固定資產的重要性精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇固定資產的重要性，期待它們能激發您的靈感。

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摘 要 隨著我國社會經濟的發展，固定資產管理建設越來越受到社會的重視，國家加大了對固定資產管理建設的治理力度。通過對固定資產管理建設的研究可以看出，固定資產管理建設會計的運用，提高了固定資產管理的科學化水平，降低了資產運作的潛在風險，充分體現了固定資產管理的穩健原則，因此加強企業固定資產的管理是非常重要的。

關鍵詞 固定 資產 管理

一、分析固定資產管理的現狀

（一）固定資產管理會計審核確認難度較大

固定資產管理會計審核的關鍵是確定資產預期的未來經濟利益，我國采用的

是經濟性標準，只要資產發生減值，即當資產可收回金額低于賬面價值時，就予以確認。然而，要合理確定各項資產的可收回金額有較大的難度。

（二）部分企業缺乏有力的監管，企業的部門存在賬外資產

現在部分企業之間存在著賬外資產逐年增加之勢，某些企業的生產單位或部門利用采購機會，截留部分資金，固定資產的管理及使用部門在自行銷售部分產品或半成品、私自出租單位閑置的固定資產、利用本企業資源對外承包工程項目提供服務后均沒有將收入入賬，財務部門會計人員不能確認為固定資產并入賬，因此形成賬外資產。

（三）固定資產管理制度不健全，資產管理責任不明確。

多數企業只注重對有嚴格的財務制度規定的財務經費的管理，根據相應制度制定了開支標準和明細，但是卻忽略了對固定資產的管理，使企業內部固定資產管理制度和規定不健全存在諸多的漏洞，有的甚至未建立固定資產管理制度，造成對固定資產管理無章可循。

（四）賬賬不符，賬實不符

固定資產的生產和管理部門、使用或保管單位與財務部門固定資產之間的賬賬不符。在實際生產中時常會發生固定資產使用地點變動、用途改變等情況，但

是使用或保管單位沒有及時更新自己的固定資產記錄，也沒有及時和財務部門與固定資產管理部門進行匯報。

（五）固定資產的折舊問題

我國的固定資產這就普遍采用直線法，計提折舊速度慢，固定資產更新周期

長嚴重影響了公司的生產效率，在科學技術飛速發展的今天，使固定資產的無形損耗增大。

二、加強企業固定資產的管理的做法

（一）加強各級管理人員對固定資產的責任意識

對于職責不明，有些企業在出借出租固定資產時沒有辦理相關的手續，致使企業固定資產流失毀損；有的固定資產由于長期使用達到報廢狀態，但是沒有辦理報廢手續， 賬面上仍大量的反映固定資產的存在；在對房屋改造、修建應增強建筑物面積和金額的情況下，由于疏忽沒有及時管理等情況，使得固定資產賬實不符。企業財務內部控制制度機制不健全、制度執行能力弱，不能定期清查、盤點，造成企業資產狀況不清。

（二）加強固定資產使用人受和固定資產維修人員的責任心

固定資產管理是實物形態的管理。企業的主要資產組成大部分來自生產設備，生產設備使用壽命包括有物質壽命、技術壽命、經濟壽命。生產設備的自身質量及運行以及生產設備的保養和正常維修，決定著物質生命的長短。首先，要對生產設備注重日常維護，以確保延長其物質壽命。否則，固定資產會提前報廢，造成固定資產損失，給企業增加了支出，導致固定資產總值的減少。

三、改變固定資產管理的對策

（一）加強資產管理人員專業素質培訓

各個企業的資產管理人員以及財務部門人員應深入學習固定資產管理辦法以及相關的專業知識，深入了解固定資產從購進、保管、使用、轉移到報廢的一系列賬面及實物處理程序，清楚地知道固定資產卡片的主要內容，掌握國家相關政策及各項法律法規，充分了解本單位的相關規章制度。

（二）嚴格固定資產采購管理

企業在進行每年的投資預算時都要慎重考慮經過細致論證后才可以報批。現如今企業的實際業務環境變化很快，即使有了年度的投資預算，但是在實施每一項具體的投資計劃前仍然需要由相關部門提供更為細致的采購申請以便財務部門獲得最新的數據并進向相關調整處理；在采購以及付款環節同樣必須有嚴格的流程，所有的采購與付款必須有合格的單據來佐證。

（三）及時監管調整正在使用固定資產的狀態

在固定資產的使用過程中嚴格執行維修保養和監管制度，及時根據機器設備的運行情況改善設備運行環境，定期組織人員對不能達到使用壽命的設備進行分析，改變設備的不合理運行狀況，實在無法提高使用壽命的設備，財務部門應當及時調整折舊年限使其與固定資產的實際相符。

（四）固定資產賬實不符問題的解決

固定資產管理員應當積極定期對賬并且對固定資產進行清查盤點，當發現賬賬不符、賬實不符時應當及時進行調整，發現嚴重違規處置固定資產行為要及時上報上級并作出相應的處理。

（五）嚴格固定資產各階段的處置

固定資產在使用過程中會出現報廢或者轉讓的情況，財務人員應當做到現場監督檢查，事前財務部一定要對報廢資產和相關文件進行確認后才能在賬務中進行報廢的處理以免錯過最佳的報廢資產處理時間，造成損失或是出現私自處理后截留收入的現象。

四、結語

固定資產是企業開展生產經營其他活動的物質條件，企業更應該注重規范管理固定資產，并根據自己企業的特點制定一套行之有效的科學管理制度，這樣不但可以提高固定資產的利用率，而且還可以使固定資產安全有效地充分發揮作用。

參考文獻：

[1] 中華人民共和國財政部.企業會計準則[M].北京：經濟科學出版社，2012.

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[關鍵詞]固定資產；高等學校；管理工作

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.18.030

[中圖分類號]G647.5 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）18-00-02

0 引 言

高校固定資產是國有資產的重要組成部分，是高校辦學事業發展的硬件保證和基礎條件，是高校作為獨立法人落實辦學自的有效保障。高校的固定資產不僅是衡量高校辦學規模的顯性標準，更是決定高等教育發展水平的重要物質基礎。高校固定資產內部控制是高校業務層面內部控制的重要內容，是建立健全高校內部控制體系建設的重要手段，是體現高校內部控制中財產保護控制的重要方式。完善高校資產內部控制建設，是高校財務管理和會計核算新要求的重要體現，是全面完整反映高校資產總量和結構的重要保證，是真實準確表現高校資產變現能力以及持續提供教學和科研事業活動能力的重要保障。

高校的國有資產是指高等學校占有或者使用的，在法律上認為是國家所有的，能以貨幣計量的經濟資源，它包括固定資產、流動資產、無形資產和對外投資。《高等學校財務制度》第四十二條規定：“固定資產指使用期限在一年以上，單位價值在1 000元以上（其中：專項設備單位價值在1 500元以上），并在使用過程中基本保持原來物質形態的資產。固定資產有如下特征：單位價值相對較高；使用周期長、基本保持原有物資形態；以使用為目的。作為固定資產核算和管理大體上可以將固定資產分為房屋及構筑物、專用設備、通用設備，文物和陳列品，圖書、檔案、家具、用具、裝具及動植物。高校固定資產來源渠道較多，但不管其如何形成的，都應納入固定資的管理范圍，如基本建設投資、財政預算撥款購置、預算外資金購置、社會捐贈、上級部門調入及用其他方式形成的固定資產。

高校固定資產核算的目的主要是：有利于學校領導及國有資產相關管部門及時了解高校資產的真實價值；便于學校相關職能部門正確核算教育成本，進一步提高高校固定資產使用效益；為了客觀反映高校資產的占用形式及結構，便于相關管理部門強化管理重點。因此，固定資產核算要求及時、真實、準確地反映資產的價值。

為推進高校固定資產科學化精細化管理，實現其資源的有效配置，進一步提高資金使用效益，為高等學校教學科研提供更好的物質基礎。加強和改善高校固定資產管理的措施和建議如下。

1 建立健全內部管理制度體系

學校要想管理好國有資產，就必須有一套科學性強、體系完善的管理制度。同時，還要將制度落實到位，也就是說要責任到具體崗位人。學校應按照“統一領導，分級管理”的原則，建立分管校長、國有資產管理專門機構、各科室負責人和國有資產專兼職管理員等若干層級的責任制。一級管理好一級，一級帶動一級。學校的資產管理部門應嚴格按照國家相關部門頒布的國有資產管理辦法和相關財經法規，制定切合本單位實際的內部資產管理規章制度體系。做到科學、合理、有效，既有總的管理要求，又有分類管理細則。一般說來學校的固定資產管理制度體系應包括以下內容：國有資產購置和驗收制度、使用和維護制度、統計報告制度、監督檢查制度、考核評價制度。

2 注重核算效益

講究效益、講究經濟核算，是學校籌資理財用財的基本原則。高校加強固定資產管理，不再是采取單一的管好用好標準，而是要充分利用有限的物資資源，在完成教學、科研及各項管理活動的基礎上，為學校增加經濟效益。在高等學校后勤社會化改革日益深入、高校出資舉辦的實體不斷增加的背景下，應注意物資的有償使用，加強內部經濟核算與管理，以利于調動管理部門與使用部門的積極性，使高校在發展中壯大自己。為此，高等學校應賦予財務管理和固定資產管理部門新的職責，根據數據資料，進行數據分析，提供決策依據。

3 建立健全規章制度

建立高效、合理的固定資產管理體系，既要有完善的宏觀管理法規制度，又要有適合各高校實際情況的內部規章制度。教育行政主管部門、國有資產管理部門、財政資金管理部門和外部債權單位均要求高等學校固定資產有良好的管理機制，確保資產信息真實，強調信息披露的相關可比性，管理的科學有效性，進而可以對各高校的固定資產狀況有比較清晰的認識，合理評價固定資產使用效果和管理效率。

4 建立健全固定資產日常管理體系

高校固定資產種類繁多，只有將日常管理工作做好，多途徑匯集基礎資料，多角度反映固定資產構成，才能使所報資料更真實、準確。應在高校內部建立內部責任制，明確相關部門和人員職責，并對每一項涉及固定資產的業務確立業務流程，確保工作有序銜接。提高辦事效率，避免推諉扯皮現象，從根本上鏟除“誰都管，又誰都不管”的情況。

5 建立統一管理、分工負責的固定資產管理體制

設立物資管理專門機構，履行職能管理職責，資產實行集中統一管理，利于高校統一安排資金，統一調配使用，統一維修、報廢處理。職能部門應做好基礎性工作，為領導及決策機構當好參謀和助手，科學規劃，精心準備相關信息及時向有關決策者通報。在統一管理的基礎上，各級固定資產使用部門，應分工負責，在使用過程中針對不同形態、不同類別、不同金額的固定資產，實行不同方式的管理，提高高等學校固定資產管理的專業性、科學性，充分發揮固定資產的使用潛力。

6 建立新的高等學校固定資產賬務核算體系

高等學校應建立健全固定資產總分類和明細分類賬務核算體系，凡是涉及固定資產價值的經濟事項，必須進行賬務處理，杜絕賬外資產，科學合理確定固定資產的入賬價值標準，嚴格遵循財政部門頒發的統一固定資產分類標準，一旦確定不能輕易改變，以防止賬務核算與資產管理出現混亂。以權責發生制為記賬基礎。建立固定資產折舊機制，合理確定折舊方法與年限，劃分折舊類別。事業性固定資產暫不提折舊，有效解決困擾高校教育成本核算和經濟效益考核等方面的問題。

7 改變傳統會計核算方法，提高全程動態管理

資產管理部門要建立學校固定資產數據庫，實行動態管理制度，建立定期分析，促進學校建立健全自我約束機制，強化內部管理，完善內部控制。同時，改變傳統會計核算方法，提高全程動態管理，審計、財政、監察等部門各自履行好職責，把固定資產的真實完整和保值增值作為工作的總目標，利用最新固定資產軟件對固定資產進行信息化、科學化管理。這樣，各部門間統計數據、統計報表“資源共享”，核對極其方便，統計結果準確性增強，可以更全面詳細地反映資產信息，大大提高管理人員的工作效率。這種全程動態管理方式，除了需要注重系統安全性外，還需要工作人員整體高水準的業務素質。

8 建立固定資產信息管理系統

計算機作為管理的一種工具和手段，普遍用于學校的資產管理中，它將資產管理人員從大量的數據處理中解放出來，大大提高了資產的核算、統計工作的速度和準確度，對輸入的信息進行查詢、檢索也更加方便快捷。要充分發揮計算機在資產管理中的作用，建立健全固定資產電子檔案，便于相關人員隨時了解本單位固定資產的增減狀況，使管理和監督工作進一步深化。及時、全面、準確反映固定資產情況，統計分析預算編制的合理性以及資產使用效果和效率。

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關鍵詞：固定資產清查 固定資產管理 措施

經濟效益是一個企業得以健康可持續發展的基礎。而固定資產作為企業資產的重要組成部分，是企業價值創造過程的重要物質保障。在企業日常生產經營中，做好固定資產管理工作，可以提高資產使用效率，實現固定資產經濟效益和使用效益的最大化，并進而提高企業經濟效益。固定資產清查作為固定資產管理的重要組成部分，有助于保證固定資產的真實性和完整性，從而利于企業充分挖掘現有的固定資產潛力，提高資產使用效率。

1、固定資產管理中存在的缺陷

1.1、固定資產管理意識淡薄

固定資產的購（建）通常是一個企業進行規模擴張和提升技術裝備水平的象征，因此大多數企業領導和各級管理部門存在重采購輕管理的現象。固定資產的購置缺乏計劃性，盲目購置，導致固定資產閑置嚴重。另外，由于管理機構的不健全，少數單位甚至并沒有制定專門負責人來進行實物管理，即使有保管人員負責，但由于責任不明晰也易導致管理的混亂。因此，有些企業面臨固定資產遺失被盜的窘況，也為企業進行固定資產的清查、賬實核對等帶來諸多困難。

1.2、固定資產賬實不符嚴重

企業管理不健全，缺乏監管，領導變更等諸多因素往往導致固定資產購入或建成后無法及時入賬；有些企業在得到上級下撥、配發或其他單位捐贈的固定資產后，并不進行賬務登記；企業進行固定資產的出借或出租后，由于缺乏有效的管理監督，造成部分固定資產的遺失。這些現象都導致企業在進行固定資產盤查時的賬實不符，違反了企業會計準則的規定，更重要的是不利于企業資產效益的發揮。

1.3、待報廢固定資產處理不及時

按照固定資產管理辦法的規定，對于固定資產使用壽命結束不能繼續使用的、因管理不善提前報廢或因工藝變更、技術進步導致的沒有達到預期使用壽命而提前報廢的固定資產，等待獲得固定資產報廢權限批準后，必需注銷其原值和固定資產卡片。但是對于一些企業來講，固定資產的處置比較困難，特別是像殘值較小的報廢的房屋建筑物資產不僅不會帶來經濟效益，甚至需要增加一筆清理費用，這導致許多不能使用或報廢的固定資產未能得到及時的處理。

2、開展固定資產清查工作的重要性

固定資產清查是企業從實物形態的角度對企業內部各單位實際擁有的固定資產進行全面的清點、盤查，并與固定資產賬、卡核對。通過固定資產清查，不僅可以摸清企業固定資產的真實現狀，而且可以了解整個企業固定資產的技術和使用情況。

2.1、摸清“家底”，防止利益流失

隨著企業資產規模的不斷擴大，固定資產的管理相較以前變得更困難、更復雜。企業由于管理不善導致的新購（建）固定資產不能及時入賬、資產遺失被盜、待報廢的固定資產不能及時處理、接受上級或其他部門撥付、捐贈的固定資產賬務處理不及時等情況造成了企業賬實不符現象嚴重。只有摸清了“家底”，才有可能防止企業資產利益的流失，確保資產的保值增值。

筆者所在單位神華寧煤集團公司是我國的大型煤炭生產企業，從原來單一主營煤炭，發展到現在煤炭、煤化工、建筑及房地產、綜合經營四大業務板塊，規模和資產不斷擴大。為進一步完善和規范集團公司固定資產管理，更好適應集團公司發展需要，定期和不定期對固定資產管理情況進行檢查，及時了解固定資產基本情況、制度建設和執行情況、固定資產管理盲點和薄弱點等。

2.2、優化資源配置、避免資產浪費

在生產經營過程中，企業定期或不定期的進行資產清查，不僅僅是對資產賬實的核對，更是對固定資產數量和質量的深入把握。一方面，通過全面的清點、盤查，了解固定資產當前的技術和使用狀況，便于對其進行必要的修理、更新或改造，以延長其使用壽命，降低其運行成本，最大限度地發揮固定資產效能。另一方面，企業生產經營價值鏈較長，給固定資產的管理增加了不少困難。在不同的管理環節，各部門各自為政，忽視價值管理和實物管理的有效銜接，這樣就容易產生管理上的漏洞，造成資產的流失和閑置。而通過固定資產清查可以及時發現那些因無法適應生產和經營管理活動而發生減值或需要報廢的固定資產。

2.3、強化固定資產管理，提高管理水平

固定資產管理是一項復雜的系統工程，企業在日常的管理當中，難免會出現管理漏洞或薄弱環節。另外，由于工作側重點的不同，并非每位領導或職工都可以主人翁的態度去對待固定資產的管理。通過固定資產清查，使得各生產部門全程參與，有助于提高各部門領導或職工對固定資產概念的理解，增強他們的管理意識，進而提高整體的固定資產管理水平。

3、做好企業固定資產管理工作的幾點建議

固定資產清查是對企業固定資產管理水平的重要考核，但是，企業進行清查的目的不是為了查而去查，而是為了找出管理上的漏洞，進而提高管理水平。因此，企業進行固定資產清查工作之后，必須針對發現的問題，從以下幾個方面入手，不斷完善自身管理水平。

3.1、增強管理意識，轉變管理觀念

提高管理意識是加強企業固定資產管理的關鍵，各領導和部門管理者要把資產的管理工作作為一項任務來抓，把各項管理制度、規定落到實處，依據企業生產經營鏈條，明確劃分各部門領導的管理職責，同時設立獎懲制度來激勵職工對固定資產管理的重視。另外，在固定資產管理上，要拋卻生產經營過程中重采購輕管理的思想。做到固定資產統籌規劃、不盲目購置，從而減少不必要的資源浪費。神華寧煤集團對固定資產管理實行統一領導，橫向歸口、縱向分級管理，加強固定資產計劃、購建、運營維護到處置全過程管理，集成固定資產管理信息，有效配置資源，建立對分子公司固定資產管理的監督檢查制度，納入績效考評體系進行考核。

3.2、提高管理手段，加強使用過程管理

加強對固定資產使用過程的管理，是企業在進行固定資產管理時面臨的重點也是難點。由于目前大多數企業部門之間各自為政，無法進行各部門之間信息共享，導致固定資產使用過程中價值管理和實物管理的脫軌。因此，要實現固定資產的“高精益”，必須提高企業固定資產信息化管理手段，實現對固定資產各管理環節的動態監控，防止資產的流失，而且可以實現固定資產管理信息的實時共享，保證各管理部門的有效銜接，最大限度地發揮固定資產價值，創造企業經濟效益。神華寧煤集團自從ERP系統上線以來，結合行業情況從固定資產購置、轉資、預算、驗收、出售、調撥等各方面考慮不斷完善ERP系統中固定資產管理，確保固定資產操作規范，保證信息數據準確。

3.3、固定資產管理制度化、規范化

企業應建立定期或不定期的固定資產清查制度，同時輔以不定期的重點抽查，以賬對物，借物查賬，核實固定資產是否賬實相符，如若出現盤盈或盤虧的固定資產，要協同各部門找出原因、分清責任。通過固定資產的清查或重點抽查，了解固定資產的技術和使用狀況，力爭盤活閑置或利用率低的固定資產，做到資產配置的最優化。每次進行固定資產清查，相關負責人都要將盤點結果逐級上報，以利于各領導或管理層對固定資產情況的全面把握。

神華寧煤集團公司成立專門的資產管理部門，負責固定資產的實物盤點和價值清查，清查的人員根據各自專業特點定期對所屬各單位進行固定資產清查，編制清查報告，及時掌握固定資產盈利能力、實物狀態、市場價值。針對固定資產清查中發現的盤盈、盤虧、毀損等造成賬實不符等情況，及時查明原因，追究責任；閑置固定資產在經集團公司審批后內部調劑，對于不能調劑使用的固定資產按規定程序處置。

4、結語

固定資產清查是固定資產管理工作中重要組成部分，固定資產清查，及時了解企業資產情況，便于企業在最大程度實現對資源的優化配置，進而提高企業經濟效益，促進企業健康可持續發展。

參考文獻：

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關鍵詞：疾病預防控制中心；固定資產管理；必要性

一、前言

疾病預防控制中心作為國家事業單位，其管理經營資金主要依賴于財政撥款，自有經營收入只占總體資金較少的一部分，基于這一現狀，疾病預防控制中心在財務管理工作中，應做好固定資產管理工作，應盤活現有資產，提高固定資產的管理效率，滿足疾病預防控制中心的財務管理需要。從這一角度出發，要想提高固定資產管理工作質量，就要認識到疾病預防控制中心做好固定資產管理工作的必要性，并認真分析目前疾病預防控制中心固定資產管理工作存在的問題，制定具體的解決措施，提高疾病預防控制中心固定資產管理工作的實效性。

二、疾病預防控制中心固定資產管理工作存在的問題

目前來看，疾病預防控制中心由于在固定資產管理中投入精力不足，管理過程不細，導致了疾病預防控制中心的固定資產管理工作存在突出問題，主要表現在以下幾個方面：

（一）家底不清，賬實不符，造成國有資產潛在流失。一是疾病預防控制中心對固定資產不按規定核算，有總賬，無明細賬、無卡片賬，存在賬賬不符。二是增加資產不能及時、正確地賬務處理，如新購的固定資產只作經費支出，減少現金或銀行存款，不增加固定資產和固定基金，使其資產直接在賬外，失去控制。

由于未建立準確的固定資產臺帳，導致了疾病預防控制中心的固定資產在實際管理過程中非常容易發生流失，使固定資產管理的效果大打折扣。為此，在固定資產管理中，必須建立臺帳，保證賬物相符。

（二）擅自處置，造成國有資產流失。目前疾病預防控制中心國有資產管理意識不強，在國有資產售出時不按規定程序處置，未委托評估機構評估，未經國有資產管理部門審核備案批準，僅經單位領導同意后，擅自出售國有資產，擅自定價，隨意性較大。

考慮到固定資產在使用過程中會存在報廢現象，疾病預防控制中心的固定資產狀態應得到及時更新。但是由于目前固定資產缺乏狀態標識和備案，導致了固定資產發生了流失現象，造成國有資產流失，產生了嚴重的危害。

（三）管理制度不健全。目前疾病預防控制中心只重視固定資產的購置，而忽視固定資產的日常管理，缺乏規范的購置、驗收、保管和使用制度。購置后不能及時登記固定資產的臺賬、卡片賬。

疾病預防控制中心在實際工作中，未對固定資產管理工作引起足夠的重視，未建立嚴格的固定資產管理制度，缺乏必要的制度約束，使固定資產管理難以取得積極效果，對疾病預防控制中心的固定資產管理產生了重要影響。

三、疾病預防控制中心做好固定資產管理工作的必要性

從疾病預防控制中心的固定資產管理實際來看，固定資產管理暴露出的問題，反映出了固定資產管理工作還有待于加強，考慮到疾病預防控制中心事業單位的性質，在疾病預防控制中心的財務管理中，必須對固定資產管理引起足夠的重視，并認識到固定資產管理工作的必要性。目前來看，疾病預防控制中心的固定資產管理工作的必要性主要表現在以下幾個方面：

（一）疾病預防控制中心的固定資產管理工作，是提高財務管理質量的必要手段。通過加強疾病預防控制中心的固定資產管理工作，能夠使固定資產的規模、賬目和實物得到一一對應，便于財務管理工作的開展，使財務管理工作能夠實現對固定資產的有效管理。從這一角度出發，在疾病預防控制中心做好固定資產管理工作，是提高財務管理質量的必要手段，能夠滿足疾病預防控制中心的實際要求。

（二）疾病預防控制中心的固定資產管理工作，是盤活現有資產的重要方式。疾病預防控制中心作為衛生系統重要的事業單位，要想實現有效管理，就要盤活現有資產，發揮現有資產的積極效益。為了達到這一目標，就要積極做好固定資產管理工作，實現對固定資產的有效管理，滿足疾病預防控制中心的實際需求，提高疾病預防控制中心的資產管理效率，提高固定資產的管理收益。

（三）疾病預防控制中心的固定資產管理工作，是促進事業單位發展的必要措施。從目前事業單位的財務管理來看，固定資產管理是一項重要內容。固定資產管理不但是提高財務管理質量的重要手段，同時也是促進事業單位發展的必要措施。從這一角度來看，疾病預防控制中心作為重要的事業單位，對固定資產管理工作的關注程度也應該提高，并將固定資產管理工作作為促進事業單位發展的必要措施。

四、疾病預防控制中心如何做好固定資產管理工作

出于提高疾病預防控制中心固定資產管理效率，解決固定資產管理中存在的問題，應從以下幾個方面入手，切實做好固定資格管理工作：

（一）抓緊研究新的固定資產管理的規章制度。隨著經濟的發展，有些物品界定為固定資產還是界定為消耗用品，如現在購買的一些電子產品，有些單位價值在500元左右，使用年限也可能長也可能短，財務人員很難把握和認定是固定資產還是一般消耗物品。

對于這種情況，疾病預防控制中心應從建立嚴格的規則制度入手，提高規章制度的適用性和科學性，滿足疾病預防控制中心財務管理的實際需要，提高固定資產管理的整體效果。從疾病預防控制中心的固定資產管理實際來看，規章制度的建立十分重要。

（二）通過預算管理、政府采購以及政府收支分類統計手段，強化對行政事業單位資產的管理。主要應強化預算管理約束機制，使資產配置通過部門預算逐漸趨于合理。從疾病預防控制中心的管理實際來看，要想取得積極的固定資產的管理效果，就要從預算制度的建立和執行出發，使預算制度能夠滿足固定資產管理需要，提升固定資產管理效率，完成固定資產管理指標，促進固定資產的整體管理工作。

（三）加強固定資產管理人員的培訓，提高管理人員的素質。隨著經濟發展，對固定資產管理人員也提出了新的要求。固定資產管理不僅僅局限原先的數據統計整理，傳遞資料，還要對固定資產的使用進行分析，為管理提供決策參考。

在疾病預防控制中心的固定資產管理中，管理人員是推動固定資產管理取得積極效果的關鍵。為此，我們應加強固定資產管理人員的培訓，提高管理人員的基本素質，滿足固定資產管理工作需要，全面提高固定資產管理工作質量，促進疾病預防控制中心的固定資產管理取得積極效果。

五、結論

通過本文的分析可知，疾病預防控制中心作為重要的事業單位，要想提高財務管理效益，就要對固定資產管理工作引起足夠的重視，應結合單位工作實際，認識到做好固定資產管理工作的必要性，提高固定資產管理工作效果，滿足疾病預防控制中心發展需要。

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關鍵詞：事業單位 固定資產管理 問題 對策

在事業單位中，固定資產是事業總資產的重要組成部分，在使用中不計算資產的折舊費和成本費，主要是以非經營性國有資產為主，因此固定資產不僅是對事業單位業務的一種保障，而且是其他項目開展的重要物質基礎。所以，為提高資產使用效益，需對事業單位下的所有固定資產的監督和管理采取切實強化措施，以便加快事業單位的發展。但隨著事業單位辦公條件的日益改善，現代辦公設備的添置隨之加大，因此在事業單位固定資產的管理工作方面，造成諸多問題和不規范現象的產生。如何避免固定資產管理中問題的出現，事業單位需及時采取相應的有效預防對策。

一、事業單位固定資產的管理現狀

固定資產的管理意識淡薄，對其重要性的認知不足，長期以來形成重錢輕物、重購置輕管理的趨勢，且沒有嚴格制定對固定資金各環節的相關配套措施。由于事業單位的國有資產基本是由國家財政撥款購置和無償調入，所以在對撥款的利用率和使用率方面，財政部門和國有資產管理部門缺乏有效的監督與考核。

事業單位的國有資產屬于國家資產，其性質決定不能私人占有和使用，而單位在辦理實體和第三產業過程時，集體無償使用國有資產，并且在國有資產處置過程中，不經相關管理部門的批準而隨意處置并集體私分。加之事業單位固定資產不采取折舊核算，從而造成國有資產的變相流失。在固定資產的購置方面，部門只考慮自身利益，利用財政撥款和補貼于固定資產購置的優勢而盲目的爭規模和投資項目，嚴重導致固定資產的重復購置且使利用率降低。

二、事業單位固定資產管理問題的原因分析

（一）對固定資產管理的重要性缺乏了解

因為固定資產是由國家財政撥款購置，與員工經濟利害之間的關系不明顯，所以導致員工沒有意識到固定資產管理對事業單位發展的重要性以及對固定資產合理使用和長期閑置造成浪費現象的輕視，加之在固定資產的實際使用管理中，固定資產管理制度的不完善和在已具備管理制度的情況下沒有真正得到落實，導致管理制度如同虛設。

（二）對事業單位管理機構和人員的設置缺乏合理

由于事業單位內部控制薄弱，沒有設置專門的管理部門且兼職現象普遍，各部門的職責權限不明確，導致對國有資產的監督和管理降低。在事業單位購置資產時始終由一人負責，在內部控制活動中，這屬于不相容的職責，應當給予分離。同時在固定資產的購置方面缺乏風險意識，盲目購置和爭取投資項目從而造成各類舞弊現象的發生。

（三）對固定資產管理人員的培訓教育缺乏力度

由于事業單位的普遍性，導致忽視對固定資產管理人員的培訓，因此造成固定資產管理人員自認為單位對此項工作不重視的心理，從而致使管理人員業務素質低下，無法適應用先進的網絡設施進行信息化的科學管理，對工作產生惰性，這不僅造成工作積極性的破壞，而且使得操作風險幾率隨之加大，最后造成效果效率全無。

三、事業單位固定資產管理問題的預防措施

（一）加深對固定資產管理重要性的了解

因為單位工作人員對固定資產管理的意識和重視程度與事業單位固定資產的管理水平有著密切的聯系，作為事業單位領導應該深刻認識到固定資產的重要性并切實加強對固定資產的管理，在日常工作中做到帶頭參與對固定資產的管理和監督，承擔對國有資產合理的管理與使用責任，認真執行固定資產的管理程序，從而達到保值增值的作用并逐步推進對固定資產管理水平的提高。

（二）加強對固定資產管理制度和體制的規范

應對固定資產的購置堅決執行政府采購的制度，節約使用國家資金，嚴格有效地規范固定資產的報廢、入庫、投入和使用制度，堅持按規定程序進行申報和審批，要有計劃、有預算性的針對固定資產的購置。在入庫時，對于設立卡片、登記編號和名稱類別相應程序要做到及時有效，資產管理部門和財務部門對于入庫的資產要做到及時入賬、核對，確保賬卡相符與賬賬相符。事業單位在建立固定資產管理崗位責任制時，做到實行固定資產責任到人，構建一個職責清新明了的管理責任制，提高管理人員的法制意識，落實固定資產的管理責任，增強各部門員工牢固樹立依法管理固定資產的法律意識，以便更有效地對固定資產的使用、管理和監督考察。

（三）加大對固定資產管理人員知識培訓的力度

社會在不斷進步，知識在不斷更新，加上沒有進行針對固定資產管理人員的培訓，固定資產管理人員的知識面隨之落后。為跟上時代的步伐，搞好固定資產管理工作，固定資產管理人員需要不斷提高業務素質，堅持做到從業人員持證上崗，嚴格按照相關財經法律法規執行任務，對賬務處理方面做到規范和完善。在做好固定資產管理基本工作的同時，加大對固定資產管理人員的職業技能培訓力度，這不僅能夠適應工作的要求，而且能達到不斷提升工作質量的效果。

綜上所述，為提高固定資產的使用率和管理水平以及降低國有資產的流失率，各部門需要建立完善的管理、監督制度，加強并提升各項固定資產的管理和使用率，全面梳理對固定資產管理的流程，及時采取切實有效的措施加以改進。

參考文獻：

[1]侍梅.事業單位固定資源管理存在的問題與改進措施[J].行政事業資產與財務，2012，15（12）：55-56.