工程建設(shè)管理思路精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇工程建設(shè)管理思路，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

結(jié)合新時(shí)期工程建設(shè)實(shí)際情況，就管理創(chuàng)新問題進(jìn)行探討分析，并提出如觀念創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、工程項(xiàng)目控制管理等思路，希望能為實(shí)際工作有效開展提供啟示。

關(guān)鍵詞：

工程建設(shè)；管理創(chuàng)新；觀念創(chuàng)新；進(jìn)度管理

0引言

工程項(xiàng)目建設(shè)中，綜合采取有效對(duì)策，加強(qiáng)工程建設(shè)管理是十分必要的。尤其是在新時(shí)期和新形勢下，對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的要求越來越高，在這樣的背景下，更應(yīng)該加強(qiáng)工程建設(shè)管理。結(jié)合管理工作需要采取創(chuàng)新對(duì)策，促進(jìn)管理水平提高。但目前工程建設(shè)管理存在一些不足，管理的創(chuàng)新性不足，制約工程建設(shè)質(zhì)量和效益提高，應(yīng)該采取改進(jìn)和完善對(duì)策，推動(dòng)工程建設(shè)管理創(chuàng)新，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平進(jìn)一步提升。

1觀念創(chuàng)新及其思路

要實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)管理創(chuàng)新，首先就要在觀念上創(chuàng)新，尤其在新形勢下，更應(yīng)該吸收新思想，樹立新觀念，更好指導(dǎo)工程建設(shè)各項(xiàng)工作，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)新。轉(zhuǎn)變落后的思想觀念，用全新的觀念指導(dǎo)實(shí)際工作。施工企業(yè)是項(xiàng)目合同承擔(dān)者，其思想觀念、每一項(xiàng)決策都會(huì)影響工程建設(shè)，都會(huì)對(duì)工程管理效果產(chǎn)生直接影響。而在新時(shí)期工程建設(shè)中，創(chuàng)新管理者的思想觀念是十分必要的，對(duì)他們的管理方式和行動(dòng)產(chǎn)生直接影響。只有實(shí)現(xiàn)觀念創(chuàng)新，讓管理者對(duì)日常工作有全面認(rèn)識(shí)，明確管理工作的重要意義，才能更好開展工程管理各項(xiàng)工作。工程建設(shè)中要注重優(yōu)秀人才引進(jìn)，不斷充實(shí)管理隊(duì)伍，加強(qiáng)考核與培訓(xùn)工作，促進(jìn)他們的綜合素質(zhì)提高，增強(qiáng)管理人員的綜合技能和業(yè)務(wù)水平，更好落實(shí)創(chuàng)新管理理念。同時(shí)，新時(shí)期工程建設(shè)和管理中要重視創(chuàng)新思維應(yīng)用，結(jié)合市場需求和項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)際情況，認(rèn)識(shí)工程管理的重要作用，將工程管理創(chuàng)新提升為戰(zhàn)略高度，為工程建設(shè)和項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的有效開展注入生機(jī)與動(dòng)力[1]。

2管理模式創(chuàng)新及其思路

采用什么樣的管理模式，對(duì)協(xié)調(diào)施工企業(yè)各項(xiàng)工作，提高工程建設(shè)管理水平具有重要作用。新時(shí)期，一些施工企業(yè)管理模式比較落后，不能很好地適應(yīng)工程建設(shè)管理需要，與工程項(xiàng)目施工現(xiàn)狀不符合，不能很好反映工程建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的規(guī)律，有必要?jiǎng)?chuàng)新和改進(jìn)。管理模式選擇上應(yīng)該建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、貼近市場的組織結(jié)構(gòu)體系，促進(jìn)管理工作的科學(xué)化，使管理模式既符合工程行業(yè)特點(diǎn)，又符合工程管理自身特征，為創(chuàng)新工程建設(shè)管理奠定基礎(chǔ)。

3組織機(jī)構(gòu)調(diào)整及其思路

組織機(jī)構(gòu)調(diào)整也是創(chuàng)新工程建設(shè)管理不可缺少的工作。具體來說，需要做好以下工作：第一、符合彈性生產(chǎn)原則。考慮新時(shí)期工程管理需要，以實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，合理劃分總承包人的職能，正確區(qū)分施工管理職能和技術(shù)職能，符合彈性生產(chǎn)原則，恰當(dāng)安排管理人員和技術(shù)人員，確保他們勝任各項(xiàng)工作，更好服務(wù)于項(xiàng)目工程建設(shè)；第二、符合剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原則。為擴(kuò)大施工企業(yè)的影響力和競爭力，更好拓展市場，增加市場占有份額，有效提升新時(shí)期工程項(xiàng)目管理水平，施工單位可以進(jìn)行跨區(qū)域經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營，促進(jìn)其影響力提升。與業(yè)主簽訂合同，加強(qiáng)合同管理，約定雙方的權(quán)利和義務(wù)，保證雙方都嚴(yán)格遵循合同規(guī)定，推動(dòng)工程建設(shè)有效進(jìn)行；第三、貼近市場要求。新時(shí)期，工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該具有靈活性特征，密切關(guān)注市場需求，合理配備管理人員，科學(xué)設(shè)置管理組織機(jī)構(gòu)，并增強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)的靈活性，從而方便管理人員的聯(lián)系，更好開展決策，為工程管理活動(dòng)有效開展創(chuàng)造條件[2]；第四、降低行政成本。根據(jù)新時(shí)期工程管理需要，合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，恰當(dāng)調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，避免機(jī)構(gòu)設(shè)置過于冗雜，人員配備過多現(xiàn)象發(fā)生。將節(jié)約行政成本作為約束指標(biāo)，在滿足新時(shí)期工程管理需要的前提下，減少管理人員數(shù)量。并密切相互配合，增進(jìn)管理人員之間的聯(lián)系，促進(jìn)管理工作效率提高，實(shí)現(xiàn)節(jié)約行政成本，提高管理效率的目的。

4工程建設(shè)進(jìn)度管理創(chuàng)新及其思路

新時(shí)期工程管理中，進(jìn)度管理是非常重要的內(nèi)容，對(duì)確保施工單位遵守合同規(guī)定，避免出現(xiàn)延誤工期的情況具有重要作用。加強(qiáng)進(jìn)度管理能確保施工單位嚴(yán)格按要求開展項(xiàng)目工程建設(shè)，并調(diào)動(dòng)各種積極因素施工，促進(jìn)工程建設(shè)綜合效益提升。因此，應(yīng)該綜合考慮工程量、施工人員的技術(shù)水平、機(jī)械設(shè)備性能等，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃。并對(duì)施工材料、人員、機(jī)械設(shè)備等科學(xué)規(guī)劃，充分調(diào)動(dòng)積極因素，更好服務(wù)于工程項(xiàng)目建設(shè)。制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要將工程項(xiàng)目作為一個(gè)整體看待，利用網(wǎng)格圖模式描述工程系統(tǒng)中的每個(gè)要素，預(yù)測進(jìn)度計(jì)劃的不利因素，對(duì)工程建設(shè)統(tǒng)籌規(guī)劃，確保合理的工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。同時(shí)在工程建設(shè)中，嚴(yán)格遵守合同管理的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)有效落實(shí)[3]。此外，工程施工中，由于受到自然環(huán)境、不可抗力、人為因素等影響，可能需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，這時(shí)應(yīng)該認(rèn)真處理和應(yīng)對(duì)，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好條件，確保進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，避免延誤工期的情況發(fā)生。

5工程項(xiàng)目控制管理創(chuàng)新及其思路

工程項(xiàng)目控制的目的是確保制定的項(xiàng)目計(jì)劃順利實(shí)施，保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，提高項(xiàng)目工程效益。一方面，要根據(jù)工程建設(shè)管理制度的要求，結(jié)合新時(shí)期工程的質(zhì)量、安全管理要求，開展項(xiàng)目管理工作，保證工程施工有效進(jìn)行，現(xiàn)場秩序良好，防止不必要損失出現(xiàn)；另一方面，及時(shí)評(píng)價(jià)和衡量工程項(xiàng)目管理，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視和檢查，對(duì)可能出現(xiàn)的問題提前采取預(yù)防措施，避免不必要損失出現(xiàn)。工程項(xiàng)目控制分為事前、事中和事后控制，事前控制主要做好圖紙會(huì)審和審核，優(yōu)化施工方案，合理安排和組織施工人員。事中控制要求加強(qiáng)工程現(xiàn)場施工管理，嚴(yán)格按要求巡視和檢查，確保工序質(zhì)量合格，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和施工人員管理，促進(jìn)現(xiàn)場施工效率提升。事后控制要求做好工程項(xiàng)目驗(yàn)收工作，注重工程質(zhì)量審核，確保施工任務(wù)嚴(yán)格按要求完成，對(duì)存在的缺陷及時(shí)處理，促進(jìn)項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量和效益提升。

6技術(shù)管理創(chuàng)新及其思路

整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)中，技術(shù)創(chuàng)新也是不容忽視的內(nèi)容：第一，重視新知識(shí)和新技術(shù)運(yùn)用。根據(jù)新時(shí)期工程建設(shè)具體需要，應(yīng)用新技術(shù)和新工藝開展項(xiàng)目工程建設(shè)。這樣既能有效滿足施工需要，還能節(jié)約成本，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量。注重優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，加強(qiáng)管理培訓(xùn)，促進(jìn)他們的技術(shù)水平、管理能力得到有效提升，為技術(shù)創(chuàng)新提供人才支撐；第二，根據(jù)市場需求開發(fā)產(chǎn)品。通過新產(chǎn)品的開發(fā)，有效滿足工程管理需要。技術(shù)開發(fā)離不開專業(yè)人才支持，要注重調(diào)動(dòng)技術(shù)人員積極性，讓他們有效適應(yīng)具體工作需要。注重優(yōu)秀人才吸收和引進(jìn)，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，有效提升綜合技能[4]。此外要重視后備人才選拔，充實(shí)管理人員和技術(shù)人員，增強(qiáng)管理人員和技術(shù)人員綜合技能，構(gòu)建具有活力的管理隊(duì)伍。加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)和管理，豐富工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平，為工程建設(shè)提供支撐。

7文化管理創(chuàng)新及其思路

文化是企業(yè)不可缺少的重要組成部分，它有利于提高企業(yè)凝聚力，具有創(chuàng)新性文化的企業(yè)更具有生命力，更有利于企業(yè)發(fā)展和壯大。因此，工程建設(shè)管理創(chuàng)新中，文化創(chuàng)新也不可忽視。企業(yè)文化創(chuàng)新要做好以下工作：一方面，致力于企業(yè)價(jià)值觀創(chuàng)新，使員工樹立正確的價(jià)值觀，提高企業(yè)凝聚力；另一方面，建立有效的管理機(jī)制。文化創(chuàng)新離不開有效的管理機(jī)制，要加強(qiáng)管理工作，建立完善的激勵(lì)和傳播機(jī)制。同時(shí)，以企業(yè)文化創(chuàng)新為契機(jī)，引導(dǎo)企業(yè)工程建設(shè)管理創(chuàng)新，注重企業(yè)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)，使企業(yè)文化創(chuàng)新朝著健康方向發(fā)展，為工程建設(shè)管理創(chuàng)新注入生機(jī)與活力。

8結(jié)語

新時(shí)期，工程建設(shè)管理創(chuàng)新具有重要作用。隨著市場競爭進(jìn)一步加劇，企業(yè)要想更好應(yīng)對(duì)激烈競爭，占據(jù)有利地位，必須想方設(shè)法擴(kuò)大市場份額，把握好每一個(gè)機(jī)會(huì)，提高項(xiàng)目工程質(zhì)量，給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高本企業(yè)的市場影響力和競爭力。工程建設(shè)行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，工程建設(shè)管理中必須注重創(chuàng)新，尤其是要做好技術(shù)創(chuàng)新工作，根據(jù)實(shí)際情況不斷優(yōu)化技術(shù)，將技術(shù)創(chuàng)新擺在突出位置，不斷提高企業(yè)的技術(shù)水平。此外，還要根據(jù)市場需求不斷提升企業(yè)的文化品牌效應(yīng)，進(jìn)行文化創(chuàng)新，提高工程建設(shè)管理水平，增強(qiáng)工程建設(shè)管理創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新水平，營造良好的創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新氛圍。最終提高項(xiàng)目工程質(zhì)量和工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。

作者：耿蕊 單位：唐山交通建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)：

[1]李娟.淺談工程建設(shè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新問題[J].建筑設(shè)計(jì)管理，2013（12）：47-49.

[2]段宇航.新時(shí)期工程建設(shè)質(zhì)量管理新思路分析[J].山西建筑，2014（8）：268-269.

篇2

關(guān)鍵詞：水利工程；建設(shè)管理；創(chuàng)新思路

引言

在水利工程項(xiàng)目管理過程中，創(chuàng)新思路總結(jié)與分析是一項(xiàng)重要的組成部分。對(duì)于水利工程項(xiàng)目管理來說，各種內(nèi)外部因素都會(huì)影響水利工程項(xiàng)目中創(chuàng)新建設(shè)管理應(yīng)用工作，因此，工程管理在建設(shè)階段必須將各種影響因素充分考慮在內(nèi)，并制定相應(yīng)的對(duì)策，盡可能實(shí)現(xiàn)整個(gè)水利工程項(xiàng)目創(chuàng)新建設(shè)管理中以總結(jié)與分析新技術(shù)為基本理念。只有這樣，水利工程項(xiàng)目的創(chuàng)新建設(shè)管理應(yīng)用才能得以強(qiáng)化，從而為水利工程項(xiàng)目創(chuàng)新建設(shè)管理乃至整個(gè)項(xiàng)目管理打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

1水利工程建設(shè)管理的創(chuàng)新思路

1.1改變管理模式，創(chuàng)新管理理念

在水利工程建設(shè)管理的創(chuàng)新思路中，要改變管理模式，創(chuàng)新管理理念，只有創(chuàng)新了理念才能夠從根本上改變管理模式。因而水利工程項(xiàng)目的管理人員在日常的工作中就應(yīng)當(dāng)盡量培養(yǎng)全新的管理理念，以新的理念為指導(dǎo)，對(duì)陳舊落后的管理模式加以改革創(chuàng)新，并從技術(shù)上加以改革，要不斷地學(xué)習(xí)新的管理技術(shù)，引進(jìn)新的管理方法，學(xué)習(xí)新的知識(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)管理模式的改變。

1.2建立健全工程材料管理體系

由于水利工程建設(shè)管理容易受到市場環(huán)境變化的影響，集中表現(xiàn)在市場環(huán)境的變化會(huì)直接影響工程的成本控制，材料費(fèi)用、機(jī)械購進(jìn)與租賃費(fèi)用以及用工費(fèi)用等均屬于市場環(huán)境中的影響因素。因此在工程建設(shè)管理過程中，為了避免材料費(fèi)用和預(yù)算產(chǎn)生較大出入，進(jìn)而極大影響水利工程成本控制乃至整個(gè)工程建設(shè)管理工作，就必須創(chuàng)新思路，健全水利工程材料管理體系，高效科學(xué)地管理水利工程材料，保證工程按進(jìn)度計(jì)劃如期開展建設(shè)，不斷提高材料使用效率。

1.3認(rèn)真細(xì)致地做好圖紙會(huì)審和建設(shè)方案優(yōu)化工作

水利工程項(xiàng)目建設(shè)要對(duì)有關(guān)專業(yè)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證項(xiàng)目建設(shè)有正確的依據(jù)。在這個(gè)過程中，如果發(fā)現(xiàn)圖紙中存在不合理之處，則應(yīng)立即改正和完善。如果設(shè)計(jì)圖紙與最佳圖紙的差異較大，應(yīng)馬上對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。因此，應(yīng)對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)劃，為水利建設(shè)順利進(jìn)行提供保障?？s減工程造價(jià)成本，優(yōu)化水利周期，充分保證水利質(zhì)量。水利方案的確定還應(yīng)該充分考慮水利工程建設(shè)結(jié)構(gòu)與建設(shè)工藝等內(nèi)容。

1.4增強(qiáng)工作人員質(zhì)量意識(shí)，全面提升人員素質(zhì)

在建設(shè)水利工程過程中，應(yīng)保證建設(shè)良好的質(zhì)量，因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)與經(jīng)濟(jì)、行政、技術(shù)等各方面內(nèi)容有緊密的聯(lián)系。水利隊(duì)伍能否具備較強(qiáng)的執(zhí)行力與良好的素質(zhì)水平直接由能否良好控制水利質(zhì)量所決定。在進(jìn)行水利建設(shè)時(shí)，相關(guān)人員必須具備較高的質(zhì)量觀念，要保證工程表面質(zhì)量，切實(shí)對(duì)水利整體質(zhì)量體系進(jìn)行有效控制。目前，如果要不斷推動(dòng)水利水平的發(fā)展與進(jìn)步，應(yīng)當(dāng)積極強(qiáng)化水利人員的質(zhì)量意識(shí)，建立科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部選拔機(jī)制，建立一支專業(yè)水平高、素質(zhì)能力強(qiáng)的水利人員隊(duì)伍，保證在最短的時(shí)間內(nèi)及時(shí)有效處理好出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

1.5加強(qiáng)信息化建設(shè)

隨著我國科技水平的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代化的通信方式、計(jì)算機(jī)技術(shù)、遙感技術(shù)都能夠在一定程度上提高水利工程的整體性能。因此在水利工程中，應(yīng)該進(jìn)行特殊通信線路的建立、全程監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的建立以及相關(guān)數(shù)據(jù)庫的建立，并根據(jù)水情的狀況，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化處理，使水利工程更加趨向于現(xiàn)代化、信息化，從而能夠更好地為人們的正常生產(chǎn)、生活服務(wù)。

2結(jié)束語

對(duì)于現(xiàn)代水利工程項(xiàng)目建設(shè)而言，在整個(gè)體系中，一個(gè)至關(guān)重要的部分就是工程創(chuàng)新建設(shè)管理，各種內(nèi)外部因素都容易對(duì)其產(chǎn)生影響，因此，必須以創(chuàng)新思路總結(jié)與分析作為其管理依據(jù)，有助于建設(shè)單位提升水利工程項(xiàng)目建設(shè)的品質(zhì)，保障廣大社會(huì)人民群眾的基本權(quán)益。唯有保證水利工程項(xiàng)目質(zhì)量良好，積極做好創(chuàng)新思路的總結(jié)和分析，才能確保水利工程項(xiàng)目建設(shè)的品質(zhì)。

參考文獻(xiàn)

[1]陳曉興.新時(shí)期背景下水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新[J].工程技術(shù)研究,2016(8)．

[2]戴龍.新時(shí)期水利工程建設(shè)管理創(chuàng)新思路探究[J].水利技術(shù)監(jiān)督,2016(1).

篇3

【關(guān)鍵詞】公路工程；機(jī)械管理信息系統(tǒng)；現(xiàn)狀；建設(shè)思路與建議

一、引言

公路工程建設(shè)是至關(guān)重要的，因?yàn)樗乾F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，是現(xiàn)代社會(huì)快速發(fā)展的先決條件，同時(shí)是市場經(jīng)濟(jì)體制作用于人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要物質(zhì)前提，因此如果沒有完善的交通運(yùn)輸系統(tǒng)，社會(huì)的發(fā)展就會(huì)受到限制。因此隨著我國改革開放進(jìn)程的不斷深入，我國政府也相繼對(duì)公路工程建設(shè)單位體制進(jìn)行改革，使其成為了自負(fù)盈虧、獨(dú)立經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。同時(shí)隨著科技水平的提升，在公路工程的建設(shè)中，機(jī)械化水平業(yè)也逐漸代替了部分人工操作，因此不斷加強(qiáng)公路工程的機(jī)械設(shè)備管理，提高其機(jī)械管理信息化水平，對(duì)于社會(huì)發(fā)展來說也是至關(guān)重要的。

二、公路工程建設(shè)機(jī)械管理的現(xiàn)狀

（一）傳統(tǒng)的管理制度與新的體制相矛盾

為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展對(duì)公路工程施工的要求，許多企業(yè)也都在國家政策的指導(dǎo)下，相繼進(jìn)行企業(yè)體制的改革，制定了一系列符合企業(yè)發(fā)展要求的規(guī)章制度，但是在企業(yè)完成體制改革以后，卻出現(xiàn)了新體制與舊的管理制度相矛盾的現(xiàn)象，究其原因主要是企業(yè)沒有對(duì)舊的管理制度進(jìn)行變更，在對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理上依然存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，多數(shù)情況下都忽略了對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理工作，只對(duì)機(jī)械設(shè)備管理中的機(jī)械設(shè)備給予重視。這種管理制度勢必會(huì)在對(duì)公路工程施工中的機(jī)械設(shè)備管理造成影響.導(dǎo)致企業(yè)的機(jī)械管理工作由于沒有在制度上做出統(tǒng)一的安排、調(diào)試而形成混亂的局面，公路工程的機(jī)械設(shè)備管理工作問題亟待解決。

（二）機(jī)械設(shè)備的檔案管理混亂

由于受到以往經(jīng)濟(jì)體制的影響，如今存在部分公路施工企業(yè)沒有對(duì)企業(yè)所用的機(jī)械設(shè)備建立機(jī)械檔案設(shè)備管理以及相應(yīng)的管理制度體系，有一些已經(jīng)建立了相應(yīng)的管理制度，但是由于沒有聘請(qǐng)專業(yè)的管理人員，只是由其他的負(fù)責(zé)人兼職管理工作，使得企業(yè)的機(jī)械設(shè)備的檔案管理工作基本上流于形式。由于機(jī)械設(shè)備管理工作上的力量不足，因而導(dǎo)致企業(yè)的整體發(fā)展受到影響。

（三）機(jī)械設(shè)備的利用率低下

作為公路工程施工企業(yè)的重要資源之一的機(jī)械設(shè)備，如果能夠?qū)⑵渥饔贸浞职l(fā)揮，使其為人類服務(wù)，將會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的提升。但是目前我們卻看到在部分企業(yè)匯總出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備利用不合理的現(xiàn)象。一般說來公路工程建設(shè)都是綜合性較強(qiáng)、階段性較強(qiáng)等特點(diǎn)，但是在施工比較忙的時(shí)期卻出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備短缺，而在非施工的時(shí)候，機(jī)械設(shè)備卻大量閑置的現(xiàn)象。這種機(jī)械設(shè)備資源不合理分配利用的現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)資源和資金大量流失，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下。這些現(xiàn)象的產(chǎn)生歸根結(jié)底是由于公路工程施工企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)施工部門在機(jī)械管理工作上缺乏聯(lián)系和溝通，各自為政，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備供需之間不平衡，在施工中機(jī)械設(shè)備難以按照施工任務(wù)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、配合，因而設(shè)備利用不全面、不充分，影響企業(yè)的整體發(fā)展。

三、加強(qiáng)公路工程建設(shè)機(jī)械管理信息系統(tǒng)建設(shè)的思路與建議

基于以上對(duì)目前在公路工程建設(shè)中機(jī)械設(shè)備管理工作的現(xiàn)狀分析，根據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，提出可以從以下幾方面采取有效措施，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）以市場經(jīng)濟(jì)為指導(dǎo)，完善機(jī)械設(shè)備管理體制，建立健全管理制度

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的深入發(fā)展，企業(yè)要想獲得一定的地位就必須要不斷加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。在市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展之下，公路工程施工企業(yè)就必須要以市場經(jīng)濟(jì)為指導(dǎo)，進(jìn)一步完善機(jī)械設(shè)備管理體制，同時(shí)建立健全管理制度。要做到這些首先企業(yè)要從思想上作出改變，要意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部的機(jī)械設(shè)備使用和管理部門之間存在的主要問題是由于缺乏必要的員工激勵(lì)手段，員工工資分配缺乏靈活性等導(dǎo)致的，要解決二者之間的問題就要進(jìn)行徹底的改革。目前最有效的解決辦法就是采取月度單機(jī)核算制度.同時(shí)還可以建立員工工作業(yè)績考核的各項(xiàng)制度，為了真正落實(shí)這些制度，而不是以前只停留在形式上，企業(yè)還可以把機(jī)械設(shè)備的消耗、利潤與員工個(gè)人的利益聯(lián)系起來，并將考核的結(jié)果與員工工資直接掛鉤，獎(jiǎng)懲分明。這樣一來既能夠增加員工的工作責(zé)任心，注意設(shè)備的保養(yǎng)，延長設(shè)備的使用年限，還可以減少企業(yè)用于維修設(shè)備所需要的資金。

（二）積極引進(jìn)機(jī)械管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備管理的信息化

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為人類社會(huì)的生產(chǎn)與生活創(chuàng)造了很多的財(cái)富與價(jià)值，極大方便了人們的生活，尤其是人類社會(huì)進(jìn)入到信息時(shí)代以后，在工作中采用信息化的技術(shù)是非常必要的。公路工程建設(shè)過程本身就比較復(fù)雜，例如施工所需要的機(jī)械設(shè)備的管理工作，由于在機(jī)械設(shè)備運(yùn)作過程中需要對(duì)大量的復(fù)雜數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算與整理，如果這個(gè)過程用人工完成，其工作效率和質(zhì)量都會(huì)無法確切保證。如今在機(jī)械設(shè)備管理中引入微機(jī)技術(shù)，建立機(jī)械設(shè)備管理的信息系統(tǒng)，就可以代替人工勞動(dòng)，將大量復(fù)雜的數(shù)據(jù)處理程系統(tǒng)化、規(guī)范化的信息，縮短工作時(shí)間，提高了工作質(zhì)量與效率。因此.企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理部門必須加快引進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理的信息系統(tǒng)，爭取全面實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備管理的信息化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，從整體上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

（三）重視設(shè)備管理員工的職業(yè)道德與業(yè)務(wù)技能，加大培訓(xùn)力度

企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力與汗水，因此提高機(jī)械設(shè)備管理水平，重視管理人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技能非常重要。首先對(duì)于職業(yè)道德，企業(yè)需要定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷對(duì)員工進(jìn)行思想教育和職業(yè)道德教育，增強(qiáng)工作責(zé)任心，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。其次對(duì)于業(yè)務(wù)技能的提升，可以組織員工，采取多種形式開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，企業(yè)還可以采取獎(jiǎng)懲措施，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)管理優(yōu)秀的員工，而對(duì)于管理工作差的員工給予處罰。

四、結(jié)語

綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)條件的環(huán)境之下，面對(duì)競爭激烈的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)唯有不斷提升自身實(shí)力，才能夠獲取成功。公路工程建設(shè)對(duì)于社會(huì)發(fā)展來說非常重要，企業(yè)為了社會(huì)發(fā)展，為了自身發(fā)展，務(wù)必要做好機(jī)械設(shè)備管理工作.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，利用現(xiàn)代化信息管理手段.提高員工的道德素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的同步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚永福.當(dāng)前公路施工機(jī)械管理中的問題及對(duì)策淺析[J].企業(yè)技發(fā).2011（13）.

篇4

1)有利于建筑企業(yè)綜合競爭力的提高。工程建設(shè)企業(yè)質(zhì)量管理水平的高低，直接影響著企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)聲譽(yù)，這些因素直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。此外，現(xiàn)代工程建設(shè)對(duì)施工企業(yè)的技術(shù)水平和技術(shù)裝備有著越來越高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)內(nèi)各個(gè)企業(yè)只有不斷提高自身綜合競爭力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

2)有利于全行業(yè)管理水平的提高。由于工程建設(shè)的施工過程具有個(gè)別性和特殊性，所以良好的質(zhì)量管理水平有助于工程建設(shè)各方順利完成復(fù)雜的建設(shè)任務(wù)。建筑行業(yè)門類眾多，每個(gè)細(xì)分行業(yè)都有各自的專業(yè)要求和標(biāo)準(zhǔn)，加之施工過程受自然、社會(huì)環(huán)境影響較大，大型的建設(shè)工程需要工程參建各方接駁的方面越來越多，所以科學(xué)、有效的質(zhì)量管理對(duì)全行業(yè)管理水平的提高具有重要的作用。

3)有利于新技術(shù)、新工藝的推廣。隨著科學(xué)發(fā)展的不斷進(jìn)步，越來越多的新工藝、新技術(shù)和新材料廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代工程建設(shè)中。新工藝、新技術(shù)和新材料的出現(xiàn)和推廣使用，使工程建設(shè)領(lǐng)域充滿了現(xiàn)代氣息，這也要求建筑企業(yè)需要用新的管理理念和新的技術(shù)工藝作為發(fā)展支撐。

二、當(dāng)前影響工程質(zhì)量管理的若干因素

1)工程質(zhì)量管理體制仍需完善。我國現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在固有體制上通過逐步改革、調(diào)整形成的，部分地區(qū)和部分企業(yè)還存在著政企不分、管理混亂等狀況。由此形成的管理模式，難以實(shí)行公平、公開和公正的質(zhì)量監(jiān)督和行業(yè)管理，不利于規(guī)范和建立有效的制約機(jī)制，容易導(dǎo)致一些地方政府執(zhí)法不力和地方保護(hù)主義等情況，使建設(shè)工程質(zhì)量得不到有效保障。

2)建筑行業(yè)市場行為有待進(jìn)一步規(guī)范。改革開放以來，建筑行業(yè)逐步走向市場化、國際化，然而由于行業(yè)固有的相關(guān)法制不夠健全，導(dǎo)致建筑市場的一些不規(guī)范行為仍然存在，直接影響了工程質(zhì)量的形成。

3)工程參建各方法律意識(shí)相對(duì)淡薄?！督ㄖā芳捌湎嚓P(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)規(guī)范的頒布實(shí)施，既明確了工程參見各方的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)也明確了參建各方在工程技術(shù)、質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督中的具體要求和指導(dǎo)規(guī)范。但一些企業(yè)、部門由于法律意識(shí)淡薄，法制觀念羸弱，在施工活動(dòng)中違規(guī)操作，質(zhì)量監(jiān)督管理不到位，由此造成工程質(zhì)量不合格，質(zhì)量安全事故不斷發(fā)生。

4)工程參建相關(guān)人員業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平仍有不足。在工程建設(shè)全過程中，人的因素是至關(guān)重要的。在某些施工質(zhì)量監(jiān)督管理單位和施工企業(yè)由于部分領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)不高、專業(yè)水平較低，導(dǎo)致建設(shè)工程質(zhì)量管理無法正常展開;大部分施工人員來自農(nóng)村，大多沒有經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，在實(shí)際施工中很難做到按相關(guān)規(guī)范和規(guī)程操作;相關(guān)的服務(wù)人員責(zé)任心不夠、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致日常技術(shù)服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)生活服務(wù)質(zhì)量不高，間接地導(dǎo)致了工程質(zhì)量水平下滑。

5)建筑材料的質(zhì)量無法充分保證。工程材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的前提，如果建筑工程材料達(dá)不到工程規(guī)定的使用標(biāo)準(zhǔn)和要求，其相對(duì)應(yīng)的工程質(zhì)量也就無法保證。比如民用建筑中磚混結(jié)構(gòu)占到了總比例的85%左右，粘土磚是主要的墻面材料，但卻有50%是不合規(guī)格的產(chǎn)品。

6)工程施工技術(shù)水平和管理監(jiān)督水平相對(duì)落后。由于部分企業(yè)為了節(jié)約前期成本投入，造成相當(dāng)數(shù)量的專業(yè)從業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)無法及時(shí)跟進(jìn)，導(dǎo)致專業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)、管理水平和服務(wù)意識(shí)普遍不高，無形中影響了工程質(zhì)量管理的精細(xì)化和嚴(yán)謹(jǐn)化。

7)建設(shè)現(xiàn)場監(jiān)理方的管理缺位。監(jiān)理管理控制體系的不健全、工程建設(shè)現(xiàn)場部分監(jiān)理人員的缺位，成為導(dǎo)致最終建筑工程質(zhì)量不高的一個(gè)重要原因。部分監(jiān)理企業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)理人員很多都不具備執(zhí)業(yè)資格，專業(yè)的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)不能滿足工程建設(shè)監(jiān)督管理的需要，間接影響了建筑工程的質(zhì)量水平。

三、工程建設(shè)不同階段對(duì)最終質(zhì)量成形的影響

由于工程建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，因此在建設(shè)工程質(zhì)量管理過程中，任何一個(gè)階段出現(xiàn)問題，必然會(huì)對(duì)后續(xù)的質(zhì)量管理產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響工程的最終質(zhì)量形成。工程建設(shè)各個(gè)階段緊密銜接且相互關(guān)聯(lián)制約，每一個(gè)階段均對(duì)工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生不同的影響。

四、建設(shè)工程質(zhì)量管理的改進(jìn)措施和合理化建議

1)進(jìn)一步強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制。強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制是完成工程建設(shè)項(xiàng)目合同質(zhì)量指標(biāo)和設(shè)計(jì)要求指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量科學(xué)管控的根本保證。工程建設(shè)內(nèi)涵豐富，系統(tǒng)中包含了多種彼此協(xié)調(diào)、承包和管理關(guān)系。

2)全面提升建設(shè)過程中各類參與者的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。工程建設(shè)參與人員涉及管理決策層、管理監(jiān)督層、管理落實(shí)層和施工作業(yè)層四個(gè)層面。這就要求工程建設(shè)相關(guān)人員應(yīng)該具備管理決策能力、管理監(jiān)督能力、管理經(jīng)營能力、管理控制能力、施工操作能力以及專業(yè)道德品質(zhì)操守等多方面素質(zhì)。

3)不斷完善項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，建立健全施工質(zhì)量保障體系。在日常工程建設(shè)過程中，建設(shè)相關(guān)企業(yè)、單位應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，制定并嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理措施，可以在積極吸收和學(xué)習(xí)國內(nèi)外成功企業(yè)的質(zhì)量管理模式的基礎(chǔ)上，總結(jié)和摸索出適合自身發(fā)展的管理運(yùn)營模式，并建立健全適用于自主管理的施工質(zhì)量保障體系。

4)不斷加強(qiáng)工程建設(shè)全過程的質(zhì)量監(jiān)控管理。在工程建設(shè)中，可以通過積極推行樣板管理來超前布控工序質(zhì)量監(jiān)督;不斷加大現(xiàn)場巡檢力度，將第一手資料掌握翔實(shí)，使各類工程質(zhì)量問題，及時(shí)掌握、及時(shí)處理、及時(shí)控制，有效避免積重難返，避免因重大質(zhì)量事故造成的返工損失;不斷加大工程建設(shè)現(xiàn)場質(zhì)量管理監(jiān)督執(zhí)行力度，從而有效確保各類工序活動(dòng)在平穩(wěn)、有序、健康的條件下進(jìn)行，嚴(yán)格杜絕各類質(zhì)量失控情況發(fā)生的可能;不斷改進(jìn)施工工藝，科學(xué)謀劃施工方案，充分利用現(xiàn)有施工機(jī)械和設(shè)備，大膽采用新技術(shù)、新工藝，切實(shí)提高工程生產(chǎn)效率，有效保證工程質(zhì)量的均衡性和穩(wěn)定性。

5)全面加強(qiáng)工程材料質(zhì)量管理。對(duì)各類工程建材進(jìn)行嚴(yán)格管理，主要從以下幾方面著手:不斷提高工程材料采購人員的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加大材料采購的質(zhì)量審查力度;積極采用最優(yōu)比選等方式，從審查產(chǎn)品合格證書、材質(zhì)證明及使用說明書等入手，全方位、多渠道的進(jìn)行產(chǎn)品選擇和購置;建材進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)，材料員應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)積極會(huì)同施工負(fù)責(zé)人及監(jiān)理、建設(shè)方相關(guān)人員對(duì)進(jìn)場材料質(zhì)量進(jìn)行取樣試驗(yàn)。

6)全面提升工程施工階段的質(zhì)量管理水平。從每項(xiàng)工程的各個(gè)分項(xiàng)工程施工質(zhì)量保證方案抓起，積極落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)分級(jí)審批制度;在工程建設(shè)過程中，根據(jù)隨時(shí)出現(xiàn)的各類問題和情況，迅速、及時(shí)地對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào)整和修改;從技術(shù)管理、施工工藝、組織計(jì)劃、操作流程和經(jīng)濟(jì)效益等方面統(tǒng)籌分析、全盤考慮，力求全過程質(zhì)量控制方案科學(xué)、成本合理、利于施工。

7)持續(xù)加大工程監(jiān)理的管理力度。工程建設(shè)是各個(gè)環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)、相互關(guān)聯(lián)的實(shí)施過程，每一個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施情況都對(duì)工程最終質(zhì)量有著重要的影響，因此在建設(shè)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)通過科學(xué)優(yōu)化監(jiān)理目標(biāo)責(zé)任機(jī)制，不斷加大工程監(jiān)理方的監(jiān)督和管理力度，有效保證工程建設(shè)質(zhì)量水平。

五、結(jié)語

篇5

關(guān)鍵詞：農(nóng)田水利工程；建設(shè)管理；創(chuàng)新思路

農(nóng)田水利工程建設(shè)對(duì)我國農(nóng)業(yè)發(fā)展具有重要作用，必須加大力度建設(shè)農(nóng)田水利工程，更好的開發(fā)與利用自然界中有限的水資源[1]，相關(guān)工作人員在建設(shè)農(nóng)田水利工程時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新管理思路，切實(shí)提高自身管理能力，推動(dòng)農(nóng)田水利工程的發(fā)展。

1農(nóng)田水利工程建設(shè)管理需要注意的問題

農(nóng)田水利工程建設(shè)管理過程中需要注意的問題較多，若不注意這些問題就會(huì)直接影響工程質(zhì)量，不利于水利行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.1提高管理水平

農(nóng)田水利工程建設(shè)過程中經(jīng)常面臨各種問題，最重要且最明顯的問題就是水的性質(zhì)比較獨(dú)特。水是可以自由流動(dòng)的，要提高自身管理水平，應(yīng)用先進(jìn)設(shè)備控制流水。現(xiàn)如今農(nóng)田水利工程建設(shè)工程逐年增加，但也面臨比較復(fù)雜的情況，如水流不穩(wěn)定、施工復(fù)雜以及環(huán)境惡劣等[2]。在此背景下必須應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備強(qiáng)化各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，加大現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督力度，提高工程建設(shè)安全性與協(xié)調(diào)性。

1.2協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場與周邊環(huán)境

通常情況下，工作人員在農(nóng)田水利工程施工之前需要深入施工現(xiàn)場，提前勘察施工地點(diǎn)的水文地質(zhì)情況，這是因?yàn)槠鋵?duì)后期施工會(huì)產(chǎn)生較大的影響。部分地區(qū)存在普遍的地下水體活動(dòng)與地下溶洞的問題，增加了工作人員控制水流的難度。若沒有提前了解相關(guān)情況，后期可能存在防范不到位的問題，極易引發(fā)各類安全事故。因此，工作人員在施工前要做好相關(guān)勘察工作，及時(shí)了解地下水流動(dòng)情況與地下環(huán)境，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場與周邊環(huán)境，避免存在施工對(duì)當(dāng)?shù)厮沫h(huán)境產(chǎn)生破壞的問題。

2農(nóng)田水利工程建設(shè)管理的創(chuàng)新思路

2.1堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念

管理人員要提高自身專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)。首先，合理配置人力資源，建立健全農(nóng)田水利管理體系。其次，定期開展培訓(xùn)，提高工作人員合理應(yīng)用資源的能力，避免施工現(xiàn)場存在浪費(fèi)資源的問題。最后，科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，部分大型工程在施工過程中安裝了自動(dòng)控制系統(tǒng)，需要工作人員在管理工作中合理應(yīng)用控制技術(shù)，最大程度減輕工作壓力，這是落實(shí)以人為本發(fā)展理念的關(guān)鍵。

2.2增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，加大安全管理力度

若管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，則很難在日后的工作中履行義務(wù)與責(zé)任，也很難保證農(nóng)田水利工程建設(shè)管理質(zhì)量。目前我國農(nóng)田水利工程建設(shè)存在較多的問題，比較突出的是質(zhì)量與安全層面的問題，究其原因是管理者管理意識(shí)不強(qiáng)，要解決此類問題必須提高管理者管理意識(shí)，提高建設(shè)質(zhì)量，并防范風(fēng)險(xiǎn)因素。首先，建立健全安全管理制度，在相關(guān)環(huán)節(jié)中最大限度發(fā)揮質(zhì)量管理與安全管理的作用，奠定農(nóng)田水利工程建設(shè)基礎(chǔ)。其次，加大培訓(xùn)力度，增強(qiáng)工作人員責(zé)任意識(shí)，落實(shí)相關(guān)制度，提高管理效率[3]。最后，確定相關(guān)責(zé)任制度，明確各部門以及工作人員在工作中的職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，一旦出現(xiàn)問題可以及時(shí)找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，提高解決問題的效率，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí)，提高農(nóng)田水利工程建設(shè)管理質(zhì)量。

2.3完善監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)管理規(guī)定

完善的監(jiān)督機(jī)制對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)而言相當(dāng)重要，若沒有完善的監(jiān)督機(jī)制，很難保證農(nóng)田水利工程建設(shè)質(zhì)量。要?jiǎng)?chuàng)新農(nóng)田水利工程建設(shè)思路，以具體的情況制定完善的監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)管理制度，優(yōu)化監(jiān)督程序與問責(zé)制度，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制執(zhí)行力，使工作人員在具體的工作中可以嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定做好驗(yàn)收管理工作，全面、綜合檢查各個(gè)環(huán)節(jié)，有效消除存在的隱患，保障農(nóng)田水利工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)提高工程安全性。此外，科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，各種新材料、新技術(shù)層出不窮，在此背景下農(nóng)田水利工程建設(shè)相繼應(yīng)用了新的技術(shù)與新的材料，需要工作人員做好驗(yàn)收工作，創(chuàng)新農(nóng)田水利工程管理方式，使其更好地滿足農(nóng)田水利工程建設(shè)需要。

3結(jié)束語

在農(nóng)田水利工程施工過程中要不斷提高施工技術(shù)水平，加大力度做好工程施工管理工作，最大限度發(fā)揮工程施工管理的價(jià)值與作用，積極應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，創(chuàng)新管理過程，最大程度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)水利行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]葛俊亮.新時(shí)期農(nóng)田水利工程建設(shè)管理創(chuàng)新思路[J].水電水利，2020(2).

[2]王海峰.新時(shí)期我國農(nóng)田水利工程建設(shè)管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新思路[J].鄉(xiāng)村科技，2020(10).