供應鏈稅務管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇供應鏈稅務管理，期待它們能激發您的靈感。

篇1

中國企業在海外投資時,需要以全球視野對其商業運作模式進行整體優化。供應鏈是商業運作模式中的核心,由材料提供、生產制造、物流倉儲、分銷等環節構成,包含了從供應商到最終用戶的全部職能。采用稅務效率較高的供應鏈管理模式,可以降低海外投資項目所負擔的海外及中國所得稅、營業稅、增值稅、關稅等稅負,優化稅務管理和風險控制,改善項目的現金流狀況,提高凈現值和回報率。

但是,跨國交易的供應鏈管理模式,通常涉及多個國家的稅務規定以及國際間的稅收協定,因此需要特別慎重考慮,從而在減低稅負的同時,降低潛在的稅務風險。

采購流程的稅負優化

設計一個合理有效的材料采購流程,可以節約所得稅、增值稅和關稅成本,是進行供應鏈管理模式分析的考慮要點之一。

例如,一家中國內地公司在非洲某國從事基礎設施建設,需要從中國和其他國家采購大量水泥、鋼筋等工程材料。較為常見的是“直接采購”方式(如圖1.1所示),即由中國內地公司A和非洲項目公司B分別與境內外供應商簽訂合同,購買建設所需材料,A再將境內購買的材料轉售給B。在“直接采購”方式下,材料采購環節的增值額會留在稅率較高的A公司和B公司,導致該部分利潤的整體稅負較高。

如果“通過海外關聯公司采購再轉售”(如圖1.2所示),即由稅率較低的海外關聯公司C(比如一家中國香港的關聯公司)作為全球采購平臺,負責集團的所有材料采購職能,并承擔相關的價格波動、質量等風險,則C從供應商采購材料之后,可以按照合理的較高價格轉售給B,將一定利潤留在稅率較低的海外關聯公司。

由于行業的差異和投資區域的不同,在選擇材料采購方式時,除了所得稅稅率差異,還需要綜合考慮多種因素,例如與材料供應商已有的業務安排、各相關國家或地區的海關進出口規定等問題,尤其是通過海外關聯公司轉售,是否會在非洲項目所在地的進口關稅和增值稅上產生影響,從而選擇最優的材料采購方式。

設備購銷租賃稅負優化

對大型投資項目來說,機器設備等固定資產,將在很大程度上影響著長期盈利狀況和稅務負擔。因此,設計稅務效率較高的機器設備提供方式,也是供應鏈優化的一個重要方面。

承上例,中國內地公司A需要向該非洲項目公司B提供生產所需的機器設備。比較常見的是“購銷方式”(如圖2.1所示),即A將自產的機器設備直接銷售給B,或者A向境內供應商購買機器設備,再轉售給B。在這種方式下,A公司出口設備可能享受中國的出口退稅等稅收優惠,同時B公司可以將該機器設備計入其固定資產,并在稅前計提折舊。但是,機器設備提供環節的增值額將留存在A公司,這部分利潤需要繳納較高的中國所得稅。

因此,在“購銷方式”下可以參考前述材料供應的籌劃方法,由集團內的一家低稅負海外公司作為機器設備的國際采購平臺,從而將合理利潤保留在這家低稅負的海外公司。

在海外的基礎設施建設項目上,大型機器設備使用時間往往不超過三五年時間,因此“租賃方式”(如圖2.2所示)更為常見,即由中國公司或海外關聯公司向中國境內外供貨商購買機器設備,再出租給非洲項目公司。

在這種方式下,需要考慮非洲項目東道國對租金匯出的預提稅稅負、中國或海外關聯公司所在地與非洲項目東道國簽訂的稅收協定對租金預提稅的限制稅率、中國或海外關聯公司所在地對租金收入征收的所得稅稅負,以及租賃設備能否在非洲項目東道國免征進口關稅及增值稅等問題。

如果能由低稅負、且與項目東道國擁有優惠稅收協定條款的海外關聯公司作為全球的機器設備租賃平臺,則可將此環節的職能、風險和利潤合理保留在該海外關聯公司,從而降低整體稅負。

技術許可環節的稅負優化

中國企業在海外投資、跨國工程和國際貿易中,往往也伴隨著一定的技術許可和技術服務。承上例,如果中國內地公司A將其持有的技術“直接許可”給非洲項目公司B使用(如圖3.1所示),收取特許權使用費,則可能涉及項目東道國的預提所得稅和中國的企業所得稅。如果A派人到B提供一定的技術支持服務,還可能在項目東道國構成常設機構,需要在當地繳納企業所得稅。

如果集團內的一家海外低稅負企業持有技術等知識產權,例如A將技術轉讓給所得稅稅率較低的中國香港關聯公司C,按成本加成一定比例利潤的方式收取合理的技術轉讓費,然后由C向B提供技術許可及技術支持服務,收取合理的費用,即“將技術轉讓給海外關聯公司,然后許可項目公司使用”的方式(如圖3.2所示),則可以將技術許可環節的利潤保留在低稅負的海外關聯公司。

但是,在這種方式下需要考慮的問題較多,包括非洲項目東道國對特許權使用費匯出的預提稅稅負、中國或海外關聯公司所在地與非洲項目東道國簽訂的稅收協定對特許權使用費預提稅的限制稅率、中國或海外關聯公司所在地對特許權使用費收入征收的所得稅稅負、中國對技術轉讓收入的所得稅稅負和優惠、海外關聯公司所在地對技術等無形資產的攤銷,以及中國和海外關聯公司所在地與非洲項目東道國簽訂的稅收協定關于常設機構的規定等。

另外,需要尤其關注技術轉讓和技術許可兩個環節的交易金額是否合理,否則極易引起兩國稅務機關的質疑。

設計與施工勞務的稅負優化

在海外投資項目的建設過程中,經常需要中國公司提供圖紙設計等服務,同時中國公司還會派遣勞務人員到項目東道國進行工程施工。如果由中國公司A“派遣設計人員赴項目東道國現場工作”,除了中國企業所得稅,還可能會在項目東道國構成常設機構,需要繳納當地所得稅。另外,如果A向非洲項目公司B“直接提供施工勞務”(如圖4.1所示),除了項目東道國可能會對施工環節的利潤征收所得稅,還存在中國企業所得稅的納稅義務。

如果采用“海外關聯公司提供設計和施工勞務”的方式(如圖4.2所示),由低稅負的海外關聯公司提供設計服務,盡可能減少設計人員赴項目東道國現場工作;同時,將勞務人員的合同關系轉移給低稅負的海外關聯公司,由該公司派遣勞務人員到項目東道國進行工程施工,則可以將相應的設計和施工勞務利潤保留在低稅負的海外公司。

但是,上述方式需要綜合考慮中國或海外關聯公司所在地對設計服務和施工勞務收入征收的所得稅稅負、中國和海外關聯公司所在地與非洲項目東道國簽訂的稅收協定關于常設機構的規定等。另外,在實際操作中,還需要考慮較多問題,例如設計人員能否轉移到低稅負的海外公司進行工作、施工人員的合同關系能否轉移到海外關聯公司、項目東道國對勞務提供方是否存在資質的要求等。

篇2

在服務于工程物資供應行業的十多年來，宏偉公司積累了廣泛的合作企業群，擁有眾多國內外知名品牌的權，并建立了強有力的銷售網絡和服務隊伍，是核電行業專業的集成物資供應商，實現了物資采購、供應、檢驗、接收、保管、配送等一站式服務。

記者　針對能源行業的物資管理，貴公司能提供哪些服務?主要客戶有哪些?近來取得了哪些市場業績?

呂惠芳　宏偉公司主要提供物資集成供應、零庫存管理、倉儲物項管理外包、現場技術支持等服務。十多年的供貨服務經驗，讓我們對核電行業不同建設階段的物資需求把握更為精準，從而高效地為客戶提供量身定制的物資解決方案。同時憑借著完整、高效的采購、供應渠道的優勢，在“供應鏈管理”、“倉儲物流管理”、“工程現場服務”等服務產品體系上具有領先的優勢。

主要客戶有：中國廣東核電集團、核電秦山聯營有限公司、江蘇核電有限公司等核電業主；上海電氣核電設備有限公司、西安核設備有限公司、山東核電設備制造有限公司等核電設備制造廠；中國核工業第二二建設有限公司、中國核工業第二三建設有限公司、中國核工業第二四建設公司、中國核工業第五建設公司、中國核工業華興建設有限公司等核電安裝建設公司等。

近幾年取得的業績：實現了嶺澳核電二期、紅沿河核電、寧德核電、陽江核電等項目的物資集成供應及倉儲服務的外包，在上海電氣核電設備有限公司實現了核級焊材庫的外包管理。

記者　請以貴公司的典型客戶為例，說明能源行業的物資管理建設有何特點和難點?

呂惠芳　由于倉儲管理的目的不同，核電企業的倉儲管理，與傳統的倉儲企業有所不同，以我們公司典型的客戶嶺澳核電為例，來說明核電企業倉儲管理的特點：

第一，備件種類繁多。

嶺澳核電倉庫內存有3萬多項不同的物資，分布在9個倉庫和兩個堆場中的6000個貨位上，但大部分的數量只有幾個或幾十個，有的甚至只有一個，這樣在管理上要求管理者要做更多細致的工作。

第二，部分備件儲存、保養要求高。

部分備件，特別是戰略備件，不但對“兩防兩控”有嚴格的要求，而且還有著特殊的維護保養要求(如有些設備備件需要在氮氣環境下保存)。核電備件的完好、可用性，關系著核電機組的安全、穩定運行，備件特別是戰略備件必須保持完好、可用狀態，這些備件需要編制專項維護保養方案，倉儲部門根據方案的要求進行維護保養，如果自己沒有能力或需要專業技術人員進行的重要性保養，要及時向其他有關部門提出作業申請，協助完成維護保養工作。

第三，嚴格的入出庫管理。

(1)入庫。物資入庫控制是從采購員通知到貨開始的。物資到貨后，采購員提交生成的交貨單；倉儲人員將到貨信息通知驗收組，驗收組接到通知后，馬上組織有關部門進行驗收。驗收首先要按照合同要求，確定相關文件的完整性及是否符合規范，其次檢查到貨物資是否符合合同要求，然后填寫驗收報告，如有不符合項，則發出NCR(不符合項報告)；倉儲人員根據驗收結果，認真核查貨物，并將規范化的貨物標示貼在貨物明顯的部位，同時按照貨物儲存級別，分配貨物貨位，并實施貨物就位；最后倉儲人員將信息輸入倉儲管理系統，生成MRR(物資入庫報告)，完成貨物入庫。

(2)出庫。領用人首先填寫材料(設備)領用單，經領用部門主管審核、簽字并加蓋本處室印章后，并辦理相關審批手續，最后到商務合同處倉儲部門，由倉儲人員發放并生成MIT(出庫報告)。

第四，相對穩定的備件庫存。物資庫存在很大程度上影響著企業生產成本的高低。企業應在保證供應的前提下，盡量降低庫存水平。由于核電的特殊性，庫存控制尤為復雜，它受非常多的因素制約，特別是運行安全問題異常敏感，涉及到政治和社會各方面，安全性是核電電站最為重要的指標體系，嶺澳核電的庫存控制，主要從保證滿足核電站安全、穩定運行的需要考慮的，庫存控制有待優化。

因此，核電物資管理從技術和安全性方面要求是最高的，有時從成本、時間等方面來說會存在一一定的難度。

記者　能源企業最關注哪些物資管理技術?貴公司采取哪些手段來幫助客戶優化物資管理?

呂惠芳　從核電企業來看，信息化共享技術非常重要。可以讓不同的服務商快速掌握客戶需求情況。

可以通過對客戶的采購信息及需求的掌握，通過產品品牌標準化、庫存預警等方面來優化。這樣可以方便客戶統一采購渠道，實現集成采購，并且在產品質量的穩定性和可追溯性方面都可以提高。

記者　以貴公司經驗看，能源企業在實施建設物資管理系統時，應注意哪些問題?解決辦法是什么?

呂惠芳　在這里強調兩點：一是產品名稱和編碼的一致性(由于很多工業產品存在多種名稱，不同的名稱會產生庫存管理的麻煩，因此一致性非常重要)；

二是信息的實效性和準確性(從使用長隊、技術部門、物資采購部門，再到采購供應商，期間會存在信息的不一致的情況)。

記者　在為能源企業提供物資管理服務方面，貴公司的核心技術和競爭優勢體現在哪些方面?

呂惠芳　作為專業的核電物資集成商，我們的優勢可以體現在以下幾方面。第一，產品資源及質量控制優勢：宏偉公司擁有14類世界級產品系列以及嚴格的質量管理體系。包括提供工程物資管理服務、供應鏈管理服務、倉儲物流管理及咨詢服務。宏偉公司強調通過信息共享來打造核電企業供應鏈，提升總體物流水平。第二，銷售渠道優勢：擁有14家分公司以及根據核電發展的戰略部署。第三，核電經驗優勢：我們是大宗受控物資的合格供應商，自購物資的集成供應商，10年的行業經驗讓宏偉對質保體系相當熟悉。第四，客戶資源優勢。

記者　您如何看待目前能源行業的物資管理現狀和市場需求?硬件和軟件服務商存在哪些市場機遇和挑戰?

呂惠芳　目前我國正在加大能源結構調整力度。核電作為一種清潔能源，就是大力發展的項目之一。目前我國在建核電站8各，即將開工8個，計劃擬建27個，核電行業呈現出跳躍式發展趨勢。隨著核電行業的快速發展，專業化分工及服務是一種必然的趨勢。無論是硬件和軟件服務商都面臨著專業化提升、非標準化定制、為客戶提供整體解決方案等方面的挑戰。

記者　針對能源行業，未來幾年貴公司有何戰略規劃?

篇3

銀行業在抱怨：“企業信息手段跟不上，這也限制了我們發展供應鏈融資業務”。

一些IT系統提供商看到了這里面的商機，他們開發了供應鏈電子商務系統，希望能將物流、資金流和信息流打通。北京合力中稅科技發展有限公司（ChinaB2Bi）就是其中一個（以下簡稱“合力中稅”）。

證明真實交易

合力中稅的前身是中國國際稅務咨詢公司開發部，是中國最早從事產品的軟硬件研發、稅控設備、系統集成和稅務解決方案提供商。隨著業務的不斷拓展和壯大，他們又成為中國最大的電子發票呈遞與支付（EIPP）解決方案和服務提供商。2010年，合力中稅并購了國內先進的B2B集成交換廠商Welink公司，并同時并購了消費品行業費用管理軟件商Flexpense。合并后的合力中稅專注于企業供應鏈電子商務服務，致力于提供企業電子商務軟件和企業供應鏈商務云平臺，并不斷提升相關領域軟件技術和服務體系，為國內外企業用戶提供基于互聯網的供應鏈B2B電子商務服務。

EIPP系統是合力中稅的核心。該系統從中國增值稅專用發票電子化協同入手，打破專用發票處理瓶頸，支持從發票到現金的全流程協作，企業集團可以統一發票對賬、驗對、認證和結算，將物理供應鏈與財務供應鏈結合了起來（如圖1）。

2006年，合力中稅與全國各省市國稅局平臺對接，搭建了集中認證平臺，其申報軟件和認證軟件均通過了國家稅務總局的測評。

由于金稅工程的統一管理，增值稅電子發票成為購銷雙方最直接和最有利的交易憑證。因此，在供應鏈融資最基礎的“證明真實交易”方面，增值稅發票可以發揮至關重要的角色。同時，信息系統還包含了訂單、發貨單、收貨單、結算單等重要商事憑證，CA證書認證和電子簽章亦可依靠它來完成。

縮短審批時間

一個完整的供應鏈如圖2所示，理論上說，任何一個階段都可以做供應鏈融資。在訂單階段，可以做訂單融資；在收貨階段，可以做倉單融資；在應付階段，可以做應付賬款融資和發票融資；在應收階段，可以做保理業務。甚至有一些企業將自己的供應鏈全部打包給銀行或金融機構進行融資。但合力中稅副總裁楊志勇認為，目前我國信用環境不是特別健全，做訂單融資風險比較大。他建議初次嘗試的企業議從發票環節做應付賬款融資。“一般來說，在開票發貨后，還有60天到90天的賬期。比如供貨商把貨送到核心企業，賬期從紙質發票送到后開始計算，60～90天后，才可以收款。這樣，就產生了應收賬款。同時，供貨商商需要向自己上游的廠家購買原材料，這個時候你只有先付錢，或者賒銷，又產生了應付賬款―三角債就是這么來的，有很多企業因為資金周轉問題，在通貨緊縮的環境下被壓垮。”

“銀行給中小企業貸款，成本高、周期長，效率低，而我們提供了一種技術手段，讓這個過程變得簡單。”楊志勇如是說。

合力中稅CEO周奇兵更愿意從業務發展的角度看問題：“以前中小企業要貸款，需要帶著營業執照、交易單據、發票，厚厚一摞，來來回回跑，貸款最快也要兩周到一個月才能批下來，如果利用IT平臺，企業資信、交易信息都是提前就驗證過的，我們完全可以實現‘T+1’，甚至‘T+0’―上午貸款、下午就批下來。”

當中小企業需要資金時，他們可以在合力中稅的供應鏈融資平臺上提交申請，平臺會將申請及其余核心企業相關的電子發票信息一并提供給貸款銀行，同時還有根據企業情況建議的利率。這些發票信息不僅代表企業交易是真實的，同時也是經過平臺和核心企業確認的，銀行得到了數據源，做相應的審批，然后發放貸款，“T+1”因此實現。連最后雙方議定的利率，通常都與平臺建議的相差無幾。等到了3~6月的賬期，核心企業將錢通過貸款銀行匯給供應商，銀行會直接扣除貸款和利息，讓剩下的錢轉至供應商的賬戶。

可以說，這是一個方便、快速的“傻瓜”系統。

降低融資成本

供應鏈融資的利率遠遠低于民間拆借的利率，但要比普通銀行貸款利率高，原因很簡單：銀行也需要付出成本。“做供應鏈融資，需要將銀行的計算機系統和核心企業系統做對接，這個對接成本非常高，而且企業都不愿意把自己只綁定在一家銀行系統。因此目前只有幾家大企業這樣做，大部分還是通過第三方平臺。”

例如，在合力中稅的平臺上，有N家核心企業，以及和他們相連的數萬家中小企業，同時，還有M家銀行。如果企業自己的系統與銀行系統對接，需要有（N×M）個接口，但有了這個平臺后，接口就變成（N+M）個。成本無疑大大降低。降低成本產生的利益，一部分作為交付平臺的費用，另一部分，無疑就轉讓給了交易雙方。

更重要的是，由于提供交易背景和交易信息的是第三方，降低了核心企業與貸款的中小企業因利益聯合造假的可能性，銀行的風險也大大降低。

但無論成本降低也好，風險降低也好，都是相對的。

IT平臺作為企業，自然有其利益所在，他的費用越高，中小企業的融資成本就越高。同時，單一IT平臺所能連接的中心企業也好，銀行也好，畢竟是有限的。

篇4

年富定位于高端服務業，以供應鏈財務或金融服務作為切入點，創新性提出一體化財務供應鏈服務。之所以將年富的特色供應鏈金融服務稱作“財務供應鏈”服務，一是財務供應鏈涵蓋了供應鏈金融以及結算、票證、稅務、保險等企業的外部財務服務，二是基于客戶對成本、效率等增值服務需求為驅動的財務供應鏈與銀行的供應鏈金融業務有明顯的區別。該公司服務的客戶涵蓋了國內外采購商、制造商、集成商、分銷商；服務的行業涉及IT、通訊、汽車電子、能源、化工、鋼鐵、有色金屬、醫療、精密設備、重型裝備、中高檔電器、高檔消費品等行業。目前，年富的一體化財務供應鏈服務已走在了同行的前列。近期，年富實業副總裁鄭凱平先生（以下簡稱“鄭”）接受了《物流》雜志社的專訪。

《物流》：國際上已將供應鏈金融形容為近年來“銀行交易性業務中最熱門的話題”，對此，請您談談2012年中國及珠三角供應鏈金融的市場環境及發展現狀？

鄭：隨著我國銀行業改革和金融創新的深入，銀行間競爭不斷加劇，各商業銀行紛紛加快金融產品的研發，以新型授信技術和客戶關系管理模式爭奪中小企業市場份額。面對激烈的競爭以及中小企業較高的貸款風險，一些銀行借助客戶供應鏈中物流、信息流和資金流運行特點，突破傳統信貸思路，創造性地推出了供應鏈金融模式，并率先向大型企業上下游的中小企業客戶群進行推廣。近年來，供應鏈金融作為商業銀行的一種新的金融服務，已經成為商業銀行新的重要業務增長點。但是銀行能夠提供的服務與中小企業的需求存在一定的不對稱性，雖然銀行的供應鏈金融業務解決了部分中小企業融資難的問題，但是對于銀行體制外的融資需求并不能真正解決，據統計只有59%的中小企業有過融資經歷，資金匱乏的中小企業占到80%，其中嚴重缺乏者為20%。珠三角是中小企業的聚集地，從上述方面來看，中小企業的資金需求需要多元化的融資渠道和融資方式，這就為供應鏈公司發展供應鏈金融業務提供了可能。

從深圳這幾年供應鏈行業快速發展情況，也充分證明了物流與供應鏈服務企業能夠結合實際，運用自身的運作能力和資源整合優勢，可以作為銀行對外融資的一種重要途徑，來滿足銀行所不能滿足的中小企業的資金需求。

《物流》：目前供應鏈服務這一塊規模尚小，請您評價下供應鏈服務，或者第四方物流，在競爭激烈的中國物流市場上表現如何？如何看待供應鏈管理的過程中的這個“超級經理”角色？

鄭：全國的供應鏈服務公司多集中在深圳。從深圳的供應鏈服務來看，目前深圳市有物流企業14000多家，供應鏈服務企業有300多家，真正具有平臺化、多功能服務特征的供應鏈企業有10多家，每家平臺化供應鏈企業為幾百到上千家企業提供服務。2011年十幾家平臺化供應鏈公司進出口量約占到深圳進出口總額的12%—15%，可以看出，供應鏈服務在激烈的中國物流市場上的表現是非常好的，同時供應鏈服務也是傳統物流企業轉型升級的方向。

物流管理的日益復雜和信息技術的爆炸性發展，使得供應鏈管理的過程中的確需要一個“超級經理”。它的主要作用應該是：對制造企業或分銷企業的供應鏈進行監控，在客戶及其上下游企業以及物流供應商之間充當重要“聯系人”的角色，并能夠對公司內部和具有互補性的服務供應商所擁有的不同資源、能力和技術進行整合和管理，提供一整套供應鏈解決方案，滿足客戶非核心業務外包的需求，降低成本，提高效率。所以供應鏈服務作為全球產業發展的趨勢，是具有良好發展前景的產業模式。

《物流》：第四方物流是供應鏈服務的創新，現在許多第四方物流還在不斷提供創新服務，請您談談貴公司對供應鏈服務的業務創新？

鄭：我們根據客戶的上下游價值鏈狀況、業務模式和資信特點，依托自身的實力、信譽，以及整合銀行、保險、擔保公司等金融機構的資源，為客戶提供量身訂制的財務供應鏈服務方案和融資操作，也就是我們的一體化財務供應鏈服務模式。我們主要是在國內外貿易中通過幫助客戶拓寬融資途徑，盤活資金流、提供以供應鏈融資、保理、結算、票證、稅務、匯兌等企業外部財務供應鏈業務，以及各種商務、通關、物流及信息等配套服務，來幫助客戶提升供應鏈管理水平，提升客戶經營規模和效益。

《物流》：近年來，各大銀行都在探索和開展供應鏈金融這項創新業務，請您談談對銀行的供應鏈解決方案的看法？

鄭：銀行的供應鏈金融一般是把供應鏈上的相關企業作為一個整體，根據交易中構成的鏈條關系和行業特點設定融資方案，將資金有效注入到處于相對弱勢的中小企業，并為大型企業提供資金理財服務，從而解決供應鏈中資金分配的不平衡問題。但銀行有其不足之處，它主要是根據供應鏈企業合作的緊密程度、企業規模、資金實力、客戶資源為依據的，一些松散型供應鏈企業、規模小的企業則無法享受服務。另外它要靠第三方的監管，存在一定的監管風險，而且比較繁瑣嚴格的審批手續和流程往往難以滿足需要高效運作及快速反應市場企業的要求。

《物流》：如何看待貴公司的競爭對手？請您談談你們的差異化定位和服務？

鄭：在外面看來，我們供應鏈公司的競爭對手有兩類；第一，供應鏈行業的同行企業，第二類是開展供應鏈金融業務的銀行。其實，年富一直把銀行作為我們的合作伙伴，與銀行相比，我們更多的是一個補差者的角色，來做銀行所做不了的業務，而且我們有比銀行更加適合企業的嵌入式服務和風險管控，達到事前、事中的控制。對于同行，年富主張尊重競爭對手，一直強調向競爭對手學習，我們通過業務模式和服務內容的不斷創新來保持年富在行業內的領先者角色。

相比較而言，年富以“一體化財務供應鏈集成服務商”為定位，鎖定高科技、大宗商品、機械設備、高檔消費品、戰略性新興產業和新興流通渠道等行業，圍繞企業非核心業務外包服務需求，以提供財務供應鏈專業化服務為切入點，運用各種供應鏈金融/財務工具、風險管理和信息管理等技術手段，為客戶量身定制資金流、商流、物流和信息流于一體的供應鏈解決方案，提供供應鏈融資、保理、結算、票證、稅務、匯兌等企業外部財務供應鏈服務，以及商務、通關、商檢、物流和信息等配套服務，通過幫助客戶解決資金短缺、服務外包和業務等經營難題，確保客戶外部交易和供應鏈運作過程的快捷、柔性、安全和可靠，從而達到幫助客戶提升經營規模和整體效益的目的。

《物流》：2012年上半年，中國經濟運行延續下行態勢，這與歐債危機反復、國際經濟動蕩密切相關。對此，請您談談在這種大背景下，財務供應鏈的機遇與挑戰？以及行業發展趨勢？

鄭：現在中國經濟運行延續下行態勢，歐債危機反復、國際經濟動蕩，中小企業融資難問題越發嚴峻，許多企業需要轉型升級，企業的非核心業務需要外包，這對高端物流與供應鏈服務，包括我們的一體化財務供應鏈業務無疑存在發展空間。但是許多企業的資信、業務流程并不完全透明，方案設計要根據具體情況而定，個性化方案不免對發展服務方提出更大挑戰，風險增強。因此，供應鏈服務企業需要有更高的運作水平和風險把控能力。

供應鏈服務主要有兩大趨勢：

篇5

關鍵詞： 管理軟件； Aisino ERP.A6；航天信息；金稅工程

激活供應鏈

航天信息ERP力助軸承業企穩回升

2011年初，天馬軸承正式啟用航天信息Aisino ERP.A6系統來涵蓋總經理、庫管、銷售等各個環節的相關人員。面對此前企業內部供應鏈管理上的種種問題，Aisino ERP.A6的上線起到了立竿見影的效果，不但解決了企業倉庫信息更新管理不及時的問題，而且每個業務員都能隨時隨地地查詢信息，非常便捷。同時，對公司財務也有了統一的規劃和管理，大大提高了企業的資金管控力度，之前頻出的拖欠款情況，也得到了有效監管。

福州天馬軸承有限公司成立于2003年，是一家經營軸承、五金交電、油脂、彈性阻尼減震、緩沖器批發和代購代銷等業務的企業。主要提供進口TIMKEN、SKF、NTN、NSK、FAG全型號軸承，以及國產TMB（天馬）全型號通用，軋機軸承。自成立以來，該公司迅猛發展，目前在福州軸承貿易行業中已屬優秀企業。

雖然成績顯著，然而在經歷了2008年的金融危機洗禮后，天馬軸承越發意識到了利用信息化手段提高企業抗風險能力的重要性，于是在2010年底將航天信息、用友、管家婆等數家國內ERP市場知名廠商請到了天馬軸承公司。希望通過全面的ERP選型，找到性價比最高的產品，以此來優化升級天馬軸承的供應鏈運轉模式。經過對各品牌軟件的試用、體驗以及服務的側面調查，最終決定選用Aisino ERP.A6軟件。

對于Aisino ERP.A6的實施，天馬軸承一線工作人員的感受尤為深刻。其銷售主管表示：“以前，給客戶都只能手工開單，不僅不好管理，同時給客戶的感覺也不夠專業。而在應用航天信息A6系統后，通過錄入銷售訂單不僅可以為客戶提供電腦發貨單，同時還會自動銷售出庫單。即使業務員在外地，也可隨時查詢庫存情況，規避了許多簽單風險。我也可以通過系統及時了解客戶的回款和欠款情況，徹底實現了銷售流程的統一管控。”

倉庫管理人員則表示：“以往，業務單開單后，我們還要手工做賬，面對每月將近200個的業務單據，不僅工作量大易出錯，同時還做不到信息同步，容易造成銷售出貨量大于庫存。而使用航天信息A6之后，我們不僅實現了各種數據的同步管理，同時還可以通過系統清晰地處理“款先到再發貨”、“特價申請”等特殊單據的審核。從采購計劃、采購訂單到采購入庫，真正實現了一條龍搞定，大幅提升了工作效率，有效規避了管理風險。”

財稅互聯

航天信息ERP焙烤“米老頭”食品好味道

在競爭日趨激烈的休閑食品市場，四川米老頭食品工業集團有限公司（以下簡稱“米老頭”）經過多年來的不斷創新和努力，憑借出色的產品品質和口味，成功贏得了消費者的肯定與信賴。為了提升競爭力水平，“米老頭”不斷加大產品改良力度，同時還在管理模式方面與時俱進，于2012年引入了航天信息 “懂稅的ERP”系統，通過財稅的互聯管理，有效提升了集團對資產及財、稅的管理水平。

據介紹，Aisino ERP.A6是國家“金稅工程”主要承擔者航天信息股份有限公司旗下全資子公司航天信息軟件技術有限公司憑借對全國數萬家重點稅源企業深度研究和經驗積累，專門面向中小型生產制造、商貿流通企業而推出的一款財稅一體化管理軟件。該軟件以“財稅互聯，實時管理”為應用目標，通過對企業財、稅、產、供、銷等各環節的核算閉環管理，不僅有效實現了上百萬納稅企業財務、業務、稅務數據流的傳遞與信息集成，其基于獨特的分布式架構可將跨地區各分支機構形成無縫連接，還幫助企業建立起了統一高效的業務運轉與信息共享體系，徹底解決企業稅務會計信息系統的深層應用，同時也填補了國內廠商在ERP 稅務會計處理上的空白。