財務(wù)管理體系精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L(fēng)格的5篇財務(wù)管理體系，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理 核心 體系

一、對于財務(wù)管理的認識

在經(jīng)營企業(yè)的時候，關(guān)于所有設(shè)備的購買，以及負債等是否應(yīng)該進行，對于以后的償還的能力有多少，很多的問題都需要進行合理謹慎的考慮，在這個時候，企業(yè)的財務(wù)管理就會起到很大的作用。企業(yè)管理，可以有一個很全面合理的經(jīng)濟分析，可以為企業(yè)避免經(jīng)濟風(fēng)險，贏得利益。

在經(jīng)濟不斷發(fā)展的現(xiàn)在，各行各業(yè)不斷的崛起，競爭的壓力也在不斷的加大，尤其是在同行業(yè)中，競爭的壓力更是無比的大，這個時候建立健全財務(wù)管理體系就顯得尤為重要。建立以財務(wù)管理為核心的財務(wù)管理體系是適應(yīng)社會發(fā)展的要求，是符合對于經(jīng)濟的追求的。在一個企業(yè)中，還有很多的人員管理，生產(chǎn)管理等很多的內(nèi)容，但是，相對于它們來說，企業(yè)的財務(wù)管理更是趨向于在資金方面的管理，對于資金的調(diào)節(jié)作用。建立以財務(wù)管理為核心的財務(wù)管理體系并不是對于其他的管理的忽視，只是只有以財務(wù)管理為核心，才能夠更好的促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，提高經(jīng)濟水平。以財務(wù)管理為核心，這是不與其他的管理工作相互違背的，而是相互的依賴，相互存在的。我們知道，企業(yè)的財務(wù)管理的工作是為了企業(yè)更好的發(fā)展，是為了企業(yè)的最終目標而存在的，建立以企業(yè)財務(wù)管理為核心的財務(wù)管理體系，這是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。

二、財務(wù)管理體系

財務(wù)管理體系是一個環(huán)環(huán)相扣的財務(wù)活動的整體，是指企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標下，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、投資、融資等活動實施有目的有計劃的經(jīng)濟活動。以企業(yè)經(jīng)濟效益最大化為目標，財務(wù)管理體系的運作需要通過明確職責，建立科學(xué)合適的風(fēng)險控制機制相互協(xié)調(diào)來完成。企業(yè)財務(wù)管理體系主要由這四方面構(gòu)成：科學(xué)的現(xiàn)代化財務(wù)管理方法、明確的市場需求、會計核算資料、社會誠信機制。根據(jù)企業(yè)自身情況和市場需求，采取財務(wù)管理、人力資源管理等多種方法，適應(yīng)多變的市場需求，促進企業(yè)長足發(fā)展。

下面介紹關(guān)于財務(wù)管理體系的幾個細節(jié)方面：

（一）人員

在財務(wù)管理體系中包括很多的財務(wù)人員，比如說，會計人員，就包括企業(yè)的會計師、出納人員、記賬人員還有主管會計；在財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)方面，就包括財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)經(jīng)理；其他的還包括財務(wù)分析人員和審計人員。其中的每個人都為財務(wù)管理體系的建立健全，貢獻出一份力量，有他們存在，才會促進財務(wù)管理體系的發(fā)展，使得企業(yè)的經(jīng)濟利益不斷增加。

（二）在現(xiàn)代財務(wù)管理體系中包括的管理的內(nèi)容

1.市場管理：在市場中，企業(yè)追求的是企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化，但是，在市場中，也是企業(yè)的資金進行減少的場所，所以，進行市場管理，企業(yè)就應(yīng)該利用財務(wù)的分析和相應(yīng)的方法手段，來使得企業(yè)在市場中贏得最大的利潤，消耗最低的成本，只有這樣，才可能促進企業(yè)經(jīng)濟水平的不斷提高。所以在建立以財務(wù)管理為核心的財務(wù)管理體系的時候，就要重視對于市場的管理，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

2.財務(wù)管理：企業(yè)創(chuàng)立的基礎(chǔ)是產(chǎn)品市場，當企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營到一定規(guī)模時，就必然借助于資本市場，只有通過資本市場取得大量的資金；才能充分運用巨大的資本優(yōu)勢會進一步擴大已有的產(chǎn)品市場份額，并不停開拓新的產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域。這樣才能達到“產(chǎn)品借助資本市場而壯大，資本借助產(chǎn)品市場而獲利”的和諧統(tǒng)一。

3.資本運動方向：企業(yè)經(jīng)營離不開資本，資本是企業(yè)的血液。企業(yè)經(jīng)營的每一個方面、每一個環(huán)節(jié)都包含了資本的運作過程。但是資本的運作是沿軌跡而行的，這一軌跡就是企業(yè)市場化管理的經(jīng)營體系和結(jié)構(gòu)。

三、財務(wù)管理體系的構(gòu)建模式

在現(xiàn)代的財務(wù)管理體系中，更加重視的優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部資源，是對于企業(yè)的發(fā)展而進行的一種很管理，他是一中很精細化的行為。在現(xiàn)代的財務(wù)管理體系中存在很多的內(nèi)容，可以分為幾個方面，主要是預(yù)算管理體系、風(fēng)險管理體系等。下面就對于這些不同的內(nèi)容都展開詳細的論述。

第一，財務(wù)預(yù)算管理體系：企業(yè)的預(yù)算是在企業(yè)的經(jīng)濟活動進行之前對于經(jīng)濟的一種提前的合理的計算。企業(yè)預(yù)算管理體系的存在就是為了實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中企業(yè)達到最可觀的經(jīng)濟效益，這也是對于企業(yè)的財務(wù)管理提出的很重要的一點需要。企業(yè)要分析企業(yè)內(nèi)部的情況，以及外部的環(huán)境，來建立比較完善合理的企業(yè)預(yù)算管理體系，在企業(yè)的每項經(jīng)濟活動在進行之前，要對所能發(fā)生的經(jīng)濟狀況進行分析，使得合理的調(diào)動資金。

第二，財務(wù)控制體系：在企業(yè)在進行經(jīng)濟活動的時候，就會有很多的方面涉及到資金的變動，建立和健全財務(wù)控制體系，是對企業(yè)的財務(wù)負責的一種表現(xiàn)。財務(wù)控制體系的建立，就可以對于資產(chǎn)，資金，以及各種的支出都有一個合理的控制，使得企業(yè)的經(jīng)濟合理的運行。

第三，投資決策體系：風(fēng)險管理體系一般通過由專業(yè)人士組成的評測委員會的運行來實現(xiàn)的，他們會通過市場感覺評測、專業(yè)投資評測和經(jīng)營性評測分別對投資項目的戰(zhàn)略制定、投資項目的回報與前景和公司各項資源如人力、信息、管理、資金等的分配和需求情況進行評測。

四、結(jié)束語

篇2

（1）建立企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系，能夠加強企業(yè)風(fēng)險控制能力。企業(yè)風(fēng)險是市場經(jīng)濟發(fā)展過程中不可避免的現(xiàn)象，企業(yè)在發(fā)展中面對突發(fā)風(fēng)險，這是對企業(yè)綜合能力和企業(yè)底蘊的考驗。因此，企業(yè)在應(yīng)對突發(fā)的市場風(fēng)險時，其運用的重要力量之一就包括企業(yè)財務(wù)管理能力。（2）建立企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系，能夠增強企業(yè)的社會認可度。我國市場經(jīng)濟下的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，所以企業(yè)的財務(wù)管理能力也就參差不齊，各有千秋。但是，財務(wù)管理能力水平較高的企業(yè)對投資者和相關(guān)利益者的吸引力更大。因此，為了吸引更多投資者和實現(xiàn)企業(yè)長效發(fā)展，建立企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系十分關(guān)鍵，因為通過建立評價體系，就可以做出真實反映自身企業(yè)財務(wù)管理水平的文件，這在社會上能形成較好影響，從而有助于企業(yè)樹立良好形象和提高社會可信度。

2構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系的有效措施

2.1建設(shè)財務(wù)管理能力評價體系的構(gòu)建原則（1）在企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系的構(gòu)建中，首先要堅持可操作性原則。堅持可操作性原則主要是為了保證企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系具有實用型、實踐性和可行性。還要求選取的評價指標要具有代表性和典型性，盡量使用簡潔的評價指標，這樣做的目的在于可以容易獲取相關(guān)信息。（2）還要堅持動態(tài)性原則。堅持動態(tài)性的原則是指為了能給企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理能力評價提供參考依據(jù)，為了使企業(yè)對財務(wù)管理能力方面的欠缺進行深入了解，因此，要對企業(yè)財務(wù)管理能力進行實時的動態(tài)反映，這要求所選指標，不僅要包含企業(yè)過去管理信息，還要包括企業(yè)未來管理信息。（3）要堅持系統(tǒng)性原則，堅持系統(tǒng)性原則主要是指，保證完整全面的構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系，要對企業(yè)財務(wù)管理能力的各個方面進行全面的評價，然后是其各個方面和各項功能可以有效結(jié)合，從而對企業(yè)財務(wù)管理能力進行系統(tǒng)全面的真實反映。2.2財務(wù)管理信息化水平在對企業(yè)財務(wù)管理能力進行評價時，應(yīng)對企業(yè)財務(wù)管理信息化水平進行評價。而且，企業(yè)管理信息化水平，是企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系的重要組成。在財務(wù)管理能力評價體系中要實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化水平，這是指企業(yè)在財務(wù)管理過程中以會計信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)的表現(xiàn)，就是財務(wù)管理信息化，它注重的是先進信息技術(shù)在管理中發(fā)揮的作用，然后運用現(xiàn)代化的管理措施，從而有效加深企業(yè)電算化水平，促進企業(yè)財務(wù)管理能力向數(shù)字化的方向改變，其最終目標就是實現(xiàn)財務(wù)管理信息化。在時代和科技不斷發(fā)展的今天，財務(wù)管理信息化可以幫助企業(yè)提高財務(wù)管理水平，幫助企業(yè)提升市場競爭力和核心競爭力。要想達到財務(wù)管理信息化，就必須滿足兩個二級指標，即信息化各個模塊的覆蓋、信息化的實現(xiàn)效果、2.3財務(wù)管理效果企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系，還用包括對企業(yè)財務(wù)管理效果的評價。企業(yè)財務(wù)管理效果是企業(yè)管理水平的全面反應(yīng)，是評價體系重要組成之一、能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)管理能力進行真實反映，就是企業(yè)管理效果。企業(yè)財務(wù)管理效果主要通過一些財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)報告的形式表現(xiàn)出來，因此，企業(yè)財務(wù)管理效果作為評價體系中的一個評價指標，具有全面性、實用性和真實性。財務(wù)管理效果具有三個評價指標，即盈利能力，營運能力和成長能力三個評價指標。2.4財務(wù)風(fēng)險管控能力在企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系中，財務(wù)風(fēng)險管控能力占據(jù)著重要地位。財務(wù)風(fēng)險管理者采用各種方法應(yīng)對市場風(fēng)險，以求盡量減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性，最大程度降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生對企業(yè)造成的傷害。因此，把財務(wù)風(fēng)險管控能力放入評價體系中具有重要戰(zhàn)略意義，它是企業(yè)財務(wù)管理重要環(huán)節(jié)。2.5產(chǎn)融結(jié)合能力。產(chǎn)融結(jié)合能力在財務(wù)管理能力評價體系也是重要評價指標，它能夠為企業(yè)發(fā)展，提供足夠的資金做后盾，而且產(chǎn)融結(jié)合能力更是對企業(yè)財務(wù)活動的運用和效果有緊密聯(lián)系。因此，在評價企業(yè)財務(wù)管理能力時，對企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合能力做出評價，是構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系的有效方法。

3結(jié)語

篇3

關(guān)鍵詞：高校財務(wù)管理；財務(wù)分析；預(yù)算管理

新形勢下，抓好高校的財務(wù)管理，建立健全財務(wù)管理體系，這可以提升高校的綜合發(fā)展水平，而高校的財務(wù)管理是國家財經(jīng)法律的重要內(nèi)容，也是高校在制度方面避免發(fā)生損失的一個重要的內(nèi)容。高校的財務(wù)管理不僅僅是輔助后勤的服務(wù)，而應(yīng)該被當作是高校順利完成教學(xué)和科研任務(wù)的重要保障，也是各項重大的經(jīng)濟決策的基礎(chǔ)。因此，在不同的經(jīng)濟環(huán)境和發(fā)展時期下，參考最新的財務(wù)管理法律法規(guī)制定出適應(yīng)學(xué)校發(fā)展的體系制度，才能為財務(wù)管理工作打下一個堅定的基礎(chǔ)。

一、新形勢下高校財務(wù)管理體系建設(shè)現(xiàn)狀

(一)財務(wù)管理觀念比較落后

在新形勢下，高校的財務(wù)管理最終目標也發(fā)生了變化，其不只是關(guān)注社會效益最大化，也開始謀求經(jīng)濟效益的最大化，而籌資管理的目標則由之前的僅僅依靠政府經(jīng)費的撥款變?yōu)槎喾矫婊I資渠道的開發(fā)，在投資管理方面，以前是通過政府的投入來改善高校的軟硬件設(shè)備，現(xiàn)在更多地關(guān)注資金的時間價值和風(fēng)險價值。高校財務(wù)管理體系的完善包括很多內(nèi)容，加強各個方面的財務(wù)管理，就可以做到事前風(fēng)險的防治，降低籌資的成本，獲取最大化的效益，很多高校的財務(wù)管理制度不能夠適應(yīng)新形勢下的高校財務(wù)監(jiān)督要求，應(yīng)優(yōu)化高校的財務(wù)管理體系。

(二)資金的運作方式比較落后

1.籌資的渠道比較單一

由于受到歷史原因的作用和影響，仍有諸多的高校缺乏完整的籌資措施和方法，籌資的渠道十分單一，通過銀行貸款和政府的補助是唯一的選擇。而實際上，當前我國的高校應(yīng)該開展多渠道籌資。

2.預(yù)算管理存在問題

高校的預(yù)算管理是財務(wù)管理體系當中很重要的環(huán)節(jié)，預(yù)算管理應(yīng)與管理決策的要求一致，從而讓決策的目標更加清晰可辨。高校在事業(yè)經(jīng)費的使用上有比較大的隨意性和盲目性，缺乏事先的規(guī)劃，部分目標與高校實際面臨的情況缺乏一致，在資金的規(guī)劃上缺乏合理性，很容易導(dǎo)致資金的分配缺乏合理性，使得高校里主要的工作缺少資金安排，影響了高校的后續(xù)發(fā)展。

(三)財務(wù)分析指標的體系不完善

高校的發(fā)展如雨后春筍，發(fā)展的速度非常快，與此同時，高校的組織規(guī)模和擁有的資源發(fā)生了變化，再加上市場經(jīng)濟的跳躍式發(fā)展，我國高校的各項經(jīng)濟活動也變得豐富多彩。誠然，財務(wù)風(fēng)險也在增加，財務(wù)分析與決策就成為了高校財務(wù)管理體系建設(shè)當中的關(guān)鍵一環(huán)。雖然目前我國高校的財務(wù)體系使得財務(wù)核算具備了統(tǒng)一性，也提供了財務(wù)分析的指標，然而，財務(wù)分析指標當中并沒有顯示出事業(yè)單位發(fā)展的速度與經(jīng)濟效益等相關(guān)的數(shù)據(jù)，這就說明很多高校的財務(wù)分析指標體系缺乏完整性。

二、高校財務(wù)管理模式的建設(shè)與創(chuàng)新

(一)加強財務(wù)管理觀念

高校管理部門應(yīng)逐步提高財務(wù)部門人員的綜合素質(zhì)，提高財務(wù)管理意識，采取比較先進的財務(wù)管理模式進行相應(yīng)的管理。定期或不定期地組織財務(wù)人員的知識技能培訓(xùn)，充分了解計算機與財務(wù)法律法規(guī)等的基礎(chǔ)知識。逐步引進內(nèi)部的競爭機制，組織高校的財務(wù)部門的工作人員參加研討會，開始實施流動上崗與定期輪崗的辦法，以此調(diào)動人員的主動性和創(chuàng)造性。另外，還要對部門的財務(wù)人員進行綜合的評價與考核，并建立健全各項考核的制度。逐步加強高校財務(wù)人員的法制觀念和財務(wù)管理觀念，并大力推廣會計電算化。

(二)采取適合新形勢的資金運作方式

1.拓展籌資渠道

積極地開展校地、校企合作，增強學(xué)校財力。在國外，部分大學(xué)的管理人員認為學(xué)校的地理位置很重要，其空間性是需要值得關(guān)注的，若可以給當?shù)靥峁┮恍┚哂嗅槍π缘暮蛯嵱眯缘姆?wù)，能夠給學(xué)校帶來很多的優(yōu)秀資源，不斷地提高學(xué)生的就業(yè)能力。因此，高校必須把握對外的交流與合作的機會，充分利用資源取得更多的校地合作的項目。與此同時，高校需要不斷加強和相關(guān)企業(yè)的緊密聯(lián)系程度，把高校的科研成果和專利技術(shù)運用到企業(yè)的實際生產(chǎn)當中，這樣才能夠把科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，獲取企業(yè)的資金幫助，也間接地為高校自身服務(wù)。

2.合理地編制綜合的財務(wù)預(yù)算

隨著我國高校的多渠道籌措教育經(jīng)費體制的逐步形成，在新形勢下，高校的預(yù)算制度也進行了改革，改變了之前高校預(yù)算管理的體制，建立了“大收大支”的財務(wù)管理的模式，開始實施綜合財務(wù)預(yù)算，將更多的渠道取得的全部收入與支出納入到高校的綜合財務(wù)規(guī)劃和預(yù)期中。

(三)建立健全財務(wù)分析指標體系

第一，加大對財務(wù)分析體系的推廣。在高校的財務(wù)管理工作中，財務(wù)分析的作用比較大，其科學(xué)性與合理性也會直接關(guān)系到財務(wù)管理水平的提高。因此，高校應(yīng)加大對財務(wù)分析體系的推廣，對財務(wù)分析體系進行科學(xué)的制定，該體系中除了需要涵蓋對財務(wù)情況的評價和分析以外，還需要對資金的使用情況進行分析與總結(jié)，并編制財務(wù)報告。第二，建立高校財務(wù)管理評價體系。充分利用績效評價的一系列指標體系，組織更多的績效評價的相關(guān)活動，充分建立各個部門的自我評價、財政綜合評價和績效審計評價一體化的績效評價的體制與機制。

三、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)管理的體系建設(shè)必須堅持科學(xué)性和合理性的原則，充分地考慮到高校的未來發(fā)展情況，這應(yīng)該成為高校管理過程中的關(guān)鍵一環(huán)。因此，我國的高校要不斷地加強財務(wù)管理的管理，以此提高高校的創(chuàng)新能力，實施精細化的管理模式，建立并完善最適合高校發(fā)展的財務(wù)管理分析指標體系，更好地服務(wù)于高校的實際情況，最后為我國的教育事業(yè)貢獻一份力。

作者:張智群 單位:濱州學(xué)院計劃財務(wù)處

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：國際財務(wù)管理；跨國公司；國際理財環(huán)境；國際稅收管理；國際投資管理

一、國際財務(wù)管理概述

（一）國際財務(wù)管理的定義

迄今為止，人們尚未對國際財務(wù)管理形成統(tǒng)一的認識。國際財務(wù)管理是指按照有關(guān)國際慣例和國際經(jīng)濟法的相應(yīng)條款，根據(jù)國際企業(yè)財務(wù)收支的特點，組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制企業(yè)國際財務(wù)活動及其所形成的財務(wù)關(guān)系的一系列職能性管理活動。本文所討論的國際財務(wù)管理與跨國公司財務(wù)管理在內(nèi)容上不盡相同，前者主要指跨國企業(yè)對國際業(yè)務(wù)的財務(wù)管理，而后者既包括跨國企業(yè)對國際業(yè)務(wù)部分的財務(wù)管理，又包括對其國內(nèi)業(yè)務(wù)的財務(wù)管理。

（二）國際財務(wù)管理產(chǎn)生的歷史背景

在世界經(jīng)濟一體化的大環(huán)境中，企業(yè)國際化已呈不可逆轉(zhuǎn)之勢。當企業(yè)的經(jīng)營走出了國門之后，企業(yè)的財務(wù)活動也必然隨之超越國界，由此產(chǎn)生了國際財務(wù)管理這一新的領(lǐng)域。國際企業(yè)是相對于國內(nèi)企業(yè)而言的，泛指一切超越國境從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)。其中，跨國公司是最典型、最全面的國際企業(yè)。

在這種背景條件下，國際財務(wù)管理成為從20世紀八九十年代以來西方財務(wù)管理學(xué)界進行重點研究的前沿課題之一。

在我國，國際財務(wù)管理也成為我國財務(wù)管理界急需為之投入精力研究的一個新的領(lǐng)域。國際財務(wù)管理體系的構(gòu)建是這個領(lǐng)域的基礎(chǔ)性問題。這個問題的解決不僅是開展國際財務(wù)管理研究的需要，而且是指導(dǎo)國際財務(wù)管理實踐的需要；更是培養(yǎng)國際財務(wù)管理人才的需要。

二、目前國際財務(wù)管理的體系及評價

（一）夏樂書模式

本模式的主要架構(gòu)為：緒論-國際籌資管理-國際投資管理-外匯風(fēng)險管理。由于這種體系的代表作是夏樂書編著的《國際財務(wù)管理》，故稱為“夏樂書模式”。這個體系忽略了一些重要的內(nèi)容，比如對國際理財環(huán)境的分析。而這個問題對跨國經(jīng)營者而言，是非常重要的。跨國公司理財活動涉及面較廣，世界上許多國家和地區(qū)的經(jīng)濟、政治、法律、社會文化、地理、自然、技術(shù)等因素，都會影響到跨國公司的理財活動，這些因素大致分為經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、金融環(huán)境、稅收環(huán)境等四大類，這些因素錯綜復(fù)雜相互交織在一起，構(gòu)成特定的跨國公司理財環(huán)境。

（二）蔣屏模式

本模式的主要架構(gòu)為：國際財務(wù)管理基礎(chǔ)分析-外匯風(fēng)險管理-國際籌資管理-國際投資管理。由于這種體系的代表作是蔣屏主編的《國際財務(wù)管理》，故稱其為“蔣屏模式”。這種體系實際上是在分析國際財務(wù)環(huán)境的前提下，以匯率行為為基礎(chǔ)，將國際財務(wù)管理從總體上分為國際籌資和國際投資兩大部分。

與蔣屏模式相類似的還有JeffMadura所著的《國際財務(wù)管理》。這個體系雖然分為五個部分，但很明顯，其中第二、第三部分是講同一方面的內(nèi)容，即外匯匯率的問題。而第四部分短期資產(chǎn)和短期負債管理主要是講國際融資，第五部分的長期資產(chǎn)與長期負債管理側(cè)重對國際投資的研究。

（三）陳玉菁模式

本模式的主要架構(gòu)為：國際財務(wù)管理基礎(chǔ)分析-外匯風(fēng)險管理-國際籌資管理-國際投資管理-國際稅務(wù)管理。本模式的命名原則是因為該體系的代表作是陳玉菁所著的《國際財務(wù)管理》。

陳玉菁模式的前四個部分與蔣屏模式類似，只不過在最后增加了國際稅務(wù)問題的研究與分析，當然第一部分的基礎(chǔ)問題研究有別于前一體系對國際理財環(huán)境的分析，它的范圍更廣，研究的內(nèi)容更豐富一些。

在此，有必要對國際稅務(wù)的問題強調(diào)一下，因為它的確是現(xiàn)代國際經(jīng)營中的一個非常重要的問題，它在很大程度上直接影響到投資者的切身利益。

（四）其他模式

中國人民大學(xué)的宋常在《國際財務(wù)管理的整體構(gòu)架》一文中提出了自己的見解：第一，國際籌資管理；第二，國際投資管理；第三，國際收益管理；第四，外匯風(fēng)險管理；第五，國際轉(zhuǎn)讓定價；第六，國際并購理財；第七，國際理財環(huán)境；第八，國際理財目標；第九，國際理財方略。

通過以上的分析可以發(fā)現(xiàn)，籌資和投資作為財務(wù)管理學(xué)最基本的內(nèi)容，在國際財務(wù)管理這一分支中仍然是最基本的內(nèi)容，不同的是，各個學(xué)者對國際理財環(huán)境、外匯風(fēng)險管理、國際稅務(wù)管理等方面的重視程度不一樣。同時，針對目前世界經(jīng)濟一體化程度的加深，跨國企業(yè)面臨許多的問題，必須隨著企業(yè)的發(fā)展得到管理者的重視，同時理論界學(xué)者也要對其進行深入、細致的研究與分析，這樣跨國企業(yè)才可能健康發(fā)展，關(guān)于這個問題的理論研究才能日益完善。

三、我國國際財務(wù)管理體系構(gòu)建的理論基礎(chǔ)

（一）國際財務(wù)管理的理財目標

國際理財目標具有兩重性、層次性及時域性等特點，同時，理財主體多元化與財務(wù)關(guān)系多維化，國際理財目標應(yīng)設(shè)定為“相關(guān)財富（利益）最大化”，即以長期合并收益為主，輔之以資產(chǎn)流動性和股票市場價值，從而形成“三位一體”的財務(wù)目標體系。這種觀點突破了傳統(tǒng)的利潤最大化、企業(yè)價值最大化和股東財富最大化的觀點，突出了企業(yè)整體價值最大化，在跨國經(jīng)營的條件下，強調(diào)了資產(chǎn)的流動性，并合理考慮了企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險因素，是站在國際理財環(huán)境中對財務(wù)管理目標的綜合概括。

（二）國際財務(wù)管理的特點

1、全球性與整體性。現(xiàn)代意義上的國際財務(wù)管理決定了國際財務(wù)管理也具有全球戰(zhàn)略的特征。全球戰(zhàn)略的實施要求高層管理當局從全球戰(zhàn)略的高度，把國際性營利組織視為一個獨立的經(jīng)營單位或經(jīng)濟實體。因此，國際性營利組織在財務(wù)管理的理念與戰(zhàn)略上具有全球性和整體性的特點。

2、協(xié)同性與耗散性。國際性營利組織在財務(wù)結(jié)構(gòu)及組織上，一般實行適度的集權(quán)制和內(nèi)部一體化，以便利用該組織整體所具有的諸如“資源配置”等特殊能力，促使各成員單位或子（分）公司貫徹統(tǒng)一的財務(wù)政策并協(xié)同作戰(zhàn)，從而發(fā)揮或取得猶如“1+1＞2”的協(xié)同效應(yīng)。與此同時，國際性營利組織還實行相應(yīng)的分權(quán)制，這是緣于其眾多成員單位耗散地分布于全球，而他們又有著不盡相同的業(yè)務(wù)特征和異質(zhì)復(fù)雜的外界環(huán)境。只有實行相應(yīng)的分權(quán)制，才能使之更好地適應(yīng)當?shù)氐沫h(huán)境，以便靈活有效地開展經(jīng)營與理財活動。可見，國際性營利組織在財務(wù)管理的結(jié)構(gòu)與組織上具有協(xié)同性和耗散性的特點。

3、異質(zhì)性與復(fù)雜性。世界各地的經(jīng)濟狀況、政治氣候、法律規(guī)定、文化習(xí)俗及社會背景各不相同，且相互交織、錯綜復(fù)雜。這在很大程度上影響甚至決定著國際性營利組織財務(wù)管理的其他方面，也是國際財務(wù)管理有別于國內(nèi)單一企業(yè)財務(wù)管理的重要而又顯著的特征。因此，國際性營利組織在財務(wù)管理的條件與環(huán)境上具有異質(zhì)性和復(fù)雜性的特點。

4、多元性與層次性。在異質(zhì)復(fù)雜的理財環(huán)境里，國際性營利組織在從事財務(wù)管理時，既應(yīng)謀求經(jīng)濟利益，又應(yīng)重視社會效益，并以前者為基礎(chǔ)。可見，國際性營利組織在財務(wù)管理的動因與目標上具有多元性和層次性的特點。

5、靈活性與不確定性。基于獨特的財務(wù)理念和理財目標，國際企業(yè)在資本運作、收益分配、風(fēng)險規(guī)避及轉(zhuǎn)讓定價等戰(zhàn)略性財務(wù)方面大都實行統(tǒng)一性政策和一體化管理，以確保全球戰(zhàn)略的實施及長期利益的實現(xiàn)。與此同時，鑒于異質(zhì)復(fù)雜的財務(wù)環(huán)境與動態(tài)多變的業(yè)務(wù)活動，國際企業(yè)在財務(wù)管理具體策略與技術(shù)方法等戰(zhàn)術(shù)性財務(wù)方面往往采取靈活性政策和機動化原則。

國際企業(yè)為實施或?qū)嵺`其全球戰(zhàn)略，大都進行多角化經(jīng)營，因而涉足行業(yè)眾多，分布區(qū)域廣泛，理財活動多樣，由此也決定了國際企業(yè)在所從事的國際資本運作具有特殊性。國際企業(yè)在籌措資金方面有多種方式，既可以利用國際股票市場，又可以利用國際債券市場或國際租賃等，顯然，籌資渠道和籌資方式多種多樣，籌資來源具有很大的可選擇性。在資金投放方面，多角化經(jīng)營和多樣化理財，使國際企業(yè)在資本運作方面具有更大的優(yōu)勢，并有望取得更大、更高的收益。然而，全球性、多樣化的理財活動給國際企業(yè)帶來諸多利益的同時，也因全球各地諸多異質(zhì)復(fù)雜的環(huán)境因素及其交織影響而使收益具有很大的不確定性，從而產(chǎn)生較高、較大的風(fēng)險。

（三）當前我國國際財務(wù)管理研究面臨的主要問題

1、政治風(fēng)險問題。政治風(fēng)險的存在不僅影響到國際企業(yè)的經(jīng)營成效，而且影響到企業(yè)資產(chǎn)的安全。有時出于經(jīng)濟動因（如維持資源的國家控制，國際收支平衡，良好的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)）、政治動因（如民族自尊，國家完整，政治信仰）等，這類政治風(fēng)險是國際企業(yè)獨有的。

2、外匯風(fēng)險問題。外匯風(fēng)險問題是指一個組織、經(jīng)濟實體或個人的資產(chǎn)（債權(quán)、權(quán)益）與負債（債務(wù)、義務(wù)），因外匯匯率波動而引起其價值上漲或下降的可能性，外匯風(fēng)險可分為三大類：交易風(fēng)險、財會風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險。

3、資金管理問題。國際企業(yè)資金管理問題主要涉及資金管理及內(nèi)部資金流量管理兩個領(lǐng)域。國際企業(yè)資金管理問題主要體現(xiàn)在現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和存貨三大方面。國際企業(yè)資金流量管理問題主要體現(xiàn)在資金轉(zhuǎn)移、投資決策、資金籌措和資本運營等方面。

4、國際稅務(wù)問題。國際企業(yè)在多重稅收制度下經(jīng)營，分布在世界各地的分、子公司要根據(jù)各國有關(guān)的稅收規(guī)則進行納稅，有時會出現(xiàn)雙重課稅的可能，很容易使國際企業(yè)承擔不合理的稅收負擔。

5、內(nèi)部財務(wù)控制和評價問題。各國社會、文化、政治、經(jīng)濟環(huán)境的多樣性，以及財務(wù)、會計、稅收制度的差異，要求國際企業(yè)在各地的子公司采取有差別的財務(wù)政策，盡力適應(yīng)當?shù)氐沫h(huán)境要求，而這些往往意味著總部財務(wù)控制的難度加大。國際企業(yè)共同擁有的多種資源和一個適用于所有集團成員的共同目標。雖然在形式上各子公司都是獨立法人，但其利益必須服從總體利益。這意味著實現(xiàn)總體利益的過程中，有可能損害某一局部的利潤目

標，并不可避免地引起利潤水平的失真，導(dǎo)致利潤考核問題的復(fù)雜化。

四、我國國際財務(wù)管理體系的構(gòu)建思路

在界定了國際財務(wù)管理的內(nèi)涵，明確了國際財務(wù)管理的理財目標和特點的基礎(chǔ)上，結(jié)合對目前國際財務(wù)管理體系的剖析和構(gòu)建國際財務(wù)管理體系的理論基礎(chǔ)，將我國將國際財務(wù)管理分為三大部分，共九章內(nèi)容比較合適，架構(gòu)體系思路如下：

第一部分是概論，包括四章。具體內(nèi)容是：第一章交代國際財務(wù)管理的基本問題，包括國際財務(wù)管理的概念、理財目標、特點和作用等方面的內(nèi)容。第二章介紹國際財務(wù)管理的理財環(huán)境，主要是對國際企業(yè)面臨的他國的經(jīng)濟環(huán)境和社會環(huán)境作具體分析。第三章討論外匯風(fēng)險管理。這一章還將涉及國際貨幣制度和國際收支的內(nèi)容，同時由匯率因素引起的期權(quán)、期貨市場的內(nèi)容也有涉及。第四章是國際理財戰(zhàn)略管理。本章將對國際企業(yè)理財戰(zhàn)略的基本內(nèi)容和理財戰(zhàn)略的形勢作具體分析。

第二部分是國際經(jīng)營管理，這部分涉及國際企業(yè)實際運作的四個重要內(nèi)容，包括國際融資管理，國際投資管理，國際轉(zhuǎn)讓和國際并購，國際納稅管理。其中，第五章的具體內(nèi)容是國際融資管理。除了國際企業(yè)內(nèi)部融資外，主要闡述兩大內(nèi)容，國際債務(wù)融資和國際股票融資，同時對一些衍生金融工具融資也做了一些分析。第六章是國際投資管理，著重分析三個方面的內(nèi)容，首先是對投資環(huán)境的評價；其次是對投資項目的風(fēng)險和可行性進行評估和研究；再次是對投資方式作具體的分析。第七章研究國際轉(zhuǎn)讓與國際并購（敵意并購的問題除外）。首先分析國際轉(zhuǎn)讓與并購的動因，接下來對具體操作做一些初步的試探，最后分析成功的國際轉(zhuǎn)讓與國際并購會對企業(yè)產(chǎn)生的影響。第八章是國際納稅管理，世界各國稅收制度差異較大，而課稅對國際企業(yè)有著直接、重要的影響。

第三部分是國際經(jīng)營的業(yè)績評價（比財務(wù)分析中討論的業(yè)績評價范圍更廣），這部分內(nèi)容是對企業(yè)的經(jīng)營成果做進一步分析，找出企業(yè)經(jīng)營中的先進經(jīng)驗和存在的問題，為下一期經(jīng)營戰(zhàn)略和理財戰(zhàn)略的制定提供最直接、最有力的依據(jù)。

參考文獻：

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篇5

關(guān)鍵詞：建立現(xiàn)代化；建筑企業(yè)；財務(wù)管理；成本管理

        1  建立現(xiàn)代化建筑企業(yè)的財務(wù)管理體系

        財務(wù)管理的真實性是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果的統(tǒng)計、審計和歸納做好，施工企業(yè)從承攬工程的招投標開始財務(wù)管理機制就已經(jīng)啟動。而招投標費用、簽訂合同、施工圖預(yù)算、工程備料款、進度款、材料費、勞務(wù)費、機械等費用的發(fā)生無不顯現(xiàn)財務(wù)的管理作用。

        目前，國內(nèi)一些建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理上存在監(jiān)督力度不夠、經(jīng)營權(quán)責不清、賬務(wù)不清等問題，這對企業(yè)的發(fā)展造成了極大的不利影響。為此，必須建立現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系、加強財務(wù)管理工作。

        1.1 建立企業(yè)的權(quán)責范圍  明確企業(yè)法人代表在財務(wù)管理上的權(quán)責，明確總會計師在財務(wù)管理上的權(quán)責范圍，明確企業(yè)財務(wù)部門的權(quán)責范圍，明確企業(yè)各職能部門的權(quán)責范圍，明確企業(yè)內(nèi)部各級單位的權(quán)責范圍，明確企業(yè)財務(wù)人員的權(quán)責范圍，建立有條不紊的權(quán)責體系，通過建章立制達到提高財務(wù)管理水平的目的。

        1.2 依法建好賬目、管住企業(yè)錢財  要嚴格按照會計法的規(guī)定建立各種賬目，把帳建真建實，做到會掙錢、會理錢、會管錢，建立和完善會計管理機制，做到從管理秩序看財務(wù)水平，從所建賬本看管理效果，建好賬目是管住錢財?shù)囊罁?jù)，只有把錢管住了，反映的企業(yè)經(jīng)濟效益才是真實的。

        1.3 加強會計監(jiān)督，全面提升會計人員整體素質(zhì)  要建立好財務(wù)隊伍，它是財務(wù)管理上水平求突破的組織保證，對財務(wù)管理工作中普遍存在的問題要及時進行整頓，作為財務(wù)人員不僅要學(xué)習(xí)貫徹會計法，還要學(xué)習(xí)國家的各種法律法規(guī)，規(guī)范財務(wù)秩序，加強財務(wù)人員的守法觀念。要明確責任、增強財務(wù)人員的自律意識，提高遵守財務(wù)紀律的覺悟，培養(yǎng)其敬業(yè)精神、責任意識、勤勉作風(fēng)以及對企業(yè)的忠誠理念，繼續(xù)深化財務(wù)管理改革，規(guī)范會計行為、保證會計資料的真實、完整。

        1.4 積極盤活企業(yè)資產(chǎn)、使企業(yè)保持良性循環(huán)  對建筑施工企業(yè)而言工程任務(wù)尤如農(nóng)民的土地一樣重要。目前“墊資施工”和“工程拖欠款回收難”就像兩把插在企業(yè)背上的利刃，雖然未深及致命、但也構(gòu)成嚴重的財務(wù)風(fēng)險，因此，企業(yè)要嚴格規(guī)范“墊資施工”、下大力氣清收工程拖欠款，對惡意不償還工程款的建設(shè)單位要用法律的手段進行解決，從根本上改善企業(yè)的財務(wù)狀況。

        總之，財務(wù)管理體現(xiàn)在企業(yè)各項工作中，體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，更體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心，企業(yè)的目標規(guī)劃、投資決策、資本運營、資金籌集等都與財務(wù)管理密不可分，可以說沒有高水平的財務(wù)管理企業(yè)就會喪失科學(xué)性的支撐、就會放大企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

        2  建立現(xiàn)代化建筑企業(yè)的成本管理體系

        建設(shè)工程的成本控制，是施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，如何在工程施工建設(shè)過程中，對項目發(fā)生的成本費用有組織、有計劃地進行預(yù)測、核算、對比、分析、改進等一系列的科學(xué)管理，實施財務(wù)成本控制，以盡可能少的投入，實現(xiàn)預(yù)定的效益目標，這是擺在所有施工企業(yè)面前的重要課題。

        2.1 人工費的控制方法  加強勞動工資管理，進一步深化勞動、人事、分配三項制度改革，充分調(diào)動人的積極性，不斷提高勞動生產(chǎn)率，實行勞動有計劃管理，合理安排勞動，減少窩工浪費。分工種列出定額用工，作為人工費承包依據(jù)，全面考察施工人員的技術(shù)水平、工程業(yè)績。選擇好分包隊伍，對某些專業(yè)工程項目可實行分包，承包價應(yīng)低于企業(yè)與業(yè)主所承包的這部分工程金額。壓縮非生產(chǎn)人員的比例，減少臨時用工數(shù)，通過提高勞動生產(chǎn)率，把臨時工作量分流到人工充裕的分部分項工程之中。采用工作量事先確定的方式，以做到在施工的初期就可基本確定人工費用的支出，便于準確地把握人工費用的盈虧情況。

        2.2 材料費的控制方法  根據(jù)定額和施工進度編制材料計劃，并確定好材料的進出場時間，因為如果進場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用需重新訂貨、增加成本，若材料進場太晚又會影響工程進度還可能造成誤期罰款或增加趕工費。對采購的材料要認真計量驗收，如遇到材料數(shù)量不足、質(zhì)量差，要及時進行索賠。在施工過程中應(yīng)嚴格控制用料，實行限額領(lǐng)料制，加強現(xiàn)場管理，做好材料的保管工作，減少保管損耗。并充分利用邊角料，做好包裝品和余料的價值回收工作。加速周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)速度。在項目施工中，周轉(zhuǎn)材料也占了相當大的比重。因此，施工企業(yè)在施工計劃安排時，應(yīng)該本著經(jīng)濟、有效的原則，盡量縮短周轉(zhuǎn)材料的周期，加速周轉(zhuǎn)速度，提高周轉(zhuǎn)次數(shù)，從而減少費用開支，節(jié)約成本。對于存在分包情況的，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，與分包商確定一個合理的材料損耗率，建筑材料由其包干使用。如果材料節(jié)約，則雙方分成；反之則按照超額量從分包款中扣除相關(guān)費用。這樣有利于讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。

        2.3 機械使用費的控制方法  機械費的支出是否合理，其根本在于施工技術(shù)方的編排是否科學(xué)。在工程開工前期，施工企業(yè)就應(yīng)針對施工方案，從經(jīng)濟的角度進行分析，做好機械使用的成本預(yù)測，并在施工規(guī)范準許的范圍內(nèi)，權(quán)衡整體效益，不斷完善和修改方案，最終制定出一個合理的機械使用安排。在施工過程，機械費的降低，應(yīng)做好以下工作：

        ①根據(jù)工程特點和施工方案，從機械性能、操作運行和合理成本等因素綜合考慮，選擇最適合工程施工的施工機械，做到經(jīng)濟與實用并存。②本著“利用率高、經(jīng)濟適用、技術(shù)先進”的原則，做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機械效能，節(jié)約機械費用。③要建立科學(xué)合理的內(nèi)部施工機械設(shè)備管理體制，按計劃對企業(yè)施工機械設(shè)備進行維修改造和保養(yǎng)，保證機械完好，隨時都能保持良好的狀態(tài)在施工中正常運轉(zhuǎn)，提高機械利用率。同時開展對外經(jīng)營業(yè)務(wù)。

        2.4 其他直接費的控制方法  原則上，其他直接費是按以上費用分析轉(zhuǎn)入的。特別注意的是，現(xiàn)場材料二次搬動費發(fā)生的汽車、小拖運費，應(yīng)按白班計價，經(jīng)項目經(jīng)理簽證后，分析記入此項費用。