互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥前景精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥前景，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

>> 論中醫(yī)醫(yī)療服務合同 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療 論互聯(lián)網(wǎng)金融的服務形式 淺析互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療 淺談"互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療" 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務發(fā)展調(diào)查研究分析 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療助力傳統(tǒng)社區(qū)養(yǎng)老服務轉(zhuǎn)型 “互聯(lián)網(wǎng)+健康醫(yī)療”服務新模式分析 基于“互聯(lián)網(wǎng)+”改善醫(yī)療服務淺析 互聯(lián)網(wǎng)金融服務 互聯(lián)網(wǎng)+政務服務 互聯(lián)網(wǎng)將為醫(yī)療帶來什么 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涌向移動醫(yī)療 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進軍移動醫(yī)療 互聯(lián)網(wǎng)革新傳統(tǒng)醫(yī)療 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療逆襲線下 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療 最新動態(tài) 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療的重要成果 “互聯(lián)網(wǎng)+”康復醫(yī)療研究 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療大變局 常見問題解答 當前所在位置：l.

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篇2

在他看來，藥企做互聯(lián)網(wǎng)是一個長遠趨勢，但現(xiàn)階段市場表現(xiàn)過熱。

本刊記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，目前國內(nèi)包括康美、華潤、復星、國藥在內(nèi)的知名藥企都已涉足互聯(lián)網(wǎng)領域。

“藥企都想要分一杯羹。”孫文錄對《t望東方周刊》說，醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)領域的市場前景并不樂觀。

藥企的熱情投入和業(yè)內(nèi)人士的普遍看衰，是該領域的常態(tài)。行業(yè)研究機構(gòu)易觀智庫的數(shù)據(jù)顯示，中國醫(yī)藥B2C市場的環(huán)比增長率已經(jīng)從2012年高峰時的250%暴跌至2014年的66.6%。

“很多藥企并未想好要怎么做，只是盲目跟風。”孫文錄說，這是當前該領域的最大問題。

反復的政策

近幾年才被外界關注的醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)風潮，發(fā)軔于上世紀90年代末。

1998年，上海第一醫(yī)藥商店開辦了國內(nèi)首家網(wǎng)上藥店。第二年，相關部門就出臺了《處方藥和非處方藥流通管理暫行規(guī)定》，明令禁止在網(wǎng)上銷售處方和非處方藥。

網(wǎng)上售藥規(guī)避了對藥品流通環(huán)節(jié)的監(jiān)管，無法保證藥品的安全性――這是監(jiān)管部門對網(wǎng)上售藥的最大擔憂，時至今日仍未完全消除。

不過，從其后出臺的一系列政策來看，監(jiān)管部門對于醫(yī)藥和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合并非持完全否定態(tài)度。2000年，《藥品電子商務試點監(jiān)督管理辦法》出臺，允許北京、上海、廣東和福建四地開展網(wǎng)上銷售非處方藥試點。

但一年后出臺的《互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務管理暫行規(guī)定》卻再次強調(diào)，允許互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務，禁止網(wǎng)上藥品交易。2004年推出的《互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務資格證書》更是將矛頭對準互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，要求其不得直接進行或撮合藥品交易。

“監(jiān)管部門的態(tài)度很慎重，在不斷試探市場反應。”中國網(wǎng)上藥店理事會理事長任光會告訴本刊記者，這一時期，互聯(lián)網(wǎng)并不能給藥企帶來實際的銷售，僅僅是產(chǎn)品宣傳。

2005年，《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務資格證書》出臺，規(guī)定藥品只能由網(wǎng)上藥店自行配送，嚴禁向個人銷售處方藥，嚴禁醫(yī)療機構(gòu)上網(wǎng)銷售藥品。

“這個政策實際上是有條件放開了網(wǎng)上售藥。”在某藥企擔任高管的張揚（化名）告訴本刊記者，一些連鎖藥店在此政策刺激下開始建立網(wǎng)上平臺，售賣非處方藥。

藥房網(wǎng)便在這樣的背景下誕生。這家成立于2005年12月的平臺是國內(nèi)首家獲得《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務資格證書》的合法網(wǎng)上藥店。

此后，包括金象大藥房在內(nèi)的多家國內(nèi)知名連鎖藥店都成立了網(wǎng)上藥店。截至2010年3月，經(jīng)監(jiān)管部門審批可提供互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務的網(wǎng)站有43家，其中針對個人消費者的網(wǎng)上藥店有20家，占比近半。 上海街頭24小時自動售藥機

真正引發(fā)業(yè)內(nèi)關注的是，2011年6月淘寶醫(yī)藥館的上線。盡管不能進行網(wǎng)上售藥，但巨大的用戶流量還是吸引了眾多藥企入駐。

不過，上線沒多久，監(jiān)管部門就以其沒有網(wǎng)上售藥資格要求整改。隨后淘寶醫(yī)藥館關閉，直到2012年2月才以“天貓醫(yī)藥館”的名號重新開張。

張揚說，鑒于藥品的特殊性，這一領域的完全放開仍然不太可能，“這在一定程度上阻礙了藥企涉足互聯(lián)網(wǎng)的步伐。”

巨頭的刺激

相比藥企在醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)領域的緩慢步伐，以阿里巴巴、京東為代表的電商巨頭則頻頻出招。

“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的投資讓外界相信這個領域前景很好。”張揚說，這打消了很多藥企的顧慮，使它們敢于進軍互聯(lián)網(wǎng)領域。

這種趨勢在2012年后表現(xiàn)得尤為突出。本刊記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)獲得藥品網(wǎng)上交易資格證書的企業(yè)在2012年有104家，到2013年就猛增到209家，同比增長了101%。

截至2015年1月底，國內(nèi)持有互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務牌照的網(wǎng)站達到375家，其中16家為第三方經(jīng)營服務平臺，持A證;84家可與其他企業(yè)進行藥品交易，持B證;275家可向個人消費者提供藥品的網(wǎng)站（即網(wǎng)上藥店）持C證。

與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同，藥企涉足互聯(lián)網(wǎng)的方式更加靈活，其中最初級的方式是平臺入駐，在天貓、京東、當當?shù)入娚唐脚_建立官方旗艦店。

2014年“雙11”期間，天貓醫(yī)藥館前十強的銷售總額接近1.3億元，是2013年銷售額的3倍左右，其中排名第一的七樂康銷售額突破2000萬元，康愛多更是在11分鐘內(nèi)突破百萬元銷量。

一些并無涉足互聯(lián)網(wǎng)的藥企還通過收購、投資等方式曲線進入這一領域。比如，太安堂在2014年9月就以3.5億元收購了知名連鎖藥店康愛多，而康愛多旗下?lián)碛锌祼鄱嗑W(wǎng)上藥店（自建平臺）、康愛多大藥房旗艦店（天貓）及移動互聯(lián)網(wǎng)Web端等多個互聯(lián)網(wǎng)主力渠道。

在張揚看來，更多藥企選擇以自建B2C 官網(wǎng)和綜合性電商平臺的方式進入互聯(lián)網(wǎng)領域。前者是藥企涉足互聯(lián)網(wǎng)的最早方式，從最初連鎖藥房建立的網(wǎng)上藥店（如藥房網(wǎng)、金象網(wǎng)）到如今工業(yè)藥企建立的自營平臺都屬于此類范疇。

以康美藥業(yè)為例，其通過自建的“康美商城”、“康美中藥城”將旗下的保健品、食品、飲片等產(chǎn)品推向市場。在2014年“雙11”期間，康美健康平臺的銷售額就已突破千萬元。

后者則是類似天貓醫(yī)藥館的綜合型電商平臺。除了銷售自身商品外，還可以銷售其他品牌產(chǎn)品。如以嶺藥業(yè)2014年8月上線的28日的“以嶺健康城”和太極集團2013年10月上線的“太極養(yǎng)生醫(yī)館”。

孫文錄說，藥企對于互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度在變化――最初只是當作銷售渠道，現(xiàn)在將其視為拓展產(chǎn)業(yè)的入口。

買股票式的冒險

對于這股醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)風潮，業(yè)內(nèi)人士并不看好。

張揚說，財大氣粗的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涉足醫(yī)藥行業(yè)的目的跟藥企截然不同，“藥企不能盲目追隨，不能對市場產(chǎn)生幻覺。”

在和君咨詢合伙人崔祥瑞看來，和阿里巴巴、京東這類互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，藥企根本不具備競爭優(yōu)勢。他對本刊記者直言，這些企業(yè)已經(jīng)積累了強大的用戶基礎和豐富的互聯(lián)網(wǎng)營銷經(jīng)驗，能夠精準地找到用戶，“這恰恰是藥企缺乏的。”

以上述提到的“以嶺健康城”和“太極養(yǎng)生醫(yī)館”為例，兩者的定位都是綜合型醫(yī)藥電商平臺，與天貓醫(yī)藥館僅僅提供一個收費的交易平臺相比，更像是自采自銷的“雜貨鋪”。

“這其實把藥企的銷售壓力轉(zhuǎn)移到了平臺身上。”孫文錄說，藥企將大量資金投入產(chǎn)品采購，一旦貨物積壓就會帶來巨大隱患。

“這些新建平臺沒有知名度，需要很長時間去積累用戶。”張揚說，“一旦失敗可能整個企業(yè)都會被拖垮。”

一位業(yè)內(nèi)人士告訴本刊記者，投入巨資的“以嶺健康城”過去一年運營效果并不理想。

天貓醫(yī)藥館負責人康凱也向本刊記者坦陳，藥企的優(yōu)勢在于藥品研發(fā)和藥品需求積累，與互聯(lián)網(wǎng)公司完全不同，“最好的選擇是合作互補，各自發(fā)揮優(yōu)勢。”

但更多人并不贊同這種說法。“醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)市場現(xiàn)在處于起步階段，正是搶占市場的時候。如果現(xiàn)在都站不穩(wěn)腳跟，那以后就沒有任何勝算了。”張揚說，阿里巴巴早已不滿足于單一的第三方平臺，開始整合產(chǎn)業(yè)鏈，“這比藥企步伐快很多。”

“即使行業(yè)內(nèi)部，藥企之間因模式不同也存在著內(nèi)耗。”孫文錄說，同樣是自建的綜合型醫(yī)藥電商，金象網(wǎng)這類有零售藥企運營的平臺，要比以嶺健康城這類由工業(yè)藥企運營的平臺更有優(yōu)勢，“零售藥企本來做的就是藥品零售，即使有庫存也能線下消化，而工業(yè)藥企則沒這個能力。”

不做的道理

中國醫(yī)藥物資協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：2014年中國藥品整體市場規(guī)模約1.3萬億元，其中醫(yī)院等終端銷售約6634億元，占53%;零售藥店為2828億元，占23%;網(wǎng)上藥店銷售僅在28億元左右，占比只有0.2%。 某互聯(lián)網(wǎng)第三方平臺與藥品零售連鎖企業(yè)合作銷售藥品

“這說明中國消費者對于網(wǎng)購藥品還沒有形成習慣。”任光會分析說，藥品并非生活剛需，不會形成日常購買習慣，更不會帶來強大的網(wǎng)購市場。

“不生病時沒人會去買藥，生病時馬上就要吃藥，哪還有時間去網(wǎng)上買。”他說。

張揚的分析是：“網(wǎng)購一族多是年輕人，而藥品消費主要來源于中老年人群，兩者是矛盾的。”

事實上，目前網(wǎng)購藥品中，計生用品占比較重。

對于藥企來說還有更現(xiàn)實的考慮。江中集團（以下簡稱“江中”）董事長鐘虹光告訴《t望東方周刊》，藥企一旦涉足線上銷售，就勢必會影響其線下銷售，“因為線下產(chǎn)品的價格要遷就線上價格，不然消費者也不會在網(wǎng)上買。”

但國內(nèi)藥企仍然依靠醫(yī)院、零售商等傳統(tǒng)渠道，網(wǎng)絡渠道貢獻的銷售額絕不超過10%。

“這就會拖累整個企業(yè)的線下經(jīng)營策略。”鐘虹光認為，藥企如果想在互聯(lián)網(wǎng)領域大展拳腳，就要打造專門的網(wǎng)絡產(chǎn)品，專注線上市場。

江中曾在2014年考慮過投身互聯(lián)網(wǎng)領域，但最終放棄。用江中集團市場部食療市場總監(jiān)李斌的話說，“我們不具備任何互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，沒有必要去硬拼。”

他告訴本刊記者，江中曾針對網(wǎng)購藥品情況做過一次調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)價格在80～120元的藥品最適合在網(wǎng)上賣， “一盒藥的價格還沒運費高，消費者花費的成本太高，根本不會買。”

在李斌看來，藥企與其冒著風險自建互聯(lián)網(wǎng)平臺，不如借助現(xiàn)有平臺。江中的設想是建立一個類似手機論壇的互聯(lián)網(wǎng)平臺，聚集一批忠實的品牌用戶，然后再推產(chǎn)品。

篇3

據(jù)了解，本次調(diào)研全國行活動分為前期調(diào)研、中期報告及后期舉辦地方行業(yè)論壇三個階段，將會持續(xù)到明年中旬。棕櫚樹的相關負責人表示，此次活動的首站選擇萬盈金融，主要基于其“互聯(lián)網(wǎng)+金融+高新醫(yī)藥”的專業(yè)細分業(yè)務模式以及非常優(yōu)質(zhì)的國資背景。據(jù)了解，棕櫚樹作為第三方專業(yè)調(diào)研機構(gòu)，將以萬盈金融作為首站啟動全國調(diào)研行系列活動，對前期篩選過的各地優(yōu)秀企業(yè)進行實地走訪調(diào)研，并形成每家企業(yè)的調(diào)研報告，同時通過了解當?shù)氐幕ヂ?lián)網(wǎng)金融企業(yè)發(fā)展狀況，結(jié)合當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，撰寫《當?shù)鼗ヂ?lián)網(wǎng)金融現(xiàn)狀及發(fā)展》報告。

據(jù)萬盈金融首席市場官兼聯(lián)合創(chuàng)始人姚冬娜女士介紹，萬盈金融是一家專注于高新醫(yī)藥供應鏈金融的互聯(lián)網(wǎng)金融公司，股東背景為四川省宜賓市五糧液集團宜賓制藥有限責任公司，而背后則是國藥集團和五糧液集團兩大巨頭，主要的業(yè)務是給全國排名前50的醫(yī)藥企業(yè)及其上下游企業(yè)提供用于廠地建設、產(chǎn)品研發(fā)、市場銷售、物流貨運等方面的資金需求。

萬盈金融的“互聯(lián)網(wǎng)+金融+高新醫(yī)藥”的業(yè)務模式和“行業(yè)+金融”的風控模式獲得了參加本次調(diào)研活動的專家們的認可。專家團隊還對萬盈金融平臺上的產(chǎn)品穩(wěn)贏寶、盈信寶及安盈寶等項目的資料做了詳細的考察和調(diào)研，包括現(xiàn)場通過中國人民銀行征信系統(tǒng)中心對部分項目的應收賬款的征信登記信息進行核查，確認信息準確，項目可靠。

姚冬娜認為，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的爭奪已經(jīng)成為平臺競爭的關鍵。

于是，就在其他平臺忙著爭投資人、大打價格戰(zhàn)之時，萬盈金融已率先在業(yè)內(nèi)布局資產(chǎn)端。而且，與部分大的產(chǎn)業(yè)集團通過互聯(lián)網(wǎng)金融平臺為集團內(nèi)部各實體提供資金支持不同的是，萬盈金融的股東方宜賓制藥跳出自身集團閉環(huán)，把目光鎖定在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)資源整合上。

“高新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)作為國家重點扶持的產(chǎn)業(yè)，未來發(fā)展前景廣闊。”姚冬娜說。

據(jù)公開資料顯示，宜賓制藥正在諸暨建立一個生物科技醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園，占地400畝，總投資達35億元，其中一期投資15億元。這里將設立動物生物醫(yī)藥有限公司、醫(yī)療設備有限公司、檢測試劑有限公司等企業(yè)。建成后，產(chǎn)業(yè)園將年產(chǎn)一次性使用自動止液輸液器2億付、動物疫苗2.8億頭(份)、檢測試劑2千萬人 (份)，年產(chǎn)值將達9億元。

篇4

【關鍵詞】 互聯(lián)網(wǎng);藥品銷售;市場調(diào)查;銷售模式

藥品是人們?nèi)粘Ｉ畈豢苫蛉钡谋匦杵罚S著科學技術的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的日益普及，藥品銷售的渠道也不斷多樣化與多元化。互聯(lián)網(wǎng)藥品銷售方式在全球范圍內(nèi)逐漸興起與發(fā)展。通過互聯(lián)網(wǎng)進行藥品銷售，在提高了銷售效率的同時，降低了成本，對于增強藥品企業(yè)的核心競爭力具有至關重要的意義與作用。美、歐、日本等國家與地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)銷售產(chǎn)業(yè)已形成了一定的規(guī)模，而我國互聯(lián)網(wǎng)藥品銷售產(chǎn)業(yè)才處于起步階段，有待于不斷的完善與發(fā)展。

一、國外互聯(lián)網(wǎng)藥品銷售市場現(xiàn)狀及模式

美國是互聯(lián)網(wǎng)藥品銷售產(chǎn)業(yè)興起的主要國家之一。如今美國網(wǎng)上藥店約有一千多家，同時關于醫(yī)療保健的網(wǎng)頁店鋪已近兩萬多個。在國家政策與網(wǎng)絡技術的支持下，已經(jīng)形成了相對完善的醫(yī)藥商品銷售交易平臺。根據(jù)相關調(diào)查顯示，約有百分之六十的美國網(wǎng)民通過互聯(lián)網(wǎng)咨詢醫(yī)療問題或通過網(wǎng)絡購買所需藥品。美國互聯(lián)網(wǎng)藥品銷售已逐漸成為了其電子商務的重要組成部分。

歐洲部分國家互聯(lián)網(wǎng)藥品銷售行業(yè)的發(fā)展已形成了一定的規(guī)模，并且具有規(guī)范的技術支持與完善的法律法規(guī)予以規(guī)范。但是一些國家對于互聯(lián)網(wǎng)銷售采取了一定的制約措施，例如英國制定了多個互聯(lián)網(wǎng)藥品銷售的標準，只有在符合這些標準時才可以進行合法的銷售處方與非處方藥品。德國對于互聯(lián)網(wǎng)藥品銷售的主體，僅僅限定除了藥房，其他任何個人、組織不得在互聯(lián)網(wǎng)上進行藥品的銷售。瑞士約有百分之十六的藥品銷售額是通過互聯(lián)網(wǎng)完成與實現(xiàn)的。在意大利，其國家藥師協(xié)會網(wǎng)站會提供藥店的信息和相關癥狀與藥品信息，在網(wǎng)站上注冊的藥師可通過該網(wǎng)站進行藥品銷售。隨著經(jīng)濟的全球化發(fā)展，日本學習歐洲的互聯(lián)網(wǎng)藥品銷售經(jīng)濟模式，逐步建立起了以第三方藥品互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺為主的發(fā)展模式。

二、國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)藥品銷售市場現(xiàn)狀

2005 年，原國家食品藥品監(jiān)督管理局頒布了《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務審批暫行規(guī)定》，為我國互聯(lián)網(wǎng)藥品銷售行業(yè)發(fā)展提供了初步的網(wǎng)絡藥品行業(yè)規(guī)則與標準，為互聯(lián)網(wǎng)藥品的銷售行為提供了一定的依據(jù)。該規(guī)定允許符合相關規(guī)定的藥品企業(yè)通過規(guī)定審批程序申請加入互聯(lián)網(wǎng)藥品交易平臺，進行部分特定非處方藥的銷售與相關病情的咨詢。國家商務部在《全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2015 年）》中，提出了“發(fā)展基于信息化的新型電子支付和電子結(jié)算方式，降低交易成本，構(gòu)建全國藥品市場數(shù)據(jù)、電子監(jiān)管等信息平臺，引導產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)藥品從生產(chǎn)、流通到使用全過程的信息共享和反饋追溯機制”。根據(jù)中國網(wǎng)上藥店理事會的有關統(tǒng)計，2013年我國網(wǎng)絡醫(yī)藥的銷售額已達到了四十多億人民幣，由此可見，如今我國互聯(lián)網(wǎng)藥品銷售已逐漸發(fā)展，同時引起了藥品銷售企業(yè)的高度重視，因為在信息化的今天，新媒體技術迅速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺將會是一個前景廣闊、利潤豐厚的交易市場，能夠在增強企業(yè)競爭力的同時。為企業(yè)帶來不菲的經(jīng)濟利益。相對于與美國等發(fā)達國家，其互聯(lián)網(wǎng)月銷售額就超過了近兩億多，因此，我國目前的互聯(lián)網(wǎng)藥品銷售市場正處于開拓與起始階段。據(jù)有關部門的統(tǒng)計，截至2013年12月，通過申請并注冊，獲得互聯(lián)網(wǎng)藥品信息咨詢服務的企業(yè)共4682 家，但是享有在互聯(lián)網(wǎng)上銷售藥品資格的企業(yè)共計有兩千多家。

三、我國互聯(lián)網(wǎng)藥品銷售模式分析

如今，我國聯(lián)網(wǎng)藥品銷售包含B to B、B to C 和第三方交易平臺三種主要的模式。

1、B to B 模式

主要是指企業(yè)相互之間以及企業(yè)和醫(yī)藥衛(wèi)生機構(gòu)之間借助網(wǎng)絡的藥品銷售平臺，取得良好效果的網(wǎng)站之一是上海醫(yī)藥商務網(wǎng)。B to B 模式下的互聯(lián)網(wǎng)藥品銷售企業(yè)必須具備《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務資格證》和《互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務資格證》。實踐中具備兩證的企業(yè)比較少，因為涉及到網(wǎng)絡與藥品的特殊性，審批程序較為嚴格。在此種模式下的藥品，既存在普通商品特性的同時，又具有其獨特性。由于藥品的特殊性，為了保障藥品質(zhì)量與藥效，必須在生產(chǎn)、保存、銷售等各個環(huán)節(jié)嚴格把關，必須以嚴格的管理規(guī)范和技術標準作為支撐。此種模式，在我國目前的市場中表現(xiàn)的比較活躍。

2、 B to C 模式

是指藥品企業(yè)采用在網(wǎng)上做廣告、打宣傳的方式來吸引網(wǎng)絡顧客，從而增加藥品的銷售量的模式。比如北京金象大藥房的網(wǎng)上銷售平臺。由于我國互聯(lián)網(wǎng)藥品銷售模式處于初級階段，各項基礎設施、監(jiān)督措施等不健全，我國法律法規(guī)對于網(wǎng)絡藥品銷售企業(yè)的資質(zhì)、管理制度、醫(yī)療設備等有著具體、嚴格的規(guī)定。在一定程度上限制與制約了B to C 模式在醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展空間。同時我國醫(yī)藥網(wǎng)絡信息系統(tǒng)尚未統(tǒng)一、科學建立，導致消費者能在互聯(lián)網(wǎng)中使用醫(yī)保卡購藥，在一定程度上給消費者帶來了不便。

3、第三方交易平臺模式

此種互聯(lián)網(wǎng)藥品交易模式主要分為集中采購和政府采購兩種，比如：海虹醫(yī)藥電子商務網(wǎng)。通過這種模式，政府可以通過諸多信息對于網(wǎng)絡藥品企業(yè)進行有效、及時的監(jiān)督，充分保障了互聯(lián)網(wǎng)藥品銷售企業(yè)發(fā)展的規(guī)范化與合法化。但由于我國藥品市場地域性較強的特點，在一定程度上制約了第三方交易平臺的規(guī)模化發(fā)展。

四、借鑒國外先進經(jīng)驗，完善我國互聯(lián)網(wǎng)藥品銷售

1、建立統(tǒng)一的信息傳遞標準

科學技術是第一生產(chǎn)力，在經(jīng)濟全球化的今天網(wǎng)絡信息技術對于企業(yè)核心競爭力的增強具有至關重要的作用。建立我國互聯(lián)網(wǎng)藥品銷售統(tǒng)一的信息傳遞標準，能夠?qū)崿F(xiàn)信息在企業(yè)、醫(yī)療機構(gòu)，藥品監(jiān)督機關之間的信息資源共享，從而為網(wǎng)絡藥品銷售市場的正常運行提供了保障，同時有利于監(jiān)督機關實施有效的監(jiān)督。

2、改變藥品市場消費觀念

作為發(fā)展中大國的中國，我國網(wǎng)絡藥品銷售市場的發(fā)展尚不健全，人們對于網(wǎng)絡銷售的藥品的信任度不是很高。政府需要出臺相關的政策與制度，支持網(wǎng)絡藥店以及公益型醫(yī)療網(wǎng)站的建設與宣傳，為人們提供藥品信息、醫(yī)療保健等方面的咨詢，使人們對于網(wǎng)絡藥品銷售有一個正確、明確的認識，增加對于網(wǎng)絡藥品銷售市場的認可度。

3、提供更多的支付方式

我國互聯(lián)網(wǎng)藥品銷售市場的支付方式比較單一，大多數(shù)為網(wǎng)銀付款或者支付寶。在美國等發(fā)達國家，互聯(lián)網(wǎng)藥品銷售的支付方式有醫(yī)保卡、醫(yī)療保險、保險公司等多種方式。方便了網(wǎng)絡購藥顧客的同時，促進了互聯(lián)網(wǎng)藥品銷售市場的繁榮與發(fā)展。因此，增加藥品網(wǎng)絡銷售支付方式是加快我國互聯(lián)網(wǎng)藥品銷售發(fā)展的重要保障措施。

4、創(chuàng)建高效的經(jīng)營模式

在移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下，作為醫(yī)藥行業(yè)完全可以運用互聯(lián)網(wǎng)思維，引入了新的經(jīng)營模式“O2O模式”，O2O模式與傳統(tǒng)的經(jīng)營模式不同，它能夠在線上對產(chǎn)品進行全方位的展示，提供全天候的咨詢服務，以及按病找藥、代客尋藥、配伍禁忌、健康手機報、微博、微信等眾多貼心小服務，讓用戶體驗到高質(zhì)量的服務。同時，線下用戶訂購的藥品，系統(tǒng)會自動安排給就近藥店，藥店的執(zhí)業(yè)藥師會根據(jù)訂單配藥并嚴格密封，再交由專職配送員私密送貨上門，確保藥品的安全及用戶的隱私，在滿足用戶及時用藥的同時還可以大大提升醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)的服務質(zhì)量和工作效率。

互聯(lián)網(wǎng)藥品銷售是一個復雜的社會系統(tǒng)工程， 要完善我國互聯(lián)網(wǎng)藥品銷售市場，尤其是其在我國正處于形成發(fā)展階段，需要國家法律、法規(guī)、政策的支持，才能逐漸市場化與規(guī)模化。

【參考文獻】

[1] 孟令全，武志昂，周瑩.國外網(wǎng)上藥店的規(guī)制體系和運營體系的發(fā)展概況[J].中國藥房，2013.24（33）3165-3168.

篇5

移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景的可觀已經(jīng)毋庸置疑。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)離去，隨之而來的是移動互聯(lián)網(wǎng)時代。而如今又有哪些細分領域正在獲得資本市場青睞呢？

移動投資新寵

“在傳統(tǒng)PC端大的格局基本上已經(jīng)形成，很難再產(chǎn)生一些革命性的變化，但是移動互聯(lián)網(wǎng)將會給整個市場帶來很大的沖擊。”IDG資本合伙人張震表示。

據(jù)介紹，IDG資本長期以來始終關注移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，共計投資超過35家企業(yè)，其中近15家企業(yè)已經(jīng)通過IPO或并購退出。“如果把移動互聯(lián)網(wǎng)的整個產(chǎn)業(yè)鏈分解開，下面是硬件，硬件上面是系統(tǒng)軟件，系統(tǒng)軟件上面是平臺，平臺上面有廣告，然后有游戲，有移動電子商務，只要市場足夠大，我們都有參與投資。”

此外，IDG資本還布局了云計算和大數(shù)據(jù)領域。

“移動互聯(lián)網(wǎng)肯定是一個大的方向，另一個就是云計算和大數(shù)據(jù)。云計算的核心就是大數(shù)據(jù)，這一領域現(xiàn)在也有很多值得關注的方向。”張震認為，大數(shù)據(jù)在未來的應用前景還沒有完全釋放出來，現(xiàn)在大家看到的這個大數(shù)據(jù)是一個數(shù)據(jù)處理、分析流程。而之后互聯(lián)網(wǎng)必須具有一個核心競爭力——BI（商業(yè)智能），就是基于用戶的需求從海量數(shù)據(jù)里面把最有價值的部分提煉出來，然后以個性化、定制化的形式呈現(xiàn)給每個用戶。

仁者見仁，智者見智。CyberAgent北京公司總經(jīng)理戴周穎則明確表示并不看好國內(nèi)的云計算市場，他認為目前來看云計算的概念還只是停留在賣服務器上。“云計算怎么賺錢？如果就賣服務器的話，永遠做不過亞馬遜和Google。”

對于CyberAgent來說桌面互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)結(jié)束了。“PC戰(zhàn)役已經(jīng)結(jié)束了，我們只能另辟蹊徑，找新的戰(zhàn)場。新的戰(zhàn)場在哪里？移動互聯(lián)。”戴周穎透露，游戲、社交和廣告是他們在該領域投資的重點。除此之外，他表示也會涉足垂直電商。“垂直電商雖然不會做得很大，但有針對性，也不需要打廣告，像玩具，就是只有這么多人，毛利率也夠高。”

戴周穎看好的另一領域是醫(yī)療社交。“在用戶跟周圍的醫(yī)生去學習、分享的過程中，會涉及到提供什么樣的藥，這時我們就可以拉這些藥廠過來做一些定制的廣告。醫(yī)藥行業(yè)這個市場光賣藥中國就有將近300億元的市場，是非常龐大的。”

無獨有偶，清科集團創(chuàng)始人兼董事長倪正東則在清科第二屆中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)投融資高峰論壇發(fā)表主題演講時透露：“2012年上半年，獲投資最多的是手機游戲；第二是無線增值服務；第三是移動電子商務。其中，移動電子商務占到17%，超出了預期。”

資本周期性休眠

中國工程院院士鄔賀銓在2012年中國互聯(lián)網(wǎng)大會上預測，到今年年底，亞太地區(qū)移動互聯(lián)網(wǎng)的流量要占到全球互聯(lián)網(wǎng)流量的51%，2015年全世界移動數(shù)據(jù)業(yè)務比2010年增長26倍。

雖然移動互聯(lián)網(wǎng)市場如火如荼，但是資本市場似乎并不給力。在全球經(jīng)濟整體形勢不容樂觀等情況下，投資者變得越發(fā)的謹慎。有多位業(yè)內(nèi)人士表示：移動互聯(lián)網(wǎng)資本寒冬即將到來。

究其原因，一方面由于今年全球經(jīng)濟形勢不佳，影響了投資人的信心；另一方面電子商務包括團購現(xiàn)在能盈利的公司很少，因為很多企業(yè)都在打價格戰(zhàn)，都在燒投資人的錢，所以投資者變得越發(fā)謹慎。再加上市場也是有自然規(guī)律的，創(chuàng)業(yè)也有一定的周期性，所以讓原本就艱難的投資市場越發(fā)吃緊。

但這些并沒有影響到IDG的投資信心，張震表示：“在整個經(jīng)濟狀況不樂觀的情況下，應該是投資人最積極的時候，因為窮則求變。所以說當市場不好時，卻是我們出手最好的時機。當然，在項目選擇上還是要謹慎。”

可是，在投資的過程中，VC/PE（風投和金融投資機構(gòu)）也將面臨不小壓力，目前大部分移動客戶端產(chǎn)品商業(yè)模式不清晰，盈利前景不明，加之產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重及用戶粘性不高，沒有投資人之前預想的那么樂觀。周鴻祎在2012年互聯(lián)網(wǎng)大會上表示：“其實無線互聯(lián)網(wǎng)我們都在摸著石頭過河，所有企業(yè)都想怎么過河，所以我覺得這種布局完全是出于我們企業(yè)自身的利益考慮，但是消費者如果不買賬，所有的布局都是浮云。”