企業的成本管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇企業的成本管理，期待它們能激發您的靈感。

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關鍵詞:成本管理;新思考

中圖分類號:F27文獻標識碼:A

企業生產經營追求的根本目標就是企業的經濟效益。一個企業怎樣才能在保證產品質量的前提下,以較少的耗費獲得更好的收益呢?加強成本管理是最有效的途徑之一。成本管理是現代企業管理的重要內容之一,是以成本預測、成本決策、價值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等為內容的科學管理體系。在現代企業制度下,強化的成本管理對于提高經濟效益,確保企業效益保值增值,加快國家經濟建設速度,都具有重要的意義。

一、成本管理存在的主要問題

(一)成本管理理念落后。成本是一個企業生產經營效率的綜合體現,是企業內部投入和產出的對比關系,低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產品和服務,而意味著高效率,但未必就是高效益。許多企業按照成本習性劃分和核算產品成本,通過提高產量可以降低單位產品分擔的固定成本,產量越高,單位產品成本越低,在銷售量不變的情況下,企業的利潤也就越高,這種做法導致企業不管市場對產品的需求如何,片面地通過提高產量來降低產品成本。將生產過程發生的成本轉移或隱藏于存貨,提高短期利潤。造成這種現象的原因是缺乏企業成本管理理念,導致成本信息在管理決策上出現誤區,似乎產量越大,成本越低,利潤越高。

(二)不能對成本進行有效的控制。在計劃經濟時代,制造成本在成本中占相當大的比重,其他如技術成本、服務成本等所占的比重很小,產品科技含量較低,在這種情況下,將注意力集中于生產制造過程的成本控制是可取的。但在市場經濟條件下,產品觀念突破了實體形式,成本中非產量驅動的技術成本、物流成本、服務成本等的比重日漸上升。在這種情況下,成本管理只注重生產過程的成本核算和控制,就不一定能達到成本控制的目的。

(三)成本管理系統未能采用靈活多樣的成本管理方法。我國相當一部分企業的成本管理系統未能采用靈活多樣的成本管理方法,使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈,更不能提供決策所需的正確信息,沒有深入反映經營過程,不能提供各個作業環節的成本信息以及各個環節成本發生的前因后果,有時甚至出現連編制成本報表的人,也難以解釋產品成本構成的尷尬局面,從而誤導企業經營戰略的制定。

(四)缺乏健全的成本控制制度體系。目前,我國不少企業特別是民營中小企業 “內部人控制”現象嚴重,而較少考慮建立健全成本管理運行機制,真正從提高內部管理水平入手。另外,宏觀成本管理體制不完善,檢測不力,也影響到企業健全內部成本控制機制的主動性。

二、成本管理的新變化

(一)成本計算方法的變化。成本計算的基本方法將由品種法向批別法轉變。在知識經濟時代,生產方式采用非標準化即柔性化,批量小、品種多、型號雜、更新換代是這一時期的生產特征。因此,現代成本計算方法應以批別法為主要成本計算方法。

(二)企業將更加注重環境成本管理。在知識經濟時代,提高生活品質,創造美好環境是每一個企業應盡的社會義務,企業為了避免或減少因破壞環境發生的損失,防止污染、保護生態環境而發生的費用,就需要按照可持續發展目標的要求管理經營活動。因此,在知識經濟條件下,環境成本已成為企業運營成本的重要組成部分,企業將更加注重環境成本的管理。

(三)會計核算統一化與國際化。規模經濟產生了許多跨地區、跨行業的企業集團,這要求成本會計統一、全面地核算購進、生產和銷售的全過程,最大限度地減少各環節之間的摩擦,降低成本;對企業集團內部的各級單位實行分級輔助核算,分別核算本單位內部的購貨、生產和銷售,以調動企業內部各方面和人員的積極性。核算內容的拓寬、復雜和多樣化,并不要求成本核算的規范化,成本核算方法的采用要與企業的經營性質、規模等相適應。會計核算國際化、經濟全球化對成本核算的要求也相應提高。成本管理和控制工作采用國際上先進有效的方法,這樣一方面可以改善經營管理,提高成本管理效率;另一方面可以盡快與國際接軌,采用國際上普遍適用的成本會計的組織形式和方法。

三、加強成本管理的途徑

(一)樹立全新的成本管理思想。傳統的成本管理思想側重于企業的內部,這種管理觀念無法面對多變的市場。企業要加強成本管理,必須樹立全新的思想,按照戰略成本管理的觀念進行管理。這種觀念要求企業在考慮其競爭地位的同時進行成本管理,這是一種全方位、多角度和突破單個企業本身的成本管理。通過分析企業內外部情況,揭示出企業在成本方面面臨的機會與威脅、優勢與劣勢,將外部的機會、威脅與企業的優勢、劣勢相匹配,形成不同的企業戰略,進而確定企業的成本戰略。由于不同的企業對成本和成本管理有不同的要求,其戰略也不同,如采用成本領先戰略的企業,其重心是成本;而采用差異化和目標集聚戰略的企業,其核心是如何實現差異化和目標集聚,成本管理要有助于差異化和目標集聚的實現。因此,企業應結合自身的特點,分析并確定企業的競爭戰略。

(二)形成全員抓成本管理的局面。成本管理,人人有責。企業的各級領導干部要像八十年代推行全面質量管理那樣,下大力氣、花大功夫推行全面成本管理,才能抓出實效。為加強全面成本管理,企業應組建成本管理機構,配備精干、得力人員,堅持專業管理和群眾管理相結合的原則,形成全員抓成本管理的網絡,使成本管理滲透到企業生產經營管理的各個方面、各個環節,真正形成人人關心成本的新局面。

(三)實行全面成本管理。企業要建立一套完整的成本管理保證體系,實現成本費用管理目標責任制,從廠長(經理)到科室、車間班組、個人都承擔成本費用的責任,將成本費用目標層層分解落實,建立橫向分解落實到企業內部有關科室、縱向落實到車間班組個人的管理網絡,并把成本管理目標責任制同經濟責任制掛鉤,貫徹責權利相結合的原則,把目標成本完成好壞與經濟效益結合起來,獎優罰劣,形成企業算總賬、車間部門算分賬、班組算細賬、個人算小賬、全廠一盤棋的體系,一級保一級,人人有指標,個個抓落實還可以采取成本倒算法制定成本指標,堅持高標準、嚴要求,步步擰緊螺絲,擠干水分,做到有效產品成本到位,無效產品停止生產。還要加強成本和效益審計工作,對違規違紀、弄虛作假、虛報瞞報、亂擠成本的行為做出嚴肅處理,保證成本的真實性。

(作者單位:南陽市臥龍區公路運輸管理局)

主要參考文獻:

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市場經濟的競爭越來越激烈,優勝劣汰是基本的競爭法則。企業想要生存,想要不斷的發展,就必須深化成本管理,采取各種有效的措施對企業成本進行降低,只有把生產競爭中的成本低于競爭對手,才能夠真正的利于不敗之地。供熱企業也不例外,想要在這一激烈的市場競爭中求發展,就必須實行成本管理。

二、成本管理在供熱企業中的重要性

供熱企業本身就是一個耗能企業,那么進行成本管理和控制就是一項和企業生產經營并存的探索活動。供熱企業作為我國的社會公共事業,目前正處于改革的發展階段,而且近些年來的企業所需要的供熱能源的價格還在不斷的提高,環保的壓力也越來越大,而且其利潤空間是由銷售熱價扣除經營成本之后所得,但是其熱價不是由企業制定,而是由國家進行統一制定,這使企業的利潤空間在不斷的縮小,甚至有些供熱企業已經出現了舉步維艱的情況。成本管理的實施,其目的就是為了能夠有效的降低企業的生產成本,提高企業的經濟利益空間,所以說供熱企業為了能夠在市場經濟激烈競爭的大潮中不斷發展,并提高企業的經濟利益,實行成本管理是有效的手段。

三、有效的實現供熱企業成本管理

(1)建立現代成本管理理念。現代成本管理就是有管理人員對企業本身以及其競爭對手的相關資料進行分析,以此來幫助管理者制定企業戰略發展方向,從而創造出企業的競爭優勢,以使企業能適應于外部激烈的競爭環境。其理念主要包括有:①成本管理的重點內容以及著力點都是對企業的成本源流進行管理,其中包括有勞動資料的技術性能、勞動者的素質和技能以及產品的技術標準,企業進行職能分工,外部協作關系等;②就是要把成本管理逐漸的融合到具體的業務活動以及管理過程中,使成本管理措施都能夠有效的實施,發揮出成本管理的真正作用;③人的活動對成本管理實施的有效性也具有主導作用,其素質和技能也是影響成本管理的重要因素。

(2)確定成本管理目標。關于實施成本管理其目的就非常的明確,就是為了降低成本,提高企業的經濟效益,但這一目的的實現也要根據企業的實際情況來制定出成本管理目標。

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由于傳統成本計算方法不適應新的制造環境，作業成本法以其優勢得到了廣泛的應用，尤其在國外諸多的以機器技術為主導并且人力耗用少的企業中得到重視。現在，企業紛紛引進先進的設備，這使生產自動化、智能化不再是夢想，并且直接人工費用在減少，間接費用在增加，這些都是作業成本法更加符合企業需要的原因所在。與此同時，企業也在這一大趨勢下獲益，可以更好地學習先進技術，可以贏得更多的發展機會和發展空間。

2作業成本法的應用原理分析

在經濟全球化的背景下，企業需要實施作業成本法，以減少人力物力的消耗。在“成本少，收益多”這一盈利準則下，企業只有通過減少成本消耗來為自己擴大收益空間，在競爭中領先一步。

2.1創新思想理念

作業成本法適應多元化的制造環境，能夠跟上自動化和智能化的腳步，提出新的核算觀念和管理方法，所以，它成為了企業生產經營過程中的一次突破。作業成本法在計算產品成本的過程中，既考慮直接成本所產生的作業成本，也考慮間接成本所產生的作業成本。這就使計算范圍更加寬闊，使計算出來的成本更加準確，使分配標準更加精確。

2.2應用“成本驅動因素”理論

“成本驅動因素”理論是作業成本法應用的核心所在，在這一理論的指導下，選擇“作業”作為成本核算的中間因素，再確定合理的分配標準。然后，在分析作業成本動因的基礎上，按照產品的品種分配費用。

2.3注重作業管理

在現代企業制度下，由于企業生產產品品種繁多，使得工時在各種產品間的劃分變得異常艱難。同時，間接成本的增多也為企業帶來難題。作業成本法更加注重作業管理，更加強調作業成本產生的原因，這使得產品與服務的直接成本可以在因果關系中直接體現，間接成本可以在各個作業項目之間直接進行分配，這就變革了傳統費用的分配原則，解決了產品品種繁多帶來的不便。

3作業成本法在企業成本管理中的應用研究

3.1應用條件

當作業成本法作為成本計算方法時，是指產品成本的計算以資源為開端，再通過作業這一媒介，分步驟地在費用成本間進行結轉的過程。所以，企業應具備以下條件才可以應用作業成本法。①多個生產鏈條，產品品種多樣化。②各生產鏈條連續，管理結構完整。③以高科技為主導，擁有先進的生產設備。④掌握先進的技術理念。⑤直接費用與間接費用消耗比差距大。⑥企業操作人員要具備專業知識的儲備和豐富的實踐經驗。當作業成本法作為作業分析方法時，所需要的條件將更加具體全面。因為，上述條件不具有針對性。然而，作業分析法是作業成本法的延伸，更加重視分析成本和管理成本的過程，對管理的要求更高。因此，企業需要在作業的基礎上將成本和管理這兩個概念相結合，對成本進行管理，在管理中減少成本。同時，也需要企業工作人員具備先進的管理理念，掌握分析成本方法并且能夠連貫地完成作業成本分析過程。（本文來自于《中國管理信息化》雜志。《中國管理信息化》雜志簡介詳見。）

3.2計算步驟

對于作業成本法來說，生產、作業和成本是必不可少的3個要素。并且，作業可以將生產成本和生產費用有效地聯系在一起。因此，作業成本法需要計算產品資源消耗成本，分配標準，再計算出相應的作業成本，然后將作業成本結轉到產品成本中。具體計算步驟如下：（1）確定產品資源的來源，計量資源消耗量，計算出的資源成本。（2）對資源消耗的作業進行計量、分析、確認和匯總。（3）分析資源產生的動因，確定分配標準，在以上步驟基礎上將資源成本分配給各個作業。（4）分析成本產生的動因，確認資源消耗的作業項目，并按照一定標準將其分配給各種產品。（5）將以上各步驟計算出的成本項目相加，按照產品的品種分類，得到每種產品的總成本，再除以產品數量，得到每種產品的單位成本。

4企業應用作業成本法的現實障礙

首先，作業成本法的計算過程復雜，步驟繁瑣，對計算過程的準確度要求很高。同時，作業是作業成本法的中心環節，對作業的確認和計量也是應用作業成本法的一個難點。如果實際操作人員不能熟練掌握計算流程，容易出現失誤。其次，作業成本法還沒有得到我國權威機構的全面認可，還有一些具體操作沒有得到落實。而且，在作業成本法下的一些操作與我們所熟知的操作存在差別，例如期間費用的處理方法。最后，我國企業會計人員的素質并沒有達到國際先進水平，還很缺乏復合型的人才，即缺乏熟練掌握作業成本法專業知識與實際操作流程的人才。

5結束語

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【關鍵詞】成本管理，價值鏈分析，全面成本管理

成本管理是提升企業核心競爭力的重要途徑，關系著企業可持續發展進程。傳統的成本管理著重于對生產階段的成本控制，忽視產品設計、研發、采購、批發、營銷等環節的成本管理，生產階段由于既定的要素資源約束，成本降低存在著極限幅度，隨著改進的逐步增加使得降低成本獲得的收益變得越來越小，企業失去降低成本信心與動力。

因此，必須從長遠、全局、整體的角度改革企業成本管理，實施全面成本管理。

首先是要改變成本管理理念。

從改變成本發生的影響因素著眼，儲如勞動者素質和技能、生產資料物化性能、勞動對象技術質量標準、企業組織形式、管理制度、價值理念、外部環境等，企業的成本不僅僅是生產成本，還包括研發成本、營銷成本、使用成本和棄置成本等，企業必須從社會終端全面衡量生產經營過程發生的成本，以全部成本最小化，而不僅是生產成本最小化作為管理決策的依據，并貫穿于成本管理的全過程。

全面成本管理需要企業每個員工的參與，企業領導要率先垂范，采取行之有效的措施，建立健全激勵約束機制，持之以衡地培訓員工掌握科學的成本管理理論與方法，使成本管理的理念、方法、規章制度融入到員工的頭腦之中，成為每一員工自覺行為，才能將成本管理各項環節和措施落到實處，為全面成本管理提供無限的動力。

第二是以價值鏈分析進行全面成本管理。

成本管理要以提高顧客價值而展開，顧客需求拉動了整個價值鏈的運行，價值鏈分析是以發現和探索顧客需求點、確定最佳買方效用為邏輯起點開展的活動，它以流程為基礎，以價值鏈的分析優化為核心，強調價值鏈整體的集成與協調，幫助企業識別價值鏈優勢與劣勢，給予企業正確的價值定位，制定正確的成本管理戰略。

首先是進行價值鏈分析，它將企業內外部環境結合起來，并將不同作業之間聯系起來，并以此為依據開展企業組織結構的再造，突破固有的以職能為依據設置部門的做法，打破部門之間界限，關注價值鏈環節影響成本降低的因素，使得資源得到優化配置。

其次，進行業務流程的再造，建立和完善全面的流程制度，將每個流程中的關鍵節點的操作標準、職責等重新設計，消除非增值的作業節點，并在運行的過程中根據企業內外部環境的變化適時進行修改和完善，并站在企業戰略的高度去審視成本，用系統的思想指導成本管理行為。

最后，企業要改變傳統成本管理只注重生產成本管理的模式，積極創新全面成本管理的理論與方法，將價值鏈上各個環節聯系起來，積極進行部門的溝通與協調，形成合力，確定在企業整個生產經營中能夠增加價值與不增加價值的作業，剔除和改進成本與價值不匹配的作業，制定科學的成本決策，共同為整個企業成本的降低，效率的提高做出貢獻。

第三是完善成本管理信息系統。

信息系統是與信息加工，信息傳遞，信息存貯以及信息利用等有關的系統。目前許多企業的信息系統是難以勝任全面成本管理的，輕視信息系統建設是大多數企業的通病，認為這是某一部門的任務，是一項可有可無的工作，并沒有把它放到全局的高度角度去考慮，在很大程序上制約了全面成本管理的深入。

因此，企業必須加大信息化建設投入力度，將價值鏈條上的供應商、經銷商、客戶等通過網絡技術、通訊技術緊密的聯系起來，將企業外部的信息及時傳遞到企業內部相關部門，并實現這些信息在價值鏈條上的實時共享，形成動態開放的全面成本管理系統。

企業在信息化建設過程中，應根據企業自身的現狀，按照全面成本管理的要求拓展數據，逐步建立支持全面成本管理的數據庫系統，一是內部數據庫系統，應以會計信息系統為基礎，按照價值鏈分析要求，優化部門及崗位設置、調整業務流程和分工，整合原有數據庫；二是企業外部信息管理系統，負責收集處理競爭對手、顧客、供應商、合作伙伴的基本數據，為全面成本管理提供信息支持；三是企業戰略決策系統，涉及戰略分析、戰略實施、戰略監控、戰略評價等核心內容，提供企業基于價值鏈分析的戰略運作過程信息，通過使用最新的信息技術和分析方法，對企業整體活動進行全方位、多角度分析，揭示每期活動的實際產出、預算成本、實際成本、預計可獲得的價值，借以控制業務流程的成本狀況，循序漸進地提升企業成本管理水平。

第四是建立健全全面成本管理評價體系。

主要包括成本管理規劃委員會、成本管理評價指標系統，成本預警分析系統。管理規劃委員會，負責制定業務處理與成本報告應該遵循的程序和規范，制定中長期成本計劃，通過對企業內部組織結構的設定、職能劃分與分工，形成分權管理與多層次成本管理責任體系，負責對成本管理方法和指標的解釋與推廣，并仲裁和解決各作業單位發生的成本糾紛。

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競爭是市場經濟的特點，在市場經濟條件下，企業要生存和發展，就必須加強成本管理，采取各種措施降低成本，以低于競爭對手的成本進行生產經營，獲取更多的市場份額和盈利。因此，現代企業管理應注重對成本的管理。成本企劃是當前國際上流行的先進的成本管理方法之一，以其顯著的成效及其與眾不同的管理思想、管理手段和組織方式，已經引起了全世界的廣泛關注。

成本企劃的基本立足點是約束全生命周期成本。它首先確定待開發產品的生命周期成本，然后由企業在此成本水平上開發生產擁有特定功能和質量且如以預計價格出售就會有足夠盈利的產品。它使得“成本”成為產品開發過程中的積極因素，而不是事后消極結果。企業只要將待開發產品的預計售價扣除期望邊際利潤，即可得到目標成本，然后的關鍵是設計能在目標成本水平上滿足顧客要求并可投產制造的產品。

成本企劃通常是把產品成本在設計階段限定在一定目標之內，然后運用價值工程實施開發，在設計、試產和生產準備等各個階段，組織各部門通力合作，以求達到目標成本。成本企劃把成本管理的思路從傳統的生產現場轉移到開發設計階段，具有超前意識；成本企劃通過市場上消費者認可的售價，減去期望利潤，倒退計算出目標成本，作為設計的依據，在將材料、零部件等匯集在一起裝配成產品的同時，就把成本一起“裝配”進去，在設計產品的同時也設計產品的成本：成本企劃并不把成本看成是單純的賬簿的產物，它具有較強的管理工程學的屬性。

成本企劃的具體做法有著不同的模式，但其方法流程則卻大體相同，通常包括六個階段，即：產品企劃；目標成本設定：目標成本分解；設計中實施成本降低；轉向生產準備；初期流動管理。其中，目標成本的設定、分解和達成是其關鍵。

我國企業的成本管理，長期以來是一種以計劃價格為基礎，以事后核算為重點，以全部成本法為內容的成本管理模式。這種模式使得我國企業的成本管理水平低下，成本耗費高，經濟效益差，不但難以適應市場經濟建設的需要，而且嚴重制約了企業的生存和發展。因此，對我國企業而言，引進先進的成本管理模式是勢在必行的。本文著重對成本企劃加以推介，希望它可以帶給我們有益的啟示。

成本企劃是一種全新的成本管理模式，它同我國傳統的成本管理理念有著相當大的差異，那么應當如何將這一新的理念引入我國企業并使其在傳統理念的包圍下生根發芽？

1.在我國企業中確立市場導向觀念。

成本企劃最主要的特征之一即是其市場導向性，這一點對于企業增強市場競爭力起著直接的作用。但是以市場為導向的成本管理思想在我國比較缺乏，原因是在長期的計劃經濟體制下企業的目標不是利潤最大化，而是產值最大化，企業不必關心產品的售價只關心企業的產量和產值即可，因此無法樹立市場導向的成本理念。但是在市場經濟條件下，企業要想生存和發展必須使其產品為市場接受并且要實現一定的利潤，這就要求企業樹立正確的市場觀念，以市場為導向去生產物美價廉又合乎人們多樣化需求的產品。

2.在企業中樹立事前控制思想。

成本企劃不同于其他成本管理方法的另一顯著特征即是它的前饋控制觀念。這無疑是一種科學的觀念。經驗表明產品成本的大部分（約8成）在產品的開發和設計階段就已經確定了，因此只有在事前（即進入生產制造階段以前）進行有效的成本控制才有大幅降低成本的可能。當然事中和事后的成本控制也是十分必要的，但因其改善成本的空間有限，所以重點還是應當放在事前控制上。但是我國大部分企業僅僅進行事后的成本控制，很多時候就是事后成本控制也因為方法落后和組織實施不力而流于形式，所以我們的產品成本往往較高，市場競爭力較低。

3.在我國企業中確立目標成本概念。

成本企劃最關鍵的因素是目標成本。我國現有的成本管理體系多數是以固定標準為基礎的，這種體系只考慮保持現有的產品成本水平，但成本企劃中的目標成本卻是一種動態體系：不斷推動產品設計人員去改進產品設計，降低成本。

4.企業應當以價值工程手段實施產品策劃和開發。

成本企劃的第二個關鍵因素是技術，具體說來是憑借價值工程為主的工程學方怯對產品觀念、產品設計方案等目標成本的要求進行技術攻關。一件產品從設計、生產到交付消費者，一般應該考慮到：我要生產什么？怎樣制造出來？怎樣才能賣給用戶？實際上這三個問題意味著貫穿這件產品全過程的三個階段。這三個階段都需用到價值工程。

價值工程在生產制造階段的實施較為具體，因此容易把握，而在產品設計階段實施起來就有一定的難度。應用成本企劃這一現代成本管理理論，必須樹立市場經濟的觀念，明確市場機制的概念。具體的將要做到以下4個觀念的轉變：①明確增值盈利是市場經濟條件下企業經濟的第一目的；②樹立企業發展是獲得利益的前提條件的觀念；③將生產產品轉變為增值產品：④轉變重事后推銷輕事前調研的營銷觀念。

5.因為成本企劃活動涉及企業經營的全過程、全方位，所以將對企業提出較高的要求。

針對我國企業的現狀，以下三點應予以重視：①注重企業內部各環節的協調問題。在傳統觀念下，成本管理被認為是財會部門的工作。