知識產權管理狀況精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇知識產權管理狀況，期待它們能激發您的靈感。

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【關鍵詞】高校 知識產權管理 問題 對策

知識產權是市場經濟中有效實現科技創新成果價值的必不可少的法律形式，沒有知識產權保護的科技成果，可以被他人任意使用或仿制；放棄對創新成果的知識產權保護，等于放棄對創新成果的法律權益，也放棄了可能帶來的市場競爭優勢。應該切實按照激勵創造、有效運用、依法保護、科學管理的方針，著力完善知識產權制度，積極營造良好的知識產權法治環境、市場環境、文化環境，大力提升我國知識產權創造、運用、保護和管理能力，為全面建成小康社會提供強有力支撐。

1.高校是創造知識產權的重要來源

知識產權是指公民、法人或者其他組織在科學技術方面或文化藝術方面，對創造性的勞動所完成的智力成果依法享有的專有權利。知識產權具有五大特征：知識產權的專有性、知識產權的地域性、知識產權的時間性、知識產權的法定性和知識產權的雙重性（人身權和財產權兩個部分）。

根據國家高技術研究發展計劃知識產權管理辦法（試行），所稱科技成果的知識產權包括專利申請權、專利權、專利實施權、非專利技術的使用權和轉讓權、著作權（版權）、以及發現權、發明權和其他科技成果權。

高校是高級人才密集、知識集中、學科綜合交叉的科研場所，具有其他研發機構無法比擬的優越性，是科學技術創新的重要源頭，成為我國科技創新的基地。在加強自主創新能力提升的同時，嚴格掌控知識產權，必須加大知識產權保護力度，這是建設創新型國家強有力的技術權利支撐，也是新時期國家科技項目的重要命題。

近年來，在國家政策激勵下，高校科技成果已達到每年2萬多項。高校是知識創新、教育創新、管理創新、科技創新和思想文化創新的源頭，肩負創新型國家的主力軍的作用，重點承擔國家、省部和地方科技項目，作為引領我國科技創新活動的國家科技項目，集中了我國重要的科技力量和科技資源，是創造自主知識產權的重要來源。在關鍵技術領域盡快形成我國自主知識產權的核心技術、關鍵技術、重要技術與產品，是國家科技計劃項目又一項新的任務和目標。

2.高校知識產權管理狀況不容樂觀

高校已經形成了一大批具有自主知識產權的科技成果，也有很多先進的具有知識產權的科技成果，成功地進行了有效的轉化和付諸實施，取得了很好的經濟效益、生態效益和社會效益，有力地推動了我國的經濟、政治、科技和社會的建設發展。但是，高校技術轉移過程中知識產權管理也面臨的諸多問題，大致有以下幾個方面：

2.1科技成果轉化成功率低、效益差是普遍存在的事實。由于科研與生產脫節，科技成果的轉化率不到15%，專利實施率不到10%，而發達國家則高達70%—80%，由于現行科技成果轉化政策宣傳與實施力度不夠.科技成果與產業轉化之間仍存在較大的瓶頸，限制了科技成果的轉化。

2.2許多科技人員對技術轉移法律法規、《促進科技成果轉化法》和《關于促進科技成果轉化的若干規定》等新的制度了解不透徹，激勵機制尚未在科技人員中發揮作用。

2.3科技成果轉化、技術轉移工作經費不足，導致科技成果轉讓無法獲得預期成效和收益。

2.4大學科研機構對科技人員的考核、晉升必備條件仍然是以科技項目、文章和科技獎勵為主要依據，而輕視技術轉移和科技成果轉化成績，這些因素造成科技人員技術轉移和轉化科技成果積極性不高。

2.5具有自主知識產權的科技成果流失現象也很嚴重。由于科技人員流動，或者下海經商、辦企業，或者在合作過程中不經意將知識產權流失，或者在對外交往中不經意泄露了自己的研發成果，傷失了本該屬于自己的知識產權等等現象。

2.6高校具有自主知識產權的成果進行技術轉移和轉化需要加強立法，加強政策引導，要建立良好的法治環境和政策環境；高校具有自主知識產權成果侵權發生后，難以調查取證，難以維護權利、執法不力等現象。

3.提升高校知識產權管理水平的對策

人類的創造力是最偉大的力量，創造力決定著一個國家、一個民族的未來，身處一個創新和知識產權國際競爭激烈的時代，我國的科技工作已經由科技引進、科技跟蹤向實現自主創新的轉變；科技產品已經由中國制造向中國創造的轉變；國家發展戰略已經由科教興國、建設學習型社會向建設創新型國家的轉變，在提升創造能力和實現戰略轉變過程中，必須要加強知識產權創造、運用、保護和管理工作，切實增強知識產權保護意識。

為了大力實施知識產權戰略，提升高校知識產權創造、運用、保護、管理能力和管理水平，必須加強知識產權立法、強化政策引導和宣傳、健全專兼職知識產權隊伍、加大知識產權的執法力度，為建設創新型國家，全面建成小康社會目標，樹立社會誠信的良好風尚，國家制定的《國家知識產權戰略綱要》中，明確知識產權七個方面的專項任務，就是要加強專利、商標、版權、商業秘密、植物新品種、特殊領域知識產權、國防知識產權等知識產權管理工作。

市場經濟就是法治經濟，必須通過提升知識產權創造能力、鼓勵知識產權轉化運用、加快知識產權法制建設、提高知識產權執法水平、加強知識產權行政管理、發展知識產權中介服務、加強知識產權人才隊伍建設、推進知識產權文化建設、擴大知識產權對外交流合作等戰略措施，全面落實《2011年國家知識產權戰略實施推進計劃》，才能不斷提高知識產權管理水平，為早日實現富國強民的中國夢做出更大貢獻。

參考文獻：

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[5].關于國家科研計劃項目研究成果知識產權管理的若干規定[R].2002

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簡言之，就是科技項目管理中項目的確立。知識產權評估工作應當堅持“緊扣需求、分類評議、講求實效”的原則，促進知識產權科研立項評估與經濟發展和科技進步緊密融合，并最終為項目規劃、政府決策和技術研發提供決策依據。在立項階段，知識產權的各個種類，包括專利權、商標權、著作權、商業秘密權、集成電路布圖涉及專有權、植物新品種權等都應當成為被研究和考慮的因素。知識產權評估不等同于傳統意義上的查新檢索，而是一項貫徹到科研項目實施和管理的全過程的系統工程，需要綜合考量技術、法律、經濟、市場等多方面的因素。作者認為，以下應當成為科研立項中知識產權評估的主要內容：一是項目所涉及的知識產權保護狀況，包括權利類別、數量、法律狀態、保護期限等；二是項目已有知識產權權利主體的合法性與權利穩定性的分析；三是項目涉及的關鍵技術、核心技術和主要技術的專利檢索分析報告及其說明；四是項目預計獲得自主知識產權的可能性；五是項目可能與他人知識產權發生權利沖突的風險分析；六是項目承擔單位的知識產權管理狀況和知識產權保護能力。由于知識產權的創造、運用、保護和管理涉及的知識產權類別較多，技術領域廣泛、專業性強，且知識產權的預期產出帶有較大的不確定性，因此，這些評估內容既可以由項目申請主體提供，也可以由決策部門委托相應的中介服務機構或者信息服務機構提供，必要時應當組織專家團隊和市場運營專業人員開展專題論證。

2建立健全科研立項中的知識產權評估制度體系

科研項目主管部門應參考知識產權評估意見，充分考慮知識產權因素對項目的影響和潛在風險，適時調整項目決策。同時，從政府層面，應當逐步建立健全科研立項中進行知識產權評估的制度體系，確保知識產權評估的制度化、規范化和常態化。

2.1建立知識產權評估制度體系2012年，國家知識產權局啟動了重大經濟科技活動知識產權評議試點工作，主要是服務于重大經濟項目投資、重大科技計劃制定實施、人才引進、企業并購、進出口貿易等活動。目前，貴州、浙江等地根據國家知識產權局的要求，出臺了重大經濟科技活動知識產權評議的實施辦法。2010年，科學技術部、國家發展和改革委員會、財政部、國家知識產權局出臺了《國家科技重大專項知識產權管理暫行規定》等規定，一定程度上為科研立項的知識產權評估提供了依據。作者認為，科研立項的知識產權評估，也應走法制化的軌道，應當適時制定科研立項中的知識產權評估辦法，對知識產權評估的具體條件、評估主體、評估程序、評估內容、評估意見的運用，以及因未評估而導致國家科研經費重大損失的法律責任等內容作出明確規定。

2.2加快重大經濟科技活動知識產權評議人才的培養整合資源，針對相關部門、高等院校、科研院所、知識產權評估中介服務機構，鼓勵通過聯合培養、遠程教育、專題培訓、國際交流等方式開展項目評估專業人才培養和培訓，建立能夠提供高質量專利分析和知識產權評估服務的人才隊伍，逐步建立知識產權評議專家庫。鼓勵和支持高校在知識產權學歷教育中納入有關項目知識產權評估的教學內容。

2.3提升企業知識產權保護和管理的意識和能力研發活動是科技活動的核心和創新之源，政府對科研項目的財政支出能夠發揮政府對自主創新的規劃和引導作用。企業作為科研產品與市場研發的市場主體，是承擔科研的中堅力量，也是科研項目重要的申報者、承擔著和執行者，企事業單位的知識產權保護和管理能力直接決定著科研經費的投入產出效益。因此，要站在為行業產業發展“導航”的高度，不斷提升企業的知識產權保護和管理能力，培養企業知識產權人才，引導企業尤其是中小企業將知識產權的保護和管理貫穿于科技創新全過程，企業科研部門要與知識產權管理部門以及法務部門協調配合，在科研項目申報之前進行充分的知識產權論證和風險評估，提高科研項目申報水平，搶占技術制高點。

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關鍵詞：經濟危機；企業；知識產權戰略

一、企業知識產權戰略的重要性

1、知識產權是企業的利潤源泉

傳統經濟需要大量資金、設備，有形資產起決定作用；而知識經濟時代，知識信息已成為第一生產要素，知識、智力等無形資產起決定作用，企業的財富中心是知識和知識產權。藍色巨人IBM2001年共獲得3411項專利，其通過知識產權許可實施獲得的權利金收入更是高達17億美元，占IBM年度稅前收益(81億美元)的將近1/5，如果通過產品銷售賺到相等的金額，則相當于額外銷售出160億美元的產品。微軟也明確宣稱，公司最主要的財富就是版權。可見，知識產權已經成為企業，尤其是研發型高新技術企業的利潤源泉之一。

2、知識產權是企業的競爭優勢

知識產權是累積、提升企業競爭優勢的重要工具。比如：吉利(Gillette)透過專利分析，將刮胡刀核心技術申請了35項專利保護，成功筑起一道綿密的防護網，阻絕了競爭者的市場進入。此為成功結合專利管理與技術研發的典范。再如：英國最大的格蘭素(GLAXO)制藥公司，在20世紀80年代以特效胃藥雷尼替丁(ZANTAL)每年為其帶來10億英鎊的收入。1997年7月，當其在美國的專利到期后，不到半年時間，在全球的銷售額急降33％。創建于1978年的格蘭仕集團憑借其對知識產權的重視，強化科研與技術，發展生產，在短短二十多年間一躍而成為國際知名品牌，被國內外媒體、專家譽為“格蘭仕奇跡”。這些體現了知識產權使企業更具有競爭優勢和市場表現。

3、知識產權是企業的投資組合

對于新興的公司而言，知識產權可能還是其獲得風險資本青睞的一個重要籌碼。擁有大量知識產權的企業可以利用知識產權融資，直接提高企業現有知識產權的收益。如今年第二屆專利周，全國范圍內共成交項目178項，成交金額人民幣54.8億元，美元1200萬。另有300項技術達成意向，意向成交額5.1億元。如此高額的成交量表明，企業可以憑借專利授權、轉讓、合作等手段來賺取利潤。

二、我國企業知識產權戰略實施現狀

我國已成為全球制造中心，但技術、資本和市場仍處于外圍，特別是很多企業存在“有制造無創造、有創造無產權”的現象，這種狀況直接導致眾多企業在此次經濟危機的突襲下應對無措，影響了企業的正常運作，甚至是破產倒閉。我國很多企業在知識產權的日常管理和經營中存在種種問題，并且對發達國家利用知識產權優勢形成合圍的策略仍缺乏應有的冷靜和思考，沒有充分注意到自身自主知識產權缺乏的潛在危機，也沒有充分認識到在新的競爭環境下知識產權越來越成為企業提升核心競爭力的戰略選擇。在企業管理過程中，很少設置專門知識產權部門，安排知識產權專職人員處理知識產權相關事務，忽視知識產權工作的重要性。企業一直在短期經濟利益的驅使下急功近利，不愿在核心技術領域投資，進行自主研發，更沒有及時地將技術專利化、將專利標準化、將標準許可化；核心技術和關鍵元器件還依賴于進口，然后再進行重復組裝、走仿制老路，產品技術含量低、缺乏市場競爭力。資金、技術的嚴重不足，導致自主知識產權缺乏。總之，我國企業知識產權戰略運作情況堪憂。

三、經濟危機下企業的知識產權戰略應對

我國企業在知識產權戰略方面存在著諸多問題，因此，經濟危機的震蕩將給企業帶來嚴峻的考驗，企業將經歷其發展進程中的“冬天”。企業要想破除此次危機的魔咒并成功實現飛躍發展，就必須對企業本身進行戰略性調整，其中，知識產權戰略的調整更是迫在眉睫。

1、及時梳理企業知識產權狀況

由于我國企業長期以來的粗放式經營，企業對于知識產權管理較為混亂。在經濟危機中企業一般都會減少投資，節約開支。所以，企業可以利用空隙，對企業的知識產權狀況進行系統的梳理，從而能夠全面掌握自身的知識產權現狀，諸如企業商標、專利、著作權擁有狀況、保護程度；企業知識產權的申請和管理狀況、企業研發經費投入、企業知識產權保護狀況等。

2、建立完善企業知識產權管理體系

企業的知識產權管理是一個系統工程，其有效的運轉有賴于科學的管理體制，這就需要企業建立一套行之有效的知識產權管理體系。

企業在上述梳理自身知識產權狀況的基礎上，根據管理需要，設置相應規模的知識產權管理機構。大型企業可以仿照IBM、松下等國際知名企業設立專門的知識產權管理部門，分類處理所有與企業業務有關的知識產權事務，如專利、商標、著作權、布圖設計保護、商業秘密及其他有關知識產權的事務。中小企業可以依其規模成立適合其企業發展的知識產權辦公室或者配備專職知識產權工作人員。

同時，企業必須根據自己的實際情況和相關的法律法規，制定一系列知識產權管理制度，包括：(1)與其相適應的專項知識產權管理制度，諸如專利管理、商標管理、著作權管理、商業秘密管理制度等。(2)應知識產權研發和利用需要，企業必須制定一套內部的與知識產權相關的合同管理制度，如企業員工關于智力成果歸屬、員工的保密義務、相關人員的竟業禁止義務以及員工獎懲制度等、對外許可使用、轉讓相關知識產權的合同管理制度等；(3)建立知識產權管理人員培訓制度，對企業自己的知識產權管理人員進行培訓，使其具有較高的知識產權意識和知識產權管理的能力；(4)與知識產權有關的獎勵制度；(5)研發項目的知識產權管理制度。

3、制定規范的企業知識產權戰略制度

企業知識產權戰略是企業經營發展戰略的重要組成部分。建立知識產權戰略可以使企業明確企業知識產權的發展方向，確立如何利用知識產權為企業創造財富。企業知識產權戰略包括人力資源戰略、信息戰略、申請戰略、管理戰略、經營戰略、訴訟戰略、保護戰略、涉外戰略等。

4、積極運用專利保護戰略

專利是集技術、經濟、法律三位于一體的產物，企業專利戰略在企業發展中有其獨到的功能和作用，是企業其他任何戰略或規劃不能替代的。在前述梳理企業知識產權現狀的基礎上，企業根據自身需要選擇適合的專利戰略模式。技術和經濟實力比較雄厚的企業適合進攻性專利戰略，企業積極主動地將開發出來的技術及時申請專利并取得專利權，利用專利權保護手段搶占和壟斷市場。而技術和經濟實力比較薄弱的企業適合防御型專利戰略，即采取打破市場壟斷格局，改善競爭被動地位。

5、積極實施企業商標戰略

由于商標注冊申請的周期較長，現階段企業在梳理企業知識產權狀況和確定企業知識產權戰略的基礎上，積極進行企業商標注冊申請，以便在金融危機緩解的時候，正好使用已注冊的商標進行企業經營。此番經濟危機的來襲，已經使企業認識到沿海大部分企業的破產倒閉是其“低價策略”和“貼牌”戰略的惡果，因此必須積極實施商標的國際化經營戰略，打造具有自主知識產權的國際品牌。只有這樣，才能使企業真正實現對國外市場的滲透并最終取得國際市場競爭優勢。

6、妥善保護企業商業秘密

商業秘密是指不為公眾所知悉、能為權利人帶來經濟利益、具有實用性并經權利人采取保密措施的技術信息和經營信息。可見秘密對于企業的發展至關重要。因此企業應建立商業秘密保護制度：明確企業商業秘密的內容，確定商業秘密的等級；落實保密措施；與商業秘密接觸人或潛在接觸人訂立商業秘密協議；制止商業秘密侵害行為等。

7、積極進行知識產權維權

經濟危機下企業在傾向于縮減開支，減少投資。因此，對于那些知識產權實力比較強的企業來講，可以針對市場中侵犯其知識產權的行為進行積極的維權，避免企業利益受到損失。

篇4

[關鍵詞]知識產權；西部；產業轉移

[中圖分類號]F061

[文獻標識碼]A

[文章編號]1005-6432(2008)48-0021-02

1　自主知識產權

世界知識產權組織將知識產權定義為：工業、農業、科學、文學或藝術領域中的智力創造活動所產生的權力。我國《民法通則》將著作權、專利權、商標權、發現權及其他科技成果權定義為知識產權。自主知識產權，是指以基本或原創性智力成果為對象，依法獲得的、具有完整、獨立自主支配該成果能力的專用權。非自主知識產權，是指在原創性智力成果基礎上，做出的具有重大技術進步和顯著經濟效益的智力成果依法獲得的、其實施受原創成果主體制約的專用權。因此自主知識產權更是企業的核心競爭力，是企業長期保持持續競爭優勢的源泉，具有壟斷性特征。

2　西部承接產業轉移中的自主知識產權戰略

2．1　重視技術引進后的消化、吸收和創新

在承接產業轉移的過程中，要注重技術引進后的消化、吸收、創新的過程，注重創立自主知識產權。在東部的發展過程中，“替代一落后一再替代一再落后”或“引進一落后一再引進一再落后”的局面屢見不鮮。究其原因：企業未把主要力量放在引進技術的消化吸收和創新上；企業用于技術研發的投入遠遠低于發達國家平均水平；缺乏科研人員。從全國來看，目前我國擁有自主知識產權的企業僅有幾千家，僅占約萬分之三，有99％的企業沒有申請專利，擁有自己商標的企業僅占40％。出口產品中擁有自主知識產權的產品只占10％。科技創新不足與缺乏自主知識產權，使企業缺乏核心競爭力，無法獲得創新技術和自主知識產權帶來的壟斷利潤，企業發展后勁不足，在國際競爭中不僅無法改變落后局面，而且與創新企業的差距還會加大。

2．2　合理選擇承接產業，充分利用東部企業的知識產權優勢

與東部地區改革開放初期承接國際產業轉移時大多是三來一補的加工貿易不同，西部地區可以更好地利用東部地區企業的知識產權優勢。出于競爭、壟斷和國家安全等因素的考慮，很多跨國公司當初在轉移產業時并未將其核心技術轉移給我國東部地區，加上許多企業自主研發的主客觀條件不具備，使得東部企業長期以來只是充當跨國公司的加工車間。而西部在承接東部產業轉移中，卻有更大的可能在實現產業升級的同時，分享或擁有東部轉移企業的知識產權。首先，東西部的產業轉移不僅不存在國際間的技術轉移壁壘，反而有各級政府優惠政策的引導。其次，如今知識產權保護的觀念和制度都得到了很大程度的改善，從而為知識產權的轉移提供了有利的環境。再次，東部優勢企業大多采取收購、兼并等并購投資及資產重組方式到中西部地區建立產業加工基地，加上是在本土轉移，母公司更有可能把子公司當成“一家人”來對待。最后，一般來說，東西部轉移企業間的競爭性要相對小于國際轉移產業的企業間的競爭性。基于上述原因，西部地區具備利用東部地區企業的知識產權優勢。

2．3　注重知識產權戰略管理

目前我國企業的知識產權管理總體上仍停留在申請項目管理、開發項目管理、獲權項目管理、基本法律事務處理等較低層面上，遠沒有達到戰略管理的高度。而實施知識產權戰略管理能夠使企業在充分考慮自身經營管理狀況和外部環境的條件下，制定與實施企業知識產權戰略，并以企業知識產權管理機制將知識產權戰略貫徹始終，以實現企業的經營管理戰略。西部企業要想發揮后發優勢，擁有并發展自主知識產權，就應該建立相應的知識產權管理機制和管理機構，從戰略的角度策劃并運營知識產權，培養企業發展的強力后勁。

2．4　規劃品牌戰略

許多學者對于企業應該選擇貼牌生產還是堅持自我品牌戰略進行了研究。有些學者認為貼牌生產的利潤空間越發狹小，只有發展自我品牌才是企業的最終出路；而包括許多實業界人士在內的一些學者認為中小企業應該先走貼牌生產之路，等到做大后再將重點轉向發展自我品牌。但多數學者都認同企業可以在貼牌生產的同時培育自我品牌。就目前東部地區的實際情況看，無論企業的規模如何，貼牌生產是絕大多數企業利潤的主要來源。例如作為世界上最大的微波爐生產基地的廣東格蘭仕企業(集團)公司，其年自有品牌產量與貼牌產量之比從1:9到3:7，再到4:6。具有國內知名品牌的企業尚都如此，其他中小企業更可窺見一斑。并不是企業不愿做自我品牌，只是培養自我品牌是一個過程，需要資金、技術等生產要素的持續投入，需要對品牌進行戰略管理，因此基礎和實力都比較薄弱的中小企業走自我品牌之路少有成功的案例也就不足為奇了。對于經濟相對不發達的西部地區來說，隨著國際貿易摩擦不斷加大，西部地區目前不具備當初東部地區大規模從事三來一補生產時的有利的國際環境，因此完全照搬東部地區大規模先發展貼牌生產的老路不是最佳選擇。但是西部地區也有后發優勢，首先，具備所承接的東部企業品牌發展的經驗。其次，可以借助其所在產業集群的優勢。在集群內，企業能夠通過同行業的競爭和上、下游企業的優勢互補，較快地提高競爭力和其品牌知名度。因此有實力的企業可以選擇走自我品牌之路或在做貼牌的同時培育自我品牌。并且堅持品牌發展長遠規劃與目標分期推進，實行“有計劃、有步驟”的階梯式發展戰略。

篇5

1.數字圖書館知識產權風險評估框架設計

本文對SWOT法在數字圖書館知識產權管理中的應用是按照風險管理理論的三大主要步驟，即風險識別――風險評估――風險應對來進行的[3]。首先，環境管理風險的識別。盡可能多的羅列與數字圖書館知識產權管理有關的風險因素，并從中篩選出與圖書館實際情況相關的因素，將這些因素加以歸類，區分為優勢、劣勢、機會與威脅;然后，知識產權管理風險的評估。對各個因素進行評價打分，并根據重要程度對其賦予權重，然后根據得分和其相應的權重加權平均分別計算出優勢、劣勢、機會和威脅四方面的得分，就可以很直觀地看出數字圖書館知識產權管理狀況的總體水平;最后，數字圖書館知識產權管理風險的應對。根據坐標圖所體現的信息做出相應的反應。這樣一種定量與定性相結合的方法不僅使管理人員掌握了風險，同時也使得被圖書館對自身情況有了清醒的認識，從而有利于它們制定下一步的數字圖書館知識產權管理戰略。

下圖為該項目研究框架：

2.數字圖書館知識產權風險識別

2.1利用德爾菲識別數字圖書館知識產權風險

德爾菲法識別數字圖書館知識產權風險因素的步驟包括：制定調查方案――確定調查內容――聘請若干相關專家――發調查表的方式向專家提出問題，專家根據調查表所列問題并參考有關資料提出自己的意見。對征集的專家意進行整理、歸納、統計，再把這些整理分析的意見再反饋給各位專家，再次征求專家意見，如此反復兩到三次，直至得到穩定的意見。

將搜集到數字圖書館知識產權風險因素劃分為三大類：①資源方面。包括購買、使用及自建數字資源存在的有關產權、著作權及版權等有關知識產權方面的風險;②環境方面。包括是否符合合理使用以及超出合理使用存在的風險，產權認定、風險錯誤估計產生的風險等;③人員方面。包括圖書館員技術實現能力、知識水平以及用戶知識產權認知水平等。如表1所示（因為每個圖書館所處環境以及自身情況不同，所得到的風險因素也會不盡相同）：

2.2歸類優勢、劣勢、機會與威脅

專家們針對被評估單位的具體情況，分析所篩選出的要素對被評估單位來說，哪些是優勢，哪些是劣勢，哪些是機會，哪些是威脅。

3.數字圖書館知識產權風險的評估

3.1利用專家評分法進行數字圖書館知識產權風險的評估

專家們對上節確定的每個數字圖書館知識產權風險要素進行評分。對優勢與機會采用1～10的十個正整數進行打分，對劣勢與威脅采用-1～-10十個負整數進行打分。優勢和機會的得分絕對值越高越好，劣勢與威脅的得分絕對值越高則越差。然后將專家們的打分進行綜合平均即可得出各個風險因素的分值。

3.2層次分析法確定各風險因素的權重

層次分析法[9]所采用的得到權重的方法是兩兩比較的方法。通過兩兩比較，構造判斷矩陣。外部專家需要對這些元素兩兩比較，即每次取兩個因子，然后反復回答：針對前一個的元素，兩個元素哪一個更重要，重要多少，根據不同重要性，按照表2所描述的比較標度將表示后一個因素對前一個因素影響大小的aij進行賦值量化。

3.3建立評價矩陣

對于高層次元素（如S），n個被比較元素N個被比較元素完成所有兩兩比較后，全部比較結果用矩陣A=（aij）m×n表示，稱A為比較判斷矩陣。然后求出矩陣A的最大特征值，利用AW=λmaxW，解出λmax對應的W，W即為某個因素的相對重要性權重。

3.4計算最終的加權代數和

根據評價矩陣中的有關數據計算加權代數和。最終將獲得優勢、劣勢、機會和威脅所對應的四個數據，將它們填入到四維坐標圖的各個坐標軸中。如下圖：

3.5評估結果的應用

根據坐標圖中的四個值分為四種情況評估并應對數字圖書館知識產權中的風險。針對每種不同的情況相應的改進知識產權風險管理。

3.5.1優勢>劣勢并且機會>威脅

如果分析結果是優勢大于劣勢并且機會大于威脅，說明被評估數字圖書館知識產權方面的風險是相對較小的，進而可判斷數字圖書館知識產權處于一個相對較安全的狀態。

3.5.2優勢<劣勢并且機會>威脅

如果分析結果是優勢小于劣勢并且機會大于威脅，說明被評估數字圖書館的知識產權外部環境良好，但管理人員在進行數字資源整合時，盡量注意避免觸犯侵犯知識產權。

3.5.3優勢<劣勢并且機會<威脅

如果分析結果是優勢小于劣勢并且機會小于威脅，說明被評估圖書館數字資源知識產權風險較高，且外部威脅形式嚴峻，管理人員應當盡快調整管理制度和模式，以應對內部劣勢和外部威脅。