建筑業(yè)財務(wù)工作內(nèi)容精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇建筑業(yè)財務(wù)工作內(nèi)容，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

“建筑業(yè)合同情況”――關(guān)鍵詞“直接”和“正式”

“建筑業(yè)合同情況”部分共三個指標(代碼為01―03)，您在填報這部分指標時需要謹記兩個關(guān)鍵詞“直接”和“正式”。所謂“直接”強調(diào)的是合同需直接同建設(shè)單位(業(yè)主)簽訂，如果企業(yè)從其他建筑公司承包工程簽訂的分包合同，并不是直接同項目建設(shè)方簽訂的合同，不能填報此部分指標。“正式”強調(diào)的是簽訂合同需為正式文本合同或具有法律效應(yīng)的協(xié)議，所以您在填報這部分指標時理應(yīng)有所依，無效的合同和協(xié)議可無法證明您填報數(shù)據(jù)的真實性。

按照合同簽訂的日期不同，又分為“上年結(jié)轉(zhuǎn)合同”和“本年新簽合同”。

由于要填報“上年結(jié)轉(zhuǎn)合同”，您應(yīng)該把單位所簽訂的全部正式文本合同進行編號整理，記錄合同編號、簽訂方、工程名稱及內(nèi)容、簽訂日期、開工日期、完工日期，本年工程完成進度、本年完成合同額等內(nèi)容，便于進一步填報“建筑業(yè)合同情況”部分統(tǒng)計指標。

公式：

①簽訂的合同額=上年結(jié)轉(zhuǎn)合同額+本年新簽合同額

②上年結(jié)轉(zhuǎn)合同額=以前年度同建設(shè)單位(業(yè)主)簽訂的工程合同總價款-累計完成的建筑業(yè)總產(chǎn)值

填報依據(jù)：報告期內(nèi)企業(yè)直接與建設(shè)單位(業(yè)主)簽訂的各種正式施工合同文本(具有法律效應(yīng)的協(xié)議)或施工合同管理臺賬。

“建筑業(yè)總產(chǎn)值”――“其實只是細化分類”

“建筑業(yè)總產(chǎn)值”部分共涉及11個指標(代碼為04―14)，由于指標既相互聯(lián)系但又相互獨立，可能您會覺得這部分內(nèi)容是C202―1表中非常難理解的地方。其實如果您仔細查看指標涵義，會發(fā)現(xiàn)所有指標都圍繞著一個中心“建筑業(yè)總產(chǎn)值”，各項指標只是從多角度對“建筑業(yè)總產(chǎn)值”進行細化分類。

首先帶您了解一下“建筑業(yè)總產(chǎn)值”。“建筑業(yè)總產(chǎn)值”是指建筑業(yè)企業(yè)自行完成的以工程預(概)算為依據(jù)，按工程進度計算的建筑安裝總價值。這里您需要注意“自行完成”和“工程進度”兩點：“自行完成”強調(diào)的是不管您單位承包工程的來源，只要是由您單位自行組織施工的那部分工程的工作量都應(yīng)計入“建筑業(yè)總產(chǎn)值”。一般情況下，您單位承包工程后又分包給其他建筑公司，您單位向分包企業(yè)收取的有關(guān)費用計入本企業(yè)“建筑業(yè)總產(chǎn)值”，但分包企業(yè)完成的產(chǎn)值部分不能計入本企業(yè)的“建筑業(yè)總產(chǎn)值”；如果是您單位分包給一些零散的建筑業(yè)包工隊(組)，這些包工隊(組)以小包工隊形式從您單位分包部分工程，但不具備填報統(tǒng)計報表的基本條件，其完成的產(chǎn)值均應(yīng)由您單位填報并計入您單位“建筑業(yè)總產(chǎn)值”。“工程進度”強調(diào)的是“建筑業(yè)總產(chǎn)值”是以工程預(概)算為依據(jù)，在報告期對工程實行驗收后，按完成形象部位而計算出的價值量，與“工程結(jié)算收入”可不能等同。

在理解“建筑業(yè)總產(chǎn)值”指標之后，請您再圍繞C202―1表看看這些指標的關(guān)系，為了一目了然筆者制作了如下示意圖：

因此，您應(yīng)該記錄好本單位每個項目的具體情況，如項目編號、項目名稱，施工地點，項目用途、本年完成工作進度，本年完成工作量等情況，對于沒有合同的項目還要記錄能反應(yīng)工程進度的相關(guān)憑證，將相關(guān)的記錄和憑證進行整理編制“建筑業(yè)總產(chǎn)值”統(tǒng)計臺賬，在填報時還要注意以“建筑業(yè)總產(chǎn)值”為核心，按照這四種分類逐一進行填報，不要遺漏指標，并用如下公式進行自查。

公式：

①建筑業(yè)總產(chǎn)值=∑【分部分項實際完成實物量×預算單價×(1+間接費率)】×(1+利潤率)×(1+稅率)

②建筑業(yè)總產(chǎn)值=自行完成施工產(chǎn)值+從建設(shè)單位以外承攬工程完成的產(chǎn)值

⑤建筑業(yè)總產(chǎn)值=建筑工程產(chǎn)值+安裝工程產(chǎn)值+其他產(chǎn)值

填報依據(jù)：建筑業(yè)總產(chǎn)值統(tǒng)計臺賬、在施工程合同、工程預(概)算、工程進度單、監(jiān)理報量審批表(單)，各種工程結(jié)算(變更)簽證、竣工結(jié)算(甲方審計結(jié)果)和財務(wù)人員提供的報告期內(nèi)發(fā)生的有關(guān)費用及其他有效憑證。

“竣工產(chǎn)值”――注意與“建筑業(yè)總產(chǎn)值”區(qū)分

這部分僅1個指標(代碼15)，“竣工產(chǎn)值”是相對“建筑業(yè)總產(chǎn)值”而言的，“建筑業(yè)總產(chǎn)值”強調(diào)的是在施過程，而“竣工產(chǎn)值”強調(diào)的是完工結(jié)果。如果一個單位工程跨兩個年度施工，其“竣工產(chǎn)值”應(yīng)當包括上年度完成的價值，但是“建筑業(yè)總產(chǎn)值”只能計入當年完工價值，這時“竣工產(chǎn)值”高于“建筑業(yè)總產(chǎn)值”。

填報依據(jù)：竣工產(chǎn)值臺賬、工程驗收簽訂合格證書(或文本)、工程結(jié)算(或決算)文本和財務(wù)人員提供的報告期內(nèi)發(fā)生的有關(guān)費用及其他有效憑證。

“從業(yè)人員情況”――一個“干活”，一個“直接發(fā)工資”

這部分指標共涉及兩個指標(代碼為25―26)，這兩個指標雖然都涉及人員，但是您一定要謹記兩者實有天壤之別，一定要準確把握它們的定義。

“計算建筑業(yè)勞動生產(chǎn)率的平均人數(shù)”指標是以在哪里干活就在哪里統(tǒng)計為原則。這里您注意對“干活”可有限制，指的是從事與施工生產(chǎn)活動有關(guān)的人員，說的簡單一些就是統(tǒng)計平均多少人完成了建筑業(yè)產(chǎn)值，計算建筑業(yè)勞動生產(chǎn)率的平均人數(shù)和建筑業(yè)總產(chǎn)值統(tǒng)計口徑一致。您還應(yīng)注意企業(yè)內(nèi)部社會服務(wù)性機構(gòu)的人員以及由本企業(yè)支付工資但所從事的工作與本企業(yè)生產(chǎn)基本無關(guān)的人員均不包括，而企業(yè)雇傭外單位的勞務(wù)工都應(yīng)包含在內(nèi)。

“期末從業(yè)人員”指標以“誰直接發(fā)工資誰統(tǒng)計”原則，不管其是否從事施工生產(chǎn)活動，只要在本單位工作并取得勞動報酬或收入的人員都應(yīng)包含在內(nèi)。如果使用的是自己雇傭的勞務(wù)工，直接為其發(fā)工資，這部分人員應(yīng)計入期末從業(yè)人員；如果使用的是勞務(wù)分包法人單位的勞務(wù)工，則這部分勞務(wù)工不計入期末從業(yè)人員；如果使用的是非獨立核算的包工隊(組)的勞務(wù)工，則無論是否直接發(fā)給勞務(wù)工工資，都必須計入期未從業(yè)人員，同時勞務(wù)費應(yīng)計入應(yīng)付工資總額。

填報依據(jù)：勞資臺賬，考勤表、工資發(fā)放單。

篇2

關(guān)鍵詞： 建筑業(yè) 財務(wù) 管理 問題 措施

一、建筑業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1．財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，企業(yè)領(lǐng)導不夠重視。我認為建筑業(yè)要想提高財務(wù)管理水平，應(yīng)當首先得到領(lǐng)導的重視，領(lǐng)導對財務(wù)工作的認識不足，認為財務(wù)部門是算賬、付款的地方，所以對財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、知識水平的要求不高，不能提供有效的財務(wù)管理建議。有些單位甚至違反財務(wù)制度，對財務(wù)部門人員隨意任命和調(diào)動，造成財務(wù)部門的同志專業(yè)不對口，影響單位的財務(wù)管理水平。近幾年建筑業(yè)電算化核算工作進展迅速，財務(wù)處理業(yè)務(wù)的速度明顯加快。但是財務(wù)軟件核算工具跟不上，需多相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)缺少比對和分析，更談不上按照單件產(chǎn)品進行成本核算，致使財務(wù)工作管理跟不上來。

2．缺少流動資金。建筑業(yè)材料采購一般占總造價的70%左右，對于貨款的支付，形成以包帶管，財務(wù)上對各項業(yè)務(wù)開支項目不能統(tǒng)籌安排，資金壓力較大。因而不能合理利用資金。即使有全年的項目支出預算，但預算的編制內(nèi)容不夠具體，在預算的實際執(zhí)行上缺乏可操作性，使得預算只是一種形式。因此，在資金使用過程中沒有控制，無論項目是否需要支付，只能按照合同分期付款。導致資金使用失控，缺少流動資金，造成資金結(jié)算困難，影響工程進度，影響了資金周轉(zhuǎn)、影響企業(yè)的社會聲譽。

3．資產(chǎn)管理混亂。固定資產(chǎn)、材料、低值易耗品等財產(chǎn)物資，是完成工程項目任務(wù)的物質(zhì)條件，但是建筑業(yè)如果沒有成本考核，不考慮資金的使用效率，也就是不重視財產(chǎn)物資的核算和管理。進而引起建筑材料等低耗品采購分散，不能綜合利用，庫存管理混亂等。

4．對往來款項的清理不重視。對往來款項的清理直接影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，直接影響企業(yè)的凈資產(chǎn)實際結(jié)存情況，也關(guān)系到流動資金的使用效率。如其他應(yīng)收款、應(yīng)收賬款等屬于流動資產(chǎn)，許多單位賬面數(shù)多達幾十萬元，不少賬齡常達數(shù)年，卻未能及時清理，甚至成為呆賬給企業(yè)造成直接損失。對流動負債未能利用高效良好的支付信用進行短期融資，即延緩支付相關(guān)應(yīng)付款項，也影響了單位短期資金的周轉(zhuǎn)與使用。

二、提高建筑業(yè)財務(wù)管理水平措施

1．改變財務(wù)管理觀念，加強領(lǐng)導對財務(wù)的重視。企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)充分重視財務(wù)管理的重要性，加強財務(wù)管理工作，把財務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理組織管理的各個環(huán)節(jié)，建立事前、事中、事后全方位的財務(wù)監(jiān)控體系。既要不斷更新拓展財務(wù)管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進的多渠道財務(wù)管理辦法，實現(xiàn)財務(wù)管理的科學化、制度化。還應(yīng)立足自身優(yōu)勢，充分挖掘自身潛能，運用信息技術(shù)等現(xiàn)代化手段，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運作模式，以項目成本、效益為核心，通過提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，使企業(yè)節(jié)支增效，為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)

2．實行全面預算管理，建立健全以財務(wù)管理為中心的管理體制。這就要求建筑業(yè)要適應(yīng)市場需求，根據(jù)企業(yè)的特點和市場信息，提出財務(wù)預算，有計劃、有步驟地實施財務(wù)決策，使財務(wù)管理從被動和機械記賬向有效控制和科學理財轉(zhuǎn)變。通過預算管理，把各項目部預算分管部門和預算責任單位的職能作用發(fā)揮出來，對預算期內(nèi)的全部投入和產(chǎn)出所反映的收入、成本、費用、盈利和財務(wù)狀況，逐級編制全面預算，分級實施控制并嚴格考核，從而最優(yōu)地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。使財務(wù)管理的事后反映變?yōu)槭虑邦A算、事中控制和事后考評，變結(jié)果控制為過程控制；通過實行全員、全過程和全方位控制，在企業(yè)內(nèi)部形成控制網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)經(jīng)營活動始終處于有效的控制狀態(tài)。通過財務(wù)預測和決策，確定財務(wù)管理目標與相應(yīng)的實施方案，為財務(wù)計劃的編制與執(zhí)行打下良好的基礎(chǔ)。

3．加強資金管理。資金是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的根本保證。但是，同樣的資金給予不同的企業(yè)會有不同的結(jié)果。所謂資金管理就是掌握資金運動的過程，通過分析進行合理判斷，從而進行科學的預測和決策。加強資金管理，及時回收資金，合理分配資金，加快資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，要堅持以收定支原則。在認真編制現(xiàn)金流量預算的基礎(chǔ)上，以現(xiàn)金流量預算作為企業(yè)理財和資金收付的依據(jù)；實行資金收支兩條線管理，將企業(yè)所屬單位的資金收支統(tǒng)一并入企業(yè)管理，任何單位不得自收自支；堅持“誰有錢，誰能化”原則，按經(jīng)過企業(yè)審查批準的現(xiàn)金流量預算進行資金的收付管理；各單位在簽訂分包、勞務(wù)、物資采購等合同時要本著風險共擔的原則，明確資金風險應(yīng)由雙方共同承擔的條款，并且支付比例原則上不高于主合同；各單位要嚴格禁止“委托代付”，防止業(yè)主將資金壓力轉(zhuǎn)嫁到本企業(yè)，增加企業(yè)資金調(diào)控的難度，造成企業(yè)資金的體外循環(huán)和資金流失或造成新的欠款。

篇3

關(guān)鍵詞 營改增 建筑業(yè) 稅負影響 應(yīng)對措施

一、營改增對建筑業(yè)的影響

（一）對建筑企業(yè)稅負、財務(wù)指標的影響

第一，建筑企業(yè)稅負的影響。一是營改增前，建筑業(yè)營業(yè)稅稅率3%。營改增后，由于建筑業(yè)的計稅原理與適用稅率發(fā)生變化，其所承擔稅負也將發(fā)生變化。建筑業(yè)一般計稅方式增值稅稅率11%，簡易計稅按3%增值稅征收率計稅。建筑企業(yè)的稅負高低主要取決于成本費用可抵扣的進項稅額，進項抵扣得多，在減少應(yīng)交增值稅的同時，相應(yīng)減少了城建稅及教育費附加的支出。二是稅負有可能增加的因素。建筑企業(yè)主要的施工材料為黃沙、水泥、砂石、鋼筋、磚頭。在實際采購中，建筑業(yè)的上游供應(yīng)鏈，如黃沙、磚頭、砂石多為小規(guī)模納稅人。雖然小規(guī)模納稅人可以向稅務(wù)局申請代開增值稅專用發(fā)票，但是采購接收方也只可以抵扣3%的進項稅額。三是現(xiàn)在很多企業(yè)存在多資質(zhì)、跨行業(yè)經(jīng)營，不同資質(zhì)涉及不同行業(yè)、不同的業(yè)務(wù)內(nèi)容，其成本構(gòu)成差異較大，其應(yīng)稅服務(wù)所能抵扣的增值稅進項稅額也不盡相同，增值稅專用發(fā)票的取得是企業(yè)稅負高低的關(guān)鍵因素。

第二，對建筑企業(yè)財務(wù)指標的影響。營業(yè)稅屬于價內(nèi)稅，增值稅屬于價外稅。在營業(yè)稅政策下，企業(yè)固定資產(chǎn)原值包含增值稅額，營改增后，取得增值稅專用發(fā)票的一般納稅人，如外購辦公樓等不動產(chǎn)的增值專用發(fā)票稅額都可以計入可抵扣范圍內(nèi)，從而導致企業(yè)資產(chǎn)總額會比營改增有所減少，可能引起企業(yè)資產(chǎn)負債率的上升，加大企業(yè)的財務(wù)風險、融資的資金成本，對其資產(chǎn)和現(xiàn)金流量也會有一定的影響。

（二）對建筑企業(yè)經(jīng)營管理的影響

第一，營改增后對建筑企業(yè)資質(zhì)共享的影響。建筑企業(yè)的資質(zhì)等級彰顯企業(yè)自身實力，是企業(yè)參與市場競爭的基本條件。對于規(guī)模較大、專業(yè)性要求較高的工程項目，業(yè)主招標時會對建筑企業(yè)的資質(zhì)等級提出很高的要求。大型項目的中標單位多為集團公司，而擁有實際施工隊伍及裝備的施工單位又常為集團公司下屬的子公司。當中標單位為集團公司或者總公司，施工單位為下屬單位導致合同簽訂主體與實際施工主體不一致，所有成本費用采購發(fā)生的進項稅額都是以下屬施工單位為采購單位，集團公司或總公司為業(yè)主開具建筑工程服務(wù)發(fā)票，銷項稅與進項稅不匹配，工程中標實體與實際建設(shè)單位之間不存在合同關(guān)系，增值稅的抵扣鏈斷裂，影響進項稅額抵扣。

第二，營改增后對建筑企業(yè)勞務(wù)分包及分包的影響。建筑項目的分包有專業(yè)分包資質(zhì)的分包、勞務(wù)分包，以及內(nèi)部施工隊伍、勞務(wù)派遣、工程項目掛靠等形式的分包。

一是營改增對勞務(wù)派遣的影響。勞務(wù)派遣是總承包單位與具有勞務(wù)派遣資質(zhì)的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)用工派遣合同，勞務(wù)公司分派務(wù)工人員到總承包單位工程項目上作業(yè)。勞務(wù)派遣公司沒有建筑施工資質(zhì)，在勞務(wù)工資差額抵扣的政策，勞務(wù)派遣公司只能對勞務(wù)服務(wù)部分開具增值專用，工資支出部分不能開具增值稅專用發(fā)票，總承包企業(yè)在工資部分是不能抵扣的，就不能對這部分勞務(wù)成本進項稅額進行抵扣，在一定程度上增加了總承包單位的稅收負擔。二是對內(nèi)部施工隊伍的影響。在當前的行業(yè)狀況下，多數(shù)總承包單位建立自己的綜合施工隊伍、專業(yè)施工隊等內(nèi)部施工隊，既可降低勞務(wù)用工的風險，又可承擔工程項目上施工工期緊急、施工難度大的重點施工任務(wù)。由項目部與施工隊伍簽訂內(nèi)部經(jīng)濟承包協(xié)議，以工資形式結(jié)算，因施工隊伍沒有營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)，相應(yīng)部分的增值稅專用發(fā)票也就開不出來。這種情況下，總承包單位方在這部分成本上抵扣不到進項稅。

綜上所述營改增后，建筑企業(yè)降低稅收負擔的關(guān)鍵是要取得合法合規(guī)的增值稅專用發(fā)票。由于企業(yè)的管理、合同的管理、供應(yīng)商的選擇，對增值稅認知，稅收統(tǒng)籌籌劃，增值稅核算以及發(fā)票管理的不足，建筑業(yè)企業(yè)取得增值稅專用發(fā)票的難度較大，這也意味著建筑行業(yè)在營改增前期會有一個困難的過渡階段。過渡階段后，建筑行業(yè)的稅收體系、財務(wù)工作將會更為系統(tǒng)、規(guī)范、完善。

二、建筑企業(yè)應(yīng)對營改增的措施

（一）如何選擇供應(yīng)商、分包商、合作商

建筑施工企業(yè)工程總成本的3/5以上都是材料設(shè)備費用，營改增后，建筑企業(yè)的各材料、物資、設(shè)備采購，對供應(yīng)商的身份選擇及是否可以獲得可抵扣的增值稅專用票將直接影響企業(yè)的稅負，將對企業(yè)的發(fā)展、市場競爭力產(chǎn)生非常重要的影響。

建筑業(yè)營改增政策實施后，建筑企業(yè)在供應(yīng)商選擇方面要注意以下四點：

第一，供應(yīng)商是一般納稅人資格時，建筑企業(yè)與其簽訂合同時應(yīng)明確寫明增值專用發(fā)票的稅率、開具時間。

第二，供應(yīng)商是小規(guī)模納稅人時，建筑企業(yè)根據(jù)可抵扣的進項稅額，購買雙方應(yīng)對買賣價格議價，含稅價格是在未稅價格的基礎(chǔ)上加可抵扣進項稅額。建筑企業(yè)作為采購方在同等采購成本下必須要求供應(yīng)商提供能抵扣的增值稅專用發(fā)票。

第三，供應(yīng)商為農(nóng)民自產(chǎn)自銷的農(nóng)產(chǎn)品、合作社（苗木等）時，應(yīng)取得增值稅專用發(fā)票、增值稅普通發(fā)票，并開具農(nóng)業(yè)產(chǎn)品收購發(fā)票。

第四，分析比較供應(yīng)商進項稅額是否可抵扣帶來的稅負差異，尋求企業(yè)收益高點。

（二）慎選勞務(wù)分包及分包勞務(wù)用工來源

勞務(wù)成本占施工企業(yè)工程總成本的20%～30%，建筑企業(yè)盡可能找有專業(yè)分包資質(zhì)勞務(wù)公司的勞務(wù)用工，更要取得勞務(wù)公司提供可抵扣進項稅額的發(fā)票來降低企業(yè)稅負，借助專業(yè)勞務(wù)分包公司的經(jīng)驗及組織能力，降低安全事故的發(fā)生概率，利于相關(guān)人員的管理。

與此同時，施工單位還要注意優(yōu)化施工項目管理方案、控制施工進度，提高機器設(shè)備的使用效率，減少人工使用，減少人、材、機浪費，才能利于企業(yè)成本的控制，開源節(jié)流，適應(yīng)新的政策環(huán)境。

（三）加強增值稅專用發(fā)票的管理

第一，企業(yè)原則上應(yīng)選擇一般納稅人資格的供應(yīng)商，取得增值稅專用，保證貨物、勞務(wù)及應(yīng)稅服務(wù)流、合同流、發(fā)票流、資金四流一致。

第二，增值專用發(fā)票票面購銷雙方單位名稱、納稅人識別號、地址、電話、開戶銀行及賬號，貨物品名、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、稅率、金額等內(nèi)容完整、準確、齊全，且與實際交易相符。

第三，增值稅專用發(fā)（下轉(zhuǎn)第頁）（上接第頁）票票面整潔、干凈、字跡清晰、不折疊，票面密碼區(qū)不出格、不壓線。

第四，采購人員收到增值專用發(fā)票及時傳遞，以免過了抵扣認證日期。

第五，增值稅專用發(fā)票的申領(lǐng)、開具、認證、紙質(zhì)專用發(fā)票與專用設(shè)備保管設(shè)置專人專崗。

第六，公司以工程項目為單位分別核算、分析增值專用發(fā)票進項稅抵扣情況，嚴格區(qū)分一般計稅方式下的工程項目可抵扣進項稅抵扣，簡易計稅方式項目工程不可抵扣進項稅。

第七，嚴禁公司的任何人虛開增值專用發(fā)票以及向稅務(wù)機關(guān)以外的單位或個人買賣增值專用發(fā)票。

（四）加強財務(wù)管理

營改增后，建筑企業(yè)資金鏈會受到一定程度的影響。由于工期長、竣工驗收標準、施工工藝等原因，很大部分建筑業(yè)項目存在合同與實際執(zhí)行的差異，施工企業(yè)要仔細分析、謹慎選擇籌融資方式，要以最低的財務(wù)成本去籌資、融資，也要減少企業(yè)資金的機會成本和管理成本。對企業(yè)在進行有關(guān)項目的成本預算要求更高，提高全面預算的有效性，加強對企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督與分析、反饋，提高資金使用安全與效率。企業(yè)要充分利用增值稅專用發(fā)票的取得，加大進項稅額可抵扣額來降低企業(yè)的稅收負擔。企業(yè)要重視供應(yīng)商的選擇，合同管理、簽訂、審核，企業(yè)采購人員詢價、議價、協(xié)商能力，各負責人員要關(guān)注、重視供應(yīng)商提供發(fā)票的發(fā)票稅率、發(fā)票提供時間，不能為了方便、省力就簡化規(guī)章制度，因小利而疏忽發(fā)票的開具，合約部、財務(wù)部要強化合同簽訂環(huán)節(jié)的審核、管理。

（五）提升整體專業(yè)水平

營改增政策對建筑行業(yè)有很大的影響，各建筑企業(yè)應(yīng)做到有備無患、防患于未然。企業(yè)要加強加快組織有關(guān)人員的營改增政策知識培訓工作，著重于稅務(wù)申報和稅收籌劃人員在營改增方面的培訓與學習。企業(yè)要及時調(diào)整與稅收改革相關(guān)的財務(wù)、業(yè)務(wù)流程管理與方法，落實加強企業(yè)財務(wù)人員的培訓與學習，提升公司會計核算水平，稅收籌劃能力、稅務(wù)風險規(guī)避能力，給企業(yè)創(chuàng)造稅收利益；企業(yè)要更加重視對采購、預決算、投標造價等業(yè)務(wù)人員的培訓，加強公司全體人員對政策的了解和學習，加深其對“營改增”的認知程度，提高他們對增值稅專用發(fā)票取得的重要性和管理增值S梅⑵鋇鬧厥映潭取

（作者單位為昆山市開源環(huán)境建設(shè)有限公司）

參考文獻

[1] 王芬.“營改增”對建筑業(yè)影響的應(yīng)對與思考[J].經(jīng)營管理者，2015（2）：51.

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關(guān)鍵詞：會計；建筑企業(yè)；財務(wù)管理；意義

Abstract: with the deepening of the reform of, our country building, the enterprise the degree of marketization more and more high, construction also began expanding. But, must be admitted that, along with construction into small profit era, China construction enterprise problems began to appear, among them in financial management, accounting management is a very important link. This article briefly introduce the characteristics of the construction enterprise accounting work, as well as the construction enterprise financial management accounting work of function and meaning.

Keywords: accounting; Building enterprise; Financial management; significance

中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：

建筑企業(yè)財務(wù)管理的特點

建筑企業(yè)財務(wù)管理的特點一定是它的生產(chǎn)經(jīng)營模式所決定的。建筑企業(yè)通常包括兩種，一個是建筑施工企業(yè)，一個是建筑安裝企業(yè)。建筑施工企業(yè)的建筑對象一般都是工業(yè)建筑、居民建筑、橋梁建筑以及道路建筑，建筑安裝企業(yè)主要業(yè)務(wù)是建筑物內(nèi)的日常設(shè)備安裝包括電氣設(shè)備、供暖設(shè)備、建筑使用設(shè)備等。建筑企業(yè)在施工前必須要簽訂施工合同，合同的內(nèi)容有一些的國家嚴格規(guī)定的，建筑企業(yè)需要嚴格按照合同施工，保證建筑物的質(zhì)量，要能夠按期完工，另外，國家對建筑物的驗收也有嚴格要求，需要相關(guān)部門嚴格執(zhí)行，只有驗收合格才能交付使用。一般建筑施工可分為三個階段：物料供應(yīng)階段、施工階段和工程點交階段。包括了開始前物資的準備，以及一些器具的準備，施工完整過程以及驗收和結(jié)賬等過程。從這三個階段可以看出，一般建筑施工流動性比較大，施工要看施工地點，工程只有一次，不會重復，工程周期要看工期的要求。這三個特點總結(jié)來看就是：流動性、單件性和長期性。建筑企業(yè)財務(wù)管理的工作特點也主要是它的經(jīng)營活動特點決定，這三個特點也就是財務(wù)工作要注意的三個點。

二、建筑企業(yè)的會計管理

建筑企業(yè)的會計工作是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，是保證工程順利進行和完工的必要保證，是一個行業(yè)會計。建筑會計主要完成建筑產(chǎn)品的財務(wù)工作，是一個建筑工程價值的表現(xiàn)。與傳統(tǒng)的會計工作相比，它有自己的一些特點：

首先是分級核算。會計核算是為了直接反映對施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的經(jīng)濟效果，企業(yè)可以實時了解工程的費用，是否有超額支付的情況，同時監(jiān)督施工中材料的購進，使會計核算更好地指導工程施工中的各項費用。但是建筑施工的特點就是流動性大，施工地點不會長期固定，施工生產(chǎn)相對分散，這樣就不利于會計核算的集中辦公。為避免集中核算不方便施工生產(chǎn)的問題，我們采取分級核算，保證施工生產(chǎn)和會計核算不脫節(jié)。其次，施工訂單成本計算。施工中會有很多的訂單，要求對每一項訂單的特點進行核算，對每一項工程實施成本核算，盡可能使預算成本和實際成本相符合，缺口不能太大，避免因資金短缺延誤工程，同時逐個訂單計算，逐項工程核算，也有利于最后的分析考核。另外，按照工程周期分段結(jié)算工程款。建筑施工是一個相對長的生產(chǎn)周期，期間動用的資金也是比較大，如果只是在工程結(jié)束后再結(jié)算，那么無疑施工方要承擔巨大的資金壓力，這還要建立在合同如期完成的前提下。資金周轉(zhuǎn)將成為施工方最大的困難，這也會影響到施工質(zhì)量，不利于各項工程經(jīng)營成果的正確反映。所以，在建筑企業(yè)的工程中，結(jié)算一般都是把施工周期分為幾個階段，按照進度結(jié)算工程款。這樣有利于施工方及時回籠資金，也有利于保證工程質(zhì)量。再次，工程款的結(jié)算還要根據(jù)工程質(zhì)量還定。建筑產(chǎn)品具有多樣性和單件性的特點，產(chǎn)品價格不可能是統(tǒng)一制定的，只能是大概的又一個范圍，要根據(jù)完工的質(zhì)量來決定價格。最后，合同關(guān)系復雜。合同一直是困擾建筑業(yè)的一大難題，施工方將工程下分到其它施工方，產(chǎn)品權(quán)益人更換等等，這些都威脅著工程的順利進行，在工程結(jié)算時，往往在工程款的數(shù)量上出現(xiàn)矛盾，最終鬧出合同糾紛。這也是我國近些年最常見的合同糾紛案。

建筑企業(yè)財務(wù)管理中會計的作用和意義

建筑企業(yè)的會計與其他行業(yè)會計有本質(zhì)的不同，主要的任務(wù)是提高建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的效率，從而提高經(jīng)濟效益。對于建筑企業(yè)財務(wù)管理中會計的意義有以下幾點：

（一）會計對于建筑企業(yè)的盈利有重要意義

公允價值已經(jīng)被新會計準則收錄，這一種新的計量模式。公允值的引用，與傳統(tǒng)的會計相比，它在計量方面體現(xiàn)了獨特的優(yōu)越性，優(yōu)點明顯，最重要的是它有效延緩了建筑企業(yè)確認收入的時間，所以它會直接對建筑企業(yè)的會計核算中大概其損益以及權(quán)益科目產(chǎn)生一定的影響。在一個比較長的時期之內(nèi)，這種影響對于建筑企業(yè)的總的收益以及權(quán)益不再會有比較明顯的變化的，然而從另外一個角度來看，總資產(chǎn)的報酬率將會在很大程度上發(fā)生變化，實際上而言此種變化也是需要按照建筑企業(yè)的實際情況來對其進行重新審視與判別的。因此說，建筑企業(yè)財務(wù)管理中的會計會對建筑企業(yè)盈利能具有一定的影響與作用。

（二）會計可以幫助企業(yè)完成成本預算

建筑行業(yè)是國家監(jiān)管的重要行業(yè)，其運營的各個環(huán)節(jié)受到嚴格管理。建筑企業(yè)的建筑工程都要通過嚴格的招投標來確定。這樣每個企業(yè)都必須對工程事前有個招標方案，要對該工程的利潤和所需要的周轉(zhuǎn)資金有一定了解，這樣才能保證在招標成功后工程可以順利施工，避免了盲目招標，最后費事不討好。這些都需要會計工作準確的數(shù)據(jù)分析，準確的財務(wù)計算，為企業(yè)的決策層提供第一手資料。對一個項目的成本預算是在開工之前必須的工作，一定程度上決定了一個工程是否可以盈利，準確的預算是一個工程的基礎(chǔ)，對于企業(yè)的前瞻性決策有重要作用。現(xiàn)代建筑企業(yè)實際存在很多問題，在利潤較高的時期，多數(shù)企業(yè)都是粗放經(jīng)營，但是隨著房地產(chǎn)行業(yè)的低迷，建筑企業(yè)也必須面對微利時代，這就需要把以前不到位的工作進一步加強。會計工作可以通過對企業(yè)資金的管理，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)那個方面存在問題，也可以幫助企業(yè)決定經(jīng)營的方向，會計方法的管理管，在這些環(huán)節(jié)控制中會計發(fā)揮的重要作用有：充分運用掌握的資料，進行周密的定性和定量分析，幫助財務(wù)的管理部門掌握情況，保證建筑企業(yè)既定財務(wù)目標的實現(xiàn)。即在工程開工前，將工程各項成本的指標進行預測，依據(jù)市場需求情況，對工程的成本盈虧臨界點進行研究，并對經(jīng)營目標的各種指標進行預測。預測要根據(jù)市場的具體狀況進行，不能一味按照政府給出的預算定額為依據(jù)進行。要合理有效的對工程成本進行預測、預控。

（三）促進企業(yè)完成對現(xiàn)在的控制

除了在預算上的優(yōu)勢，會計對于建筑企業(yè)在財務(wù)管理中還能起到控制財務(wù)的作用。這對于企業(yè)實現(xiàn)預算的利潤有重要意義，而且這樣有利于總目標逐步實現(xiàn)，幫助企業(yè)把問題簡單化、縮小化，也更能使企業(yè)內(nèi)部更加明確各自的任務(wù)。并嚴格按照既定目標進行日常工作的開展，并對目標執(zhí)行情況進行系統(tǒng)、真實的記錄。將實際的完成情況和預定的目標實行對比，對各責任中心及相關(guān)人員的業(yè)績進行評定，最后做好信息的反饋工作，保證建筑施工過程有效運行。

結(jié)束語

我國經(jīng)濟快速發(fā)展，帶動了地產(chǎn)業(yè)的繁榮，近些年房地產(chǎn)經(jīng)濟一直是我國的支柱產(chǎn)業(yè)。外國的建筑業(yè)也快速發(fā)展，但是隨著國家對房地產(chǎn)市場的調(diào)控，建筑業(yè)也迎來了微利時代，在這種境況下，如何更好地管理資金，更好地做好預算工作，會計工作就顯得尤為重要。在建筑企業(yè)的財務(wù)管理中會計發(fā)揮著舉足輕重的作用，目前很多企業(yè)在會計工作中都還有很大不足，也是建筑企業(yè)應(yīng)該改進的地方。本文簡單介紹建筑企業(yè)財務(wù)管理中會計工作的特點和意義。

參考文獻：

（1）駱劍霞. 關(guān)于建筑施工企業(yè)會計信息失真的分析和預防措施[ J ] . 科技資訊,2008(01).

（2）黃智海. 如何加強建筑施工企業(yè)會計信息真實性和有效性[ J ] . 現(xiàn)代商業(yè),2008(09).

篇5

關(guān)鍵詞：工程項目；成本核算；會計控制；問題；對策

一、引言

自改革開放以后，我國的建筑事業(yè)進入了飛速發(fā)展的階段，尤其是近幾年來，我國高鐵技術(shù)逐漸領(lǐng)先于世界，與美國、俄羅斯以及印度等近十個國家開展高鐵合作項目，標志著我國建筑業(yè)正式走向國際化，我國的建筑業(yè)必將迎來一番新的景象。這是我國建筑業(yè)的機遇，同樣也是我國建筑業(yè)面臨巨大的壓力，在復雜的國際競爭環(huán)境下，我國建筑業(yè)要想立足，就必須加強其質(zhì)量和成本管理。要想控制好建筑工程項目的成本，就必須加強其成本核算和會計控制。工程項目的成本核算是指對該工程施工過程發(fā)生的各種耗費按照一定的規(guī)定進行分類和匯總，用于該工程總造價和單項工程造價的計算。如果成本核算和會計控制出現(xiàn)問題，必將導致工程造價出現(xiàn)嚴重問題。

二、我國現(xiàn)行工程項目成本核算和會計控制現(xiàn)狀分析研究

1.工程項目成本核算和會計控制工作人員素質(zhì)亟待提高

現(xiàn)在許多建筑企業(yè)中，進行項目成本核算和會計控制的工作人員素質(zhì)不高，主要表現(xiàn)在：第一，文化水平不高，許多施工企業(yè)為了減少人工費用，錄用一些低學歷的沒有經(jīng)過專業(yè)教育的人員，有很多企業(yè)的財務(wù)部門充滿了領(lǐng)導者的親屬，這些人并沒有較高的文化水平。第二，專業(yè)技能的缺乏，有許多的成本核算工作人員沒有專業(yè)知識，是從其他部門隨機抽調(diào)，還有一些財務(wù)部門招聘的是財會專業(yè)的人才，這些人雖然在財務(wù)管理上有一定造詣，但是他們對工程項目建設(shè)的過程一竅不通，導致在進行成本核算和會計控制時候漏掉很多方面。第三，重視程度低，許多工作人員意識不到成本核算和會計控制對該工程項目建設(shè)的重要性，在工作中較隨意。

2.工程項目成本核算和會計控制管理混亂

工程項目是一個復雜的系統(tǒng)，由于許多建筑企業(yè)在工程項目進行時候采取的成本核算和會計控制方法較為落后，導致對項目中各個子項目核算控制不到位，加之對項目成本核算的相關(guān)內(nèi)容規(guī)定不明確，使得在進行相應(yīng)的成本核算時候沒有統(tǒng)一標準。其次，現(xiàn)在許多工程項目成本開支較隨意，譬如常見請領(lǐng)導、監(jiān)理、業(yè)主吃飯，送禮等這一系列不合法的開支也被納入到項目成本中去。最后，有的單項項目已經(jīng)比預期提前完成指標，但是有些領(lǐng)導為了獲取私利，就隨意擴大成本開支，并購買許多假發(fā)票報銷，還有的項目不能及時地掌控項目的施工進度，使得結(jié)算周期變長等。這一系列的現(xiàn)象必將導致工程項目成本核算和會計控制管理混亂，并增加了工程項目的成本。

3.建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制機制有待完善

我國建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制機制不完善。主要表現(xiàn)在監(jiān)督管理體制，獎懲體制和規(guī)章制度這三方面。據(jù)2014年河南省鄭州市相關(guān)政府單位對本地區(qū)的建筑企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在關(guān)于成本核算這方面，有近90%的企業(yè)沒有建立完整的監(jiān)督管理體制，獎懲體制，這嚴重制約著建筑業(yè)的發(fā)展。內(nèi)部控制機制的不完善一方面降低了員工工作的積極性，一方面使得工作人員在工作時候沒有參考規(guī)范和相應(yīng)約束，導致成本核算的程序、核算目標出現(xiàn)錯誤，所得出的成本核算用于工程造價的計算中就會導致工程造價與實際不符，從而相關(guān)的建筑企業(yè)在進行企業(yè)發(fā)展方向決策時采用的工程項目的造價作為參考依據(jù)，就會導致企業(yè)做出錯誤決策，影響企業(yè)的發(fā)展。

4.沒有建立健全成本核算和會計控制責任體系

目前，許多建筑企業(yè)的成本核算人員責任不明，有的企業(yè)將成本核算和財務(wù)控制混淆在一起，沒有分清楚二者的區(qū)別。大多數(shù)建筑企業(yè)并沒有建立責、權(quán)、利相結(jié)合的體系。

三、工程單位加強成本核算和會計控制的方法探討

1.提升相關(guān)人員的素質(zhì)

提升成本核算和會計控制相關(guān)人員的素質(zhì)是加強這二者管理的基礎(chǔ)。首先，要加強領(lǐng)導層對成本核算的重視，建筑單位可以實行成本核算和會計控制領(lǐng)導層例會，在會上對近期有關(guān)成本核算的工作進行探討，并且加強與其他建筑企業(yè)的交流合作，向在成本核算和會計控制較好的單位學習。其次，是在招聘工作人員時候要嚴格把關(guān)，一般財務(wù)人員招聘都應(yīng)該從我國金融專業(yè)較強的高校選擇人才，對于目前企業(yè)中成本核算和會計控制工作人員進行篩選，那些沒有真才實學的要及時地調(diào)離該崗位，使工作人員首先有較高的文化水平，較強的專業(yè)知識。最后，對在崗的這些人員要定期地進行考核，對于考核不合格的要及時地進行培訓，同時還應(yīng)該加強工作人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，因為工程項目成本核算不僅僅涉及財務(wù)管理，還涉及施工進度管理，建筑材料管理以及人事管理等許多領(lǐng)域。不斷加強相關(guān)人員素質(zhì)的培養(yǎng)提高，是建筑業(yè)成本控制的基礎(chǔ)。

2.不斷創(chuàng)新建筑企業(yè)成本核算和會計控制方法

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)也在不斷地壯大，影響工程項目成本核算的因素越來越多，之前許多的成本核算和會計控制方法已經(jīng)不再適用，對建筑業(yè)成本核算和會計控制的方法的創(chuàng)新至關(guān)重要。目前許多建筑單位尤其是鐵路建設(shè)單位中采用的是“單一”的成本核算體系，其就僅僅是對分攤下來的費用進行簡單二次分配，編制成本分配表等，在某種程度上使成本核算喪失了其意義。首先，在信息化時代，應(yīng)該建立信息化的成本核算體系，各施工單位將其成本耗費各項清楚地記錄，并通過相應(yīng)途徑傳遞給成本核算和會計控制人員，相關(guān)工作人在對傳遞上來的信息進行考察核實之后歸納匯總，并根據(jù)實際情況提出建設(shè)性意見反饋給領(lǐng)導層。例如，四川大陸新興建設(shè)有限責任公司2013年著手整頓財務(wù)管理，改進成本核算和會計控制方法，大力投資信息化建設(shè)，使得在進行成本核算時候不僅材料收集方便，相關(guān)的考核驗收也很方便，相關(guān)單位在成本核算時候都能很好地通過網(wǎng)上平臺交流，減少了時間成本，人工成本，從而節(jié)約了工程在成本核算這一塊產(chǎn)生的費用，2014年底，據(jù)該公司統(tǒng)計顯示各工程成本造價控制效果遠遠好于未改進之前。

3.改革并完善項目工程成本核算和會計控制體制

首先，要建立強有力地的監(jiān)督管理系統(tǒng)，財務(wù)部門和企業(yè)領(lǐng)導層都要設(shè)立專門的成本核算和會計控制監(jiān)督管理小組，財務(wù)部門的監(jiān)督小組要對各項目工程成本核算過程以及核算結(jié)果進行監(jiān)督審查，保證工作人員的到崗到位，領(lǐng)導層監(jiān)督小組要對財務(wù)部門有關(guān)成本核算和會計控制的工作進行定期或不定期的突擊檢查，并將財務(wù)部門各時間段內(nèi)成本核算的結(jié)果在例會上進行討論分析，對存在的問題及時地糾正。其次，要建立合理的獎懲體系，許多企業(yè)的成本核算以及會計控制工作人員基本上都是死工資，這不僅降低了工作人員工作的積極性，也降低了對工作的重視度。企業(yè)應(yīng)該將工程項目的造價、工程質(zhì)量好壞與成本核算工作人員的工資掛鉤，同時對與工作中能出色為成本核算提出建設(shè)性意見的工作人員給予獎金或者股份獎勵，對于工作態(tài)度消極或者出現(xiàn)嚴重錯誤的人員要及時地懲處，并將獎懲結(jié)果通過企業(yè)平臺進行公布。最后，要完善相關(guān)的規(guī)章制度，使得工作人員在工作中有法可依，有例可尋，避免工作混亂的出現(xiàn)。

4.建立健全成本核算和會計控制責任體系

建筑企業(yè)應(yīng)該建立責、權(quán)、利相結(jié)合的體系，首先要完善成本核算和會計控制與企業(yè)財務(wù)工作的崗位分工，要使相關(guān)工作人員明確其工作職責和權(quán)力義務(wù)。其次，在相應(yīng)的規(guī)章制度中，明確項目經(jīng)理各部門和各班組在成本核算和財會控制中的作用，明確其利益與成本核算中的那些細節(jié)相結(jié)合，如果出現(xiàn)成本核算和會計控制錯誤應(yīng)承擔哪些錯誤，實行責任連帶制，一個工作團隊中，一個人出現(xiàn)錯誤，其他相關(guān)成本核算工作人員都應(yīng)該承擔部分責任，這樣可以加強團隊間的合作并且減少問題的出現(xiàn)。只有建立了完整的責任體系，企業(yè)才能順利地運營。

四、結(jié)語

建筑業(yè)的發(fā)展為我國經(jīng)濟的發(fā)展，社會的穩(wěn)定起著至關(guān)重要的作用，尤其是高鐵行業(yè)的發(fā)展，不僅為我國經(jīng)濟水平在國際上領(lǐng)先奠定了基礎(chǔ)，也使得我國人民的生活水平有了巨大的改善。我國工程項目的成本核算和會計控制發(fā)展的不成熟在一定程度上制約了我國建筑業(yè)的發(fā)展，也阻礙了我國經(jīng)濟的發(fā)展。所以，建筑行業(yè)必須團結(jié)起來，解決目前我國工程項目成本核算和會計控制存在的問題，為我國建筑業(yè)發(fā)展，經(jīng)濟的騰飛做出貢獻，同時也為實現(xiàn)中華民族偉大復興中國夢而奠定堅實基礎(chǔ)。

作者:蔡波 單位:中鐵八局集團有限公司財會部

參考文獻

[1]楊曉東.建筑施工企業(yè)會計如何處理工程項目成本核算問題[J].黑龍江科學，2014（，5）：78.