傳媒行業(yè)財務(wù)分析精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇傳媒行業(yè)財務(wù)分析，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：財務(wù)分析；現(xiàn)金流量表；發(fā)展前景

華誼兄弟是中國影視傳媒公司的一個發(fā)展較好，比較有代表性的集團(tuán)，所以本文希望通過對華誼兄弟傳媒集團(tuán)公司的財務(wù)分析以及發(fā)展前景分析，來幫助我們更加深入地了解中國影視傳媒行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及發(fā)展前景。

一、財務(wù)分析

償債能力是指一個企業(yè)償還到期債務(wù)的能力。對于短期償債能力的財務(wù)指標(biāo)一般有流動比率、速動比率、現(xiàn)金流比率等，但并不局限于這些比率的分析，還需要關(guān)注財務(wù)報告中的附注以及企業(yè)本身的發(fā)展?fàn)顩r。比如說報表附注中存在但三大財務(wù)報表中沒有體現(xiàn)出來的但屬于企業(yè)需要承擔(dān)的或有負(fù)債就會影響到企業(yè)的償債能力。對于長期償債能力分析財務(wù)分析指標(biāo)有資產(chǎn)負(fù)債率、權(quán)益乘數(shù)、產(chǎn)權(quán)比率、有形凈值債務(wù)比率、長期負(fù)債比率等。流動比率，它代表的含義是每單位流動負(fù)債會有幾單位的流動資產(chǎn)作為擔(dān)保，從以上數(shù)據(jù)可以看到，華誼兄弟的短期償債能力還是挺強(qiáng)的，雖然2015年較前兩年有所下降，但還是維持在1以上。資產(chǎn)負(fù)債率下降意味著負(fù)債的增加不如資產(chǎn)的增加，這從另一個側(cè)面看出企業(yè)償債能力有所增強(qiáng)。同樣道理，對于權(quán)益乘數(shù)也一樣，權(quán)益乘數(shù)衡量的是每一單位的所有者權(quán)益所有多少是自有資本，從上述指標(biāo)的計算結(jié)果可知，華誼兄弟的權(quán)益乘數(shù)近三年來基本上都維持在1以上。權(quán)益乘數(shù)=1，意味著企業(yè)的資產(chǎn)全是自有資本，大于1意味著企業(yè)的企業(yè)有負(fù)債，權(quán)益乘數(shù)的下降意味著企業(yè)的負(fù)債有所下降，資產(chǎn)所需現(xiàn)金的來源由負(fù)債承擔(dān)的部分減少了?？傮w上來說，華誼兄弟的償債能力是較強(qiáng)的，每一單位的負(fù)債，無論是短期負(fù)債還是長期負(fù)債都有足夠的資產(chǎn)來償還。

二、資產(chǎn)營運能力

企業(yè)營運能力，主要指企業(yè)營運資產(chǎn)的效率與效益。企業(yè)營運資產(chǎn)的效率主要指資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率或周轉(zhuǎn)速度。企業(yè)營運資產(chǎn)的效益通常是指企業(yè)的產(chǎn)出量與資產(chǎn)占用量之間的比率。實際上，營運能力就是指企業(yè)運用各種資產(chǎn)的效率。營運能力分析有很多種指標(biāo)，本文在對華誼兄弟營運能力分析，采用了三種指標(biāo)，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析以及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。華誼兄弟營運能力分析在同行業(yè)當(dāng)中，華誼兄弟的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是比中視傳媒以及鳳凰傳媒的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率高（但并不能因此而說明華誼兄弟是行業(yè)龍頭，因為中影集團(tuán)和上影集團(tuán)并沒有公開數(shù)據(jù)，只能說明華誼兄弟在固定資產(chǎn)營運能力比這些企業(yè)好。但對于流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，華誼兄弟的營運能力比他們的略低。

三、結(jié)論

在現(xiàn)金流量表中，能較好反應(yīng)企業(yè)成長性的是投資和籌資活動。華誼兄弟的投資活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流出每年都有增長，即使有所下降，幅度也不大，而且在表3—3的投資活動現(xiàn)金合計可看出，除了2014年是流入大于流出，其他三年均為流出大于流入，這表明華誼兄弟在致力于投資，而且在華誼兄弟的投資活動中，它的現(xiàn)金投資支出投資支付的現(xiàn)金和取得子公司及其他營業(yè)單位支付的現(xiàn)金凈額均多，對于一個影視傳媒公司來說，固定資產(chǎn)的投入會相對比較小，因為這是一個文化產(chǎn)業(yè)公司，知識產(chǎn)權(quán)才是較為重要的因素。所以，并不是沒有投資固定資產(chǎn)就不能說明一個公司并不致力于發(fā)展，華誼兄弟這樣的投資也是一種增強(qiáng)自身實力，致力于成長的表現(xiàn)。雖然，每年的投資額較大，但華誼兄弟每年的凈現(xiàn)金流都維持在一個較高的水平。投資凈值為負(fù)，最終結(jié)果為正，從表3—3可知，華誼兄弟每年的經(jīng)營現(xiàn)金流和籌資現(xiàn)金流能夠彌補(bǔ)投資所需資金，其中籌資資金流入在很多時候起關(guān)鍵作用。這從另一方面表明華誼兄弟的融資能力較強(qiáng)。理性投資者只會投資成長性強(qiáng)，發(fā)展前景好的企業(yè)。在影視業(yè)成為現(xiàn)代社會人必不可少的娛樂方式之一時，也同時決定了影視行業(yè)在未來的發(fā)展態(tài)勢。在本文，只是提供了一種分析企業(yè)財務(wù)和發(fā)展前景的一個思路。希望能為廣大投資者做決策有所幫助。

作者:唐秋玲 單位:華南師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

參考文獻(xiàn):

[1]胡玉明,董毅華,肖繼輝.財務(wù)報告與評價[M].暨南大學(xué)出版社,2006.

篇2

關(guān)鍵詞 廣電產(chǎn)業(yè) 合作競爭 績效

中圖分類號 G206 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A

Evaluation of the coopetition performance of TV & Radio Industry in China

GuoHongyan

(Zhengzhou Institute of Aeronautical Industry Management,Zhengzhou 450015)

AbstractTaking 5 listed TV & Radio corporations as a sample, the overall efficiency of the TV & Radio Industry system (including the sub-systems) coopetition in China is examined with financial analysis.

Key wordsTV & radioindustry systemcoopetitionperformance

2005年10月10日，瑞典皇家科學(xué)院

將該年度諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎授予具有以色列、美國雙重國籍的羅伯特?奧曼和美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家托馬斯?謝林，以表彰他們“通過博弈論分析而增進(jìn)我們對沖突與合作的理解”。

20世紀(jì)90年代以來，人類進(jìn)入競爭全球化的新時代。全球化競爭意味著競爭主體的多元化、競爭范圍的國際化、競爭領(lǐng)域的全面化以及競爭程度的激烈化。面對復(fù)雜的環(huán)境和共同的利益，以戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬企業(yè)、供應(yīng)鏈管理為代表的經(jīng)濟(jì)組織和管理形態(tài)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。強(qiáng)調(diào)以互補(bǔ)為核心、以協(xié)同為基礎(chǔ)、以共贏為目標(biāo)的新型經(jīng)營戰(zhàn)略――合作競爭，正逐漸取代傳統(tǒng)的對抗性競爭，成為新時代經(jīng)濟(jì)組織贏得競爭的必然選擇。

廣電產(chǎn)業(yè)是我國規(guī)模最大的傳媒產(chǎn)業(yè)，也是信息產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。分析和研究廣電產(chǎn)業(yè)的運行規(guī)律和經(jīng)營實踐，對于傳媒經(jīng)濟(jì)理論的豐富發(fā)展以及傳媒經(jīng)營實踐的指導(dǎo)推動無疑都具有積極和重要的意義。面對渠道霸權(quán)時代的終結(jié)和傳播技術(shù)的革命，廣電產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營重點正日益從圍繞內(nèi)容生產(chǎn)的“單點式”經(jīng)營向產(chǎn)業(yè)價值鏈經(jīng)營轉(zhuǎn)型，而經(jīng)濟(jì)組織之間的競爭形式也逐步由過度競爭、差異化競爭向合作競爭轉(zhuǎn)變。隨著傳媒市場競爭的不斷加劇，以集團(tuán)化構(gòu)建為主流形式的傳媒之間的合作、聯(lián)合將成為我國媒介產(chǎn)業(yè)未來生存發(fā)展的基本模式。在競爭壓力下，講求資源互補(bǔ)、價值鏈接、市場共享的各類合作方式將成為中國傳媒市場的一道風(fēng)景。①

根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈或價值鏈上不同節(jié)點的聯(lián)系，廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭可劃分為橫向型合作競爭、縱向型合作競爭、跨業(yè)型合作競爭三種基本類型。其中，橫向型合作競爭是指處于產(chǎn)業(yè)鏈或價值鏈上相同環(huán)節(jié)的競爭者為培育發(fā)展其共同市場而進(jìn)行的合作競爭，包括橫向合作和橫向競爭兩個方面；縱向型合作競爭是指處于產(chǎn)業(yè)鏈或價值鏈上不同環(huán)節(jié)的競爭者為提高價值鏈的價值流量而進(jìn)行的合作競爭，包括縱向合作和縱向競爭兩個方面；跨業(yè)型合作競爭是指廣電產(chǎn)業(yè)與他類媒介或其他行業(yè)（非傳媒產(chǎn)業(yè)）進(jìn)行的合作競爭，體現(xiàn)在與他類媒介的合作競爭、與其他行業(yè)的合作競爭等方面。

對廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭進(jìn)行績效評價的主要目標(biāo)是在計量分析的基礎(chǔ)上考察中國廣電產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)（包括子系統(tǒng)）合作競爭的總體效率。分析思路如下：1、界定廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭績效評價的具體研究內(nèi)容與對象；2、建立廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭績效評價的指標(biāo)體系，運用經(jīng)濟(jì)學(xué)方法計量中國廣電產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)（包括子系統(tǒng)）合作競爭的績效水平；3、得出結(jié)論。

對廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭績效水平進(jìn)行計量評價的方法主要包括投入產(chǎn)出分析法、財務(wù)分析法等。鑒于研究對象的龐雜性，兼顧整體與局部，同時考慮數(shù)據(jù)的客觀性、完整性與可對比性，本文選取以股權(quán)式合營企業(yè)或媒介集團(tuán)為主要合作競爭形式、經(jīng)營范圍具備整合性或跨業(yè)型特征的廣電系統(tǒng)五家上市公司――電廣傳媒（000917）、歌華有線（600037）、中視傳媒（600088）、廣電網(wǎng)絡(luò)（600831）、東方明珠（600832）2004年－2006年的財務(wù)數(shù)據(jù)為分析樣本，采用財務(wù)分析法對廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭的績效進(jìn)行計量評價。

一、中國廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭績效分析

中國廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭績效評價的研究內(nèi)容是廣電產(chǎn)業(yè)實施合作競爭的總體效率，具體表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益和社會效益兩個方面，本文側(cè)重研究前者。績效評價的研究對象是實施合作競爭的廣電產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)各子系統(tǒng)。具體地，本文選取廣電系統(tǒng)五家上市公司――電廣傳媒（000917）、歌華有線（600037）、中視傳媒（600088）、廣電網(wǎng)絡(luò)（600831）、東方明珠（600832）作為具體研究對象。

這一抽樣主要基于以下幾點考慮：

1、上述公司均為股權(quán)式合營企業(yè)，且主要股東或發(fā)起人均為廣電系統(tǒng)內(nèi)企事業(yè)單位。

2、對上述公司的分析研究在很大程度上能夠體現(xiàn)廣電產(chǎn)業(yè)實施集團(tuán)化合作競爭戰(zhàn)略的運營績效。具體來說，電廣傳媒（000917）、歌華有線（600037）、中視傳媒（600088）、東方明珠（600832）分別是由湖南廣播影視集團(tuán)、北京廣播影視集團(tuán)、中國廣播影視集團(tuán)、上海文化廣播影視集團(tuán)（簡稱上海文廣集團(tuán)）控股的上市公司。作為集團(tuán)化改革深入程度較高的地區(qū)和單位，上述公司的業(yè)績分析無疑對集團(tuán)化合作競爭的運營績效具有很強(qiáng)的說明意義。

3、上述公司的經(jīng)營范圍均具備整合性或跨業(yè)型特征。例如，電廣傳媒（000917）的經(jīng)營范圍包括：策劃、設(shè)計、制作、、國內(nèi)外各類廣告，影視節(jié)目制作、發(fā)行和銷售，電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)及信息傳播服務(wù)，音像制品出版發(fā)行，兼營旅游開發(fā)、文化娛樂、餐飲服務(wù)、貿(mào)易；歌華有線（600037）的經(jīng)營范圍包括：廣播電視網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)開發(fā)、經(jīng)營管理和維護(hù)，廣播電視節(jié)目收轉(zhuǎn)、傳送，廣播電視網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)，承辦（不含）外省市衛(wèi)星電視節(jié)目落地頻道在北京有線電視臺的廣告業(yè)務(wù)，有線電視管道開發(fā)、建設(shè)、租賃和銷售，有線電視器材租賃和銷售；中視傳媒（600088）的經(jīng)營范圍包括：影視拍攝基地開發(fā)、經(jīng)營，影視拍攝（攝制電影（單片），以工商核準(zhǔn)為準(zhǔn)）、電視劇節(jié)目制作、銷售經(jīng)營，影視設(shè)備租賃、高清晰度影視技術(shù)、寬帶數(shù)字信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成技術(shù)開發(fā)及相關(guān)信息服務(wù)，設(shè)計、制作、、各類廣告業(yè)務(wù)，文化經(jīng)紀(jì)，房地產(chǎn)開發(fā)，科學(xué)技術(shù)服務(wù)，室內(nèi)外裝飾，物業(yè)管理，投資咨詢，綜合文藝表演，百貨、工藝美術(shù)品（黃金制品除外）銷售；廣電網(wǎng)絡(luò)（600831）的經(jīng)營范圍包括：廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、開發(fā)、經(jīng)營管理和維護(hù)，廣播電視節(jié)目收轉(zhuǎn)、傳送，廣播電視網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)、咨詢，廣播影視節(jié)目策劃、制作、發(fā)行，有線廣播電視分配網(wǎng)的設(shè)計與施工，衛(wèi)星地面接收設(shè)施設(shè)計、安裝、施工，設(shè)計、制作、、國內(nèi)外各類廣告，廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的研制、生產(chǎn)與銷售，家用電器、電子元器件、儀器儀表、通信設(shè)備的銷售，房地產(chǎn)開發(fā)（以政府行業(yè)管理部門和工商行政管理部門核準(zhǔn)的范圍為準(zhǔn)）；東方明珠（600832）的經(jīng)營范圍包括：廣播電視傳播服務(wù)，電視設(shè)施租賃，五金交電，日用百貨，服裝鞋帽，針紡織品，工藝美術(shù)品，金屬材料，文體辦公用品，針棉織品，建筑裝璜材料，家具，實業(yè)投資。

4、從產(chǎn)業(yè)鏈的角度，對上述公司的分析研究有助于了解和評價廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭的全貌以及產(chǎn)業(yè)鏈上不同角色的運營狀況。具體地，根據(jù)主營業(yè)務(wù)劃分，電廣傳媒（000917）、中視傳媒（600088）屬于內(nèi)容生產(chǎn)系統(tǒng)和內(nèi)容集成系統(tǒng)，歌華有線（600037）、廣電網(wǎng)絡(luò)（600831）、東方明珠（600832）屬于平臺運營系統(tǒng)。

5、上述公司所提供的樣本數(shù)據(jù)具備實證研究所需要的客觀性、完整性與可對比性等特點。當(dāng)然，這里一個潛在的假設(shè)是資本市場具有有效性。

為了研究合作競爭績效的長期變動狀況，同時結(jié)合廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭演化的具體特點，本文選用上述公司2004年－2006年的三年財務(wù)數(shù)據(jù)作為分析樣本。需要指出的是，從分析目標(biāo)出發(fā)，本文關(guān)于廣電產(chǎn)業(yè)相關(guān)指標(biāo)值的計算采用上述五家公司相關(guān)指標(biāo)的平均值。

從指標(biāo)體系設(shè)計的系統(tǒng)性、科學(xué)性、可比性與可操作性原則出發(fā)，根據(jù)財務(wù)分析理論和方法，選取資產(chǎn)質(zhì)量、盈利能力、成長能力作為衡量廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭績效的一級指標(biāo)。具體地，選取每股凈資產(chǎn)、每股收益、凈資產(chǎn)收益率、主營業(yè)務(wù)利潤率、主營收入增長率等財務(wù)指標(biāo)作為衡量廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭績效的二級指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭績效評價的指標(biāo)體系如圖1。

根據(jù)樣本數(shù)據(jù)分析計算，可得到各個股相關(guān)指標(biāo)值與廣電產(chǎn)業(yè)相關(guān)指標(biāo)值。進(jìn)一步地，將廣電產(chǎn)業(yè)相關(guān)指標(biāo)值與滬深兩市上市公司整體相關(guān)指標(biāo)值對比，可初步得到廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭績效的行業(yè)總體評價，具體指標(biāo)對比如表1所示。同時，將各個股相關(guān)指標(biāo)值進(jìn)行分析對比，可得到廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭績效的具體評價，具體指標(biāo)對比如表2、圖2、圖3、圖4、圖5、圖6所示。

二、分析結(jié)論與思考

綜合上述圖表分析結(jié)果，不難發(fā)現(xiàn)：

1、從行業(yè)總體情況看，行業(yè)指標(biāo)值與上市公司整體指標(biāo)值的對比情況顯示：廣電產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量良好、盈利能力較強(qiáng)，由此進(jìn)一步反映出廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭的綜合績效水平較高。

2、從個股的具體表現(xiàn)看，歌華有線（600037）、東方明珠（600832）都表現(xiàn)出較好的資產(chǎn)質(zhì)量、較高的盈利能力和較快的發(fā)展速度，其總體績效水平較高；中視傳媒（600088）也有不俗的市場表現(xiàn)；相對而言，電廣傳媒（000917）、廣電網(wǎng)絡(luò)（600831）則不盡人意。

3、從合作競爭的形式看，集團(tuán)化方式的運作是卓有成效的。特別是在上海和湖南兩地，其媒體部分經(jīng)營性業(yè)務(wù)的分拆上市已取得一定的效果。當(dāng)然，不同地域之間所存在的績效水平差異同樣不可忽視。

4、從合作競爭類型與合作競爭績效之間的相關(guān)關(guān)系看，不同的合作競爭類型在績效表現(xiàn)上呈現(xiàn)出一定的差異性。具體分析思路如下：根據(jù)經(jīng)營范圍將個股的合作競爭類型進(jìn)行分類，如歌華有線（600037）涉及橫向合作競爭和縱向合作競爭，東方明珠（600832）涉及橫向合作競爭和跨業(yè)型合作競爭，其余個股則不同程度地涉及橫向合作競爭、縱向合作競爭和跨業(yè)型合作競爭。在此基礎(chǔ)上，再將個股綜合績效水平與其合作競爭類型及其具體實施情況進(jìn)行相關(guān)分析。分析結(jié)論包括：橫向合作競爭的績效水平較為穩(wěn)定且呈上升趨勢，隨著縱向合作競爭和跨業(yè)型合作競爭的深入發(fā)展，其綜合績效水平呈現(xiàn)出不穩(wěn)定甚至下降趨勢。從理論上說，這一點也恰恰佐證了“多元化”經(jīng)營所存在的潛在風(fēng)險性。

5.從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看，平臺運營系統(tǒng)的總體績效水平大體上高于內(nèi)容生產(chǎn)系統(tǒng)和內(nèi)容集成系統(tǒng)。

對合作競爭績效的客觀評價需要建立在全面分析的基礎(chǔ)上。深入的研究將會發(fā)現(xiàn)，上述業(yè)績的取得與以下一些因素密切相關(guān)：

1.政策因素的促進(jìn)

從宏觀角度看，主要表現(xiàn)在兩個方面：首先，國家廣電總局近年來相繼出臺《關(guān)于深化新聞出版廣播影視業(yè)改革的若干意見》、《關(guān)于促進(jìn)廣播影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》、《廣播電視有線數(shù)字付費頻道業(yè)務(wù)管理暫行辦法》等文件，大力降低廣電產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入門檻，擴(kuò)大市場開放，為媒體發(fā)展創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境和產(chǎn)業(yè)支持。種種跡象表明，廣電產(chǎn)業(yè)內(nèi)的并購重組以及上市大潮已經(jīng)到來。其次，數(shù)字電視的繼續(xù)推進(jìn)和廣電產(chǎn)業(yè)化改革的不斷深化將有力促進(jìn)廣電板塊的活躍。數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)鏈主要包括信號發(fā)送、網(wǎng)絡(luò)傳輸、節(jié)目制作和終端接收四個部分，目前來說，信號發(fā)送和網(wǎng)絡(luò)傳輸將是最大的收益者。

從微觀角度看，政策的特許和保護(hù)促使部分媒體處于行業(yè)壟斷地位。例如，歌華有線（600037）是北京市政府批準(zhǔn)的唯一一家建設(shè)、經(jīng)營和管理北京市有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)的單位，2004年6月與上海文廣、中影集團(tuán)、中廣網(wǎng)絡(luò)傳輸有限公司、中央電視臺首批獲得全國性廣播電視有線數(shù)字付費頻道集成運營機(jī)構(gòu)資格；東方明珠（600832）擁有上海市標(biāo)志性建筑――東方明珠電視塔的經(jīng)營權(quán)，2006年其經(jīng)營利潤占主營業(yè)務(wù)利潤的41%；電廣傳媒（000917）擁有湖南電視臺（總臺）衛(wèi)星頻道、經(jīng)視頻道、都市頻道、文體頻道、生活頻道、影視頻道以及湖南廣播電視報等七大媒體的廣告業(yè)務(wù)統(tǒng)一經(jīng)營和權(quán)，其廣告經(jīng)營收入占湖南省全年廣告收入的60%以上。

2.廣告收入的支持

2006年，廣電行業(yè)廣告收入額527億，較2005年增加28億，增幅12%，占全行業(yè)總收入的48%。②廣告市場連續(xù)20年的高速增長和發(fā)展對廣電系統(tǒng)上市公司的業(yè)績表現(xiàn)起到良好的支撐作用。從個股財務(wù)信息來看，電廣傳媒（000917）、廣電網(wǎng)絡(luò)（600831）的廣告收入在其主營業(yè)務(wù)收入中所占的比重均超過75%。特別是廣電網(wǎng)絡(luò)（600831），2006年其廣告收入占到主營業(yè)務(wù)收入的88%。

3.關(guān)聯(lián)交易的影響

關(guān)聯(lián)交易是擬發(fā)行上市公司及其控股企業(yè)與上市公司的控股股東等各關(guān)聯(lián)方之間在生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)交易、投資、債務(wù)等方面發(fā)生的交易。適當(dāng)?shù)年P(guān)聯(lián)交易能夠降低交易成本，提高效率，保障交易安全，特別是對集團(tuán)內(nèi)部的企業(yè)之間；但過多的關(guān)聯(lián)交易將影響上市公司的經(jīng)營獨立性，使其難以自主經(jīng)營、獨立承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險，還可能為大股東利用對上市公司的控制扭曲交易條件、轉(zhuǎn)移利潤、侵犯小股東及債權(quán)人權(quán)益、粉飾經(jīng)營和財務(wù)狀況、制造虛假信息、欺騙投資者等。對廣電板塊而言，發(fā)生在各關(guān)聯(lián)方之間的頻繁關(guān)聯(lián)交易和業(yè)務(wù)重組是其具有良好業(yè)績表現(xiàn)的主要因素。同時，關(guān)聯(lián)方對上市公司的成長和發(fā)展起到重要的作用。

此外，對于集團(tuán)化合作競爭方式的績效評價還應(yīng)更加理性和全面。

從地域上看，集團(tuán)化改革的深入程度呈現(xiàn)出顯著的差異。例如，北京、江蘇、廣東等地區(qū)大多實現(xiàn)了媒體組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，而更深層次的改革尚未展開；湖南、上海則已進(jìn)入到媒體部分經(jīng)營性業(yè)務(wù)分拆上市的階段。

從更綜合的角度看，集團(tuán)化盡管取得較大發(fā)展，但總體狀況仍存在很多深層次問題，真正能在行業(yè)發(fā)展中起到“旗艦”作用、在國內(nèi)和國際競爭中獨樹一幟的廣電集團(tuán)還為數(shù)甚少，有的集團(tuán)甚至連自身的經(jīng)營都面臨重重困難。歸納起來，目前集團(tuán)化方式存在的主要問題包括：（1）產(chǎn)權(quán)殘缺，即沒有形成合理的所有權(quán)、支配權(quán)和使用權(quán)歸屬；（2）委托人殘缺，即由于多頭管理體制造成的人缺位；（3）內(nèi)部管理體制不規(guī)范，組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)，改革留于形式，集團(tuán)內(nèi)部未形成合理的產(chǎn)權(quán)紐帶；（4）缺乏有效的激勵和約束機(jī)制；（5）集團(tuán)的功能有待進(jìn)一步擴(kuò)展，主要表現(xiàn)在籌資、融資、投資的能力有限，不適應(yīng)市場競爭的需要。

三、小結(jié)

本文以廣電系統(tǒng)五家上市公司為樣本，運用財務(wù)分析法考察了中國廣電產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)（包括子系統(tǒng)）合作競爭的總體效率，結(jié)果顯示：廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭的綜合績效水平較高，集團(tuán)化方式的運作是卓有成效的；同時，從合作競爭類型與合作競爭績效之間的相關(guān)關(guān)系看，橫向合作競爭的績效水平較為穩(wěn)定且呈上升趨勢，隨著縱向合作競爭和跨業(yè)型合作競爭的深入，其綜合績效水平呈現(xiàn)出不穩(wěn)定甚至下降趨勢；再者，從產(chǎn)業(yè)鏈角度看，平臺運營系統(tǒng)的總體績效水平大體高于內(nèi)容生產(chǎn)系統(tǒng)和內(nèi)容集成系統(tǒng)。當(dāng)然，以上結(jié)論還要綜合考慮政策因素、廣告收入以及關(guān)聯(lián)交易等因素的影響。同時，對于集團(tuán)化合作競爭方式的績效評價還應(yīng)注意到地域水平的差異以及目前在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和管理體制上存在的突出問題。

注釋

篇3

[關(guān)鍵詞] 醫(yī)院管理；財務(wù)分析；財務(wù)管理

[中圖分類號]R19 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]B [文章編號]1673-7210（2007）11（c）-114-02

隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動發(fā)生了巨大變化，醫(yī)院管理企業(yè)化趨勢越來越明顯。財務(wù)分析作為一種財務(wù)管理手段，在企業(yè)界已得到廣泛的應(yīng)用。它為企業(yè)制定科學(xué)決策、降低經(jīng)營成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮了重大的作用。當(dāng)醫(yī)療市場競爭日趨激烈，醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)將更為嚴(yán)峻，除了以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主要目標(biāo)外，還必須把提高經(jīng)濟(jì)效益作為奮斗目標(biāo)[1]。因此，醫(yī)院要想在市場中提高競爭能力，加強(qiáng)財務(wù)分析就顯得尤為重要。

1 醫(yī)院加強(qiáng)財務(wù)分析的目的和意義

醫(yī)院開展財務(wù)分析的目的是分析和評價醫(yī)院的過去和現(xiàn)在的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量，了解過去、評價現(xiàn)在、預(yù)測未來，從而改善經(jīng)營管理，提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。為此，加強(qiáng)財務(wù)分析具有以下意義：

第一，有利于評價和促進(jìn)醫(yī)院計劃、預(yù)算的完成。計劃和預(yù)算是經(jīng)營活動的目標(biāo)和準(zhǔn)則。加強(qiáng)財務(wù)分析，能夠全面地評價計劃、預(yù)算的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和問題，及時采取有效措施，及時調(diào)整，促進(jìn)計劃和預(yù)算的完成[2]。

第二，有利于醫(yī)院改善經(jīng)營管理和提高綜合效益。財務(wù)分析是從資金活動入手，分析醫(yī)院人力、物力、財力的利用情況，研究經(jīng)營活動取得成果的原因。加強(qiáng)財務(wù)分析，可以不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找出差距和問題。從而采取措施，加速資金的周轉(zhuǎn)，提高設(shè)備利用率，挖掘醫(yī)院營運潛力，充分利用衛(wèi)生資源，減少積壓浪費，降低醫(yī)藥費用，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

第三，有利于醫(yī)院管理者做出科學(xué)的決策。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動是一個由各種錯綜復(fù)雜的因素交織在一起的系統(tǒng)，運用科學(xué)、有效的手段對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行充分的分析，可以了解醫(yī)療活動中財務(wù)運轉(zhuǎn)情況，掌握經(jīng)濟(jì)決策與客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的相符程度，將大量的財務(wù)報表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成對決策有用的信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，提高決策的科學(xué)性。

第四，有利于提高醫(yī)院財務(wù)管理水平。醫(yī)院財務(wù)分析既能對醫(yī)院已發(fā)生的財務(wù)狀況和財務(wù)結(jié)果進(jìn)行評價總結(jié)，具體地判斷醫(yī)院資產(chǎn)的管理和使用是否合理[3]，資金的運營是否安全、有效，客觀地評價醫(yī)院業(yè)務(wù)計劃的完成情況，為以后的預(yù)算、計劃和決策提供有用的信息，又能預(yù)測醫(yī)院未來的發(fā)展趨勢。因此，加強(qiáng)財務(wù)分析，能夠更加客觀地總結(jié)理財經(jīng)驗，揭示財務(wù)管理中的潛在問題和發(fā)展趨勢，認(rèn)識和掌握財務(wù)活動的規(guī)律，改進(jìn)財務(wù)管理工作，不斷提高醫(yī)院財務(wù)管理水平。

2 醫(yī)院財務(wù)分析中存在的問題

由于目前醫(yī)院財務(wù)分析工作還處于探索階段，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，很多方面還存在著諸多局限性，有客觀條件的限制，也有主觀因素的影響[4]，主要體現(xiàn)在：

2.1 財務(wù)報表本身存在局限，缺乏對現(xiàn)金流量的分析

財務(wù)分析要以財務(wù)報表數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，真實、有用的財務(wù)信息是進(jìn)行有效財務(wù)分析的前提條件。但醫(yī)院財務(wù)報表數(shù)據(jù)本身卻存在很大的局限性，如：報表以原始成本為基礎(chǔ)，缺乏時效性；沒有考慮通貨膨脹和物價變動等因素的影響；資產(chǎn)負(fù)責(zé)表與收支總表所反映的時間概念不同，以比率的形式將兩表數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，其可比程度不一致。此外，現(xiàn)金流量表目前還不是醫(yī)院法定對外報送的報表，許多醫(yī)院尚未編制現(xiàn)金流量表，沒有從醫(yī)院資金運營的角度對現(xiàn)金流量進(jìn)行分析。

2.2 側(cè)重單一財務(wù)信息的分析，綜合分析水平不高

由于財務(wù)人員受業(yè)務(wù)知識單一性的限制，財務(wù)分析僅重視內(nèi)部財務(wù)指標(biāo)、財務(wù)行為和財務(wù)管理狀況等財務(wù)方面信息進(jìn)行分析，缺少對醫(yī)療服務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)等醫(yī)療方面知識的了解，影響了分析人員的觀察力和分析力，無法從財務(wù)變化中判斷業(yè)務(wù)經(jīng)營中存在的問題以及對財務(wù)指標(biāo)造成影響的因素，忽視了對其他相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息的綜合分析，從而影響評價經(jīng)營活動的真正效益，造成醫(yī)院財務(wù)分析綜合水平不高。

2.3 重視醫(yī)院內(nèi)部分析，忽視行業(yè)外部分析

目前醫(yī)院財務(wù)分析指標(biāo)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)指標(biāo)缺少可比性，醫(yī)院之間缺乏橫向比較。加之難以獲得其他醫(yī)院的信息，分析工作還僅局限于醫(yī)院內(nèi)部，缺乏與同行業(yè)間的對比，造成醫(yī)院管理層難以了解相關(guān)指標(biāo)在同行業(yè)中的地位，不利于醫(yī)院對自己的經(jīng)營決策進(jìn)行適當(dāng)定位。此外，還忽視了對外部醫(yī)療物價政策、市場狀況、國家醫(yī)藥政策及財務(wù)管理體制等外部影響因素的分析。

2.4 著重于經(jīng)濟(jì)事項的事后分析，缺少有效的前瞻性分析

傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)分析是解剖已發(fā)生的財務(wù)活動及其成果，即著重于對財務(wù)報表作事后的分析。這種事后分析的適時性和快速反應(yīng)能力滯后，缺少對醫(yī)院風(fēng)險的防范和發(fā)展?jié)摿Φ念A(yù)測，側(cè)重于財務(wù)指標(biāo)的靜態(tài)分析，忽略了醫(yī)療服務(wù)活動的動態(tài)性分析，已經(jīng)不能滿足醫(yī)院發(fā)展的需要。

3 加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)分析的改進(jìn)措施

針對以上問題，筆者認(rèn)為加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)分析應(yīng)從以下幾個方面加以改進(jìn)：

3.1 完善醫(yī)院報表體系，加強(qiáng)對現(xiàn)金流量的分析

目前醫(yī)院報表體系可以從兩個方面進(jìn)行完善：一是增加會計報表附注內(nèi)容。由于一些重要的、需要詳細(xì)說明的項目內(nèi)容在報表中無法準(zhǔn)確表示，且影響醫(yī)院財務(wù)分析的質(zhì)量，因此，應(yīng)對會計報表附注內(nèi)容加以補(bǔ)充和完善。二是引入現(xiàn)金流量表。現(xiàn)金流量表是反映醫(yī)院一定會計期間內(nèi)現(xiàn)金流入和流出信息的報表。通過對它的分析，可以了解醫(yī)院實際經(jīng)濟(jì)利益的來龍去脈，揭示醫(yī)院經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量與凈收益之間的差別，對這些差別及其原因進(jìn)行分析，不僅便于醫(yī)院管理者了解和評價醫(yī)院獲取現(xiàn)金的能力，也有助于分析醫(yī)院收益質(zhì)量，并可以對投資活動和籌資活動做出評價。因此,引入現(xiàn)金流量觀念，開展對現(xiàn)金流量的分析，必將更快地提高醫(yī)院的財務(wù)管理水平。

3.2 建立財務(wù)分析隊伍，提高分析人員的綜合素質(zhì)

醫(yī)院財務(wù)分析不僅是對醫(yī)院財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，還應(yīng)對造成財務(wù)變化的影響因素進(jìn)行分析，如：醫(yī)療收費價格變動、藥品降價、新技術(shù)的開展等多種因素對醫(yī)院財務(wù)狀況的影響[5]。單靠財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)是無法對各項因素做出準(zhǔn)確的判斷。因此，應(yīng)建立以財務(wù)人員為主，醫(yī)務(wù)科等部門人員參與的財務(wù)分析隊伍。財務(wù)分析人員除了要掌握會計核算和財務(wù)管理等會計理論知識外，還應(yīng)深入科室實地了解經(jīng)營管理的全過程，拓寬知識面，調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)地掌握財務(wù)分析的技術(shù)方法和技巧，從而提高自身的綜合素質(zhì)，做出較高水平的財務(wù)分析。

3.3 充分收集有用的相關(guān)信息資料

進(jìn)行財務(wù)分析必須有充分的資料，只有盡可能多地收集有用的信息資料，才能保證財務(wù)分析的依據(jù)全面、客觀、準(zhǔn)確。財務(wù)分析資料不但要有真實的會計資料，還應(yīng)充分應(yīng)用有關(guān)的統(tǒng)計和業(yè)務(wù)資料。醫(yī)院財務(wù)分析所需要的資料主要分內(nèi)部資料和外部資料，內(nèi)部資料可以通過醫(yī)院的財務(wù)報告獲得；外部資料可以通過行業(yè)協(xié)會、各種科研咨詢機(jī)構(gòu)、政府機(jī)關(guān)、學(xué)術(shù)雜志、新聞傳媒等多種渠道收集。財務(wù)分析人員在日常工作中應(yīng)注意收集、整理、積累與財務(wù)分析有關(guān)的資料。

3.4 加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析，提高科學(xué)預(yù)測

近幾年，醫(yī)院的各項事業(yè)得到了快速的發(fā)展，但在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，風(fēng)險與收益同在。醫(yī)院的財務(wù)分析能為醫(yī)院的生存發(fā)展預(yù)先提供高質(zhì)量的指標(biāo)信息，使醫(yī)院在競爭中立于不敗之地。為增強(qiáng)醫(yī)院競爭和應(yīng)變能力，避免可能發(fā)生的風(fēng)險，事先加強(qiáng)預(yù)測，以便采取最優(yōu)的經(jīng)營方案和最有效的管理方法，要比事后解剖更為重要，更具積極意義。因此，在財務(wù)分析中，要對未來可能發(fā)生的問題進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，要跟上形勢，走在前面作事先判斷。通過建立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析系統(tǒng)，即設(shè)立科學(xué)化的敏感性財務(wù)指標(biāo)，通過觀察這些指標(biāo)的變化，對可能或?qū)⒁媾R的財務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)防的一種財務(wù)分析系統(tǒng)。從財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的角度出發(fā)，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險分析，提高科學(xué)預(yù)測，強(qiáng)化財務(wù)管理，促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)定健康地向前發(fā)展。

[參考文獻(xiàn)]

[1]張嵐.實用醫(yī)院財務(wù)管理[M].成都:西南財經(jīng)大學(xué)出版社,2006.199-225.

[2]玄香蘭.醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理分析[J].中國醫(yī)藥導(dǎo)報，2007，4（10）：72，78.

[3]劉敬華.醫(yī)院財務(wù)管理的幾點思考[J].醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)資訊，2005，2（14）：103.

[4]穆曉芳.淺析財務(wù)分析存在的問題及其改進(jìn)[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2005,18(9):47-48.

篇4

【關(guān)鍵詞】先鋒傳媒；財務(wù)風(fēng)險；防范措施

一、引言

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，其存在于整個財務(wù)管理過程中。但是，近幾年一些中小型企業(yè)由于自身實力較為薄弱等原因，在其發(fā)展過程中不斷暴露出應(yīng)收賬款回收不力、資本負(fù)債率過高、償債能力不足等問題。此外，還不斷有大型企業(yè)、跨國企業(yè)也傳出破產(chǎn)的消息。通過觀察研究可知，這都是因為沒有做好財務(wù)風(fēng)險管理造成的。由于企業(yè)相關(guān)人員缺乏財務(wù)風(fēng)險意識，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，財務(wù)制度不完善，缺乏相應(yīng)監(jiān)管等原因，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不斷積累。一旦財務(wù)風(fēng)險失去控制，就會導(dǎo)致財務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)。因此，企業(yè)需要在分析自身原因的基礎(chǔ)上，制定合理的防范措施來規(guī)避風(fēng)險，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，促企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、文獻(xiàn)綜述

黃錦亮，白帆（2004）認(rèn)為企業(yè)需要在籌資、投資、資金回收和收益分配四個方面分別實施風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險防范與控制三個環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理活動。有效地對財務(wù)風(fēng)險實施管理，最大限度地保證企業(yè)的利潤，形成穩(wěn)定健康的現(xiàn)金流[1]。周若君（2012）認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中主要存在風(fēng)險意識淡薄，資本結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高，項目投資分析不科學(xué)，收益分配政策不規(guī)范等一系列問題[2]。金昌旭（2012）認(rèn)為開始全面財務(wù)風(fēng)險管理研究是完善企業(yè)經(jīng)營管理的必然要求，也是財務(wù)風(fēng)險管理理論發(fā)展的必然趨勢。建立一個全面有效的財務(wù)風(fēng)險防范和控制體系，以最小的財務(wù)風(fēng)險成本實現(xiàn)最大的企業(yè)價值是全面財務(wù)風(fēng)險管理的主要目的。倪學(xué)輝（2009）總結(jié)出財務(wù)報表能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，他要求企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行經(jīng)常性財務(wù)分析，建立預(yù)警分析指標(biāo)體系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢攧?wù)風(fēng)險決策。

三、成都先鋒文化傳媒有限公司財務(wù)風(fēng)險分析

3.1 公司財務(wù)指標(biāo)風(fēng)險分析

3.1.1從償債能力方面分析公司的財務(wù)風(fēng)險狀況

3.1.2從營運能力方面分析公司的財務(wù)風(fēng)險狀況

3.1.3 從盈利能力方面分析公司的財務(wù)風(fēng)險狀況

4、成都先鋒文化傳媒有限公司加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制的建議

4.1 加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收管理

當(dāng)一個正常運營的公司其應(yīng)收賬款過大時，這將會影響到公司的現(xiàn)金流，經(jīng)營計劃及決策等。截止2014年底，成都先鋒文化傳媒有限公司應(yīng)收賬款金額達(dá)到4，732.11萬元，并且還有不斷增加的趨勢。為此，公司應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收力度，特別是要加大對世家機(jī)構(gòu)應(yīng)收賬款的催收力度。及時改變現(xiàn)有業(yè)務(wù)收入和項目結(jié)構(gòu)比例，積極應(yīng)對市場風(fēng)險。另外，公司還需建立健全的科學(xué)高效應(yīng)收賬款催收機(jī)制，制定相應(yīng)的《銷售與收款制度》和《應(yīng)收賬款管理規(guī)定》等。

4.2 注重公司經(jīng)營管理，建立健全財務(wù)管理制度

成都先鋒文化傳媒有限公司應(yīng)建立健全完善的財務(wù)管理制度及內(nèi)部人員崗位責(zé)任制度，明確規(guī)定公司領(lǐng)導(dǎo)層、財務(wù)部、經(jīng)營部等部門的財務(wù)管理職權(quán)，并確保制度的有效執(zhí)行。此外，公司還應(yīng)明確制定關(guān)于財務(wù)支出管理、應(yīng)收賬款管理、經(jīng)營合同管理、預(yù)算調(diào)整等相關(guān)環(huán)節(jié)的財務(wù)制度，并要切實在實際工作中得以全面落實。

4.3加強(qiáng)內(nèi)部管理，注重行業(yè)創(chuàng)新

面對互聯(lián)網(wǎng)時代的快速發(fā)展，傳統(tǒng)紙媒應(yīng)積極應(yīng)對新媒體行業(yè)帶來的沖擊和挑戰(zhàn)，公司應(yīng)從采編工作、經(jīng)營工作、管理工作三個層面進(jìn)行改進(jìn)及提高。在采編工作方面，應(yīng)加強(qiáng)對內(nèi)容生產(chǎn)導(dǎo)向的把控指導(dǎo)和監(jiān)督管理，加快推進(jìn)新媒體和采編內(nèi)容的深度融合。堅持“內(nèi)容為王”，擴(kuò)大先鋒系列品牌影響力。在經(jīng)營工作方面，應(yīng)堅持以利潤為核心，以市場為主導(dǎo)。積極探索新的商業(yè)模式，實現(xiàn)向線上與線下相結(jié)合的轉(zhuǎn)變。規(guī)劃投融資渠道，實現(xiàn)全營銷戰(zhàn)略；在管理工作方面，要全面推進(jìn)公司依法制企，及時對公司相關(guān)制度進(jìn)行修訂完善，引導(dǎo)全員嚴(yán)格依照法律、公司章程和公司管理制度的規(guī)定履行職責(zé)。不斷加強(qiáng)成本管控，增強(qiáng)成本觀念，貫徹全員成本管理，合理平衡經(jīng)營拓展與成本控制的關(guān)系，提高資金運作水平。

篇5

關(guān)鍵詞：營改增；傳媒行業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；規(guī)避處理

一、引言

國家進(jìn)行營改增稅務(wù)改革，其主要目的在于減輕企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，活躍市場經(jīng)濟(jì)，引導(dǎo)全行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。由此可見，營改增對于絕大多數(shù)行業(yè)尤其是第三產(chǎn)業(yè)自然是一個利好消息，尤其是傳媒行業(yè)近年來發(fā)展迅速，但是市場競爭也十分激烈，營改增帶來的稅收減負(fù)能為企業(yè)緩解一部分的財務(wù)壓力。不過在營改增具體運用中，傳媒企業(yè)也會遇到許多實際問題甚至是財務(wù)風(fēng)險：財務(wù)工作人員缺乏對營改增的全面認(rèn)識；過于樂觀的對營改增形勢估計；增值稅進(jìn)項發(fā)票難以獲取，抵扣困難；沒有抓住轉(zhuǎn)型升級的機(jī)遇。這些問題都可能使企業(yè)陷入財務(wù)風(fēng)險和發(fā)展滯后的困境中去。

二、營改增后傳媒行業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險和問題

（一）財務(wù)工作人員缺乏對營改增的全面認(rèn)識

營業(yè)稅、增值稅是以前稅務(wù)中兩大重要稅務(wù)模塊，都有自己的衡量標(biāo)準(zhǔn)和計算方式，自2016年5月全面營改增以來，營業(yè)稅才初步退出稅務(wù)的歷史舞臺。而這一稅務(wù)改革，卻對從事財務(wù)工作的相關(guān)人員帶來了不小挑戰(zhàn)，營業(yè)稅、增值稅本身就是兩個較為復(fù)雜的計稅系統(tǒng)，而營改增中財務(wù)的工作就是將兩個復(fù)雜的系統(tǒng)進(jìn)行銜接延伸。但在很多企業(yè)包括傳媒企業(yè)，普遍存在不夠重視財務(wù)工作的現(xiàn)象，尤其是對于一些小型的傳媒企業(yè)，財務(wù)工作簡單，工作內(nèi)容形式單一，導(dǎo)致了財務(wù)工作人員思維固化，在面對營改增改革的時候，消極應(yīng)對，許多增值稅的具體細(xì)則都不了解，譬如在稅務(wù)局進(jìn)行發(fā)票認(rèn)證的時候，時常會有財務(wù)人員拿出過期的發(fā)票，而不知發(fā)票的有效期限是180天，這反映了很多財務(wù)工作者對營改增認(rèn)識不全面，對增值稅缺乏學(xué)習(xí)和了解。

（二）過于樂觀地估計了營改增形勢和影響

眾所周知，營改增是國家層面上領(lǐng)導(dǎo)的一場稅務(wù)大改革，旨在減輕企業(yè)的稅負(fù)壓力。相對于營業(yè)稅的價內(nèi)稅，增值稅征收的價外稅避免了商品流通過程中的重復(fù)征稅而顯得更為合理。實際上，很多傳媒企業(yè)也確實因為營改增獲得了實質(zhì)性的利益：在2013年營改增對部分傳媒公司業(yè)績影響測算中，華錄百納、華策影視等企業(yè)有6個點左右的凈利潤增長，華誼兄弟、光線傳媒也有小幅度的利潤增長。由此不難看出，營改增對傳媒行業(yè)的積極影響。不過，也有部分傳媒企業(yè)高估或者太過樂觀地看待了營改增的推動力，資金壓力的減小帶來了這部分企業(yè)的投資或擴(kuò)充沖動，導(dǎo)致了盲目投資和資金浪費，這種行為極大的減少了企業(yè)的現(xiàn)金流儲備，極易造成短期償債能力減弱觸發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。

（三）增值稅發(fā)票獲取及鑒別存在一定難度

單從稅率來看，增值稅稅率高于營業(yè)稅，但通過相應(yīng)的財務(wù)計算，增值稅納稅額卻比營業(yè)稅低，這就是營業(yè)稅和增值稅的重要區(qū)分點：進(jìn)項稅可以抵扣銷項稅。理論上來講，絕大部分企業(yè)可以通過營改增的進(jìn)項稅抵扣降低稅負(fù)，不過在實際操作中，部分傳媒企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)稅負(fù)不但沒有降低，還有一定程度的上升。這里有兩個方面的原因：一方面是供貨方主觀上不太愿意開具專用發(fā)票（如供應(yīng)商的資質(zhì)原因等），另一方面是因為傳媒行業(yè)原來很大程度上是營業(yè)稅為主，相關(guān)業(yè)務(wù)人員、財稅人員對于增值稅發(fā)票的相關(guān)要點把握不清楚，因此，對于合規(guī)的進(jìn)項稅發(fā)票沒有明確、準(zhǔn)確的判斷，或者對于認(rèn)證期等時間節(jié)點把握不準(zhǔn)確，導(dǎo)致進(jìn)項稅發(fā)票取得或鑒別、認(rèn)證存在一定的問題，客觀上導(dǎo)致了稅負(fù)的上升。

（四）解讀營改增片面，沒有抓住轉(zhuǎn)型升級機(jī)會

隨著民眾物質(zhì)生活的提升，對精神生活的需求也日益旺盛和追求多元化，人們不再局限于單從電視、報紙獲取信息，而試圖通過多種渠道方便快捷的獲得，而傳媒行業(yè)正是民眾這一需求的主導(dǎo)者，而營改增正是轉(zhuǎn)型升級的絕好機(jī)會。不過很多企業(yè)在解讀營改增時太片面，簡單的認(rèn)為增值稅只是稅負(fù)減壓，而沒有妥善利用稅負(fù)節(jié)余資金，也沒有深層次地對營改增政策傾斜進(jìn)行解讀。在同行業(yè)利用營改增轉(zhuǎn)型升級的時候，自身企業(yè)不做出相應(yīng)改變，必然會失去市場競爭力。

三、營改增后傳媒行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險規(guī)避建議和措施

（一）加強(qiáng)對財務(wù)團(tuán)隊的建設(shè)，全面學(xué)習(xí)營改增

財務(wù)工作人員作為營改增改革的主要參與者，承擔(dān)著讓企業(yè)順利過渡到增值稅時代的重任。由于傳媒行業(yè)的財務(wù)工作相對重復(fù)、簡單，財務(wù)工作人員難免會有工作思維固化的現(xiàn)象，很多財務(wù)工作人員的專業(yè)知識長久未得到系統(tǒng)更新。財務(wù)人員應(yīng)該利用營改增這一契機(jī)，深入學(xué)習(xí)新的稅務(wù)細(xì)則，在保證企業(yè)納稅正常的前提下，發(fā)揮財務(wù)工作人員參與管理的職能，為企業(yè)建立一套完善合理的稅務(wù)籌劃。傳媒企業(yè)也應(yīng)該注重對財務(wù)團(tuán)隊的建設(shè)，專項組織財務(wù)團(tuán)隊的營改增學(xué)習(xí)和再教育培訓(xùn)，保證不會因為財務(wù)工作人員的專業(yè)問題而使企業(yè)陷入財務(wù)風(fēng)險。

（二）重新評估財務(wù)報表，客觀分析

營改增營改增的出現(xiàn)必然會導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)的一系列連動變化，比如企業(yè)固定資產(chǎn)、庫存材料、凈利潤等數(shù)據(jù)都會有所調(diào)整。因此，企業(yè)應(yīng)該在營改增后全面更新財務(wù)報表，并根據(jù)最新的財務(wù)報表進(jìn)行財務(wù)分析，重新確認(rèn)各項指標(biāo)是否正?；虿扇〈胧┙鉀Q。至于營改增對稅負(fù)的減壓方面，從2013年的傳媒業(yè)部分公司業(yè)績影響測算中可以看出，大多數(shù)企業(yè)的凈利潤在營改增后得到了提升，最高的企業(yè)利潤增長達(dá)13%，但同時也應(yīng)該看到，像華誼兄弟、光線傳媒等傳媒企業(yè)，營改增后的利潤上升是非常小的。這說明了營改增帶來的利潤增加，資金減負(fù)還是要根據(jù)企業(yè)自身情況客觀對待，在經(jīng)過財務(wù)專業(yè)核算后，在保證償債能力穩(wěn)定的前提下，可以對盈余資金做適當(dāng)?shù)耐顿Y與擴(kuò)充。

（三）統(tǒng)籌規(guī)劃合作商，提高進(jìn)項稅抵扣率

由于傳媒企業(yè)的業(yè)務(wù)涉及方面廣，會接觸到各個行業(yè)階層的合作商，這種行業(yè)的特殊情況很大程度的加大了傳媒企業(yè)的進(jìn)項稅有效抵扣率。在營改增后，為了規(guī)避這一部分的不必要損失，傳媒企業(yè)應(yīng)該有計劃地選擇能開具正規(guī)增值稅專用發(fā)票的合作商，對經(jīng)常會使用的業(yè)務(wù)，可以與合作商建立長久合作關(guān)系。對于少數(shù)不良合作商開具虛假或違規(guī)發(fā)票的行為，要懂得辨別和自覺抵制，避免因為發(fā)票的原因造成企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險甚至是犯罪。此外，傳媒企業(yè)在很多方面可以進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，積極謀求與新興行業(yè)的合作，一方面能夠增加進(jìn)行稅的抵扣幾率，另一方面也會享受到政策的優(yōu)惠。

（四）利用營改增契機(jī)，抓緊企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，對傳媒行業(yè)造成了極大的沖擊，自媒體、公眾號等新興傳媒層出不窮，傳統(tǒng)傳媒方式的市場占有額在逐年縮水，許多傳媒企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型升級，但迫于財政壓力而遲遲不能展開。營改增的到來，正好是傳媒行業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級的絕佳機(jī)會，首先，資金壓力的釋放，可以將資金用于新傳媒方式的探究和運用上；其次，國家政策的各種傾斜與扶持，能極大地輔助傳媒企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。四、結(jié)語營改增對于傳媒行業(yè)的相關(guān)企業(yè)是一場機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的稅務(wù)改革，所以，力求長遠(yuǎn)發(fā)展的傳媒企業(yè)都會采取多種措施避免財務(wù)風(fēng)險，將營改增從挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)換為機(jī)遇，走上一條健康的可持續(xù)發(fā)展道路。作為營改增的主要參與者，財務(wù)工作人員是規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的主導(dǎo)，企業(yè)應(yīng)該注重對財務(wù)團(tuán)隊的建設(shè)；對營改增帶來的一系列財務(wù)變化，要全面分析，客觀對待；進(jìn)項稅抵扣是增值稅的精髓和優(yōu)勢，需要通過對合作商的統(tǒng)籌規(guī)劃，提高進(jìn)項稅抵扣率；傳媒企業(yè)應(yīng)抓住營改增契機(jī)，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

參考文獻(xiàn)：

[1]王開欣.“營改增”對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的影響研究[J].商，2016（14）.