電力工程技術管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇電力工程技術管理，期待它們能激發您的靈感。

篇1

[關鍵詞]電力工程技術管理；管理內容；問題及解決措施

電力企業應深刻地認識到工程技術對于電力工程質量的保障，對于提高其安全性的重要意義，并針對現存問題提出相應的解決策略，以保證工程建設的水平。

1電力工程技術管理簡析

在最初的電力工程階段，對于管理大綱的編制是管理工作的一個重點。電力工程的管理工作是要立足于電力工程的規劃以及設計的重點的，要以實際的工程建設作為技術管理的依據，以便進行科學的管理。此外，要由大綱產生相應的管理文件，并把大綱和監理文件進行整理，形成體系，應用于工程建設。其次是對工程施工前的管理。要對施工的單位進行技術方面的考核，這個考核的依據將會形成投標的文件以及所簽的合同，從而判斷出施工單位的技術能力能否滿足電力工程建設的需要。要求施工單位所進行的施工組織以及在方案的設計中，都要以工程的要求和目標特點為依據，對施工單位進行高效的技術方面的監督管理。再次，施工中的技術管理。對于電力工程技術管理的最重要的時期就是，在施工過程中對技術的管理。在施工過程中，對于技術管理依然要立足于實際情況，以施工的環境為參考，抓好技術管理的工作。在施工過程的技術管理上，需要更全面，更具科學性，可以通過一些特殊的方法來實現，如進行技術監理等，從而達到保質保量的目的。

2電力工程技術管理中存在的問題

1）技術人員專業能力有待提升。技術管理人員的綜合素質成為阻礙電力工程管理的一個重要因素。管理人員對自身認識不清，缺乏責任感，并且管理經驗比較缺乏，使得電力工程技術的管理無法真正有效的開展。在現實的工作情況中，往往會出現工程造價不穩定、無法控制工程的投資成本等問題，這些問題的出現就是因為管理人員的錯誤決定，而且會導致一些重復采購和施工的現象出現，對工程造成不利的影響。2）管理流程需待加強。電力工程建設是一項具有極強的綜合性的工程。其需要多個機構和部門的相互協調和共同努力來完成，從而對工程的質量給予有效保證。但是，每個部門又都具有其自身的獨立性，在工作實施的過程中形成了繁瑣的程序，大大降低了工程施工的效率，出現延誤工期的現象，導致工程技術管理無法充分發揮出它自身的作用。3）管過實施細節有待細化。電力工程技術管理實施的環節缺乏注重細節，缺乏嚴謹的態度。如，對于施工單位的考核，在施工過程中使用的材料的質量是否完全達到所要求的標準等；又如，對于責任的追究不到位，工程責任分配不是很明確，不夠細致，一旦出現什么問題，就無法找到相應的責任承擔者，這些現象都是導致工程的經濟效益受到極大的損害。在電力工程技術管理方面，注重整體管理的情況下，也要考慮到對于細節的管理，以更好的保證工程的質量。

3電力工程技術管理優化措施

3.1提升管理人員技術管理意識

電力工程管理對于電力工程這一項目來說具有很大的影響，它將影響電力工程的施工情況等，進而影響電力工程的經濟效益。為了更好的保證電力工程的經濟效益，所以要加強對該工程的管理。首先，需要加強管理人員技術管理的意識，在有了較高的管理意識之后，才可以更好實施管理。當管理人員的技術管理意識達到一定水平以后，管理制度也就會不斷地完善，促進電力工程技術管理的優化。

3.2提高技術人員的綜合素質

在這一工程中，除了管理人員的素質滿足工作水平需要以外，還需要對施工的技術人員的綜合素質提升。施工技術人員的綜合素質對于電力工程技術管理的開展也是有重要影響的，技術人員的綜合素質的高低不但影響著施工，也體現在接受管理的程度上。在提高技術人員的綜合素質上主要有兩個途徑，一是引進人才。就是不斷吸引高素質高能力的人才，為企業帶來新鮮的學業，改善現有的施工模式以及促進技術人員對于工程技術管理的接受，使管理大綱充分高效實施。二是對現有的技術人員進行培訓，培訓要從不同的方面進行，提高技術人員的綜合素質，使管理制度能夠順利深入實施，保證管理的有效性，促進電力工程的發展。

3.3對管理流程進行優化

在電力工程管理中，流程是一個很重要的環節，我們需要在每一個流程中做好相應的管理。如對于開始施工之前的管理，我們只有在充分準備好一切的前提下才可以進行施工，準備工作主要包括原料的預算、機器設備的預算等，并保證相關的會議正常展開。必須要保證原材料的數量和質量完全符合標準之后才可以展開施工。再如，工程完成后要進行嚴格的審查確保工程的質量達標。

3.4加強技術管理制度的制定

實現更好地電力工程技術管理，那么就需要制定技術管理制度，所有的電力工程施工人員必須是合格的，具有足夠的水平可以進行工作的，而且應當針對現實的情況進行一些特殊技術的培訓，還要對施工人員的操作資格證明進行考察，保證施工人員具有較強的安全施工意識以及較高的工作水平。在工程建設過程中，一旦發現非專業的人員，應當立即對其進行專業化培訓，在不能進行培訓的時候應當調離其他崗位。在面對處理一些棘手的電力工程項目時，一定不能憑自己的一己之見堅持進行繼續施工，避免造成嚴重的經濟損失。需要對電力工程的一些工作做出相應的標準化規定，對具體問題建立明確工程施工的責任制，將責任細化，增強工作人員的責任感，避免出現推卸責任的現象，同時可以降低相應的經濟損失。制定出責任制度后，可以提高管理人員的管理意識，規范電力施工的過程。

3.5監督技術實施過程

對電力工程技術的管理要落實到電力工程施工的每一個環節，而這些環節中技術的實施過程又是十分重要的，所以我們要加強對于技術實施過程的監督。電力工程建設，是一種非常重視安全的工程建設，所以它對于工程的質量要求就特別高，而質量是由施工技術決定的，由此可見，加強技術實施過程的監督也是提高電力工程技術管理水平一個重要手段。

4結語

是電力工程建設在當下時代必不可少的，要想使技術在電力工程建設中發揮更好的作用，就必須對其進行科學的管理。在管理的過程中，立足實際是最重要的條件，還需要建立完善的管理制度并要保證該制度的順利實施，提高電力工程技術管理的水平，確保技術充分發揮作用，提高電力工程建設的水平。

[參考文獻]

[1]張桂軍,袁楠.如何做好電力線路工程施工中的管理工作[J].科技與創新,2015.

[2]薛建華.電力工程技術管理的難點剖析及對策研究[J].黑龍江科技信息,2014.

[3]蔣偉.電力工程施工技術與管理分析[J].黑龍江科技信息,2014.

篇2

隨著時代的不斷向前，經濟市場變化飛速，電力資源在現代社會發展中發揮著越來越重要的作用，是我國各類行業發展的基礎。同時，在社會的現代化進程中，除了要對電力工程提出更高的要求，針對電力工程技術管理也需要也要更上一個臺階。在新時期，做好電力工程技術的管理工作，是關系到電力事業發展的重要部分，進而關系到社會生產的發展內核，影響到我國經濟社會的增長速度。因此，對于電力工程技術管理中出現的問題以及應對對策，具有實用的社會價值。

關鍵詞：

電力工程；技術管理；難點；對策

0引言

隨著電力企業的不斷發展，在電力工程技術管理過程中出現了諸多問題，已經開始影響到電力企業的供電效應，與現代化的市場需求產生了隔閡，不能夠很好的適應市場經濟發展的需求。因此，針對在電力工程技術管理中出現的問題點、難點，應該盡快找到及時有效的解決辦法，做好社會的電力資源供應工作，為市場的生產效率、社會的最終進步而做出努力。因此，本文會著重闡述電力工程技術管理過程中常見的難點并提出解決策略，希望為關心這一話題的人提供參考，促進行業的全面發展。

1電力工程技術管理的內容

（1）施工前的準備工作。在電力工程施工之前，需要先對施工項目工程技術管理的梗概進行可落地操作的制定，在其通過標準化地審核之后，需要簽訂合法的監理工作合同。需特別警惕的是，在對電力工程監理的規劃內容以及實施細節進行撰寫時，必須嚴格按照監理合同進行，符合法律法規，為未來能夠有效地實施到電力工程之中做準備。在工程正式開始之前，首先必須按照承包商、簽訂的合同內容以和細節性的管理制度，制定可操作的、符合工程具體要求的施工規劃，需要對施工單位進行科學規范的審核，并且將審核的最終結果分發到各單位部門，嚴密監管電力工程的施工過程。（2）施工過程中的主要內容。在電力工程的施工過程中，首先需要根據電力工程的實際情況，制作出可落地的施工技術方案和施工作業的明細，并且需要在通過建立的審批后再開始施工。在電力開工中，絕大多數都是采用機械振動以及攪拌的辦法，如果在施工過程中遇到其他線路，需要采用人工方式繼續作業。關于電力的所有的施工必須有科學的技術人員進行交底，而且需要同時做書面的留底，以防后期工程出現糾紛。（3）規劃文件的核準。在電力工程的具體施工時，需使用符合法律規范的文件，并在使用之初，必須經有關部門的核準后才可。在審核施工圖之時，需有指揮中心、工程的承包商、規劃商、物質供應商均在場參加，在圖紙的會審工作之后，其紀要需要由指揮中心進行記錄。在日后當規范性文件出現改變，規劃商需要及時提交變更的通知文件，需要將改變的原因說出來，與此同時，也要變更電力工程施工的具體技術案、工程預算和工程體量估算案，并且在實施之前需要由監理和指揮中心簽字批準。在工程結束之后，需與工程承包商制定的圖紙一致，最后由監理和指揮中心在核準之后無異議后簽字。

2關于電力工程技術管理中的難點

（1）綜合管理水平有待提高。從目前發展情況來看，電力工程技術管理的工作人員對于投資效益的觀念還比較淡薄，對于工程合同和造價成本控制上也缺乏精細化的理念，由此經常性地導致電力設備的購買預算不夠準確，并且當購買中出現作假現象無法識別甄別。另外在合同之中，關于機主供應的附屬設備解釋不夠清晰合理，由此會比以往購買的成本要偏高。例如在變電站內有獨立的電流互感器和相應的開關，母線的位置是有不同的裝卸辦法。從以往情況來看，電流傳感器的安置可以有兩種位置結構可以選擇，一個是開關線路側，另一個是母線側。在電力變電站內，進線側及母線側的下來就是開關位置，另外再就是電流的互感效用器。在電力工程的技術檢修過程中，是非常麻煩的一項工作，其復雜性導致工作人員需要花費大量的時間檢修，對于相關的工作人員要求較高。（2）關于電力工程技術管理中的監管缺位問題。目前的傳統電力工程施工過程中，仍然缺乏對于技術管理工作的重視程度，導致在電力工程的技術管理工作中難以進行有效的可落地的監管工作，由于電力工作涉及的范圍較廣，因此需要突然大量的人力、財力、物力才能進行全面有效的監管。（3）技術管理工作不到位。針對電力工程技術管理工作的效果，不應該僅僅體現在其完善的制度和法規上，更應該體現在對于電力工程中各項技術管理的落地程度，從目前發展來看，大多數電力工程的技術管理工作不夠落地，僅僅以書面為主，聯系實際的情況不夠深入。

3應對電力工程技術管理中難點的策略分析

（1）提高綜合管理水平。針對目前電力工程技術管理的不到位問題，首先應該增強對其的重視程度，提高電力工程技術管理人員的管理意識，并且需要加強對其的專業技術培訓，進而提高其管理水平和能力，除此之外，還要不斷加強對于電力工程技術管理的創新和改革，將其改變為適合現代經濟發展的標準化、科學化的管理體系。（2）加強監管力度。電力工程質量的提高離不開技術管理過程的監管力度，考慮到電力工程中問題涉及的范圍廣、內容紛雜，因此，在電力工程技術管理過程中，需要不斷完善管理制度，讓所有行為都有據可依，通過健全的管理體系來制約工程施工中的不良行為。（3）加強工作隊伍建設。要不斷提升電力工程技術管理水平，需要持續加強工作隊伍的建設，其管理工作的專業化水平是直接關系到電力工程實施情況。由此，需要電力企業不斷加強對工程技術管理人員的專業水平和技術要點進行培訓和考核。（4）管理工作的具體落位。在電力工程的技術管理工作中，需要注意管理工作的實施情況，切記貪多嚼不爛，但是每一步都必須到位，發揮其期望中的效用，可以在適當的時候對于監管工作進行核實，以確保工作有所監管，有所制約。

4結論

總而言之，在當前這樣市場變化迅速的時代，電力產業的發展需要不斷加強電力工程技術管理，發揮其管理的效用，需要不斷挖掘掌握新技術的人才，探究新的管理方法，積極運用現代化的管理措施，最終確保電力工程可以安全高效的實施并完成。因此，不斷探求電力工程技術管理的策略具有重要的現實意義。

參考文獻：

[1]趙龍生.論電力工程技術管理的難點和策略[J].財富管理,2015(07):37-38.

[2]孫建.淺析電力工程技術管理的難點和策略[J].電力技術,2015(08):45-46.

篇3

關鍵詞：電力工程；技術管理；難點；對策

引言

隨著電力企業的不斷發展，在電力工程技術管理過程中出現了諸多問題，已經開始影響到電力企業的供電效應，與現代化的市場需求產生了隔閡，不能夠很好的適應市場經濟發展的需求。因此，針對在電力工程技術管理中出現的問題點、難點，應該盡快找到及時有效的解決辦法，做好社會的電力資源供應工作，為市場的生產效率、社會的最終進步而做出努力。因此，本文會著重闡述電力工程技術管理過程中常見的難點并提出解決策略，希望為關心這一話題的人提供參考，促進行業的全面發展。

1電力工程技術管理的內容

（1）施工前的準備工作。在電力工程施工之前，需要先對施工項目工程技術管理的梗概進行可落地操作的制定，在其通過標準化地審核之后，需要簽訂合法的監理工作合同。需特別警惕的是，在對電力工程監理的規劃內容以及實施細節進行撰寫時，必須嚴格按照監理合同進行，符合法律法規，為未來能夠有效地實施到電力工程之中做準備。在工程正式開始之前，首先必須按照承包商、簽訂的合同內容以和細節性的管理制度，制定可操作的、符合工程具體要求的施工規劃，需要對施工單位進行科學規范的審核，并且將審核的最終結果分發到各單位部門，嚴密監管電力工程的施工過程。（2）施工過程中的主要內容。在電力工程的施工過程中，首先需要根據電力工程的實際情況，制作出可落地的施工技術方案和施工作業的明細，并且需要在通過建立的審批后再開始施工。在電力開工中，絕大多數都是采用機械振動以及攪拌的辦法，如果在施工過程中遇到其他線路，需要采用人工方式繼續作業。關于電力的所有的施工必須有科學的技術人員進行交底，而且需要同時做書面的留底，以防后期工程出現糾紛。（3）規劃文件的核準。在電力工程的具體施工時，需使用符合法律規范的文件，并在使用之初，必須經有關部門的核準后才可。在審核施工圖之時，需有指揮中心、工程的承包商、規劃商、物質供應商均在場參加，在圖紙的會審工作之后，其紀要需要由指揮中心進行記錄。在日后當規范性文件出現改變，規劃商需要及時提交變更的通知文件，需要將改變的原因說出來，與此同時，也要變更電力工程施工的具體技術案、工程預算和工程體量估算案，并且在實施之前需要由監理和指揮中心簽字批準。在工程結束之后，需與工程承包商制定的圖紙一致，最后由監理和指揮中心在核準之后無異議后簽字。

2關于電力工程技術管理中的難點

（1）綜合管理水平有待提高。從目前發展情況來看，電力工程技術管理的工作人員對于投資效益的觀念還比較淡薄，對于工程合同和造價成本控制上也缺乏精細化的理念，由此經常性地導致電力設備的購買預算不夠準確，并且當購買中出現作假現象無法識別甄別。另外在合同之中，關于機主供應的附屬設備解釋不夠清晰合理，由此會比以往購買的成本要偏高。例如在變電站內有獨立的電流互感器和相應的開關，母線的位置是有不同的裝卸辦法。從以往情況來看，電流傳感器的安置可以有兩種位置結構可以選擇，一個是開關線路側，另一個是母線側。在電力變電站內，進線側及母線側的下來就是開關位置，另外再就是電流的互感效用器。在電力工程的技術檢修過程中，是非常麻煩的一項工作，其復雜性導致工作人員需要花費大量的時間檢修，對于相關的工作人員要求較高。（2）關于電力工程技術管理中的監管缺位問題。目前的傳統電力工程施工過程中，仍然缺乏對于技術管理工作的重視程度，導致在電力工程的技術管理工作中難以進行有效的可落地的監管工作，由于電力工作涉及的范圍較廣，因此需要突然大量的人力、財力、物力才能進行全面有效的監管。（3）技術管理工作不到位。針對電力工程技術管理工作的效果，不應該僅僅體現在其完善的制度和法規上，更應該體現在對于電力工程中各項技術管理的落地程度，從目前發展來看，大多數電力工程的技術管理工作不夠落地，僅僅以書面為主，聯系實際的情況不夠深入。

3應對電力工程技術管理中難點的策略分析

（1）提高綜合管理水平。針對目前電力工程技術管理的不到位問題，首先應該增強對其的重視程度，提高電力工程技術管理人員的管理意識，并且需要加強對其的專業技術培訓，進而提高其管理水平和能力，除此之外，還要不斷加強對于電力工程技術管理的創新和改革，將其改變為適合現代經濟發展的標準化、科學化的管理體系。（2）加強監管力度。電力工程質量的提高離不開技術管理過程的監管力度，考慮到電力工程中問題涉及的范圍廣、內容紛雜，因此，在電力工程技術管理過程中，需要不斷完善管理制度，讓所有行為都有據可依，通過健全的管理體系來制約工程施工中的不良行為。（3）加強工作隊伍建設。要不斷提升電力工程技術管理水平，需要持續加強工作隊伍的建設，其管理工作的專業化水平是直接關系到電力工程實施情況。由此，需要電力企業不斷加強對工程技術管理人員的專業水平和技術要點進行培訓和考核。（4）管理工作的具體落位。在電力工程的技術管理工作中，需要注意管理工作的實施情況，切記貪多嚼不爛，但是每一步都必須到位，發揮其期望中的效用，可以在適當的時候對于監管工作進行核實，以確保工作有所監管，有所制約。

4結論

總而言之，在當前這樣市場變化迅速的時代，電力產業的發展需要不斷加強電力工程技術管理，發揮其管理的效用，需要不斷挖掘掌握新技術的人才，探究新的管理方法，積極運用現代化的管理措施，最終確保電力工程可以安全高效的實施并完成。因此，不斷探求電力工程技術管理的策略具有重要的現實意義。

參考文獻：

[1]趙龍生.論電力工程技術管理的難點和策略[J].財富管理,2015(07):37-38.

[2]孫建.淺析電力工程技術管理的難點和策略[J].電力技術,2015(08):45-46.

篇4

關鍵詞：電力工程；技術管理；管理制度；管理流程；電力企業

在電力工程施工過程中，電力工程技術管理是一項重要的工作內容。做好電力工程技術管理可以顯著提升工作人員的積極性，減少企業資源的損失，提高電力企業的經濟效益。受電力工程技術管理工作性質的影響，在進行電力工程技術管理過程中會有很多的管理難點，這些因素會對電力工程的順利施工造成影響，所以需要解決電力工程技術管理過程中存在的難點，并提出相應的應對措施。

1電力工程技術管理的主要內容

1.1制定技術檢測標準

在電力施工之前，電力企業要先做好考察工作，并制定出項目管理大綱。在項目大綱中可以對工作目標進行明確，并對施工時間和施工速度進行規劃，為日后的技術管理做好準備。電力工程建設的完成與否需要一套與之相對應的檢測標準來衡量，企業要結合工程的具體要求來科學規劃、合理安排，保證這套檢測標準體系能真實反映工程建設質量。

1.2進行技術和任務的交接

電力企業需要嚴格進行把關，并根據合同規范開展管理和施工，要讓作業人員明確工作任務和技術要求。在施工過程中，施工單位需要根據合同中的規定要求開展電力工程的建設。在對技術進行交接時，要對工程的技術要求、建設目標和項目規則等內容進行傳達，所有工作交接內容要進行建檔、記錄。1.3對施工過程進行審核和監督在電力工程施工過程中，要對電力施工指標和施工進度進行根據，對實際操作情況進行審核。在工作管理過程中，由于有很多問題都是隱性問題，如果審核工作和監督工作不到位，會造成非常大的經濟損失，因此要認真做好審核工作和監督工作。

2電力工程技術管理的難點分析

2.1監管力度不到位

在現代電力工程施工過程中，工程監管范圍主要包括施工設計、施工現場的測量規劃、施工技術交底、施工技術調整、工程維護驗收等方面的內容。因為工程非常復雜，再加上對技術專業性要求比較高，所以在電力工程施工過程中想要做好全程監督管理工作難度比較大。一方面監理人員自身專業素質有限，無法及時發現施工過程中遇到的技術問題；另一方面因為電力行業屬于特殊行業，會限制監督管理人員的監督范圍，對于一些比較核心的技術往往不具備監督管理權限。在這些因素的影響下，電力工程難免會出現技術問題，因為監管缺失以及監管不力，在一定程度上對電力工程質量造成了制約。

2.2整體管理水平不高

在電力工程施工管理中，施工技術水平體現著建筑行業的創新和發展。一般來說，電力工程的管理工作主要包括電力工程施工規劃以及施工控制兩個方面的內容。但是隨著電力行業的快速發展，電力工程的建設內容日益豐富，管理內容也遠遠不止施工規劃和施工控制這兩個方面的內容。此外，隨著管理工作的不斷進步，管理水平也日益滯后，不能提供科學的施工指導。另外，一些電力工程管理部門雖然采用了國外相對先進的管理措施，可以為施工管理提供一定的指導，但是由于實際應用過程中缺乏變通，導致實際管理效果和預期管理效果的差距依然較大，甚至還會出現返工和停工的情況。

2.3工程技術管理人員專業化程度不高

在電力工程施工過程中，技術管理發揮著主要作用，由于技術人員自身的專業化水平不一致，對工程的施工進度會造成比較大的影響。目前來說我國還缺乏高素質、高水平、高能力的管理團隊。此外，由于管理人員對行業法規不夠明確，在這一情況下進行施工管理時，容易違反國家規定的安全標準，如果不能及時地給予指導，會出現違規操作的情況，需要在后期進行整改，造成了不必要的經濟損失。

2.4工程技術管理無法落實到實踐中

在施工管理過程中，實踐才是衡量管理效果的唯一標準。在管理過程中，不管是提升管理水平，還是健全監督管理機制，如果不能得到落實，所有的構想和理論將成為空談。目前，大部分的電力工程企業正是由于缺乏嘗試、創新和實踐精神，對企業未來的發展目標不夠明確，所采用的管理技術不僅沒有提高企業的經濟效益，反而會造成物力、人力和財力的浪費。在這種錯誤觀念的影響下，導致電力工程技術管理水平持續處于理論層面。

3電力工程技術管理對策分析

3.1對管理制度進行改進

電力企業要對各個部門的職責進行明確，對管理制度進行改進和完善，確保工程建設可以高效率的開展。此外，要建立項目管理小組，并由項目小組對技術部門、人力部門、財務部門的工作進行統籌協調，對質量檢驗結果進行統計。為了加強各部門之間的交流，及時獲取部門需要的信息，要充分利用現代化信息技術構建信息交流平臺。領導管理小組要深入基層，多和員工進行溝通，對于員工反饋的意見要正確對待。對以往的技術管理方案進行重新審定，對管理理念進行更新，提高管理水平。管理人員要多到施工現場進行考察，并結合優秀案例的管理情況，制定出符合工程實際情況的管理策略。

3.2對管理流程進行簡化

電力企業在管理過程中，對管理流程進行簡化不僅可以提升企業的管理效率，而且可以降低管理成本。首先要將一些沒有必要存在的管理部門撤掉，推行扁平化管理方針，對管理人員的行為進行規范。推行定期考核制度，定期對企業施工管理人員進行考核，并評定管理人員取得的管理效果。對于出現違規施工操作的員工，要追究其相關責任。在施工開始之前，要組織召開會議審核預算方案，對技術設備、施工人員、資金配置情況進行合理的配置，并組織工作人員開展崗前培訓工作，對各個部門的工作要求和工作任務進行明確。將工程進度的審核工作做好，保證進度計劃的科學性和合理性，嚴格按照進度計劃開展管理工作。做好工程施工流程、施工工藝和施工進度的審查工作，保證施工計劃順利開展。將工程進度和工程質量之間的關系處理好，對審批流程進行簡化，并縮短項目審批時間，確保管理人員有足夠的時間進行質量的檢測和審核。此外，還要做好工程質量的勘察工作，根據工程的施工需求安排施工人員、施工設備、施工資金。

3.3提高工作人員的綜合素質

電力企業要完善競爭機制，為員工提提供更好的技術提升空間。組織一批專業水平過硬、經驗豐富的老員工來對新員工的工作進行指導，提升新員工的專業技術水平。采取外部座談和內部授課相結合的方式對技術管理人員進行知識培訓，將技術管理人員培養成綜合性人才。不僅要具有較高的技術能力，還要具備網絡管理、法律知識、安全生產知識等。此外，還要對技術管理人員的責任感進行培養，引入先進的管理技術，并制定完善的獎懲制度。對于有責任心、做出較大貢獻的員工要給予精神和物質上的獎勵。建立績效獎勵制度，提升工作人員的工作熱情，營造出一個良好的工作氛圍。積極關注國家的人才培養政策，并根據市場經濟的具體發展情況，引入優秀的管理人員。激發員工的創造力對工程技術改造以及工程技術管理成本的管理提升做出貢獻。

3.4提高安全生產管理力度

在電力工程技術管理過程中，安全管理水平直接影響著工程是否可以順利開展。因此在管理過程中，要將計算管理作為工作的重點，從人員、設備、領導組織等方面進行安全生產管理。建立安全責任管理小組，對違規操作和危險施工的行為要追究相關責任人的責任。定期開展安全知識講座，使每一個員工都可以了解并掌握安全施工管理制度。責任領導在管理過程中要采用輪崗值班的方法來對施工進行監控，保證施工質量和施工安全。定期檢修設備，將低效的機械設備和老化的機械設備淘汰掉，并提高養護力度，降低設備的故障率。新入員工要做好崗前培訓工作，并在上崗之前組織新員工進行實操訓練。特殊的工作崗位工作人員要做到持證上崗，不允許出現代班上崗的情況。為了保證安全施工后相關管理部門可以及時獲取事故信息，并采取相關措施控制安全事故進一步惡化，需要加強各部門之間的信息溝通和交流合作。在出現事故后，安全領導責任小組要快速地做出應對，并對相關人員的責任進行明確，統一進行協調，最大限度降低安全事故造成的損失。

4結語

綜上所述，在電力工程施工過程中，技術管理工作是施工的重點，如果技術管理質量不達標，會直接會影響電力企業的經濟效益，增加工作人員的安全隱患。為了可以實現電力企業的持續化發展，需要做好電力企業工程技術管理工作。要針對當前監管力度不到位、監管水平不高、技術管理落實困難等方面的管理難題，針對性地提出解決措施和控制措施，保障電力行業持續穩定的發展。

參考文獻

[1]周芬．淺析電力工程技術管理中存在的難點和對策[J]．科技創業家，2013，（24）．

[2]王浩．強化電力工程施工技術與管理的若干思考[J]．電子世界，2013，（7）．

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[5]徐兆昌．探究電力工程技術管理的難點和對策[J]．通訊世界，2016，（14）．

篇5

電力工程技術管理工作中，其包括的基本內容較為豐富，不僅需要編寫工程項目管理大綱，而且還包括施工計劃和設計文件的審核工作。盡管內容較為豐富，但由一條主線將其串聯起來。

1.1編寫工程項目管理大綱

工程項目管理大綱的編寫都會在工程施工前完成，大綱通過后則需要工程進行施工時進行監理合同的簽訂。嚴格按照監理合同的要求及管理大綱的規定編寫工程監理規劃和實施細則，確保在電力工程中得到全面的落實和執行。

1.2施工計劃

按照合同的要求和國家相關的法律法規來對施工計劃進行制定，確保所制定的計劃工期與工程特點相符。然后根據施工的資質和要求來明確施工單位所需要具備的條件，選擇適宜的施工單位進行施工。對于施工過程中需要根據施工的具體情況及實際進度來對施工技術進行及時的調整和改進，確保能夠與實際施工的需要相符合。在工程項目建設過程中，機械振動和攪拌方式在施工過程中使用較多，而且在一些特殊線路上還存在人工作業的方式，但無論是機械作業還是人工作業，都需要由專業人員進行交底作業，而且要做好記錄工作。

1.3設計的文件必須要有簽字與批準

對于設計文件在通過審核后才能夠進行使用，需要由指揮中心、設計商、承包商和物資供應商共同參加施工圖會審，做好會審的記錄工作。對于需要變更設計文件時，需要由設計商遞交變更通知單，明確變更的原因、新的技術方案、工程量和預算費用，而且需要由監理和指揮中心簽定后才能實施。當電力工程竣工后，設計文件需要與承包商編制的竣工圖相符合，同時還需要由監理和指揮中心審核簽字后才能通過。

2電力工程技術管理的主要問題

2.1電力工程項目組織在整體上缺乏綜合素質

當前電力企業無論是管理人員還是工程技術人員都缺乏投資效益觀念，施工合同和造價控制知識不足，這就導致設備控制在概算內的訂貨價格存在假象，同時在合同中也沒有將一些附屬設備進行明確注明，從而存在需要重新進行采購的情況，而且采購價格往往存在失控現象，給電力工程技術管理帶來較大的難度。特別是在電力工程項目安裝工程中，由于安裝不同其所帶來的影響也會存在一定的差異。對于變電站風電流傳感器的安裝要選擇在開關線路側或是在母線側進行安裝。通常情況下，變電站內進線側和母線側下來便是開關，然后是電流互感器，如果在安裝時兩者存在裝反的情況，則會給檢修工作帶來較大的麻煩，需要擴大停電檢修的范圍。但對于有經驗的技術人員，當發現電流互感器本身的一次裝反了的情況下，只需要確保電流互感器上二次端子跟著一次接反就不會給檢修工作帶來不良影響，因此對人員的綜合素質具有較高的要求。

2.2供電技術公司的技術管理問題

電力工程具有較強的復雜性，涉及眾多的程序，需要對每一個環節進行有效控制，各項工作具有繁雜性。供電技術管理工作可能將眾多部門進行有效的連接，避免各個部門各自為政的情況發生。但當前在供電技術公司的技術管理工作中，并沒有發揮其重要的紐帶作用，各個部門之間聯系和溝通不順暢，這就導致施工進度緩慢，給電力工程技術項目管理工作帶來了較大的影響。

2.3電力工程技術管理中存在許多不足之處

在當前電力工程技術管理工作中，對于各項工作都需要嚴格依據相關的流程進行，但在具體實施過程中存在著違反規劃性操作的行為，不僅對電力工程技術管理工作帶來較大的制約，而且不利于電力工程技術管理水平的提升。

3加強電力工程技術管理的措施

3.1加強培養電力工程管理與施工技術等人員的綜合的素質

運用現代的技術管理方式對電力工程進行管理。從各方面招收電力工程技術的人才，將工程技術人員的綜合素質把握好。利用專業的管理軟件，滿足工程要求。加強對職工工作技能的培養，為在職人員提供良好的培養和再教育機會，為工作人員創造良好的技術環境和條件，強化其自身綜合素質的提升。在電力工程技術管理工作中，還需要加強對資源的管理和造價費用的有效控制，確保工程成本的降低，使電力企業整體經濟效益得以增加。

3.2對電力工程技術管理流程進行優化

通過優化電力工程技術管理的流程，并建立完善的電力工程規章制度、責任機制以及電力工作的程序。當招標流程完成后，要將招投標結果、落實的情況以及圖紙，由市場管理中心將其公布給電力技術工程公司的業務部，同時也對其進行存檔。先與各相關單位召開工程前的準備會議，對預算進行審查，確保各項工程技術措施得到有效的落實。

3.3要嚴格遵守電力工程技術管理的措施

只有在保證安全管理制度得到安全的許可，后才能夠對工程進行施工。所有的電力工作人員上崗前必須要經過安全資格考察和安全教育，以及簽訂合同。其殊崗位上的工作人員要經過專業培訓取得合格證后才能正式施工。在發現安全隱患的時候要做到定整修改措施和修改責任人、定整修改完成的時間和完成人，以及定熬修改驗收這五種要求。把握好電力工程教育和施工、交底和文明、防護和驗收，以及檢查的七個標準，制定安全的工程值班制度，并且執行國家電網及電力公司規定的方針和政策，以及法律和法規等。在電力工程技術管理過程中，對施工個人和團隊的整體成績進行評定，并給予一定的獎罰。

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