財務管理對企業的重要性精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇財務管理對企業的重要性，期待它們能激發您的靈感。

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關鍵詞：財務管理；企業管理；重要性

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）02-0-01、

一、引言

面對激烈的競爭，要獲得發展必須重視和依靠企業管理，企業管理以財務管理為中心或者核心，財務管理是企業管理重要的組成部分并始終貫穿于企業管理的全過程。而且，財務管理水平高低直接影響到企業管理的水平高低，進而影響到企業經濟效益的好壞。因此，優化財務管理，挖掘財務管理各功能，對于促進企業經濟效益具有重要意義。

二、關于財務管理的概述

財務管理是指基于一定的法律法規，在一定整體目標的指導下，關于企業資產的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金）以及利潤分配的管理。作為企業管理的核心，財務管理對于改善企業經營，提高企業經濟效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務管理水平的高低對企業的經濟效益的好壞具有重要影響。

財務管理的內容極為豐富，從不同的角度來審視，其包含的內容是不同的。從組織企業財務活動的視角看，財務管理的內容包括了資金的籌集、資金的投放與分配等內容。從處理財務關系的視角審視，財務管理的內容包括了諸多對復雜的關系，涉及企業與債權人、債務人、投資人、受資人、政府之間的關系，還包括企業內部各單位之間的財務關系以及企業與職工之間的財務關系等等。

財務管理作為企業管理的重要組成部分，其作用的發揮是以其功能為基礎的。具體而言，財務管理具有三大基本功能：資金管理功能、成本控制功能、監督控制功能。

三、企業財務管理重要性的體現

1.企業財務管理的內容決定了財務管理的重要性

企業的基本活動是從資本市場上籌集資金，投資于生產經營資產，并運用這些資產進行生產經營活動，取得利潤后用于補充權益資本或者分配給股東。因此，企業的基本財務管理活動分為投資、籌資和股利分配三個方面，其中投資和籌資活動可分為長期和短期兩種類型。企業長遠發展所需資金來源于長期籌資，這些長期資金投放在長期投資項目中。企業的短期生產營運也需要企業進行短期籌資來滿足。從投資和籌資兩個角度而言，財務管理決定企業發展的重要性可見一斑。利潤分配是企業的另一項重要工作，它關系到企業、投資者等有關各方的利益，涉及到企業的生存與發展，這也體現了財務管理在穩定企業發展中重要的一面。

2.財務管理信息的綜合性決定了財務管理的重要性

企業經營活動的效果可以通過財務信息客觀、迅速、綜合地反映出來。比如，對管理者而言，他們可以通過閱讀企業的財務信息，了解企業的經營情況，做出合理的投資、融資決策，提高企業的獲利水平。對投資者而言，在證券市場中，上市公司的財務報告無異是連接廣大投資者與公司之間的紐帶，上市公司通過它把經營狀況、贏利狀況等各種信息傳遞給投資者。同時，投資者也可通過財務報告獲取所需信息，做出自己投資的重大決策。由此可見，財務信息是企業利益相關者了解企業的最根本的信息來源。

3.企業風險決定了財務管理的重要性

風險造成收益的不確定性。由于存在各種無法預料和無法控制的因素，企業的收益往往偏離預期目標?？梢哉f風險貫徹于企業的整個經濟活動，而財務管理的風險預警能力，可以有效幫助企業預知風險，從而采取合理措施規避風險。其發揮作用的具體過程如下：財務管理可以通過財務資料的分析，建立風險預警機制，提前預知風險。當企業出現財務危機時，企業的財務風險預警機制能夠提前預測，從而可以幫助企業采取合理措施規避風險，提高企業的抗風險能力。

4.財務管理在企業管理中處于核心地位

財務管理處于企業管理核心地位的原因主要有以下兩點：其一，企業的經營活動由購、產、供、銷等幾個環節組成的，財務活動貫穿于這些活動之中，是企業經營活動的基礎。財務管理通過對資金供求關系的掌控，為企業的經營活動保駕護航；同時財務管理又為企業的整個經營活動提供了可供參考的資料，財務信息是各個部門相互協調一致的重要依據。現代企業制度，要求建立現代化的財務管理制度。其二，財務管理可以通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業創造更多的獲利機會，是企業目標實現的根本保證。

四、總結

綜上，可以看出：（1）財務管理具有綜合性的功能，可以通過投資、融資、籌資來提高企業的競爭能力；（2）通過提供財務信息可為企業領導提供必要的幫助；（3）可以通過對風險的控制，提高企業的抗風險能力。所以，企業必須充分重視財務管理的重要性，應從各個方面加強企業財務管理的途徑，為企業財務管理水平的提高提供服務。例如：（1）樹立企業管理以財務管理為核心的理念；（2）完善企業內部控制制度；（3）加強財會隊伍學習能力，全面提高財務管理人員素質；（4）加強財務分析工作，建立科學的財務管理激勵機制，等等。

參考文獻：

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[2]卿婉華.論企業管理以財務管理為中心[J].懷化學院學報，2004（2）.

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一、現狀

現代企業是我國經濟命脈的主要支柱, 本著優勝劣汰的法則不斷壯大著企業發展。財務管理處理著企業中各項經濟管理工作, 直接影響了企業生存發展的成敗。我國的經濟得到發展,國家地位不斷穩固并提高的同時, 許多以前制定的規章制度都逐漸出現了一些漏洞, 跟不上時代的變化。比如說, 我國企業得到了巨大的發展的同時, 財務管理中的缺點逐漸暴露出來, 而財務管理影響著企業管理者的重要決策同時還可幫助企業更好的規劃發展方向。

二、財務管理與企業管理之間的聯系

企業管理是企業領導者有效利用企業人員、資金等資源進行管理, 有效開展工作并實施企業目標的行為。企業管理包括企業運行的各項管理任務, 其中最主要的就是財務管理, 物資管理, 技術管理等, 財務管理是各項管理任務的核心支柱。財務管理的主要任務是將資金循環以及周轉的正確運行控制起來, 并進行分配以及投放任務的安排。企業生存的發展極大程度上依靠財務管理的正確性。企業財務管理是為了生存的更好,只有更好的生存才能獲利更多, 發展的更好才能求得生存。

管理不是企業經營的主要目的, 而是一種經營手段,通過這種手段實現企業贏利的最終目的, 也就是利益最大化。為了實現利益最大化而生存在殘酷的市場競爭中, 我們要不斷加強財務管理的能力, 達到收支平衡并有償還債務的能力, 減少破產可能, 讓企業穩定的存在?；I集企業資本的最好方法就是通過有效的財務管理, 最終實現利益最大化, 這都表現了企業創造性的價值, 也決定了企業經營的活動目的。所以說, 財務管理與企業管理是密不可分的管理手段。財務管理是企業管理的基本, 企業管理包括了財務管理。利潤創造就需要財務管理, 所以財務管理與企業機構有著如此密不可分的聯系, 我們要將這種關系深刻認識, 不斷創造更高的利益讓財務管理理在企業地位不斷提升, 擁有更高的價值存在。

三、確立財務管理中心地位的必要意義

財務管理是企業管理的核心, 想要提高企業經濟效益就要不斷強調財務管理的中心地位。只有確立了財務管理的重要性才能在日益競爭激烈的市場中占據有利地位, 不斷發展壯大。

1.財務管理在企業經營中占據重要地位

眾所周知, 在國家的宏觀調控下的市場競爭非常激烈, 企業需要自主組織經營來增強自身收人。勞動生產力以及成本的減少都需要企業經營者進行管控, 這個時候就體現了財務管理部門的重要性。企業經營主要目的就是為了創造更高的經濟收益, 所以說財務部門關系著整個企業的收支平衡狀況。我們要在企業發展狀態中尋求一種發展平衡, 以此來維持企業的市場經濟地位, 并最終在競爭中獲得勝利, 企業想要獲得利益就要依靠財務部門的有效管理, 以此來增強競爭優勢。

2.財務管理的中心地位及其樞紐作用

企業最終目的就是實現利益最大化, 為了實現這一最終目標我們要看清楚財務管理的中心地位以及它的樞紐作用。為了能夠最大限度地提升經濟效益我們將財務管理看成中心環節, 以此來維系其他部門的作用, 將整個公司織成一張大網, 實現工作效率的提高。企業要在生存中謀求發展就要在發展中獲得利潤, 就必須建立財務部門為中心的企業管理體系,用正確手段利用其作用將其他部門的效用體現到最大, 不斷實現企業的價值提升以及市場價值的創造。財務部門為中心的企業管理體系將各個部門緊密聯系, 最終所有成果通過得以體現、反饋。我們要不斷尋求最佳策略進行項目實現,通過貫穿于整個項目的財務管理進行失誤查找, 不斷更新優化財務管理辦法。

3.財務管理的作用貫穿于整個企業管理過程之中

企業的最終目標就是實現收益, 企業財務管理的作用貫穿于整個企業管理過程之中, 體現了這一終極目標。從最初的資金投人和期間的資源調動都要經過財務部門, 企業財務管理不斷解決著項目實現過程中所遇到的各項困難并發揮作用。也就是說財務管理貫穿于整個項目之中, 無論是開始還是結果還是中間,它都發揮著不可或缺的作用。

四、財務管理成為企業管理中心的對策方案

1.從員工素質進行解決

為了樹立財務管理中心地位我們要不斷宣傳并進行強調。讓全體員工意識到財務管理的中心地位是一個過程, 要不斷深人提高員工素質, 首先從領導做起。領導的榜樣作用是非常不可或缺的一種手段。要讓財務管理人員意識到管理重要性, 并不斷提高他們的專業知識以及素養, 要善于理財而不是僅僅依靠會計知識。管理人員要熟悉國家相關政策和法律條例, 不斷提高分析和預測能力, 有較強的管理能力。與此同時建立一個合理的考核機制, 定期檢測員工素質, 防止有失誤產生。不斷對管理機制進行研究, 將預算做得更加透徹。

2.財務管理重點是資金管理

通過預算進行資金流向的控制, 充分考慮貨幣的時效性, 實現有效管理企業資金。統籌安排的人員只需要一人, 這樣能夠做到有效性最大, 避免資金分散失去主次之分。一旦主次不分就將產生資金管理失控的現象。要嚴格明確資金的收支問題, 禁止銷售部門處于被動狀態收取貨款。定期開會以此來明確收支問題, 將管理費用進行記錄。在期間進行適當考核, 各崗位制定合理目標并對自己所負責項目進行全程管理。不要將過錯單純的推向一個人, 減少三角債以及經營風險和經濟損失。

3.成本費用

按照部門進行控制部門控制理論是一項成熟的理論。我們可以在財務管理上進行部門管控, 按照部門的具體預算進行資金分配。對相關成本費用進行考核和控制, 輔以獎懲制度, 這樣就能有效避免資金流失控現象, 也是我國目前使用最為廣泛的一個方法之一。這樣就能有效保證我國經濟市場的穩定。成本費用按照部門進行控制就有效解決了財務部門管理混亂的現象, 是非常好的解決辦法。

五、結束語

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摘要:企業管理的核心是財務管理,企業的其他管理都是圍繞著財務管理進行的。而財務管理的核心是對資金管理,企業的目標就是創造價值。鑒于財務主要是從價值方面對企業的商品或者服務提供過程實施管理,因而財務管理可為企業的價值創造發揮重要作用。

關鍵詞:財務管理;企業;財務決策

隨著我國社會主義市場經濟體制的逐漸形成和不斷完善,經濟結構和管理方式已經發生了深刻的變化。在新形勢下如何使我國的財務管理同國際接軌,如何通過加強管理來提高經濟效益,還沒有從理論和實踐的結合上得到很好的解決。我國的經濟持續快速發展帶來了財務事業的拓展,也為財務實踐和理論提供了發展余地,在全球化、信息化、數字化的變革時代,加入WTO,跨國經營趨勢又在客觀上為我國企業財務管理理論與實踐提出了更高的要求。

公司財務是組織財務活動和處理財務關系的一種經濟管理行為。隨著社會經濟環境不斷變化、科學技術日新月異,財務管理的內容和職能也在不斷擴展。企業管理的核心是財務管理,它貫穿于企業經營管理的各個方面、各個環節;影響企業的產品開發、生產、經營、銷售和企業的人事任免等,因此,可以說,抓住財務管理,就抓住了企業的主線。

企業管理的核心是財務管理,企業的其他管理都是圍繞著財務管理進行的。而財務管理的核心是對資金管理,企業的目標就是創造價值。一般而言,企業財務管理的目標就是為企業創造價值服務。鑒于財務主要是從價值方面對企業的商品或者服務提供過程實施管理,因而財務管理可為企業的價值創造發揮重要作用。

企業財務管理目標――相關者利益最大化

現代財務管理理論認為,財務管理環境構成了財務管理的起點,財務管理目標構成了財務管理的導向,財務管理目標要根據財務管理環境的變化進行適當調整。因此,在承擔社會責任、構建和諧社會的環境下,企業理財目標的選擇應當直接反映這一環境的要求。

所謂財務管理目標,是指企業在特定的理財環境中,通過組織財務活動和協調財務關系所期望達到的目標,它決定著企業利益協調的基本方向。傳統的理財目標可以歸納為:利潤最大化、股東財富最大化、企業價值最大化、綜合現金凈流量最大化、經濟增加值最大化、相關者利益最大化等多種描述。這些理財目標各有優劣,學界對此眾說紛紜。筆者認為,基于社會責任觀視角的企業理財目標當屬相關者利益最大化。相關者利益最大化是指企業的財務活動必須兼顧和均衡各方利益,使全體利益相關者的利益盡可能達到最大的滿足。所謂利益相關者,一般是指包括股東、債權人、員工、管理者、供應商、顧客甚至企業所在社區、社會公眾在內的、所有與企業生產經營行為和后果有利害關系的群體。相關者利益最大化是在市場經濟條件下,遵守市場競爭規則,利益相關者各方所應得到的最大利益,而不是相關者各方都必須均等得到最大的利益。而要做到這一點,就必須建立起相應的財務治理機制。

財務管理環節――計劃與預算、決策與控制、分析與考核

財務預測是根據企業財務活動歷史資料,考慮現實的要求和條件,對企業未來的財務活動作出較為具體的預計和測算的過程。財務預測可以測算各項生產經營方案的經濟效益,為決策提供可靠的依據;財務預算是根據財務戰略、財務計劃和各種預測信息,確定預算期內各種預算指標的過程。它是財務戰略的具體化,是財務計劃的分解和落實。

財務決策是指按照財務戰略目標的總體要求,利用專門的方法對各種備選方案進行比較和分析,從中選出最佳方案的過程。財務決策是財務管理的核心,決策成功與否直接關系到企業的興衰成敗。財務控制是指利用有關信息和特定手段,對企業的財務活動施加影響或調節,以便實現計劃所規定的財務目標的過程。

財務分析是指根據企業財務報表等信息資料,采用專門方法,系統分析和評價企業財務狀況、經營成果以及未來趨勢的過程。財務考核是指將報告期實際完成數與規定的考核指標進行對比,確定有關責任單位和個人完成任務的過程。財務考核與獎懲緊密聯系,是貫徹責任制原則的要求,也是構建激勵與約束機制的關鍵環節。

新環境下應對企業財務管理挑戰應采取的對策

1.加強財務管理理論研究

研究未來是為了更好地把握現在。對21世紀財務管理的發展趨勢研究,也同樣是為了進一步改進與創新當前財務管理理論與方法體系,從而更好地指導財務管理實務。我國理論界對于21世紀財務管理的發展研究,還處于起步階段。財務管理理論的研究相對滯后,嚴重制約了財務管理的發展。這主要表現在:①財務管理理論研究附屬于會計理論研究,財務管理實務仍處于一種無序狀態;②財務管理專業人才缺乏;③我們目前企業組織結構正處于大變革階段,缺少比較成熟規范的企業改制、公司改組、兼并與收購、跨國經營等財務管理理論與案例研究。但隨著市場經濟進一步從無序走向有序,財務管理也越來越受重視,企業管理也將由原來的“生產導向型”或“市場導向型”為中心,轉移到以“財務管理導向型”為中心。因此,對于如何發展我國財務管理理論,筆者建議采取如下對策:①建立一支穩定、高水平的財務管理研究隊伍,倡導財務管理理論研究;②切實加強高校財務管理專業教育,加快財務管理專業人才的培養;③理論界與實務界合作,開展企業財務管理調查研究工作,進行案例研究,共同促進財務管理發展;④進行科研攻關,加強對企業改制、公司改組、兼并與收購、跨國經營等財務管理專題研究。

2.新形勢下企業集團財務管理模式的選擇

企業集團財務管理必須以市場為導向,以資本為紐帶,以現代企業制度為保證,合理配置企業集團資產,發揮集團優勢,提高資本的運營效率。企業集團公司對集團內成員單位的財務管理模式可分為“集權式”、“分權式”和“集團總部指導下的分散管理”三種。

第一,“集權式”財務管理模式。采用本模式的企業集團,財權絕大部分集中于母公司,母公司對子公司采取嚴格控制和統一管理。集權式的特點:財務管理決策權高度集中于母公司,子公司只享有少部分的財務決策權,其人財物及銷統一由母公司控制,子公司的資本籌集、投資、資產重組、貸款、利潤分配、費用開支、工資及獎金分配、財務人員任免等重大財務事項都由母公司統一管理。

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關鍵詞：企業；內部控制；財務管理；重要性

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）05-0-01

企業發展的一個最重要的方面就是企業的財務管理，企業的內部控制制度就是由企業所制定的一系列的程序和政策。企業對于內部控制管理的加強，可以使其在不斷發展變化的外部經濟發展環境中不斷的壯大和豐富，完善的企業內部控制制度還可以保證企業資產安全，使生產經營活動運行良好，從而也保證了一些財務資料的完整和真實性。

一、企業內部控制的涵義及其作用

企業內部控制是由財政部的其他五個部門一同起草并頒布實施的一種實現企業的控制目標的，有利于面向全部控制過程理念的具體的有目的性的文件。在當代的經濟條件下，在社會化的大生產中，企業的內部的控制力越來越發揮其重要的作用，它主要是調節企業的內在機制，處于企業比較重要的中樞神經系統的關鍵位置。規模越大的企業它的重要性就會表現得更明顯。其健全與否足以導致企業的成敗。其作用主要表現在以下幾個方面：一是保證企業的運營有效并防范潛在的經營風險；二是保證信息的真實有效和準確性；三是要維護財產資源的安全和完整性。

二、內部控制在企業財務管理中的重要作用

（一）使企業實現價值的最大化，經營成本降低，確保資產安全

企業價值最大化的實現就是企業財務管理過程中的明確目標。企業內部控制制度的健全，可以使企業在財務管理時及時的對一些不良的行為發現和制止，例如，浪費、貪污，以及一些對企業價值有損害的違規現象；還可以有效地降低企業經營成本，使企業的經濟效益得到有效提高，節省開支，從而實現企業生產價值的最大化。

資產的安全和完整是企業的財務管理工作中最重要的一項，也是保證企業可持續發展的一項重要內容。企業內部控制制度的有效建立，可以對資產進行有效的監控，防止資金流失，使資產的完整性得到有效保證。

（二）使財務資料的完整和真實性得到有效保證

真實可靠的企業財務信息是企業財務得以平穩正常運作的基礎，可以直接的反應出一個企業的財務狀況、資金流動的情況以及企業的經營結果。在企業進行財務管理的過程中，可以通過對賬證和賬實的核對以及復核等的一些企業內部控制制度手段的運用，對于企業內部運營出現的一些偏差和錯誤及時發現并糾正，從而使財務資料的完整和真實性得到有效保證。

（三）指導管理人員財務決策的進行，使企業經營的目標和方針得以實現

對于財務管理過程中企業的內部控制制度的加強，有利于企業的管理層對企業各個部門資金的使用情況充分地了解，便于資產流轉情況的發現。可以對管理層進行科學的管理決策提供有效的幫助，確保企業各個部門進行正常工作。

三、企業內部控制制度在財務管理中的應用建議和對策

一個企業要想激烈的外部競爭環境中占有一定的優勢，使企業穩定持續地發展，就必須在企業的范圍內進行資源的合理配置。所以對于一個企業來說，內部財務控制體系的合理建立和加強就變得越來越重要。

（一）形成完整的內部財務控制體系

一個企業健全財務制度的內容主要包括財務預算、財務制度、資金管理、投資管理、籌資管理、收益管理、財務風險、財務信息、財務人員以及業績評價體系等。建立完善的公司內部財務控制體系可以保證其整體戰略和財務目標得以實現，其中主要包含比較重要的三個層次：第一，在進行企業財務管理的過程中要加入相互制約和牽制的制度，建立一個以預防為主的監控控制防線。確定責任目標人員，明確各個環節的責任人和工作內容，禁止業務處理的全過程由一個人完成的現象發生；第二，設立完善的事后監督機制，要在會計部門常規的業務核算基礎上再加入對各個業務崗位的周期性核查。這項工作的進行可以在會計部門建立一個專門的崗位，分配一些責任心比較強、工作的各方面能力都比較全面的人員來擔任這個職位，進行規范和程序化的管理，并且要將核查的結果上報給相關部門的負責人；第三，成立相對獨立的審計委員會，主要負責日常會計部門的內部控制，主要采取的手段措施主要有離任審計、常規稽核、監督審查會計報表、落實舉報等。

（二）加強企業內部的審計監督力度

進一步完善內部控制制度審計監督管理，充分發揮各主管部門的監督職能。一是由審計部門牽頭的內控制度審計調查工作，擬每三年開展一次；二是各項審計活動應對內控制度的管理情況注重監督，形成長效監督機制；三是通過各責任部門的各類工作檢查來監督制度的管理情況，以便及時發現問題，及時協調指導制度的建立與執行，形成對內控制度監督管理的長效機制。

對于內部審計部門在設置上應該進一步對它的權威性和獨立性進行強化，并且直接對審計委員會及其管理層負責，因為內部的審計部門不光是負責審查和核對會計的賬目還包括對企業內部各個組織機構對其指定職能執行的效率以及內部控制制度等的評價和稽查職責。

要進一步明確內部調控和審計的關系，了解內部調控以及對于內部調控的評價都是企業經營管理部門的主要責任，而作為審計部門則主要負責對經營管理的內部系統進行全面有效的再審計和再監督，還要在評審和監督中做到始終保持獨立性，對于經營管理部門存在的內部控制上的缺陷要及時地進行督促，為內部控制部門更好地完善提一些可行性的建議。

四、結語

總體來說，要想使企業財務管理有序的進行，企業財務管理活動的目標得以實現，就必須對企業的內部控制制度切實有效的制定，并且對其認真貫徹落實，使內部控制制度的作用得到充分地發揮，實現企業的價值最大化。

參考文獻：

[1]田雪豐，徐文玲.淺談內部控制對企業財務風險的預警與控制[J].中國商界，2010（10）.

[2]王蓮花.芻議企業財務管理與內部控制[J].科技致富向導，2012（8）.

[3]丁潔.內部控制在企業財務管理中的作用分析[J].現代經濟信息，2013（2）.

篇5

隨著社會經濟的快速發展，企業所面臨的市場競爭越來越激烈，企業要想在激烈的市場競爭中求得生存，獲得發展，就必須重視企業的財務管理，將企業的財務管理工作作為企業發展的戰略內容來抓?？梢哉f，企業管理水平的高低與企業的財務管理存在必然的聯系，做好企業的財務管理工作，一方面有助于挖掘財務管理的各項功能，提高企業的經濟效益以及社會效益，另一方面也能夠為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。本文對企業管理進行了概述，并對財務管理在企業經營管理中的重要性以及有效策略進行了重點闡述。

【關鍵詞】

財務管理；企業經營；重要性；有效策略

進入新時期，我國的市場經濟體制在日趨完善，各大企業對經營管理的重視程度也越來越高。財務管理是企業經營管理的重要構成部分，此項管理工作的良好開展，將對提高企業的經營管理水平以及市場競爭力意義重大。長期的發展實踐表明，企業要想獲得長效、穩定的發展，就必須充分發揮職務管理的職能，在提高企業經濟效益的同時，不斷增強企業的核心競爭力。

一、財務管理的概述

財務管理具體是指在相關法律與法規的框架下，在企業目標的指引下，對企業經營過程中所接觸到的流動資金、經營活動、融資以及利潤等進行的一系列管理活動。從整體上看，財務管理所涉及的內容比較多，包括企業發展資金的籌集、資金的分配與使用，企業與其他部門以及企業與個人間的財務關系等等。企業的財務管理工作屬于一項專業性比較強的工作，集中體現在企業在財務管理活動中需要制定相應的財務計劃，對企業的流動資金、企業的收益、企業的固定資產與無形資產詳細的呈現出來。

財務管理是企業管理中極其重要也是極其關鍵的組成部分，這項的效率將會對企業的經營效益產生直接的影響。需要我們深刻意識到的一點是財務管理在企業的日常管理中發揮著重要的功能，包括企業資金的管理功能、監督管理功能以及成本控制功能等等。具體分析看來，資金管理功能是指對支撐企業運轉的資金進行科學、合理化的管理，企業的財務管理人員會對企業各方面的信息進行整合、分析并提出有利于企業經濟效益最大化的方案，進而使得企業在有限的資金范圍內，獲得最大化的利益，實現財務管理的功效。在企業正常運轉的過程中，監督管理對于企業的長效穩定發展意義十分重大，所謂的監督管理是指企業在相關法律、法規的限定與指引下，盡可能的發揮企業財務管理人員的監督作用，為企業經營管理制度的規范與完善奠定基礎。從一定程度上將，成本控制對提高企業經濟效益有著重大的影響，可以說，成本控制是影響企業利潤的重要因素之一，企業的財務管理人員必須嚴格做好企業的成本控制工作，從而為提高企業的經濟效益而作基礎。

二、財務管理在企業經營管理中的重要性

隨著社會經濟的快速發展，企業的發展規模在逐漸擴大，對于大型的企業而言，企業資金運轉的一個最大特點是流量大且運轉的頻率高。企業的長期發展實踐證明，要想實現企業經濟效益與社會效益的最大化，就必須嚴格管理企業的資金與財務活動，將企業的財務管理工作作為重點工作來抓，調動企業內部工作人員的積極性，使得的每個職員都能夠從深層次上意識到財務管理的重要性。以下是對財務管理重要性的具體闡述：

（一）有利于提高企業資本運作的能力

進入新時期，隨著社會經濟與科學技術的快速發展，企業的數量以及規模在逐漸擴大。與此同時，各大企業中所涉及的資金量也在不斷加大，資金的流動也十分頻繁，在此過程中需要我們明確意識到的一點是一旦企業的資本運作不暢，勢必會使企業的生產受到困難，如若資金問題比較嚴重的話，極有可能使得企業陷入財務困境，因此，必須高度重視企業的財務管理工作。事實表明，如若說財務管理是企業經濟管理的核心，那么企業中資金的運作管理就是企業經濟管理核心的核心，由此可見，資本運作在企業的管理中所發揮的作用是巨大的。從一定程度上講，企業資本的運轉是通過一系列的財務活動來實現的，而具體看來，這些財務活動包括企業資金的籌集、資金的運轉以及企業收益的分配等等。而需要我們深刻意識到的一點是企業要想實現資金籌集的快速化、資金運轉的合理化以及企業收益的高效化，就必須進行財務管理。開展財務管理，對于提高企業資本的運作能力以及促進企業的可持續發展奠定基礎。

（二）有利于提高企業預防與抵御風險的能力

所謂的企業風險具體是指由于生產經營方面的原因給企業的經濟管理、企業的運轉以及企業的收益帶來的不確定性因素。隨著社會主義市場經濟的日趨完善，企業在發展的過程中所面臨的風險與挑戰在不斷增多，面對如此激烈的市場競爭，企業要想求生存、求發展，就必須從自身入手，不斷提高自身的抗風險抵御能力。企業發展規模的擴大，勢必會受到一系列外部與內部因素的影響，這就使得企業在發展的過程中不可避免的會受到不確定因素的影響，而這一系列不確定性因素包括原材料價格的上漲、生產、銷售問題以及新產品問世周期等等。而我們應該特別關注的一點是這一系列不確定因素能夠通過財務活動來有效解決。換言之，企業財務活動的有效開展，從一定程度上能夠提高企業抵御與預防風險的能力，為企業經濟效益與社會效益的提升奠定基礎。

（三）有利于提高企業對市場需求的靈敏度

企業的發展、壯大，必須離不開與市場的接觸，充分了解國際、國內市場對于企業管理人員做出正確的決策意義重大。現實的實際情況表明，通過財務管理，企業管理者一方面能夠充分了解企業當前的運轉狀況，掌握企業對市場的靈敏度，進而有助于企業進一步做出正確的市場決策。另一方面，通過財務管理與財務分析，企業能夠很好的掌握企業的盈利狀況，從而為下一階段企業的營銷策略奠定基礎。長期的發展實踐表明，企業只有做好了企業內部的財務管理工作，才能夠充分了解的國際、國內市場的需求，為進一步提升企業的市場份額奠定堅實的基礎。另外，需要我們注意的一點是企業通過財務分析，對盈利較弱的時段進行分析，調查，在此基礎上采取相應的解決策略。企業通過財務管理，一定程度上也能夠反映出企業的負債狀況，便于企業針對自身的負債率高低采取相應的應對策略，可以說財務管理工作很大程度上有助于企業的可持續發展。

（四）財務管理是企業經營活動的綜合反映

從整體上看，財務管理的各項指標對于企業戰略計劃的制定起著重要的指導性作用，具體分析看來，財務管理工作中的各項價值指標，一方面能夠為企業的決策提供依據，另一方面，也是企業各項經營活動的客觀反映。企業經過不斷的發展與探索，逐漸發現企業的發展、壯大必然離不開企業的財務管理與財務分析工作，通過財務管理，企業能夠對企業的經營指標進行深入的分析，在此進程中，企業會發現企業在經營過程中所存在的問題以及經營管理過程中所存在的薄弱環節，以便為企業及時、有效的提出解決措施，降低企業的生產成本，提高企業的經濟效益以及社會效益。隨著社會經濟的快速發展，企業當前所面臨的市場競爭日趨激烈，在激烈的市場競爭中，企業要想利于不敗之地，就必須做好企業的財務管理工作，才能夠實現企業長遠的發展目標，提高企業的經營管理水平。

（五）財務管理是企業管理的核心內容

縱觀當前企業的經營管理活動，我們能夠發現，企業的經營管理活動必然會涉及到企業的財務工作，無論是企業原料、設備的購買、企業的生產經營效益、企業利潤的獲得以及企業的宣傳與銷售等等，都必然離不開企業的財務管理工作，可以說企業的財務管理與財務分析貫穿于企業發展的始終。同時，在企業發展、壯大的過程中，需要我們深刻意識到的一點是企業的財務管理是企業管理的核心內容，需要企業的經營管理者對財務管理工作給予足夠的重視。財務管理就是對企業發展過程中的資金鏈條進行相應的管理與控制，使得企業在有限的資金范圍內獲取極大的經濟利益。從一定程度上講，企業的財務管理能夠為企業的經營管理提供必要的參考，進而為企業的科學決策創造條件?？偟目磥?，企業的財務管理是企業管理工作的核心，同時也是經營活動的基礎，需要企業管理者將其作為重要內容來抓。

三、加強企業財務管理的有效策略

（一）完善企業內部的控制制度

企業長期的發展實踐表明，制度的完善是企業發展與成功的根本保證，同時也是企業財務管理水平提高的必要條件。眾所周知，在完善的制度規范下工作，企業的經營效益會有顯著的提升，相反如果企業的制度不完善，那么企業中的財務管理人員必然無法正常的開展工作。當前，需要我們深刻意識到的一點是，企業內部制度的完善不僅僅企業財務的工作，同時也是企業其他工作人員工作的基礎，因此需要企業內部各成員共同努力，共同奮斗。為了促進企業的發展、壯大，企業應不斷完善企業內部的控制制度，進而確保企業經濟資源的安全、完整以及會計信息的準確性。有了完善的制度，企業便可以協調企業內部的經濟行為，控制經濟活動，在相互分工、相互聯系的氛圍中，實現企業經濟利益的最大化。此外，企業還應聘請一些資深的外部人士，像注冊會計師來為企業的發展制定相關的內部控制制度，進一步提高企業內部的控制水平，實現企業的可持續發展。

（二）建立健全以財務管理為核心的管理體系

企業的財務管理是企業管理的核心，在企業發展中日益起著關鍵的作用。從整體上看來，企業的各項管理都應服從與服務于企業經營的需要，進而為提高企業的工作效率以及經濟效益奠定基礎。建立健全企業財務管理體系，需要企業做好三方面的工作，第一是做好成本管理工作，企業應在保證正常生產經營需要與新產品開發的前提下，制定合理的消耗定額，節約生產成本，以低耗費獲取高效益。第二是要做好企業資產管理工作，企業在發展的過程中，應以資產增值為根本發展目的，盡可能擯棄企業發展過程中存在的虧損性資產以及非生產性的資產，不斷強化低盈利的資產管理。第三是要做好利潤管理工作，獲取高利潤是企業生產、經營的根本目的，為此企業在保證生產經營效益的前提下，不斷的擴展新的利潤增長點，開辟企業新利潤的來源。另外，企業還需對企業的利潤結構進行分析與調整，強化企業主營業務的利潤，避免利潤短期行為的出現。

（三）樹立以財務管理為核心的理念

鑒于財務管理在企業管理中重要性，企業必須樹立以財務管理為核心的發展理念，從深層次上重視起企業的財務管理工作。由上述我們可知，財務管理在企業發展中擔任著管理與監督功能，且在企業資金運轉過程中發揮著組織、分析以及控制的功效，通過財務管理，企業能夠做出更加科學、合理的決策。因而，企業的管理者必須樹立以財務管理為核心的理念，將財務管理與財務分析工作，貫穿于企業發展的始終，進而使得企業的廣大職員能夠意識到財務管理工作的重要性。

（四）提高企業財務管理人員的素質

在企業財務管理的進程中，財務人員是財務管理工作的主體，因此，必須不斷強化企業中財務管理人員的素質，建設一支高素質的財務管理人員。鑒于此，企業應嚴格做好財務人員的選撥工作，把好入門關，聘請具有高素質、高技能以及具有良好職業道德素質的綜合性人才。除此之外，企業還應加強企業財務人員的再教育工作，定期組織他們參加相應的培訓工作，進而使得企業中的財務工作人員能夠順應新形勢的發展與需要。

四、結語

總而言之，企業的生產經營活動最終都要反映到企業的財務成果上來，可以說，企業的財務管理工作是一項需要全盤考慮、協調統一的工作。隨著社會主義市場經濟的日趨完善，企業的財務管理工作日益發揮著關鍵性的作用，實踐表明，抓好企業的財務管理工作，將對企業經濟效益與社會效益的提升意義重大。

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