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        財務(wù)管理與管理會計的區(qū)別精選(五篇)

        發(fā)布時間:2024-04-08 16:14:15

        序言:作為思想的載體和知識的探索者,寫作是一種獨特的藝術(shù),我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇財務(wù)管理與管理會計的區(qū)別,期待它們能激發(fā)您的靈感。

        篇1

        【關(guān)鍵詞】管理會計 財務(wù)管理

        管理會計現(xiàn)代會計的兩大分支之一,是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的重要組成部分,是會計適應(yīng)現(xiàn)代化管理要求而不斷發(fā)展的必然結(jié)果。管理會計與財務(wù)會計、財務(wù)管理具有密切的關(guān)系。關(guān)于管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系,人們做過深刻的研究,然而對于管理會計與財務(wù)管理的關(guān)系,學術(shù)界并未做過多研究,本文將以管理會計與財務(wù)管理為對象,分析兩者的區(qū)別與聯(lián)系。

        一、從兩者的概念上看

        管理會計也稱對內(nèi)會計,是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的重要組成部分,通過成本確定和成本計算、決策規(guī)劃分析、計劃預算的編制、執(zhí)行預算并對執(zhí)行過程和結(jié)果進行評價,達到控制提高管理效益的目的。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分,它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度,按照財務(wù)管理的原則,組織企業(yè)財務(wù)活動,處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

        兩者從概念上看均是企業(yè)管理的組成部分,但管理會計是以決策規(guī)劃、計劃預算、執(zhí)行控制為主線,來服務(wù)于企業(yè);財務(wù)管理以組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作,而財務(wù)活動包括籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動及利潤分配活動,財務(wù)關(guān)系包括企業(yè)同其所有者之間的財務(wù)關(guān)系、企業(yè)同其債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系、企業(yè)同其被投資單位的財務(wù)關(guān)系、企業(yè)同其債務(wù)人的財務(wù)關(guān)系、企業(yè)內(nèi)部各單位的財務(wù)關(guān)系、企業(yè)與其職工之間的財務(wù)關(guān)系、企業(yè)與稅務(wù)機關(guān)之間的財務(wù)關(guān)系等。由此,財務(wù)管理的工作更具有綜合性和廣泛性。

        二、從兩者的研究對象來看

        管理會計和財務(wù)管理的研究對象都是資金,卻是資金運動的不同方面。管理會計是為財務(wù)活動的組織及財務(wù)關(guān)系的處理提供相應(yīng)的信息。如在投資籌資活動中,企業(yè)高層財務(wù)管理者根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部理財環(huán)境,確定企業(yè)長遠發(fā)展目標,并據(jù)以提出投資戰(zhàn)略,圍繞投資戰(zhàn)略,管理會計應(yīng)廣泛搜集資料,進行預測、決策分析,為高層財務(wù)管理者提供決策依據(jù)。當投資方案確定后,高層財務(wù)管理人員應(yīng)按照決策方案制定籌資戰(zhàn)略,提出各種可能的籌資方案,財務(wù)管理人員負責安排預算的執(zhí)行、協(xié)調(diào),控制。財務(wù)管理內(nèi)容應(yīng)涉及財務(wù)制度制定,財務(wù)機構(gòu)設(shè)置,財務(wù)人員安排,外部財務(wù)環(huán)境的適應(yīng),內(nèi)部財務(wù)環(huán)境的協(xié)調(diào)及資金籌集、運用、分配等方面,并要具體組織財務(wù)預測、決策和財務(wù)控制等財務(wù)方法的實施。

        三、從兩者的服務(wù)對象來看

        管理會計的基本目標是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理,目的在于提高經(jīng)濟效益,獲取盡可能多的利潤。財務(wù)管理的整體目標與企業(yè)的總體目標保持一致,而企業(yè)的目標理論界有不同的觀點,以利潤最大化為目標,或以股東財富最大化為目標或以相關(guān)者利益最大化為目標等,但不論何種目標,都能界定財務(wù)管理的服務(wù)對象不僅僅在于企業(yè)內(nèi)部管理人員,它也為企業(yè)外部使用者如股東、債權(quán)人、監(jiān)管機構(gòu)等服務(wù)。

        四、從兩者的方法來看

        管理會計通常在財務(wù)會計基礎(chǔ)上進行技術(shù)處理,吸收和借鑒了管理學、微觀經(jīng)濟學的現(xiàn)代數(shù)學的一些理論和方法,其特征主要是分析性的,具有很大的靈活性和多樣性。管理會計通常采用差量分析的形式進行研究。財務(wù)管理的研究方法包括歸納法、演繹法、分析法和綜合法、定性分析法和定量分析法等。在進行財務(wù)管理決策時可以利用統(tǒng)計和優(yōu)化理論的數(shù)學模型,如投資組合理論、期權(quán)估價模型等。且財務(wù)管理已經(jīng)越來越多的引進數(shù)學方法進行定量的分析。現(xiàn)代的財務(wù)管理學,是以“三論(系統(tǒng)論、控制論、信息論)”為指導的,是在總結(jié)財務(wù)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,綜合運用政治經(jīng)濟學、數(shù)學、會計學、財政學、貨幣金融學等理論與方法,以電子計算機為工具,研究現(xiàn)代條件下的財務(wù)管理活動的基本規(guī)律和方法的科學。

        五、從兩者的新發(fā)展來看

        管理會計的歷史較短,萌芽于20世紀初,但隨著社會經(jīng)濟和科學技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,產(chǎn)品更新速度加快,信息技術(shù)的發(fā)展與廣泛應(yīng)用,管理會計在20世紀80年代以后有了許多新的發(fā)展,如作業(yè)成本法、目標成本計算、實施生產(chǎn)系統(tǒng)、質(zhì)量成本和質(zhì)量管理等,發(fā)展為一門獨立的學科。財務(wù)管理隨著社會的發(fā)展也提出了一些新的要求,例如越多越多的企業(yè)提出“以人為本”的思想,那么財務(wù)管理與人力資源管理將不可分離,又如社會責任也將是現(xiàn)代財務(wù)管理理念需要考慮內(nèi)容。

        綜上所述,管理會計與財務(wù)管理有聯(lián)系也有很多區(qū)別,隨著社會的發(fā)展,它們將隨著本學科的方向逐步發(fā)展成為獨立的學科。

        參考文獻:

        [1]荊新,王化成,劉俊彥.財務(wù)管理學[M].中國人民大學出版社,2009.

        篇2

        關(guān)鍵詞:管理會計;財務(wù)會計;區(qū)別聯(lián)系

        中圖分類號:F234.4文獻標識碼: A

        企業(yè)會計主要分為財務(wù)會計與管理會計這兩個重要方面,它們既有聯(lián)系又有區(qū)別,管理會計側(cè)重于加強企業(yè)內(nèi)部管理,服務(wù)對象主要是內(nèi)部的財務(wù)管理,這能夠提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益。財務(wù)會計對企業(yè)外界有經(jīng)濟關(guān)系的團體和個人進行財務(wù)統(tǒng)計報告。兩者相互依存,相互制約,相互滲透,相互補充,彼此協(xié)調(diào)運行緊密聯(lián)系。

        一、管理會計與財務(wù)管理的區(qū)別

        (一)管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別

        1. 服務(wù)對象不同。在會計報表的報送對象方面,會財務(wù)會計定期將計報表提供給投資者和債權(quán)人的,而管理會計提供給會計報表的對象則是企業(yè)管理當局和相關(guān)管理人員。因此它們所提供的對象是不同的。這就明確了其二者在企業(yè)中的不同職能。

        2. 職能作用不同。管理會計是將需要作為依據(jù),進一步加工、控制和延伸財務(wù)會計所提供的歷史資料。對于將來所面對的工作一定要很重視,對于過去一定要勇于面對,要明確對過去的分析就是要為了能夠在將來的時間力有更好的策劃,將重點放在對將來的預測,決策和規(guī)劃以及對現(xiàn)在的控制、考核和監(jiān)督。財務(wù)會計則是以反映過去為主要特點的,其核算與監(jiān)督的對象都是實際發(fā)生或已經(jīng)存在的財務(wù)會計,而實際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟記錄和核算,都是按照客觀性原則,歷史成本原則來要求的,從而形成基本的財務(wù)信息系統(tǒng),側(cè)重于核算和監(jiān)督。

        3. 工作主體不同。管理會計工作它所服務(wù)的對象是多方面的,整個企業(yè)或者企業(yè)內(nèi)部的局部或者是針對其中的一些部門,再或者就是刻指某一個環(huán)節(jié),這些都是它所服務(wù)的對象,它在這些對象中所起到的作用就是控制、評價和考核,在企業(yè)的經(jīng)營管理中它起著不可或缺的重要作用。而財務(wù)會計所面臨的對象相對來講就比較單一了,它只在整個企業(yè)中發(fā)揮作用,并沒有向管理會計那樣進行細致的管理和劃分,它所提供的資料相對來說是比較集中的,然后再進行綜合考核,對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行評價,完整的反應(yīng)會計工作,監(jiān)督企業(yè)整個活動過程。

        4. 信息精確度不同。管理會計所提供的信息都是有預測性的,達不到完全的準確;財務(wù)會計所提供的信息全部都是歷史信息,它的目標就是將過去準確地反映出來。

        二、財務(wù)管理與管理會計的聯(lián)系

        1.許多基本方法是相同的、共享的

        管理會計是一門方法論很強的學科,其中許多方法如量本利分析、目標管理、標準成本制度、存貨控制方法、全面預算編制、成本效益分析、內(nèi)部結(jié)算中心制等,可直接應(yīng)用于財務(wù)管理。財務(wù)預測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析、財務(wù)考核的方法也可應(yīng)用于管理會計。在技術(shù)方法的應(yīng)用上他們是相互借鑒、相互影響的,有許多方法可以共享. 今后在技術(shù)方法上、管理方法上是否還要相互借鑒、相互影響呢? 這要看企業(yè)的財務(wù)管理目標與管理會計目標是否要求這樣做。

        2 、基本作用大都是相似的

        通過財務(wù)管理和管理會計工作的開展,都能起到以下一些基本作用: 第一,可以更好地組織企業(yè)的經(jīng)濟活動,降低成本,增加利潤,加速資金周轉(zhuǎn),提高經(jīng)濟效益,減少決策失誤,避免損失浪費。第二,可以調(diào)動企業(yè)員工參與經(jīng)營管理的積極性和主動性,可以使更多的人關(guān)心企業(yè)的財務(wù)狀況和命運。第三,可以進一步加強經(jīng)濟責任制,提高勞動效率,改善經(jīng)營管理,糾正經(jīng)營管理過程中的偏差,保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

        3 、管理循環(huán)(環(huán)節(jié))上也是很相似的

        財務(wù)管理按照以下這樣的基本環(huán)節(jié)開展工作,即在明確了財務(wù)目標的基礎(chǔ)上開展財務(wù)預測,進行財務(wù)決策,編制財務(wù)計劃,實行財務(wù)控制,搞好財務(wù)分析,做好財務(wù)考核工作。管理會計亦按照這樣一些基本環(huán)節(jié)來開展工作,即在企業(yè)經(jīng)營目標的指導下.首先進行會計預測,然后進行會計決策,編制全面預算(包含財務(wù)計劃) ,實行有效的會計控制(主要是信息反饋控制) ,搞好會計分析,做好會計指標考核工作。通過這樣一系列工作的不斷開展,不斷提高財務(wù)管理和管理會計的工作水平.

        4 、實際工作中兩者緊密配合協(xié)同作戰(zhàn)

        財務(wù)管理是一個綜合的價值管理系統(tǒng),而管理會計則是一個綜合的以價值為主的信息管理系統(tǒng)。財務(wù)管理本身不是一個信息系統(tǒng),它要有效地開展工作,除了利用好自身可以直接取得的財務(wù)信息外,它還得利用管理會計提供的相關(guān)信息。為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標,財務(wù)管理與管理會計活動是緊密配合的,而不是相互分離的;是協(xié)同作戰(zhàn)的,而不是各自為戰(zhàn)的。這主要體現(xiàn)在一下幾個方面:

        4.1本量利分析深入詮釋損益表

        財務(wù)會計最終形成靜態(tài)的財務(wù)報表,可以揭示一些財務(wù)數(shù)據(jù)的變化趨勢,但是很難深入揭示動態(tài)的財務(wù)管理水平。另外,靜態(tài)的財務(wù)報表被粉飾的風險極大。作為企業(yè)決策層很難通過靜態(tài)報表了解具體的成本情況,決定成本的先決因素在報表中無法找到答案。

        管理會計最大的特點是反映動態(tài)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果。管理會計的本量利分析是通過對企業(yè)產(chǎn)品成本性態(tài)的分析,將產(chǎn)品成本分為:變動成本、半變動成本、固定成本(包括:約束性固定成本和酌量性固定成本),這一點在對制造費用進行三因素分析上體現(xiàn)的淋漓盡致。管理會計讓決策層看到影響企業(yè)銷售產(chǎn)品損益的真實因素,邊際收益、邊際成本、安全邊際等邊際指標成為分析的重點。

        4.2靜態(tài)報表成為管理決策的基礎(chǔ)

        財務(wù)會計作為傳統(tǒng)會計體系,其“ 主外”的思維定式已根深蒂固,企業(yè)決策層一般也都會高度關(guān)注其最終對外提供的財務(wù)報告。相反,管理會計由于在我國起步比較晚,有一些理念還未被企業(yè)決策層接受。在企業(yè)管理過程中,邊際收益的理念還不成熟,還停留在理論層面。所以,企業(yè)的管理會計還是在財務(wù)會計的影子下進行。在實務(wù)工作中,管理會計人員很難按照理論上的要求正確的劃分“酌量性固定成本”、“約束性固定成本”、“變動性制造費用”和“固定性制造費用”等管理會計所涉及的成本。通常情況下,實務(wù)工作者先確定固定成本或制造費用總額,然后通過做差的方式進行相關(guān)成本的確認,科學性、規(guī)范性不足。實際上,除了一些較規(guī)范的大中型企業(yè)有標準管理會計體系以外,大多企業(yè)還停留在財務(wù)會計的成本核算階段。

        4.3提高決策層財務(wù)決策的科學性和可執(zhí)行性

        作為會計的兩大分支,財務(wù)會計與管理會計的核心目的都是為企業(yè)決策者根據(jù)相關(guān)的財務(wù)信息做出科學決策服務(wù)的。完善企業(yè)的經(jīng)營管理,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收是企業(yè)管理的最高理想,其很大程度上取決于財務(wù)會計與管理會計提供的決策信息是否有效。財務(wù)會計與管理會計通過財務(wù)信息資源共享,為企業(yè)決策者提供相關(guān)性高、可靠性強的決策信息。在決策時,通過兩者不同的分析方法相互驗證、相互融合,客觀、明晰地反映了企業(yè)經(jīng)濟運行過程中存在的不足和弊端,為企業(yè)決策者化解企業(yè)經(jīng)營過程中的矛盾與沖突提供了方向。

        三、結(jié)束語

        管理會計和財務(wù)會計兩者既有聯(lián)系,又有區(qū)別。它們都在企業(yè)經(jīng)濟生活中發(fā)揮著重要的作用。兩者相互依存,相互制約,相互補充,相互滲透,始終存在著“此中有彼,彼中有此”的緊密聯(lián)系。

        參考文獻:

        [1]冷艷雨.有關(guān)財務(wù)會計與管理會計關(guān)系的探討[J].經(jīng)營管理者. 2010(24).

        篇3

        論文關(guān)鍵詞:管理會計 財務(wù)會計 主體 區(qū)別

        論文摘要:科學技術(shù)革新帶動經(jīng)濟迅猛發(fā)展,作為現(xiàn)代管理科學的會計理論,也從結(jié)繩記事這一會計萌芽到現(xiàn)代廣義會計,經(jīng)歷了從發(fā)展到完善的一系列過程。在日趨完善的市場機制下,會計理論體系為更好地滿足經(jīng)濟管理的新需求,已從十九世紀五十年代開始正式形成“財務(wù)會計”與“管理會計”兩大領(lǐng)域,會計理論界也分別對其進行了定義研究:通過會計理論界對“財務(wù)會計”和“管理會計”的定義及各自的職能的描述,不難看出兩者雖然出自同一母體,兩者相互聯(lián)系、相互依存,但其職能及服務(wù)對象上各有側(cè)重,存在著某種程度上的相異性。下面從區(qū)別角度簡要分析兩者之間的關(guān)系。

        一、在服務(wù)對象的主體上的區(qū)別

        (一)作為“對外報告會計”的財務(wù)會計,其主要服務(wù)對象包括以下幾個方面:企業(yè)在資金市場上籌集資金時,所產(chǎn)生的企業(yè)與股票持有人的凈資產(chǎn)所有權(quán)關(guān)系;發(fā)行長期債券而產(chǎn)生的債權(quán)、債務(wù)關(guān)系;以及由于企業(yè)與企業(yè)股票、債券持有人發(fā)生了一系列的財務(wù)關(guān)系,因此財務(wù)會計必須按照其職能要求,將這一系列的財務(wù)活動定期地在證券市場公布的財務(wù)報表中充分體現(xiàn)出來,各股東、債權(quán)人才能據(jù)此做出投資決策,此時企業(yè)財務(wù)會計服務(wù)主體為企業(yè)的所有者或債權(quán)人。在此之外,財務(wù)會計還要將最新的財務(wù)信息呈報上級主管機關(guān)、財政稅務(wù)部門,開戶及信貸行;上級主管機關(guān)作為企業(yè)的政策調(diào)整及重要計劃部署機關(guān),必須了解企業(yè)一定的財務(wù)狀況及經(jīng)營成果,進行分析地方性發(fā)展規(guī)劃,根據(jù)本地域的實際條件對企業(yè)的投資項目的轉(zhuǎn)向、投資規(guī)模的擴減做出指導性的調(diào)整。而作為開戶銀行及債權(quán)銀行也需要依據(jù)企業(yè)財務(wù)報告,對企業(yè)資金運動進行全面了解,以便有效的辦理各種銀行結(jié)算業(yè)務(wù),據(jù)以決定是否發(fā)放貸款、擴展債務(wù)展期。總之,財務(wù)會計主要是通過財務(wù)報告形式,為國家財政稅務(wù)機關(guān)、上級主觀部門、企業(yè)所有者及銀行債權(quán)人等企業(yè)外界服務(wù)主體服務(wù)。財務(wù)會計服務(wù)主體也在“外部會計”這一別名中具體體現(xiàn)出來。

        (二)作為“外部會計”的財務(wù)會計主要服務(wù)于企業(yè)外界各階層,而管理會計作為“內(nèi)部會計”其主要服務(wù)對象則是企業(yè)內(nèi)部管理人員。在這方面我們可以通過管理會計的產(chǎn)生前提及其職能進一步的分析了解。在高度發(fā)展的市場條件下,引進了市場機制“優(yōu)勝劣汰”,從而出現(xiàn)管理不善而破產(chǎn)、重組、兼并等經(jīng)濟現(xiàn)象,僅僅對企業(yè)財務(wù)活動進行反映、監(jiān)督的財務(wù)會計已不能滿足企業(yè)管理者的需要,企業(yè)對內(nèi)部財務(wù)管理的需求導致管理會計的誕生,特定的產(chǎn)生前提要求管理會計的職能是彌補財務(wù)會計的不足,為企業(yè)提供一定的決策信息,進而進行決策活動,如某企業(yè)決策者(經(jīng)營者、管理者或股東)決定是否投資某一生產(chǎn)項目時,由于新項目是不能從以往的財務(wù)會計資料中找出依據(jù),只能運用管理會計的投資報酬率等專門預測方法進行投資決策,因此管理會計能為企業(yè)管理人員提供有效的決策信息,使企業(yè)決策層為正確的決策提供技術(shù)依據(jù)。由此可以看出管理會計的服務(wù)主體主要為企業(yè)內(nèi)部各級管理人員,從而體現(xiàn)其“內(nèi)部會計”的特征。

        二、會計主體不同

        會計主體是會計為之服務(wù)的特定單位,它規(guī)定了會計的核算內(nèi)容和范圍,會計核算的基本前提之一即為會計主體。因為只有確定了會計主體,才能明確那些經(jīng)濟活動應(yīng)當予以確認、計量和報告,那些不在其核算的范圍內(nèi),不予確認和計量。財務(wù)會計主要核算企業(yè)整體的經(jīng)濟業(yè)務(wù),其會計主體為整個企業(yè)。而管理會計對企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)是按各級管理單位進行預測、決策和控制。因此管理會計主要以企業(yè)內(nèi)部各級責任單位為會計主體,同時也從整個企業(yè)的全局出發(fā),考慮預算的協(xié)調(diào)配合和平衡,其會計主體具有多頭性。

        三、約束依據(jù)不同

        財務(wù)會計主要服務(wù)于外部各報表使用人,因此公眾要求其出具資料的規(guī)范及統(tǒng)一性,為規(guī)范企業(yè)的會計行為,國家財政部頒發(fā)了一系列的基本會計準則、具體會計準則及法律法規(guī),以便規(guī)范企業(yè)的會計程序、會計方法,確保企業(yè)向投資者、債權(quán)人、政府及其他會計信息的使用者提供基本統(tǒng)一、可比的會計信息;使企業(yè)過去發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)在財務(wù)會計上客觀的歷史還原。因此財務(wù)會計應(yīng)嚴格遵守公認會計原則(主要體現(xiàn)為《企業(yè)會計準則》《企業(yè)財務(wù)通則》各具體會計準則),同時受政府有關(guān)法律、法規(guī)約束。而比起財務(wù)會計的約束依據(jù),管理會計約束相對較松;它不受公認會計原則或統(tǒng)一會計制度的約束,只服從管理人員的需要以及系統(tǒng)理論的“成本效益分析”原理的指導。

        四、在會計程序及會計方法上的區(qū)別

        (一)經(jīng)注冊會計師審核后向外部報表使用者定期發(fā)送報表。而管理會計的具體業(yè)務(wù)的處理程序一般不固定,有較大的選擇發(fā)揮空間,通常也不涉及填制憑證和復式記賬,也無固定格式,可根據(jù)管理者的需要自行設(shè)計。

        (二)在中國資金市場迫切需求完善的情況下,為了體現(xiàn)市場經(jīng)濟的公平競爭原則,更有利于比較分析不同期間的會計資料,從而對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果做出正確的判斷、進行正確的決策,就必須要求財務(wù)會計方法的正確規(guī)范性。并且按照財務(wù)會計的一貫性原則的精神,財務(wù)會計在選用會計方法時必須在同一會計年度內(nèi)使用同一會計方法,選用的會計方法主要有:在選擇材料計價方式是按實際成本計價法還是計劃成本計價法,在選擇存貨計價方法時是先進先出法還是后進先出法等。都要按照一貫性原則選擇適合于本企業(yè)的方法,以便進行縱向和橫向比較;財務(wù)會計與管理會計在會計方法上的另一重大區(qū)別是在成本計算方法及成本的分類項目上的分歧,在財務(wù)會計實際成本法下,成本項目按經(jīng)濟內(nèi)容分為直接材料、直接人工、燃料及動力和制造費用,而管理會計的變動成本法及標準成本法下將成本項目直接劃分為固定成本和變動成本,而將實際成本法下的制造費用的一部分分離出來形成變動制造費用,這將導致由于成本計算方法不同而收益結(jié)果的相異性。

        五、會計工作時間周期不同

        由于財務(wù)會計主要服務(wù)于外部會計信息使用人且受到的約束較多,會計工作具有很大的規(guī)范性、規(guī)律性。因此它對外編報基本財務(wù)報表的會計期間則很少有彈性,通常按規(guī)定和習慣,會計期間有月、旬、季、半年和年幾種劃分方法,其最主要有月、半年、年三種,而且對其的報表編制要求也比較多,例如《證券法》中規(guī)定上市公司必須定期公布中期報告(半年報)和年度報告(年報)。相對于財務(wù)會計,管理會計主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理層決策需要,且有許多信息具有時效性,因此在編制內(nèi)部報表的會計期間有較大的彈性,可短至半天、一天,長到10年、15年、甚至20年、30年,其會計期間沒有統(tǒng)一要求,完全根據(jù)管理者的需要。如:在預測企業(yè)未來銷售額時,管理者完全可以按自己的偏好及對會計信息的估算程度,選擇會計期間,如認為短期內(nèi)其趨勢較重要的可將會計期間定為幾個工作日,而認為銷售趨勢受企業(yè)產(chǎn)品季節(jié)性影響較大,只有在長期內(nèi)才可能體現(xiàn)出來的,則可將會計期間定為幾年甚至幾十年。

        六、信息特征及信息載體不同

        財務(wù)會計由于其自身具有的報告特征,其信息主要通過編制基本財務(wù)報表,提供系統(tǒng)的、連續(xù)的、綜合的財務(wù)和成本信息,且具有規(guī)范性和確定性,并具有可用貨幣量化性。另外財務(wù)會計的基本財務(wù)報表一般需對外定期公開,故具有法律效力,負有法律責任。相對于財務(wù)會計,管理會計一般通過編制內(nèi)部報告的形式,提供有選擇的、部分的、特定的管理信息;由于內(nèi)部報告通常不對外發(fā)表,故不具有法律效力,不負法律責任。在信息載體方面,財務(wù)會計主要信息載體為各類會計憑證、賬簿及會計報表,而管理會計的信息載體主要為企業(yè)的賬簿資料及各類數(shù)據(jù)報表。

        七、對會計人員素質(zhì)要求的不同

        由于財務(wù)會計政策性、規(guī)范性要求較多,具有特定的會計處理程序和工作規(guī)范遵循,因此它要求財務(wù)會計人員不僅要掌握系統(tǒng)的會計理論知識和實踐經(jīng)驗,而且要求必須了解一定的財會法律法規(guī),并且在會計工作過程中還應(yīng)具有嚴謹細致的工作態(tài)度,以保證會計數(shù)據(jù)的正確性、適時性。相對于財務(wù)會計,管理會計主要通過預測前景、參與決策、規(guī)劃未來,控制、評價和考核各責任單位的經(jīng)濟活動,其法律性和強制性較少,但具有較強的時效性,且數(shù)據(jù)來源眾多,企業(yè)財務(wù)活動受市場因素影響較大因此管理會計要求會計人員不僅要掌握管理會計專門方法,而且要有對經(jīng)濟現(xiàn)象敏銳的觀察反映能力和高度的分析能力。另外管理會計要求大量的數(shù)據(jù)處理,要求會計人員具備運用現(xiàn)代數(shù)學方法及現(xiàn)代電子信息技術(shù)處理數(shù)據(jù)能力,并要求涉獵更多的經(jīng)濟、金融、人文哲學知識。通過簡要分析,財務(wù)會計與管理會計作為現(xiàn)代會計的兩大分支,同出于一母體,既有聯(lián)系又存在許多區(qū)別,兩者相輔相成、相互滲透,同為經(jīng)濟管理服務(wù)。

        參考文獻

        [1]潘飛,基于價值管理的管理會計——案例研究[M],清華大學出版社,2005,12

        篇4

            一、管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系

            1.管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別

            (1)服務(wù)對象不同。站在會計報表的報送對象角度上進行分析,會計報表是由財務(wù)會計定期提供給投資者和債權(quán)人的,而管理會計就是將會計報表定期或者不定期地提供給企業(yè)管理當局和相關(guān)管理人員。這二者之間就是要將信息提供給不同的對象,企業(yè)的內(nèi)部是由管理會計進行服務(wù)的,它所面對的是經(jīng)營決策和管理過程中所遇到的問題,運用較為靈活多樣的方法,這對于他們有效地實施預測、決策、控制和考核有著很重要的作用。

            (2)職能作用不同。管理會計是將需要作為依據(jù),進一步加工、控制和延伸財務(wù)會計所提供的歷史資料。對于將來所面對的工作一定要很重視,對于過去一定要勇于面對,要明確對過去的分析就是要為了能夠在將來的時間力有更好的策劃,將重點放在對將來的預測,決策和規(guī)劃以及對現(xiàn)在的控制、考核和監(jiān)督。財務(wù)會計則是以反映過去為主要特點的,其核算與監(jiān)督的對象都是實際發(fā)生或已經(jīng)存在的財務(wù)會計,而實際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟記錄和核算,都是按照客觀性原則,歷史成本原則來要求的,從而形成基本的財務(wù)信息系統(tǒng),側(cè)重于核算和監(jiān)督。

            (3)工作主體不同。管理會計工作它所服務(wù)的對象是多方面的,整個企業(yè)或者企業(yè)內(nèi)部的局部或者是針對其中的一些部門,再或者就是刻指某一個環(huán)節(jié),這些都是它所服務(wù)的對象,它在這些對象中所起到的作用就是控制、評價和考核,在企業(yè)的經(jīng)營管理中它起著不可或缺的重要作用。而財務(wù)會計所面臨的對象相對來講就比較單一了,它只在整個企業(yè)中發(fā)揮作用,并沒有相管理會計那樣進行細致的管理和劃分,它所提供的資料相對來說是比較集中的,然后再進行綜合考核,對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行評價,完整的反應(yīng)會計工作,監(jiān)督企業(yè)整個活動過程。

            (4)信息精確度不同。管理會計所提供的信息都是有預測性的,達不到完全的準確;財務(wù)會計所提供的信息全部都是歷史信息,它的目標就是將過去準確地反映出來。

            (5)核算依據(jù)不同。將企業(yè)的具體情況作為依據(jù),有效地確定管理會計處理,可以不受規(guī)則的約束;而財務(wù)會計是必須要受到這些規(guī)章制度的約束,強制性會比較強。

            2.管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系

            財務(wù)會計和管理會計都是會計系統(tǒng),它們都存在于現(xiàn)在發(fā)展較快的會計行業(yè)中,二者之間相互制約,相互補充,關(guān)系是尤為密切的。

            現(xiàn)在的社會,信息技術(shù)的發(fā)展越來越快,在一個會計信息系統(tǒng)中,財務(wù)會計和管理會計可以并存,這兩種會計是能夠在企業(yè)中發(fā)揮不同的作用和意義,不管是財務(wù)會計還是管理會計,現(xiàn)在社會的發(fā)展速度越來越快,二者都是需要跟上發(fā)展的腳步,需要不斷地進行探索,它們的運作是需要通過現(xiàn)代企業(yè)的需要來開展會計工作;電子計算機技術(shù)是二者都要有所了解和掌握的內(nèi)容,只有這樣,會計信息質(zhì)量和處理能力才能夠在一定程度上有所交叉和重疊,管理會計需要預測和控制財務(wù)會計中的一些指標;而在財務(wù)會計的核算中,管理會計的預算指標又起著決定性的作用。

            二、管理會計和財務(wù)會計的應(yīng)用

            站在我國會計當前情況的角度上進行分析,企業(yè)的進步一定要有很大的勇氣、并且能夠協(xié)調(diào)一致,要結(jié)合自身的特點,只有這樣財務(wù)會計和管理會計才能得到最有效地應(yīng)用。通過企業(yè)中它的存在,企業(yè)中的會計工作有了更大的發(fā)展空間,并且它在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用是無可替代的,這樣一來,它價值的體現(xiàn)就會尤為明顯,促使財務(wù)會計和管理會計之間的關(guān)系更為密切,使它們可以很好地結(jié)合在一起,在企業(yè)中能夠進行充分地發(fā)揮,并且還有著強大的意義,使管理會計和財務(wù)會計有更充足的發(fā)展空間。再者,應(yīng)該根據(jù)對象的不同、情況的不同,結(jié)合實際對管理會計和財務(wù)會計進行應(yīng)用,堅持客觀性原則,避免生搬硬套管理會計的模式,而忽略會計信息的質(zhì)量。本著“結(jié)合實際,先易后難,由淺入深,”的精神,將管理會計與財務(wù)會計逐漸在企業(yè)管理各個方面和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中得以體現(xiàn),使之在多方面發(fā)揮作用。

        篇5

        管理會計論文3000字(一):探索管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與融合途徑論文

        摘要:本文詳細介紹管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別,并提出采用信息化技術(shù)、確定合理的會計制度原則及加強會計工作的控制力三項財務(wù)會計與管理會計的具體融合途徑。基于不同的服務(wù)對象與工作性質(zhì),財務(wù)會計與管理會計雖有一定的關(guān)聯(lián),但在諸多管理方式上仍有較大差別,為促進企業(yè)發(fā)展,二者需找到方法,并進行高效融合。

        關(guān)鍵詞:管理會計;財務(wù)會計;區(qū)別;融合途徑

        諸多企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時,愈加重視與應(yīng)用財務(wù)會計與管理會計,進而有效提升企業(yè)的競爭力。在當前企業(yè)中,財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系已愈發(fā)緊密,但在融合過程中,由于工作性質(zhì)不同,產(chǎn)生了諸多問題,因此,相關(guān)人員需針對二者間的具體區(qū)別,找到針對性較強的應(yīng)對措施與融合途徑,從而有效提高二者的工作水平,加快企業(yè)發(fā)展。

        一、管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別

        (一)統(tǒng)計對象

        管理會計與財務(wù)會計雖同屬財務(wù)管理部門,但二者仍有較大的區(qū)別,針對統(tǒng)計對象,二者有所不同。

        具體來說,財務(wù)會計的主要職能是為相關(guān)企業(yè)的監(jiān)督管理與投資決策提供對應(yīng)的信息,因而財務(wù)會計屬外部會計,而管理會計的統(tǒng)計對象則主要發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部,其將相關(guān)決策信息提供給內(nèi)部的管理人員,此類會計屬于內(nèi)部會計。與此同時,在工作的側(cè)重點方面,二者也有些微的差別,財務(wù)會計的工作重點為記錄或匯總已成為現(xiàn)實的經(jīng)濟事實,而管理會計的工作內(nèi)容雖然用到過去的相關(guān)信息,但其目的在于將其作為考評與預測的憑證。此外,財務(wù)會計對貨幣性或可證實性的信息較為重視,其數(shù)據(jù)的精準度要達到極高的水平,但管理會計所整理的相關(guān)信息大多屬未來性質(zhì),由于此類信息會受較多因素影響,因此,其提供的數(shù)據(jù)信息并不精確[1]。

        (二)核算內(nèi)容

        在核算內(nèi)容方面,管理會計與財務(wù)會計也有所不同,針對相關(guān)數(shù)據(jù)信息,管理會計的數(shù)據(jù)未經(jīng)嚴格核算,由于對數(shù)據(jù)信息的準確度要求不高,在實際應(yīng)用時,并不影響相關(guān)管理工作的開展。通常來講,在收集到數(shù)據(jù)信息后,管理人員要對其進行詳細分析與研究,并借助該數(shù)據(jù)的合理性進行大致運算,依照運算結(jié)果,會適當減少企業(yè)的欠賬款,也降低其使用風險。

        在工作重點上,財務(wù)會計與管理會計雖有些許差別,但其總體的工作目標一樣,使企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟效益。因此,在實際開展工作時,為完善企業(yè)的總體核算目標,二者應(yīng)互為補充、相互融合。

        此外,在歷史賬款方面,財務(wù)會計與管理會計也有較大區(qū)別,在開展會計管理工作的過程中,應(yīng)更加帶有計劃性。財務(wù)會計只能將相關(guān)歷史賬款進行合理匯總,而分析工作則主要由管理會計完成,因此,管理歷史賬款工作,需由二者融合完成。

        (三)會計業(yè)務(wù)

        在具體的會計業(yè)務(wù)方面,財務(wù)會計人員與管理會計人員有較大的區(qū)別,在企業(yè)經(jīng)營過程中,雖然二者的工作都較為重要,針對不同的會計工作,其實際工作也有所不同。

        財務(wù)會計的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容為統(tǒng)計與整理企業(yè)在過去階段中生產(chǎn)經(jīng)營的數(shù)據(jù)信息,其工作的流程較為具體且明確。在開展業(yè)務(wù)的工作過程中,其主要披露財務(wù)部門的數(shù)據(jù)信息,因此,相關(guān)會計人員要有較強的動手操作能力,在填寫賬單時要認真、仔細,對相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的核對要謹慎。

        管理會計的工作流程較為模糊,并不具體,其靈活性較強,但在工作時對于法律法規(guī)或會計準則,應(yīng)進行嚴格管理,不可違反,要遵循或依據(jù)會計準則進行會計賬目表的編制。管理會計人員的工作由于靈活度高,且無具體流程,因此,對其業(yè)務(wù)能力的要求要高于財務(wù)會計。

        二、管理會計與財務(wù)會計的具體融合途徑

        (一)使用信息化技術(shù)

        為縮小財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別,二者應(yīng)找到高效融合途徑,進而加速整合,促進相關(guān)企業(yè)的發(fā)展。技術(shù)人員可借助信息化技術(shù),整理出完整的數(shù)據(jù)信息體系,企業(yè)在實際的運營過程中,財務(wù)會計人員應(yīng)將與歷史項目有關(guān)的數(shù)據(jù)進行收集與整合,并利用報表形式交予管理人員開展審批工作。管理會計人員將報表中的有關(guān)數(shù)據(jù)實行整理與分析,再結(jié)合已統(tǒng)計出的歷史信息,對企業(yè)未來的經(jīng)營能力進行全面分析與判斷,其呈現(xiàn)形式仍為數(shù)據(jù)報表。

        對于數(shù)據(jù)收集的針對性、方式與過程,管理會計與財務(wù)會計有所區(qū)別,因而其采集到的數(shù)據(jù)會有一定的差異。但在數(shù)據(jù)收集的過程中,二者找尋的數(shù)據(jù)源頭相同,皆為企業(yè)經(jīng)營時的相關(guān)數(shù)據(jù),因此,在開展實際工作時,企業(yè)可改善工作方式,借助數(shù)據(jù)共享,改進二者獲取數(shù)據(jù)的精準度,并創(chuàng)制信息化平臺,使其內(nèi)部的資源得以優(yōu)化應(yīng)用。

        具體來說,企業(yè)內(nèi)部人員可采用多媒體技術(shù)設(shè)置財務(wù)會計與管理會計目錄,并將二者間的信息高效整合,為打造更為合理的財務(wù)管理體系奠定一個堅實的基礎(chǔ),在二者有效融合的同時,改善企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。與此同時,借助信息技術(shù)還可設(shè)置企業(yè)內(nèi)部的信息數(shù)據(jù)庫,在查找相關(guān)數(shù)據(jù)信息時,無論是管理會計,還是財務(wù)會計,都能在同一平臺開展相關(guān)工作,使查詢工作變得更加高效與便捷,提升財務(wù)人員的工作水平與效率,企業(yè)管理者在制定發(fā)展戰(zhàn)略時,也會依照其具體的財務(wù)情況,其措施也會更有針對性[2]。

        (二)制定科學的會計制度原則

        企業(yè)若想加速融合財務(wù)會計與管理會計的工作,首先,管理者要制定合理的管理體系,該體系標準應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)則制度與國家行業(yè)標準,并依照此標準合理開展相關(guān)工作。其次,在管理過程中,要統(tǒng)一管理管理會計與財務(wù)會計的相關(guān)工作,其工作要求要按照新會計準則,在工作時要依據(jù)企業(yè)具體的財務(wù)狀況,并設(shè)置出合理、科學,且遵從市場發(fā)展的管理系統(tǒng)。在企業(yè)經(jīng)營的不同階段,管理會計都要改善其應(yīng)用能力,而非僅體現(xiàn)在財務(wù)報表中,進而使管理會計人員對企業(yè)財務(wù)進行更好的約束,而財務(wù)人員對管理會計工作也要充分地理解,進而實現(xiàn)二者間的有效融合。最后,企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容應(yīng)根據(jù)其不同的階段與當前的市場變化而發(fā)生改變,管理人員要提升其實際工作的應(yīng)用力度。在企業(yè)內(nèi)部還需設(shè)置標準的工作責任制,將財務(wù)管理工作進行合理劃分,并充分調(diào)動各類資源,提升企業(yè)的整體競爭力。

        (三)提升會計工作的控制力

        企業(yè)在開展制度建設(shè)的過程中,應(yīng)加強會計工作的控制力,進而從源頭上解決企業(yè)的發(fā)展風險。管理會計與財務(wù)會計在融合時,其工作基礎(chǔ)為合理的進行內(nèi)部控制建設(shè),并針對企業(yè)內(nèi)部的每項工作,找出其當前存有的問題,設(shè)置針對性較強的管理機制。一方面,企業(yè)的管理者要重視會計工作的審查與監(jiān)管,比如,管理人員為改善其內(nèi)部的管控能力,設(shè)置相關(guān)風險防范機制,保障企業(yè)順利進行內(nèi)部建設(shè)與后續(xù)工作的開展。另一方面,管理會計與財務(wù)會計人員要明確其職能的差異,防止產(chǎn)生核算與預算的相關(guān)問題。此外,企業(yè)內(nèi)部還可制定重點項目部門,對于會計工作的重點內(nèi)容,如財務(wù)控制,進而改善財務(wù)管理工作的水平與效率[3]。

        例如,某會計事務(wù)有限公司為融合財務(wù)會計與管理會計的相關(guān)工作,采取改善會計控制力的工作方式,其內(nèi)部的管理者建立財務(wù)管理體系,在該系統(tǒng)中,明確了財務(wù)與管理會計二者間的工作職責,使其管理更加透明化,與此同時,管理者又設(shè)置了嚴格的財務(wù)監(jiān)管部門,對財務(wù)工作的每筆款項都實行科學的監(jiān)督與審查,兩種會計工作在融合的基礎(chǔ)上,加快了企業(yè)發(fā)展。

        三、結(jié)語

        綜上所述,為使企業(yè)更為穩(wěn)定的發(fā)展,相關(guān)人員應(yīng)高度重視管理會計與財務(wù)會計的整合工作。在實際工作時,對于財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別,技術(shù)人員可采用多媒體技術(shù),進而更為細致地在其差別中發(fā)現(xiàn)二者的關(guān)聯(lián),實行深度融合的策略,使企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)愈發(fā)完善,加快其發(fā)展步伐,促進其長效發(fā)展與經(jīng)濟效益。

        作者簡介:李琳(1980—),女,漢族,湖北咸寧人,中級會計師,本科,主要從事財務(wù)會計研究。

        管理會計畢業(yè)論文范文模板(二):人工智能時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型升級路徑探索論文

        摘要:現(xiàn)代科技的發(fā)展為我們的生產(chǎn)生活帶來了諸多便利,尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及人工智能技術(shù)的出現(xiàn),給企業(yè)發(fā)展提供了新的模式。財務(wù)工作是企業(yè)管理工作的核心,只有明確財務(wù)情況,才能更好地制定企業(yè)發(fā)展策略,并且為長久發(fā)展提供充足的資金。但是隨著技術(shù)的發(fā)展傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已然不適用現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,尤其財務(wù)工作日益數(shù)據(jù)化、智能化,單一使用人力進行財會工作不僅質(zhì)量不能保證,效率也會大大降低。為此本文就人工智能時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型升級路徑展開探索,希望能夠給企業(yè)一些借鑒。

        關(guān)鍵詞:人工智能時代;財務(wù)會計;管理會計;轉(zhuǎn)型升級;路徑;探索

        引言

        人工智能作為當前最發(fā)達的技術(shù)之一,雖然我們對其開發(fā)研究還不夠深入,但是其憑借自身強大的性能被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。人工智能在財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型中發(fā)揮了重要作用,傳統(tǒng)的財務(wù)會計模式失去了競爭力,管理會計才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的“標配”,但是根據(jù)筆者的研究發(fā)現(xiàn),部分企業(yè)尤其是中小企業(yè)在會計轉(zhuǎn)型中還存在部分問題,所以對此進行研究,以推動企業(yè)財務(wù)的轉(zhuǎn)型。

        一、人工智能時代會計轉(zhuǎn)型的意義

        1.推動企業(yè)長久發(fā)展

        隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴大,產(chǎn)生的數(shù)據(jù)越來越多,但是如果管理不到位就可能無法及時發(fā)現(xiàn)隱藏的財務(wù)風險,導致風險愈演越烈,嚴重干擾企業(yè)的發(fā)展。轉(zhuǎn)型為管理會計之后,會更全面、細致的管理企業(yè)的財務(wù),有助于企業(yè)的長久發(fā)展。

        2.順應(yīng)經(jīng)濟體制改革的需求

        為了推動經(jīng)濟更好的發(fā)展,國家加速了經(jīng)濟體制改革,這就要求企業(yè)轉(zhuǎn)變原先的發(fā)展模式以此順應(yīng)經(jīng)濟體制的改革。經(jīng)濟的發(fā)展主題變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)優(yōu)化與產(chǎn)業(yè)升級,要求企業(yè)的發(fā)展要與自然相協(xié)調(diào),減少不必要的消耗。但是削減企業(yè)各部門的消耗不能盲目進行,需要依據(jù)財務(wù)管理的數(shù)據(jù)展開分析,轉(zhuǎn)型之后的財務(wù)會更加清楚明了的將數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出來。

        3.提升行業(yè)發(fā)展速度

        傳統(tǒng)財務(wù)管理比較繁瑣,數(shù)據(jù)需要工作人員一點一點的進行處理,一旦企業(yè)發(fā)展速度加快,出現(xiàn)大量的數(shù)據(jù)后財務(wù)人員的工作量就會激增,可能會影響數(shù)據(jù)的真實性。財務(wù)會計工作轉(zhuǎn)型之后極大地提升了數(shù)據(jù)的處理速度,這就使得財務(wù)人員有更多的機會參與到企業(yè)管理中,從財務(wù)管理上指導企業(yè)的發(fā)展。

        二、人工智能時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型中面臨的問題

        1.企業(yè)轉(zhuǎn)型意識較弱

        當前,部分企業(yè)一味的追求發(fā)展速度,注重企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),但是對企業(yè)內(nèi)部意識領(lǐng)域的改革不夠重視,并沒有將會計轉(zhuǎn)型放在重要位置,導致企業(yè)的會計管理逐漸無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。因此要想推動轉(zhuǎn)型首要需要提升企業(yè)的意識。

        2.缺乏專業(yè)人才

        人才是推動轉(zhuǎn)型的根本力量,管理會計轉(zhuǎn)型需要人才具備足夠的專業(yè)技能,才能推動轉(zhuǎn)型又好又快的進行。但是根據(jù)筆者的調(diào)查發(fā)現(xiàn),企業(yè)中推動會計轉(zhuǎn)型的人員還是傳統(tǒng)財務(wù)會計人員,他們的轉(zhuǎn)型能力不足,一遍學習一邊進行轉(zhuǎn)型,以至于轉(zhuǎn)型后不徹底,無法促進企業(yè)的長久發(fā)展。所以還需要引進專業(yè)的人才,讓他們借助自己的專業(yè)素養(yǎng)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

        3.企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)不健全

        信息系統(tǒng)不健全也是阻礙財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的原因之一,沒有健全財務(wù)管理系統(tǒng),上文中也提到傳統(tǒng)的財會人員依靠人工進行財務(wù)數(shù)據(jù)的處理。而且有較多企業(yè)存在基層會計崗位人員較多的現(xiàn)象,不但使資源被浪費,同時企業(yè)成本也增加。

        三、人工智能時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型升級路徑

        1.更新企業(yè)財務(wù)工作模式

        企業(yè)自身要提升管理會計轉(zhuǎn)型意識,制定合理的轉(zhuǎn)型策略,由領(lǐng)導層監(jiān)督推動轉(zhuǎn)型的科學有序進行。管理轉(zhuǎn)型并不是簡單意義上的管理會計取代財務(wù)會計,而是實現(xiàn)兩者的有機融合,通過建立健全財務(wù)管理制度,借助制度約束相關(guān)人員的行為,確保企業(yè)經(jīng)營狀況,現(xiàn)金流情況、財務(wù)狀況更加清晰明確。長久發(fā)展是每個企業(yè)發(fā)展的目標之一,更新工作模式可以促進財務(wù)情況的透明化、數(shù)據(jù)化,為企業(yè)長久發(fā)展提供更多的支持。

        2.引進專業(yè)人才

        企業(yè)要想高質(zhì)高效的完成轉(zhuǎn)型,就需要引進專業(yè)的技術(shù)人才,管理會計轉(zhuǎn)型并不是一蹴而就的,需要花費很長的時間完善各個細節(jié)。另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)財會人員對轉(zhuǎn)型了解甚少,無法保障轉(zhuǎn)型的質(zhì)量。人工智能的出現(xiàn)使得管理更加復雜,因此還需加強對基層財會人員的培訓,豐富他們的知識儲備,提升業(yè)務(wù)能力。

        3.構(gòu)建管理會計體系

        人工智能的出現(xiàn)可以處理很多的基礎(chǔ)性財務(wù)工作,如何分配財會人員的工作成為轉(zhuǎn)型后面臨的新問題。所以需要構(gòu)建科學的管理會計體系,明確工作人員與人工智能的不同職責,實現(xiàn)資源的合理配置,提高企業(yè)管理會計的能力。

        4.建立數(shù)據(jù)共享平臺

        數(shù)據(jù)共享的速度決定了企業(yè)的發(fā)展速度,企業(yè)各個部門需要緊密的聯(lián)系在一起展開高效配合。但是傳統(tǒng)發(fā)展模式中各個部門之間的信息無法實現(xiàn)即使交互,影響了發(fā)展,數(shù)據(jù)共享平臺的建立,利用企業(yè)的內(nèi)部平臺,借助網(wǎng)絡(luò)就可以及時實現(xiàn)信息交流,規(guī)范化操作、管理企業(yè)的各項經(jīng)濟活動。

        5.完善信息管理系統(tǒng)

        信息管理系統(tǒng)是發(fā)揮人工智能的關(guān)鍵,信息系統(tǒng)不完善會影響企業(yè)發(fā)展。因此企業(yè)需要結(jié)合人工智能技術(shù)的需求,優(yōu)化升級內(nèi)部信息管理系統(tǒng)。加強資金投入,引進先進技術(shù),不斷完善成本、預算管理系統(tǒng)。還需提升信息系統(tǒng)的安全性,因為在發(fā)展的過程部分企業(yè)認識到信息系統(tǒng)的重要性,但是忽視了網(wǎng)絡(luò)安全隱患,增加財務(wù)數(shù)據(jù)被盜的風險,也會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

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