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        風(fēng)險控制與管理精選(五篇)

        發(fā)布時間:2024-04-06 09:34:28

        序言:作為思想的載體和知識的探索者,寫作是一種獨特的藝術(shù),我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇風(fēng)險控制與管理,期待它們能激發(fā)您的靈感。

        風(fēng)險控制與管理

        篇1

        一、現(xiàn)金流量管理與風(fēng)險控制的重要意義

        (一)現(xiàn)金流量管理的重要性

        現(xiàn)金流量信息能夠反映企業(yè)的實際支付能力、償還能力、資金周轉(zhuǎn)情況。而這些實際反映的信息可以促進(jìn)企業(yè)決策的實效性。現(xiàn)金流量管理有助于企業(yè)財務(wù)控制的加強。通過現(xiàn)金流量的管理能夠促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)控力度,并杜絕了體外循環(huán)等弊端。同時現(xiàn)金流量狀況能夠體現(xiàn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的能力。

        (二)風(fēng)險控制的重要性

        通過風(fēng)險管理能夠有效的規(guī)避企業(yè)在法律、財務(wù)、社會責(zé)任和投資中的風(fēng)險,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動的健康持續(xù)發(fā)展。

        (三)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險控制需要進(jìn)行現(xiàn)金流量管理

        風(fēng)險控制的主要目標(biāo)是降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風(fēng)險因素,從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。并在風(fēng)險發(fā)生之前做好有效的風(fēng)險評價,并做好相對應(yīng)對措施,盡可能的將風(fēng)險帶來的損失降到最低。做好現(xiàn)金流量管理,能夠有效的對企業(yè)現(xiàn)金進(jìn)行科學(xué)合理的使用規(guī)劃,降低因現(xiàn)金支出和收入的不平衡帶來的風(fēng)險。

        (四)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)金流量管理需要進(jìn)行風(fēng)險控制

        在企業(yè)發(fā)展中,不能只注重利益而忽略現(xiàn)金管理,造成風(fēng)險產(chǎn)生。為了實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流量管理必須進(jìn)行風(fēng)險控制,對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)先識別,并做好相關(guān)的評價工作和現(xiàn)金流量管理的統(tǒng)籌工作,從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

        二、現(xiàn)金流量管理與風(fēng)險控制的目標(biāo)定位

        現(xiàn)金流量和風(fēng)險控制都是企業(yè)管理的重要組成部分,二者具有相同的目標(biāo)定位,都是實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

        (一)現(xiàn)金流量管理的根本目標(biāo)

        現(xiàn)金流量管理的根本目標(biāo)主要體現(xiàn)在:經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量最大化、現(xiàn)金持有量最優(yōu)化。所謂經(jīng)營活動現(xiàn)金流最大化是指:相對量最大化、絕對量最大化、長期最大化。而現(xiàn)金持有量最優(yōu)化是指:現(xiàn)金是一種存量的資產(chǎn),具有極強的流動性,過多或過少的現(xiàn)金持有量都不是健康的發(fā)展?fàn)顟B(tài),因此現(xiàn)金持有量的最優(yōu)化是現(xiàn)金流量管理的重要目標(biāo)。

        (二)風(fēng)險控制的根本目標(biāo)

        風(fēng)險控制的根本目標(biāo)與現(xiàn)金流量管理的根本目標(biāo)都是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的具體化,企業(yè)經(jīng)營過程中始終存在著各類風(fēng)險,想要降低風(fēng)險帶來的損失必須進(jìn)行風(fēng)險控制,而風(fēng)險控制的根本目標(biāo)就是通過最小的風(fēng)險控制成本獲得最大的安全保障,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟效益的提升。

        三、加強現(xiàn)金流量管理,提高風(fēng)險控制力度的措施

        (一)加強現(xiàn)金流量管理,以規(guī)避風(fēng)險為導(dǎo)向

        若企業(yè)在經(jīng)營過程中投資率或增產(chǎn)率超出了相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),就會為企業(yè)帶來資金斷裂的風(fēng)險,必然會對企業(yè)的發(fā)展造成極其惡劣的后果。因此企業(yè)在加強現(xiàn)金流量管理的同時,必須做好相關(guān)的風(fēng)險控制,制定明確的資金流量戰(zhàn)略規(guī)劃,將現(xiàn)金流量和企業(yè)發(fā)展有機的結(jié)合起來,合理配置現(xiàn)金流量,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

        (二)提高企業(yè)現(xiàn)金的使用率

        加強現(xiàn)金流量管理,對未來的現(xiàn)金使用做好實際規(guī)劃,確保不會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。在經(jīng)營活動過程中,制定詳細(xì)的現(xiàn)金流通制度,并加強經(jīng)營環(huán)節(jié)中的監(jiān)控管理,增加現(xiàn)金的流通性,促進(jìn)現(xiàn)金實現(xiàn)多次循環(huán),提高現(xiàn)金的使用率。對于現(xiàn)金的流出,要做好現(xiàn)金流量的管理,避免企業(yè)自身流動資金不足而引起的風(fēng)險。

        (三)加強內(nèi)部控制與監(jiān)督

        企業(yè)內(nèi)部控制是現(xiàn)金流量管理的重要保障,因此在強加現(xiàn)金流量管理時要做好企業(yè)內(nèi)部控制。企業(yè)內(nèi)部控制需要站在企業(yè)整體的角度,確保企業(yè)內(nèi)部不同部門切實履行自身職責(zé)。同時加強對現(xiàn)金使用的審批工作,要求使用部門做好相應(yīng)的申請報告,并做好現(xiàn)金使用的反饋工作,使財務(wù)管理部門能夠準(zhǔn)確的把握現(xiàn)金的流向。

        (四)建立現(xiàn)金流量風(fēng)險預(yù)警機制

        投資錯誤、生產(chǎn)過剩等都會給現(xiàn)金流量帶來風(fēng)險,面對這些風(fēng)險就需要企業(yè)建立相關(guān)的現(xiàn)金流量風(fēng)險預(yù)警機制,從而降低現(xiàn)金流量管理的風(fēng)險,提高現(xiàn)金流量管理的效率?,F(xiàn)金預(yù)算在風(fēng)險預(yù)警機制中具有十分重要的地位,現(xiàn)金預(yù)算能夠確定企業(yè)的相關(guān)投資途徑、確保現(xiàn)金支出能夠獲取預(yù)期的效益,降低資金的浪費,提高資金的使用率,是現(xiàn)金流量管理的重要組成部分。在實際的經(jīng)營工作中,當(dāng)使用的現(xiàn)金超出現(xiàn)金預(yù)算時,就需要及時采取相關(guān)的控制措施,確保企業(yè)的正常經(jīng)營,控制經(jīng)營活動中的風(fēng)險,增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

        (五)加強銷售與收款環(huán)節(jié)中現(xiàn)金流量管理,實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險控制

        篇2

        財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)在組織財務(wù)活動中,由于不確定因素的作用,使實際財務(wù)收益與預(yù)期財務(wù)收益發(fā)生偏差的可能性??傮w來說,財務(wù)風(fēng)險的成因可分為外部原因和內(nèi)部原因。

        1.外部原因

        1.1外部市場環(huán)境的變化給企業(yè)帶來的不確定性和復(fù)雜性

        市場經(jīng)濟的發(fā)展壯大給我國企業(yè)提供發(fā)展機遇的同時,也帶來了更多的挑戰(zhàn)。隨著金融市場及其衍生品市場的不段發(fā)展,貨幣市場和經(jīng)濟市場的不穩(wěn)定性、國家政策的變化等,都在一定程度上增加了企業(yè)財務(wù)管理的不確定性,引發(fā)了財務(wù)風(fēng)險。

        1.2我國市場風(fēng)險管理機制尚未完善

        由于我國市場經(jīng)濟確立得較晚,各種機制尚不夠健全和規(guī)范,市場的風(fēng)險監(jiān)管機制沒有完全建立,導(dǎo)致很多行業(yè)的收益和風(fēng)險不成正比,很多企業(yè)為了生存發(fā)展要可能要承擔(dān)很大的財務(wù)風(fēng)險。

        2.內(nèi)部原因

        2.1企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)存在不合理性

        企業(yè)資本結(jié)構(gòu)主要指企業(yè)各種資金構(gòu)成及其比例。有些經(jīng)營者為了擴大其經(jīng)營規(guī)模,盲目地舉債籌資,忽略了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性,加重了企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān),企業(yè)的償付能力大大受到挑戰(zhàn)。一旦市場經(jīng)濟行情不好,企業(yè)的壞賬可能增加,利潤便會減少,這樣一來,過高的資產(chǎn)負(fù)債率和過低的現(xiàn)金流有可能使企業(yè)無法支付償還債務(wù),導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險增大,企業(yè)可能出現(xiàn)財務(wù)危機甚至破產(chǎn)。

        2.2企業(yè)自身缺乏教完善的財務(wù)管理制度

        企業(yè)若在財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制和財務(wù)分析過程中沒有建立起嚴(yán)格、健全的管理制度,便會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。尤其是對企業(yè)的現(xiàn)金管理,一定要有健全的制度作支撐,否則,一旦出現(xiàn)白條抵庫、坐支,甚至貪污、挪用企業(yè)財物現(xiàn)象,企業(yè)會遭受損失,會對企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)帶來風(fēng)險。

        2.3企業(yè)理財者風(fēng)險意識薄弱,造成企業(yè)財務(wù)決策失誤

        財務(wù)決策失誤是造成財務(wù)風(fēng)險的又一重要內(nèi)部原因。我國很多企業(yè)在財務(wù)決策上仍存在經(jīng)驗決策和主觀決策問題,往往導(dǎo)致決策失誤,從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

        二、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀

        財務(wù)風(fēng)險可分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、用資風(fēng)險和收益分配風(fēng)險。由于近幾年來國際政治、經(jīng)濟形勢多變,我國企業(yè)不可避免地遭遇更多的財務(wù)風(fēng)險。

        1.我國企業(yè)的籌資風(fēng)險

        我國企業(yè)的籌資風(fēng)險首先體現(xiàn)在不合理的籌資規(guī)模。有的企業(yè)為了擴大資本數(shù)額,不考慮資金的使用成本,為企業(yè)埋下了風(fēng)險禍根;而有的企業(yè)傾向于無負(fù)債經(jīng)營,在籌資時,能避免風(fēng)險的盡量避免,結(jié)果導(dǎo)致資本規(guī)模太小,不利于企業(yè)經(jīng)營活動的展開和資金的周轉(zhuǎn)。其次,我國很多企業(yè)存在籌資渠道單一的現(xiàn)象。造成這種現(xiàn)象的原因一方面是由于我國資本市場不完善,債權(quán)籌資和股權(quán)籌資的成本較大。另一方面是我國有關(guān)民間借貸的法規(guī)不健全,很多經(jīng)營者傾向于向銀行等金融機構(gòu)借款。

        2.我國企業(yè)的投資風(fēng)險

        我國部分企業(yè)內(nèi)外投資不合理。在對外投資時,受經(jīng)營者決策影響,企業(yè)可能出現(xiàn)盲目投資,增加企業(yè)資金運用風(fēng)險;對內(nèi)投資時,企業(yè)傾向于固定資產(chǎn)投資,由于企業(yè)財務(wù)信息質(zhì)量不高,無法較準(zhǔn)確地核算其投資回報率,在一定程度上增加了投資風(fēng)險。

        3.我國企業(yè)的用資風(fēng)險

        在資金營運過程中,我國有些企業(yè)出現(xiàn)商業(yè)信用過度應(yīng)用的現(xiàn)象。由于市場競爭日趨激烈,在這種“群雄爭鹿”的環(huán)境下,一些企業(yè)為了擴大自身的市場份額,頻繁采用賒銷方式的商業(yè)信用。這種手段的確起了立竿見影的效果,但其隱藏的風(fēng)險也是不可小覷的;企業(yè)的應(yīng)收賬款可能因此增多,甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的壞賬,企業(yè)資金周轉(zhuǎn)失效,大大影響了企業(yè)的正常經(jīng)濟活動。此外,我國很多企業(yè)存活量不合理。有些企業(yè)存貨量過大,占用資金;有些企業(yè)存貨量太少,供不應(yīng)求,喪失客流,市場占有率受到影響。

        4.我國企業(yè)的收益分配風(fēng)險

        我國很多企業(yè)利潤分配多采用分紅和配股形式,而較少采用現(xiàn)金股利的形式,導(dǎo)致收益分配不夠吸引力,可能會使很多潛在的投資者望而卻步,從而增加了籌資的難度。

        三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理和控制措施

        市場經(jīng)濟中,風(fēng)險和收益是并存的。因此,財務(wù)風(fēng)險并不能完全避免,只能將其降到最低。對于控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,國家應(yīng)該不斷完善市場風(fēng)險管理機制,穩(wěn)定資本市場和貨幣市場;但更主要的是靠企業(yè)自身對于其內(nèi)部的管理。

        1.優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)

        資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)理財目標(biāo)、財務(wù)風(fēng)險密切相聯(lián)。企業(yè)在籌資融資時,應(yīng)綜合考慮有關(guān)影響因素,謹(jǐn)慎評估籌融資的條件,確定最佳資本結(jié)構(gòu)和權(quán)重,保持合理的負(fù)債額度或比率。

        2.加強企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè),完善財務(wù)風(fēng)險管理體系

        完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度強調(diào)在財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制和財務(wù)分析等財務(wù)管理過程中,必須系統(tǒng)全面的識別、分析與測試財務(wù)風(fēng)險,采取科學(xué)的方法防范與控制財務(wù)分析,并對管理效果做出客觀評價,要求經(jīng)營者在進(jìn)行財務(wù)管理時必須關(guān)注財務(wù)風(fēng)險這一客觀存在的經(jīng)濟現(xiàn)象。同時,企業(yè)還應(yīng)加強對風(fēng)險信號的監(jiān)測,當(dāng)應(yīng)收賬款增多,壞賬頻率上升,存貨積壓過多時,企業(yè)應(yīng)馬上采取相應(yīng)措施,降低財務(wù)風(fēng)險。

        3.合理、合法地將財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)移

        財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移可以使企業(yè)在一定程度上降低損失,減少經(jīng)營活動的不利之處。其中,最常見的是購買保險。如果企業(yè)為潛在的風(fēng)險購買了一定保險,當(dāng)風(fēng)險發(fā)生并造成損失時,企業(yè)可以從保險公司那里獲得一定的經(jīng)濟補償,即保險公司為企業(yè)承擔(dān)了一部分風(fēng)險,從而降低企業(yè)的損失,提高了企業(yè)財務(wù)的穩(wěn)定性。

        4.完善企業(yè)風(fēng)險管理文化,加強企業(yè)內(nèi)部人員的風(fēng)險意識

        企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識,是企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)活動時對市場可能出現(xiàn)的消極情況的一種自我防范意識。任何市場都是有風(fēng)險的,因此,企業(yè)作為市場的參與者,一定要有必要的風(fēng)險意識。面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境,企業(yè)應(yīng)提高財務(wù)管理人員的素質(zhì),對企業(yè)全體員工進(jìn)行風(fēng)險意識教育;把風(fēng)險控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié),讓企業(yè)員工共同承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任。

        參考文獻(xiàn)

        篇3

        關(guān)鍵詞:國有企業(yè);資金管理;風(fēng)險控制

        一、引言

        我國的經(jīng)濟發(fā)展面臨著新的形勢,去年國家宏觀調(diào)控緊縮以及積極的財政政策依然導(dǎo)致了經(jīng)濟增速的下滑,國有企業(yè)的發(fā)展同樣面臨著嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)。資金作為企業(yè)經(jīng)營管理和運行中最重要的一個部分,它的管理工作也尤為重要,資金管理是財務(wù)管理的核心,企業(yè)做好資金的調(diào)度,提高資金的使用效率是提高企業(yè)管理水平的有效途徑。風(fēng)險是指由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不確定性、生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性和企業(yè)能力的有限性而導(dǎo)致企業(yè)的實際收益達(dá)不到預(yù)期收益,甚至導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動失敗的可能性。企業(yè)的風(fēng)險控制是對企業(yè)內(nèi)可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險進(jìn)行識別、衡量、分析、評價,并適時采取及時有效的方法進(jìn)行防范和控制,用最經(jīng)濟合理的方法來綜合處理風(fēng)險,以實現(xiàn)最大安全保障的一種科學(xué)管理方法。所以國有企業(yè)必須重視企業(yè)的風(fēng)險控制,并將資金管理與風(fēng)險控制緊密地結(jié)合起來,保障企業(yè)自身的良好運轉(zhuǎn),才能在全球市場的激烈競爭中更有競爭力。

        二、國有企業(yè)的資金管理和風(fēng)險控制中存在的問題

        1.對資金管理和風(fēng)險控制的觀念陳舊

        國有企業(yè)在經(jīng)營管理中,由于在市場競爭中本來就有優(yōu)勢,企業(yè)內(nèi)部對很多管理上的意識和觀念都較為陳舊,主要問題表現(xiàn)在以下兩個方面:

        (1)國有企業(yè)的管理者對資金管理及風(fēng)險控制的重視不足。由于很多國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險控制不夠重視,就容易使得相關(guān)的控制制度無法得到貫徹執(zhí)行,這樣就使得很多資金管理和風(fēng)險控制制度的設(shè)計只是流于形式,對工作的開展和實施沒有起到約束的作用,這樣就會導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險控制嚴(yán)重。這些問題體現(xiàn)在國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對風(fēng)險控制和資金管理沒有給出應(yīng)有的政策以及措施的支持,沒能夠為相應(yīng)的管理奠定堅實的外部環(huán)境,給控制管理的實施帶來很多的困難。

        (2)國有企業(yè)中財務(wù)人員的對風(fēng)險控制的不重視。由于高層管理者的不重視,就直接導(dǎo)致了企業(yè)的財務(wù)人員多數(shù)對于風(fēng)險控制缺乏一定的重要性認(rèn)識,也導(dǎo)致風(fēng)險控制的理念沒有能夠在公司的各項工作中得到廣泛的傳播,而不能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。這種意識上的缺陷必然會導(dǎo)致行為上的疏漏,也使企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制的效果大大減弱。

        2.審計監(jiān)督體系不健全

        大多數(shù)的國有企業(yè)的內(nèi)部審計部門與財務(wù)部門聯(lián)系緊密,這就使得內(nèi)部審計在形式上就缺乏其相對獨立性;另一方面,在其職能上,企業(yè)的內(nèi)部審計工作一般只是簡單的審核會計賬目,但是在評價企業(yè)資金管理或風(fēng)險控制的制度是否完善以及企業(yè)內(nèi)部的各組織機構(gòu)執(zhí)行指定職能的效率等許多方面上,并沒有能充分的發(fā)揮應(yīng)有的作用。

        在崗位的設(shè)置上也存在很大的問題,企業(yè)為節(jié)約人力成本實行一人兼多崗或者一崗并多職,沒有很好地形成內(nèi)部牽制;在貨幣資金管理方面,沒有制定完善的風(fēng)險控制的內(nèi)部控制制度。尤其是在審計內(nèi)容上,審計更多地是檢查有無資金方面的違規(guī)行為,對本單位領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部各機構(gòu)和部門的工作效率評價不夠詳細(xì),也沒有參與到職員的績效評價之中,無法起到監(jiān)督公司內(nèi)部資金財務(wù)運作與其他業(yè)務(wù)行為的目的。

        3.資金使用效率低下,帶來資金風(fēng)險

        我國國有企業(yè)由于體系較為龐雜,就造成了內(nèi)部資金嚴(yán)重分散的問題,由資金管理分散導(dǎo)致的一系列問題就阻礙企業(yè)的總體發(fā)展。資金使用效率的底下,歸結(jié)原因主要是:第一,一些國有企業(yè)的母公司、子公司設(shè)立眾多賬戶,資金在管理時就會有很多的困難。第二,很多國有企業(yè)認(rèn)為企業(yè)資金沒有問題,將信用政策放得過于寬松,會積壓很多的壞賬收不回來,使得資金鏈條極易斷裂;又或是負(fù)債過多,資金沉淀嚴(yán)重,存貨占用比例較高,流動資金周轉(zhuǎn)率較低等這些因素,都是國有企業(yè)資金管理存在問題,導(dǎo)致資金使用效率的低下。第三,某些國有企業(yè)忽略了自身的實際情況和發(fā)展目標(biāo),將銀行短期借款用于盲目的投資,而投資的失敗,很可能造成現(xiàn)金短缺的風(fēng)險;國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層決策的隨意性大,管理者經(jīng)常采取激進(jìn)的籌資策略,也就是為滿足長期性流動資產(chǎn)的需要過多地采用短期或者是臨時性負(fù)債方式,這樣的籌資策略也會造成資金短缺的風(fēng)險。

        三、加強資金管理風(fēng)險控制的措施

        1.加強企業(yè)風(fēng)險管理意識,形成良好的風(fēng)險管理文化

        (1)風(fēng)險管理意識的加強。對于國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,必須使他們了解到風(fēng)險管理對于企業(yè)的重要性,只有企業(yè)高層管理者樹立起正確的風(fēng)險管理理念,才能在系統(tǒng)的管理工作中積極面對各種風(fēng)險,使企業(yè)得以穩(wěn)步的發(fā)展。管理者對風(fēng)險管理的重視會影響到企業(yè)的各個工作人員,加強員工對企業(yè)風(fēng)險的認(rèn)識,是企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險管理時得到各部門積極配合的基礎(chǔ)。

        (2)形成良好的風(fēng)險管理文化。風(fēng)險管理最重要的方面之一是將風(fēng)險融合到企業(yè)文化和價值觀中去,風(fēng)險應(yīng)被視為企業(yè)戰(zhàn)略中一個不可分割的重要組成部分。只有風(fēng)險管理被看作是日常業(yè)務(wù)的重要組成部分,才會形成強有力的風(fēng)險文化,這種情況下企業(yè)才能進(jìn)行真正有效的風(fēng)險管理。

        2.強化資金計劃約束 ,防止資金風(fēng)險的發(fā)生

        (1)必須根據(jù)國有企業(yè)自身發(fā)展的實際狀況確定企業(yè)最高能承受的資產(chǎn)負(fù)債率,來制定合理的資金籌資策略?,F(xiàn)在企業(yè)在銀行融資主要有兩種方式:銀行承兌匯票融資與流動資金貸款融資。將銀行承兌匯票和流動資金貸款兩種方式相比,銀行承兌匯票融資是銀行對外信用擔(dān)保的一種形式,它的融資成本較低?,F(xiàn)在多數(shù)企業(yè)貨款通過回籠銀行承兌匯票的所占比例較大,而且有逐步上升的趨勢,也是這個原因國有企業(yè)可以選擇服務(wù)質(zhì)量好且資金實力雄厚的銀行,與之形成戰(zhàn)略伙伴的關(guān)系,并爭取更為優(yōu)惠的政策,這樣可以降低企業(yè)的融資成本,降低財務(wù)費用。

        (2)在企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債恰當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi),建立一個資金的動態(tài)調(diào)控體系,隨時了解資金的準(zhǔn)確需要量是做好資金管理工作的基礎(chǔ)。通過建立資金的動態(tài)調(diào)控體系,編制資金預(yù)算,是解決資金管理問題的有效方法。隨時分析資金動態(tài)加強資金的預(yù)算管理,并根據(jù)預(yù)算和具體的需要進(jìn)行調(diào)整,可以使資金的使用效率得到提高。另一方面,對資產(chǎn)負(fù)債率的管理,強化國有企業(yè)的資金預(yù)算約束,防止由于籌措過多的資金引發(fā)投資過度,導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂的風(fēng)險。

        (3)建立資金集成管理模式,通過資金集成管理,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)全部資金的整合與調(diào)控,充分盤活資金存量,實現(xiàn)沉淀資金的集中使用,減少不必要的對外融資,有序調(diào)度,消除存貸雙高現(xiàn)象,降低融資成本和資金風(fēng)險,實現(xiàn)企業(yè)整體利益的最大化。

        3.通過加強企業(yè)的全面風(fēng)險管理,有效控制企業(yè)風(fēng)險

        (1)對風(fēng)險進(jìn)行全面識別。管理層應(yīng)盡力識別所有可能對企業(yè)取得成功嘗試影響的風(fēng)險,以及與每個項目或較小的業(yè)務(wù)單位關(guān)聯(lián)的不太主要的風(fēng)險,確認(rèn)可能對運營產(chǎn)生影響的風(fēng)險。

        (2)風(fēng)險的評估。企業(yè)在識別各個層級有影響的重大風(fēng)險后,是對風(fēng)險發(fā)生的可能性及重大程度進(jìn)行評估。從風(fēng)險的不確定性對業(yè)務(wù)目標(biāo)的影響角度實現(xiàn)對整體層面風(fēng)險與流程層面風(fēng)險的整合評估。同時,分析風(fēng)險的具體成因和影響方式,并確定需要重點管理的風(fēng)險。

        (3)確定企業(yè)的風(fēng)險評級和應(yīng)對計劃。管理層針對已評估的關(guān)鍵性風(fēng)險做出回應(yīng)??梢酝ㄟ^風(fēng)險降低、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險保留的策略進(jìn)行應(yīng)對,企業(yè)根據(jù)實際情況選擇一個或多個策略的結(jié)合使用。

        四、結(jié)語

        在當(dāng)前發(fā)展的形勢下,我國國有企業(yè)的資金管理和風(fēng)險控制制度也在不斷的產(chǎn)生新的變化,這就要求企業(yè)面對市場環(huán)境和自身發(fā)展的實際情況,不斷提出完善資金管理的新思路和解決問題的新途徑。完善的資金管理與風(fēng)險控制可以使企業(yè)成功應(yīng)對不斷變化的環(huán)境,有助于管理層在作出決策時,評估所需的各種信息,識別主要風(fēng)險,并提高企業(yè)管理資金風(fēng)險的能力。良好的風(fēng)險管理可以營造開放樂觀、積極向上的企業(yè)文化,提高職工風(fēng)險防范的積極性,強化公司各級部門在管理風(fēng)險活動中的問責(zé)體制,并幫助公司及時地識別風(fēng)險特征的變化等。總而言之,國有企業(yè)完善資金管理,健全風(fēng)險控制體系是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的有利保障,需得到國有企業(yè)經(jīng)營中的重視。

        參考文獻(xiàn):

        [1]李伯樂:加強當(dāng)前國有企業(yè)資金管理探析.中國農(nóng)業(yè)會計,2010(01).

        篇4

        【關(guān)鍵詞】 資金管理 風(fēng)險控制 經(jīng)濟效益

        近年來,隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展,經(jīng)濟環(huán)境日新月異地變化著,企業(yè)的經(jīng)濟增長方式也逐步由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。這樣的經(jīng)濟環(huán)境使得企業(yè)不斷推陳出新,通過實施改革提高經(jīng)濟效益。常規(guī)來看,企業(yè)提高經(jīng)濟效益有兩條途徑:一是大力投入,推進(jìn)科技發(fā)展。這種方式所需要的資金投入往往讓很多企業(yè)望而卻步;二是加強管理,從開源到節(jié)流地增加效益。越來越多的企業(yè)認(rèn)識到基于資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的事后核算會計已經(jīng)不能反映企業(yè)的真實價值,而企業(yè)現(xiàn)金流量和資金管理能力則更值得企業(yè)關(guān)注。多項研究資料表明,財務(wù)管理水平直接反映一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的高低,影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此,建立科學(xué)的資金管理體系,發(fā)揮集團(tuán)整體資金優(yōu)勢,提高整體資金使用效率,降低資金使用成本,提高資金效益,防范資金和財務(wù)風(fēng)險,促使資金形成良性循環(huán),使企業(yè)在市場中的競爭力的影響顯得尤為重要。

        一、加強資金管理與風(fēng)險控制對企業(yè)有著重要的積極意義

        財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要部分,而資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容,資金的安全管理與風(fēng)險控制是企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在企業(yè)的財務(wù)活動中,資金始終是企業(yè)生存的基礎(chǔ)保障。加強資金管理與風(fēng)險控制,可以及時分析掌控企業(yè)資金的使用情況,提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率,提高資金流動性,增強企業(yè)償債能力;可以增強企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的監(jiān)管力度,制定行之有效的內(nèi)部控制監(jiān)管措施,有效防范舞弊行為的發(fā)生;可以合理規(guī)劃企業(yè)資金存量,避免過多流動資金帶來的資源浪費與過少流動資金帶來的周轉(zhuǎn)困難,大大提高企業(yè)資金的使用效率。因此,如何加強資金管理與風(fēng)險控制,提高資金使用效益,是每個處于市場競爭中的企業(yè)所面臨的重要課題。

        二、企業(yè)資金管理與風(fēng)險控制中常見的突出問題

        長期以來由于管理體制等多方面原因,很多企業(yè)資金管理并不規(guī)范,或多或少還存在一些問題和漏洞,部分企業(yè)甚至存在違規(guī)行為,企業(yè)資金管理風(fēng)險日益顯露。這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

        1、財務(wù)信息失真,難以為科學(xué)決策提供正確的數(shù)據(jù)依據(jù)

        信息管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的立足點,只有及時掌握了真實確切的信息,企業(yè)才能在一定范圍內(nèi)有效控制資金流向。財務(wù)信息的真實性是能否正確反映事實情況的重要準(zhǔn)繩,是企業(yè)公司監(jiān)督?jīng)Q策維護(hù)正常經(jīng)濟秩序、防范損失、管理風(fēng)險,保護(hù)投資者利益的基本前提。虛假的財務(wù)信息不僅無法反映真實的財務(wù)狀況和資金流動傾向,還可能會使財務(wù)喪失真實的監(jiān)督能力,而且成為影響企業(yè)經(jīng)濟秩序和企業(yè)發(fā)展的重要因素。然而,根據(jù)財政部會計信息質(zhì)量抽查披露,我國占八成以上的企業(yè)存在財務(wù)信息不同程度的失真問題,其中一些企業(yè)各層面都在截留信息甚至提供虛假信息,使得匯總信息普遍失真,會計核算與會計報表與實際經(jīng)營情況不符,企業(yè)決策者難以獲取準(zhǔn)確的財務(wù)信息。

        2、監(jiān)控流于形式,缺乏有效監(jiān)督

        由于一些歷史原因,在我國企業(yè)中,企業(yè)管理層對企業(yè)的各項資金運動環(huán)節(jié)普遍存在著監(jiān)控不力甚至內(nèi)部人為控制的現(xiàn)象,特別是在一些國有企業(yè)中擅自挪用轉(zhuǎn)移資金甚至侵吞國有資產(chǎn)等問題較為突出。部分企業(yè)對資金監(jiān)控未引起足夠重視,使得監(jiān)控手段流于形式,其設(shè)置的監(jiān)督職能操作性差,監(jiān)督制度可行性與執(zhí)行力不高,難以及時有效地發(fā)揮作用。例如,一些企業(yè)在資產(chǎn)配置、重大對外投資等問題上還未形成有效的決策約束機制,而僅僅依靠主要領(lǐng)導(dǎo)的主管判斷與個人決策,使得企業(yè)資金的流向與控制脫節(jié),大大增加了企業(yè)的內(nèi)部控制風(fēng)險;一些子公司財務(wù)信息欺瞞行為屢禁不止,母公司因依靠失真的財務(wù)數(shù)據(jù)難以得到有效的信息反饋而難以及時準(zhǔn)確的掌握子公司的財務(wù)資金變動情況,在出現(xiàn)問題時不能及時有效地采取措施來應(yīng)對,造成很大的財務(wù)風(fēng)險;一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)本身的財務(wù)資金于經(jīng)營狀況缺乏足夠了解與準(zhǔn)確掌控,財務(wù)人員也未能做到心中有底,通常只能夠聽從管理者的指示遵循其意圖來處理賬務(wù)問題,造成企業(yè)的資金監(jiān)管流于形式,給企業(yè)帶來很大的風(fēng)險隱患。

        3、內(nèi)部因素造成資金使用效率低下

        我國國有企業(yè)內(nèi)部資金分散問題嚴(yán)重,資金管理不集中造成的一系列問題大大影響到了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。一方面,一些企業(yè)的子公司設(shè)立的賬戶眾多,使得資金管理嚴(yán)重失控。另一方面,一些企業(yè)決策隨意性大,或采取過于激進(jìn)的籌資策略,過多地采用短期甚至是臨時性負(fù)債方式籌資以滿足長期性流動資產(chǎn)的需要,由于過多的長期投資擠占了運營資金,造成原有規(guī)模資金吃緊;或忽視了自身的發(fā)展目標(biāo)而盲目投資,投資失誤多,損失嚴(yán)重,而投資資金主要來源于銀行短期借款,極易造成現(xiàn)金短缺風(fēng)險。另外,還有些企業(yè)信用政策過于寬松,應(yīng)收賬款管理不善,企業(yè)資金鏈條極易斷裂;舉債過多,資金沉淀嚴(yán)重,庫存占用比例過高,流動資金占用多而周轉(zhuǎn)緩慢等因素,都使得企業(yè)資金管理不善,資金使用效率低下。

        三、如何加強企業(yè)資金管理與風(fēng)險控制

        有效的資金管理與風(fēng)險控制,有利于企業(yè)降低內(nèi)控風(fēng)險,提高營運效率。企業(yè)加強資金管理與風(fēng)險控制可從以下幾個方面入手。

        1、牢固樹立資金管理意識,建立預(yù)警監(jiān)測機制

        企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中應(yīng)自上而下地宣傳資金管理與風(fēng)險控制課題,組織適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)學(xué)習(xí),引領(lǐng)管理者與員工走出誤區(qū),樹立資金監(jiān)管意識,從源頭上加強企業(yè)資金監(jiān)管,進(jìn)行風(fēng)險控制。不僅如此,還應(yīng)樹立資金的時間價值觀念,增強現(xiàn)金流量的意識,使企業(yè)的資金運動方向與市場變化相適應(yīng),從而抓住機遇,減少風(fēng)險與損失,促使企業(yè)重視現(xiàn)金流動效益,注重資金的使用效果和流動性,減少流動資金的大幅度沉淀,改善流動資金結(jié)構(gòu)。要建立和完善資金風(fēng)險預(yù)警監(jiān)測機制,多方面建立和完善預(yù)警監(jiān)測指標(biāo)體系,確定重點監(jiān)測對象和監(jiān)測領(lǐng)域,對資產(chǎn)負(fù)債率、帶息負(fù)債比率、經(jīng)營活動現(xiàn)金流等重要指標(biāo)進(jìn)行重點分析,對可能出現(xiàn)的資金風(fēng)險提前做好應(yīng)急預(yù)案,從而提高風(fēng)險應(yīng)對能力。

        2、完善企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)度控制制度

        企業(yè)應(yīng)從建立健全授權(quán)審批制度、不相容職務(wù)相分離制度、內(nèi)部獨立審計制度等方面入手,完善企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)度控制制度。授權(quán)審批制度要求企業(yè)在資金使用方面,根據(jù)結(jié)合自身情況建立的資金分級審批標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)限,嚴(yán)格地按照審定的現(xiàn)金流量預(yù)算和資本性支出預(yù)算安排各項支出,嚴(yán)格地限制對外擔(dān)保權(quán)和對外投資權(quán)。不相容職務(wù)相分離制度要求每項重要的經(jīng)濟業(yè)務(wù)都要經(jīng)過兩個或兩個以上的部門或人員的處理,使得在具體的授權(quán)或分工上,單個人員或部門的工作必須與其他人員或部門的工作相一致或相聯(lián)系,并互相監(jiān)督和制約。內(nèi)部獨立審計制度保證了內(nèi)部審計人員獨立于其所審查的活動之外,使內(nèi)部審計真正發(fā)揮檢驗、監(jiān)督、咨詢等相關(guān)職能。

        3、提高預(yù)測水平,加強資金籌集管理

        加強資金籌集管理要求企業(yè)管理者科學(xué)預(yù)測資金需求量并合理選擇籌資方式?,F(xiàn)代企業(yè)作為獨立的市場主體,應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身情況合理選擇預(yù)測方法,正確選擇多種籌資方式分散籌資風(fēng)險,做好事前控制以形成科學(xué)的資本結(jié)構(gòu)。應(yīng)當(dāng)注意的是,無論選擇何種預(yù)測方法,企業(yè)都應(yīng)熟知不同時點上資金的不同價值以及生產(chǎn)經(jīng)營中的現(xiàn)金流量,以合理安排籌措時間。在籌資時,應(yīng)當(dāng)拓寬籌資渠道,合理選擇籌資方式。無論采用何種籌資渠道,企業(yè)都應(yīng)當(dāng)結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境,科學(xué)地估算籌資風(fēng)險。

        4、進(jìn)行資金集中管理

        實施適度的資金集中管理可以增強企業(yè)的支付能力,加快資金周轉(zhuǎn),保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常需求。一方面,可以建立結(jié)算中心制度或成立資金調(diào)度中心,賦予財務(wù)管理部門統(tǒng)籌管理企業(yè)各項資金的權(quán)限,嚴(yán)格控制多頭開戶和資金賬外循環(huán)的問題,充分有效地利用資金在使用過程中的時間差和空間差,強化資金的調(diào)控能力,減少貨幣資金占用量。另一方面,強化內(nèi)部結(jié)算,以變付款結(jié)算為收款和轉(zhuǎn)賬結(jié)算的方式減少結(jié)算環(huán)節(jié),簡化結(jié)算手續(xù),提高資金運營效益。

        5、加強資金預(yù)算管理

        企業(yè)資金管理應(yīng)準(zhǔn)確把握資金預(yù)算管理原則,采取逐級編報、逐級審批,滾動管理的辦法,預(yù)算一經(jīng)確定便不得隨意更改。要以現(xiàn)金流量管理為核心切實推進(jìn)全面預(yù)算管理,細(xì)化資金安排從而增強現(xiàn)金保障能力。要統(tǒng)籌規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營與投融資活動的資金供給,結(jié)合上年度資金使用情況,科學(xué)預(yù)測預(yù)算,合理確定現(xiàn)金收支規(guī)模,做好資金預(yù)算執(zhí)行情況的分析、監(jiān)督與考核。要加強定額管理,依據(jù)科學(xué)的定額編制各種費用預(yù)算指標(biāo);推行預(yù)算全員參與,使技術(shù)人員等直接參與生產(chǎn)經(jīng)營的人員對預(yù)算提出合乎企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的意見和建議。

        6、加強應(yīng)收賬款管理及存貨周轉(zhuǎn)

        應(yīng)收賬款是把雙刃劍,它既可能促進(jìn)銷售,使企業(yè)獲得利息收入,也可能影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)甚至帶來壞賬損失。對于應(yīng)收賬款問題,企業(yè)應(yīng)當(dāng)在事前建立健全信用管理體系與審核制度,嚴(yán)格把關(guān),事后積極開展清理工作,嚴(yán)格控制其規(guī)模與增長速度,減少流動資金占用,并加強管理,落實催收責(zé)任。對于存貨積壓問題,企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提高生產(chǎn)技術(shù),減少原材料對資金的占用;做好銷售預(yù)測,堅持以銷定產(chǎn);創(chuàng)新營銷模式,增大銷售量;通過積極溝通,努力提高預(yù)收款比例,減少預(yù)付款金額,從而提高資金周轉(zhuǎn)率。

        只有加強企業(yè)資金管理與風(fēng)險控制,才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益,促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極探索,采取行之有效的管理和控制措施,有效加強資金管理與風(fēng)險控制,以獲取更高的經(jīng)濟利益。

        【參考文獻(xiàn)】

        [1] 唐金娟:強化企業(yè)資金管理加強企業(yè)財務(wù)控制[J].中國商界,2009(3).

        篇5

        關(guān) 鍵 詞 IT項目;風(fēng)險控制;風(fēng)險管理

        中圖分類號:F224 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1671―7597(2013)021-123-01

        隨著信息技術(shù)(IT)的應(yīng)用范圍不斷擴大,實現(xiàn)功能越來越豐富,應(yīng)用IT對企業(yè)進(jìn)行管理得到了廣泛的認(rèn)可和實施。在進(jìn)行項目管理時,必然伴隨著風(fēng)險,對項目風(fēng)險進(jìn)行控制和管理可以有效利用信息技術(shù)推動企業(yè)發(fā)展,增強企業(yè)的競爭力。

        IT項目風(fēng)險是指IT項目開發(fā)過程中或者項目產(chǎn)品本身所具有的造成損失或者傷害的可能性。這種可能性具有不確定性,其是否出現(xiàn)是在決策者和開發(fā)者在進(jìn)行溝通和選擇時決定的。為應(yīng)對這種風(fēng)險,決策者或者管理者的行為會直接影響到項目的成敗。

        1 IT項目中存在的風(fēng)險特征分析

        IT項目的行業(yè)特性決定了項目的成功率相對較低,國際范圍內(nèi),若按時按質(zhì)對IT項目進(jìn)行評判,則IT項目的成功率維持在百分之二十左右,若按照可使用情況對IT項目進(jìn)行評判,成功率可以提高到百分之四十。具體到我國,因為我國的風(fēng)險控制與管理體系起步較晚,還不夠完善和成熟,成功率更低。綜合分析IT項目的風(fēng)險特點,主要分為以下幾個方面:

        1.1 項目的范圍

        項目所具有的風(fēng)險的高低與項目所涉及的范圍具有非常大的關(guān)聯(lián)。通常項目所涉及的種類越多,所覆蓋的范圍越大,則該項目所面臨的風(fēng)險則越多。對于IT項目而言,企業(yè)對其所能實現(xiàn)的功能和要求很多,會涉及多個領(lǐng)域,因此在項目進(jìn)行中常常會超出預(yù)期,這就大大提高了項目的風(fēng)險度。此外,在項目應(yīng)用中,對功能性和靈活性方面的需求則進(jìn)一步增加了項目所面臨的風(fēng)險。

        1.2 系統(tǒng)的變更

        由于市場環(huán)境變化非常迅速,故其對項目系統(tǒng)的變更要求也更為突出。通常一個項目的實施過程會經(jīng)歷多次的系統(tǒng)變更,這種變需要保持現(xiàn)有的功能還要對未設(shè)計功能進(jìn)行創(chuàng)造,這種變更要求所帶來的風(fēng)險很有可能導(dǎo)致項目失敗。

        1.3 需求缺乏穩(wěn)定性

        系統(tǒng)的變更主要體現(xiàn)為靈活性,但是系統(tǒng)的穩(wěn)定性更應(yīng)該得到重視。若系統(tǒng)的運行使用過程中總是出現(xiàn)問題或者故障,則很容易導(dǎo)致項目的失敗。

        1.4 管理的復(fù)雜性

        一個完整的IT項目需要綜合多個領(lǐng)域的內(nèi)容或者需求,因而在系統(tǒng)設(shè)計和創(chuàng)造過程中會出現(xiàn)來自多個領(lǐng)域、具有不同技術(shù)背景、工作方式不盡相同的技術(shù)人員協(xié)調(diào)工作。這就使得項目結(jié)構(gòu)和項目管理更加復(fù)雜,若得不到充分的重視,很容易阻礙項目的開展,導(dǎo)致項目失敗。

        1.5 新技術(shù)的應(yīng)用

        一個具有創(chuàng)新性的IT項目必然會涉及多種新技術(shù)和新思路,但是新技術(shù)和新思路的應(yīng)用很有可能導(dǎo)致項目趨向于無法控制的狀態(tài)。這主要是技術(shù)人員對新技術(shù)的掌握和應(yīng)對相對薄弱,新技術(shù)在現(xiàn)有項目中可能無法兼容等引起的。這種新技術(shù)的應(yīng)用為IT項目帶來的風(fēng)險也是非常大的。

        2 IT項目的風(fēng)險控制和管理策略

        綜合考慮上述風(fēng)險因素,在IT項目的進(jìn)行中必須進(jìn)行風(fēng)險控制,對可能帶來風(fēng)險的因素進(jìn)行管理,提高項目成功的機會,減少不必要的損失。這種控制可以分為管理層面和技術(shù)層面兩個部分。技術(shù)層面可以通過加強風(fēng)險溝通、增強團(tuán)隊建設(shè)、制定風(fēng)險管理流程等方面進(jìn)行,技術(shù)層面則根據(jù)項目風(fēng)險的特點進(jìn)行控制和管理。

        2.1 加強風(fēng)險溝通

        鑒于項目所面臨的潛在風(fēng)險在充分準(zhǔn)備、合理應(yīng)對時具有一定的可避免性,可以在認(rèn)識和觀念上對項目文化進(jìn)行轉(zhuǎn)變,加強項目管理人員和項目執(zhí)行人員的風(fēng)險溝通,將這種溝通和預(yù)防措施所產(chǎn)生的效果作為一種評價指標(biāo)引入到考核中,提高項目涉及人員的規(guī)避風(fēng)險意識。

        2.2 增強團(tuán)隊建設(shè)

        團(tuán)結(jié)和諧的工作團(tuán)隊可以有效實現(xiàn)風(fēng)險信息的共享,這種共享可以增強成員間的信任度,降低風(fēng)險。在增強團(tuán)隊建設(shè)方面可以利用項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)指揮作用,對不同成員所承擔(dān)的風(fēng)險責(zé)任進(jìn)行授權(quán),增進(jìn)彼此之間的交流和信任,減小因溝通不暢所帶來的風(fēng)險。

        2.3 制定合理的風(fēng)險管理流程

        按照項目的進(jìn)行流程可以針對不同階段或者不同方面制定相應(yīng)的風(fēng)險管理流程,以減小風(fēng)險損失。在項目的初始化階段,需要對項目目標(biāo)進(jìn)行分析,收集相關(guān)資源,獲得相關(guān)的技術(shù)和信息支持,制定完善的管理制度。在項目的診斷階段,則可以對具體的目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析,依據(jù)風(fēng)險識別工具或者其他判定手段等對項目進(jìn)行中所存在的風(fēng)險進(jìn)行分析,進(jìn)而制定相應(yīng)的基線計劃。在項目的評估階段則可以建立風(fēng)險評估體系對現(xiàn)有狀況進(jìn)行風(fēng)險評估,判斷風(fēng)險的顯露水平,對極限計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評估。在項目的行動階段則按照風(fēng)險管理策略對現(xiàn)存的、已知的風(fēng)險提供解決方案,消除這些風(fēng)險對項目的影響。最后在項目完成時,進(jìn)入項目學(xué)習(xí)階段,該階段對現(xiàn)有風(fēng)險控制和管理策略進(jìn)行總結(jié),糾正和吸收風(fēng)險管理過程中所得到的經(jīng)驗教訓(xùn),改進(jìn)和優(yōu)化風(fēng)險控制和管理方案,以便于對下一項目施行更好的風(fēng)險管理方案。

        2.4 項目技術(shù)控制

        綜合分析IT項目中所存在的技術(shù)風(fēng)險因素和特點,在項目進(jìn)行中應(yīng)該合理控制項目的范圍,著重考慮項目系統(tǒng)的穩(wěn)定性和工作效率,在保證系統(tǒng)正常運行的前提下增強系統(tǒng)的靈活性。對于較大的IT項目,可以進(jìn)行模塊化處理,在統(tǒng)一的框架和規(guī)范的業(yè)務(wù)接口范圍內(nèi)對項目進(jìn)行分割。若項目出現(xiàn)變更,則需要針對性的對項目使用方進(jìn)行培訓(xùn),以加快變更功能的適用性,減少新功能的不適應(yīng)性所帶來的項目風(fēng)險。此外,對于新技術(shù)的應(yīng)用,則需要根據(jù)實際功能需求、技術(shù)兼容性等多方面因素進(jìn)行確定和測試,保證新技術(shù)的應(yīng)用不會為項目帶來風(fēng)險。

        3 總結(jié)

        IT項目的風(fēng)險控制和管理是一項復(fù)雜的、整體性的工作。充分掌握項目風(fēng)險的特征,建立完善的風(fēng)險控制和管理機制可以有效提高項目的成功率。

        參考文獻(xiàn)

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        [2]歐陽明.IT項目中的風(fēng)險管理研究[J].工會博覽?理論研究,2009(5).

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