工商管理心得體會精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇工商管理心得體會，期待它們能激發您的靈感。

篇1

工商管理心得體會

扎根基層、服務基層、建設基層，基層工商的平凡生活，只有真正在基層生活過的工商人才會感受懂得。小小的菜園不僅改善了所內伙食，也豐富了大家的業余生活，加強了集體凝聚力和向心力，增進同事之間團結協作的能力。

一、以人為本，樹立強服務的工作理念。該工商所從干部行為規范入手，針對《工商所注冊登記窗口服務制度》進行認真學習，尤其突出著裝服飾、儀容儀表、服務語言等細節，從一句"您好"抓起，實行"每周風尚傳播宣傳語"上墻制度，規范行政行為、改進服務態度、使用文明用語，始終堅持熱情服務，樹立示范窗口文明形象。

二、加大公開，營造高效的登記環境。設置了工作人員崗位廉政監督牌，并將相關法律法規、登記依據、崗位職責、違諾處理辦法等予以公開，使各項政務公開透明，并將該所752戶個體檔案重新進行分類裝盒，方便日常工作查詢，為前來辦事的群眾營造高效的登記受理環境。

三、方便群眾，加強辦公設施建設。在辦事醒目位置公布業務咨詢電話、違紀舉報電話，依據登記窗口工作紀律十不準要求，在辦公場所設置意見箱，并實行辦公、所長電話公開，設計辦事流程、文書樣本等，為前來辦事人員提供方便。

篇2

為提高各級經營管理人員的專業技能，培養其創新經營和現代管理意識，使其在工作中進一步更新觀念、理清思路，公司舉辦了為期33天的工商管理培訓班。我有幸參加了培訓，學習了現代企業制度、企業戰略管理、管理經濟學、市場營銷、電子商務、財務報表分析、公司理財、國際商務與wto基本規則、人力資源開發、組織行為學、企業經濟法律制度十門課程和余弦管理、高績效的中層管理兩個專題講座，初步了解了工商管理的主要知識。

一個月的培訓，課程多、時間緊，研討和交流的機會很少，但是通過培訓，拓寬了知識面，提高了認識。認識的提高主要表現在兩方面：一方面是對自我的認識，認識到自身的不足，需要不斷提高自己的專業知識、管理知識和職業素養；另一方面是對企業管理的認識，以前主要停留在本職工作和本部門管理的認識。通過學習對管理的認識上升了一個層次，現在經濟全球化、知識化、信息化，還有更新的提法知本經濟時代，因此學習無論對于個人還是企業都至關重要，而且非常迫切，企業和個人必須在不斷學習的過程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創新，增強競爭能力。最先進的組織是學習型的組織，只有不斷學習，對企業所有員工進行管理培訓，全面普及管理知識，一部分人通過培訓掌握最前沿的知識、技能和管理方法，才能為企業提供全面的加強管理和提高效益的解決方案，只有自身素質的提高和綜合競爭能力的加強才能適應這個“唯一不變的是變化”的社會，抓住機遇，迎接挑戰。下面結合公司實際簡單談談自己對企業管理的一些認識：

企業要持續穩定的發展，必須提高自己的核心競爭能力，核心競爭能力是企業獨特的競爭優勢。我個人認為目前執行能力是我們企業的核心競爭能力。企業的活動大致可分為經營與管理兩大部分，經營活動主要在“市場機會”與“內部能力”間求取最大的平衡與發展，以戰略為主，我們的企業戰略核心內容是“鞏固天然堿，發展天然氣，進入高科技。”

戰略制定好后，主要是在管理上貫徹執行，當然也受到外部環境的影響和制約。管理活動支持經營的決定，因而戰術性的意味較大，企業的管理有執行和決策兩部分，工作不外乎就是想和做，想是決策，而做就是執行。象客戶訂單的承接、采購、驗收、付款、出貨、收款、記帳等一系列活動都是執行過程，“執行管理”就是我們對各項交易做記錄、分析應用，并設法提升其效益的活動，因此，執行的對象也就是一般所說的企業職能。我們現在不是沒有決策，沒有制度，而是決策、制度不能很好的貫徹執行，各企業、企業各職能部門沒有充分發揮其應有職能，而且制度在落實過程中隨著層面的增加偏離程度越遠。制度不能很好貫徹，管理有很多不規范行為，考核制度滯后，不能完全監控企業的行為，更不能達到事前稽核的功能是影響企業發展的重要原因。

篇3

我國資本市場日益發展，上市公司的數量也在日益增加，與之伴隨的是盈余管理的問題也越來越嚴重。上市公司為了自己的利益濫用盈余管理，使得我國目前會計信息缺乏真實性，導致信息使用者的經濟決策失靈。如何規范上市公司的盈余管理行為成為一個亟待解決的問題。新會計準則的實施雖然在一定程度上遏制盈余管理的行為，但是也產生了新的盈余管理行為，不能有效規范上市公司的盈余管理行為。本文通過介紹了盈余管理的基本涵義，以及針對我國上市公司實施盈余管理的主要動機和對在新會計準則下上市公司可能采取的盈余管理的方法的研究，提出相對應的規范上市公司盈余管理的對策。

【關鍵詞】

盈余管理；新會計準則；上市公司

1 盈余管理的涵義

盈余管理一直以來是國內外經濟學者和會計廣泛研究的課題之一，同時也是最具有爭議性的課題。目前有兩個對盈余管理最具權威的定義。美國會計學家斯考特在其著作《財務會計理論》中把盈余管理定義為：假定經營者可在一系列的會計政策中自行選擇，他們會很自然地選取使自身效用或者是使公司價值最大化的會計政策。另外，一個是美國會計學家凱瑟琳?雪珀將盈余管理定義為：企業管理人員通過有目的地控制對外財務報告的過程，以謀取某些私人利益的“披露管理”。

會計政策的可選擇性和會計準則自身的弊端為上市公司運用盈余管理來謀取利益提供空間。首先是會計政策的選擇權使得企業可以靈活運用會計政策，不同的會計政策下的不同處理方式對企業的影響是不同的，所以，企業擁有會計政策有自主選擇權，就可以運用會計手段實行盈余管理。另外，會計準則自身的弊端也為盈余管理提供了生存土壤，由于會計準則的不完善去，企業一些事項的處理就根據會計的主觀判斷，存在主觀性，另外規定存在漏洞、灰色地帶等企業可以鉆的空子。

2 上市公司盈余管理的動機

2.1 發行股票和上市的動機

目前，我國證券市場魚目混珠，投機過度的市場，許多企業上市的真正目的并不是為了將公司的品牌做大做強，只是為了從股市上撈錢。我國要求申請上市的公司在申請前連續三年的營業業績為盈利。很多企業的營業業績可能一直虧損，想通過上市在股市上圈錢，于是就通過盈余管理調節公司的賬目。很多上市公司為了在股市上撈到更多的錢，在股票發行價格上做文章。雖然證監會多次對股票發行定價的方法進行調整，但是仍有很多企業通過盈余管理調教企業的營業業績，為了獲得較高的股票發行價格，企業管理者高估盈余，將前一年的財務報表經過修飾之后披露給會計信息的使用者。

2.2 避免處罰的動機

企業上市之后還需要承擔一定的責任，如果企業沒有達到證監會對上市公司的要求，會被進行處罰，很多采用盈余管理避開處罰。如果企業利潤實現數低于預期數，或者是財務狀況、經營狀況差會被停牌或者特殊處理；另外，公司連續兩年的營業業績為虧損，那么公司也會被進行特殊處理，公司連續三年處于虧損狀態，公司將被暫停上市；如果企業一直不能盈利，將面臨終止上市的處罰。上市公司如果被特別處理，損失的不僅僅是企業管理人員的利益，投資者，債權人等一系列有關人員的利益都將收到損失。管理者為了逃脫懲罰，如果上市公司的經營狀況不佳，管理者采取盈余管理的辦法，粉飾財務報表，逃脫懲罰。

2.3 提高公司形象的動機

公司股票價格的高低直接關系企業各個方面的利益，股價處于上升趨勢時，外界對公司的評價就會上升，公司的形象也會提高，就會有更多的投資者愿意為企業融資，增強公司在市場競爭中的優勢地位；股價處于上升趨勢時受益的不僅是公司的管理層，公司的職工和持有公司股票的相關人員也會享受到一定的經濟收益。很多企業為了炒作股票，提升企業形象，對企業年報和中報的盈余進行調整。

2.4 避稅的動機

納稅是每個公民和企業應盡的義務，但是作為企業如果能交更少的稅可以節約企業成本。避稅是公司管理者進行盈余管理比較明顯的動機。企業繳納所得稅的額度，是根據企業的利潤進行計算，然后依據稅法規定的調整稅收。企業為了逃避稅賦，節約企業成本，企業管理者自行選擇會計政策，選擇產生最少利潤的會計政策，降低企業的凈利潤，再加上我國稅法體系不完善，各個地方為了提高當地經濟，稅收優惠政策多，企業管理者利用優惠政策進行盈余管理。

3 新會計準則下的盈余管理

3.1 利用公允價值計量進行盈余管理

新的會計準則引入公允計量模式，并被應用到17個具體的準則中。公允價值在處理具體問題上，很多需要人為主觀的判斷，在實際判定中主觀定性因素遠大于量化標準的定量因素。另外，我國目前企業交易行為不規范、市場化程度不高、市場競爭不充分、市場體系不完善等因素，導致我國很難形成公允價值。我國交易雙方因存在特定關系，交易價格有失公平，資產評估作假，等一系列因素導致若采用公允價值，公司有更大的操作盈余的空間。上市公司運用資產未來收益估計認為調整盈余，或者與評估機構合伙確定自己的公允價值。

3.2 利用無形資產進行盈余管理

調控研發支出的費用和調整攤銷年限、凈殘值和攤銷方法是兩類主要的利用無形資產進行盈余管理的手段。

為鼓勵企業的自主創新能力，新會計準則將企業內研發項目的支出分為研究階段、開發階段。研究階段支出計入當期損益，開發階段計入無形資產成本。而在實際中研究階段和開發階段沒有明顯的界限，很難區分。公司采取一些措施按自己有利方向調整研究和開發階段。

新的無形資產準則對無形資產的攤銷年限不再限制，因無形資產攤銷方法和使用壽命都有選擇性，企業如果可以證明無形資產的攤銷方法和壽命需要進行改變，就可以利用會計評估變更進行盈余管理。新準則的實施增加了人為評估無形資產的空間，為企業實施盈余管理提供土壤。

3.3 利用資產減值進行盈余管理

新的準則列舉了發生資產減值的跡象，例如，只要企業有證據證明資產已經被閑置，終止使用；有證據證明資產已經過舊或者損壞等。還有一些影響股市下跌，企業經營環境在近期發生重大變化并對企業產生了不利影響等。在實際中企業判斷資產減值，還需要人員的職業判斷，這就為企業進行盈余提供空間，只要公司對資產減值或者未減值能自圓其說就可以達到調整盈余的目的。

3.4 利用企業合并進行盈余管理

新的會計準則將企業合并分為同一控制下和非同一控制下的企業合并。同一控制下的企業，根據實際并入資產的原賬面的價值入賬；非同一控制依據公允價值的記錄購入的凈資產。企業根據自身需要可以先操控企業合并的類型，然后在通過一系列的手段調節盈余。

4 盈余管理治理對策和建議

4.1 完善公司管理機制

治理公司主要包括三方面：激勵約束機制、外部監控機、內部監控機制。

建立合理有效的獎勵機制，可以讓企業管理者自覺的通過改善企業業績提高公司的長期利益，而不是利用盈余管理獲取短期的利益。

另外，有效的監督機制也可以遏制盈余管理的發生。建立員工管理參與制，公司的員工有權參加公司發展目標的決策，并對企業的管理層實施監督，可以有效監督公司的經營狀況并加強了企業管理人的約束，這樣就可以有效的防止盈余管理的行為。對公司的財務報告和經理的經營業績要實施嚴格的審核機制。

4.2 完善股市機制，減少盈余管理動機

完善股市制度，主要從三方面著手：完善股票發行制度，完善配股政策，完善退市制度。

我國現有的股票發行制度，存在很多上市公司進行盈余管理的誘因。首先，需要將原有的連續3年盈利的條件改成累計3年盈利的條件。其實，對于一些經營業績比較低，但是市場前景比較廣闊的公司，可以通過創立創業板市場，解決這些企業上市問題。最后，需要逐步完善現有的股票發行方式，真正做到由市場決定價格的定價方式。

將配股政策由單一固定的控制變成多條件變動控制來完善配股政策。例如，增加盈余、現金流量、營業利潤等指標采用定性和定量相結合的配股政策。避免了因制度問題促使企業進行盈余管理。

目前證監會對退股的條件比較單一，應該通過增加指標，多方面審核來完善退股制度。例如可以將連續三年虧損改為三年內累計虧損超過稅后盈利。還可以結合一些其他非會計政策進行判斷。

4.3 加強公允值計量的監控

加強公允值計量監控主要從兩方面入手，一是提高評估機構的獨立性和從業人員的職業素養，二是完善公允價值計量決策體系。

為了挺高評估的公正性，需要提高評估機構的門檻和市場準入難度。對機構的評估師的質量、數量以及職業道德都要有較高的要求。另外，評估機構需要具有一定的規模，整合評估行業，解決評估行業人員不足、分散的問題。對注冊評估師的誠信度要進行建檔，對于那些嚴重的誠信缺失的行為吊銷其從業資格證，并且追究其刑事責任。

新會計準則實施后，因為企業內部結構和決策體系不完整，公允價值計量已經成為盈余管理最常用的工具。應該建立一套完整，協調的內部結構，建立合理科學的計量方法，提高公允計量的公正性。

4.4 完善信息披露制度

信息披露要保證充分透明，包括計算方法、過程和原理等都需要向投資者披露。建立完善的信息披露制度，現在電子信息的高速發展，信息披露提供了很好的電子平臺，我國可以建立信息披露系統，通過對上市公司各項經營指標建立控制體系，綜合評價公司的經營狀況，實現對企業的實時動態監控。

5 結束語

新的會計準則實施對我國的證券市場產生劇烈影響，也給上市公司提供了盈余管理的土壤。如何識別盈余管理并且對其進行防范，投資者、會計信息的使用者、監管部門、審計部門需要熟悉新的會計準則下的盈余管理，完善相關規定，制度，加強對企業的監督，防范于未然，杜絕過度的盈余管理。

【參考文獻】

[1]王光俊.新會計準則下上市公司盈余管理問題淺探[J].中國外資，2010，（4）：150-151.

[2]陳敏.淺析新會計準則下我國上市公司盈余管理問題[J].致富時代（下半月），2011，（5）：51.

篇4

關鍵詞：軟件實施項目；項目管理

中圖分類號：TP3文獻標識碼：A文章編號：1007-9599 (2011) 08-0000-02

Multiple Service Providers,Software Implementation Project Management Experience of More Partners

Wu Xiaolan

(COSCO Network (Beijing) Co.,Ltd.,Beijing100031,China)

Abstract:On a multi-vendor,multi-partners in the implementation of large-scale software project management experience and understanding to explain the process of cooperation in the project,control,and other aspects of the interface elements defined for the implementation of other project management software to provide reference Comments and suggestions.

Keywords:Software implementation project;Project management

大型軟件實施項目，比如一些深化應用項目，是在之前操作型軟件項目的基礎上，利用系統多年推廣的

成果以及原始數據積累，進行企業業務應用更深層次的需求，比如現在較為流行的商務智能（BI）項目，旨在進行數據倉庫（BW）建設、實現企業業務整合、財務合并、預算管理、數據分析、接口整合、門戶建設以及系統監控，為領導決策提供數據依據。因項目范圍大、包含內容復雜；實施項目的單位大多業務范圍廣泛，源頭數據除了來自于早前建設的操作型軟件項目，還有來自于專業財務或業務軟件、專業報表系統等，數據源種類眾多；而從BW數據倉庫加工的數據也會導出到展示系統，如BO、久其等數據展示或系統，因此為即將實施的深化應用項目提供服務的IT服務供應商和咨詢合作伙伴會有很多家，項目中與合作伙伴以及各合作伙伴之間的協調工作也就尤為重要，合作質量直接對項目成敗造成影響。

合作伙伴多種多樣，有的是權威原廠，有的是名不見經傳的小公司；有的是民族產業，有的是國際知名世界500強。不同的企業背景和文化，在一個項目里能達到融合，確實需要一個磨合過程。項目經理可能會面臨許多問題，比如客戶、項目經理本身、每個合作伙伴或供應商對項目的視角和理解存在偏差；比如項目溝通渠道和路徑復雜導致的溝通信息的不對稱；比如項目計劃制定的太理想而無法按期完工；比如項目按期完工了但質量無法保證；再比如合作伙伴比預想的實力弱而無法保證項目質量或合作伙伴太強勢而無法控制。諸如此類種種，為項目管理帶來不少困擾。那么究竟如何和合作伙伴合作呢？

一、項目合作，但求雙贏

既然是合作，項目經理就要自始至終貫徹合作的理念，從選擇合作伙伴開始就要有雙贏的想法，即與合作伙伴雙贏。為了實現雙贏，作為甲方的項目經理應該明確項目目標和明確的工作范圍，要有清晰的工作說明書（SOW）；同時從項目本身出發，了解侯選合作伙伴都有什么優缺點，合作伙伴參與項目的最大動因是什么，不同的侯選公司參與項目的核心動因往往不同，這就需要在項目目標與公司參與項目的兩個目標之間要進行平衡。在考慮自己項目目標的實現的前提下，不是一味的追求自己目標的實現而不考慮合作伙伴的利益或目標。作為項目經理應始終關注兩方利益與目標的平衡，才能選擇最合適的合作伙伴，才能發展健康、高效的合作關系。合作伙伴帶來先進的產品和解決方案，經由與我們的合作培養雙方的專精人才，雙方的技術和人才儲備都有所提升，我們的項目成功了，合作伙伴的產品和解決方案也充實了，雙贏是項目成功的前提。

二、仔細觀審，知自知彼

有了雙贏的思想，我們還要從多方面審核和觀察，做到多方面的知己知彼。只有多方面的知已知彼，才能更加保證雙贏的局面，平衡多方面的利益與目標。

在對合作伙伴的選擇過程中，要了解每一個候選合作伙伴提出的各種方案的可行性，專家的參與度和承諾的可靠性，專家的水平以及以前實施過類似項目的經驗等，同時統籌考慮自己方參與項目的人員經驗，項目預算，相關的干系人對項目的期望等因素。我們要對候選合作伙伴提出的假設和前提逐個進行風險分析，對參與項目的主要專家一定要當面面試，明確專家參與項目的方式，并在合同中做出相應的約束。確定了SOW與公司的參與專家后，在商務談判過程中，可能出現銷售和售前夸大其詞的情況，這時候要分析合作伙伴做出的承諾，一般來說對銷售與售前顧問的承諾都應在合同中或工作說明書進行約束，同時還要注意不同的合作伙伴對承諾的態度不同，對一般的小公司，有可能做出不切實際的承諾，反之大公司做出的承諾可信度就高得多。另外，項目情況千差萬別，合作伙伴就是再有經驗，也可能遇到從沒有遇見的問題，對之前的承諾大打折扣，這點需要在項目之初就和合作伙伴談清楚，做好解決方案的制定，在項目過程中取得主動。

三、推己及人，嚴于律己才能嚴于律人

項目的實施過程中，不合理的需求或不切實際的方案都不是大家想要的。因此，作為項目經理的你也不應該將或代表將一些不切實際的承諾強加給合作伙伴，正所謂己所不欲，勿施于人，不切實際的承諾帶來的結果最終是對項目的傷害。為了避免不切實際的承諾，在選擇與確定合作伙伴之前一定要清晰的了解項目實施中各種方案的可行性，前提、假設等，并結合了解到的公司方參與項目的核心動因進行分析，盡可能對項目方向性風險進行評估，避免項目后期出現大的風險。只有這樣，才能實現真正的雙贏，同時能選到最合適的合作伙伴。不合理的需求與不切實際的方案一樣，在實際的項目實施過程中有時是不可避免的，處理這類問題時也應做好甲方內部的溝通和協調工作。有時一個看似簡單的需求需要項目花費大量的氣力才能完成，而用戶并不知情，那么就要想好折中對策后和用戶進行溝通，在某種程度上說服用戶采納折中的辦法。在做這樣說服工作也要事先考慮周到，以理服人，否則可能既得罪用戶也得罪乙方，對項目推進同樣會造成極大影響。

在選定了合作伙伴、還不止一家合作伙伴后，多家合作伙伴完成同一個項目中不同的項目環節的時候，如何使不同背景、不同產品廠家、不同實施商整齊劃一的完成同一個項目的任務目標，那合作伙伴之間的協調工作就非常重要。經過筆者多年的項目實施經驗，總結出以下幾點：

（一）項目規?？刂剖琼椖磕苋缙谏暇€的保證

前文提到每個參與項目的服務供應商或者合作伙伴都有參與項目的動因。在動因的驅使下，有些合作伙伴或者多個合作伙伴之中的某一個可能存在求好心切的心理從而一味遷就用戶，承諾SOW之外的用戶需求或者自行擴大項目范圍而未考慮到用戶方的相關溝通耗時，包括審批匯報、原型開發等成本對項目周期可能帶來的影響。這種情況下，應該協調用戶和合作伙伴，在有限的時間里先保證項目既定內容的如期上線，其他內容在維護甲方利益的前提下，簽署“Change Request”（變更需求書），考慮在上線之后再進行實施。否則可能遇到的情況就是項目無法如期上線、項目質量無法保證、項目其他供應商會有怨言等問題，項目實施推進就會變得非常被動。

（二）貫徹項目全貌的同時制定清晰的工作界面

正所謂先小人而后君子，事先定好規矩強過事后互相扯皮。為各參與項目的合作伙伴定義清晰的工作界面，包括各自工作目標、內容的制定，包括兩兩接口的人員和規范等。如遇定義不清的地方，就多方坐下來進行商談，直到定義清楚為止。清晰的工作界面使得每個合作伙伴都能專注于本職工作，避免在溝通協調上浪費成本。分工明確，職責清晰可大大提高項目實施的效率。項目全貌的宣傳和灌輸旨在讓各合作伙伴了解自身在項目中所處的關鍵位置，服務于各自工作目標以及總體工作目標的實現。

（三）根據不同的項目實施內容在不同的項目階段，定義主導合作伙伴

作為甲方項目經理，在項目實施過程中更多的依靠主導的合作伙伴可取的事半功倍的效果。多家合作伙伴中誰是主導的一方呢？我做過的一個深化應用項目中企業管理駕駛艙子項目，為其提供的服務的合作伙伴有三家，一家數據源（A伙伴），一家負責BW數據倉庫建設，也就是數據源數據模型加工（B伙伴），一家負責BO數據展示，即加工數據的圖表展現（C伙伴）。數據流向：A->B->C，需求流向：C->B->A。表面上看來主導合作伙伴非A即C，它們是流程的兩端，實則不然。B作為數據的加工方才是主導的合作伙伴。對于數據，按照接收方原則，B要向A提出數據傳輸的規格；對于前臺的報表展現，B要向C提供加工好的數據。B中數據加載、加工的效率，直接影響系統的性能。在這個項目的藍圖設計階段，B就是主導合作伙伴。B需要提出系統最核心的系統架構和分析模型搭建架構，需要對項目的總體計劃進行制定和監控。到了系統集成測試階段，C就成為了主導合作伙伴。C要根據展示出來的結果和數據源頭系統進行核對，檢驗數據的準確性，對于不準確的數據，C要根據和B的接口文件向B提出核對需求，B經核對無誤后根據和A的接口文件向A提出核對需求，從而找出問題所在。在項目不同階段定義主導合作伙伴后，甲方項目經理只專注主導合作伙伴的計劃執行情況，而主導合作伙伴則在本階段是工作的發起和監控權威，其他合作伙伴在主導合作伙伴的要求下完成各自相應的工作。

（四）目標統一，不分彼此

無論合作伙伴來自于什么樣的企業，一旦參加項目就和甲方的派出代表形成一個項目整體，大家目標一致，就事論事，任何分歧都在桌面解決，形成良好的項目合作風氣，促成項目成功。真知來自于爭議和討論，而爭議越是尖銳越是到了問題快要解決的關鍵階段，因此在目標一致的前提下，歡迎爭議。面臨同一個問題的不同解決方案，多方對比和評估，在項目組范圍內無法決策的一定要快速提交到高一級別的組織進行決策，以保證項目進度不受影響。對于項目組內部可以處理解決的問題則不是高一級別組織關注的焦點。項目的結果不好，不是某一個合作伙伴的問題，項目的結果好，亦不是某一個合作伙伴的功勞。因此大家的目標是一致的，在項目工作中是不分彼此的。

（五）有始有終，項目收尾漂亮，項目才算漂亮

篇5

宣傳部門是黨和國家意識形態領域的重要部門。深入開展學習實踐科學發展觀活動，對于堅持以科學發展觀為指導，把科學發展觀貫徹到宣傳思想工作的各個方面，具有十分重要的意義。作為宣傳戰線的一員，我認為宣傳思想戰線，學習實踐科學發展觀應從以下三個方面入手：

一是以宣傳普及為重點，采取多種方式使科學發展觀這一中國化的最新成果深入人心。

以強烈的使命感和飽滿的熱情，以科學發展觀的要求圍繞我市的中心工作開展宣傳教育活動，是我們當前的工作重心。因此我們要以增強宣傳教育的說服力和吸引力為著眼點，采取多種形式，教育和引導廣大干部群眾，把對科學發展觀的學習理解，立足于尊重人、理解人、關心人，要善于運用說服教育、示范引導和提供服務等手段，認真做好解疑釋惑、化解矛盾的工作；把解決思想問題同解決實際問題結合起來，讓群眾既受教育又得實惠。在方式上，積極挖掘、整理、開發各類資源，借助手機短信、大眾傳媒、網絡等活動載體，不斷提高群眾的參與率，增強思想政治工作的針對性和實效性。

當前我們開展的“三進”活動和“四下鄉”活動。哈密市近兩年開展的科技、法律、文化進鄉村、進社區活動和每年都開展的科技、法律、文化、衛生下鄉（簡稱“三進”和“四下鄉”活動），為豐富廣大農牧民精神生活，提高生產生活水平起到了很大的促進作用，這是有目共睹的。而我今天要說的是，不論是“三進”還是“四下鄉”活動，都是階段性的。因此，我們一直考慮在建立長效機制方面做一些有益的嘗試。春節前，哈密市委宣傳部、市文體局、市文聯在大泉灣鄉圪塔井村就進行了一次旨在打造一支不走的文藝骨干隊伍的有益嘗試。我們以“咱村也有文化人”為主題，借助鄉村大舞臺，選拔出一批熱心于文化活動的農民骨干，并通過現場pk的方式，評選出并分別授予他們戲曲、唱歌、編導、創作、器樂等門類的鄉土文化人稱號。這一活動的開展，不僅極大地調動了農民朋友參與文化活動的積極性，也讓我們深切地感受到富裕起來的農民朋友在精神文化方面的迫切需求。

對此，更深一步的思考便油然而生：在黨和政府的關心與大力支持下，我市村級文化活動室一個個拔地而起，各類文化體育器材也在源源不斷地送往農村，如何有效地利用好這些陣地？如何吸引更多地農牧民參與其中，不斷汲取營養和豐富精神生活？今后的“文化下鄉”活動我們就計劃改換一下方式，讓農牧民來當主角，我們城市的文藝骨干可利用農閑，下到各個鄉鎮、村，去當教練、當編導、當評委，協助農民朋友編排一臺晚會、組織一次文體活動？我相信很快，全市各鄉鎮的文化活動水平以及廣大農牧民的整體素質一定會有一個質的飛躍。農牧民生活富裕了、精神充實了，遵紀守法了、明理誠信了，社會也就自然安定了，社會安定和諧了，我們才能騰出更多的精力，一心一意謀發展、聚精會神搞建設，我想這就是我們宣傳思想文化戰線的同志們，學習科學發展觀、踐行科學發展觀，為打造“強而精、富而美”的和諧哈密所作的最大貢獻。

二是堅持以人為本，發揮宣傳思想工作優勢，不斷滿足人民群眾日益增長的精神文化需求。

科學發展觀強調，一切發展都必須以人為出發點，以人為目的。具體到宣傳思想工作上，就是要在社會主義和諧社會的建設中，把人民群眾最直接、最關心、最現實的利益作為關心人、理解人、尊重人的主要內容，時刻把關心人民群眾的利益放在工作的首位，貼近實際、貼近生活、貼近群眾。

宣傳思想工作的特殊性決定了新聞媒體在建設和諧社會中不可替代的作用。工作中我們一方面要充分發揮輿論監督作用，發揚民主；另一方面，更要發揮統一思想、凝聚力量、化解矛盾、鼓舞人心的作用，做到事實準確、客觀公正、以理服人，最終實現有利于黨委和政府改進工作，有利于問題的解決，有利于社會的穩定與和諧，從而推動經濟社會在和諧中進步，在進步中更加和諧。良好的輿論氛圍是推動我市各項事業改革發展的劑、催化劑。新疆民族眾多、文化多元，處于反滲透、反顛覆、斗爭的最前沿。因此，我們必須始終保持清醒頭腦，不斷增強政治意識、大局意識和責任意識，站在促進改革發展、維護社會穩定、構建和諧社會的高度，充分認識宣傳思想工作的重要性，牢牢把握主動權，以時不我待的使命感，搶先占領思想文化陣地，唱響主旋律、打好主動仗。按照以科學的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以優秀的作品鼓舞人的工作要求，大力營造和諧穩定、科學發展的濃厚氛圍。當前，我們任務就是緊緊圍繞改革開放30年和建國60年來，全市各行各業發生的巨大變化等主題開展宣傳報道，使各族群眾更加堅定在黨的領導下建設中國特色社會主義的信念，為全市各項事業的又好又快發展，提供強有力的精神動力、思想保證和輿論支持。

三是以社會主義核心價值體系建設為重點，為全面開展科學發展觀活動提供強大的精神動力。

深入貫徹落實科學發展觀，必須通過卓有成效的宣傳思想工作來弘揚民族精神、時代精神，倡導自信、開放、創新的意識，不斷推進社會主義核心價值體系建設。抓住了社會主義核心價值體系，就抓住了社會主義意識形態的本質，也就從根本上堅持了社會主義；就能在人們思想觀念深刻變化、空前活躍的情況下引領社會思潮、增進社會共識，最大限度地團結和凝聚各族群眾，從而不斷鞏固和維護各級黨政組織的向心力和凝聚力。