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        企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征精選(五篇)

        發(fā)布時(shí)間:2024-04-03 14:34:13

        序言:作為思想的載體和知識的探索者,寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù),我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征,期待它們能激發(fā)您的靈感。

        企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征

        篇1

        企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征

        (一)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略”共性

        1、全局性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以整個企業(yè)的籌資、投資和收益分配的全局性工作為對象,根據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要而制定的。它是從財(cái)務(wù):的角度對企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略所作的描述,是企業(yè)未來財(cái)務(wù)活動的行動綱領(lǐng)和藍(lán)圖,對企業(yè)的各項(xiàng)具體財(cái)務(wù)工作、計(jì)劃等起著普遍的和權(quán)威的指導(dǎo)作用。

        2、長期性。制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不是為了解決企業(yè)的眼前問題,而是為了謀求企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一經(jīng)制定就會對企業(yè)未來相當(dāng)長時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)活動產(chǎn)生重大影響。

        3、導(dǎo)向性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)未來較長時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)活動的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略,它是企業(yè)一切財(cái)務(wù)戰(zhàn)術(shù)決策的指南,企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動都應(yīng)該緊緊圍繞其實(shí)施和開展;

        4、風(fēng)險(xiǎn)性。由于企業(yè)的理財(cái)環(huán)境總是在不斷變化,因此,任何企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略都伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的大小,主要取決于財(cái)務(wù)決策者的知識、經(jīng)驗(yàn)和判斷能力。科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一旦實(shí)現(xiàn),會給整個企業(yè)帶來勃勃生機(jī)和活力,使企業(yè)得到迅速發(fā)展;反之,則會給企業(yè)造成重大損失,使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境甚至破產(chǎn)。

        5、適應(yīng)性。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的實(shí)質(zhì),就是在復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境中,解決企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標(biāo)三者之間的動態(tài)平衡問題。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略把企業(yè)與外部環(huán)境融為一體,注重觀察、分析外部環(huán)境的變化及其給企業(yè)財(cái)務(wù)管理可能帶來的機(jī)會和威脅,因而大大增強(qiáng)了企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性。

        6、動態(tài)性。戰(zhàn)略是環(huán)境分析的結(jié)果,環(huán)境的變化必然引起戰(zhàn)略的變化。一般來說,當(dāng)理財(cái)環(huán)境變化不大時(shí),一切財(cái)務(wù)活動都必須按原定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略行事,充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對財(cái)務(wù)活動的指導(dǎo)性;當(dāng)理財(cái)環(huán)境發(fā)生較大變化時(shí),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就應(yīng)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,以適應(yīng)環(huán)境的變化。

        (二)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的“財(cái)務(wù)”個性

        1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略體系中的相對獨(dú)立性。企業(yè)戰(zhàn)略具有多元化結(jié)構(gòu)的特征,它不僅包括企業(yè)整體意義上的戰(zhàn)略,而且包括職能層次上的戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)職能戰(zhàn)略之一,其相對獨(dú)立性主要取決于以下兩個基本事實(shí):①在市場經(jīng)濟(jì)條件下,財(cái)務(wù)管理不再只是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的附屬職能,而是有其特定的相對獨(dú)立的內(nèi)容;②財(cái)務(wù)活動并非總是企業(yè)的“局部”活動,而是有著許多對企業(yè)整體發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的內(nèi)容。

        2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略地位的從屬性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng),盡管它有其自身的特色、具有相對的獨(dú)立性,但它必須服從和反映企業(yè)戰(zhàn)略的總體要求,應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致,并為企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施和圓滿完成提供資金支持。

        3、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略謀劃對象的特殊性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是對企業(yè)財(cái)務(wù)活動的一種謀劃,其目標(biāo)是謀求企業(yè)資金運(yùn)動最優(yōu)化。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要解決風(fēng)險(xiǎn)與收益的矛盾、收益性與成長性的矛盾、償債能力與盈利能力的矛盾、生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營的矛盾等,這一系列矛盾都是由財(cái)務(wù)戰(zhàn)略謀劃對象的特殊性引發(fā)的。

        4、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施主體的全員性。從縱向看,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施應(yīng)是企業(yè)經(jīng)營者、財(cái)務(wù)職能部門經(jīng)理、基層財(cái)務(wù)部門三位一體的管理過程;從橫向看,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須與企業(yè)其他戰(zhàn)略相配合,滲透到企業(yè)的各個部門、各個方面,并最終由經(jīng)營者負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。因此,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)際上是以經(jīng)營者經(jīng)營戰(zhàn)略為主導(dǎo)、以財(cái)務(wù)職能部門戰(zhàn)略管理為核心、以其他部門的協(xié)調(diào)為依托而進(jìn)行的全員管理。

        通過以上分析,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)定義為:為了謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求和資金運(yùn)動規(guī)律,在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的變化趨勢及其對財(cái)務(wù)活動影響的基礎(chǔ)上,對企業(yè)未來財(cái)務(wù)活動的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略所作的全局性、長遠(yuǎn)性、系統(tǒng)性和決定性的謀劃。

        企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的意義

        1.通過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求,它提高了企業(yè)財(cái)務(wù)的能力,即提高了企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對環(huán)境的適應(yīng)性;

        2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略注重系統(tǒng)性分析,這提高了企業(yè)整體協(xié)調(diào)性,從而提高了企業(yè)的協(xié)同效應(yīng);

        3.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略著眼于長遠(yuǎn)利益與整體績效,有助于創(chuàng)造并維持企業(yè)的財(cái)務(wù)優(yōu)勢,進(jìn)而創(chuàng)造并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

        企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容

        1.籌資戰(zhàn)略

        籌資戰(zhàn)略就是根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢,適應(yīng)企業(yè)整體戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的要求,對企業(yè)的籌資目標(biāo)、原則、結(jié)構(gòu)、渠道與方式等重大問題進(jìn)行長期的、系統(tǒng)的謀劃。籌資目標(biāo)是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期間內(nèi)所要完成的籌資總?cè)蝿?wù),是籌資工作的行動指南,它既涵蓋了籌資數(shù)量的要求,更關(guān)注籌資質(zhì)量,即既要籌集企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營活動及發(fā)展所需資金,又要保證穩(wěn)定的資金來源,增強(qiáng)籌資靈活性,努力降低資金成本與籌資風(fēng)險(xiǎn),不斷增強(qiáng)籌資競爭力。籌資原則是企業(yè)籌資應(yīng)遵循的基本要求,包括低成本原則、穩(wěn)定性原則、可得性原則、提高競爭力原則等。此外,企業(yè)還應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略需求不斷拓寬融資渠道,對籌資進(jìn)行合理搭配,采用不同的籌資方式進(jìn)行最佳組合,以構(gòu)筑既體現(xiàn)戰(zhàn)略要求又適應(yīng)外部環(huán)境變化的籌資戰(zhàn)略。

        2.投資戰(zhàn)略

        投資戰(zhàn)略主要解決戰(zhàn)略期間內(nèi)投資的目標(biāo)、原則、規(guī)模、方式等重大問題。它把資金投放與企業(yè)整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合,并要求企業(yè)的資金投放要很好地理解和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。一是投資目標(biāo),包括:收益性目標(biāo),這是企業(yè)生存的根本保證;發(fā)展性目標(biāo),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標(biāo);公益性目標(biāo),這一目標(biāo)是多數(shù)企業(yè)所不愿的,但投資成功,亦利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。二是投資原則,主要有:集中性原則,即把有限資金集中投放,這是資金投放的首要原則;準(zhǔn)確性原則,即投資要適時(shí)適量;權(quán)變性原則,即投資要靈活,要隨著環(huán)境的變化對投資戰(zhàn)略作相應(yīng)的調(diào)整,做到主動適應(yīng)變化,而不可刻板投資;協(xié)同性原則,即按合理的比例將資金配置于不同的生產(chǎn)要素上,以獲得整體上的收益。在投資戰(zhàn)略中還要對投資規(guī)模和投資方式做出恰當(dāng)?shù)陌才拧?/p>

        3.收益分配戰(zhàn)略

        本來企業(yè)的收益應(yīng)在其利益相關(guān)者之間進(jìn)行分配,包括債權(quán)人、企業(yè)員工、國家與股東。然而前三者對收益的分配大都比較固定,只有股東對收益的分配富有彈性,所以股利戰(zhàn)略也就成為收益分配戰(zhàn)略的重點(diǎn)。股利戰(zhàn)略要解決的主要問題是確定股利戰(zhàn)略目標(biāo)、是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時(shí)發(fā)放股利等重大問題。從戰(zhàn)略角度考慮,股利戰(zhàn)略目標(biāo)為:促進(jìn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展;保障股東權(quán)益;穩(wěn)定股價(jià),保證公司股價(jià)在較長時(shí)期內(nèi)基本穩(wěn)定。公司應(yīng)根據(jù)股利戰(zhàn)略目標(biāo)的要求,通過制定恰當(dāng)?shù)墓衫邅泶_定其是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時(shí)發(fā)放股利等重大方針政策問題。

         

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        4.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的內(nèi)容和特點(diǎn)

        篇2

        關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容制定與實(shí)施

        1企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的意義

        最近20余年以來,由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的巨大變化,實(shí)行有效的戰(zhàn)略管理已成為企業(yè)繁榮的首要。戰(zhàn)略管理思想作為一種新的管理平臺,已經(jīng)逐步滲透到營銷、生產(chǎn)和人力資源管理等各個職能領(lǐng)域。然而,由于的財(cái)務(wù)管理并沒有把企業(yè)戰(zhàn)略作為一項(xiàng)關(guān)鍵性的或決定性的因素給予正式的和明確的考慮,結(jié)果導(dǎo)致目前的財(cái)務(wù)管理理論和不能完全適應(yīng)戰(zhàn)略管理的要求。因此,我們有必要在戰(zhàn)略管理的背景下重新認(rèn)識現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理理論,提出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略這一新的觀點(diǎn)。

        企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略,為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競爭優(yōu)勢,在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動的基礎(chǔ)上,對企業(yè)資金流動進(jìn)行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃,并確保其執(zhí)行的過程。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)資金流動,這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性;企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對資金流動的影響,這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在;企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是確保企業(yè)資金均衡有效流動而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略;企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)具備戰(zhàn)略的主要一般特征,即應(yīng)注重全局性、長期性和創(chuàng)造性。

        企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是基于戰(zhàn)略管理思想而對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行的一種新的認(rèn)識,這決定了其具有以下特征:

        (1)從屬性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要體現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求,為其籌集到適度的資金并有效合理投放,只有這樣,企業(yè)整體戰(zhàn)略方可實(shí)現(xiàn)。若不接受企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)或簡單的迎合戰(zhàn)略要求都將導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗,而最終使企業(yè)受損。

        (2)系統(tǒng)性。運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)管理,需要考慮企業(yè)作為一個系統(tǒng)必然與外界進(jìn)行長期的、廣泛的資源及信息等的交換,從而使系統(tǒng)與外界保持一致。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)必然與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間也存在著長期的、全面的資源與信息交換。為此,要始終保持財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間的動態(tài)的聯(lián)系,并試圖使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也能支持其他子戰(zhàn)略。

        (3)指導(dǎo)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是對企業(yè)資金運(yùn)籌的總體謀劃,它規(guī)定著資金運(yùn)籌的總方向、總方針、總目標(biāo)等重大財(cái)務(wù)問題。正因?yàn)槿绱耍?cái)務(wù)戰(zhàn)略一經(jīng)制訂便具有相對穩(wěn)定性,成為財(cái)務(wù)活動的行動指南。

        (4)復(fù)雜性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施較企業(yè)整體戰(zhàn)略下的其他子戰(zhàn)略而言,復(fù)雜程度更大。最主要的原因在于“資金固定化”特性,即資金一經(jīng)投入使用后,其使用方向與規(guī)模在較短時(shí)期內(nèi)很難予以調(diào)整。因此,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對資金配置稍有不慎,就將直接導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈或陷入財(cái)務(wù)危機(jī)而很快導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。此外,企業(yè)籌資與投資都直接借助于市場,而金融市場復(fù)雜至極,變幻無常,這也增加了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制訂與實(shí)施的復(fù)雜性。

        財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng),具有重要意義:通過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求,它提高了企業(yè)財(cái)務(wù)能力,即提高了企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對環(huán)境的適應(yīng)性;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略注重系統(tǒng)性分析,這提高了企業(yè)整體協(xié)調(diào)性,從而提高了企業(yè)的協(xié)同效應(yīng);財(cái)務(wù)戰(zhàn)略著眼于長遠(yuǎn)利益與整體績效,有助于創(chuàng)造并維持企業(yè)的財(cái)務(wù)優(yōu)勢,進(jìn)而創(chuàng)造并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

        2企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容

        篇3

        關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;選擇;建議

        中圖分類號:F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

        原標(biāo)題:中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇

        收錄日期:2014年1月12日

        隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,市場競爭日趨激烈,市場環(huán)境更加復(fù)雜多變。中小企業(yè)如何適應(yīng)環(huán)境,保持競爭優(yōu)勢,不僅需要加強(qiáng)科學(xué)精細(xì)的日常管理,更需要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思想,特別是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想。

        一、概述

        (一)戰(zhàn)略的定義。在商業(yè)背景下,戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)和引導(dǎo)企業(yè)潛力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、應(yīng)對日益復(fù)雜和不斷變化的外部環(huán)境的核心性概念。關(guān)于戰(zhàn)略的定義,最具代表性的是美國管理學(xué)大師亨利·明茨伯格提出的5P戰(zhàn)略。明茨伯格從五個方面歸納總結(jié)了“戰(zhàn)略”的五個定義:計(jì)劃(plan)、計(jì)謀(ploy)、模式(pattern)、定位(position)和觀念(perspective)。

        (二)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心部分,貫穿于企業(yè)的整個生命周期,即公司在一定時(shí)期內(nèi),根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和公司發(fā)展戰(zhàn)略,對財(cái)務(wù)活動的發(fā)展目標(biāo)、方向和道路,從總體上作出的一種客觀而科學(xué)的概括和描述。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)定位依托于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和整體規(guī)劃,與其他次級戰(zhàn)略相比較而言,有一定的獨(dú)立性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有三個突出特征:互逆性、動態(tài)性和整體性。互逆性即由于投資者總是希望企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)一定的情況下保持經(jīng)濟(jì)的增長和收益的提高。

        (三)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容

        1、投資戰(zhàn)略。投資方向、投資優(yōu)先方向、其他相關(guān)多元化領(lǐng)域中的潛在市場機(jī)會。

        2、融資戰(zhàn)略

        (1)證券融資:通過上市籌集項(xiàng)目發(fā)展資金,上市后爭取配股、增發(fā)等形式進(jìn)一步籌集未來項(xiàng)目發(fā)展資金。

        (2)國際融資:一是與國際大公司開展合作項(xiàng)目,借助外企的資金拓展市場;二是尋找國外上市的時(shí)機(jī),打開國際融資渠道。

        (3)自我積累融資:要不斷提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益,穩(wěn)健經(jīng)營,保持良好的企業(yè)自我積累能力。

        (4)信貸融資:合理使用商業(yè)銀行及其他金融機(jī)構(gòu)的各種信貸資金。

        3、財(cái)務(wù)管理

        (1)聰明財(cái)務(wù):某公司處于相對成熟、競爭異常激勵的行業(yè)中,要求財(cái)務(wù)工作。要精打巧算,用好、用活每一分錢,爭取最小的投入獲取最大的產(chǎn)出,以低成本支持產(chǎn)品在市場中的競爭力,以高效益保持企業(yè)活力。

        (2)穩(wěn)妥財(cái)務(wù):繼續(xù)堅(jiān)持保守的財(cái)務(wù)政策,努力使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低水平。做好項(xiàng)目可行性分析,實(shí)事求是,嚴(yán)格把關(guān)。絕不以追求短期的經(jīng)濟(jì)利益而犧牲長期利益。尤其要做好現(xiàn)金流的管理,任何時(shí)候都有足夠的現(xiàn)金儲備。

        (3)戰(zhàn)略財(cái)務(wù):要從戰(zhàn)略高度開展財(cái)務(wù)管理工作,使財(cái)務(wù)分析成為企業(yè)戰(zhàn)略管理重要內(nèi)容和重要手段,財(cái)務(wù)分析要為企業(yè)戰(zhàn)略決策重要提供有份量的判斷依據(jù)。導(dǎo)入戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析體系,定期和不定期進(jìn)行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析,及時(shí)向公司高級管理層報(bào)告分析結(jié)果。

        二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在的問題

        (一)管理者素質(zhì)低,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想缺乏。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思想是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的前提,中小企業(yè)只有具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思想,制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略才有可能。我國中小企業(yè)尤其是民營中小企業(yè)大部分管理者文化水平有限,沒有進(jìn)行過系統(tǒng)的管理知識學(xué)習(xí)和專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn),其綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)較差。他們不能根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和市場狀況,很好地進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、分析和評價(jià);決策層常把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等同于財(cái)務(wù)決策,只停留在個別、局部、短期的一般財(cái)務(wù)決策上,不能對中小企業(yè)財(cái)務(wù)活動進(jìn)行全局性、動態(tài)性和長遠(yuǎn)性的謀劃。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的缺失,導(dǎo)致權(quán)力過分集中,決策過程簡單。

        (二)缺乏科學(xué)、規(guī)范的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展加劇了中小企業(yè)生存和發(fā)展的復(fù)雜性和不確定性,中小企業(yè)只有提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識。建立科學(xué)、規(guī)范的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略才能確保企業(yè)的成長和長足發(fā)展。但是,一方面中小企業(yè)往往只注重規(guī)模擴(kuò)張。表現(xiàn)在,從融資戰(zhàn)略角度講,不注重企業(yè)資本結(jié)構(gòu);從投資戰(zhàn)略角度講,缺乏投資可行性研究;從收益分配戰(zhàn)略角度考慮,缺乏收益分配政策制定的合理性以及與企業(yè)發(fā)展的匹配性;另一方面中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定隨意性大,甚至與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相背離,喪失了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的服務(wù)職能。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略,它必須服從和反映企業(yè)戰(zhàn)略的總體要求。應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致。如果中小企業(yè)制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略脫離了企業(yè)目標(biāo),就會脫離實(shí)際和不科學(xué)。

        (三)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施效果差。中小企業(yè)建立了科學(xué)、規(guī)范的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,不等于就一定有效實(shí)施。這主要表現(xiàn)在:第一,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制失調(diào)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的效果關(guān)鍵靠控制,在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相對長期穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,中小企業(yè)缺乏適時(shí)調(diào)整,應(yīng)對環(huán)境變化的能力弱,從而后期無法應(yīng)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的變化,無法保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施;第二,中小企業(yè)內(nèi)部控制松散。中小企業(yè)主要采用家族式的經(jīng)營管理模式,在決策和經(jīng)營管理方面,尤其是財(cái)務(wù)監(jiān)管方面主觀隨意性大。嚴(yán)重影響內(nèi)部控制力度,影響其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

        三、對中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的建議

        (一)明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位的準(zhǔn)確程度直接決定著企業(yè)資源配置的有序性、高效性和企業(yè)經(jīng)營管理的效益性。中小企業(yè)應(yīng)該借鑒成功企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合自身實(shí)際情況,開展多元化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和專業(yè)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分析與研究,確定本企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo),進(jìn)而選擇風(fēng)險(xiǎn)較低、效率較高的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。中小企業(yè)對于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定位既要符合自身的企業(yè)特征、企業(yè)文化和企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略,也要順應(yīng)整個宏觀環(huán)境和市場的變化。企業(yè)應(yīng)該為自身的發(fā)展和戰(zhàn)略的實(shí)施尋求潛在的資源并尋找新的經(jīng)濟(jì)效益增長點(diǎn),優(yōu)化資源配置,實(shí)行多元化擴(kuò)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久、健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

        (二)選擇合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇是指在各種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型中選擇出適應(yīng)本企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。選擇何種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式,影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的行為與效率,對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

        (三)注重財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的創(chuàng)新

        1、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境變化而對財(cái)務(wù)管理要素所作的重新選擇。中小企業(yè)管理模式僵化,阻礙了企業(yè)的迅速發(fā)展,財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新可以推動中小企業(yè)的全局管理創(chuàng)新模式。

        2、中小企業(yè)融資模式的創(chuàng)新。(1)通過對企業(yè)內(nèi)部的信用政策制定、信用治理、信息渠道拓展、信用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等提升自身信用等級,向外部投資者、客戶等相關(guān)利益者提供企業(yè)信用狀況的信息,有效緩解與各市場參與者之間的信息不對稱狀態(tài),并與銀行、投資商之間培養(yǎng)良好的財(cái)務(wù)關(guān)系和合作關(guān)系;(2)充分利用金融衍生工具和技術(shù)積極創(chuàng)新中小企業(yè)融資方式,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的市場意識和風(fēng)險(xiǎn)管理意識,為中小企業(yè)的信用狀況提供內(nèi)部或外部的保證,在一定程度上降低信用風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而增強(qiáng)融資能力,緩解中小企業(yè)的融資困境。

        3、實(shí)行中小企業(yè)之間的策略聯(lián)盟。策略聯(lián)盟是企業(yè)基于對經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)自身特點(diǎn)的考慮,結(jié)合聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)的資源,以達(dá)成策略性目標(biāo)的一種正式、長期但非合并的合作關(guān)系。策略聯(lián)盟作為企業(yè)組織制度創(chuàng)新的一種,已成為現(xiàn)代企業(yè)獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要手段。

        四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇方法

        中小企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇要結(jié)合外部環(huán)境、自身資源優(yōu)勢從各種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型中通過分析論證制定好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案組,從中選擇出能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的最優(yōu)方案。

        (一)擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。為了實(shí)施這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,企業(yè)往往需要在將絕大部分乃至全部利潤留存的同時(shí),大量地進(jìn)行外部籌資,更多地利用負(fù)債,大量籌措外部資金,是為了彌補(bǔ)內(nèi)部積累相對于企業(yè)擴(kuò)張需要的不足;更多地利用負(fù)債而不是股權(quán)籌資,是因?yàn)樨?fù)債籌資既能為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng),又能防止凈資產(chǎn)收益率和每股收益的稀釋。企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張,也往往會使企業(yè)的資產(chǎn)收益率在一個較長時(shí)期內(nèi)表現(xiàn)為相對的低水平,因?yàn)槭找娴脑鲩L相對于資產(chǎn)的增長總是具有一定的滯后性。擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般會表現(xiàn)出“高負(fù)債、高收益、少分配”的特征。一般適用于初創(chuàng)期、成長期的企業(yè)。

        (二)穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。實(shí)施穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè),一般將盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率及效益作為首要任務(wù),將利潤積累作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的基本資金來源。為了防止過重的利息負(fù)擔(dān),這類企業(yè)對利用負(fù)債實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)張往往持十分謹(jǐn)慎的態(tài)度。穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般會表現(xiàn)出“低負(fù)債、高收益、中分配”特征。當(dāng)然,隨著企業(yè)逐步走向成熟,內(nèi)部利潤積累就會越來越成為不必要,那么,“少分配”的特征也就隨之而逐步消失。一般適用于成熟期的企業(yè)。

        (三)防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。實(shí)施防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè),一般將盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務(wù),通過采取削減分部和精簡機(jī)構(gòu)等措施,盤活存量資產(chǎn),節(jié)約成本支出,集中一切可以集中的人力,用于企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù),以增強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)的市場競爭力。由于這類企業(yè)多在以往的發(fā)展過程中曾經(jīng)遭遇挫折,也很可能曾經(jīng)實(shí)施過快速擴(kuò)張的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,因而歷史上所形成的負(fù)債包袱和當(dāng)前經(jīng)營上所面臨的困難,就成為迫使其采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的兩個重要原因。“高負(fù)債、低收益、少分配”是實(shí)施這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的基本財(cái)務(wù)特征。一般適用于衰退期的企業(yè)。

        五、結(jié)論

        企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇時(shí)應(yīng)正確把握企業(yè)的各發(fā)展階段的財(cái)務(wù)特征,從而選擇出適合企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。如,企業(yè)在初創(chuàng)期或成長期,其財(cái)務(wù)特征主要表現(xiàn)為資金短缺、企業(yè)生命力旺盛,這時(shí)應(yīng)該選擇擴(kuò)張型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,將重點(diǎn)放在如何籌措資金以擴(kuò)大規(guī)模、促進(jìn)企業(yè)成長;在企業(yè)成熟期,應(yīng)該選擇穩(wěn)健性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以保障企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展;在企業(yè)衰退期,選擇防御收縮型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有利于企業(yè)通過重組和改制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蛻變和重生。

        主要參考文獻(xiàn):

        [1]王金龍.中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案選擇的探討.商業(yè)會計(jì),2011.3.

        [2]鐘念其.淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理.湖南大眾傳媒職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2009.9.4.

        篇4

        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;核心能力;戰(zhàn)略選擇

                加入wto后,我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步與世界經(jīng)濟(jì)接軌,企業(yè)競爭加劇。我國企業(yè)規(guī)模普遍較小,且發(fā)展速度較慢。企業(yè)發(fā)展與其核心能力密切相關(guān),擁有核心能力的企業(yè)才能在激烈的競爭中生存和發(fā)展。因此,企業(yè)有必要從核心能力角度重新考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問題。

                一、核心能力內(nèi)涵

                有關(guān)核心能力的涵義,塞爾茲尼克是最早使用“特有能力”一詞來描述企業(yè)特有優(yōu)勢活動的學(xué)者,他認(rèn)為“特有能力”是“企業(yè)要提升為機(jī)構(gòu)化需具有的特性”,而“特有能力是組織執(zhí)行特定任務(wù)的重要內(nèi)涵”。維格利最先提出“核心技能”的概念,他認(rèn)為核心技能是“在特定的產(chǎn)品市場里,企業(yè)與其同業(yè)競爭所必須具有的技術(shù)能力”。普拉哈拉德和哈默擴(kuò)展了維格利的“核心技能”概念,提出核心能力的概念。哈菲茲等認(rèn)為,當(dāng)必要能力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要因素時(shí),必要能力也就是核心能力網(wǎng)。他們認(rèn)為可以用ahp的方法,由財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)績效的考核,找出具有高價(jià)值特性的項(xiàng)目,成為公司的有價(jià)值的關(guān)鍵必要能力,進(jìn)而整合成為公司的核心能力。

                通過總結(jié),我們認(rèn)為核心能力是指企業(yè)依據(jù)自己獨(dú)特的資源(資本資源、技術(shù)資源或其他方面的資源以及各種資源的綜合)培育創(chuàng)造本企業(yè)不同于其他企業(yè)的關(guān)鍵的競爭能力與優(yōu)勢。

                二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)涵

                企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略,為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競爭優(yōu)勢,在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎(chǔ)上,對企業(yè)資金流動進(jìn)行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃,并確保其執(zhí)行的過程。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)資金流動,這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性;企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對資金流動的影響,這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在;企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是確保企業(yè)資金均衡有效流動而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略;企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)具備戰(zhàn)略的主要一般特征,即應(yīng)注重全局性、長期性和創(chuàng)造性。

                三、核心能力與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)系

                一般意義上講,競爭與戰(zhàn)略是相輔相成的:財(cái)務(wù)競爭本身可以看作是財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物。在財(cái)務(wù)競爭實(shí)踐中,企業(yè)往往借助于競爭戰(zhàn)略制定相應(yīng)的競爭財(cái)務(wù)預(yù)測、決策模型,并圍繞培育與發(fā)展企業(yè)的核心能力制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,以獲得和保持企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)略地位。

                企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)活動能力和財(cái)務(wù)管理能力,最終會影響企業(yè)的核心能力。財(cái)務(wù)活動能力與財(cái)務(wù)管理能力最終將反映在企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力上。企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新能力推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力,可持續(xù)發(fā)展能力推動可持續(xù)盈利能力,這三種財(cái)務(wù)能力相互結(jié)合、相互促進(jìn),形成企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力,即企業(yè)可持續(xù)的核心能力。因此,企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與核心能力相輔相成,合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對增強(qiáng)企業(yè)核心能力意義重大。

                四、基于核心能力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

                企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇,決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式,影響著企業(yè)理財(cái)活動的行為與效率。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須著眼于企業(yè)未來長期穩(wěn)定的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)周期波動情況、企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)增長方式等,并及時(shí)地對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整,以動態(tài)保持企業(yè)的核心能力。企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過程中要注意以下問題:

        第一,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式相適應(yīng)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式客觀上要求實(shí)現(xiàn)從粗放增長向集約增長的根本轉(zhuǎn)變,為適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要從兩方面進(jìn)行調(diào)整。一方面,調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略,加大基礎(chǔ)項(xiàng)目的投資力度。另一方面,加大財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新力度,可以強(qiáng)化集約經(jīng)營與技術(shù)創(chuàng)新的行為取向;可以通過以效益最大化和本金擴(kuò)大化為目標(biāo)的財(cái)務(wù)資源配置,限制高投入、低產(chǎn)出對資源的耗用,使企業(yè)經(jīng)營集約化、高效率得以實(shí)現(xiàn)。

                第二,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與產(chǎn)品生命周期相適應(yīng)。企業(yè)生命周期理論認(rèn)為,大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展可分為初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期四個階段,正確把握本企業(yè)的發(fā)展階段,制定與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略非常重要。在企業(yè)初創(chuàng)期,主要財(cái)務(wù)特征是資金短缺,尚未形成核心能力,財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)應(yīng)是如何籌措資金,通過企業(yè)內(nèi)部自我發(fā)展來實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長。在企業(yè)成長、成熟期,資金相對充裕,企業(yè)已擁有核心能力和相當(dāng)?shù)囊?guī)模,可以考慮通過并購實(shí)現(xiàn)外部發(fā)展。在企業(yè)衰退期,銷售額和利潤額已明顯下降,企業(yè)應(yīng)考慮如何改制、變革企業(yè)組織形態(tài)和經(jīng)營方向,實(shí)現(xiàn)企業(yè)蛻變和重生,由此可見,在企業(yè)的初創(chuàng)期和成長期企業(yè)應(yīng)采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,在成熟期則一般采用穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,而在衰退期企業(yè)應(yīng)采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

                第三,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇要與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)。從財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)看,經(jīng)濟(jì)的周期性波動要求企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期的過程和階段,通過制定和選擇富有彈性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,以減少它對財(cái)務(wù)活動的影響,特別是減少經(jīng)濟(jì)周期中上升和下降抑制財(cái)務(wù)活動的負(fù)效應(yīng)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施要與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期相配合。在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段應(yīng)采取財(cái)務(wù)擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略:增加廠房設(shè)備,增加融資,提高產(chǎn)品價(jià)格,開展?fàn)I銷籌劃,增加勞動力。繁榮后期采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)衰退階段應(yīng)采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略:停止擴(kuò)張,停產(chǎn)不利的產(chǎn)品,停止長期采購,削減存貨,減少雇員。在經(jīng)濟(jì)蕭條階段,特別在經(jīng)濟(jì)處于低谷時(shí)期,保持市場份額,壓縮管理費(fèi)用,放棄次要的財(cái)務(wù)利益,削減存貨,減少臨時(shí)性雇員。

        參考資料:

        [1]趙雋.關(guān)于企業(yè)核心能力的評估標(biāo)準(zhǔn)與方法研究.市場研究,2004

        篇5

        一、新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇概述

        1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵及特征

        企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指依據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的總要求,在對企業(yè)的內(nèi)、外環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,對企業(yè)的資金資源進(jìn)行全局性、長期性、創(chuàng)造性的規(guī)劃,以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力、取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有全局性、長期性、相對獨(dú)立性、綜合性、導(dǎo)向性、從屬性、風(fēng)險(xiǎn)性等特征。

        2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型

        (1)緊縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。緊縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一種保守的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,其特征是“低收益、低負(fù)債、高分配”,以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和保證企業(yè)生存為目標(biāo)。在可預(yù)見的未來,企業(yè)預(yù)計(jì)面臨的內(nèi)部條件及市場環(huán)境可能發(fā)生不利的變化,企業(yè)盈利能力降低甚至喪失時(shí),企業(yè)為了生存下去往往采取緊縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)實(shí)施此種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,會盡量減少支出、最大可能地增加收入,精簡機(jī)構(gòu),集中主要資源用于主產(chǎn)業(yè),以增強(qiáng)企業(yè)主業(yè)的競爭力,保證企業(yè)生存下去。

        (2)穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是相對中庸的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,其特點(diǎn)是“低負(fù)債、高收益、中分配”,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績效穩(wěn)定發(fā)展及企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模平穩(wěn)上升為目的。在可預(yù)見的未來,企業(yè)預(yù)計(jì)內(nèi)部條件和市場環(huán)境不會發(fā)生很大變化、企業(yè)獲利能力也比較平穩(wěn)時(shí)采取這種策略。實(shí)施該策略,企業(yè)會將現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化配置,最大可能提高其利用效率,利潤積累是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的資金來源,在舉債方面會非常謹(jǐn)慎。

        (3)擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一種相對激進(jìn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,其特征是“低收益、高負(fù)債、低分配”,在可預(yù)見的未來能夠預(yù)見企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境及外部條件會出現(xiàn)好轉(zhuǎn)時(shí),企業(yè)的獲利能力也會提高,會采取這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。實(shí)施該戰(zhàn)略,企業(yè)為了實(shí)施擴(kuò)張,需要留存絕大部分利潤,并進(jìn)行外部籌資,主要是負(fù)債籌資,借助負(fù)債帶來的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng),彌補(bǔ)內(nèi)部積累的不足。因?yàn)橘Y產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張迅速,企業(yè)的資產(chǎn)收益率會在一定時(shí)期處于較低水平。

        3.選擇合適的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的必要性

        新形勢下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和主體發(fā)生了變化,同時(shí)伴隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的出現(xiàn)及企業(yè)面臨的環(huán)境日益復(fù)雜多變,對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求越來越高,企業(yè)必須選擇合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求,保證企業(yè)在激烈的市場競爭中健康長久的發(fā)展下去。

        二、新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的業(yè)績評價(jià)

        1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)存在的問題

        在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)體系的構(gòu)建過程中,往往存在如下問題:⑴片面強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)指標(biāo)、忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo);⑵缺乏前瞻性及長期性,很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求,通常以效益指標(biāo)為考核重點(diǎn),且偏重短期指標(biāo),助長了急功近利思想忽視了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展;⑶對現(xiàn)金流量這一指標(biāo)重視不夠,研究證明現(xiàn)金流量分析應(yīng)用于企業(yè)的運(yùn)營能力、償債能力、收益質(zhì)量等指標(biāo)評價(jià)上更能說明實(shí)質(zhì)問題。

        2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)體系構(gòu)建原則

        (1)成本效益權(quán)衡原則。成本效益權(quán)衡原則要求企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)體系時(shí)應(yīng)在建立成本與應(yīng)用體系指引、控制戰(zhàn)略實(shí)施所帶來的收益之間進(jìn)行綜合權(quán)衡,不能片面注重收益,而忽略或者低估建立評價(jià)體系必要的成本支出,只有預(yù)期收益大于成本支出,該體系的構(gòu)建才有意義。

        (2)系統(tǒng)性原則。系統(tǒng)性原則是指企業(yè)依據(jù)系統(tǒng)論觀點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)體系的構(gòu)建,要重視評價(jià)體系的整體性、最優(yōu)化及模型化。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評級體系由各項(xiàng)構(gòu)成要素組成,各要素之間不是孤立的,而是相互支撐、相互制約的,所以構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)體系要堅(jiān)持系統(tǒng)性原則,不能違背該體系的客觀規(guī)律。

        (3)有用性原則。有用性原則具體包括完備性、實(shí)用性及可操作性,是指財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)體系的構(gòu)建是以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理需要而建立的,以利于企業(yè)選擇合適的具備可操作性的實(shí)施方案。

        3.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)體系的要素

        財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評價(jià)體系的構(gòu)成要素主要有:⑴評價(jià)主體:是評價(jià)行為的實(shí)施者和組織者;⑵評價(jià)客體:是評價(jià)主體為實(shí)現(xiàn)評價(jià)目標(biāo)所劃定的評價(jià)范圍;⑶評價(jià)目標(biāo):是評價(jià)主體開展業(yè)績評價(jià)要達(dá)到的理想效果;⑷評價(jià)內(nèi)容:包括企業(yè)發(fā)展?jié)摿υu價(jià)、競爭能力評價(jià)、財(cái)務(wù)效用評價(jià)等;⑸評價(jià)方法:是為了達(dá)到評價(jià)目的而使用的具體方法及手段;⑹評價(jià)標(biāo)準(zhǔn):企業(yè)開展業(yè)績評價(jià)時(shí)采用的參照水平或評判尺度;⑺評價(jià)程序:企業(yè)為達(dá)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)的目標(biāo),對評價(jià)客體進(jìn)行評價(jià)時(shí)采取的評價(jià)流程次序。

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