在線醫(yī)療市場(chǎng)分析精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇在線醫(yī)療市場(chǎng)分析，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

【關(guān)鍵詞】醫(yī)療管理 制度 作用

【中圖分類號(hào)】R197.1 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2095-6851（2014）04-0380-01

醫(yī)學(xué)本身是一種實(shí)踐性很強(qiáng)的專業(yè)。作為一種特殊專業(yè)，醫(yī)學(xué)知識(shí)的獲得需要經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐積累過程，因此醫(yī)患之間存在著知識(shí)掌握不對(duì)等的問題。而醫(yī)學(xué)科學(xué)是一種不完善、有待發(fā)展的學(xué)科，醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療過程中難免出現(xiàn)這樣的或那樣的醫(yī)療不良事件發(fā)生，加上當(dāng)前公民的維權(quán)意識(shí)增強(qiáng)，導(dǎo)致醫(yī)患之間關(guān)系緊張，這也是近年來醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)被推向市場(chǎng)而出現(xiàn)的一個(gè)必然結(jié)果。那么如何避面和較少這種因醫(yī)方原因?qū)е碌尼t(yī)患之間關(guān)系緊張的局面，使醫(yī)院在當(dāng)前市場(chǎng)化的形勢(shì)下立于不敗之地？建立、健全、完善醫(yī)療管理規(guī)章制度，使得醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療服務(wù)行為能夠圍繞醫(yī)院的核心價(jià)值觀念走向 規(guī)范化、程序化的軌道上來，是醫(yī)療工作開展更加規(guī)范合理的重要保障，是醫(yī)院在當(dāng)前醫(yī)患關(guān)系緊張的社會(huì)環(huán)境之中立于不敗之地的重要措施之一 。

1 醫(yī)療管理制度的制定

醫(yī)療管理制度的制定必須圍繞醫(yī)院既定的核心價(jià)值觀念，結(jié)合衛(wèi)生部及本地區(qū)的制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范性文件要求，同時(shí)遵循科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和可操作性的原則，由醫(yī)療質(zhì)量管理控制部門負(fù)責(zé)制定。在制訂管理制度之前，參與的醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)衛(wèi)生部的相關(guān)文件、醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)及衛(wèi)生法律文件要求，本著嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，結(jié)合本院醫(yī)療的實(shí)際情況，借鑒和參考其它醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行制定。制訂時(shí)充分考慮制度的可操作性，避免醫(yī)療制度的制定流于形式。使臨床業(yè)務(wù)科室的醫(yī)務(wù)人員人員能有法可依、有章可循，以適度的管理充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。為便于操作，制度的制定必須做到責(zé)、權(quán)、利分明，監(jiān)管權(quán)限明確，同時(shí)注意適當(dāng)使用激勵(lì)機(jī)制。

2 醫(yī)療管理制度的作用

醫(yī)院建立、健全的醫(yī)療管理制度是規(guī)范醫(yī)療診療的各項(xiàng)工作，提高醫(yī)療工作效率的的保障。

2.1 使臨床醫(yī)療工作有章可循：

醫(yī)學(xué)科學(xué)是一門尚不完善還有待發(fā)展的科學(xué)[1]，臨床醫(yī)療工作是一種實(shí)踐性很強(qiáng)的服務(wù)工作，對(duì)疾病的診斷、治療和治愈需要一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來衡量，醫(yī)生如何根據(jù)診斷、治療標(biāo)準(zhǔn)對(duì)患者進(jìn)行診療，就需要制度來約束。比如，一個(gè)懷孕五個(gè)月的孕婦因上呼吸道感染來醫(yī)院急診內(nèi)科就診，內(nèi)科醫(yī)生因該患是孕婦，而不敢濫用藥，這時(shí)就需要幾個(gè)制度來規(guī)范該醫(yī)生的行為，第一是《首診負(fù)責(zé)制》，誰接診誰負(fù)責(zé)，該醫(yī)生必須對(duì)該患者進(jìn)行診療，而不能推諉患者；第二是《會(huì)診制度》，此時(shí)內(nèi)科醫(yī)師需要請(qǐng)產(chǎn)科醫(yī)師到急診科為該孕婦會(huì)診并指導(dǎo)用藥；第三是《醫(yī)患溝通制度》，內(nèi)科醫(yī)師需與該患進(jìn)行必要的溝通，向患者交代查體情況及病情情況及請(qǐng)會(huì)診的必要性；第四是《病歷書寫制度》，該醫(yī)生在得到產(chǎn)科醫(yī)生的會(huì)診意見以后，按照《病歷書寫規(guī)范》把診療經(jīng)過詳細(xì)地記錄于急診病歷當(dāng)中，如果病情嚴(yán)重，還需按照《住院管理制度》收該患者入院治療。

2.2 是臨床醫(yī)療工作的規(guī)范

臨床診療工作是一種實(shí)踐性和操作性很強(qiáng)的工作，醫(yī)療規(guī)章制度對(duì)臨床診療工作的時(shí)間、程序、目的、診療操作內(nèi)容等提出了具體的要求。如《會(huì)診制度》中明確規(guī)定了會(huì)診醫(yī)師急會(huì)診時(shí)間為10分鐘內(nèi)，普通會(huì)診時(shí)間為24小時(shí)內(nèi)；《三級(jí)醫(yī)師查房制度》對(duì)三級(jí)醫(yī)師做出了的界定，包括三級(jí)醫(yī)師的查房時(shí)間、查房內(nèi)容、查房程序、查房時(shí)站位等都做了詳細(xì)的規(guī)定；《圍手術(shù)期管理制度》對(duì)外科手術(shù)相關(guān)事宜作出了詳細(xì)的規(guī)定等。

2.3 是醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督管理的依據(jù)

臨床醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全需要專職的職能科室進(jìn)行監(jiān)管，監(jiān)管科室（一般設(shè)在醫(yī)務(wù)部或醫(yī)務(wù)科）可根據(jù)醫(yī)療規(guī)章制度制定一系列的檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查辦法，根據(jù)制定的檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)臨床醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行考核。監(jiān)管科室可以根據(jù)規(guī)章制度制訂出量化考核指標(biāo)，考核結(jié)果可以作為衡量臨床醫(yī)療科室績效的標(biāo)準(zhǔn)之一。

2.4 是臨床醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)

臨床醫(yī)療質(zhì)量的提高需要一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)得益于醫(yī)療制度的制定和醫(yī)療制度的落實(shí)，是一個(gè)螺旋上升過程，沒有最好，只有更好。醫(yī)院的核心價(jià)值觀念的實(shí)現(xiàn)過程是醫(yī)療質(zhì)量管理的過程，此過程是PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、反饋）管理過程，醫(yī)療管理制度貫穿于PDCA全過程當(dāng)中。一個(gè)完善的醫(yī)院管理體系必須有一套完善的制度來支持，而醫(yī)療制度的建立到落實(shí)需要臨床醫(yī)療效果或醫(yī)療結(jié)果來檢驗(yàn)，屬過程管理范疇。如臨床路徑的臨床應(yīng)用，臨床路徑醫(yī)生、護(hù)士和其他人員共同制定的針對(duì)某種診斷或手術(shù)所做的最適當(dāng)?shù)挠许樞蛐院蛯?shí)踐性的整體服務(wù)計(jì)劃，目的是使患者獲得最佳的服務(wù)、減少康復(fù)的延遲和滋養(yǎng)的浪費(fèi)[2]。

3 醫(yī)療管理制度執(zhí)行過程中存在的問題

3.1 醫(yī)療制度制定不嚴(yán)密，導(dǎo)致醫(yī)療過程中存在安全隱患

醫(yī)療管理制度的制定必須具有其規(guī)范性、嚴(yán)密性和邏輯性。制度制定得不夠嚴(yán)密或醫(yī)療過程沒有制度來約束，導(dǎo)致醫(yī)療安全隱患的存在。

3.2 醫(yī)療制度落實(shí)與監(jiān)管不到位，致使臨床醫(yī)療質(zhì)量得不到提高

醫(yī)療制度的完善、貫徹與落實(shí)，需要臨床科室醫(yī)務(wù)人員的學(xué)習(xí)和持續(xù)改進(jìn)過程，同時(shí)離不開管理職能科室的監(jiān)管。

3.3 激勵(lì)機(jī)制不到位，績效管理存在不平衡

醫(yī)療質(zhì)量的提高，應(yīng)該有一個(gè)合理的激勵(lì)機(jī)制和績效管理制度，激勵(lì)機(jī)制的不合理將直接影響到醫(yī)務(wù)人員工作能動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性地發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)

[1]葛夢(mèng)華 孔園珍.危機(jī)管理在現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療糾紛防范中的應(yīng)用研究，2011（10）

篇2

“存在即合理”，依照黑格爾這句名言，醫(yī)療美容O2O必定有其存在價(jià)值。盡管“整容”對(duì)于國內(nèi)民眾來說仍然是一個(gè)極具爭議的話題，但也未能影響醫(yī)療美容O2O的悄然興起。毫無疑問，醫(yī)療美容O2O存在的價(jià)值就是因?yàn)榻鉀Q了傳統(tǒng)醫(yī)療美容的問題。

對(duì)消費(fèi)者、醫(yī)師和醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)來說，傳統(tǒng)模式有著不少的弊端。首先，對(duì)于消費(fèi)者來說，整個(gè)交易不透明，技術(shù)上醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)有過度營銷的嫌疑。悅美網(wǎng)CEO向小琴表示：“整形美容市場(chǎng)存在著大量不正規(guī)機(jī)構(gòu)，存在假冒偽劣、虛假宣傳與過度營銷的現(xiàn)象。對(duì)消費(fèi)者來說，增加了整容決策的難度和成本。”

其次，對(duì)正規(guī)的醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)來說，獲客成本過高也是個(gè)巨大的難題。醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)有線上和線下兩種推廣方式。線上只能依靠搜索引擎導(dǎo)流，而線下渠道又因用戶分散，很難做到精準(zhǔn)營銷。更美聯(lián)合創(chuàng)始人王思Z透露，所謂的醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)暴利，其實(shí)利潤的60%～70%都流向了廣告商，醫(yī)院掙不到太多的錢。

除了上述弊端，對(duì)醫(yī)師來說也有提升品牌和業(yè)績的需求壓力。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，以及O2O模式的興起，傳統(tǒng)醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)的這些問題暴露無疑，醫(yī)療美容O2O由此而生。醫(yī)療美容O2O采取信息分享、醫(yī)患互動(dòng)及折扣電商模式，可以很好地解決傳統(tǒng)模式存在的問題。網(wǎng)友信息分享可以將案例真實(shí)的呈現(xiàn)出來，讓更多的人知曉，起到引導(dǎo)示范的作用，幫助消費(fèi)者做決策。另外，專業(yè)醫(yī)師匯集解答，可以幫助消費(fèi)者方便、安全和快捷的找到心儀的醫(yī)院和醫(yī)生。

目前，在醫(yī)療美容O2O領(lǐng)域較為突出的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要有更美、悅美、新氧、真優(yōu)美、美黛拉以及美爾貝等。這些企業(yè)中已經(jīng)有兩家完成了B輪融資，其余幾家也表示正在加快步伐。

大同小異，孰優(yōu)孰劣仍待檢驗(yàn)

無獨(dú)有偶，更美、悅美、新氧、真優(yōu)美、美黛拉以及美爾貝等APP的產(chǎn)品形態(tài)極其相似，都有網(wǎng)友日記分享、醫(yī)療美容咨詢互動(dòng)以及預(yù)約購買項(xiàng)目的板塊，基本上都是“網(wǎng)友分享+醫(yī)患互動(dòng)+折扣電商”的路子。當(dāng)然，各家企業(yè)在具體運(yùn)作方式中還是存在差別。

新氧、更美、真優(yōu)美以及美黛拉等打造的是平臺(tái)，一端連接醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)，一端連接用戶。消費(fèi)者進(jìn)入新氧、更美客戶端，可以看到網(wǎng)友日記分享、咨詢醫(yī)師和醫(yī)院以及在線上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定，然后線下醫(yī)院認(rèn)證，完成支付環(huán)節(jié)。而真優(yōu)美、美黛拉則無支付環(huán)節(jié)，真優(yōu)美可以實(shí)現(xiàn)免費(fèi)預(yù)訂。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前新氧已經(jīng)積累了60萬篇用戶日記、1 000萬私信咨詢量，5 000家整形醫(yī)院和上萬名整形醫(yī)生資料，覆蓋范圍包括中國、韓國和日本等；對(duì)于更美來說，王思Z表示，定位更像是大眾點(diǎn)評(píng)。更美可以建立一個(gè)全面的真實(shí)的數(shù)據(jù)庫，幫助用戶做出好的消費(fèi)決策。而醫(yī)師也可以通過更美平臺(tái)建立個(gè)人品牌，獲得客流。目前，更美用戶總數(shù)超過600萬。

與新氧、更美、真優(yōu)美以及美黛拉相比，悅美網(wǎng)擁有自己的咨詢師團(tuán)隊(duì)，具有中介的意味。消費(fèi)者如果想和醫(yī)院建立聯(lián)系需要留下個(gè)人信息，由悅美推薦醫(yī)院機(jī)構(gòu)。

目前來看，上述兩種模式各有利弊，孰優(yōu)孰劣尚難以界定。連接兩個(gè)C端的平臺(tái)型企業(yè)模式更輕，縮短產(chǎn)業(yè)鏈，為產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了增值。但如何保障網(wǎng)友日記分享的信息的真實(shí)性、安全性是企業(yè)面臨的問題；悅美網(wǎng)賺取傭金的中介模式在短期內(nèi)可以獲得現(xiàn)金流，但卻違背了互聯(lián)網(wǎng)“去中介化”的理念，而且由于離醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)更近，很難保持第三方獨(dú)立性；真優(yōu)美完全工具型的模式則容易淪落為單純的渠道，為他人做嫁衣。

除了模式問題，整個(gè)醫(yī)療美容O2O行業(yè)面臨的阻礙還有不少。天使投資人沈文杰指出，對(duì)醫(yī)療美容O2O而言，需要面臨跳單的問題。如醫(yī)院通過平系上消費(fèi)者后，會(huì)付一筆費(fèi)用，但第二筆費(fèi)用上，整形醫(yī)院會(huì)跳過平臺(tái)直接與消費(fèi)者交易；另外，很多消費(fèi)者到整形醫(yī)院后，考慮到整形風(fēng)險(xiǎn)、支付價(jià)格后，會(huì)出現(xiàn)跳單可能。此外，醫(yī)生信息不透明、手術(shù)價(jià)格不透明、手術(shù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)模糊、市場(chǎng)接受度低和醫(yī)療安全缺乏第三方介入等問題也亟待解決。國內(nèi)至今尚缺乏成文的整形美容醫(yī)師準(zhǔn)入機(jī)制，相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不計(jì)其數(shù)、水平參差不齊，而學(xué)員更是魚龍混雜。

由此看來，醫(yī)療美容O2O尚有很長的路要走。目前，醫(yī)療美容O2O企業(yè)還處于起步階段，離占領(lǐng)市場(chǎng)還有很遠(yuǎn)的距離。據(jù)《2015～2020年中國醫(yī)療美容市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)及戰(zhàn)略咨詢報(bào)告》統(tǒng)計(jì)顯示，2014年我國醫(yī)療美容市場(chǎng)容量已達(dá)到5 530億元人民幣，而聲稱占領(lǐng)市場(chǎng)第一的更美月交易額也就5 000萬元人民幣。因此，每家企業(yè)都還在根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行戰(zhàn)略上的調(diào)整，運(yùn)營模式還處于摸索期。

篇3

咨詢公司羅蘭貝格去年年底就了一份《2018年中國汽車共享出行市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)報(bào)告》。在這份報(bào)告中，羅蘭貝格統(tǒng)計(jì)了中國共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)的營業(yè)收入和市場(chǎng)份額，綜合考慮企業(yè)規(guī)模、市場(chǎng)滲透率因素，并結(jié)合中國共享經(jīng)濟(jì)九大領(lǐng)域發(fā)展，測(cè)算出2015年中國共享經(jīng)濟(jì)規(guī)模為625億。羅蘭貝格還預(yù)測(cè)，到2018年中國共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)有望達(dá)到2300億美元，在全球經(jīng)濟(jì)中的占比由33%提升至44%，成為領(lǐng)軍力量。

在羅蘭貝格的這份報(bào)告中，汽車共享出行在中國有廣闊的發(fā)展前景，其直接需求將由2015年816萬次/天快速增長至2018年的3700萬次/天，對(duì)應(yīng)市場(chǎng)容量有望由660億元/年增長至3800億元/年，而潛在需求帶來的潛在市鋈萘扛有望達(dá)到1.8萬億元，顯示出強(qiáng)大的生命力。

的確，以滴滴、優(yōu)步為代表的汽車共享出行或許是目前中國消費(fèi)者使用最多的一類共享模式，除此之外，摩拜、途家等，均是將共享經(jīng)濟(jì)成功運(yùn)用于國內(nèi)市場(chǎng)的企業(yè)代表。那么讓投資者欲罷不能，消費(fèi)者難舍難離的共享經(jīng)濟(jì)，它到底經(jīng)濟(jì)在哪兒呢？

從今年二月末麥肯錫的《中國共享經(jīng)濟(jì)消費(fèi)者調(diào)研》中我們或許可以窺得一二。這份報(bào)告通過對(duì)中國40個(gè)城市近2900名消費(fèi)者的大規(guī)模高覆蓋調(diào)查，聚焦了與人們生活密切相關(guān)且有一定市場(chǎng)影響力的三大行業(yè)――共享出行、共享空間和共享技能，它們的現(xiàn)狀與發(fā)展應(yīng)當(dāng)會(huì)給予人們一些啟發(fā)。

共享出行

方便大眾，創(chuàng)造就業(yè)，推動(dòng)交通行業(yè)升級(jí)創(chuàng)新

共享出行主要涵蓋網(wǎng)約車、汽車分時(shí)租賃和共享單車等模式。目前中國共享出行日活躍用戶已超過1000萬。共享出行的出現(xiàn)對(duì)公共交通起到了補(bǔ)充作用，滿足了消費(fèi)者出行需求。同時(shí)提供了多元選擇并創(chuàng)造了新型就業(yè)，帶來消費(fèi)者及服務(wù)者剩余。

同時(shí)，共享出行在環(huán)保和緩解道路擁堵等方面也將深刻影響社會(huì)發(fā)展。調(diào)研表明近80%的受訪者偏好環(huán)保型車輛，且多數(shù)消費(fèi)者表示在相同條件下愿優(yōu)先選擇環(huán)保型車輛，顯示出車輛環(huán)保化的大環(huán)境已日漸成熟。而降低網(wǎng)約車出行中公交地鐵轉(zhuǎn)換比例并提高拼車效率則有助于降低路面總行駛里程。

在可見的未來，共享出行將結(jié)合公共交通的升級(jí)、自動(dòng)駕駛技術(shù)的發(fā)展及電動(dòng)車的推廣等科技和社會(huì)因素推動(dòng)城市出行模式的創(chuàng)新。總體來看，共享出行的發(fā)展將推動(dòng)自動(dòng)駕駛和電動(dòng)汽車的普及，以及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。因此帶來的便利出行將進(jìn)一步滿足消費(fèi)者多樣化的出行需求，從而提振經(jīng)濟(jì)活力，并惠及就業(yè)。

共享空間

盤活存量，提高資產(chǎn)利用率

共享空間涵蓋在線短租、長租合租及共享辦公等領(lǐng)域，目前主要集中于在線短租。共享空間還處在發(fā)展初期，未來存在較大增長潛力。

共享空間可以盤活存量房產(chǎn)，有效調(diào)節(jié)供給，通過促進(jìn)供需匹配為消費(fèi)者及房東雙方帶來效益。當(dāng)前在線短租模式每年盤活的閑置個(gè)人房產(chǎn)資源約120萬平方米，增速達(dá)15～20%以上。在線短租服務(wù)最常見的場(chǎng)景為消費(fèi)者周末短途及國內(nèi)長途旅游。問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在使用短租服務(wù)后，約15%的受訪者過去一年的出行天數(shù)有所增加，受訪消費(fèi)者的整體住宿開支上升約4%。同時(shí)，在線短租為各地創(chuàng)造了新的家政及周邊行業(yè)的就業(yè)機(jī)會(huì)。

共享技能

平衡稀缺資源，創(chuàng)造新型就業(yè)機(jī)會(huì)

共享技能主要包括勞動(dòng)力共享和高技能共享兩類。勞動(dòng)力共享，如眾包物流，利用大數(shù)據(jù)匹配技術(shù)提高了服務(wù)效率、降低了服務(wù)成本，滿足了更廣泛的消費(fèi)者需求，同時(shí)為低技能人群提供了更多的自由就業(yè)機(jī)會(huì)。高技能共享涵蓋醫(yī)療服務(wù)、行業(yè)顧問、技術(shù)及商業(yè)支持等領(lǐng)域，有利于解決稀缺技能分配不均衡的問題，普惠大眾及中小企業(yè)。然而共享技能目前仍處在發(fā)展初期。過去一年曾經(jīng)使用共享技能服務(wù)的受訪者比例，在一二線城市約2%，而三四線城市不足1%。生活服務(wù)、醫(yī)療健康及物流人力是現(xiàn)階段普及程度較高的共享技能類別。預(yù)計(jì)未來幾年隨著共享技能的普及，消費(fèi)者在此類平臺(tái)的消費(fèi)將進(jìn)一步增加。約80%受訪者表示未來一年將增加在此類平臺(tái)的支出，人均增幅達(dá)27%。

共享經(jīng)濟(jì)在國內(nèi)初現(xiàn)紅火的前幾年，曾有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的研究者表示，共享經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上只是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下“新瓶裝舊酒”的噱頭，他們認(rèn)為共享經(jīng)濟(jì)的根本是“互幫互助”，然而如今的所謂“共享經(jīng)濟(jì)”，只是在幫助投資者賺錢。因?yàn)椤坝脩魟?chuàng)造的資本收益，不可能為他們共享。這些實(shí)打?qū)嵉臄?shù)千億美元的利益，一分錢也沒進(jìn)用戶的腰包。而那些熱衷于此的活躍用戶，只是投資者獲取收益的‘永動(dòng)機(jī)’。”

無論這類聲音是否有其正確之處，共享經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式卻已經(jīng)實(shí)打?qū)嵉刈呷肓似胀ù蟊姷纳睿⒃诟嘈袠I(yè)中得到普及，這勢(shì)必、甚至已經(jīng)帶動(dòng)了一批行業(yè)的升級(jí)與創(chuàng)新。僅以摩拜單車為例，當(dāng)我們以“摩拜”為關(guān)鍵詞檢索專利，剔除明顯不相關(guān)的，可看到12件發(fā)明專利、11件實(shí)用新型專利和5件外觀設(shè)計(jì)專利，共計(jì)28件，其中一件發(fā)明的專利申請(qǐng)人為上海摩拜信息技術(shù)有限公司，另27件專利的申請(qǐng)人均為北京摩拜科技有限公司；而且由于它的初現(xiàn)，現(xiàn)在國內(nèi)自行車年產(chǎn)達(dá)千萬輛。可見，在此過程中，共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)、政府間的關(guān)系將隨之發(fā)生深刻的轉(zhuǎn)變，形成互助互聯(lián)的生態(tài)圈，而無論是從速度、廣度，還是深度上來看，我國的共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)都其極具潛力。

速度：翻番增長顯蓬勃生機(jī)

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2016年，我國共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)交易額約為34520億元，同比增長103%。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投融資相對(duì)趨冷的大環(huán)境中，可謂是“風(fēng)景這邊獨(dú)好”――去年融資規(guī)模約1710億元，同比增長130%。預(yù)計(jì)未來幾年，共享經(jīng)濟(jì)仍可保持年均40%左右的高速增長，到2020年，其交易規(guī)模占GDP比重有望達(dá)到10%以上。

廣度：融合發(fā)展顯強(qiáng)牽引力

當(dāng)前，共享經(jīng)濟(jì)已經(jīng)覆蓋了生活服務(wù)、生產(chǎn)能力、交通出行、知識(shí)技能、房屋住宿、醫(yī)療分享、資金分享等領(lǐng)域，作為最活躍的創(chuàng)新業(yè)態(tài)，有力驅(qū)動(dòng)著資產(chǎn)權(quán)屬、生產(chǎn)組織、服務(wù)供給、就業(yè)模式和消費(fèi)方式的變革，對(duì)推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，培育經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能，都具有重要意義。

篇4

1、加大了醫(yī)療技術(shù)協(xié)作工作的力度。本著拓展醫(yī)療服務(wù)輻射范圍，實(shí)現(xiàn)雙贏的發(fā)展思路，通過走訪、電話聯(lián)系、舉辦義診、開展醫(yī)學(xué)知識(shí)專題講座、查房、為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提供醫(yī)療硬件上的支持等多種形式，在原有成效的基礎(chǔ)上已與108家市、縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、企業(yè)醫(yī)院建立了良好的技術(shù)協(xié)作關(guān)系，全年通過技術(shù)轉(zhuǎn)診目前到我院救治的病人1119人次，較去年同期相比增加了13%，總費(fèi)用達(dá)5055529.4多萬元，較去年同期相比增加了5%；為充分發(fā)揮我院醫(yī)療設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，減輕基層醫(yī)院負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)資源共享，全年通過技術(shù)協(xié)作檢查項(xiàng)目合作來我院做相關(guān)檢查的單位又增加了近10家，截止11月份各單位送檢的費(fèi)用就達(dá)96萬元，較去年同期相比增加了37%。

2、今年我們加強(qiáng)了與市級(jí)機(jī)關(guān)部門、政府衛(wèi)生行政教育部門、社保局、醫(yī)保中心、保險(xiǎn)公司、各類公益組織、社會(huì)團(tuán)體以及周邊社區(qū)各單位的關(guān)系營銷。先后同中國銀行、自貢市煙草局、自井區(qū)政府、自貢市五星街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、自貢市糧食局、沃爾瑪、全市離退休老干部及全市多家保險(xiǎn)公司建立了良好的合作關(guān)系，予以發(fā)放優(yōu)診卡。

3、積極開展病人回訪工作。通過電話咨詢、上門慰問、寄送生日賀卡等方法了解病人出院后的健康狀況和健康需求，加強(qiáng)了醫(yī)患之間的溝通與交流。全年電話回訪出院病人近2877人次，其中產(chǎn)后回訪557人次，發(fā)放各類禮品1028余份，截止11月份，健康需求448人次，建議專科治療222人次。特別是產(chǎn)科回訪工作深受病人的好評(píng)，有的產(chǎn)婦還專門抱著小孩到辦公室看望我們的回訪員，雙方建立起了相互信任的友好關(guān)系。

4、自年初開始，在分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，我處已全面深入到各臨床科室，先后前往胸外科、泌外科、腎內(nèi)科、腫瘤科、神外科等進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，就下一步該科室市場(chǎng)開發(fā)工作的開展和以后工作的發(fā)展方向進(jìn)行了全面的了解和深入的商議，并有針對(duì)性的制訂了市場(chǎng)開發(fā)方案。

5、為進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)與各協(xié)作單位的友誼，我處牽頭各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人，在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下先后前往榮縣人民醫(yī)院、榮縣新城醫(yī)院、永安鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、貢井區(qū)五寶衛(wèi)生院、大安區(qū)婦幼保健院等單位，以現(xiàn)場(chǎng)溝通交流的形式深入到各基層單位，并將我院的人才、技術(shù)、設(shè)備一一進(jìn)行推廣和宣傳。雙方就合作中存在的不足和缺陷進(jìn)行了詳細(xì)的分析和溝通，對(duì)部分問題進(jìn)行了深入的商議，進(jìn)一步完善和改進(jìn)了協(xié)作過程中的一些方法。今年開展的系列性現(xiàn)場(chǎng)交流溝通，不僅僅加強(qiáng)了與各基層單位之間的友誼，促進(jìn)了雙方的團(tuán)結(jié)，而且還有效的為醫(yī)院今后的發(fā)展打下了更為扎實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)也給大家在今后的合作道路中搭起了一條堅(jiān)固的橋梁。

6、從去年初起，我們就開始與市殘聯(lián)積極的聯(lián)系和洽談，雙方就“自貢市康復(fù)治療中心和康復(fù)培訓(xùn)訓(xùn)練基地”掛牌儀式進(jìn)行商議。今年年初我們以聯(lián)誼活動(dòng)的形式，促進(jìn)雙方友誼和合作，并于今年三月正式在我院掛牌。5月，我處與腫瘤科成功承辦了全國性 “川南地區(qū)腫瘤放射治療新技術(shù)應(yīng)用研討會(huì)暨自貢市第一人民醫(yī)院適形調(diào)強(qiáng)放射治療系統(tǒng)開機(jī)儀式”。這次儀式的召開標(biāo)志著我市腫瘤醫(yī)學(xué)水平將邁向一個(gè)新的臺(tái)階，同時(shí)也取得了非常良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

7、開展全市離退休老干部健康知識(shí)講座。承擔(dān)了全市離退休老干部的健康知識(shí)宣傳任務(wù)。通過認(rèn)真調(diào)查離退休老干部的健康體檢結(jié)果,針對(duì)老年人的常見病和多發(fā)病，分別安排了我院相關(guān)專科并在市內(nèi)享有聲譽(yù)的知名專家進(jìn)行健康專題講座。先后組織了婦產(chǎn)科、血液內(nèi)分泌科、急診科、心內(nèi)科、呼吸科、針灸科、藥劑科、醫(yī)務(wù)科等專家先后前往自井區(qū)政府、自貢市煙草局、五星街社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中心、貢井區(qū)稅務(wù)局、自貢

市糧食局、自貢市廣電局、大安區(qū)組織部、東碳醫(yī)院、牛佛中學(xué)、廟壩中學(xué)等單位進(jìn)行授課講座，通過講座的形式使大家對(duì)疾病的認(rèn)識(shí)更為深刻,同時(shí)也更好的加深了對(duì)醫(yī)院的熟悉和了解,并陸續(xù)到我院相關(guān)專科就診、治療。自今年初起，我處還組織開展了系列性健康體檢結(jié)果解析講座，主要針對(duì)各單位職工體檢結(jié)果的疑問和困惑，進(jìn)行詳細(xì)的解答和分析，每次講座結(jié)束后，我們的專家還一對(duì)一進(jìn)行講解和答疑，介紹相關(guān)健康知識(shí)的預(yù)防、治療、補(bǔ)救措施，提高了大家自我保健的意識(shí)和能力，受到廣大單位職工的高度贊揚(yáng)。全年組織各類講座共計(jì)20余次，義診10余次，發(fā)放各類宣傳資料15000余份，并新建了5家優(yōu)診卡服務(wù)合作單位，發(fā)放優(yōu)診卡300余張。8、為進(jìn)一步加強(qiáng)各臨床科室對(duì)市場(chǎng)開發(fā)宣傳力度，特在各科室設(shè)立一名市場(chǎng)開發(fā)員，于今年7月，我處對(duì)35名市場(chǎng)開發(fā)宣傳推廣員進(jìn)行了專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)著重分析了我市醫(yī)療衛(wèi)生工作的現(xiàn)狀，要求與會(huì)人員把握我市醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展的主線，提升自身對(duì)醫(yī)療技術(shù)發(fā)展的敏銳度和信息的收集、歸納能力，針對(duì)本科室的先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備、優(yōu)秀人才、優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)行自覺的廣泛宣傳，掌握對(duì)外、對(duì)內(nèi)的溝通技巧，充分展示各專業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)和專家效能，為本院綜合病房大樓的投入使用做好前期的準(zhǔn)備工作。

9、為進(jìn)一步提高對(duì)基層單位的服務(wù)質(zhì)量，開創(chuàng)便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)窗口，今年9月，我處牽手黨辦、門診部、病理科、核醫(yī)學(xué)科、檢驗(yàn)科、體檢中心等相關(guān)科室，于13日正式開通基層醫(yī)院外檢標(biāo)本收送綠色通道。此綠色通道的開創(chuàng)，使基層單位的外檢標(biāo)本都可直接通過門診服務(wù)成，無需再經(jīng)過科室往返。并安排專人進(jìn)行統(tǒng)一的收集和轉(zhuǎn)送，由信息科編輯一對(duì)一的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)程序，在第一時(shí)間將報(bào)告結(jié)果傳送至各醫(yī)院。這一舉措不僅為各基層單位提供了便捷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，更為病人爭取了寶貴時(shí)間，受到合作單位一致肯定。

10、自去年3月1日起，開始試行新的檢查和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，我處及時(shí)送達(dá)各技術(shù)協(xié)作單位:請(qǐng)記住我站域名，讓各單位送診病人能順利來我院檢查。隨后我們正確、靈活地應(yīng)用新的檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，幫助解決各單位在使用過程中遇到的種種問題。

11、今年9月，我處正式開通網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)，啟動(dòng)qq咨詢服務(wù)。利用網(wǎng)絡(luò)即可直接與病人溝通交流，及時(shí)掌握廣大群眾的要求和需求，為我們獲得各類第一手資料提供了便捷，同時(shí)也更好的為廣大群眾提供了方便。

公共關(guān)系發(fā)展處20__年工作計(jì)劃

以衛(wèi)生改革的相關(guān)政策為導(dǎo)向，在構(gòu)建城市醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的改革中，持續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)開發(fā)的深度，制定行之有效的市場(chǎng)開發(fā)方案，堅(jiān)持以病人、學(xué)生為中心，學(xué)習(xí)、研究、掌握市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，牢固樹立服務(wù)營銷觀念，自覺樹立滿足患者及學(xué)生需求的意識(shí)，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，選擇目標(biāo)市場(chǎng)，制訂營銷方案，進(jìn)行有重點(diǎn)、分層次的營銷開拓。

一、明確職責(zé)，提升全員營銷意識(shí)

1、進(jìn)一步明確公共關(guān)系發(fā)展處的主要職能,充分發(fā)揮中心的整體營銷功能，建立高端服務(wù)。了解醫(yī)療、教學(xué)服務(wù)需求情況，了解醫(yī)療、教學(xué)動(dòng)態(tài)與中心的經(jīng)營狀況，分析醫(yī)療、教學(xué)市場(chǎng)競爭走勢(shì)，組織制定醫(yī)療、教學(xué)服務(wù)營銷計(jì)劃，撰寫醫(yī)療、教學(xué)市場(chǎng)分析報(bào)告，提出改進(jìn)醫(yī)療、教學(xué)服務(wù)的意見，與各職能部門和臨床醫(yī)技教研科室進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，指導(dǎo)營銷活動(dòng)。

2、繼續(xù)做好醫(yī)護(hù)人員和其他人員的營銷培訓(xùn)，組織和指導(dǎo)科室開展?fàn)I銷技能訓(xùn)練，提高全員、全程營銷水平。推行全員全方位營銷制，充分發(fā)揮全體員工的營銷潛能。創(chuàng)建“人人參與營銷、個(gè)個(gè)積極營銷”的新型醫(yī)院營銷文化氛圍，將營銷理念貫徹到中心管理的全過程以及各個(gè)科室和全體員工。充分發(fā)揮各科室市場(chǎng)宣傳推廣員的積極性，加大對(duì)各科室市場(chǎng)開發(fā)工作的指導(dǎo)和考核,通過建立全員全方位營銷的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全體員工營銷醫(yī)院產(chǎn)品,通過全員集中或分散的營銷活動(dòng)，將中心的前臺(tái)和營銷觸角延伸滲透到千家萬戶，每個(gè)員工均成為營銷體系的末梢。

3、加強(qiáng)與政府衛(wèi)生行政教育部門、社保局、醫(yī)保中心、保險(xiǎn)公司、各類公益組織、社會(huì)團(tuán)體以及周邊社區(qū)各單位的關(guān)系營銷，爭取有關(guān)部門的支持與協(xié)助。

二、以技術(shù)品牌促效益提高，以公益活動(dòng)展品牌延伸

1.充分利用醫(yī)院現(xiàn)有資源開展品牌營銷，通過知名專家、專科特色、高精尖設(shè)備及技術(shù)水平、醫(yī)院文化等要素的宣傳，提高醫(yī)院的社會(huì)聲譽(yù)度和專家知名度，吸引患者，擴(kuò)大市場(chǎng)的知曉度和參與度。

2、利用中心的優(yōu)勢(shì)廣泛開展醫(yī)療技術(shù)項(xiàng)目合作或其他相關(guān)項(xiàng)目的合作。如康復(fù)醫(yī)學(xué)、直線加速器、肌電圖、小兒心臟介入等先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的市場(chǎng)推廣和運(yùn)用。會(huì)同臨床科室有針對(duì)性的開展技術(shù)幫扶和合作。

3.充分發(fā)揮公益性營銷和活動(dòng)營銷的娛樂性，開發(fā)醫(yī)院特色品種，定期開展公益活動(dòng)，針對(duì)各種節(jié)日推出相應(yīng)的親民惠民服務(wù)項(xiàng)目和套餐，利用整合營銷傳播方式，推出醫(yī)院特色，體現(xiàn)醫(yī)院創(chuàng)新，加深目標(biāo)消費(fèi)群體對(duì)醫(yī)院的認(rèn)知，進(jìn)而產(chǎn)生認(rèn)同。

4、全面開展住院病人電話回訪工作，建立回訪檔案，了解病人的健康需求，針對(duì)特殊個(gè)案患者進(jìn)行專題回訪，提高患者的復(fù)診率。積極配合臨床科室所開展的新技術(shù)及科研做好社會(huì)調(diào)查，為其提供有價(jià)值的第一手資料。對(duì)病人的滿意度進(jìn)行分析，收集的意見及時(shí)反饋和處理。

5、利用各種傳播媒介、健康講座、義診、俱樂部、聯(lián)誼活動(dòng)，做好醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的推廣與宣傳工作。各種公益活動(dòng)的成功舉行，既是醫(yī)院形象、醫(yī)院品牌的進(jìn)一步推廣，也可以直接促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

三、建立區(qū)域協(xié)作網(wǎng)絡(luò)體系，加大對(duì)基層醫(yī)院的幫扶力度

1、加大統(tǒng)籌城鄉(xiāng)衛(wèi)生工作力度，充分利用已建立的技術(shù)協(xié)作醫(yī)院的資源，從技術(shù)、質(zhì)量、人才、設(shè)備、管理上給予相應(yīng)的幫助與扶持，形成以城帶鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)互動(dòng)的發(fā)展格局，促進(jìn)農(nóng)村、社區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展水平全面提高，縮小城鄉(xiāng)衛(wèi)生差別，為最終實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)衛(wèi)生一體化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、通過拜訪客戶、走訪市場(chǎng)等多種形式積極拓展市場(chǎng),明年繼續(xù)將重點(diǎn)放在與我市的各大中型企業(yè)的合作和建立社區(qū)衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)上，特別是聯(lián)合社區(qū)衛(wèi)生單位建立康復(fù)治療的網(wǎng)絡(luò)體系，逐步建成我市康復(fù)治療實(shí)訓(xùn)基地，加大與香港“站起來”組織的全面、深入的合作。

3、運(yùn)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，，設(shè)立網(wǎng)站服務(wù)平臺(tái)和在線對(duì)話框，通過網(wǎng)絡(luò)聊天最大程度地減輕患者的心理壓力，真實(shí)地陳述病癥的詳細(xì)情況，以便在線答疑人員給予正確的建議，從而開發(fā)和穩(wěn)定患者隊(duì)伍，建立良好的醫(yī)患關(guān)系。同時(shí)，采取對(duì)基層醫(yī)院技術(shù)幫帶、骨干培訓(xùn)、對(duì)有經(jīng)營管理需求的醫(yī)院實(shí)行幫帶管理等形式，建立縱橫交錯(cuò)、緊密型聯(lián)系的醫(yī)院顧客資源管理體系。

篇5

當(dāng)我端起相機(jī)，首先思考：我要把眼前的事物拍成什么樣？

當(dāng)我按下快門，就開始盤算：這張照片值多少錢？

國內(nèi)圖片網(wǎng)站的發(fā)展歷程只不過5、6年時(shí)間，但作為銷售圖片的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，它已經(jīng)成為出版、廣告等行業(yè)的重要合作伙伴。近年來互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展恰恰為網(wǎng)絡(luò)圖片在線交易搭建了平臺(tái)，為用戶提供了類似倉儲(chǔ)超市般、采購便捷的圖片市場(chǎng)，也為眾多的攝影師帶來了收益。

作為一名地方報(bào)紙的攝影記者，我每天從事的工作就是拍攝各種新聞，同時(shí)還是PHOTOCOME圖片網(wǎng)站的簽約攝影師。財(cái)經(jīng)類圖片是圖片網(wǎng)站的重要組成部分，也是我們攝影記者和攝影愛好者可以拍攝和經(jīng)營的題材。和任何題材圖片的拍攝一樣，財(cái)經(jīng)圖片的拍攝有其自身的規(guī)律。

了解市場(chǎng)特點(diǎn)

PHOTOCOME圖片網(wǎng)站的銷售數(shù)據(jù)分析顯示，財(cái)經(jīng)類圖片在其圖片市場(chǎng)總銷售中所占份額接近20%。而在這20%之中，絕大多數(shù)的圖片又是以資料圖片的形式賣出的。盡管我們可能未必是專門經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)域的記者，沒有機(jī)會(huì)參與事件重大、時(shí)效性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容新聞報(bào)道，但我們?nèi)粘Ｉ畹姆椒矫婷嫫鋵?shí)都與經(jīng)濟(jì)脫不了干系，可以捕捉的精彩畫面比比皆是。經(jīng)濟(jì)可謂無所不在，而經(jīng)濟(jì)圖片人人都能拍到，差異可能體現(xiàn)在形式和內(nèi)容上，實(shí)質(zhì)都是反映經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。

傳統(tǒng)意義上的經(jīng)濟(jì)分類，如城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、工業(yè)制造、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和公共交通的發(fā)展固然是經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展的折射范疇可謂無所不至，不同經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象之間存在著這樣那樣的關(guān)聯(lián)。炒股、理財(cái)是經(jīng)濟(jì)，買房、賣車、餐飲消費(fèi)是經(jīng)濟(jì)；教育、醫(yī)療、土地與拆遷是經(jīng)濟(jì)；畢業(yè)生社會(huì)求職是經(jīng)濟(jì)；失地農(nóng)民和下崗職工的就業(yè)和社會(huì)保障也是經(jīng)濟(jì)……

如果沒有較強(qiáng)的市場(chǎng)意識(shí)，可能我們就會(huì)一邊抱怨無圖可拍，一邊又在和大量財(cái)經(jīng)圖片擦肩而過。因此，攝影師在拍攝前首先應(yīng)當(dāng)樹立大經(jīng)濟(jì)的概念。

形式與內(nèi)容的緊密結(jié)合

常聽到有人這么說，財(cái)經(jīng)資料圖片就是“廣告牌加人”。不可否認(rèn)，這是一種有效的表現(xiàn)形式，但絕對(duì)不是財(cái)經(jīng)圖片的全部，更不是財(cái)經(jīng)圖片所應(yīng)該停留的水平。相反，好的財(cái)經(jīng)圖片既要求有豐富的信息量，又充分交代環(huán)境和背景，還要能體現(xiàn)人做為經(jīng)濟(jì)主體在某一特定環(huán)境和背景下的動(dòng)態(tài)。圖片本身是一種形式感很強(qiáng)的東西，一種符號(hào)化很強(qiáng)的東西，帶有攝影師濃烈的主觀認(rèn)識(shí)和創(chuàng)意，但或許因?yàn)閮?nèi)容的單調(diào)與枯燥、主題的平淡無奇，財(cái)經(jīng)圖片通常難以調(diào)動(dòng)起攝影師的激情，要么對(duì)其嗤之以鼻，要么“廣告牌加人”的簡單堆砌。實(shí)際上，作為全球看點(diǎn)的中國，沒有比經(jīng)濟(jì)發(fā)展更熱的熱點(diǎn)。只要有機(jī)地將經(jīng)濟(jì)內(nèi)容融合在不同的表現(xiàn)形式中，財(cái)經(jīng)圖片往往凝固的是緊扣時(shí)代脈搏的經(jīng)典瞬間。

質(zhì)量是生命

從目前網(wǎng)絡(luò)圖片攝影師的構(gòu)成來看，存在這樣的一種怪現(xiàn)象，職業(yè)從事新聞的攝影記者往往敏感性強(qiáng)，圖片主題鮮明生動(dòng)，但圖片質(zhì)量略顯粗糙，而一些有拍攝基礎(chǔ)的攝影師往往過多追求畫面的唯美，主題提煉與把握欠缺、內(nèi)容空洞。而那些無攝影技術(shù)又不懂圖片市場(chǎng)的人也在向網(wǎng)站不停輸送垃圾。這些都直接影響了目前網(wǎng)絡(luò)圖片的整體質(zhì)量水平，圖片網(wǎng)站的運(yùn)行效率也因此大打折扣。

小常識(shí)

圖片業(yè)特征：反復(fù)性和服務(wù)性

在圖片業(yè)摸索的過程中，圖片信息量上的把握和影象上的反復(fù)使用性是最具有圖片業(yè)特點(diǎn)的圖片特性。對(duì)于專業(yè)攝影師來說，對(duì)于瞬間拍攝下來的圖片所包含的信息是否對(duì)拍攝內(nèi)容能真正理解和靈活運(yùn)用還有待分析。圖片內(nèi)容所包含的信息量、與所反映的拍攝體裁“吻合”程度更是需要注意的，還有在圖片信息及質(zhì)量穩(wěn)定的前提下，影象的“服務(wù)性”更是攝影師需要思考的。財(cái)經(jīng)圖片是在圖片業(yè)中最具有特點(diǎn)的一類產(chǎn)品。

財(cái)經(jīng)圖片適應(yīng)市場(chǎng)需求的因素包括：

1：信息量豐富。豐富的信息量能擴(kuò)大圖片的服務(wù)范圍；

2：充分體現(xiàn)攝影記者對(duì)財(cái)經(jīng)新聞的理解程度；

3：對(duì)固定的拍攝題材從拍攝意識(shí)、技巧、構(gòu)圖、色彩等方面都有很好的考驗(yàn)。

2003年11月13日，南京太平南路旁的拆遷現(xiàn)場(chǎng)。

下載客戶、銷售價(jià)格（截止：2004年1月―12月）

該組圖片（組照之一）共反復(fù)銷售3次，稿費(fèi)共計(jì)：235元。

圖片點(diǎn)評(píng)：

構(gòu)圖：作為黃金分割點(diǎn)的構(gòu)圖方式，是無任何疑義的，畫面上人物動(dòng)作與沉寂、無生氣的前景與遠(yuǎn)景來說，起到了激活或打破畫面的作用。

色彩：基本屬于黑、白、灰色系，從色調(diào)上適合報(bào)紙、雜志客戶使用需求，反差比較大，較為容易控制。

新聞性：屬于財(cái)經(jīng)的配圖，所以新聞只能體現(xiàn)在文字方面。

反復(fù)使用性：拍攝題材局限在房屋拆遷、改建等方面，畫面上的信息量，從文字信息和人物提供的動(dòng)勢(shì)信息上看都能滿足新聞需要，而且畫面簡潔，適合雜志客戶在進(jìn)行文字與圖片重疊的處理。

市場(chǎng)分析:房產(chǎn)、城市改建相關(guān)題材在財(cái)經(jīng)圖片中也是比較重要的產(chǎn)品銷售點(diǎn)，所以與之相關(guān)的新聞和影象都變得尤其重要和缺乏。在生活的點(diǎn)滴中去發(fā)現(xiàn)新聞點(diǎn)和拍攝意識(shí)是需要眾多攝影師去揣摩。作為財(cái)經(jīng)圖片，允許“服務(wù)的廣泛性”更為重要的是圖片中信息量越多、能服務(wù)的相對(duì)客戶越多，圖片本身價(jià)值也得到了相應(yīng)的提高。

2003年11月28日，南京郊縣農(nóng)民在房地產(chǎn)開發(fā)工地旁耕地勞作。

下載客戶、銷售價(jià)格（時(shí)間截止：2004年1月―12月）：

該組圖片（此圖為組照之一）共反復(fù)銷售7次，稿費(fèi)共計(jì)：525元。

圖片點(diǎn)評(píng)

構(gòu)圖：屬于拍攝中的“規(guī)定動(dòng)作”，中景正面構(gòu)圖，畫面平穩(wěn)，想表現(xiàn)的土地、耕地、農(nóng)民與背景的新起高樓大廈有鮮明的對(duì)比。

色彩：基調(diào)的土黃色，充分表明作者意圖通過土地來反映某些問題。

新聞性：因?yàn)閷儆谪?cái)經(jīng)的配圖，所以新聞只能體現(xiàn)在文字方面。

反復(fù)使用性：從下載記錄上就能看出，因信息量在一張照片上表現(xiàn)得很豐富，而且達(dá)到攝影師想表現(xiàn)的目的，所以適合相關(guān)體裁的反復(fù)使用規(guī)律。

市場(chǎng)分析

所以能配合農(nóng)民、、城市變化、耕地流失、侵占土地等體裁財(cái)經(jīng)配圖需要。

2004年9月28日，南京一家中國石化加油站的工人為消費(fèi)者的汽車加注汽油。

下載客戶、銷售價(jià)格（截止：2004年1月―12月）

該組圖片（組照之一）共反復(fù)銷售3次，稿費(fèi)共計(jì)：188元

圖片點(diǎn)評(píng):構(gòu)圖：70%的對(duì)稱式構(gòu)圖，角度在財(cái)經(jīng)圖片中屬于很有想法的，從工作人員與車身上的倒影與加油站的工作情景，將畫面充實(shí)得很豐滿。:色彩：鮮明的藍(lán)色與紅色，在畫面上很奪眼。新聞性：屬于財(cái)經(jīng)新聞配圖，需與文字配合才會(huì)突出新聞性。反復(fù)使用性：信息量表達(dá)的很專一，通過簡單的特點(diǎn)來表現(xiàn)相關(guān)石油系列的題材使用，適合反復(fù)使用性。

市場(chǎng)分析：信息量局限在石油、汽油、汽車、油價(jià)、漲價(jià)等能源題材上，所以在做關(guān)鍵字時(shí)會(huì)將圖片所聯(lián)系的信息逐一填寫，提高該圖片的適用范圍。

2003年12月6日，南京一家上海浦東發(fā)展銀行的汽車貸款按揭中心。

下載客戶、銷售價(jià)格（時(shí)間截止：2004年1月―12月）

該組圖片（組照之一）共反復(fù)銷售11次，稿費(fèi)共計(jì)：4435元

圖片點(diǎn)評(píng):構(gòu)圖：正常的室內(nèi)中景式構(gòu)圖，用前景的人物來激活想主要表現(xiàn)的背景的汽車與“汽車按揭中心”字樣。主體在構(gòu)圖上變成了配色。色彩：顏色有些雜亂，但白色的汽車確顯突出，緊扣主題。新聞性：屬于財(cái)經(jīng)新聞配圖，需要與文字配合才會(huì)突出新聞性。反復(fù)使用性：拍攝汽車類新聞配圖為主要體裁，通過主要信息量購車人、汽車、“汽車按揭中心”字樣等來覆蓋所有汽車業(yè)新聞的任何洞悉，符合反復(fù)使用規(guī)律。

市場(chǎng)分析:汽車題材在財(cái)經(jīng)圖片中屬于重中之中，該張照片以汽車題材為始終，從購車人、汽車、“汽車按揭中心”等方面來進(jìn)行表現(xiàn)，完全能覆蓋汽車類的新聞，所以適合汽車客戶的需求。

2004年5月30日上午風(fēng)雨交加，南京新街口沃爾瑪購物廣場(chǎng)場(chǎng)門前，兩位沃爾瑪賣場(chǎng)員工撐起大傘，將購買彩電的一名顧客送到路邊候車，真可謂服務(wù)到家。

下載客戶、銷售價(jià)格（截止：2004年1月―12月）：

該組圖片共反復(fù)銷售2次，稿費(fèi)共計(jì)：190元

圖片點(diǎn)評(píng)

構(gòu)圖：作為特寫圖片，將想表達(dá)的信息都正確、簡潔地表達(dá)到畫面上，是沒有任何疑義的。

色彩：藍(lán)色成為此圖片的主色調(diào)，醒目奪眼，干凈明快。

新聞性：“服務(wù)至上”是現(xiàn)如今的商家口號(hào)，所以作為新聞?wù)掌瑏碇v具備一些新聞性，但是仍屬于財(cái)經(jīng)配圖類產(chǎn)品。

反復(fù)使用性：該圖片包含的信息比較多，所以能促使反復(fù)使用的幾率提高，帶有“沃爾瑪”字樣的大傘能代表超市零售業(yè)、推車上帶有品牌字樣的家電、最直觀的是“沃爾瑪”服務(wù)人員為顧客提供的溫情服務(wù)。這些都是能反復(fù)銷售的必然因素。

市場(chǎng)分析：信息量多的圖片在其他類圖片產(chǎn)品中不一定能適合客戶需求，但是在財(cái)經(jīng)類圖片中，這樣的圖片被購買率是十分高的。

2002年11月20日，南京首場(chǎng)2003屆畢業(yè)生大型招聘會(huì)在江蘇省職業(yè)介紹中心舉行，200多家用人單位進(jìn)場(chǎng)，提供了4000多個(gè)就業(yè)崗位。

下載客戶、銷售價(jià)格（截止：2004年1月―12月）：

該組圖片共反復(fù)銷售2次，稿費(fèi)共計(jì)：190元