煤礦信息化建設精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇煤礦信息化建設，期待它們能激發您的靈感。

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【關鍵詞】煤礦信息化建設；信息管理系統；安全生產

1.煤礦信息化建設

所謂煤礦企業信息化，是指煤礦企業通過樹立先進的管理理念，應用先進的信息技術去整合煤礦現有的生產、經營、設計、管理等資源。煤礦信息化模式主要包括煤礦生產與設計信息化、煤礦設備調度與運行智能化、煤礦網絡信息化三部分內容。

2.我國煤礦安全生產信息系統發展

從1980以來，我國礦山企業信息化技術的發展應用了單個科學計算、數據庫、網絡系統，MIS系統、CAD及優化模型，CIMS生產控制系統和計算機集成系統、ERP企業資源規劃系統，直到最現代基于Internet的電子商務。總體上來說，我國煤礦信息化建設經歷了以綜合監測監控系統為核心的生產信息系統、以煤礦企業局域網為核心的煤礦管理信息化和以Internet為載體的煤礦全方位智能信息化三個發展階段。

3.我國煤礦安全生產現狀

從“十五”末的2005年到2010年年我國煤礦山傷亡事故來看，在全國煤炭產量增長51%的情況下，我國煤礦事故總量連年下降，由3306起減少到1403起、下降57.6%，年均減少381起、下降15.7%；死亡人數連年減少，由5938人減少到2433人，少死亡3505人、下降了59%，年均少死亡701人、下降16.2%；煤炭百萬噸死亡率連年下降，由2.811下降到0.749、下降了73%、年均下降14.7%。

通過對近年煤礦事故信息進行分類統計，可以發現煤礦事故的總死亡人數在逐年下降，一次死亡10人以上的特大事故也得到較為有效的控制。但事故死亡人數卻還是占全世界煤礦死亡總人數的70%左右。受諸多方面的因素制約與限制，全國煤礦事故多、傷亡重、經濟損失大的狀況尚未得到根本好轉，致使每年煤礦事故死亡人數一直徘徊在六七千人左右，位于全國各行業之首。煤礦事故多、傷亡大，不僅給職工家屬帶來了極大痛苦，也會給國家造成巨大的經濟損失和嚴重的政治影響。總體來看，目前我國煤礦行業信息化水平還比較低，信息技術和安全投入都還不能滿足實際需求。

4.我國煤礦安全生產管理中存在的問題

（1）安全生產基礎設施薄弱，投入不足，安全生產管理技術相對滯后，不能為安全生產管理工作提供足夠有效的技術支持。

（2）安全監測手段長期以來比較落后，安全生產監管體系不夠完善，不能適應市場經濟發展的需要。

（3）我國大多數煤礦地質條件復雜，隨著開采深度不斷增加，沖擊地壓危險性增大，圍巖溫度提高，通風排水難度增大，容易引發重大事故，使煤礦安全生產管理面臨巨大考驗。

（4）企業安全生產法律、法規和技術標準體系不配套、不完善。大多數企業對員工安全教育未能有效落實，企業職工安全意識薄弱，法制觀念不強。

5.信息化對煤礦安全生產的意義

分析我國礦山事故發生的原因，絕大多數是人的不安全行為造成。對不安全行為的有效控制成為我國煤礦安全生產的關鍵。當然，人的不安全行為也是由于信息管理的不科學。

因此如何將信息技術應用于煤礦安全生產管理，是擺在我們面前迫切需要解決的問題。煤礦企業應該分別建立安全信息管理系統、安全技術咨詢系統、安全監測預警系統、事故救援指揮系統、安全教育培訓系統，利用信息技術整合煤礦企業資源,加強礦山安全管理信息化建設。

隨著信息技術在煤礦企業的不斷應用和深化，煤礦安全生產的監測監控能力、自動化水平、信息化程度在不斷提高。近年來，國內很多煤炭企業都在開發研究基于安全、采煤、掘進、機電、運輸、通風、防治水等安全生產多專業、一體化的管理信息系統，加大了對煤礦安全生產技術的投入和安全監督管理制度的完善、落實力度，信息技術在礦山安全生產裝備、技術、人才、管理等方面都發揮了積極的作用，最終形成了安全信息、安全技術、監控預警、救援指揮等功能齊全的安全管理平臺，信息技術日益完善的功能將在我國礦山企業安全管理中發揮重要的作用。

6.信息化在煤礦安全管理中的應用

6.1安全管理信息系統

本系統主要用于安全信息的采集、信息的傳輸、信息的處理、信息的應用與集成。實時、準確、全面的安全信息管理和響應是煤礦安全管理的核心。煤礦安全管理信息系統應是集分析、預防、監控、應急全方位、一體化的系統工程。尤其應注重預防和應急處理模塊，轉被動為主動，利用通信、計算機、自動化等多項技術的緊密融合，有效地管理控制煤礦安全工作，保障礦井的安全有效建設。

6.2危險源辨識和風險控制系統

本系統主要是用于危險源的辨識、評價和控制，并通過各種相關軟件進行評價，評價出一般危險源和重大危險源，及時對重大危險源編制預防管理方案，控制重大危險源。危險源辨識、風險評價和控制的信息要定期或及時評審和更新，從而實現持續改進生產方法，保障安全生產的順利實施。

6.3安全事故管理信息系統

本系統是改變了傳統的事故匯報方式，主要用于事故匯報和調查處理報告及事故處理結果的記錄登記，更及時、迅速、正確地記錄煤礦所發生的安全事故，并查明事故的原因，記錄事故的綜合分析和處理情況，便于及時救援和對事故的調查處理、原因分析。真實地記錄發生的安全事故，可接受事故教訓，起到安全警示作用，并作為該部門安全情況評比的依據。

6.4安全信息檢查系統

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【關鍵詞】信息化建設;煤礦企業;信息資源;煤炭能源;探索與實踐

隨著我國煤炭行業體制的不斷改革和現代信息技術的發展，煤礦信息化建設將成為煤炭企業可持續發展的趨勢。煤炭行業信息化建設是一項較為復雜的系統工程，雖然我國在煤礦信息化建設中取得了一定的進步，但是還需要完善煤礦信息化建設。煤炭是我國的主要能源，煤炭資源的生產對國民經濟有著直接的影響;在我國大多數煤炭企業中為了能夠提升經濟效益，降低生產成本，已建立大型的計算機信息網絡和應用系統，能夠進一步提高煤礦企業信息化建設的管理和決策的水平。本文就對煤礦信息化建設的探索與實踐進行簡單的分析和闡述。

一、煤礦信息化建設的重要性

隨著信息技術的不斷發展，信息化建設在我國煤礦企業中取得了一定的進步，信息化建設能夠有效的實現煤礦生產和管理的重要手段，也是煤礦企業未來發展的一種趨勢。下面就對煤礦信息化建設的重要性進行簡要的分析。

（一）信息化建設提供科學合理的決策

在煤礦實現信息化建設中，可以為煤礦企業提供科學合理的決策，煤礦企業在做出決策之前要對各方面的信息進行一定的了解，由于隨著信息時代的到來，為煤礦企業的發展帶來了一定的機遇。煤礦企業信息化建設能夠使得信息的傳遞速度加快，進一步提高了信息的質量。煤礦企業中的決策者能夠通過信息化系統的監控可以第一時間的了解煤炭資源開采的信息，隨時了解開采的進度;還可以通過人力資源的信息進行合理的分配，能夠發揮應有的作用。在煤礦企業中建設信息化，能夠通過信息化進行管理，并且根據信息管理系統對各方面的信息進行一定的分析和整理，能夠及時的發現機遇和挑戰，進而能夠做出有效的調整，利用信息化為煤礦企業的決策提供了一定的手段，不僅提高了煤礦企業自身在市場中的競爭力，而且還能有效的提高煤礦企業的經濟效益。所以說，信息化建設能夠有效的提供科學合理的決策。

（二）實現煤礦企業安全的生產

在煤礦信息化建設中，能夠有效的實現煤礦企業安全的生產;在煤礦安全生產中，由于煤礦資源的開發較為復雜，在井下會受到各種客觀因素的影響，煤礦規模較小，缺乏著一定的管理經驗，就不能保證煤礦企業安全的生產。實現煤礦信息化建設，通過利用信息化管理系統能夠對井下的信息進行一定的收集，整理和分析，能夠消除井下的客觀因素，不僅保障了工作人員的安全，而且還能使工作人員減少不必要的操作，進而還可能利用機器代替人工。利用信息化管理能夠對各部門進行組織和協調，對此能夠保證各生產環節有條不紊的進行。所以說，煤礦信息化建設能夠實現煤礦企業安全的生產。

（三）提高管理水平

通過煤礦信息化建設能夠有效的提高管理水平，在我國煤礦企業傳統的經營模式中都是一味的追求利潤，進而忽略了管理的技術。實現煤礦信息化建設對煤礦企業中的各項活動進行一定程度的管理，比如：財務信息化管理，銷售信息化管理等等。煤礦企業信息化建設由粗放經營過渡到集約經營過渡，通過信息化建設實現這一改革，能夠進一步的提升煤礦企業管理水平，進而增強了煤礦企業的競爭實力，從而提高了煤礦企業的經濟效益。所以說，煤礦信息化建設能夠提高煤礦企業的管理水平。

（四）減少煤礦企業的成本

在煤礦產品成本中材料的成本占據著很大的比率，因此在煤炭資源生產過程中就必須對物料進行格外的重視;通過利用管理信息系統能夠進一步的優化管理，進而降低了物料周轉的時間，從而縮短了開采煤炭資源的進度;還能通過視頻監控系統對物料的運轉以及使用的情況，能夠有效的降低了煤礦企業生產的成本，不僅提高了煤礦企業的經濟效益，而且還提供了煤礦企業工作的效率。

二、煤礦信息化建設的意義

隨著我國煤炭企業行業體制不斷的改革，信息化技術的發展，為了能夠更好的實現現代化管理，要充分滿足煤礦安全生產的需要，必須要對煤礦生產全過程中各個環節建立一套科學的系統，能夠對全過程各環節中的信息進行搜集，整理和分析，能夠對煤礦企業的安全生產進行一定的控制，對此能夠有效的保證煤礦的安全生產。實現煤礦信息化建設能夠有利于增強企業的競爭力，煤礦企業為了能夠更好的適應市場的需要，提高煤礦安全的生產，對井下的環境進行一定的監控，還可以對各個設備進行監測，不僅能夠提高工作效率，而且還能保證煤礦生產的安全，還可以對人員進行合理的分配，進一步的實現機器替代人為的操作，改善井下的工作環境，對煤炭資源的產量進行監測，對礦井的資源進行共享，進一步增強了煤炭信息化建設的意義。

三、煤礦信息化建設遵循的原則

（一）遵循安全性

在煤礦信息化建設中，首先要遵循信息的安全性，這也是煤礦企業的生命線。在信息化建設中，必須要采用知識產權的設備對企業的信息、客戶信息進行一定的保護，還可以通過加密的方法，能夠有效的滿足網絡的安全性。

（二）遵循先進性

在煤礦信息化建設過程中，由于隨著計算機技術和通信技術發展的越來越迅速，信息化建設也應當要滿足新技術發展的需求，對此就必須要保證煤礦信息化建設的先進性，根據煤礦企業發展的實際情況對設備進行科學合理的選擇，能夠讓設備發揮出應有的效益。

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關鍵詞：煤礦企業；物資管理；信息化建設

煤礦行業作為我國資源供給的重要基礎行業之一，對于我國經濟發展和社會穩定具有舉足輕重的作用；為了促進煤礦企業的穩定發展，加強物資供應管理成為現代化煤礦企業發展的重要方向，通過科學的分配煤礦生產過程中的資源，有效的保障生產過程中的安全性，在降低資金投入的基礎上提升生產空間，實現利潤最大化是推動煤礦企業快速發展的重要任務。物資供應管理是煤礦企業生產的關鍵環節，建立一個煤礦企業物資供應管理信息化系統，能夠有效的提升煤炭企業的資源分配要求，提高資源利用效率，并且能夠高效、快速的監測每個環節的物資動態，保證生產效率。

一、物資管理信息化建設的意義

為了能夠有效的分配煤礦企業的生產資源，提升企業的資源利用效率，在資源管理中引入信息化建設至關重要。信息化的管理模式具有快速性、及時性以及監控性等特點，本節對物資管理信息化建設的具體意義進行分析，提出相關的看法，具體的研究內容如下：

1.實現數據資源共享

數據資源共享是物資管理信息化建設的重要意義之一。對于煤礦企業而言，提高物資管理的強度是保證企業快速發展的重要基礎，通過物資信息化管理建設能夠科學、有效的對煤礦生產中的資源進行管理，信息化管理模式能夠對生產資源遵循嚴格的標準進行控制，從而實現信息的有效統計和控制，在規范物資采購過程的同時節省資金的投入，維系一個龐大的資源供應體系，對實現數據資源共享具有重要的作用。在傳統的煤礦企業資源管理中，物資采購通過人力資源進行管理，不同資源采購部門無法進行及時的溝通，造成很多資源采購的不及時性，通過物資管理信息化建設能夠對不同資源的清單進行統一化管理，一方面能夠有效的管理資源的采購任務，節省采購物資資金的投入，另一方面能夠隨時管理倉庫資源的數量，對采購任務和采購數量進行監管。資源信息化管理能夠使管理部門實時查看物資采購情況，能夠高效的對不同部門進行監管和整合，物資信息化建設通過信息平臺有效的保證資源管理透明化，節省資金投入，提高管理效率。

2.減少物資管理人力

物資管理信息化建設除了具有實現數據資源共享的意義外，對減少物資管理人力同樣具有重要作用。在傳統物資管理過程中，從物資清單整理到物資清單核查需要大量的人力資源作為保障，在整個物資采集過程中每個環節都需要大量人員進行操作；通過物資管理信息化建設能夠有效的減少物資管理人力，不僅有效的提高物資采購的效率，而且節省多余環節，在一定程度上實現了物資管理的無人化和無紙化辦公。傳統的物資采集過程需要通過采購人員進行物資核查和交流，確定物資采購數量和種類，采購周期較長，投入的人力資源和資金較多；物資管理信息化通過辦公軟件進行網絡化處理，能夠節省物資采購的時間，縮短采購周期，有效的提高了物資采購過程中的高效性和準確性，對于提高煤礦生產效率具有重要的作用。

二、煤礦企業實現物資信息化管理的原因和優越性分析

通過分析物資信息化管理的意義，能夠充分了解煤礦企業實現物資信息化管理對于煤礦企業發展至關重要的作用。本節結合物資信息化的意義對實現物資信息化管理的基本原因和優越性進行探討，希望能夠從其特點更具體的了解物資信息化管理的優勢。

1.物資信息化管理的原因

煤礦企業作為我國經濟發展的重要支柱性行業，需要跟隨科學技術的進步不斷提高自身的發展能力。隨著信息化技術的發展，傳統管理模式逐漸脫離時展的步伐，因此，結合煤礦企業特點進行信息化建設至關重要；根據相關的實踐調查顯示，物資信息化管理的原因主要包括以下幾個方面：首先，煤礦企業作為國家經濟發展重要動力，資金投入力度較大，資金周轉周期相對較長，生產過程中存在物資動態積壓的問題，需要結合信息化建設的優勢推動資金的快速周轉。其次，煤礦企業生產規模較大，物資需求種類和數量較多，很多采購計劃信息存在不完善和不及時的問題，缺乏一定的準確性，很容易造成采購數量錯誤等問題出現，造成資金浪費。最后，物資采購過程需要大量的表格數據整理、賬務報表以及金額核算等過程，這些過程的處理周期較長，準確性較低，給整個采購過程帶來很大的阻礙，嚴重限制企業的生產效率。綜上所述，通過信息化建設能夠有效的省略采購過程中的冗雜程序，各級領導能夠及時的了解不同環節的采購情況，提升采購效率，降低工作強度。

2.物資信息化管理的優越性

物資信息化管理具有眾多優越性。第一，節省冗雜過程、手續簡單、票據規范，有效的減少采購周期。第二，不同環節彼此之間賬目清晰，責任明確，處理過程快速、方便。第三，方便領導對不同采購過程進行檢查和監管，節省工作效率，保證工作質量。隨著煤礦行業的快速發展，推行信息化管理能夠有效的節省物資采購周期、合理規劃資金投入、方便管理，對于煤礦企業現代化發展具有重要的推動作用。

三、信息化管理在煤礦企業物資管理中的應用

1.計劃采購業務管理

信息化管理能夠有效應用于計劃采購業務管理中，通過信息化管理的優越性能夠建立一個物資管理的基本系統，將生產需要的物資種類進行編號處理，通過計算機進行不同物資種類的整理，計劃人員在制定采購計劃時能夠一目了然的根據系統清單進行管理，有效的節省了審查、儲備量清點、需求量計算等過程所需要的時間。通過信息化管理能夠有效的避免計劃采購業務管理中出現的清點數量錯誤，減少庫存積壓，提高資金的利用效率。

2.庫房業務管理

通過信息化管理系統能夠及時的監測不同批次入庫物資的數據信息，對相關的入庫物資的種類、數量、型號等進行統一記錄，方便后期的整理，同時下次物資采集過程中能夠清晰的知道需求量和剩余量。在物資存放過程中，通過信息管理系統能夠分門別類的對不同物資進行存放，在調取物資的過程中只需要根據相關編號進行查找，有效的提升了工作效率。物資出庫管理過程中，計劃員可以通網絡同步信息進行管理，查詢物資的使用情況、計劃使用量、需求量以及庫存量等信息，方便對不同種類的物資進行出庫記錄和管理。

3.賬務管理及報表分析

物資信息化管理的巨大作用在于能夠結合整個物資采集過程自動形成相關的記錄，整合成入庫賬本，根據不同部分需要生成具體的表報，直接方便調取和使用。在整個物資采集過程中，管理部門能夠直接從計算機調取報表信息，方便領導進行檢查的同時節省了紙質打印、逐級審核、數據匯總等過程，提高了工作效率，方便企業內部的管理。隨著信息化的發展，煤礦企業發展步伐需要跟隨時代的發展速度，全面推行物資管理信息化建設能夠有效的提高物資管理的效率，節省采購時間，對于提高企業的生產效率，方便企業管理具有重要的意義和作用。

參考文獻：

[1]趙媛媛.管窺煤礦企業政工工作面臨的問題和解決措施[J].現代經濟信息,2015(1):68-68.

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一、方案

構建基于防爆工業以太網的煤礦綜合自動化系統的總方針是立足信息化大前提，以網絡化、自動化為核心，保證系統的先進性、安全性、可靠性，安裝、使用和維護方便簡單。在一定的資金資源下，盡量有效地利用，以適當的投入，建立一個盡可能高水平的、完善的網絡系統。設計立足信息化大前提，保證系統的先進性、安全性、可靠性，安裝、使用和維護方便簡單，結合淮北礦業集團公司規劃的要求，將楊柳礦井綜合自動化項目建設成為國內領先的一流煤礦自動化、信息化系統。

要實現整個楊柳礦井綜合自動化、信息化，必須采用多種現代化信息與自動化技術，建立全礦井監測、控制、管理一體化的、基于網絡的大型開放式分布控制系統，形成全礦井生產各環節的過程控制自動化、生產綜合調度指揮和業務運轉網絡化、行政辦公無紙高效化，以保證對全礦井安全狀況和生產過程進行實時監測、監視、控制和調度管理，使礦井高效集中生產，達到減員增效、降低成本，提高礦井整體生產水平。楊柳礦井的全礦井綜合自動化系統的設計，就是要使楊柳礦井的自動化、信息化建設擺脫傳統基礎框架的制約，建立新型的綜合自動化模式，以高速的千兆工業以太網絡平臺為基礎，通過對各單機自動化子系統的升級改造及建設，對目標項目的統一規劃，力求使礦井各系統實現異構條件下的互聯互通與資源共享，講究統一的網絡平臺、統一的軟件平臺、統一的管理平臺、協調綜合應用，以安全生產為前提，最大程度的避免重復投資及資源浪費的同時，做到減人提效，提高生產效率。

系統以全礦工業以太環網為信息傳輸網絡，真正實現先進的工業控制網絡結構，使整個系統配置合理，信息共享，提高指揮效率和生產率，達到減人提效的目的；在地面安全生產控制中心實現對礦井安全生產設備的集中控制和監測。盡量利用現有設備，增加、更換必要的設施，實現井下主煤流膠帶機及相關設施的集中控制；實現井下變電所的無人職守；實現通風機、壓風機集中控制；實現地面變電所在安全生產控制中心的遠程監控；系統具有自診斷功能，并具有語音、圖像以及報警功能，具有實時數據采集、處理及顯示功能；采集到的數據存在數據庫中，可以方便地查詢；利用信息融合技術、故障診斷技術、專家系統分析等技術對數據進行處理，對設備故障進行早期預報，提供故障診斷信息，提高生產率，保障設備安全運行；

系統通過集中監控自動化技術減少崗位工，從而實現自動化系統、安全管理的一體化管理，為安全管理與生產流程管理、控制井下人員數量打好堅實的基礎。通過視頻、音頻、畫面系統的有機結合，充分將現有的技術管理實現完美的整合，達到綜合控制與綜合管理的目的，實現以安全生產為主線的礦井安全生產，同時有效的對礦井人員、安全、設備、材料、成本、計劃、報表等進行管理，并提供幫助領導進行輔助決策的系統功能，同時兼顧與上級領導部門的數據交換的向上兼容性。

二、系統組成結構

煤礦綜合自動化的內容概括起來就是采用統一的工業以太環網作為基礎通信平臺，通過應用軟件平臺實現生產過程的自動化、安全監控的數字化、管理過程的信息化、信息管理的集約化。煤礦綜合自動化系統的結構如下圖所示。

工業以太環網網絡平臺是整個系統的基礎，采用設備層 + 工業以太環網 + Intranet管理網絡的三層結構模式。

網絡平臺在技術設計時，其可靠性和安全性是第一位的，采用全光纖工業以太冗余環網組成，主干帶寬可選擇100M或1000M。網絡結構可選擇單環或雙環冗余結構。為了安全和可靠在工業以太環網和企業管理層局域網之間設置防火墻，用來隔離管理網與生產控制網，保證生產控制網的安全。

軟件平臺采用先進的計算機、信息處理、應用軟件和多媒體等技術開發，集生產自動化、監控數字化、管理信息化、圖像數字化為一體，完成煤炭企業各種信息的集成、融合，消除信息孤島，為煤礦安全生產信息化提供平臺，實現較為完整的煤礦信息化和管控一體化，保障煤礦安全生產與科學經營管理。主要由系統信息集成軟件、Web軟件和自動化子系統集控軟件三部分組成。

系統信息集成軟件采用通用的組態軟件開發，采用統一的操作界面，將煤礦采、掘、機、運、風、水、電等各個自動化系統和礦井監測監控系統集成起來，提供實時信息查詢，并對歷史數據進行存儲、發掘，以提高調度、指揮、決策的科學性。

Web軟件采用.net技術定制開發，以網頁形式提供動畫、報表、歷史曲線等的查詢，可以通過局、礦局域網提供遠程服務。

集控軟件根據不同的自動化子系統的特點定制開發，通過以太環網平臺，直接連接到執行設備，操作可靠，安全性高，執行速度快，狀態反饋及時。

工業電視系統相對獨立，是綜合自動化系統的重要補充，圖像采用光纜直接傳輸到控制中心，在控制中心數字化后送入網絡。圖像可以進行瀏覽、存儲，并能和集控軟件、系統信息集成軟件進行聯動。

三、楊柳礦井實施綜合信息化建設實施、應用

思想觀念是工作行為的先導，在實施項目之前通過各種方式宣講實施企業信息化的意義、目標及任務，使所有參與者能統一認識，準確把握煤礦綜合監測監控定位，有信心、有決心構建現代煤炭管理體系。同時，樹立先進的現代市場化觀念，用系統的思想，整合現有各種資源，優化業務流程，集成物流功能，強調整體管理和運作。

成立一個信息化領導小組，幫助與協調解決構建信息化體系過程中的相關問題。同時，為保證信息化長期有效、有序運行，還設置相應機構或加強信息中心的職能，完善監督制約機制。

楊柳礦井實施綜合信息化主要目標達到了可靠、實用，既能保證全礦井安全、生產的實時監測，又能夠達到控制的要求。基于該平臺，為實現礦井安全生產調度的統一管理，實現對自然災害的有效預防、搶險救災的統一調度指揮，遠程管理監測提供了有力的支持工具。同時，數字化礦山建設可有效提高煤礦企業的管理水平及企業核心競爭力，為建設現代化本質安全型礦井提供技術保障。

經過楊柳礦井的綜合自動化的建設后，各個職能部門的主管技術人員在監控中心集體辦公，出現問題后各部門協調解決，崗位工大大消減或取消，職工從繁瑣的日常業務工作中解脫出來，致力于專業知識的學習，不斷提高自我技能。楊柳礦井成為一個以信息化為先導的學習型企業、知識性礦井，完全達到國內一流高效的現代化礦井水平。

參考文獻：

[1]錢建生等. 煤礦井下光纖綜合監控系統. 《光纖通信技術》2000 （4）

[2]楊柳煤礦綜合信息化 淮煤WZ08-029

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1 信息化建設在煤礦企業中的作用

煤礦企業信息化建設的過程，也是應用信息技術對企業管理再次創造的過程。煤礦企業要在國際競爭中取勝，就一定要抓住信息化的發展機遇，以信息化建設推動煤礦企業生產的安全化，帶動企業的現代化，滿足社會經濟發展對能源的需求，提升煤礦企業在國際市場的競爭實力。

1.1 降低企業的生產成本。利潤最大化是企業發展的最終目的，煤礦企業也是如此。例如企業ERP信息管理系統的應用，不管是企業一線對生產物資需求，還是企業辦公物資供應，只要通過計算機，就能知道使用量和庫存量，為企業管理者提供了掌握和調配生產物資的服務平臺，使企業決策者在保證生產安全的同時，杜絕生產物資的積壓，杜絕了井下材料的消耗和重復領用情況，對減少物資庫存量、增加企業流動資金、節約企業成本、提供了服務平臺。

1.2 提供精準監測的數據。例如煤礦企業應用瓦斯監控系統后，只要通過電腦，就能隨時查看監測點每一個工作面的情況，只要監測點出現了異常情況，技術人員就能馬上追究根源，及時消除安全隱患，避免安全事故的發生。

1.3 加快信息處理。例如煤礦企業應用了OA智能辦公系統后，企業辦公室負責人員只要將會議內容編輯好，然后形成文檔格式，在網絡終端進行操作，在很短時間內，所有的相關單位和人員就會接到會議通知，這種系統的應用，大大提高了信息的準確性和工作的效率。

1.4增強自身的競爭力。當今世界，企業間的競爭，不單單是企業規模、生產能力、經濟實力的競爭，還包括了信息化建設能力的競爭。只有把信息的應用轉化為推動企業發展的生產力，才能進一步增強煤礦企業的核心競爭力。

2 煤礦企業信息化建設存在的問題

煤礦企業信息化建設與其它行業相比，發展相對落后，建設力度不夠，再加上煤礦企業員工學歷不高，人員素質有高有低，尤其是高級管理人才和信息管理人才的相對匱乏，使企業當前的信息化建設存在較多問題。

2.1信息化建設模式需要進一步完善。當前，大部分煤礦企業的管理還存在粗放型管理的模式，而粗放型的管理模式和經營理念已遠遠落后于社會經濟的發展和需要，甚至有些企業還難以接受新的管理模式，導致信息流通受阻，時效性不高、真實性較差，再加上企業存在部門的交叉、部門相對的管理狀態，更使信息的傳送和流通存在阻礙。

2.2信息化建設項目需要統一。煤礦企業的信息化建設，立項審批程序和相應的管理制度不嚴格，沒有健全的總體建設規劃和指導原則，在某些企業的信息化建設和信息化應用過程中，只注重了某一方面的適用性，缺乏對系統的集成考慮，造成煤礦企業安全與生產，經營與管理信息脫節，在生產實際過程中，不能實現資源共享和信息共享，以至于在煤礦企業管理過程中出現信息多層報送、同一帳目數據雜亂的現象，不能給領導科學決策提供有效數據。同時，由于各部門在應用的時間上不一致，信息化建設單位不一致，導致業務系統之間接口無法統一。

2.3 信息化建設開發力度不夠。煤礦企業的管理層都認為，只要購買了電腦、完善了網絡、安裝了軟件，就是完成了信息化建設的，就是企業信息化了，沒有意識到信息化建設是管理體制與經營觀念的革新，是煤礦企業接受和應用現代管理理念的過程，是通過信息化建設提升企業核心競爭力的過程。

2.4 缺乏信息化建設的專業人才。煤礦企業缺乏熟練掌握信息技術的專業人才，尤其缺乏既精通煤礦企業專業知識、具備企業生產管理經驗、又具有信息技術知識的復合型人才。眾所周知，煤礦企業的工作危險系數高，條件艱苦，企業很難引進專業業務技術水平高、計算機專業水平高的復合型人才。

3 加強煤礦企業管理在信息化建設中的措施

加強煤礦企業管理在信息化建設中應用，不斷改進、發展、完善的措施主要有以下幾個方面：

3.1 提高信息化建設的認識。煤礦企業信息化建設，不單單是硬件的增多和軟件上的增加，而是企業的管理方式的轉變。企業的信息化建設，要有企業決策者來主抓、來推動，只有決策層真正懂得了信息技術，感受到信息化帶來的企業效益，才能全力支持信息化建設，積極推動企業信息化建設，最為重要的是為企業信息化建設提供正確的規劃、決策和指導。在企業實力允許的情況下，積極組建企業軟件開發隊伍，以保障軟件開發的適用性和實用性，為信息化建設提供技術支持。

3.2 建立健全信息化建設模式。要改變粗放的經營管理模式，導入現代企業管理制度，用現代管理方法推動信息化建設，全面規劃信息化建設方案，制定可靠的實施步驟，分步實施，全面落實，確保建設成效；按實施步驟，正確選擇軟件廠商，組織好實施隊伍，同步落實技術基礎工作和人員培訓。

3.3 創新信息化建設的機制。信息化建設不能理解為用電腦代替手工勞動，簡單的把傳統的管理方式仍然應用到信息化中。創新信息化建設機制，必須要大刀闊斧改革落后的經營理念、流通不暢的管理流程、僵化臃腫的體制。所以，一定要創新信息化建設的機制，用全新的思維方式去考慮問題，去解決問題。

3.4 強化的人才培訓。加大煤礦企業員工的信息化相關知識的培訓，提高相關人員業務技術水平，使企業員工充分認識到信息化建設帶來的好處和收益。