企業(yè)效益管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇企業(yè)效益管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

一、企業(yè)管理遵循的基本原則

企業(yè)管理是建立在企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)思想和發(fā)展理念基礎(chǔ)上的，這就要求企業(yè)在管理的過程中，必須要貫徹和落實(shí)企業(yè)的基本原則，以企業(yè)總體思想為依托，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的最大化。一是，要堅持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)化發(fā)展的原則。應(yīng)對激烈的市場競爭，企業(yè)要想取得發(fā)展和突破，必須要構(gòu)建統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展的發(fā)展觀念，加強(qiáng)多方面資源的合理利用和優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)化兼修和優(yōu)化發(fā)展。建立健全、完善的管理體制，在管理的過程中要深入到企業(yè)發(fā)展的各個方面和各個環(huán)節(jié)中，要做到以整體帶動部分，以部分促進(jìn)整體的發(fā)展，不能顧此薄彼，以確保企業(yè)發(fā)展和諧、統(tǒng)一。二是，重視對企業(yè)管理，將管理觀念和管理體制切實(shí)的應(yīng)用于企業(yè)觀念的各個方面，提升管理的質(zhì)量和效率，發(fā)揮管理的作用，對外，為企業(yè)提供準(zhǔn)確、真實(shí)、實(shí)效的資料依據(jù)，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的科學(xué)性和合理性。對內(nèi)，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的穩(wěn)定性，打造企業(yè)內(nèi)部文化，促進(jìn)企業(yè)整體凝聚力和向心力的形成。三是，抓住重點(diǎn)。一般對于企業(yè)而言，大大小小的方面都需要管理，這就難免造成管理的中心失衡，管理任務(wù)繁重，也影響了管理的效果，是管理不能做到面面俱到，甚至在部分情況下，過多的管理量和缺乏頭緒的管理也喪失管理人員工作積極性和熱情，出現(xiàn)無從下手、力不從心的局面。在這種情況，企業(yè)要想提高管理的質(zhì)量和效果，必須要理清思路，按照先易后難、先急后緩的原則，是管理工作圍繞一個中心和一個重點(diǎn)開展，實(shí)現(xiàn)管理工作開展的有效性。如：重點(diǎn)關(guān)注一些風(fēng)險性較大的項(xiàng)目、虧損嚴(yán)重的項(xiàng)目、創(chuàng)新性項(xiàng)目、主打項(xiàng)目等等，完善企業(yè)管理流程，靈活企業(yè)管理手段，提高企業(yè)管理效率，提升企業(yè)管理效益。

二、強(qiáng)調(diào)對企業(yè)的優(yōu)化管理，提升企業(yè)管理的質(zhì)量

強(qiáng)調(diào)對企業(yè)的優(yōu)化管理，就需要樹立現(xiàn)代化的管理觀念，解決企業(yè)管理中存在的問題，一方面需要對企業(yè)管理流程進(jìn)行優(yōu)化升級，明確管理目標(biāo)和管理任務(wù)，以提高管理的有效性。另一方面利用信息化技術(shù)改變以往刻板、單一的管理手段，提高管理的效率，提升管理效益。

1.從企業(yè)資金管理質(zhì)量方面來看。一是清理虧損單位，所謂虧損單位往往對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤造成了負(fù)面的影響，在這種情況下，企業(yè)會形成專門的清理小組分析虧損部門虧損的原因，以及其對企業(yè)造成的不利用影響，從整體出發(fā)，判斷虧損單位的價值，以確定虧損單位采用何種管理手段。如：虧損單位的虧損情況、發(fā)展?jié)摿Αl(fā)展前景、發(fā)展優(yōu)勢等等各個方面，及時的進(jìn)行有效的清理和處理，以降低對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的耗損，提高企業(yè)資金管理的質(zhì)量。二是清理低效或無效的資產(chǎn)。對于企業(yè)發(fā)展而言，低效或無效的資產(chǎn)不僅浪費(fèi)了企業(yè)管理時間和管理耗損，同時也增強(qiáng)了企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險。對此，定期的對企業(yè)進(jìn)行綜合排查，對于一些低效或無效的資產(chǎn)采用修復(fù)利用、轉(zhuǎn)讓出售、租賃等方式進(jìn)行清理，不僅能避免低效或無效資產(chǎn)造成的企業(yè)人力、物理、材料的耗損，而且也為企業(yè)創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)利潤，提高了企業(yè)資產(chǎn)流通的靈活性，增強(qiáng)了企業(yè)應(yīng)對市場的競爭力，這種資產(chǎn)管理手段有效的提高了對資金管理的質(zhì)量。

2.從提高企業(yè)管理效益方面來看。（1）企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最終目的是為了追求經(jīng)濟(jì)利潤的最大化，在管理過程中要合理的利用人力資源，對于一些閑散人員和閑置人員要進(jìn)行適當(dāng)?shù)牟眉簦瑑?yōu)化人力資源管理。對于企業(yè)發(fā)展而言，人力資源作為企業(yè)成本中重要的一個部分。一旦閑雜人員過度不僅會造成企業(yè)人力成本消耗過高，還會降低企業(yè)的經(jīng)營效益，影響企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。因而，在人才的選擇方面，要明確的按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，制定合理、科學(xué)的人才引進(jìn)機(jī)制，對員工的選擇要符合要求，充分的調(diào)動和發(fā)揮每一位員工的價值和作用，各個工作人員各司其職，以提高企業(yè)的工作效益。（2）優(yōu)化企業(yè)管理流程。對于企業(yè)管理而言，其管理流程是企業(yè)管理的一個依據(jù)和一個方向，企業(yè)在管理的過程中基本按照管理流程進(jìn)行管理和規(guī)劃的。因而管理流程的優(yōu)化程度在一定程度上直接關(guān)系和影響到管理的質(zhì)量和管理的效益。對此，強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理流程的優(yōu)化，成為提高企業(yè)管理效益的重要手段。一方面能有效的降低企業(yè)成本，解決企業(yè)生產(chǎn)矛盾，另一方面，對企業(yè)職能重復(fù)部分和閑雜人員進(jìn)行清理，全面分析生產(chǎn)過程中的矛盾。制定科學(xué)、合理的企業(yè)管理流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個方面的優(yōu)化發(fā)展。（3）樹立可持續(xù)發(fā)展理念，積極的引進(jìn)信息化建設(shè)。在信息化時代，傳統(tǒng)的管理模式和管理手段已經(jīng)不能滿足當(dāng)前企業(yè)管理需求，對此，企業(yè)要樹立現(xiàn)代化的管理模式，加強(qiáng)企業(yè)信息化的建設(shè)，將可持續(xù)發(fā)展理念貫徹于企業(yè)管理中，不僅有助于企?I及時的了解和掌握內(nèi)外情況，也提高了企業(yè)信息傳播速度和效率，提升企業(yè)整體的市場競爭力。

三、提高企業(yè)管理效益的具體措施

1.建立完善的績效考核管理體系，調(diào)動員工的工作積極性。人才作為企業(yè)的第一生產(chǎn)力，在發(fā)展過程中，重視對人才的培養(yǎng)，建立完善的績效考核體系，為人才提供一定公平、平等的工作環(huán)境和晉升平臺，滿足人才對崗位要求和利潤追求。1.建立完善的績效評價體系，使其與員工薪酬、人員調(diào)動等方面掛鉤。以提高員工的工作積極性和工作效率。2.將具體的崗位要求和發(fā)展指標(biāo)落實(shí)到每一個崗位和管理階層上，嚴(yán)格的按照績效考核體系的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行考核，對各個部門、各個人員對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)以及創(chuàng)造的效益進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，為員工提供一個更為清晰的崗位定位。這樣將指標(biāo)、任務(wù)落實(shí)到個人、部門，明確各部分之間的指標(biāo)要求，各部門之間、個人之間形成一個良性的競爭關(guān)系，不僅有利于部分集體感的建設(shè)，而且調(diào)動員工工作積極性，提升員工管理的效益。

2.實(shí)行對標(biāo)管理，提高緊張意識。從客觀上來講，實(shí)行對標(biāo)管理是一種激勵手段，同樣也是尋求一種最佳、最優(yōu)的管理方式，企業(yè)內(nèi)部借助對標(biāo)管理，使內(nèi)部部門和人員保持一個相對警惕的狀態(tài)，相互之間相互督促，互相作用，使內(nèi)部工作人員能夠及時的發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，并能采取有效的手段加以改善和調(diào)節(jié)，一方面，使內(nèi)部工作人員在崗位專業(yè)性上和處理問題的靈活性上有所提高，另一方面，每一個工作人員在能在對標(biāo)管理中找到符合自身的工作態(tài)度，并進(jìn)行自我完善，大大的方便了企業(yè)的管理。

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；流程；效益

在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善和成熟的背景下，對企業(yè)管理的重視度不斷提升，科學(xué)、合理的企業(yè)管理流程對于完善企業(yè)經(jīng)營，降低企業(yè)成本，提升企業(yè)市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展都發(fā)揮著積極的作用。下面就以企業(yè)管理為切入點(diǎn)，重點(diǎn)分析提升企業(yè)管理效率的幾點(diǎn)措施。

一、企業(yè)管理遵循的基本原則

企業(yè)管理是建立在企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)思想和發(fā)展理念基礎(chǔ)上的，這就要求企業(yè)在管理的過程中，必須要貫徹和落實(shí)企業(yè)的基本原則，以企業(yè)總體思想為依托，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的最大化。一是，要堅持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)化發(fā)展的原則。應(yīng)對激烈的市場競爭，企業(yè)要想取得發(fā)展和突破，必須要構(gòu)建統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展的發(fā)展觀念，加強(qiáng)多方面資源的合理利用和優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)化兼修和優(yōu)化發(fā)展。建立健全、完善的管理體制，在管理的過程中要深入到企業(yè)發(fā)展的各個方面和各個環(huán)節(jié)中，要做到以整體帶動部分，以部分促進(jìn)整體的發(fā)展，不能顧此薄彼，以確保企業(yè)發(fā)展和諧、統(tǒng)一。二是，重視對企業(yè)管理，將管理觀念和管理體制切實(shí)的應(yīng)用于企業(yè)觀念的各個方面，提升管理的質(zhì)量和效率，發(fā)揮管理的作用，對外，為企業(yè)提供準(zhǔn)確、真實(shí)、實(shí)效的資料依據(jù)，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的科學(xué)性和合理性。對內(nèi)，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的穩(wěn)定性，打造企業(yè)內(nèi)部文化，促進(jìn)企業(yè)整體凝聚力和向心力的形成。三是，抓住重點(diǎn)。一般對于企業(yè)而言，大大小小的方面都需要管理，這就難免造成管理的中心失衡，管理任務(wù)繁重，也影響了管理的效果，是管理不能做到面面俱到，甚至在部分情況下，過多的管理量和缺乏頭緒的管理也喪失管理人員工作積極性和熱情，出現(xiàn)無從下手、力不從心的局面。在這種情況，企業(yè)要想提高管理的質(zhì)量和效果，必須要理清思路，按照先易后難、先急后緩的原則，是管理工作圍繞一個中心和一個重點(diǎn)開展，實(shí)現(xiàn)管理工作開展的有效性。如：重點(diǎn)關(guān)注一些風(fēng)險性較大的項(xiàng)目、虧損嚴(yán)重的項(xiàng)目、創(chuàng)新性項(xiàng)目、主打項(xiàng)目等等，完善企業(yè)管理流程，靈活企業(yè)管理手段，提高企業(yè)管理效率，提升企業(yè)管理效益。

二、強(qiáng)調(diào)對企業(yè)的優(yōu)化管理，提升企業(yè)管理的質(zhì)量

強(qiáng)調(diào)對企業(yè)的優(yōu)化管理，就需要樹立現(xiàn)代化的管理觀念，解決企業(yè)管理中存在的問題，一方面需要對企業(yè)管理流程進(jìn)行優(yōu)化升級，明確管理目標(biāo)和管理任務(wù)，以提高管理的有效性。另一方面利用信息化技術(shù)改變以往刻板、單一的管理手段，提高管理的效率，提升管理效益。1.從企業(yè)資金管理質(zhì)量方面來看。一是清理虧損單位，所謂虧損單位往往對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤造成了負(fù)面的影響，在這種情況下，企業(yè)會形成專門的清理小組分析虧損部門虧損的原因，以及其對企業(yè)造成的不利用影響，從整體出發(fā)，判斷虧損單位的價值，以確定虧損單位采用何種管理手段。如：虧損單位的虧損情況、發(fā)展?jié)摿Αl(fā)展前景、發(fā)展優(yōu)勢等等各個方面，及時的進(jìn)行有效的清理和處理，以降低對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的耗損，提高企業(yè)資金管理的質(zhì)量。二是清理低效或無效的資產(chǎn)。對于企業(yè)發(fā)展而言，低效或無效的資產(chǎn)不僅浪費(fèi)了企業(yè)管理時間和管理耗損，同時也增強(qiáng)了企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險。對此，定期的對企業(yè)進(jìn)行綜合排查，對于一些低效或無效的資產(chǎn)采用修復(fù)利用、轉(zhuǎn)讓出售、租賃等方式進(jìn)行清理，不僅能避免低效或無效資產(chǎn)造成的企業(yè)人力、物理、材料的耗損，而且也為企業(yè)創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)利潤，提高了企業(yè)資產(chǎn)流通的靈活性，增強(qiáng)了企業(yè)應(yīng)對市場的競爭力，這種資產(chǎn)管理手段有效的提高了對資金管理的質(zhì)量。2.從提高企業(yè)管理效益方面來看。（1）企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最終目的是為了追求經(jīng)濟(jì)利潤的最大化，在管理過程中要合理的利用人力資源，對于一些閑散人員和閑置人員要進(jìn)行適當(dāng)?shù)牟眉簦瑑?yōu)化人力資源管理。對于企業(yè)發(fā)展而言，人力資源作為企業(yè)成本中重要的一個部分。一旦閑雜人員過度不僅會造成企業(yè)人力成本消耗過高，還會降低企業(yè)的經(jīng)營效益，影響企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。因而，在人才的選擇方面，要明確的按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，制定合理、科學(xué)的人才引進(jìn)機(jī)制，對員工的選擇要符合要求，充分的調(diào)動和發(fā)揮每一位員工的價值和作用，各個工作人員各司其職，以提高企業(yè)的工作效益。（2）優(yōu)化企業(yè)管理流程。對于企業(yè)管理而言，其管理流程是企業(yè)管理的一個依據(jù)和一個方向，企業(yè)在管理的過程中基本按照管理流程進(jìn)行管理和規(guī)劃的。因而管理流程的優(yōu)化程度在一定程度上直接關(guān)系和影響到管理的質(zhì)量和管理的效益。對此，強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理流程的優(yōu)化，成為提高企業(yè)管理效益的重要手段。一方面能有效的降低企業(yè)成本，解決企業(yè)生產(chǎn)矛盾，另一方面，對企業(yè)職能重復(fù)部分和閑雜人員進(jìn)行清理，全面分析生產(chǎn)過程中的矛盾。制定科學(xué)、合理的企業(yè)管理流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個方面的優(yōu)化發(fā)展。（3）樹立可持續(xù)發(fā)展理念，積極的引進(jìn)信息化建設(shè)。在信息化時代，傳統(tǒng)的管理模式和管理手段已經(jīng)不能滿足當(dāng)前企業(yè)管理需求，對此，企業(yè)要樹立現(xiàn)代化的管理模式，加強(qiáng)企業(yè)信息化的建設(shè)，將可持續(xù)發(fā)展理念貫徹于企業(yè)管理中，不僅有助于企業(yè)及時的了解和掌握內(nèi)外情況，也提高了企業(yè)信息傳播速度和效率，提升企業(yè)整體的市場競爭力。

三、提高企業(yè)管理效益的具體措施

1.建立完善的績效考核管理體系，調(diào)動員工的工作積極性。人才作為企業(yè)的第一生產(chǎn)力，在發(fā)展過程中，重視對人才的培養(yǎng)，建立完善的績效考核體系，為人才提供一定公平、平等的工作環(huán)境和晉升平臺，滿足人才對崗位要求和利潤追求。1.建立完善的績效評價體系，使其與員工薪酬、人員調(diào)動等方面掛鉤。以提高員工的工作積極性和工作效率。2.將具體的崗位要求和發(fā)展指標(biāo)落實(shí)到每一個崗位和管理階層上，嚴(yán)格的按照績效考核體系的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行考核，對各個部門、各個人員對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)以及創(chuàng)造的效益進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，為員工提供一個更為清晰的崗位定位。這樣將指標(biāo)、任務(wù)落實(shí)到個人、部門，明確各部分之間的指標(biāo)要求，各部門之間、個人之間形成一個良性的競爭關(guān)系，不僅有利于部分集體感的建設(shè)，而且調(diào)動員工工作積極性，提升員工管理的效益。2.實(shí)行對標(biāo)管理，提高緊張意識。從客觀上來講，實(shí)行對標(biāo)管理是一種激勵手段，同樣也是尋求一種最佳、最優(yōu)的管理方式，企業(yè)內(nèi)部借助對標(biāo)管理，使內(nèi)部部門和人員保持一個相對警惕的狀態(tài)，相互之間相互督促，互相作用，使內(nèi)部工作人員能夠及時的發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，并能采取有效的手段加以改善和調(diào)節(jié)，一方面，使內(nèi)部工作人員在崗位專業(yè)性上和處理問題的靈活性上有所提高，另一方面，每一個工作人員在能在對標(biāo)管理中找到符合自身的工作態(tài)度，并進(jìn)行自我完善，大大的方便了企業(yè)的管理。3.做好預(yù)算管理工作。企業(yè)管理的目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)營效率和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的最大化。在實(shí)施項(xiàng)目之前，要做好項(xiàng)目統(tǒng)籌和規(guī)劃工作，根據(jù)項(xiàng)目要求做好預(yù)算工作，如：經(jīng)營預(yù)算、資金預(yù)算、項(xiàng)目支出預(yù)算、項(xiàng)目利潤預(yù)算等等，使項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)的預(yù)算控制在一定的標(biāo)準(zhǔn)要求內(nèi)，為實(shí)際工作的操作提供有利的參與依據(jù)，避免項(xiàng)目因預(yù)算失控和預(yù)算風(fēng)險造成的企業(yè)資金的浪費(fèi)，從整體上提升企業(yè)管理效益。4.做好風(fēng)險評估工作。做好風(fēng)險評估工作是進(jìn)行風(fēng)險規(guī)避，提高風(fēng)險預(yù)見性，保障企業(yè)健康、安全運(yùn)行的一個重要因素。在企業(yè)發(fā)展的過程中，建立相應(yīng)的風(fēng)險評估小組，對企業(yè)可能存在的風(fēng)險因素、風(fēng)險成因以及風(fēng)險發(fā)生后對企業(yè)造成的影響進(jìn)行全面的評估。盡可能的將風(fēng)險降低到最小，甚至杜絕風(fēng)險性的發(fā)生，以避免風(fēng)險對企業(yè)造成的損失。除此之外，對企業(yè)投資方面、財務(wù)方面、市場方面和法律方面也需要建立健全的風(fēng)險評估體系，最好風(fēng)險預(yù)防工作，提高對風(fēng)險的預(yù)見性，以保障企業(yè)運(yùn)行的安全性、健康性、可持續(xù)發(fā)展性。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁金久.創(chuàng)新管理優(yōu)化資源配置是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑[J].中國煤炭，2000.

[2]杜成林.淺談加強(qiáng)企業(yè)管理提升經(jīng)濟(jì)效益[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012.

篇3

一、企業(yè)管理和企業(yè)效益概述

（1）企業(yè)管理。企業(yè)管理是指依據(jù)市場所體現(xiàn)出來的社會需求，根據(jù)企業(yè)本身的生產(chǎn)特性和經(jīng)營過程，對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等活動進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃、指揮、組織以及激勵等等。運(yùn)用各個方面的資源，不斷適應(yīng)市場變化的形式以及社會的需求，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個時期的經(jīng)營目標(biāo)。此外，企業(yè)管理還能夠促使企業(yè)自身不斷的發(fā)展以及滿足員工的根本利益。（2）企業(yè)效益。企業(yè)效益從本質(zhì)上來說指的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其表現(xiàn)的是單位資本和單位利潤之間的一種比較關(guān)系，即企業(yè)的生產(chǎn)總產(chǎn)值和生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系，也可以表現(xiàn)為也可以指一定企業(yè)資本能獲得多少的利潤。而利潤體現(xiàn)為企業(yè)的生產(chǎn)總值和生產(chǎn)成本之間的差額，其正值表現(xiàn)為效益，負(fù)值表現(xiàn)為虧損。

二、從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析企業(yè)管理和企業(yè)效益之間的關(guān)系

（1）從財務(wù)管理目標(biāo)的角度分析二者關(guān)系。企業(yè)管理的成果直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，作為企業(yè)效益的必要條件，企業(yè)管理必須以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，對于目標(biāo)建設(shè)實(shí)行多元化的組織結(jié)構(gòu)體系。在企業(yè)的管理上，與企業(yè)效益切身相關(guān)的就是企業(yè)的財務(wù)管理。財務(wù)管理是企業(yè)的核心管理，關(guān)系到企業(yè)的方方面面。從財務(wù)管理的目標(biāo)上來看，第一表現(xiàn)為效益性，效益型的目標(biāo)主要是表現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的社會效益。第二表現(xiàn)為效能性，就是通過不斷的提高企業(yè)的營運(yùn)能力、盈利能力以及償債能力等等，從而有效的進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)管理。第三表現(xiàn)為協(xié)調(diào)能力，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離，為了保護(hù)企業(yè)的財務(wù)利益，必須正確處理以及協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部的關(guān)系。因此，從財務(wù)管理的目標(biāo)可以看出，財務(wù)管理和企業(yè)效益息息相關(guān)，能夠真正幫助企業(yè)提高企業(yè)效益。（2）從利潤的組成公式角度分析二者關(guān)系。從目前來看，市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生了本質(zhì)的變化。企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長方式也不斷的由粗放型經(jīng)濟(jì)向集約型經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境基礎(chǔ)上，怎么樣能把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益搞上去成了我國企業(yè)一項(xiàng)重要的、迫切的、嚴(yán)峻的任務(wù)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以分為：潛在的經(jīng)濟(jì)效益、管理經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益、資源配置經(jīng)濟(jì)效益以及技術(shù)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最簡單的公式表示為：企業(yè)效益=（C+V+M）/C+V（C：消耗原材料；V：員人工資；M：利潤）其表現(xiàn)為企業(yè)的生產(chǎn)總值和企業(yè)成本之間的比例。從這個模式來看要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要是從企業(yè)對財務(wù)的管理入手，切實(shí)提高企業(yè)的生產(chǎn)總值以及控制企業(yè)的生產(chǎn)成本。在企業(yè)管理工作中，財務(wù)管理占有很重要的位置，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，是企業(yè)管理的重要組成部分。除了與其他部門牽涉到資金外來之外，財務(wù)管理也對其他部門的財務(wù)活動進(jìn)行有效的監(jiān)督，同時對于其他管理的決策也起著重要的作用。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最為直接的影響因素就是企業(yè)的財務(wù)管理。因此，企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心管理內(nèi)容，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個重要的手段。

三、加強(qiáng)企業(yè)核心管理（財務(wù)管理），提高企業(yè)效益

（1）樹立財務(wù)管理的中心地位。企業(yè)要樹立以財務(wù)管理為核心的管理制度，讓財務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的各個方面，應(yīng)用科學(xué)的方式，進(jìn)行有效的財務(wù)管理。尤其是財務(wù)相關(guān)部門要應(yīng)用到財務(wù)的相關(guān)的信息來對企業(yè)相關(guān)的成本、風(fēng)險、稅收等等進(jìn)行稅收和防范。在企業(yè)的運(yùn)營的整個過程中，堅決貫徹預(yù)算控制的制度，編制相關(guān)的財務(wù)計劃，對于經(jīng)濟(jì)管理中的弊端努力克服，充分有效的發(fā)揮預(yù)算的控制作用，考慮客觀條件和企業(yè)的現(xiàn)實(shí)因素，以企業(yè)過去的財務(wù)材料為基點(diǎn)，對未來的決策、投資、融資方案進(jìn)行科學(xué)有效合理的預(yù)測。財務(wù)分析以及會計報表是企業(yè)財務(wù)管理決策中最重要的依據(jù)，利用財務(wù)分析進(jìn)行決策前的合理預(yù)測，利用財務(wù)報表作為企業(yè)未來發(fā)展方向的預(yù)測和控制，是企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。另外，資金管理是財務(wù)管理的首要任務(wù)，也是提高企業(yè)效益不可忽視的內(nèi)容之一。合理有效的籌資都是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方式，要把資本使用相關(guān)系列的指標(biāo)作為判斷去也經(jīng)濟(jì)管理水平的重要依據(jù)。（2）關(guān)于加強(qiáng)資金管理的力度。企業(yè)應(yīng)該事先根據(jù)公司上一年、上個月經(jīng)營實(shí)際情況來編制出這個月資金使用計劃、年度資金使用計劃等等，加強(qiáng)對資金的控制和調(diào)整力度，才能更好的保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高和發(fā)展。企業(yè)根據(jù)各種業(yè)務(wù)部門的每月重點(diǎn)項(xiàng)目和能夠提高經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目的資金進(jìn)行研究如何提高資金落實(shí)工作的效率，并根據(jù)這些資金的使用情況進(jìn)行每月開會調(diào)整資金計劃表，確保資

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關(guān)鍵詞：存貨;存貨管理;企業(yè)效益

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

存貨是滿足企業(yè)正常生產(chǎn)和銷售需要而持有的流動性資產(chǎn),是能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益流入的重要經(jīng)濟(jì)資源。目前,我國的企業(yè)存貨資金占整個資金總量的20%-30%左右,甚至有的企業(yè)(如房地產(chǎn)類的企業(yè))該比率達(dá)50%以上,這決定著企業(yè)存貨資金管理在整個資金流管理中舉足輕重;同時也表明存貨資金沉淀現(xiàn)象較為嚴(yán)重和普遍,增加了企業(yè)資金使用成本和存貨風(fēng)險成本。

一、目前的存貨管理現(xiàn)狀

寶鋼、武鋼、鞍鋼等大型國有企業(yè)正面臨著最艱難的時刻,截止2008年9月底,武鋼庫存約為100萬噸,寶鋼也約為100萬噸。寶鋼庫存金額達(dá)521.4億元,庫存資金占用增加額較去年同期上升74億元,現(xiàn)金流較去年同期減少130億元,庫存劇增導(dǎo)致鋼企損失較大。存貨資金占用過大是造成企業(yè)流動資金緊張的重要原因之一。許多企業(yè)面臨相同的問題,特別是國有企業(yè)所面臨的問題:存貨管理較為混亂,存貨周轉(zhuǎn)率很低。存貨周轉(zhuǎn)率低的原因是多方面的:有市場風(fēng)險原因,也有公司體制管理方面的原因和人為因素造成。有相當(dāng)部分企業(yè)的管理者受計劃經(jīng)濟(jì)思想影響,經(jīng)營的產(chǎn)品不能適銷對路,造成大量庫存積壓,使這部分資產(chǎn)變成無效資產(chǎn)。由于產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度快,積壓的庫存商品不僅占用資金,提高資金使用成本和失去投資收益的機(jī)會成本,而且面臨巨大的市場貶值風(fēng)險。

本文正是在這樣的背景下,主要分析了存貨管理與企業(yè)效益之間的關(guān)系,一方面從存貨的特點(diǎn)分析存貨和企業(yè)的效益之間的關(guān)系;另一方面從物流的觀點(diǎn)分析庫存管理和企業(yè)效益之間的關(guān)系。在分析存貨管理和企業(yè)效益的基礎(chǔ)之上,提出一些加強(qiáng)存貨管理的建議和措施。

二、存貨管理中存在的問題

1.在存貨管理中 ，注重了消耗和庫存定額的制定 ，但存在生產(chǎn)制造單元不能嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃的安排領(lǐng)用原料，造成存貨成本增加，影響庫存物資結(jié)構(gòu)，給企業(yè)后期發(fā)展帶來成本上升的風(fēng)險。

2.注重存貨管理的形成，忽略存貨管理的實(shí)效。 目前企業(yè)在存貨管理方面都建立了許多的相關(guān)制度， 如存貨的采購，驗(yàn)收入庫制度，倉儲保管制度，盤點(diǎn)清查制度，存貨的出庫制度等。 但未完全發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

3.注重存貨的一般管理 ，對存貨管理中出現(xiàn)的重大問題處理不夠徹底。 對大量不需用的存貨積壓處理不夠及時，增加了企業(yè)存貨管理的資金負(fù)擔(dān)，給企業(yè)造成損失。

4.注重存貨管理的外部形態(tài) ，忽視了存貨管理的內(nèi)在質(zhì)量。 一些企業(yè)隨著生產(chǎn)規(guī)模的日益增長，原燃料的需求也大幅增加。 但因倉儲能力受限，部分原燃料露天堆放，且堆放不規(guī)整，給管理帶來一定的難度。 一方面使得盤點(diǎn)工作難度較大，同時受盤點(diǎn)方法的制約，影響盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 同時長期露天堆放也使損耗增加，原燃料的品位降低，加大了生產(chǎn)過程中的消耗量，使成本上升，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

5.管理人員知識結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)素質(zhì)缺乏，致使在對庫存進(jìn)行管理的過程中，習(xí)慣于單純憑借主觀經(jīng)驗(yàn)，而不是運(yùn)用科學(xué)的管理方法對存貨進(jìn)行定性與定量控制。

三、改進(jìn)存貨管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑

1.提高存貨周轉(zhuǎn)率，加強(qiáng)存貨管理。 庫存管理的目標(biāo)應(yīng)該是：在滿足企業(yè)生產(chǎn)需求的前提下，使庫存周轉(zhuǎn)效率最優(yōu)化，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)越低（周轉(zhuǎn)率高），成本和風(fēng)險則越低；而周轉(zhuǎn)天數(shù)增高（周轉(zhuǎn)率低），成本和風(fēng)險就會顯著增加。 提高庫存周轉(zhuǎn)率，就是要盡量壓縮物料在企業(yè)各個環(huán)節(jié)的停留時間。物料停留在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時間與生產(chǎn)工藝等相關(guān)，在生產(chǎn)前后環(huán)節(jié)的停留時間完全可以通過合理的控制實(shí)現(xiàn)有效的壓縮。

2.強(qiáng)化庫存控制和管理，對各種庫存物資進(jìn)行有效整合 。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需求，建立有效的庫存限額，確保庫存既能滿足需求，又減少資金占用，以庫存和需求引導(dǎo)合理的采購方式，實(shí)施經(jīng)濟(jì)批量下的采購和庫存原則，降低綜合采購成本，加強(qiáng)倉儲管理，嚴(yán)格執(zhí)行貨物出入庫管理辦法，及時準(zhǔn)確記錄所保管貨物出入庫存信息，如庫存調(diào)整，領(lǐng)（退）料單錄入等，同時提供各種相關(guān)報表。

3.制定合理的存貨儲備定額。 企業(yè)可以根據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)，將庫存材料分為大宗原燃料，輔助材料，備品備件，設(shè)備等幾大類別，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際消耗及相關(guān)技術(shù)條件按物資類別設(shè)定最低儲備量，其中最需考慮的是材料的市場供需情況及市場價格變化情況，對于企業(yè)生產(chǎn)需求量大，市場緊缺的物資，在保證生產(chǎn)經(jīng)營的同時要設(shè)定一定的儲備量，在實(shí)際工作中一般可采取平均儲備量作為某類物資期末庫存定額的核定依據(jù)，在制定及考核某類物資定額時，要充分結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，及時掌握市場供求關(guān)系，力求使儲備定額的制定及考核發(fā)揮應(yīng)有作用。

4.與供應(yīng)商建立長期協(xié)作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 。 公司可以讓供應(yīng)商廣泛的參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，通過建立與供應(yīng)商之間的信息交流平臺，由供應(yīng)商根據(jù)公司的存貨消耗需求情況來組織安排發(fā)貨。 這樣，既可以降低存貨的采購成本，又減少了存貨的資金占用。 同時可以從數(shù)量上取得折扣，避免所購材料未來價格上升造成的不利影響，通過與經(jīng)過挑選的供應(yīng)商簽訂長期的購銷合同，達(dá)到降低存貨采購成本的目的。

5.建立和完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度 。 內(nèi)部控制制度是企業(yè)執(zhí)行管理決策的重要保障和基礎(chǔ)。 因此，在加強(qiáng)企業(yè)的存貨管理方面， 建立一個完善有效的內(nèi)部控制制度是一項(xiàng)重要的內(nèi)容。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全存貨管理制度嚴(yán)格規(guī)定存貨的購進(jìn)計價方法、發(fā)出方法、盤存方法，并且嚴(yán)格按照企業(yè)會計準(zhǔn)則的規(guī)定，計價方法一經(jīng)確定，不得隨意變更；企業(yè)應(yīng)設(shè)置明確的請購、購進(jìn)、付款、銷售、收款、保管等崗位職責(zé)，實(shí)行明確的分工， 各職能單元嚴(yán)格按制度執(zhí)行， 以確保存貨管理落到實(shí)處。

6.加強(qiáng)包括存貨在內(nèi)的資產(chǎn)管理的信息化建設(shè) ，建立存貨管理的信息系統(tǒng)。 充分利用計算機(jī)等現(xiàn)代化先進(jìn)的管理工具對資產(chǎn)管理的作用，使企業(yè)內(nèi)部庫存信息共享化，實(shí)現(xiàn)存貨管理的動態(tài)跟蹤和掌控，通過信息系統(tǒng)建立存貨資產(chǎn)管理的終身檔案，從存貨的購入、庫存、領(lǐng)用和出產(chǎn)等環(huán)節(jié)，做到全程跟蹤的實(shí)時管理，深層次挖掘企業(yè)管理的潛力。

7.加大審查和監(jiān)督力度。 在建立和完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度的同時，還要突出企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督和審計職能。 通過對內(nèi)部控制制度的嚴(yán)密設(shè)計，及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)存貨管理中的漏洞和問題。 還要通過內(nèi)部審計，定期對內(nèi)控制度執(zhí)行情況作出科學(xué)、系統(tǒng)、客觀和公正的評價，對存貨管理的狀況做出及時的反應(yīng)，建立獎懲機(jī)制，加大存貨管理制度的執(zhí)行力度。

8.提高相關(guān)人員素質(zhì) ，充分運(yùn)用存貨管理理論對存貨進(jìn)行管理。 企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身擁有的不同種類的存貨，運(yùn)用存貨管理的相關(guān)理論對存貨進(jìn)行分類管理，以達(dá)到提高存貨使用效率、減少存貨浪費(fèi)和占用過多資金等問題。 同時，因?yàn)榇尕浌芾砩婕暗胶芏啻尕浌芾淼南冗M(jìn)理論和方法，所以要不斷提高供銷人員、管理人員等相關(guān)管理人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，對重要崗位人員實(shí)行定期輪換制，并定期不定期的對在崗人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 并制定崗位人員業(yè)績考評制度，加大考察力度，獎懲分明。

9.全員參與存貨管理。 優(yōu)化存貨管理除了需要企業(yè)管理層改變經(jīng)營理念、重視存貨的控制和管理外，還應(yīng)該讓企業(yè)的采購、物流、財務(wù)、生產(chǎn)和銷售等各個部門均參與到存貨的管理中，共享存貨管理的相關(guān)信息，通過內(nèi)部資源的整合來提高存貨管理的效率。 在整合的過程中，公司應(yīng)當(dāng)將存貨管理的理念灌輸給每一個員工， 強(qiáng)調(diào)公司全員參與存貨管理，為存貨的管理創(chuàng)造良好的氛圍。

結(jié)語

總之,通過加強(qiáng)企業(yè)存貨管理,能達(dá)到降低企業(yè)綜合成本的目標(biāo),有效地保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)正常進(jìn)行,提升產(chǎn)品或服務(wù)的顧客滿意度,從而提高產(chǎn)品的競爭能力,為企業(yè)帶來長期的經(jīng)濟(jì)效益,并能保障企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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1.1 企業(yè)的存貨屬于流動資產(chǎn)的一種，它在企業(yè)所占的資產(chǎn)總比重約占30%左右，因而企業(yè)的存貨管理和利用情況直接影響到企業(yè)，甚至影響到企業(yè)資金占用水平和資產(chǎn)運(yùn)作的效率。而不同的存貨管理水平對企業(yè)資金占用量也是不同的。企業(yè)為了達(dá)到提高利潤的目的，就需要擁有屬于自己的合理存貨管理的方法，這樣才能降低企業(yè)平均占用水平，還能夠提高存貨的運(yùn)轉(zhuǎn)速度和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)總量。企業(yè)存貨一般情況下屬于企業(yè)物流的重要組成部分，從這個環(huán)節(jié)降低成本比其他環(huán)節(jié)降低成本的效果要高得多，因而降低企業(yè)的存貨成本也成了企業(yè)提高利潤的一個關(guān)鍵點(diǎn)。

1.2 企業(yè)存貨管理存在的一些問題。①管理不善。企業(yè)存貨管理的管理制度并不健全，因而在進(jìn)行存貨管理時會出現(xiàn)諸多問題，如管理不善、職責(zé)不清、問題匯報不及時等等都會對企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響，更有甚者會造成企業(yè)重要的損失。即便一些企業(yè)有了一套關(guān)于存貨管理的規(guī)章制度，但相關(guān)人員并不能清楚的認(rèn)識到存貨管理的重要性，因而在制度的遵守和執(zhí)行上存在著一定的水分。②核算不實(shí)，成本費(fèi)用增大。一些企業(yè)的會計核算并沒有運(yùn)用他們的職能去監(jiān)督企業(yè)眾多業(yè)務(wù)的款項(xiàng)，造成了企業(yè)的賬目與實(shí)際情況嚴(yán)重不符，出現(xiàn)了嚴(yán)重的貓膩現(xiàn)象，讓企業(yè)遭受了不必要的損失。③產(chǎn)品滯銷。有很多企業(yè)都會出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷的情況，企業(yè)的產(chǎn)品一旦出現(xiàn)滯銷，那么企業(yè)就不能獲得經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)有可能會出現(xiàn)資產(chǎn)青黃不接的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的虧損。

2 加強(qiáng)企業(yè)存貨管理的對策

企業(yè)存貨管理是企業(yè)物流的一個重要組成成分，因此企業(yè)就需要利用企業(yè)物流的先進(jìn)管理方法對存貨管理進(jìn)行優(yōu)化，以使存貨管理中的各項(xiàng)指標(biāo)都趨于最佳狀態(tài)，從而以小投入換大產(chǎn)出，使得企業(yè)的利益得以最大化。但目前，我國的大部分企業(yè)都將企業(yè)的精力放在了提高銷售和擴(kuò)充規(guī)模上面，而對于存貨管理方面則沒有投入太大的精力，這也是國內(nèi)大部分企業(yè)沒能夠躋身于大企業(yè)的主要原因之一，因此，企業(yè)為了提高市場競爭力，就需要降低存貨成本，必須加強(qiáng)對存貨管理系統(tǒng)的認(rèn)識，為此就需要把存貨管理的進(jìn)程提到日常工作上來。

2.1 建立完善的計算機(jī)存貨管理系統(tǒng)。為了完善管理系統(tǒng)，就需要有效結(jié)合信息技術(shù)與存貨管理系統(tǒng)，這樣才能讓企業(yè)及時了解到存貨的動態(tài)信息，但是企業(yè)要建立一個屬于自身的存貨管理系統(tǒng)，因此才能夠有效提高企業(yè)存貨管理運(yùn)營。在對企業(yè)存貨管理進(jìn)行核算的時候，要統(tǒng)一按照企業(yè)的會計制度進(jìn)行，這樣一定程度上能解決錯算、漏算等情況的出現(xiàn)，而存貨的核算也能夠完整無誤的上報至企業(yè)。

2.2 完善企業(yè)存貨管理規(guī)章制度。企業(yè)只有完善自身存貨管理制度系統(tǒng)，才能夠在競爭中穩(wěn)定的發(fā)展下去，但在企業(yè)發(fā)展的同時還要對存貨管理制度進(jìn)行不斷的完善，并且要行之有效的實(shí)施下去。

2.3 存貨的規(guī)劃。存貨規(guī)劃就是指對存貨實(shí)施監(jiān)控，主要是達(dá)到降低企業(yè)資金占用率的目的，使存貨效益和成本形成一個有益的正比。做好存貨規(guī)劃對于企業(yè)獲得最大化利潤有著不可獲取的作用。想要制定好存貨規(guī)劃，首先，要定好訂貨的數(shù)量和批次，在訂貨的同時還要考慮好可能出現(xiàn)缺貨的情況，因此要能夠及時的補(bǔ)貨，以免出現(xiàn)缺貨的情況。其次，還要對存貨資金的占用率進(jìn)行控制，這個可以根據(jù)存貨的平均周轉(zhuǎn)額和周轉(zhuǎn)日進(jìn)行確定。在確定好存貨規(guī)劃后，還要能夠保證規(guī)劃能夠完整的實(shí)施下去，因而要建立一個相關(guān)的監(jiān)督系統(tǒng)，并及時的處理規(guī)劃過程中所出現(xiàn)的不可預(yù)計的問題。

2.4 完善內(nèi)部控制。作為企業(yè)，最重要的就是內(nèi)部的控制是夠完善，只有好的內(nèi)部控制才能把管理精力轉(zhuǎn)到企業(yè)發(fā)展中來。所以要完善內(nèi)部控制制度。而想要完善內(nèi)部控制，首先要做好崗位分工控制，存貨管理業(yè)務(wù)的相關(guān)人員要制定一個明確的崗位責(zé)任制，并明確各個崗位人員的職責(zé)和職能，以確保責(zé)任分擔(dān)的明確性。同時還要保證存貨業(yè)務(wù)與不相容崗位的相互制約和監(jiān)督。其次就是明確存貨業(yè)務(wù)審批人的權(quán)限，其批準(zhǔn)方式、程度以及相關(guān)控制措施都要按照明確的規(guī)定進(jìn)行。而經(jīng)辦人員在辦理權(quán)限業(yè)務(wù)的時候也要明確自身的職能，有權(quán)拒絕超出自身權(quán)限的業(yè)務(wù)，還要及時向上級人員匯報，以免出現(xiàn)不可預(yù)計的情況。對于那些沒有授權(quán)的機(jī)構(gòu)人員，在辦理存貨業(yè)務(wù)時要嚴(yán)令禁止。且要制定一個合理的存貨業(yè)務(wù)流程，將存貨業(yè)務(wù)流程中的各項(xiàng)行為都建立一個規(guī)范要求，并在辦理業(yè)務(wù)的同時做好相應(yīng)的記錄和憑證。第三要對倉儲和保管系統(tǒng)進(jìn)行控制。企業(yè)要有一個合理的倉儲計劃，這個倉儲計劃應(yīng)建立在企業(yè)的銷售計劃和生產(chǎn)采購資金之上，以此來明確庫存的存量和結(jié)構(gòu)。同時我們要加強(qiáng)對倉儲的管理，對于沒有授權(quán)的人員有權(quán)拒絕其接觸存貨。這就需要建立一個相對完善的存貨管理制度，對企業(yè)內(nèi)存貨進(jìn)行劃分，特殊情況特殊對待。第四要做好存貨業(yè)務(wù)的監(jiān)督與檢查。企業(yè)存貨業(yè)務(wù)相關(guān)的人員要對他們進(jìn)行定期的檢查，并對授權(quán)批準(zhǔn)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

2.5 充分利用第三方物流進(jìn)行自身內(nèi)部物流資源的整合。企業(yè)內(nèi)部物流資源主要包括人力資源、信息資源等眾多小資源，為了加強(qiáng)存貨管理資源，就需要完善內(nèi)部資源整合。而企業(yè)的存貨量、倉儲量和成本對物流資源是否合理利用有著很大的關(guān)系。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)內(nèi)部資源的整合已經(jīng)受到了大部分企業(yè)的重視，他們會充分利用企業(yè)內(nèi)部各種資源來滿足企業(yè)的需要，但僅利用這一點(diǎn)很難將企業(yè)的利潤提升，所以就需要引入第三方物流，這樣對企業(yè)管理也有著重要的作用。其中主要優(yōu)點(diǎn)有以下四個，一是為了降低企業(yè)的倉儲費(fèi)用及運(yùn)輸費(fèi)用；二是會增加企業(yè)的流動資金，減少企業(yè)存貨對資金的占用率；三是通過與第三方物流的接觸能夠加強(qiáng)企業(yè)利益，提高企業(yè)物流管理水平；四是通過第三方對物流的管理，大幅度減少企業(yè)對物流設(shè)施的投資費(fèi)用，因此各項(xiàng)費(fèi)用也會明顯下降。雖然利用第三方物流有著諸多優(yōu)點(diǎn)，但還是應(yīng)該注意以下幾個問題：①在內(nèi)外資源的利用整合方面，要首先考慮企業(yè)內(nèi)部資源的整合，并整理物流人員的構(gòu)成。②加強(qiáng)對物流管理人才的引進(jìn)，現(xiàn)代物流管理與企業(yè)存貨管理可以說在很大程度上是依靠與現(xiàn)代物流管理方面的人才來進(jìn)行的，因而企業(yè)要加強(qiáng)對物流管理人才的引進(jìn)，同時還要重視中介機(jī)構(gòu)的作用。③在對存貨管理進(jìn)行完善時，不能僅僅局限在改進(jìn)存貨的倉儲成本和物流成本，同時還要著眼于存貨業(yè)務(wù)的流程設(shè)計和存貨點(diǎn)上來。