工程管理理論與實踐精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇工程管理理論與實踐，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理理論；體系；實踐；

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

建筑工程管理理論是近年來發(fā)展的管理學(xué)科，隨著當(dāng)今社會步入信息化與科技化時代，人們創(chuàng)造財富與福利的方法、途徑等有了新變化，不再是重復(fù)傳統(tǒng)的生產(chǎn)活動，而是更加注重項目開發(fā)與項目實施。良好的建筑工程管理，對建筑工程的施工質(zhì)量與效率起到事半功倍的效果，也越來越成為社會主要管理領(lǐng)域，并將隨著生產(chǎn)力水平的具體項目的應(yīng)用而不斷調(diào)整與改進(jìn)。

1、觀念的改變

在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制下，建筑工程企業(yè)主要完成上級交付的計劃任務(wù)，并以追求產(chǎn)值為目標(biāo)。但是在市場經(jīng)濟(jì)體系下，建筑工程企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，適應(yīng)時展的需要。在實際應(yīng)用中，應(yīng)將市場觀念取替計劃觀念、利潤觀念取替產(chǎn)值觀念、管理觀念取替行政指令，以此促進(jìn)工程管理者的科學(xué)決策，同時改變經(jīng)驗主義，實現(xiàn)科學(xué)技術(shù)管理，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。

2、施工材料管理理論

在建筑工程管理過程中，加強(qiáng)對原材料進(jìn)場檢驗與取樣檢測，是提高工程質(zhì)量的重要保障。由于材料控制是工程的經(jīng)常性工作，具有涉及項目多、工程量大的特點，應(yīng)由施工單位與監(jiān)理單位聯(lián)合管理。監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)抽查進(jìn)場材料的質(zhì)量，如石骨料、砂等是否具備出廠合格證、檢驗報告，水泥、機(jī)械、鋼材等是否符合規(guī)范要求，對于不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的材料堅決不能使用。鋼筋、混凝土等作為建筑施工的重要材料，對其監(jiān)理取樣工作必須有見證人在場監(jiān)督的情況下進(jìn)行取樣試驗，并經(jīng)各方簽字認(rèn)可。另外，混凝土在建筑工程中的應(yīng)用率較高，對質(zhì)量控制也起到關(guān)鍵作用。在大體積混凝土中，溫度應(yīng)力和溫度控制也十分重要，在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，結(jié)構(gòu)的應(yīng)力狀態(tài)受到溫度的影響較大，如施工中常見的溫度裂縫問題。經(jīng)大量實踐證明，混凝土中常見的裂縫，多是不同程度上的表面裂縫，如由于溫度梯度而造成的寒冷地區(qū)溫度驟降也會帶來裂縫現(xiàn)象，因此混凝土的保溫也對表面的早期裂縫起到?jīng)Q定性作用。

3、施工技術(shù)管理理論

施工技術(shù)管理是建筑工程企業(yè)的重要制度。一般情況下，現(xiàn)場技術(shù)管理人員應(yīng)明確分工、各負(fù)其責(zé)，并實現(xiàn)相互監(jiān)督與協(xié)調(diào)，以提高企業(yè)的技術(shù)管理能力。任何企業(yè)中的建筑工程都應(yīng)有嚴(yán)格的管理制度，以實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化。作為建筑工程的技術(shù)管理者，應(yīng)參與圖紙會審、編寫施工方案等各環(huán)節(jié)，并根據(jù)建筑工程的技術(shù)措施，合理安排進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，并盡力做到節(jié)約成本，加強(qiáng)監(jiān)督管理手段。根據(jù)具體情況，應(yīng)實現(xiàn)對特殊結(jié)構(gòu)及特殊部位的技術(shù)交底，組織日常檢查順利開展，包括樣板活動等。另外，建筑工程管理理論體系中還應(yīng)涉及新技術(shù)、新工藝的質(zhì)量鑒別，實現(xiàn)分部工程與一般工程的質(zhì)量評定、竣工驗收等，加強(qiáng)對工程質(zhì)量與安全的事故調(diào)查、分析及處理。如果是大事件應(yīng)及時上報相關(guān)部門，并負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。通過全面質(zhì)量管理組織，再加上小組活動，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)開發(fā)的監(jiān)督，并對監(jiān)督資料進(jìn)行整理和歸檔，加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)與安全教育。

4、完善技術(shù)交底制度

技術(shù)交底管理理論體系的建立健全，可讓所有施工人員在正式施工前了解施工設(shè)計、建筑特點要求等，并在心中對工程項目有詳盡了解，便于科學(xué)施工。建筑工程的技術(shù)交底內(nèi)容主要包括以下幾點：

(1)工程合同交底。其中應(yīng)涉及到施工范圍及相關(guān)技術(shù)要求，便于今后圖紙審查與索賠。項目管理論壇

(2)設(shè)計圖紙交底。讓施工人員對圖紙有所了解，包括建筑的功能、特點、主要部位和特殊部位等。

(3)施工組織交底。讓所有施工人員對施工組織設(shè)計內(nèi)容有所了解，并掌握施工方法、施工部署情況、施工計劃以及完成任務(wù)的手段、方法與組織形式。

(4)設(shè)計變更交底。主要對施工人員與管理人員的交底，必須迅速、及時，避免不必要的返工與浪費(fèi)。(5)新技術(shù)項目交底。主要將新技術(shù)中涉及到的工藝、材料、結(jié)構(gòu)等，向技術(shù)人員與施工人員進(jìn)行交底，盡量全面詳細(xì)，必要情況下需要管理與技術(shù)人員的現(xiàn)場施工監(jiān)督。一般技術(shù)交底多采取分階段進(jìn)行，以便根據(jù)實際情況而隨機(jī)應(yīng)變。

5、施工質(zhì)量管理理論

若想提高建筑工程的質(zhì)量管理，必須提出質(zhì)量戰(zhàn)略，在企業(yè)中塑造質(zhì)量體系。因為單憑全面質(zhì)量管理理論是沒有辦法從根本解決建筑工程的質(zhì)量問題，只有通過戰(zhàn)略策劃，并加入更多的質(zhì)量文化內(nèi)容，才能真正實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的變革。實際上，建筑工程的全面質(zhì)量管理并不是管理思想與理論的缺陷，而是市場競爭壓力增大的必然結(jié)果。因此，這也對建筑工程管理提出了越來越高的要求，而工程的全面質(zhì)量管理則需要在技術(shù)與方法上進(jìn)一步改進(jìn)，質(zhì)量管理作為建筑工程中的一個子系統(tǒng)，應(yīng)考慮與其他系統(tǒng)的結(jié)合、一致，實現(xiàn)整個系統(tǒng)的全局最優(yōu)化。質(zhì)量管理作為建筑工程管理理論中的重要內(nèi)容，其方法與手段的實施需要隨著工程管理目標(biāo)而改變。目前，我國建筑工程管理正面臨經(jīng)營革命，由傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向、產(chǎn)品導(dǎo)向以及銷售導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)楦顚哟蔚氖袌鰧?dǎo)向、成本導(dǎo)向以及人文導(dǎo)向。也就是原本內(nèi)向的質(zhì)量管理需轉(zhuǎn)變?yōu)橥庀蛐汀⑾到y(tǒng)化的管理體系，根據(jù)管理學(xué)原理，建筑工程中的質(zhì)量管理應(yīng)隨著方針、政策及目標(biāo)的不斷變化而調(diào)整，這也是未來理論體系的必經(jīng)之路建筑工程的質(zhì)量管理與質(zhì)量體系必將在未來得以發(fā)展。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑行業(yè)已經(jīng)朝著多元化方向發(fā)展,建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著非常重要的作用。而建筑工程管理工作直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、成本管理、人員的安全、企業(yè)的經(jīng)營效益,甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡,但是我國建筑工程管理在現(xiàn)階段存在許多的不足:(1)管理體制不健全。我國大部分的建筑工程為了節(jié)約人員開支,減少了建筑工程管理機(jī)構(gòu)的人員數(shù)量和質(zhì)量。(2)管理制度深入性不足。建筑行業(yè)的相關(guān)管理制度都是由一些著名的建筑行業(yè)專家等共同研究制定的,但是在各建筑單位中就只是一張紙,他們也都只是為了應(yīng)付上級的檢查,并不能應(yīng)用到建筑工程管理上。

一、建立新型建筑工程管理思路體系

在我國建筑工程管理工作中,難以全面確立我國建筑工程管理思路體系,主要是因為我國缺乏管理理論和經(jīng)驗。建立建筑工程管理思路體系是專業(yè)性較強(qiáng)的問題,其實施必須由資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員來組織,只有這樣才能實現(xiàn)。國外建筑行業(yè)無論是技術(shù)還是理論都比較先進(jìn),因此我國在建筑工程管理思路體系的建立過程中,必須借鑒國外的先進(jìn)理念,另外,還必須吸取先進(jìn)的建筑工程管理方法,并對各方面的資料加以綜合和整體。總之,要想確保我國建筑工程管理工作的有序進(jìn)行,必須以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障。項目經(jīng)理博客

二、加強(qiáng)工程項目施工質(zhì)量管理

加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,建立合理可行的質(zhì)量保證體系,將工程的質(zhì)量工作落到實處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系,形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng),樹立質(zhì)量方針,從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機(jī)械各個要素有效結(jié)合起來。首先,人是質(zhì)量控制的核心,要把人作為控制的推動力,充分調(diào)動人的積極性,樹立工程質(zhì)量第一的觀念。其次,施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體,對材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最后,工程施工的機(jī)械是進(jìn)行施工機(jī)械化的主要標(biāo)志,對現(xiàn)代化項目施工起到不可缺少的作用,它直接影響了施工項目的進(jìn)度和質(zhì)量,所以,選好用好工程機(jī)械設(shè)備非常重要。所以,應(yīng)該根據(jù)工程項目的具體特點,綜合考慮各種環(huán)境因素,實施有效的施工現(xiàn)場控制,為保證施工質(zhì)量及安全創(chuàng)造良好的外部條件。項目管理者聯(lián)盟文章

三、加強(qiáng)建筑工程成本管理

現(xiàn)階段建筑工程管理越來越受到人們的重視,項目成本管理是工程管理不可或缺的內(nèi)容。工程管理本質(zhì)特征可以由項目成本管理體現(xiàn)出來。首先,建立項目成本管理責(zé)任制。項目管理人員的成本責(zé)任,不同于工作責(zé)任,工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。在完成工作責(zé)任的同時,還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實施,進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任,使每個管理者都有成本管理意識,做到精打細(xì)算。其次,對施工隊實行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系,項目部有權(quán)對施工隊的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理,同時按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。再次,施工隊成本的控制,由施工隊自身管理,項目部不應(yīng)該過多干預(yù)。

四、加強(qiáng)法律建設(shè)以及提高部門執(zhí)行能力

為了保證政府監(jiān)督工作的有效性和權(quán)威性,應(yīng)該提高監(jiān)督隊伍的整體素質(zhì)。因此,加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理的學(xué)習(xí),從而使得監(jiān)督隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)得以提高。另外,質(zhì)量監(jiān)督手段也要不斷進(jìn)行完善,增加檢測設(shè)備,使得監(jiān)督工作具有較大科技的含量,實現(xiàn)監(jiān)督工作的現(xiàn)代化。從建設(shè)市場的整體來看,市場運(yùn)行的規(guī)則不夠完善。執(zhí)法不嚴(yán),違法不究的現(xiàn)象常常會出現(xiàn)。工程質(zhì)量受到危害在很大程度上都是由于建設(shè)市場的混亂所造成的。因此,政府必須建立健全的運(yùn)行規(guī)則,保證這些規(guī)則能夠真正落實。要以法律法規(guī)為依據(jù),對建設(shè)單位和建立單位質(zhì)量行為的監(jiān)督進(jìn)行加強(qiáng)。在建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督方面,對執(zhí)行工程建設(shè)程序的監(jiān)督進(jìn)行重點加強(qiáng)。尤其是施工圖設(shè)計文件審查、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理、施工許可證辦理和竣工驗收四項程序的監(jiān)督。

五、建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

管理水平提升的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想就是管理理念,在建筑工程管理水平提升方面,管理理念也是重要元素之一。在我國傳統(tǒng)的建筑工程管理中,其理念的表面層析內(nèi)容比較多,但是對管理工作的實際效果和意義的研究與分析忽略掉,這也就是說只注重表面工作,忽略實質(zhì)的工作,這對于我國建筑工程管理工作發(fā)展和進(jìn)步有著不利影響。現(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新,并不是從新發(fā)明出一種理念,而是在原有理念的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善,并對現(xiàn)代化的管理元素和思想進(jìn)行不斷地填充,從而使得建筑工程管理理念的創(chuàng)新得到徹底實現(xiàn)。值得注意的是,在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過程中,一定要確定準(zhǔn)確的發(fā)展方向,不能片面追求新理論、新思想、新觀點,而是要始終與我國國情相結(jié)合,并且創(chuàng)新發(fā)展的速度既不能太快,也不能太慢,逐步地建立一套具有我國特色的建筑工程管理理念。

六、統(tǒng)一安全與質(zhì)量管理體系

正是由于質(zhì)量與安全監(jiān)管體系的合并統(tǒng)一使得質(zhì)量與安全各自的管理力度大大加強(qiáng)。當(dāng)前,安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作不好做,很多的相關(guān)人員都抱怨施工安全監(jiān)管較難,手中沒有權(quán),也就是沒有相應(yīng)的制約措施和處罰依據(jù),使得安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)不能發(fā)揮自己的作用。有些企業(yè)陽奉陰違使得管理更難落實。因此,對于以上這些情況,部分地方主管部門制定出了地方性的方法,例如,把安全指標(biāo)與招投標(biāo)、獎牌聯(lián)系起來,實踐證明,雖然這種方法取得了一定的成效,但是其片面性較強(qiáng),對于大部分的工程還是起不了作用,只能對較少工程起作用,也就是說整體性不強(qiáng)。安全與質(zhì)量監(jiān)管體系合并統(tǒng)一后,安全就可以利用質(zhì)量的手段來進(jìn)行,質(zhì)量的保障由安全措施來進(jìn)行;無論是在查質(zhì)量時還是在查安全時都要兼顧安全和質(zhì)量,保正安全不達(dá)標(biāo)的就不進(jìn)行質(zhì)量驗收,質(zhì)量不合格的就不進(jìn)行安全達(dá)標(biāo)評定,二者密切相連,相互制約,這樣明顯增強(qiáng)了工作力度和強(qiáng)度,并且方法更加科學(xué)合理化,使得監(jiān)管工作由被動局面轉(zhuǎn)化為主動局面,大大提高了監(jiān)管水平。轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟

建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督是法律賦予政府建設(shè)行政主管部門的權(quán)利,兩者監(jiān)管的成效對于廣大人民群眾生命財產(chǎn)安全有著密切聯(lián)系,把人們賦予的權(quán)利行使和利用好對國計民生和國家的長治久安的大問題影響是非常大的;兩者體制的合并統(tǒng)一管理,實現(xiàn)了利用質(zhì)量手段促進(jìn)安全、利用安全措施保證質(zhì)量的目的。這種措施大大地彌補(bǔ)了現(xiàn)存管理工作中存在的問題,并且精減了管理機(jī)構(gòu)的工作、更加明確了管理機(jī)構(gòu)的責(zé)任,并且工作更加科學(xué)有序,實現(xiàn)了企業(yè)負(fù)擔(dān)的減輕、企業(yè)管理水平的提高、時展需求的適應(yīng)等目標(biāo)。總而言之,從整體水平上提高了我國建筑工程管理水平。

結(jié)束語：

隨著信息技術(shù)的發(fā)展,現(xiàn)代社會已經(jīng)步入了信息化時代,并且信息技術(shù)已經(jīng)成為了各行業(yè)不可缺少的一部分并且發(fā)揮著無可比擬的作用,建筑行業(yè)也是如此。現(xiàn)代建筑工程要采用信息化管理系統(tǒng),不僅能夠促進(jìn)建筑工程管理的自動化發(fā)展,而且還能夠提高施工質(zhì)量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系統(tǒng)的同時,必須與建筑工程企業(yè)自身特點相結(jié)合起來,做到有的放矢。工程管理人員要清楚認(rèn)識到信息化管理系統(tǒng)的重要性。信息化管理系統(tǒng)能夠為企業(yè)施工管理提供其所需的各種信息以及為管理人員組織生產(chǎn)提供輔助決策手段,這也是信息化管理系統(tǒng)的最大優(yōu)點。在建筑工程管理中運(yùn)用信息化管理系統(tǒng),能夠及時地、清楚地了解工程進(jìn)展情況,這對于工程項目的質(zhì)量以及成本進(jìn)行分析和控制有很大的幫助。

篇2

引 言

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，項目管理模式在全球的范圍內(nèi)起著越來越重要的作用，不僅僅應(yīng)用在工程上，也運(yùn)用在建筑、電子、金融等行業(yè)，目前已經(jīng)取得了一定的研究成果，逐步發(fā)展成為獨立的學(xué)科體系。而工程項目管理是相對較傳統(tǒng)的行業(yè)，目前也取得了一定的發(fā)展成果，對我國的建筑行業(yè)起到重大的支持作用。

當(dāng)前的工程項目管理成果有建立項目管理知識體系、實行項目管理資格認(rèn)證制度、組織模式創(chuàng)新、項目管理技術(shù)發(fā)展等。下面將將結(jié)合工程管理的理論與實踐的具體應(yīng)用以及筆者自身工作經(jīng)驗對工程項目管理理論與實踐相結(jié)合的理解及感悟，對程項目管理技術(shù)的發(fā)展進(jìn)行了簡要的概述，最好簡要分析了我國目前工程項目管理現(xiàn)狀和未來工程項目管理發(fā)展趨勢。

1.工程管理的理論與實踐的具體應(yīng)用

項目管理在我國的歷史十分久遠(yuǎn)。據(jù)文獻(xiàn)記載，早在我國北宋時期，由于皇宮被焚燒，由丁渭主持修復(fù)工作，他根據(jù)工程實際情況，讓人在宮前大街上取土燒磚，挖成大溝后灌水成渠，利用水渠運(yùn)來各種建筑材料，工程完工后再以廢磚爛瓦等填溝修復(fù)大街，做到了減少和方便運(yùn)輸，加快了工程進(jìn)度。這可以稱得上是我國比較早的工程項目管理成功案例。

我國于1982 年從西方國家引進(jìn)工程項目管理理論，這些年來，一些項目中，實行了工程項目的全過程管理，在工期、造價方面都取得了明顯的效果，達(dá)到了業(yè)主要求的進(jìn)度、造價。此后，在很多目中實行了項目資本金制度以及法人負(fù)責(zé)制、合同承包制、建設(shè)監(jiān)理制等。從筆者的角度來看，應(yīng)該說二十多年來我國的項目管理的理論與實踐相結(jié)合所取得的成績是顯著的。但不可否認(rèn)的是：目前工程質(zhì)量事故的發(fā)生、工期滯后、投資超概算等問題仍然出現(xiàn)。

（1） 在同煤大唐熱電2×300 mw 電廠建設(shè)工程中，項目中中青年人員比例較高，在工程管理中很多工作都往前提。在工程進(jìn)度計劃的管理中采取業(yè)主代表、監(jiān)理、施工單位共同討論本月的施工計劃并與工程里程碑計劃對比，要求施工單位必須完成到相應(yīng)進(jìn)度并根據(jù)這個進(jìn)度去組織人力、物力。并采取正式文件的方式下發(fā)到各施工單位，并附上項目的獎罰措施，從而有力的保證了當(dāng)月工程進(jìn)度完成還不偏離里程碑計劃。

（2） 筆者在現(xiàn)代工程項目管理理論與方法的指導(dǎo)下，運(yùn)用系統(tǒng)工程理論和運(yùn)籌學(xué)方法，提出一種在最大限度降低工程總成本的前提下，縮短項目建設(shè)工期的成本。工期動態(tài)優(yōu)化方法，這種方法在一定程度上體現(xiàn)了在工程項目管理中充分挖掘可用管理資源、科學(xué)安排工程進(jìn)度和追求科技創(chuàng)新的重要性。風(fēng)險管理在建設(shè)環(huán)境日益復(fù)雜，規(guī)模越來越大、技術(shù)難度越來越高的工程項目管理中的重要性越來越突出，筆者提出用運(yùn)籌學(xué)多目標(biāo)決策理論綜合效用分層法對工程項目多層次風(fēng)險評價系統(tǒng)進(jìn)行分析與計算，這種方法具有計算思路清晰，計算工作量小的特點。工程項目管理是一個實踐性非常強(qiáng)的工作活動，工程項目管理理論與方法的發(fā)展在很大程度上依賴于計算機(jī)技術(shù)、信息學(xué)、管理學(xué)和數(shù)學(xué)等本文由收集整理學(xué)科的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.工程項目管理技術(shù)的發(fā)展

2.1.項目集成化和結(jié)構(gòu)化管理技術(shù)

在項目的組織、計劃和控制的過程中若采用集成化的管理方法，有效的對項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行控制，并整合形成管理的整體化和集成化，有效的促進(jìn)了現(xiàn)代項目管理的發(fā)展。目前最主要的項目管理集成化和結(jié)構(gòu)化技術(shù)包括項目結(jié)構(gòu)分解技術(shù)、組織構(gòu)分解技術(shù)等。項目管理的結(jié)構(gòu)化，不僅對項目的組織、人員安排、工程進(jìn)度提供了極大的幫助，也有效的為項目集成化提供了框架，實現(xiàn)了現(xiàn)代項目管理的發(fā)展。

2.2.項目風(fēng)險管理技術(shù)

傳統(tǒng)的項目管理認(rèn)為風(fēng)險管理只是項目管理中的附加部分，而沒有把風(fēng)險管理當(dāng)做項目管理中重要的組成部分。隨著實踐的增多，越來越多的人認(rèn)識到風(fēng)險管理的重要性，更多的風(fēng)險管理技術(shù)也應(yīng)用到項目管理中。而目前的項目風(fēng)險管理技術(shù)有了新的思路，就是將風(fēng)險管理嵌入到整個項目管理的框架中，實現(xiàn)全壽命周期的風(fēng)險管理。

2.3.項目過程測評技術(shù)

一個工程項目的成功是通過對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和測評來實現(xiàn)的，而工程過程的計劃執(zhí)行又是項目管理者不好操控的。目前出現(xiàn)的項目過程測評技術(shù)很好的解決了這個問題，這種測評技術(shù)將項目劃分為若干個可控階段，并且在每一個階段完成后對該階段的工作進(jìn)行檢查和驗收，對該階段的工作結(jié)果和進(jìn)度進(jìn)行評價和控制，并且提出可行的解決措施，分析當(dāng)前面臨的風(fēng)險，并且采取相應(yīng)的措施。

2.4.項目管理可視化技術(shù)

項目管理的最大障礙是專業(yè)分工多樣性和管理的龐大性、復(fù)雜性，這些特點嚴(yán)重的影響了項目團(tuán)隊的相互溝通和協(xié)作，給工程的控制帶來了極大的不便。為了解決這種問題，現(xiàn)代科技提供了一種可視化項目管理方法，借助信息技術(shù)中的圖標(biāo)和3d 模型，來展現(xiàn)項目管理中的流程、情景、周期等元素，變復(fù)雜為簡單，形成了一種便于溝通和交流的技術(shù)管理平臺。

3. 我國工程項目管理理論與實踐相結(jié)合的發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢

雖然我國的工程項目管理系統(tǒng)的開發(fā)和實踐起步較晚，但是行業(yè)內(nèi)部人士已經(jīng)認(rèn)識到工程項目管理對工程項目的重要意義，并且不斷的為建設(shè)工程項目管理體系而作出努力。在理論上，我國的專家們一直吸收國際上領(lǐng)先的工程項目管理思想、組織模式和管理技術(shù)與方法，并且考慮到我國的實際情況進(jìn)行理論上的融合，并提出適合我國工程項目管理發(fā)展的相關(guān)建議與方案。而我國政府也非常關(guān)心工程項目管理的發(fā)展情況，先后了一些法律法規(guī)，希望通過對工程項目管理法律法規(guī)的制定，來規(guī)范項目管理中的行為，促進(jìn)我國項目管理的發(fā)展。在實踐中，我國的企業(yè)也努力的將工程項目管理技術(shù)引用到實際生產(chǎn)的過程當(dāng)中，將理論與實踐有機(jī)結(jié)合，積極引進(jìn)先進(jìn)的項目管理模式和管理技術(shù)，開拓全新的管理業(yè)務(wù)。

目前來看，我國仍然缺少這樣的企業(yè)，因此，有關(guān)部門已經(jīng)加緊了對工程項目組織實施方案的變革，旨在培養(yǎng)發(fā)展專業(yè)化的企業(yè)，推動工程項目管理的發(fā)展。由此可見，我國將會大力發(fā)展工程項目管理公司，這是我國工程項目管理的發(fā)展趨勢。而工程管理理論界也將重點對國際先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行介紹和引進(jìn)，力求將我國目前的傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，改造成國際性的工程公司和項目管理公司，用專業(yè)的技術(shù)、豐富的經(jīng)驗和創(chuàng)新的項目管理能力來對工程項目進(jìn)行管理和監(jiān)督，以推動我國的工程項目向著更加專業(yè)、更加規(guī)范、更加國際化的方向發(fā)展，同時，也努力提高我國工程項目管理的技術(shù)和方法，以促進(jìn)我國工程項目管理的發(fā)展。

篇3

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目預(yù)算管理；問題優(yōu)化策略；財務(wù)管理組織部門人員

建設(shè)工程預(yù)算管理可以定義為，在建設(shè)工程項目的全部施工環(huán)節(jié)和階段中，通過有關(guān)財務(wù)管理組織部門及其財務(wù)工作人員開展科學(xué)、合理的財務(wù)預(yù)算，為建設(shè)工程項目的順利開展提供指導(dǎo)，確保建筑項目工程的成本資金、經(jīng)濟(jì)收入明細(xì)和各項花費(fèi)支出都符合建設(shè)項目最終目標(biāo)。于此同時，企業(yè)能夠根據(jù)財務(wù)預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，將施工費(fèi)用成本支出、設(shè)備與原材料的采購等都控制在合理范圍內(nèi)。

一、 建筑預(yù)算管理中存在的不合理因素

（一）建設(shè)預(yù)算管理的理論知識缺乏

從我國現(xiàn)階段的建設(shè)行業(yè)發(fā)展情況了解，很多城市建設(shè)項目的開展都缺少科學(xué)財務(wù)預(yù)算管理方法和理論知識的指導(dǎo)，部分建設(shè)工程項目僅僅對個別下屬施工環(huán)節(jié)進(jìn)行了預(yù)算管理，但是沒有從建設(shè)工程管理上進(jìn)行整體、全面的財務(wù)預(yù)算管理。另一方面的原因，是因為建設(shè)項目工程通常繁雜龐大，涵蓋眾多施工環(huán)節(jié)和下分施工項目，從整體上做好財務(wù)預(yù)算難度比較大；另一方面的原因，是由于各建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)督管理單位之間的工作權(quán)限分工模糊不清，財務(wù)預(yù)算管理不明容易造成建設(shè)設(shè)計單位的設(shè)計或者求新求異地脫離實際，或者受到財務(wù)預(yù)算的限制過于保守、沒有創(chuàng)新性。

（二） 各有關(guān)建設(shè)單位之間缺少對話和交流

由于建設(shè)設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)督管理單位之間常常缺乏有效的對話和交流，在各單位之間存在管理權(quán)限分工混亂，對某項工作存在多個管理權(quán)，多方干涉進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)的矛盾，或者是有管理權(quán)限的多方單位之間相互推脫責(zé)任，造成無人管理的情況。針對以上問題的解決方式是通過建設(shè)項目工程的預(yù)算管理工作，對整體建設(shè)施工進(jìn)行階段劃分，各有關(guān)單位在不同的施工階段中承擔(dān)不同的管理職權(quán)和監(jiān)督責(zé)任，并且可以通過包含各種形式的設(shè)計圖分析和修改、建設(shè)環(huán)境與施工條件考察，避免在工程設(shè)計與實際施工條件相互矛盾，也避免在施工環(huán)節(jié)中隨意對建筑設(shè)計作出修改和調(diào)整。

（三）財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平不高

在建設(shè)項目工程的財務(wù)管理過程中，財務(wù)管理人員的專業(yè)能力對建設(shè)施工組織進(jìn)程、建設(shè)工程的財務(wù)預(yù)算管理和結(jié)算審核、建設(shè)施工安全監(jiān)督管理等方面都起到了積極作用，因此財務(wù)管理人員的職業(yè)能力和專業(yè)水平的提高是非常重要的。但是部分建設(shè)單位在對財務(wù)管理人員的資格評定和人才選拔標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格，造成財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)參差不齊，有的財務(wù)管理人員并不具備這樣的能力，也沒有得到相應(yīng)的工作培訓(xùn)和經(jīng)驗傳授與指導(dǎo)。對此，各建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對其內(nèi)部的財務(wù)管理組織部門和財務(wù)人員專業(yè)能力提高重視，并定期為其組織相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)和安排學(xué)習(xí)，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，建立明確的責(zé)任承擔(dān)和智能分工機(jī)制，提高財務(wù)人員的工作責(zé)任心和工作積極性。

（四）原材料和設(shè)備費(fèi)用管理是建筑預(yù)算管理中的弱項

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程的急劇加快，建筑原材料市場和建筑設(shè)備機(jī)器的生產(chǎn)發(fā)展也受到了帶動。由于對建筑原材料和建筑設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的缺乏統(tǒng)一的管理和調(diào)控，各生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量和價格存在高低差異，產(chǎn)品質(zhì)量也高低不齊。為了在建筑行業(yè)中，規(guī)范采購行為，有效控制建設(shè)工程項目中的采購支出費(fèi)用。經(jīng)過對原材料和設(shè)備采購的情況的實際考察，發(fā)現(xiàn)其價格從建設(shè)施工的初步預(yù)算階段到施工實際采購階段發(fā)生了變化，按照原財務(wù)預(yù)算已經(jīng)無法完成采購計劃。

（五）建設(shè)財務(wù)預(yù)算管理失去市場自由調(diào)節(jié)

現(xiàn)階段我國大多數(shù)建設(shè)項目工程的財務(wù)預(yù)算管理都受到定額計算方法的限制，導(dǎo)致建設(shè)單位在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算的時候，依據(jù)建設(shè)承包方與發(fā)包方之間的雙方定價方式進(jìn)行項目工程的招投標(biāo)工作，將市場自由調(diào)節(jié)機(jī)制排除在財務(wù)預(yù)算管理之外。失去了市場經(jīng)濟(jì)中供需關(guān)系的引導(dǎo)和推動，建設(shè)工程預(yù)算管理與實際經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況脫離開來，不利于建設(shè)單位在市場經(jīng)濟(jì)中參與良性競爭提高自身綜合實力，也造成市場經(jīng)濟(jì)的資源優(yōu)化配置作用失去原有效力。建設(shè)單位的自主創(chuàng)新能力沒有發(fā)揮的空間。部分建設(shè)單位貪圖定額計算方法的財務(wù)管理結(jié)算方式簡便，并從建設(shè)單位自己的利益和需求出發(fā)進(jìn)行財務(wù)預(yù)算定價和報價，但在實際操作中因為財務(wù)管理人員的專業(yè)能力和經(jīng)驗的不足，沒有將市場變化因素考慮到財務(wù)預(yù)算之中。

二、建筑預(yù)算管理的優(yōu)化策略

（一）提高建設(shè)預(yù)算管理的組織領(lǐng)導(dǎo)功能

預(yù)算組織機(jī)構(gòu)可以由全面預(yù)算管理委員會和預(yù)算管理辦公室兩個層面組成。全面預(yù)算管理委員會是實施全面預(yù)算管理的最高管理機(jī)構(gòu)，其成員由單位負(fù)責(zé)人和各部門的第一負(fù)責(zé)人組成。預(yù)算管理辦公室是具體處理全面預(yù)算管理日常事務(wù)的職能部門，主要由財務(wù)部門的人員組成，其他職能部門各抽一人參加預(yù)算管理辦公室。預(yù)算管理的兩級組織應(yīng)在事前事中事后都積極地發(fā)揮作用，尤其在事中，要積極進(jìn)行差異分析，及時調(diào)整預(yù)算差異較大的項目，及時調(diào)整目標(biāo)，保證預(yù)算管理的順利實施。

（二）提高建筑預(yù)算管理的監(jiān)督管理功能

在預(yù)算中期和后期我們要加強(qiáng)審查力度，督促人員要保質(zhì)保量的完成任務(wù)，依據(jù)各責(zé)任部門對預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，實施績效考核。沒有考核，預(yù)算工作就無法執(zhí)行，全面預(yù)算管理就變得毫無意義。將建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理實施過程和結(jié)果納入企業(yè)績效評價體系，與經(jīng)營管理者年薪和職工工資總額聯(lián)系，其目的在十避免預(yù)算的執(zhí)行流于形式，促使各預(yù)算主管部門和相關(guān)人員加強(qiáng)責(zé)任心，同時建立有效的獎懲制度，提高人員的積極性。

（三）在建筑預(yù)算管理中加入市場調(diào)控機(jī)制

建筑預(yù)算人員應(yīng)多走訪建材市場做好統(tǒng)計，并掌握建筑材料的一些新變化、新動態(tài)、新趨勢外，還要深入到建筑市場了解建筑材料的價格，進(jìn)而做到審核決算中的材料調(diào)差項目時心中有數(shù)，這樣才能進(jìn)一步提高預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。并可根據(jù)實際情況，如人力、物力、財力，進(jìn)行全審、抽審、或在一份決算中審核一些造價比較高的項目，以實事求是為原則，以完善制約機(jī)制為目的，與項目主管負(fù)責(zé)人員積極配合，盡量做到支付給建設(shè)單位的建設(shè)資金支付合理，不流失、不浪費(fèi)。同時能減少那些另有用心的施工人員有機(jī)可乘的機(jī)會。

（四）使用科學(xué)的建筑預(yù)算計算方法

各企業(yè)要推行清單計價方式取代傳統(tǒng)定額計價方式，并在滿足質(zhì)量的要求下，再來追求利潤，但需要盡量做到物超所值。這樣才能在建筑市場上具有競爭力，同時在工程預(yù)算環(huán)節(jié)中進(jìn)行監(jiān)督和校審，防止出現(xiàn)大面積錯誤和人為錯誤。讓有不良用心的人員從中謀取私利，而不顧市場競爭力。然后嚴(yán)明建筑預(yù)算校審工作紀(jì)律，防止工程預(yù)算校審走形式，造成工程預(yù)算校審形同虛設(shè)，最后企業(yè)在挑選校審人員時，必須要挑選那種具備豐富的建筑預(yù)算經(jīng)驗，并要有能力承擔(dān)起工程校審的職責(zé)的人員。

綜上所述，合理、全面的建筑工程預(yù)算管理方法能夠為建設(shè)項目工程的順利開展提供標(biāo)準(zhǔn)和保證，有關(guān)建設(shè)單位及其財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)提高建設(shè)預(yù)算管理的組織領(lǐng)導(dǎo)功能和監(jiān)督管理功能，在建筑預(yù)算管理中加入市場調(diào)控機(jī)制，使用科學(xué)的建筑預(yù)算計算方法，促使企業(yè)合理分配和使用建設(shè)資金，為建設(shè)項目的順利實施提供幫助。（作者單位：大連藍(lán)敦實業(yè)有限公司）

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵詞：監(jiān)理服務(wù);成本控制;費(fèi)用;會計

監(jiān)理企業(yè)作為一個獨立的會計核算單位， 首先遵守《會計法》中的內(nèi)容，包括了第二章“會計核算”、第三章“公司、企業(yè)會計核算的特別規(guī)定”中的內(nèi)容，監(jiān)理企業(yè)有著國家統(tǒng)一的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)監(jiān)理企業(yè)實際的工程項目所發(fā)生的事項和費(fèi)用進(jìn)行成本的核算。但在近年來監(jiān)理企業(yè)的會計成本核算的實踐中可以發(fā)現(xiàn)，存在著諸多的問題，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和完善的核算體系，監(jiān)理企業(yè)在實際的工程項目的會計核算隨意性過大，無法真實的反映出企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。從這一角度出發(fā)，為了促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)朝向健康向上的方向發(fā)展，有必要對監(jiān)理工程的項目成本核算管理與控制進(jìn)行研究。

一、監(jiān)理工程項目成本核算管理中存在的主要問題

（一）監(jiān)理企業(yè)缺乏完善的會計核算管理體系

從目前監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展實踐來看，由于發(fā)展起步時間較晚，因而大部分的建立企業(yè)仍然在成長階段，這一階段的主要特征是市場競爭十分激烈，行業(yè)中為了爭取項目中標(biāo)，搶奪市場，企業(yè)的整體戰(zhàn)略發(fā)展都集中于建立的業(yè)務(wù)上，并沒有過多的關(guān)注企業(yè)財務(wù)核算，遑論在企業(yè)內(nèi)部建立有效的會計核算體系。大部分監(jiān)理人員都認(rèn)為業(yè)務(wù)才是關(guān)乎監(jiān)理公司的生存，會計財務(wù)等是數(shù)次上的變換游戲。

另一方面，由于監(jiān)理是獨立于業(yè)主和施工企業(yè)的第三方主體，隨著不同的工程項目需要，委托人的不同委托需求的特征，使得監(jiān)理行業(yè)的涉及領(lǐng)域十分廣泛，包括了化工建設(shè)項目、天然氣石油項目、市政建設(shè)項目、房地產(chǎn)建筑等項目。如此多的跨領(lǐng)域工程使得監(jiān)理企業(yè)在面對復(fù)雜的成本和收入時疲于應(yīng)付。

因此，缺乏完善的會計成本核算制度和體系，使得監(jiān)理工程的成本核算十分隨意，缺乏合理的管理依據(jù)。

（二）監(jiān)理工程的項目資金管理成本提供缺乏時效性

監(jiān)理工程時伴隨著建設(shè)工程主體過程實施的，建設(shè)工程的工期較長，因而監(jiān)理的服務(wù)器在一年以上的情況十分常見，使得資金管理和成本提供中缺乏時效性。

一方面，由于建設(shè)工程的特殊性，監(jiān)理企業(yè)的服務(wù)費(fèi)用的收取時間和金額并不是穩(wěn)定的，也很難進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)估。一般監(jiān)理企業(yè)的主要收入包括了預(yù)付款、質(zhì)保金、考核費(fèi)以及監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用。這其中，監(jiān)理的合同服務(wù)費(fèi)用是最主要的部分，大約占所有費(fèi)用的百分之八十，而預(yù)付款則是在合同的簽訂中收入，占據(jù)監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用的百分之十左右，不超過百分之十五。此后服務(wù)的費(fèi)用收取都是按照進(jìn)度執(zhí)行，但一般情況下是每個季度提交申請。而監(jiān)理服務(wù)中施工的進(jìn)度完全取決于施工企業(yè)，因而其實際的按進(jìn)度付款也并無法得到時間上的保障，使得監(jiān)理企業(yè)的項目收入資金管理缺乏時效。

另一方面，監(jiān)理工程在提供監(jiān)督服務(wù)中也會發(fā)生成本，服務(wù)周期過長使得監(jiān)理企業(yè)也不能準(zhǔn)確判斷工程是否發(fā)生延期，因而其費(fèi)用開支的時間、數(shù)額等不能得到準(zhǔn)確的確定。如果碰到一些偏遠(yuǎn)工程項目，信息交流不通順，使得資金管理更加困難，一些主觀上的惡意虛增費(fèi)用時有發(fā)生。

最后，監(jiān)理服務(wù)中發(fā)生的最大費(fèi)用是直接成本，這一部分的成本管理與核算對信息的準(zhǔn)確性、時效性要求較高，包括實際的人工、專項費(fèi)用等，但由于工程建設(shè)中不確定性，很多情況下都是在工程完全結(jié)束后一并報銷，導(dǎo)致了建立企業(yè)的直接成本信息缺乏時效性。

二、監(jiān)理服務(wù)項目的預(yù)估成本和實際成本偏差過大

監(jiān)理企業(yè)在市場競爭中最主要的目的還是獲得利潤，因此在獲得工程項目時，企業(yè)就會提前對本次工程建設(shè)項目的收入和成本進(jìn)行提前的預(yù)判估計，監(jiān)理的成本主要內(nèi)容有直接成本包括監(jiān)理人員的基本勞動支出，一些諸如差旅等專項費(fèi)用，以及辦公及設(shè)備費(fèi)用，間接費(fèi)用則包含了管理人員的勞動支出和業(yè)務(wù)發(fā)展等。

由于監(jiān)理成本的構(gòu)成內(nèi)容之多，極為復(fù)雜，加上監(jiān)理工程的周期過長，提供的服務(wù)量也不能以具體的量化指標(biāo)和數(shù)據(jù)進(jìn)行反映，并且受到市場環(huán)境和信息的波動影響，工程項目實際的監(jiān)理服務(wù)成本和預(yù)估成本之間有著較大的背離。

這些因素使得監(jiān)理企業(yè)的利潤進(jìn)一步的被壓縮，影響了建立企業(yè)的發(fā)展，而許多監(jiān)理企業(yè)在這樣的情況下不得不壓縮服務(wù)成本，這就使得服務(wù)質(zhì)量對應(yīng)的下降，損害企業(yè)長期發(fā)展的利益。

預(yù)估成本和實際成本的背離也使得監(jiān)理在提供服務(wù)時對業(yè)務(wù)承接和人員的分配無法做出合理的決策，這顯然不利于企業(yè)發(fā)展。

三、提高會計核算工作時效性的主要對策

（一）建立健全會計核算制度

會計制度是保障企業(yè)成本核算的首要條件。企業(yè)經(jīng)營中關(guān)鍵的會計信息包括當(dāng)屬收入、成本和費(fèi)用的核算，因此會計核算制度的建立也要圍繞這些主要指標(biāo)進(jìn)行，例如明確收入確認(rèn)準(zhǔn)則，解決收入確認(rèn)方法混亂的局面。監(jiān)理行業(yè)在收入確認(rèn)上存在著如按照收款的金額確認(rèn)收入、按照開具發(fā)票的金額確認(rèn)收入等有違準(zhǔn)則的方式，而根據(jù)會計準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定，監(jiān)理行業(yè)的收入確認(rèn)應(yīng)按照完工百分比確認(rèn)收入。另一方面，要明確監(jiān)理成本配比原則，配比的收入和成本是企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的重要依據(jù)。

（二）提高對于項目資金管控

第一，在現(xiàn)金的使用上，明確現(xiàn)金的開支范圍，對于監(jiān)理工程項目中涉及到備用金需求較大的，要明確授權(quán)權(quán)限和使用者的責(zé)任。結(jié)合不同地區(qū)的項目實際和工期等項目特點確定備用金額。

第二，建立報銷流程約束費(fèi)用報銷。所有的費(fèi)用報銷都要有真實、合法合規(guī)的原始依據(jù)，對超過規(guī)定限額的要予以內(nèi)容審核，對于實際成本不可避免的增加的，需要給出合理解釋。

第三，完善信息傳遞機(jī)制，工程一線人員在服務(wù)中要及時的將有關(guān)成本信息進(jìn)行反饋，避免出現(xiàn)跨期或集中報銷的情況。比如說建立嚴(yán)格的費(fèi)用報銷時限固定，針對偏遠(yuǎn)地區(qū)的可以適當(dāng)?shù)牟扇⊙娱L措施，完善成本歸集。

（三）提升技術(shù)水平，準(zhǔn)確預(yù)估成本

盡管客觀原因上使得成本預(yù)估十分困難，但是仍然可以采取措施提升預(yù)估成本的準(zhǔn)確度，使其盡可能的接近實際成本。

1.在成本的分類中可以看到，間接成本約為總成本的15%～30%，直接成本為60%～75%。而兩種成本的內(nèi)容又各不相同，因此總成本編制時要將項目經(jīng)理和財務(wù)人員聯(lián)系起來。項目經(jīng)理對實際成本的發(fā)生較為了解，根據(jù)工程經(jīng)驗對人員的直接費(fèi)用和專項費(fèi)用進(jìn)行預(yù)估，為財務(wù)人員計算提供依據(jù)。

2.企業(yè)可以建立一定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，例如專項費(fèi)用中差率補(bǔ)貼等，但要結(jié)合項目的實際，對于不同地區(qū)的建設(shè)項目，不同的類型的建設(shè)項目要考慮周全。

3.成本中最主要的是人工支出，建立工作制度以約束監(jiān)理人員的工作效率和工作時間，這樣就可以確定項目的總消耗時間，對于人員的分配決策則更加準(zhǔn)確。此外此舉也有利于提升員工工作效率，避免主觀上的工作拖沓導(dǎo)致成本上升。

4.建立審查制度，分析實際成本和預(yù)估成本背離的原因，建立獎懲制度和激勵制度，明確責(zé)任制度，提升成本信息反饋，以合理的調(diào)整成本預(yù)估，以便企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。

四、結(jié)語

監(jiān)理服務(wù)的基本思想是以助于高度專業(yè)化的隊伍對工程項目進(jìn)行監(jiān)督管理，隨著當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷的深入，體制也在逐漸的完善，我國監(jiān)理行業(yè)正逐漸和國際進(jìn)行接軌，越來也多的監(jiān)理企業(yè)加入到國際工程監(jiān)理服務(wù)競爭當(dāng)中。因此加強(qiáng)成本管理與核算是保障監(jiān)理企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要措施。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑施工；管理模式；討論

國際上許多發(fā)達(dá)國家都在致力于建設(shè)管理領(lǐng)域的改革，一是提高管理的效率，二是廣泛利用社會資源，減少政府財政支出，因而出現(xiàn)并嘗試了許多管理模式，其中一些比較成功的模式得到推廣應(yīng)用。國際上這些工程管理模式的實踐，對我國建筑施工行業(yè)有積極借鑒價值，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究并創(chuàng)新我們自己的管理模式。

隨著我國建筑行業(yè)與國際交往不斷深入及全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，國際工程建設(shè)領(lǐng)域的眾多管理模式被介紹進(jìn)來，例如Partnering模式、BOT模式、CM模式、EPC模式、DBB模式、DB模式等。這些管理模式的引入，對我國建筑施工傳統(tǒng)管理理念的更新起到積極的借鑒作用，對提升建筑企業(yè)的競爭力和走出國門拓展業(yè)務(wù)也有幫助作用。

1 國際上常見的建筑施工管理模式

1.1 DBB模式。設(shè)計-招標(biāo)-建造模式（Design-Bid-Build），雖然它不是一種很新的模式，但在國際上應(yīng)用非常廣，世行、亞行及采用FIDIC合同的投資項目都采用這種模式。運(yùn)作方式為：業(yè)主與工程師簽訂服務(wù)合同，并由后者負(fù)責(zé)項目設(shè)計和協(xié)助業(yè)主對工程發(fā)包；施工時，工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面的監(jiān)管工作。優(yōu)點是參建各方——業(yè)主、工程師和施工承包商的責(zé)、權(quán)、利非常清楚，有利于各行其責(zé)。但建設(shè)程序按部就班，建設(shè)周期較長，業(yè)主管理費(fèi)用較高。

DB模式與我國現(xiàn)行的業(yè)主、承包商和監(jiān)理三方管理模式有些類似，但監(jiān)理模式下的監(jiān)理實際上主要承擔(dān)質(zhì)量控制的職責(zé)，對工程進(jìn)度、投資的控制作用很小，而且監(jiān)理不承擔(dān)設(shè)計工作，其權(quán)利與DBB模式下的工程師差別很大。

1.2 DB模式。設(shè)計-建造模式（Design-Build），業(yè)主通過招標(biāo)選定一個DB總承包商，由其負(fù)責(zé)整個項目的設(shè)計和施工。DB總承包商要對設(shè)計成本負(fù)責(zé)，再通過競標(biāo)方式選擇分包商負(fù)責(zé)施工，也可以自己組織施工。設(shè)計工作可以由DB總承包商自行完成，也可以再分包給其他人完成。在這種模式下，業(yè)主只需選擇正確的承包商，再與其簽訂總價合同，從而避免了設(shè)計與施工之間的矛盾，管理費(fèi)用相對較低；工期可能提前，有利于進(jìn)度控制。但總價包干可能會使DB總承包商為追求利潤而影響到設(shè)計和施工質(zhì)量。

1.3 CM模式。工程施工管理模式（Construction-Management），是近年來國際上廣為流行的模式，其特點是將完整的設(shè)計工作分段，每完成一段設(shè)計就組織相應(yīng)的施工招標(biāo)并進(jìn)行施工。下一段設(shè)計工作同時啟動，完成后再組織施工招標(biāo)和開展施工，以此方式進(jìn)行下去，直至全部工程完工。CM模式分為型和風(fēng)險型兩種。型是業(yè)主既與CM經(jīng)理（單位）簽訂咨詢服務(wù)合同，也與施工承包商簽訂施工合同，CM經(jīng)理根據(jù)業(yè)主與施工承包商簽訂的合同約定進(jìn)行工程管理。風(fēng)險型是業(yè)主與CM經(jīng)理簽訂的合同不僅包括咨詢業(yè)務(wù)也包含施工承包業(yè)務(wù)，再由CM經(jīng)理與施工承包商及材料、設(shè)備供應(yīng)商簽訂相應(yīng)合同。風(fēng)險型由于業(yè)主不能直接對投資進(jìn)行控制，需要在CM合同中包含一個數(shù)額具體的保證價格（GMP），如果GMP不夠用，CM經(jīng)理就要負(fù)擔(dān)超出部分，GMP有結(jié)余則可雙方分成。CM模式較適用于工期緊、不確定性因素多的項目。

1.4 EPC模式。設(shè)計-采購-施工模式（Engineering-Procurement-Construction）。該模式與DB模式有些類似，不同的是EPC承包商要完全負(fù)責(zé)材料和設(shè)備的采購，而在DB模式下，對部分重要的設(shè)備和材料業(yè)主可保留其采購權(quán)。承包商需要承擔(dān)大部分風(fēng)險，包括設(shè)計風(fēng)險。業(yè)主只需委派業(yè)主代表來管理工程，對承包商提交的文件只是“審閱”，不必“批準(zhǔn)”，因而較為輕松。采用總價合同，工程規(guī)模一般也較大，技術(shù)較復(fù)雜。EPC模式非常適合設(shè)備安裝項目。

1.5 Partnering模式。Partnering模式也稱為項目合作模式，是項目參建各方在相互信任、相互尊重、資源共享前提下達(dá)成的一種短期或長期協(xié)議，經(jīng)共同商議指定Partnering主持人負(fù)責(zé)該模式的建立和項目實施的人員。建立爭議處理小組和項目評價小組解決項目實施過程中的爭議和訴訟。Partnering模式體現(xiàn)了成員之間相互合作、共擔(dān)風(fēng)險、共享利益的這樣一種合作方式，比較適合業(yè)主有長期投資活動但卻不便采取招標(biāo)或不確定性因素較多的項目。

1.6 BOT模式。建造-運(yùn)營-移交模式（Build-Operate-Transfer），政府將公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目交由私人資本建設(shè)，項目完工并取得一定利益后再無償移交給項目所在地政府。BOT模式的一個特點是公共特許權(quán)，政府放開市場并授予項目建設(shè)、運(yùn)營商以特許權(quán)，特許期滿政府收回設(shè)施。BOT模式可解決政府建設(shè)資金不足、財政負(fù)擔(dān)重的難題，所以在許多發(fā)展中國家得到推廣應(yīng)用，而在我國隨著政府財政能力的不斷增強(qiáng)，這種模式可能會被其他模式取代。

2 建筑施工管理模式的應(yīng)用與創(chuàng)新

2.1 建筑施工管理模式的選用。建筑施工管理模式主要是根據(jù)項目的類型、特點以及融資方式、項目風(fēng)險等進(jìn)行確定。管理模式不同，參建各方的關(guān)系、運(yùn)作方式、合同類型乃至文本格式都不一樣。選用哪種類型的管理模式，應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程的實際并結(jié)合國家的方針、政策，還要考慮業(yè)主對項目管理的介入程度等因素。脫離工程特點和實際情況去考慮一種管理模式是不合適的。對于建筑企業(yè)而言，首先應(yīng)當(dāng)改善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，加強(qiáng)整合并實行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，然后在國際投資項目中優(yōu)先試點，取得經(jīng)驗后再全面推廣。

2.2 建筑施工管理模式的創(chuàng)新。建筑施工管理模式的創(chuàng)新，應(yīng)理解為采用沒有普遍為建筑施工企業(yè)所運(yùn)用，但更適應(yīng)市場和生產(chǎn)力發(fā)展水平、效率更高的一種管理模式[3]。實際上，國際上出現(xiàn)的各種工程建設(shè)領(lǐng)域的管理模式，無一不是適應(yīng)國際工程建設(shè)市場需求和生產(chǎn)力發(fā)展要求而發(fā)展并得到推廣的。例如BOT模式主要針對發(fā)展中國家政府財政、資金緊張但又必須建設(shè)公共設(shè)施的特點而得到重視和推廣，也取得很好的效果，例如在菲律賓、馬來西亞、泰國、巴基斯坦及我國一些地區(qū)有BOT模式成功的項目。

當(dāng)前，在我國工程建設(shè)領(lǐng)域普遍采用監(jiān)理模式，但在很多工程實踐中效果并不好，其根本原因是投資體制、業(yè)主行為不規(guī)范等問題，所以首先應(yīng)當(dāng)進(jìn)行投資體制改革和規(guī)范業(yè)主的行為。政府主管的工程，業(yè)主必須實行建、管分離，不能自管自建；非公用工程，也應(yīng)當(dāng)監(jiān)督業(yè)主的市場行為。可以通過完善項目法人負(fù)責(zé)制，使建筑市場更公平、開放。規(guī)范監(jiān)理市場及提高監(jiān)理素質(zhì)水平是另一項需要關(guān)注的問題。解決了這些問題，再積極試行先進(jìn)的管理模式，將有助于建筑施工管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展。

3 結(jié)束語

在新形勢下，建筑施工企業(yè)面對激烈的市場競爭，不僅要加強(qiáng)企業(yè)自身的管理，更要勇于探索和借鑒新的管理模式，這樣才能在市場大潮中立于不敗之地。近年來，國際工程建設(shè)領(lǐng)域出現(xiàn)了不少新的管理模式，對我國建筑企業(yè)有很好的借鑒價值，本文對此做了介紹并分析了其特點，還就建筑施工管理模式的應(yīng)用和創(chuàng)新進(jìn)行了探討。

參考文獻(xiàn)：