財務風險規避措施精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇財務風險規避措施，期待它們能激發您的靈感。

篇1

【關鍵詞】財務風險 規避 措施 方法

財務風險是指由于多種因素的作用，使企業不能實現預期財務收益，從而產生損失的可能性。財務風險的存在，無疑會對企業生產經營產生重大影響。揭示企業財務風險的成因,并對其規避的措施和方法進行研究，具有十分重要的意義。

一、企業財務風險的成因

1、企業財務管理系統適應宏觀環境的滯后性

目前，我國許多企業建立的財務管理系統，由于機構設置不盡合理，管理人員素質不高，財務管理規章制度不健全，管理基礎工作不完善等原因，企業財務管理系統缺乏對外部環境變化的適應能力和應變能力。具體表現在對外部環境的不利變化不能進行科學的預見，反應滯后，措施不力，由此產生財務風險。

2、企業財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足

財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在財務風險。在現實工作中，我國許多企業的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就不會產生財務風險，風險意識的淡薄是財務風險產生的重要原因之一。

3、財務決策缺乏科學性導致決策失誤

財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前，我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策及主觀決策現象，由此導致的決策失誤經常發生，從而產生財務風險。

4、有些企業內部財務關系混亂

企業內部財務關系混亂是我國企業產生財務風險的又一重要原因，企業內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

二、企業財務管理在不同階段的財務風險

1、企業資金結構不合理，負債資金比例過高

在我國，資金結構主要是指企業全部資金來源中權益資金與負債資金的比例關系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業資金結構不合理的現象普遍存在，具體表現在負債資金占全部資金的比例過高。很多企業資產負債率達到70%以上。資金結構的不合理導致企業財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產生財務風險。

2、固定資產投資決策缺乏科學性導致投資失誤

在固定資產投資決策過程中，由于企業對投資項目的可行性缺乏周密系統的分析和研究，加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，投資決策失誤頻繁發生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業帶來巨大的財務風險。

3、對外投資決策失誤，導致大量投資損失

企業對外投資包括有價證券投資、聯營投資等。有價證券投資風險包括系統性風險和非系統性風險。由于投資決策者對投資風險的認識不足，決策失誤及盲目投資導致一些企業產生巨額投資損失，由此產生財務風險。

4、企業賒銷比重大，應收帳款缺乏控制

由于我國市場已成為買方市場，企業普遍存在產品滯銷現象。一些企業為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，導致企業應收帳款大量增加。同時，由于企業在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應收帳款失控，相當比例的應收帳款長期無法收回，直至成為壞賬。資產長期被債務人無償占用，嚴重影響企業資產的流動性及安全性，由此產生財務風險。

5、企業存貨庫存結構不合理，存貨周轉率不高

目前我國企業流動資產中，存貨所占比重相對較大，且很多表現為超儲積壓存貨。存貨流動性差，一方面占用了企業大量資金，另一方面企業必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業還要承擔市價下跌所產生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產生財務風險。

三、企業財務風險的規避

1、規避企業財務風險的主要措施

規避財務風險以實現財務管理目標，是企業財務管理的工作重點。本人認為，規避企業財務風險，主要應抓好以下幾項工作。

（1）認真分析財務管理的宏觀環境及其變化情況，提高企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力。為防范財務風險，企業應對不斷變化的財務管理宏觀環境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規律，制定多種應變措施，適時調整財務管理政策和改變管理方法；建立和完善財務管理系統，設置高效的財務管理機構，配備高素質財務管理人員，健全財務管理規章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業財務管理系統有效運行，以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。

（2）不斷提高財務管理人員的風險意識。要使財務管理人員明白，財務風險存在于財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都可能會給企業帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。

（3）提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險。財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險，企業必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇最優的決策方案，切忌主觀臆斷。

（4）理順企業內部財務關系，做到責、權、利相統一。為防范財務風險，企業必須理順內部的各種財務關系。首先，要明確各部門在企業財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予其相應的權力，真正做到權責分明，各負其責。另外，在利益分配方面，應兼顧企業各方利益，以調動各方面參與企業財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統一，使企業內部各種財務關系清晰明了。

2、企業防范財務風險的技術方法

（1）分散法。即通過企業之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對于風險較大的投資項目，企業可以與其他企業共同投資，以實現收益共享，風險共擔，從而分散投資風險，避免因企業獨家承擔投資風險而產生的財務風險。由于市場需求具有不確定性、易變性，企業為分散風險應采用多種經營方式，即同時經營多種產品。在多種經營方式下，某些產品因滯銷而產生的損失，可能會被其它產品帶來的收益所抵銷，從而避免經營單一產生的無法實現預期收益的風險。對外投資多元化是指企業對外投資時，應將資金投資于不同的投資品種，以分散投資風險。

（2）回避法。即企業在選擇理財方案時，應綜合評價各種方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標實現的前提下，選擇風險較小的方案，以回避財務風險。

（3）轉移法。即企業通過某種手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法。轉移風險的方式很多，企業應根據不同的風險采用不同的風險轉移方式。

（4）降低法。即企業面對客觀存在的財務風險，努力采取措施降低財務風險的方法。例如，企業可以在保證資金需要的前提下，適當降低負債資金占全部資金的比重。在生產經營活動中，企業可以通過提高產品質量、改進產品設計、努力開發新產品及開拓新市場等手段，提高產品的競爭力，降低因產品滯銷、市場占有率下降而產生的不能實現預期收益的財務風險。另外，企業也可以通過付出一定代價的方式來降低產生風險損失的可能性。例如建立風險控制系統，配備專門人員對財務風險進行預測、分析、監控，以便及時發現并化解風險。企業也可建立風險基金，如對長期負債建立專項償債基金，以此降低風險損失對企業正常生產經營活動的影響。

3、不同的財務活動階段，規避財務風險的技術方法

（1）籌資風險規避的技術方法。首先，充分利用自有資金，加強對自有資金的控管，對各種借支款項要嚴格審批并及時催收。其次，選擇合理的資本結構，即債務資本和自有資本的比例要適當，充分利用債務資本的財務杠桿作用，選擇總風險較低的最佳融資組合。第三，注意長短期債務資本的搭配，避免債務資本的還本付息期過于集中。第四，選擇多種籌資渠道。第五，提高資金的使用效益。無論是自有資金，還是債務資金，只有資金使用效益提高，才能保障企業的償債能力和贏利能力。

（2）投資風險規避的技術方法。首先，要謹慎投資，在資金運轉良好或有剩余資金的情況下，才去考慮獲取額外報酬的對外投資。第二，如果投資是生產經營的必須環節或是進行風險性投資，必須擬定嚴謹的投資計劃，進行科學的投資回收評估和論證，選擇最佳的資金投入時間，以避免造成資金短缺或運轉不靈。第三，合理進行投資組合。投資組合包括不同投資品種組合、不同行業或部門的投資項目組合，長短期限不同的投資組合等，以追求一種收益性、風險性、穩健性最佳組合。第四，加強對證券投資的系統風險和非系統風險的研究，以減輕和抵消對證券投資收益的影響。

（3）資金回收風險規避的技術方法。資金回收風險是指資金不能及時周轉或資金流出后不能及時收回的風險。要規避資金回收風險必須做好資金來源、資金占用、資金分配和資金回收的測算和平衡，以保證資金的安全性、效益性和流動性。應收賬款回收控制風險可以通過以下方法加以規避：一是利用“五C”系統對客戶進行科學評估，對不同的客戶給予不同的信用期間、信用額度和不同的現金折扣，制定合理的資信等級和信用政策；二是在現銷和賒銷之間權衡，當賒銷所增加的贏利超過所增加的成本時，才應當實施應收賬款賒銷；三是定期編制賬齡分析表，確定合理的應收賬款比例，對應收賬款回收情況進行監督，對壞賬損失事先做好準備；四是針對不同的客戶、不同的階段采取不同的收賬政策，既要保證賬款的有效收回，又要注意避免傷及客戶關系，同時，制定收賬政策時要考慮收賬費用與壞賬損失的大小。

（4）收益分配風險規避的技術方法。收益分配風險的規避要從現金流入和現金流出兩方面著手。一方面要對現金流入實施控制，另一方面要考慮收益分配政策。根據企業發展的需要，制定合理的收益留存和利潤分配政策，采取適當的利潤和現金分配方式，保障現金流入與流出的相互配合、協調，以降低風險。

【參考文獻】

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篇2

企業財務風險是企業在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，用現金償還到期債務的不確定性，從而使企業有蒙受損失。在市場經濟活動中，企業遇到財務風險是正常現象，關鍵在于要認清風險產生的原因，找到防范風險的對策，在最大程度上規避風險，使企業提高市場競爭力，降低風險，改善經營管理提高經濟效益的目的。在哲學中，馬克思理論哲學闡述到資本家的目的就是資本增值手段。企業財務風險是資本流通的產物，具有客觀及主觀上的不確定性。這也充分解釋了清楚認識財務風險，規避風險的重要性。從而選擇風險，規避風險繼而使用風險，在風險中尋求機會。

二、企業財務風險的成因分析

風險的不確定性，導致企業財務風險的成因多種多樣，主要分為內部原因和外部原因。企業對財務風險的成因系統地加以分析，以獲得更好的規避措施。

（一）企業財務風險的內部原因

企業財務的內部原因主要是工作人員在資金流動過程中操作不當，例如資金的來源不合法，資本結構配置錯誤，信用損失，企業內部矛盾，領導決策出現問題等。這些，都是影響一個企業生存的關鍵。

1.企業內部矛盾。從社會產生起也伴隨著矛盾的產生。在企業發展中也會存在著企業內部矛盾。這主要體現為企業思維或戰略導向不同，在有些決策上觀點不一致，立場和目的不同，自然使的力也不同。同時工作人員的配置不合理，也會導致利潤的差異。思想不同導致行為上的不同。領導決策出現分歧，在資金的籌集過程中，若是沒有清楚認識到市場的供需問題、市場經濟環境的變化，市場經濟的走向，盲目的企業籌集資金給財務成果帶來的不確定風險。資金是企業進行生產經營活動的必要條件，但無論是以主權資本方式還是以負債資本方式進行的資金籌措都存在風險。一個企業的發展絕離不開優秀的領導。企業積極關注并獲得國家最新的財政政策、貨幣政策和產業政策，合理分配資本結構即負債規模，籌資期限結構即長短期負債的比例在一定程度上就可以降低企業財務風險。

2.企業的經營風險。企業在經營過程中必須嚴格在產品質量上把關，信譽是企業賴以生存的自然法則。海爾集團的張瑞敏毫不猶豫敲毀不合格的產品，獲得長久的發展就是一個典型的例子。企業在制定產品之前，首先就是要充分調研顧客的需求，后嚴格把控產品質量，沒有質量的東西注定是會被淘汰。這同時也注定了企業的經營風險。在當今多元化的社會，人們的需求也多種多樣，這就給企業在產品的物美價廉上提出挑戰。挑戰是與機會相關聯的。企業在產品的創新，制造出不同于其他企業的產品，打破傳統，以避免被市場淘汰的風險，并發展壯大。

3.資金流動的風險。在企業的經營過程中，就必然涉及資金流動的風險。企業的不合理的投資行為，資金流通過程中的不合法手段等都會造成資金流動過程的風險。企業投入資金后，最終的收益遠遠小于預期收益，那么風險程度大。同時，資金流動的過分分散也會加大企業財務風險。一個企業也不是擁有三頭六臂的。企業在收益良好的情況下，因銷售實現原則的不同而產生的財務困難也會導致風險的出現。同時，企業若債務規模過大、或債務期限結構不合理，就很可能造成還債能力急劇下降、支付壓力大，進而陷入財務危機。

（二）企業風險的外部因素

企業財務風險的外部因素具有客觀性，主要是為市場的動態變化。市場并不以人的意志存在，自然不是企業所能決定。企業財務的外部風險具體表現為企業財務風險意識較為薄弱、財務管理系統滯后性、財務決策的失誤。

三、企業財務風險的規避措施

企業清楚認識到財務風險，預防風險，抑制風險、轉移風險、利用風險，才能最大程度上避免風險。主要內容如下：

（一）企業領導方面

樹立風險防范意識，預測理財過程中可能隱藏的風險，并建立風險防范機制，及時對財務風險進行分析判定，制定適合企業實際情況的風險規避方案。有效地通過經營風險減少資金來源的風險，充分利用財務手段減少投資風險。同時，把握好籌資機會、籌資規模、籌資組合、籌資方式，充分考慮企業內部情況選擇籌資機會。最重要的是，企業的籌資渠道一定要合理合法。市場經濟是法制經濟，經濟法律為經濟體制的正常運行提供保證。企業資金的收入與支出只有合理有效，才可以實現經營目標，不然籌資渠道的不確定性就有可能在一定程度上無法應對瞬息萬變的市場，給企業造成損失。

（二）投資方面

企業為擴大規模及獲得更多的利潤通常會選擇投資。那么，穩步推進多角經營是規避風險的重要手段。但，這應該是根據企業的運營情況，市場的走向，政府的政策走向決定的，如果不切實際地亂投資，結果會適得其反，不僅不能使企業擺脫困境，反而使企業走向衰敗，巨人集團就是一個典型的例子。企業投資就必須審時度勢。

（三）現金管理方面

篇3

關鍵詞:財務風險;管理;風險來源

在市場經濟條件下,財務風險是客觀存在的,要完全消除風險及其影響是不現實的。財務風險最主要的表現形式就是支付風險,這種風險是由企業未來現金流量的不確定性與債務的到期日之間的矛盾引起的。許多企業正是沒有處理好二者的關系,影響了企業的正常生產經營,甚至最終破產。所以如何減小財務風險、回避財務風險,就成了企業財務部門一項重要的工作。

一、企業財務風險的來源

(一)風險

理論認為,在兩權分離的體制下,企業的所有者委托人經營他們的財產,形成委托-關系。由于委托人與人目標是不一致的,而這種目標不一致加上信息不對稱、信息失真、信息遲緩等使得人為了自身利益而可能利用權限惡意、無責任,造成風險,或者說道德風險。而兩權分離使得委托人對人監控比較困難,從而加大了風險管理的成本。

(二)供應鏈風險

供應鏈涵蓋了從供應商到用戶、從生產至成品交貨的各種工作。這種基于價值鏈的業務流程管理能帶來諸多單個企業所不能提供的經濟效應。但由于供應鏈上不同企業目標并不一致,甚至是相互沖突的,由此帶來了合作風險。同時由于信息在不同企業與部門傳遞過程中發生扭曲,并沿著供應鏈流程逐級放大,導致了信息獲得、理解和處置的風險。

資金運動風險的根本來源是企業與各方利益相關者之間的錯綜復雜的財務關系。因此,企業財務風險的管理應當在正確處理好與利益相關者之間財務關系的前提下進行。

二、財務風險的產生原因

我國企業產生財務風險的原因很多,既有企業外部的原因,也有企業自身的原因,而且不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同。總體來看,主要有以下原因:

(一)規模擴張

無論是企業、行業或地區都有一個資源合理配置的問題,一個企業在做出規模擴張的決策時,首先要考慮生產規模是否適度,同時還要考慮是否構建了與企業規模擴張相配套的有效的內部管理制度。否則,如果一個企業無限度擴大生產規模、盲目擴張,終將會導致企業失敗。

(二)內部控制不力

公司內部治理結構的完善,有利于內部控制制度的建立和實施。股東大會、董事會、經理層和監事會各司其職,協調運轉,相互制衡,保證了內部控制制度的貫徹執行。同時,公司內部治理結構是內部控制的組織保障,它具有權力配置、激勵約束和協調功能,從而影響內部控制的效率。

(三)財務決策缺乏科學性導致決策失誤

財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是實現財務決策的科學化。目前,我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策及主觀決策現象,由此而導致的決策失誤經常發生,從而產生財務風險。

針對上述產生財務風險的原因,企業應根據自身的風險情況,制定適合本企業的風險管理策略,從而規避企業的財務風險。

三、財務風險管理的規避措施

(一)樹立風險管理理念,加強風險文化建設

現代企業的發展,一方面要依靠外部環境,另一方面則要靠企業自身的努力。為此,企業應注重建立具有風險意識的企業文化,從董事長、各級職能部門及每個員工都要樹立風險意識、憂患意識,將風險管理融入到企業文化建設的全過程,營造風險管理文化氛圍,采取多種途徑和形式,加強對風險管理理念、知識、流程、管控等內容的培訓,培養風險管理人才,培育風險管理文化。

(二)完善公司內部治理結構,健全風險管理組織體系

建立健全公司法人治理結構,股東大會、董事會、經理層和監事會依法履行職責,形成高效運轉、相互制衡的監督約束機制。健全的風險管理組織體系,主要包括規范的公司法人治理結構、風險管理職能部門、內部審計部門和法律事務部門以及其他有關職能部門、業務單位的組織領導機構及其職責。

(三)利用信息系統來幫助企業識別和規避風險

對財務指標的綜合分析、財務風險識別方法的應用,都需要靠技術手段來實施。隨著社會經濟的發展和由此導致的企業經營的微觀環境的變化,信息系統必將發揮重要作用。企業可以借助信息系統提供的有關經營信息進行分析比較,判斷是否存在財務風險。當出現可能危害企業財務狀況的關鍵因素時,能預先發出風險警告,提前采取預防性措施,避免潛在的風險演變成現實的損失。

財務風險是貫穿于整個企業的,財務風險管理就是用來識別可能影響企業生存、發展和獲利的潛在事件,為企業實現其目標提供合理保證的過程。建立一個包括風險分析、風險評估、風險反應態度、選擇最優風險管理方法、風險管理方案的執行、風險管理的反饋與控制等內容的風險管理體系是非常有必要的。

參考文獻:

1、湯谷良.試論企業增長盈利風險三維平衡戰略管理[J].會計研究,2004(11).

2、王展.企業財務風險的識別和防范[J].交通財會,2006(6).

篇4

1行政事業單位財務風險現狀

1.1資金管理效率較低

根據統計，行政事業單位對于資金的需求逐年上漲，而實際可利用的資金規模總體卻呈現縮小的趨勢，所以行政事業單位對自身資金管理效率的要求也有所提高，但是現階段行政事業單位普遍存在資金管理效率低下的情況，部分行政事業單位財務部門對于資金的使用沒有明確的計劃，現金流量表中財務信息存在失真，沒有相對完善的資金使用計劃，這些都導致了行政事業單位可利用資金無法用在“刀刃”上，資金管理效率較低可能造成行政事業單位應發揮社會責任的過程中因資金不足而無法達到預期的效果，部分便民工程的進度可能也因此耽擱，為了降低行政事業單位的財務風險，迫切需要提高資金管理效率。

1.2風險預警機制欠缺

行政事業單位對于財務風險的預警工作普遍做得不夠到位，財務預警是指財務工作人員或管理層根據財務報表中出現異常信息的判斷與反饋能力，在發現異常以后，將異常情況與異常情況產生的原因及時反饋給管理者，管理者根據異常產生的情況進行合理的調整，保證財務的健康運行，在此基礎上，行政事業單位預警機制應該建立在監督權的獨立上，若權責劃分不夠明確，可能造成風險信息產生以后，出現個人或部門“壓下”信息的情況，但現階段行政事業單位的相關財務權力都集中在財務主管手中，信息的收集與上報完全由主管控制，預警機制存在較大的漏洞，由此造成行政事業單位財務預警無法發揮實際的作用，單位的財務風險無法得到控制，而且在此基礎上，行政事業單位內部各個部門對于財務信息異常情況不夠重視，造成財務風險的逐漸累積，當風險爆發以后，行政事業單位沒有健全的風險抵御機制，將造成財務風險的影響與破壞迅速擴大，對于行政事業單位的穩定運行將產生消極影響。

1.3財務管理方法落后

現階段部分行政事業單位在職責擴大，合并其他單位以后，現在已經具有很大的生產規模，組織機構相對也比較龐大，原有的財務管理模式與方法無法適應事業單位發展情況。由于計劃經濟體制的影響，行政事業單位往往沒有明確的財務管理目標，單位內各個部門也沒有對于權責進行明確的劃分，財務內部管理工作的落實與方法的選擇也比較落后，造成財務管理效率不高，財務報表信息的收集與制定都存在一定不合理性的，財務管理方法的落后直接造成行政事業單位所面臨的財務危機不斷增加，雖然現階段部分行政事業單位效仿西方發達國家的公務部門進行財務管理工作，或采用企業的管理模式，但是因財務管理方法沒有做到因地制宜，導致資金利用效率、財務管理能力總體下降，行政事業單位財務風險產生的幾率不斷增加。

2行政事業單位財務風險的規避措施

2.1提高資金管理效率

資金管理效率的高低對于財務風險的控制將起到明顯的影響，所以行政事業單位應該加強資金管理工作，提高資金利用效率，在日常的資金管理工作中，應該保留充足的現金流，避免因資金周轉困難而產生的相關問題，行政事業單位的管理層應該加強對現金流量表的分析與控制工作，同時對比同類型行政事業單位的資金利用情況，充分為下一期工作預留現金儲備，同時每一筆現金的支出與收入都應做好記錄。這種工作的持續進行能夠促使行政事業單位完成現金流量的預算，并據此制定不同時間段的預算，從而做到對行政事業單位的現金流量準確控制。行政事業單位要對在經營過程中的貸款等債務進行及時償還，從而提高行政事業單位的信譽，達到與銀行等金融機構的長期合作。因此，財務部門要對行政事業單位的貸款、資金利用、還款情況進行統計，對比分析得出資金利用分配。在一定程度上加大對低利率資金的利用，進一步加強行政事業單位的資金管理，真正實現行政事業單位內部資金管理的統一。

2.2完善風險預警機制

財務預警是財務失效的時候對財務管理人員發出警報。財務預警權是說財務報表能夠反映行政事業單位內部任何部門的財務信息，并將這些信息反饋到行政事業單位的管理者。當行政事業單位內部財務信息出現問題的時候，財務預警系統就會相應發出警報，行政事業單位的相關領導就會對這個部門的財務狀況進行干預，以減少財務風險帶來的損失。當存在財務風險產生的隱患時，財務預警系統能夠在最短的時間內將信息反饋給相關負責人，分析財務風險產生的原因及破壞情況，根據實際情況迅速做出判斷，合理規避或降低財務風險產生的影響，為了提高財務預警機制的有效性，行政事業單位可以成立專門的財務預警工作小組，專職負責風險信息的收集與分析。

2.3采用科學的財務管理方法

行政事業單位必須合適設置財務崗位，調整并優化內部組織機構，明確劃分各部門的職責，形成各部門之間的相互制衡。對采購部門有權進行職責劃分，比如，采購員必須經過其他部門的審核或者相關領導的批準才能從事采購業務，但是批準采購的相關領導不能從事采購業務。授權批準控制能夠幫助中小行政事業單位進行財務信息的管理，行政事業單位內部各管理者不能越權，必須在其職責范圍內進行任務支配，相關工作人員也必須在其職責范圍內進行業務辦理。比如，采購員進行物品采購過程中，必須在規定的資金范圍內進行資金的使用，如果不得已必須超額采購，必須經過審批領導的同意才能執行。行政事業單位還應該根據實際情況進行會計制度的完善，使會計的監督職責得到充分發揮。行政事業單位內部會計制度還應該包含事業單位的核算、會計的職能責任制度等，通過完善的會計管理制度來保證事業單位財務得到有效內部控制，有效控制財務風險。

3結論

篇5

Abstract： Under the trend of global economic integration， the phenomenon of mergers and acquisitions among enterprises gradually normalized， the financial risk is an important factor to influence the merger successful or not in enterprises. This article focuses on how to know the financial risk of enterprises' mergers and acquisitions and how to avoid it.

關鍵詞： 企業并購；財務風險；規避

Key words： mergers and acquisitions of enterprises；financial risk；elusion

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）22-0180-02

0 引言

目前，我國大多數企業都是比較分散，規模較小，在激烈的市場競爭中難以立足。在許多企業發展方式中，并購是企業擴大規模、增強競爭力、實現資源優化配置的重要途徑。但是在并購過程中，企業會面臨各個領域的風險，如何規避企業并購中的財務風險是企業非常關注的問題

之一。

1 企業并購的概述

1.1 企業并購概念的界定 企業并購（Mergers and

Acquisitions，M&A）包括兼并和收購兩層含義、兩種方式。國際上習慣將兼并和收購合在一起使用，統稱為M&A，在我國稱為并購，即企業之間的兼并與收購行為，是企業法人在平等自愿、等價有償基礎上，以一定的經濟方式取得其他法人產權的行為，是企業進行資本運作和經營的一種主要形式。

1.2 企業并購的動機 企業追求股東持有股權的市場價值最大化，而增加企業價值，企業進行并購可以獲得戰略機會。當一個企業不斷發展壯大，需要擴大經營，并購與本企業經營范圍相同，有一定的市場地位的企業時是非常有益于企業發展的戰略。究其原因在于，直接獲得正在經營的發展研究部門，獲得時間優勢，避免了工廠建設延誤的時間；減少一個競爭者，并直接獲得其在行業中的位置。企業并購的另一戰略動因是市場力的運用，兩個企業采用統一價格政策，避免了惡性競爭或者壓低了利潤空間，讓企業并購后擁有更強的競爭力。

2 企業并購的財務風險

企業并購中的財務風險是指企業在并購活動中由于客觀環境的不確定性，以及主觀上的偏差和失誤使企業實際并購收益與預期收益相背離，從而有蒙受損失的可能性。本文所闡述的企業并購中的財務風險指的是一種價值風險，是各種并購風險在價值量上的綜合反映，是貫穿企業并購全過程的不確定性因素對預期價值產生的負面作用和影響。

2.1 定價風險 在選擇目標并購企業時，企業往往對目標企業沒有深入的了解，對目標企業未來價值的預測不夠準確從而產生企業的價值評估風險。目前我國會計事務所提交的審計報告以及上市公司信息披露的質量存在不同程度的缺陷，并購企業對于目標企業很難準確認識，準確估值。目標企業也存在隱藏企業發生的重大事項不報或者不誠信的行為發生。在變化莫測的市場中，高估目標企業的價值這種定價風險是很容易出現的。

2.2 融資風險 企業進行并購需要大量的資金作為后盾，如果沒有充分的自由資金，就要通過一些適合本企業的融資渠道進行籌資。無論何種方式的融資都有一定的融資風險，通常包括內部融資和外部融資兩種。采用內部融資由于沒有籌資成本，因此風險較低并且沒有壓力。但是會占用寶貴的流動資金而降低了企業對外部環境的反映和調整能力，如果出現困難就會產生新的財務風險甚至危及企業的正常運行。股票融資會面臨稀釋甚至喪失控股權的風險；債務融資相對權益融資而言雖然成本低，但是如果企業本身負債率已經很高，就會惡化資本結構，到期無法還本付息，使得企業處于不利的競爭地位。

2.3 支付風險 支付風險與融資風險以及債務風險密切相關，是指資金流動性和股權相關的并購資金的使用風險。常見的并購支付方式有股權支付、現金支付、杠桿支付以及金融衍生工具支付等。股權支付會稀釋股權從而降低對目標企業的控制力度；現金支付會增加收購企業的資金壓力以及債務負擔，容易引起資金流動性困難以及破產的風險；杠桿支付會使得并購后的目標企業處于高杠桿、高負債的風險境地，增加了并購后運營整合的難度；金融衍生工具由于權益的不確定性，在一定程度上增加了收購方的資金管理難度。

3 企業并購財務風險的成因分析

3.1 市場信息的不對稱性 并購雙方信息不對稱是目標企業價值評估風險的根本原因。并購雙方的信息不符，目標企業由于隱瞞財務狀況，造成信息失真使得并購風險加大。很多企業都過分關注目標企業的財務報表，對其信息來源過度依賴，造成虛假信息引發的財務危機，所以在財務評價評估時，需要對表外資源深入的分析調查。采取恰當的評估手段和方式針對不同的評價方法采取不同的信息渠道，盡量排除因為主觀因素造成財務風險。

3.2 企業價值評估體系不健全 我國企業并購缺乏一系列行之有效的評估指標體系，相關的規定多為原則性的內容，可操作性不強；也是由于我國并購發展不成熟，沒有形成一個完整的評估體系。

3.3 缺乏服務于并購的中介組織 由于缺乏獨立的能夠為并購提供準確信息和咨詢服務的中介組織，因此很難降低并購雙方的信息成本。

4 企業并購財務風險的規避

4.1 事前控制 企業在進行并購之前，應當綜合運用價值評估方法，合理評估目標企業價值。對目標企業的資產進行分類，鑒定其資產使用價值的可用程度；為了保證獲取目標企業資產的真實性，要界定和核實目標企業的產權關系；核實目標企業無形資產價值的真實性以及確定其債權債務等。并購企業根據盡職調查結果，重新對目標企業審視，包括對并購標準重新評價，以決定是否實施并購行為。

4.2 事中控制 在并購過程當中，企業應對融資渠道進行多樣化處理，有效防范和控制資產流動性風險。應當根據企業的實際情況制定融資決策，根據宏觀經濟環境和不同的融資條件尋找融資成本與融資風險的平衡點以采取靈活的融資方式。但是無論采取何種方式，一定要以資本成本最小化的原則確定融資結構。為了充分發揮各種融資方式的優勢，應當保持自有資本、權益資本和債務資本的適當比例，以優化資本結構和分散融資風險。

4.3 事后控制 并購成功之后，企業應整合并購后的財務管理模式、建立財務風險預警平臺、并購失敗要及時采取補救措施或者放棄并購。財務預警管理系統的研究對象是并購企業在整合期內的財務管理失誤、財務管理過程中的波動以及由此引發的財務風險和財務危機。此外，為了確保企業管理處于良好的發展狀態，還會檢測其管理的失誤行為。在企業并購中適時地建立科學的財務預警管理系統有助于識別、評價、預測以及預控并不斷的矯正不良財務發展的趨勢。

5 結束語

企業的并購行為能給該企業帶來巨大的經濟效益，但是同時也要注意到風險的規避，尤其是財務風險，規避好企業并購中的財務風險可以促進企業的良性發展，使得企業并購帶來規模效益，可以利用被兼并企業現有的資源，可以利用其進行稅務籌劃，達到避稅減稅的效果，提高經濟效益，進而促進企業的發展。

參考文獻：

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