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        品牌戰略的概念精選(五篇)

        發布時間:2024-03-23 17:29:52

        序言:作為思想的載體和知識的探索者,寫作是一種獨特的藝術,我們為您準備了不同風格的5篇品牌戰略的概念,期待它們能激發您的靈感。

        品牌戰略的概念

        篇1

        【關鍵詞】 品牌 品牌戰略

        緒論:

        隨著經濟的發展和人們生活水平的提高,物質產品的日益豐富,企業經營的競爭已由產品的生產和服務的競爭,轉向更高階段的品牌之間的競爭。品牌既是企業產品和服務的特有標志,在某種程度上又是一種標準和承諾。它既是企業進入市場的通行證和消費者之間的橋梁,又是企業定位市場的依托。品牌經營是當今世界經濟發展的主旋律,品牌是企業生存發展的生命力,品牌也體現了一個國家的綜合國力,它已成為企業實現全球戰略目標的銳利武器。中國企業的品牌戰略理論和實踐近年取得了長足進步和發展,但與西方發達國家相比還有很大差距。大力推行品牌戰略,有助于樹立企業先進的市場觀,強化企業的市場主體意識。

        1. 品牌戰略相關概念解析

        1.1品牌的含義

        品牌是生產者、經營者為了標識其產品,以區別于競爭對手,辨認消費者認識而采用的顯著標記。品牌可以是一個名稱,一個術語,一種記號,一種象征或設計,也可以是上述若干因素的組合。換言之品牌是用以辨別不同企業,不同產品的文字、圖形、文字與圖形的有機組合等。品牌的含義分為6個層次:屬性、利益、價值、文化、個性、用戶。因此品牌最持久的含義是其價值、文化和個性,包含視覺、情感、理念,它們構成品牌的實質。

        1.2品牌戰略的含義與構成

        品牌戰略是企業以品牌的營造、使用和維護為核心,在分析研究自身條件和外部環境的基礎上所制定的企業總體行動計劃。從實際操作來看,品牌戰略就是選擇、包裝、培育、宣傳和保護某一品牌,使之逐步享有盛譽,并充分發揮名牌效應來促進品牌和企業本身發展壯大的過程。探討品牌戰略的構成具有重大的現實意義。品牌戰略應當包括核心戰略、輔助戰略和維護戰略等三個組成部分。企業在實施品牌戰略時必須正確理解三者之間的關系,分清輕重緩急,有序推進。

        1.3品牌的作用與品牌戰略的目的

        1.3.1品牌的作用

        首先,品牌有利于產品參與市場競爭具有識別商品的功能,為廣告宣傳等促銷活動提供了基礎,對消費者購買商品起著導向作用并有力遏制不法競爭者對本企業產品市場的侵蝕,利于提高市場占有率。其次,品牌是商品質量內涵和市場價值的評估系數和識別徽記,是企業參與競爭的無形資本。企業為了在競爭中取勝,必然要精心維護品牌的商譽,這也有助于消費者權益的維護。

        1.3.2品牌戰略的主要目的

        品牌戰略的主要目的就是要創造極高的知名度、較高的信譽度、較大的市場份額和巨大的經濟效益。高知名度是企業產品和服務得以順暢銷售的重要因素和企業一筆巨大的無形財富。在市場經濟條件下,只有講究信譽,企業才能得到市場主體的認同,才能增加企業產品和服務的市場份額,實現巨大的銷售額和高額的利潤,給企業帶來豐厚的商業利潤。

        2. 實施品牌戰略的重要性

        我國大城市消費者已有很強的品牌消費意識,中小城市及農村市場品牌意識也漸漸增強。特別是加入WTO以后,我國大多數企業將處于同國外的強大競爭對手面對面較量的境地,越來越多的外國著名品牌將進入到我們的生活當中。面對這前所未有的品牌沖擊,我國只有實施品牌戰略,造就品牌企業和品牌產品,才能走進國際市場,參與國際市場的大競爭,與外國品牌一爭高下。隨著科學技術的進步,消費者需求層次的不斷提高,注重品牌,追求品牌,增加名牌消費的現象日益明顯,因此企業推行品牌戰略不僅有利于擴大市場占有率,而且能取得更大的經濟效益。企業要參與國內市場競爭,也只有實施品牌戰略,才能增強企業的競爭力,在競爭中立于不敗之地。

        3. 品牌戰略在我國企業運作中的現狀

        目前,商業企業在實施品牌戰略上的情況是怎樣的呢?從總體來說,對實施品牌戰略、發展自己的品牌商品還是剛剛意識到。這種意識一是來源于政府的引導,二是來源于市場競爭的實踐。當前,我國企業在實踐品牌戰略上存在著不容忽視的一些問題。主要是:對實施品牌戰略有模糊概念,缺乏實施品牌戰略的緊迫感,囿于實施品牌戰略的理論缺乏及品牌商品的物質條件不充裕,一些企業在當前實施品牌戰略時茫然無措。

        4. 實施品牌戰略的措施

        現代企業要想在經濟浪潮中求生存,謀發展,就要不斷樹立創品牌、用品牌的意識,在對宏觀經濟形式、行業發展現狀進行充分研究的基礎上,結合自身實際情況,制訂適合本企業特點的、可行的品牌發展戰略,揚長避短,因勢利導,才能在競爭日益激烈的市場中營造出一片美麗的綠洲。首先,是進行科學的品牌定位。品牌定位是市場細分過程的結果,要根據不同消費者的需求偏好、購買習慣、價值觀念和生活方式等不同特征把市場分割為若千個消費群體的過程。企業只有將總體市場細分出適合自己產品特色、自己能提供有效服務的目標市場,并依據目標消費群體的特征進行合理的定位,才能使自己的營銷力做到“有的放矢”,集中本企業的“優勢兵力”將企業的這塊“市場蛋糕”做大。其次,要注重產品,實施全方位戰略。這其中包括研發戰略、產品戰略、促銷戰略、渠道戰略。各戰略的綜合、合理運用才能使企業始終掌握主動,時刻占據市場競爭的制高點。再次,要培育獨有的品牌文化和品牌個性。品牌只要有了一定的品牌文化,才可能全面的滿足消費者的需要。品牌文化就是產品在實際使用價值之外給予消費者的一種印象、感覺和附加價值,比如歸屬感、身份感、榮耀感等。品牌文化是企業文化的外在表現,其文化的根基同一于企業文化,是企業的品牌價值觀。最后,積極推進綠色品牌戰略。“綠色”代表的是環境保護環境與人類和諧生存、共同持續發展的思想理念。綠色品牌戰略是企業新時期乃至今后長期可持續發展的選擇。通過綠色品牌戰略的實施,實現企業的經濟效益,減少環境污染,改善生態環境,建立一個人類與自然和諧發展的美好家園。

        結論:

        篇2

        書 名:要素品牌戰略:B2B2C的差異化競爭之道

        者:(美)科特勒,(德)弗活德 著,李戎 譯

        出 版 社:復旦大學出版社

        出版時間:2010-9-1

        次:1

        數:

        數:

        印刷時間:2010-9-1

        本:16開

        張:膠版紙

        次:1

        I S B N:9787309075786 包

        裝:平裝

        目 錄

        推薦序一 3M

        推薦序二 張惟炯

        推薦序三 拜 耳

        推薦序四 美克邦

        推薦序五 Bitrex

        自序

        1.為什么要打造品牌

        1.1什么是要素品牌戰略

        1.2一種新的品牌戰略

        1.3你能從本書中學到什么

        2.要素品牌戰略基礎

        2.1要素品牌戰略的理論基礎

        2.2要素品牌原則

        2.3要素品牌的要求

        2.4收益和風險

        3.Intel Inside——要素品牌成功故事

        4.要素品牌戰略的實施

        4.1品牌概念的重要性

        4.2要素品牌戰略的品牌概念

        4.3戰略選擇

        4.4溝通政策

        5.要素品牌戰略的成功故事

        5.1汽車行業部件

        5.2紡織行業的纖維品牌

        5.3一種重要的成分——玻璃

        5.4食品行業的例子

        6.要素品牌的成功案例

        6.1特氟龍:要素品牌戰略基礎

        6.2杜比:創新引導科技發展

        6.3利樂:從設備制造商到大眾品牌

        6.4苦味分子(Bitrex):完善營銷網絡

        6.5禧瑪諾:隱形要素品牌

        6.6??寺。焊呖萍疾牧?/p>

        6.7數字光處理技術(DLP):寵愛你的客戶

        6.8肖特賽蘭:成功的差異化戰略

        6.9美克邦:說服客戶,衡量價值

        7.管理并衡量要素品牌

        7.1管理要素品牌

        7.2衡量品牌的原則

        8.成功的要素品牌的視角

        關于作者

        參考文獻

        公司網址

        要素品牌公司圖例

        篇3

        Abstract: At present, with the development of economy, brand has become an important tool for enterprise to occupy the market. With the improvement of people's living standards, brand will be more and more important. In a world of economic globalization, Chinese enterprise want to survive in competition all over the world, it must pay a lot attention to brand strategy. The essay analyzes the important significance of brand strategy implementation for our enterprise. And it bases on the analysis of relevant basic concept for brand strategy. For the current status and existent problems, the essay gives some suggestion for implementation direction in brand strategy of our enterprise.

        關鍵詞:企業;品牌戰略;實施

        Key word: enterprise; brand strategy; implementation

        中圖分類號:F27文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)24-0012-01

        1品牌戰略的定義與目的

        品牌戰略,顧名思義,是企業以品牌的營造、使用和維護為核心,在分析研究自身條件和外部環境的基礎上所制定的企業總體行動計劃。從實際操作來看,品牌戰略就是選擇、包裝、培育、宣傳和保護某一品牌,使之逐步享有盛譽,并充分發揮名牌效應來促進品牌和企業本身發展壯大的過程。

        品牌戰略的主要目的就是要創造極高的知名度、較高的信譽度、較大的市場份額和巨大的經濟效益。

        品牌戰略的直接目的就是擴大企業產品和服務在市場中的影響,借以增加市場份額,取得巨大經濟利益。從長遠來看,品牌戰略則是要實現品牌和企業的壯大和持續發展。

        2企業實施品牌戰略的重要意義

        隨著經濟開放的不斷擴大,中國經濟正逐步與世界經濟接軌。特別是加入WTO以后,我國大多數企業將與國外競爭對手開展面對面的競爭。面對這前所未有的沖擊,我國只有實施品牌戰略,才能走進國際市場,參與國際市場的大競爭,與外國品牌一決高低。另一方面,隨著科學技術的進步,消費者需求層次的不斷提高,注重品牌,追求品牌,增加名牌消費的現象日益明顯,因此企業推行品牌戰略不僅有利于擴大市場占有率,而且能取得更大的經濟效益。我國企業要參與國內市場競爭,也只有實施品牌戰略,才能增強企業的競爭力。

        3企業實施品牌戰略的現狀及存在的問題

        對我國本土品牌的發展歷程進行大概分析就可發現,國內企業特別是商業企業在實施品牌戰略過程中仍然存在著一些問題。

        一是企業對實施品牌戰略的概念模糊。不少商業企業認為只要與產品供應商多聯系,多經營名牌商品,就是實施和推進品牌戰略。其實,這是一個很大的誤解。商業實施品牌戰略的直接含義是商業自己發展品牌商品,并不是依靠外界力量;第二,不知從何著手。由于實施品牌戰略的理論缺乏,一些企業在當前實施品牌戰略時不知所措。很多時候是照搬照抄。造成與企業實際情況不相符,沒有取得預期的效果;第三,缺乏相應的機制。目前,許多企業正在建立現代企業制度。其中一個關鍵的問題是實行資產所有權與經營權的分離。只有這樣,企業的經營者才有自。否則在實施和推進品牌戰略時,難免產生短期行為。而品牌戰略是一個過程,具有連續性,短期行為是搞不好品牌戰略的。所以,商業企業實施和推進品牌戰略一定要解決好企業的經營機制問題。

        4企業品牌戰略的實施

        面對日益激烈的市場競爭,品牌意味著高附加值、高利潤、高市場占有率,一個國家、一個地區、一個企業是否擁有自己的強勢品牌、知名品牌是經濟水平發展與否的標志。企業要想生存和發展,就要不斷樹立創品牌、用品牌的意識,結合自身實際情況,制訂適合本企業特點的、可行的品牌發展戰略,揚長避短,因勢利導,才能在競爭日益激烈的市場競爭中站穩腳跟。

        4.1 進行品牌定位。品牌定位是市場細分過程的結果,是根據不同消費者的需求偏好、購買習慣、價值觀念和生活方式等不同特征把市場分割為若干個消費群體的過程。企業只有將總體市場細分出適合自己產品特色、自己能提供有效服務的目標顧客,并依據目標消費群體的特征進行合理的定位,才能使自己的營銷力做到有針對性。

        4.2 確定最適合自己的品牌戰略。品牌戰略是關系到一個企業興衰成敗、長治久安的根本性決策,它是企業品牌經營的提綱和總領,是實現持續發展的前提與保證。企業可根據自身特點確定合適的品牌發展戰略。

        4.3 利用現代科技手段,多方位地實行品牌推廣和經營組合。品牌一經開發,就要以最快的速度上網。因為現在是信息時代,通過高速信息公路,可以實現最快的組合經營。其一,新開發的品牌迅速上網,不僅可以迅速進入新品推進的導入期,推廣營銷、拓展市場,還可大量節約必要的廣告宣傳投入,這種投入是開發任何一個新品所必需的,而且是巨大的。其二,新品信息上網,能以最廣闊的視野在全球導求貿易伙伴。其三,隨著信息網的普及,網上購物將成為銷售的最佳渠道,而這又成為組合營銷最直接的組成部分。所以,實施品牌戰略,不可不運用信息網。

        4.4 營造良好的企業文化氛圍和開發環境。企業實施和推進品牌戰略不是輕而易舉的事。企業內部的文化建議對鼓舞員工、穩定人才、引進人才都是非常重要的因素之一。在創建品牌戰略的時候,對于企業文化的建議就顯得更加重要。應把這一決策貫徹到全體員工中去,發動群眾參與企業精神和文化的建設。除了企業的內部環境之外,還要有一個優良的外部環境,也就是說企業實施和推進品牌戰略要爭取到政府的政策扶持。

        5結論

        市場經濟的發展促進了品牌戰略的成熟,品牌競爭將市場經濟推向了新的發展階段,未來的市場必將是名牌的天下。品牌不僅是企業市場營銷的法寶,也是市場經濟成熟度的一項指標;同時它還是一個國家經濟實力的標志,是一項具有戰略價值的經濟資源。中國已加入WTO,中國企業將面對更廣泛的國際競爭,中國的市場環境也將進一步優化,打造出我們知名的品牌。

        參考文獻:

        [1]屈云波.品牌營銷[M].北京:企業管理出版社,1996.

        [2]李弘,董大海.市場營銷[M].大連:大工出版社,2000.

        篇4

        關鍵詞:企業 品牌經營 戰略 發展

        品牌是一個企業形象與產品的代表與象征,是現代企業的靈魂。現代社會的不斷發展使得人們對于生活的需求不再局限于溫飽,而是越來越追求品質與品牌,現代企業之間的競爭由產品競爭逐漸變為了品牌的競爭。作為一種無形的企業資產,品牌在激烈的市場競爭當中發揮著重要的作用與價值,因而,企業樹立并實施品牌經營戰略,是自身立足于社會的必然需求,本文則針對企業品牌經營展開具體探討。

        一、品牌的概念及品牌經營戰略

        所謂品牌,具體來講,是指給擁有者帶來溢價、能夠使商品增值的一種無形的資產,品牌利用與其他市場競爭者產品不同的名稱、符號、設計組合等為載體,給消費者形成一種品牌印象與認知,品牌是現代企業生存的靈魂,著名市場營銷專家菲利普認為,品牌的目的是用來辨認某個銷售者或者銷售者群體的產品與服務,在一定條件下,品牌作為一種無形資產,對促進企業發展的作用要比有形資產更為明顯,現代市場中品牌的含義有了更多的內容。

        而品牌經營戰略的概念則是企業通過創立自身品牌形象,利用品牌提升產品知名度,以知名度來擴大市場占有率,品牌經營戰略是現代企業立足于市場的根本,也是其市場營銷的核心,如今的市場當中,一個知名品牌的產品價格要比同等質量的非知名品牌產品價格高出20%-40%,品牌經營戰略決定著企業發展。

        二、企業品牌經營戰略的意義

        企業品牌經營戰略是適應現代社會營銷觀念的必然需求,是企業的立足之本,具體來講,有以下幾個方面的意義。

        1.樹立良好的企業形象,促進產品銷售。企業形象能夠帶來自身在消費者心目中的價值,為企業樹立起一個良好的市場形象,當今消費者已經越來越注重品牌認識,在殘酷的市場競爭面前,名牌戰略是促進企業產品銷售的必要手段,真正持久的競爭優勢來自于品牌這種無形資產,成熟的品牌是掌握市場主動權的有力武器。

        2.實現規模經濟效益。企業的品牌效應可以帶動企業產品價格上漲,促進市場需求,從而利于企業擴大生產規模,并且可以借助名牌產品形成一個整體的產品系列,增加企業規模經濟收益。

        3.提升企業向心力,促進可持續發展?,F代企業管理注重企業文化的打造,而品牌戰略則是企業文化的重要一部分,更是增強企業凝聚力的有效手段,品牌價值不僅體現在收入上,品牌戰略能夠提升員工滿足感,調動員工積極性,促進工作效率提升。同時,其能夠增加顧客對產品的需求,給予企業一個穩定的發展空間,確保企業自身的可持續發展。

        三、我國企業品牌經營所存在的問題

        1.品牌與品牌運營意識淡薄。如今我國一些企業仍然專注于產經營,但對品牌經營沒有足夠的重視,仍然認為品質好就能夠贏得市場,而沒有真正意識到品牌的價值,更沒有將品牌作為企業的無形資產。同時,一些企業的品牌運營意識也相對淡薄,對于自身品牌的打造與標識缺乏特色,難以在市場競爭中保持足夠的影響力與生命力。此外,一些企業雖然注冊了商標,擁有了自身的品牌,但在推廣宣傳方面,力度遠遠不足,導致品牌戰略無法實施,其作用也大打折扣。

        2.缺乏品牌戰略實施的緊迫感。許多企業認識到品牌戰略實施的重要性,但是卻并沒有認識到其緊迫感,而將提升企業銷售業績等放在首位,品牌戰略的實施是一個龐大系統的工程,導致企業往往抱著“慢慢來”的心態對待,沒有對品牌戰略實施進行更多的人力與物力投入。

        3.缺乏組織與人才支撐。企業的品牌戰略需要有效地實施體系與人才去完善執行,就現狀而言,我國一些企業掌握品牌營銷策略并且有著豐富的經驗的人才少,許多企業面對品牌戰略的實施,不知從何處下手,缺乏理論知識與實踐經驗,導致往往在無知中模仿其他企業的實施方法,進行簡單的照搬,沒有做到從自身的實際情況出發,無法得到應有的效果。

        4.民族品牌消失,缺乏國際品牌。國際知名品牌的缺乏是我國企業的現狀,品牌戰略在我國企業的推廣尚未成熟,品牌的培養還需時日。并且,受到合資的影響,許多民族品牌也逐漸消失,外資企業的收購讓許多傳統民族品牌遭受嚴重流失。

        四、實施品牌經營戰略的策略

        1.樹立企業品牌戰略意識。作為企業的領導者,必須要認識到企業品牌經營戰略的意義,樹立起強烈的品牌經營戰略意識,企業品牌戰略的打造不是一朝一夕,是一個長期的工程,企業需要結合當前的市場情況與自身現狀,在分析與總結市場的基礎上提出品牌發展戰略,創造企業品牌與產品,并積極培養壯大,將其放在企業經營管理的重要位置。

        2.做好品牌定位,深度挖掘品牌內涵。每一個市場品牌都有著自身的定位,品牌的定位需要依靠具體的行業,更需要良好的市場信譽作為保證,因而,企業需要對自身品牌進行明確的定位,給消費者一個深刻的印象,同時注重為消費者提供個性化的服務,滿足消費者的各項需求。此外,要深刻挖掘品牌文化內涵,打造出品牌底蘊,使自身品牌更具魅力與吸引力。

        篇5

        論文摘要:基于對品牌的概念及煤炭企業品牌戰略內涵的理解,從煤炭企業實施品牌戰略的實際意義入手,通過分析我國煤炭品牌實施現狀,探討了品牌在煤炭企業發展中的重要性,并有針時性地提出了一系列營稍戰略。

        品牌是指打算用來識別一個(或一群)賣主的商品或勞務的名稱、術語、記號、象征(設計),或其組合。在英語中,品牌(brand)一詞,據說是源于古挪威語的“Brand”一同,意思是“打上烙印”。它是一個富含品質、服務、形象與承諾的綜合體,所以說,品牌是企業的無形資產,已成為企業最寶貴的財富,有些強勢品牌,其價值甚至超過企業的有形資產價值,品牌能否成為資產,或品牌資產價值的大小,取決于品牌的知名度、品牌的知覺質量、品牌的形象等,它是通過品牌戰略來實現的。

        品牌戰略是公司將品牌作為核心競爭力以獲取差別利潤與價值的企業經營戰略。品牌戰略的本質就是創造差異化的競爭戰略,它是企業在日趨激烈的競爭環境中,面臨產品、技術與服務日趨同質化的趨勢下,謀求以品牌創造差異化的戰略抉擇。煤炭企業實施品牌戰略的實際意義

        在市場經濟發展日趨深化的今天,品牌對于企業生存和發展的重要性已眾所周知,品牌戰略已成為眾多知名企業在市場競爭中立于不敗之地的法寶。煤炭產業屬于資源提取型產業,產品的差異性較小,所以,對于用戶來講,在市場競爭中價格競爭占據了主導地位,一般不存在轉移成本。盡管煤炭產品的同質度高,替代性強,樹立單個企業的品牌形象難度比較大,但是,煤作為天然礦物,地區、深度、形成年代的不同還是給產品打上了先天烙印。在過度競爭的煤炭市場結構中,通過樹立產品品牌,建立起差異化優勢,可以降低用戶對煤炭價格的敏感程度,可以使大型煤炭企業避開競爭,形成一定的競爭優勢。

        (1)實施品牌經營是我國煤炭企業適應市場經濟發展的需要。實施品牌戰略是市場經濟條件下企業求生存、謀發展的客觀需要,近幾年來,隨著我國對外開放的日益擴展和國家重視程度的不斷提高,我國煤炭生產不論在數量上還是質量上都有了長足的進步,但從總體上看,我國煤炭企業的國際競爭力在世界主要的產煤國家中仍處于中等水平,某些方面還十分落后。嚴峻的競爭形勢使我們不得不考慮如何有效地提高我國煤炭企業的競爭力,我國煤炭企業要想走出國門,融人世界經濟浪潮,品牌戰略發展與實施勢在必行。

        (2)實施品牌經營是提高我國煤炭企業競爭力的需要。市場競爭就是產品競爭,產品競爭就是質量競爭,而質量競爭往往是通過品牌競爭來實現的。因此,品牌就是企業的信用,是企業賴以生存的基礎,是企業在市場經濟中市場競爭能力的綜合表現。

        實施品牌戰略是提高企業競爭力的重要保證,競爭力決定著企業的生死存亡。品牌競爭力是企業競爭力的重要組成部分,其內涵主要包括價格、質量、服務、信譽。一個品牌只有它所代表的產品能夠不斷地開拓市場、占領市場、鞏固市場,才是有競爭力的品牌。

        (3)品牌經營是我國煤炭企業可持續發展的需要。為保證企業不斷壯大和持續發展,許多跨國公司認為,成功品牌的價值不僅在于它們能夠保證將來的收人、增加顧客對公司產品的需求,更在于企業出現危機時能給他們予以支持,確保企業可持續發展。

        品牌經營就是商品或服務品牌的創立、維護與管理的過程。一個品牌產品的培育要經過長期的努力才得以成熟,這個培育過程是與企業健康發展密切相關的。可以說,實行品牌經營是煤炭企業以品牌為中心來獲取額外價值,提高管理水平,增強競爭能力,最大限度發展企業的策略,是可待續發展的需要。

        2煤炭企業實施品牌戰略的現狀分析

        2.1煤炭企業實施品牌戰略的總體概況

        這幾年來,為了適應市場競爭環境的變化,我國許多大型煤炭企業集團已紛紛延伸產業鏈,從單純的煤炭生產向煤炭綜合開發利用轉變,實施“煤化工”“煤電化”“煤制油”“煤油化’等戰略,創立了不少煤炭品牌,如“蘭花”“陽優”“藍焰”等。

        在經濟全球化的趨勢下,推動了市場競爭由以往的價格競爭、質量競爭上升為品牌競爭。企業要想在競爭中取勝,就必須下大力氣實施品牌戰略。

        2.2煤炭企業實施品牌戰略的現狀

        品牌首先是商標和名稱,也就是說商標和名稱是品牌的標志。品牌代表著產品的功能、可靠性、服務性、價值比等核心內容,代表著企業形象和對消費者、環境生態和社會的責任,它能給企業帶來豐厚的利潤,能給消費者帶來物質的、精神的、技術的、文化的和時尚的價值享受。但是,在我國,由于傳統觀念的影響以及我國市場經濟體系尚未完全成熟,煤炭企業對于如何創造名牌和如何實施品牌戰略還存在許多問題。

        (1)實施品牌戰略的概念模糊。由于歷史上受計劃經濟影響很深,煤炭企業普遍重生產、輕市場的問題,缺乏品牌意識。長期以來.我國煤炭行業大多只偏重有形資產的運作,而對以實施品牌戰略促進企業生產、經營和發展注重不夠,雖然這與行業特點有密切關系,但絕大多數煤炭企業營銷觀念滯后、品牌意識較為淡薄,品牌管理還基本上停留在口頭上,沒有真正認識到品牌在企業長遠發展中的重要性,對于品牌產品給企業帶來的豐厚利潤和廣闊的市場空間估計不足。

        (2)品牌對經濟發展的帶動作用不大。中國煤炭企業的品牌經營現狀是:雖然有品牌,但品牌含義模糊,不甚突出;產品有銷路、有市場,但有效的、震撼人心的廣告及宣傳較少;在不同時期戰略有多種提法,而戰略的總體性、長遠性仍有不足;具有多種戰略,但至今尚米見到完整的品牌戰略,因而,對經濟的發展帶動不大。

        目前的煤炭企業大多數還處于賣產.bII:階段,多數的煤炭企業是賣煤炭資源、賣機器設備及人力的投人價值等。如果把煤炭生產過程中消耗的環境成木也算進去,我國煤炭做的其實是賠本的買賣。

        品牌缺乏導致我國在國際分工中處于加工制造的低增值環節,煤炭的再加工等高增值環節主要掌握在外方手里,導致我國煤炭企業生產能力很強,但獲利水平不高。

        (3)我國煤炭企業的品牌管理技術水平相對比較落后。煤炭企業品牌管理技術落后,特別是在品牌設計、品牌評估、品牌整合、副品牌技術方面存在較大差距。有的大型煤炭企業集閉由多家煤炭企業組建,沒有進行有效的品牌整合,以致缺乏核心品牌,在品牌方面各自為政。還有的煤炭企業集團產品多元化、系列化,由于缺乏系統、完整的副品牌技術,無法進行市場差異化經營。

        我國煤炭企業的技術水平相對比較落后主要表現在以下幾點:第一,煤炭企業從事產業科技和產業研究開發的工作者人數較少,技術創新的能力也較弱;第二,煤炭企業的產品技術開發機構缺乏獨立性,沒有設立專門的技術開發機構,這樣就嚴重影響了煤炭企業自主開發技術的能力;第三,投人技術研究與開發的資金遠遠不足。

        (4)品牌缺乏文化內涵。人們對煤炭的傳統認識是取暖、燃燒用于發電等初級利用,目前國內煤炭企業對品牌的認識相對狹隘,理解品牌時往往局限于企業的標志形象,因而在實際工作中,重視品牌也常常表現為僅注意維護企業的標志形象。雖然,有些煤炭企業已經開始實施“品牌管理”,但對企業品牌管理還存在片面認識,主要表現在:一是認為企業品牌就是產品品牌,給產品注冊商標就是品牌管理;二是認為品牌管理就是企業形象設計。

        3煤炭企業實施品牌戰略的對策建議

        (1)樹立品牌意識。“品牌戰略”是一個定性的概念,比較抽象。企業應明確回答創立什么品牌,實施什么“品牌戰略”。煤炭產品的差異性較小、同質性較高,而且煤炭產品的生產和需求的逆向分布的狀況也加大了產品創立品牌的困難,而且由于其產Anr,的自身特點就決定了其不容易在顧客或用戶中出名,但是煤炭企業一旦出名,則很容易帶動產品或服務出名。因此,我國煤炭企業的創立品牌戰略的對象應放在企業木身,創立品牌商號戰略,即以企業作為創牌對象,實現企業經營目標所做出的長遠性的謀劃與方略。

        因此,企業要想發展壯大,占據市場的主動權,必須從提高對品牌戰略的重要性的認識著手。要認識到品牌是企業生存和持續發展的根本,在企業的日常經營管理中,凡是有損于企業品牌形象的業務,即使冉有利可圖,也堅決不能做,不斷提高企業管理人員和廣大職工對品牌重要性的認識,使維護企業品牌形象成為自覺行動。

        (2)企業是推進品牌戰略的主體。企業是實施品牌戰略的主體,是品牌產品的設計者、生產者和推廣者,同時也是自主創新的主體,煤炭企業的品牌戰略最終要落實到煤炭企業的生產經營中。因此,要提高煤炭企業參與品牌戰略的積極性、主動性,充分發揮煤炭企業在品牌戰略推進中的主體作用,要加強中國企業對品牌的主體意識。

        (3)推進技術進步和技術創新,不斷提高產品質量。技術進步和技術創新是品牌之源。離開了這二者,品牌就是無源之水、無木之木。煤炭企業品牌的生命力及其在消費者中的感召力在很大程度上是由煤炭企業的技術創新能力來支撐的。也就是說,只有加大技術進步和技術創新的投人,才能給煤炭企業的品牌管理增加活力,提高品牌的技術含墊和附加值。

        (4)充分挖掘品牌的文化內涵。企業品牌包含企業的標志形象、管理和服務標準、日常經營行為等方面的因素,是一項系統工程。

        品牌的內涵體現了企業的使命、口的、目標,體現了企業的存在價值和企業文化。品牌的傳遞是對人(顧客)的需求的關注和滿足。品牌如同人,有品位高低之分,有格調雅俗之別。強勢品牌具有高知名度、信譽度和美譽度。

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