發(fā)布時(shí)間:2024-03-20 15:36:07
序言:作為思想的載體和知識(shí)的探索者,寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù),我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇員工管理的方法,期待它們能激發(fā)您的靈感。
[關(guān)鍵詞] 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 員工管理 方法研究
以知識(shí)和信息為基礎(chǔ)的“服務(wù)業(yè)”超越傳統(tǒng)的工業(yè),成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍,標(biāo)志著經(jīng)濟(jì)社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了“知識(shí)社會(huì)”。知識(shí)作為一種資源,已經(jīng)被提到和資本、土地等一樣重要的位置,甚至由于知識(shí)可能帶來(lái)的“杠桿效應(yīng)”,它的重要程度相對(duì)于傳統(tǒng)資源要更強(qiáng)。在這個(gè)時(shí)代里,真正最有價(jià)值的是所謂“知識(shí)型員工”,他們具有和傳統(tǒng)工人不同的特點(diǎn),對(duì)他們的管理是擺在企業(yè)面前的全新的課題。
一、知識(shí)型員工的含義
知識(shí)型員工是相對(duì)于技能型工作者來(lái)說(shuō)的,是指在所從事的工作領(lǐng)域內(nèi)掌握先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和核心技術(shù),擁有知識(shí)資本,能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)超出一般員工所創(chuàng)造的幾倍甚至幾十倍經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的員工,是企業(yè)生存和發(fā)展不可替代的重要力量,是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)“二八原則”,企業(yè)80%的效益又是由最關(guān)鍵的20%的員工所創(chuàng)造。知識(shí)型員工就是這20%的最關(guān)鍵員工。
二、知識(shí)型員工的特點(diǎn)
1.較高的個(gè)人素質(zhì)。知識(shí)型員工一般都具有較高的個(gè)人素質(zhì),擁有較高的學(xué)歷和其他方面的能力素養(yǎng),掌握著最新的技術(shù)。是企業(yè)的核心、中堅(jiān)力量,是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者。
2.強(qiáng)烈的自主意識(shí),追求高層次的自我實(shí)現(xiàn),難于管理。知識(shí)型員工傾向于擁有一個(gè)自主地工作環(huán)境,強(qiáng)調(diào)工作中的自我引導(dǎo)、自我管理。知識(shí)型員工的需求層次比較高的,他們更在意自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn),注重精神領(lǐng)域的自我實(shí)現(xiàn),并強(qiáng)烈期望得到社會(huì)的認(rèn)可。他們并不滿足于被動(dòng)地完成一般性事務(wù),而是盡力追求完美的結(jié)果。因此,他們更熱衷于具有挑戰(zhàn)性的工作,渴望展現(xiàn)自我價(jià)值。傳統(tǒng)意義上的管理思想和管理模式很難在他們身上發(fā)揮作用。
3.高附加值的創(chuàng)造性勞動(dòng)。知識(shí)型員工從事的不是簡(jiǎn)單的重復(fù)性工作,而是在易變和不完全確定的系統(tǒng)中充分發(fā)揮個(gè)人的才干和靈感,從事智力活動(dòng)為主的創(chuàng)造性工作,應(yīng)對(duì)各種可能發(fā)生的情況,推動(dòng)著技術(shù)的進(jìn)步,不斷使產(chǎn)品和設(shè)備得以更新。這是知識(shí)型員工不可代替的原因,也是他們存在的價(jià)值所在。
4.傳統(tǒng)監(jiān)督、考核難以實(shí)現(xiàn)。知識(shí)型員工的工作主要是創(chuàng)造性活動(dòng),依靠大腦的智力勞動(dòng),勞動(dòng)過(guò)程往往是無(wú)形的,而且可能發(fā)生在每時(shí)每刻和任何場(chǎng)所。加之工作并沒(méi)有固定的流程和步驟,其他人很難知道應(yīng)該怎樣做,固定的勞動(dòng)規(guī)則并不存在。因此,對(duì)勞動(dòng)過(guò)程的監(jiān)控既不可能,也沒(méi)有意義。同時(shí)由于知識(shí)型員工的勞動(dòng)過(guò)程難以監(jiān)控,而且也由于知識(shí)型員工的勞動(dòng)成果依賴(lài)很多因素,包括團(tuán)隊(duì)的協(xié)作完成,勞動(dòng)的成果同樣難于衡量。
由于知識(shí)型員工具有與傳統(tǒng)管理學(xué)定義的工人不同的特點(diǎn),也由于知識(shí)型員工的巨大價(jià)值,因此必須處理好對(duì)知識(shí)型員工的管理。針對(duì)知識(shí)型員工自身和實(shí)際工作的特點(diǎn),應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手:
1.強(qiáng)調(diào)以人為本的理念,給予知識(shí)型員工充分的尊重和參與感。知識(shí)型員工具有較高的個(gè)人素質(zhì),注重追求高層次的精神需求,擁有大量的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和較高的技能。因此,和這些人員進(jìn)行交往時(shí),需要實(shí)行特殊的寬松管理,并與其進(jìn)行全面的溝通交流,掌握其思想動(dòng)態(tài)。順應(yīng)而且尊重其獨(dú)立的人格,激勵(lì)其主動(dòng)獻(xiàn)身與創(chuàng)新的精神,注重人文精神方面的關(guān)懷,而不應(yīng)使其處于規(guī)章制度束縛之下被動(dòng)地工作,從而導(dǎo)致員工知識(shí)創(chuàng)新激情的喪失。
2.實(shí)行彈性自主的工作制,使工作更加靈活多樣。如前所述,知識(shí)型員工更多地從事思維性工作,固定的工作場(chǎng)所和工作時(shí)間對(duì)他們沒(méi)有多大的意義,而知識(shí)型員工也更喜歡獨(dú)自工作的自由和刺激以及更具張力的工作安排。因此對(duì)知識(shí)型員工的管理應(yīng)側(cè)重于“結(jié)果”管理,而不應(yīng)是全面的“過(guò)程”控制。
一方面根據(jù)本企業(yè)和員工的實(shí)際情況實(shí)行彈性工作制,包括彈性工作時(shí)間、在家辦公等多種方式,并且加以適當(dāng)?shù)目刂坪驼{(diào)整。由于信息技術(shù)的發(fā)展,使得這種方式成為可能,而且有可能減少路程中時(shí)間的浪費(fèi)和辦公場(chǎng)地的租用,從而降低成本,減少費(fèi)用開(kāi)支,使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面企業(yè)根據(jù)任務(wù)要求,進(jìn)行充分的授權(quán),允許員工制定他們自己認(rèn)為是最好的工作方法,而不應(yīng)進(jìn)行詳盡監(jiān)督和指導(dǎo)甚至強(qiáng)制規(guī)定處理問(wèn)題的方法;并為其提供創(chuàng)新活動(dòng)所需的資源,包括資金、物質(zhì)上的支持,也包括對(duì)人力資源的調(diào)用。
3.加強(qiáng)知識(shí)型員工的培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。重要任務(wù)就是要吸引、留住優(yōu)秀人才,以及根據(jù)形勢(shì)發(fā)展的需要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行再培訓(xùn)。然而,真正的人才往往具有較強(qiáng)的流動(dòng)意愿,知識(shí)型員工更注重個(gè)體的成長(zhǎng)而非組織目標(biāo)的需要。基于此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對(duì)員工的人力資本投資,健全人才培養(yǎng)機(jī)制,為知識(shí)型員工提供受教育和不斷提高自身技能的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),這樣可以吸引人才、留住人才,而且可以培養(yǎng)自己的人才儲(chǔ)備。同時(shí)由于社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,一個(gè)人獲得成功的可能性越來(lái)越小,企業(yè)為員工搭建起“共同遠(yuǎn)景、共同參與、共同發(fā)展、共同分享”的利益共同體,建立起以價(jià)值為紐帶的合作“團(tuán)隊(duì)”,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工自身的共同發(fā)展。
4.實(shí)施股權(quán)計(jì)劃進(jìn)行激勵(lì)。許多企業(yè)在管理模式上實(shí)行員工持股計(jì)劃,取得了明顯的績(jī)效。證明了該項(xiàng)管理措施的有效性和可行性。把工作的注意力放到創(chuàng)建有利于發(fā)揮人力資本作用的經(jīng)濟(jì)體制、社會(huì)文化環(huán)境方面上。給予對(duì)企業(yè)有較高價(jià)值的知識(shí)型員工期權(quán)甚至股權(quán),實(shí)現(xiàn)了把他們從“打工者”到“主人”的角色的轉(zhuǎn)換,有利于他們把自己的前途和企業(yè)的命運(yùn)相聯(lián)系,有利于留住員工并且最大限度地發(fā)揮他們的價(jià)值。員工持股從本質(zhì)上承認(rèn)了勞動(dòng)力、智力也是資本。同時(shí)也從根本上避免了人才的流失,凝聚了人心,形成一支富有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。
總之,知識(shí)型員工的管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,作為管理者必須從“人本”思想出發(fā),尊重他們,關(guān)心他們,把他們當(dāng)作事業(yè)的合作伙伴,而不是監(jiān)督的對(duì)象,充分發(fā)揮他們的聰明才智,為社會(huì)、為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值,同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
參考文獻(xiàn):
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[2]麥格雷戈:《企業(yè)的人性面》
[3]德魯克:《有效的管理者》
關(guān)鍵詞:企業(yè)員工 培訓(xùn) 思路 方法
隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及知識(shí)更新速度的加快,員工的培訓(xùn)和綜合素質(zhì)的提升,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位和作用與日俱增,成為影響企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要因素。在現(xiàn)代化生產(chǎn)條件下,科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展,企業(yè)裝備不斷更新,技術(shù)工藝水平不斷提高,對(duì)員工素質(zhì)的要求也不斷提高。與此同時(shí),各行各業(yè)的職業(yè)技術(shù)成分所占的比重逐漸增加。單憑體力從事的工作越來(lái)越少,生產(chǎn)工人的勞動(dòng)技能不再是以體力為主,而是以智力為基礎(chǔ)。為了適應(yīng)這種形勢(shì)的要求,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,就需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),在提高員工思想素質(zhì)的基礎(chǔ)上,運(yùn)用各種教育手段,幫助員工掌握必要的文化技術(shù)知識(shí)和技能。從而培養(yǎng)一批精通科學(xué)技術(shù)的員工隊(duì)伍,造就一支思想好、作風(fēng)硬、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。為了達(dá)到這個(gè)目的,有必要對(duì)培訓(xùn)員工的思路和方法進(jìn)行探討。
一、企業(yè)員工培訓(xùn)的必要性
現(xiàn)代企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越強(qiáng)烈,企業(yè)要想在越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多的生存機(jī)會(huì)和發(fā)展空間,必須提高員工的整體素質(zhì)。而想要提高員工的整體素質(zhì),就需要不斷地為他們提供各種培訓(xùn)與再培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的迫切需要,企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練,提高他們勝任工作的能力。
1.積極開(kāi)展員工培訓(xùn),提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
從現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)管理形勢(shì)來(lái)看,現(xiàn)代企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。一方面,科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展要求企業(yè)必須不斷加大投入,對(duì)新技術(shù)進(jìn)行研究,開(kāi)發(fā)新設(shè)備,最終形成新產(chǎn)品,否則,就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所超越。另一方面,企業(yè)的員工只有能夠熟練應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備,才能夠通過(guò)出色的職業(yè)才能降低企業(yè)生產(chǎn)成本,從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是這些都是單純依靠員工以往所學(xué)的知識(shí)所不能夠滿足的。只有不斷對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),才能夠保證員工們的知識(shí)與技術(shù)水平時(shí)刻跟上時(shí)代的步伐,處于科學(xué)技術(shù)的前沿。
2.提升員工綜合素質(zhì),為企業(yè)發(fā)展服務(wù)
從激發(fā)員工積極性的角度來(lái)看,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。根據(jù)馬洛斯的需求層次理論,每一個(gè)員工都有著自己的獨(dú)特需求,當(dāng)他們能夠滿足自身的基本需求后,就會(huì)繼續(xù)追求自我實(shí)現(xiàn)的需要。他們希望通過(guò)努力,在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中達(dá)到預(yù)期目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。因此,一個(gè)好的企業(yè)要能夠有效地調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性,讓他們積極為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,創(chuàng)造出更多的價(jià)值。通過(guò)培訓(xùn)員工,還能夠讓企業(yè)有更多的收獲。培訓(xùn)最好的結(jié)果是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。很多企業(yè)的管理者對(duì)培訓(xùn)能夠給企業(yè)帶來(lái)的“提高生產(chǎn)效率”“吸引員工加入”“提高員工忠誠(chéng)度”“提升企業(yè)形象”等諸多方面的效益都持肯定態(tài)度。很多企業(yè)的管理者都認(rèn)為,對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn),不僅僅能夠有效提高生產(chǎn)率和提升企業(yè)形象,對(duì)于提高員工的忠誠(chéng)度也有著重要的作用。因此,企業(yè)的員工培訓(xùn)工作不僅是企業(yè)發(fā)展的需求,而且將會(huì)是企業(yè)留住人才、激勵(lì)員工的重要途徑之一。
二、創(chuàng)新企業(yè)培訓(xùn)管理思路
員工培訓(xùn)是企業(yè)通過(guò)各種方式使員工具備完成現(xiàn)在或?qū)?lái)工作所需要的知識(shí)技能,并改變他們的工作態(tài)度、提升他們的工作業(yè)績(jī),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績(jī)效提升的過(guò)程。重視員工培訓(xùn),能夠提高企業(yè)績(jī)效,引導(dǎo)企業(yè)形成共同價(jià)值觀,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,構(gòu)建和諧企業(yè),使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
1.創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制
一是建立和完善實(shí)施培訓(xùn)管理體系的配套制度,加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)需求的設(shè)計(jì)與策劃,建立對(duì)培訓(xùn)過(guò)程和教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)督及評(píng)價(jià)體系。從企業(yè)發(fā)展出發(fā),在企業(yè)內(nèi)部鞏固和完善多種靈活的培訓(xùn)機(jī)制,基于企業(yè)發(fā)展及員工個(gè)人發(fā)展的需要,增強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、實(shí)用性和適度超前性,提升員工參與培訓(xùn)的積極性;二是進(jìn)一步完善員工的培訓(xùn)考核管理制度,逐步形成制度化、正規(guī)化、科學(xué)化的管理體系,以提高培訓(xùn)管理的有效性。
2.創(chuàng)新培訓(xùn)方式
通過(guò)各種激勵(lì)措施來(lái)引導(dǎo)員工接受培訓(xùn),使員工內(nèi)心形成不進(jìn)則退的危機(jī)感,樹(shù)立起職業(yè)前景的風(fēng)向標(biāo)。在培訓(xùn)方式上采取情景互動(dòng)式、案例研討式來(lái)激發(fā)被培訓(xùn)者的創(chuàng)造性,重視“練”的過(guò)程,從而激發(fā)員工參與學(xué)習(xí)的動(dòng)力。同時(shí)通過(guò)不同層次、不同內(nèi)容、不同時(shí)段的靈活多樣的培訓(xùn)形式,使培訓(xùn)更加貼近企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際需要,讓企業(yè)培訓(xùn)更為活潑、更為全面。
3.創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容
根據(jù)企業(yè)近期、中期、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃目標(biāo),編制企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容。內(nèi)容應(yīng)從單一性轉(zhuǎn)向一專(zhuān)多能的培訓(xùn),將培訓(xùn)的重點(diǎn)從適應(yīng)性轉(zhuǎn)向拓展知識(shí)、提高能力、增長(zhǎng)才干及創(chuàng)新能力的培訓(xùn)上來(lái),從而進(jìn)一步推動(dòng)培訓(xùn)計(jì)劃的有效開(kāi)展和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.創(chuàng)新培訓(xùn)評(píng)估體系
對(duì)于企業(yè)而言,員工是否將培訓(xùn)中所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中發(fā)揮作用非常重要。因此對(duì)于培訓(xùn)的評(píng)估,應(yīng)該更多地放在行為和結(jié)果層面。這就要求培訓(xùn)組織者與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)良好溝通,同時(shí)從制度上明確部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)下屬的義務(wù),強(qiáng)化他們對(duì)下屬培訓(xùn)效果的責(zé)任,要保證培訓(xùn)考核的公開(kāi)化、透明化,向員工傳遞培訓(xùn)中的不足,從而提高培訓(xùn)質(zhì)量。另外,還要將員工的培訓(xùn)效果與企業(yè)的激勵(lì)、晉升與考核、反饋機(jī)制結(jié)合起來(lái),激勵(lì)員工學(xué)以致用。
三、企業(yè)員工培訓(xùn)方法的探討
培訓(xùn)作為教育的一種形式,既具有很強(qiáng)的針對(duì)性,同時(shí)又具有很強(qiáng)的藝術(shù)性。在培訓(xùn)過(guò)程中,培訓(xùn)方法的采用在很大程度上關(guān)系到培訓(xùn)的效果。特別是對(duì)普通員工培訓(xùn),方法更為重要。這是因?yàn)橥黄髽I(yè)的員工在能力上存在著較大的差異,這些差異往往是由員工不同的知識(shí)結(jié)構(gòu)、文化程度、性格特征、品質(zhì)修養(yǎng)以及直接環(huán)境所導(dǎo)致的。因此,他們?cè)诮邮芘嘤?xùn)教育的過(guò)程中表現(xiàn)各異。
如有的員工對(duì)理論知識(shí)掌握較快,而對(duì)技能操作掌握的相對(duì)較慢;而有的員工則恰恰相反;還有的員工各方面能力都優(yōu)于其他員工。如此種種,就要求主管培訓(xùn)人員要因材施教,因人而異。首先,要放棄使所有員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)都達(dá)到同等優(yōu)異水平的幻想,當(dāng)員工沒(méi)有達(dá)到理想目標(biāo)時(shí)不至于失望。其次,要區(qū)分員工的不同特點(diǎn),如能力和心理差異。根據(jù)不同的表達(dá)能力、操作能力、記憶力、心理素質(zhì)等采用靈活多樣的培訓(xùn)方法,以進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)效果。具體方法如下:
1.掌握學(xué)習(xí)效果的階段性變化規(guī)律
企業(yè)員工在接受培訓(xùn)期間,學(xué)習(xí)的效果有著明顯的階段性變化,可分為以下幾階段:
第一階段是迅速學(xué)習(xí)階段。即員工在接受培訓(xùn)的最初階段,當(dāng)積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái)后,會(huì)對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容產(chǎn)生濃厚的興趣。對(duì)新知識(shí)的好奇心會(huì)驅(qū)使員工主動(dòng)思考,創(chuàng)造性地采用各種方法來(lái)掌握知識(shí)和技術(shù),因此學(xué)習(xí)效果很好,學(xué)習(xí)進(jìn)展速度快。但是,這短暫的時(shí)間過(guò)去后,則是一個(gè)緩慢的過(guò)程。
第二階段是緩慢學(xué)習(xí)階段。當(dāng)員工初步掌握了該項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容之后,其學(xué)習(xí)興趣和積極性銳減,學(xué)習(xí)進(jìn)展十分緩慢,相對(duì)達(dá)到一個(gè)穩(wěn)定的時(shí)期。在這一階段,員工的培訓(xùn)效果始終在提高,但速度較第一階段相差甚大。當(dāng)然,不同心理素質(zhì)的員工在這一階段的表現(xiàn)是有差別的,意志堅(jiān)定者會(huì)持之以恒,總以創(chuàng)新的方法和較強(qiáng)的能力迎難而上,其學(xué)習(xí)效果優(yōu)于其他員工;個(gè)別意志薄弱者會(huì)對(duì)培訓(xùn)產(chǎn)生厭惡情緒,甚至放棄培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
第三階段是心理界限學(xué)習(xí)階段。經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的緩慢過(guò)程,員工對(duì)該項(xiàng)內(nèi)容的學(xué)習(xí)會(huì)處于飽和狀態(tài),相對(duì)達(dá)到了心理界限或心理階段。如果繼續(xù)培訓(xùn),效果將不理想。
盡管培訓(xùn)內(nèi)容不同,這些階段所占時(shí)間和變化有別,但是都具有比較明顯的階段性。只有充分認(rèn)識(shí)這些變化,才能較好地從事培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)過(guò)程中,有意識(shí)地區(qū)分階段、調(diào)整內(nèi)容、改變方法,將是克服員工心理學(xué)習(xí)障礙的有效方法。
2.采用分散性培訓(xùn)的學(xué)習(xí)方式
心理學(xué)研究證實(shí),人的興趣和注意力的集中有一定的時(shí)間界限。超過(guò)這一界限,學(xué)習(xí)效果會(huì)明顯下降,在員工培訓(xùn)過(guò)程中,特別是針對(duì)在職培訓(xùn),培訓(xùn)的時(shí)間及節(jié)奏安排是必須要注意的問(wèn)題。將某項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容分幾個(gè)階段,短時(shí)間學(xué)習(xí),其效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于集中一上午、下午或一天甚至幾天的學(xué)習(xí)。
3.激勵(lì)——以考核促培訓(xùn)
考核是對(duì)一段時(shí)期內(nèi)培訓(xùn)效果的總結(jié)和評(píng)估。在員工培訓(xùn)中,經(jīng)常考核員工的學(xué)習(xí)效果,是激勵(lì)員工學(xué)習(xí)和提高學(xué)習(xí)興趣的方法和措施。因?yàn)榭己藭?huì)給員工造成一定的心理壓力,員工會(huì)把考核結(jié)果同晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、自尊等方面影響不自覺(jué)地加以聯(lián)系,用外在環(huán)境壓力下迫使其努力學(xué)習(xí)。事實(shí)上,任何一項(xiàng)學(xué)習(xí)的效果都會(huì)受到考核的影響,妥善安排考核的內(nèi)容、時(shí)間、次數(shù)以及結(jié)果的處理會(huì)有助于員工對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解、掌握和吸收。培訓(xùn)效果的考核還有利于檢查員工的工作情況,便于發(fā)現(xiàn)不足,以便在培訓(xùn)中強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié),終止錯(cuò)誤,更加熟練地采用正確的工作方法。
4.興趣——學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)的培育
員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的興趣和學(xué)習(xí)能力在很大程度上取決于其對(duì)所學(xué)知識(shí)的渴求程度。促使員工渴求學(xué)習(xí)的原因很多,受人尊重、自我實(shí)現(xiàn)、競(jìng)賽中獲勝、獲得獎(jiǎng)勵(lì)、成就感、躲避指責(zé)、獲得安全感等都與其工作有著密切的關(guān)系。每一位主管培訓(xùn)的人員都應(yīng)該掌握這些學(xué)習(xí)動(dòng)因,弄清每位員工的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)和對(duì)待工作的內(nèi)心態(tài)度,從而促其樹(shù)立正確的學(xué)習(xí)目的,對(duì)培訓(xùn)產(chǎn)生興趣。
5.調(diào)動(dòng)各種感覺(jué)器官共同工作
人才是科學(xué)生產(chǎn)力,優(yōu)秀員工的流失對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的損失,在高速度公路企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,人力資源管理越來(lái)越得到企業(yè)應(yīng)有的重視,尤其是在員工流失和一線員工的管理,已經(jīng)成為高速公路營(yíng)運(yùn)企業(yè)所需要關(guān)注的問(wèn)題。通常情況下,適當(dāng)?shù)娜藛T流動(dòng)比率相對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)非常正常,但是由于企業(yè)過(guò)高的員工流失率,就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)上的壓力。因此,同時(shí)我們需要針對(duì)過(guò)度的員工流失造成運(yùn)營(yíng)成本升高問(wèn)題進(jìn)行分析,找出改變我國(guó)高速公路企業(yè)人力資源體系的正確方法。
【關(guān)鍵詞】
經(jīng)營(yíng);高速公路;企業(yè)運(yùn)營(yíng);比率
0 前言
上個(gè)世紀(jì)90年代,我國(guó)的高速公路投資事業(yè)就得到了快速發(fā)展,在高速公路的經(jīng)營(yíng)管理的人力資源開(kāi)發(fā)和管理上,高速公路企業(yè)相對(duì)于以前,已經(jīng)取得了巨大的進(jìn)步。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,傳統(tǒng)的人事管理模式已經(jīng)不適合企業(yè)的發(fā)展,許多管理方法只是停留在理論的基礎(chǔ)上,并沒(méi)有進(jìn)一步進(jìn)行深化。
1 高速公路行業(yè)員工流失存在的人事管理問(wèn)題
1.1 人事管理結(jié)構(gòu)過(guò)于陳舊
受到過(guò)去市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響,大部分的高速公路企業(yè)都是沿用過(guò)去傳統(tǒng)的人事管理機(jī)制,并沒(méi)有根椐現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展制定相對(duì)完善的人力資源管理模式。尤其是在對(duì)人事的管理重點(diǎn)都是停留在傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)人事和干部管理的模式。導(dǎo)致企業(yè)在用人方面的需要對(duì)其論資排輩,沒(méi)有制定科學(xué)的人力資源的規(guī)劃。過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的用人制度已經(jīng)不適合市場(chǎng)的發(fā)展,以廣東高速公路有限公司旗下的一間公司為例,在人力資源管理方和戰(zhàn)略層面,公司配備的人力資源管理人員只有2名,一名是副部長(zhǎng),另一名是辦事員一人,因此能夠從事的工作內(nèi)容非常少,尤其是負(fù)責(zé)的傳統(tǒng)意義上的人事具體的工作,與現(xiàn)代化的人力資源管理有著巨大的差距。由于高速公路企業(yè)并不重視人事管理,直接導(dǎo)致企業(yè)在人事架構(gòu)上過(guò)于簡(jiǎn)單,無(wú)法形成現(xiàn)代化架構(gòu)的管理模式。
1.2 績(jī)效管理體系過(guò)度殘缺
高速公路企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)仍然存在著很多漏洞,很多高速公路行業(yè)為了發(fā)展,雖然建立了基于目標(biāo)管理的績(jī)效考核,其考核的指標(biāo)也經(jīng)過(guò)了層層的分解,公司對(duì)屬下的職能考核。直接將績(jī)效考核與績(jī)效獎(jiǎng)金直接掛鉤。在一定程度上進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了企業(yè)員工的工作熱情和工作效能,提高了團(tuán)隊(duì)工作的效率和工作的業(yè)績(jī)。由于中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理還處于一個(gè)原始狀態(tài),大部分的企業(yè)在績(jī)效考核方面只是停留在為考核或者是考核制度,沒(méi)有形成非常完善的系統(tǒng)管理體系,所以其考核指標(biāo)的確定、考核反饋以及面談考核結(jié)果無(wú)法緊密結(jié)合在一起,尤其是一些重要部門(mén)的考核,也沒(méi)有商討出詳細(xì)的方案,考核官為了維護(hù)員工與自己的關(guān)系,在很多事情上會(huì)采用睜一只眼閉一眼的策略,導(dǎo)致績(jī)效考核沒(méi)有充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
2 高速公路行業(yè)員工流失存在的人事管理辦法
企業(yè)自身管理最關(guān)鍵的是人的管理,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)源自于人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在選拔員工時(shí),需要通過(guò)企業(yè)內(nèi)部招聘、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)征集、與高等院校就業(yè)中心,專(zhuān)業(yè)人才服務(wù)機(jī)構(gòu)建立相關(guān)的招聘合作關(guān)系,這樣才能提高企業(yè)招聘的渠道,改善企業(yè)的人才數(shù)據(jù)庫(kù),使企業(yè)甄選人才的范圍擴(kuò)大,招聘部門(mén)需要制定詳細(xì)的計(jì)劃,注意對(duì)企業(yè)人才數(shù)據(jù)庫(kù)的開(kāi)發(fā),以最小的成本提高招聘效率,使招聘能夠公平、公正中進(jìn)行。
2.1 豐富高速公路行業(yè)的人事管理架構(gòu)
現(xiàn)代高速公路企業(yè)的人事管理部門(mén)需要根椐現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展要求,建立相對(duì)健全的人事架構(gòu),真正滿足規(guī)模越來(lái)越擴(kuò)大化的高速公路管理。比如人事管理部門(mén)一定要設(shè)置人事管理部長(zhǎng)、人事專(zhuān)員和行政管理專(zhuān)員,從各個(gè)渠道去挖掘市場(chǎng)當(dāng)中的人力。人力資源部門(mén)需要根椐企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行一定的人力儲(chǔ)備,人事管理人員需要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)工作崗位上的一些流動(dòng)情況。以高速公路行業(yè)的工作崗位的性質(zhì)為例,通常可以發(fā)現(xiàn),員工對(duì)于工作崗位的排班和枯燥會(huì)產(chǎn)生一種不滿意的情緒。一方面是由于員工對(duì)于工作職位的內(nèi)容滿意度不高,要想提高職位的多樣性,就必須對(duì)工作任務(wù)的豐富度和挑戰(zhàn)性進(jìn)行提高;另一個(gè)方面,人力資源管理需要從招聘環(huán)節(jié)選拔一些合適的人才,從根本上降低員工流失的風(fēng)險(xiǎn),提高員工在企業(yè)工作穩(wěn)定性。
2.2 完善企業(yè)的績(jī)效管理體系
企業(yè)的人力資源管理不同于人事管理,尤其高速公路行業(yè)的人力資源管理更加需要注重人才的積累和補(bǔ)充。目前,國(guó)內(nèi)高速公路行業(yè)的人才還比較匱乏,如果不進(jìn)行有效的人力資源管理,那么企業(yè)的高速公路人才就會(huì)產(chǎn)生斷鏈。高速公路的人力資源管理只有采取了長(zhǎng)期規(guī)劃的策略,根椐企業(yè)的人才資源庫(kù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,提高招聘人才的效率。人力資源管理部門(mén)實(shí)施績(jī)效服務(wù)考核,完善高速公路人才的考核制度,才能夠充分調(diào)動(dòng)工作人員的熱情和積極性,提高稅服務(wù)水平和工作責(zé)任心。同時(shí)企業(yè)實(shí)施年度分紅制有助于企業(yè)的工作人員發(fā)揮能動(dòng)性,目前國(guó)外的大型企業(yè)都采用非股東分紅,將企業(yè)的利益與工業(yè)設(shè)計(jì)部的每一個(gè)人緊密地聯(lián)系在一起。加強(qiáng)企業(yè)員工的升職加薪體系,主要是要有綜合的評(píng)定體系,對(duì)于優(yōu)秀的老員工要進(jìn)行加薪,提高員工的忠誠(chéng)度。
2.3 提高員工薪酬管理的體系
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),薪酬的作用非常地明顯,一個(gè)富有吸引力的薪酬體系往往有助于企業(yè)更加快速地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),現(xiàn)在薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理最核心的內(nèi)容,薪酬也是留住員工的最根本的因素。人力資源在實(shí)際的工作過(guò)程中,薪酬內(nèi)容可以在工資、獎(jiǎng)金和分紅方面一定要清晰,尤其是薪酬管理方面,可以通過(guò)分配關(guān)系進(jìn)行適合地調(diào)整,真正提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的效率,使企業(yè)快速發(fā)展。
比如在薪酬實(shí)際操作過(guò)程中,首先要考慮對(duì)員工的激勵(lì),企業(yè)需要建立以獎(jiǎng)勵(lì)為主,以罰為輔的管理機(jī)制,在多樣化的工資支付,慢慢淡化保健型的因素,比如固定津貼和統(tǒng)一的福利等,增加一些激勵(lì)因素,比如為了穩(wěn)定生產(chǎn)員工隊(duì)伍的,可以延長(zhǎng)員工工作的年限。同時(shí),人力資源還需要設(shè)定一些服務(wù)奉獻(xiàn)獎(jiǎng)金,生產(chǎn)人員也可以通過(guò)為公司服務(wù)到一定的年限后,可以享受到應(yīng)有的福利。
2.4 加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)
企業(yè)文化,營(yíng)造人文氛圍,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),加強(qiáng)內(nèi)部溝通。工業(yè)設(shè)計(jì)部人才的管理其實(shí)并不是條條框框的管理制度,而是形成健康的企業(yè)文化,將團(tuán)隊(duì)的能量發(fā)揮極至,健康文化的形成需要進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)能提高企業(yè)員工對(duì)健康文化的了解。
3 結(jié)論
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,中國(guó)加入WTO之后,在日益動(dòng)態(tài)復(fù)雜的現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)里,需要企業(yè)的不斷地創(chuàng)新,需要不斷地吸收人才,社會(huì)轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及國(guó)際環(huán)境的影響,導(dǎo)致企業(yè)需要有更加強(qiáng)的適應(yīng)能力,經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè)需要經(jīng)常改進(jìn)自身與內(nèi)外部環(huán)境的關(guān)系,不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
【參考文獻(xiàn)】
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關(guān)鍵詞:園林工程;管理方法;創(chuàng)新模式1 概況
1.1 當(dāng)前園林工程管理分析
目前我國(guó)在園林工程的管理方面可以分為3個(gè)類(lèi)別的模式,分別是工程業(yè)主管理、承包商管理以及和聘請(qǐng)承包商。其中,承辦商管理指的是園林工程的業(yè)主將該工程委托給承包商進(jìn)行管理,也就是說(shuō),企業(yè)在投標(biāo)獲取該工程的施工之后,將此工程通過(guò)轉(zhuǎn)包的方式給承包商,并且承包商需要支付工程業(yè)主一定的費(fèi)用,而該工程的管理權(quán)則歸屬于承包商。由于業(yè)主完全放手于承包商,因此此類(lèi)管理模式有一定的風(fēng)險(xiǎn)因素存在。而聘請(qǐng)承包商的管理方式,則指的是業(yè)主以聘任的方法,將符合管理資質(zhì)的承包商作為業(yè)主的全權(quán)代表,對(duì)園林工程實(shí)施管理,這種方式在國(guó)際上比較通用,其能夠成功的核心在于各方能夠嚴(yán)格遵循承包合同。
1.2 當(dāng)前園林工程管理不足之處
當(dāng)前由于我國(guó)的園林綠化市場(chǎng)良莠不齊,因此在工程管理上有不少亟待改進(jìn)之處:首先,我國(guó)當(dāng)前的園林工程管理遠(yuǎn)未形成一套科學(xué)而完整的管理模式,精通管理理論并具備豐富經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍人員匱乏,也缺少先進(jìn)的園林工程管理技術(shù),更為嚴(yán)重的是,當(dāng)前我國(guó)存在著比較嚴(yán)重的工程轉(zhuǎn)包現(xiàn)象;其次,我國(guó)的項(xiàng)目管理從業(yè)者專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊,并不完全具備合格的管理意識(shí),許多情況之下往往是以行政手段實(shí)施園林工程的管理,行政手段的介入影響了園林工程管理的優(yōu)勢(shì);第三,不少園林工程在管理時(shí)并未嚴(yán)格遵循相關(guān)的行業(yè)規(guī)定和法律法規(guī),而現(xiàn)有的法律也亟需進(jìn)一步完善,并未有得力的條款來(lái)處理一些建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題。
2 園林工程管理創(chuàng)新的意義
2.1 園林綠化行業(yè)發(fā)展的需要
我國(guó)的建設(shè)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入高速發(fā)展的時(shí)期,然而當(dāng)前我國(guó)的園林工程管理依舊存在很多亟待完善的地方,對(duì)園林項(xiàng)目的管理與實(shí)施尚未規(guī)范,一些必要的法律法規(guī)還沒(méi)建立起來(lái),而且為了爭(zhēng)取到項(xiàng)目,部分企業(yè)往往會(huì)做出不符合市場(chǎng)規(guī)則的舉動(dòng),包括相互壓價(jià)、操縱市場(chǎng)等等,這種違背了競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的舉動(dòng)往往是園林工程質(zhì)量隱患的導(dǎo)火索,使市場(chǎng)失序,園林行業(yè)得不到健康發(fā)展。
2.2園林企業(yè)發(fā)展的需要
一個(gè)企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青,就必須遵循客觀的發(fā)展路徑和嚴(yán)格的管理方法。而企業(yè)的生存與市場(chǎng)的繁榮程度是息息相關(guān)的,當(dāng)前,我國(guó)園林行業(yè)處于激烈競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài),企業(yè)只有在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地,才能實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展,并為社會(huì)創(chuàng)造出效益。因此,企業(yè)以科學(xué)而客觀的方式對(duì)園林工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理,才能使其交出質(zhì)量有保障的產(chǎn)品,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其自身發(fā)展的目標(biāo)。
3 園林工程管理創(chuàng)新模式分析
3.1 進(jìn)一步完善園林企業(yè)的管理體系
園林企業(yè)應(yīng)該對(duì)其施工管理、技術(shù)管理、市場(chǎng)管理實(shí)行責(zé)任到人,并通過(guò)完備的合同來(lái)約束各方機(jī)構(gòu),施工方在合同的約束下嚴(yán)格管理其工程進(jìn)度與工程質(zhì)量,充分協(xié)調(diào)和組織施工人員與施工現(xiàn)場(chǎng),并引入必要的機(jī)制進(jìn)行工程的組織與協(xié)調(diào),最終對(duì)園林工程的施工進(jìn)行控制,對(duì)成本進(jìn)行有效管理,這樣才可以克服我國(guó)園林市場(chǎng)傳統(tǒng)做法中僅僅注重工程進(jìn)度卻忽視了工程質(zhì)量的舊的管理模式。
3.2 引入嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)制
一般而言,一項(xiàng)園林工程往往涉及到很長(zhǎng)的時(shí)間周期,園林工程規(guī)模龐大,參與機(jī)構(gòu)眾多,所以其施工管理的復(fù)雜度也相對(duì)較高。不同的園林項(xiàng)目其管理核心均涉及到項(xiàng)目的責(zé)任制管理方式,對(duì)于目前處于激烈競(jìng)爭(zhēng)中的園林企業(yè)而言,可以引入嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)制來(lái)加強(qiáng)和提高自身的管理水平。
3.3 加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理
園林企業(yè)的管理水平與其員工對(duì)管理重要性的認(rèn)識(shí)程度是息息相關(guān)的,只有全體員工都意識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)生存與發(fā)展對(duì)于科學(xué)管理的需求,才能進(jìn)一步發(fā)掘出企業(yè)的潛力。因此企業(yè)不應(yīng)放松對(duì)員工的要求,要加強(qiáng)對(duì)員工的教育和培訓(xùn),使其能夠牢牢樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)觀念,同時(shí)輔以合理的激勵(lì)機(jī)制和完善的監(jiān)督機(jī)制,最終形成具備專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和發(fā)展眼光的施工隊(duì)伍。
3.4 加強(qiáng)成本與質(zhì)量管理
在工程管理中,成本控制是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容,而質(zhì)量管理則關(guān)乎企業(yè)的生命線,企業(yè)必須牢固地樹(shù)立成本意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)。園林企業(yè)可以結(jié)合自身的實(shí)際制定對(duì)于企業(yè)本身成本方面的目標(biāo),結(jié)合該目標(biāo)來(lái)擬定合理的成本與質(zhì)量管理方案,同時(shí)輔以對(duì)成本管理與質(zhì)量管理的監(jiān)督。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞:園林工程管理;現(xiàn)狀;創(chuàng)新
中圖分類(lèi)號(hào):TU986文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A
引言
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康、協(xié)調(diào)和快速發(fā)展,園林工程的施工管理已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段。園林工程的不斷發(fā)展將會(huì)更好的促進(jìn)我國(guó)綠化建設(shè)的步伐不斷向前邁進(jìn)。
一、園林工程管理創(chuàng)新的意義
我國(guó)的建設(shè)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入高速發(fā)展的時(shí)期然而當(dāng)前我國(guó)的園林工程管理依舊存在很多函待完善的地方對(duì)園林項(xiàng)目的管理與實(shí)施尚未明確規(guī)范,必要的法律法規(guī)還沒(méi)建立起來(lái)而且為了爭(zhēng)取到項(xiàng)目部分企業(yè)往往會(huì)做出不符合市場(chǎng)規(guī)則的舉動(dòng)包括相互壓價(jià)、操縱市場(chǎng)等等這種違背了競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的舉動(dòng)往往是園林工程質(zhì)量隱患的導(dǎo)火索,使市場(chǎng)失序園林行業(yè)得不到健康發(fā)展。
二、園林管理的現(xiàn)狀
(一)園林統(tǒng)籌規(guī)劃管理不妥
在進(jìn)行園林建設(shè)規(guī)劃之前,必須先開(kāi)展大量的科研分析,并利用一些先進(jìn)的科技進(jìn)行園林建設(shè)的準(zhǔn)備工作,從而使園林的設(shè)計(jì)能夠最大程度地滿足建設(shè)需要,并且使分布和比例都在合理的范圍內(nèi),使園林的綠地系統(tǒng)能夠真正地發(fā)揮其效用。但是,由于我國(guó)人口眾多,因此用地相當(dāng)緊張,再加上受資金等各方面的限制,因此綠地規(guī)劃在實(shí)際中并沒(méi)有被充分運(yùn)用。
(二)園林管理體制不健全
雖然改革開(kāi)放的推動(dòng)使得園林的管理體制有了很大的進(jìn)步,但從根本上來(lái)講很多管理內(nèi)容依舊延續(xù)著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的規(guī)則,無(wú)法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)園林管理的要求。政府管理機(jī)構(gòu)的很多職能無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)公共管理職能的強(qiáng)化,這就導(dǎo)致園林管理沒(méi)有一個(gè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的體制,各個(gè)職能部門(mén)無(wú)法充分發(fā)揮自身的協(xié)調(diào)功能,使得園林管理陷入了僵局。
(三)園林格調(diào)單一
當(dāng)前我國(guó)園林建設(shè)中存在著向傳統(tǒng)園林靠攏的趨勢(shì),在園林建制和景觀構(gòu)造等方面照搬照抄的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。這種現(xiàn)象的存在是對(duì)設(shè)計(jì)原創(chuàng)藝術(shù)性的剝離,同時(shí)也是對(duì)特征、氣候環(huán)境等客觀因素的忽視,這樣的園林缺乏生機(jī)活力,難以獲得心理認(rèn)同,很難給市民帶來(lái)有血有肉的感受。
(四)綠化環(huán)保意識(shí)較低
很多存在投資項(xiàng)目、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)與民爭(zhēng)地的情況,這使得綠化面積逐漸變小,同時(shí)出現(xiàn)了綠化分配不合理的情況,導(dǎo)致園林建設(shè)與總體發(fā)展向左的一系列問(wèn)題。同時(shí),部分市民的綠化環(huán)保意識(shí)較差,在享受園林綠化美好的同時(shí),卻做出了一些破壞綠化的行為。
(五)忽視以人為本的理念
現(xiàn)代園林建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)就是通過(guò)綠化設(shè)施的構(gòu)建,提高市民生活環(huán)境現(xiàn)狀,體現(xiàn)的是一種以人為本的理念。但在實(shí)際的建設(shè)管理中,一些盲目追求高投入、高標(biāo)準(zhǔn),一味建設(shè)大面積的廣場(chǎng),布設(shè)大量的照明設(shè)施。殊不知,稀少的樹(shù)木、遍布的大理石、露天設(shè)置的休憩場(chǎng)所,很容易使人們產(chǎn)生審美疲勞,同時(shí)也在需要放松的時(shí)候很難找到合適的選擇。
三、現(xiàn)代園林建設(shè)與管理措施
(一)科學(xué)的對(duì)園林進(jìn)行規(guī)劃和布局
很多在對(duì)園林進(jìn)行建設(shè)時(shí)都是雜亂無(wú)章的,沒(méi)有經(jīng)過(guò)合理的布局和規(guī)劃,往往使得在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)很多的問(wèn)題,比如綠地的分布不均勻,出現(xiàn)太多的人工合成的設(shè)施等等。因此我們?cè)诮ㄔO(shè)之前就應(yīng)該仔細(xì)的規(guī)劃,根據(jù)當(dāng)?shù)氐娜巳壕幼…h(huán)境,合理分配動(dòng)植物,避免重復(fù)栽植造成單一性,合理規(guī)劃土地,提高使用率,合理分配設(shè)備,優(yōu)化空間等等。
(二)根據(jù)當(dāng)?shù)氐奈幕厣暗滋N(yùn),選擇合適的植物進(jìn)行栽植
在園林的建設(shè)中,植物的搭配很重要。我們?cè)谶x擇植物進(jìn)行栽植時(shí),既要滿足其美觀性,也要符合科學(xué)性。每個(gè)地區(qū)由于氣候、溫度、濕度等自然條件適合的植物也不一樣,因此我們必須結(jié)合當(dāng)?shù)氐母黜?xiàng)自然條件和生長(zhǎng)環(huán)境來(lái)選擇植物進(jìn)行搭配。只有合理的搭配才能建造出符合人們要求的集美觀、藝術(shù)、生態(tài)為一體的現(xiàn)代化園林。
(三)加強(qiáng)園林的現(xiàn)代化管理
如果我們把建設(shè)好的園林比作一個(gè)剛出生的孩子,那么園林管理工作就相當(dāng)于孩子的媽媽。它在園林的建設(shè)和維系中起著至關(guān)重要的作用。對(duì)園林管理的加強(qiáng)的作用主要是可以使植物的存活率提高,這主要通過(guò)管理人員對(duì)植物的澆水、施肥、修剪枝葉等等進(jìn)行合理的調(diào)控。
(四)實(shí)施工程監(jiān)督管理體制
我們應(yīng)該本著公平、公正、公開(kāi)的原則在園林建設(shè)招標(biāo)的時(shí)候選擇具有高信譽(yù)和高業(yè)績(jī)的施工單位,并通過(guò)一些技術(shù)或者管理方面的培訓(xùn)使這些施工單位更優(yōu)秀,這就好比為園林建設(shè)打了一個(gè)良好的地基,只有對(duì)建造過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)以及每個(gè)細(xì)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),園林建設(shè)這座大廈才能保質(zhì)保量的建設(shè)起來(lái)。
四、園林管理新思路研究
(一)園林構(gòu)建的創(chuàng)新。在園林建設(shè)管理的過(guò)程中,要從地區(qū)的實(shí)際情況出發(fā),擺脫傳統(tǒng)園林建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的桎梏,通過(guò)設(shè)計(jì)建設(shè)人員的努力,創(chuàng)造出貼合市民生活,提升品位的園林。在園林建制方面,要賦予園林綠地更大的發(fā)展創(chuàng)造空間,不盲目抄襲以往成功范例,應(yīng)該從文化和市民生活底層積淀為切入點(diǎn),種植市民樂(lè)于見(jiàn)到的樹(shù)種和草坪,營(yíng)造出生機(jī)勃勃的綠化氛圍。
(二)自然化的生態(tài)多樣性原則。在園林植物選擇和搭配方面,要注重生態(tài)多樣性原則,構(gòu)建協(xié)調(diào)穩(wěn)定的生態(tài)系統(tǒng)。避免一味追求植物的珍稀、罕見(jiàn),而造成的樹(shù)種水土不服情況。實(shí)現(xiàn)喬木、灌木、草坪的有機(jī)搭配,控制冷季型草坪種植量,提高耐旱、耐病蟲(chóng)害類(lèi)植被的種植量。例如,三季開(kāi)花的紅花酢漿草與其它灌木喬木的搭配,能夠形成美觀并且生態(tài)穩(wěn)定的園林綠化,實(shí)現(xiàn)了自然化的生態(tài)多樣性。
(三)園林人性化體現(xiàn)。人性化是以人為本理念在園林管理中的直接體現(xiàn),將市民的活動(dòng)需求作為建設(shè)與管理的核心,保證市民能夠與自然和諧相處,便捷地享受自然生態(tài)帶來(lái)的好處。在草坪中鋪設(shè)腳踏小徑,便于市民進(jìn)入草坪中間釋放心情。現(xiàn)在大部分園林都向市民免費(fèi)開(kāi)放,周邊居民在此鍛煉、交流、抒懷,而在部分人流量較大的時(shí)間段,要合理安排管理工作,進(jìn)行除蟲(chóng)藥物噴施時(shí),盡量避開(kāi)這些時(shí)段。
(四)綠化生長(zhǎng)管理生態(tài)化。傳統(tǒng)的園林綠化管養(yǎng)注重化肥的使用以及殺蟲(chóng)藥物的使用,不斷改善不合理布局,而在生態(tài)化建設(shè)的背景下,現(xiàn)代園林的植物管養(yǎng)崇尚通過(guò)自然的方法提高植物的生長(zhǎng)和抗病蟲(chóng)害能力。通過(guò)有機(jī)肥的使用,能夠增加土壤腐殖質(zhì),改變土壤結(jié)構(gòu),增強(qiáng)植物生長(zhǎng)能力。利用黑光燈、性誘劑等方法,抑制病蟲(chóng)害發(fā)生,實(shí)現(xiàn)生態(tài)保健預(yù)防,保護(hù)生物多樣性。
五、園林工程管理創(chuàng)新模式
(一)引入市場(chǎng)管理機(jī)制
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,園林建設(shè)不可能脫離市場(chǎng)單獨(dú)發(fā)展,因此,將園林事業(yè)推入市場(chǎng)中才有可能促進(jìn)其健康發(fā)展。這就需要建立起完善的市場(chǎng)管理、招投標(biāo)管理、質(zhì)量管理、工程監(jiān)理等中介機(jī)構(gòu),來(lái)促進(jìn)園林管理的市場(chǎng)化發(fā)展。雖然,在實(shí)行過(guò)程中仍然存在著不少問(wèn)題,但是隨著實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不斷積累和市場(chǎng)化機(jī)制的不斷完善,就可以促進(jìn)園林管理逐步走上市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)行道路。
(二)引入嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)制
一般而言,一項(xiàng)園林工程往往涉及到很長(zhǎng)的時(shí)間周期園林工程規(guī)模龐大滲與機(jī)構(gòu)眾多所以其施工管理的復(fù)雜度也相對(duì)較高。不同的園林項(xiàng)目其管理核心均涉及到項(xiàng)目的責(zé)任制管理方式,對(duì)于目前處于激烈競(jìng)爭(zhēng)中的園林企業(yè)而言河以引入嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)制來(lái)加強(qiáng)和提高自身的管理水平。
(三)加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理
園林企業(yè)的管理水平與其員工對(duì)管理重要性的認(rèn)識(shí)程度是息息相關(guān)的只有全體員工都意識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)生存與發(fā)展對(duì)于科學(xué)管理的需求才能進(jìn)一步發(fā)掘出企業(yè)的潛力。因此企業(yè)不應(yīng)放松對(duì)員工的要求要加強(qiáng)對(duì)員工的教育和培訓(xùn)使其能夠牢牢樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)觀念,同時(shí)輔以合理的激勵(lì)機(jī)制和完善的監(jiān)督機(jī)制最終形成具備專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和發(fā)展眼光的施工隊(duì)伍。
(四)運(yùn)用現(xiàn)代管理的手段開(kāi)拓創(chuàng)新
園林管理的創(chuàng)新,還體現(xiàn)在管理手段的創(chuàng)新上。運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段,促進(jìn)園林管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化,并建立相關(guān)的政府網(wǎng)站,加強(qiáng)信息交流,以提高工作效率。通過(guò)這一方式也可以有效地降低管理的成本,并且使管理公開(kāi)化、透明化,從而增加民眾的信心。
(五)增強(qiáng)群眾園林綠化意識(shí)
園林建設(shè)不僅僅是為了滿足人們觀賞的需要,更重要的是創(chuàng)造一個(gè)和諧的生態(tài)環(huán)境。因此,公眾的參與也顯得非常重要,這就要求有關(guān)部門(mén)積極開(kāi)展宣傳教育,提高民眾的園林綠化意識(shí),讓園林保護(hù)和建設(shè)形成一種社會(huì)風(fēng)氣。同時(shí),加強(qiáng)園林管理的法制建設(shè),促進(jìn)園林事業(yè)的有效開(kāi)展。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述,現(xiàn)今開(kāi)展園林建設(shè)的規(guī)劃,對(duì)園林建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,并對(duì)現(xiàn)有的園林產(chǎn)業(yè)進(jìn)行保護(hù)扶持,加快園林科研的腳步,并大力宣傳建設(shè)園林的意義和重要性,從而促進(jìn)園林管理的良性發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]王森.淺談園林工程施工中的管理[J].門(mén)窗,2014,03:283.