企業的創新戰略精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇企業的創新戰略，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：技術能力；探索式創新；利用式創新；創新績效

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-8409（2012）08-0113-05

Research on the Impact of Technological Capa ility and Innovation Strategy on Innovation Performance

HE Jian-hong, HE Chang-zheng

(School of usiness, Sichuan University, Chengdu 600065)

A stract: This paper classifies technological capa ilities into a sorptive capacity and technical innovation capa ility, and innovation strategy into exploratory innovation and exploitative innovation. It proposes hypothesis a out the correlation etween technical capa ility, innovation strategy and the formation of innovative enterprises from the literature analysis. To verify the hypothesis, it collects data of 257 samples through the questionnaire, and finds that technological capa ilities and innovation strategies have a significant impact on innovation performance. The results also show that exploitative innovation has stronger impact on innovation performance than exploratory innovation, ut there is no difference etween technological innovation capa ility and a sorptive capa ility on innovation performance.

Key words: technological capa ility; exploratory innovation; exploitative innovation; innovation performance

引言

隨著我國經濟的發展和國際產業競爭形勢的演變，我國經濟增長正由過度依賴資源因素向依賴創新轉變，在這一轉變過程中，創新能力和自主知識產權核心技術的缺乏嚴重阻礙著我國產業結構升級和企業競爭力的提升，因此無論是在國家層面還是企業層面，自主創新戰略都得到了前所未有的重視。但是，對自主創新、自主知識產權的追求并不意味著所有企業都應當采取完全獨立的、從最基本領域入手的探索式創新戰略，并排斥對外部知識和信息的吸收、學習和轉化。為了獲取持續而穩定的創新績效，企業必須選擇恰當的創新戰略方式，使之與企業所處的內外部環境相匹配，從而提升競爭能力。已有的研究表明，企業創新績效的高低在很大程度上取決于其技術能力水平與采用的創新戰略，技術創新戰略選擇不當是導致我國企業缺乏創新績效的重要原因，這些研究還進一步考察了技術能力、創新戰略和創新績效三者間的相互影響關系，認為這三者互為因果，并沒有明確的前因和后果［1,2］。然而，已有的研究在技術能力的本質與維度、創新戰略的類別界定上都存在很大的分歧，所得到的結論相差也很大，并沒有給出一種簡單易行的方式以幫助企業進行創新戰略選擇。在這樣的背景下，本文根據技術能力對外部知識依賴程度的不同將技術能力分為技術創新能力和技術吸收能力，根據創新過程中知識獲取和轉化方式的不同將創新戰略分為探索式創新和利用式創新，嘗試分析企業技術能力結構對創新戰略及創新績效的影響方式和路徑，從而為企業進行創新戰略選擇提供參考。

1理論綜述及研究假設

篇2

關鍵詞：資源觀；技術創新；戰略

中圖分類號：F273．4 文獻標志碼：A 文章編號：1673－291X（2007）12－0007－03

20世紀90年代早期，與技術創新的加劇、國際競爭的激烈、顧客需求的變化等因素相適應，基于資源和能力的戰略管理理論逐步發展和完善起來。由于產業環境的不確定性，競爭的邊界已越趨模糊，許多學者逐漸將戰略規劃的焦點從傳統的外部導向的產業分析轉變為以企業獨特能力為中心的新戰略觀點，認為企業專有的資產或能力才是競爭優勢的基礎，形成“資源觀”（Resources－Based View）學派。從戰略管理的實踐來看，企業要從自身資源和能力出發，在自己擁有一定優勢的產業及其相關產業進行經營活動，從而避免盲目進入不相關產業進行多元化經營。

在技術創新戰略選擇方面，企業也要結合自身的資源狀況，從技術來源、創新程度等方面選擇一種適合企業實際情況的技術創新戰略。許多對創新的相關研究將“技術創新戰略”當作自變量，探討不同的戰略運作與選擇下，對于組織績效或新產品開發績效等的影響，以“規范性”研究尋求最佳的企業決策。本文主要從企業資源觀的角度出發，以技術能力、補充性資產以及企業的關系資源作為企業技術創新戰略選擇的前置與影響因子，考慮企業內在條件與技術創新的匹配問題，研究資源觀與企業技術創新戰略的關系，為企業技術創新戰略的選擇提供參考。

一、企業技術創新戰略的類型

自古典經濟學派的學者熊彼特提出“技術創新”概念后，眾多學者對此進行了一系列的研究，結合20世紀60年代開始的戰略理論研究，形成了技術創新戰略的相關理論。對于技術創新戰略的類型，到目前也沒有統一的劃分，許多學者從不同的角度給出了不同的分類。本文主要從技術來源和創新程度兩個方面對技術創新戰略進行劃分。

（一）按技術來源劃分

1．模仿創新戰略

模仿創新是指企業通過學習，模仿率先創新者的創新思路和創新行為，吸取率先者成功經驗和失敗教訓，在引進購買、破譯其核心技術或技術秘密基礎上，實行對產品的功能和生產工藝的發展與改進，生產出有競爭力的產品，以確立競爭地位，取得經濟效益的行為。

2．合作創新戰略

合作創新是指以企業為主體，推進企業與科研院所、高等學校以及與其他企業之間開展產學研合作的一種創新戰略。在這種戰略下，參加合作的各方可以發揮各自的優勢，做到優勢互補。

3．自主創新戰略

自主創新是指企業主要依靠自身的人力資源和技術資源，通過研究、探索產生技術突破，攻破技術難關，并在此基礎上推動創新的后續環節，實現創新科技成果的商品化，并最終獲得技術創新收益的創新活動。

（二）按創新程度劃分

1．漸進式創新

漸進性創新是指對現有技術進行局部改進所產生的技術創新。漸進性創新是一種較穩妥的創新方式，它一般是對原產品進行漸進的、分步驟的改進。這種技術創新投資費用少、周期短、風險小、見效快，但它難以獲得突破性創新所擁有的行業壟斷地位或成本領先地位。

2．突破性創新

突破性創新是指在技術上有重大突破的技術創新，它常伴隨著一系列漸進性的產品創新和工藝創新，并在一段時間內引起產業結構的變化。突破性創新可以改變整個行業的結構，形成規模效益，使企業居于行業領導地位，形成一種跳躍式發展，取得規模經濟，獲得成本優勢和差異優勢。但突破性創新研發投資與推廣產品費用大，產品進入市場周期長。

二、企業資源觀相關理論

資源觀是一種強調企業內部分析的戰略理論，聚焦于企

業內部的資產、技能、能力和知識進行研究，近年來引起戰略學界相當大的反響。資源觀理論研究基礎是Penrose在1959年提出的“組織非均衡成長理論”，即組織的投入要素隨著學習與經驗而不斷改變，其投入組合的關系也將隨之不同，組織因而出現組織剩余（organizational slack）。由于組織剩余存在不完全市場當中，組織為發揮其經濟效率，因而誘發組織內部的成長。到20世紀80年代，相關學者對這一理論進行了后續研究，使得資源觀獲得空前的重視，因而在學術界成為主流觀念。Barney（1991）發表在《Journal of Management》上的論文《企業資源與持續的競爭優勢》中指出：企業可通過本身資源與能力的累積培養，形成長期且持續競爭優勢，稱為“資源觀模式”。資源觀強調以資源為公司戰略決策的思考邏輯中心，將其與公司的競爭優勢與企業決策相聯系，重點是辨識、澄清、培植、發展與保護組織的核心或獨特資源。

在企業資源觀的相關理論基礎上，對于企業資源的含義不同學者看法也有較大的差異。Barney（1991）采取較廣義的看法，認為資源包含公司資源、能力，以及由公司所控制的資產（assets）、組織程序（organizational processes）、公司特質（firm attributes）、信息（information）、知識（knowledge）等；而Fiol ＆ Lyles（1985）與Wernerfelt（1989）則采取較狹義的看法，認為資源包括無形資產、組織能力、核心能力等。本文主要研究企業的資源與技術創新戰略選擇之間的關系，也就是企業的哪些資源會影響技術創新戰略的決策。因此應主要從企業的技術能力、補充性資產以及企業的關系資源方面研究企業的資源對技術創新戰略選擇的影響。

（一）企業的技術能力

企業技術能力是企業所具有的能夠充分利用和發展已有技術知識并創造新技術知識的能力，它體現為人員素質、信息系統、硬件設備、組織結構及過程、外部知識網絡以及共同價值觀等。技術能力并不只是生產制造與研發的能力，它更描述了企業創新的所有活動，應包括產品設計、生產方法、市場推廣，以及為了規劃，組織和執行生產計劃、市場計劃所需的企業技術支撐體系。因此，技術能力應是有關產品設計、制造及配裝以及市場擴散所需的知識、設備、信息及其訣竅等能力，能將資源轉化為特定目的、任務或產品。

技術能力是企業的關鍵能力，特別是在技術密集行業中，技術能力是核心能力建設的基石，直接影響企業競爭優勢的形成。技術能力有助于技術的模仿、修改與創新，且技術能力是技術進步提升層次的條件。

（二）企業的補充性資產

補充性資產是指一個能力資源，如銷售渠道、服務能力、財務資產、無形資產和補充性產品等。對于補充性資產的有效管理，是獲得創新收益的一個十分重要且有效的方法，掌握這些資產的公司更有可能從創新中獲得商業利潤。當一項創新產品需要利用特殊的設備或配套材料時，如果創新企業是這種補充性資產的唯一擁有者，那么創新產品是否需要專利權的保護，已經不是重要問題。與只針對“最初的和真正的發明者”的專利權保護不同，通過補充性資產獲得利潤的機會向每一個掌握資產的人敞開，不論是創新者還是其他任何人。

一個缺乏某些關鍵的補充性資產的創新者很難獲得預期的創新收益，在尋求這些關鍵的補充性資產的過程中，提供補充性資產的企業往往堅持要分享一部分創新收益，缺乏補充性資產的創新者有時不得不花費高額的代價去獲得補充性資產。因此，企業在逐步導入、拓展核心技術與能力的發展可能性，以及之后維系、擴充技術與能力成功果實的各階段，都需要補充性資產的不斷增長與配合。企業要有效的利用補充性資產，然后專注于本身的核心創新能力，為企業建立長期的競爭優勢。

（三）企業的關系資源

企業在經營活動過程中，為了業務上的往來或者戰略上的運用，與外界有許多頻繁與必要性的互動，不論是供貨商、顧客、政府單位、研究單位、同業等等。在此過程中會形成企業的關系資源，這些資源包含企業內、外部各種正式非正式、長期或短期、固定或暫時的各種關系傳遞的各種信息。企業的關系資源與網絡關系強弱，會影響企業的營運與作業。企業間基于本身的專業形成自然分工，同時又相互依賴、共同發展，形成一個禍福與共的事業共同體，如集群創新網絡的形成，具有強大的生命力與競爭力。

企業在運行過程中形成的與其他組織間關系各種關系，如企業與企業間、企業與大學等學術機構間以及企業與政府之間的關系，本身即為企業競爭優勢之一，不論結合的方式或內容為何，網絡中的成員是借著彼此間的資源互補、相互合作來達到彼此的目的；而在信任的基礎下，信息分享與學習效果也是網絡內企業得以成長的重要因子，互信互賴的關系更可視為企業重要資產之一。關系資源的存在不僅有助于合作伙伴間的知識交換，降低交易成本，也可有效防止不必要的知識外流，因此企業合理運用自身的關系資源可以為企業帶來戰略上的巨大價值。

三、資源觀與技術創新戰略的關系

資源觀是戰略管理領域中運用相當廣泛的一種觀點與學說，資源觀的重點在于強調資源是企業競爭優勢的基礎。Grant（1991）提出的以資源觀導向的戰略分析架構中，說明了從資源觀出發，辨識、分類，依據資源可以產生的競爭優勢，再選擇最能充分利用企業資源與能力的戰略，戰略擬定、執行之后，再以確認必須補充、增強或提升哪些資源觀，形成一個循環。如下圖所示：

從圖的架構中可以得知，企業的資源與戰略之間有著密不可分的關系，企業最初所握有的資源，因具有專用性、獨特性、模糊性等特質，因而可形成競爭優勢。企業通過對自身資源的辨識與分類，自身能力的識別，評估企業的競爭優勢，從而制定可行戰略，并在此過程中辨識必須增強與補足的核心資源，再一次成為循環。

從技術創新戰略來看，廣義的創新除產品或過程創新外，還包含組織創新、戰略創新等，因此技術創新戰略的內涵應是包含在企業戰略之中，企業的技術創新戰略應仍是以企業制定戰略的程序相同。企業所選擇的技術創新戰略不同，對于內部的資源與能力的要求也不同：如采取高度的自主創新戰略則需要大量的R＆D資源的投入，要求企業有較強的技術組織管理能力與學習、吸收能力；相對的如果企業采取技術跟隨戰略或者模仿創新戰略，則對上述資源與能力的要求則較低。因此，在技術創新戰略的選擇過程中，企業要結合自身的資源制定戰略。

（一）技術能力與技術創新戰略的關系

技術能力是企業在市場上競爭求勝的一種重要力量，具體呈現在新產品開發與制造過程中，如果產品開發的速度快，設計方案、品質優于對手，或成本較低，說明企業的技術能力強。企業若向來以技術領先者自居，同時其本身也具有足夠的技術能力，則通常會傾向采用內部自行研發方式。企業在開發新產品時，通常以自身技術能力的運用為優先，在開發升級型產品時，由于需要更高精密度的儀器設備與技術，企業難以在短時間內自行研發而突破，因而需外界專業企業的支持，以購買技術、合資或進行移轉；而在開發無關性產品時，因為產品技術知識為企業完全不熟悉，在這方面的技術能力薄弱，因此傾向于自外獲取技術的創新方式；而應用型產品在技術特質與原有的產品較為接近，在這方面的技術能力上較能掌握，因此多以自行研發的方式進行開發。

在創新程度方面，企業在選擇技術創新戰略時，受到與原有技術差距以及技術層次的影響。通常升級型與無關型的產品與原有技術差距大、技術層次較高，而應用型產品與原有技術差距小、技術層次中等。因此，技術能力較優者的企業，采用突破性的創新戰略，開發與過去企業研發方向或核心技術十分迥異的產品進行開發，產品的新穎度較高、強調創意以及開發新技術，屬于高度創新的技術創新戰略；而技術能力較劣者的企業，則選擇漸進式的技術創新戰略，以現有產品的延伸或附加新特性，新穎度較低、多為現有產品或技術的修正、改良或延伸，屬于低度創新的技術創新戰略。

技術能力對于技術創新戰略有正效用，即技術能力較高的項目，在技術來源上企業將會采用自主創新戰略，創新程度上采用突破性創新戰略，反之亦然。

（二）補充性資產與技術創新戰略的關系

由于企業的關系資源在某種程度上是企業的專有資源，如與客戶關系、與供應商關系以及與政府部門的關系等，這些關系資源與企業的發展戰略有關，在此將企業的關系資源納入補充性資產加以討論。

企業在創新產品與商業化的過程中，除核心技術外，常伴隨著其他能力或資產的使用，若不能掌握這些伴隨的補充性資產，創新的利潤會被別家企業所乘機占有。因此，對于多數企業而言，補充性資產與能力具有相當程度的戰略重要性。

當企業新進入某個行業，雖然掌握了新技術，但由于缺乏商品化知識與經驗等補充性資產。企業為了將其技術快速商品化推出市場，通常會選擇與現有企業合作。在許多研發聯盟的研究中發現，聯盟的組成原因多以補充性資產的取得為主要動機之一，即加入研發聯盟主要是為了獲取自身所缺乏的補充性資產。因此，在研發項目中，當掌握的補充性資產較少時，會傾向以外部創新的技術創新戰略，尋求外部的協助與合作，反之，若補充性資產較多時，則由于在創新的制造、檢驗、測試等價值活動所需的資源已可全然掌握，則會以內部創新方式進行開發。

企業運營過程中若缺乏補充性資產的搭配，企業的創新利得將會被競爭對手有機可乘。由于高度創新的產品與項目在行業內全新或很少出現，因此，必須投入較多的資源，或者與可以充分掌握的資源相互配合，才能達成戰略目標。當企業可以掌控與配置的補充性資產較高時，如上級給予充分的財務資源，與供應商、政府部門、研究單位等外部關系十分良好，由于創新所需的活動與資源都能有效掌握，無后顧之憂，故此時將會傾向于較高程度的突破性創新戰略。反之，企業在進行研發項目的戰略性考慮時，若缺乏資金的投入與支持，在檢驗、測試等活動無法自己完成，或缺乏完成此活動的外部資源可以投入，此時以理性的決策者而言，必須在有限的資源限制下做最有效的運用，達到最佳效益，故會傾向于較低程度的漸進式創新戰略。

補充性資產以及關系資源對于技術創新戰略也有正效用，即補充性資產較高的項目，將傾向采用自主創新的技術創新戰略；補充性資產較低者的項目，將傾向采用模仿或合作的技術創新戰略。在創新程度上，補充性資產較高者的項目，將傾向采用突破性技術創新戰略；補充性資產較低者的項目，將傾向采用漸進式技術創新戰略。

四、小結

本文基于資源觀的相關理論，研究了企業資源對企業技術創新戰略選擇的影響。通過有關研究成果的分析，得出了企業技術能力、補充性資產以及關系資源與技術創新戰略的關系：

（一）技術能力對于技術創新戰略有正效用

技術能力較高的項目，在技術來源上企業將會采用自主創新戰略，創新程度上采用突破性創新戰略；技術能力較低的項目，在技術來源上企業將會采用模仿或合作的創新戰略，創新程度上采用漸進式創新戰略。

（二）補充性資產以及關系資源對于技術創新戰略也有正效用

篇3

【關鍵詞】國有企業；技術創新；戰略定位；戰略管理

一、引言

創新是企業發展的源動力，也是企業核心競爭力的重要組成部分。一段時期以來，國內學者對于我國國有企業的創新績效問題已經進行了廣泛而深入的研究，但結論往往不具有一致性。黨的十以來，我國的經濟發展戰略致力于從“要素驅動”逐漸轉向“創新驅動”，經濟發展方式力圖從粗放、追求數量式增長轉變為集約、追求質量式增長。宏觀經濟社會發展戰略和發展方式的轉變離不開作為其微觀構成基礎的企業的參與，而作為我國經濟主導力量的國有企業在技術創新方面就必須肩負起應有的責任。然而，如何讓國有企業在具有共同的公有制特征的同時又具有差異化的戰略定位，這是事關國家經濟社會發展戰略轉型能否順利得以實現的重要問題。

二、國有企業的功能和定位

可以肯定的是，國有企業的功能和定位的差異將導致國有企業在技術創新績效表現上有所不同，那為了對后者進行全面、客觀的評價并進而完善國有企業技術創新戰略的制定、實施和反饋機制，就有必要先就前者進行研究和討論。

從西方主流經濟學理論來看，國有企業有其存在的必要性。一般認為，由于公共物品和外部性的存在，市場機制下自發形成的價格往往不能夠反映出真實的成本和收益，尤其是社會整體的成本和收益，即存在市場失靈的現象。由此導致私人企業無法在具有上述特征的領域以適當的價格、有效地提供滿足社會需要的足夠的產品或服務，這時就需要國有企業來承擔起這部分產品或服務的供給責任。除此之外，一些涉及到社會大眾基本生活保障性的資源供應也通常應由國有企業來承擔，如水、電、燃氣等。這是因為這一類基本生活保障性的資源供給往往存在非常明顯的規模經濟效應，供應的規模通常要達到一定程度才開始具有經濟性，而這一要求對私人企業來說通常是難以實現的。同時，私人企業從本質上來說是以追求所有者權益最大化為目標的，而社會大眾基本生活保障性的資源供給是以追求社會全體福利最大化為目標的。并且，后者為了實現其目標往往又需要以犧牲所有者權益為代價，因此對于這一類行業來說也應由國有企業主持。

從發展經濟學理論來看，國有企業對于后發國家來說往往具有更加特殊和重要的意義，也由此決定了后發國家對國有企業所應涉及的行業范圍在西方主流經濟學理論的基礎上有所擴展。一般來說，后發國家有由于在經濟、技術和資源方面與發達國家之間存在一定的差距，在國際經濟秩序中屬于依附和規則遵從的地位，因此，如果后發國家想要實現高效率的發展以追趕甚至超過發達國家，通過發展國有企業特別是在戰略性新興產業大力發展國有企業不失為一個良策。因為通過這樣的方式能夠在較短的時間內聚集起一定范圍內稀缺的資源，如果再能輔以科學、有效、一致的政策進行引導、配置和運用就有可能高效地發展一國或地區的戰略性新興產業，提升經濟體自身的國際競爭力，進而帶動經濟體內其他產業和配套設施的發展和完善，并最終形成一種良性自增強循環的經濟社會發展態勢。特別的是，后發國家往往并不缺乏自然或者物質方面的資源稟賦，所缺少的其實是如何對這些資源稟賦加以有效利用的方式的認識和理解。對于后發國家來說，興辦國有企業相當于起到了企業家供給的功能。政府通過這樣的方式對智力資源進行整合和配置有利于提高這一稀缺資源的運用效率和效果，在后發國家的經濟起飛階段能夠發揮巨大的推動作用。

除了上述兩種關于國有企業存在的必要性的一般性的觀點之外，對于我國來說，國有企業具有許多其他西方國家的國有企業所不具備的特點，由此決定了我國國有企業所涉足的范圍可能更為廣泛。首先，“公有制為主體、多種所有制供給共同發展的基本經濟制度，是中國特色社會主義制度的重要支柱，也是社會主義市場經濟體制的根基。”作為公有制經濟主要組成部分的國有經濟必須“發揮國有經濟主導作用，不斷增強國有經濟活力、控制力、影響力?！庇纱?，對于我國來說，國有企業所涉足的產業并不局限在前文中所討論過的范圍，而應以是否有利于發揮國有企業的主導作用、是否有利于增強國有企業的活力、控制力、影響力作為判斷標準，而不應以行業是否屬于競爭性還是非競爭性作為判斷依據。

此外，各國在對2008年世界金融危機爆發的原因和所采取的應急措施進行認真的反思之后認識到，以前那種崇尚經濟自由發展而少受約束、甚至是不受約束的想法和做法是錯誤的。在金融危機爆發時期，政府為了防止非系統性危機演變、擴散為系統性危機而緊急采取了對部分金融機構實施國有化的措施，由此所帶來的成本很可能已大大超過了自由經濟在危機爆發之前所帶來的收益。由此可以看出，國有企業在經濟社會出現重大問題或者面臨緊急危機時能發揮出關鍵而特殊的作用。

從上文中的論述可以看出，國有企業存在的必要性有三個層次的內涵。其中，第一個層次的內涵體現了西方主流經濟學理論中對于國有企業的功能和定位，可稱為公益型國有企業；國有企業存在的必要性的第二個層次的內涵則反映了發展經濟學理論中關于國有企業的功能和定位的研究結果，可稱為功能型國有企業；至于國有企業存在的必要性的最后一個層次的內涵主要是針對我國的現實國情來說的，可稱為競爭型國有企業。

三、新時期國有企業技術創新戰略選擇

一般來說，企業技術創新戰略選擇所包含的內容主要由四部分組成：定位、項目選擇、合作戰略以及創新保護。其中，定位是前提。如前所述，企業對自身的定位是建立在采用諸如波特的五力模型和價值鏈方法對企業所處環境中的機會、威脅以及企業自身的優勢、劣勢的公正、客觀、準確的認識的基礎之上的。只有企業定位確定了才能科學、有效地進行接下來的項目選擇、合作戰略以及創新保護機制的決策和活動。因此，下文在上文對我國國有企業進行功能劃分和定位的基礎上分別對各類國有企業在技術創新戰略選擇過程中所對應的項目選擇、合作戰略以及創新保護機制依次進行討論。下表歸納了基于上文中功能和定位的討論內容所得出的三類國有企業的技術創新戰略選擇。

第一類，競爭型國有企業。可以認為，競爭型國有企業在產權結構、治理方式以及運營管理方面與處在同樣的市場經濟環境中的私有企業具有較大的相似性。競爭型國有企業同樣以追求所有者權益最大化為其基本目標，其對于我國宏觀經濟的基本作用在于增強經濟活力，并在此基礎上力圖起到增強國有經濟在宏觀經濟中的控制力和影響力的更深一層次的作用。由此可以得出，首先，競爭型國有企業在技術創新的項目選擇上可能更傾向于進行定量分析而非定性分析。競爭型國有企業之所以做出上述選擇是因為，一方面，技術創新項目選擇的定量分析側重于短期收益，企業更聚焦于明確、可行的市場化、商業化目標；另一方，技術創新項目選擇的定量分析的準確性依賴于企業外部環境的穩定性和可預測性。結合上文中關于我國競爭型國有企業的功能劃分和定位的分析以及我國宏觀經濟、社會長期以較為穩定、可預測的路徑發展的客觀事實，因此我國競爭型國有企業在技術創新的項目選擇方法上更可能傾向于采用定量分析法。其次，競爭型國有企業在技術創新的合作戰略方面的分析過程與處于同樣環境中的私人企業基本相同，選擇的結果受多種因素的影響。一般來說，企業對技術創新的合作戰略主要考慮兩個方面的因素，一個是資源的匹配性，另一個是戰略的匹配性。事實上，企業對技術創新的合作戰略的制定過程可以歸納為對三個問題的回答：是否需要合作？如何選擇合作伙伴？如何進行合作監管？而競爭型國有企業技術創新的合作戰略所采取的具體形式則應順應市場經濟的內在要求、由企業對市場需求做出靈活的反應，如戰略聯盟、合資企業、許可證、外包以及集體研究組織等等，不一而足。正如錢德勒所說，“結構服從于戰略”。最后，競爭型國有企業的功能劃分和市場定位決定了其對技術創新成果所采取的保護機制也更傾向于企業純粹的市場化行為。企業技術創新保護機制可以視為完全私有化系統到完全開放性系統的連續體，特定企業對其技術創新成果所采用的保護機制可以視為這一連續體中的一點。由此，競爭型國有企業由于其在功能劃分和定位方面與處于同樣環境中的私人企業有較大的相似性，因此在技術創新戰略選擇的過程中兩者的行為表現出較強的一致性。

第二類，功能型國有企業。首先，功能型國有企業在技術創新項目選擇的方法上更傾向于采用定性分析而非定量分析法，如問題掃描法和技術綜合框架分析法。這是由功能型國有企業主要以追求增強自身進而國家競爭力的長期戰略目標所決定的。其次，功能型國有企業應致力于組建和完善技術創新聯盟網絡并起到輻射和帶動的作用。從國家宏觀經濟發展的層面上來看，在功能型國有企業所涉足的重要行業和關鍵領域的全產業鏈上，其占據著關鍵的節點?；谶@一事實，功能型國有企業應鼓勵、引導和利用其他所有制經濟的資源和能力，致力于組建和完善以自身為中心的技術創新聯盟網絡，發揮其在技術創新活動中的輻射和帶動作用。這一方面有利于發揮功能型國有企業自身資源和能力的杠桿作用，另一方面有利于引導和釋放其他所有制經濟的活力，后者的實現進而能強化前者的作用范圍和效果。這樣就形成了在明確的戰略目標的導向下，積極、充分利用市場經濟體制來增強我國宏觀經濟的國際競爭力的良性循環的局面。最后，功能型國有企業對技術創新成果所采用的保護機制偏重于對架構控制和對標準化、兼容性的強調，可以稱之為核心保護、平臺開放的技術創新保護機制。由于功能型國有企業的功能劃分和定位的戰略導向性，其技術創新活動旨在產出占據國內甚至國際主導設計地位的技術創新成果。因此，功能型國有企業對相關領域技術創新的核心組件應采用完全私有化的保護機制以確保對技術創新的架構控制力，同時圍繞核心組件形成對技術標準和兼容性有所要求的開放式平臺，提高技術創新的滲透速度，充分利用技術創新的網絡外部性。由此，功能型國有企業在功能劃分和定位上所具有的戰略導向性通過層層分解的方式具體表現在了技術創新戰略選擇整個過程的各個組成環節之中，反過來，各環節環環相扣、相互協作形成的有機鏈，有助于國有經濟主導作用的發揮，增強國有經濟在宏觀經濟中的控制力和影響力。

第三類，公益型國有企業。如前文中所述，公益型國有企業多處于以規模經濟為主要特征的自然壟斷性行業，其所追求的目標主要是在保證產品和服務提供的穩定性和連續性的同時，盡可能擴大產品和服務所能覆蓋的范圍，其理想狀態是人皆可享。換句話說，公益型國有企業所追求的目標主要是生產運營的績效。從公益型國有企業的功能劃分和定位來看，其在管理運作以及目標指向方面與公立大學有很大的相似度。因此，政府對公益型國有企業在技術創新方面傾向于不做過多且具體的要求，即使有所要求，這些要求也可能是基于企業結合自身能力、資源以及行業技術特性而開展的開放、具有目標指向的應用研究以及有利于提升企業生產運營績效的技術開發活動，同時企業對技術創新成果更傾向于采用較為開放的創新保護機制。

四、結語

經過改革開放三十多年來的高速發展，我國經濟社會取得了巨大的成就的同時也付出了一定的代價。為了實現經濟的良性發展和可持續發展，我國提出了由投資驅動轉變為創新驅動的經濟社會發展戰略的轉型。為此，對我國宏觀經濟起到主導作用的國有企業理應承擔起應有的責任。隨著多年來我們對國有企業理論和實踐的認識的升華，為了使國有企業在推動我國經濟社會發展戰略轉型方面發揮更加有效的作用，應該摒棄過去那種簡單的“一刀切”式的做法而采取分類處置、區別對待的方式。通過強調對不同類型國有企業的技術創新戰略選擇進行差異化處理，有利于提高國有企業整體的技術創新績效并進而增強我國宏觀經濟在國際范圍內的競爭力。然而，現實情況往往總是動態、復雜的，戰略定位和戰略選擇僅僅是企業技術創新實踐活動的開始，具體的活動績效還依賴于科學、有效的戰略實施過程。但無論如何，差異化、具有針對性的戰略定位和戰略選擇是決定新時期我國國有企業技術創新戰略管理績效的前提，好的開頭也許意味著成功了一半。

注釋：

①考慮到隨著經濟、科技的發展，戰略性新興產業所涉及的技術進步對一個國家或者地區來說面臨的挑戰會越來越大，并且技術進步對于經濟體自身的歷史積累依賴性可能也更強。因此，在發達國家也可能存在對國有企業參與戰略性新興產業的需求。文中的論述只是為了說明國有企業涉足戰略性新興產業對于后發國家來說可能更為重要，但這并不具有絕對性。

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從上述分析可以看到，造成中小企業融資難的原因有企業內部的因素，也有外部因素。因此，為了解決中小企業融資難的問題，應該首先從規范中小企業自身開始，其次是外部的完善，例如中介機構建設、融資制度、金融產品的創新等，內外兼修才能取得好的效果。在內外綜合治理的過程中，有好多的方法是可以創新的，特歸納如下，希望能為中小企業更快更好地解決融資難問題有所幫助。

內部治理與外部約束相結合的管理制度創新中小企業信用度低始終是其融資難的主要原因，尤其是財務管理上的混亂，要想杜絕假報表、假合同現象的發生，使中小企業的財務信息完整、準確、真實地反映企業的實際資產負債及代銷等情況，就必須完善企業的內部治理結構。首先，應該努力完善企業的財務制度和內控監督機制。其次，應強化經營管理者的信息披露意識，提高信息透明度。再次，必須要與外部激勵結合起來，即要與企業的既得利益鏈接起來，建立信用檔案制度，將那些財務真實健全的信譽良好的企業列入光榮榜，向金融部門推介，在資金供給上優先考慮，或是采取優惠利率等方式加以鼓勵。對于有騙貸或惡意違約行為的中小企業應列入黑名單，在金融同業中對其進行通報，使得金融機構能夠共同對其進行懲罰性的禁貸，以增加中小企業違約的損失成本。中小企業信用檔案的建立只有在能起到懲罰和獎勵作用時，才能使中小企業認真地規范自己的生產經營及財務信息的管理。

中小企業融資的擔保體系創新中小企業在融資的過程中，由于其生產經營的規模較小、信用度低、抵押物不足或難以評估等特征使得銀行等金融機構債權遭受損失的風險增大，中小企業擔保體系的建立和完善可以在一定程度上維護金融債權的可得性，是解決中小企業貸款難的重要舉措。但在建立中小企業融資的擔保體系時需要包括以下幾點的創新:第一，逐步形成分層次的政府支持的中小企業融資擔保體系。分層次主要體現在既要適度依靠財政對擔保的投入支持，又要積極推動商業性和企業互擔保機構，把中小企業融資的擔保體系設計成政策性與商企互助擔?；檠a充的擔保體系。第二，強化擔保機構的風險責任。擔保機構不能因為有財政的支持而任意擔保，而商業銀行等金融機構也不能因為有擔保機構的存在而任意地放貸，都不去考量風險責任，所以必須要規范擔保業務的發展，建立擔保機構與商業銀行的風險責任磋商機制，使其與商業銀行都要承擔相應的風險，并要以具有法律效力的風險分擔責任書的書面形式來確定風險責任。只有這樣做，才能既加強了對商業銀行的風險約束，又有助于分散擔保風險。第三，成立專門的信用擔?；?，實現政企分離，避免行政干預對擔保業務的影響，擴大商業性擔保的規模和擔保能力，提高風險控制水平。第四，完善中小企業信用擔保的再擔保業務，對信用擔保實行連環保險，以擴大擔保基金規模，不僅包括政府擔保還應包括商業擔保、互助擔保，其核心是確定再擔保比例。

金融服務的創新金融部門要轉變過去審慎放貸觀念，在風險可控的前提下，完善服務措施，創新中小企業融資產品，為中小企業融資、理財提供輔導和服務。第一，定期組織召開中小企業經濟運行分析會，銀企推介會等，及時掌握中小企業發展現狀、特點及信貸需求情況。同時要重點關注中小企業的訂單、訂單的執行情況、銷售情況、產品出入庫情況、工資、用水用電、納稅情況、庫存情況等相關“軟信息”。對于好的中小企業、項目，金融部門積極配合金融產品創新，打造銀企融資的綠色通道。第二，建立針對中小企業融資的新體制，目前雖然很多金融機構都設立單獨的中小企業部，但信貸準入條件、審批程序和授權、考核評價、風險管理和資源配置等各體系仍需繼續探討，深化改革，不能只停留在機構的單獨設置上，更重要的是制度的一系列配套改革。要使那些產品有市場、有效益、有利于增加就業的企業，在風險管控的前提下，不論規模大小、所有制如何，都能得到應有的信貸支持。第三，拓寬票據貼現的使用范圍，要對資信良好、現金流量穩定的中小企業加大推廣商業承兌匯票貼現業務以緩解中小企業流動資金不足的難題。

加大金融產品的創新中小企業由于其自身規模小、生存周期相對較短、管理不規范、信用級別低等自身特點使其在各國家都存在不同程度的融資難問題。那么，如何針對中小企業來進行金融產品的設計和創新將成為解決中小企業融資難問題的關鍵要素，下面集合了幾種金融創新產品，希望能對中小企業融資產品的創新和推廣有所啟迪。

融資租賃的創新形式融資租賃又稱金融租賃或財務租賃，是指出租人根據承租人對供貨人和租賃標的物的選擇，由出租人向供貨人購買租賃標的物，然后租給承租人使用的這樣一種融資與融物相結合的新型金融產品。具體來講，出租人一般是指租賃公司，租賃公司按照企業所選定的設備，幫助企業付錢購得設備，企業享有設備的使用權并按照約定分期支付設備使用的租金，租賃期滿，企業取得設備的所有權。如果期間出現問題，租賃公司可以回收、處理租賃物，因而這種融資方式對企業的資信和擔保要求不高，適合中小企業引進設備，進行技術改造和產業升級，能有效地滿足企業的需要。但鑒于中小企業信用度普遍較低，租賃公司不愿與中小企業合作的情況，可以通過中介機構的作用來推動此項業務的展開。例如，采用信用推薦的方法，可以嘗試由中小企業服務中心或銀行等相關機構來推薦信用良好的中小企業。同時，中小企業也可以通過履約擔保或個人信用擔保等方式來強化其信用級別。另外，銀行也可以為租賃公司提供設備貸款優惠等措施來鼓勵租賃公司的積極參與，形成擔保公司或中小企業服務中心為中小企業進行信用擔保，銀行向租賃公司提供優惠貸款等雙效激勵制度以推動融資租賃在中小企業中的大力推廣。

無形資產質押的創新形式此種類型的融資主要是針對無形資產比較大的科技型中小企業，它們一般擁有多項專利權、著作權等，可以嘗試以專利權和著作權為抵押物，獲得銀行貸款。例如，A科技企業擁有兩個基因產品，且該產品已完成相關藥品的中試，可投入市場，但項目進入產業化過程中，需要大量流動資金。那么商業銀行可以考慮以基因產品開發權為質押物，請專家對基因產品知識產權收益權的市場價值進行評估，并以此為依據，確定質押物的價值和貸款額度。通過出質人與質權人訂立的書面合同，并辦理相關質押登記，使這家科技型企業及時獲得資金的支持。

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關鍵詞：現代物流企業；安全管理；策略

Abstract:Asthemarketeconomydevelops,thechangesoftime,China’slogisticshasbrokenthroughthetraditionalareas.Modernlogisticsinthefieldofproduction,circulationofmaterials,inthefieldofcommoditycirculationandcirculation;logisticsmanagementisabusiness-to-processmaterialscirculationoftheorganization,coordinationandcontrol.Modernlogisticsindustrytransformation,andsecuritymanagementalsowillbeinalotofnewchanges.Therefore,inthemodernlogisticsenterprisesecuritymanagement,onlyonthemodelofsafetymanagementreformandinnovationcanensurethesafetyofenterprises.

Keywords:modernlogisticsenterprises;safetymanagement;strategy

現代物流業作為一個新興的復合型產業，近幾年在我國得到了迅速發展，社會物流需求持續、高速增長，物流業增加值穩步上升，社會物流總成本趨于平穩。企業原有的體制己經或正在發生著根本性的轉變，經營方式和管理模式也在不斷發生變化，安全管理工作同時遇到許多新情況、新問題。因此，安全管理模式的改革與創新在當前形勢下顯得尤為重要。

1我國物流企業管理現狀

我國物流市場規模巨大，現代物流產業的發展前景廣闊。在這種背景下，我國各類物流企業快速成長，傳統的運輸、倉儲、聯運、貨代等企業也加快了業務重組和資源整合的步伐；新興物流企業在努力擴大規模和提升水平；民營和外資物流企業紛紛興起和加入，加速拓展市場。目前，不同所有制形式、不同經營模式、不同規模層次的物流企業共同發展的格局已經初步形成。從目前中國物流業發展現狀看，具有現代物流特征的物流企業一部分是在運輸企業或倉儲企業的基礎上，通過物流服務的延伸和運作方式的變革轉變為物流公司；還有一部分是為滿足物流市場的需求，以物流事業為經營內容的新型物流企業，其中包括第三方物流企業和以提供物流信息服務為主要內容的第四方物流企業等。但與西方發達國家相比，我國物流業起步較晚，物流成本占GDP的比重仍然過高，社會物流整體效益差。由于管理體制改革的落后，我國企業物流的發展仍然處于“小、多、散、弱”的狀態，普遍存在經營分散、功能單一、自動化程度低，物流布局不合理，物流技術含量不高，物流企業橫向聯合薄弱，物流服務意識和服務質量不盡如人意等問題，難以滿足社會化物流的需要。

受傳統計劃經濟體制的影響，我國相當多企業仍然保留著“大而全”、“小而全”，“產、供、銷一體化”，“倉儲、運輸一條龍”的經營組織方式，物流活動主要依靠企業內部組織的自我服務完成，使采購、倉儲和配送職能未能進行充分整合，無法實行一體化的內部供應鏈管理，不利于社會化專業分工。這種分散的、低水平的管理活動也存在許多安全管理弊端，抑制我國物流企業的發展。

2保證現代物流企業安全運營的創新管理策略

2.1實施領導干部安全目標管理責任制。企業安全工作落實與否，關鍵在于領導。真正做到企業法人代表是安全工作第一責任人，對本單位的安全工作負總責；分管安全工作的領導具體抓，負具體責任；其他工作分管領導對其分管內的安全工作負責任，形成齊抓共管保安全的局面。具體說：一是企業經理重視安全，言傳身教帶動各基層部門負責人都來重視安全工作。經理要親自參加企業每個月的安全工作例會，聽取部門安全工作匯報，掌握各種動態，及時解決安全工作中出現的問題和困難；親自過問上級布置的各項安全工作和專項治理工作的落實情況；親自參加重大的或專項的安全檢查，使職工感受到領導對安全工作的重視和支持；二是分管領導真抓實干，做好細致的安排與責任落實工作；三是其他領導在其分管工作中支持和服從安全工作的要求，避免產生矛盾和抵觸，形成齊抓共管、確保安全的局面。

2.2樹立安全經營觀念，促使安全與經營的協調統一。安全和經營是相互矛盾又相互統一的關系。因為在市場經濟體制中，成本是個不得不考慮的問題。在人們的思想中，安全投入是一種不能直接獲得收益的投入。正是在這種思想的影響下，很多企業經營者在企業運作中，把利潤和安全投入放在一起來衡量的時候，往往會把利潤放在更為優先的位置來考慮。但是我們要從思想上明確，省去了安全投入，是否就是省了成本，增加了利潤呢。當安全工作與經營有矛盾時，要通過我們的工作將其化解，達到安全與經營的統一。要避免把安全與經營割裂開的傾向，處理好“安全為了生產，生產必須安全”的辯證關系。當生產與安全有沖突時，應首先考慮安全。這就給安全管理人員吃了定心丸，使他們消除了顧慮，挺起腰桿敢抓敢管。在措施上，以是否確保安全為其他工作取舍的前提，使安全管理工作變被動為主動，變事后監督為事前防范，有效地維護了安全監督的權威性。同時強調不能因為怕承擔責任不敢開拓經營。隨著經營的搞活，必然產生許多新的安全問題，如公司把一部分倉庫、店面租給客戶自行保管，會出現一些客戶對安全工作重視不夠或因片面強調設施利用率忽視安全有關規定的現象。

2.3建立合理規章制度，形成規范化的管理。企業的安全工作必須有據可依、依法管理，這樣才能建立良好的工作秩序，形成規范化的管理。國家《消防法》、《安全生產法》等法規的出臺，為企業安全工作提供了依法管理的依據和保障。作為物流企業應在國家法律法規整體架構的基礎上，結合經營情況和服務方式的變化對企業的安全制度進行相應的修改、補充、完善，形成企業安全制度。隨著倉庫外租形式的出現，需要跟上相應的安全規章制度，要根據“誰主管，誰負責”的原則和“安全自查、責任自負、隱患自除、接受監督”的管理要求，建立完善的外租倉庫安全責任書制度等。每年初，在制定經濟工作計劃的同時應做出全年的《安全目標管理工作分解表》，與“管錢管物”人員、特殊工種人員、外租戶等簽訂專項責任書，對滅火器材的保養、維修、換藥和特殊儲備保養，對特殊工種的培訓等均做出時間安排，使各項安全目標層層細化，分解落實到各職能部門、班組、崗位。這樣，什么時間該干什么，由誰指定，一目了然，確保各項安全基礎工作有序進行。2.4加強監督，堅持安全檢查制度和嚴格整改措施相結合。安全工作可以概括為兩個方面：一是建立和規范安全基礎管理工作；二是抓現場安全管理?，F場的安全管理是安全工作的重頭戲，生產現場安全管理沒有捷徑可走，只能腳踏實地，做好細致的工作，堅持不懈地巡回檢查、再檢查，整改、再整改來促進企業安全制度的落實。

物流企業要堅持每月一檢查，庫區每周一檢查，倉庫“一日二查”制度，采取二級查與專業查相結合；集中查和抽查相結合；領導查和夜查相結合；季節查和節日查相結合的辦法，進行多次大檢查，借助于社會大氣候，推動安全工作不斷改進。要堅持安全檢查制度和嚴格整改措施相結合，對許多不安全因素和隱患做到早發現早處理，把事故苗頭消滅在萌芽之中達到了超前預防，及時清理隱患的目的。認真做好各級安全檢查記錄，對查出的隱患，嚴格按照規定填發整改通知書，限期整改。實行整改反饋，落實不安全因素的整改工作。隨著企業情況的變化，安全工作往往會出現新的難題，需要我們去解決。因此，在抓表面上的安全基礎管理工作的同時，還要安排研究、探索和解決一些安全工作中存在的難點問題，力求企業安全管理水平有新的突破和提高。

堅持把自管庫納入企業安全管理范圍，做到統一部署、統一檢查、統一考核標準。當然，嚴格對自管庫的管理是一個艱苦細致的工作過程，自管庫往往為了省錢，或為了趕任務，或圖一時方便，違反安全規章制度的現象時有發生，如在禁煙區內抽煙、明火作業、亂拉亂搭電線、使用高功率電器、堵塞消防通道等。有時今天檢查發現的問題糾正了，明天類似的問題又會發生，因此生產現場管理關鍵在于持之以恒、一絲不茍地抓落實；二是改進工作方法，提高管理水平。而對常遇到的自管庫對安全檢查不配合，隱患整改落實難的問題和甚至出現租賃雙方關系緊張的現象，使我們意識到搞好自管庫的安全工作離不開承租方的理解、支持和配合，因此，安全管理也要提供優質服務，工作方法切忌簡單、生硬，要經常與租戶交流、溝通，盡可能為租戶提供方便，幫助他們解決經營、生活上的困難，增進了解、培養感情、化解矛盾，以取得工作上的相互支持。

2.5提高全體工作人員的素質加強安全教育。提高全體職工的安全意識和安全素質是安全管理工作中的一個重要課題。意識能反作用于物質，員工的安全素質和安全意識增強了，就會減少不安全行為，從而減少安全事故的發生。如一個企業經營者的安全素質提高了，安全意識能跟上企業經營管理和社會現代生活的需要，自然會認為應該投入資金改善安全設施，他的行為就能符合現代社會所需要的安全要求。一個職工的安全素質提高了，他在工作和生活中就會自覺地用安全要求去面對工作和生活，這樣就會將各類事故拒之門外，這是搞好安全工作的靈魂。很多事故的發生，往往不是哪一個人，哪一個環節，哪個時刻出了某一個事故，而是缺乏安全意識所造成的后果。因此我們要加大對安全工作的宣傳和教育，用鋼性的力度來增強全體職工的安全意識，讓我們的行為服從環境的需要，按照安全管理的各項規章制度辦事。同時要重點加強對安全保衛隊伍建設，對保安人員進行經常性的強化教育，使他們轉變思想觀念，向專業化法制化靠攏，用《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國消防法》等安全管理法規武裝頭腦，使他們能用法制法規來指導自己的言行及日常工作，使安全保衛工作更加法制化，更好地為企業保駕護航。

總之，進入21世紀，變革成為永恒的主題。變化的速度遠遠超過人們學習的速度。物流產業在科技進步和管理創新的驅動下，經歷了從量變到質變的過程，全球物流已經進入供應鏈年代。變化的世界對供應鏈管理、對第三方物流和對運輸、倉儲、國際物流、商業物流、制造業物流都帶來了挑戰，企業物流管理必須自身變革，才能應對挑戰。在現代物流企業的安全管理中，要堅持做到領導對安全的責任落實到位、規章制度規范到位、管理措施落實到位、員工的安全意識到位，才確保企業的安全，促使物流企業快速發展。

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