工程監(jiān)理經營范圍精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇工程監(jiān)理經營范圍，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

建設工程合同標的的特殊性決定了其與國家利益及社會利益之間的關系極為密切，法律為建設工程的實施設置了一整套嚴密的強制性程序。在建設工程項目實施的前期階段和準備階段，發(fā)包人需辦理項目立項及報建等一系列手續(xù)，獲得相關的行政許可，以取得一定的民事權利，否則會因行為能力的缺失而對合同的效力造成影響。發(fā)包人所需辦理的前期審批手續(xù)主要指的是獲得立項批準（設計任務書）、土地使用權證、建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證以及通過環(huán)境、消防、人防等事項的審核，而且在締結建設工程合同之后，建設工程項目正式實施之前，建設單位尚需依法取得施工許可證。

在發(fā)包人需獲得的這些行政許可和民事權利中，發(fā)包人是否獲得項目立項批準以及依法取得土地使用權證、建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證，與發(fā)包人的締約行為能力具有直接聯系，如發(fā)包人在締約前未取得這些許可證或民事權利，將導致建設工程合同的無效。需要說明的是，發(fā)包人因缺乏相關的行政許可及民事權利上的缺失，不僅違反了相關法律的強制性規(guī)范，使發(fā)包人在締約行為能力上缺乏必備的要件，而且由于對這種強制性規(guī)范的違反，實際上使得建設工程合同的客體處于不合法的狀況，即建設工程項目屬于通常所稱的違章建筑范圍。因此，這類建設工程合同無論從發(fā)包人行為能力的標準看，還是從合同標的違法性看，均應認定為無效合同。

另外，在實踐中還存在這樣一種情形，即發(fā)包人在締結建設工程合同時未曾依法辦理上述行政許可或取得相關民事權利，但是在合同履行過程中補辦了這些行政許可或取得了相關的民事權利，甚至在與承包人發(fā)生糾紛后在訴訟或仲裁過程中完善了這些手續(xù)，那么此類合同的法律效力應作何認定？依最高人民法院《關于審理房地產管理法施行前房地產開發(fā)經營案件若干問題的解答》，如果在一審訴訟期間補辦了法律規(guī)定的審批手續(xù)，合同應認定為有效，如未能在一審訴訟期間補辦審批手續(xù)的，則合同無效。最高人民法院這一司法解釋的學理依據在于，法律的強制性規(guī)定實際上可以分為成立要件、特別生效要件和阻卻生效要件。違反成立要件則合同未能成立，自然不存在效力問題。違反特別生效要件者，多為形式要件，可以補正。違反阻卻要件者，則不存在補正的可能。顯然，發(fā)包人補辦行政許可和取得相應民事權利，屬于缺乏特別生效要件可以補正的情形。

二、房地產開發(fā)企業(yè)經營范圍外為開發(fā)房地產項目而簽訂的建設工程合同

最高人民法院在關于《合同法》的司法解釋中，并未對超越經營范圍的民事行為作出必然無效的認定,但該解釋同時規(guī)定違反國家限制經營、特許經營以及法律、行政法規(guī)禁止經營的除外。由于房地產開發(fā)企業(yè)的產品是與社會公共利益密切相關的商品房，國家必然需要對這一特殊商品的生產經營活動進行特別的干預和監(jiān)督，其具體表現就是通過立法對房地產開發(fā)經營進行必要的限制，實行特別的許可。我國法律不僅對房地產開發(fā)企業(yè)的設立條件和領取營業(yè)執(zhí)照提出明確的要求，而且在房地產開發(fā)經營程序上也作出了一系列的限制，如果房地產開發(fā)者未領取營業(yè)執(zhí)照，就意味著房地產開發(fā)者根本無法實施房屋預售、登記備案、產權登記等行為，即房地產開發(fā)的目的是不可能實現的。因此，對于未依法取得從事房地產開發(fā)經營營業(yè)執(zhí)照的發(fā)包人擅自開發(fā)房地產項目與承包人簽訂的建設工程合同應為無效合同。

篇2

論文關鍵詞：監(jiān)理企業(yè),服務,管理

一、 工程監(jiān)理企業(yè)不能做到獨立、公平、公正

《建筑法》第三十二條將工程監(jiān)理定位為：代表建設單位，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面實施監(jiān)督。而很多監(jiān)理教材及相關監(jiān)理合同中提到監(jiān)理是獨立、公正的第三方，要求監(jiān)理工程師獨立、公正的行使其權利和履行義務。但是，根據建筑法對工程監(jiān)理的定義可以看出，監(jiān)理企業(yè)代表的是業(yè)主方，代表業(yè)主行使部分項目管理的權力，同時，用專業(yè)的知識為業(yè)主提供工程建設管理和咨詢服務。監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理費用由業(yè)主方支付。他們之間存在著直接的利益關系。監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理過程中并不能做到真正意義上的獨立、公正第三方。

二、 工程監(jiān)理服務內容少、范圍窄

如果和國外接軌考慮，我國的工程監(jiān)理應實施全過程、全方位的監(jiān)理，即：從項目決策階段的可行性研究開始，到設計階段、招投標階段、施工階段和工程保修階段都實行監(jiān)理。從而往現代化的項目管理方向發(fā)展。但是，目前，由于我國建筑行業(yè)劃分過細，我國工程的其他階段很少實行監(jiān)理，甚至沒有實行監(jiān)理，很多企業(yè)從事的監(jiān)理都是施工階段的監(jiān)理。同時，受傳統(tǒng)觀念影響，業(yè)主放權過少，監(jiān)理職責中的三控加安全管理中的內容最后只是安全管理和質量管理了！但是，對于施工工序，只要施工單位按照規(guī)范要求，不要處安全事故即可。這樣，在很大程度上讓監(jiān)理工作流于形式。據對北京、上海、江蘇、浙江等16省市172156個監(jiān)理工程的調查統(tǒng)計，從事施工階段質量、進度和投資控制的有148192個，占86.08%，而從事前期咨詢、勘察設計、招標、設備采購與建造等階段咨詢服務的僅占13.92%。

三、 工程監(jiān)理競爭激烈，監(jiān)理收費較低

目前，我國工程監(jiān)理行業(yè)的準入條件比較低，監(jiān)理行業(yè)良莠不齊。同時，由于我國工程監(jiān)理的服務范圍過度集中在施工階段的監(jiān)理中，導致我國工程監(jiān)理行業(yè)的競爭越來越激烈、越來越殘酷。這樣，帶來的直接后果就是個投標方通過相互壓低工程監(jiān)理費來取得中標。在過低的工程監(jiān)理費的情況下，很多監(jiān)理企業(yè)常通過減少派駐現場人員、一個監(jiān)理工程師同時兼任幾個項目的監(jiān)理任務等，讓監(jiān)理工作流于形式，工作質量得不到保證。在這種情況下，損失最大的將可能會是業(yè)主方。在這種過低的監(jiān)理收費的情況下，很多企業(yè)難以維持正常的公司經營活動，很容易發(fā)生各種腐敗現象，同時，由于資金的匱乏，監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務也較難拓展，這一定程度上會阻礙我國工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。

四、 工程監(jiān)理水平低、缺乏監(jiān)理激勵約束機制

從我國實行監(jiān)理制度以來，我國工程監(jiān)理企業(yè)越來越多，從事工程監(jiān)理工作的人員也越來越多，但是，縱貫我國目前的監(jiān)理行業(yè)，我國監(jiān)理工程師的知識面較窄、嚴重缺乏經濟、法律和管理方面的知識，復合型管理人才較少。監(jiān)理員的水平參差不齊，部分人員覺悟不高、素質偏低。由于我國目前相關法律法規(guī)還不完善、監(jiān)理行業(yè)協(xié)會的作用還沒有充分發(fā)揮，監(jiān)理行業(yè)中掛靠資質、買證賣證等情況還比較嚴重，這在一定程度上影響了我國目前的監(jiān)理水平。目前，我國相當部分工程的項目監(jiān)理機構組織和監(jiān)理工作制度流于形式，總監(jiān)一人身兼幾個項目的情況比較普遍，監(jiān)理企業(yè)在現場的專業(yè)技術力量配備不足，施工現場監(jiān)管不力，監(jiān)理企業(yè)缺乏先進的管理技術和手段，監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員的服務意識較差和服務水平較低。同時，由于缺乏激勵約束機制，監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員也不積極尋求更好的技術措施和合理的管理方法進行監(jiān)理活動，并不能很好的監(jiān)控成本和進度。

五、建議及對策

針對上述問題，本文建議：

首先。充分發(fā)揮監(jiān)理行業(yè)協(xié)會的作用，業(yè)主方和監(jiān)理企業(yè)簽訂監(jiān)理合同時，先把需支付給監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理費用交由監(jiān)理行業(yè)協(xié)會保管，等確定監(jiān)理企業(yè)按合同履行監(jiān)理合同后，由監(jiān)理行業(yè)協(xié)會向監(jiān)理企業(yè)支付監(jiān)理費用。確保監(jiān)理企業(yè)在代表業(yè)主方行使部分項目管理權利和履行合同約定義務的同時確保其獨立性和公正性、公平性。這樣，將在一定程度上解決監(jiān)理企業(yè)目前不能做到獨立、公平和公正的問題。

其次，監(jiān)理企業(yè)自身應積極尋求新的發(fā)展路子，拓寬經營范圍，廣納賢才，向工程項目監(jiān)理的目標靠近。建設監(jiān)理屬于咨詢服務行業(yè)，如：提供技術咨詢服務，提前進入項目，用精湛的專業(yè)知識和豐富的工程經驗為業(yè)主提供合理、可靠的技術咨詢，為項目的順利實施服務，依靠先進的管理理論和管理技術做好投資、工期、質量控制和合同、信息管理及組織協(xié)調；提供工程造價咨詢，以專業(yè)的角度提高工程的性價比，為業(yè)主合理節(jié)約成本；提供招標服務，用專業(yè)的知識和根據對各投標單位的理解、審查，為業(yè)主選擇符合工程要求的合作企業(yè)等。這樣，監(jiān)理企業(yè)利用人才的優(yōu)勢，提高監(jiān)理水平和監(jiān)理人員的素質，拓寬企業(yè)經營范圍，增加經濟來源，增強企業(yè)的競爭力，同時，也適應時代和監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展要求。

再次，國家根據現在監(jiān)理行業(yè)的實際情況，規(guī)范和完善監(jiān)理企業(yè)的準入制度，提高監(jiān)理行業(yè)的進入門檻。從準入開始就限制監(jiān)理企業(yè)的數量，確保監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理水平和能力。監(jiān)理費用方面，建議采用政府指導為輔，市場調節(jié)為主的方法，讓監(jiān)理企業(yè)和業(yè)主方按照“HU理論”和委托理論等的討價還價原則和模型為基礎進行討價還價，在監(jiān)理費用確定的過程中，充分體現雙方的觀點和意見，同時，在監(jiān)理費用中可增加相關的獎懲措施，激發(fā)監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員的積極性，保證監(jiān)理工作健康、有序地開展。這樣，可以在一定程度上解決監(jiān)理費用低、缺乏監(jiān)理激勵約束機制的問題。

結束語

篇3

關鍵詞：工程監(jiān)理；存在問題；制約因素

一、建設工程監(jiān)理現狀分析

探討我國建設工程監(jiān)理的制度形成過程是分析我國建設工程監(jiān)理行業(yè)諸多問題的基礎。通過分析建設工程監(jiān)理的制度矛盾來進一步認識建設工程監(jiān)理行業(yè)的現存問題，尋找導致我國建設工程監(jiān)理行業(yè)舉步維艱的根本原因，突破現有制度約束，探尋我國建設工程監(jiān)理制度的發(fā)展路徑。

二、當前建設工程監(jiān)理工作中存在的問題

在我國建設工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展及建設工程監(jiān)理制度逐步確立的過程中，累積了諸多棘手且迫切需要解決的問題，這些問題表現在監(jiān)理企業(yè)、從業(yè)人員、業(yè)主行為、市場環(huán)境以及政府監(jiān)管等五個方面。

（一）監(jiān)理企業(yè)本身的問題。首要的問題是企業(yè)數量過多、規(guī)模普遍偏小，往往會引發(fā)監(jiān)理企業(yè)的其他不規(guī)范行為，激烈的行業(yè)競爭導致監(jiān)理企業(yè)間的壓價競爭行為；因低價引發(fā)的監(jiān)理服務低質問題；監(jiān)理企業(yè)的不良經營狀況導致對長期利益的忽視，引發(fā)人才培養(yǎng)不力、經營模式和經營范圍單一等問題。

（二）從業(yè)人員方面的問題。建設工程監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員方面的問題主要指監(jiān)理從業(yè)人員專業(yè)素質參差不齊。據調查，從業(yè)人員中專科所占比例最大，為58.9%，中專仍占有 26.1%，其中，在專科中從正規(guī)院校畢業(yè)的只有12.1%，而從正規(guī)院校畢業(yè)的本科生只有6.7%，監(jiān)理從業(yè)人員從業(yè)資格和經驗的缺乏是制約我國建設工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的主要因素之一。對行業(yè)內人員來說，低收入問題的結果是引發(fā)從業(yè)人員觸碰職業(yè)道德底線，出現諸多違紀行為，影響從業(yè)人員群體公信力。

（三）業(yè)主行為方面的問題。在工程建設中，輕視監(jiān)理，對監(jiān)理作用認識模糊不清，定位不準的現象很普遍。建設工程監(jiān)理制度自發(fā)展以來形成的諸多問題和矛盾引發(fā)業(yè)主單位對建設工程監(jiān)理認識的誤差，在評標過程中加大經濟標的權重而減少技術標的權重，抑或不進行招標而直接內定比較熟悉且監(jiān)理收費較低的監(jiān)理單位，在上述基礎上選定的監(jiān)理單位的獨立性、公正性、公平性及科學性都將受到質疑，以業(yè)主方為主導的監(jiān)理活動中，監(jiān)理服務費用被拖欠已是常事，而監(jiān)理單位卻不敢追討。

（四）市場環(huán)境方面的問題。建設工程監(jiān)理市場環(huán)境是問題探討的一個焦點，在建設工程監(jiān)理行業(yè)中，監(jiān)理服務收費過低是最明顯又最難以解決的問題，它是諸多問題的誘因。與2007年的監(jiān)理收費標準相比，現有監(jiān)理服務收費過低已是不爭的事實。伴隨其產生的一個問題是監(jiān)理的范圍變窄和階段縮短；監(jiān)理工作的范圍由質量控制、工期控制、投資控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調轉變?yōu)閮H進行質量控制和監(jiān)督；從業(yè)主方對監(jiān)理認識的誤差、左右監(jiān)理工作、拖欠監(jiān)理費用到監(jiān)理收費過低、監(jiān)理服務范圍變窄及其他市場不規(guī)范現象不難看出，法律賦予建設工程監(jiān)理的第三方獨立性地位已逐步喪失。

三、解決監(jiān)理工作問題的路徑探討

（一）監(jiān)理市場應實現招投標制度。針對我國建筑工程監(jiān)理市場存在的問題，筆者認為亟待實行招、投標機制，公平競爭，這對監(jiān)理工作的公平、公正很有意義。我國建立市場存在不公平競爭、暗箱操作等問題，這些問題很大程度上是由缺乏信譽機制約束導致的，而信譽機制的建立，就能夠使監(jiān)理機制規(guī)范、公平，淘汰那些信譽等級低、口碑差的監(jiān)理單位，清除建筑監(jiān)理市場的垃圾。

（二）規(guī)范監(jiān)理委托程序。對于監(jiān)理工作，規(guī)范監(jiān)理委托程序，主要用來對監(jiān)理市場各方的行為進行必要的規(guī)范。首先，對于業(yè)主來說，開展公開招標工作必須嚴格遵照《招標投標法》相關規(guī)范進行，直接委托手續(xù)辦理必須依據標準程序進行，監(jiān)理單位的選擇要對其資質進行嚴格審核，杜絕出現施工與監(jiān)理為相同單位的情況。其次，在監(jiān)理單位中標后，業(yè)主必須和其簽訂科學合理的監(jiān)理合同，規(guī)定雙方的責任。最后，監(jiān)理單位必須加強竣工備案制度的落實，杜絕轉包、掛靠工程等不良情況，經歷必要的懲獎制度。

（三）提高監(jiān)理人員的素質和能力。一般來說，建筑工程監(jiān)理人員的素質培養(yǎng)主要可從兩個方面入手：道德素質培養(yǎng)和技術素質培養(yǎng)。道德素質培養(yǎng)，就是加強對監(jiān)理人員道德的教育，如監(jiān)理工作中不可，不可向承包商提出不合理的要求，有時也存在監(jiān)理人員和承包商合伙欺騙建設方的行為，此等行為均要杜絕。技術素質培養(yǎng)工作要注意下面三點：第一，平時工作經驗對監(jiān)理人員非常重要，監(jiān)理工程師可以結合以往工程監(jiān)理經驗的總結，對工程施工人員進行提醒和指導，避免施工中出現不必要的問題；第二，進行書本理論學習。通過開展學習培訓班的形式有計劃、有組織地進行學習，達到更好的監(jiān)理效果的目的。第三，每經一個階段的監(jiān)理工作，監(jiān)理人員就要認真進行總結工作，積累工作經驗，因為相比于監(jiān)理人員所具備的知識，實際經驗更形象、更具體、更有效，積累經驗很重要。

（四）做好標準化管理。當前，我國建筑工程監(jiān)理把重點放在質量和進度兩個方面，離全面標準化管理還有一段距離。建筑工程監(jiān)理標準化也不是監(jiān)理方單方面的工作，業(yè)主、施工單位、監(jiān)理相關人員之間需要協(xié)調和溝通，找出工程施工中容易出現的問題，通過積極協(xié)商找出解決的辦法，避免工程質量不達標，工期延后情況的發(fā)生，監(jiān)理工作人員及時認真總結監(jiān)理工作的經驗，考慮到建筑工程各方的利益，提出單位監(jiān)理工作標準化管理的有用建議，加速建筑工程監(jiān)理的標準化。

四、結語

總之，當前建筑工程監(jiān)理制度已是我國工程建設的重要組成部分，這是一個好現象，需要我們大力倡導、堅持并完善。我們要深入了解和分析工程監(jiān)理行業(yè)的特點和具體做法，讓建議更科學合理，更具針對性，努力提高建筑監(jiān)理在建筑事業(yè)中的權威性，使建筑工程監(jiān)理市場走上科學、規(guī)范、健康的發(fā)展道路。

參考文獻：

[1]朱玉華.[J].重慶大學，2004（0240）.

篇4

關鍵詞：工程監(jiān)理；企業(yè)；市場營銷

正文：

1、監(jiān)理的“產品”是服務

監(jiān)理公司的服務根據業(yè)主委托、監(jiān)理合同、設計文件和國家有關法律法規(guī)，對工程承包商在施工質量、施工安全、建設工期和建設投資等方面實施專業(yè)化的監(jiān)督管理。而監(jiān)理企業(yè)服務的好壞往往業(yè)主在選定監(jiān)理企業(yè)前是無法獲知的，由于工程項目的規(guī)模、復雜、周期情況不同，投入監(jiān)理人員水平也有一定差異，因此監(jiān)理企業(yè)很難提供一致的服務產品。信譽是業(yè)主對選擇監(jiān)理公司的第一選項。

2、競爭方式明晰

監(jiān)理服務是根據招標文件在業(yè)主的委托下，對承包商進行監(jiān)督管理，監(jiān)理競爭方式現階段主要是通過技術、管理能力、業(yè)績信譽、報價等方面展開。

2.1技術、管理能力

根據2007年8月1日起施行的《工程監(jiān)理企業(yè)資質管理規(guī)定》，把工程監(jiān)理企業(yè)資質等級劃分為綜合資質、專業(yè)資質和事務所資質三類。而不同資質等級主要是根據工程監(jiān)理企業(yè)的注冊資本、注冊監(jiān)理工程師數量和注冊監(jiān)理工程師職稱來衡量。資質等級越高，代表技術能力和管理能力越高。以此來衡量工程監(jiān)理企業(yè)技術、管理能力無疑是較為客觀的。實際工程建設中，業(yè)主往往不僅要求監(jiān)理公司要有強大的技術實力，還要有與眾不同的管理亮點，更要求監(jiān)理機構人員總體素質要達到一定的高度。

2.2業(yè)績信譽

通過承接具有一定影響力的重點項目，充分向社會展示企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢，積累具有競爭優(yōu)勢的工程業(yè)績，在業(yè)內打造自身的專業(yè)特色，每一次工程項目完美服務的積累，是良好企業(yè)形象形成的基礎；依托工程監(jiān)理公司自身的品牌建設、文化建設，在業(yè)主、承包商、設計單位、行業(yè)協(xié)會、政府機構和社會公眾心目中樹立良好的信譽形象，為監(jiān)理企業(yè)前期營銷占得先機。

2.3報價

由于監(jiān)理服務主要采用競價報價的方式確定監(jiān)理服務價格，業(yè)主一般會設立價格上限，因此監(jiān)理企業(yè)在報價上并不是自行定價。但是報價在一定程度上也能能夠綜合反映企業(yè)成本、管理水平、規(guī)避風險能力等等，因此報價在有些項目上是決定是否中標的關鍵。

3、加強市場營銷過程控制的思考

在激烈的市場競爭中，經過20多年的發(fā)展，目前我國監(jiān)理企業(yè)的營銷已經逐步從單一的投標階段，拓展到市場研究、項目前期跟蹤、競爭對手分析、拓展經營范圍、注重客戶服務與回訪等全過程控制上來。結合多年監(jiān)理營銷的工作經驗，對市場營銷有以下思考：

3.1明確企業(yè)發(fā)展目標，強調全員開發(fā)的理念

目前監(jiān)理企業(yè)大多成立了經營開發(fā)機構，經營開發(fā)機構過重的強調了投標職能，但營銷功能并沒有充分發(fā)揮，適應市場化的理念尚未完全形成，缺乏詳盡的市場研究，往往盲目擴大市場規(guī)模；過分重視短期效益，忽視客戶長遠利益和服務感受。因此在制訂企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略時，應充分征求公司各職能部門的意見，找準企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)發(fā)展目標，建立全公司統(tǒng)一的經營開發(fā)理念，整合公司技術、管理、人力等資源，強調全員開發(fā)的經營思路，實現干一個項目有一份收獲，留一座豐碑的目的。

3.2順應市場發(fā)展趨勢，實施多元化的發(fā)展策略

監(jiān)理行業(yè)在我國工程建設中已經發(fā)展了20多年，近年來，隨著國家一系列行業(yè)政策的相繼出臺，監(jiān)理企業(yè)必將出現較大變革和分化，一些規(guī)模較大，實力較強的監(jiān)理企業(yè)將積極探索項目管理、技術咨詢等方向逐漸形成以施工監(jiān)理為主，其他業(yè)務共同發(fā)展的多元化咨詢管理公司，而規(guī)模較小的監(jiān)理企業(yè)將仍停留在施工監(jiān)理階段。隨著我國經濟體制改革的深化，投資主體由單一的國家投資逐步向國家投資、企業(yè)投資、國家企業(yè)個人合作投資并舉的方向發(fā)展。工程建設的投資額度不斷加大，技術越來越復雜，質量要求也愈來愈高，工程進度強度大，工程協(xié)調與控制管理極為復雜，國家以及其他投資方迫切需要成熟的咨詢管理機構對工程建設進行全面管理的社會化、專業(yè)化單位，建設單位也需要專業(yè)化的技術服務單位對其工程建設進行全面管理，以避免建設和組織管理不當造成建設資金的浪費，減少工程質量隱患，可以說，市場對工程監(jiān)理企業(yè)的服務要求越來越高，實施多元化的發(fā)展策略，是企業(yè)營銷針對市場需求的及時反饋，更有利于企業(yè)長遠發(fā)展！

3.3注重品牌文化建設，不斷提高企業(yè)的品牌價值

對于監(jiān)理企業(yè)而言，品牌無異于企業(yè)占領營銷先機的“敲門磚”，不但能通過品牌文化提高業(yè)內的辨識度，更能引導業(yè)主有效識別有保障的監(jiān)理服務，因此打造品牌策略對經營開發(fā)而言尤為重要。然而品牌文化建設也是長期的一項經營手段，一方面要努力提高監(jiān)理服務質量，配備高素質的監(jiān)理團隊，投入滿足項目需求的試驗檢測設備，監(jiān)理服務質量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命，也是業(yè)主選擇滿意的監(jiān)理企業(yè)時最重要的衡量標準。

3.4打造過硬的監(jiān)理團隊，形成穩(wěn)固的技術力量

篇5

關鍵詞：監(jiān)理企業(yè) ； 發(fā)展對策

中圖分類號：U415.1文獻標識碼：A 文章編號：

近幾年來，SJW監(jiān)理企業(yè)發(fā)展取得了不少成績，企業(yè)的財務狀況明顯改善，業(yè)務形勢明顯好轉，企業(yè)業(yè)績明顯提升，員工收入增長較快，制度化建設日趨完善，人力資源建設取得初步成效，企業(yè)文化建設得到彰顯，員工隊伍穩(wěn)定，被省行業(yè)主管部門評為省優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)，企業(yè)社會效益和經濟效益都取得了長足的進步，通過近年的努力，企業(yè)進一步煥發(fā)了活力。

SJW監(jiān)理企業(yè)雖然這幾年取得了不少成績，但與當今社會發(fā)展、行業(yè)發(fā)展的要求相比還存在不足，與一流監(jiān)理企業(yè)相比還有差距。怎樣進一步提升企業(yè)的綜合素質和效益，怎樣提升企業(yè)的核心競爭力，目前存在哪些困難和不足，今后應該做哪些重點工作，這些都是當前所面臨的重要課題，必須積極探索、解決，拿出實實在在的企業(yè)發(fā)展對策措施。

1．企業(yè)目前存在的主要問題

企業(yè)目前的資質情況是：房建工程監(jiān)理甲級、市政工程監(jiān)理乙級，人防工程監(jiān)理乙級；

企業(yè)目前存在的主要問題有：

1.1監(jiān)理專業(yè)資質偏少、有的偏低；

1.2經營范圍為單一的建設工程監(jiān)理；

1.3原有企業(yè)性質已不能適應監(jiān)理這個新興行業(yè)的發(fā)展形勢，嚴重束縛了企業(yè)的發(fā)展步伐；

1.4監(jiān)理業(yè)績單一，綜合、復雜、大型工程業(yè)績不足夠多。

1.5高素質人才不夠多，專業(yè)配套不是十分齊全，有些特殊專業(yè)人才欠缺。

1.6企業(yè)綜合實力還有欠缺，在社會、市場和行業(yè)中的競爭力不夠強大；

1.7員工工作成效與工資待遇增長幅度不匹配，要改進管理方法加大管理力度。

1.8監(jiān)理項目考核辦法不太完善，考核結果也未十分認真嚴格的落實執(zhí)行

2．企業(yè)發(fā)展方向和目標

2.1盡快改制，建立有限責任公司。

2.2加快落實多項資質升甲級，盡快增設園林工程、交通工程、信息工程、軍工保密項目、工程咨詢等專業(yè)或專項資質。

2.3增加多種經營范圍：如工程項目管理、工程項目代建、招標、工程造價咨詢服務、工程技術咨詢服務等。

2.4加強提升企業(yè)綜合素質，包括企業(yè)資質、業(yè)務范圍、業(yè)務數量質量、業(yè)績、人才、管理、考核等方面。

2.5提升企業(yè)競爭力。

2.6提升企業(yè)綜合效益。

2.7加強企業(yè)綜合管理，進一步健全和完善企業(yè)各種規(guī)章制度。

3企業(yè)發(fā)展對策措施

3.1企業(yè)大政管理

（1）企業(yè)體制發(fā)展

當務之急是將企業(yè)改為有限責任公司，規(guī)避不應承擔的風險；其后根據企業(yè)發(fā)展情況盡快繼續(xù)改制，建立起企業(yè)與廣大員工的切身利益關系。

（2）企業(yè)資質、經營范圍

加快落實多項資質升甲級，盡快增設園林工程、交通工程、信息工程、軍工保密項目、工程咨詢等專業(yè)和專項資質。

（3）試行一企多制的管理機制

借鑒同行的成功經驗，推行經濟責任制；允許試行總監(jiān)承包制；也可以試行其他有利于提高企業(yè)綜合效益的新機制。多種機制總體控制在企業(yè)的大政制度、大環(huán)境下操作運行，完善各種管理制度。不被某種僵化的模式困死。

（4）強化總監(jiān)負責制，建立項目監(jiān)理任務合同責任制

要改變目前對監(jiān)理項目的管理狀況：把總監(jiān)和監(jiān)理人員派到項目僅僅是一種行政派遣行為，員工有的僅憑良心和感覺做事，負不負責任因人而異，沒有多少約束，有的情況企業(yè)管理人員只能事后了解才知道，員工缺乏工作主觀能動性。

（5）建立特色政策制度

制定必要的有利于企業(yè)創(chuàng)造性發(fā)展、有特色、有突破性創(chuàng)新意義的相關政策和制度。

（6）加強成本管理

目前企業(yè)的監(jiān)理成本相對較高，要提倡加強人財物資源和管理方面的成本控制，采取開源節(jié)流管理措施。

3.2企業(yè)經營管理

（1）經營側重點，目前主要經營方向應該轉向政府投資項目，其社會效益、經濟效益都很好，監(jiān)理費收取亦有保障。承接其他項目宜視項目效益和企業(yè)發(fā)展情況而定。

（2）對實施項目管理的項目，企業(yè)在業(yè)務上應給與重點指導，拿出經驗，在企業(yè)全面推廣。

（3）制定承接項目的原則規(guī)定，對擬接項目做出定性定量的評估，提高監(jiān)理項目的含金量和綜合效益。

（4）采取多種經營策略，擴大經營規(guī)模，推行監(jiān)理業(yè)務、經營方式、市場區(qū)域多元化的管理模式。

（5）目前企業(yè)追求做強不做大；監(jiān)理項目追求做大不做小；監(jiān)理效益追求做好不做差。

（6）承接業(yè)務管理措施：制定適應行業(yè)發(fā)展行情、符合本企業(yè)實際情況的《經營管理辦法》，建立政策制度依據，理順多種業(yè)務關系，解決各種經營管理問題。

（7）激發(fā)經營機制活力，具體政策制度可在實踐中不斷制定和完善。

（8）積極與同行兄弟單位建立互補互惠的戰(zhàn)略合作關系，多多益善。

（9）與業(yè)主建立長期合作關系，與潛在業(yè)主建立密切聯系，采取挖潛增效措施。

（10）制定提高市場占有率的措施；

（11）制定成本核算規(guī)定；

3.3人力資源管理

（1）吸引優(yōu)秀人才，根據目前專業(yè)短缺現狀和新監(jiān)理規(guī)范的要求明確人才引進方向，宜多多引進測量、市政、給排水、材料等方面的國注、省注監(jiān)理人員。

（2）加強人才管理戰(zhàn)略措施，監(jiān)理隊伍求精求強不求大。

（3）加強培養(yǎng)核心團隊；建設培養(yǎng)一支素質高、品德好、能力強、能干肯干的骨干力量，并且為之制定專門的政策制度。

（4）人才待遇探討：

目前年輕人待遇普遍偏低，要鼓勵他們安心留住、爭取扎根為企業(yè)服務并有所發(fā)展，宜調整提高其待遇水平。

部分因為缺少某種證書但工作積極努力、敬業(yè)精神可嘉的老同志也應考慮適當提高他們的待遇。

（5）建立健全企業(yè)勞動制度，把好人員進出關，管理運作規(guī)范化，遵守《勞動法》，避免被動、避免隨意性。

（6）注意盡量控制監(jiān)理項目人員投入成本，充分發(fā)揮人員潛力，提高項目管理效益。

3.4監(jiān)理生產管理

（1）安全生產管理；

（2）質量控制管理；

以上都有國家法律法規(guī)要求和行業(yè)管理具體規(guī)定措施，不另贅述，嚴格執(zhí)行即可。

（3）監(jiān)理風險管理；

（4）職業(yè)道德管理；

（5）勞動紀律管理；

（6）不良行為管理；

（7）加強監(jiān)理費收取；

此類制度和規(guī)定目前還不夠完善，有的已不能適應企業(yè)發(fā)展要求，要下大力氣制定完善、詳盡、操作性強。

（8）項目與人員考核：

要進一步完善監(jiān)理考核辦法，根據本企業(yè)具體情況制定的考核標準應該包括：

1）國家有關法律法規(guī)

2）行業(yè)主管部門的《監(jiān)理機構考核標準》

3）企業(yè)在總結行業(yè)管理部門尤其是質監(jiān)安監(jiān)通報處罰不良行為等教訓的基礎上制定的《風險防范考核標準》

4）業(yè)主的管理要求和評價意見

5）本企業(yè)的管理制度執(zhí)行情況

6）企業(yè)與總監(jiān)簽訂的《xx項目監(jiān)理任務合同》執(zhí)行情況

7）總監(jiān)與監(jiān)理人員簽訂的《xx項目監(jiān)理任務合同》執(zhí)行情況

8）監(jiān)理費收取情況

以上考核標準要根據行業(yè)發(fā)展形勢與時俱進。另外要在此基礎上根據考核結果制定科學的獎罰辦法，與當事人的自身利益緊密掛鉤，必須確保考核結果得到嚴格落實執(zhí)行。

3.5提升企業(yè)競爭力

（1）積極探索企業(yè)管理創(chuàng)新

充分開展包括觀念、技術、質量、管理、服務、制度、經營、組織、知識、文化、價值觀等方面的創(chuàng)新活動，通過鼓勵試行、試點，得出經驗指導全局。

（2）提升企業(yè)核心競爭力的對策

1）向項目管理企業(yè)轉化，實現全過程、全方位建設工程項目管理。

2）對于重大工程，采取聯合監(jiān)理經營模式，揚長避短，優(yōu)勢互補，合作共贏。

3）努力創(chuàng)造優(yōu)秀監(jiān)理業(yè)績，承接業(yè)務時要重點關注項目的業(yè)績因素，監(jiān)理過程和后期評獎工作要高度重視業(yè)績成就。

有效落實監(jiān)理企業(yè)發(fā)展格言1：今天的優(yōu)良，明天的口糧！

4）培養(yǎng)提高監(jiān)理人才素質，積極引進優(yōu)秀監(jiān)理人才，加大對監(jiān)理人員資格審查力度，建立科學的監(jiān)理人員教育體系，加強員工培訓。

有效落實監(jiān)理企業(yè)發(fā)展格言2：今天的人才，明天的錢財！

5）創(chuàng)建有企業(yè)特色的管理措施，針對企業(yè)自身特點搭脈號診，制定治理藥方，達到滋補、健體、強身作用，

有效落實監(jiān)理企業(yè)發(fā)展格言3：今天的管理，明天的彩禮！

6）加強企業(yè)文化創(chuàng)新，匯聚企業(yè)凝聚力。

7）充分利用企業(yè)監(jiān)理信息平臺，建立健全項目監(jiān)理數據庫。

（3）提升企業(yè)核心競爭力的員工考核措施

企業(yè)要建立競爭、激勵和約束機制，為員工樹正氣、促上進，鼓勵他們持續(xù)進步，很有必要制定不同層次、類別的員工考核措施，如：

1）監(jiān)理人員素質與能力考核

2）監(jiān)理工作績效與監(jiān)理業(yè)績考核

3）根據以上考核結果實施不同層次的獎罰措施，獎罰的檔次、類別可以分為：

①績效工資；

②企業(yè)通報表揚、表彰、嘉獎、記功；

③獎金發(fā)放；

④加薪、晉升、晉級獎勵；

⑤安排獎勵活動；

⑥發(fā)放物質獎勵；

⑦享受待遇獎勵；