養老院經營管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇養老院經營管理，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：民營養老院；經營模式；案例

貴陽市的養老壓力日益嚴峻，2014年底，全市養老床位總數達17388張，養老機構增加至140家，其中包括公辦養老機構9家，民營養老機構74家。雖然養老機構和床位數在增加，由于公辦養老機構對接收對象有限制，所以解決養老壓力的主力還需依靠民營養老院。從貴陽市百歲以上長壽老人分布來看，云巖區和花溪區最多，均為33人。花溪區位于貴陽市南部，是著名的生態區，森林覆蓋率到達41.53%，氣候宜人，空氣優良，非常適宜老年人居住。位于花溪區的親情老年公寓，建院時間短，發展比較迅速，其運營模式值得社會關注。由于我國民營養老院發展水平參差不齊，大多表現為私人創辦，規模小、資金少、入住評價不高等等。有必要探討經營比較成功的案例，吸取經驗，促進民營養老院的發展。

一、親情老年公寓經營模式

（一）地理位置。親情老年公寓位于花溪區桐木嶺村四組，101省道旁邊。規模約為1700平方米，三層樓房、庭院型、獨門獨戶式裝修。基本上都是農田，沒有高大建筑物遮擋，后院有大片果樹林。空氣清新、交通便利。

（二）配套設施。親情老年公寓共三層樓，每層樓除老人房間外，一樓配置有餐廳、廚房、儲物間、碗筷洗滌消毒間、儲藏室、廁所、衛浴間、員工宿舍、曬衣場、垃圾間和院壩；二樓配置有衛浴間、客廳、陽臺；三樓配置有小休閑室兼客廳使用、衛浴間、大型存放衣物柜二座，目前床位設置數為58床。

（三）受理對象及價格。養老院是以“需要護理照顧”的老人為主要服務群體，即招收半護理和全護理的老人，不招收能夠完全自理的老人，價格在2200―3200元之間，它是以老人身體需要照顧的程度來區分的。

（四）資金情況。養老院是屬于私立性質的，所以是自籌資金發展。其次可以獲得政府補貼：從2011年開始，政府對養老院的運營補助是，老人住滿一個月以上，政府補助300元u人。每張床位補貼3000元，分三年給付。水電費按照民用水電費來收并免稅收。由于養老院服務好，老人居住反饋評價較高，貴陽市政府對花溪區親情老年公寓補助60萬，養老院自己出資100萬，用于養老院生活區的改造。

（五）養老院工作人員配備及日常管理。（1）老人日常飲食起居。早上6：00至6：30照顧老人起床洗漱，吃早飯。11：30為需要喂食的老人及餐飲有特殊要求者就餐時間。12：00自理老人就餐。17：30仍分兩撥就餐。夜晚需要加餐的老人由護理人員自行安排。飲食方面早晚餐比較清淡，多為稀飯、面條，中午是三菜一湯，兩葷一素，注重營養均衡搭配。養老院對于老人日常就餐有明確的記載，方便老人家屬查看。（2）老人的清潔方面。講究六個字“隨臟、隨換、隨洗” ，老人的床單、被套，臟了就換，保持老人的身體清潔。每天下午3：00為老人洗臉、洗腳。（3）健康日報表和生活記錄單。每個老人床頭都設有健康日報表和生活記錄單，記錄老人的血壓、血糖及大小便情況。生活記錄單是用于記錄老人家人來看望老人時間及次數及老人生病時，養老院的人員是如何處理的。（4）生病住院處理。養老院的院長妻子曾是臺灣養護中心的護士，負責日常的藥物護理工作及員工醫護護理培訓工作。老人日常用藥全部由管理人員統一管理，喂食時間與用量都有專門記錄。養老院與花溪醫院簽訂的有“綠色通道”協議，不用先交費直接救治，過后結算。（5）老人日常娛樂。娛樂方式多為看電視節目，天氣好的時候在院子里曬太陽。對其他行動自如的老人，有橋牌可供玩耍。一樓也有書記雜志可以翻閱。其他的娛樂活動就靠社會團體的慰問活動來豐富。

經過對親情老年公寓的詳細分析之后，可以得出以下結論：該養老院是在吸收臺灣安養中心的經驗基礎之上，針對需要關懷護理的老人提供養老服務，形成有特色的家長式經營管理模式。主張加強與政府合作，開創醫療救治“綠色通道”先河。以老人需求為前提，提高要求，堅持高配比，提高服務質量。經過幾年的發展，該養老院58張床位全部住滿，目前仍有許多老人排隊等候，床位供不應求。也引起了政府和社會的關注，借鑒其成功經驗。但是，由于規模較小，該養老院工作人員的管理方式為“家長式”，由院長掌握大權，大小事務基本都經由院長之手，對于小規模的來說這種管理方法還能實行，但是若是對于規模較大的機構來說，這個管理方法效率不夠高。

二、民營養老院經營模式存在的問題

（一）養護人員缺乏專業護理知識，流動性大。親情老年公寓屬于自主經營，自籌資金，需要考慮成本問題，工資不高也無保險。養護人員多集中為女性人員，來自農民或者下崗工人，年齡較大，沒有經過正規、專業的技能培訓。缺乏專業醫師，醫護人員缺乏，僅院長妻子屬于正規護理專業的人員。由于工資不高，加之護理老年人工作的繁瑣導致員工流動性很大。另外，養老院的管理者也參與養護護理工作，這種配置使養老院中必要的技術分工無法實現。

（二）養老院配套設施簡陋。老人活動范圍較窄，康復設施比較單一，養老院就只有護欄和鵝卵石，老人的娛樂活動最多的就是看電視，或者打打麻將，比較枯燥和乏味。

（三）服務的提供不夠多元化，老人的個性化需求難以滿足。雖然養老院受理的大部分是需要護理的老人，行動受限，但仍有部分行動自如的老人，應該注意加強他們的需求服務。在調查過程中，就有老人不愿意與言語功能不全的老人接觸，可又找不到其他娛樂方式，整日悶在屋里看電視。長久下去，對這類老人的身心健康不利。

三、對改善民營養老院經營管理現狀的建議

（一）民營養老院應加強對養護人員的培訓，增強綜合素

質。目前很多民營養老院的養護人員大多是農村婦女或者是下崗職工，雖然他們有吃苦耐勞的優秀品質，但仍缺乏專業的醫療護理培訓。政府應制定相應的標準對養老院服務人員進行培訓考核，做到持證上崗。建立健全相應的保障制度，探索并出臺相應的政策文件使之規范化、法律化。

篇2

一家正在醞釀投資養老院的投資公司近期在委托獵頭招聘職業經理人，但物色了近兩個月都沒有找到合適的人選，求助于上海民政部門也找不到。該公司負責人士分析認為，養老院向社會資本放開是最近幾年的事，由于種種原因，目前上海及國內的民營養老機構發展仍處于起步階段，養老院管理及護理人才主要集中在“體制內”的公辦養老院、敬老院及醫院等，這些人基本上都不愿意“跳槽”，市場上具備民營養老院管理及運作經驗的人才儲備極少，因此通過社會招聘的方式基本上找不到。

該崗位要求護理人員有一定的醫療衛生基礎知識和技能，具備老年人護理的經驗，但該工作時間長、辛苦勞累，職業風險也比較大，愿意從事的人比較少。

“開養老院不愁沒人住，只愁找不到工作人員。”該投資公司負責人士表示。

從業者重經驗重愛心

由于養老院服務對象的特殊性，對護理人員及管理人員的要求都比較高，一旦護理不當風險很大。養老托老服務雖然也是照顧老人，但與一般的家庭護理有很大區別，不僅要有愛心、耐心，更需要專業的護理知識，最好有醫院護士、護理、醫療工作的相關經驗。無論是養老院的經營管理者，還是聘用的服務人員，都需要了解一些醫療知識、護理知識、養生之道，還應熟悉老人心理以及老人飲食知識等。

記者了解到，目前養老院內的護理人員通常以下崗、失業人員為主。然而，下崗、失業和無業人員中，50歲以上人群已接近老年，無論是管理上還是服務水平上，己難以融入這個行業；40多歲的人群近年來大多已實現了再就業，社會閑散人員越來越少；30多歲的人群由于就業范圍還較寬廣，養老護理職業對這一年齡段不具吸引力。其次，護理人員待遇不高，月薪大約在800-1200元左右，且工作辛苦，因此不但難招，而且流動率高。護工隊伍不穩定、不專業，已經成為困擾養老院經營者的一大難題。

養老人才未來發展機遇多

篇3

隱藏于胡同深處的北京右安門翠林敬老院里，往日的寧靜被陣陣裝修噪音打破。院長張世軍正獨自面對著幾張空置的床位發愁，硬件維修、環境更新均費用不菲，入住率卻持續走低。中國社會的諸多“養老難”問題，正在這座不大的敬老院里集中上演。

《中國老齡事業的發展》白皮書中稱，進入21世紀后，中國人口老齡化速度加快。今后一個時期，中國老年人口還將以較快速度增長，到2015年，60歲以上人口將超過2億，約占總人口的14%，2020年則可能達到4億。縱觀世界，當今的發達國家在成為老齡社會時，都已是富裕的社會和福利制度成熟的國家，而中國卻在經濟與社會發展的較早階段就開始面臨老齡化的挑戰。

養老產業之痛

在右安門敬老院工作的幾年間，張世軍經歷了中國養老業的悲悲喜喜。

2001年，右安門敬老院正式建立，歸右安門街道辦事處主管。起初，“公”字號的招牌著實給敬老院帶來了一些人氣。相比民營養老院，很多老人更愿意“投奔”一家有保障的公辦機構以托付自己的晚年。

在張世軍的精心打理下，右安門敬老院堪稱老年人之“家”，設有50余間房供老人居住與娛樂，并分為單間與雙人間，每月收費在1400元到1700元間不等，其中包括床位費、餐飲費和護理費。這個價錢在同行業中只屬于中等水平，而這些住在公立敬老院的老人們每月還可領到政府的200元補貼。

盡管擁有舒適的環境和優越的條件，但右安門敬老院的經營依然舉步維艱。在扣除敬老院的日常支出，包括護理員工資以及硬件設備的折舊費用之后，如何保持敬老院的收支平衡，一直是困擾著張世軍的最大難題。而入住率低正是造成這一窘境的癥結所在。

在傳統觀念中，“養兒防老”是人之常情，住進養老院則會有“被遺棄”之嫌。有調查表明，超過80%的中國老人都傾向于家庭養老。據張世軍介紹，目前，選擇到敬老院養老的老人極其有限，大多數老人生活不能自理或半自理，另外一些人則是由于兒女忙于工作而難以照顧周全，不得已之下才進入養老院。

另一方面，養老院的市場化價格則將一些有入院需要卻不富裕的老人擋在了門外。同時，也不乏一些公辦養老機構因為服務水平低而導致入住率不高。由于缺乏競爭壓力，公辦養老院容易產生管理松懈、人浮于事等低效現象，經營靈活性較差，落后于民辦養老院之處比比皆是。

但與“先天條件優越”的公辦養老機構相比，“無政府”背景的民辦養老機構更是步履蹣跚。雖然入住率相對較高，但民辦養老機構大多規模較小、資本實力有限，為租到一處穩定、合適的養老場所，往往不得不將總支出的50%以上用于房租支付。

此外，由于多數民辦養老院的運營資金完全依賴入院費，而不少老人通常經濟拮據，因此很多時候，民辦養老院要被迫面對生存壓力和公益性之間的兩難選擇。

位于宣武區的頤壽軒敬老院算得上是民辦養老機構里的“老字號”。據該院院長向本刊介紹，頤壽軒敬老院起初是由煤炭企業投資建成，雖憑企業一己之力將敬老院發展為三家連鎖，但設施條件卻無太大改觀，多年的虧損也尚未扭轉。

對此，有專業人士歸因為缺少政府補貼。“國家為公辦養老機構確定了事業編制和財政經費額度，民辦養老機構卻像‘沒娘的孩子’，嗷嗷待哺。中國養老體制的‘二元制’嚴重束縛了市場活力。”全國老齡工作委員會辦公室副主任閆青春直言指出了養老業的“痛處”。

由此可見，政府基于公辦養老機構單方面的投入與“改良”，遠不能帶來中國養老局面的“革新”，反而人為加劇了養老市場的不公。

公辦民營之路

在閆青春看來，從公辦養老院的收支難題和市場競爭力薄弱，到民辦養老機構的生存困境，正是政府全力包辦的模式才導致了此番市場亂象。

在國外，公辦養老機構一般面向最需要養老保障的底層人群，民辦養老機構則面向高端市場，而中國的情況剛好相反。基于此，閆青春建議，中國應區分不同的養老責任，把現有的公辦養老機構變成有針對性的保障利機構，解決“三無”老人、貧困老人等弱勢人群的養老需要，并為一部分養老服務埋單。

但是，這并不意味著政府就要親力親為運作公辦養老院，相反，政府應該發揮主導作用，改變管理方式，與一些NGO及企業合作，發展半福利型和營利型養老機構。

在具體操作方式上，“公辦民營”不失為一條有效路徑。所謂公辦民營，即政府補貼機構硬件，交由民間機構進行市場化運營。2006年，天津鶴童老年福利協會以委托管理的方式接管了月壇街道敬老院。在合作中，鶴童不管財務，不設會計，也不進行前期投入，只負責自己擅長的經營管理工作；作為主管方的月壇街道敬老院負責提供強大的資金和政策支持；月壇街道辦事處則只負責對鶴童的服務進行監督和評估。這樣的舉措，保證了鶴童從人員安排到服務提供的獨立性。

閆青春指出，月壇街道辦事處與鶴童的合作成功，證明非營利組織和政府是可以優勢互補的。但無論是通過招投標的方式引入民間機構，還是對已有的公辦養老院進行事業改革和法人治理，政府角色的轉變都是必要的前提。

這一觀點，也已得到政府支持。今年2月，《社會養老服務體系建設“十二五”規劃(以下簡稱《征求意見稿》)中明確提出，在確保國有資產保值增值、維護老年人合法權益的前提下，“積極支持以公建民營、民辦公助、委托管理、合資合作、購買服務等多種方式發展養老服務事業”。

但不可否認的是，目前大多數民間機構還相當弱勢，既缺資金，也缺人才，難成氣候。因此，有必要大力發展社會組織，使之成為中堅力量。

在國外，公辦公營養老機構之外，也有民辦公助與民辦民營等養老機構的補充。民辦公助養老機構一般是由社會團體、民辦非企業單位等非盈利的私人部門作為投資者。比如香港社會福利署正在推行的“改善買位計劃”，就是由政府向私營養老機構購買床位，提供給申請的老人。對于盈利性的民辦民營養老機構，并不意味著整個養老服務體系福利性的降低。以英國為例，2001年，該國私人機構投資經營的護理院占護理院總數的63%，但是入住護理院的老人可以向政府申請補助，英國政府事實上承擔著大部分養老服務費用。

篇4

[關鍵詞] 共享養老機構；內部控制機制；策略研究

[中圖分類號] F272 [文獻標識碼] B

[文章編號] 1009-6043（2017）04-0045-02

互聯網技術的不斷發展，基于共享理念發展的共享養老模式成為當前養老產業發展的主要方向，理想的共享養老模式不僅促進養老資源的共享，而且還會降低養老機構的運營成本，提高盈利空間。但是通過實踐調查，很多養老機構存在經營風險過大、盈利能力不足以及財務管理不規范的現象。因此，基于共享養老機構所存在的問題，從內部控制視角對共享養老機構的內部控制機制進行研究，以此規范我國養老產業的健康發展。

一、內部控制機制的概述

內部控制是社會經濟發展到一定階段的產物。內部控制就是通過系列的制度規范等保護與會計信息的真實性和完整性，保證財產物資的安全性，從而為企業創建更大的經濟效益的控制活動。內部控制機制的主要內容是委托理論，即人根據委托人的利益從事某些活動，委托人相應的授予人某些決策，雙方形成契約關系。基于委托關系的存在使得產生相應的內部控制機制，其主要包括三個層面：一是治理控制。治理控制是內部控制的第一個層次，其主要目標就是保護各方利益者的權益，并且對相關決策者進行監督。例如在共享養老模式下，養老機構為了實現養老機構的網絡化管理會制定相關的制度規范，以此約束相關人員的行動，保證養老院運營符合相關制度的要求；二是管理控制。管理控制顧名思義就是為了實現組織目標，而對資源等進行管理的過程。管理控制就是以經營權為基礎，對企業的各種資源進行管理與控制。例如在養老院經營過程中，經營管理者需要根據老年人的需要及時購置相應的物品等，以此滿足老年人的生活需求；三是業務控制。業務控制是內部控制的基礎，也是內部控制的關鍵，一般企業的內部控制主要精力放在業務控制層面上，例如企業根據戰略發展需要制定的崗位職責、對員工進行的分工都屬于業務控制的范疇。業務控制融入企業經營的全過程，是內部控制責任落實的重要載體。

在共享養老模式下，加強養老機構的內部控制機制具有重要的現實意義。首先通過構建內部控制機制有助于降低養老機構的經營風險。在互聯網環境下，養老機構通過運營共享養老模式，實現了養老資源的共享，大大提高了養老機構的經營效率，但是與此同時養老機構遇到的經營風險也日益增加，例如在養享模式下，養老機構之間的競爭越來越激烈，養老機構的經營風險也就越來越大，而通過內部控制機制可以從B老機構內部運營管理入手，通過調整與優化經營策略等消除不利于養老機構運行的因素，從而保證養老機構在市場競爭中實現盈利；其次有利于減少養老機構成本支出，實現資源優化配置。通過網絡化管理可以對養老院資源進行整合，實現了醫療、護理以及照料等方面資源的結合，減少了養老院的費用支出。例如養老機構通過網絡管理平臺可以根據老年人的需求購置相應的物資，這樣大大降低了鋪張浪費的現象。

二、共享養老機構內部控制機制存在的缺陷

雖然經過多年的運營管理，我國養老機構建立相對完善的內部控制機制，但是基于共享經濟的發展，尤其是智能養老產業的發展，養老機構在發展共享養老模式過程中暴露出內部控制機制不完善的問題，其具體表現在：

（一）養老機構信息披露不充分

在養享模式下，實現資源的優化整合配置關鍵是掌握完善的信息，只有對養老機構的信息進行全面掌握才能保證資源的最優化配置，但是基于利益考慮很多養老機構在信息披露時存在缺陷：首先共享養老機構披露的信息過于籠統。在共享養老模式下，任何信息都會影響績效的發揮，以公立養老院為例，根據對公立養老機構的信息披露現狀看，其披露的內容主要是幾張簡單的財務報表，并沒有將機構內部的財務資源等進行全面的披露。尤其是對于財務數據的披露并沒有做出相應的說明，影響社會消費者的了解；其次養老機構的信息披露沒有理清預算與會計的關系。在共享養老模式下，養老機構的信息披露往往側重對預算管理的披露，而忽視會計管理信息披露，導致機構披露的信息并不能全面的反映養老機構的財務狀況和運營成果。例如在共享養老機構的管理過程中，管理者為了凸顯自己的業績，他們會選擇重視收支核算，強調收支平衡，而忽視對績效考核的評價，最終導致養老機構的養老服務質量不高。

篇5

創辦養老院可行性報告分析要點1、本地老年市場容量與特點

2、市場有多大?養老院的目標客戶

3、功能定位，現有面積的收支比例分析

4、老年服務項目

5、周邊老年愿意接受哪些服務項目?

6、市場獲利分析

7、制定什么樣的價格?如何制定價格?老人接受范圍

8、養老院周邊老人經濟收入與人員職業分析

9、養老院如何廣而告之?公眾宣傳

10、如何經營管理養老院?

11、員工來源，員工工資標準

12、日常各項開支與第一年總費用支出的匡算

13、經濟收益保本點和經濟保本運作需要多長時間

14、裝修設計與費用

15、設備、設施、器具種類與費用計劃

16、投資計劃(固定資產與流動資金分配與使用計劃)

養老院可行性報告現在是市場經濟，與其他行業一樣，要辦養老院，也要進行市場調查， 進行可行性分析。業內人士普遍認為， 開辦養老院， 僅有愛心是不夠的， 抱著賺錢的目的也是不可取的， 因為養老服務是微利甚至是不盈利的。 當然， 也確有人投資建養老機構純為回報社會， 不為賺錢也不圖虛名， 即使如此， 養老機構開辦以后， 也還有個維持良性動轉的問題，即如何保持其自身發展。所以，在開辦養老院之前要做個詳細的養老院可行性報告，做到心中有數。

一：辦院可行性分析

養老服務業是一個投資回收周期比較長的行業， 對此， 投資者要有清醒的認識。 進行可行性分析要考慮的因素有： 目前本地區同行業總量 (床位數)及分布情況， 本地區老人及家庭經濟狀況， 盡可能了解和收集其他養老機構的入住情況，地理位置的交通和環境情況等。

盈虧的主要因素是入住率和服務成本， 這里的服務成本是指為老人服務所必需的，有房租、防暑降溫取暖費、水電煤氣費、工資、 辦公費用、 維修費、 大型資產折舊費等， 都要考慮在內。 其計算公式為(預期入住人數╳收費)-服務成本即為盈虧，收費項目主要有床位費、 生活費、 取暖費三項， 養老機構也可就其他服務項目收取約定的費用。

辦院的主要風險在于， 一是入住率的不足， 房租、 人工費和取暖費等硬性開支不能得到有效攤薄， 導致開辦一年內甚至更長時間處于凈投入狀態，不能實現資產的良性循環。二是入住老人的收費風險，由于老人及子女的財務狀態惡化等原因，造成入住老人不能及時續費， 養老機構又不能強行將老人趕出門， 造成墊付費用的局面。 三是老人的意外傷害風險。老人屬高發意外傷害和突發死亡率較高的人群， 一旦產生糾紛， 訴訟和調解對養老機構都帶來人力和物力上的負擔。

下面拿深圳市作為例子，就深圳養老院現狀，試做開辦養老機構可行性分析如下：

一、 從市場角度

深圳是個適合老年人養老的的城市， 各種公共設施以及一些收費較高的主題公園對 65 歲以上的老年人免費。隨著人口流動的加劇，會有越來越多的人選擇到深圳養老。目前深圳實際人口 1200 萬，其中老年人口占到 102 萬，占到 9%多。全市現擁有養老機構 86 家， 床位共計 3500 余張， 剛剛達到老年人口千分之二的最低要求， 應該還有很大的發展空間。

二、 目前深圳市內養老機構發展評價

深圳市養老機構應該說從數量上發展較慢， 但總體運營水平不夠高， 特別是缺少象鄭州和佑尊長園、北京雙井恭和苑、 北京太陽城銀鈴老年公寓這樣行業領軍型的養老機構。具體來講：

1 、百床以上規模較大的養老機構，收費較低(全部費用 800 元以下) 的入住率一直很高， 床位全年緊張。 辦這種類型的養老機構前期投入較大，一般需要建設專門的院舍，配套設施齊全。

2 、 百床以上收費在 1000 元左右的養老機構， 在深圳市場目前屬于中檔以上養老機構， 目前存在一定程度的入住率不足， 經營情況多在盈虧平衡點以下。 但這種類型的養老機構是外地來養老的老人的首選，市場前景看好。

3 、 30 張床位至 100 張床位之間的中等規模養老機構是深圳市養老機構的主流。 這部分養老機構， 由于床位數達到了規模效應的要求，硬性投入和老人生活費用都得到了合理攤派， 機構管理還處在簡單層次控制的范圍之內， 用人成本較低。 這種養老機構經歷前期的經驗積累期，多數都實現了盈利。需要特別提出的是， 這部分養老機構多自覺不自覺將服務群體逐漸定位在不能自理和半自理的老人群體。這一群體服務需求層面較少， 日常消耗低， 且收費較高。 只要輔助于較好的醫療， 是目前盈利概率最高的院所類型。

4 、30 張床位以下的小型養老機構，也稱家庭式養老院，這種院所經營形式靈活， 前期投入較小， 特別適合生活小區內建設。 經營這種類型養老機構的關鍵是爭取物業和居委會的支持， 在房屋租金等方便實現優惠。 可能的情況下爭取到福彩基金的投入， “星光老年之家”用這種方式爭取到前期經營者少投入，再輔助于水電暖方面的優惠，壓縮一下前期投入得不到攤薄的風險。 經營這種養老機構可以附設開辦學生餐桌和居家養老老人的午餐派送，以彌補盈利能力不足。目前這種養老機構在本市經營平均狀況較差， 對經營者的運營水平和承受壓力的能力挑戰較大， 每年都有不能通過年檢被淘汰的養老院。 迫切需要專業人士介入， 對這種養老機構財務運營進行專業指導，或采取集團式經營方式， 統一采購、 統一配餐、 統一調配醫護康復設施，達到降低服務成本的目的。

二：收支情況分析(以 50 張床位，四人間養老院為例)

一、開辦養老機構前期投入

50 張床位的養老機構總建筑面積在 700 平方米以上，合理租金控制在年 10 萬以下。

2 、房屋改造和簡單裝修費用，約投入 6 萬元。

3 、基本設施配備。

a) 床、床頭柜和一人一格的衣櫥，約計 800 元×50=40000元。

b) 床上用品 700×50=35000 元

c) 室內每人一個圈椅 200×50=10000

d) 電視每房間一個 1000×15=15000

e) 活動室設施家庭影院一套， 麻將桌 2 個， 健身器材 2 件，預算約 10000 元。

f) 餐飲設施，灶具二套，餐具 60 套，消毒柜一個，冰箱一臺，總控制在 8000 元。 (可在開業時爭取區政府或贊助單位的捐贈)

g) 洗衣設備，預算 20xx 元。

h) 洗澡設備，預算 5000 元。

i) 辦公設施，電腦、打印機各一臺，面包車一部。 (可時機成熟時再到位)合計最小投入 280000元。

4 、開業儀式和相關宣傳費用，約 20xx0 元。

以上租金+裝修+設施+宣傳=300000 元

二、養老機構年度運營投入

1 、員工工資。

院長(兼會計)1 人計 4000×12=48000 元

副院長 兼采購 1 人計 20xx×12=24000 元

護理員 5 人計 1000×12×5=60000 元

廚師 2 人計 1200×12×2=26400 元

以上共計 9 人計 158400 元。

2 、伙食費成本 300×50×12=180000 元。

3 、水電費 400×50=20xx0 元

4 、取暖費 700 平米×20=14000 元

5 、辦公費用 600×12=7200 元

6 、設備耗材、維護等 20xx 元

7 、租金 10 萬元。

以上投入合計 4820xx 元。

三、養老機構收入預測(按 80%床位利用率，680 元收費)

1 、床位費四人間 200×12×50×80%=96000 元。

2 、服務費 200×12×50×80%=96000 元

3 、餐費 260×12×50×80%=124800 元

3 、水電費 20×12×50×80%=9600 元

4 、取暖費 80×3 ×50×80%=9600 元

以上收入計 336000 元

四、經營評估

1 、此種規模設計養老機構盈虧平衡點為全年平均入住率 55% 。

2 、可期達到全年平均 80%的床位利用率，每年做 1 萬元的資產折舊，5000 元意外損耗，保守收入 280000 元。

3 、每位老人入住時收取 5000 元意外保證金，可暫收付 20xx00元，可 60%用于抵付前期投入，其它做為周轉資金和出院返還。

三：開辦養老機構相關手續

(另見：十六步詳解如何申辦養老院登記證書)

一、開辦養老機構應具備的條件

(一)符合當地養老服務機構發展規劃;

(二)有規范的名稱;

(三)有固定的場所和服務設施，有室外活動場所;

(四)有相應的資金(前期投入約 1 萬元/床) ;

(五) 有與其業務相適應的從業人員 (醫生護士可通過與屬地醫院診所簽約實現) 。

二、開辦養老服務機構，應當提交下列材料：

(一)開辦組織或個人的身份證明;

(二)機構章程;

(三)資金狀況證明;

(四)場所證明;

(五)消防安全、衛生防疫證明;

(六) 與養老服務機構所在地的一級以上醫療機構簽訂的提供醫療服務協議或者內設醫療機構的批準證書。

三、開辦養老服務機構，應辦理如下手續：

1 、 市和各區 (市) 人民政府以及非本市組織、 個人開辦養老服務機構， 申辦人直接向市民政部門提出申請。 本市其他組織和個人開辦養老服務機構， 申辦人應當向養老服務機構所在地的區 (市) 民政部門提出申請。 區 (市) 民政部門應當按照本辦法的有關規定進行審查，對符合規定的，報市民政部門。民政部門審查開辦養老服務機構申請的時限為自接到申請之日起 20 日內。

2 、核準開辦養老院的，申辦人應當按照有關規定和民政部門的要求進行籌建， 經民政部門會同有關部門驗收合格后， 由市民政部門發給登記證書。

3 、申辦人取得登記證書后，應當按下列規定辦理有關手續：

(一)利用非國有資產開辦的非營利性養老服務機構，申辦人憑登記證書到開辦地的民辦非企業單位登記管理機關辦理登記手續;

(二)利用國有資產開辦的非營利性養老服務機構，申辦人憑登記證書按事業登記管理的規定到事業單位登記管理機關辦理登記手續;

(三) 開辦營利性養老服務機構， 申辦人憑登記證書到工商行政管理部門和稅務部門辦理登記手續。

四、養老機構享受優惠和社會資源利用

1 、養老機構用水、電、安裝電話實行居民價優惠。需每年到民政部門審批一次。

2 、符合星光老年之家投入條件的，可申請福彩基金的注入。