工程監(jiān)理質(zhì)量管理體系精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇工程監(jiān)理質(zhì)量管理體系，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞:綜合布線工程;工程監(jiān)理;質(zhì)量管理

中圖分類號(hào):TP311文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1009-3044(2010)07-1723-02

質(zhì)量管理作為綜合布線工程建設(shè)管理的重要組成部分,其水平的高低直接反映了綜合布線工程的整體管理水平。加強(qiáng)和改進(jìn)綜合布線工程的質(zhì)量管理,對(duì)于提高綜合布線工程產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,進(jìn)而增強(qiáng)綜合布線工程的競(jìng)爭(zhēng)能力,促進(jìn)綜合布線工程的全面發(fā)展,所起的作用越來(lái)越顯著。然而,目前我國(guó)綜合布線工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)仍然較差,本人曾參與了電力系統(tǒng)內(nèi)綜合布線工程項(xiàng)目,為了論證電力系統(tǒng)內(nèi)綜合布線工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的可行性與必要性,我以電力系統(tǒng)綜合布線工程項(xiàng)目為例來(lái)進(jìn)行分析和說(shuō)明電廠和電站的綜合布線工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的存在的問(wèn)題與解決對(duì)策。

1 當(dāng)前綜合布線工程建設(shè)管理中存在的問(wèn)題

1.1 不能嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序

在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下,很多綜合布線項(xiàng)目工程沒(méi)有設(shè)計(jì)就施工,有的綜合布線項(xiàng)目工程施工過(guò)程中隨意更改設(shè)計(jì),多數(shù)工程未經(jīng)驗(yàn)收就投產(chǎn)使用,甚至有的工程沒(méi)有立項(xiàng)擅自開(kāi)工建設(shè),不能認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)制度,違規(guī)開(kāi)工建設(shè),建設(shè)內(nèi)容和項(xiàng)目的隨意性很大。造成這種情況的主要原因是,部分建設(shè)主管者對(duì)基本建設(shè)程序?qū)W習(xí)理解不深,對(duì)國(guó)家、工信部、總公司及相關(guān)的政策、規(guī)章缺乏了解,對(duì)集團(tuán)公司制定的具體操作規(guī)定不熟悉,造成執(zhí)行基本建設(shè)程序不嚴(yán)格。

1.2 缺乏較完整的發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃

有的建設(shè)項(xiàng)目,在建設(shè)前沒(méi)有規(guī)劃,建設(shè)前沒(méi)有工作計(jì)劃,在對(duì)建設(shè)條件及環(huán)境考慮不周的情況下,就盲目開(kāi)工,邊建設(shè)邊協(xié)調(diào),工程進(jìn)度和施工質(zhì)量得不到有效保證和管理。這主要是因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)及用戶的分布胸中無(wú)數(shù),不能較準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展方向,缺乏一個(gè)與綜合布線工程建設(shè)和市場(chǎng)需求相配套的發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃所致、綜合布線建設(shè)工作不能做到全面調(diào)查,建設(shè)工作較被動(dòng)。

1.3 市場(chǎng)準(zhǔn)入制度執(zhí)行不嚴(yán)

由于缺乏有效的監(jiān)管措施、有些單位在不具備施工資質(zhì)的情況下,自行組織施工隊(duì)伍進(jìn)行施工,或聘請(qǐng)無(wú)施工資質(zhì)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工,造成綜合布線工程建設(shè)管理混亂,其施工質(zhì)量和進(jìn)度無(wú)法保證。施工中沒(méi)有關(guān)聘請(qǐng)有資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)行工程監(jiān)理,工程遺留隱患較多,為維護(hù)工作帶來(lái)不便。

1.4 申報(bào)綜合布線工程質(zhì)量監(jiān)督不及時(shí)

有些綜合布線工程未按信產(chǎn)部《通信工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》進(jìn)行監(jiān)督申報(bào)和竣工驗(yàn)收備案,造成綜合布線工程建設(shè)的質(zhì)量行為和工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況得不到有效的監(jiān)督和管理。同時(shí)有些綜合布線工程未按信產(chǎn)部《通信工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》進(jìn)行監(jiān)督申報(bào)和竣工驗(yàn)收備案,造成綜合布線工程建設(shè)的質(zhì)量行為和工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況得不到有效的監(jiān)督和管理。

1.5 質(zhì)量管理未能體現(xiàn)全過(guò)程的思想

質(zhì)量管理和質(zhì)量管理最終的目的是為了得到合格的產(chǎn)品,現(xiàn)代質(zhì)量管理無(wú)不強(qiáng)調(diào)預(yù)防的思想。現(xiàn)代通信工程應(yīng)通過(guò)預(yù)防措施,消除潛在不合格的原因,防止不合格的發(fā)生,從而降低故障成本,減少返工損失,以達(dá)到通信工程追求的以最低的成本得到合適的產(chǎn)品。而在我們的實(shí)際工作中,工作重點(diǎn)仍放在事后的檢驗(yàn)把關(guān)上,對(duì)事前的準(zhǔn)備和事中的管理則未給予充分的重視。同時(shí)在我們現(xiàn)在的管理中,對(duì)工程的驗(yàn)收不重視,隨工檢查、竣工驗(yàn)收等工作尚存在漏洞,初驗(yàn)、終驗(yàn)兩階段驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行的不利,綜合布線質(zhì)量難以保證。

2 綜合布線工程建設(shè)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建-工程監(jiān)理

鑒于移動(dòng)通信行業(yè)的技術(shù)含量高,其綜合布線工程項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)遇到需求多變、技術(shù)更新和項(xiàng)目環(huán)境變化快速、人員流動(dòng)頻繁等情況,移動(dòng)通信行業(yè)更加需要科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目管理。目前,分析綜合布線工程建設(shè)不盡如人意的現(xiàn)狀產(chǎn)生的原因及存在的矛盾,研究出一套適合移動(dòng)綜合布線工程建設(shè)管理模式,加強(qiáng)工程質(zhì)量管理是勢(shì)在必行的。

2.1 基于工程監(jiān)理的綜合布線工程建設(shè)質(zhì)量管理的原理

綜合布線工程的工程主要特點(diǎn)是:隱蔽工程多,點(diǎn)多分散,不易管理的工程。如管道工程、電纜工程、光纜工程、電源工程、接入網(wǎng)工程、無(wú)線綜合布線基礎(chǔ)鐵塔工程、傳輸工程。對(duì)投資額大,監(jiān)理效益好的工程一般不進(jìn)行監(jiān)理。如交換工程、大規(guī)模傳輸設(shè)備工程、無(wú)線綜合布線設(shè)備工程。移動(dòng)綜合布線工程作為信息系統(tǒng)工程的一部分,它的質(zhì)量管理原理也遵循信息系統(tǒng)工程監(jiān)理有關(guān)質(zhì)量管理模式,信息系統(tǒng)工程主要包括有信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息資源系統(tǒng)、信息應(yīng)用系統(tǒng)工程等,它涵蓋計(jì)算機(jī)工程、網(wǎng)絡(luò)工程、通信工程、結(jié)構(gòu)化布線工程、智能大廈工程、軟件工程、系統(tǒng)集成工程以及有關(guān)計(jì)算機(jī)和信息化建設(shè)的工程及項(xiàng)目。信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的中心任務(wù)是科學(xué)地規(guī)劃和管理工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo),并以此保證工程的順利進(jìn)行和工程質(zhì)量。當(dāng)前,監(jiān)理制度在國(guó)際上已成為工程建設(shè)組織管理體系中的重要環(huán)節(jié)。在我國(guó),監(jiān)理制的實(shí)施是對(duì)傳統(tǒng)工程管理體系的改革,尤其在通信工程的建設(shè)中引進(jìn)監(jiān)理機(jī)制已日益成為投資方的共識(shí),這里結(jié)合工程監(jiān)理有關(guān)質(zhì)量管理原理,分析移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的綜合布線工程項(xiàng)目質(zhì)量管理模式。

2.2 基于工程監(jiān)理的綜合布線工程建設(shè)質(zhì)量管理的流程

根據(jù)《通信質(zhì)量監(jiān)督指導(dǎo)》規(guī)定,工程監(jiān)理按以下流程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理。

2.2.1 申報(bào)階段

受理工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)后,確定負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督工程師和質(zhì)量監(jiān)督員;對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行核查;制定質(zhì)量監(jiān)督工作方案;收取質(zhì)量監(jiān)督費(fèi);簽發(fā)通信工程質(zhì)量監(jiān)督通知書。

2.2.2 檢查階段

檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為;抽查建設(shè)工程的實(shí)體質(zhì)量;填寫《通信工程質(zhì)量監(jiān)督檢查記錄表》;發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量的缺陷,書面通知責(zé)任方,責(zé)令其改正;改正后再檢查,直至符合要求。

2.2.3 竣工階段

參加受監(jiān)工程的竣工驗(yàn)收會(huì),主要對(duì)建設(shè)單位在竣工驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督;向委托主管部門報(bào)送質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告;審查建設(shè)單位的報(bào)備材料。

2.3 基于工程監(jiān)理的綜合布線工程建設(shè)質(zhì)量管理的要點(diǎn)

可行性研究報(bào)告的審查,重點(diǎn)把握好三個(gè)可行:市場(chǎng)回報(bào)可行、技術(shù)方案可行,投資可行;設(shè)計(jì)審查包括兩階段設(shè)計(jì)和一階段設(shè)計(jì),要求所有的工程項(xiàng)目必須要有設(shè)計(jì),小工程可以簡(jiǎn)化,但不能缺少,設(shè)計(jì)審查中重點(diǎn)要把握好;落實(shí),即可研中的方案要落實(shí)到可操作程度,可研中的投資估算要落實(shí)到細(xì)節(jié);周密,盡可能把工程中的技術(shù)細(xì)節(jié),特別是工程接口部分的問(wèn)題,都要考慮到,并有正確的解決方案;招標(biāo),工程中各種采購(gòu)行為都必須按招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行;施工方案審查,目的是加強(qiáng)項(xiàng)目的超前管理,重點(diǎn)是進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)進(jìn)度計(jì)劃中的管理點(diǎn)要有提前地解決方案;工程預(yù)算,嚴(yán)格管理工程預(yù)算;質(zhì)量保證方案。設(shè)計(jì)變更的審查,工程中不可避免地要遇到一些預(yù)想不到的情況,要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更,在處理這種情況是要注意:一定要按程序辦;必須進(jìn)行總量管理;驗(yàn)收,工作所有的工程,不論大小,必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收才能投入使用;驗(yàn)工計(jì)價(jià)和竣工決算,要求準(zhǔn)確,沒(méi)發(fā)生的工作量不能計(jì)入,發(fā)生了但不屬于本工程的費(fèi)用不能計(jì)入;試運(yùn)行,終驗(yàn)及轉(zhuǎn)固。

總之,我們針對(duì)移動(dòng)綜合布線項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的不足,詳細(xì)闡述了移動(dòng)綜合布線工程質(zhì)量管理應(yīng)全面推廣通過(guò)通信工程監(jiān)理來(lái)進(jìn)行質(zhì)量管理的模式以提高移動(dòng)綜合布線工程的整體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn):

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關(guān)鍵詞：電力基建工程 質(zhì)量管理 問(wèn)題 分析

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2016）11（a）-0111-02

電力基建工程施工中的質(zhì)量管理，不僅會(huì)直接關(guān)系到電力基建工程施工的整體質(zhì)量水平，也將直接影響電力施工企業(yè)的信譽(yù)、效益。加強(qiáng)電力基建工程質(zhì)量管理是保證國(guó)家電力能源穩(wěn)定健康的頭等大事。電力基建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的好壞，直接制約和影響社會(huì)主義和諧社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程，對(duì)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展至關(guān)重要。探討電力基建工程質(zhì)量管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題，針對(duì)電力基建工程質(zhì)量管理特性，做出質(zhì)量管理措施改進(jìn)是提高我國(guó)電力基建工程質(zhì)量管理水平提升的重要舉措。

1 電力基建工程質(zhì)量管理的總體思路

以全面深入落實(shí)“全國(guó)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”要求，認(rèn)真貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司質(zhì)量管理各項(xiàng)工作部署，以全面深化項(xiàng)目質(zhì)量管理體系貫徹執(zhí)行為主要抓手，促進(jìn)基建質(zhì)量制度標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目落實(shí)，推行質(zhì)量終身責(zé)任承諾制和竣工后永久性工程質(zhì)量責(zé)任牌；加強(qiáng)管理和作業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)管理隊(duì)伍和分包隊(duì)伍兩個(gè)隊(duì)伍質(zhì)量管理能力和水平的提升，整治分包人員管控不到位和“同進(jìn)同出”不落實(shí)等難題；形成質(zhì)量管理“月度分析點(diǎn)評(píng)”機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化和完善過(guò)程質(zhì)量管理管理和考核評(píng)價(jià)機(jī)制，統(tǒng)籌和規(guī)范數(shù)碼照片、常態(tài)巡查、交叉互查等管理手段；持續(xù)深化標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)工藝示范工地建設(shè)和應(yīng)用交流，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)工藝在新建項(xiàng)目的全面應(yīng)用；建立全過(guò)程質(zhì)量管理與優(yōu)質(zhì)工程階段評(píng)價(jià)核定相結(jié)合，堅(jiān)決在施工過(guò)程中杜絕國(guó)網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程“否決項(xiàng)”和“質(zhì)量通病”，強(qiáng)化對(duì)未達(dá)標(biāo)相關(guān)責(zé)任人問(wèn)責(zé)追究“說(shuō)清楚”制度，全面提高各電壓等級(jí)、各類工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和工藝水平；全面確保工程建設(shè)質(zhì)量“零缺陷”投運(yùn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)電力基建工程質(zhì)量管理水平再上新臺(tái)階。

2 影響基建質(zhì)量管理水平提升的常見(jiàn)問(wèn)題

2.1 質(zhì)量管理體系建設(shè)任重道遠(yuǎn)

施工單位對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍過(guò)度依靠，不易實(shí)現(xiàn)對(duì)分包隊(duì)伍行為和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的完全掌控；設(shè)計(jì)單位不能按期一次性全部交付施工圖紙，工程施工合理工期o法得到相應(yīng)保證；監(jiān)理單位人員數(shù)量配置不足和自身業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，對(duì)質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)把關(guān)不到位；業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施和專項(xiàng)方案、設(shè)備材料的審查驗(yàn)收等工作不嚴(yán)格，使得工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。

2.2 過(guò)程質(zhì)量控制欠缺不到位

施工單位對(duì)施工質(zhì)量管理重視力度不足，監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)履職能力較弱，加之承擔(dān)電網(wǎng)建設(shè)基建資質(zhì)的施工單位質(zhì)量管理水平參差不齊，施工裝備狀況差、特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)不到位、施工人員動(dòng)態(tài)流動(dòng)性過(guò)強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)督檢查人員業(yè)務(wù)素質(zhì)差異明顯、持證率低，個(gè)別建設(shè)項(xiàng)目存在隱蔽工程簽證、原材料試驗(yàn)記錄等不規(guī)范、缺項(xiàng)等現(xiàn)象，導(dǎo)致施工質(zhì)量過(guò)程控制不到位，無(wú)法完全保證施工質(zhì)量和工藝滿足要求。

2.3 質(zhì)量通病防治薄弱

由于分包施工隊(duì)伍不穩(wěn)定、流動(dòng)性大，各專業(yè)工種技術(shù)人員技能水平參差次不齊導(dǎo)致自身施工質(zhì)量控制性差，且個(gè)別施工管理人員對(duì)質(zhì)量通病存在僥幸和抵觸心理，存在工程管理人員清楚、明白但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工作業(yè)人員不曉得的作業(yè)實(shí)際，對(duì)質(zhì)量通病的徹底解決存在執(zhí)行上的困難。

2.4 標(biāo)準(zhǔn)工藝深化應(yīng)用不足

設(shè)計(jì)單位在輸變電工程初步設(shè)計(jì)時(shí)，未嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)網(wǎng)公司“三通一標(biāo)”、“兩型一化”變電站和“兩型三新”線路設(shè)計(jì)導(dǎo)則要求，開(kāi)展全壽命周期成本分析，未率先在施工圖設(shè)計(jì)階段引入和標(biāo)注標(biāo)準(zhǔn)工藝新要求、新規(guī)定、新方法，施工管理人員對(duì)質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)度不夠，未從思想上根本扭轉(zhuǎn)老舊習(xí)慣模式，未樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化工藝意識(shí)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工藝的推廣應(yīng)用缺乏主動(dòng)性和抵觸心理。

3 提高電力工程質(zhì)量管理的對(duì)策

3.1 加強(qiáng)質(zhì)量管理制度及標(biāo)準(zhǔn)貫徹培訓(xùn)力度

進(jìn)一步加強(qiáng)制度標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)和落實(shí)執(zhí)行工作，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理人員的質(zhì)量管理能力，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量管理措施，不斷提高思想責(zé)任認(rèn)識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理工作的重要性，自覺(jué)把質(zhì)量管理措施的落實(shí)擺在第一位，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、憂患意識(shí)，將電力建設(shè)工程質(zhì)量管理工作作為工程建設(shè)的重點(diǎn)，全力以赴，抓實(shí)抓好，提升基建工程全過(guò)程管理水平，全方位強(qiáng)化質(zhì)量管理措施。

3.2 狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工分包質(zhì)量管理不動(dòng)搖

嚴(yán)格落實(shí)分包單位資質(zhì)準(zhǔn)入和審查力度，特別是分包單位及其特種作業(yè)和特種工種人員的資格審核，做實(shí)分包管理“同進(jìn)同出”和“分包動(dòng)態(tài)監(jiān)管”工作。在每天班前站班會(huì)中，除重點(diǎn)交待安全風(fēng)險(xiǎn)外，將質(zhì)量管控措施和標(biāo)準(zhǔn)工藝施工要點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)交底工作。在簽訂分包合同和安全協(xié)議時(shí)明確落實(shí)分包質(zhì)量管理責(zé)任，制定分包隊(duì)伍質(zhì)量懲罰措施并嚴(yán)格實(shí)施，從而做到分包管理合規(guī)合法，質(zhì)量管理優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)，以此提升現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員的質(zhì)量把控水平。

3.3 充分發(fā)揮監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)管理、控制、協(xié)調(diào)作用

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；監(jiān)理；質(zhì)量管理；分析

目前國(guó)內(nèi)和國(guó)際復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看，建筑業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支持力量，然而在項(xiàng)目中監(jiān)理質(zhì)量管理一直不被重視，監(jiān)理工作總是被忽視，雖然在很多建筑工程中，都在實(shí)行和推廣監(jiān)理質(zhì)量管理工作，但是，通常都只是一些表面的現(xiàn)象，監(jiān)理質(zhì)量管理工作的職能根本沒(méi)有得到發(fā)揮，目前，在建筑工程監(jiān)理質(zhì)量管理工作中，只對(duì)于一些書面資料高度重視，對(duì)于監(jiān)理質(zhì)量管理工作的一些方式和手段根本沒(méi)有落實(shí)到實(shí)質(zhì)的監(jiān)理工作中，正是這樣的形式，在現(xiàn)階段的建筑工程監(jiān)理質(zhì)量管理工作中，普遍存在的現(xiàn)象就是質(zhì)量管理工作和實(shí)際工作嚴(yán)重脫節(jié)，沒(méi)有形成一整套科學(xué)合理的建筑工程監(jiān)理質(zhì)量管理方法，因此，基于這樣的情況，我們一定要及時(shí)的規(guī)劃和制定出相應(yīng)的解決策略和辦法，為建筑工程質(zhì)量提供基礎(chǔ)性的保障，下文中我們就對(duì)建筑工程監(jiān)理質(zhì)量管理工作進(jìn)行進(jìn)一步的表述。

1.工程監(jiān)理

工程監(jiān)理就是對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理，就是通過(guò)對(duì)一個(gè)工程的投資、工期、質(zhì)量、安全、合同和信息等進(jìn)行管理和監(jiān)控，從而保證工程安全有序地進(jìn)行；保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)， 通過(guò)信息歸納全面提高工程建設(shè)水平，保證工程綜合利益的最大化。一個(gè)工程監(jiān)理單位必須要有國(guó)家頒發(fā)的《工程監(jiān)理資質(zhì)證書》，必須有專業(yè)的素質(zhì)和優(yōu)良的品質(zhì)。在實(shí)行監(jiān)理的職責(zé)時(shí)，要本著公平、公正的原則，科學(xué)合理的準(zhǔn)則，堅(jiān)決貫徹國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，保障工程的全面完成。一個(gè)工程 項(xiàng)目的監(jiān)理可以分為兩個(gè)部分， 首先是針對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)風(fēng)格、質(zhì)量和時(shí)間，滿足客戶雙方的能力和需求；其次則是針對(duì)項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理，保證項(xiàng)目施工時(shí)完全按照合同的標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)的方案執(zhí)行，保證工程的安全和質(zhì)量。在具體地實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目施工監(jiān)理時(shí)應(yīng)分為4個(gè)方面：第一，要根據(jù)工程項(xiàng)目的不同性質(zhì)和需求，組織建立一個(gè)專門的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)， 并有一個(gè)專業(yè)的總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)、組織；第二，按工程的各種要求制定出工程監(jiān)理的總體規(guī)劃和細(xì)節(jié)規(guī)劃，并能隨著具體施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整；第三，嚴(yán)格、規(guī)范、明確、科學(xué)地實(shí)施工程監(jiān)理，對(duì)于每一項(xiàng)施工監(jiān)理工作都由最專業(yè)的人員來(lái)監(jiān)管，保證各方的利益；第四，施工項(xiàng)目完成后進(jìn)行監(jiān)理工作的總結(jié)，向業(yè)主和監(jiān)理單位提供監(jiān)理資料和意見(jiàn)，保證雙方合同的有效執(zhí)行，保證雙方綜合利益的最大化。

2.建筑工程中的監(jiān)理質(zhì)量管理工作

為了能夠進(jìn)一步的為建筑工程質(zhì)量提供基礎(chǔ)性的保障，我們建筑工程的監(jiān)理人員在進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，一定要對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，按照相應(yīng)的方法進(jìn)行監(jiān)督，為了能夠提高建筑工程中監(jiān)理質(zhì)量管理工作的效率和時(shí)效性，筆者認(rèn)為應(yīng)該采用以下幾種方法進(jìn)行建筑工程的監(jiān)理質(zhì)量管理。

2.1及時(shí)的了解施工質(zhì)量

在進(jìn)行監(jiān)理質(zhì)量管理工作中，監(jiān)理人員一定要經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量的抽查和監(jiān)測(cè)，只有及時(shí)的了解施工情況，才能夠?qū)ζ滟|(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)了解施工質(zhì)量過(guò)程中，監(jiān)理人員一定要及時(shí)的注意觀察一些潛在的質(zhì)量隱患和問(wèn)題，對(duì)于一些相對(duì)隱蔽的建筑施工，監(jiān)理人員應(yīng)該進(jìn)行旁站監(jiān)督，根據(jù)承包商報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)，對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包商嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。這樣才能夠及時(shí)的了解和對(duì)建筑工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測(cè)，在進(jìn)行監(jiān)理工作中，如果以一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的地方，要及時(shí)的進(jìn)行處理，避免給建筑工程留下安全隱患。

2.2有效的測(cè)量

在建筑工程的施工過(guò)程中，監(jiān)理人員應(yīng)該對(duì)一些放線以及高程控制測(cè)量進(jìn)行及時(shí)的抽樣測(cè)量和檢查，如果在建筑工程測(cè)量不準(zhǔn)確的話，那么就會(huì)給工程的施工帶來(lái)相當(dāng)大麻煩，如果測(cè)量存在的誤差太大還會(huì)對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)影響，因此，監(jiān)理人員一定要及時(shí)進(jìn)行抽樣測(cè)量和檢查。

2.3發(fā)揮監(jiān)理質(zhì)量管理的職能

在建筑施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)每周主持召開(kāi)工地例會(huì)，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，解決施工過(guò)程中的各種專項(xiàng)問(wèn)題。監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)承包商在施工過(guò)程中報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。

3.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理的必要性

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況充分的反映出一個(gè)企業(yè)管理水平的高低，做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理控制，引進(jìn)新技術(shù)、打造精品工程，不斷提高用戶的滿意度，是每個(gè)施工企業(yè)都需要努力做到的。就目前我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展的形式來(lái)看，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)中的監(jiān)理是關(guān)鍵。當(dāng)前我國(guó)建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)理還存在著較多的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，由于我國(guó)還處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的初級(jí)階段，建筑市場(chǎng)機(jī)制還不夠完善，所以，質(zhì)量監(jiān)理的隨意性比較大，使得質(zhì)量監(jiān)理缺乏相應(yīng)的原則性；再者，建筑工程的質(zhì)量監(jiān)理信息系統(tǒng)不健全，信息渠道不流暢，質(zhì)量負(fù)責(zé)人在工作流程和主體形態(tài)上不一致，阻礙了質(zhì)量監(jiān)理的順利進(jìn)行。

4.建筑工程質(zhì)量管理上監(jiān)理的應(yīng)用和意義

工程監(jiān)理對(duì)于施工建筑的質(zhì)量至關(guān)重要， 如何采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行工程監(jiān)理， 保證建筑的質(zhì)量， 是監(jiān)理工作的重點(diǎn)。下面從工程監(jiān)理的主要步驟出發(fā)， 闡述工程監(jiān)理在建筑質(zhì)量管理上的應(yīng)用和意義。

4.1明確總監(jiān)的責(zé)任與義務(wù)， 保證監(jiān)理工作的全面展開(kāi)。總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理中最重要的人， 是一個(gè)工程監(jiān)理項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人。對(duì)外代表著監(jiān)理單位， 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的一切事宜； 對(duì)內(nèi)則是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī) 構(gòu)的組織者和管理者。所以在選擇總監(jiān)時(shí)， 要充分考慮各方面因素， 選出最適合項(xiàng)目的總監(jiān)。而作為一個(gè)項(xiàng)目總監(jiān)， 既是項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人， 又是項(xiàng)目的行政負(fù)責(zé)人， 不僅本人要具有專業(yè)監(jiān)理工作的能力， 還要具有一定的管理能力， 能夠帶領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員一同做好 監(jiān)理工作， 同時(shí)還要有一定的協(xié)調(diào)能力， 協(xié)調(diào)各方的利益， 才能保證監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。

4.2做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理， 保證施工質(zhì)量。工程的設(shè)計(jì)、材料、施工技術(shù)、決定著一個(gè)工程質(zhì)量的好壞。所以在進(jìn)行監(jiān)理時(shí)， 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理尤為重要。 在施工之前監(jiān)理 單位要認(rèn)真審查施工單位， 包括項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系、技術(shù)支持體系和質(zhì)量安全 保障體系； 核對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工材料、設(shè)計(jì)、方案等是否與投標(biāo)書符合；在施工時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的定時(shí)或不定時(shí)檢查， 在檢查時(shí)要攜帶常用的測(cè)量工具、拍攝器材和必要的 安保用品等。主要檢查是否按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工； 使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格； 施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員， 尤其是質(zhì)檢人員是否到崗、到位； 施工操作人員的技術(shù)水平、 操作條件是否滿足工藝操作要求， 特種操作人員是否持證上崗； 施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響； 已施工部位是 否存在質(zhì)量缺陷等影響到工程質(zhì)量的問(wèn)題。做到時(shí)刻掌握工程施工的進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)， 保證現(xiàn)場(chǎng)安全施工， 保證工程質(zhì)量合格。

4.3嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)， 確保不合格建筑不竣工。在工程驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理人員要遵守 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求， 做到專業(yè)的工程項(xiàng)目由專門的工程監(jiān)理師檢驗(yàn)， 做到工程的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部驗(yàn)收合格， 以及項(xiàng)目相關(guān)隱蔽工程驗(yàn)收， 并詳細(xì)記錄。在檢查時(shí)要經(jīng)過(guò)實(shí)物檢查、資料檢查、實(shí)測(cè)項(xiàng)目、外部檢測(cè)等一系列綜合檢查后， 經(jīng)過(guò)多方鑒定才能決定工程是否合格。在檢查驗(yàn)收時(shí)要注意“平行檢 查” 手段的應(yīng)用， 符合標(biāo)準(zhǔn)的予以簽收， 不符合標(biāo)準(zhǔn)的， 讓其整改。監(jiān)理人員要 做到公平、公正、不受誘惑， 堅(jiān)決按國(guó)家法律法規(guī)的要求進(jìn)行驗(yàn)收， 做到不合格工程不使用， 保證工程的質(zhì)量， 保護(hù)國(guó)家人民的利益。

篇4

[關(guān)鍵詞]建筑工程管理 方式 創(chuàng)新

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑工程質(zhì)量是改革開(kāi)放以來(lái),一個(gè)引起業(yè)內(nèi)和全社會(huì)普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。要確保工程質(zhì)量必須抓源頭、抓預(yù)控,進(jìn)而進(jìn)行多方面的梳理。本文試對(duì)此進(jìn)行探討。

一、建筑工程質(zhì)量亟需解決的問(wèn)題

1、工程質(zhì)量滑坡的“周期律”能否打破。

早在二十世紀(jì)五十年代,我國(guó)就提出工程建設(shè)的“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的方針,大力組織精心設(shè)計(jì)、精心施工、科學(xué)管理,創(chuàng)造了一大批優(yōu)質(zhì)工程,如建國(guó)初期的156項(xiàng)重點(diǎn)工程和人民大會(huì)堂、革命歷史博物館等北京十大建筑。改革開(kāi)放以來(lái),相繼出現(xiàn)許多優(yōu)良工程。但是人們也發(fā)現(xiàn),每當(dāng)一個(gè)大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期到來(lái)時(shí),尤其是伴隨社會(huì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型時(shí),往往出現(xiàn)工程質(zhì)量大面積滑坡的現(xiàn)象。1958年的“”,進(jìn)人90年代以來(lái)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速增長(zhǎng),盡管二者性質(zhì)不同,但都出現(xiàn)了工程質(zhì)量滑坡現(xiàn)象,值得人們深思。近年來(lái),質(zhì)量通病久禁不止,重大工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生,已經(jīng)成了社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題。人們不禁要問(wèn),工程質(zhì)量滑坡的周期是否能夠抑制或打破?

2、全國(guó)工程質(zhì)量大檢查問(wèn)題凸現(xiàn)。

1996年,1999年,建設(shè)部組織了全國(guó)性的工程質(zhì)量大檢查,檢查面包括除外的30個(gè)省、市、自治區(qū)。1999年大檢查,堅(jiān)持從執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況和落實(shí)有關(guān)主體質(zhì)量責(zé)任制情況來(lái)檢查工程質(zhì)量,并且把工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)作為檢點(diǎn),著重考察工程的內(nèi)在質(zhì)量。綜合兩次大檢查,工程質(zhì)量問(wèn)題仍然令人擔(dān)優(yōu)。

(l)質(zhì)量通病仍未解決,偷工減料、假冒偽劣、劣質(zhì)工程仍然是個(gè)威脅。工程竣工驗(yàn)收、評(píng)定等級(jí)時(shí)往往重裝修輕結(jié)構(gòu),使質(zhì)量問(wèn)題不同程度地隱蔽起來(lái)。一些施工企業(yè)見(jiàn)利忘義,故意把工程質(zhì)量問(wèn)題用抹泥和裝修掩蓋起來(lái),埋下了安全隱患。

(2)工程勘察設(shè)計(jì)方面除不同程度的設(shè)計(jì)問(wèn)題外,有些業(yè)主有重設(shè)計(jì)輕勘察、舍不得花錢的傾向。勘察費(fèi)一般占工程投資的0.7%,該花的錢不花,由此帶來(lái)的隱患是地層不均勻,基礎(chǔ)沉降不均勻,建筑物出現(xiàn)裂縫;承載力確定不準(zhǔn)確,基礎(chǔ)設(shè)計(jì)很難合理。有些工程雖然進(jìn)行了勘察,但低于規(guī)范要求,影響勘察報(bào)告的可信度。

(3)業(yè)主干預(yù)工程設(shè)計(jì),任意要求設(shè)計(jì)變更,使一些設(shè)計(jì)在執(zhí)行國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)打折扣,甚或直接違反國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),造成抗震等方面的先天缺陷,威脅施工和使用的安全。

(4)工程監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)不齊,也缺少應(yīng)有的權(quán)威。工程監(jiān)理制度在我國(guó)已建立十年,現(xiàn)有從業(yè)人員3萬(wàn)多人,是建筑市場(chǎng)的生力軍,對(duì)提高工程質(zhì)量管理水平發(fā)揮了不可替代的重要作用。目前突出問(wèn)題是一些工程的監(jiān)理工作不到位,監(jiān)而不理,或監(jiān)理不監(jiān),一味遷就業(yè)主和承包方的不規(guī)范行為,使工程質(zhì)量管理體系出現(xiàn)重大漏洞。另外,監(jiān)理的職責(zé)本是“三控兩管一協(xié)調(diào)”,即控制工程的造價(jià)、質(zhì)量和工期,管理合同和信息,協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系。實(shí)際上,不少監(jiān)理只被委托進(jìn)行質(zhì)量控制等少數(shù)工作,這就限制了監(jiān)理的職能。

3、質(zhì)量體系認(rèn)證工作已打開(kāi)局面,但獲得認(rèn)證的企業(yè)數(shù)量太少。

《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)》于1987年3月問(wèn)世。1994年4月建設(shè)部召開(kāi)貫徹動(dòng)員大會(huì),選擇14家建筑企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)。到1997年底建筑企業(yè)共獲得認(rèn)證書542張。近兩年這個(gè)數(shù)量有所增加,但與全國(guó)建筑企業(yè)的十萬(wàn)之眾比起來(lái),未免力量單薄,不適應(yīng)建筑企業(yè)向現(xiàn)代化質(zhì)量管理方向轉(zhuǎn)變的需要。已獲得認(rèn)證的企業(yè),正在面臨如何保持質(zhì)量體系持續(xù)有效性的新課題。

二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的對(duì)策

（一）更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制

通過(guò)向廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢(shì)與任務(wù)教育，促進(jìn)廣大職工樹(shù)立市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、效益觀念，清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響。以此為基礎(chǔ)，改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場(chǎng)合同部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對(duì)于施工管理部，賦予其在合同約束下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度長(zhǎng)期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問(wèn)題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。專設(shè)工程技術(shù)部，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。實(shí)踐證明，機(jī)關(guān)報(bào)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能界定，與我們預(yù)期的目標(biāo)基本一致，新的管理體制及其運(yùn)行機(jī)制已初步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換，并顯示出強(qiáng)大的生機(jī)與活力。

（二）推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上。還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>

（三）進(jìn)行技術(shù)革新，大幅度提升工程管理效率

工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來(lái)提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來(lái)完成。實(shí)踐證明，利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)建筑工業(yè)圍繞著縮短工期、降低造價(jià)、提高工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和計(jì)算機(jī)輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，對(duì)施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑工程項(xiàng)目業(yè)主也變得更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來(lái)越高，對(duì)任何建筑企業(yè)都有增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本、提高利潤(rùn)的需求，專業(yè)化的趨勢(shì)不可避免，企業(yè)不會(huì)是大而全了，而是精而強(qiáng)了。這種趨勢(shì)將使企業(yè)壓縮規(guī)模，專注于提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分利用有效率的資源。現(xiàn)代項(xiàng)目管理有著很強(qiáng)的整合能力，如何在建筑工程項(xiàng)目管理中做好管理工作，相信本文能夠給同行一些啟發(fā)。

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篇5

關(guān)鍵字：土建工程;施工現(xiàn)場(chǎng);質(zhì)量管理;存在問(wèn)題;解決措施

Abstract: The development of the economy for the development of the construction industry to open up a broad space, how to stand in an invincible position in the fierce competition and development of every construction enterprises are most concerned about, to obtain the development, quality problem is the core of civil engineering construction, it is necessary to strengthen the quality of management. But through the investigation discovery, in the field of civil engineering construction, due to various factors, the quality management of the existence of many problems, this article embarks from these questions, combined with their own experience of management measures.

Key words: civil engineering; construction; quality management; problems; solutions

中國(guó)分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章標(biāo)號(hào)：2095-2104（2012）03-0001-02

在當(dāng)前激烈的建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，質(zhì)量是決定成敗的關(guān)鍵因素，管理者要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的管理。土建工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量受到很多因素影響，如地形地貌、施工工藝以及地質(zhì)條件等，這些都會(huì)間接的給工程質(zhì)量帶來(lái)波動(dòng)，那么如何加強(qiáng)對(duì)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，在當(dāng)前的管理中又有哪些問(wèn)題呢？下面本文就進(jìn)行詳細(xì)的分析。

一 土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

土建工程項(xiàng)目的質(zhì)量是確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免出現(xiàn)疏漏之處，但是目前在實(shí)際的管理中還是會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）管理者和施工者的綜合素質(zhì)對(duì)工程質(zhì)量影響

管理者和施工者的綜合素質(zhì)，是衡量工程質(zhì)量的，重要標(biāo)準(zhǔn)。從管理者角度來(lái)看：在當(dāng)前建筑市場(chǎng)飛速發(fā)展的時(shí)期，既具有管理經(jīng)驗(yàn)，又具有較高施工技術(shù)水平，并接受相關(guān)新技術(shù)及新規(guī)范繼續(xù)教育培訓(xùn)的，管理者資源很有限。大多數(shù)管理者雖具備一定的學(xué)歷，由于缺乏對(duì)新技術(shù)新規(guī)范的專業(yè)培訓(xùn)，本職專業(yè)水平有所欠缺。這樣的管理者在，當(dāng)今土建施工中就不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，同時(shí)管理者在，無(wú)正常審批的相關(guān)手續(xù)，隨意變更施工設(shè)計(jì)，或者不按照設(shè)計(jì)及施工規(guī)范操作，同樣也為工程質(zhì)量問(wèn)題埋下隱患；從施工者角度來(lái)看：我國(guó)的土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)中，絕大多數(shù)的施工者都來(lái)自農(nóng)村，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，缺乏專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，難免會(huì)發(fā)生違規(guī)操作的現(xiàn)象出現(xiàn)，加上管理者監(jiān)管不到位，很容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患。

（二）缺乏完善的土建工程質(zhì)量監(jiān)管體系

要保證土建工程的質(zhì)量，一定要具有完善的監(jiān)管體系，保證監(jiān)理工作的順利開(kāi)展，建立起完善的工程監(jiān)理審核驗(yàn)收制度，這是我國(guó)土建工程質(zhì)量管理體系中最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于提升工程質(zhì)量具有很大的促進(jìn)作用，但是在這一制度實(shí)施的過(guò)程中暴露了自身的問(wèn)題，監(jiān)管不到位，工作不落實(shí)，質(zhì)量監(jiān)管體系存在著諸多的漏洞，嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量。

（三）未建立完善的工程質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

土建工程的質(zhì)量評(píng)定需要按照一定的順序并遵照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，尤其是要對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)檢查，保證在工程必須要在隱蔽檢查合格之后才能夠進(jìn)行下一道工序，但是當(dāng)前情況下，少數(shù)施工企業(yè)只注重片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了對(duì)這些細(xì)節(jié)的處理，沒(méi)有建立質(zhì)量管理體系的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，少數(shù)施工企業(yè)的內(nèi)部質(zhì)量審核也只是走一個(gè)形式，并沒(méi)有引起足夠的重視，發(fā)揮不了真正的作用。

（四）質(zhì)量管理工作缺乏法律的保障作用

雖然說(shuō)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)建立起了比較完善的法律體系，《中華人民共和國(guó)建筑法》以及其他相關(guān)法律的出臺(tái)保證了施工企業(yè)的利益，也對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行了規(guī)定，但是當(dāng)前最為主要的問(wèn)題是法律在貫徹實(shí)施上相關(guān)具體，細(xì)節(jié)工作不能夠落實(shí)，尤其是在工程項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收上，少數(shù)地區(qū)存在著執(zhí)法不嚴(yán)走形式的現(xiàn)象，這樣制約了質(zhì)量管理工作的開(kāi)展，使得工作缺乏了法律強(qiáng)制力的保證。

二 土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理措施分析

土建工程項(xiàng)目的質(zhì)量對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，必須要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，上文中指出了管理中存在的問(wèn)題，下面本文針對(duì)問(wèn)題提出幾點(diǎn)解決措施。

（一）加強(qiáng)施工者和管理者的技能水平

管理者和施工者是提升工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵因素。首先需要提高管理者的綜合素質(zhì)，樹(shù)立起以質(zhì)量為本的管理觀念，并且加大質(zhì)量宣傳，設(shè)立專門的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，對(duì)管理者的管理成果進(jìn)行公開(kāi)的評(píng)價(jià)，并建立起實(shí)而有效的管理機(jī)制提高他們的管理潛力，促進(jìn)其對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行良好的控制和管理；其次需要定期對(duì)管理者和施工者進(jìn)行新技術(shù)、技能、規(guī)范的培訓(xùn)，這是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，在這個(gè)過(guò)程中，可以引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從他們的理論水平、技術(shù)水平以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等多方面進(jìn)行考核，培養(yǎng)出技術(shù)過(guò)硬且經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者和施工者，保證工程的質(zhì)量。

（二）建立完善的土建工程質(zhì)量監(jiān)管體系

土建工程質(zhì)量監(jiān)管體系的建立，能夠有效的促進(jìn)工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高，為此，需要做到以下幾個(gè)方面：首先需要建立起動(dòng)態(tài)的監(jiān)督管理模式，讓管理者深入到施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行，小到一個(gè)細(xì)節(jié)的把握，都需要認(rèn)真的進(jìn)行管理，防止出現(xiàn)質(zhì)量隱患，并做好動(dòng)態(tài)記錄，為接下來(lái)的管理工作提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)支持；其次需要建立起管理數(shù)據(jù)的信息平臺(tái)，讓所有人都能夠清楚的知道工程項(xiàng)目的質(zhì)量狀況，便于在施工中加以改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)更好的突破；完善的土建工程質(zhì)量監(jiān)管體系除了體現(xiàn)在施工環(huán)節(jié)上，同樣不能夠忽略施工材料和設(shè)備的采購(gòu)以及施工設(shè)計(jì)上。從材料和設(shè)備的采購(gòu)環(huán)節(jié)說(shuō)，一定要建立起嚴(yán)格的檢查制度，選取信譽(yù)度高且長(zhǎng)期合作的材料和設(shè)備采購(gòu)單位，防止出現(xiàn)劣質(zhì)產(chǎn)品影響工程的質(zhì)量，在施工過(guò)程中還需要對(duì)他們進(jìn)行抽查，再次確保質(zhì)量；而對(duì)于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，需要讓有經(jīng)驗(yàn)的管理者參與其中，認(rèn)真考察施工地實(shí)際情況的基礎(chǔ)上給予設(shè)計(jì)者參考意見(jiàn)，保證設(shè)計(jì)方案切實(shí)可行，盡量避免設(shè)計(jì)變更的出現(xiàn)影響工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。

（三）建立健全的土建工程質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

土建工程的質(zhì)量評(píng)定是按照檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的順序進(jìn)行的，所以說(shuō)在這個(gè)過(guò)程中檢驗(yàn)批是整個(gè)施工項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)，建立起健全的土建工程質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，首先需要對(duì)質(zhì)量評(píng)價(jià)的各個(gè)環(huán)節(jié)把握清楚，根據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)的具體情況設(shè)立具體的質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，再建立整體的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，要做到既系統(tǒng)全面，又要細(xì)致入微、具體得當(dāng)。除此之外，還需要加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部審核機(jī)制的建立，使得其充分的發(fā)揮作用，而不是出于形式上的敷衍，施工企業(yè)需要在保證質(zhì)量的前提下再去追求效益的提升。

（四）認(rèn)真落實(shí)法律效力，切實(shí)保證管理工作的開(kāi)展

上文中指出了，我國(guó)建筑行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展可以說(shuō)已經(jīng)形成了較為健全的法律體系，對(duì)于土建施工中的一些事情能夠周到處理，但是一些建筑企業(yè)在細(xì)節(jié)上的把握并不到位，使得很多關(guān)系到質(zhì)量問(wèn)題的細(xì)節(jié)處理不當(dāng)。為此、首先需要建筑企業(yè)應(yīng)切實(shí)有效的落實(shí)國(guó)家法律部門制定的相關(guān)法律條文，能夠細(xì)致并深入的依照國(guó)家相關(guān)法律制定出工程質(zhì)量管理有所關(guān)聯(lián)的企業(yè)制度，這樣管理者在開(kāi)展工作時(shí)能夠有依可循；其次要深入貫徹并落實(shí)法律規(guī)定，不能夠?qū)⒁?guī)定停留在表面上，項(xiàng)目管理者要帶領(lǐng)相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)定，并積極執(zhí)行，這樣才能夠更好的完成管理工作，保證工程質(zhì)量；最后需要進(jìn)一步完善執(zhí)法力度，形成一個(gè)“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”的嚴(yán)厲狀態(tài)，對(duì)于疏于管理的人員對(duì)應(yīng)相應(yīng)的法律給予處罰，這樣能夠從一定程度上促進(jìn)質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理是一項(xiàng)復(fù)雜且至關(guān)重要的工作，對(duì)于施工企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，因此說(shuō)必須要重視和加強(qiáng)。本文從質(zhì)量管理過(guò)程中的問(wèn)題和對(duì)策出發(fā)，提出了幾點(diǎn)建議，希望對(duì)今后的土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作能夠起到一定的幫助作用，消除工程的質(zhì)量隱患，全面推進(jìn)質(zhì)量管理工作的新發(fā)展。

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