工程質量管理及其保證措施精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇工程質量管理及其保證措施，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：建筑工程；存在問題；總結研究；質量通病；設計

中圖分類號：F253 文獻標識碼：A

一、關于工程質量管理模塊的分析

1 針對現階段的工程質量管理模塊開說，我國的建筑工程施工存在著很多的缺陷，比如有些施工工程大多進行手工操作，不具備良好的專業性，由于建筑工程的性質，其需要進行多種建筑材料及其構建的應用，這需要不同類別的工作模塊的控制，保證不同工種的配合，這需要引起相關操作人員的重視，需要進行其素質及其責任心的提升，進行工程質量管理制度的優化，進行不同種技術規范及其規程的控制。這需要引起相關人員的重視，落實好建筑工程的施工質量驗收規范模塊。針對其各種質量模塊展開優化分析。

在建筑質量控制過程中， 進行工程施工的細節性工作的優化是必要的。這需要進行良好的施工組織的優化，保證不同種工種的協調，進行積極配合，保證最大工作效益的提升，這對于工程整體質量的提升是非常必要的。這就需要積極做好相關工程的主導工作，保證專業隊伍的積極施工及其工作，進行施工程序的優化，避免破壞主體結構及其影響結構安全性的因素出現，保證弱電工程的積極設計，保證現階段主體結構的有效施工。

2為了滿足現階段建筑工程的開展，進行宣傳力度的優化是必要的，保證人們對于工程質量問題的充分認識，進行病害預防模塊的積極開展，保證相關管理人員的思想上的控制，進行工程質量通病的積極控制及其預防，保證工程質量通病問題的積極解決，提升建筑工程的整體質量，這需要進行不同種典型案例的分析，這需要引起相關人員的重視，保證多種防控工程質量環節的開展，保證現階段工程建設管理工作的有效開展。

通過對從業人員崗位培訓工作的開展，更有利于提升施工管理的效益，這需要施工人員具備良好的工作技術水平，有良好的工作責任心，能夠按照施工的需要，進行施工組織的積極設計及其管理。施工組織設計，施工方案和技術措施要統籌兼顧各專業的相關問題，尤其是各專業工種間的相互配合問題。施工方案和技術措施中要有防治通病的專篇，且針對性要強，措施要具體。

3在現階段質量管理模塊中，進行施工質量管理制度的優化是必要的，這離不開健全的質保體系的應用，積極做好相關的制度保證模塊。保證施工環節中的質量控制，從而實現其內部各個環節的協調，這需要保證施工項目部位的積極控制，要進行相關記錄的優化，進行國家施工質量驗收工作的開展，保證質量驗收責任制度的落實。并嚴格履行驗收簽字程序，對于驗收不合格的，堅決不允許進入下道工序的施工。要加強對攪拌站和計量器具的管理，嚴格按照規定的攪拌管理制度進行操作和控制，對所有材料都要采用重量比，并計量準確；對有試配要求的砂漿、混凝土等，必須先進行試配，調整合格后方可按確定的配比進行施工。

二、混凝土施工模塊及其養護模塊的協調

1 為了提升混凝土的施工效益，進行施工質量的控制是必要的，這需要進行混凝土模塊及其預拌模塊的優化，進行養護工作項目體系的健全。這也需要按照相關的項目管理標準展開分析，進行相關管理人員的配置，保證一體化的項目管理制度的健全，積極做好工程的準備工作，滿足現階段質量目標的工作需要，保證建筑單位的組織項目實施工作的需要，進行國家法律、法規的遵守，保證項目的施工模塊的優化。將項目的施工或監理業務發包或委托給具有相應資質等級的施工、監理單位。不得肢解發包工程。在建筑材料、建筑構配件采購、供應方面，應遵守國家的有關規定，嚴格按合同約定保證建筑材料、建筑構配件的質量。由建設單位委托的構、配件制作、安裝單位，應服從總包單位按規定對其進行管理。

在現階段監理模塊中，相關的單位要進行項目監理制度的優化，針對其可能的質量通病展開分析，做好相關的檢測檢驗工作，保證分項工程及其相關節點部位的開展，進行質量的優化及其控制。納入監理規劃或監理實施細則，并在施工中進行重點控制。監理人員應按規定認真做好巡視、旁站和檢驗批、分項工程、分部工程的質量驗收工作。

2在現階段質量防控工程開展過程中，進行工程設計模塊的優化是必要的，這需要實現設計單位質保體系的健全，保證相關人員的責任心的提升，避免出現疏忽的情況，保證工程設計效益的提升。避免出現設計的不合理結構的情況，保證建筑構配件的積極選擇及其應用。許多工程實例中，設計人員沒有針對建筑外墻上易于形成熱橋的某些薄弱部位進行熱工計算，并采取相應的構造措施，導致了墻體局部泛霜、結露、發霉、長毛等質量通病的發生。

為了提升工作效益，進行設計模塊的塑窗的選擇是必要的，這需要針對工程實際情況展開分析，進行良好的標準圖集的應用，進行塑窗用料模塊及其節點模塊的優化，保證計算模塊及其設計模塊的協調，實現塑窗的積極使用。如果造成塑窗的剛度不滿足要求，影響了塑窗的正常使用，形成質量通病。如何預防由于工程設計原因產生的質量通病，我們認為對于設計單位和設計人員應重點抓好以下幾個環節。

3 通過對設計單位的各項質量體系的健全，更有利于提升建筑項目的效益，比如進行圖紙設計模塊及其審核模塊的開展，保證各個模塊的積極協調及其控制，滿足現階段審核工作的有效開展，從而提升其質量效益，以滿足當下工作的需要。加強對設計人員的技術培訓和職業道德教育，努力提高設計人員的專業技術水平和職業道德水準，增強設計人員的責任感和使命感。堅持達到設計深度要求，避免由于具體問題表達不清，使施工企業難以應對。

結語

通過對建筑工程質量通病預防措施的開展，更有利于當下工程質量通病問題的解決，這需要引起相關人員的重視。

參考文獻

[1]吳文光.有關建筑工程質量管理的若干問題探討[J].建材與裝飾（下旬刊），2007（10）.

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工程質量管理措施目標

一、樹立質量第一的思想

樹立“質量第一，百年大計”的思想建設工程以質量第一為唯一宗旨，要有高度的責任感，要把保證和提高工程質量作為企業生存的發展大事來抓，以優質的工程質量來提高企業的信譽及競爭能力，企業的工程施工和質量管理工作是提高工程質量主要環節，建立好各項管理體系，制訂質量管理，跟綜檢查，獎懲制度，完善責任制，實施質量管理網絡機能，使人人重質量，人人抓質量，提高全體參與者的質量意識，抓住市場經濟發展的新機遇，促使企業的穩步發展。

二、建立完善崗位責任制

企業法人為質量工作第一責任人，建立完善各種崗位責任制，建立和普及科學管理體系及網絡，加強技術培訓，使工人掌握和了解工程質量的要求，施工工藝要求，提高工人業務水平，完善各級職能部門的監督作用。

三、建立全面質量管理程序和體系

質量管理是以質量為方針，通過質量策劃控制，保證，改進全面職能管理，核發心是建立有效的質量體系，質量保證是對質量的評價和審核，及其對質量成績的評定，質量控制要貫徹項目施工的全過程，包括，準備階段實施和竣工階段，建立三全管理體系即，全過程，全員，全方位的質量管理。

四、抓好工程項目質量管理

1、選好項目帶頭人（項目經理）

項目經理是企業法人在實施項目委托第一責任人，對項目質量形成全過程負責監督實施指揮者。項目經理要求具備一定的知識文化水平和全新的政治信念，還應會管理完善經營，懂技術。選好項目經理，是項目管理的關鍵，配備好專業技術領導組織機構，指派專人對質量關鍵工作進行監督施工，保證每個環節的質量目標。

2、質保體系應貫穿施工的全過程

項目管理和企業管理是保證質量管理體系執行過程中兩個重要環節，各級部門及項目實施機構經常通過監督檢查，評審等方法，對工程質量形成全過程及其質量活動進行分析總結，監管質量體系的有效進行。健全和落實各項管理制度，掌控質量網絡，堅持高標準嚴要求，堅持“三檢制”隱蔽部位跟綜驗收，使每個分部分項工作進行質量評定，使之達到國家工程質量評定標準，才能保證項目質量目標實施。

3、對建筑材料的管理

建筑材料的質量是工程質量基礎，加強材料的質量控制，是提高工程質量的保證，在正常施工條件下要優先采用節能降耗的新型建筑材料，禁止使用國家明令禁止的材料。掌握材料信息，優選廠家，材料進入現場后，完善自檢，抽檢，檢測復試，報驗等工作。重視材料便用認證制，包括材料性能，質量標準，使用范圍，保證材料對施工質量要求。

4、對施工機械設備管理

要根據不同的技術要求，選用合適機械設備。在工程實施項目階段，綜合施工工藝和方法，施工組織與管理，制定合理的機械使用方案，合理裝備使充分發揮機械設備的效能。

5、對施工工藝的管理

施工工藝的管理是對工程項目建設周期內所采取的技術方案，工藝流程，檢測手段，重要環節。施工工藝是否先進合理直接影響工程質量。因此，在制定審核方案對必須結合工程實際，從技術，組織，管理，工藝，操作，經濟等方面進行全面分析，綜合考慮，降低成本，工藝先進，提高工程質量。

6、施工環境對質量管理的影響

影響工程質量的環境因素有工程技術環境如工程地質，地下水文資料，氣象條件及其不可抗力的自然條件等。環境因素對工程質量影響都可以避免，消除環境對工程質量不利因素，采取，基坑降水，井點排水，基坑維護，對氣象方面不利條件，制定專項方案。如冬雨季施工措施，明確工程質量，易受到凍害干裂。沖刷坍塌等危害。不斷改善施工現場環境和作業環境，對自然環境和文物進行保護，要減少施工所產生的危害對環境的污染加強施工現場管理，合理布局，道路暢通，材料堆放整齊，消除重點危險源，做到施工現場，秩序化，標準化，規范化，最終實現安全生產，文明施工，這也是對質量管理一個有力保證。

7、目標管理是質量管理的核心

確保質量管理在重要環節形成監控重點，每個分項工程，寫出技術交底及質量保證措施，人人明確目標，職責清楚，了解熟悉新材料，新工藝，對質量管理的難點。通過樣板引路，對工程質量進行跟綜檢查，達到全面的質量管理。

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“百年大計，質量第一”。水利工程質量問題一直受到普遍重視和廣泛關注。在水利工程建設中，工程質量始終是水利工程建設的關鍵，任何一個環節，任何一個部位出現問題，都會給整體工程帶來嚴重的后果，直接影響到水利工程的使用，甚至造成巨大的經濟損失。因此，質量管理是確保水利工程質量的核心。由于靖會灌區泵站工程屬于改建工程，工程建設內容多、有效工期短、涉及專業多、施工工序復雜。要確保工程建設質量，必須采取相關質量管理措施。在實際工作中，分析了影響工程質量的主要因素，建立了質量保證和控制體系，完善了質量管理措施，注重過程質量控制，確保工程建設質量達標。

二、影響工程質量的主要因素和質量控制措施

水利工程的施工過程，是形成工程質量的關鍵環節，是一個多專業參與的綜合體系，要綜合的運用多種技術手段，進行質量控制和管理。所以，影響施工質量的因素也是比較復雜的，總結起來主要有以下幾方面的因素。㈠人員的質量控制措施工程質量取決于工序質量和工作質量，工序質量又取決于工作質量，而工作質量直接取決于參與工程建設各方所有人員的技術水平、職業道德、質量意識、身體條件等。凡是參與工程項目的建設人員，包括參與建設的組織者、設計者和實施者，不管是直接參與還是間接的參與，每個工作人員都直接或間接的影響工程質量。只有保證好工作的質量才能夠保證施工的質量，對于工作質量的保證，主要還是保證參與人員的素質，只有高素質的施工人員才可以建造出高質量的項目工程。所以，提高工程質量的關鍵在于提高工作人員的素質，包括政治素質、身體素質、技術素質等。㈡材料、構配件的質量控制措施工程項目是由各種建筑材料、輔助材料、成品、半成品等構成的，這些材料、構配件本身的質量及其質量控制工作，對于工程質量至關重要，材料質量是工程質量的基礎。在施工中，材料是比較重要的，它主要包含砂、石、磚、水泥、防水材料、鋼筋等。材料的管理應從以下幾個方面控制。一是嚴把材料采購關。建筑材料、構配件的供應商應對供應的產品質量負責，供應的產品必須達到國家有關法規、技術標準和購銷合同規定的質量要求，要有產品合格證、說明書以及有關技術資料，工程、機電設備還必須具有詳細的說明書和電氣接線圖。二是嚴把材料、構配件質量關。實行材料報檢制度，施工單位自檢、監理抽檢、政府質量監督機構和社會共同監管。原材料和成品、半成品到場后，監理工程師監督施工承包商，按照國家規范要求，進行嚴格的檢查和驗收，不得使用無出廠證明或質量不合格的材料、構配件和設備。三是嚴格執行材料抽檢復查試驗制度。在收到施工承包商材料報驗單后，應及時進行抽檢復查試驗，對試驗結果進行評價，使其符合質量要求。㈢機械設備的質量控制措施施工機械設備對施工質量有著直接的影響，施工機械設備選擇的質量控制，主要包括設備型式的選擇和主要性能參數的選擇兩個方面。在施工機械設備選型時，應注意施工適用性、經濟合理性、技術先進性、操作方便性、使用安全性，保證施工質量。要根據工程特點、工期要求、工程量大小、施工條件，安排各類機械的數量，確保滿足施工要求。對特殊設備按要求通過相關部門檢測方可進場，一般設備要定期維修，保證施工安全。㈣施工方法和施工工藝質量控制措施施工方案、施工方法和施工工藝，是影響工程項目進度控制、投資控制和質量控制的關鍵。建設管理單位協同監理單位，在制定和審核施工方案和施工工藝時，要結合工程實際，從工程技術、建設管理、經濟安全和施工組織等方面進行全面分析，綜合考慮，確保工程施工方案和施工方法、施工工藝，在技術上可行、經濟性上合理、質量上有保證。㈤環境因素質量控制措施影響工程質量的環境因素較多，主要有技術環境、施工管理環境及自然環境。技術環境因素包括施工規范、規程、設計圖紙及質量評定標準。施工管理環境因素包括質量保證體系、三檢制、質量管理制度、質量簽證制度、質量獎懲制度等。自然環境因素包括工程地質、水文、氣象、溫度等。要根據工程特點和具體條件，因地制宜，采取科學有效的措施，嚴格控制影響工程質量的環境因素，確保工程質量達標。

三、工程質量管理措施

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關鍵詞；施工管理；質量監控；建筑工程

1 前言

在工程建設項目管理中，施工過程質量管理是重要的關鍵環節。對于施工質量管理，國家設立了注冊監理工程師制度，推出了工程質量責任終身制。施工階段的質量控制是工程管理最重要的工作內容，是工程項目質量控制的重點，是實體質量保證的決定性環節。施工過程質量管理的目的在于，用合理的成本，按規定的工期、規定的質量等級，以施工圖紙和國家相關的施工規范為準則，建造符合質量要求的建筑產品。正確調配施工各方面因素和采用科學管理方法，以較低投資為核心的質量控制，實現預期的質量標準，是工程建設備參與者共同的責任，也是真正意義上的工程質量管理。

本文針對施工過程這一重要環節，分析質量監控的作用、目的及其管理要點，以較低成本，促進工程質量的提高，為工程質量管理提供有益的經驗。

2 施工質量監控的作用

施工過程中使用材料、操作工藝、環境變化、機械設備磨損等變化，都可能最終導致質量變異而最終造成事故，因此在施工過程中的質量控制顯得極為重要，必須采取有效措施是工程質量達到預期目的，并降低成本使項目投資得到有效控制。要把工程質量從事后檢查把關轉為事前控制，防患未然，就必須加強施工過程的質量控制，從而達到全面提高工程質量的目的。

3 施工質量監控重點

在工程建設眾多的因素中，人是最主要的因素。工程施工質量的控制，首先要考慮人因素的控制，參與的管理者和作業者應提高質量意識，樹立質量第一和預防為主的觀念，應具備相應的專業知識、操作技能和嚴謹的工作態度，從熟悉設計圖紙、施工組織設計的編制、施工指導書的技術交底、施工工藝和方法、原材料選擇控制、分部分項工程施工的管理等每一環節均不應忽視。其中必須熟悉和掌握以下方面監控重點：

3.1 圖紙會審

設計圖紙作為施工的主要依據，施工前必須認真細致審閱圖紙的可行性和合理性。眾所周知，在工程建設中，因結構圖不對應建筑圖，裝修圖與結構圖不協調，設備管線圈與結構圖互相矛盾的情況經常遇到。在施工中反復修改圖紙，不僅浪費人力、材料、時間等資源，造成不應有的損失及拖延工期，而且加大工程建設的成本，并很難保證施工質量滿意的。會審時不但要詳細審查圖紙中的差錯，還應考慮設計是否有利于施工和投資控制，堅持“安全，適用、經濟、美觀”的方針。在某些場合下，雖然設計符合規范，但受到工期、施工工藝、投資控制等因素影響，還需對設計進行優化，保證設計圖紙既能滿足規范，又有利于施工和質量符合規范要求。

3.2 對原材料，半成品的質量監控

原材料、成品和半成品、構配件是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，將直接影響工程質量，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。在采購和使用環節上，堅持“六不用”原則，即：無出廠合格證材料不用，無試驗報告證明材料不用，破損材料不用，超期失效材料不用，超過誤差范圍材料不用，假冒偽劣產品不用。不僅要檢查進場實物，還要檢查質保書，以及型號、規格、性能等是否符合設計要求。對鋼材、水泥、防水材料等還需按規定進行樣品送相關檢驗部門測試，合格后才能使用。對容易發生破碎、潮濕、變形、污染的材料，在運輸、堆放、安裝等環節采用相應的保護措施，確保材料完好無損，已完工的產品或半成品應采用護、包、蓋、封等措施妥善保護。

3.3 分部、分項工程嚴格按規程施工

分部分項工程施工實施全面、全過程質量監控，是保證單位工程質量的有力措施。監控重點是各分項施工嚴格按規范和操作規程進行。施工工藝和操作規程是施工操作的依據和法規，是確保工程質量的前提。故監控應該貫穿于全過程，嚴格按照自檢、互檢、交接檢的施工程序，層層把關確保工程驗收合格后才能進行下一道工序從而確保工程質量。

3.4 關鍵部位嚴格把關

如框架結構中，梁、柱、板部位的模板制作與安裝質量，對于保證鋼筋混凝土結構的外觀平整和幾何尺寸的準確，保證結構的強度和剛度等起重要的作用，故模板和支架必須有足夠的承載能力、剛度和穩定性，可靠地承受結構構件的自重和側壓力、施工荷載，裝拆方便，構造簡單，以及便于鋼筋的安裝、綁扎和混凝士的澆搗、養護，板間接縫不應漏漿，并根據不同的施工部位（粱、柱、板、墻等），采取不同的施工措施，避免尺寸不準確、構件出現麻面、露石、爆模、掉角等現象出現，確保工程質量和施工安全。

如磚砌體施工，在砌筑前提前澆水濕潤，施工時做到“橫平豎直，砂漿飽滿，內外措接，上下錯縫，接槎可靠”的質量要求，避免游丁走縫、寬窄不勻、丁不壓中等質量通病發生，以免影響砌體質量；裝飾工程中外墻面磚施工，控制好基層砂漿配合比和調度，基層表面平整，貼磚前核實墻面的實際尺寸，根據墻磚模數和分格要求，粘貼時避免空鼓、脫落分格縫不勻的現象出現。至于施工薄弱環節，是一些較易出現的質量問題，或當采用新技術和新工藝時施工人員通常缺乏經驗，操作不熟練、不規范，故對其質量應進行控制，如軸線偏位，預留鋼筋偏移、梁柱不對中、混凝土施工縫位置不準確或有灰碴、砌體粘結差和有通縫、屋面板滲漏等應重點進行控制，并采取有效措施，防止質量問題的出現。 轉貼于 中國論文下

4 施工質量監控的方法

4.1 技術復核

重點是對紅線樁、水準點、工程測量控制樁等重點部位采取妥善保護措施，嚴禁擅自移動，建筑物的軸線、標高及關鍵部位應由專人測量定位和復核，保證測量工作的質量。成品、半成品選用、施工工藝參數及其它有關技術要求等，與質量密切相關，如外加劑摻量、混凝土水灰比、回填土、灰縫飽滿度、防水混凝土抗摻等級等，都將直接影響強度、密實度、抗滲性和耐凍性等，應作為質量控制點，施工時嚴格執行。發現存在質量問題，迅速采取有效的整改措施，滿足工程質量要求。

4.2 隱蔽工程驗收

對所有隱蔽項目必須進行全數監控，如地基驗槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、防水層、保溫層、暗埋管線、下水道等，驗收應按有關規程進行，不合格，不能施工下一道工序，確保施工質量。

4.3 材料試驗和抽檢

對于鋼材、水泥、防水材料等，除應檢查出廠合格證外，尚須按規定進行抽樣檢驗。對原材料、半成品和成品等進行隨機檢查，較靈活且不受時間限制，可及早發現問題和進行整改，抽檢頻率不受限制，故若條件許可則應加強抽檢管理。

4.4 設置質量管理點

在質量控制的關鍵部位、薄弱環節上設置質量管理點，采取事前控制往往能收到事半功倍的效果，在一些薄弱環節的處理上，若事前采取措施進行管理，則可以避免問題的產生，減輕施工成本。

質量控制點設置原則是根據工程的重要程度，即質量特性對整個工程質量的影響程度來確定，因此應對施工工程對象進行全面分析比較，明確質量控制點，再分析施工中可能出現的質量問題，有針對性地采取預防措施。

質量控制點涉及面較廣，根據工程特點并視其重要性和復雜性、質量標準和要求等，抓住施工質量的主要因素，凡對工程的適用性、安全性、可靠性有直接影響的關鍵部位，無論是操作、材料、機械設備、施工順序、技術參數、自然條件、工程環境等，可設置質量控制點。

4.5 推行樣板管理

建筑工程樣板在施工中能起到指導作用，它體現設計要求，達到指定的質量等級，把抽象的設計要求和繁復的質量標準、規范、規程等因素具體化和實物化，提供給施工人員參照。 因此，推行樣板管理是保證和促進工程質量不斷提高的有力措施，是現場質量管理的重要環節。尤其是大型房建工程推行樣板管理，通過樣板間的施工可達到更好地控制施工質量、工期、材料定購和各專業的協調，并可以及早發現存在問題和進行整改，總結經驗。

4.6 重視技術改進和創新

施工質量控制與技術因素息息相關。除提高工程管理人員和施工人員技術素質外，還必須采用先進施工工藝，提高技術措施，改進施工設備、信息和檢測技術等，通過技術進步，實現施工設備、信息渠道和施工工藝的更新換代。

為保證工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性和適用性，施工過程中要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準和操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術和工藝水平。 要大力推廣技術創新，大力發動員工去創新，同時與科研機構和高等學校加強技術合作，進行技術研究和研發，增強核心競爭力。

5 結束語

總而言之，工程施工管理是一項復雜而細致的工作必須在施工過程各環節的質量監控，按施工規范優質地完成工程施工任務，保證工程質量。隨著我國經濟的迅速發展，工程質量將逐步走向系統化、法制化的軌道，計算機技術將普遍運用到工程質量管理中，施工人員和質保人員的素質也將得到很大提高，全面的質量管理體系將得到完善和推廣應用。

施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段。本文針對施工過程這一重要環節，分析其中質量監控的作用、目的及其管理特點，以促進工程質量不斷提高，有利于降低工程成本，為工程質量管理提供有益經驗。

參考文獻

[1]毛鶴琴主編，土木工程施工（第二版），武漢：武漢理工大學出版社，2004

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關鍵詞： 市政工程 管理及方法

1 市政工程項目施工質量管理的概述

市政道路工程建設項目質量管理體制，一直沿用政府出資“自籌、自管”和“工程指揮部”直接管理模式，在實際工作當中，雖然能集中力量，短期會戰，取得了一定的成績，但是由于自建、自管，也暴露了許多弊病。隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步建立，市政道路工程項目質量管理逐步得到了人們的重視，他的質量管理實現了道路工程建設管理專業化、社會化、科學化。

2 市政道路工程的特點

2.1準備期短開工急

城市道路工程通常由政府出資建設，出于減少工程建設對城市日常生活的干擾這一目的，對施工周期的要求又十分嚴格，工程只能提前，不準推后，施工單位往往根據工期，倒排進度計劃，難免缺乏周密性。

2.2施工場地狹窄動遷量大

由于城市道路工程一般是在市內的大街小巷進行施工，舊房拆遷量大，場地狹窄，常常影響施工路段的環境和交通，給市民的生活和生產帶來了不便，也增加了對道路工程進行進度控制、質量控制的難度。

2.3地下管線復雜

城市道路工程建設實施當中，經常遇到與供熱、給水、煤氣、電

力、電信等管線位置不明的情況，若盲目施工極有可能挖斷管線，造成重大的經濟損失和嚴重的社會影響。同時也對道路工程進度帶來負面影響，增加額外的投資費用。

2.4原材料投資大

城市道路工程材料使用量極大，在工程造價中，所占比例達到50%左右，如何合理選材.是工程監理工作質量控制的重要環節。施工現場的分布，運距的遠近都是材料選擇的重要依據。

2.5質量控制難度大

在城市道路的施工過程中，往往會出現片面追求施工進度，不

求質量，只講施工方效益的情況，給施工監理工作帶來了很大困難。

2.6地質條件影響大

城市道路工程中雨水、污水排水工程，往往受施工現場地質條件的影響，如遇現場地下水位高，土質差，就需要采取井點或深井降水措施，待水位降至符合施工條件，才能組織溝槽的開挖，如管道埋設深，土質差，還需要溝槽邊坡支護，方能保證正常施工。

3 加強市政道路工程質量管理的方法

3.1明確企業質最控制和項目質量控制的區別

要控制好項目工程質量，就要明確企業質量控制和項目質量控制的關系，企業質量管理同項目質量管理.相比，其形式、內容和性質都發生了變化，所以在兩種質量控制時要分析兩者的異同之處，這樣才能為項目質量管理提出明確的目標和范圍，使項目工程質量得到合理有力的控制。

市政施工企業對工程質量的控制和項目經理部對工程質量的控制雖然互相密切相關，但又是兩個不同概念和層次的管理。其區別表現為在管理主體、對象、內容、手段諸方面有著明顯的差別。企業質量管理的主體是企業的各職能部門，而項目質量管理的主體是項目經理部及其所屬機構或職能人員；企業質量管理的對象是總體施工任務，而項目質量管理是針對具體的施工項目及相應的人和物等生產要素，重點是工序質量的管理；企業從總體角度出發，就質量管理的目標、方針、組織、制度、重點工程等進行管理，而項目質量管理的內容滲透到項目施工的全過程，它在時空上和項目施工交織在一起。因此，項目質量管理是工程合格質量形成的主要因素；企業質量管理則是間接管理和控制，主要以監督、檢查、檢測、指導為手段。所以，市政施工企業質量管理以組織性宏觀管理為主導，而項目質量管理以控制性微觀管理為主導。項目管理克服了傳統的企業管理存在的弊端，使各生產要素優化配置，項目經理負責制的涵義更明確地闡明了工程質量目標的實現是項目經理的主要職責。因此，在市政工程項目施工中，對一切直接或間接影響工程質量特性形成的因素進行管理都是項目質量控制的范疇。

3.2 在現場施工中對工程質且管理所采取的措施

在經濟社會，質量管理理所當然地要和經濟掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的，在實際操作過程中，千萬不能本末倒置。有一種現象值得重視，那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少個結構物、路基路面返工多少次，就證明質量工作抓得嚴，質量工作做到家了，這種風氣好像還很流行。但如果不分青紅皂白和輕重緩急，敲砸成風，那就應該好好深思了。所以，應看到問題的另一面，敲、砸和返工證明你質量管理沒有做好或做過頭了。為什么不在發生質量問題的前期，采取預防措施？為什么非要等既成事實之后，再來興師問罪？因此，質量管理措施過左不好，過右也不行，我們一定要把保證質量、提高質量、對質量精益求精做為大提前，措施一定要合理得當、讓人心服口服。

質量管理措施要強硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決，沒有什么通融的余地，質量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。質量管理不得力的人該換的要換，不得力的施工隊該清退的要清退，決不能心慈手軟，否則會給工程質量帶來隱患。現在的質量管理體制有一個弊病，就是管理質量的人沒有真正的否決權，技術和行政相對來講還是分家的。

質量管理措施要有可操作性，過高過低都不能解決實際問題。現在指揮部對項目經理、項目經理部對施工隊都有了質量管理目標責任狀，光有這些大目標還不夠，還要具體細化，并確定工程實施過程中的一些質量管理目標。

3.3在材料檢查中對工程質量管理所采取的措施

市政道路工程的質量，與使用的材料密切相關，材料的性能如何，在很大程度上決定著工程的使用和壽命。道路及其附屬結構的養護和暢通，為最大限度降低環境對工程質量的不利影響，創建優質工程打好基礎。構造物不僅要承受較大的荷載，而且常年暴露在大氣環境下，經受各種環境復雜變化的影響，對其使用的原材料，應給予充分的重視。項目質量監管部門對工程材料的監管，貫穿于工程建設的全過程，所有材料在工程驗收之前，監管工程師都有權進行檢查、抽樣測試和復試，對于不符合標準的材料，應給予清退。在工程材料檢查驗收工作中，監管工程師要嚴格控制材料的供應來源，加強對材料的抽檢工作，以保證進場材料的質量。

3.4 現場跟蹤檢查是工程質最管理的最實用辦法

工程質量的許多問題，都是通過現場跟蹤檢查而發現的。要做好現場檢查，質量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現場發現問題、解決問題，讓質量事故消滅在萌芽狀態中，減少經濟損失。

質量管理人員要在施工現場督促施工人員按規范施工，并隨時抽查一些項目，如混凝土的砂石料、水的稱量是否準確，鋼筋的焊接和綁扎長度是否達到規范要求，模板的搭設是否牢固緊密等。質量管理人員還應在現場給工人做正確操作的示范，遇到質量難題，質量管理人員要同施工人員一起研究解決；出現質量問題，不能把責任一齊推向施工人員。質量管理者只有做深人細致的調查研究工作，才能做到工程質量管理獎罰分明，措施得當。

3.5 對城市道路工程質量管理中的質且控制

質量控制也是建設工程中最重要的工作，是工程建設項目控制的中心目標。施工是形成工程建設項目實體的階段，也是形成最終產品質量的重要階段。所以，施工階段的質量控制，是工程建設項目質量控制的重點，也是施工階段要合理完成的重要因素。所以工程建設必須依據國家和政府頒布的有關標準，規范、規程、規定，以及工程建設的有關合同文件，對工程建設項目質量形成的全過程各個階段，如可行研究、項目決策、工程設計、工程施工、竣工驗收五個階段中的各環節影響工程質量的主導因素進行有效地控制，預防、減少或消除質量缺陷，才能滿足使用單位對整個建設工程質量的要求，才能增加施工單位的經濟效益。合理 的 施 工質量控制在監理協調下可以克服由建設單位進行質量控制的片面性和放任弊端；促進建設單位和施工單位共同做好質量控制活動；有利于健全不斷的完善施工組織設計和施工單位質量保證體系。施工質量控制和進度控制的勻衡、協調是保證建設工程能如期，保質的最有效的手段。在施工中無序的追求施

工工期，不做科學的工期計算，就會在規劃工期內以非正常施工速度趕工期，使工人勞動強度加大，質量目標難以操控，產生各類工程施工質量問題，嚴重的還會造成返工和不能返工的問題（原因工程施工一次性特點）。在施工中沒有一個合理的施工工期規劃，就無法保證在合理的時間內完成合格的建筑工程產品。邊施工、邊估算，邊采取措施雖然采用的是事中控制方法，但是在沒有前期工期規劃的情況下就是一種盲目的工作方法，是達不到工期控制目標的。不做具體的工期規劃，是某些施工隊中存在的一種現象，這樣會因為對工期估計不足，不能合理的組織施工，造成工期延長，對完成施工任務，完成企業經濟效益帶來損失，對如期完成建設單位投資任務產生影響。