如何加強成本控制精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇如何加強成本控制，期待它們能激發您的靈感。

篇1

在企業發展戰略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產品的性能、質量相差無幾,決定產品在市場競爭的主要因素則是價格,而決定產品價格高低的主要因素則是成本,因為只有降低了成本,才有可能降低產品的價格。成本管理控制目標必須首先是全過程的控制,不應僅是控制產品的生產成本,而應控制的是產品壽命周期成本的全部內容,實踐證明,只有當產品的壽命周期成本得到有效控制,成本才會顯著降低;而從全社會角度來看,只有如此才能真正達到節約社會資源的目的。但近幾年來,成本費用壓縮空間減小,如何加強和改進成本費用的內部控制,進一步尋找節約成本的途徑是企業當前面臨的一項首要任務。

一、擴大企業成本控制范圍,實現全面管理

企業間接成本在總的成本費用中的比例不斷加大,企業要取得產品成本優勢,同時獲得經濟效益,就不能僅僅局限于制造成本的控制,還應擴展到整個產品形成周期成本。如新產品研發成本、設備運行維護成本,材料采購成本和存貨倉儲成本等等,以及企業為組織管理生產經營活動而發生的各項期間費用。另一方面,從范圍上不能只局限于生產領域,而應延伸到研發、采購和銷售及管理領域。

1.實施事前控制。成本控制的關鍵在于制定和建立目標成本指標體系。目標成本指標需要經過多次的測算,從目標利潤中選出最佳方案。指標制定過程應以市場為依托,依據市場信息、行情,市場上各類產品的比價、需求趨勢,本企業的資源狀況,產品的使用價值及功能計量,測算出具有競爭力的產品最優銷價,然后通過產品銷售市場調查,以銷定產測算本期目標銷售收入,制定產品銷售目標利潤,擬定企業的目標成本指標。但這不是最后的目標成本指標,財務人員還應在有關人員的配合下根據企業的生產能力、技術水平、設備水平以及材料供應渠道、價格水平等具體情況,進行測算、分析、比較,如果所得成本達不到擬定的目標成本,要進行調整或重新設定。

2.加強事中控制。企業為了實現目標成本,就應盡可能地避免無效成本的發生。企業應強化監督職能。技術監督由工藝、質檢等部門負責,經濟監督則由財務、審計等部門來負責,而紀律監督則由紀檢、監察等部門來完成,各負其職,分工明確。加強物資管理。定期組織有關人員對各車間物資管理及倉庫保管工作進行檢查、整改,并定期盤點和不定期抽查相結合,做到證、賬、物三對口,避免物資流失。同時,監督物資流向,推行限額領料制度,剩余材料及時退庫,以防丟、毀、損等現象的發生。特殊物資管理要責任到人,避免挪作他用而造成浪費。資源閑置浪費和產品積壓造成貶值,也是成本居高不下的主要因素之一。企業現代化管理制度應為充分利用資源創造條件,合理規劃庫存量。

3.流通過程中的控制。企業的成本控制在流通過程中的控制也很重要,包括產品包裝、廠外運輸、廣告促銷、銷售機構開支和售后服務等費用。在目前強調加強企業市場管理職能的時候,很容易不顧成本地采取種種促銷手段,反而抵消了利潤增量,所以也要作定量分析。

二、加大期間費用控制力度

以往在企業成本管理中,往往只側重產品成本的核算,忽略了對期間費用的控制,為期間費用留下了空間。因此要進行全過程的成本控制,必須加強期間費用的管理和內部控制,保證期間費用的正確和有效使用,杜絕超支和預支現象

1.加強預算控制。通過預算的編制,對期間費用中的各項費用進行分解,納入考核指標體系中,并按月度將實際發生情況同預算進行對比,找出與預算偏差的具體原因,采取切實有效的措施,使期間費用控制在預算之內。

2.實行專項控制。建立健全嚴格的費用審批手續制度,規定明確的審批權限和審批程序以及付款方式,實行簽字制度,層層把關,責任落實,堵塞漏洞,杜絕超支預支,充分體現集約化經營,創建節約型企業。

三、利用班組經濟核算,從生產源頭控制成本的發生

班組經濟核算是企業財務向生產領域管理延伸的一個方面,通過班組經濟核算,大家意識到每天對生產中的投入與產出進行統計核算,查找生產過程中造成損耗的各個環節,不斷優化生產工藝,完善操作方法,實現人員人人講成本、人人算成本、人人降成本的成本文化氛圍,最大限度地降低生產成本,真正做到節能降耗。

篇2

摘 要 本文通過對煤礦成本控制中存在諸多不足的普遍現象的闡述，提出了幾點成本控制的措施。

關鍵詞 煤礦 成本控制 措施

當前，中國經濟形勢相當復雜。經濟重歸減速，流動性水平減弱，房產調控壓力增大，產能過剩，煤炭市場極度不景氣，加強全員“成本與發展、成本與效益、成本與收入”意識宣傳，全方位、深層次地喚醒廣大職工的“節約光榮、浪費可恥”良知，強化成本管理工作和責任鎖鏈考核是提升煤礦企業競爭力的必然趨勢，也是提高職工自我收入的有效途徑。為此，我認為，煤礦企業的管理者，要客觀地披露成本管理工作中所存在的問題，并制訂出一套可行、有效、科學的整改措施，堅決遏制“敷衍了事，拉被遮丑”現象。同時，要根據市場經濟發展規律，以及本企業的生產經營特點和管理要求，確立成本控制目標，完善成本管理工作與企業安全工作同等對待的責任鎖鏈考核體系。

那么，如何做好目標成本過程控制工作，為本企業的穩定發展、和諧發展、科學發展做貢獻呢？我認為，應從以下幾點做起：

一、充分認識煤礦企業目標成本控制工作的重要性和緊迫感

隨著我國經濟體制改革的力度加大和市場經濟的深度發展，煤礦企業面臨的競爭環境同樣也發生了明顯的變化。在我國現有的市場結構中，單個煤礦企業無法左右市場，只是市場價格的接受者，而不是決定者，煤炭產品的價格取決于市場供應總量和價格的波動周期。因此，在煤炭價格既定的情況下，生產成本的高低在市場競爭中的意義就顯得尤為重要。新形勢下，誰抓住了產品成本和產品質量，在某種程度上就等于抓住了市場；誰千方百計降低成本，誰就抓住了開拓煤炭市場的源頭。市場競爭實際上就是成本和質量競爭。煤礦企業要想在煤炭市場競爭中取勝，就必須高度重視并強化成本管理，把目標成本過程控制這項工作放到重要地位，使企業的成本管理工作達到規范化、科學化、閉合式管理要求，否則就難于解決企業的生存和提高經濟效益問題。而強化成本管理工作要突出強調成本過程控制，這是企業管理工作的“牛鼻子”。只有抓住了“牛鼻子”，堅持眼睛向內，深挖潛力，全員動手，自我加壓，腳踏實地抓好成本過程控制工作，切實降低成本費用，向管理要效益，才能確保企業在激勵的市場競爭中占領先機，為企業的長遠生存、發展創造條件。

二、正確分析煤礦企業成本控制工作與自我收入提高的利弊關系

從馬斯洛的“人類需要層次論”看，人類生理上的需要包括維持生活和繁衍后代所必需的各種物質上的需要，這些所必需的衣、食、住、行、醫等基本生活需求的渠道，取決于什么？作為一名煤礦企業的員工認為，其主要渠道和保障依賴于企業，取決于企業經濟效益的好壞。而煤礦企業經濟效益好壞的決定因素，又取決于什么？一是安全生產；二是成本管理。因此，煤礦企業的安全生產、成本管理工作與職工自我收入的關系是成正比例的，三者之間有不可分割的“魚水關系”，缺一不可。就成本管理與自我收入而言，企業成本居高不下，會導致企業的可分配利潤減少，經濟效益滑坡，也必將會引發員工的自我收入降低，基本生活需求失去保障，甚至最終走向滅亡。

90年代末期前入礦的礦工深知：當時，我國的煤礦企業在飽受了東南亞金融風暴侵蝕和煤炭市場經濟洗禮的情況下，煤礦的產品堆積高于煤倉，煤礦的產品成本越線高漲，煤礦工人的收入執行最低保障，從家中背糧食的，捎煎餅的景象，不堪回首，讓人難忘！雖說是外在因素的影響偏大，但是，我們也應清醒地認識到內在的不足，假如那時的工人，能從深度意識到企業的成本核算、管理、監督和過程控制工作的重要性和緊迫感，以強化成本管理工作保企業生存發展，以實施成本過程控制保自我收入提高，以低投入高產出的成本優勢，提高企業市場競爭力，或許那不堪回首的景象，十分無奈的酸痛，就會與我們擦肩而過。對此，煤礦的階級工友，要時刻牢記我們是企業的主人翁，企業有你我一份子，企業的成本管理工作必須靠全員動手，成本過程控制必須靠大家監督，目標成本實現必須靠責任考核，警惕暫時的煤炭緊俏假象，共同關注成本核算這筆賬，只有這樣我們的收入才能提高，我們的家庭才能“奔小康”，我們的企業才能屹立于不敗之地！

三、客觀披露煤礦企業成本過程控制工作中存在的問題和不足

近幾年，隨著我國市場經濟的不斷發展，結合礦實施企業“調整、發展、創新”思路，企業的精細化管理得到進一步提高，但在全面實施我礦質量標準化創建工作動態考核過程中，我們發現礦井的成本過程控制工作仍存在問題和不足。

一是“人”的思想滯后。由于傳統觀念的束縛和延續，部分職工對企業的成本管理、控制等工作認識不夠，沒有真正理順成本管理與企業效益的關系，悟透成本過程控制與自我收入提高的關系，造成對一些浪費現象置之不理，視而不見；再就是，某種程度上害怕得罪人，或者是害怕遭來橫禍，因此，思想上總認為，企業的家大業大，我不節約，還有他，再說不是自己家，甚至還有“多一事不如少一事”想法，嚴重阻礙了煤礦企業的成本管理、過程控制工作向縱深發展。

二是“物”的浪費現象。這兒所說的“物”是指生產、辦公、生活及地面場所公共設施等。生產上，井下隨處可見的廢舊物資無人問津；辦公上，其間的“無紙化”辦公設想目標根本沒有實現，A4等高質量紙張大量投入，其他輔助設施更換（如激光打印機等配件），造成了企業的辦公費用成本升高。

篇3

文章編號：1005-913X（2015）07-0110-02

鋼鐵企業屬于資本密集型產業，在開展生產經營活動的過程中需要消耗大量資源，相應的需要消耗較多生產成本。在當前市場環境日益復雜的情況下，鋼鐵企業要想良好發展，需要降低生產成本，獲得產品價格優勢，從而占領更大份額的市場，如此才能夠提高經濟效益，增強企業經濟實力，促進企業良好發展。但實現生產成本降低，需要通過加強成本控制和經營管理，如此可以有目的、有計劃地控制生產成本，提高企業經濟效益，推動鋼鐵企業在競爭日益激烈的市場環境中健康發展。對此，我們將在下文中就鋼鐵企業成本控制與管理的強化予以探討。

一、鋼鐵企業成本控制和管理的重要性

鋼鐵企業是一門特殊的產業，與其他行業有著明顯的不同。因為它是以依賴能源為主的重型工業，其生產及加工中的各個工藝都具有復雜性、繁瑣性，加強鋼鐵企業管理是非常必要的。其中，成本控制與經營管理的有效落實是非常關鍵的。鋼鐵企業在開展生產經營活動的過程中需要消耗較多生產成本，如若生產成本運用不當，則會致使生產成本浪費，不利于促進企業良好發展。但鋼鐵企業成本控制和經營管理的有效落實，則可以對材料成本予以控制，也就是在材料采購之前，對原材料的價格波動情況進行了解，再根據材料價格波動性、材料質量、材料性能等，選擇適合的原材料；可以對生產工藝予以控制，也就是對產品生產工藝進行分析，再根據分析結果及產品生產要求，優化產品生產工藝，促使產品優質完成，同時有效控制生產成本。總之，鋼鐵企業成本控制和管理的有效落實是非常重要的，有效控制定額成本、提高企業管理效益、提升企業核心競爭力，促進企業良好發展。

二、現階段鋼鐵企業成本控制與管理的現狀

綜合當前我國鋼鐵企業成本控制與管理現狀，目前成本控制與管理中存在諸多問題，致使成本控制效果不佳，不能為企業創造更多經濟效益。目前鋼鐵企業成本控制與管理存在的問題主要有。

（一）思想觀念落后

因傳統思想觀念的束縛和延續，使得一些鋼鐵企業領導及部分員工依舊秉持著傳統的思想觀念，按部就班的工作。這使得企業對成本控制、經營管理的認識不夠充分，完全不了解成本控制與企業經濟效益的關系。此種情況下，鋼鐵企業領導及管理者必然不會重視落實成本控制與經營管理，那么企業所開展的生產經營活動很可能造成生產成本浪費，不利于促進企業良好發展。

（二）成本控制手段陳舊

在我國經濟、科技水平不斷提高的當下，成本控制與經營管理的手段都在不斷創新。成本控制與經營管理手段科學、合理的應用于企業中，將提高成本控制和經營管理效果，有效節約生產成本。但目前我國部分鋼鐵企業雖然建立了成本管理方法體系，卻依舊沿用陳舊的成本控制手段，如成本核算、簡單成本分析等，這使得成本控制與經營管理存在諸多缺陷，不能夠全面的、詳細的、有效的控制成本，不利于企業經濟效益的提升。所以，成本控制手段陳舊也是影響成本控制與管理水平降低的原因之一。

（三）成本分析力度不夠

積極、合理、有效落實成本控制與管理，可以對企業生產成本的運用予以有效分析，從而合理控制生產成本，提高生產成本的利用率，但是實則不然。目前我國部分鋼鐵企業不注重成本分析，促使成本分析力度不夠。

1.成本核算分析不全面。一些鋼鐵企業只注重生產方面的成本核算分析，其他方面均予以忽視，這使得成本核算不夠全面。

2.成本項目核算分析過于簡單。一些鋼鐵企業只是對材料、工資、電力等少數成本核算項目予以簡單的核算分析，不僅是成本項目核算不全面，還使得成本項目核算過于簡單，不能夠清楚明了的說明成本項目運用情況。

三、加強鋼鐵企業成本控制與管理的有效措施

針對當前鋼鐵企業成本控制與經營管理存在諸多不足的情況，強化和優化成本控制與經營管理是非常必要的，可以對鋼鐵企業生產經營活動過程中生產成本運用情況予以有效的控制，促使生產成本使用率得以提高。

（一）樹立成本觀念

增強成本觀念是企業可持續發展不可缺少的，是促進員工在工作中提升自身積極性和創造性的有效手段。為了促使企業全員參與到成本控制中，真正意義上控制生產成本，樹立成本觀念是非常有意義的，其可以正確引導員工，促使員工在日常工作過程中主要控制成本。因此，企業需要重視員工對生產環節的合理性建議和發明；注意向員工宣傳成本觀念，逐步引導員工與組織的觀念一致；注意制定行之有效的激勵機制，促進員工良性競爭，逐步增強員工成本控制的意識和工作積極性。

（二）控制大宗原燃料成本

鋼鐵產品成本中，原燃料成本占有較大份額。為了實現鋼鐵企業生產成本有效控制，在對生產原料的予以控制的過程中，注重加強大宗原燃料成本控制是非常必要的，這可以大大降低生產原料成本，為使生產成本使用率提升創造條件。那么，如何有效控制大宗原燃料成本呢？

1.加強價格風險管理。大宗原燃料市場價格的波動性，可能給原材料采購帶來價格風險。為了避免此種情況發生，在對原燃料采購的過程中，對市場行情進行分析，了解大宗原燃料市場價格走勢，進而制定行之有效的價格風險控制方案，有效的控制大宗原燃料采購，避免價格風險發生。

2.制定合理的原燃料采購策略。大宗原燃料采購是否合理在一定程度上決定到生產成本是否浪費。為避免生產成本浪費，提高生產成本利用率，在具體開展原燃料采購之前，對多變的原燃料采購市場予以了解，把握原燃料行情，并綜合當前本企業實際情況，統籌策劃，合理的、靈活的規劃大宗原燃料采購策略，按照采購策略來進行采購工作，降低大宗原燃料采購成本。

（三）控制煉鋼與鋼后工序成本

鋼鐵企業的生產一般包括鐵前階段、煉鋼階段、鋼后階段。鐵前階段的工序比較簡單，一般不會出現成本浪費的情況，在此就不對鐵前成本階段予以說明。煉鋼及鋼后生產，則往往需要分鋼種進行核算。這就要求鋼鐵企業加強煉鋼及鋼后工序成本來控制。對煉鋼工序予以有效控制，可以降低煉鋼過程中的生產成本，為使企業經濟效益提高創造條件。

（四）采用現代科學的成本控制與管理方法

在當前市場經濟環境競爭日益激烈的情況下，鋼鐵企業要想持續健康發展，就需要與時俱進，跟上時代步伐。而采用現代科學的成本控制與管理方法，可以從當前時代特點出發，根據鋼鐵企業實際情況，搭建科學、合理的信息化管理系統，利用信息技術、網絡技術、計算機技術，收集企業生產經營活動相關信息，對所收集的信息進行處理和分析，從而制定行之有效的成本控制方案和生產經營方案，促使員工科學、合理的落實成本控制與管理工作，降低企業生產成本的利用，提高企業生產經營效益，推動鋼鐵企業良好發展。

篇4

關鍵詞：房建；施工管理；成本控制

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A

引言

在房建施工中，任何一個小的項目施工中的安全管理與質量管理都是極為重要的，影響整個工程的質量和使用，房建工程的施工實際的操作是通過相關合理的施工管理手段，進行協調管理和組織施工人員的管理操作技術過程，只要把技術和管理合理的結合在一起，才可以加快房建行業的進一步發展。施工單位對房建工程施工成本管理的好壞直接決定著施工單位的經濟效益，所以要有效的進行對工程進行施工管理和成本控制。

一、加強施工管理及成本控制的重要性

施工管理及成本控制作為企業日常經營管理的核心，在企業建筑工程施工過程中起著十分重要的作用。如果施工管理的好，成本控制的好，不但可以提高施工的效率，縮短工程時間，使得資源得到充分的利用，而且有助于提高企業的經營業績。隨著市場經濟的發展，企業遇到各方面挑戰，而成本的有效管理有利于企業提高自身的競爭力，適應環境的變化，迎接各種挑戰，從而不被市場所淘汰，獲得更好的生存發展空間。相反，如果企業管理不善，不僅給企業資金運轉帶來困難，還會引發企業的風險和危機，不利于企業穩定健康的發展，給企業造成致命打擊。由此可見，施工管理及成本控制應該在項目施工過程中引起高度重視，在施工前就要做好相應的組織設計及準備措施。

二、房建施工管理的有效措施

1、加強施工人員管理

在房屋建設施工過程中，現場施工人員是主要的操作對象。建筑單位應該加強對施工人員的前期技能培訓以及加大每個人的安全意識。可以通過以下方式加強：在對施工管理人員的錄用上要根據單位的規章制度選擇，不符合標準的員工杜絕錄用，在進入單位后，要對其進行培訓，使其真正的了解公司的管理制度；定期進行安全意識的培訓，培養全體施工現場人員的安全意識；定期對施工人員進行系統的專業培訓，使現場施工人員都掌握專業的施工技能；同時，對單位施工人員的責任感進行系統全面的培訓，在施工任務中能夠秉承認真踏實的工作理念。通過系統全面的專業培訓，能夠減少施工人員在房建施工過程中發生的不必要錯誤，這樣才能從根本上提高施工質量，有效的強化施工人員的專業素養是保證工程質量的關鍵，也能有效的控制工程的成本。

2、加強施工材料管理

房屋建筑材料是建筑工程施工的重要條件，也是控制工程成本的關鍵因素，是工程建筑的重要基礎。在建筑工程的施工現場管理過程中，管理人員需要格外的重視建筑材料的質量，保證建筑工程的材料質量，可以從材料采購和選擇方面嚴格把關。建筑材料的采購，需要建筑工程的施工單位，嚴格的對建筑材料的采購人員進行選擇，保證采購員具有過硬的人品和較高的職業素質，在采購員實際的進行建筑材料采購之前，施工單位可以先對他們進行技術培訓，提高他們對建筑材料鑒別質量的水平，避免發生采購人員忽視材料質量，以次充好，為了降低生產成本或者謀取私利，危害建筑工程的現象。在建筑材料的選擇過程中，因為建筑市場的材料參差不齊，如果缺乏嚴格的監測，就會造成欺騙誤導的現象，在施工的過程中應用質量不合格的建筑材料，影響建筑工程的質量安全。因此，保證建筑施工單位的建筑材料的質量，需要建立嚴格的建材檢測和取樣送檢制度，應用先進的檢測技術，確保檢測結果的真實性和可靠性，嚴格的對建筑材料進行分析、檢測和鑒定，及時的處理質量不合格的產品，從根本上保證建筑工程的質量和安全，控制工程的成本。

3、加強施工技術管理

在房屋建筑工程管理中，沒有完善的工程管理體制，任何施工單位都無法長期立足于激烈競爭的市場潮流中。所以在我國建筑單位缺乏管理制度和體系的前提下，強化單位的管理制度和體系是現在施工單位的重要任務。施工單位要構建施工責任制，對施工過程中的管理人員和施工人員的義務和權利要有明確的劃分，工程存在問題出現后能夠及時找到相關負責人，及時對問題進行解決與處理。與此同時，成立一個建筑工程管理事故報告機構，對整個施工過程進行全程的檢查與監督管理。房建施工是一個復雜的工程，施工過程中不可避免的會出現事故和操作失誤。因此構建監督機構能夠保證相關問題出現后能夠快速得到解決與處理，避免更深層次問題的出現，有效的完善工程的管理體制，是保證工程完成的前提，施工管理也可有效的控制工程的成本。

三、建筑工程成本各管理階段的控制

1、建筑工程成本的估算階段

在建筑工程投標前要對市場環境、本企業實際概況、招標的具體書面文件及競爭對手的具體情況進行全面綜合分析，在充分的分析研究基礎上確定應用于本企業，符合本企業管理水平和施工能力的成本預估算。在建筑投標前還要對工程項目的各項實施標準進行詳細研究，對要施工的所在地的工人、材料和場地狀況，以及可能會遇到的突發狀況進行分析研究，制定科學合理的成本目標估算工作，確保一切開銷費用都能在成本估算范圍內，還要在成本估算的基礎上制定目標成本和利潤成本，對利潤成本進行科學估算，避免投標報價盲目性。

2、建筑工程成本的預算階段

工程的成本預算工作是在工程開工前期進行的，成本預算要在與工程的項目部和施工人員、原材料采購商、施工設備供應方所簽訂的合法合同的基礎上進行。根據簽訂合同的具體條款內容進行科學的成本預算工作。在整個成本管理過程中，成本預算是制定目標成本的依據，是項目部控制成本的一個指令性標準。這就要求項目部成本管理人員要有效的控制施工人員、材料及設備的各項成本支出，確保每項支出都在預算范圍內，如有超出成本預算范疇的費用，要將超出部分如實上報給管理人員。

3、建筑工程成本的控制階段

在工程項目施工階段的成本控制是在具體實施施工過程中進行的，就是要加強管理和控制那些影響項目成本的各種內在外在因素，并針對這些可能因素制定一些解決措施，主要的目的就是要控制施工中所發生的實際支出和開銷費成本不要超出制定的成本預算范疇。在施工階段，要定期的對所產生的實際成本費用與預算成本進行比對，檢測各項支出費用是否滿足預算成本要求，將在此過程中實際成本與預算成本間產生的差異記錄下來，對其進行分析研究，找出產生差異的原因，及時改進，確保不會出現超成本現象。

4、建筑工程成本的審核階段

在建筑工程竣工以后，要對所產生的總成本費用進行統計分析，對各項實際成本進行審核，確定施工中的成本實際發生額和單位成本數額，將產生的總成本費用與預算總成本進行比對研究，看是否有超成本現象，綜合考察和分析比對，確保數據真實可靠。

5、建筑工程成本的評估階段

建筑工程的成本控制評估是指在項目竣工后對項目成本進行審核、研究和分析，對項目成本進行總體的評價。評價的標準就是看施工階段所產生的人工費用、原料費用、施工設備費用是否符合預算成本范疇，有沒有超標現象存在，總結在整個施工過程中的經驗和教訓，為今后的項目成本管理提供寶貴經驗，確保在以后的工程項目中能夠有效地完成成本管理和控制工作，提高企業的經濟效益。

結束語

針對不同類型的房屋建筑，房建單位應當根據實際情況制定出詳細的計劃。在施工管理過程中，加強人力物力的利用效率，找到目前我國房建工程施工中常見的弊端和問題，研究出能夠保證施工質量安全和企業經濟收益的有效思路和方法，這對于提高我國房建工程施工管理水平和企業經濟效益具有積極意義。

參考文獻

[1]徐援澤.如何加強房建施工管理及成本控制淺談[J].中華民居(下旬刊).2013,10:196-197.

篇5

關鍵詞：加強 生產型企業 成本控制

獲取最大化利潤是企業進行生產經營活動的根本目的，而能否實現該目標的關鍵在于企業管理是否到位，生產型企業也不例外。作為貫穿于生產型企業各項活動的成本必然成為其管理工作的重點和關鍵，甚至在某種意義上可以說強化成本控制，降低成本投入是其生存之道，特別是在競爭不斷升級的今天，因此加強生產型企業成本控制十分必要、迫切。

一、加強生產型企業成本控制的必要性

（一）成本控制是生產型企業成本管理不可或缺的環節

新形勢下，生產型企業要想順利實現經營目標獲取理想效益，除了借助體制改革和管理創新，引入先進的生產技術和吸引高素質人才外，更要在自身發展戰略中納入成本管理，將其作為不容忽視的重點工作之一。其中成本管理主要涉及成本預測、決策、計劃、控制等環節，而且彼此間相互聯系，不可分割，作為決定實際成本的成本控制環節在成本管理中的作用尤為突出，直接關系到企業經濟效益的保值和增值，因此生產型企業必須加強成本控制。

（二）加強成本控制是生產型企業形成競爭優勢的重要武器

當下的經濟市場變幻莫測，很多行業面臨微利潤的嚴峻形勢，由于行業間彼此聯系，相互影響，生產型企業也難以避免高投入、低利潤的不良發展態勢，特別是同行間更為強勢的競爭矛盾，將價格戰推向競爭焦點，而通過加強成本控制，可以降低企業成產經營成本，使其像擁有強大武器般在市場競爭中脫穎而出，從而增強市場適應能力，更好的抵御市場環境變化，同時利于成本管理工作中某些弊端的發現和解決，最終促進企業穩健發展。因此生產型企業加強成本控制刻不容緩。

二、生產型企業成本控制工作的現狀分析

（一）市場觀念落后，成本控制意識淡薄

產品定價是生產型企業市場競爭的關鍵，而產品定價在很大程度上又取決于產品的成本，因此擁有價格優勢的生產型企業往往更容易在市場中立足，而且在市場經濟中，市場化、經濟化觀念的作用日益突出。但是部分生產型企業由于缺乏市場觀念和成本控制意識，過度追求產品的生產速度，忽視了產品成本和質量問題，致使成本核算過于表面化、形式化，無形中增加了很多不必要的開支，不僅造成資源浪費，還出現了產量多、效益低的不良現象。

（二）成本控制理論和手段相對滯后

雖然在經濟快速發展的影響下，生產型企業對成本控制的關注度和認知有所提高，但是并未與時俱進，對成本控制工作進行實質性改革，總體來說我國生產型企業成本控制水平和質量差強人意。由于缺乏先進的科學理論作指導，也不能及時把握市場發展要求，導致傳統的成本控制內容和策略已跟不上時展步伐，如局限于反映成本情況，而不是細致的逐項分析各項成本等。也有的生產型企業盲目套用成本控制模式，脫離自身實際等，這些都導致其成本控制工作難以取得重大進展。

（三）成本管理人員素質低，在工作中顧此失彼

由于部分生產型企業的成本管理人員缺乏責任意識和成本控制意識，理論知識陳舊，專業水準有限，經驗不足，加上相應的制度不完善，致使工作人員沒有積極性和創新意識，在工作中得過且過，很大程度上抑制了成本控制強大優勢的發揮，甚至是形同虛設。還有部分工作人員在工作中顧此失彼，不能對企業生產經營成本進行全過程的跟蹤控制，如要么重視生產原材料的成本控制，要么關注生產成本的控制，要么傾向于產品存儲和運輸過程中的成本控制，總之將成本控制這個整體分割開來的管理方式不利于成本控制自身優勢的發揮，促使企業形成價格優勢更是無從談起。

三、加強生產型企業成本控制的有效途徑

生產型企業應更新理念，積極借鑒建設工程造價控制中全過程成本控制的管理方式，并從自身實際出發，對其加以調整和優化，從而順利實現對每個階段的成本控制，降低企業成本，促進自身健康發展。

（一）提高成本控制意識，構建完善的管理體系

生產型企業應認真分析產品成本和市場競爭的內在關系，樹立市場觀念，提高成本控制意識，基于產業特點和市場需求，借鑒先進的成本管理理念和管理手段，并結合自身實際，制定完善的成本控制管理體系。該體系應圍繞企業的生產流程、經營狀況、人才管理等重點環節，并在不斷優化中逐步提高其適應性。其中應對成本控制的范圍、流程、標準、核算方法等予以明確規定，并設置成本控制領導小組，明確劃分其職責，并實施責任制，同時通過獎懲、考核、培訓、監督等制度的完善，以及加強成本控制信息化建設，進一步為成本控制工作提供有力的制度保障。

（二）推行全過程成本控制

1、原材料成本控制

在生產型企業總成本中，原材料成本比例一般會占到40%左右，因此企業應建立健全的材料管理體制，利用信息化優勢，強化對材料質量、數量和價格的檢查和監督，積極推行限額領料，及時予以如實記錄，做到賬實相符，同時做好材料盤點和回收利用工作，并強化管理材料周轉，盡量延長其周轉次數。在此基礎上對后續材料進行推算，既可以降低材料消耗，有又利于減少材料積壓，提高資金流動性，從而有效控制原材料成本。

2、生產工藝和技術成本控制

生產型企業在產品生產階段應立足于自身實力、生產要求和市場發展需求，適當的增加資金投入，引入經濟合理的新工藝、新技術，同時激發員工積極性和創新意識，對當下的生產設計和技術方案不斷的進行調整和優化，尋求經濟、安全、高效、可行的方案，以此優化資源配置，降低能源消耗，提高生產效率，實現降低成本的目的。

3、生產設備成本控制

生產型企業應正確分析設備能源消耗和利用定額，制定合理的設備管理制度，對其運轉、檢查維修、養護、更新等作出明確的規劃，并根據生產需要對其班次分配進行合理編排，同時加強設備租賃和設備選購的管理，通過上述措施保證設備正常運轉，減少故障發生，提高其利用率、完好率和使用效益，進而降低企業的生產成本。

4、產品庫存和運輸成本控制

生產型企業應充分發揮網絡優勢，對產品的銷售狀況進行全面的合理預測，根據產品特點、市場需求、時間等妥善安排產品存儲工作，盡量在滿足市場需求的基礎上降低庫存，從而減少其對企業資金的占用等。同時在計劃產品運輸時，應充分考慮產品特點、季節、運輸市場價格、銷售區域狀況等選擇經濟合理的運輸公司、運輸方式等，以此有效控制產品的運輸成本。

5、產品銷售中的合同管理

生產型企業在簽訂生產或銷售合同時，應仔細審視每項合同條款，確定其是否公平、嚴謹、可行、全面、明確，杜絕出現模棱兩可、含糊不清的條款，以免存在漏洞產生歧義，引發不必要的爭端造成經濟損失，同時加強合同管理，特別是要做好合同索賠工作，以此維護自己的合法權益，減少損失。

6、人才管理成本控制

生產型企業應加強人才管理，先參考勞動定額確定基本的人工用量，然后根據實際需要加以調整，并有針對性、有計劃的優化工序，設置明確的用工標準，以此提高用工效率，節約成本。同時還應根據企業需要對人才引進來和走出去做好規劃，以此有效控制人才管理成本。

此外還應充分發揮財務部門的監督職能，嚴格控制不在預算范圍內的費用支出，定期對會計賬簿進行嚴格審計和核實，以此減少資金浪費，提高資金使用效益。

（三）提高企業內部員工的綜合素質

一要提高成本管理人員的素質，通過加強職業教育和業務培訓，使其樹立和提高成本控制意識和責任意識，掌握科學、先進的管理手段和成本核算方式，做到求真務實，提高工作效率和成本控制水平；二要提高一線工作人員的素質，加強對其道德教育和技術培訓，使其嚴于律己，規范生產，不斷創新，以此提高產品質量和生產效率，在一定程度上降低生產成本。

四、結束語

總之，成本控制是生產型企業得以生存和發展壯大的永恒主題，只有提高其成本控制意識，完善管理制度，提高人員素質，有效實施全過程成本控制，才能降低企業成本，形成價格優勢，從而在市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]范凌蕓.生產型企業中的成本控制問題[J].經營管理者，2012（07）

[2]李建偉.論生產型企業的成本控制實施[J].中國新技術新產品，2010（18）