知識產權的管理要求精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇知識產權的管理要求，期待它們能激發您的靈感。

篇1

 

關鍵詞: 知識產權/海關保護/私權/利益平衡 

 

 

      20世紀90年代以來，各國海關為適應形勢的發展變化，紛紛掀起了改革與現代化的浪潮，其中調整海關管理職能，積極探索海關非傳統職能，則是這一浪潮的核心。中國海關作為國際海關大家庭的一員，在全球經濟一體化和中國對外開放不斷深入的背景下，不僅僅在履行傳統職能方面的任務更加艱巨、要求更高，同時也開始探索優化海關監管和服務的措施，創新了一些前所未有的、非傳統海關職能和履行職能的方式和方法。知識產權的海關保護，即是諸項非傳統職能之一。本文從知識產權法理論、TRIPS協議規定、海關執法實踐的不同維度，對知識產權海關保護的私權性特點進行探討和分析，闡述知識產權海關執法這一非傳統職能，不同于以往海關傳統職能的特點。

      一、知識產權私權屬性及利益平衡理論

      知識產權作為一項法律關系主體的權利，經過了一個由封建時期的特別授權，到以法律形式承認其具有財產權屬性的私權性的發展過程。在封建時期，屬于這類特別授權的，如印刷專有權和產品專營權等，都是以君主的敕令或政府令狀的形式，授予印刷商以出版獨占許可證或賦予經營者進行制造、銷售某種產品的權利。特許權的保護是一種“欽定”的行政庇護，而不是法定的權利保護[1]（P.7）。到十九世紀，隨著工業化的發展，過去更多的被特權支持的公法制度被改造成私法之下的知識產權保護。直至進入資本主義社會后，這類特權終于以國家法律的形式制度化了，知識產權演變為了一種新型的私人財產權。由于知識產權本質上反映的是產品創造者的人格和財產權利益的特點，使其與一般財產權利在權利屬性上有著諸多本質性的共性，因而不論是產生知識產權制度比較早的西方國家，還是改革開放以來，我國的知識產權理論界及其我國的相關民事立法，都對知識產權的民事權利的私權屬性確認無疑。

      知識產權私權屬性的特征可以歸納為以下幾個方面：第一，知識產權強調其權利歸屬于私人。知識產權同物質財產權一樣，表現為私人的權利，作為民事法律關系的主體的私人，與其他法律關系主體具有平等的法律地位；第二，知識產權權利的私有性。即知識產權是特定人享有的權利，而不是社會公眾共同享有的公共權利；第三，知識產權權利的私益性，即是與公益相對應的個人的利益。權利人可以根據個人的意愿形成相互間的經濟利益等法律關系。雖然知識產權具有與物質財產權利不同的客體，表現為非物質的特征，但知識產權在發展過程中，表現出來的上述與財產私權共同的本質性特征，使得知識產權關系的法律調整，能夠適用于民法的基本原則和基本規則，使其最終納入了民法的調整領域。正是對于知識產權這一非物質形式存在的私權的合理性定位，解決了為何給予知識產權專有權保護的本源性問題。

      知識產權法的利益平衡是知識產權法律制度的又一核心理論基礎。知識產權私權屬性的確認，為知識產權法的利益平衡理論奠定了堅實的基礎。法作為社會控制的手段，必須規定各種利益的分配，平衡各種利益，有時法還是各種不同利益相互平衡和妥協的產物[2]（P.54）。因此利益平衡機制應當被看作是知識產權法的內在價值構造。自知識產權制度建立以來，利益平衡一直是其追求的價值目標，知識產權法的諸多原則和規則背后，反映了協調和解決知識產權人和社會公眾之間利益沖突的思想。知識產權制度涉及的利益平衡的具體內容是多方面的，歸納起來包括：知識產權人權利與義務的平衡；知識產權人利益與社會公眾利益以及在此基礎上形成的公共利益的平衡；專有權保護與最終進入公共領域的平衡；公平與效率的平衡；權利行使的內容和方式與權利限制的平衡；知識創造與再創造的平衡；知識產權與物權的平衡等等[3]。知識產權法正是通過利益平衡機制來協調不同主體間的利益沖突，實現知識產權法律制度的公平、正義等價值目標；通過相關主體權利義務的分配，來確立知識產權產品資源的正義標準、正義模式和正義秩序。

      二、TRIPS協議有關知識產權私權屬性界定、利益平衡表述及其內涵

篇2

關鍵詞：知識產權 人才 素質結構 人才培養

創新經濟的發展為當今時代的生產要素的界定帶來巨大的改變，其中最顯著的變化是一種“新型”的生產要素成為二十一世紀最重要的財富形式之一，這就是――知識,而隨之而生的概念“知識產權”甚至已經躍居為決定國家基礎性戰略和自主創新能力的核心內容和戰略武器[1][2]。在此背景下，國務院了《國家知識產權戰略綱要》，知識產權人才的開發和培養已經被提升為國家知識產權戰略的一部分，并且引起社會各界的廣泛關注和熱烈討論[3]。本文結合我國當前的現狀――知識產權人才匱乏，剖析知識產權工作對于人才素質結構的要求，探討我國知識產權人才培養模式與實施方案，為國家知識產權人才戰略提出建議，為高校知識產權人才培養厘清思路，為企業知識產權人才規劃提供依據，為有志從事知識產權工作的人士指明方向。

1.我國知識產權人才的現狀

2010年我國專利申請和授權量分別為122.2萬件和81.5萬件，2011年再創新高，上半年實現了專利申請量比上年同期增長了44.8%，如今我國商標以及專利的年申請量居世界第一，這一現實表明我國目前對于知識產權人才的需求急劇增加，而且今后有關知識產權的糾紛會與日俱增，各種專利服務業務量激增，現有的知識產權人才已經根本無法滿足市場的需求。據統計，2010年，我國科技人力資源達到5700萬人，根據以往的國際慣例，知識產權專業人才的配置一般應達到研究開發技術人員的1%至4%，那么我國至少需要知識產權專業人才50萬人，最多可達200萬人。但是我國目前的現實是，正規的知識產權機構只是在少部分大型企業中出現，知識產權人才在多數國內企業只能說是“鳳毛麟角”，更有甚者還沒有實現“零”的突破。國家知識產權局的《知識產權人才“十二五”規劃（2011-2015年）》中指出：我國知識產權人才隊伍建設與國家經濟社會發展的要求還有很大差距，人才數量、結構和布局還不能滿足需要，高層次人才匱乏[4]。所以目前我國專利人是處于“等米下鍋”的急迫狀態，推進知識產權專業人才建設工程是當前企業、研究機構和教育部門的當務之急[5]。

從目前來看，我國知識產權人才不僅在數量上存在嚴重缺口，在素質上也存在著結構不合理的問題。我國目前高校知識產權專業大多設置在法學學科上，教學內容主要是以法律課程為主，以至于培養的知識產權人才普遍缺乏專業技術背景知識，對于科學技術了解受限。但是，從知識結構角度看，知識產權是一門跨法學、管理學、經理學和理工科學等多學科且實踐性極強的綜合性新型學科。這就要求知識產權人才需要懂科技、懂法律、懂管理、懂經營、懂外語、懂網絡[6]。不僅如此，2008年國務院的《國家知識產權戰略綱要》中將知識產權工作按照任務分為四大類：即創造、運用、保護、管理。所以，知識產權人才在政治素質、人格素質、管理素質等方面的培養也是不容忽視的：政治素質決定其政治立場和職業道德；人格素質展現其溝通合作和思維能力；管理素質影響其計劃組織和協調談判等多個方面，所以說知識產權人才是復合型、綜合型、經營型的專業人才，其素質結構的具體要求需要我們進行詳盡的分析和探討[7]。

2.知識產權人才素質結構分析

知識產權是集工科、法律、管理、信息、外語于一體的綜合性學科，所以知識產權人才應該具備復合交叉結構的專業素質，即工科與文科并舉、科技與法律交叉，情報與外語兼修等多方面要求；知識產權人才所從事的是一個以勤勞、智慧、誠信為特點的職業，在能力素質角度，知識產權人才應具備較高的職業道德水準，在政治、人格和專業業務水平等方面應遵循一定的規范，這些都是承擔知識產權工作的必要條件。

2.1知識結構

知識產權人才應該具備復合交叉結構的專業素質，其知識結構中有兩方面知識是必須具備的，即“科技知識-法律知識”。但是知識經濟時代對于知識產權人才的要求絕不僅僅如此，新的經濟模式對知識產權人才提出了更高的要求，即“科技-法律-管理-信息-外語”五位一體的“田”字形網狀知識結構。

2.1.1科技知識

國務院法制辦公室于2011年2月推出的《專利條例（修訂草案）》規定，報考知識產權專利人資格考試的考生必須具有高等院校理工科專業本科以上學歷，國家的這一舉措說明了知識產權人才對于專業科技知識的要求日漸顯著。知識產權制度廣泛而復雜的涉略到技術、經濟、管理和法律等多個方面，并且隨著科技的發展，知識產權權利對象的技術含量越來越高，蘊含的科技水平也越來越復雜，知識產權的實質性工作要求專業和技術都要達到一定水平的人員才能勝任，所以知識產權人才必須具備相應的科技知識和專業的工程背景，才能夠具備審查有關的知識產權和專有技術的能力和資格；否則，對于專利性的技術領域和尖端技術的把握和判斷會因為科技背景知識的缺乏而存在較大的偏差[8]。

2.1.2法律知識

知識產權是指“權利人對其所創作的智力勞動成果所享有的專有權利”，在法律層面上講它是一種無形財產的民事權力，所以知識產權人才自然要少不了具備扎實的法律知識素養，除了應該掌握的一般法律的法理基礎知識，還要深入掌握和靈活運用民法、稅法、行政法、信托法及知識產權法等法律知識[9]。知識產權人才主要處理以下與法律有關的事務：專利審查的依法處理、依法在他人委托下簽訂專利合同（包括許可使用和轉讓等）、參與處理知識產權糾紛等等，這些工作又要求知識產權人才在與審判等工作中能夠充分利用證券法、合同法、公司法、著作版權法等多方面的法律知識；知識產權人才要對專利審批法律程序十分熟悉，按照嚴格的申請程序順利使申請人獲取權力；專利的實施、轉讓、許可證貿易、排除侵權及處理糾紛等問題在專有權取得后隨之而生，這些與法律密切相關的事務需要知識產權人才綜合運用法律知識和手段進行處理[8]。

2.1.3管理知識

目前的國際經驗普遍認為，知識產權成果需要科學有效地管理以確保充分發揮專利資源的經濟效能。知識產權管理可以按照執行主體可以細分為三個層次：國家、地區和企業；按照其內容細分為兩種：戰略管理和實務管理。從戰略管理的角度來講，知識產權制度要結合實施主體的總體發展目標，這就要求知識產權人才以戰略的眼光和決策的能力來加強管理水平，以提高知識產權有效管理的效率。從實務管理的角度講，知識產權人才除了必須要掌握基本的經濟管理知識外，還要系統運用戰略管理、市場營銷、系統動態、跨文化管理等方面的知識，并具有將知識產權成果運用與發展戰略相融合的管理決策能力[9]。

2.1.4信息知識

與科研人員類似，知識產權人才在從事實務性工作時科技信息檢索知識也很重要。不僅如此，世界范圍內的行業科研信息及研究動態的及時掌握，可以為知識產權人才在判斷研究成果是否具備申請專利的條件、提供競爭對手科研及專利發展動態等方面提供依據。另外，隨著市場經濟全球化發展的愈演愈烈，知識產權信息平臺、知識產權數據庫的建立和完善等工作顯得尤為重要，這就要求知識產權人才檢索不同地域內的知識產權管理信息，尤其要二次開發所需的專利信息，才能準確掌握行業領域拓展、技術發展趨勢、競爭對手策略等相關信息[9]。

2.1.5外語知識

知識產權的申請、審批、授權、評估、實施的過程在知識產權全球化的影響下，其糾紛訴訟問題經常跨越國界，甚至成為一個國際化的問題，這就需要知識產權專業人才具有優良的外語能力，能夠準確地閱讀國外的技術資料中的深奧信息，以滿足國際交流的需要。例如專利審查，“專利合作條約”規定：每一個國際檢索單位提出最低文獻量要求必須包括7個國家（美國，德國，英國，法國，日本，前蘇聯和瑞士）和兩個組織（歐洲專利公約和專利合作條約），自1920年以來，所有的專利文件以及最近五年的169種期刊，至少不低于最低文獻檢索范圍內，這樣其檢索報告才能得到國際公認的許可[9]。這意味著，專利審查員必須掌握至少以上幾個國家的語言的閱讀能力，才能夠勝任知識產權的實際工作。

2.2能力素質

2.2.1政治素質

知識產權人才的政治素質主要由政治覺悟、人格品質和職業道德構成。堅定的政治信念和政治覺悟是知識產權人才必須具備的政治素質，尤其是從事知識產權領導和管理的人才更要要求具有一定的政策理論水平。此外，由于知識產權行業的特殊性，一些工作往往會涉及國家或商業秘密（如專利發明，使用注冊商標權等），如果處理不當會存在很大的風險，甚至有可能使國家或企業蒙受巨額損失，因此，堅定的政治立場、高尚的思想品德和良好的職業操守成為知識產權人才進行工作的重要前提。

2.2.2人格素質

美國心理學家奧爾波特(G. W. Allport) 提出的人格特質理論認為，人格是一個由五個維度特征組成的抽象結構,包括外向性、盡責性、開放性等，每個人都在這個“五維空間”中占據一個相對固定的點[10]。知識產權人才在這個“五維空間”中的位置由人格的特質決定，首先知識產權工作是緊隨當前時展前端的,所以知識產權人才具有強烈的自豪感，同時知識產權工作又是嚴密復雜的,所以“盡責性”維度在數值上應該具有較高的表現；而且，較強的洞察力、思維力和組織協調能力能幫助知識產權人才完成復雜繁瑣的工作；同時，知識產權人才還需要與他人合作共事，通過團隊合作來實現工作的順利實施，如何將他人的積極性充分地調動起來，齊心協力地投入到整體工作中成了能力素質的必需課程，這些反映在人格素質上就表現為“外向性”和“開放性”這兩個維度的顯著優勢。

2.2.3專業素質

知識產權人才除了要熟練掌握起草相關法律文書外，還要具備一定的寫作能力和技巧，要能夠精辟、簡練、準確、規范地將發明人的意圖描繪出來，這就是知識產權人才應該必須具備的專業素質。知識產權人才撰寫的專利申請文件要能夠將技術創新點和保護區域準確地說明清楚，在國家相關法律法規的保護下，利用專利調解和訴訟的手段保護發明者技術資產不受非法侵害，另外，知識產權人才的專業素質還要不斷更新，在熟練掌握網絡世界的信息技術之外，尤其要加強知識產權信息系統和數據庫建設等的相關工作[10]。

3.我國知識產權人才培養的改革建議

3.1高校教育是知識產權人才培養的切入點

高等院校知識產權相關專業的系統、正規的教育是知識產權人才培養的重要切入點,將高校相關專業畢業生輸送到知識產權人才崗位對我國知識產權戰略的實施具有舉足輕重的作用。高校知識產權人才培養的具體措施有：以知識產權人才復合知識和素質要求為依據，將知識產權人才教育的專業定位和教學師資隊伍的組建相結合，在各大高校中推行知識產權教學改革、設立知識產權實施基地。合理設置知識產權人才的培養層次，可以分為學士學位、雙學位、理工本科-知識產權碩士學位、將知識產權管理作為研究方向的博士學位和博士后等，將法學和管理學碩士、博士點與培養知識產權高層次人才緊密結合[11]。

3.2在職培訓是知識產權人才培養的重要途徑

對于從事與知識產權相關的工作的人員進行在職培訓是培養知識產權人才的重要途徑，與高校不同的是，在職培訓針對的是具有相關工作經驗的在職人員，在培訓原則的側重上應有所差別。知識產權專業人才培養應該堅持兩手抓的方式來實施，一方面是知識產權專業人才學歷教育，另一方面是知識產權專業人才的業務培訓和繼續教育。注重知識產權人才知識結構和能力素質的全面培養，拓寬知識產權培訓與在職教育開展對象（包括領導干部、管理人員、技術人員等），向全社會推廣普知識產權保護知識和保護意識，形成尊重和保護知識產權的社會氛圍和環境。

3.3人才引進是提升知識產權人才數量的捷徑

由于知識產權人才的專業素質是復合交叉結構的，知識體系和能力素質存在著諸多方面的標準和要求，在此前提下，引進知識產權緊缺人才不失為一條快捷、有效的途徑。引進緊缺人才應該遵循以下原則：知識產權發展整體規劃應將引進知識產權緊缺人才作為主要內容之一，一方面要注重培養和引進后備力量中青年人才，以確保高層次緊缺人才的可持續供給；另一方面要建立人才引進的新體制，對人才的評價不以學歷、職稱、資歷、身份為束縛，包容、開放地吸納人才，將引進人才與戰略的發展、需求的缺口、技能的專長緊密結合，為解決知識產權人才缺口問題提供有效的途徑[11]。

3.4考評體系是知識產權人才培養的有力保障

明確知識產權人才的知識結構和能力素質的具體需求后，建立考核評價體系就變得有的放矢了。另一方面，符合人才成長規律的評價體系也對于進一步明確知識產權人才的知識和素質結構具有指導意義，這不僅關系到知識產權人才數量提升的速度，而且直接影響知識產權人才培養的質量問題。知識產權人才考評體系要緊密結合人才的成長規律，才能有效地保障知識產權人才的培養質量，并且可持續地滿足能夠勝任知識產權工作的人才的長期供給。

基金項目：中央高校基本科研業務費專項資金（3018-852001），高等學校博士學科點專項科研基金：基于SIPO的專利知識測度體系及其應用研究（20110041110034）。

參考文獻：

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[3]國家知識產權戰略綱要[N].人民日報，2008-06-11.

[4]國家知識產權局.知識產權人才“十二五”規劃（2011-2015年）[N].2010,11.

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[7]吳漢東.知識產權的學科特點與人才培養要求[J].中華商標. 2007,11.11.

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[11]羅利華，黃延，陸炳樹.江蘇省知識產權人才SWOT分析[J].科技和產業.2010,10. 81-84.

篇3

摘 要 本文通過對廣東省科技計劃項目知識產權管理中五個方面的分析揭示出其中存在的問題,以期引起相關主管部門的注意并得到逐步解決。

關鍵詞 廣東省 科技計劃項目 知識產權管理

廣東省科技計劃項目(以下簡稱“項目”)知識產權管理盡管在近年來已經有了長足的進步和發展,但在當前的管理中仍然存在著一些問題需要在今后的發展中給予重視并逐步解決。

一、 項目知識產權管理規章制度不健全

盡管廣東省在國家和廣東省的相關法律、法規基礎上,結合本省實際情況,制定、出臺了一系列地方項目知識產權管理相關的政策法規。但現行的管理規章制度及指導意見等仍有不少缺陷,部分已有規章滯后,特別是對管理的職能、職責、要求、辦法等缺乏嚴格的確認和規范,不能滿足當前管理需要;部分科技計劃管理工作無章可依等,導致部分項目知識產權管理工作不規范,管理效率低,對項目的知識產權創造及保護產生不利影響。

二、 項目立項時知識產權管理有待加強

好的開始是成功的一半,項目在立項時的知識產權管理會直接影響對項目的全過程,但目前廣東省對項目在立項時的知識產權管理主要體現在《廣東項目知識產權管理辦法》的第六條。而這一條僅僅規定要對申請省項目的單位進行資格審查,卻沒有對相關知識產權的分析報告及計劃合同中的知識產權條款等做出要求。

筆者認為,在立項時對相關領域的知識產權進行檢索分析是一個必不可少的步驟,沒有進行檢索分析,而盲目的進行一個看似有價值的研究,這樣即使在研究過程做出了很大努力,但有可能只是沒有意義的重復勞動。歐洲專利局2004年公布的一份資料表明,由于信息利用的不足,重復發明和重復研發的投入,每年各給歐洲產業界造成約200億美元的浪費。然而,如果利用知識產權信息積極尋找現有空白點,進行選題、研究、創新,總體上可以節約科研開發經費60%左右,縮短研發周期40%左右①。目前廣東省項目的重復發明和重復研況仍然非常嚴重,致使很多項目成果質量較低,甚至沒有成果,造成很大的財政浪費。

另外,在簽訂項目合同時,由于缺乏相應的知識產權條款,沒有對項目的知識產權產出等做出明確規定,致使項目承擔單位對知識產權保護和管理的重視程度不夠,積極性不高。

三、缺乏對項目知識產權的階段性管理和保護

科技計劃知識產權管理包括科技計劃立項、科技項目實施、科技成果鑒定和驗收以及科技成果轉化等環節的管理。由于項目的立項與鑒定和驗收相對來說都比較容易管理,國家層面及廣東省都有較詳細的規定且在實踐中也是著重這些方面的管理。而項目實施過程中的知識產權管理工作量大、持續時間長等原因,造成了這一階段知識產權管理相對薄弱的情況。現實中,有些單位的技術方案已經做好了,但是他們不及時申請專利,認為技術本身還沒有通過完全的驗證。雖然專利法要求專利成果必須是一個可實施的技術方案,但是我們也可以看到全世界各個知識產權工作做得好的公司都是在專利權利要求說明書中能夠說明的情況下就會立即提出專利申請,以免被他人搶得先機。

目前廣東省對項目實施過程中的知識產權管理的規定主要集中在以下幾條:《廣東省科學技術計劃知識產權管理辦法》第8條規定、第13條規定。我們可以看出,對科技項目實施過程中的知識產權管理的規定停留在原則確定的層面上,并沒有相關具體措施使其得以實現,所以造成了管理狀況的相對薄弱。而導致了很多專利申請后因之前而被無效等尷尬情況的出現。

四、項目驗收時缺乏明確的知識產權要求

目前的科技項目有很多是以立項為目的,立項以后只要能按期結題基本上就算完成任務,因而頭重腳輕的現象比較嚴重②。在知識產權方面,更是流于形式。目前廣東省尚未建立有效的項目知識產權激勵約束機制,在驗收時沒有明確的知識產權要求。另外,技研發活動必須允許失敗,也客觀存在失敗,甚至在某種意義上還要鼓勵和接受失敗,更需要保護合理的失敗③。尤其在知識產權方面,很多不確定性的因素導致對知識產權的管理不可能一帆風順,在驗收時缺乏明確的知識產權要求時,項目承擔者就不會對知識產權的產出給予足夠的重視。其次,科技項目中的重大專項和重大項目缺乏對知識產權的硬性要求。政府科技部門對這些重點項目的經費投入是相當大的,更多的經費要求項目承擔者做出更大的貢獻,知識產權成果作為貢獻的重要組成部分,應當在驗收時將其區別于一般項目,對知識產權做出硬性要求,要求項目承擔者必須完成。

五、項目知識產權的產業化缺乏激勵及服務機制

篇4

[關鍵詞] 企業 知識產權 管理機制

在當代知識經濟的環境中，企業競爭的表現形式發生了質的變化，由過去的資本的競爭逐步轉變為知識的競爭。因此，知識產權成為企業參與市場競爭并取得或者保持競爭優勢的關鍵要素，而知識產權的管理是企業加強或者保持競爭優勢的根本途徑之一。但是，從總體看，我國企業的知識產權管理工作與企業發展需求和國際知識產權制度的發展態勢還不相適應，存在著知識產權意識薄弱，創新能力不足、自主知識產權缺乏，知識產權管理制度不完善，知識產權流失嚴重，知識產權管理機構不健全，運用知識產權的能力較低等問題。本文圍繞知識產權管理的運行機制進行分析，以期對我國企業知識產權管理工作有所裨益。

一、企業知識產權管理組織機構的模式選擇

在知識產權管理機構的設置中，我們應當考慮兩個要素，一是知識產權管理部門應成為一個專門的機構；一是要解決知識產權管理部門與上級組織的關系問題。由于知識產權在現代競爭中所起的巨大作用，企業內部的知識產權管理部門的職能應以知識產權的取得、利用、保護為核心，將其作為專門的知識產權管理機構，有利于集中精力做好知識產權的管理工作，以更好的發揮知識產權在競爭中的關鍵作用。知識產權部門在企業中的關系歸屬，應當以知識產權管理部門權力的實現方式來確定其隸屬關系。權力實現的方式我們可分為直線權力的實現與參謀權力的實現。直線權力是某項職位或某部門所擁有的包括做出決策、命令等權力，也就是指揮權。參謀權力是某項職位或某部門所擁有的輔權力，包括提供咨詢、建議等。一般地，如果知識產權管理部門隸屬于最高管理者，其所獲得的是直線權力；如果其隸屬于研究與開發部門或隸屬于法律部門，其所獲得的是參謀權力。

從國外企業的管理模式看，在隸屬關系問題上，國外企業的知識產權管理部門有的直屬總公司經理管轄，是企業中技術與經營兩個部門的支撐單位。知識產權管理部、技術部、經營部共同組成企業的核心，與生產部、財務部一道組建成企業最高層組織管理機構。如IBM公司、三菱公司均屬于集權管理的組織機構；有的屬于集權與分散相結合的折衷模式，如日本的東芝公司。以IBM公司、東芝公司的知識產權管理模式為例：

IBM公司設有知識產權管理總部，其職責是負責處理所有與IBM公司業務有關的知識產權事務，如專利、商標、著作權、半導體芯片、布圖設計保護、商業秘密及其他有關知識產權的事務；知識產權管理總部內設兩大部：法務部和專利部。法務部是負責相關法律的事務；專利部負責專利事務。專利部下設6個技術領域，每一個領域由一名專利律師擔任專利經理。

東芝公司知識產權管理部門是由知識產權本部和四個研究所、11個事業本部，及在各研究所和各事業部下屬分別設置專利部、科、組共同構成。本部內設7個部門，分別是：策劃部，技術法務部，軟件保護部，專利第一、二部，專利申請部，設計商標部，專利信息中心。各研究所和各事業部配置知識產權部，直接隸屬于負責技術工作的副所長或總工程師，主要擔負該研究所、事業本部的知識產權行政事務，并負責從產品研究開發初期的專利發掘、專利調查制作專利關系圖到國內外專利的申請等所有業務。

我們認為，由于不同模式的各自的特點，企業可根據實際情況選擇適合于自身的組織模式。從知識產權在現代競爭的地位來分析，知識產權管理部門不僅應作為一個專門的機構，并且其作為核心部門應當直接歸屬于企業的最高管理者，這樣才能高效、充分的發揮知識產權在企業發展、市場競爭中的積極作用。另外，不同類型的企業，在知識產權管理部門內部的組織架構方面可結合本企業的經營方式有所側重。比如作為技術生產型企業，專利的取得及利用應當是企業的重心，那么在知識產權管理機構設置中，應當圍繞專利權的取得、利用、管理、保護等各個環節規劃內部管理部門的建立，這點可從上述IBM公司及東芝公司的知識產權內部管理機構的設置可見一斑；如果是貿易服務型的企業，商標權的取得、運用則應當是重點。但我們也應認識到，知識產權其實是一個權利集合，對企業的經營來說，知識產權管理應當是權利體系的運用與實現，比如專利與商標、商業信譽、商業秘密、著作權等權利其實是相互聯系的一個整體，對此在企業競爭過程中我們應當進行綜合考慮，將這些權利作為一個有機整體來進行管理部門的設置，也就是說，我們在知識產權管理體系的設置中，應當將所有與企業競爭有關的知識產權考慮進來，不能片面強調某一項權利的管理而忽略其他的權利。

二、知識產權管理的模塊設計

圍繞企業的發展目標及知識產權制度的特點，企業知識產權的管理內容可分為四大模塊，即知識產權的戰略管理、知識產權的取得管理、知識產權的實現管理、知識產權的組織管理。

1.企業知識產權戰略管理

企業作為市場競爭的主體，在知識產權管理方面應當確立自身的目標定位，因此，知識產權的戰略管理首先是知識產權戰略的制定，這是從宏觀角度針對關涉全局的問題所做的長期性規劃。知識產權戰略是指“運用知識產權保護制度，為充分地維護自己的合法權益，獲得與保持競爭優勢并遏制競爭對手，謀求最佳經濟效益而進行的整體籌劃和采取的一系列策略與手段”。知識產權戰略管理就是從企業戰略的高度出發，對企業知識產權的取得、保護、實現制定的長遠的規劃，并在戰略的實現過程中確保企業的戰術運用符合戰略目標的要求。

知識產權戰略管理已經在西方各企業廣泛使用，并在提高、保持企業競爭力方面起著重要的作用。但目前，我國企業對知識產權戰略管理認識不足，大多數企業只是被動地、局部地去應付一些可能侵權的行為，沒有從戰略高度系統地審視知識產權等無形資產的運營策略，沒有將知識產權戰略和企業發展目標的制定結合起來。在這方面，海爾集團集團是一個成功的典范，其從一個瀕臨破產的集體小廠發展到國際知名公司，與其知識產權戰略的制定及實現具有直接的關系。海爾在1987年就建立了知識產權部門，并逐步制定適合自身發展的知識產權戰略，圍繞戰略目標實施知識產權規劃，用技術創新與品牌管理兩條腿走路，最終確立了自己在同行業中的龍頭地位。現在又提出了參與國際標準的制定，由單一的技術競爭、專利競爭向國際標準競爭，從而占據更具優勢的至高點，掌握國際競爭的主動權的知識產權戰略目標。

知識產權戰略管理是企業知識產權管理體系的核心與靈魂。我國企業應該從戰略管理的角度,將知識產權納入企業的發展戰略，制定與企業的外部環境和內部現狀相匹配的知識產權戰略規劃，實施知識產權戰略規劃管理。

但戰略的實現是通過一系列戰術目標實現完成的，本文認為企業知識產權管理戰略的制定固然重要，但實現該戰略的具體步驟更需要我們關注，這是戰略實現的前提與基礎。

2.企業知識產權的取得管理

知識產權作為法律上的權利，在權利取得方面具有嚴肅的法律性，除著作權、商業秘密權屬于自動取得外，其他知識產權的取得如專利權、商標權、集成電路布圖設計權、植物新品種權等都要求權利主體履行必要的行政手續，經行政主管部門審核批準后，才能取得相關權利。否則，作為知識產品創造者的企業對自己創造出的知識產品就不存在法律上的權利，不能獲得法律的保護。另外，知識產權權利的申請是一項技術性很強的工作，需要專門的人員從事這項工作。因此，企業在知識產權取得方面應當建立嚴格的規章制度，加強權利取得的管理，確保應當取得權利的知識產品能獲得法律的保護。

3.企業知識產權的實現管理

知識產權只有通過知識產權的實現才能體現其存在價值，知識產權作為一項財產權利，權利主體經濟利益的取得必須通過權利的實現完成。知識產權的實現管理是企業取得知識產權的目的所在，應當是知識產權管理的中心。結合我國知識產權法律制度的規定，本文認為知識產權的實現包括如下幾項內容：知識產權的實施；知識產權的轉讓、許可；知識產權的保護等。目前我國很多企業把知識產權的實現管理停留在保護層面上，知識產權資本化運作意識比較薄弱，缺乏有效的知識產權運營策略及實現技巧，這大大妨礙了知識產權的實現，阻滯了企業競爭力的提高。

4.企業知識產權的組織管理

知識產權的組織管理主要包括知識產權管理組織與管理制度的建設。管理組織指管理機構與人員。管理組織建設包括企業組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、人員的職責、權限和相互關系的安排等。管理制度指企業圍繞知識產權戰略的實現在知識產權的取得、實現等各方面進行規范管理的規章準則，是企業員工在企業生產經營活動中須共同遵守的規定和準則的總稱。

知識產權組織管理是企業知識產權管理體系的基礎。加強企業知識產權組織管理，建立完善的企業知識產權管理制度，明確界定知識產權的管理部門、所轄關系、職權范圍以及獎懲責任，任用高層次、高素質、知識結構多元化的知識產權管理人員，通過高質量的組織建設，是保障企業知識產權有效管理的基礎。

三、企業知識產權管理的制度構成

企業知識產權管理制度的構成與上述知識產權的管理模塊應當是密切聯系、互成一體的關系，因此管理制度要以企業知識產權的戰略、知識產權的取得、實現以及管理機構的設立為中心，并以此為基礎，體現企業知識產權管理的制度體系。

1.建立知識產權激勵制度

員工是企業技術創新的動力和源泉。提高員工的知識產權意識，調動員工的積極性，是企業知識產權管理的重要內容。因此，企業建立知識產權激勵制度是必不可少的。激勵通常包括精神激勵和物質激勵。

2.建立知識產權取得制度

由于法律在不同種類的知識產權在取得方面有不同的要求，有的是自動取得，有的申請取得，有的是登記取得等，因此企業內部必須針對不同類型的知識產權建立起與企業生產經營相關的知識產權取得制度，這樣才能企業的知識產品才能獲得法律的保護。

3.建立知識產權保密制度

知識產品具有無形性，一旦公開就可能進入公有領域。企業應當針對不同的知識產品結合法律的具體要求制定相應的保密制度。

4.建立知識產權評估制度

企業對其擁有的無形資產應當定期進行評估，因為無形資產是企業總資產的重要組成部分，對其進行評估，有利于及時掌握企業資產的變化，調整企業發展戰略。

5.建立知識產權實現制度

企業獲得知識產權根本目標在于實現知識產權的價值，因此，對于企業所擁有的知識產權應當盡快的進行轉化，在知識產權的實現制度中，主要包括知識產權的實施制度，知識產權的轉讓、許可制度，知識產權的投資制度。

6.建立知識產權侵權糾紛應對制度

一方面，在日常生產經營中設立預防機制，盡量避免侵權糾紛的發生；另一方面，一旦侵權糾紛發生,能夠迅速作出反應，防止損害后果的擴大，減少損失，維護自己的合法權益。

7.建立知識產權信息檢索制度

企業應建立網絡化的知識產權信息系統，收集、整理、研究和利用知識產權情報信息，并充分利用政府部門構建的知識產權信息網絡，重點是專利文獻的研究和利用，通過對專利文獻的系統分析、綜合比較跟蹤預測科技動態、行業動態和市場走向，弄清競爭對手技術發展動向和該技術領域的發展趨勢，監視與企業有關的國內外專利申請動向，明確自己的主攻方向，超前介入未來起主導作用的技術領域。

參考文獻:

[1]張 濤:企業知識產權管理體系的組織設計要素及原則［J］．現代管理科學，2007，（2）

[2]于 濤:國外知識產權管理模式分析[J]．電子知識產權，2003，（6）

[3]馮曉青:企業知識產權戰略[M]．北京:知識產權出版社，2001，P41

篇5

2005年9月，我們利用參加某省部級部門組織的“檔案管理培訓班”和某檔案雜志通聯會議期間，在與會代表中采取口頭調查與書面調查的方式，分別在兩個會議期間進行了一次“企業知識產權檔案管理現狀調查”，從這次調查中所得到的一些有關信息有益于我們對我國企業知識產權檔案管理現狀有一定程度的了解。

為了做好此次調查，我們擬定了一張“知識產權檔案管理現狀調查表”，其中列舉了以下幾個問題：

1．本單位檔案部門是否有對知識產權知識比較了解的人員。

2．目前是否建立了以下知識產權檔案：

A.專利 B．商標 C．企業形象 D．著作權或版權

3．是否制定了知識產權檔案管理制度。

4．近年來企業經營活動中對知識產權檔案管理是否提出了利用要求。

5．談一下對完善知識產權檔案管理的建議與看法。

從會議上及會議后寄回給我們的調查表中可以看出：

第一，在企業檔案部門較少有對知識產權知識比較了解的人員，大多數檔案人員對知識產權的一般知識知之甚少，其中對“專利法”、“商標法”、“著作權法”、“計算機軟件著作權登記辦法”等對企業生產經營、市場競爭具有直接影響的知識產權法律法規做到比較系統了解的人員則更為鮮見。此次調查中的對象包括了來自國有大中型企業的檔案業務骨干，因此調研結果雖然說不能全面反映出我國企業檔案管理人員對知識產權知識了解的全部狀態，但這次調查結果至少在一定程度上也是具有代表性的。由此我們認為，在企業檔案管理人員中缺乏對知識產權知識全面、系統了解應當是一個比較普遍的現象，而這種情況是不利于企業知識產權檔案管理工作的全面開展和順利進行的。

第二，隨著我國企業市場化經營程度的提高，在不少企業的檔案管理內容中已經出現了知識產權檔案，如中船重工集團公司的714所、715所、725所、718所、山西平陽重工、青島北海重工等單位，就已經建立了專利、商標等檔案，制訂了相應的知識產權檔案管理制度。但是應當指出，我們通過調查所得出的印象是這些單位在知識產權檔案管理方面仍然處于初始化階段，企業知識產權檔案的內容、館藏數量、管理方式等方面有待于加強提高，有關知識產權檔案的管理制度還有必要進一步全面完善。

第三，接受調查的人員普遍提出，知識產權檔案管理在企業的經營管理中已經開始顯現效應，但是苦于不知道該如何著手具體開展有關活動。因此在調研過程中許多人建議有關部門應當按照企業知識產權活動的特點來編寫適用于企業需要的培訓教材，指導企業檔案工作人員盡快熟悉有關的知識產權知識，通過各種形式對知識產權檔案管理人員進行業務培訓，以利于盡快提高企業知識產權檔案管理水平，適應企業發展的需要，而不希望在企業快速發展過程中由于缺乏必要的工作能力被“甩下車”。

二、實現企業知識產權檔案的規范化管理是開展企業知識產權檔案管理的重要內容

國家檔案局、國家經貿委、國家計委于2002年9月1日聯合印發的《企業檔案管理規定》中第10條明確要求：“企業采取有效措施對檔案進行安全保管，并切實加強對知識產權檔案和涉及商業秘密檔案的管理”，充分說明加強對知識產權檔案的管理已經成為新的經濟環境下企業檔案工作的新內容。

如果從檔案專業的角度看，企業知識產權檔案管理屬于企業檔案管理的范疇，檔案管理的基本原則、工作方法、法規標準等都可以在企業知識產權檔案管理中得以應用。但是同時應當看到，知識產權檔案管理不僅需要體現檔案專業的特點，而且需要體現出知識產權的專業性特點來，這就需要把企業知識產權檔案規范化管理放在首先位置，這樣就能使企業知識產權檔案管理從一開始就在比較高的層面上運行，也有利于企業知識產權檔案從建立伊始就能夠在企業知識產權檔案管理中發揮效用。

所謂企業知識產權檔案規范化管理，是指按照企業知識產權活動的特點，在企業知識產權檔案管理中實行標準化、制度化、程序化的管理，以保證整個管理活動能夠得到有效控制和有序運行。

1．標準化管理。知識產權活動是一項需要嚴格按照法律法規進行的專業性活動，具有十分明顯的“共同使用和重復使用”的特征，因此采用制定企業知識產權檔案標準的方式來規范企業知識產權檔案管理就顯得尤為必要。

但是，正如我們在這次進行知識產權管理現狀調查時所發現的那樣，目前絕大多數企業在企業知識產權檔案管理方面仍然處于起步階段或者尚未起步，大多數企業都尚未制定出相應的知識產權檔案管理標準，這對于規范知識產權檔案管理無疑是十分不利的。而且我們認為不能等到由于各個企業在知識產權管理工作中“各行其是”然后再來“收拾殘局”、企業知識產權檔案管理工作已經全面展開之后再來制定標準，那將導致許多本來可以避免的混亂與返工現象發生。我們認為根據多年來所積累的企業檔案工作經驗完全可以制定出比較適用的相關標準，推進企業知識產權檔案規范化管理的第一要務就是按照企業知識產權活動的特點來制定企業知識產權檔案管理標準。

2．制度化管理。企業知識產權活動是一項涉及企業內外許多部門參與的專業活動，只有把對知識產權檔案文件的收集、積累、歸檔、利用等活動納入這些相關部門的管理制度中，并且落實到相關人員的日常業務活動中，才能保證企業知識產權檔案做到收集齊全，管理有序，才能讓企業知識產權檔案在必要時發揮應有的作用。因此，按照國家檔案局和有關部門的相關文件精神，在知識產權檔案管理活動中落實有關檔案工作“三納入”、“四同步”、“四參加”規定，就顯得更加必要。

但是，目前的現實情況是，雖然我國國有企業的有關主管部門已經采取多種措施著手推進企業知識產權管理工作，但是對企業知識產權檔案在知識產權管理中的重要作用認識依然不足，因此在制定相應的知識產權管理制度的時候，往往“漏掉”子對知識產權檔案的管理內容，企業知識產權檔案管理制度建設處于“缺失”現象比較嚴重的方面。如某些企業在制定“知識產權推進工程”的有關文件時，就沒有明確規定對知識產權檔案管理的要求，形成了企業知識產權管理制度上的一個不應存在的“缺口”，這不僅對全面貫徹知識產權推進工程有影響，對開展企業知識產權檔案規范化管理也有不利影響。俗話說：“沒有規矩，何以方圓”。如果不能把對企業知識產權檔案管理的具體要求體現在各部門的知識產權管理制度中的話，企業檔案部門即使是制定了詳細的知識產權檔案管理標準，真正貫徹執行起來其實際效果也是會受到制約的。

3．程序化管理。在知識產權活動中其重復性特征也是十分明顯的，如專利的申請、審核、授權、維持或者商標的注冊申請、授權、續展等活動都需要按照一定的法定程序進行，如果拋開這些活動的具體內容不看，則可以看到此類活動的進行過程是基本相同的。因此，開展企業知識產權檔案管理，就應當按照知識產權活動特點，編制相應的企業知識產權檔案業務流程，實現企業知識產權檔案業務管理程序化，這也是企業適應產權檔案規范化管理的一個重要組成內容。

由此可見，企業知識產權檔案的標準化、制度化和程序化，是實現企業適應產權檔案規范化管理互相支持、互相配合、互相依賴的有機組成部分。

三、實現企業知識產權檔案規范化管理的意義