創新發展的重要性精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇創新發展的重要性，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：網紅經濟；創新；發展

中圖分類號：F272 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）010-00-01

網紅是網絡紅人的簡稱，百度百科對網紅經濟的定義是這樣的：網紅經濟是以一位年輕貌美的時尚達人為形象代表，以紅人的品味和眼光為主導，進行選款和視覺推廣，在社交媒體上聚集人氣，依托龐大的粉絲群體進行定向營銷，從而將粉絲轉化為購買力。①2016年網紅Papi醬獲得了真格基金、邏輯思維、光源資本和星圖資本攻擊1200萬融資，估值更是達到1.2億左右。②

一、從網紅經濟看創新

隨著網紅的發展，已經不再是時尚達人的專屬，出現了“網紅面包”，“網紅青團”等等，特別是“網紅青團”，近兩年熱度不減，不斷升溫。青團是江南地區一帶傳統的特色小吃，清明時節有吃青團的風俗習慣。一般采用青艾汁和糯米粉搗制再以豆沙為餡而成。本是默默無聞的青團，突然在2016年火了，上海杏花樓推出了咸蛋黃肉松餡的青團，限購加排隊一發不可收拾。這是老字號用創新帶動了企業新發展的一個典型，隨后很多的企業也推出了榴蓮青團、腌篤鮮青團、冰激凌青團等等，這些組合在以前是不敢想象，甚至是非常奇怪的組合卻層出不窮，背后折射出的是對產品的不斷創新。而Papi醬一時成為資本的寵兒，也反映出了資本市場對于新事物、新模式的追捧。在《2016中國電商紅人大數據報告》中預計2016年網絡紅人產業產值預估接近580億人民幣，遠超2015年中國電影440億的票房金額。③網紅經濟在各個行業中不斷涌現，無論是產品的新還是營銷模式的創新，雖有別于傳統產品或模式但又是以此為基礎探索了新的發展。

二、從創新看發展

企業要想保持持續發展的競爭優勢，需要增強創新發展的能力。對于企業來說，創新的方式有很多，主要可以體現在技術、管理、企業文化等方面。

1.技術創新是企業發展的基礎和源泉。技術創新是企業家抓住市場潛在盈利機會，從而推動新產品、新工藝、開辟新市場。④對于生產型企業來說，無論是現有產品的技術改造還是新產品的從無到有，創新至關重要。改進產品設計的同時，可以減少材料、生產時間以及勞動力的消耗，能夠節約成本。在大哥大時代，從沒想過手機可以有現在這樣的精致小巧，更沒想過可以擺脫按鍵數字鍵，而如今都已被智能手機所取代。科技產品的更新換代速度尤為突出，如果企業不能及時提高技術水平便會很快被趕超甚至于淘汰。環衛工人用20多年的時間探索研發不僅獲得了國家專利更為企業節省了幾百萬元。⑤工人和工匠雖然只差一個字，但是兩者對于工作的態度和收獲的成果是完全不一樣的。工匠精神，原來主要是指工匠以極致的態度對自己產品精雕細琢，精益求精、追求更完美的精神理念。現在對于各行各業將各自的崗位工作不斷創新發展的人們身上，我們也能看到工匠精神。

2.管理創新是現代企業發展的動力。企業在成長的每一步都會遇到各種問題，企業只有不斷調整、提高管理水平來適應外界不斷變換的市場環境才能有所發展，而這些調整正是管理創新的重要體現。科學的規劃，長遠的策略，以符合企業時間、切實可行的決策、部署才能引領企業科學地發展。這些都離不開知識的積累，管理者在不斷提升自我知識面的同時也要關心員工的學習，提供學習機會培養儲備人才，使得企業的各個階層的人都能夠有學習的機會。同時，也應該拉近各個階層的人員之間的距離以及高層管理者與客戶之間的距離，這樣才能使整個企業同時得到進步和發展。

3.企業文化是企業的靈魂，共同的信念推動著所有員工向著企業的目標穩步前進。共同的目標、價值觀和理念構成了企業文化的重要部分。千人千姿，百人百態，每個企業也有各自的特點，企業發展的每個階段也是需要不同的文化、理念來引導，適合的才是好的，優秀的企業文化能夠讓員工認同企業，形成有利于企業的價值觀和工作態度，能夠營造出良好的工作氛圍讓員工得到好的激勵。對于公司管理層來說，企業文化的正確建立，有利于更好地貫徹各項決策，提高管理的水平和質量，有利于企業在市場發展中一往直前。俗話說“一流企業文化管人、二流企業制度管人，三流企業人管人。”可見企業文化對于企業發展的重要性，而將企業文化運用于企業管理之中，發揮出企業文化的管理作用，促使企業可持續發展。

三、結語

十八屆五中全會關于十三五規劃提到了五大發展理念――創新、協調、綠色、開放、共享。創新是居于首要位置的，但在創新中我們也要注重協調發展，可持續發展。企業的創新發展是一個有機的整體發展，不僅需要技術創新、管理創新、企業文化創新，更需要各個部分的有機整合才能推動企業的不斷發展。用“心”才會創新，持之以恒、用心鉆研。“茍日新、日日新，又日新”，日積月累、積極進取，企業以人為本，每個人的一點進步都會促進企業的不斷發展。

注釋：

①網紅經濟（社會現象），百度百科，http：///item/網紅經濟/18551949。

②網紅經濟熱現象分析，《理論觀察》，2016年第9期，54-55。

③冷悅，“網紅經濟”―美麗的泡沫還是未來的走向，《經濟師》，2016年第7期，52-53。

④蔣泰維，《企業技術創新路徑選擇》，2013，浙江大學出版社，20。

篇2

1 科技查新為企業技術創新服務的必要性

1.1 企業信息服務的現狀

目前中國的大部分企業，特別是中小企業的信息服務機構發展都相對的滯后。一方面企業對信息咨詢服務的需求是全面的，多層次的，不僅要與時俱進甚至要具有一定的前瞻性，不僅要具有判斷性甚至要具有一定的指導性，但事實是大部分企業沒有自己的競爭情報系統，其他形式的信息服務機構也規模較小，手段落后，開拓能力差，僅限于提供簡單的，低層次的技術信息服務，沒有能力建立高層次、全面的信息情報搜集、整理、分析系統，直接影響了企業的科技成果轉化進程。另一方面，企業信息服務工作需要較多知識面廣且又有所長的復合型人才，而企業沒有形成相應的人才培養機制，企業員工素質也參差不齊，缺乏專門的信息服務知識和咨詢服務意識，所以提供的信息服務水平和質量也無法滿足企業創新發展的需求。

1.2 科技查新為企業提供技術創新服務的優勢

（1）信息資源優勢。我單位自95年開展科技查新業務以來，共出據查新報告7000多份，為5000多個單位、企業、個人提供科技查新服務，其中2000多項科研項目獲得國家、省、市各種獎項。配備了9臺數據服務器，開設了國務院發展研究中心信息網數據庫、中國國家標準全文庫、中文期刊全文數據庫、中國碩士（博士）全文數據庫、中國專利數據庫、中華數字書苑、百鏈中外文數據庫、Elsevier外文數據庫、NSTL外文數據庫、CNKI數據庫（專利、會議論文等）、Peter-科技報告數據庫、山東省情報研究院數據庫、中經網數據庫、中國行業發展報告庫、中國地區經濟發展庫、萬方數據庫、維普數據庫、中國知網庫等十幾個數據資源庫。整合了國內主要的數據庫資源，為科研立項、科技成果的鑒定與報獎、專利申請、新產品開發、新技術引進等提供客觀依據、為科技人員進行研究開發提供可靠而豐富的參考信息。（2）人才優勢。科技查新工作是一項科學性和技術性都要求較高的信息服務工作，要求查新人員必須具有較寬的知識覆蓋面，良好的計算機和外語水平，熟悉情報檢索的過程，較強的信息篩選、對比和分析能力，較好的語言理解能力和寫作能力。（3）運營保障條件充分。一是運營經費保障充足。科技查新作為市技術創新共享服務平臺建設的一部分，市政府非常重視，不但投入大量資金用于平臺建設及設備購置，每年還拿出專項資金用于平臺中心運營，以保障其開展服務的公益性。二是完善的管理。為保證查新工作健康、穩定地發展及更好地對企業開展檢索及咨詢服務，查新中心制定了包括績效考核、日常工作管理、科研管理及收入分配激勵機制在內的完善管理制度。三是與其他科研院所建立長期的合作關系，提升了服務水平。通過與省科學院、省情報研究院等建立全面合作關系，不斷豐富檢索手段，提升了服務水平。

2 科技查新機構如何為企業創新發展做好服務

2.1 做好基礎查新工作為企業項目的申報提供客觀依據

國家和各級地方政府為支持企業的科技創新活動，推進科技創新成果的轉化，每年都會開展各級國家科技支撐計劃、火炬計劃、高新技術技術成果轉化、科技攻關項目、自然基金、科技進步獎等項目的申請或鑒定。為避免項目的重復勞動，保證項目申請和鑒定的客觀性和公正性，通過科技查新工作進行綜合分析和對比，為企業的科技立項、科技成果鑒定、評獎、驗收、轉化等提供客觀依據。

2.2 為企業的技術創新提供信息咨詢服務

在社會主義市場經濟下，企業要開發新產品，改革新技術，拓展新市場，都需要以市場為導向。在創新之前，都需要充分收集用戶需求、價格水平、銷售渠道及產品變動趨勢等信息，這時，查新機構可以根據企業的需求盡可能詳實的為企業提供近似產品特點、生產工藝、原材料、生產設備及未來發展趨勢等等信息內容，為企業開發新技術和新產品提供客觀的依據，防止重復開發導致的人力和財力的浪費。

2.3 幫助企業建立完善的競爭情報系統

競爭情報是通過合法的手段，通過長期系統的收集、分析和整理各種對企業發展、決策及運行相關的信息，提煉出本企業的優勢、劣勢以及機會等關鍵情報，為企業的高層決策提供客觀的依據。查新機構可以利用自己信息資源和人才方面的優勢，為企業競爭情報系統的建立和運行提供信息和人才援助。在科技查新中進行競爭情報服務，縮短了企業技術創新的過程，為企業的創新決策提供了客觀依據，有利于提高企業的綜合競爭力，促進企業的創新發展。

2.4 為企業提供專題服務，加強企業橫向合作，實現資源共享

查新咨詢單位可以根據企業咨詢比較多的領域，如電子、食品、紡織、肥料加工、建筑施工等等領域，定期向企業提供相關行業的信息資訊和市場動態信息等。另外，企業也可以利用此次活動結識更多領域或同行業其他企業，為企業之間實現資源共享，以及進一步的交流與合作提供機會。

篇3

關鍵詞：自主創新；企業發展

企業創新是實現可持續發展的基礎，做為煤炭企業的京煤集團公司聯系自身發展的實際，審視發展戰略，增加自主創新意識，提高自主創新能力。我們深知實現企業效益的普遍提高，必須克服現有企業技術創新系統中存在的科技、經濟脫節和技術創新激勵機制弱化等問題，使企業成為真正的創新主體。因此，企業把逐步完善創新體系建設做為首要任務，堅持綜合創新理念，積極構建決策、研發、管理、實施的創新管理體制機制，營造創新氛圍，大力推進實施科技創新、管理創新、商業模式創新等，不斷提升技術轉化成產品和生產力的能力，帶動產業升級。

1 創新發展理念

既然要創新，就必須要有新意，新意即新的理念，沒有新的靈感，就沒有理念創新，理念創新是創新的靈魂，理念創新是企業跨越發展的重要引擎之一，它對企業的經營具有指導功能、對企業的發展具有推動功能鍵、對企業家管理具有改善功能，是企業可持續發殿的力量源泉。集團公司從企業文化建設入手，增強發展軟實力，以文化引領戰略落實，提升企業管理品質。近年來集團公司加強企業文化建設，形成為企業員工共同認同的遠景目標、價值理念、行為模式、形象識別等，并在此基礎上培養企業核心競爭能力，為企業發展提供強大精神動力。對待創新，企業領導班子視其為促進企業發展的原動力。要保證企業實現跨越式發展的目標，關鍵要靠創新要搶抓機遇、迎難而上、主動適應形勢、把握戰略、不斷調整、勇于探索、敢于創新。集團公司創新的思路="方向×方法"，其中"方向"，指的是走出創新"迷宮"的目標、戰略、路徑。"方法"，指的是破解創新"迷宮"的謀略、戰術、武器。方向決定出路，方法決定成敗。京煤集團首先遵循"強大京煤"的發展理念，是首都煤炭企業轉變發展方式、適應首都產業布局調整的需要。以集團整體戰略來引領指導各業務板塊的發展，構建以主導板塊產業升級為核心、以超越競爭為導向的創新管理體系。實施在節能環保、生產工藝、新技術研發等方面，集聚人才，攻關破題，轉化運用。以市場為導向，加快產品創新。煤炭產業正逐步實現產業鏈和燃料價值鏈的發展模式，逐步向產業鏈和價值鏈的高端發展，提升競爭力。城市服務業順應市場和技術進步趨勢，追求品牌服務，注重產品價值，打造電商型現代物流業，提升全產業鏈價值。房地產業要實現住宅生態化、智能化、人性化和品牌化發展。民爆化工、煤機、立體車庫、電力產業要加快實現產品升級換代，實現高端現代化發展。

2 建立創新管理體系

管理創新的目標，是通過改變組織中人員的行為來提高組織的績效。在以人為中心的組織創新方式中，管理人員首先致力于改變人員的態度，導致人員行為的修正，從而提高工作績效。隨著企業的快速發展，在新的發展形勢下，集團公司在創新管理體系下功夫，一是積極推進管理模式創新，進一步完善法人治理結構，提升"三會一層"活力，加強管理手段探索，建立具有京煤特色的管理模式。集團公司以工業為主但還有城市服務業和房地產業兩大板塊，這使集團公司既是技術管理型企業，也是勞動密集企業，這些特點決定了企業管理的復雜性，決定了企業必須具有很強的管控能力，而且必須通過管控方式創新來提高管控能力。近年來，我們在管控方式上進行了諸多的探索和嘗試，建立財務集中核算體系和制度，解決資金使用效率和資金安全問題；通過發行中期票據、企業債和私募債券，壓縮短期借款比例，使得債務結構進一步優化，增強短期償債能力。實施股權融資，有效調整了權益負債結構，降低資產負債率。創新資金集中管理，利用自有資金和統借統貸的模式，增強融資能力，降低融資費用，加強對整體資金的有效規劃，充分發揮資金的規模效應。建立經營中心和招投標中心，實現預決算資源的整合；建立采購中心，發揮企業集中采購優勢；建立以技術為先導和技術管理體系，解決技術與經濟的結合問題。二是加強內控體系建設，全面啟動主要業務板塊的內控體系建設工作，實現管理的制度化、流程化，防范和規避管理風險。我們在以下"四項管理"方面創新管控體系。通過完善內控管理手冊，使管理制度、業務流程得到有效執行，加強內控管理。根據部門職責，確立系統職能，將工作流程與系統、職能相結合。通過學習貫徹落實國家、地方標準以及公司標準化文件，完善標準化管理體系，逐步建立具有企業特色的管理標準，實現標準化管理。通過逐步完善可量化、可監控、可操作的績效考核評價體系，落實管理標準，延伸考核層次，發揮考核導向作用，建立長效激勵約束機制，完善績效管理。三是著力推進信息化建設，實現業務流程與信息化平臺的對接，以信息化帶動管理的精細化、規范化。利用現有資源，拓寬信息渠道，借助集團公司網絡平臺，實現財務管理、資金管理、技術管理、采購管理等流程的信息化，強化信息管理。

3 建立創新商業模式

商業模式創新其重要性不亞于技術創新，商業模式對企業而言，其實是血肉與軀干的關系，完全交融而不可分割，任何企業都有自己的商業模式，商業模式的變革貫穿于企業發展的全過程，而建立適應京煤集團發展的商業模式對于強大京煤具有重要的推動作用。京煤集團商業模式創新站在"十二五"戰略實施的起點上，探索實現戰略目標的路徑方法，猶如搭建起立交橋，為集團各個產業競相發展開辟了更順暢、更快捷的通道，商業模式本身是個動態的過程，需要在實踐中不斷完善。同時，要妥善處理好商業模式與強大京煤理念的關系，商業模式與集團發展戰略的關系，商業模式與管控模式的關系，商業模式與人才發展規劃的關系，才能為企業持續發展提供強大動力。根據集團實際，努力創建了"集團化運作、專業化經營、聯動化發展、資本化擴張"的"四化"商業模式體系，打造集團的系統優勢與核心競爭力。

4 戰略引領科技創新

企業深入實施創新驅動戰略，大力推進科技創新，始終把科技創新工作放在企業發展的突出地位，通過理念創新帶動科技創新解決企業發展過程中遇到實際問題。集團公司以科學發展觀為指導，在企業戰略引領下，持續加大技術創新工作力度，完善創新工作機制，以提升企業核心競爭力為目標，以促進技術進步為主題，以實施創新工程為手段，自主創新為主，技術引進為輔，通過技術創新發展生產力，研發具有行業領先水平，能夠代表產業發展方向的產品、工藝和設備，提升企業產品差異化競爭力，擴大與外部企業、高校、科研院所合作，有效整合內外部研發資源，努力在重大關鍵技術上取得突破。集團公司以年度研發投入占當年銷售收入比例做為下屬子公司重點考核指標，促進企業加快引進、培養關鍵人才，鼓勵企業原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新，努力掌握關鍵核心技術。持續推進采煤方法和巷道支護體系改革，順槽巷道支護體系設計，皮帶機頭硐室設計及施工工藝，開切眼一次成巷，綜采工作面回撤工藝改進等成果得到應用。提升煤礦本質安全；爆化工智能機器人已成功應用到雷管裝配生產線，自主研發的雷管裝填線已進入安裝調試階段，煤礦許用電子雷管已通過國家安標中心的驗收審核；機械制造業著力提高煤機產品自主研發設計能力，重點發展薄煤層綜采支架、組合懸移支架和非標產品并形成批量規模生產，單獨設置停車設備研究所，成功研發第五代升降橫移產品。創新確保了公司健康、協調、可持續發展，企業發展活力不斷增強。

多年來，集團公司積極推進創新體系建設，完善了以技術中心為核心的創新體系，權屬下設六個技術分中心，取得有效專利43項，其中發明專利16項，實用新型專利27項。2013年和2014年，兩年內集團公司有三家公司被認定為國家級高新技術企業，這些無形資產將更加促進創新成果的轉化。可以說創新使我們的企業在有限的資源和時間內取得經營效益的最大化，帶動了企業持續的、有活力的發展。

參考文獻：

篇4

關鍵詞：中小企業；管理創新；文化創新；技術創新；制度創新；營銷創新；企業發展

中圖分類號：F243 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1723（2013）01-0105-02

創新，即創造。創造是主體根據一定目的和任務，運用一切已知的條件，產生出新穎、有價值的成果（精神的、物質的）的認知和行為活動。縱觀當代企業，唯有不斷創新，才能在競爭中屹立于強者之林。一些企業沒有認識到創新的重要性，在當前激烈的競爭中就處于劣勢的地位。我國中小企業占到了企業總數的70%，競爭的激烈性不言而喻，尤其對處于中西部經濟欠發達地區的廣西中小企業，更需要認清創新的重要性，有的放矢開展企業的創新。

一、管理創新對中小企業發展的重要性

管理創新是企業為了更有效地運用資源來實現目標而進行的創新活動。管理創新就是要引入新的管理思想、方法、手段、組織方式而實現的創新。美國管理學家哈梅爾（Hamel）將管理創新定義為：對傳統管理原則、流程和實踐的明顯背離或對常規組織形式的背離。管理創新就是指以價值增加為目標，以戰略為導向，以各創新要素（如技術、組織、市場、戰略、管理、文化、制度等）的協同創新為手段，以培育和增強核心能力、提高核心競爭力為中心，通過有效的創新管理機制、方法和工具，力求做到人人創新、事事創新、時時創新、處處創新的創新活動或過程。企業管理創新是企業生存與發展的根源和動力。通過管理創新，在企業內部建立健全各項企業管理制度，培育和實施先進的企業文化，形成企業人員的共同利益和共同目標，使各種生產要素有機結合，實現資源的優化配置，提高生產效率，從而保證企業產品的質量和競爭力，讓企業更好的生存與發展。

近幾年來，我區和全國各地一樣，中小建筑業企業發展形勢很好，國家西部大開發政策和廣西的泛北部灣經濟圈開發政策，加快了廣西建筑業企業的發展，建筑業企業迎來了難得的發展機遇。但在快速發展的進程中，中小企業仍然面臨著許多瓶頸問題，嚴重影響和制約企業的發展。以廣西水利水電施工企業為例，廣西中小水利水電工程施工企業大多數是從國有體制改革基礎上成立的，由于歷史原因，遺留問題很多：一是企業規模小、施工設備老化、凈資產不足、歷史上形成的社會負擔重等等。二是技術力量薄弱。建筑施工技術人員、項目管理人員隊伍力量不強，尤其缺乏高級施工技術人員，如有的企業甚至沒有一個一級建造師，由此導致企業資質等級低、市場競爭能力弱。

因此強化企業內部管理，進行管理體制創新，建立健全現代企業制度，提高企業治理的有效性，是實現我區中小企業實現新飛躍的關鍵所在。

廣西先鋒建設工程有限公司是一家中小型水利水電工程施工企業，于2003年10月改制成立，近10年來，以建立現代企業制度為目標，進行企業產權制度改革，形成開放多元的產權結構；建立健全規范的科學化、民主化的現代制度管理；建立科學合理的用人和激勵機制，公司獲得了快速發展，截止2012年底企業總資達到5000多萬元，有施工機械設備410臺（套）；現有員工236人，其中專業技術人員162人，一級建造師1人，二級建造師46人，近幾年來接收安置大中專畢業生30多人。企業資質由原來的水工建筑基礎處理專業二級，升級為水利水電工程施工總承包二級。2012年完成施工總產值1.3693億元，交納給國家的稅收達763.4萬元。

總之，企業管理創新事關企業的生死存亡，影響著企業的總體面貌。好的管理創新可以提高企業的經濟效益，降低交易成本，可以開拓市場，從而形成企業獨特的競爭優勢。

二、文化創新對中小企業發展的意義

企業文化創新是指為了使企業的發展與環境相匹配，根據本身的性質和特點形成體現企業共同價值觀的企業文化，并不斷創新和發展的活動過程。企業文化創新的實質在于企業文化建設中突破與企業經營管理實際脫節的僵化的文化理念和觀點的束縛，實現向貫穿于全部創新過程的新型經營管理方式的

轉變。

中小企業必須抓住三點建設企業文化：一是要培育企業獨特的企業精神。中小企業必須擁有自己獨具特色的經營理念，價值觀，道德觀和精神風貌。獨特的企業精神能使企業全體員工團結一致，充滿凝聚力和活力，使得企業長盛不衰。二是要提高企業的學習能力，建立學習型企業和創造型企業，為培育和提升核心競爭力提供全方位服務。三是要認識誠信文化對企業的重要性。在現代經濟社會中，誠信不僅僅是一種道德規范，也是能夠為企業帶來經濟效益的重要資源，在一定程度上甚至比物質資源和人力資源更為重要。塑造和堅持企業誠信作為企業文化的核心價值觀，對形成支撐企業健康發展的獨特文化特征，取信于客戶、取信于社會，對于推動企業從優秀邁向卓越具有巨大的促進作用。

當前的國際、國內市場日益深化、競爭日益激烈，越來越多的企業已經把創新貫徹到企業文化建設的各個層面，落實到企業經營管理的實踐中。企業文化是企業制度和企業經營戰略的要求在員工價值理念上的反映，反過來，企業文化也會對企業制度的安排以及企業經營戰略的選擇產生反作用，因為人的價值理念支配人的選擇及行為。正是因為如此，所以企業文化的創新，必然會帶來員工價值理念的創新，而這種價值理念的創新，會推動企業制度和經營戰略的創新。由此可見，企業文化在企業制度和經營戰略的創新上，是具有非常重要的意

義的。

三、技術創新對中小企業發展的作用

技術創新為企業創新活動的核心內容，它為組織的實施和過程管理提供必要的支撐和保障。世界上大的跨國企業每年的研發投入都高達數十億美元，主要用于支持自己的強大研發機構和團隊的創新實踐，使企業保持旺盛的創新活力，在國際市場競爭中成為贏家。近些年來，我國的華為、海爾、聯想等國內知名大公司也加大了研發投入。更令人驚奇的是廣大中小企業也銳意技術創新，在市場競爭中獲取高效益回報。

技術上的創新在產品的生產方法和工藝的提高過程中起著舉足輕重的作用。一方面技術創新提高物質生產要素的利用率，減少投入；另一方面又通過引入先進設備和工藝，從而降低成本。在企業的競爭中，成本和產品的差異化一直都是核心因素，技術的創新可以降低產品的成本，同樣，一種新的生產方式也會為企業的產品差異提供幫助，如果企業能夠充分利用其創新的能量，就一定能在市場中擊敗對手，占據優勢地位。當然技術創新本身具有高投入、高風險性，因此在技術創新的過程中，必須通過建立良好的市場環境和政策條件，才能充分激發企業創新的內在動力，為企業創造最大價值技術創新也逐漸成為企業一項極其重要的無形資產，而企業作為利益分配主體，就意味著在照章納稅后，企業有權對技術創新收入進行自主分配。這樣企業不僅可以有效補償技術創新投入，而且還可以有效地激勵研究與開發人員，尤其是對技術創新有突出貢獻的人員實行特殊的報酬機制。再者，企業可以根據有效的經濟原則，組建有效的研究和開發組織，按要素、貢獻分配報酬，激勵研究與開發的有效增長。

四、制度創新對中小企業發展的影響

企業制度創新是企業創新系統中的重要組成部分，是指一種更有效的約束本企業職員行為的一系列規則的產生過程，為企業技術創新的組織實施和過程管理提供支撐和保障。它通過激發企業職員的積極性和創造性，促進企業資源的合理配置利用，從而推動企業進步。企業之間的制度及相關知識基礎的差異，使得企業很難模仿。蘭斯?戴維斯（Davis，Lance，1971）和道格拉斯?C.諾思（Douglass?C.North，1989）認為制度創新的全過程包括五個主要的階段，即形成“初級行動集團”階段、“初級行動集團”提出制度創新方案的階段、“初級行動集團”對已提出的各種創新方案進行比較和選擇的階段、形成“次級行動集團”階段、“初級行動集團”和“次級行動集團”協作實施制度創新并將其變為現實的階段。并認為這個過程是動態變化和發展的過程。同時，制度創新存在時滯效應，具體表現在以下幾個方面：一是認識與組織的時滯，即從認識外部利潤到組織初次行動團體所需要的時間；二是發明的時滯；三是“菜單選擇”時滯，即搜尋已知的可替換的菜單和從中選定一個能滿足初級行動團體利潤最大化的創新的時間；四是啟動時間時滯，即可選擇的最佳創新和開始旨在獲取外部利潤的實際經營之間存在的時滯。

五、營銷在中小企業發展中的重要性

營銷創新是企業提升顧客價值、獲得并維持競爭優勢的有效途徑。

營銷創新是一個非常艱苦的活動過程，需要經營者有強烈的創新意識和堅韌不拔的創新精神以及系統的創新理論的指導。從目前我國企業營銷實踐看，受市場對接環境的影響，許多企業已具備了緊迫的創新意識，但其中大部分企業卻不知從何做起、如何努力。其實企業在創新過程中可選擇的創新策略很多，宜結合自身特點以及市場環境等多種因素靈活運用。通常，可供選擇的創新策略主要有觀念創新、市場創新、產品創新、服務創新和組織創新等。

所謂觀念創新就是企業適應新的營銷環境的客觀變化而形成正確的認識或看法。由于它是企業開展營銷活動的指導思想，或者說它支配著企業市場營銷活動，所以，它是企業營銷創新的靈魂。營銷創新最終目的是通過更好地滿足消費者需求獲得更大的市場份額和更多的經濟效益，可以說，營銷創新有較強的目的性。正因為如此，消費者需求（即市場）的變化為企業營銷創新指明了方向。

市場創新除了選擇有能力企業進入并獲得收益的目標市場這一內容以外，還包括新市場的進占與拓展等內容，因為新市場能給企業帶來創新收益。一個企業是否具有生命力，其重要的標志就是它的產品是否能夠不斷創新，不斷地滿足消費者發展著的需求是企業營銷創新的直接目的，為此，企業產品需不斷創新，產品創新是營銷創新的核心內容。

服務作為一種特殊的產品，屬無形產品，它與有形產品一樣，也是市場客體的重要組成部分。面對營銷形勢的新變化，企業必須著手建立戰略聯盟、調整營銷機構、開展網絡營銷、強化營銷溝通，實現營銷組織的不斷創新。因此，調整企業組織結構，消除部門之間的隔膜，提高營銷效率和創新效率，相關職能部門共同致力于市場需求的滿足就顯得尤為必要。值得一提的是，營銷部門必須與研究開發等部門密切配合，及時溝通信息，保證企業在日趨激烈的市場競爭環境下出奇制勝。

對企業來說，創新既是機遇，也是挑戰。企業應該在國家政策的引導下，從企業的實際出發，進行大膽創新，把握創新的主動權，把握市場機會和技術機會，做出適合本企業的創新決策，不斷提高創新水平，真正成為技術創新的主體，從而走上一條適合企業自身發展的創新之路，使企業始終保持旺盛的生機，不斷取得新的發展。

參考文獻

[1] 柳飛紅.中小企業技術創新評價及對策研究[D].天津大學，2009.

篇5

企業創新用人機制體現于生產管理的全過程，包括從原輔料的購進管理到產品的倉儲管理。生產過程中的每一種要素、每一個環節都能體現用人機制的創新。在不同的要素、環節和條件的影響下，用人機制也表現出波動的管理適應條件。在這樣的環境影響下，用人機制的創新內容包括安全生產的創新、技能素質的創新、協調組織的創新和操作方式方法的創新等等。在生產的宏觀和微觀調控效應中，這些生產要素之間也是相互影響、相互制約的。創新用人機制體現在生產管理過程中可以表現為：目的性的崗位輪換、策略性的技能培養、人才機制的功能性延伸、特殊人才的管控與培養等等。這些工作也不是單一性條件實現的，需要各項規章制度的限定和能夠“識得千里馬的伯樂”。

二、企業的創新用人機制與營銷管理策略的關系

營銷管理工作是企業整體經營戰略實現的最終表現方式，也是企業價值體現的重要手段。企業的產品市場是一個多變的環境，是一個要求質量和服務不斷提高的外部制約性因素。當企業生產過程的用人機制得到了必要的滿足后，適應市場需求的營銷體系人才養成就成了一個非常重要的問題。因此，企業的營銷管理策略選擇就必須要與創新用人機制相結合起來。營銷體系人才機制的創新不是簡單的人員流動和調整，而是深層次的人才培養和規劃。眾所周知，營銷工作是一項綜合性、全局性把握與區域性、細節性相結合的行為工作。因此，對于該系統的人才機制創新，我們要堅持分類歸項的創新方式。對于組織架構和目標體系，我們不拘泥于何種方式，只要在法律法規和企業允許的范圍內并能夠實現企業的營銷戰略就視同為機制的創新選擇。

三、創新用人機制在市場化條件下的變化與變革

我國已經實現了由計劃經濟體制向市場經濟體制的偉大變革，相應地企業用人機制也應該走市場化經營管理的方式。通過市場的需求和發展，來調節體現人才機制運作在企業發展中的重要性。市場經濟發展的一個重要要求是企業創新用人機制工作與市場的接軌，滿足市場、企業和個人的多重需要。隨著我國人才市場化的推廣，人才機制的管理就要堅持雙向化培養和選擇的思路。這是國家人才計劃在市場條件下的適應性調整與變革，也是企業的需求。因此，企業的人才觀念也要在市場概念下進行適應調整，企業的人才創新機制也要在市場的導向下堅持雙向培養選擇方式，并根據市場的變化和企業的需求做出變革。

四、創新用人機制對人力資源和管理體系的作用與反作用

企業創新用人機制不是單一方向的的作用。而是相互促進共同發展的影響作用。用人機制的創新會使人力資源和管理體系進行系統性、目的性的調整，而人力資源和管理體系的調整反過來又會影響用人機制的創新。當這些活動得以順利進行的時候，企業的經營管理就走上了良好的發展思路。用人機制的創新管理不能簡單理解為制度的調整或者人事崗位的調動，而應當是用人機制周圍所有影響因素的管理和協調。相應地，這些制約因素之間也是相互影響相互作用的。所以在企業中，創新用人機制要兼顧各方因素的變動和調整，找出最適合的創新思路。

五、創新用人機制實現方式的多樣化實現及滿足

在企業中，用人機制創新的實現方式有多種，并且其實現方式需要多重促進和激勵措施的滿足。在用人機制創新促進措施中，榮譽條件的滿足是一個重要選擇途徑。通過榮譽條件的滿足，充分調動各種參與因素的積極性，使得企業和職工有興趣參與用人機制的創新活動。當企業的用人機制效果得到體現以后，我們還要進行參與人員的進階服務工作。也就是說，要有恰當的職位、地位或者榮譽等條件的滿足。這是一個循環的過程，是對用人機制結果的肯定，是對參與人員的再次激勵。

六、結束語