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        新媒體運營發展方向精選(五篇)

        發布時間:2024-02-10 16:27:16

        序言:作為思想的載體和知識的探索者,寫作是一種獨特的藝術,我們為您準備了不同風格的5篇新媒體運營發展方向,期待它們能激發您的靈感。

        新媒體運營發展方向

        篇1

        【關鍵詞】電信運營商寬帶發展策略

        一、電信運營商寬帶業務概述

        當前的寬帶接入技術按照傳輸媒介可以分為以下幾部分:基于網絡線纜接入的xDSL、HFC技術;基于光纖接入的有源無源技術;基于無線接入的PHS集群通信技術、微波通信技術、移動通信技術;無線局域網和以太網接入技術等。由于我國的電信運營商在之前的企業發展思路是進行市場擴張,沒有注重在現有條件下發展互聯網寬帶內容,所以在當今的信息社會面前無法形成固定的價值鏈,導致企業發展受到極大的限制。

        二、寬帶業務的發展趨勢分析

        市場需求的變化帶動了寬帶業務服務范圍的擴大,表現出多方向性的發展趨勢,突出表現為以下幾點。(1)向具有服務質量保證的多媒體業務方向發展。寬帶接入服務普及后,電信運營商開始向提升網絡速度,改造和升級網絡架構等方面努力,以提升用戶的網絡體驗。擴容的帶寬使得用戶更加容易獲取多媒體信息,這種多媒體需求進一步推動了電信運營商的寬帶業務范圍。具體來說,電信運營商推出了多種視頻業務,受終端、內容、帶寬等因素的制約,這種業務還沒有得到廣泛的認可和大范圍的應用。但是這并不表示該業務沒有發展前景,反而會推動電信運營商想方設法去消除這些限制因素。(2)向融合業務發展。運營商之間的競爭非常激烈,若只是單純的向用戶提供單一業務,容易增大用戶離網的幾率,不利于企業提高營收增強競爭力,因此電信運營商正在逐漸向多業務融合方向發展。具體來說,電信運營商的理想發展方向應該是語音、寬帶、視頻等業務的三網融合,提升用戶體驗,增強用戶的粘滯性。雖然這種融合業務發展方向收到了多方的阻礙,但卻是電信運營商的發展方向。(3)向基于服務的業務發展。用戶的消費觀念和消費行為正在向內容方向發展,誰能提供更為優質的內容誰就能留住用戶,單一的硬件設施提供已經無法幫助企業獲得較高的附加值。只有重視業務開發能力、整合產業價值鏈、提供優質的服務內容才能獲得更廣泛的發展空間。(4)向增值業務發展。寬帶接入方面已經不存在潛在的利潤空間,運營商想獲得潛在的利潤率必須開展增值業務。統計資料表明,2003年全球的寬帶增值業務只占到總收入的12%,但是到2005年這一比例已經提升到30%,可見寬帶增值業務可以有效促進企業的發展。

        三、電信運營商寬帶業務發展策略

        為開創新局面,運營商應該從以下幾方面著手,調整現有硬件設施和業務模式,提升企業的可持續發展性。首先,在寬帶接入層面必須實行成本領先策略。企業應該借鑒國外成熟的、優秀的成本管理方案,建立完善成本控制體系,激勵和約束員工自覺降低成本,降低運營成本,同時充分發揮技術部門的作用,推動企業的技術進步,降低企業成本。此外,在非自主控制的硬件設備采購方面,可以利用與設備供應商結成聯盟的方式降低采購費用。其次,在寬帶增值業務層面要增強用戶的粘滯性。鑒于當前的寬帶服務已經成為以客戶為中心的服務,因此企業可以通過對用戶的相關消費數據進行分析,強調為客戶提供優質的增值服務,培養或者改變用戶的消費習慣,維持產業價值鏈。通過對用戶所感興趣的,愿意付費的業務進行分析,建立和完善規范的SP、CP市場,按照最為合理的利潤分成方式進行附加值獲取。再次,在寬帶應用業務層面應該實行差異化策略。如果僅僅提供分散的、沒有特色的服務很難留住用戶,企業應該從應用出發,構建基于寬帶業務和寬帶應用的,具有可持續發展能力的生態系統,簡化用戶應用或者內容的獲取復雜度。同時,對于細分市場,要推出個性化服務,以滿足用戶的不同需求。

        四、總結

        只有充分了解市場的發展方向和用戶的使用需求才能夠制定最適合電信運營商寬帶業務發展的發展策略,才能提高電信運營商自身的市場競爭力,推動電信運營商的可持續發展。

        參考文獻

        [1]鄭笑飛.電信運營商寬帶業務發展策略研究.北京交通大學,2008(5)

        [2]佘小勇.中國電信無線寬帶業務發展策略研究.南京郵電大學,2010(4)

        篇2

        艾瑞咨詢《2009年中國網絡財經信息服務行業發展報告》分析認為,2007-2009年是財經網站發展關鍵年份,把握好長期發展趨勢,對財經網站的未來極為重要。

        趨勢一:用戶為王

        艾瑞咨詢分析認為,“用戶為王”的規律在網絡財經信息服務行業完全適用。從市場份額和用戶規模分析,財經網站沒有出現一家獨大的情況,各個網站競爭十分充分,市場地位在短時間內可能出現較大的變化(如08年的指南針和大智慧)。

        競爭成敗的關鍵在于用戶,用戶在市場中轉換成本不高,遵循“用腳投票”的機制,而且市場甲方,無論是廣告主、投資者還是用戶本身,都按照用戶量(網站流量)和用戶依賴程度(網站黏性)來判斷網站運營的好壞,以此決定預算的流向。用戶是市場所有參與方共同關心的指標。

        趨勢二:垂直化,分眾化

        艾瑞分析08年財經網站的發展認為,垂直化、細分化和分眾化是網絡財經信息服務的基本發展方向,也是互聯網乃至整個中國各產業的基本發展方向。人是個性化的,是求新求變的,因此需求也是。當經濟越來越發達,就能不斷的滿足人本身的個性化需求。長尾理論經典的指出,利用互聯網來滿足個性化需求也能創造可觀的效益。

        財經網站的老牌運營商或者新進入者,不斷尋找差異化的需求點,并給出相對好的解決方案,是財經網站在日益激烈的競爭中取得領先的不二法門。

        趨勢三:財經2.0

        Web2.0的解釋是互聯網從單向傳遞變成了雙向傳遞,從中心化完成了去中心化。交互、影音和便捷的搜索共同組成了web2.0的特征。財經2.0效果如何?艾瑞調研數據顯示,2008年,財經網站用戶使用過的服務中,博客、搜索、社區和視頻的使用率分別是44.9%、35.7%、34.8%和34.2%.已經有超過1/3的人開始使用財經2.0.

        目前,較有實力的財經網站已將這四項作為基本配置。艾瑞認為,理解四項產品究竟能夠實現什么價值,幫助用戶解決什么問題,如何將他們的作用發揮到最大,這些是運營者必須思考的問題。

        趨勢四:集團化

        艾瑞咨詢認為,近幾年來網絡財經媒體集團化的趨勢比較明顯,財經軟件提供商也有一些集團化的案例(經典案例:金融界)。集團化有兩種方式,一是發展聯盟,雙方成立利益共同體,捆綁稍顯松散,比較典型的是東方財富網和分眾傳媒的合作;另外一種是有集團總公司,總公司旗下又有不同的業務子公司。如中國最有實力的兩個傳媒集團:聯辦集團和南方報業集團。

        集團的好處是內部資源共享,外部形成戰略同盟。對于網絡財經媒體來說,廣告主和新聞經驗的分享是集團化的重要意義。彭博社是國外著名的三大傳媒集團之一,其組織架構可供參考。

        趨勢五:國際化

        國際化是中國不可逆轉的趨勢。作為新興服務的網絡財經信息服務,自然走在前列。中國財經網站必須面對國際財經媒體集團的競爭。但艾瑞認為,合作應該多于競爭。

        從國內市場來看,由于政策的限制和文化等原因,國外財經媒體集團進入中國面臨著一定的發展瓶頸,市場前景不如國內財經網站。

        從國外市場分析,中國財經媒體國際競爭力還有待加強,在華語圈的影響力亟待提高。

        趨勢六:無線財經

        艾瑞咨詢認為,財經服務無線化將是財經網站未來重要的發展方向。而以用戶為核心的合作與共贏機制的構建是無線財經產業鏈的發展方向。

        而目前來看,財經無線化的發展依然面臨著無線帶寬、資費、手機終端和移動運營商的壟斷這幾大因素的困擾。

        首先,艾瑞調研數據顯示,速度和資費是用戶選擇無線財經服務最重視的因素。而兩者目前無法讓普通用戶接受;

        其次,中國手機普遍處于2G-2.5G的水平,無法達到3G配適的要求。屏幕的大小、軟件的支持程度都較大影響用戶體驗,而且,目前手機處于沒有明確的主流標準的技術競爭階段,手機之間的兼容性差,這使得運營商軟件開發成本相對較高;

        篇3

        是3G時代將三巨頭的手握在一起嗎?

        在年邁的默多克看來,電視媒體已經遠不如互聯網有吸引力,而對于王建宙而言,能夠獲得鳳凰衛視19.9%的股份,就直接獲得了世界級的媒體合作伙伴。不過在中國移動收購新聞集團持有的鳳凰衛視38%的股份后,最開心的莫過劉長樂,第一個合作者帶來了一流的媒體內容和運營經驗,而借助新東家拓展在新媒體領域的資源優勢,將有可能把鳳凰衛視帶到一個新的高度。

        今年3月,香港媒體曾引用消息人士的話稱,中移動有意從新聞集團手中接手鳳凰衛視38%股份。近日,收購鳳凰衛視傳聞再度激蕩市場,中移動欲通吃3G產業鏈令上下游恐慌。

        中國移動:新媒體領域的王者

        一、進一步推動向移動信息提供商角色轉變,在內容娛樂領域拓展

        中國移動已經定位到移動信息提供商的角色,這種角色定位的大背景是電信、媒體和互聯網越來越明顯的融合趨勢,這種融合趨勢對于電信運營商來說,構成了越來越嚴峻的挑戰,如果固守在基礎電信服務,ARPU值會逐漸走低,如果向新業務拓展,則要面臨新領域和新項目的投資風險。從世界范圍看,電信運營商之間并購頻繁,隨著集中度的提高,巨頭們的戰略大致趨同,向新興區域市場和新興業務領域拓展,成為電信運營商一致的選擇。

        從電信業、媒體業的發展來看,都具有寡頭壟斷的屬性,顯然中國移動深諳作為壟斷資源的擁有者帶來的巨大獲利潛能。多達20%的豐厚數據業務收入,讓中國移動對于多媒體領域越來越另眼相看,希望主導移動互聯網和相關媒體娛樂業務的愿望越來越明顯。

        多年運營夢網的經驗給了中國移動兩個關鍵啟發,第一,數據業務和語音業務的差異巨大,必須采取不同的發展策略;第二,以運營商+SP構成的移動增值業務模式已經不適合未來的業務發展需要,中國移動必須需要最好的內容資源。因此,中國移動逐漸把目光投向了世界級的媒體集團,新聞集團和鳳凰衛視,當然是絕佳的合作伙伴。

        二、進一步推動封閉式產業合作

        從全球的移動通信運營來看,大體有兩種產業運作模式,一種是以和黃集團和沃達豐為典型代表的開放式產業合作戰略:另外一種是以Docomo和KDDI為代表的封閉式產業合作戰略。

        開放式產業合作戰略的特點在于,運營商不主導業務、終端和內容的產業發展方向,但是運營商為業務、終端和內容的發展提供了“舞臺”。運營商的核心競爭力在于市場營銷、品牌建設和客戶服務。這種產業運作模式的發展方向是移動交互式媒體。在這個方向上發展的運營商將越來越具有媒體產業的特征。但是這種模式的弱點在于,因為運營商不能掌握產業發展的方向和相關技術,因此只能被動地接受產業上游的終端供應商和內容供應商提供的產品,而這些供應商同樣可以向其他競爭對手提品,這就造成運營商難以為客戶提供差異化的業務和服務,從而不得不訴諸價格競爭。沃達豐最近的報虧以及和黃至今沒能完全實現盈利,都為這種產業運作模式的弱點提供了有力的注腳。

        而封閉式產業合作戰略的特點在于運營商主宰移動通信業務、終端乃至基礎技術的發展方向。內容供應商和終端供應商都需要按照運營商制定的游戲規則來參與產業鏈的運作。施行這一策略的電信運營商(主要是Docomo和KDDI)有著非常強的產品設計能力、用戶需求把握能力和很深的技術素養,因而總是能給移動通信用戶提供具有差異化的和創新精神的產品和業務。日本3G運營的成功(日本的3G用戶數截至2006年3月已經達到4600多萬)和Vodafone在日本的失敗,都證明了這種產業運作模式的強大生命力。

        收購鳳凰衛視的股份,表明中移動已經認識到了封閉式產業合作戰略對于中移動提升其核心競爭力的重要意義,并且這一收購也會增強中移動的核心競爭力。

        新聞集團:最優秀的內容提供商

        作為在中國最成功的國際傳媒集團,新聞集團非常明白“大道不直”的道理,在中國的一系列努力已經取得了令競爭對手羨慕的成績,在中國三星級以上酒店可接收的22個境外頻道中,新聞集團占了7個。而成功的背后,是對于中國媒體嚴格的監管政策的深刻認識,現在,需要新的創新來實現飛越。

        多年的事實表明,默多克所希望的星空衛視在中國的更大范圍落地,是一個短期無法解決的問題,星空衛視的播出范圍一直限制在高級飯店和公寓,以及廣東省境內。中國政府對于媒體頻道資源非常重視,絲毫沒有放松限制的意思。這種限制體現在各個方面:資本進入的限制:所有權的限制、資本運作方式的限制;市場覆蓋的限制;區域的限制;市場占有率的限制;內容標準的限制:意識形態、文化傳統、民族習俗等。這些限制,最終讓新聞集團理解,作為外來者,作為內容提供商比作為媒體頻道更容易一些。

        在這種戰略思路轉變的前提下,和鳳凰衛視的合作就逐漸尷尬起來,新聞集團原先是希望通過鳳凰衛視滲透內地,但星空傳媒在內地推廣不利,是新聞集團打算從鳳凰衛視撤股,結束合作的最主要原因,鳳凰衛視已經成為中國最好的幾家電視臺之一,但并沒有改變監管部門對于星空衛視的限制。

        這種作為CP(內容提供商)的戰略事實上和魯珀特?默多克的興趣不謀而合,默多克一直對新技術情有獨鐘,先是進軍有線電視市場,然后又進入了衛星電視市場,成功收購了DirectTV公司。現在,他把目光投向了互聯網,他認為互聯網“將在新聞集團的成長以及利潤、資產構成中占到相當大的比例”。和傳媒業的層層壁壘不同,中國的新媒體領域看起來輕松很多,而中國互聯網的主要盈利之一是來自于移動增值業務,和移動運營商合作,提供新聞集團已有的優質內容資源,似乎是一條很輕松的致勝之道。

        鳳凰衛視:中國媒體產業的別樣生存

        對于鳳凰衛視而言,轉身到中國移動,似乎是一個不錯的選擇,事實上,合資最初的資源優勢對于鳳凰衛視來說,漸漸淡化,外資背景越來越給鳳凰衛視帶來了角色的尷尬。鳳凰衛視無疑是中國最好的媒體之一,然而和其他電視臺比起來,總顯示出一些差異,在非常重視出身的廣電業,這無疑讓劉長樂不安。

        而鳳凰衛視和新聞集團的發展理念,也存在沖突,新聞集團走的娛樂路線,希望鳳凰衛視的風格越來越娛樂化一些,而劉長樂更希望提供一流的新聞資訊,提出“鳳凰衛視的定位應該在政治需求方面開拓市場”,“中國的社會需求和市場需求更渴望優秀的新聞節目”。劉長樂負責節目制作、市場推廣、廣告經營,把握著鳳凰衛視的總體風格,和新聞集團的合作難免磕磕碰碰。雖然新聞集團能夠提供優質的內容產品,但是鳳凰衛視已經走出了一條適合自己的風格路線。更多時候,鳳凰衛視是扮演了一個中國電視業的創新者角色,不再需要一個“家長”的訓導了。

        換一個視角看鳳凰衛視的這種創新,就能發現,如果這種創新和電信業的新媒體產業創新結合起來,將給鳳凰衛視帶來新的發展契機。相信這也是讓中國移動欣然買單的原因。

        內容娛樂競爭的新邊疆

        手機報紙、手機電視、手機廣播?簡單的把這些新興媒體的出現作為媒體產業融合的證據,并想當然地認為未來的不同媒介將融合一體和手機會代替一切,這完全忽視了媒介傳播的基本規律。從媒體產業的發展規律來看,手機、電視和PC不僅不會融合,而且將沿著各自的發展方向,在數字時代扮演不同的角色。電視業仍然有投資機會,但是需要有長遠眼光的戰略投資者,而不僅僅是希望迅速獲得回報的短期資金。

        在中國移動和鳳凰衛視的收購合作這個具體案例上,雖然很難發現短期利好,然而對于移動運營商和電視業都具有戰略意義,是一個雙贏的決策。

        第一,移動運營商迫切需要媒體運營和內容制作的經驗,對于中國移動的移動信息提供商的新戰略定位而言,缺乏成熟的內容產品和媒體平臺的運營實踐,注定是一個有缺憾的定位。和鳳凰衛視這樣走在華語媒體前列的合作,能夠讓中國移動學習如何去理解電視媒體和內容娛樂的制作流程和平臺傳播,理解在現有的國內環境下如何運營內容產業。

        篇4

        關鍵詞:PSTN;固網智能化;軟交換;IP多媒體子系統

        1.引言

        固網語音業務曾經給電信運營商帶來過巨額的利潤,甚至出現過一號難求的情況,而隨著后期移動業務的開展和目前全業務的開展,固網語音業務逐漸萎縮,盈利能力不斷下降,移動語音業務替代固網語音業務將是歷史發展的必然趨勢,但固網業務和移動業務在現階段還會共存較長時間。

        為保護投資并增加固網的盈利能力,電信運營商基于固網推出了彩鈴、一號通、號碼攜帶等增值業務。同時,在成為全業務運營商后,電信和聯通又推出了各自基于移動業務的捆綁業務。現階段,固定網絡和移動網絡是兩張獨立的網絡,網絡結構復雜,維護成本高,并且不適合捆綁和融合業務的開展。在未來,IP化、固移融合已是必然的趨勢,IMS(IP多媒體子系統)成為網絡融合發展的主要方向。

        2.固網的演進歷程

        固網的真正發展是從上世紀80年代數字程控交換技術的應用開始的,當時的固網基于程控交換、以數字通信為特征,稱之為PSTN(公共交換電話網)。一直到2000年,PSTN一直是通信網的主導,也是固網運營商收入的主體,但隨著移動通信的普及,固網的主導地位開始日漸衰弱。

        隨著互聯網的發展,IP分組業務逐漸增多,基于電路交換方式的PSTN網絡越來越不能適應業務的發展,運營商開始對固網進行智能化,引入了基于分組的軟交換技術。軟交換技術的引入,在一定程度上提升了固網的價值和競爭能力,使彩鈴、一號通、號碼攜帶等業務得以實現,豐富了固網的業務。

        隨著全業務的開展,FMC(固移融合)業務和多媒體業務逐漸豐富,而軟交換的引入并沒有從根本上解決FMC和多媒體業務接入的問題,這就推動了IMS系統的引入。目前各大運營商都開始了IMS的部署,IMS成為網絡融合背景下核心網的重要技術。

        3. IMS

        IMS(IP多媒體子系統)是3GPP(第三代合作伙伴計劃)在R5版本中提出的支持IP多媒體業務的子系統。目前,R8版本的標準化已經完成。IMS的概念問世以來,就以快速發展的態勢在世界范圍內不斷推廣、應用。作為網絡融合的一項重要技術,目前國內運營商已開始大規模部署,開始向全IP網業務體系的網絡融合邁進了重要的一步。

        IMS基于全IP的分組網絡設計,采用業務、承載、控制分離的水平網絡架構,采用SIP協議進行控制,實現移動性管理、多媒體會話和載體業務傳輸以及端到端的IP業務。IMS的網絡架構比軟交換更加開放、靈活。IMS一方面解決了軟交換無法解決的移動性支持、開放的業務接口、靈活的IP多媒體業務提供等問題;另一方面其業務接入無關性使得IMS成為固移融合的基礎,成為未來核心網發展的方向。

        和固網軟交換相比,IMS具有以下優勢:

           (1)采用更加開放的網絡結構。固網軟交換與IMS都采用分層的網絡結構,在軟交換承載與控制分離基礎上,IMS實現了呼叫控制層和業務控制層的分離。IMS采用開放的業務接口,有利于新業務的快速形成與應用。

           (2)IMS采用統一的SIP標準協議進行呼叫控制和業務控制,實現端到端的IP業務,而軟交換中SIP協議只用于呼叫控制。

           (3)IMS最初是基于移動業務設計的,后期逐漸擴大到固定領域,和軟交換相比,IMS體系架構可以充分支持移動性的管理,并具有一定的QoS保障機制。

           (4)IMS在提供多媒體業務方面的能力和標準化要優于軟交換。

           全業務的開展使得業務越來越豐富,也使得網絡IP化、扁平化、融合化的趨勢越來越明顯。IMS具備的各種優勢,使其成為未來核心網的發展方向,使固移融合的步伐越來越近。

        4. IMS存在的問題

        IMS雖然代表未來網絡的發展方向,并有諸多優勢,但目前階段仍存在一定的問題。

           (1)固網引入問題。IMS雖然具有PSTN仿真業務的提供能力,但固網業務接入復雜,要實現所有固網業務的引入,并實現無差別的服務,還存在一定困難,而且中國固網規模龐大,IMS能否承載如此大規模的網絡,也是未知之數。

           (2)網絡融合業務復雜。全業務運營模式下新接入方式的引入,必然對IMS提出新的要求,導致IMS功能要求增加,對設備能力方面的要求也更高。

           (3)接口功能需要完善。要實現固移融合,多種業務都需要在IMS上承載,IMS的網元和接口的功能還需要進一步完善。

           (4)QoS機制有待完善。IMS中的信令和數據都基于IP承載,QoS依賴于IP承載網的QoS,端到端的QoS機制還需進一步完善。

        5. 結語

        從網絡和業務演進歷程可以看到IP化和融合化的趨勢,IMS是未來固移融合的重要技術。目前運營商正在部署IMS網絡,雖然應用的過程中還存在一些問題需要逐步解決,但建設IMS核心網絡,向網絡融合的方向邁進的趨勢不可逆轉,我們將迎來一個融合的通信時代。

        參考文獻:

        [1]郭天維.固網發展趨勢分析,科學之友,2008,(3);137-138

        篇5

        有線電視廣告大致上可分為三種類型:互動廣告、增值廣告、EPG廣告。在全國有線電視廣告業務市場中,EPG廣告以收入貢獻值高的特點逐漸成為主流的廣告形態,隨著網絡改造進程的逐步加快,視頻貼片廣告也漸漸成為熱點。互動廣告需要有線電視網絡來支持,用戶可用過遙控器與廣告信息實現互動,按下遙控器指定按鈕后即可進入廣告頁面以獲取更多的信息。在2000年英國率先推出這種廣告形態,實現了用戶和廣告的深度交流,延伸了品牌體驗,與傳統電視廣告相比,互動廣告具有很大優勢,但因對雙向網絡的依賴性高,交互操作對網絡和技術要求比較高,推廣起來尚需一段時間。增值廣告具有表現形態多種多樣的特點,如VOD貼片廣告、游戲類廣告、分類廣告等方面,其優勢在于豐富多彩、品質較高,相比EPG廣告生硬被動更顯得生動具體,但增值廣告的價值在于有線電視具體增值業務的開發,如果增值業務本身對用戶無法造成吸引,其廣告使用價值也大打折扣。EPG廣告主流形式包括開機畫面廣告、門戶廣告、頻道廣告、音量條廣告等,這種通過有線電視節目菜單和導航信息向觀看者傳遞商情的廣告具有曝光頻率高、到達率高、不受換頻道影響的優勢,但同時其劣勢也比較明顯。例如,展示區域小、信息量少、品質較低、互動性低,有些用戶被強制性的觀看EPG廣告,產生了一定的反感情緒。

        二、經營模式

        有線電視廣告經營模式主要分為合資公司制、多家制、獨家制三種類型,各城市的運營商根據自身情況而選擇適合的經營策略。這三種模式各有利弊,且帶有明顯的初期發展特征,在經營初期,考慮到風險控制和激勵合作等方面,傾向于將經營權外包出去,隨著市場逐漸成熟,運營商則會選擇多家合作的方式,以便于增加利益、做大市場;當合資公司逐漸發展到巔峰,各部門又會產生重組,一部分人則會成立獨家制公司。這三種形式是有線電視廣告經營所呈現的特殊形式,使其在市場競爭中獲得了更大的優勢。

        三、我國有線電視廣告業務開拓策略

        在網絡視頻、互聯網廣告增值業務異軍突起的影響下,競爭狀態愈演愈烈,在這種情況下開拓有線電視廣告業務具有一定難度,必須要走以技術創新為驅動力,以跨區運營為突破口,以多屏互動為發展方向的進取之路。(一)豐富媒體資源,提升技術含量(1)要加快有線電視廣告管理系統的創新進程,實現采集、審核、編輯、校對、等基于廣告的功能,提升技術含量是實現廣告跨區運行、多屏互動等高級功能的首要條件。因此,要對現有技術進行升級改造,以滿足現階段的市場需求。(2)要借勢發展增值業務,創新出更多的廣告產品,開拓市場空間,目前在具有雙向規模用戶群體的城市中,點播、回看、時移等已成為熱門業務,其產生的貼片廣告也大受歡迎,在未來,有線電視廣告將基于互動游戲、電子商務等平臺產生更多的廣告形態,為有線電視廣告注入更多鮮活的血液。(二)實現跨區運營,突破區域壁壘實現有線電視的跨區運營雖然具有相當大的難度,卻是當前突破的關鍵,從長期發展來看也是主要方向之一。有線電視廣告若實現跨區運營,即可極大提升廣告覆蓋面,有能推動有線電視廣告的標準與規范建立,有利于整個廣告業的優勢發展。隨著各地區有線電視網絡升級改造不斷加速,實現跨區運營的基本條件將會越來越成熟。(三)實現多屏互動、應對媒體競爭有線電視與傳統電視相比,具有互動性,可尋址性的優勢,未來的發展前景也更為開明。目前國內少數運營商推出了交互性廣告形態,隨著有線電視廣告的互動性和定向功能的完善,利用電視平臺進行精準營銷的方式將會利用在實際生活中,從而實現有線電視廣告覆蓋面廣和精準投遞的實用價值。除了提升廣告的互動性開拓外,跨屏廣告的新形態也將成為未來的主要發展方向,目前在以智能手機為載體的社交應用比較流行,以有線電視為主導的跨屏互動應用并未得到普遍推廣,利用這種新形態可開發出多種衍生產品,實現廣告收益。

        四、結束語

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