離任審計目的精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇離任審計目的，期待它們能激發您的靈感。

篇1

（一）項目經理經濟責任審計的

對項目經理進行經濟責任審計，是對項目經理與企業簽訂的《內部經濟責任承包書》規定的各項指標完成情況及其真實性、合法性、合規性進行審查、評價、鑒證，這是一項綜合性非常強的審計工作，其涉及的內容和范圍也相當廣泛。但重點是以項目部的成本管理和盈虧作為審計對象。

1、成本管理工作的總體情況。首先，審查項目部是否成立成本核算管理機構及成本管理。是否把成本責任制及各成本指標分解落實到責任人。其次，審查具體開展成本管理工作情況，是否有各部門的專業核算和班組的綜合性核算。每月、每季是否定期開展經濟活動會，通過經濟活動分析，找出盈虧的原因后，是否采取措施進行整改，及整改的效果怎樣。成本活動分析是否有工、料、機及數量、價差的詳細分析。對于施工方案，組織施工設計是否進行多個方案比較，通過這種來降低成本等。這些工作都要通過臺賬、會議記錄及分析報告等材料查得，再與實際情況相比較后得出結論。

2、審查內部控制制度的執行情況。首先，審查項目部是否按企業各項內部控制制度來開展各項工作。其次，要審查項目部是否按現場實際情況制訂一些內部控制制度。如企業規定財務出納與財務賬目不能一人兼管，材料的采購、驗收、保管、發出不能一人兼管。項目部如以人少為由，這些工作一人管就容易出問題。所以審計中發現這些情況后應及時提出審計建議，按企業的規定執行，關鍵崗位一定要互相制約，以完善內部控制制度。

3、審查財經紀律執行情況。實行項目法施工后，項目部與企業簽訂了《內部經濟責任承包書》，各項經濟指標及盈利額都有明確規定。為了防止項目部只追求完成指標，發生成本費用支出不按規定執行現象的發生，審計時這一環節不能少，這里是容易產生漏洞和腐敗的關鍵部位。審計時發現有不執行財經紀律的現象要及時糾正和處理。

4、分包工程的審計。分包工程的審計是整個工程項目審計的重頭戲。項目部的施工工程逐步向管理型轉變，工程大部分分包給分包隊伍施工。對分包工程的管理，現場項目部權力很大。為此要審查分包合同簽訂的合規性；審查現場簽認的工程量的情況；審查分包隊伍使用的材料；審查分包決算；審查分包工程中執行財經紀律的情況。

5、材料費的審計。材料費在工程成本中一般占總成本的60%以上，所以抓好材料成本的審計是降低成本增加效益的關鍵。對材料審計主要從以下幾個方面著手：對材料的采購是否按規定實行貨比三家，主要審查是否有供貨合同，是否按程序來選擇供貨商等；材料的計量和質量的審查。材料購進入庫是否按規定計量和簽收，計量的準確度直接著材料成本的高低。要查材料管理內控制度及執行情況；審查材料是否實行限額領料，能控制好材料消耗，并對使用單位進行考核；材料管理核算是否有一套完整的制度。

6、對機械費、其他直接費的審計。對機械費的審計，主要看項目部是否發揮自己的主觀能動性，通過改進施工方案，降低機械費。對自備的機械設備保養維修的工作是否做好，對租賃的船機和外修是否通過招標比價程序。對其他直接費的審計，審查項目部是否有節約支出的具體措施。

7、對人工費及現場間接費的審計。對人工費的審計主要審查是否按核定的數額發放，對工資性的津貼是否按規定的標準發放等。對間接費審查主要查看項目部是否有壓縮支出的措施，各項指標是否分解包干使用，費用支出有否超標準等。

8、對工程款回收的審計。工程款回收是指工程進度款的回收。主要審查項目部是否及時上報工作量報表，內容包括已完工程量的價款及索賠的價款，是否對資金的回收情況進行分析。

9、對工程調遣費和項目部管理費的審計。對這方面的審計主要審查工程調遣是否合理，管理費支出是否按規定標準進行計提，并把實際發生數與預算成本比較。

（二）搞好項目經理責任審計的必要條件

要搞好項目經濟責任審計工作，首先，要得到領導的重視支持與企業各部門的配合。審計部門要把審計的監督職能與服務職能結合起來，營造出良好的審計環境。

為了搞好經理項目經濟責任審計，要確定好各項經濟指標，特別是成本承包基數。審計部門除了搞好項目的竣工審計，還要重視項目的過程審計，發現及時進行處理，堵塞經濟漏洞。

對項目部的終結審計時要特別注意對其未進賬的成本費用進行估價入賬。包括未決算的分包工程款、材料款、設備租賃費等。同時對回收的廢舊材料、工具、機具及行政用品作價后應沖減實際成本，使審計的結果與實際情況相符，使審計的數據具有權威性。

對于因某些原因中途調換的項目經理，要及時對調離的項目經理進行離任審計。并且對離任和新上任的項目經理辦理雙方的簽認手續。

對于估列的成本進行跟蹤審查，如發現與原估列的成本有出入，了原審定的盈利情況，要查明原因，必要時進行后續審計。

（三）項目經理經濟責任審計對審計人員的要求

1、審計人員不但要懂得審計的一般和知識，還要加強對工程預算、工程施工、工程技術等基本知識的，要加強對企業管理知識的學習。只有不斷增加各方面的知識，才能在審計工作中得心應手，取得好的審計效果。

2、由于施工現場一般都遠離公司所在地，審計人員就要經常深入現場，了解具體情況。審計人員平時要注意積累審計材料，這樣到終審時才會縮短審計時間，提高審計質量。

篇2

Abstract: This article from project manager economic accountability audit's necessity and the content, did well project manager the economic accountability audit aspects and so on essential condition and to auditors' request has carried on the elaboration.

關鍵詞：項目經理經濟責任審計 成本管理 盈虧 建議

Key words: Project manager economic accountability audit; Cost management; Profit and loss; Suggests

一、進行項目經理經濟責任審計的必要性

1、施工企業管理工作的重點是項目管理工作,通過審計可以提升企業的整理管理水平。

2、項目經理處于項目管理中的核心位置，通過審計可以規范項目經理的經營行為。實行扁平化管理后，項目部管理層與作業層分離，項目管理模擬市場化方式運作。

3、通過審計結果分析，為企業領導決策服務，幫助企業探索、制定科學、有效的項目上繳指標。項目是施工企業最基層、最直接、最基礎的創效單元、細胞和源泉，那么提高項目的創效能力和項目經理的創效熱情和積極性就成為關鍵。

4、企業外拓市場逐步發展壯大的需要。

二、項目經理經濟責任審計的內容

1、審查內部控制制度的執行情況。首先，審查項目部是否按企業各項內部控制制度來開展各項工作。其次，要審查項目部是否按現場實際情況制訂一些內部控制制度。

2、成本管理工作的總體情況。首先，審查項目部是否制定成本核算管理辦法及成本管理流程。是否把成本責任制及各成本指標分解落實到責任人。其次，審查具體開展成本管理工作情況。每月、每季是否定期開展經濟活動分析會，通過經濟活動分析，找出盈虧的原因后，是否采取措施進行整改，及整改的效果怎樣。成本活動分析是否有工、料、機及數量、價差的詳細分析。

3、材料費的審計。材料費在工程成本中一般占總成本的60%以上，所以抓好材料成本的審計是降低成本增加效益的關鍵。對材料審計主要從以下幾個方面著手：對材料的采購是否按規定實行貨比三家，主要審查是否有供貨合同，是否按程序通過招標等來選擇供貨商等；材料的計量和質量的審查，材料購進入庫是否按規定計量和簽收，計量的準確度直接影響著材料成本的高低；要審查材料管理內控制度及執行情況，審查材料是否實行限額領料，能否控制好材料消耗，并對現場使用進行考核監督；材料管理核算是否有一套完整的制度。

4、分包工程的審計。分包工程的審計是整個工程項目審計的重頭戲。目前，項目部的施工工程逐步向管理型轉變，限于設備、資質、人力、甲方指定等多種原因，外部工程施工中如土建、爆破、防腐等工程大部分進行了分包。對分包工程的管理，現場項目部權力很大。

5、對機械費、其他直接費的審計。對機械費的審計，主要看項目部是否發揮自己的主觀能動性，通過改進施工方案，合理組織生產，合理協調多工種、多專業交叉作業，提高設備使用效率，降低機械費用。

6、對人工費及現場管理費的審計。對人工費的審計主要審查是否按規定報批和按審批數額發放，外雇人工費是否按合同規定的標準發放等，總體人工費的支出水平是否控制合理范圍之內。對現場管理費審查主要查看項目部是否有壓縮支出的措施，各項指標是否分解包干使用，費用支出是否超標準等。

7、項目資金回收的審計。主要是指工程進度款的回收。主要審查項目部是否及時上報工作量報表，內容包括已完工程量的價款及因設計變更和經濟簽證增加的價款，是否對資金的回收情況進行分析。

8、審查財經紀律執行情況。實行扁平化管理后，項目部與企業簽訂了《內部經濟責任承包書》，各項經濟指標及盈利額都有明確規定。

三、搞好項目經理經濟責任審計的必要條件

1、要搞好項目經濟責任審計工作，首先，要得到企業領導的重視支持與企業各部門的配合。審計部門要把審計的監督職能與服務職能結合起來，營造出良好的審計環境。

2、為了搞好經理項目經濟責任審計，首先要確定好各項目經濟指標，特別是上繳指標。審計部門除了搞好項目的竣工審計，還要重視項目的過程審計，發現問題及時進行處理，堵塞經濟漏洞。

3、對項目部的終結審計時要特別注意對其未進賬的成本費用進行估價入賬。包括未決算的分包工程款、材料款、設備租賃費等。同時對回收的廢舊材料、工具、機具等作價后應沖減實際成本，使審計的結果與實際情況相符，使審計的數據具有權威性。對于估列的成本進行跟蹤審查，如發現與原估列的成本有出入，影響了原審定的盈利情況，要查明原因，必要時進行后續審計。

4、對于因某些原因中途調換的項目經理，要及時對調離的項目經理進行離任審計。并且對離任和新上任的項目經理辦理雙方的簽認手續進行審核。

四、項目經理經濟責任審計對審計人員的要求

1、審計人員不但要懂得審計的一般方法和知識，還要加強對工程預算、工程施工、工程技術等基本知識的學習，要加強對企業管理知識的學習。只有不斷增加各方面的知識，運用先進的審計技術、方法和手段，才能在審計工作中得心應手，取得好的審計效果。

2、審計人員要深入施工現場，了解具體情況。審計人員平時要注意積累審計材料，這樣到現場審計時才會縮短審計時間、提高審計效率、提高審計質量。

篇3

（黑龍江省訥河市青色草原種畜場161300）

從配種受胎到分娩的這一過程叫妊娠，是妊娠母豬繁殖生產中最長的階段。母豬的妊娠期一般為112~116天，平均114天。在飼養管理上，管理好妊娠母豬的基本任務是保證受精，胚胎與胎兒在母體內得到充分的生長發育，防止胎化、流產、死胎的情況發生，使妊娠母豬每窩都產出數量多、初生重，體質健壯和均勻整齊的仔豬。合理供給全價營養飼料，減少應激的影響，保證母豬在妊娠期有適度的膘情，為哺乳期的泌乳打下良好的基礎。

1飼養方法

一是妊娠母豬的營養需要。隨著妊娠天數的增加，妊娠母豬對營養物質的需要增多，特別是產前20多天需要量最多，其中以蛋白質，鈣、磷的需要量最多。因此，在妊娠母豬的飼養上，一般把母豬妊娠期分為兩個階段，前80~90天稱為妊娠前期，后20~30天稱為妊娠后期，以便在飼養上予以不同的飼養，既要保證母體健康，又要保證胎兒得到充分發育。二是妊娠前期的營養需要。妊娠前期胚胎發育緩慢，需要的營養不多。精料喂得太多容易導致胚胎早期死亡。因此，一般采取與空懷母豬的飼養標準。三是妊娠后期的營養需要。妊娠后期尤其是后30天胎兒生長速度加快，母體的營養貯備難以滿足胎兒的需求，因而要提高飼料營養水平，這對胎兒的發育，提高產仔的質量，增加母體內營養物質的貯備和產后泌乳需要都大有益處。妊娠后期母體子宮及其內容物體積增大，使腹腔壓力增大，為了避免因采食而使子宮受到壓迫，同時又要提高營養攝食量，應增加精料比例，減少飼料體積，或少吃多餐，防止母豬過食，消化不良或便秘，每頭每天喂以上營養水平的混合料2.5~2.8千克。四是采用“抓兩頭顧中間”的飼養方式。對于斷乳后膘情較差的經產母豬和精料條件較差的地區，采取這種方式。“抓兩頭”，一頭是在母豬妊娠初期和配種前后，加強營養；另一頭是抓妊娠后期營養，保證胎兒正常發育。“顧中間”就是妊娠中期，可適當降低精飼料供給，增加優質青飼料。五是“步步登高”的飼養方式。此方式適用于初產母豬和哺乳期間配種的母豬，適用于精料條件供應充足的地區和規模化生產的豬場。在初產母豬的妊娠中，后期營養必須高于前期，產前1個月達到高峰。對于哺乳期配種的母豬，在泌乳后期不但不應降低飼料供給，還應加強，以保證母豬雙重負擔的需要。六是前粗后精的飼養方式。此種方式適用于配種前體況好的經產母豬。在妊娠前期可以適當降低營養水平。近幾年，普遍推行母豬妊娠期按飼養標準限量飼喂、哺乳期充分飼喂的方法。七是“一貫式”飼養法，母豬妊娠期合成代謝能力增強，營養利用率提高這些生理特征，在保持飼料營養全面的同時，采取全程飼料供給“一貫式”的飼養方式。在飼料配制時，要調制好飼料營養。

2飼喂量

妊娠母豬每天的飼喂量，在有母豬飼養標準的情況下，可按標準的規定飼喂。在無飼養標準時，可根據妊娠母豬的體重情況，按百分比計算。一般在妊娠前期喂給母豬體重的1.5%~2.0%，妊娠后期可喂給母豬體重的2.0%~2.3%。妊娠母豬飼喂青綠飼料，最好將青綠飼料打成漿。無打漿條件的，一定要切碎，然后與精料摻拌一起飼喂。精料與粗料的比例，可根據母豬妊娠時間遞減。飼喂妊娠母豬的飼料，應含有較多的干物質，不能喂得過稀。

篇4

交往的目的：

1、鍛煉你的適應能力。能否在形形同學中樹立好的威信和形象得到別人的肯定，并且處理好和他們之間的關系。

2、畢業后大家各奔東西，建立的良好的同學友情，將來會是很好的人脈關系。

3、學著和不同性格本色的同學打交道，能讓你變得處事圓滑起來，為你將來步入工作崗位處理和同事關系打好基礎。

（來源：文章屋網 ）

篇5

（黑龍江省農墾總局建三江管理局七星農場畜牧漁業中心 156300）

1 避免機械性流產

母豬妊娠后，對突然的環境變化非常敏感，例如采食、溫度過高、抓捕或運動等，都屬于不良刺激，均有可能造成妊娠母豬發生流產，因此必須確保妊娠母豬生活規律有序。首先，設有專有和固定飼養員，使其對飼養員有親近感和安全感；其次，妊娠母豬飼喂習慣與時間要固定，不能隨意改變，即使必須變更，也要讓母豬有一個逐步接受和適應的過程，不可操之過急；再次，保證妊娠母豬生活在安靜的環境中，盡量減少噪音。在炎熱的夏季，盡量不給妊娠母豬造成更多的不良刺激，使其保持健康。此外，禁止大批驅趕妊娠母豬，采取單圈、單喂、單管，防止妊娠母豬因相互咬斗而造成流產。夏季，妊娠母豬飼養密度要適宜。如果妊娠母豬舍面積為8m2，則安排數量少于4頭處于妊娠前期的母豬，或者數量少于2頭處于妊娠后期的母豬。

2 加強防暑降溫、降濕

夏季可以選擇多種不同的方式來防暑降溫，但要根據不同地方、不同建筑類型以及該場具體情況采取適合的方式。妊娠母豬舍內安裝噴霧降溫系統，該系統將水霧化，使其可快速蒸發，從而使大量熱量被帶走，尤其是舍內溫度達到30℃左右時則要確保每小時進行一次噴霧降溫。采用該法進行降溫時必須確保霧化徹底，不然會導致降溫效果不好，同時會造成舍內濕度升高，此時則需要安裝排風設施。向陽一側豬舍屋頂安裝一道淋浴管，中午溫度較高階段放水淋浴，降溫效果也較好。豬舍外面或屋頂上面設置涼棚，窗戶上安裝遮陽板等，從而減少陽光對豬舍的影響。為了更好的防熱，墻壁外側還可用涂料刷白，是墻面對太陽輻射的反射能力增強，同時運動場搭建遮陽網，但要注意高度不能阻礙通風。

豬都怕潮，尤其是夏季高溫高濕的環境對豬群的影響更嚴重，高溫高濕環境下空氣中的含氧量明顯降低，非常容易導致缺氧，使其呼吸不暢，導致母豬煩躁不安。在高溫情況下，通風換氣能夠緩解高溫造成的不良影響，同時能夠將舍內污濁的空氣排出，從而使豬舍空氣濕度明顯降低。在夏季高溫月份，大部分地區的豬場都通過向地面灑水來降低舍溫，但是實際上，由于高溫蒸發導致空氣中的濕度愈大，特別是豬舍空間不足會導致高溫高濕情況更加嚴重。規模豬場通常使2～3頭母豬使用同一臺吊扇用于降溫，這樣不僅能夠確保空氣流動，還能夠降低濕度，但要注意盡可能減少在豬舍地面灑水。

3 科學飼養

日糧組成。夏季，妊娠母豬日糧主要以青綠飼料、精料為主，粗料為輔。飼喂的青綠飼料要、多樣化，一般混合飼喂2～3種，最好是當天青刈、當天切短、當天飼喂。要特別注意精料中添加蛋白質、維生素、礦物質的水平，保證妊娠母豬和胎兒生長發育的需要被充分滿足。不同的妊娠母豬，其添加量以維持妊娠母豬中上等膘情、體重符合增長規律為宜。粗飼料要確保適口性好、優質，飼喂量以使妊娠母豬有飽腹感為宜，注意不能夠飼喂過多，從而防止壓迫胎兒，阻礙其生長發育。

飼養方式。根據妊娠母豬的體況選擇適宜的飼養方式。后備母豬在妊娠期提供的營養水平一般是“低一高一高”，即選擇“步步高”的飼養方式；經產且體況較弱的妊娠母豬在妊娠期提供的營養水平為“高一低一高”，即選擇“抓兩頭帶中間”的飼養方式；經產且體況較好的妊娠母豬在妊娠期提供的營養水平是“高一低”，即選擇“前粗后精”的飼養方式。

飼喂次數與飼喂量。根據當地具體的實際情況確定飼喂次數與飼喂量，一般在每天4時、10時、16時、21時飼喂，此時較涼爽，有利于母豬采食。每日清晨，先要清潔用具、清掃豬舍，然后則開始飼喂的日糧以青綠料、精料為主，優質粗料為輔，飼喂量以使其吃到8～9成飽為宜；10時飼喂以青綠料為主的日糧，輔以精料，確保母豬吃飽；16時主要飼喂青綠飼料，讓母豬進行自由采食；21時左右母豬飼喂的日糧青綠料、精料為主，優質粗料為輔。

飲清潔涼水。每天在妊娠母豬采食結束后飲用清潔涼水，當舍內溫度過高時，可以在中午增加一次飲水。如果豬舍內高溫高濕，可在妊娠母豬日糧中添加適量的碎蒜，占日糧的1%～3%左右，從而使機體的抵抗力增強。