能源產(chǎn)業(yè)規(guī)劃精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇能源產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

2011年4月的上海車展終于落幕，展場規(guī)模無疑又創(chuàng)新高，參觀人數(shù)也再創(chuàng)紀(jì)錄，豪車一如既往地成為新聞熱點。廠家為了表現(xiàn)對世界第一大市場的重視，各國CEO們即便在日本地震影響全球生產(chǎn)時也毫不猶豫地來上海捧場：媒體們更津津樂道于紐約車展不得不因為上海車展而把自己的媒體日延后一天，以便CEO們能排開行程。喧囂的展場與2011年落寞的車市形成鮮明的反差，更透出難以名狀的虛榮和浮躁。好在還有“節(jié)能和環(huán)保”――這個汽車行業(yè)永恒的主題使車展區(qū)別于一般地區(qū)展銷會。

如果一定要說亮點，那就是86款新能源車。每個廠家都推出了不止一個新能源車型，規(guī)模稍大的車企至少有3個以上的新能源車型參展，很多車型已經(jīng)不再是以前那種純概念式的原型車，而是量產(chǎn)或接近于量產(chǎn)的車型。配合中國新能源車規(guī)劃，多數(shù)廠家都把純電動車和插電式混合動力車推在最前臺的位置。

從長遠來看，沒人懷疑二、三十年后新能源車的前景，但中短期前景到底如何是個奇詭的問題。行業(yè)里的人絕大多數(shù)都相信動力電池技術(shù)還遠沒有到大規(guī)模量產(chǎn)普及的階段，但不相信歸不相信，產(chǎn)業(yè)的投入?yún)s早已經(jīng)超出了對某種前沿新技術(shù)預(yù)先研發(fā)的階段，就如同馬上就可以量產(chǎn)進入千家萬戶那般。所以詭異之處就在于自己不相信的事情卻做得如同百分百相信一般，于是國家的鼓勵和補貼成了翹首以盼的風(fēng)向標(biāo)和救命稻草。

4月7日，工信部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，節(jié)能和新能源汽車規(guī)劃即將出臺，未來十年產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)投資將達千億元。

歷史上國家涉及汽車產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃無一例外地全部落空，沒有一次達到規(guī)劃要求的產(chǎn)銷量或市場份額。但這一次不同，至少到2015年的目標(biāo)看起來有希望達成。以前的規(guī)劃都只是“純規(guī)劃”，里面充滿了“應(yīng)該如何如何”以及“鼓勵達到”等等表述，很少提及應(yīng)該如何達成目標(biāo)的具體手段。可這個新能源規(guī)劃是有真金白銀做后盾的，只要中國各大城市都執(zhí)行政策，到2015年之前平均每年全國銷售10萬輛新能源車的目標(biāo)并不艱難。

比如在三月的中國汽車藍皮書論壇上，有車企高層公開提到未來三年北京市將采取有力的舉措推進新能源車試點。北京市3000輛環(huán)衛(wèi)車未來3年都換成電動車：公交也開始推電動大巴；延慶和房山區(qū)將推電動出租車試點；政府公務(wù)用車也開始采購電動車；城市內(nèi)部物流用車也逐步更換成為電動車。相信中國25個新能源車試點城市以及其他計劃單列市都積極行動的話，2015年的目標(biāo)實現(xiàn)單只依靠政府采購就已經(jīng)不遙遠了。

可到2020年達到500萬輛的目標(biāo)就另當(dāng)別論了。國家財力肯定不足以支撐這么大規(guī)模的采購，必須要依靠市場和消費者。但即便在最高6萬元的補貼下電動車離消費者還是“很貴族”。而且把電動車賣給成百上千的消費者和把車賣給機構(gòu)車隊舊比較顯然風(fēng)險巨大，一旦質(zhì)量和安全性出問題，廠家很難控制局面。所以就容易理解有些廠家就等著中央政府6萬元和地方政府最高3萬元對消費者的補貼，把本來想定價20萬的電動車定成26萬－29萬元的市場價，然后再道貌岸然地批評政府的補貼不足以啟動市場，卻不會提及自己新能源技術(shù)的低劣和工藝水平不足以達到大規(guī)模生產(chǎn)的地步。

篇2

同年11月25日，由國家發(fā)改委會同環(huán)保部等部門編制的《節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，已經(jīng)通過國務(wù)院批準(zhǔn)。作為十二五時期7大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃之一。《規(guī)劃》指出，將對節(jié)能產(chǎn)業(yè)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)和循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)提供技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)等支持，促進綠色經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的形成與發(fā)展。

上升為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)愿景地位

據(jù)了解，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)2010年占GDP的比重為3％，而按照中國社科院工業(yè)經(jīng)濟研究所研究員陳耀提出的國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)一般產(chǎn)值要占GDP重速7％以上的標(biāo)準(zhǔn)，我國目前的經(jīng)濟支柱行業(yè)是以房地產(chǎn)、鋼鐵行業(yè)等為代表的第二產(chǎn)業(yè)為主。此次4個支柱產(chǎn)業(yè)，3個先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的提法，體現(xiàn)出中央調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的決心。

據(jù)一位參與《決定》規(guī)劃的專家介紹，確定7大產(chǎn)業(yè)為中國的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，主要是從這些行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢，可持續(xù)發(fā)展以及廣泛的就業(yè)帶動效益等方面考慮。這些產(chǎn)業(yè)有些在近期能發(fā)揮帶動作用。有的則是在近期有較大發(fā)展或具有中長期戰(zhàn)略意義的產(chǎn)業(yè)。該專家表示：“雖然目前這些行業(yè)在我國國民經(jīng)濟中的此重很小。但是行業(yè)的前瞻性和發(fā)展?jié)摿Σ豢尚∮U。”

篇3

第一句話：產(chǎn)品是基礎(chǔ)、隊伍是保障、決勝在終端、核心是品牌。

第二句話：只有通過有效規(guī)劃，才能夠有效放大產(chǎn)品資源。

放大產(chǎn)品，簡單的說就是把產(chǎn)品賣出去，更多的賣出去，只要賣得多，銷量大，產(chǎn)品資源就得到了放大。

產(chǎn)品要賣出去，需要有人去賣，這就需要有隊伍。一支有戰(zhàn)斗力的銷售隊伍是產(chǎn)品資源得到放大的保障。

隊伍要把產(chǎn)品賣出去，就要把產(chǎn)品進到終端，再通過各種促銷方法幫助終端把產(chǎn)品更快、更多的賣給消費者。終端之戰(zhàn)是戰(zhàn)術(shù)之戰(zhàn)，是“持刀見紅的肉搏戰(zhàn)”，是單兵作戰(zhàn)的“巷戰(zhàn)”，同時也是促銷戰(zhàn)術(shù)實施的團隊之戰(zhàn)，如果沒有一套行之有效的終端開發(fā)方法和促銷方案，終端產(chǎn)品將處于自然銷售狀態(tài)，盡管依靠有戰(zhàn)斗力的單兵作戰(zhàn)將產(chǎn)品進入了終端，但也將難以實現(xiàn)產(chǎn)品銷量的大幅提升。

產(chǎn)品要賣出去，就要有人去買，消費者教育就是必不可少的一個環(huán)節(jié)，因而，如何選擇主品，如何將主品打造成品牌產(chǎn)品，提高消費者的認(rèn)知度和忠誠度，進而達到帶動整個企業(yè)產(chǎn)品銷量提升的目的，這將取決于高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和整個公司的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。

1、　產(chǎn)品是基礎(chǔ)。

產(chǎn)品是資源，是終端作戰(zhàn)的“武器”，是消費者對企業(yè)認(rèn)知的載體，是實現(xiàn)企業(yè)對消者者承諾的載體，沒有產(chǎn)品，就沒有一切。

產(chǎn)品是資源，但并不是拿來什么產(chǎn)品都可以去賣，都有可能在終端上量的。終端需要什么樣的產(chǎn)品？哪些產(chǎn)品適合你的終端？哪些產(chǎn)品不適合你的終端？零售終端需要哪些的產(chǎn)品？醫(yī)療機構(gòu)終端需要哪些產(chǎn)品？這些產(chǎn)品公司是否有批文？是否可以生產(chǎn)？不能生產(chǎn)是否可以委托加工？

沒有的產(chǎn)品怎么辦？是否需要OEM？哪些產(chǎn)品需要進行OEM？OEM產(chǎn)品什么時候能夠到位？

自有產(chǎn)品和OEM產(chǎn)品在你的產(chǎn)品中的比重是多少？如何進行平衡？

哪些產(chǎn)品線是重點產(chǎn)品線？哪些產(chǎn)品線是次重點產(chǎn)品線？

在產(chǎn)品線中，哪些產(chǎn)品是重點產(chǎn)品？哪些產(chǎn)品是利潤產(chǎn)品？哪些產(chǎn)品是銷量產(chǎn)品？哪些產(chǎn)品是阻擊產(chǎn)品？

如何選擇主品？如何規(guī)劃主品，打造主品？如何對主品進行品牌規(guī)劃？

要想有效放大產(chǎn)品資源，你就不得不回答上述的一系列問題。否則，你就會發(fā)現(xiàn)，你的銷量做起來了，但卻是眾多產(chǎn)品的堆砌，沒有特別突出的產(chǎn)品；有銷量的產(chǎn)品卻難以成為主品；做重點產(chǎn)品的產(chǎn)品卻難以打造成品牌產(chǎn)品；有些產(chǎn)品銷量起來了，缺突然面臨斷貨，這時才發(fā)現(xiàn)是OEM產(chǎn)品；零售終端的產(chǎn)品，你卻規(guī)劃了尚未成為普藥的處方藥產(chǎn)品，業(yè)務(wù)員不愿意推，終端也難以產(chǎn)生銷量。也許，只有到這個時候，才會發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)劃是多么的重要！

2、　隊伍是保障。

賣產(chǎn)品，需要有戰(zhàn)斗力的隊伍。

在隊伍的不同層面，需要不同的能力。

在這里，我們可以拿戰(zhàn)爭做個比喻，終端開發(fā)猶如巷戰(zhàn)，凸顯的是單兵作戰(zhàn)能力；終端上量猶如攻城戰(zhàn)，需要的是團隊作戰(zhàn)能力；而一個企業(yè)整體產(chǎn)品資源的放大，則猶如“”，要“進行三大戰(zhàn)役”，要“打過長江去，解放全中國”，這不僅需要單兵作戰(zhàn)能力，不僅需要團隊作戰(zhàn)能力，更需要的是戰(zhàn)略規(guī)劃能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力。

我們的隊伍是多品類混合的“雜線”隊伍，還是按產(chǎn)品線劃分的單產(chǎn)品線隊伍？

雜線產(chǎn)品品類豐富，終端容易接受。但多支隊伍都是雜線必然會產(chǎn)生內(nèi)部競爭，產(chǎn)生資源內(nèi)耗。

單產(chǎn)品線隊伍產(chǎn)品品類較少，在終端銷售上量較難，需要銷售隊伍付出更大的努力，對隊伍的戰(zhàn)斗力要求更高。

隊伍體系如何建設(shè)？保證隊伍能夠發(fā)力的市場體系如何建設(shè)？隊伍各層級需要什么能力？這些能力如何能夠快速提升？

這些又是規(guī)劃的問題。

3、　決勝在終端。

產(chǎn)品是在終端賣出去的，終端必然成為競爭的焦點，是產(chǎn)品變成錢的最后階段，是“臨門一腳”的關(guān)鍵時刻。

產(chǎn)品進入終端后，終端動銷必將成為終端工作的重中之重。

如何動銷？

不外乎兩個方面，一是終端推薦，二是面向消費者的終端促銷活動。

終端推薦的根本是利益驅(qū)動，推薦成功率的高低則取決于終端營業(yè)員推薦技巧的高低，期間的紐帶是終端業(yè)務(wù)員的客情工作。利益驅(qū)動需要根據(jù)市場實際情況設(shè)置，而終端推薦則需要有產(chǎn)品培訓(xùn)和業(yè)務(wù)員持續(xù)、有效的跟進。

終端促銷活動的成功率則取決于能否吸引消費者，能否讓消費者即時消費。

這兩個方面所有的廠家都在搞，為什么有的見效，有的不見效，有人用見效，有人用不見效？

關(guān)鍵有二：一是針對性、二是可參考的標(biāo)準(zhǔn)化方案。

為什么是可參考的標(biāo)準(zhǔn)化方案？

因為，各地的實際市場情況都會有所差異，任何方案都需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，都需要本地化，標(biāo)準(zhǔn)化方案總體不會變化，但其中的一些細(xì)節(jié)需要因時因地不同而略作調(diào)整。

像某企業(yè)的“鄉(xiāng)村診所推廣會方案”、“一鎮(zhèn)一店消化線產(chǎn)品推廣會方案”就是標(biāo)準(zhǔn)化方案的案例。

但，標(biāo)準(zhǔn)化方案不僅僅限于大型活動方案，日常中小型活動同樣需要標(biāo)準(zhǔn)化方案，如抽獎活動、買贈活動、鄉(xiāng)村藥店放電影活動等等。

業(yè)務(wù)員的跟進同樣需要標(biāo)準(zhǔn)化方案的指導(dǎo)和規(guī)范。

再進一步說，業(yè)務(wù)員的日常工作是否需要標(biāo)準(zhǔn)化范本？終端經(jīng)理、地總、省總的工作是否需要標(biāo)準(zhǔn)化范本呢？

要想解決以上這兩個關(guān)鍵，必須建立一個有效的市場支持體系，包括市場策劃體系和培訓(xùn)體系。

4、　核心是品牌。

有了產(chǎn)品就要做大，這是一般企業(yè)都會想到的，但是優(yōu)秀的企業(yè)還會問這樣的問題：我們?nèi)绾文軌虮３治覀兊漠a(chǎn)品能夠持續(xù)做大，做到領(lǐng)先，并持續(xù)保持領(lǐng)先？

這就要設(shè)置競爭壁壘，抬高競爭者進入的門檻。

這個壁壘就是品牌。

篇4

[論文摘要]企業(yè)的發(fā)展需要具有持續(xù)學(xué)習(xí)能力的員工和具有持續(xù)學(xué)習(xí)能力的企業(yè)的共同成長，成功而有效的培訓(xùn)已經(jīng)成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性問題。重視培訓(xùn)的企業(yè)將積聚優(yōu)勢，不重視培訓(xùn)的企業(yè)將積聚劣勢。有針對性地對生產(chǎn)技能人員進行新設(shè)備、新工藝、新材料和計算機知識的培訓(xùn)，加快技師和高級技師的培養(yǎng)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

一、概述

1.員工培訓(xùn)的目的。培訓(xùn)是人力資本積累的基本途徑，培訓(xùn)的目的，總體上講是為了企業(yè)的生存和發(fā)展，采用各種培訓(xùn)方式不斷提高員工的素質(zhì)，提高員工對職責(zé)變化的適應(yīng)性，提高工作的效率和效果。如果培訓(xùn)不著眼于每個員工的工作，不給企業(yè)帶來效率和效果，培訓(xùn)就會成為額外的負(fù)擔(dān)；如果培訓(xùn)不給員工帶來實際的好處，不能與薪酬、提升等人力資源職能相聯(lián)系，培訓(xùn)也就徒有虛名。

2.員工培訓(xùn)的功效。良好的培訓(xùn)可以提高企業(yè)全體人員的素質(zhì)和企業(yè)的素質(zhì)，其功效在于：使員工不斷地更新自己的理念、知識和技能，適應(yīng)新的工作領(lǐng)域和工作崗位，跟上企業(yè)前進的步伐；使員工做好現(xiàn)在的工作，革除不良的習(xí)慣和不正確的工作方法，提高工作品質(zhì)，降低工作成本，增加工作效益；使員工為將來的工作做好準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)企業(yè)，需要開發(fā)新技術(shù)，開拓新領(lǐng)域，通過培訓(xùn)為企業(yè)的將來發(fā)展奠定人員素質(zhì)基礎(chǔ)；使員工更加認(rèn)同企業(yè)文化，增強團隊競爭力。WwW.133229.Com

3.員工培訓(xùn)的需求。首先研究企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)，確定培訓(xùn)方向，企業(yè)的培訓(xùn)計劃應(yīng)和企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)相吻合；其次研究工作職位的要求和任職者的能力水平，從兩者之間的差異發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)要解決的問題；再次研究培訓(xùn)對象。誰需要接受培訓(xùn)，誰需要接受什么樣的培訓(xùn)，由此得到培訓(xùn)對象的類別和數(shù)量；研究培訓(xùn)的重點。這里要區(qū)分員工是屬于“不會做”，還是屬于“不愿做”。“不會做”屬于技術(shù)和方法問題，“不愿做”屬于心理問題，對兩類問題各采取不同的培訓(xùn)內(nèi)容和方式來解決。如果兩類問題都有，則進行全面培訓(xùn)。

二、員工培訓(xùn)的層次和側(cè)重點

1.技術(shù)人員的培訓(xùn)。技術(shù)人員是指在企業(yè)中從事技術(shù)研究、開發(fā)、設(shè)計活動，通過專門的技術(shù)知識、方法、程序和設(shè)備解決相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)問題的專業(yè)人員，其主要職責(zé)在于用技術(shù)知識解決技術(shù)問題。技術(shù)人員培訓(xùn)的側(cè)重點在于提高其對技術(shù)發(fā)展趨勢的敏感度，更新其知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)，更新其使用先進技術(shù)手段的能力，并為在更大范圍內(nèi)從事技術(shù)活動和晉升到高一層次的技術(shù)職位提供知識和能力基礎(chǔ)。

2.一般員工的培訓(xùn)。一般員工是指從事具體作業(yè)活動、無下屬指揮的操作性工作人員，這些人員直接使用設(shè)備、工具，直接生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)，其主要職責(zé)在于提高效率、保證質(zhì)量、降低成本，按時完成作業(yè)活動。一般員工還可分為兩類：一類是體力工人，以體力勞動和技術(shù)為主要工作方式；另一類是智力型員工，是知識含量較高的業(yè)務(wù)工作者或現(xiàn)代技術(shù)裝備的操作者，如會計員、繪圖工、計算機操縱工等。智力型員工經(jīng)過培訓(xùn)和發(fā)展，將會兼具操作工人和技術(shù)人員的雙重身份。對一般員工培訓(xùn)的側(cè)重點在于提高其理解能力和實際操作能力，例如不斷提高其對業(yè)務(wù)流程、方法、圖紙、規(guī)則的理解能力和對新設(shè)備、新工藝、新材料的使用能力等，并為其在更大范圍內(nèi)從事業(yè)務(wù)活動和晉升到高一級的技術(shù)等級提供知識和能力基礎(chǔ)。在對一般員工培訓(xùn)過程中，應(yīng)特別注意按照國家規(guī)定的技師和高級技師的基本要求、任職資格來培訓(xùn)技術(shù)工人和智力型員工，使這些人成為操作技術(shù)上的資深骨干，起到示范和指導(dǎo)作用。

三、在職培訓(xùn)

在職培訓(xùn)主要是指在同類工作環(huán)境和同類工作崗位上的員工進行的培訓(xùn)，主要目的是提高本職工作的效率和效果。在職培訓(xùn)的功效：一是提高、充實和完善員工的工作技能，為員工的工作輪換、橫向調(diào)整和以后的晉升創(chuàng)造條件；二是減少工作中失誤、事故和災(zāi)害的發(fā)生，降低由失誤造成的損失，保障員工安全；三是減少各種消耗和浪費，降低成本，提高效率；四是提高工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛。在職培訓(xùn)的內(nèi)容可以根據(jù)各領(lǐng)域、各崗位的具體要求進行，可按專業(yè)領(lǐng)域、崗位職責(zé)有計劃地開展培訓(xùn)。在職培訓(xùn)的途徑主要通過經(jīng)常性的培訓(xùn)和專門化的目標(biāo)性培訓(xùn)。具體方式可根據(jù)不同情況進行選擇。

四、培訓(xùn)方式及其選擇

1.課堂講授。通過視聽技術(shù)，運用視覺和聽覺的感知方式，由教師在課堂上講授，傳播知識和技術(shù)，在講授中途和課后允許學(xué)員提問和交流。在企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)中心和外部的大專院校經(jīng)常采用這種傳統(tǒng)的方式進行培訓(xùn)，這種方式有利于概念性知識的學(xué)習(xí)和灌輸。由于更多是單向信息傳遞，學(xué)員的反饋效果較差，難以適應(yīng)成熟者的經(jīng)驗理解式的學(xué)習(xí)。

2.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。通過信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將培訓(xùn)內(nèi)容以字、音、像的方式傳遞給受訓(xùn)者，這種方式可節(jié)省學(xué)員集中培圳而發(fā)生的各種費用，信息傳播面廣，使用方便，有利于知識性傳輸和分散學(xué)習(xí)。但需要計算機和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，投資較大，需要對培訓(xùn)『效果有嚴(yán)格的監(jiān)控和監(jiān)測。

3.自學(xué)。按規(guī)定的目標(biāo)和計劃，有一定學(xué)習(xí)能力和自覺性的學(xué)員自己讀書學(xué)習(xí)，進行自我培訓(xùn)，這種方式適宜于知識性學(xué)習(xí)，有利于學(xué)員自主安排學(xué)習(xí)，比較靈活實用，但缺乏交流和互動的效果，缺乏群體監(jiān)督，因而需要強大的堅持力。

4.群體討論。圍繞中心目標(biāo)，通過學(xué)員的積極參與，以全通道的信息交流方式，研討所關(guān)心的問題。這種方式有利于培訓(xùn)學(xué)員的分析問題、解決問題的能力和人際溝通能力，對培訓(xùn)者的素質(zhì)要求較高。經(jīng)營案例分析就采用這種方式，效果很好。

5.角色扮演。學(xué)員在所設(shè)計的特定環(huán)境中扮演某種角色，在處理各種關(guān)系中得到親身體驗，并由其他學(xué)員對其扮演效果進行點評。這種方式信息傳遞多向化，反饋效果好，實踐性強，有利于培訓(xùn)j學(xué)員的解決問題的能力和人際交往技能，其效果很大程度上取決于培訓(xùn)者的設(shè)計和指導(dǎo)水平。

6.工作輪換。有意識使受訓(xùn)者在不同的崗位上工作，取得不同的經(jīng)驗，培訓(xùn)其協(xié)作精神和全局觀念及全面的工作能力，這種方式有利于培訓(xùn)綜合性的管理人員，但需要有良好的職前培訓(xùn)，否則會降低新崗位的工作效率和干擾新領(lǐng)域的正常工作。

上述培訓(xùn)方式各有利弊，企業(yè)可以根據(jù)不同的培訓(xùn)目標(biāo)、受訓(xùn)者的職務(wù)特征、崗位可離度等因素進行選擇使用。

五、建立合理的培訓(xùn)機制

1.培訓(xùn)是企業(yè)的戰(zhàn)略性任務(wù)，需要整體協(xié)調(diào)。培訓(xùn)是企業(yè)的責(zé)任，接受培訓(xùn)是員工的權(quán)利，責(zé)任和權(quán)利統(tǒng)一的結(jié)果使企業(yè)更有效地生存和發(fā)展。員工培訓(xùn)是個系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各部門、各層次、各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和配合，才能使員工培訓(xùn)有效地運轉(zhuǎn)起來。

2.管理培訓(xùn)宜從上層到下層，以建立共識為主。管理培訓(xùn)i若從下層開始，下層觀念革新，能力提高，容易造成兵強吏弱，整體管理效率難以明顯提高。管理培訓(xùn)若從上層到下層，層層落實，上層理解了管理內(nèi)涵，可為下層充分發(fā)揮作用創(chuàng)造更大的空間，并指導(dǎo)下層更好地進行培訓(xùn)活動，從而很快地見諸于行動。員工培訓(xùn)除了革新知識、提高技能外，更重要的是注重灌輸企業(yè)理念、工作倫理和群體規(guī)范，以便建立共識，形成健康、有競爭力的企業(yè)文化。

3.在成本效益分析的基礎(chǔ)上進行員工培訓(xùn)。實施員工培訓(xùn)項目，需要投資，應(yīng)該有投資效益。培訓(xùn)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需要，選擇與工作相關(guān)，能提高效率、擴大效果、降低成本、增加利潤的項目，系統(tǒng)地進行培訓(xùn)，不能漫無邊際、互不聯(lián)系、零打碎敲地進行培訓(xùn)。員工培訓(xùn)應(yīng)該進行認(rèn)真的成本效益分析，獲得扎扎實實的效果。

4.建立企業(yè)與員工共同成長的培訓(xùn)機制。企業(yè)規(guī)劃美好的發(fā)展遠景，讓員工對未來充滿希望，甘愿留在企業(yè)與企業(yè)一起成長。員工培訓(xùn)是個連續(xù)不斷的過程，在這個過程中，將員工的生涯管理和企業(yè)的連續(xù)不斷的培訓(xùn)計劃聯(lián)系起來，使員工意識到培訓(xùn)與自己的成長息息相關(guān)，從而提高培訓(xùn)效果。在這個良性循環(huán)的培訓(xùn)機制中，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

5.提高培訓(xùn)的個人主動性。把員工考核作為員工培訓(xùn)工作的核心內(nèi)容，對職教工作實行全面考核，既考核施教單位和人員，又考核參加學(xué)習(xí)的員工，還考核學(xué)員所在部門甚至班組。培訓(xùn)任務(wù)中與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤，與生產(chǎn)任務(wù)一起納入考核指標(biāo)，層層落實，嚴(yán)格考核，每年年底在編制第二年的員工培訓(xùn)計劃時，根據(jù)各單位基數(shù)，將總?cè)蝿?wù)的20％的指標(biāo)同個產(chǎn)任務(wù)一起下達給各部門、班組，納入經(jīng)濟責(zé)任制考核指標(biāo)。半年檢查，年終考核。凡屬拒絕培訓(xùn)或培訓(xùn)i不合格者，學(xué)徒工要延期轉(zhuǎn)正定級直至合格。培訓(xùn)i不合格的員工，不評先進，不提干。把員工教育同經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤，形成推進企業(yè)員工教育的動力。在企業(yè)內(nèi)部實行資格證書制度，把培訓(xùn)和任職上崗結(jié)合起來，可以解決企業(yè)員工教育長期存在的工學(xué)矛盾的問題、學(xué)用脫節(jié)的問題以及職工被動參加培訓(xùn)、主動性不高等問題。

6.培訓(xùn)考評及反饋，提高培訓(xùn)實效。為檢驗培訓(xùn)效果，督促培訓(xùn)對象認(rèn)真學(xué)習(xí)，所有的培訓(xùn)必須進行考評，培訓(xùn)計劃應(yīng)該對考評方式(筆試、面試、操作)加以明確，以便在時間、人員、費用等方面做出全面安排。考評的成績有培訓(xùn)學(xué)時計算和培訓(xùn)過后一段時間中的工作能力提升兩種，后者是一種比較科學(xué)的方法。培訓(xùn)評估的起點應(yīng)是培訓(xùn)和組織戰(zhàn)略目標(biāo)之間的聯(lián)系，惟其如此，才能給管理者、受訓(xùn)者、培訓(xùn)者以持續(xù)的動力和壓力，從而發(fā)揮更大的用，否則，則易使人認(rèn)為培訓(xùn)受重視不夠或僅在搞形式主義。

7.以培訓(xùn)促進企業(yè)發(fā)展。通過培訓(xùn)，可以提高員工的工作績效，經(jīng)過培訓(xùn)的員工往往能掌握正確的工作方法，糾正錯誤或不良的工作方法，其直接效果必然是促進工作質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率的提高，與此同時，各種損耗可以得到有效的降低。此外，還能減少事故的發(fā)生。通過培訓(xùn)，會增進員工對組織各項規(guī)章制度的了解，隨著員工對組織認(rèn)同度的增加，他們會主動表現(xiàn)出該組織的成員行為，急組織所急，想組織所想。員工只有真正對組織產(chǎn)生強烈的認(rèn)同感和歸屬意識后，其能力和潛能才能得到真正充分的發(fā)揮，進而表現(xiàn)為工作績效的提高。通過培訓(xùn)可以使具有不同價值觀、信念，不同工作作風(fēng)及習(xí)慣的人，和諧地統(tǒng)一在組織之內(nèi)，可促進組織變革與發(fā)展，使組織更具有生命力和競爭力。

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篇5

[關(guān)鍵詞]煙葉 規(guī)模化種植 優(yōu)質(zhì)豐產(chǎn)

[中圖分類號]S572 [文獻標(biāo)識碼]A [文章編號]1003-1650（2013）07-0051-02

隨著大農(nóng)業(yè)水平的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)模式困難重重。一是，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐不斷加快，農(nóng)民收入逐年提高，種煙收入比重降低，影響煙農(nóng)的積極性，部分煙農(nóng)棄煙改種其他經(jīng)濟作物或從事二、三產(chǎn)業(yè)。二是植煙地塊生態(tài)環(huán)境變化給烤煙生產(chǎn)帶來潛在威脅，土壤板結(jié)、理化性狀變差、保護地栽培面積越來越多等影響著煙葉種植。三是國家相關(guān)惠農(nóng)政策的出臺對煙葉生產(chǎn)造成一定影響，農(nóng)民種糧得到的實惠逐步增加，刺激了農(nóng)民種糧的積極性，部分地區(qū)的農(nóng)民回現(xiàn)了種地?zé)崆椋У厍闆r顯現(xiàn)。四是農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移進程加快，導(dǎo)致煙農(nóng)隊伍日趨老齡化，年齡結(jié)構(gòu)和知識水平呈下降趨勢。所以發(fā)展煙葉規(guī)模化種植是推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的必然選擇。

結(jié)合阜新地區(qū)近年來推進規(guī)模化種植煙葉的實踐經(jīng)驗，可分析出現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)是規(guī)模化種植。實行基本煙田保護制度，積極探索土地流轉(zhuǎn)方式，主動轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織模式，充分優(yōu)化土地資源是發(fā)展煙草規(guī)模化種植的必然選擇，也是我們亟待研究和探索的主要問題。

一、影響煙葉規(guī)模化種植發(fā)展存在的主要問題

1.土地流轉(zhuǎn)方式不健全

目前，農(nóng)村的土地流轉(zhuǎn)很多是農(nóng)戶間自發(fā)進行的私下流轉(zhuǎn)，流轉(zhuǎn)雙方多是親戚、朋友，流轉(zhuǎn)規(guī)模較小，很難形成規(guī)模。煙草企業(yè)和地方政府很難進行行政干預(yù)，對適宜煙葉生長的土地不能有效進行連片集中整合規(guī)劃。絕大部分煙田的土地承包權(quán)都掌握在以各家各戶為單位的小面積土地上，很難進行集中統(tǒng)一的規(guī)劃分配。煙草部門即使有主動意識，但是缺乏調(diào)控的權(quán)利和手段，對集中調(diào)整完的土地也缺乏控制的主動權(quán)，很難形成約束力。這也使基本煙田保護制度流于形式，沒有形成以煙為主的耕作制度，對前茬作物的選擇權(quán)上也處于被動地位。加之阜新地區(qū)煙田列當(dāng)發(fā)生較重且難以根治，造成煙田連續(xù)耕種兩三年就難以維持煙葉正常生長的現(xiàn)象，土地如何輪作倒茬，適應(yīng)煙葉生產(chǎn)規(guī)模化發(fā)展，更成為影響土地合理利用的障礙。

2.從事煙葉生產(chǎn)勞動力結(jié)構(gòu)不合理

由于國家對農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化和城鎮(zhèn)化政策的不多深入，使得傳統(tǒng)意義上靠種地為生的農(nóng)民越來越少，具有一定知識水平和頭腦的農(nóng)村青壯年勞動力絕大部分都放棄了自己土地，到城市或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)務(wù)工發(fā)展。這使得煙葉生產(chǎn)勞動力也隨之大幅減少，以前傳統(tǒng)意義上的“農(nóng)村富余勞動力”以不復(fù)存在。糧食作物與其它經(jīng)濟作物在價格上的不斷沖擊，和勞動力價格的水漲船高，使生產(chǎn)環(huán)節(jié)繁瑣且生產(chǎn)投入較大的煙葉生產(chǎn)以不再具有競爭優(yōu)勢。很多“老煙農(nóng)”都放棄了曾經(jīng)使他們發(fā)家致富的煙葉種植改投其它行業(yè)，現(xiàn)有煙葉生產(chǎn)勞動力逐漸向老齡化和婦女化轉(zhuǎn)變。

3.薄弱的生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

現(xiàn)在的生產(chǎn)形式與規(guī)模化種植的差距很大的原因之一是部分地區(qū)育苗設(shè)施、農(nóng)事操作機械欠缺的問題。如煙水、煙路、烤房、煙站等綜合配套設(shè)施不完善，導(dǎo)致灌溉能力差、室內(nèi)溫度與濕度調(diào)控能力較弱，造成煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量不穩(wěn)定、生產(chǎn)機械化及信息化程度較低。絕大所數(shù)煙農(nóng)

4.單一落后的生產(chǎn)組織形式

解決制約現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要瓶頸，推進煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。首先，促進我區(qū)主要的煙葉組織形式的多樣化。目前，我區(qū)主要的煙葉生產(chǎn)組織方式仍然是一家一戶分散種植，種戶多、區(qū)域分散、戶均種植面積小等問題，導(dǎo)致煙葉種植集中度低。其次，改善生產(chǎn)組織管理方式。絕大部分煙農(nóng)自己實施整個過程，從而難以完全掌握技術(shù)難度較大的環(huán)節(jié)。煙葉生產(chǎn)水平低、煙葉質(zhì)量差異性和波動性大的另一個原因是農(nóng)村勞動力缺乏，導(dǎo)致的管理粗放。

二、提高煙葉種植規(guī)模化水平的對策

1.建立健全行之有效的土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)機制

土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)，是擁有土地承包經(jīng)營權(quán)的農(nóng)戶將土地經(jīng)營權(quán)（使用權(quán)）轉(zhuǎn)讓給其他農(nóng)戶或經(jīng)濟組織，即保留承包權(quán)，轉(zhuǎn)讓使用權(quán)。目前，農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)進程明顯加快，流轉(zhuǎn)規(guī)模擴大，從而農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)的流轉(zhuǎn)方式已呈現(xiàn)多樣化。土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)機制的建立健全是極大的有利于促進煙草產(chǎn)業(yè)向規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進。

首先，煙草行業(yè)一定要牽頭聯(lián)合縣、鄉(xiāng)各級政府，制定基本煙田保護政策，對個人、村、集體土地的集中與分配都要有不同的劃分，堅持形式多樣化的原則。對重點發(fā)展煙葉生產(chǎn)的鄉(xiāng)、村要進行基本煙田的長期可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃。并根據(jù)規(guī)劃進行宣傳、指導(dǎo)，鼓勵引導(dǎo)盤活土地資源、明確土地流轉(zhuǎn)的形式、補償及期限、依法簽訂相應(yīng)的流轉(zhuǎn)合同，并做好流轉(zhuǎn)合同的鑒證和備案工作。加強補償植煙土地流轉(zhuǎn)力度，加大支持對土地流轉(zhuǎn)承租者的資金、技術(shù)、物資等的力度，并妥善處理土地經(jīng)營過程中發(fā)生的矛盾和問題，有效提高土地流轉(zhuǎn)的成功率。積極鼓勵土地向種煙能手、種煙大戶要打破傳統(tǒng)舊觀念，轉(zhuǎn)租種植，整合煙地資源，發(fā)揮規(guī)模種植效益。實施土地流轉(zhuǎn)還要堅持依法、自愿、有償原則，正確有序進行流轉(zhuǎn)規(guī)范，從而促進煙葉生產(chǎn)健康持續(xù)發(fā)展。

對煙區(qū)進行布局和規(guī)劃，將煙葉生產(chǎn)逐步向煙葉種植適宜區(qū)轉(zhuǎn)移，要根據(jù)各地區(qū)水源、土壤等生態(tài)環(huán)境因素的科學(xué)分析。實現(xiàn)煙葉規(guī)模化種植，保障煙葉原料上水平的有效途徑是利用合理開發(fā)、集約、集中連片土地資源。同時，充分考慮規(guī)模化、機械化水平，因地制宜，選擇適合發(fā)展連片種植，有利于機械化操作的區(qū)域。在尊重?zé)熮r(nóng)意愿的前提下，建立以煙為主的基本農(nóng)田保護制度，確保煙葉合理輪作。

2.探索創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織形式近幾年來，我國煙葉產(chǎn)區(qū)出現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)合作社、煙葉農(nóng)場、煙農(nóng)協(xié)會、煙農(nóng)互助組等煙葉生產(chǎn)組織形式，我地區(qū)也產(chǎn)生了烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場等新型煙葉生產(chǎn)組織模式。煙農(nóng)協(xié)會和互助組的主要作用是服務(wù)煙葉生產(chǎn)，維護煙農(nóng)利益，管理模式比較松散。結(jié)合近幾年生產(chǎn)實踐，我地區(qū)煙葉規(guī)模化種植的組織形式以煙葉生產(chǎn)合作社和煙葉農(nóng)場最為適宜。各級煙草部門也大力號召基層單位扶植發(fā)展烤煙專業(yè)合作化組織。各地區(qū)可以根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況尋找適合當(dāng)?shù)匕l(fā)展的生產(chǎn)組織形式。

煙葉生產(chǎn)合作社是社會主義市場經(jīng)濟條件下煙農(nóng)從事煙葉生產(chǎn)，自己管理自己的股份制、群眾性經(jīng)濟組織。它實行“入股自愿，互惠互利，利益共享”的原則，其目的是組織煙農(nóng)連片種植，規(guī)模經(jīng)營，提高品質(zhì)，增加收入。煙農(nóng)以土地和資金入股，依托煙草公司技術(shù)、物資扶持，按照優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案搞好生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)和生產(chǎn)銷售。合作社多采取模式是“公司+合作社+種煙戶”。根據(jù)生產(chǎn)情況劃定煙葉生產(chǎn)區(qū)域，對規(guī)劃片內(nèi)的土地實行統(tǒng)一管理，并建立合理的土地流轉(zhuǎn)制度，在煙農(nóng)不能自行流轉(zhuǎn)的情況下，由集體進行反租倒包，有效提高了規(guī)模化種植水平。這種由烤煙合作社出面引導(dǎo)承包經(jīng)營的土地流轉(zhuǎn)方式在煙草行業(yè)被積極探索采用，這是當(dāng)前種煙土地流轉(zhuǎn)形成規(guī)模化種植的一個發(fā)展方向。承包經(jīng)營者根據(jù)煙葉統(tǒng)一規(guī)劃及自己烤煙種植面積向烤煙專業(yè)合作社申請再由烤煙專業(yè)合作社向外出打工、有閑田、想出租的農(nóng)戶手中有償租田，達到各自的目的。

煙葉農(nóng)場是一種以租賃承包形式集中土地并統(tǒng)一管理的生產(chǎn)模式，擁有豐富的土地資源、種煙戶數(shù)量較少的區(qū)域，一部分有技術(shù)，有意愿的，可鼓勵煙農(nóng)發(fā)展成為、規(guī)模種植的種煙專業(yè)戶，興辦種煙農(nóng)場。一般由煙草公司或煙葉大戶租地，進行機械化、集約化、規(guī)范化生產(chǎn)。可以安排轉(zhuǎn)讓土地的農(nóng)戶到農(nóng)場打工，這樣既滿足了煙葉規(guī)模化生產(chǎn)的需求，又解決了轉(zhuǎn)讓土地的農(nóng)戶的就業(yè)問題，同時便于技術(shù)員統(tǒng)一指導(dǎo)，提高技術(shù)到位率。它能有效配置土地、資金、勞動力、技術(shù)等生產(chǎn)要素，有利于持續(xù)改進煙葉質(zhì)量，加快科技興煙進程。

3.科學(xué)布局同時要切實做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)工程，實現(xiàn)規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營的必要條件是建設(shè)實施煙葉基礎(chǔ)。在國家實施煙田配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以來，我區(qū)生產(chǎn)配套基礎(chǔ)設(shè)施有了很大的改進，為向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變打下了堅實基礎(chǔ)。但從規(guī)模化種植方面，煙葉基礎(chǔ)建設(shè)還需要繼續(xù)改進及完善。要以“規(guī)劃先行”的觀念，注重科學(xué)規(guī)劃，堅持“因地制宜、整體推進、適度規(guī)模”的原則設(shè)施建設(shè)煙葉基礎(chǔ)，發(fā)揮綜合效益。同時要經(jīng)得起煙農(nóng)、實踐和時間的檢驗，就要實時注重工程質(zhì)量和工程管護，使煙葉基礎(chǔ)發(fā)揮長久效應(yīng)。

三、發(fā)展規(guī)模化種植還需要不斷研究探索

經(jīng)過幾年來的探索和實踐，阜新地區(qū)已初步探索出了適合本地實際的規(guī)模化種植模式，但我們面臨的難題還有很多方面。一是缺乏一套科學(xué)、系統(tǒng)的烤煙規(guī)模化種植管理體系，并與烤煙生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系銜接。二是如何把合作社和農(nóng)場化等生產(chǎn)組織模式更好的納入到規(guī)模化種植中來，使之互為其用。三是土地流轉(zhuǎn)方面我們還需要在實踐中摸索出更多、更好的形式和辦法。這些問題都要我們在今后的生產(chǎn)中積極探索實踐，為不斷發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)貢獻力量。

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