光伏運營模式精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇光伏運營模式，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：分布式光伏發(fā)電；投資建設(shè)；運營模式；電力能源；電力系統(tǒng) 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：TM615 文章編號：1009-2374（2016）13-0178-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.13.086

1 分布式光伏發(fā)電投資前景分析

1.1 分布式光伏發(fā)電的優(yōu)勢

在我國平均日照條件下，分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)從生產(chǎn)到投入使用可以經(jīng)歷20～25年的生命周期，其高效的電力回報效益是其他能源的10倍之多。并且分布式光伏發(fā)電響應(yīng)國家節(jié)能減排的號召，與燃煤發(fā)電相比，分布式發(fā)電的碳排放量只占燃煤發(fā)電的碳排放總量的3%。世界各地發(fā)達(dá)的國家已經(jīng)將其制定為國家戰(zhàn)略性計劃，在歐洲等國已經(jīng)提出計劃將在2035年將分布式光伏發(fā)電占國家總發(fā)電力的20%。世界自然基金會的研究結(jié)果中指出：在節(jié)能減排的角度下分析，太陽能光伏發(fā)電潛力巨大，每1m2太陽能廣泛發(fā)電設(shè)備相當(dāng)于節(jié)省了100m2的樹林，且太陽能屬于可再生能源，可從根本上減少酸雨、霧霾等天氣災(zāi)害的影響。

1.2 我國未來分布式光伏發(fā)電能源分析

由于我國大力發(fā)展經(jīng)濟，同時面臨著能源和環(huán)境的雙重壓力，我國原油對外依存度高，其進(jìn)口占使用總量的50%，因此我國不僅是原油進(jìn)口大國，同時也是原煤進(jìn)口、電力消費、電力設(shè)施裝機量大國，但常規(guī)能源儲采量與世界平均水平相比卻明顯較低，若不從源頭上解決能源可再生問題，我國能源短缺和環(huán)境持續(xù)性惡化的趨勢就得不到緩解，發(fā)展光伏發(fā)電是我國未來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的主要途徑。在光伏技術(shù)不斷進(jìn)步的背景下，發(fā)電成本逐漸降低，具備一定的市場競爭力，有希望從補充能源發(fā)展為替代能源，未來極有可能作為主導(dǎo)能源。據(jù)國際能源調(diào)查機構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，若在全球4%的沙漠地帶安裝太陽能光伏發(fā)電設(shè)備，足以滿足全球電能需求，因此太陽能光伏發(fā)電有廣闊的發(fā)展空間，在城市居民區(qū)的屋頂、大型建筑物表面、全年光照條件好的空曠地帶以及沙漠地區(qū)均可安裝，潛力巨大。

2 分布式光伏發(fā)電建設(shè)經(jīng)濟性探索

2.1 分布式光伏發(fā)電分類

分布式光伏從系統(tǒng)硬件上來區(qū)分，可以分為居民家庭類使用項目和工商業(yè)廠房屋頂使用項目。由于裝機規(guī)模的不同從幾十兆瓦到幾千兆瓦從而產(chǎn)生不同效益。其發(fā)電形式又分為并網(wǎng)上網(wǎng)用售兩用型、百分之百離網(wǎng)型和商業(yè)純售電百分之百上網(wǎng)型。并網(wǎng)上網(wǎng)用售兩用型主要與一般中低壓配電網(wǎng)并網(wǎng)運行，可以自發(fā)自用在發(fā)電有剩余的可以向網(wǎng)上售電，若發(fā)現(xiàn)不足或無法發(fā)電則可以向網(wǎng)上購電。百分之百離網(wǎng)型主要應(yīng)用于邊遠(yuǎn)地區(qū)或海島地區(qū)無法接入電網(wǎng)用于自主發(fā)電或儲能向外供電。還有一種百分之百純商業(yè)售電型，主要用于商業(yè)項目投資建設(shè)以百分之百產(chǎn)電銷售的性質(zhì)掙取利潤。

2.2 國家經(jīng)濟性政策分析

分布式光伏發(fā)電電價由國家上網(wǎng)標(biāo)桿價政策決定，國家經(jīng)過合理分析根據(jù)不同地區(qū)制定出符合各方合理利潤的不同光伏上網(wǎng)標(biāo)桿電價。光伏項目的發(fā)電供應(yīng)商以這樣的價格將其光伏產(chǎn)生的電量出售給電網(wǎng)企業(yè)，并且國家還給予單位電量的定額補貼，其特點在于自用電量并不在網(wǎng)上出售的電量可以享受國家自用電量補貼，富余電量上網(wǎng)出售后不僅可以獲得電網(wǎng)企業(yè)支付的脫硫煤火電機組上網(wǎng)標(biāo)桿價外，還可以享受國家的度電補貼。國家為了鼓勵各類電力用戶、投資企業(yè)對所有的分布式光伏電量給予定額補貼，根據(jù)不同受戶發(fā)電類型不同享有不同度電價格，即：工業(yè)電價：0.5～0.8元/度、商業(yè)電價：0.8～1.4元/度、公共單位：0.5～0.6元/度、居民家庭：0.3～0.5元/度，因此在不同建筑物上安裝分布式光伏其項目收益存在差異化。

2.3 商業(yè)案例經(jīng)濟性分析

以華中地區(qū)商業(yè)分布式光伏項目為例，其商業(yè)分布式光伏項目總造價180萬，裝機量達(dá)到200kW，對其經(jīng)濟性進(jìn)行分析。經(jīng)分析得出該地區(qū)太陽能年輻射量為1300kW?h/m2，而一般傾斜光伏組件輻射量系數(shù)為1.1，就商業(yè)分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)而言發(fā)電系統(tǒng)綜合影響系數(shù)取75%。設(shè)光伏系統(tǒng)年發(fā)電量為L，T為標(biāo)注太陽輻射強度，H為該地區(qū)太陽年輻射量，P為光伏發(fā)電系數(shù)的總裝機量，C為傾斜光伏組件輻射量系數(shù)，為發(fā)電系統(tǒng)綜合影響系數(shù)。根據(jù)年發(fā)電量計算公式：

得出該系統(tǒng)年發(fā)電量為214500kW?h。根據(jù)其發(fā)電量進(jìn)而分析其年收益，以百分之百上網(wǎng)銷售為例。因其百分之百發(fā)電量上網(wǎng)，武漢當(dāng)?shù)嘏c電力企業(yè)定出售價標(biāo)桿為0.878元/（kW?h）。通過計算：

自從2013年起國家對分布式光伏發(fā)電量的上網(wǎng)出售實行即征即退50%的政策，按8.5%征收增值稅。由此計算其年凈收益為：

約16.4萬元。其靜態(tài)投資回報=初始投資金額/年凈收益=180萬元/16.4萬=10.975，約11年。因為此商業(yè)分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)總造價180萬，年凈收益約為16.4萬元一年，可以得出其內(nèi)部收益率為7.5%，其經(jīng)濟性收益高發(fā)展穩(wěn)定可持續(xù)。

3 分布式光伏運營模式研究

分布式光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)在我國仍處于起步式階段，國家對于分布式光伏的政策鼓勵也在進(jìn)一步完善。其主要的核心關(guān)鍵在于以何種商業(yè)投資建設(shè)運營模式參與其中，筆者認(rèn)為應(yīng)勇于把握市場空余，敢為人先，在光伏市場中起到創(chuàng)新帶頭作用。由于分布式光伏項目要涉及到多方關(guān)系利益，在初期求突破創(chuàng)新的開發(fā)經(jīng)驗對后期占據(jù)行業(yè)龍頭地位實現(xiàn)快速發(fā)展具有主導(dǎo)意義。本文根據(jù)現(xiàn)今分布式光伏項目現(xiàn)狀展開了仔細(xì)調(diào)查，其主要投資建設(shè)運營模式為以下三點：

3.1 國內(nèi)分布式光伏創(chuàng)新運營模式

分布式光伏項目中電費的結(jié)算與用電方管理是其關(guān)鍵性問題，以我國華南某科技孵化園為例，該園區(qū)建有功率為62MW的分布式光伏發(fā)電站，其中屋頂光伏設(shè)備工程由本地能源公司負(fù)責(zé)建設(shè)，將設(shè)備主要敷設(shè)地帶選在科技公司、工廠屋頂以及政府部門樓頂?shù)忍帲b機容量包括0.4992MWp、7.956MWp、3.1772MWp、9.5566MWp等，由于該項目涉及到多家科技企業(yè)的日常用電，為了合理解決電費問題，園區(qū)委員會成立了專業(yè)的分布式光伏電站運營部門，接受園區(qū)內(nèi)所有光伏電站投資企業(yè)的委托，統(tǒng)一提供分布式光伏電站的運營、維護(hù)、電費收取結(jié)算等服務(wù)。以0.02元/度的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立運營基金，專門用于電站建成以后支付因屋頂局部改建產(chǎn)生的維護(hù)費用。

3.2 美國分布式光伏創(chuàng)新運營模式

美國的分布式光伏凈電量模式與中國分布式光伏自產(chǎn)自銷、富余上網(wǎng)模式比較接近，其中美國加州某分布式光伏公司運營核心在于以創(chuàng)新的形式發(fā)展分布式光伏PPA租賃商務(wù)模式，通過幫助中小終端用戶與機構(gòu)投資者建立平臺進(jìn)行連接，從而解決相互性需求。

3.2.1 在中小型終端用戶方面，由于美國中小型個體電價水平較高，使得中小個體有強烈的降低電費需求。該分布式光伏公司切入用戶痛點，以租賃的模式使中小個體不用承擔(dān)分布式電站高額的一次性投入建設(shè)費用，也可以享受到分布式電站帶來的可觀收益，從而達(dá)到降低消費并與公司互惠共贏的模式。

3.2.2 在機構(gòu)投資者方面，在稅務(wù)投資人中其主業(yè)的盈利使得他們具有避稅的需求，而分布式光伏電站的投資可以享受到ITC政策高達(dá)30%的退稅支持，該分布式光伏公司通過提供租賃商務(wù)服務(wù)，幫助稅務(wù)投資人在享受退稅福利的同時獲取電站收益。

整體來說，該分布式光伏公司的盈利模式主要包括轉(zhuǎn)租、合資、售后回租等創(chuàng)新模式。國內(nèi)企業(yè)可以通過分析學(xué)習(xí)其創(chuàng)新方法，根據(jù)國內(nèi)政策，借鑒其新奇思想?yún)⑴c到國內(nèi)分布式光伏發(fā)展熱潮之中。

3.3 分布式光伏發(fā)電投資建設(shè)運營模式的建議

3.3.1 選擇好項目地區(qū)，做好項目分析。目前我國大力支持分布式光伏的發(fā)展建設(shè)，2015年我國分布式光伏裝機總量為1235萬kW，每年將會以400kW為基礎(chǔ)遞增。經(jīng)分析在各個方面上華東、華南、華北這三個地區(qū)無論是在裝機規(guī)模與太陽能光照強度上，都更加適合分布式光伏發(fā)電項目。

3.3.2 考慮好安裝細(xì)節(jié)。設(shè)備的安裝容易影響項目的收益，安裝在不同建筑物上各分布式光伏使用電性質(zhì)不同，政府用電與居住用電或工商業(yè)用電每個用電性質(zhì)不同電價也不同。在安裝朝向上要注重于太陽朝向正準(zhǔn)、在采光上確保時長、計算好科學(xué)合理的傾斜角度盡量避免遮蔽物的光線阻擋、考慮好輸電距離保證短距離輸電降低損耗等。

3.3.3 調(diào)查市場善于發(fā)展創(chuàng)新型盈利模式。應(yīng)該積極借鑒國內(nèi)外創(chuàng)新優(yōu)勢，根據(jù)本地市場用電需求制定不同推廣計劃。可借鑒上文國內(nèi)創(chuàng)新模式聯(lián)合本地區(qū)用電量大的單位，一起組建分布式光伏發(fā)電自產(chǎn)自用共同管理，既滿足國家節(jié)能減排環(huán)保需求，又借助政策扶持享受電價補助。也可以借鑒國外創(chuàng)新運營形式，對中小用電用戶進(jìn)行特殊化光伏租賃試用業(yè)務(wù)，讓中小用戶感受到電價的實惠并在試用中帶動投資，在促成新投資中開拓市場達(dá)到良好循環(huán)。

4 結(jié)語

分布式光伏是一種全新綠色的能源形勢，在我國面臨的能源壓力下，分布式光伏產(chǎn)業(yè)必然會成為我國未來發(fā)展中占主導(dǎo)的能源形勢。我國企業(yè)與投資機構(gòu)應(yīng)積極在分布式光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展上突破創(chuàng)新，借鑒國內(nèi)外分布式光伏科學(xué)合理地建設(shè)運營模式，勇于實踐，敢為人先，在推動其產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的同時獲取高額穩(wěn)定的利潤。

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互聯(lián)網(wǎng)、電信支付平臺是否能滿足廣電需要

眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)、電信的支付平臺已經(jīng)在各自的網(wǎng)絡(luò)中運行多年，相對較為成熟，但這樣的支付產(chǎn)品能夠直接應(yīng)用于廣電網(wǎng)絡(luò)嗎，答案是否。

目前，在互聯(lián)網(wǎng)上，Pc機的操作系統(tǒng)非常單一，主要是windows；智能手機操作系統(tǒng)則主要是Android、塞班和蘋果，因此就全球市場來說，電信的支付平臺只要針對以上的操作系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)即可滿足全球所有用戶的應(yīng)用需求。反觀廣電則不然，目前有線網(wǎng)絡(luò)采用的接收終端為機頂盒及少量的一體機，機頂盒不但廠家數(shù)量眾多，且每個機頂盒廠商均采用不同的芯片，這使得電信的支付系統(tǒng)如果想在廣電終端進(jìn)行專門的模塊部署，就必須針對每個項目進(jìn)行定向的系統(tǒng)開發(fā)，且開發(fā)后的支付系統(tǒng)只能應(yīng)用于該項目，其他的項目由于終端環(huán)境不同而無法使用。

鑒于以上分析，對于有線運營商來說，要將電信支付系統(tǒng)應(yīng)用于廣電網(wǎng)絡(luò)需解決以下一些問題：

1.需要支付平臺提供商成立專門的部門進(jìn)行廣電行業(yè)終端市場的開發(fā)，投資較大；

2.針對項目的開發(fā)不具有統(tǒng)一性和開放性，無法應(yīng)用于其他項目，不具備資源的傳承性；

3.由于電信支付平臺提供商不熟悉廣電的終端環(huán)境，因此即使最終能夠完成終端的集成，但往往集成周期很長，會影響項目的交付使用；

4.由于電信支付平臺提供商不具備廣電“人脈”，集成工作的開展將非常艱難。

基于上述原因，很多電信支付平臺提供商在將自己的支付系統(tǒng)移植到廣電網(wǎng)絡(luò)時，僅在終端機頂盒上做了簡單的接入認(rèn)證，而沒有集成專門的安全模塊(類似網(wǎng)銀支付時需要下載的控件或者客戶端)，這種狀況由于系統(tǒng)安全級別低及存在一些安全漏洞，增加了廣電運營商的運營風(fēng)險，同時由于終端沒有專門的安全模塊，無法通過銀行等金融機構(gòu)的安全認(rèn)可，很多銀行業(yè)務(wù)也無法開展。

銀行“支付平臺”是否能滿足廣電需要

隨著廣電網(wǎng)絡(luò)雙向化的不斷推進(jìn)，一些地方銀行開始主動尋求與有線運營商合作，幫助廣電搭建支付平臺，這樣的支付平臺是否滿能足廣電的需要呢?

歸根結(jié)底，銀行之所以愿意幫助廣電建設(shè)支付平臺，主要是看中了廣電龐大的用戶群，通過廣電渠道來增加銀行的發(fā)卡量。在這種模式中，銀行搭建的“支付平臺”，其實只是在廣電前端放置了銀行的前置機，即銀行等金融機構(gòu)占用了廣電的用戶資源，卻將資金流牢牢掌握在銀行手中，廣電運營商無法實現(xiàn)真正的盈利。同時，由于核心的支付過程掌握在銀行等金融機構(gòu)手中，當(dāng)廣電運營商想開展一些特色業(yè)務(wù)時，往往要受制于銀行。而且，選擇某家銀行的支付平臺后，就只能支持這一家的銀行卡，極大限制了用戶的選擇空間。

綜上所述，對于有線網(wǎng)絡(luò)來說，只有搭建自己的支付平臺，才能實現(xiàn)從前端到終端，全方位的安全防護(hù)，最大限度保證運營安全，同時真正將話語權(quán)和資金流掌握在運營商手中，實現(xiàn)最大化的盈利。

廣電需要什么樣的支付平臺

支付系統(tǒng)作為數(shù)字電視增值業(yè)務(wù)運營的核心支撐平臺，如何保證整體運營的安全，如何有利于業(yè)務(wù)的快速開展和盈利，以及如何將資金流真正掌握在運營商手中是有線運營商進(jìn)行支付平臺搭建時必須考慮的問題。因此，廣電在搭建自己的支付平臺時需要從多個方面來綜合考量，主要包括安全、銀行接入、支付方式、系統(tǒng)功能和系統(tǒng)集成等。

1.安全。

安全一直是廣電的安身立命之本。同時，對于支付產(chǎn)品來說，真金白銀的資金鏈更要求廣電必須針對可能存在的任何安全隱患進(jìn)行預(yù)防，達(dá)到金融級的安全級別。因此，支付系統(tǒng)必須擁有一整套嚴(yán)密的安全體系，以保證終端、輸入、傳輸鏈路以及前端的安全。

2.銀行接入。

支付平臺離不開銀行的接入，一套支付平臺能與多少銀行進(jìn)行接入，直接決定了終端用戶支付的方便程度，從而決定了運營商支付業(yè)務(wù)開展的適應(yīng)性。

3.支付方式。

支付方式的多樣性不但為用戶支付提供了更多的選擇，更重要的是將極大的影響用戶體驗。鑒于此，支付系統(tǒng)必須提供多樣的支付方式以滿足不同用戶的實際支付需求，同時為運營商的運營帶來多樣性的操作方式。

4.系統(tǒng)功能。

支付平臺需要符合金融會計準(zhǔn)則的賬務(wù)管理與清算功能，以方便與銀行的賬務(wù)系統(tǒng)對接。同時，支付平臺應(yīng)具備方便的跨平臺部署能力，適應(yīng)不同操作系統(tǒng)和終端環(huán)境，以滿足有線運營商在三網(wǎng)融合時代的需求。

5.系統(tǒng)集成。

支付平臺的構(gòu)建涉及與銀行系統(tǒng)、機頂盒等眾多系統(tǒng)的集成，因此良好的集成性應(yīng)成為檢驗支付平臺的一個重要指標(biāo)。

支付平臺功能淺析

為了滿足有線網(wǎng)絡(luò)增值業(yè)務(wù)開展的需求，廣電網(wǎng)絡(luò)支付平臺應(yīng)具備以下特點：

1.金融級別的安全性。

金融級安全應(yīng)包括終端、輸入、傳輸鏈路及前端安全。

終端安全。通過提供符合銀行安全要求的終端安全模塊，保障終端的安全性。該安全模塊作用類似于網(wǎng)銀支付時，需要用戶下載的安全控件或事先裝好的客戶端，通過終端用戶的身份認(rèn)證，保證終端用戶的合法接入。除了安全性之外，該模塊還應(yīng)盡可能獲得多家銀行的安全認(rèn)可，以方便用戶選擇。

輸入安全。遙控器與機頂盒之間采用的紅外連接數(shù)據(jù)明文傳輸方式很容易被截取。―個有效的解決方法是可通過虛擬軟鍵盤來保證用戶密碼輸入的安全。用戶通過方向鍵選擇數(shù)字輸入，且每次軟鍵盤上的數(shù)字都隨機排列，這樣即使信息被截取，得到的也只是上下左右的方向鍵，而不會有用戶的密碼信息，從而保證了用戶終端輸入的安全。

鏈路安全。可通過雙向SSL，建立安全、可信的通信鏈路，在廣電網(wǎng)絡(luò)中實現(xiàn)真正前端與終端之間的雙向認(rèn)證。如前所述，互聯(lián)網(wǎng)及電信支付系統(tǒng)如果被移植到廣電網(wǎng)絡(luò)，由于在機頂盒中沒有專門的終端安全模塊，無法生成相應(yīng)的終端身份信息，因此在傳輸鏈路上只能采用單向SSL方式，無法實現(xiàn)前端對終端的認(rèn)證，如果終端的合法性無從保證，將為廣電的業(yè)務(wù)運營帶來巨大的安全隱患。

前端安全。支付平臺的CA中心應(yīng)通過國家商密委的安全認(rèn)證，為前端、終端實體簽發(fā)數(shù)字證書，以通過實體簽名／驗簽的方式，保證實體接入的合法性。

在風(fēng)險控制方面，支付平臺還應(yīng)具備完善的風(fēng)險分級控制方式，可支持不同級別的認(rèn)證，使運營商可根據(jù)不同業(yè)務(wù)對風(fēng)險控制級別的要求，靈活采用不同的認(rèn)證方式。同時，支付平臺還應(yīng)提供完善的風(fēng)險控制措施，包括支付限額、支付次數(shù)控制、支付方向控制等。

2.多銀行接入。

支付平臺應(yīng)能夠方便地實現(xiàn)與多家銀行及金融機構(gòu)系統(tǒng)的集成，在具體接入模式上，可采用插件方式統(tǒng)一開發(fā)，以最大限度降低不同銀行的上線周期。

3.靈活的支付方式。

目前，國內(nèi)相關(guān)機構(gòu)提供的支付平臺可支持三種主流的支付方式：直扣、代扣和虛擬賬戶。

直扣：用戶在終端直接輸入真實的銀行卡號和密碼，進(jìn)行支付。直扣模式需要用戶終端必須擁有符合銀行安全的安全模塊，適用于即興業(yè)務(wù)的支付需求，無需用戶事先準(zhǔn)備。

代扣：用戶、運營商、銀行簽訂三方協(xié)議，通過用戶銀行賬戶與運營商銀行賬戶綁定進(jìn)行支付。代扣對于廣電來說，需要全權(quán)負(fù)責(zé)支付過程的安全性，因此更需要終端擁有專門的安全模塊來保障支付的安全性。

虛擬賬戶：類似互聯(lián)網(wǎng)的支付寶功能，用戶通過各種方式提前充值，支付時，用戶輸入虛擬賬戶和密碼，運營商直接從虛擬賬戶中完成扣款。虛擬賬戶方式適合用戶使用頻率高的業(yè)務(wù)，有效減少終端支付的手續(xù)費，同時運營商還可以給予一定的積分獎勵來鼓勵用戶的消費行為。

4.完善的系統(tǒng)功能。

支付平臺應(yīng)具有符合金融會計準(zhǔn)則的賬務(wù)管理與清算功能，可采用復(fù)式記賬法，實現(xiàn)與銀行的完美對接。

此外，支付平臺還應(yīng)具有良好的系統(tǒng)擴展性，可為運營商未來業(yè)務(wù)的拓展提供完善的二次開發(fā)能力。

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不僅如此，由于光伏電站在資產(chǎn)、現(xiàn)金流以及流通方面都有著顯著的優(yōu)勢，中國的銀行、現(xiàn)金流充裕的企業(yè)和穩(wěn)定收益型基金也在緊跟這些光伏企業(yè)的步伐進(jìn)軍電站建設(shè)領(lǐng)域。另外一些光伏企業(yè)則在分布式光伏政策的支持下，開始進(jìn)入小型并網(wǎng)/離網(wǎng)光伏發(fā)電系統(tǒng)、光伏建筑一體化等項目中。

中國的主流光伏企業(yè)，如天合光能、英利、阿特斯等都不同程度地涉及光伏系統(tǒng)集成相關(guān)業(yè)務(wù)。本刊連續(xù)追蹤了一年的光伏電站發(fā)展動態(tài)，試圖向讀者全景揭示光伏電站發(fā)展路途。

組件企業(yè)為何進(jìn)入？

2012年，中國光伏組件企業(yè)可謂是遭遇到了行業(yè)的寒冬。歐債危機、政府補貼削減、產(chǎn)能過剩等因素讓整個光伏產(chǎn)業(yè)陷入低迷狀態(tài)。數(shù)據(jù)顯示，到2011年，全球光伏產(chǎn)能過剩為10GW，其中8GW來自中國，到2012年產(chǎn)能過剩上升到22GW。

這一年組件企業(yè)的心情可以用一句宋詞來表達(dá)：“月掛霜林寒欲墜。”在這樣的行業(yè)背景下，行業(yè)的洗牌已經(jīng)是不爭的事實。由于歐洲市場需求大幅消減，相關(guān)國家先后下調(diào)了補貼力度，而中國的市場還沒有完全開放，因此“欲住也，留無計，欲去也，來無計”成了行業(yè)真實的寫照。

光伏電池板賣不出去，企業(yè)的庫存壓力快速增加。2012年66家已年中報的光伏上市公司數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，上半年存貨共計達(dá)450.87億元，比去年年底的409.89億元增長41億元。而這一數(shù)字在去年年中為374.71億元，光伏主要企業(yè)存貨在過去一年時間內(nèi)增長了75.15億元，同比增幅達(dá)20.32%。賽迪智庫統(tǒng)計表明2012年全國156家電池組件企業(yè)太陽能電池產(chǎn)能已超過40GW，而2012年全球電池產(chǎn)能僅為80GW，亟待消化的產(chǎn)能有一半是在中國。

于是，大量的一線光伏大廠都開始進(jìn)入電站建設(shè)領(lǐng)域試圖來去庫存壓力。相關(guān)企業(yè)都認(rèn)為電池板銷售不出去，做電站用上它總比放在庫房里強。但行業(yè)內(nèi)部人士則指出，這是從短期庫存變成長期庫存，由于現(xiàn)金流無法兌現(xiàn)，所以企業(yè)的風(fēng)險實際是被轉(zhuǎn)移到電站一端。

與此同時，中國的光伏系統(tǒng)集成商也在緊跟政策的風(fēng)向標(biāo)伺機而動（集成商的工作包括組件的采購或制造、電站的設(shè)計建造、并網(wǎng)發(fā)電、運營管理等）。受到國家“救市”的利好政策——敞開國內(nèi)分布式光伏市場，強制光伏發(fā)電并網(wǎng)的影響，主流系統(tǒng)集成商，如中國電力投資集團、黃河上游水電開發(fā)有限公司、中廣核太陽能開發(fā)公司、中電電氣、中盛光電等快速在青海、甘肅、寧夏、新疆、內(nèi)蒙古等西部省份布局。

據(jù)本刊記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，2012年國家發(fā)改委加大了光伏項目審批速度，截至2012年底已有約60個光伏發(fā)電項目獲批，涉及裝機容量超100萬千瓦。而在2011年國家發(fā)改委全年批復(fù)的光伏項目只有36個，裝機容量為33 .5萬千瓦，約為2012年的三分之一。

中國電站建設(shè)下游市場窗口被充分打開了，這已經(jīng)成為現(xiàn)實。但一些專業(yè)技術(shù)背景較強的集成商則表示了憂慮。一位集成商說，“在目前洶涌的電站開發(fā)熱潮中，電站開發(fā)的質(zhì)量堪憂，豆腐渣工程隱現(xiàn)。”

由于電站開發(fā)需要具備一定技術(shù)能力，一個設(shè)計細(xì)節(jié)，可能會影響到整體運營成本。一個電站項目只有在真正運營起來之后，才能發(fā)現(xiàn)其存在的問題。而目前，在光伏制造商的圍攻中，原來作為電站開發(fā)主角的系統(tǒng)集成商的利益受到嚴(yán)重擠壓。原來依靠在電站開發(fā)中銷售組件的差價而賺取的利潤，如今也被制造商的直銷而剝奪；而華能、大唐等國企與電力公司的背景關(guān)系，在協(xié)調(diào)電網(wǎng)的能力上顯然也比集成商更具有優(yōu)勢；集成商的盈利空間逐漸被蠶食。

盈利模式在哪里？

光伏電站完整的產(chǎn)業(yè)鏈包括：單/多晶硅生產(chǎn)企業(yè)、組件制造企業(yè)、開發(fā)電站的系統(tǒng)集成商（包括開發(fā)商和 EPC/安裝商）、運營電站的業(yè)主，以及購買電力的用戶等。和其他環(huán)節(jié)相比，光伏電站開發(fā)由于在技術(shù)、市場、資金及產(chǎn)業(yè)鏈四大方面的競爭門檻較高，無疑是全產(chǎn)業(yè)鏈中綜合競爭能力最強的一環(huán)。

目前，針對于光伏電站投資建設(shè)，市場上有三種比較常見的模式：一種是BOT，一種是BT，另外一種是EPC。光伏電站投資建設(shè)這三種模式，如圖2所示。

其中BOT模式是指Build-Operate-Transfer（建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓），是集建設(shè)和經(jīng)營于一身，在合同規(guī)定的一定年限后，再轉(zhuǎn)讓出去的一種模式。這種模式需要一定的資金實力，受投資商青睞。

在BOT模式下，當(dāng)電站項目建成后，并且各方驗收合格后，電站開發(fā)商通常會選擇將電站售出給運營商（一般以電力集團為主），以達(dá)到資金快速回籠的目的，而雙方出于各自利益的考慮，在短期內(nèi)并不一定能夠達(dá)成共識。此時，電站開發(fā)商會選擇自己當(dāng)運營商，同時再尋找適當(dāng)?shù)馁I家，伺機出售電站。BOT項目的特點是投資規(guī)模大、經(jīng)營周期長、風(fēng)險因素多。

BT模式是指Build-Transfer（建設(shè)-移交），即通過特許協(xié)議，引入國外資金或民間資金進(jìn)行電站建設(shè)，電站建設(shè)完工后，該項目設(shè)施的有關(guān)權(quán)利按協(xié)議由運營商贖回。BT模式中影響企業(yè)利潤率的，主要是電站的售出價格。國內(nèi)光伏電站的收購方主要為國有電力公司、基金投資公司等。

就BT盈利模式自身而言，企業(yè)進(jìn)入門檻相對較低，解決自身資金問題后，如果企業(yè)有一定的渠道，能夠優(yōu)先獲得電站開發(fā)權(quán)，再利用銀行貸款杠桿，公司就可以進(jìn)入BT盈利模式。目前，該種盈利模式下，凈利潤率高達(dá)8%～10%左右，遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)光伏制造業(yè)務(wù)。

EPC模式是指Engineer-Procure-Construct，是對一個工程負(fù)責(zé)進(jìn)行“設(shè)計、采購、施工”，即工程總承包。這種模式下，光伏電站的工程總包方，即按照合同約定，承擔(dān)工程項目的“設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)”等；并且對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)，而相應(yīng)的工程承包商必須具有 EPC 資質(zhì)。EPC則是集設(shè)計、采購和施工于一體，更多的是為其他人打工，對資金的要求也相對低一些。在國內(nèi)，做系統(tǒng)工程的企業(yè)包括：正泰、阿特斯、保利協(xié)鑫等，且之間競爭相對比較激烈，毛利率水平近年來呈現(xiàn)下降趨勢。

目前，BT的盈利模式適用于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確、資金實力雄厚、尚沒有工程建設(shè)管理經(jīng)驗或能力的開發(fā)商。目前有專家將光伏電站 BT盈利模式歸結(jié)為“有錢人的游戲”，其主要原因是BT的盈利模式通常需要開發(fā)權(quán)、資金、銷售渠道三個方面的布局。

BT盈利模式中，公司須有電站的開發(fā)權(quán)，也就是“路條”。其中“小路條”就是省級政府統(tǒng)一將該項目列入本省建設(shè)規(guī)劃的批文。大路條是由省級政府及項目最終投資方共同向國家發(fā)改委提出項目申請，由國家發(fā)改委遞交國務(wù)院會議通過后得到項目立項的批文。該過程比較漫長，需要大量資金投入。

此外，BT 模式下，電站開發(fā)商需要有較強的融資能力，一般最低要求為 20%的自有資金+80%的銀行貸款。目前A股市場上的光伏制造企業(yè)所涉獵的下游光伏電站業(yè)務(wù)，且基本上都采用BT模式作為其盈利模式。比如海潤光伏、綜藝股份、中利科技、向日葵等公司等。

而BOT模式和EPC模式則應(yīng)用越來越少。主要原因有兩個：其一，對大部分企業(yè)來說，拿到EPC資質(zhì)非常困難，需要較長的時間。而項目開發(fā)商在選擇工程建設(shè)隊伍的時候更傾向選擇具有一定電站建設(shè)經(jīng)驗的企業(yè)（集成商），光伏制造企業(yè)很難在該領(lǐng)域很快具備競爭優(yōu)勢。其二，絕大部分企業(yè)不想充當(dāng)電站運營商。這一方面是由于光伏電站投資回收期一般長達(dá)8～15年，這些光伏制造企業(yè)在現(xiàn)金流壓力下等不起，更傾向獲得較快的收益；另一方面，我國電價補貼政策每年都有新的變化，光伏企業(yè)無法確認(rèn)1元/kw.h的上網(wǎng)電價執(zhí)行年限，且長期來看，上網(wǎng)電價補貼下降是必然趨勢，民營企業(yè)不愿意冒這樣的風(fēng)險。因此，目前傳統(tǒng)的中小光伏設(shè)備制造企業(yè)，一般更多的會選擇BT盈利模式。

風(fēng)險驟升

目前，全球新能源快速發(fā)展已經(jīng)成為新經(jīng)濟領(lǐng)域中耀眼的明星，從太陽能到氫能，從生物質(zhì)能到頁巖氣。這種探索新的能量的供給方式會給目前的經(jīng)濟以何種沖擊，我們相信是巨大的。但是新能源的發(fā)展也意味著原有利益格局的打破，而且由傳統(tǒng)能源過渡到新能源的過程中，還涉及到經(jīng)濟背景和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的支持。

以當(dāng)前的太陽能的發(fā)展趨勢來看，光伏組件在海外受到了相當(dāng)大的銷售阻力，只有光伏電站是其中收益率最穩(wěn)定和可觀的固定資產(chǎn)投資，且作為串聯(lián)光伏產(chǎn)業(yè)上游制造和終端應(yīng)用的核心環(huán)節(jié)，光伏電站的建設(shè)對推動整個新能源產(chǎn)業(yè)升級和應(yīng)用普及承擔(dān)著不可替代的關(guān)鍵樞紐作用。

但目前各方專家都對過度開發(fā)的國內(nèi)光伏電站建設(shè)提出了預(yù)警。

電站的建設(shè)和運營本應(yīng)是企業(yè)家的任務(wù)，但其愈來愈成為資本家的。目前大量電站建成卻未運營，就像新建卻空置的房屋，對整個產(chǎn)業(yè)來說，最終可能會引發(fā)嚴(yán)重的產(chǎn)業(yè)危機。以下是記者根據(jù)目前光伏產(chǎn)業(yè)的趨勢總結(jié)做出的風(fēng)險預(yù)估：

風(fēng)險1：BT模式利潤率快速下降

由于BT模式的進(jìn)入門檻較低，以電站建設(shè)平均成本15元/瓦計算，建成電站能以高于16.5元/瓦的價格轉(zhuǎn)售，其凈利潤率明顯高于嚴(yán)重虧損的傳統(tǒng)光伏制造業(yè)務(wù)。目前的電站轉(zhuǎn)讓市場已經(jīng)成為買方市場，個中原因一是電站開發(fā)商快速增加，二是部分電力公司開始自己投資建設(shè)電站，而基金投資公司也日趨謹(jǐn)慎進(jìn)行投資。BT模式的利潤模型顯示其核心在于把電站銷售出去，但是如果電站開發(fā)過度，越來越多的電站建成后卻會成為巨大的負(fù)擔(dān)。一旦電站賣不出去，制造商不僅將面臨資金占用壓力，其自身運營電站還可能導(dǎo)致虧損。此外，目前已建成的光伏電站有相當(dāng)一部分存在客戶超期拖延貨款的情況。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，光伏企業(yè)的這類債權(quán)已經(jīng)達(dá)到“相當(dāng)大的數(shù)字”，而一旦有光伏企業(yè)的資金鏈因此斷裂，其引發(fā)的連鎖效應(yīng)很可能導(dǎo)致行業(yè)面臨新的嚴(yán)重危機。

風(fēng)險2：補貼政策風(fēng)險

除了價格戰(zhàn)和質(zhì)量問題，電站開發(fā)盈利的最大問題——光伏并網(wǎng)、并網(wǎng)電價、補貼等方面政策，或不明朗，或仍待落地，都使企業(yè)面臨多方面風(fēng)險未消。記者采訪中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)主都形成了這樣的觀點：沒有補貼，光伏電站一定會死掉，只是時間早晚的問題。

光伏補貼不能及時到位，會導(dǎo)致供應(yīng)商、開發(fā)商、投資商之間的三角債，長此以往，企業(yè)就沒錢去做研發(fā)和質(zhì)量改進(jìn)，零部件的質(zhì)量也會下滑，最后必然導(dǎo)致整個行業(yè)設(shè)備質(zhì)量下滑。“兵馬未動，糧草需先行，補貼資金不解決，企業(yè)即便進(jìn)行投資，補貼資金不到位也會成為產(chǎn)業(yè)鏈上游的噩夢。”

風(fēng)險3：電站并網(wǎng)難

現(xiàn)在全國光伏電站遇到的問題都是電站好建、網(wǎng)難并。光伏電站多建在偏遠(yuǎn)地區(qū)，電網(wǎng)未覆蓋到位，發(fā)出的電難以外輸。中國西部地區(qū)有很好的太陽能資源，有大片的面積適合建大規(guī)模電站，大型電站可能是一個優(yōu)勢，但其中也存在很多問題。西部是我國經(jīng)濟不發(fā)達(dá)的地區(qū)，工業(yè)偏少，用電量不多。其次是國家電網(wǎng)調(diào)度和接納新能源電力的能力還存在很多問題。

風(fēng)險4：電站的質(zhì)量風(fēng)險

目前由于光伏企業(yè)的競相加入，光伏電站建設(shè)領(lǐng)域已出現(xiàn)了價格戰(zhàn)的苗頭。成熟的太陽能市場，投資者對于組件、逆變器、支架、變壓器、電纜等最重要的產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)該非常關(guān)注，作為電站這樣的工業(yè)系統(tǒng)工程，其質(zhì)保非常關(guān)鍵，所以目前在德國等太陽能建設(shè)的過程中，開發(fā)商都對EPC開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，保證施工的質(zhì)量和組件安裝過程中不會對其衰減、隱裂、功率等造成損失。但是如果大量的組件制造商進(jìn)入電站建設(shè)領(lǐng)域，如果發(fā)生規(guī)模性的價格戰(zhàn)，鏈條中的電站質(zhì)量可能會出現(xiàn)問題。正常情況下，電站需要8年以上正常運營才可以收回成本。一旦某座電站的質(zhì)量出現(xiàn)問題，影響的絕對不是一座電站，而是其所代表的光伏能源系統(tǒng)。

篇4

1光伏電站并網(wǎng)運行管理理念

（1）管理理念和策略。①理念：受到國家電網(wǎng)的整體指引，進(jìn)一步落實光伏并網(wǎng)監(jiān)管，確保電網(wǎng)安全運行。②策略：緊扣項目最終目標(biāo)與同業(yè)對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格光伏電站接入體系的測評與光伏電站并網(wǎng)驗收監(jiān)管環(huán)節(jié)還有光伏電站調(diào)度運行管理（下面叫做“三嚴(yán)格”）。立足于體制、人力、技術(shù)三部分的支撐（下面叫做“三支撐”），增強以可觀、可測、可控為基礎(chǔ)的光伏調(diào)控水平，整體完成光伏并網(wǎng)的安全監(jiān)管。（2）管理的領(lǐng)域與目標(biāo)。①領(lǐng)域：緊扣提升光伏電站并網(wǎng)安全有序運行進(jìn)行一系列的工作。②目標(biāo)：根據(jù)光伏并網(wǎng)項目的“三嚴(yán)格”、“三支撐”監(jiān)管方案落實好光伏電站并網(wǎng)的安全監(jiān)管。

2光伏電站生產(chǎn)運營管理的模式

（1）建設(shè)過程管理。第一，在項目策劃階段以及決策這兩個階段，必須對光伏電站工程項目投資是否可行以及是否必要進(jìn)行多方面的分析，同時要對方案進(jìn)行對比，再進(jìn)行項目申請報告以及選址規(guī)劃等方面的編制，以獲取政府的有關(guān)支持性文件資料，測量項目的具體選址，同時進(jìn)行初步的勘察；第二，在光伏電站建設(shè)項目的準(zhǔn)備時期，應(yīng)通過招標(biāo)的形式，進(jìn)行設(shè)計單位的選定，同時初步設(shè)計項目，有效率地結(jié)束EPC總承包招、評、定標(biāo)以及簽訂合同等有關(guān)的工作；第三，在項目的施工時期，應(yīng)重點管理勘察設(shè)計，使項目的相關(guān)技術(shù)水平、經(jīng)濟效益以及項目的可靠性有效地提高，利用高效的采購管理使項目的質(zhì)量提高，以打造自身核心競爭力，利用項目的施工管理，進(jìn)行進(jìn)度管理、費用管理、質(zhì)量以及安全控制，確保光伏電站的質(zhì)量以及經(jīng)濟效益；第四，在項目的竣工驗收時期，重點工作是有效地管理有關(guān)的質(zhì)量以及造價等方面的資料，使其順利地投產(chǎn)運轉(zhuǎn)，確保以后可以高效地進(jìn)行維護(hù)管理以及產(chǎn)生經(jīng)濟效益。（2）管理模式。對于光伏項目的施工項目，在管理方面，應(yīng)依照信息化與扁平化這兩方面的原則，應(yīng)進(jìn)行總公司以及子項目兩種結(jié)構(gòu)的不同設(shè)置。這樣的一種模式可以使上級的任務(wù)更快地得到落實，同時使現(xiàn)場信息更快地得到反饋，明確具體的任務(wù)分工情況，使中間階段產(chǎn)生的管理成本費用有效的降低。（3）信息化建設(shè)。利用現(xiàn)代先進(jìn)的信息技術(shù)不但可以使工作效率有效地提高，與此同時還可以第一時間得到生產(chǎn)運營的有關(guān)信息。以總公司作為中心部分，子項目看作點，利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)連接所有的子項目，使信息資源得到及時的共享，拉近空間以及地域的距離，同步管理人力資源及成本費用。以規(guī)范、固定的流程對公司的子項目所有業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，防止各子公司出現(xiàn)來自經(jīng)營的相關(guān)風(fēng)險。具體來說，應(yīng)依照以下的信息系統(tǒng)進(jìn)行布置。①辦公自動化系統(tǒng)（也就是常說的OA）。主要功能包括：進(jìn)行郵件、通知、公文的收發(fā)，密切地溝通總公司與子項目與總公司間的信息；進(jìn)行各種審批流程的辦理，使合同、成本費用的支付、決策的管理等過程進(jìn)行有效的管理，有效地控制經(jīng)營所帶來的風(fēng)險；同時還可以進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳，為員工提供一個廣闊的平臺，實現(xiàn)全員管理。②信息管理系統(tǒng)（也就是MIS）。這個系統(tǒng)的功能主要包括有：記錄值班的具體情況、對缺陷進(jìn)行有效的管理、記錄檢修的具體情況、設(shè)備臺賬、管理相關(guān)的物料管理等，實現(xiàn)信息化的辦公，可以進(jìn)行便捷歷史數(shù)據(jù)的有關(guān)查詢。③實時監(jiān)控系統(tǒng)（也就是SIS）。新能源公司可以把各子項目實時生產(chǎn)數(shù)據(jù)在集中監(jiān)控室內(nèi)進(jìn)行采集以實現(xiàn)有效的集中監(jiān)控，企業(yè)的內(nèi)部管理工作人員可以利用互聯(lián)網(wǎng)對監(jiān)控畫面進(jìn)行及時的查詢，節(jié)省技術(shù)人員的成本費用，同時縮小空間上的距離，如果出現(xiàn)問題，可以及時采取有效的技術(shù)措施。④財務(wù)管理系統(tǒng)（FMIS）。因為各子項目都在不同的地區(qū)，各子項目股東相關(guān)方也不一樣，因而應(yīng)對每個項目進(jìn)行單獨的做賬操作。對于財務(wù)做賬工作，目前大部分企業(yè)都應(yīng)用了微機電算化，同時也有專門設(shè)立的財務(wù)軟件。所以可不在每個子項目公司內(nèi)單獨地進(jìn)行服務(wù)器的設(shè)置，只要利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行總公司財務(wù)服務(wù)器的遠(yuǎn)程登錄，然后進(jìn)行不同子項目的選擇，再進(jìn)行記賬，最后都可以形成統(tǒng)一的報表，有助于將有關(guān)信息上報給上一級的財務(wù)部門。

3健全管理模式

（1）電費補貼的爭取。國家在新能源發(fā)展方面提出了越來越多的政策的同時，光伏企業(yè)需重視國家政策調(diào)整方向，主動獲得光伏電費補貼，讓光伏發(fā)電的利潤盡可能多。針對分布式光伏電費的征收，國家機關(guān)能夠選擇集中供電的模式，落實好“家電統(tǒng)一配備”的體制，在機房里建立整體的管理線路，此外幫助電站收取電費，進(jìn)而完成電站管理的長久發(fā)展。（2）合理用電。因為光伏電站普遍均處在相對遠(yuǎn)的地點，所以針對分布式光伏電站，國家需開展用戶居住地的監(jiān)管工作，把游牧民族的居住密集在供電位置的四周，供電站可以實現(xiàn)其領(lǐng)域里用戶供電。參考當(dāng)?shù)氐挠脩魻顩r妥善規(guī)劃電力，讓其不僅可以實現(xiàn)用電需要，可可以降低資源的浪費，盡可能的使用資源。

4選擇適合的光伏電站運營模式

光伏電站運營管理模式主要包括以下幾種：第一是承包商進(jìn)行光伏電站的設(shè)立，光伏電站工程業(yè)主監(jiān)管光伏電站模式，業(yè)主在光伏電站設(shè)立開始時候進(jìn)行工作，在光伏電站基本結(jié)束做好人員培訓(xùn)計劃與維護(hù)光伏電站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案，光伏電站監(jiān)管花銷多，光伏電站建設(shè)應(yīng)該受到國家資金與政策部分的必要幫助；其次為總承包商變成是業(yè)主同時經(jīng)營監(jiān)管電站模式，總承包商在光伏電站工程設(shè)立的基礎(chǔ)之上通過光伏電站工程建設(shè)資金做好機手的培訓(xùn)與運程監(jiān)控監(jiān)管系統(tǒng)，等到光伏電站工程完畢達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，光伏電站工程需具備專業(yè)能力強的維護(hù)管理工作者，讓光伏電站項目運行維修網(wǎng)絡(luò)體系有序的運轉(zhuǎn)。

5結(jié)語

篇5

【關(guān)鍵詞】電力調(diào)度控制 分布式光伏 新能源調(diào)度

1 背景

杭州作為浙江省省會，是東部經(jīng)濟發(fā)達(dá)城市，用電規(guī)模位居全國前列。相對用電需求規(guī)模，杭州市是能源極端缺乏城市，經(jīng)常飽受缺電影響。由于杭州自然環(huán)境條件限制及旅游城市定位，政府嚴(yán)格控制發(fā)展火電，因此滿足杭州未來供電需求，外部主要是通過引進(jìn)特高壓電源，內(nèi)部主要是大力發(fā)展光伏等分布式電源。

2 存在問題

分布式光伏已經(jīng)成為杭州地區(qū)發(fā)電資源的重要組成部分，尤其由于分布式光伏發(fā)電呈現(xiàn)出發(fā)展速度快、資源分散、項目容量小、用戶類型多樣、發(fā)電出力具有波動性和間歇性等特點，隨著大量分布式電源的接入電網(wǎng)，對現(xiàn)有電網(wǎng)管理模式提出挑戰(zhàn)。目前光伏等分布式電源并網(wǎng)發(fā)電主要存在如下問題：

（1）光伏等分布式電源發(fā)展缺乏規(guī)劃引導(dǎo)。由于光伏發(fā)電項目的發(fā)展缺乏開發(fā)總量總體規(guī)劃，尤其是缺乏電網(wǎng)消納能力規(guī)劃，部分區(qū)域大規(guī)模集中上光伏項目，發(fā)電無法就地消納，向大網(wǎng)倒送電增大電網(wǎng)損耗，影響電網(wǎng)供電質(zhì)量，不符合節(jié)能環(huán)保要求。

（2）光伏等分布式電源安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱。目前光伏發(fā)展重心都放在如何使光伏項目盡快并網(wǎng)發(fā)電上，但對光伏項目并網(wǎng)后如何安全可靠發(fā)電，還沒有進(jìn)行系統(tǒng)的研究和探討。

（3）光伏等分布式電源運營分析工作不夠全面。光伏分布式電源大量接入配電網(wǎng)，對局部區(qū)域電力電量平衡產(chǎn)生重大影響。將大大影響電網(wǎng)網(wǎng)供負(fù)荷、網(wǎng)供電量、售電量等指標(biāo)，并且在節(jié)假日用電企業(yè)停產(chǎn)放假等特殊時間段存在往上級電網(wǎng)大量倒送的現(xiàn)象。而目前基于光伏發(fā)電的電網(wǎng)規(guī)劃、調(diào)度運行及電量計劃安排等分析還有待加強。

3 解決辦法

根據(jù)杭州地區(qū)的實際情況，將所轄區(qū)域的分布式光伏、小水電、小火電等分布式電源納入光伏等分布式電源運營監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，建成促進(jìn)分布式電源優(yōu)化配置、引導(dǎo)分布式電源發(fā)電生產(chǎn)經(jīng)營、保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定等多功能的地縣一體化綜合信息平臺，從基礎(chǔ)上支撐分布式電源并網(wǎng)管理的各層次電力流、信息流、業(yè)務(wù)流的高度融合和互動。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合地縣一體化綜合信息平臺開發(fā)建設(shè)。

3.1建立統(tǒng)一完整的分布式電源運行監(jiān)控平臺

通過對市縣SCADA系統(tǒng)、配電自動化系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)等進(jìn)行整合，實現(xiàn)全地區(qū)包括分布式光伏等在內(nèi)的所有市縣調(diào)度電廠統(tǒng)一監(jiān)控管理。實現(xiàn)杭州地調(diào)及所轄縣級調(diào)度對區(qū)域所轄新能源場站、垃圾發(fā)電、生物質(zhì)發(fā)電、水電、分布式電源、微電網(wǎng)的并網(wǎng)調(diào)度管理。

其中對于10kV并網(wǎng)光伏電站，通過專線方式接入配網(wǎng)自動化系統(tǒng)或調(diào)度自動化系統(tǒng)與總線進(jìn)行交互，對于400V并網(wǎng)分布式光伏100KWP以上和100KWP以下的光伏電站，分別通過負(fù)荷控制系統(tǒng)和集抄系統(tǒng)與總線進(jìn)行交互。同時配網(wǎng)自動化系統(tǒng)與南瑞分布式光伏監(jiān)控系統(tǒng)獲取小火電的發(fā)電數(shù)據(jù)及分布式光伏的相關(guān)電氣信息、運行信息、電能質(zhì)量、發(fā)電功率、發(fā)電量、實測氣象等數(shù)據(jù)。

3.2全面開展光伏等分布式電源并網(wǎng)運行管理

通過數(shù)據(jù)接口獲取各個電站電氣信息、運行信息、電能質(zhì)量、發(fā)電功率、發(fā)電量、實測氣象等數(shù)據(jù)，通過人機界面實現(xiàn)對全網(wǎng)發(fā)電信息的監(jiān)視，全網(wǎng)/單站光伏發(fā)電信息監(jiān)視，各個小水電、小火電等發(fā)電信息實時監(jiān)視，為電廠調(diào)度運行、運維檢修等業(yè)務(wù)開展提供支撐。

實現(xiàn)對轄區(qū)各場站簡介（包括項目名稱、項目業(yè)主、建設(shè)地點、備案容量、并網(wǎng)容量、裝機明細(xì)、負(fù)荷類型、運營模式等）、電站運行信息管理（如：電氣主接線、裝機容量、并網(wǎng)狀態(tài)、并網(wǎng)電壓、電流、實時功率、總發(fā)電量、上網(wǎng)電量、自發(fā)自用電量等）。

3.3全面開展光伏分布式電源指標(biāo)分析

借助系統(tǒng)對光伏、風(fēng)電、小水電、生物質(zhì)發(fā)電、垃圾發(fā)電、燃?xì)獍l(fā)電、小火電及儲能等分布式電源的備案容量、并網(wǎng)容量、新增容量、發(fā)電情況等進(jìn)行各種統(tǒng)計分析功能開發(fā)，開展光伏等分布式電源運營指標(biāo)分析，為電網(wǎng)運營、光伏運營及政府決策服務(wù)。系統(tǒng)通過各類算法，實現(xiàn)對全網(wǎng)、區(qū)域、場站的裝機容量、并網(wǎng)容量、發(fā)電量、發(fā)電效率、資源評估、電價補貼情況、節(jié)能減排等績效指標(biāo)進(jìn)行計算、統(tǒng)計分析。對這些綜合效益分析信息進(jìn)行日、月、年統(tǒng)計分析，以各類圖形化進(jìn)行展示。

一是綜合呈現(xiàn)：主要包括當(dāng)前氣象信息、全網(wǎng)實時出力、光伏發(fā)電出力及預(yù)測數(shù)據(jù)；地區(qū)新能源裝機占比、各縣市光伏出力情況、地區(qū)電站接入情況列表；地區(qū)全網(wǎng)發(fā)電時間、發(fā)電量、節(jié)能減排等統(tǒng)計信息。

二是裝機容量統(tǒng)計：主要包括全市各種能源裝機統(tǒng)計、全市各地區(qū)裝機統(tǒng)計、光伏各地區(qū)裝機統(tǒng)計、光伏新并網(wǎng)裝機容量占比、光伏新并網(wǎng)裝機容量增長率。

三是發(fā)電出力統(tǒng)計：主要包括全市各地區(qū)發(fā)電出力分布，全市各地區(qū)光伏出力統(tǒng)計、全市各地區(qū)水電出力統(tǒng)計、全市各地區(qū)火電出力統(tǒng)計、各縣市各種能源出力統(tǒng)計。

四是發(fā)電量統(tǒng)計：主要包括全市各地區(qū)發(fā)電量分布，全市各地區(qū)光伏發(fā)電量統(tǒng)計、全市各地區(qū)水電發(fā)電量統(tǒng)計、全市各地區(qū)火電發(fā)電量統(tǒng)計、各縣市各種能源發(fā)電量統(tǒng)計。

4 項目成效

一是大大提高區(qū)域負(fù)荷預(yù)測精度水平。通過光伏等分布式電源運營監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，提高全口徑發(fā)電數(shù)據(jù)的完整性，加強調(diào)度發(fā)電計劃的準(zhǔn)確性，為公司決策提供真實的數(shù)據(jù)。

二是進(jìn)一步加強電網(wǎng)優(yōu)化調(diào)度管理水平。創(chuàng)新發(fā)電調(diào)度模式，推進(jìn)節(jié)能減排工作，調(diào)度機構(gòu)在保證整個電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行條件下，結(jié)合光伏等可調(diào)新能源的發(fā)電特性，利用其互補性的原理，與生物質(zhì)、火電、水電等常規(guī)能源實現(xiàn)聯(lián)合經(jīng)濟調(diào)度，根據(jù)用戶控制目標(biāo)要求，形成對合理調(diào)度控制策略，發(fā)給電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)、配網(wǎng)自動化系統(tǒng)等執(zhí)行，使系統(tǒng)在節(jié)能、環(huán)保、經(jīng)濟的方式下運行。

參考文獻(xiàn)：