企業(yè)全面成本管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L(fēng)格的5篇企業(yè)全面成本管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè)；全面成本管理；成本控制；監(jiān)督體系

一、企業(yè)加強全面成本管理的意義

企業(yè)是國家的經(jīng)濟支柱，有效地推動我國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展對提升我國綜合實力起到重要影響，而在推進我國企業(yè)進步的管理模式中，全面成本管理是一種極其有效的管理方式。建立和實行全面成本管理能夠幫助企業(yè)合理、科學(xué)地構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理體系，而且在體系完善以后，企業(yè)可以更合理地配置和優(yōu)化資源管理，提升企業(yè)員工凝聚力及團結(jié)力，使企業(yè)員工產(chǎn)生一種向心力，有利于企業(yè)合理規(guī)避風(fēng)險，使整個企業(yè)環(huán)境都沿著企業(yè)設(shè)立的既定軌道前行。由此可見，加強企業(yè)全面成本管理是我國當(dāng)前企業(yè)的重點目標，就要求我國在進行全面成本管理時更加注重科學(xué)性和合理性，注重法律制度的建設(shè)，提升管理人員對全面成本管理的理解，構(gòu)建完善的全面成本管理模式。但是，我國全面成本管理依舊存在許多問題，本文就對這些問題進行概述并試圖解決這些問題。

二、企業(yè)全面成本管理過程中出現(xiàn)的問題

(一)企業(yè)管理者對全面成本管理的理解能力不強

在企業(yè)發(fā)展過程中，管理層是企業(yè)的引路人，尤其是在這個強調(diào)企業(yè)整體性的社會環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的思想意識直接影響著企業(yè)的前景。全面成本管理又是企業(yè)發(fā)展進程中一個重要的企業(yè)管理制度，而我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層并不關(guān)注全面成本管理，對全面成本管理的認知不到位。企業(yè)管理層在管理企業(yè)時，僅對商品銷售部門與生產(chǎn)部門重視，而不對全面成本管理部門進行管理和控制，這樣就導(dǎo)致企業(yè)無法真正將資金應(yīng)用到各個部門中，使企業(yè)建立了一個沒有任何效用的全面成本管理部門，因此，必須要求企業(yè)管理層提升自我修養(yǎng)，提升對全面成本管理的理解。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的整體前進方向，若不開拓自己的視野，不理解和學(xué)習(xí)新的全面成本管理方案，就導(dǎo)致管理者無法為企業(yè)貢獻出自己應(yīng)有的力量。企業(yè)管理層必須要加強自身能力，提高對企業(yè)全面成本管理體系的理解，構(gòu)建一個能夠真正為企業(yè)服務(wù)的全面成本管理部門。

(二)成本管理部門員工的綜合素質(zhì)不足

企業(yè)必須要構(gòu)建合理的全面成本管理部門并執(zhí)行恰當(dāng)?shù)娜娉杀竟芾眢w系才能真正地對企業(yè)各部門的資金使用情況進行預(yù)測并加以管理。而這對于我國的全面成本管理體系的工作人員來講是極其困難的，若想要完善全面成本管理體系需要的不僅是一兩個企業(yè)員工的努力，還需要有大量的全面成本管理人員對企業(yè)所處的整體環(huán)境進行分析，對收集到的財務(wù)資料進行分析，給企業(yè)管理層提出合理的投資意見，使企業(yè)管理層作出最為優(yōu)良的決策。企業(yè)在進行全面成本管理部門組建時沒有選取有專業(yè)勝任能力的員工，招聘來的員工很有可能是沒有實際工作經(jīng)驗，沒有專業(yè)知識的人員，這種情況不只是對企業(yè)自身的不負責(zé)任，而且是對企業(yè)身后的所有的相關(guān)利益人的不負責(zé)任。沒有專業(yè)素質(zhì)的人才幫助企業(yè)進行全面成本管理，就使企業(yè)不能準確判斷所處的生存環(huán)境，無法對收集到的財務(wù)信息進行相應(yīng)的處理，導(dǎo)致企業(yè)管理人員做出錯誤的決策。所以必須要強化全面成本管理部門員工的綜合能力，保障企業(yè)全面成本管理部門的員工可以有效地為企業(yè)貢獻自身的一份力量。

(三)缺乏完善的全面成本管理監(jiān)督體系

若想要構(gòu)建完善的全面成本管理部門，僅依靠企業(yè)員工及領(lǐng)導(dǎo)者的努力是不足的，必須要有專門的內(nèi)外部監(jiān)督體系。在監(jiān)管部門的監(jiān)督之下才能建立起真正切實可行的全面成本管理部門，才不會出現(xiàn)會計信息失真，資源配置不合理等現(xiàn)象。首先，應(yīng)注意到的是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管部門的監(jiān)督，我國企業(yè)內(nèi)部控制部門沒有起到合理的監(jiān)督控制，使整個包括財務(wù)會計及管理會計部門的信息系統(tǒng)出現(xiàn)問題，隨之影響了全面成本管理部門對數(shù)據(jù)的分析，使全面成本管理部門無法為企業(yè)投資貢獻合理的意見。其次是外部監(jiān)管部門的監(jiān)管不夠嚴格，會計師事務(wù)所進行審計時，常出現(xiàn)“人情審計”的現(xiàn)象，審計人員沒有將自身職業(yè)準則作為指引，沒有真正的核算企業(yè)賬目，從而使全面成本管理部門無法真正了解企業(yè)現(xiàn)如今的資金分配狀況是否合理。

三、企業(yè)加強全面成本管理的對策

(一)增強企業(yè)管理者對全面成本管理的理解

隨著經(jīng)濟體制的不斷改善，我國總體經(jīng)濟在世界經(jīng)濟環(huán)境的影響力逐漸增強，就要求我國企業(yè)必須要構(gòu)建起合格的全面成本管理體系，對企業(yè)的各個部門進行資金預(yù)算控制。隨著企業(yè)各部門構(gòu)造越來越趨近合理化，全面成本管理部門在企業(yè)的作用越來越重要，我國企業(yè)管理現(xiàn)狀就是流于事物表面形式，僅對企業(yè)生產(chǎn)銷售部門進行強化管理，而不關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的全面成本管理部門，不關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定發(fā)展，這樣就使整個企業(yè)各部門之間不協(xié)調(diào)，無法共同進步，推動企業(yè)繁榮成長。尤其是隨著我國現(xiàn)代管理者的整體理念意識在不斷提升，越來越多的高科技技術(shù)已經(jīng)在企業(yè)中實行。在整體形勢前進的情況下，企業(yè)管理層的理念若不緊跟時代腳步必然會被時代所淘汰，且只有強化了企業(yè)管理者的理念后，才能再推進下屬工作人員的觀念更新，才有機會全面控制企業(yè)成本，讓企業(yè)有更為廣闊的前進空間。

(二)強化企業(yè)成本管理工作人員的綜合素質(zhì)

在整個企業(yè)環(huán)境中，全面成本管理部門是企業(yè)的重點單位，但是我國眾多企業(yè)存在全面成本管理部門的員工綜合素質(zhì)不高的現(xiàn)象，因此，就必須要提高企業(yè)全面成本管理部門工作人員的綜合素質(zhì)能力，首先要做的就是先著重提高現(xiàn)有全面成本管理部門人員的專業(yè)素養(yǎng)，對現(xiàn)有工作人員進行培訓(xùn)，讓這些工作人員的自身能力日益完善，提高他們對全面成本管理體系的理解，從而促進各部門的工作效率，保證企業(yè)財務(wù)會計做出精準的會計分析，促使企業(yè)管理會計對企業(yè)的發(fā)展方向提出合理規(guī)劃，確保全面成本管理部門員工在分配企業(yè)資金及其他資產(chǎn)時能夠合理有效，還要提高全面成本管理部門工作人員的溝通交流能力，使之有足夠的能力與各個部門進行溝通。隨后要進行部門業(yè)績考核，部門評價，確保各企業(yè)工作人員的能力有所提升，還要對企業(yè)全面成本管理部門進行關(guān)于成本管理、財務(wù)管理等方面的定期培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中注意到每個人存在的問題，進行點對點指導(dǎo)，單獨解決每個人存在的問題，讓他們的全面成本管理能力有質(zhì)的提高。其次是招聘新工作人員，引進新鮮血液，增強新的活力，當(dāng)然，在招聘新員工時，更要注意應(yīng)聘者是否有較強的全面成本管理能力，在新老員工共同努力下，逐步提高我國企業(yè)全面成本管理部門對企業(yè)各部門的成本控制力。

(三)構(gòu)建完善的全面成本管理體系

建立健全的內(nèi)外部監(jiān)督機制，首先要依據(jù)相關(guān)國家規(guī)定，建立專門的內(nèi)部監(jiān)控部門，讓內(nèi)部控制真正落到企業(yè)實處。企業(yè)全面成本管理部門工作的員工都要時刻注意自己的行為舉止，嚴格按照會計職業(yè)準則進行預(yù)測管理，不要偏離實際可操作范圍，要求內(nèi)部監(jiān)督部門要對成本管理部門進行強化管理，對管理會計部門提出的投資意見再進行合理化的預(yù)測，還要監(jiān)督企業(yè)的資源分配，保證企業(yè)資源分配的合理性。其次要加強外部審計能力，對會計師事務(wù)所的審計方式進行嚴格控制，實時監(jiān)控審計進度，杜絕出現(xiàn)人情審計。并盡快將事務(wù)所出具的審計報告及附注公布給企業(yè)相關(guān)利益者，讓企業(yè)盡快根據(jù)報告和附注進行調(diào)整。

四、結(jié)束語

企業(yè)的全面成本管理模式是當(dāng)前經(jīng)濟體制改變過程中必須要構(gòu)建起來的管理模式，良好的全面管理模式能夠保證企業(yè)的發(fā)展前景，使企業(yè)會計信息安全有所保障，企業(yè)資源能夠合理配置，構(gòu)建良好的全面成本管理模式，保障企業(yè)有廣闊的市場，市場占有率逐步提升。當(dāng)然，全面成本管理模式作為新興的成本管理模式，我們在企業(yè)實行的前期是允許出現(xiàn)問題的，但是我們必須要有一定的限度，要求企業(yè)根據(jù)自身情況改善全面成本管理的應(yīng)用能力，降低各部門及組織的成本，保持企業(yè)在實行低成本戰(zhàn)略的前提下還有廣闊的市場。

參考文獻：

[1]李林.全面成本管理的研究[J].納稅，2018(16)：124-125.

篇2

關(guān)鍵詞：成本管理；全面成本管理；資金籌集成本

一、全面成本管理簡述

（一）全面成本管理的內(nèi)涵

從時間上說，全面成本管理既包括對生產(chǎn)過程中成本的管理與控制，也包括產(chǎn)品設(shè)計及試制階段、銷售及售后服務(wù)階段的成本管理，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程；從內(nèi)容上說，既包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理與控制，也包括產(chǎn)品設(shè)計及試制成本、資金籌集成本、材料采購成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用、質(zhì)量成本、使用生命周期成本、人力資源成本及戰(zhàn)略成本管理.實行全面成本管理是企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)有力的保證。

（二）全面成本管理的意義

1.能夠從根本上降低企業(yè)的成本，整合管理系統(tǒng)，保證信息的共享。

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本管理處于及其重要的地位。如果在某一市場上同類產(chǎn)品的質(zhì)量和性能相差無幾，那么決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價格，而決定產(chǎn)品價格高低的主要因素則是成本，因為只有降低了成本，才有可能降低產(chǎn)品在該市場上的價格。

2.能夠細化考核，明確責(zé)任。

全面成本管理的優(yōu)點在于細化，每一個點都有人對成本的消耗負責(zé)，改變了以往誰都在管卻誰都沒有管的尷尬境地，明確了各個部門的責(zé)任。

3.能夠很好地使中小企業(yè)進行價格決策。

目前中小企業(yè)在定價上很不規(guī)范，直接原因就是成本的計算不夠科學(xué)，如果實施了全面成本管理系統(tǒng)，每個產(chǎn)品實際的全部成本就會一目了然的呈現(xiàn)出來，進而就可以為是否承接某一有價格限制的訂單做出科學(xué)的判斷依據(jù)。

二、全面成本管理在中小企業(yè)中的具體運用

由于全面成本管理特別注重各個流程中的成本管理，所以下面就以流程成本為序逐個介紹全面成本管理的主要做法：

1.資金籌集成本的管理

資金籌集成本是指企業(yè)在籌集資金時所付出的代價。目前中小企業(yè)普遍存在著籌資難的問題，并且其正常經(jīng)營所需的資金數(shù)量不足，且籌資條件要比大企業(yè)苛刻，所以應(yīng)該特別關(guān)注中小企業(yè)的資金籌集成本。

中小企業(yè)在加強融資成本管理時，應(yīng)綜合考慮融資渠道融入資金的成本，而不能僅僅從資金成本最低的某一種方式籌資，而是要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要合理地安排各種籌資方式的結(jié)構(gòu)，以優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的加權(quán)平均資金成本最低。

2.材料采購成本和儲存成本的管理

采購成本是全面成本管理中非常重要的源頭成本，是成本控制中很重要的一環(huán)。許多中小企業(yè)由于沒有設(shè)置專門的采購部門和系統(tǒng)的申購制度，材料采購與否是憑管理人員和倉庫管理人員的直覺而定的，所以有時候會因為倉庫沒有原料而停產(chǎn)，造成延誤交貨時間和經(jīng)濟損失，有時候倉庫會有擱置很長時間沒有領(lǐng)用的材料，造成儲存成本增加而導(dǎo)致成本上升。

因此，中小企業(yè)應(yīng)制定系統(tǒng)的采購制度建立、完善采購制度，實現(xiàn)采購成本控制。抓好進貨管理的核算，要做到材料質(zhì)量符合技術(shù)標準，采購時要價比三家，組織進貨時要做到小批量，多批次，以降低儲存成本，減少資金占用，減少倉儲費用，并盡量消滅和減少庫存物資積壓、變質(zhì)和霉?fàn)€等造成的經(jīng)濟損失。

3.產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理

生產(chǎn)成本的管理主要是對產(chǎn)品實體形成的過程中所發(fā)生的生產(chǎn)成本進行的管理。對生產(chǎn)成本的管理主要是實施標準成本制度，即通過監(jiān)督成本的發(fā)生將實施成本與計劃成本、定額成本或標準成本等進行比較，及時揭示差異，并將有關(guān)信息反饋給相關(guān)管理部門，以便今后采取更有力的措施控制生產(chǎn)成本。

4.期間費用的管理

對于期間費用的管理，一般應(yīng)采用經(jīng)費預(yù)算作為控制標準，特別是針對那些與產(chǎn)品沒有直接關(guān)系的間接費用，更需編制費用預(yù)算，事先制定預(yù)算，在日常的管理和控制中要嚴格按照預(yù)算的規(guī)定，本著厲行節(jié)約的原則，在能夠達到目標的前提下精打細算，盡可能減少它們支出的絕對數(shù)額或者提高支出的效益。針對中小企業(yè)行政開支嚴重，應(yīng)堅決壓縮行政開支，在實際操作中可參考現(xiàn)代管理學(xué)中的零基理論行事。針對銷售費用高的問題，中小企業(yè)應(yīng)制定合理的促銷策略，選擇有效的銷售方式，力爭以最少的銷售費用支出實現(xiàn)最佳的銷售收入。

5.質(zhì)量成本管理

如果質(zhì)量成本控制不好，將可能直接增加了企業(yè)的采購成本、產(chǎn)品制造成本、庫存資金占用成本、客戶服務(wù)成本，而間接導(dǎo)致客戶定單的減少和企業(yè)品牌的減分，甚至企業(yè)的關(guān)門或破產(chǎn)。由于現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下產(chǎn)品的質(zhì)量越來越受到客戶的關(guān)注，而中小企業(yè)由于產(chǎn)品質(zhì)量問題發(fā)生的成本也越來越多。因此中小企業(yè)必須重視產(chǎn)品質(zhì)量成本，加強質(zhì)量成本管理，減少質(zhì)量損失，這樣才能使中小企業(yè)的整體成本降低。

6.人力資源成本管理

現(xiàn)代市場的競爭最終將是人才的競爭，中小企業(yè)要發(fā)展就要做好人力資源的開發(fā)與管理工作，提高人力資源的使用效率。中小企業(yè)目前人才引進渠道過窄，隨意性大，缺乏完整的人力培訓(xùn)計劃，而且崗位設(shè)置和人員配備也不合理，薪酬制度也欠合理，這樣就影響了工作效率，使得企業(yè)成本增加。企業(yè)在改革工資分配制度，進行人力資源成本管理時也不能僅僅從人力資源成本的絕對數(shù)上考慮，而應(yīng)該更多的從相對數(shù)上做文章，吸引高水平的人才，留住人才，關(guān)注其成本效益率。

綜上所述，大多數(shù)中小企業(yè)的成本管理還處于一種傳統(tǒng)的注重短期利益的模式中。隨著商品經(jīng)濟的國際化發(fā)展，市場范圍日益擴大，競爭日益激烈，僅僅著重于短期利益的成本管理模式，已不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要。因此中小企業(yè)要想在長遠上立足，就必須用全面成本管理的方法來武裝自己，解決當(dāng)前中小企業(yè)所面臨的成本管理問題。（作者單位：冀中能源股份有限公司顯德汪礦）

參考文獻：

[1]周寶源.管理會計學(xué)[M].天津：南開大學(xué)出版社，2007：362-365.

篇3

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè) 全面成本管理 策略

近年來，我國鋼鐵企業(yè)在成本管理的理論與實踐方面做出了友誼的探索，進入新世紀以來，科學(xué)技術(shù)出現(xiàn)了日新月異的發(fā)展。以MRP／ERP、柔性制造、精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、計算機集成制造系統(tǒng)(CIMS)為代表的先進制造方式也應(yīng)運而生，建立于高新技術(shù)基礎(chǔ)上的生產(chǎn)高度自動化，傳統(tǒng)成本管理方法已不適應(yīng)現(xiàn)代的生產(chǎn)制造模式。我國的鋼鐵企業(yè)多年來引進新的管理模式和現(xiàn)代信息技術(shù)，取得了顯著的成績。中國加入WTO后，鋼鐵企業(yè)經(jīng)受著來自世界先進鋼鐵企業(yè)的嚴峻挑戰(zhàn)，而成本競爭力始終是產(chǎn)品競爭的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。建立企業(yè)內(nèi)部嚴密、科學(xué)的成本管理模式是確保企業(yè)經(jīng)營有序、快速高效的前提。如何更好的推動全面成本管理，對于鋼鐵企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展和產(chǎn)業(yè)機制改革都具有重要意義。

一、成本管理模式分析

(1)面向責(zé)任體系的成本管理

模型中責(zé)任層次體系表明企業(yè)成本管理功能和成本管理活動在企業(yè)管理及組織的各個層次中的分布?，F(xiàn)代企業(yè)成本責(zé)任體系是一個目標多元、職責(zé)多層、責(zé)任明確、相互制約的有機體。包括三方面內(nèi)容。

①社會成本責(zé)任。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中都應(yīng)該遵守節(jié)約資源、提高社會效益的原則，企業(yè)目標與社會目標必須統(tǒng)一，也就是說企業(yè)在成本問題上必須受到社會責(zé)任的約束。鋼鐵企業(yè)是典型的能源和資源密集型產(chǎn)業(yè)，鋼鐵工業(yè)對可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施具有重大的影響。因而，鋼鐵企業(yè)應(yīng)擴大其成本的研究范圍，環(huán)境成本、自然資源成本等社會成本在鋼鐵企業(yè)成本管理中發(fā)揮越來越重要的作用。

②經(jīng)營成本責(zé)任。企業(yè)作為資產(chǎn)受托經(jīng)營者，有責(zé)任合理使用資源，努力降低成本，不斷提高企業(yè)效益。經(jīng)營成本責(zé)任是成本責(zé)任體系的核心，是企業(yè)外在壓力與內(nèi)在壓力的交融點，也是形成自我約束與內(nèi)在壓力的基礎(chǔ)之所在。

③內(nèi)部成本責(zé)任。在企業(yè)內(nèi)部必須落實成本責(zé)任制，將成本責(zé)任目標與措施分解落實到企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)與全體員工身上，并通過上下努力來達到成本責(zé)任目標。因此，內(nèi)部成本責(zé)任是社會成本責(zé)任與經(jīng)營成本責(zé)任的最終落腳點。邯鋼經(jīng)驗中就具有全員參加的特點，體現(xiàn)了內(nèi)部成本責(zé)任體系，各個分廠、班組和個人都面臨著一定的目標成本的壓力。

(2)面向生產(chǎn)過程的成本管理體系

企業(yè)成本管理理論和方法與企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)制造、技術(shù)開發(fā)、經(jīng)營計劃與供應(yīng)、營銷等企業(yè)的其他職能工作有著密切的關(guān)系。面向過程的成本管理體系反映了成本管理功能的過程集成，即設(shè)計與開發(fā)過程的成本管理、制造過程的成本管理、營銷過程的成本管理、使用與維護成本管理、服務(wù)成本管理等功能的整合。面向過程的成本管理體系是沿產(chǎn)品形成一直到消亡的過程展開的。

鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)過程介于離散生產(chǎn)過程和連續(xù)生產(chǎn)過程之間，是一種混合型生產(chǎn)過程，既有流程型企業(yè)的特點，又有離散企業(yè)的特點。鋼鐵企業(yè)這種生產(chǎn)過程的復(fù)雜性造成了成本控制同樣有復(fù)雜性的特點，具體表現(xiàn)在：鋼鐵企業(yè)是多階段生產(chǎn)、多階段運輸、多階段存儲的大型生產(chǎn)和管理模式，工序多、形式不一，這種特點使得成本發(fā)生的地點分散，且有各種原材料、在制品和產(chǎn)成品，使產(chǎn)品成本構(gòu)成分散。由于鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過程的復(fù)雜性，對任何一道工序失控，一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)不協(xié)調(diào)，一部分人管理的疏忽都會可能導(dǎo)致生產(chǎn)成本的升高。

(3)面向?qū)ο蟪杀竟芾眢w系

隨著成本管理的范圍不斷擴大，成本管理的層次得到了顯著的提高，對于企業(yè)管理的影響也越來越大。成本管理也從傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本核算和經(jīng)營控制轉(zhuǎn)變?yōu)楦鼜V義的戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰(zhàn)略地位的目的。競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略和戰(zhàn)略成本動因理論是戰(zhàn)略成本管理的兩個主要內(nèi)容。

競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略觀點和價值鏈(value thain)分析思想是由Michael Porter提出的，為企業(yè)提供了分析企業(yè)成本戰(zhàn)略的方法。該理論首先進行戰(zhàn)略價值鏈分析，通過對行業(yè)價值鏈的分析，了解企業(yè)在行業(yè)中的位置，通過對上下游價值鏈的分析，確定企業(yè)的戰(zhàn)略定位。此外，競爭優(yōu)勢還體現(xiàn)在規(guī)?；A(chǔ)上的綜合議價能力，在原料定價權(quán)集中在少數(shù)寡頭外國礦業(yè)集團、國際化競爭加劇的情況下，這種矛盾顯得尤為突出，對國內(nèi)鋼鐵企業(yè)成本管理的影響程度顯著增強。

二、鋼鐵企業(yè)降低成本的策略

我國鋼鐵企業(yè)在國際上競爭力不強已成為非常嚴峻的事實。對于成本管理的策略與途徑有宏觀的、外部的，但我國鋼鐵企業(yè)自身管理的整體水平相對落后，是重要的、帶有根本性的原因之一。加強鋼鐵企業(yè)成本管理，降低成本的策略概括起來主要體現(xiàn)在幾個方面的問題，即企業(yè)基礎(chǔ)管理水平、經(jīng)營管理與決策水平、人力資源素質(zhì)水平以及信息化水平等。

(1)提高企業(yè)經(jīng)營管理決策與實施能力水平

領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)的經(jīng)營管理決策及實施等方面都具有極為重要的作用，事實上，沒有公司高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，任何戰(zhàn)略都不能得到有效的實施。領(lǐng)導(dǎo)者除了實施組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制職能，運用各種管理方法和技巧，承擔(dān)管理責(zé)任以外，還需要扮演各種不同的領(lǐng)導(dǎo)角色，如經(jīng)營戰(zhàn)略家、關(guān)鍵管理者、危機處理者、鼓動宣傳者、變革創(chuàng)新者、資源配置者等。由于不同的戰(zhàn)略對戰(zhàn)略實施者的知識、價值觀、技能及個人品質(zhì)等方面有不同的要求，因此戰(zhàn)略要發(fā)揮出最大的功效，需要戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)者特點的匹配。

(2)提高基礎(chǔ)管理水平

管理需要“積累”。因而企業(yè)的基礎(chǔ)管理需要一個有目標、有意識、有方法的連續(xù)改善和積累過程。我國鋼鐵企業(yè)在管理積累上還有相當(dāng)長的道路要走，這不僅有時問上的問題，更重要的是需要系統(tǒng)、全面的管理技術(shù)(如工業(yè)工程)的支持。而美國等西方發(fā)達國家的鋼鐵企業(yè)已在市場經(jīng)濟環(huán)境下發(fā)展了上百年，就是日本的鋼鐵企業(yè)在二戰(zhàn)后也發(fā)展了50多年，具有相當(dāng)雄厚的管理積累。

(3)提高人力資源素質(zhì)水平

企業(yè)成本管理與企業(yè)整體人力資源素質(zhì)水平密切相關(guān)。通過提高職業(yè)能力水平，自覺地執(zhí)行操作規(guī)程和工作標準。提高知識文化、企業(yè)管理知識以及掌握能力水平，提高管理與工作技能水平，對于基礎(chǔ)的管理技術(shù)掌握能力低，工作憑經(jīng)驗、憑爿慣來做，往往容易造成人為成本增加。雖然近年來很多企業(yè)人員結(jié)構(gòu)有了很大的變化，現(xiàn)有員工受教育的程度明顯提高，員工隊伍年輕化，但是從市場競爭要求來看相差甚遠。人力資源的素質(zhì)對降低企業(yè)成本乃至提高企業(yè)的整體管理都具有根本性和戰(zhàn)略性的意義。企業(yè)人力資源素質(zhì)的提高要依靠體制改革(特別是人事體制改革)和強化培訓(xùn)來解決。

(4)提高企業(yè)信息化水平

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一、我國建筑企業(yè)成本管理存在的主要問題

（一）成本控制意識差。長期以來，有些項目簡單地將項目成本控制的責(zé)任歸于項目成本管理主管或財務(wù)人員，其結(jié)果是技術(shù)人員只負責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度，這樣表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，唯獨沒有了成本的責(zé)任控制。如果生產(chǎn)為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工而浪費人工費；如果技術(shù)人員現(xiàn)場布置不合理，必然會導(dǎo)致材料二次倒運費的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施，必然會使成本增大。

（二）沒有正確處理好工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系。企業(yè)發(fā)展的不同階段有不同重點。以前在成本失控、虧損嚴重的大形勢下，以成本控制為重，是形勢所逼；而近兩年質(zhì)量管理成為新的重點，國家在糾偏，企業(yè)也要糾偏，否則就跟不上形勢的發(fā)展。對于工期要求緊的工程，進度控制當(dāng)然又要擺在第一位。但為了保證工程的按期交付，盲目趕工期、要進度，會造成工程成本的額外增加。為了提高工程質(zhì)量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程質(zhì)量不合格，返工和停工又會造成經(jīng)濟的損失。這樣顧及不全面，發(fā)展失衡，都會造成成本流失。

（三）非生產(chǎn)性開支居高不下。近年來，企業(yè)普遍存在著非生產(chǎn)性費用開支增長過快，這既有主觀原因，也有客觀原因?？陀^上：一是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域不斷擴大，自然費用開支也就隨之增加；二是施工規(guī)模擴大，項目部機構(gòu)設(shè)置增加，管理人員增多，各種費用膨脹；三是近幾年職工工資的較快增長，計提養(yǎng)老、住房等其他附加費的比例逐年增加。主觀上：一是沒有嚴格施行財務(wù)預(yù)算管理；二是非生產(chǎn)性費用開支沒有很好地施行責(zé)任成本管理，費用開支控制不嚴；三是非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入大，使折舊費、材料消耗、修理費增加；四是費用開支隨意性大，有的超計劃標準，花錢大手大腳，存在攀比、講排場和浪費的現(xiàn)象，等等。

二、建筑企業(yè)如何進行成本管理

（一）投標階段的成本管理。在投標階段，成本管理工作主要是通過編制施工預(yù)算為最終確定投標價格提供依據(jù)。根據(jù)施工現(xiàn)場的踏勘情況，技術(shù)部門提出施工技術(shù)措施；生產(chǎn)部門提出施工組織方案和設(shè)備配備情況；勞資部門提出工種結(jié)構(gòu)和人員配制；結(jié)合招標文件規(guī)定的材料供應(yīng)方式（甲方供應(yīng)或指定采購地點）確定施工中各種消耗材料（構(gòu)件）價格；根據(jù)施工所在地和現(xiàn)駐地的距離及需要調(diào)遣的人員和設(shè)備數(shù)量計算出動員和遣散費用；財務(wù)部門根據(jù)項目經(jīng)理部管理人員數(shù)量、交通工具及檢驗工具等配備情況計算出現(xiàn)場管理費用；最后根據(jù)招標文件規(guī)定的工期要求，按上述方法計算出工程的總體施工費用預(yù)算，即完成工程圖紙規(guī)定內(nèi)容的直接花費，稱之為施工預(yù)算。然后根據(jù)招標文件規(guī)定的營業(yè)稅金計取比例和方式確定工程應(yīng)交稅金，再加上投標費用（購標書、差旅費、公關(guān)費用等）；預(yù)計發(fā)生交工后保修服務(wù)費（保修期內(nèi)發(fā)生的維修費和保修期滿后的預(yù)留保修費清算，銀行撤銷戶等的差旅費）等費用構(gòu)成了建筑業(yè)企業(yè)承攬該工程的全部直接支出，稱之為工程預(yù)算成本，并依此可做出投標的最低報價。

（二）施工準備期間的成本管理。工程中標后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)中標額調(diào)整預(yù)算成本以確定工程項目的預(yù)算成本。要將計取的間接費用、計劃利潤、定額編制測定費等項目從中標金額中減掉，按國家現(xiàn)行規(guī)定，工程稅金一般在工程所在地交納，在確定預(yù)算成本中的稅金時，先看向業(yè)主收取的稅金夠不夠交納，如果超過或不夠時，要按實際應(yīng)交數(shù)予以調(diào)整，現(xiàn)場經(jīng)費中的臨時設(shè)施費根據(jù)實際需要進行調(diào)整，先將從業(yè)主手中收取的金額減掉，再根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況由項目經(jīng)理部提出該項費用計劃，經(jīng)企業(yè)（或分公司）審批后作為預(yù)算成本的組成部分。預(yù)算成本是項目經(jīng)理部成本的最高限額，不得突破。項目經(jīng)理部要根據(jù)企業(yè)（或分公司）的預(yù)算成本，編制責(zé)任預(yù)算。編制目標責(zé)任成本和責(zé)任預(yù)算，必須遵循客觀經(jīng)濟規(guī)律，對將要實施的工程項目作出科學(xué)的預(yù)測。編制之前，要仔細、詳實地搜集、分析當(dāng)?shù)厥袌鲂星楹凸?yīng)條件等資料，以確保目標責(zé)任成本和責(zé)任預(yù)算的準確性和可行性。

（三）施工期間的成本管理。工程直接費用主要是指項目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實體的人工費、材料費、機械使用費。工程項目施工期間，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上先進可行和經(jīng)濟合理的實施性施工組織設(shè)計，結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施組所采用的施工方法與標書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實做出正確的預(yù)測。材料的成本控制可從兩個方面入手，即用量控制和材料價格控制。要嚴格控制人工費，首先要分析工程項目采用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情，根據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費是否包?。贿€要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到降低工日消耗，控制工程成本的目的。盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全面施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率；同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支；加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。根據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)和管理能力，精簡重疊職能的部門，合并職能相近部門，弱化附屬非管理部門，有效地控制公司辦公經(jīng)費。

（四）竣工驗收期間的成本管理。建筑業(yè)企業(yè)按照圖紙要求完成施工并經(jīng)業(yè)主驗收后，進入工程結(jié)算階段，直到該工程項目所有款項收回結(jié)束。在結(jié)算前，工程財務(wù)人員要計算出各分部分項工程的直接成本與預(yù)算成本對比，以發(fā)現(xiàn)是否存在中標額（預(yù)算）外需要業(yè)主簽認的費用，如因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、設(shè)計變更的費用增加等。一般來說，工程最終結(jié)算額=中標價格（施工圖預(yù)算）+現(xiàn)場簽認費用。在業(yè)主提出最終結(jié)算額前，預(yù)算人員必須與財務(wù)人員進行認真全面核對，互相補正以免漏項，確保取得足額結(jié)算收入。

建筑業(yè)企業(yè)為了在競爭中求得生存和發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實現(xiàn)，要有效地對“三大目標”進行控制，即合理地處理好成本目標、工期目標、質(zhì)量目標。在工程保修期內(nèi)，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)實際工程質(zhì)量，合理預(yù)計可能發(fā)生的維修費用，并做出保修計劃，以此作為保修費用的控制依據(jù)。根據(jù)實際情況，項目部可委派專人或就近施工的人員代管，盡量節(jié)約開支。

（五）加大成本管理工作宣傳力度，增強全員責(zé)任成本意識。工程項目成本管理和控制，不只是管理的問題，而是管理、經(jīng)濟、技術(shù)與法律等的綜合反映。加大成本管理的宣傳力度，就要從成本管理和控制的優(yōu)越性方面來引導(dǎo)和深入，將一切影響成本的因素納入強化管理范疇，這樣人人關(guān)心、處處把關(guān)、層層控制，只有全心全意依靠廣大工人，調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，才能形成強大的凝聚力和群體敬業(yè)精神，克服只管干活拿錢，不管投入產(chǎn)出的傳統(tǒng)觀念，樹立“企業(yè)是我家、人人都有責(zé)”的大局觀念。切實增強全員責(zé)任成本意識，才能使成本得到有效控制，實現(xiàn)成本控制的根本轉(zhuǎn)變。

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隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快，市場競爭也愈演愈烈，如何尋求更好的成本管理辦法對企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。市場經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)加強成本管理，提高經(jīng)濟效益和競爭能力。因此，企業(yè)必須主動地加強成本管理，這是市場經(jīng)濟的客觀需要，若企業(yè)不遵循這一客觀需要，就有被市場淘汰的可能。

1. 企業(yè)成本管理概述

市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是自負盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，其生產(chǎn)耗費是通過生產(chǎn)成果即銷售收入來補償?shù)?，而成本就是衡量生產(chǎn)耗費補償?shù)某叨取Ｆ髽I(yè)通過商品銷售取得收入，提取成本消耗的份額，用以補償生產(chǎn)經(jīng)營中的消耗，維持再生產(chǎn)持續(xù)進行。所以，成本作為補償生產(chǎn)消耗的尺度，對企業(yè)經(jīng)營起著關(guān)鍵作用。

企業(yè)成本控制與管理是一項系統(tǒng)工程，需要建立健全科學(xué)的企業(yè)成本管理系統(tǒng)：第一，必須根據(jù)各企業(yè)的具體情況規(guī)劃設(shè)計，因地制宜，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項目的實際情況；第二，由于成本控制涉及到企業(yè)全體職工的共同利益，只有通過全體職工協(xié)調(diào)一致的努力才能完成，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和每個普通職工都擔(dān)負著成本責(zé)任，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，企業(yè)全體員工積極參與；第三，成本控制經(jīng)歷了從事前的成本分析與檢查、防護性控制，到事中的日常成本控制的反饋性控制階段，有效的成本控制貫穿于企業(yè)成本形成的全過程；第四，企業(yè)根據(jù)成本效益原則和本量利分析原理，結(jié)合成本與收益、成本、業(yè)務(wù)量與利潤之間的關(guān)系，分析計算出利潤最大化的最佳成本和最佳業(yè)務(wù)量；第五，成本控制要達到預(yù)期本文由收集整理目標，必須通過實現(xiàn)責(zé)權(quán)利的有效結(jié)合，調(diào)動企業(yè)各級成本責(zé)任中心加強成本管理的積極性。

2. 加強成本管理，增強企業(yè)的競爭能力

加強企業(yè)成本管理是增加企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)核心競爭力的有效途徑。在市場經(jīng)濟日漸成熟的今天，同樣的產(chǎn)品誰擁有合理的、較低的成本，誰就有了戰(zhàn)勝對手的有力武器。企業(yè)只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量、不斷完善產(chǎn)品功能的前提下，進一步加強產(chǎn)品成本管理，才能在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。

2.1加強管理者的成本管理意識。成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。成本指標是企業(yè)管理的一項綜合性指標，它涉及到企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理的各個方面。企業(yè)的經(jīng)營者、管理者、生產(chǎn)者必須充分認識到，強化成本管理要有系統(tǒng)觀念、全局觀念，必須在把主要精力用在放眼市場，打開銷路，占領(lǐng)市場的同時，還要眼睛向內(nèi)，抓管理、降成本、增效益。為此，企業(yè)應(yīng)廣泛深入地強化成本管理宣傳教育。把市場競爭的壓力，轉(zhuǎn)化為全體職工的壓力，使人人肩上有指標，人人都來關(guān)心成本，主動為降低成本獻計獻策，精打細算，真正做到從我做起，就是事事、時時、處處都要對產(chǎn)品成本有明確的反映。實行全員、全方位的成本管理，如果有了這樣的成本意識，這樣的自覺行動，企業(yè)降低成本的潛力就有可能得到充分的挖掘。

2.2加強成本管理基礎(chǔ)工作。成本管理基礎(chǔ)工作涉及到企業(yè)的方方面面，首先要齊抓共管。做到單位第一管理者組織抓，財務(wù)主管具體抓，具體工作人員協(xié)同抓，有關(guān)部門配合抓，同心協(xié)力強化成本管理基礎(chǔ)工作，做到成本費用真實可靠，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供詳實的資料。其次要健全內(nèi)部各種規(guī)章制度。完善各種管理辦法，從調(diào)查研究入手，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗和辦法，制定出適合自身實情的規(guī)定和措施，同時要不斷地修訂和完善，使成本管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化。其三要加強法制教育。端正領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)營思想和行為，做到依法經(jīng)營和管理，嚴格遵守財經(jīng)紀律，堵塞因管理不善和社會不良風(fēng)氣影響造成的成本管理中的漏洞。其四應(yīng)加大財務(wù)監(jiān)督、內(nèi)部審計力度。財務(wù)監(jiān)察、審計人員要密切配合，通力合作，及時檢查、掌握、反饋財務(wù)管理的負面信息，對違規(guī)、違紀現(xiàn)象采取有效措施，嚴肅查處，決不手軟。把日常財務(wù)監(jiān)督、審計工作與加強成本管理、凈化運營成本緊密結(jié)合起來，強力推進成本管理工作規(guī)范化。

2.3加強物資采購環(huán)節(jié)的控制管理。加強成本管理不僅要控制成本消耗的中間過程，還要樹立“成本管理提前”的理念。在企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中，前端的采購成本管理控制非常重要，如果通過對采購環(huán)節(jié)的管理控制能使企業(yè)采購的所有物資在一個物美價廉的層

轉(zhuǎn)貼于

面上，無疑會為企業(yè)隨后的一系列成本管理體系奠定堅實的基礎(chǔ)。倉庫管理部門作為企業(yè)各種物資的儲存、保管部門，能及時根據(jù)內(nèi)部各單位對物資的需求和倉庫的庫存情況，較準確地提供企業(yè)對各種物資的實際需求情況。因此，每月末各內(nèi)部單位應(yīng)將對物資的需求情況列表報倉庫管理部門，倉庫管理部門根據(jù)各單位上報的物資需求情況，并結(jié)合倉庫的實際庫存情況進行分類、匯總、整理，編制物資采購計劃明細表報管理層批準，批準后交物資采購部門，由采購部門根據(jù)計劃進行采購。