安全生產風險防范具體措施精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇安全生產風險防范具體措施，期待它們能激發您的靈感。

篇1

本文分析油氣生產現場HSE管理中存在的主要問題及產生的原因，并在此基礎上提出解決問題的具體措施，旨在提高生產安全管理的效率與質量。

【關鍵詞】

油氣生產；安全管理；措施

油氣生產安全管理推行HSE管理之后生產現場逐步建立了HSE管理體系，在具體實施的過程中逐步解決了諸如體系運行與實際操作不相符等問題，更好的落實了相關規章制度的內容，尤其是整體內審與隱患整改相互脫節的現象得到了非常大的改善，油氣生產在安全生產管理方面取得了很大的成效。

1油氣生產現場的特點

1.1油氣生產的特點

油氣生產包括了鉆井、地勘、試油（氣）、采油（氣）以及井下作業等環節。油氣生產工作的環境大部分都在野外，無論是工作條件還是自然環境都非常惡劣，而且容易受到自然因素的影響，安全事故發生的頻率比較高[1]。油氣生產一旦發生事故，由于救援不夠及時等原因，導致傷亡率提升，災害蔓延。油氣生產主要產品是原油、天然氣、煤層氣，這些物質具有易爆、易燃的特性，而且易于聚集靜電，甚至含有一些毒性成份。因此，油氣生產大部分生產環節都具有很大程度的危險性。

1.2油氣生產現場中的不安全因素分析

油氣生產安全涉及到人、物、環境三個因素。人是油氣生產過程中的主要執行者，人的思想意識、技術能力與心理素質將會直接影響到生產。重視安全生產、過硬的技術能夠在事故之前更好的進行風險防范，反之，沒有具備風險防范的意識，或者在意識上沒有認識到安全生產的重要性，便會釀成重大安全事故。目前，很多部門由于操作技術、操作經驗掌握不夠深入，導致員工在實際的操作過程中工作能力不強，往往表現在遇到問題就手忙腳亂，無法及時的將隱患排除。從物的方面來看，也存在很多不安全的因素，在油氣生產過程中，可能存在負荷過重導致設備出現斷軸、燒瓦等情況。實施固井時，會涉及到使用重晶石粉，從而產生粉塵危害；計算儀器、測量儀器靈敏性不夠準確導致失誤；特殊車輛使用過程中未遵守相關規定等，都會埋下安全隱患。作業環境對油氣生產也有很大程度的影響。作業環境有自然環境造成的事故，也有作業內部環境造成的不安全因素，自然因素是無法避免的，但是可以通過預測、預報等方式進行提前防范，作業內部環境造成的不安全因素需要通過人們的努力來加以克服，目前，HSE在油氣生產管理中的應用，雖然很大程度上避免了以上因素導致安全事故，但是這些因素依然不容忽視。

2HSE管理目前存在的問題與主要原因

油氣生產現場的HSE實踐管理過程中存在的問題主要有：第一，HSE管理理念在油氣生產過程中推行以來，部分管理人員與工作人員在思想認識上還不夠深入，HSE明確規劃了安全規定，但是部分員工沒有遵守，在行為上沒有按照規章制度辦事，“抵制”HSE管理理念。第二，油氣生產基層單位對HSE管理制度執行力度不夠，大部分油氣生產員工按照自己對生產環節的理解辦事，在執行HSE所“規定的動作”過程中不自覺的加入了一些“自選動作”，從而埋下了安全隱患。油氣生產基層員工的職業素質普遍較低，而且管理者HSE現場管理的經驗也不足，沒有將HSE理念與實際工作相互結合起來，主觀認為HSE所規定的內容是附加的責任。HSE在油氣生產管理中的目的是對油氣生產安全以及油氣生產環境等方面做好風險防控。油氣生產具體過程中，產生重大風險的主要地方是涉及到的工藝技術、設施、設備，尤其是一些特種作業現場等。由此可見，HSE風險管理的主要對象便是人，對人為因素進行控制。但是在實際中沒有將風險防控融入到生產細節當中，從而導致大部分操作人員并沒有在思想上潛移默化形成安全操作的意識，也沒有對油氣安全生產相關的技能進行深入的學習，這些都是導致基層員工業務素質低下的主要因素[2]。

3加強油氣生產安全管理工作的具體措施

3.1營造HSE文化

HSE管理體系與現場管理不能脫節，必須要從工作人員的主觀思想上入手，要讓員工由“要我安全”的傳統理念逐漸轉變為“我要安全”，因此，在作業環境中營造HSE文化非常重要。以領導為主體，引導全體員工共同參與，將日常HSE工作中最實際、最有效的工作方法、理念、經驗，提煉成“清晰明確、通俗易懂”的工作方法[3]。從而有利于在基層單位加強推廣，這是營造HSE文化的主要手段之一。營造HSE文化，不能硬搬HSE，不能強制實施，不能設定定量性工作指標與考核指標。營造HSE文化的目的是“以虛促實”，一旦設定了具體指標，將會把“虛”的東西變得更“虛”，甚至還會失去營造HSE文化的最根本的目的。

3.2通過標準化操作將HSE日常管理更加深化

HSE體系要滲透到日常安全管理當中，要從控制風險入手，對崗位標準操作專業化流程進行詳細制定，要將相關管理制度轉化為標準作業的程序，加強崗位標準專業化培訓，必須要達到相關規定才能上崗。推行標準化操作是HSE員工培訓的新方法，在此過程中融入事故案例。因此，推行HSE培訓工作新方法，將標準化操作要求作為教材，讓員工在上崗之前接受相關培訓，認識到以往的危險操作行為，從而使其自覺按照規章制度實施操作。

3.3發揮考核在HSE管理中的作用

通過HSE考核能夠拉近檢查人員與被檢查單位之間的距離，通過協調、互動，讓檢查人員通過分析與評價，結合自己單位的實際情況對考核指標進行合理的規劃。HSE考核要將重點放在過程控制上，可以將這類考核的結果當做對HSE管理評價的主要參考標準。從而更好的為油氣安全生產提供一定的指導作用。最后，關于檢查考核的溝通與反饋還需要重視，要讓油氣生產作業的員工了解HSE管理具體實施過程中取得的成效，同時也能夠了解HSE在單位實施過程中存在的一些問題。從現狀中尋找存在的問題，才能更好的掌握油氣生產的形勢，才能進一步為HSE管理提供更好更廣泛的支持，保障油氣生產的安全與質量。

作者：陳巍 單位：天然氣分公司HSE監督站

參考文獻：

[1]姬榮斌,何沙,鐘雄.油氣企業安全生產的WSR模型及其分析研究[J].中國安全科學學報,2013,23(5):139-144

篇2

一、主要內容

(一)《中華人民共和國突發事件因對法》、《建設工程特重大事故應急預案》為核心,做好法規和預案宣傳和解讀工作。深入分析我縣建筑生產安全形勢,宣傳做好應急管理工作的重要意義;宣傳縣政府關于加強應急管理工作的一系列精神;宣傳政府切實履行社會管理和公共服務職能,提高保障公共安全和處置突發公共事件的能力,保障公眾生命財產安全和合法權益的總體思路和具體措施;宣傳部門預案的重要內容和處置規程,提高全縣應對突發公共事件的能力。

二、宣教計劃組織實施

(一)開展專題宣傳活動。一是結合開展“全國安全生產月”、“國際減災日”、“全國消防日”、“全國法制宣傳日”等,開展公共安全主題宣傳活動,增強公眾公共安全意識。

二是開展公共安全知識進企業、進工地活動。把應急管理知識進工地作為科普知識進工地的重要內容。三是通過建管局局域網宣傳突發事件應對法等法律、法規知識。等多種形式,從不同層面加大應急管理工作交流和宣傳力度。

(二)進行應急典型案例宣傳。通過選擇有代表性的應急典型案例進行宣傳報道。

(三)加強應急管理知識培訓。制定培訓計劃,對機關黨員干部進行培訓,使其增強應急管理意識,提高統籌常態管理和應急管理、指揮處置突發公共事件的水平;對企業負責人進行培訓,使其增強公共安全和風險防范意識,提高排查安全隱患和第一時間應急處置突發公共事件的能力,提高安全管理和重大事故應急處置能力;對高危行業的從業人員進行安全知識的教育培訓;對應急救援隊伍、進行應急知識培訓,使其熟悉和掌握相關突發公共事件處置救援和安全防護技能,提高在不同情況下實施救援和協同處置的能力。

三、培訓計劃組織實施

(一)主要任務。認真組織廣大干部職工,學習黨和國家關于加強應急管理工作的方針政策和工作部署,學習相關法律法規和應急預案、應急工作方案,學習掌握應急管理相關知識和技能,提高思想認識和防范、處置突發公共事件的能力。培訓內容主要包括:建管工作應急管理工作現狀、突發公共事件處置程序、應急管理工作相關制度、應急預案編制要點和應急準備以及現場處置基本知識等。

(二)培訓對象。根據我局應急管理工作實際,應急管理培訓對象主要機關干部和工作人員、相關企業負責人及應急處置救援隊伍。

機關干部和工作人員培訓的重點是熟悉、掌握應急預案和相關工作制度、程序、要求等,提高為領導決策服務和開展應急管理工作的能力。

企業負責人應急管理培訓的重點是增強風險防范意識,提高安全生產管理和突發事故應急處置能力。

應急處置救援隊伍培訓的重點是熟練掌握相關突發公共事件處置救援和安全防護技能,提高在不同情況下實施救援和協同處置的能力。

篇3

關鍵詞：南寧地鐵；盾構施工；風險管理；風險防范措施；地鐵工程 文獻標識碼：A

中圖分類號：U455 文章編號：1009-2374（2016）21-0187-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.21.091

1 概述

2011年12月29號，隨著南寧地鐵1號線的全線開工建設，南寧地鐵開工建設的序幕正式拉開，此后2號線、3號線陸續開工，南寧市軌道交通快速發展。南寧地鐵盾構區間隧道主要經過富水的砂卵石地層，呈現出地下水位高、地層強度高、卵石含量高的工程和水文地質特點。由于特殊的地質條件和周邊環境，南寧地鐵采用盾構法施工的區間隧道面臨眾多技術難題。本文根據南寧地鐵盾構隧道施工的實踐經驗，從機械、施工操作、周邊環境影響三方面分析盾構施工風險，并提出相應對策，為今后地鐵盾構隧道施工的安全進行提供參考。

2 南寧地鐵工程和水文地質條件

南寧地鐵盾構隧道區間通過的主要地層為卵石土，呈現出如下特征：第一，卵石土地層中含有45%以上卵石，卵石含量較高，構成該地層的主要部分；第二，顆粒間膠結物廣泛分布在砂卵石中；第三，砂含量約為9%～25%，含量較高；第四，卵石土地層透水性極強，滲透系數達15.8～50.8m/d；與此同時，地下水位高，豐水期水位埋深約2.4～4.2m，枯水期水位埋深約3.1～5.1m，受沿線車站等基坑降水影響，區間內地下水位埋深約5～12m，年變幅約1～2m。

3 南寧地鐵盾構施工的風險分類

3.1 盾構施工機械風險

盾構機械的使用性能關乎施工效率和工程成本，是保證盾構施工順利進行的基本前提。機械風險主要包括：

3.1.1 機械磨損。長距離施工推進過程中，主軸承大刀盤、刀頭會發生較大磨損，從而推進無法正常進行。

3.1.2 排出泥漿中的砂石成分會造成泥漿泵和排送管路的磨損和堵塞，導致刀盤切削的土體排出受阻。

3.1.3 密封件防水失效。長距離推進導致密封件防水失效，密封倉內泥漿滲漏到盾構機內，工作面土壓力得不到保證。

3.1.4 液壓推進系統漏油，不能提供正常的推力，甚至導致盾構后退。

3.1.5 盾尾密封失效。盾尾密封不合格或出現較大磨損，容易造成周圍水土大量流失，盾構機內涌水或沉陷。

3.1.6 注漿管路堵塞。由于漿液硬化等原因，注漿管路會發生堵塞，導致注漿無法正常進行。

3.2 盾構施工操作風險

在盾構施工過程中，往往因操作不當，造成重大風險事故。盾構施工操作常見風險有如下四種：

3.2.1 由于工作井的結構不合理或支護不當，造成變形嚴重，導致基坑失穩，土體發生坍塌，造成盾構機被埋沒。

3.2.2 錯誤地選擇土倉壓力，造成前方地表發生較大的沉陷或隆起。

3.2.3 水壓較高的情況下，長距離施工、換刀和開倉，掘進過程中，將加劇檢修設備和刀具更換的風險。若隧道較長，在施工過程中控制不好軸線，不具有足夠大的糾偏距離，很可能在進洞時偏離目標井或錯位對接。

3.2.4 盾尾密封裝置進行更換時，一旦預防涌水措施做不到位，盾構區間內會被水淹或發生沉陷。

3.3 盾構施工周邊環境風險

盾構施工會造成一些地方變形，地基土地的變形會給建筑物受到影響，其外力條件和支撐情況會發生改變。出現傾斜、沉降、斷面變形等現象。主要包括：

3.3.1 由開挖面坍塌、超挖與盾構蛇行、襯砌變形、盾尾間隙的產生等原因，導致建筑物地基反力的分布和大小發生變化。

3.3.2 盾構過程中推力過大，壁后注漿壓力或與周圍土體發生摩擦，造成土體負載，使建筑物地基的土體壓力增大。

3.3.3 由于水位下降導致有效覆土壓力增大，土體壓密沉降，造成地基垂直土壓力增大。

3.3.4 受盾構施工的擾動，建筑物周圍土性發生變化，造成蠕變沉降和彈塑性沉降，改變地基的反力分布。

4 盾構施工風險防范措施

在對工程項目進行風險識別、風險評價之后，風險管理者應對工程項目存在的各類風險和潛在損失編制切實可行的風險應對計劃，確定既符合實際，又有相應效果的具體應對措施。盡量規避風險、轉移風險，使風險損失降低到可接受的范圍內。

4.1 盾構機械風險防范

機械風險多與不規范、不正確的違章操作有直接關系，所以嚴格操作規范，是避免事故的重要前提。

4.1.1 盾構機刀盤刀具選型風險的控制措施。

第一，合理選擇刀盤開口尺寸及開口率。對于可以排出的小粒徑卵礫石，盾構螺旋輸送機盡量采用自然排出法，無法通過的大粒徑卵礫石經破碎后排出，從而降低盾構機刀盤刀具的磨耗和更換頻率，提高掘進效率。刀盤開口尺寸的選擇要參考可通過螺旋輸送機的最大卵礫石粒徑。減小刀盤周邊開口率及開口尺寸，增大中心位置的開口率，確保前方土體能順利進入土倉，防止隧道拱頂部位的碴土塌落不到土倉中。

第二，增加螺旋輸送機的直徑。若增加盾構機刀盤開口尺寸，一些砂卵石不被破碎直接進入盾構機，可能會造成堵塞。增加螺旋輸送機的直徑，確保砂卵石正常排出。

第三，提高機械設備的耐磨性。通過刀盤面板的焊耐磨條和耐磨塊可以提高耐磨性。提高刀具的耐磨性可選用嵌有耐磨合金塊的軟土刀具和硬度較高的滾刀；提高螺旋機的耐磨性可在進料口處鑲嵌耐磨合金塊或焊耐磨網格。

4.1.2 對盾構機設備故障風險的控制措施。為控制盾構機設備故障風險，需改進盾構設計，優化盾構設備使用性能，達到在富水砂卵石地層條件下盾構施工

要求。

第一，開挖機械故障風險控制措施。合理選擇道具組合，優化刀具的結構，提高盾構的挖掘性。注意定期檢查刀具、主軸承、密封件磨損情況，分析磨損成因，及時維護保養；設定合理的盾構掘進參數，加大主軸承直徑，防止盾構刀盤扭曲變形。

第二，注漿系統故障風險控制措施。加強注漿系統設備的保養和維護。為預防注漿管道發生堵塞，在注漿完成后，需及時清洗注漿管道，選用質量合格的注漿材料，漿液進行適當配比。

第三，出碴系統故障風險控制措施。為降低螺旋輸送機和輸送皮帶的磨損，可通過向土倉、螺旋輸送機內加入改良劑改良渣土實現，在優化設計的基礎上，對螺旋輸送機加焊耐磨層，以增強輸送機的抗耐磨性能。通過小半徑曲線時，降低皮帶傳速，防止皮帶發生偏移。

4.2 盾構施工操作失誤風險防范

4.2.1 開挖和頂進控制失誤風險防范。通過補充地質勘察摸清隧道線路沿線工程地質情況，設置合理的盾構掘進參數。正確計算平衡土壓，保證開挖面的穩定性。合理的開動分組千斤頂的工作狀態。

4.2.2 軸線控制不當風險防范。加強施工測量，每50m設吊架（欄）對軸線跟進測量，通過激光導向、地面三角網、井下引進導線系統等對盾構機進行準確的軸線定位；使用精度較高的全站儀和水準儀，并定時加以校驗。

4.2.3 注漿控制不當風險防范。漿液配比要適當，嚴格控制注漿壓力與注漿量，保證及時注漿，防止注漿管路堵塞失效。注漿完成后，及時清洗漿液罐和注漿管路，定時檢修維護注漿管路。

4.2.4 密封防水失誤風險防范。盾尾處設置三排密封刷，在剛彈簧板和鋼絲刷上可涂氟樹脂防銹劑。推進過程中及時注入盾尾油脂，要求采用優質油脂，注意每次過站時檢修密封刷。

4.3 盾構穿越地面建筑物的風險防范

根據南寧地鐵特殊的工程水文地質條件，盾構施工引起的沉降主要在施工階段，后期幾乎沒有沉降，因此在盾構過程中要將對土體擾動降至最低，確保地面建筑物的安全。

4.3.1 嚴格控制出土量。出土量要嚴格控制在60m3/環以內，與出土量有關的施工參數均要嚴格把關，盡量避免超挖、欠挖等不當操作，以降低盾構穿越造成的不良影響。

4.3.2 保持正常推進速度和推力。正常推進時速度要保持在2～3cm/min范圍內，土倉壓力波動值不能超過0.02MPa，盡量維持穩定；總推力控制在15000kN以內，可根據具體情況適當降低。盡量做到均衡施工，降低對周圍土體的擾動程度。

4.3.3 嚴格控制盾構糾偏量。在保證盾構正面沉降控制良好的前提條件下，盡量讓盾構均衡勻速施工，避免盾構形式出現頻繁和較大的偏移。每環檢查管片的超前量，確保折角變化和隧道軸線不能超過0.4%。注意觀察管片與盾殼的間隙，控制糾偏量來創造好的條件。

5 結語

本文對南寧地鐵盾構施工的風險管理問題進行了研究，在盾構過程中，要充分做好施工組織管理，針對潛在風險進行安全生產專項檢查和重大隱患排查，編制風險分析清單，保證安全與風險管理的及時性，并適時對方案和檢查進行調整，保障項目施工安全順利地進行。

參考文獻

[1] 王占生，王夢恕.盾構施工對周圍建筑物的安全影響及處理措施[J].中國安全科學學報，2002，12（2）.

[2] 陳中.成都地鐵盾構隧道施工風險分析及策略[D].西南交通大學，2008.

[3] 許景昭.北京地鐵盾構施工安全管理與風險防范[J].施工技術，2010，（39）.

篇4

關鍵詞：風險管理；冶金企業；安全生產管理

冶金制造主要是對各種金屬進行開采和加工，對社會發展有著重要的影響，不過冶金企業在生產和制造的過程中存在諸多危險因素，不加以管理會埋下嚴重的安全隱患。當前部分冶金企業存在安全管理和企業發展實際不符、缺乏風險管理意識、風險評價機制不完善等問題，所以要想促進冶金企業的健康發展，需要進一步提升風險管理水平，以下對相關內容進行分析。

一、風險管理涵義與流程

(一)何謂風險管理風險管理是指辨識某個項目或企業經營發展中潛在的風險，之后通過相關措施最大程度降低風險帶來的不良影響。從客觀角度講，做好風險管理工作對企業有重要意義。在市場經濟環境下，任何企業經營都會受潛在風險因素影響，對冶金企業來說，在其發展中任何小的風險和隱患都可能造成嚴重后果，必須對相關風險進行管控，以此避免決策失誤，保證資產安全，最終提升企業市場競爭力。

(二)風險管理流程分析對于冶金企業來說，開展風險管理工作涵蓋戰略規劃、風險識別、風險分級、風險應對以及風險評估五個部分。為了保證風險管理發揮出其作用，要求企業管理者明確以下管理流程和相關方法：1、目標規劃開展風險管理工作的首要步驟是風險目標規劃，也就是在冶金企業充分了解自身生產狀態以及設備利用情況的前提下，深入分析內部環境和外部環境，然后確定階段性工作目標，針對某階段的工作重點進行全面規劃，最終提升可操作性。2、風險識別確定風險目標后，需要采取有關技術性措施進行風險識別，這是風險管理的重要部分。由于冶金企業生產環境具有危險性以及員工不可控性，在其生產經營中會存在一定風險因素，需要在整個生產過程中分析可能存在的安全隱患。3、風險分級風險分級就是工作人員利用兩個變量確定風險值，其中包括風險事件發生概率以及風險事件發生后影響冶金企業的程度，工作人員確定風險等級時需要利用公式D=LEC，其中L代表事件發生可能性，E代表暴露在危險環境中的頻繁程度，C代表發生事故后的后果，D代表風險分值，通過該公式可以明確不同安全事件中的風險等級，以此加強風險管理。風險等級主要包括以下幾個等級：高度風險崗位、中度風險崗位、低度風險崗位。其中企業直接對高度風險崗位進行管控，由企業領導和專業科室對高度風險崗位進行全面的安全管理，專業科室以及車間對中度風險崗位進行管理。4、風險應對在冶金企業發展過程中一些風險自身存在，并且不可避免，所以說并非全部風險都能應對。在實際生產經營中需要將重點放在風險產生的后果中，部分風險造成的影響在合理范圍之內可以不進行處理，或者制定出相關措施減少應對該風險所投入的人力物力。5、風險評估在冶金企業安全生產管理的風險評估過程中，工作人員在關注投入和生產的同時還需要重視風險管理后的結果，并且工作人員需要根據冶金企業的實際情況衡量生產產品的數量與質量。在評估潛在風險問題時還需要讓過程和結果結合起來，合理利用單項風險評估、多項風險評估、綜合風險評估等措施完成風險評估工作。

二、冶金企業安全生產管理中出現的風險問題

近年來，全面風險管理在國際經濟領域已成為熱點話題，如何提升企業風險管理水平已成為政府經濟組織和企業高度重視的內容，發達國家對于風險管理理論研究較為深入，并且很多企業都將風險管理作為重點內容。我國風險管理理論的形成和利用還處于初步階段，隨著2006年國務院國有資產監督管理委員會相關文件后，要求企業建立全面風險管理體系，做好企業風險管理工作。在我國冶金行業中普遍建立風險管理體系，但是還有很多企業風險管理缺位，風險管理意識缺乏，專業人才和資金投入不足。具體問題如下：

(一)在風險管理制度上未完善隨著科學技術的飛速發展，如今的冶金行業開始引進更多先進技術和設備，在生產力得到提升的同時，如果利用傳統管理制度顯然無法滿足冶金企業安全生產管理需要。不過目前依然有部分冶金企業使用原有的風險管理制度與方法，導致生產經營過程中存在管理不科學的問題，容易埋下安全隱患。此外，在部分冶金企業中，安全管理人員對風險因素制定的評價機制也存在不完善的情況，沒有形成統一的風險評價體系，主要原因在于進行風險評價的過程中缺少數據支持，由此埋下了安全隱患。

(二)企業的發展與戰略目標不相符在冶金企業自身的發展過程中，需要結合戰略目標進行風險評價，如果風險評價沒有結合企業的實際情況，或者企業希望短期內獲得較大的回報，將會導致風險管理制度制定和企業發展方向出現偏差，后期的生產與經營過程中也會存在更大的風險。此外，在風險發生之后，企業缺乏有效的應對措施同樣會影響戰略目標的實現，對企業的發展帶來不利影響。

(三)宏觀風險視野缺乏，未能主動控制風險發生對于冶金企業來說，其開展好安全管理工作的關鍵在于樹立安全管理思想，做到防患于未然。但是很多的冶金企業更加重視事后處理，在實際的生產中缺乏風險分析和評估能力，加之沒有打造出全面的風險管理系統，導致實際工作缺乏主動性以及應變能力，容易出現資源分配不合理的情況，最終影響冶金企業的健康發展。

(四)信息技術更新慢除了風險防范意識缺乏，部分冶金企業還存在信息技術利用不充分的問題。在信息技術飛速發展的今天，冶金企業的網絡化管理模式基本建立起來，但是部分企業未能統一內部風險管理信息標準，一方面，存在傳輸渠道部暢通的問題；另一方面，缺乏信息與數據的支持，導致對各部門生產以及分工協作帶來不利影響，最終企業生產安全管理出現問題的幾率增加。

三、冶金企業安全生產管理落實風險管理的措施

冶金企業在其生產過程中必然存在風險，在經濟全球化的大背景下，冶金企業面臨著自然災害、財產損失等傳統風險，還面臨著運營風險、財務風險、市場風險，而加強安全生產的風險管控更是重點內容，如何全面提升安全風險管理水平是冶金企業實現長遠發展的過程中必須解決的問題。具體措施如下：

(一)完善制度，做好風險預防為了有效提升冶金企業的風險管理水平，將相關工作落實下去，在制定風險管理制度的過程中不能只依靠以往的管理經驗，或者根據生產事故作為制定參考，而是要深入分析冶金企業自身的生產特征科學進行生產區域劃分，讓不同部門和作業區域都能具備安全生產能力。同時工作人員需要科學利用風險評估技術手段，從多個角度分析冶金企業生產作業中存在的風險問題，及時發現問題出現原因，然后進行風險等級評估，避免造成更嚴重的經濟損失。此外，在冶金企業開展風險防控工作的過程中必須從傳統事后的分析和被動式防御模式向主動式的風險防范轉變，這樣才能達到良好的風險管理效果。

(二)風險管理和市場結合為了發揮出風險管理的作用，需要堅持全面系統的管理原則，并且將風險管理工作和冶金企業經營實際結合起來。同時，在開展風險管理工作過程中要求管理人員加強與基層作業人員的交流，聽取其意見，然后把風險管理和作業方式有效結合，進一步提升安全管理水平。此外，針對當前部分企業風險評價機制不完善的問題，要求風險管理人員根據冶金企業運營情況完善風險評價機制，具體說來：一方面，冶金企業制定風險評價機制的過程中必須充分結合市場環境以及冶金企業制定的安全監督規范，由此可以有效提升風險評價機制的約束性和強制性，引導全體職工遵守相關規定，同時也能提升評價結果的準確性和公正性；另一方面，風險管理人員在制定風險評價機制的過程中需要先利用評價指標進行科學評估，通過該方法可以對安全事故發生概率較高的作業區域進行劃分，以此提升風險管理評價機制的可操作性，逐漸完善各個生產環節的風險評價分級，推動冶金企業排查安全隱患。

(三)提升風險預防的意識在冶金企業的發展過程中，工作人員必須將風險管理工作重視起來，并且加強安全生產管理，建立健全風險管理制度，不斷總結經驗和完善安全生產機制，以此有效發揮出風險管理的效果。此外，冶金企業管理人員需要定期開展安全教育工作，通過該措施有效提升一線生產人員的安全意識，促進生產部門和行政部門間的溝通。通過以上措施可以有效提升安全管理水平。在冶金企業開展安全生產管理過程中還需要深入分析安全生產中的各種因素，為此需要全面加強對員工的培訓，以此樹立高度的風險管理意識，具有風險辨別能力和控制能力，切實做好安全生產事故的預防工作。在日常的冶金企業生產中需要加強重點監控，在評估生產風險的過程中將定性和定量結合，同時要及時對評估結果反饋，比如利用隱患通知書或者專項整改方式將安全管理工作落地。

(四)更新技術，實現數字化防控新時期冶金企業在開展安全管理工作的過程中需要對信息技術加以利用，并且建立完善的企業信息安全管理體系，具體出來：一方面，需要確定冶金企業信息安全評估目標。在制定信息安全管理風險體系的過程中要求作業人員確定風險評估目標，以此明確企業的安全管理要求，逐漸完善信息安全管理制度，有效提升應對實效性；另一方面，必須明確企業信息安全管理評估范圍，根據不同作業區域的風險等級采取相應風險控制方法。此外，冶金企業還需要加強風險管理人員的信息化培訓，使其能夠及時預判和解決存在的安全風險。

篇5

深入推進新時期國有企業黨風廉政建設，必須按照“在堅決懲治腐敗的同時，更加注重治本、更加注重預防、更加注重制度建設”的要求，以制約和監督企業領導者權力運行為核心，重點做好廉潔風險防控工作，這是從源頭上解決國有企業腐敗問題的基礎性工作，也是從根本上提高企業黨風廉政建設水平的重要措施。

一、找準企業廉潔風險防控的重點對象

做好國有企業黨風廉政建設工作，必須首先找準廉潔風險防范的重點對象，牢牢把握住關鍵人物和重要領域。從現實情況看，國有企業運行的權利往往掌握在少數領導者手中，集中在基建、采購、銷售和財務等部門，因此，必須把領導班子和領導干部作為廉潔風險防控的重點對象，以工程建設、物資采購、產品銷售、招標投標、侵害職工合法利益等作為廉潔風險防控的重點內容，把廉潔風險防控貫穿于黨的建設、安全生產、經營管理、職工生活等各個方面，融入企業管理流程和各種業務工作之中，建立起“權責清晰、流程規范、風險明確、措施有力、制度管用、預警及時”的廉潔風險防控機制，形成“制度至上”的企業管理文化，在領導干部中逐步形成“習慣在監督的環境下工作、習慣在法制的軌道上用權”的良好作風，使思想道德風險、崗位職責風險和機制制度風險得到有效化解，違規違紀違法現象得到有效遏制。為此，必須做好兩個方面的工作，一是要結合防腐倡廉工作的需要，在完善健全制度的基礎上，針對企業領導者職位和部門分工，科學繪制權力運行流程圖，以此界定企業經營管理權利運行的主體、條件、程序、權限和監督方式等，明確廉潔風險防控工作由誰來辦、怎么辦，使權力運行規范化、程序化。二是要加強對重點部門和領域的監管，領導干部要以身作則，率先垂范，帶頭抓好自身和管轄范圍內的廉潔風險防控工作，涉及錢、財、物管理的部門要自覺落實黨風廉政建設責任制，把廉潔風險防控作為加強預防體系建設的一項重要任務，列入本單位、本部門的重要議事日程，認真組織落實。

二、科學研判企業廉潔風險防控的重要源點

科學研究和判定企業廉潔風險源點，是從源頭上抑制腐敗和做好黨風廉政建設的關鍵。首先要梳理明晰權責，按照權責一致的要求，全面梳理和明確領導班子和領導干部的各類職權，對依法依規確定的職權進行分項梳理，摸清職權底數，編制職權目錄，明確職權名稱、內容、行使主體和法律依據等。其次要詳查各類廉潔風險源點，采取領導者和部門自己查找、群眾評議、案例分析和組織審定等廉潔風險排查方式，收集廉潔風險信息，組織領導干部重點查找權力行使、機制制度和思想道德等方面存在的廉潔風險;要重點查找由于權力過于集中、運行程序不規范和自由裁量權過大，可能造成權力濫用的風險;要結合企業運行機制和制度建設需要，深入查找由于規章制度不健全、監督制約機制不完善，可能導致權力失控的風險;在結合企業思想道德建設要求，深入查找由于理想信念不堅定、工作作風不扎實、職業道德根基不牢固以及外部環境對正確行使權力的影響，可能誘發行為失范的風險。再次要科學評定廉潔風險等級，根據權力的重要程度、違紀違法現象發生的概率及危害程度等因素，對排查的廉潔風險按照“高”、“中”、“低”三個等級進行評定，經過研究審定后，對不同等級的廉潔風險實行分級管理、分級負責、責任到人，作為企業內部動態監控的重要依據。