品牌戰略分析精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇品牌戰略分析，期待它們能激發您的靈感。

篇1

全球化的市場從來都不是消費者驅動的市場，而是大公司在擴大其經濟規模和市場控制份額的雙重驅使下采取的必然舉措。消費者在此被視為全球化的受益者而非驅動者。在消費者心目中，全球性品牌經常被感知為質量和信譽的保證，他們總易于把全球性品牌和處于行業領先地位、保持不斷革新等正面形象聯系起來。在一些較為落后地區的新興市場，消費者把消費全球性品牌視為提高自己社會地位的表現或至少令他們感覺到自己是世界公民的一員，雖然這種感覺稍縱即逝。如“萬寶路”已不僅是一個企業產品中的名牌，而成為美國文化的一部分；勞斯萊斯公司出品的勞斯萊斯和本特利豪華轎車，體現了一種英國式的富豪生活方式；雷達表長期積淀下來的“永不磨損”的品質特色等。

許多跨國公司在保持公司業務有機增長的同時，傾向于日益增多公司旗下所屬品牌，以利于提高公司整體的市場占有份額。如一個品牌有幾個系列，一個“少女情懷系列”，一個“金色秋韻系列”等，多個系列滿足不同層次的消費者的多種需求，進而獲得豐厚的市場利潤。對跨國公司而言，同樣的產品在全球不同的市場可能以不同的品牌名稱出現和銷售，或者同一品牌在全球各個市場以同樣面貌出現，然而產品的配方卻可能根據當地市場口味略作調整。如果一個國際化大公司若打算推廣一個全新品牌，它往往會追隨全球化戰略，因為這樣做能達到一定的規模效益和減少管理層面的復雜程度，免受消費者先入為主的感知困擾。對于通常更多的、已經存在的品牌而言，一個擁有全球化品牌戰略意圖的跨國公司可能會考慮品牌由地方化戰略向全球化戰略的遷移；或者是走雙向路線：品牌由區域適應戰略向產品標準化戰略遷移。即同一個跨國公司可能在同一時間采用不同的品牌戰略，當然這要視公司針對的產品類別、公司所針對市場的地理位置、所分布區域的數量和類型而定。如以下是四種不同的品牌戰略的特征和具體的應用情況：

1地方化戰略

地方化戰略（產品冠以不同的品牌名稱，配方則因地制宜）主要針對品牌已擁有悠久的當地傳統且產品中某些成份源于當地知名資源，瞄準特定的當地顧客群而設計。在我國有著數不勝數的當地品牌，后起的公司為了有效整合資源優勢，也極力同那些曾經一度聲明卓著、深入人心的品牌競爭。

2全球化戰略

全球化戰略（同一品牌，同樣產品）看起來似乎是可以追隨的最高理想，因為它使正處于成長階段的公司享有經濟上的優勢地位：產品以標準化、大批量生產，并冠以同一品牌在全球行銷；制造過程的復雜度、管理的復雜度以及市場推廣的費用被降至最低點。然而實際上，此戰略被有效使用的假設前提是，產品所有的誘人因素被謹慎地綜合起來，而顧客的喜好也是全球無一例外的驚人一致——實際上這種可能性很小。因此，這一戰略在使用時需三思而行——只有當公司依據可靠的國際市場調研分析，確認其生產的產品是針對一項全球性的需求因而是一種全球化的產品，而且品牌名稱也應是全球消費者心理上能廣泛認可的品牌——這種情形實在少之又少。一般只有大公司在推廣嶄新的品牌時才可能眷顧此戰略。

3區域適應戰略

區域適應戰略（同一品牌，不同配方的產品）是一個有意思的替代性戰略。即在同一品牌名稱下生產的卻是實際上不盡相同的產品。這一戰略的假設前提是，雖然消費者對某一品牌已經建立了忠誠度和信任感，但是由于不同區域的消費者習慣和需求差異，該品牌需要為特定區域的消費者提供適應他們特定的消費習慣、滿足他們特定消費需求的具有區域特色的產品。如在歐洲各國市場上，洗滌劑的成分可謂千差萬別：例如在德國，人們習慣于通過在靜止的熱水中浸泡的方式洗碗，而在西班牙，人們則更喜好用流動冷水沖洗的方式洗碗。那么由此看來，洗滌劑的化學配方肯定會針對各國不同的使用情況而發生變化。所以，如果一個全球化品牌將自身定位于適應區域市場的終端產品的話，那么它必須滿足用戶對千差萬別使用情況的產品功能的期待。即該品牌戰略需要站在用戶的角度要求產品針對不同的區域需求和期望做出“匹配”的舉動，同時也保證了品牌實現穩定的銷售預期。

4產品標準化戰略

產品標準化戰略（同樣的產品配方，冠以不同的品牌）體現了對當地長期形成的基于某些品牌的傳統忠誠度和地方特色的尊重，并且避免了為維護巨大的當地品牌家族形象而采取的產品標準化。此戰略通過將盡可能多的同類產品特征結合在某一產品上，使得該產品得以在全球行銷的規模上大批量生產，廣告費用得以攤薄，最終結果的差異只不過是體現在產品上的品牌名稱和制造商名稱的不同而已。

5結論

二十一世紀的主要經濟形態是品牌經濟，品牌成為彰顯產品差異，突現產品實力的標志，也是企業戰略戰術的重要組成部分。如何在全球紛紜復雜的品牌中處理品牌和產品決策，它需要靈活的建立在公司決策的切入點，決策要基于富有說服力要素的層級次序，即從產品功能到有形的產品特征以及無形的品牌形象心理感受。品牌產品的層級次序涵蓋了可以輕易更改的產品要素和需要謹慎變化的品牌要素，因為品牌要素是與消費者共享的，它的變動首先需要得到消費者的認可。我們將以上處理品牌產品的四個基本戰略視為切實可行的解決辦法，它們使相互間各自排斥的目標達到一種可以接受的妥協點，從而達到最大限度的消費者認可度并且仍然保持具有吸引力的經濟規模。即我們站在品牌的角度，應運用均衡的全球化和地方化品牌組合，確保獲得最大限度的消費者的認可。

參考文獻

［1］吳世經,曾國安.國際市場營銷學［M］.北京：中國人民大學出版社，2002．

［2］過宏雷．企業與品牌形象設計［M］．北京：中國建筑工業出版社，2005．

篇2

關鍵詞：商業銀行；品牌戰略；實施

中圖分類號：F830　文獻標識碼：A　文章編號：1672-3198(2009)02-0115-02

1　銀行品牌的內涵與外延

菲利浦?利特勒將品牌定義為“一種名稱、術語、符號、標記、設計，或是它們的組合應用，其目的是藉以辨認某個銷售者的產品或服務，與競爭對手區別開來”。

“銀行品牌”是指銀行企業在長期的市場營銷活動中，在其銀行產品的開發、管理、銷售過程中所逐漸形成的被市場廣泛熟悉、與其它同類商品在標識上有顯著區別的、為客戶樂于接受和一致認同的銀行產品，以及客戶對產品所屬銀行本身形成偏好、信任感和依賴感的銀行企業。

銀行品牌是銀行服務個性化的體現，是一個銀行所提供的服務區別于其他銀行的重要標志。由于銀行服務的同質性，其產品極易模仿，但銀行品牌所表達的銀行企業信譽和形象，是一個銀行多年的經營活動以及使用產品的經驗在消費者心目中持久積累的印象。一旦在公眾心目中形成了卓著的信譽和優良形象，便難以模仿和復制。所以，銀行應更注重反映企業綜合實力的傳播，把品牌建設置于戰略的高度，從大處著手，追求整體服務水平的提高和樹立獨特的價值內涵。

2　當前我國商業銀行品牌建設中的問題

2.1缺乏對品牌內涵的深刻理解，銀行品牌缺乏深厚的文化底蘊

在知識經濟時代，客戶的功能性消費已經向文化性、心理性消費轉變，因此，商業銀行應該注重營銷中的文化因素的投入。據大眾傳播心理研究，消費者對任何產品都有一種潛在的抗拒心理。消除這種抗拒心理的最有效手段是讓消費者自愿了解產品，而具有文化內涵或特定理念的產品更容易引起消費者的共鳴。

2.2品牌定位不準確，忽視客戶需求，金融產品同質化現象嚴重

塑造鮮明的業務特色，是西方商業銀行經營的一大特征。我國國內的銀行雖然數以百家，但忽視對客戶需求的研究，導致市場定位往往如出一轍，金融產品同質化現象嚴重，層次不高，特色也無不鮮明，大都是簡單的存、貸、匯，中間業務尤其是個人理財產品比較有限。

2.3　品牌推廣上，形式偏頗而且單一

我國商業銀行在品牌經營上缺乏重點和個性。大多數金融企業在品牌經營方式上，偏重廣告，把品牌知名度的擴大、產品銷售量的提升寄托在重磅媒體的廣告轟炸上，而能夠讓產品及品牌推廣得更好的方法，卻沒有引起更多的關注和應用。即便是廣告本身，也是思維貧乏、創意雷同。

2.4　品牌維護上。偏重短期效益，忽視長期發展

一些商業銀行在業績佳、勢頭好時，往往忽略對品牌的長期維護和培育。走品牌之路，應是一條正確而且應長期堅持的發展戰略，但品牌的構建、內核擴充、推廣、維護、提升等過程，又是一個漫長而艱辛的過程，必須踏踏實實，一步一個腳印，容不得半點短視、浮躁和投機取巧。

3　我國商業銀行品牌建設的方法策略

3.1　清晰定位，找準市場目標

首先，做好市場分析。銀行要從市場出發，通過周密的市場調研，分析市場規模、市場需求狀況和市場未來發展趨勢，并根據各種標準進行市場細分定位，為銀行選擇目標找出依據。

其次，正確評價銀行內部條件。既要看到自己的優勢，又要找出現存的劣勢，預測未來市場給本行帶來的商機和挑戰，以及在發展過程中可能遇到的種種困難和問題，做好定位的思想和物質準備。

第三，深入研究競爭對手。要運用對比分析的方法，研究競爭對手的優勢和定位特點，以及產品品牌和銀行形象的特色，并把本行目前的情況與競爭對手進行比較，做到知己知彼。

第四，選擇目標市場。要根據各細分市場的發展潛力和銀行自身實力，在揚長避短、避開同業競爭的基礎上選定目標市場和目標客戶。

第五，確立品牌特色。通過分析目標客戶的需求和偏好，針對目標客戶現實和潛在需求制定銀行的營銷策略，確定產品結構和服務內容，進而提出能凸顯自身個性的品牌。

3.2　強基壯骨，狠抓核心管理

首先，要堅持“質量第一，客戶至上”的宗旨。始終把客戶滿意放在第一位，把客戶滿意作為銀行的最高追求，把客戶滿意作為服務的最高標準。

其次，應把提高服務質量作為加強質量管理的一面“鏡子”。商業銀行要不斷更新服務理念，推出新的服務標準，增強服務技能，提高服務水平。同時加強服務檢查工作，規范投訴處理行為，把握質量關。

第三，必須突出抓好技術創新，使品牌的創立和發展永遠充滿活力，這是加強銀行質量保證工作的基礎。要依靠“科技強質”，不斷推進技術創新和產品創新，使品牌不斷再定位、上檔次，增強高科技含量，增加高附加值。

第四，必須走質量規范化管理之路。我國各商業銀行必須落實國際質量認證標準。國外商業銀行的經驗表明，銀行貫標不僅可以確立市場競爭優勢，而且還能極大地提高質量管理水平。

3.3　推陳出新，尋求忠誠客戶

實施品牌戰略，最關鍵的一條就是要與時俱進、根據時間、環境、市場發展水平不斷創新，這樣才能保持其活力，才能贏得更多更好的忠誠顧客。發現和吸納新的客戶固然重要，而留住客戶則更重要。有數據表明，留住顧客較之爭取新顧客的難度和所需成本要低5-6倍，而且還能提高相關產品的購買率，并帶來新的顧客。所以，留住顧客，提高顧客對品牌的忠誠度，越來越成為競爭的重點和目標。提高品牌忠誠度，必須有忠誠的員工，必須有優質產品和服務，必須有忠誠的客戶，三者缺一不可，這是建立品牌忠誠度三者互動平臺的基礎。

3.4　穩打穩扎，提升品牌美譽度

為保證銀行的長期穩定發展，在擴大品牌知名度的同時，應努力提升品牌的美譽度。市場經濟是信用經濟，良好的信譽是銀行最大、最有效的盈利資產。而好的品牌要靠良好的信譽支撐。當今世界前500強跨國公司，很多是“百年企業”，它們之所以經久不衰，關鍵是在長期的經營過程中形成了良好的信譽。在市場經濟條件下，我國的銀行信譽應該而且必須成為全社會責任的一部分，把建立和增強銀行信譽，同積極營造良好的社會信用環境結合起來。

3.5　強化宣傳，塑造品牌形象

篇3

關鍵詞：民辦高校 品牌戰略 廣州城建職業學院

隨著社會主義市場經濟的深入發展和人民物質文化生活的迅速提高，我國民辦高校以其機制靈活、市場反應快、專業緊貼市場需求、注意實用型人才培養等優勢在中央一系列政策支持和鼓勵下應運而生，并以旺盛生命力，迅速崛起。

在社會、政治、經濟、文化，教育等各種因素的影響下，廣東民辦高校在短短的十年里，異軍突起，取得了明顯的社會效益和經濟效益，同時也面臨著不少的困難和問題。分析廣東民辦高校的生存環境和面臨的困難并探索相應的市場化機制和內部管理優化策略，是保證和指導廣東民辦高校今后健康持續發展應研究的重點。

一、品牌戰略相關概念

（一）品牌

品牌是通過以上這些要素及一系列市場活動而表現出來的結果所形成的一種形象認知度，感覺、品質認知，以及通過這些而表現出來的客戶忠誠度，總體來講它屬于一種無形資產。

（二）品牌戰略

品牌戰略就是公司將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業經營戰略。品牌戰略是市場經濟中競爭的產物。戰略的本質是塑造出企業的核心專長，實現企業的壯大和可持續發展。

二、實施品牌戰略的重要性

改革開放以來，中國經濟經歷了持續幾十年的高速增長。隨著經濟開放的不斷擴大，我國國內市場已經成為國際市場的一個重要組成部分，我國企業參加國際競爭的涵義發生了很大變化。世界知名企業在競爭日益激烈和復雜的中國市場上實施品牌戰略，中國的品牌正面臨嚴峻的國際競爭的挑戰。企業推行品牌戰略不僅有利于擴大市場占有率，而且能取得更大的經濟效益。我國企業要參與國內外市場競爭，也只有實施品牌戰略，才能增強企業的競爭力，在競爭中立于不敗之地。

廣州城建職業學院獨立設置五年來，“堅持以質量特色立校，以學生成才為本”，取得了令社會矚目的成績。但在日益激烈的競爭中，如何推動學校可持續發展，“創特色、樹品牌”已經成為人才培養工作的重中之重。沒有特色就談不上品牌，有了特色才能樹立品牌。一所大學的品牌是社會及校內師生員工對其內在精神狀態和外在物質狀態的總體看法和綜合評價。既包括校園環境、教學設備等硬件方面，也包括師資、教學及管理等軟實力方面，更體現在各個方面的特色。

三、廣東民辦高校實施品牌戰略的現狀及存在的問題

（一）廣東民辦高校的外部環境分析

1．“外向帶動”、“科教興粵”和“可持續發展”的三大戰略，為廣東民辦高校的發展提供了契機。

2.廣東省處于開放的前沿，人們對受教育的需求強烈。

3．民辦高校作為公辦高等教育的補充形式，有很大的發展空間。

（二）廣東省民辦高校面臨的挑戰和存在的問題

民辦高校對我國高等教育的發展起著無可否認的作用。隨著我國社會主義市場經濟體制的確立和教育體制改革的不斷深入發展，民辦院校以其靈活多樣的辦學形式與管理機制彰顯出旺盛的生命力，已呈現出一幅生機勃勃的景象。但是，在民辦高校發展的過程中，也暴露出了一些問題，例如，有些民辦高校盲目追求規模或檔次升級，而忽視辦學質量；有的刻意標榜或虛假宣傳學校品牌而缺少學校品牌的核心價值；還有的是沒有從一個更高的視角并從戰略的高度看問題，沒有思考一個高校如何構建不斷發展壯大的民辦高校品牌，這些問題在相當大的程度上孕育著民辦高校發展的危機。因此，我們很有必要共同關注和研討民辦高等教育問題，以促進民辦高校健康地發展。

1.來自外部各個方面的挑戰

（1）來自普通高校擴招的壓力。

（2）來自政府教育政策的影響

（3）民辦高校之間的相互競爭。

（4）來自國外教育機構的挑戰。

2.民辦高校內部的自身缺陷

（1）管理工作薄弱。有些民辦高校受辦學者的經歷、素質、水平、辦學指導思想等多方面因索的影響，對民辦教育的規律、法規不夠了解，表現在招生、教學、管理、后勤服務、思想政治教育等多方面不夠規范，從而直接影響到教育質量的提高。有些民辦學院不愿意配備專職的管理人員，采取家族式管理，家長制作風嚴重。學校內部缺乏監督機制，普遍還未把建制和監督機制提到日程，學院的管理工作無法跟上發展的要求。

（2）忽視社會效益。教育是一項長線投資，它的效益應該體現在經濟效益和社會效益兩個方面。目前，絕大多數的民辦教育的投資者和管理者能夠將社會效益放在辦學的首位，但有相當部分的辦學者急功近利，一心賺錢，從而形成短期行為。在對學院的投入和人員的招聘等方面缺乏長遠目光。

（3）師資力量薄弱。按照國家現有規定，民辦高校無法解決教師的戶口、子女人學、職稱、福利等同題，教師的流動性相對較大，不穩定因素多。

四、民辦高校實施品牌戰略的對策

今天的市場競爭在一定領域也是產品的競爭，而品牌對提高產品競爭力具有重要意義。品牌意味著高附加值、高利潤、高市場占有率，一個國家、一個地區、一個企業、一所學校是否擁有自己的強勢品牌、知名品牌是經濟水平發展與否的標志，是綜合實力強弱的集中體現。創立、培育與發展知名品牌，已成為企業、政府乃至國家的長期發展戰略。現在企業要想在經濟浪潮中求生存，謀發展，就要不斷樹立創品牌、用品牌的意識，在對宏觀經濟形式、行業發展現狀進行充分研究的基礎上，結合自身實際情況，制訂適合本企業特點的、可行的品牌發展戰略，揚長避短，因勢利導，才能在競爭日益激烈的市場中營造出一片美麗的綠洲。

從20世紀80年代以來，改革開放、加入世貿組織、國際產業承接、對外貿易增長刺激了對高技術應用人才的需求，引發了對高等教育需求的膨脹，成就了民辦高等教育的發展。民辦高校一定要發揮辦學機制靈活的優勢，把脈社會經濟發展和市場需求，自主創新，體現“專長”和“特色”的辦學理念，逐漸建立起一些新的專業和獨有的課程教材配置，取得社會認同，從而廣辟財源，進一步發展壯大成優質教育資源。

（一）應對外部市場的發展策略

（1）準確合理的定位，是應對市場經濟發展的前提。民辦高校的可持續發展需要學校良好的聲譽度和知名度，而良好的聲譽度和知名度主要得靠學校品牌建設的實施。進行品牌創建的第一步是實施品牌定位，民辦高校品牌建設首先必須進行品牌定位，只有科學的進行品牌定位，民辦高校才具有差異化的核心競爭力和可持續發展的潛力。由于民辦高校和公辦高校從招生開始即處于不平等地位．學生就業市場機制也不在同一起跑線上。廣東民辦高校很多以職業技術教育為主，具有面向市場加大職業技能培訓的自主辦學活力。因此，各民辦高校應加大教學管理和教育服務的力度，突出職業教育的市場定位，通過提高教育質量求生存和發展，創辦出自己的特色；同時還應堅持學歷文憑教育，強化民辦大學對學生的管理職能，加大職業技能培訓成分的專業及課程設置，培養的人才才會更貼近社會的需要。廣州城建職業學院辦學宗旨就是市場導向，服務社會。當市場的需求變了，學校的專業設置、人才培養方案等就要隨之而變。現在，企業很需要高技能、高素質的應用型人才，學校就必須適應市場的變化而變化，這樣才能保持學院的持續發展。

（2）提升社會認同程度，是提高畢業生就業率的關鍵。就業率的高低在一定程度上取決于學校的教學質量，也是學生挑選學校時比較看重的因素之一，同時也反映了學校的社會認同程度。民辦高校有不同于公辦高校自身的特點，可通過采取“產學合作制”與“雙證書”制．提升社會認同程度，提高畢業生就業率。“產學合作制”是指職業教育過程中職教機構和產業單位職業協作，共同辦學的形式。“雙證書”制是指由學歷文憑證書和職業資格證書取代單純學歷文憑的形式。廣州城建職業學院通過產學臺作和實行“雙證書”制，畢業生就業率一直保持在90％以上。

（二）應對內部管理的優化策略

（1）拓寬資金來源，是民辦高等教育擺脫困境的出路。目前困擾民辦高校可持續發展的最主要因素是資金不足，由于我國教育經費有限，對公辦教育的投入已使國家不堪重負，對民辦教育的投入，即使是少量的，在短期內也難以實現。面對這種現狀，民辦高校應加大引進資金投入，可爭取合適的單位或個人共同投資辦學，減少單方投資的資金壓力。同時，還要加強內部管理機制的建設與完善，建立嚴格的成本核算、財務審計及內部資金運作等制度實現資金“節流”。通過對資金的管理，保證資金流的順暢，提供學院發展的物質基礎。以政府為主導，以學校為主體，校企合作共同育人。高等職業教育正在不斷完善“政府主導、依靠企業、充分發揮行業作用、社會力量積極參與、公辦與民辦共同發展”的多元辦學格局。積極推行與生產勞動和社會實踐相結合的學習模式，帶動專業調整與建設，引導課程設置、教學內容和教學方法改革，不斷推進合作辦學、合作育人、合作就業、合作發展的體制機制，形成了以學校為主體、校企合作共同育人的基本培養模式。

（2）通過擴大規模實現效益，是民辦高等教育持續發展的條件。民辦學校通過擴大規模實現效益．這已成為一種必然。擴大規模必須針對教育市場的需求，通過逆向推理將學生挑選民辦高校的條件作為內部管理的目標，在學歷與資格、師資硬件條件、專業設置、就業去向等方面做好教育需求市場的調查，進而調整學校自身的相應條件，擴大招生規模。

（3）加強師資隊伍建設，是民辦高等教育健康發展的保證。民辦高校同公辦高校的市場運作機制不同，所以在師資隊伍建設方面應有獨特的方法。首先，要制定學校人才發展整體規劃，有步驟的引進和培養學校發展急需的人才，在結構上建立一支專兼職結合、比例合適的隊伍；其次，要發揮專職教師在教學科研方面的骨干作用，適當提高對其學歷和職稱的要求，使其在專業建設、課程改革、教學研究等方面承擔起重要任務，同時也可提高學校的形象定位；再次，應建立和完善人才培訓制度和考核制度，創造留住人才的軟環境，比如廣州城建職業學院每年評選“城建名師”、“我最尊敬的教師”，實行的重獎突出貢獻的方法，調動員工的積極性，同時建立多樣化的員工在職進修體系并給予政策上的支持，留住人才。

篇4

品牌是企業的一種無形資產，誰擁有著名的品牌，就意味著擁有可觀的財富。品牌是一種消費者認知，正以其獨特魅力，超越國界和民族，吸引全世界消費者的眼光。品牌也是企業產品或企業未來經營表現的關鍵，好的品牌會給企業帶來強有力的競爭優勢，更會給企業和員工帶來長遠持續的利潤和價值。

品牌戰略是市場經濟中競爭的產物。所謂品牌戰略就是公司將品牌作為核心競爭力，以獲取差額利潤與價值的企業經營戰略。品牌一旦樹立，則不但有價值并且不可模仿。所以品牌戰略的確立應圍繞企業的競爭實力來進行。下面就企業品牌戰略作初步探討。

一、構建企業品牌戰略的意義

（一）品牌戰略的優劣將成為企業在市場競爭中出奇制勝的法寶。

品牌是企業參與市場競爭的重要武器。市場競爭的環境、手段與過去相比發生了很大變化。同時，企業取勝的主要手段已不再單純以產品來競爭，還包括企業品牌的競爭。調查顯示世界上只有極少數的中小企業能發展為大企業。品牌是企業的必需品，也是眾多企業為之奮斗的目標之一，品牌建設更是建立大型企業的必經之路。在這種目標的導引下，品牌建設便成了企業自身發展的需要。有了品牌，就有了知名度，也就有了參與市場競爭的資本和價值。可口可樂、百事可樂、麥當勞等無一不是先從抓品牌戰略開始的，即創立屬于自己的名牌產品，并把它作為一種開拓市場的手段，最終占領市場。可以說，未來國際市場競爭的主要形式將是品牌的競爭，品牌戰略的優劣將成為企業在市場競爭中出奇制勝的法寶。

（二）品牌是公眾持久不變的信任。品牌不但可以提升企業形象，而且可培養一批忠誠的顧客群體。品牌追求的是對消費者的一種鎖定效應，是一種公眾持久不變的信任度。有了這種持久信任度，品牌就能在消費者心中長期保持良好的形象，如誠信度、專業度、舒適度等，即使碰到偶然事件，也能很快獲得公眾的原諒和重新認可，這樣就能為企業帶來長久的利益。

（三）品牌建設有助于企業創造更多的價值和利潤。擁有一個強勢品牌是企業最寶貴的財富。企業家開始努力打造品牌資源，把品牌作為企業生存的基石，視為企業最重要的無形資產。而品牌本身不但是無形資產，更具備有形價值。如：安利品牌本身價值就達800億美元。另外，由于名牌的綜合帶動作用十分巨大，所以往往是一個產品的牌子創立后，逐漸形成一個系列并帶動相關配套產業的發展。

二、我國企業品牌戰略構建的現狀

（一）部分企業實施品牌戰略的意識仍然淡薄。企業在品牌方面還有許多認識上的誤區，如：做大規模才能增強企業競爭力；更好的產品、更佳的團隊、更大的投入，必將勝出；企業形象與品牌形象是促進銷售的核心力量等等。不少企業對品牌的長期價值缺乏深刻認識，企業品牌空殼化嚴重；不少企業以為依靠短時間注入巨資進行“狂轟濫炸”式的廣告活動，就可建立起品牌，忽視了品牌戰略的整體效益和長遠目標，結果為企業品牌長期價值的建立埋下隱患。

（二）品牌的定位缺乏深層次的文化內涵。當企業開始建立品牌時，文化必然滲透和貫穿其中。品牌體現著企業的內在價值和文化內涵。我國相當多企業品牌文化內涵缺乏深層次感，形象呆板、個性化不足。在這種情況下，自然談不上發揮品牌戰略的無可比擬的作用了。

（三）利用法律手段保護品牌的意識還不強。一方面是國內擁有成熟品牌的企業缺乏對品牌的保護力度，出現品牌商標被出售，被外國企業搶注等嚴重現象。另一方面我國企業抵制外國商品傾銷的意識薄弱，保護力度不夠，致使大量外國商品在中國市場上的傾銷給中國品牌造成了巨大損失。而歐盟經常對中國商品展開反傾銷調查和保護措施，是我國企業的學習榜樣。可喜的是，我國部分企業開始覺醒，積極應對國外訴訟，也有不少勝訴的案例，有力地打擊了對方的囂張氣焰，同時很好地保護了自己的品牌。

三、企業如何構建品牌戰略

（一）企業家要樹立現代品牌戰略意識。

企業家要提高認識，強化企業品牌建設意識。企業要想立足發展，歸根結底靠的是品牌競爭力。這就要求我國的企業家高度重視品牌戰略的地位和作用。只有擁有高知名度、高美譽度的品牌，企業才能贏得更多的消費者。因此，企業家要想發展壯大企業，占據市場的主動權，必須提高對品牌戰略的重要性的認識，樹立強烈的品牌意識。

（二）加強文化價值和內涵建設，進一步提升企業品牌形象。

企業文化是品牌的靈魂，名牌產品以創牌理念，以企業自身的文化底蘊，喚醒消費者的潛在消費意識，尤其提升品牌的文化內涵，擴大企業市場份額。企業要善于利用品牌的文化優勢，將無形的文化價值轉化為有形的品牌價值，使品牌的文化內涵帶給品牌更高的附加值和市場價值，使品牌文化為品牌注入神奇的活力。所以，有文化內涵的品牌才更具生命力和競爭力。因此企業首先要建立現代企業制度，其次大力提升品牌文化內涵，三是要注重品牌宣傳上的獨特性和文化性。

（三）用心創建企業自己的品牌和品牌戰略。

在制定品牌戰略時，一定要先設計和注冊企業自己的商標，擁有自己的品牌是當務之急。目前尚無商標的企業應立即注冊自己的商標，已有商標的企業也要擴大注冊國別和增加注冊類別。商標注冊后雖然在法律上獲得了承認和保護，但這并不意味著企業就已經有了自己的品牌。只有經過市場的檢驗，以良好的質量、服務和信譽度，獲得廣大消費者的認同和贊許，才能帶動產品的銷量和出口創匯，收到良好的經濟效益。所以，企業擁有屬于自己的品牌，才會在競爭中立于不敗之地。例如：商家挑選某牌子的產品，只要產品的質量在消費者心中產生了信譽，這品牌就有了價值，即使價格相對其他同類產品高許多，仍有一批忠實的消費群體，并把產品作為高貴身份的象征。如“皮爾卡丹”，“勞斯來斯”等品牌產品。

（四）積極維護企業自己的品牌和品牌戰略。

篇5

高新技術產品是指在一定時間內反映科學技術水平的新產品，產品的主要技術原理和零部件都具有高新技術的性質。品牌是市場發展的產物，代表著產品的質量和企業形象，是企業實現快速發展的必要條件。品牌戰略需要研發、策劃、設計和消費人員充分了解消費者的心理需求，與消費者進行心理上的溝通，這是一種無形的戰略。一個成功的品牌不但可以提高它的產品價值，還提高了其市場地位，更重要的是，提高了其在消費者心中的位置。因此，品牌戰略的發展在技術企業中占有重要的位置。下面以美國蘋果公司、韓國三星公司和中國聯想集團這三個電子產業公司為例進行分析。

2美國蘋果公司

蘋果公司在高科技產業中以創新聞名，相繼推出了AppleⅡ、Macintosh計算機、iPod音樂播放器、iTunes音樂商店、iPhone手機和iPad平板等產品。AppleⅡ計算機不僅簡化了外觀，還兼備了彩色圖形顯示、音效和2種內建的BASIC程序語言，從此開啟了個人計算機的革命。隨后在史蒂夫·喬布斯參觀了Xerox的帕羅奧多研究中心后，決定將一些新技術（Alto個人計算機的概念設計）應用到Macintosh計算機上，因此，它是第一臺正式上市的圖形界面和桌面概念的計算機，也正是因為Macintosh計算機的出現，才促成了微軟Windows系統的誕生。真正使蘋果公司進軍到電子市場的是iPod，其依靠先進的工業設計接口、搭配在線iTunes音樂商店占領了全球市場。而促使蘋果成為全球知名品牌的是iPhone手機的推出，它不僅在外觀上簡潔、美觀，且在技術上引進了Multi-touch觸控屏幕、重力傳感器、電子羅盤、GPS定位系統和高清照相機鏡頭，加之其獨特的手機接口設計，使iPhone手機瞬間在各方面都領先于了其他品牌手機。蘋果公司在品牌戰略上采用的是自我品牌和OEM（OriginalEquipmentManufacturer）相結合的方式。蘋果公司十分注重自身的品牌形象，一個良好的企業形象展示的不只是企業的表面視覺系統，更是從深層次出發結合獨特的品牌文化展示整個企業的核心價值觀。雖然蘋果公司的品牌視覺標志演變了多次，但在最初設計時，韋恩就賦予了它文化和故事性，當人們看到蘋果樹下面坐著一個人時，首先聯想到的是牛頓，這就使其在品牌上突顯出了特有的魅力。

3韓國三星電子公司

三星公司是一家擁有半導體、通訊、計算機和消費類電子產品等諸多電子產品的大型企業，其是DRAM半導體和SRAM半導體、薄膜晶體管液晶顯示屏、顯示器、CDMA移動電話和錄像機在全球范圍內最大的生產商。三星公司設置了獨特的“地域專家制度”，在國際發展戰略上先學習了其他國家的文化和語言，并結合本土的產品創新，最終在其他國家樹立自己的品牌。同時，自20世紀90年代以來，韓國就一直致力于高新技術的發展，積累了一大批高新技術人才。在品牌戰略上，三星公司在進入國際市場初期采用低成本競爭策略，多使用營銷商品牌，在品牌國際化步驟上分為創名品牌階段、地域多元化階段，再到全球品牌階段，最終進入高端產品市場。通過不斷注重品牌上的投入，相繼在1997年加入了奧林匹克TOP計劃；1999年資助了冬奧會；2000年贊助了悉尼奧運會；2004年贊助了雅典奧運會等，逐步提高了三星品牌的知名度，同時，也加快了其進入高端產品市場的步伐。

4中國聯想集團

聯想集團成立于1984年，1987年成功推出了聯想式漢卡，獲得國家科技進步一等獎；1990年，聯想第一臺微機投放市場，從此擁有了自己的品牌；1993年，推出了中國第一臺“586”個人電腦；1998年，第一百萬想電腦誕生，并被英特爾博物館收為了館藏，同時，還推出了幸福之家軟件，使聯想的市場占有率提升到了14.4%；1999年，了一款具有“一鍵上網”功能的互聯網電腦；2000年，聯想成為了香港旗艦型的高科技股；2002年，聯想首次舉辦“技術創新大會”，推出了“關聯應用”技術戰略，聯想“深騰1800”高性能計算機問世，同時，聯想還宣布正式進軍手機領域，至今已發展成為了一家信息產業多元化發展的大型企業集團。其產品包括服務站、工作站、顯示器、個人電腦、平板電腦、智能手機和智能電話等。在其收購了IBM的PC業務后，成為了全球第三大個人電腦生產商。聯想在當前中國國際企業領先品牌中排名第二，采用雙品牌戰略（Lenovo品牌美譽度和Think品牌忠誠度），它們共有的品牌特征是創新、高質量、可靠性和卓越的服務。2004年聯想集團簽約國際奧委會，成為了中國第一家國際奧委會的合作伙伴。

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