近代經(jīng)濟(jì)管理方式精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇近代經(jīng)濟(jì)管理方式，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：后金融危機(jī)時代;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;財務(wù)指標(biāo)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化大背景下，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響席卷全球，世界各國為此付出了慘痛的代價，期盼經(jīng)濟(jì)能夠快速復(fù)蘇。后危機(jī)時代，我國各個行業(yè)遭受了嚴(yán)重的打擊，市場競爭愈加激烈，生產(chǎn)企業(yè)的貨物積壓嚴(yán)重，為我國企業(yè)生存和發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇[1]。如何能夠有效的化解金融危機(jī)帶來的影響，創(chuàng)新變革經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式是十分有必要的，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革，能夠保證企業(yè)獲得所需的各種資源，并在一定程度上提升企業(yè)的生產(chǎn)效率、增加利潤，降低生產(chǎn)成本，從而推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

一、后金融危機(jī)時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必要性

后金融危機(jī)時代背景下，世界各國均采取了一系列措施，來緩解金融危機(jī)帶來的創(chuàng)傷，大大加深了我國企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的需求，主要是基于我國企業(yè)生存和發(fā)展的客觀環(huán)境影響。金融危機(jī)席卷全球后，世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了大幅度的下滑，全球市場競爭愈加激烈，加劇了企業(yè)之間的競爭，致使眾多企業(yè)破產(chǎn)倒閉。在這種時代背景下，迫切的要求我國摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源集約型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，只有這樣，才能在激烈的市場競爭浪潮中獲得優(yōu)勢，占據(jù)主導(dǎo)地位。此外，相較于國外企業(yè)而言，我國企業(yè)存在眾多突出問題，包括對企業(yè)歸屬感和認(rèn)同感較低、人員素質(zhì)不高、科學(xué)技術(shù)水平落后以及管理存在缺陷等問題，在不同程度上影響著我國企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著全球范圍內(nèi)金融危機(jī)的爆發(fā)，進(jìn)一步催化了我國企業(yè)內(nèi)部矛盾的產(chǎn)生，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為當(dāng)前首要研究課題。由此，企業(yè)在發(fā)展過程中，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法能夠顯著提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，謀求更大經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，可以看出，后金融危機(jī)時代，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革是十分有必要的。

二、后金融危機(jī)時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

后金融危機(jī)時代背景下，世界各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平極速下滑，加劇了我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革的需要。就我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展現(xiàn)狀而言，可以總結(jié)出三個具體表現(xiàn)方面[2]。首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理同其他管理工作聯(lián)系密切，金融危機(jī)席卷全球后，企業(yè)為了謀求持續(xù)發(fā)展，內(nèi)部所有的管理工作均涉及到資金的合理使用和調(diào)配，經(jīng)濟(jì)管理和其他管理工作的聯(lián)系性愈加密切。基于此，企業(yè)內(nèi)部管理人員以及下屬部門人員的薪酬待遇，同企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平好壞息息相關(guān)，企業(yè)只有結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，營造良好的經(jīng)濟(jì)管理氛圍，才能在工作開展中取得預(yù)期成效，確保企業(yè)其他管理措施的有序開展。經(jīng)濟(jì)管理中財務(wù)指標(biāo)能夠直接反映企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀。企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中，高層領(lǐng)導(dǎo)決策水平的高低直接影響到經(jīng)濟(jì)管理工作成效，而企業(yè)的經(jīng)營狀況是在年度、季度以及月份財務(wù)報表直接反映的。企業(yè)管理者需要根據(jù)財務(wù)報表中所呈現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定相應(yīng)的管理方針，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營方式、營銷手段以及工作開展方向，進(jìn)而確保企業(yè)能夠在實現(xiàn)既定經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的同時，全面提升企業(yè)綜合實力。

三、后金融危機(jī)時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革對策

（一）經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新

無論是任何企業(yè)管理活動，與時俱進(jìn)，觀念的創(chuàng)新顯得尤為重要。所以，在后金融危機(jī)時代背景下，企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作過程中，加強(qiáng)員領(lǐng)導(dǎo)階層以及下屬員工的觀念創(chuàng)新十分有必要的，能夠營造良好的管理氛圍，為后續(xù)工作的有序開展奠定基礎(chǔ)[3]。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展中，應(yīng)強(qiáng)化戰(zhàn)略危機(jī)意識，確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在制定相應(yīng)的方針和管理目標(biāo)時，能夠有效結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展水平，具備大局觀念。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作同其他管理工作聯(lián)系較為密切，涉及范圍廣，所以企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理觀念時，應(yīng)注重管理方法以及生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新。

（二）經(jīng)營策略的創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革中不可或缺的組成部分，企業(yè)需要秉著與時俱進(jìn)的態(tài)度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營方式，形成更為虛擬化和柔性化的組織結(jié)構(gòu)，健全相應(yīng)企業(yè)經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)而確保后續(xù)企業(yè)管理工作的深度和廣度。企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)新方式主要有企業(yè)間經(jīng)營聯(lián)盟以及品牌，企業(yè)間經(jīng)營聯(lián)盟主要是指同行業(yè)發(fā)展水平類似的企業(yè)之間聯(lián)合，形成固定的經(jīng)營聯(lián)盟，來應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中所面臨的問題，謀求共同發(fā)展。品牌的創(chuàng)新是指轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)代加工的生產(chǎn)模式，創(chuàng)新屬于企業(yè)自身的品牌，通過這種方法來提升企業(yè)知名度和影響力，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)更大優(yōu)勢。

（三）健全和完善財務(wù)管理機(jī)制

后金融危機(jī)時代背景下，企業(yè)首先需要健全和完善相應(yīng)的內(nèi)部規(guī)章制度，諸如經(jīng)費(fèi)管理制度、財務(wù)人員的約束制度以及其他內(nèi)部管理制度，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中費(fèi)用的支出明細(xì)，做到管理工作有章可循。此外，健全和完善相應(yīng)管理制度后，在執(zhí)行過程中需要嚴(yán)格遵循規(guī)章制度進(jìn)行，一方面保證制度的有效實施，另一方面能夠最大限度的節(jié)約成本，提升資金利用效率。建立部門預(yù)算制度，詳細(xì)記錄部門經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各類預(yù)算明細(xì)，進(jìn)而全面提升企業(yè)財務(wù)管理能力，促進(jìn)資金的合理配置。

綜上所述，后金融危機(jī)時代背景下，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)萎靡狀態(tài)，企業(yè)為了謀求持續(xù)發(fā)展，只有加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，從經(jīng)營策略、管理觀念以及管理機(jī)制三個方面著手，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中，占據(jù)更大市場份額，獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的資本。

作者:蘇一丹 單位:江西財經(jīng)大學(xué)國際學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

篇2

一、后金融危機(jī)時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必要性

后金融危機(jī)時代背景下，世界各國均采取了一系列措施，來1的需求，主要是基于我國企業(yè)生存和發(fā)展的客觀環(huán)境影響。金融危機(jī)席卷全球后，世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了大幅度的下滑，全球市場競爭愈加激烈，加劇了企業(yè)之間的競爭，致使眾多企業(yè)破產(chǎn)倒閉。在這種時代背景下，迫切的要求我國摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源集約型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，只有這樣，才能在激烈的市場競爭浪潮中獲得優(yōu)勢，占據(jù)主導(dǎo)地位。此外，相較于國外企業(yè)而言，我國企業(yè)存在眾多突出問題，包括對企業(yè)歸屬感和認(rèn)同感較低、人員素質(zhì)不高、科學(xué)技術(shù)水平落后以及管理存在缺陷等問題，在不同程度上影響著我國企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著全球范圍內(nèi)金融危機(jī)的爆發(fā)，進(jìn)一步催化了我國企業(yè)內(nèi)部矛盾的產(chǎn)生，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為當(dāng)前首要研究課題。由此，企業(yè)在發(fā)展過程中，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法能夠顯著提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，謀求更大經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，可以看出，后金融危機(jī)時代，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革是十分有必要的。

二、后金融危機(jī)時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

后金融危機(jī)時代背景下，世界各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平極速下滑，加劇了我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革的需要。就我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展現(xiàn)狀而言，可以總結(jié)出三個具體表現(xiàn)方面[2].首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理同其他管理工作聯(lián)系密切，金融危機(jī)席卷全球后，企業(yè)為了謀求持續(xù)發(fā)展，內(nèi)部所有的管理工作均涉及到資金的合理使用和調(diào)配，經(jīng)濟(jì)管理和其他管理工作的聯(lián)系性愈加密切。基于此，企業(yè)內(nèi)部管理人員以及下屬部門人員的薪酬待遇，同企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平好壞息息相關(guān)，企業(yè)只有結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，營造良好的經(jīng)濟(jì)管理氛圍，才能在工作開展中取得預(yù)期成效，確保企業(yè)其他管理措施的有序開展。

經(jīng)濟(jì)管理中財務(wù)指標(biāo)能夠直接反映企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀。企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中，高層領(lǐng)導(dǎo)決策水平的高低直接影響到經(jīng)濟(jì)管理工作成效，而企業(yè)的經(jīng)營狀況是在年度、季度以及月份財務(wù)報表直接反映的。企業(yè)管理者需要根據(jù)財務(wù)報表中所呈現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定相應(yīng)的管理方針，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營方式、營銷手段以及工作開展方向，進(jìn)而確保企業(yè)能夠在實現(xiàn)既定經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的同時，全面提升企業(yè)綜合實力。

三、后金融危機(jī)時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革對策

（一）經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新

無論是任何企業(yè)管理活動，與時俱進(jìn)，觀念的創(chuàng)新顯得尤為重要。所以，在后金融危機(jī)時代背景下，企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作過程中，加強(qiáng)員領(lǐng)導(dǎo)階層以及下屬員工的觀念創(chuàng)新十分有必要的，能夠營造良好的管理氛圍，為后續(xù)工作的有序開展奠定基礎(chǔ)[3].此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展中，應(yīng)強(qiáng)化戰(zhàn)略危機(jī)意識，確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在制定相應(yīng)的方針和管理目標(biāo)時，能夠有效結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展水平，具備大局觀念。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作同其他管理工作聯(lián)系較為密切，涉及范圍廣，所以企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理觀念時，應(yīng)注重管理方法以及生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新。

（二）經(jīng)營策略的創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革中不可或缺的組成部分，企業(yè)需要秉著與時俱進(jìn)的態(tài)度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營方式，形成更為虛擬化和柔性化的組織結(jié)構(gòu)，健全相應(yīng)企業(yè)經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)而確保后續(xù)企業(yè)管理工作的深度和廣度。企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)新方式主要有企業(yè)間經(jīng)營聯(lián)盟以及品牌，企業(yè)間經(jīng)營聯(lián)盟主要是指同行業(yè)發(fā)展水平類似的企業(yè)之間聯(lián)合，形成固定的經(jīng)營聯(lián)盟，來應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中所面臨的問題，謀求共同發(fā)展。品牌的創(chuàng)新是指轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)代加工的生產(chǎn)模式，創(chuàng)新屬于企業(yè)自身的品牌，通過這種方法來提升企業(yè)知名度和影響力，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)更大優(yōu)勢。

（三）健全和完善財務(wù)管理機(jī)制

后金融危機(jī)時代背景下，企業(yè)首先需要健全和完善相應(yīng)的內(nèi)部規(guī)章制度，諸如經(jīng)費(fèi)管理制度、財務(wù)人員的約束制度以及其他內(nèi)部管理制度，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中費(fèi)用的支出明細(xì)，做到管理工作有章可循。此外，健全和完善相應(yīng)管理制度后，在執(zhí)行過程中需要嚴(yán)格遵循規(guī)章制度進(jìn)行，一方面保證制度的有效實施，另一方面能夠最大限度的節(jié)約成本，提升資金利用效率。

建立部門預(yù)算制度，詳細(xì)記錄部門經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各類預(yù)算明細(xì)，進(jìn)而全面提升企業(yè)財務(wù)管理能力，促進(jìn)資金的合理配置。

結(jié)論：

綜上所述，后金融危機(jī)時代背景下，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)萎靡狀態(tài)，企業(yè)為了謀求持續(xù)發(fā)展，只有加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，從經(jīng)營策略、管理觀念以及管理機(jī)制三個方面著手，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中，占據(jù)更大市場份額，獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的資本。

參考文獻(xiàn)：

篇3

    各區(qū)縣政府房改辦，市政府各委、辦、局房改辦，各總公司房改辦，中央在京單位房改辦，各單位房改辦：

    為方便購房職工支用住房公積金，現(xiàn)就職工購買住房中支取住房公積金及利用個人住房擔(dān)保委托貸款購買住房采用轉(zhuǎn)帳方式付款的問題，通知如下：

    一、北京市住房資金管理中心系統(tǒng)對于住房公積金交存人支取住房公積金購買自住住房，可以使用轉(zhuǎn)帳方式付款。各單位收取售房款時，對于購房人支取的住房公積金，采取轉(zhuǎn)帳付款方式，應(yīng)予以接受。

    二、北京市住房資金管理中心系統(tǒng)辦理的個人住房擔(dān)保委托貸款，撥款采取轉(zhuǎn)帳方式，直接劃入售房單位帳戶。各單位收取售房款時，對于購房人利用的個人住房擔(dān)保委托貸款部分，須采取轉(zhuǎn)帳收款方式。

    特此通知

篇4

關(guān)鍵詞：新時期；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新措施

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境日益復(fù)雜，現(xiàn)代企業(yè)如何面對變化、應(yīng)對挑戰(zhàn)、不斷創(chuàng)新、擁抱未來，這是現(xiàn)代企業(yè)管理者迫切需要思考的問題。本文就企業(yè)務(wù)實經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展相匹配的管理體系，特別是在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、信息化建設(shè)等方面，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新要迎合社會的發(fā)展需求和外部環(huán)境，在滿足企業(yè)自身發(fā)展的條件下，不斷延展上升空間，獲取更多的生存空間，進(jìn)而提高企業(yè)效益，增進(jìn)市場核心競爭力，提出一點淺見，以嗜讀者。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本認(rèn)識

1.經(jīng)濟(jì)管理的概念

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)經(jīng)營管理者依據(jù)既定的發(fā)展目標(biāo)，對生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)活動有計劃地進(jìn)行協(xié)調(diào)、組織和監(jiān)督。也就是說，經(jīng)濟(jì)管理是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動行為的管理過程，是企業(yè)獲取發(fā)展的手段。

2.經(jīng)濟(jì)管理的作用

（1）挖掘潛在生產(chǎn)力、合理調(diào)整各生產(chǎn)力要素。企業(yè)基于經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)造力可以很大程度上促使?jié)撛谏a(chǎn)力變?yōu)閷嶋H生產(chǎn)力，其次通過科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理，能使企業(yè)生產(chǎn)中的各生產(chǎn)力要素得到最佳組合，從而發(fā)揮最大的效率。

（2）經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的杠桿是有效的經(jīng)濟(jì)管理。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為生產(chǎn)力的要素為勞動力、勞動對象和生產(chǎn)工具，近代經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)識到科學(xué)技術(shù)也是生產(chǎn)力的一個重要要素。現(xiàn)在，我們應(yīng)當(dāng)清楚的認(rèn)識到有效的經(jīng)濟(jì)管理是生產(chǎn)力各要素中更重要的一個要素。如果把科學(xué)技術(shù)、勞動力、勞動對象和生產(chǎn)工具看做是一種存量要素的話，那么科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理是激發(fā)各存量要素為現(xiàn)實生產(chǎn)力的催化劑，并能使各生產(chǎn)力要素的效率得到倍增。

（3）依托有效的經(jīng)濟(jì)管理，可以更大程度的將科學(xué)技術(shù)作業(yè)發(fā)揮而出。在當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)無疑已成為第一生產(chǎn)力，但是其無法自動形成生產(chǎn)力。這樣一來，現(xiàn)代企業(yè)依托有效的經(jīng)濟(jì)管理，是促使科學(xué)技術(shù)發(fā)展、提高管理水平的必要元素。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新概述

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新內(nèi)涵

經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是以構(gòu)建企業(yè)核心競爭力為導(dǎo)向，以企業(yè)的觀念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新為手段，以產(chǎn)業(yè)價值增益為目標(biāo)的創(chuàng)新過程。與此，在科學(xué)系統(tǒng)的管理方式下，力求企業(yè)的發(fā)展形成良性的創(chuàng)新機(jī)制，進(jìn)而為企業(yè)未來發(fā)展“謀發(fā)展、求共存”，展現(xiàn)出“事事有創(chuàng)新、時時有創(chuàng)新”的發(fā)展風(fēng)貌。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

（1）經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)生存的迫切需求。審視企業(yè)發(fā)展趨勢，經(jīng)濟(jì)管理依然成為現(xiàn)代企業(yè)謀發(fā)展、求生存的迫切需求。目前，經(jīng)濟(jì)已全球化，而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展肯定離不開經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展。從實際來看，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已無法滿足需求，尤其是資源配置不合理，極易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)效率低、競爭力空間缺乏等現(xiàn)實問題。

（2）經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的需要。當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已無法滿足企業(yè)發(fā)展的良性需求。企業(yè)要在激烈的市場中獲取競爭的主動權(quán)，離不開經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展謀求一席之地。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

（1）企業(yè)管理觀念創(chuàng)新。觀念認(rèn)識決定了企業(yè)的管理決策，是管理行為的先導(dǎo)。管理觀念的創(chuàng)新更多地面向于新觀念的吸收和創(chuàng)新，進(jìn)而對傳統(tǒng)管理觀念進(jìn)行改革優(yōu)化。所以，觀念創(chuàng)新可以視為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的導(dǎo)向，決定了創(chuàng)新的實質(zhì)性取向，也就是說，經(jīng)管理創(chuàng)新應(yīng)從觀念創(chuàng)新開始，進(jìn)而依托觀念創(chuàng)新形成帶動創(chuàng)新機(jī)制。

（2）經(jīng)濟(jì)管理組織創(chuàng)新。當(dāng)前，企業(yè)的外部環(huán)境日益復(fù)雜化，多元化的社會環(huán)境，以及自身發(fā)展的迫切需求，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在組織上要創(chuàng)新，在不斷地調(diào)整中促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。

（3）戰(zhàn)略創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展需要依托于完備的戰(zhàn)略統(tǒng)籌，進(jìn)而引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。也就是說，企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新，對于開創(chuàng)新的發(fā)展空間具有重要的推動作用。在風(fēng)起云涌的當(dāng)今時代，發(fā)展戰(zhàn)略的導(dǎo)向更多強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，在創(chuàng)新中指引企業(yè)開創(chuàng)正確的發(fā)展之道。

（4）人力資源管理創(chuàng)新。人力資源是構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)的主體要素，也是主導(dǎo)企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵因素。所以，企業(yè)強(qiáng)化人力資源管理創(chuàng)新，旨在強(qiáng)調(diào)“人盡其才”，充分配置好人力資源，調(diào)動企業(yè)與昂的積極性，進(jìn)而有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（5）制度創(chuàng)新。現(xiàn)代任何企業(yè)的存在與發(fā)展，都離不開完善的規(guī)章制度。依托完善的企業(yè)規(guī)章制度，可以為序企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。所以，制度創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)在創(chuàng)新中形成規(guī)范的引導(dǎo)力，規(guī)范員工的行為、強(qiáng)化崗位責(zé)任等，都是制度的力量。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新之舉

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新所需考慮的主要因素

（1）結(jié)構(gòu)因素。就企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)而言，完善的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，可以給現(xiàn)代企業(yè)的管理，尤其是經(jīng)濟(jì)管理帶來積極的影響。就實際來看，其不僅促進(jìn)了企業(yè)創(chuàng)新信息的順暢流通，而且很大程度上增加了企業(yè)組織的應(yīng)變能力，并以靈活多變的形式，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。這樣一來，依托企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新掃清了障礙，維持正常的企業(yè)發(fā)展。

（2）文化因素。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，文化顯得越發(fā)重要。特別是經(jīng)濟(jì)與文化以形成了相互促進(jìn)、滲透的情形，也就是說，文化已然成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的精神動力。依托企業(yè)文化的塑造，可以凝聚企業(yè)的人心向力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加。所以，在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，文化因素?zé)o法回避，也會避不了，需要緊緊依托文化的深厚內(nèi)涵，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而服務(wù)。

（3）人力資源因素。前面也提到過，人是管理創(chuàng)新的主體，特別是創(chuàng)新的靈感源于人的思想思維。所以，企業(yè)人力資源的狀況，以及人力資源配置的情況，均會對經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新帶來直接的影響。對此，企業(yè)要重視人力資源管理，在企業(yè)的不斷發(fā)展中，積極跟進(jìn)的開展職工培訓(xùn)等工作，培養(yǎng)一批企業(yè)所需的優(yōu)秀人才，促使企業(yè)員工與企業(yè)一起成長，這樣的良性發(fā)展才能持續(xù)而穩(wěn)定。

（4）環(huán)境因素。在網(wǎng)絡(luò)信息時代，創(chuàng)新的靈感源于信息。我們在信息時代，信息源豐富而多元，這就為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新創(chuàng)造了有力的條件，促使創(chuàng)新不斷融入新的思路。所以，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，要考慮網(wǎng)絡(luò)通信因素，推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)。

2.經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)

（1）企業(yè)員工滿意。企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造源于員工，也就是說，企業(yè)員工創(chuàng)造了豐富的因素，是企業(yè)發(fā)展的締造者。所以，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，員工滿意是衡量創(chuàng)新的重要標(biāo)準(zhǔn)。但是我們要認(rèn)識到，人工滿意與老板滿意是對立關(guān)系，所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新不能損害員工的切實利益，而更多地是為企業(yè)和員工謀取更多的福利，爭取更多的權(quán)益。這樣才能為企業(yè)與員工創(chuàng)造共同的發(fā)展空間，是命運(yùn)共存的關(guān)系。

（2）消費(fèi)者滿意。俗話說，顧客是上帝，是衣食父母。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，要做到消費(fèi)者滿意這是必須的，也是經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要原因。所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要面向就是吸引更多的消費(fèi)者，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)今這個社會，擁有一定的消費(fèi)市場，是贏取市場競爭主動權(quán)的法寶。對此，在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，做到讓消費(fèi)者滿意，是現(xiàn)代企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的之舉。

（3）投資者滿意。從現(xiàn)代企業(yè)的實質(zhì)來看，其多數(shù)是投資者出資興辦的，而且投資的目的是盈利。所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意圖非常明確，就是為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，以此博取更多投資者青睞。這樣一來，企業(yè)可以擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，促使企業(yè)做大、做強(qiáng)，獲取更大的市場競爭空間，是現(xiàn)代企業(yè)的生存之道。

（4）社會滿意。無論企業(yè)是以何種方式發(fā)展，其都是社會的一部分，離不開社會提供的條件。所以，現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)能否回報社會，能否促進(jìn)社會的發(fā)展進(jìn)步。這樣的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新才能“頂天立地”，才能立足于不敗之地。同時，社會的發(fā)展進(jìn)步也會反過來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。也就是說，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與社會是良性的互促關(guān)系，強(qiáng)調(diào)兩者關(guān)系的切實構(gòu)建，這樣的企業(yè)發(fā)展與社會進(jìn)步才是和諧而穩(wěn)定。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施

（1）創(chuàng)新經(jīng)營理念，端正管理態(tài)度。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展強(qiáng)調(diào)方向性，特別是依托明確的經(jīng)營理念，形成企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，這點對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，改革開放的政策不斷實施，我國企業(yè)數(shù)量呈直線上升。但我國企業(yè)多半先天不足，存在經(jīng)驗不足、管理理念陳舊等問題，在很大程度上阻礙了企業(yè)健康發(fā)展。所以，審視企業(yè)發(fā)展的新元素，創(chuàng)新經(jīng)營理念，特別是信息化、人本化的管理理念，并吸納國外先進(jìn)的經(jīng)營理念，進(jìn)而形成具有自身企業(yè)特色的經(jīng)營理念，引導(dǎo)企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。同時，企業(yè)的發(fā)展是長遠(yuǎn)而具備戰(zhàn)略意義的，這就強(qiáng)調(diào)企業(yè)要放眼發(fā)展前景，從社會與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，尋求科學(xué)而有效的經(jīng)營理念。

（2）加快企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。當(dāng)今的市場風(fēng)云變幻，強(qiáng)調(diào)企業(yè)要有敏銳的市場察覺。所以，企業(yè)加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，特別是強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力培育，是企業(yè)擴(kuò)張市場占有率的重要舉措。企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵在于從擴(kuò)張規(guī)模的同時如何提升質(zhì)量轉(zhuǎn)型。其實，企業(yè)應(yīng)該從多元化向核化轉(zhuǎn)型，從急促性發(fā)展向可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型。當(dāng)前，諸多企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展表現(xiàn)出明顯的急促性發(fā)展，發(fā)展呈現(xiàn)出短促型。這樣一來，企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型無法為企業(yè)發(fā)展帶來切實利益。所以，從急促行發(fā)展向可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新非常重要。并且現(xiàn)代企業(yè)只有經(jīng)歷有效的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，才能在激烈的市場競爭中謀取生存空間，取得長足的健康發(fā)展。

（3）強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理。企業(yè)長足健康發(fā)展，離不開基礎(chǔ)管理的夯實。一些企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，表現(xiàn)出急功近利的問題，忽視了企業(yè)基礎(chǔ)管理的落實，于是出現(xiàn)了“千里之提，潰于蟻穴”的悲劇。所以，企業(yè)在發(fā)展中，需要審視發(fā)展大局，夯實基礎(chǔ)管理工作，這樣才能長足企業(yè)的健康發(fā)展。同時，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開規(guī)章制度的規(guī)范與約束，企業(yè)的基礎(chǔ)工作應(yīng)該依托于完善的規(guī)章制度，為企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件。與此，企業(yè)文化是凝聚企業(yè)創(chuàng)造力的力量之源，也是企業(yè)為序健康發(fā)展氛圍的依托。這就強(qiáng)調(diào)企業(yè)需要強(qiáng)化文化建設(shè)，依托積極健康的企業(yè)文化，調(diào)動員工積極性，提高工作效率，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)人力資源管理。

（4）推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)。在信息科技時代，企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)離不開信息化建設(shè)，以促使企業(yè)朝著長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)依托信息化是經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進(jìn)而形成核心競爭力。信息化的發(fā)展，在很大程度上轉(zhuǎn)變了企業(yè)的管理模式，改善了企業(yè)的外部環(huán)境。傳統(tǒng)的管理模式已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，所以信息化建設(shè)是企業(yè)面向未來的重要舉措。企業(yè)推進(jìn)信息化建設(shè)，就是為深化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)管理的有效性，進(jìn)而增加企業(yè)的市場競爭力。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新是一個過程，而這個過程強(qiáng)調(diào)信息化建設(shè)的跟進(jìn)，并形成促進(jìn)作用，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理邁入新臺階，企業(yè)核心競爭力上升到一定空間。這樣，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新才適應(yīng)市場變化的需求，為企業(yè)的發(fā)展謀取切實可行的道路。

四、結(jié)束語

在新時期下，企業(yè)的發(fā)展遇到無限的機(jī)遇，同時也面臨巨大的挑戰(zhàn)。隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益復(fù)雜，我國企業(yè)也暴露出諸多問題，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新既是需求，也是發(fā)展進(jìn)程中的難題。本文所述的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是要通過實踐求證，能夠有效的促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的科學(xué)創(chuàng)新，所以，企業(yè)要務(wù)實創(chuàng)新之風(fēng)，始終保持積極的創(chuàng)新活力，以適應(yīng)社會發(fā)展需求。同時，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是一個過程，創(chuàng)新和被排斥、風(fēng)險與世俱來，因此創(chuàng)新的過程又是一個不斷的自我修正、自我革命的過程，這不僅需要我們的勇氣、更需要我們的智慧。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

關(guān)鍵詞：林業(yè)生產(chǎn) 問題 措施

現(xiàn)代林業(yè)是科學(xué)發(fā)展的林業(yè)，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展能夠最大限度拓展林業(yè)多種功能，滿足社會多樣化產(chǎn)業(yè)鏈條長，為人民生活提供了包括木材在內(nèi)的大量物質(zhì)服務(wù)，在促進(jìn)社會就業(yè)機(jī)會等方面有著極為重要的作用。林業(yè)資源的合理開發(fā)利用決定林業(yè)資源的前景廣闊。市場需求隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷發(fā)展，對林產(chǎn)品林業(yè)資源的不合理開發(fā)，導(dǎo)致林產(chǎn)品巨大的供給缺口，為林業(yè)發(fā)展提供了廣闊的市場空間。現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)業(yè)以產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)為基礎(chǔ)，要堅持生態(tài)建設(shè)與優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，同步進(jìn)行轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，大力推進(jìn)區(qū)域優(yōu)勢明顯，示范帶動能力強(qiáng)的林業(yè)產(chǎn)業(yè)基地，推進(jìn)林業(yè)又好又快發(fā)展。林業(yè)生產(chǎn)也需要技術(shù)水平的要求較低，比較適合林業(yè)資源發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。

一、林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的困難

1我國森林資源總量嚴(yán)重不足森林質(zhì)量下降，森林面積僅占世界的 3.9%森林蓄積量不足，人均蓄積量都大大低于世界平均水平。多年來對森林過量采伐使大木材比例大大減少，充分利用森林資源沒有得到保障，過分限制了林業(yè)經(jīng)營權(quán)，導(dǎo)致林地收益的利益沖突。造成了林農(nóng)無法獲取應(yīng)有的林地收益，剝奪了林木產(chǎn)權(quán)主體的正當(dāng)合法的財產(chǎn)權(quán)利。林業(yè)資源沒有得到合理控制，導(dǎo)致市場競爭力不強(qiáng)。

2林業(yè)改革的配套措施尚需及時跟進(jìn)。隨著林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的深入，許多林地的使用權(quán)和所有權(quán)逐漸明晰，這在很大程度上調(diào)動了農(nóng)民參與林業(yè)經(jīng)營的積極性。但在林權(quán)制度改革后，現(xiàn)有的管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)林地、林木合理經(jīng)營和流轉(zhuǎn)的需要，缺少相應(yīng)的森林資源評估、林業(yè)科技法律信息咨詢等機(jī)構(gòu)，在林業(yè)資源的規(guī)范化、法制化管理方面有很大的難度。

3林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識淡薄。在林業(yè)致富的問題上認(rèn)識不足，集體林權(quán)改革要激勵廣大林農(nóng)積極從事林業(yè)生產(chǎn)，不斷增長對林業(yè)生態(tài)環(huán)境的需要，以促進(jìn)集體林權(quán)改革順利推進(jìn)。林業(yè)激勵政策要以改善林農(nóng)生活為中心，以林農(nóng)收入提高為目標(biāo)，確保按照改革目標(biāo)進(jìn)行林業(yè)生產(chǎn)。應(yīng)充分考慮營林業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的差距。投入大而不愿進(jìn)行投資發(fā)展林業(yè)。林業(yè)龍頭企業(yè)沒有的狀況，示范帶頭作用沒有顯現(xiàn)。隨著改革的不斷深入，林農(nóng)對政策的穩(wěn)定性感到懷疑，地方集體林區(qū)的產(chǎn)權(quán)界定不清晰，林農(nóng)收益得不到保障，對集體產(chǎn)權(quán)不清晰的狀況進(jìn)行改革。

4林業(yè)技術(shù)推廣應(yīng)用有待加強(qiáng)。現(xiàn)代林業(yè)離不開先進(jìn)技術(shù)。林農(nóng)傳統(tǒng)管理方式與技術(shù)跟不上現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展需要。產(chǎn)權(quán)不清晰，邊界模糊，不但使林業(yè)經(jīng)濟(jì)缺乏約束力，而且使產(chǎn)權(quán)交易無法發(fā)揮生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。林權(quán)制度在法律和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中無法實現(xiàn)清晰。集體林產(chǎn)權(quán)存在林權(quán)邊界不清，使得交易主體難以產(chǎn)生交易。林業(yè)管理部門與林業(yè)技術(shù)無法促進(jìn)林業(yè)科技發(fā)展，需要林業(yè)管理部門加大資金投入，建立林農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)基地，為林農(nóng)技術(shù)提高創(chuàng)造必要條件。

二、加快發(fā)展林業(yè)、推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的主要措施

1建立新的林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。加大科技培訓(xùn)力度，是發(fā)展現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)業(yè)的必然性選擇。選擇現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)業(yè)的道路是落實科學(xué)發(fā)展觀，是構(gòu)建和諧社會的必然選擇。建設(shè)現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)業(yè)是實現(xiàn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的重要經(jīng)濟(jì)模式，當(dāng)前林業(yè)具有市場競爭力差，科技含量低等的特點。建立現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)業(yè)模式是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然選擇，林業(yè)產(chǎn)業(yè)除市場競爭力差，科技含量低等特點外，在建立的現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)業(yè)模式中加入科技的投入，形成可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。促進(jìn)科技增收加大林業(yè)技術(shù)普及推廣力度，林農(nóng)加強(qiáng)新造林撫育管理，確保存活率。

2深化林業(yè)科技體制改革，發(fā)揮市場機(jī)制積極推進(jìn)企業(yè)和科研單位聯(lián)合。建立起適應(yīng)林業(yè)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的林業(yè)科技管理體制。對林業(yè)科學(xué)研究開發(fā)等方面有突出貢獻(xiàn)的個人，要給予重獎。建立林業(yè)科技示范點完善林業(yè)科技開發(fā)。同時必須加大對林業(yè)的投資力度，使得林業(yè)建設(shè)有保障，林業(yè)經(jīng)濟(jì)依靠科技興林，加大對林業(yè)的投資，同時引進(jìn)先進(jìn)的林業(yè)科學(xué)技術(shù)和資金，提高我國林業(yè)科學(xué)技術(shù)水平鞏固林改改革成果，林改政策和林業(yè)法規(guī)，完善現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)業(yè)的建設(shè)，完善林業(yè)發(fā)展體系，提升林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐。

3大力發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)權(quán)安排必須在長期中得以清晰。由于營林周期相對比較長，這就要求承包契約必須在長期是可信的，林區(qū)產(chǎn)權(quán)的安排在長期中必須是清晰的。如果無法保證其未來產(chǎn)權(quán)的清晰，也就無法確保其未來收益的穩(wěn)定，激勵前提不存在，顯然，激勵機(jī)制無法產(chǎn)生效果。在這一前提下，制定的政策應(yīng)滿足激勵的兩個條件：第一，確保林農(nóng)收益，讓林農(nóng)明晰產(chǎn)權(quán)是確保林農(nóng)收益，但營林受自然風(fēng)險、市場風(fēng)險的影響，建立合法有序的產(chǎn)權(quán)交易市場，讓林農(nóng)可以選擇合適的承包對象進(jìn)行林權(quán)流轉(zhuǎn)。充分發(fā)揮林業(yè)在增加農(nóng)民收入過程中的作用。重點支持農(nóng)民參與積極性較高的林業(yè)領(lǐng)域。增強(qiáng)林業(yè)產(chǎn)業(yè)對勞動力就業(yè)的拉動效應(yīng)。建立病蟲害防控機(jī)制，加大對林業(yè)承包生產(chǎn)的支持，讓讓林農(nóng)切實進(jìn)行林業(yè)維持生態(tài)平衡。

4重視林業(yè)基礎(chǔ)研究，應(yīng)用高新技術(shù)開發(fā)林業(yè)，提高林業(yè)科技創(chuàng)新能力。重點研發(fā)林木良種選育森林病蟲害防治，抓好林業(yè)重點實驗室建設(shè)，密切林業(yè)技術(shù)的應(yīng)用與管理的緊密結(jié)合，促進(jìn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。深化市場機(jī)制對林業(yè)科技進(jìn)步的促進(jìn)作用。建立起適應(yīng)林業(yè)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的、靈活的林業(yè)科技管理體制。對林業(yè)科學(xué)研究、新技術(shù)推廣和新產(chǎn)品開發(fā)等方面有突出貢獻(xiàn)的單位和個人，要給予重獎。健全林業(yè)經(jīng)營制度，引導(dǎo)各地林業(yè)部門不斷推進(jìn)和實施使用新的科學(xué)技術(shù)術(shù)，形成自然環(huán)境相協(xié)調(diào)的人居環(huán)境，滿足社會對林業(yè)的多樣化需求。

參考文獻(xiàn)：

1黃曉玲；林業(yè)企業(yè)實施森林認(rèn)證的動力機(jī)制研究[D]；福建農(nóng)林大學(xué)；2009年