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        企業(yè)創(chuàng)新研究精選(五篇)

        發(fā)布時(shí)間:2024-01-15 14:50:02

        序言:作為思想的載體和知識(shí)的探索者,寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù),我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇企業(yè)創(chuàng)新研究,期待它們能激發(fā)您的靈感。

        企業(yè)創(chuàng)新研究

        篇1

        【關(guān)鍵詞】企業(yè)戰(zhàn)略;創(chuàng)新;途徑

        伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程不斷加快,以高新技術(shù)為代表的企業(yè)蓬勃發(fā)展,與此同時(shí)也伴隨著來自全球的競(jìng)爭(zhēng)。在這樣的經(jīng)濟(jì)浪潮中,若是保持一成不變必然會(huì)被市場(chǎng)淘汰出局。創(chuàng)新成為企業(yè)生存的至關(guān)重要的因素。不僅如此,當(dāng)今世界的創(chuàng)新并不能僅僅為產(chǎn)品的創(chuàng)新,更重要的是在戰(zhàn)略上的創(chuàng)新。本文正是以此為背景,闡述了企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的構(gòu)成及創(chuàng)新的能力,并結(jié)合實(shí)際情況提出企業(yè)該如何實(shí)施戰(zhàn)略創(chuàng)新。

        一、文獻(xiàn)綜述

        關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新,學(xué)者給出不同的解釋,綜合來看主要集中在對(duì)舊的戰(zhàn)略模式的重新構(gòu)造,解決who(企業(yè)的顧客是誰)、what(企業(yè)生產(chǎn)什么產(chǎn)品或服務(wù))、how(企業(yè)怎么提供這些產(chǎn)品和服務(wù))上。國外學(xué)者的觀點(diǎn)有以下幾點(diǎn)。明茨伯格(Mintzberg)和韋斯利(westley)(1992)認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新就是企業(yè)愿景、定位的改變,是組織程序、設(shè)施的改變。Rajgopalan&Spreitzer(1997)把企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新定義為隨著時(shí)間的推移而表現(xiàn)在企業(yè)形式、質(zhì)量或狀態(tài)等方面的不同,前提是企業(yè)和外部環(huán)境保持一致性。對(duì)此,國內(nèi)的學(xué)者也有相應(yīng)的解釋。羅珉等(2003)在把戰(zhàn)略定義為,由于企業(yè)的物質(zhì)資源與環(huán)境經(jīng)過長時(shí)間的調(diào)整相適應(yīng)了,認(rèn)為戰(zhàn)略創(chuàng)新就是如果環(huán)境變化后原有的體系將不再協(xié)調(diào)不再適應(yīng),而且不適應(yīng)的程度很大,這就需要打破舊的協(xié)調(diào)體系建立新的協(xié)調(diào)體系,也就是說,突破原來的戰(zhàn)略慣性,建立新戰(zhàn)略。由上可知,國內(nèi)外學(xué)者對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的研究已經(jīng)相當(dāng)豐富和深入,并且從不同的角度來分析。如馬克蒂斯(Markldes)從價(jià)值創(chuàng)造的角度,明茨伯格(Mintzberg)和韋斯利(westley)從企業(yè)內(nèi)部外部資源整合來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的角度對(duì)此進(jìn)行了闡述。

        二、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新途徑

        研究企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新新途徑是由于競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的不斷變化,對(duì)企業(yè)變更的要求越來越強(qiáng)烈,企業(yè)除了在原有戰(zhàn)略創(chuàng)新的基礎(chǔ)上必須得尋找新的戰(zhàn)略創(chuàng)新方式,這也會(huì)使企業(yè)更好地實(shí)施戰(zhàn)略創(chuàng)新,更快的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新目標(biāo)。在分析戰(zhàn)略創(chuàng)新途徑前,應(yīng)明確提高企業(yè)創(chuàng)新能力的途徑。

        (一)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新能力。

        戰(zhàn)略創(chuàng)新不僅僅是產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新或管理創(chuàng)新,而是企業(yè)創(chuàng)造顧客價(jià)值發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)空缺或者創(chuàng)造新市場(chǎng)的過程。

        1、尋找戰(zhàn)略創(chuàng)新動(dòng)力。

        尋找戰(zhàn)略創(chuàng)新動(dòng)力也包括尋找戰(zhàn)略創(chuàng)新機(jī)會(huì)。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的起點(diǎn)就是在對(duì)環(huán)境的認(rèn)知基礎(chǔ)上對(duì)環(huán)境做出正確分析判斷,在眾多的創(chuàng)新機(jī)會(huì)中選擇適當(dāng)時(shí)機(jī),并形成戰(zhàn)略規(guī)劃。

        2、克服戰(zhàn)略創(chuàng)新阻力。

        戰(zhàn)略創(chuàng)新阻力主要來源于企業(yè)內(nèi)部,分為企業(yè)阻力與個(gè)人阻力。企業(yè)阻力主要是指企業(yè)組織慣性。個(gè)人因素主要體現(xiàn)在員工的惰性和管理者的戰(zhàn)略思維慣性。企業(yè)大部分員工都是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的,員工在適應(yīng)了長期的穩(wěn)定環(huán)境后,工作方式和思考方式已經(jīng)形成習(xí)慣,對(duì)外界的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也會(huì)逐漸減弱。當(dāng)企業(yè)采取新的戰(zhàn)略思想時(shí),大多數(shù)員工從心理上和行動(dòng)上都會(huì)產(chǎn)生抵觸。

        3、落實(shí)戰(zhàn)略創(chuàng)新能力。

        創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施能力需要緊密的人員合作力和切合的制度適應(yīng)力。人員合作是指企業(yè)員工相互配合,共同將戰(zhàn)略創(chuàng)新目標(biāo)實(shí)施。企業(yè)高層需要將新的戰(zhàn)略創(chuàng)新計(jì)劃清楚并向下級(jí)傳達(dá),下級(jí)人員必須充分領(lǐng)會(huì)上級(jí)的精神,及時(shí)調(diào)整原有的思維慣性,上下一致才能經(jīng)戰(zhàn)略創(chuàng)新實(shí)施到位。

        (二)戰(zhàn)略創(chuàng)新的途徑。

        具體來說,戰(zhàn)略創(chuàng)新的途徑包括思考企業(yè)的商業(yè)定義和客戶,思考企業(yè)提供的價(jià)值及提供價(jià)值的方式。

        1、思考企業(yè)的商業(yè)定義和客戶。

        商業(yè)定義是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心,是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略定位,通過產(chǎn)品服務(wù)向客戶創(chuàng)達(dá)企業(yè)宗旨。思考的方式可通過以下途徑:首先列出所有可能的定義,如長安公司是汽車公司、微型車公司、發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)公司、零部件生產(chǎn)公司等等。其次根據(jù)確定的標(biāo)準(zhǔn),考慮企業(yè)汽車的顧客是誰?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰?本行業(yè)的成功關(guān)鍵是什么?對(duì)每個(gè)定義進(jìn)行評(píng)估,然后確定一種定義,最后協(xié)調(diào)企業(yè)的定義的各個(gè)方面,使其保持一致。對(duì)企業(yè)來說“顧客是上帝”是舉世皆準(zhǔn)的道理,因而思考“誰是我們的顧客”具有舉足輕重的作用。

        2、思考企業(yè)提供的價(jià)值及提供價(jià)值的方式。

        企業(yè)提供的價(jià)值通俗來說就是企業(yè)向顧客銷售什么產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)要隨時(shí)關(guān)注顧客的需求變化,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,還要與企業(yè)有密切關(guān)聯(lián)的供應(yīng)商和銷售商展開聯(lián)系,以此形成利益結(jié)合體,形成自本文在梳理了國內(nèi)外學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,研究了企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的機(jī)制。戰(zhàn)略創(chuàng)新能力又包括取得戰(zhàn)略創(chuàng)新動(dòng)力、客服戰(zhàn)略創(chuàng)新阻力及落實(shí)戰(zhàn)略創(chuàng)新的能力。在此基礎(chǔ)上研究企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的途徑,包括思考企業(yè)的商業(yè)定義和客戶,思考企業(yè)提供的價(jià)值及提供價(jià)值的方式。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新需要企業(yè)站在一個(gè)全新的高度以一種全新的眼光,整合各方面的資源,綜合考慮企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境,既要使員工合作、資源集中、制度調(diào)整,又要使外部供應(yīng)商經(jīng)、銷商等連貫配合,還要以顧客為導(dǎo)向,服務(wù)顧客,引導(dǎo)顧客,并創(chuàng)造顧客需求,最終為企業(yè)及相關(guān)企業(yè)、政府、顧客創(chuàng)造價(jià)值。

        【參考文獻(xiàn)】

        [1]張亮亮,馮家平.現(xiàn)代管理:淺析企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2009(06)

        [2]項(xiàng)國鵬.國外戰(zhàn)略變革理論述評(píng)及其啟示[J].當(dāng)代財(cái)經(jīng)[J].2004(6)

        篇2

        關(guān)鍵詞:小微企業(yè);營銷環(huán)境;營銷創(chuàng)新

        一、小微企業(yè)概述

        小微企業(yè)是由郎咸平教授提出的小型、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個(gè)體工商戶的統(tǒng)稱。以工業(yè)企業(yè)為例,小微企業(yè)是指從業(yè)人員不足300人,或營業(yè)收入不足2000萬元的所有工業(yè)企業(yè)。其中,從業(yè)人員不足20人或營業(yè)收入不足300萬元的為微型企業(yè)。小微企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)體系中不可或缺,尤其在小件商品供應(yīng),為上游大企業(yè)配套經(jīng)營等方面作用顯著。

        二、小微企業(yè)營銷環(huán)境的特殊性

        (一)宏觀環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅。伴隨國際金融危機(jī)的加劇,歐洲債務(wù)危機(jī)的影響,原材料價(jià)格、能源價(jià)格、及企業(yè)用工和融資成本上漲,使大量小微企業(yè)失去了原有優(yōu)勢(shì),尤其是一些外向型小微企業(yè)經(jīng)營困難增加,訂單大量減少,小微企業(yè)的生存和發(fā)展面臨極大挑戰(zhàn)。

        基于小微企業(yè)角色的不可或缺,2011年10月12日國務(wù)院常務(wù)會(huì)議確定了支持小微企業(yè)發(fā)展的多項(xiàng)政策措施,包括加強(qiáng)信貸支持、降低融資成本、拓寬融資渠道等金融政策;加強(qiáng)稅收扶持力度、支持金融機(jī)構(gòu)對(duì)小微企業(yè)的金融服務(wù)、擴(kuò)大中小企業(yè)專項(xiàng)資金等財(cái)稅政策。2012年2月,國務(wù)院常務(wù)會(huì)議又確定了完善財(cái)稅支持政策,努力緩解融資困難,加快技術(shù)改造、提升技術(shù)裝備水平、創(chuàng)新能力,加強(qiáng)服務(wù)和管理等四項(xiàng)政策助力小微企業(yè)發(fā)展。這些舉措為小微企業(yè)的發(fā)展給予了巨大支持。

        (二)顧客需求的變化。隨著產(chǎn)品的豐富,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,顧客的需求逐漸由物質(zhì)需求轉(zhuǎn)化為精神需求,不同消費(fèi)者不斷追求產(chǎn)品和服務(wù)的差異化、個(gè)性化和人性化使需求更加多元。企業(yè)營銷人員必須明確顧客的利益訴求,解讀顧客內(nèi)心需求,小微企業(yè)在滿足顧客需求上的難點(diǎn)不在于收集顧客資料,了解顧客需求,難的是如何讓顧客相信自己的產(chǎn)品和服務(wù)能夠很好地滿足顧客個(gè)性化的需求。

        (三)競(jìng)爭(zhēng)激烈。小微企業(yè)面臨大企業(yè)的擠壓,生存空間很小。加上小微企業(yè)成本高、稅負(fù)高,融資和扶持政策落實(shí)難等問題使小微企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)資源上與大企業(yè)不能同日而語。小微企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)時(shí),本身就存在知名度低,資金不足等劣勢(shì),一些渠道企業(yè)借此抬高市場(chǎng)進(jìn)入門檻,市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者和渠道中間商也結(jié)成聯(lián)盟排斥小微企業(yè)進(jìn)入,致使其渠道建設(shè)成本過高。

        (四)小微企業(yè)自身營銷能力不足。小微企業(yè)在經(jīng)營過程中雖然具有靈活的特質(zhì),,但這種特質(zhì)也使得其不注重科學(xué)、規(guī)范的營銷方法,缺乏品牌意識(shí),渠道管理混亂。例如,小微企業(yè)都能快速接受并運(yùn)用新興事物,如運(yùn)用手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行營銷創(chuàng)新,但大都沒有形成規(guī)范的體系,效果并不理想。

        三、小微企業(yè)營銷創(chuàng)新

        (一)差異化競(jìng)爭(zhēng)。從競(jìng)爭(zhēng)資源上來看,小微企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過于強(qiáng)大,而且消費(fèi)者需求是多種多樣的。所以小微企業(yè)必須避開與大企業(yè)的直接競(jìng)爭(zhēng),通過在滿足顧客需求的某個(gè)或某些環(huán)節(jié)中實(shí)施經(jīng)營范圍的差異化、服務(wù)差異化、人員差異化以及形象上的差異化創(chuàng)造出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差別,形成局部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。依靠對(duì)市場(chǎng)需求的精準(zhǔn)分析,通過自主創(chuàng)新滿足顧客的個(gè)性化需求,創(chuàng)造出競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品不具備的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)。

        (二)專業(yè)化經(jīng)營。為了規(guī)避與大企業(yè)的正面競(jìng)爭(zhēng),小微企業(yè)應(yīng)精心為所在行業(yè)市場(chǎng)的某些細(xì)小部分提供專門服務(wù),在市場(chǎng)、顧客、產(chǎn)品、服務(wù)中的某個(gè)方面實(shí)現(xiàn)專業(yè)化,尤其是那些市場(chǎng)規(guī)模小,產(chǎn)品周期短,不被大企業(yè)重視的細(xì)分市場(chǎng)應(yīng)成為小微企業(yè)考慮的重點(diǎn);然后小微企業(yè)應(yīng)將自身有限的資源集中起來,投入到選定的細(xì)分市場(chǎng)中,以期在這個(gè)狹小的領(lǐng)域獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),更好地滿足目標(biāo)顧客的需求。

        (三)注重消費(fèi)者的情感體驗(yàn)。如果產(chǎn)品只有實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值,其在顧客心中的位置不會(huì)顯著。只有賦予產(chǎn)品更多的人文功能,通過人性化設(shè)計(jì),滲透到顧客生活的方方面面,才能充分調(diào)動(dòng)顧客的情感。所以小微企業(yè)在與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過程中,不能僅僅關(guān)注產(chǎn)品的功能性使用方面的差異,更應(yīng)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的象征性使用過程中的創(chuàng)新空間,如果企業(yè)不僅能給顧客提供和產(chǎn)品充分的相處過程,并能全方位地滲透到顧客的親情、友情、愛情層面中,占領(lǐng)顧客的情感領(lǐng)域,那么企業(yè)和產(chǎn)品會(huì)得到顧客更大的支持和理解。

        (四)網(wǎng)絡(luò)營銷渠道創(chuàng)新。在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)時(shí),小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)著力研究如何用,如何創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)渠道才能讓消費(fèi)者信任并采用企業(yè)的產(chǎn)品。小微企業(yè)在知名度低的前提下進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)時(shí),要注意依據(jù)目標(biāo)客戶的需求,提供相應(yīng)的問題或主題指南, 讓顧客在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上能夠找到其需求所在。并提供專業(yè)化的服務(wù),讓顧客在接觸企業(yè)產(chǎn)品之前,知道如何能通過企業(yè)的專業(yè)服務(wù)解決他們的問題。然后企業(yè)應(yīng)制訂周密、連續(xù)的網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)活動(dòng)計(jì)劃,通過建立消費(fèi)者數(shù)據(jù)資料庫,吸引消費(fèi)者參與企業(yè)活動(dòng),甚至參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)等經(jīng)營實(shí)踐,真正實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)營銷的價(jià)值。在創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的同時(shí),小微企業(yè)要規(guī)范內(nèi)部管理,弱化傳統(tǒng)和新興營銷渠道的沖突,讓二者形成互補(bǔ)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]馬斐.體驗(yàn)式營銷[M].電子工業(yè)出版社.2012.1

        [2]俞凱.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下小微企業(yè)營銷風(fēng)險(xiǎn)探討[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào).2013(6)

        [3]馮英健.網(wǎng)絡(luò)營銷基礎(chǔ)與實(shí)踐(第3版)[M].清華大學(xué)出版社.2007.2

        篇3

        關(guān)鍵詞:企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新;研究綜述;研究方向

        知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和全球化的到來,使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化,同時(shí)也加劇了資源的相對(duì)緊張。在這一背景之下,如何提高資源的利用效率并增強(qiáng)創(chuàng)新能力就成為了企業(yè)非常關(guān)注和重視的問題。而協(xié)同創(chuàng)新正是有效的方式之一,牟明善(2006)指出:美國企業(yè)研發(fā)投資回報(bào)率平均為26%,有協(xié)同創(chuàng)新的大企業(yè)投資回報(bào)率高達(dá)30%,有協(xié)同創(chuàng)新的小企業(yè)投資回報(bào)率更是高達(dá)44%,而沒有協(xié)同創(chuàng)新的企業(yè)研發(fā)投資回報(bào)率只有14%。由此可見,協(xié)同創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新能力的提高至關(guān)重要。

        然而事實(shí)是在學(xué)術(shù)界和企業(yè)界對(duì)企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的研究和重視都不夠;一方面,學(xué)術(shù)界對(duì)于企業(yè)層面的協(xié)同創(chuàng)新研究力度不夠,從中國期刊網(wǎng)絡(luò)總庫收錄的文獻(xiàn)情況來看,研究企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的文獻(xiàn)還不到研究協(xié)同創(chuàng)新文獻(xiàn)總數(shù)的5%(由每年的協(xié)同創(chuàng)新文獻(xiàn)總數(shù)與企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新文獻(xiàn)數(shù)計(jì)算出)。可見,對(duì)于企業(yè)層面協(xié)同創(chuàng)新的研究還沒有引起學(xué)者們的足夠重視。另一方面,從企業(yè)本身來看,企業(yè)管理和決策者對(duì)于創(chuàng)新的關(guān)注重點(diǎn)仍然是創(chuàng)新要素本身,如高素質(zhì)科技人才、資金、制度和文化支持等等。很少有企業(yè)管理者真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)各創(chuàng)新要素之間的非線性協(xié)同創(chuàng)新效用。由此可見,企業(yè)本身對(duì)協(xié)同創(chuàng)新的重視也不夠。因此,無論是從理論上來看還是實(shí)際應(yīng)用上來看,企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的研究都有著巨大的意義和必要性。

        為了更加清晰地認(rèn)識(shí)把握協(xié)同創(chuàng)新以便進(jìn)行更加深入的研究,本文在總結(jié)歸納國內(nèi)外關(guān)于協(xié)同創(chuàng)新的研究成果的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)層面的協(xié)同創(chuàng)新進(jìn)行述評(píng),指出現(xiàn)有研究的不足以及未來的研究展望。

        以實(shí)現(xiàn)途徑為依據(jù),企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的研究可分為內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新和外部協(xié)同創(chuàng)新。外部協(xié)同創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)主要取決于企業(yè)組織與其它相關(guān)主體之間的協(xié)同;內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新的主體是企業(yè)組織本身,其實(shí)現(xiàn)依賴于企業(yè)內(nèi)在要素之間的協(xié)同。

        1 外部協(xié)同創(chuàng)新研究綜述

        關(guān)于外部協(xié)同創(chuàng)新,國內(nèi)外學(xué)者的研究主要從橫向協(xié)同創(chuàng)新和縱向協(xié)同創(chuàng)新兩個(gè)方面展開研究。其中,橫向協(xié)同創(chuàng)新主要是指橫向企業(yè)主體間的協(xié)同;縱向協(xié)同創(chuàng)新主要是指產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)主體間的協(xié)同。具體研究如下表:

        1.1 橫向協(xié)同創(chuàng)新

        關(guān)于橫向協(xié)同創(chuàng)新,國內(nèi)外學(xué)者主要圍繞各主體橫向協(xié)同創(chuàng)新模型與運(yùn)行機(jī)制、模式、績效等展開研究。梁艷等(2006)具體地研究了大中型制造企業(yè)的全面協(xié)同創(chuàng)新管理模型。同樣地,張波(2010)則是研究了中小企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新模式,其包括企業(yè)間協(xié)作模式等互相關(guān)聯(lián)的五種方式。呂靜等(2011)也是研究了中小企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的模型,這一模型中包含政府、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等多個(gè)主體。張瓊瑜等( 2012) 運(yùn)用多CAS(復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng))理論建立了產(chǎn)業(yè)集群協(xié)同創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制。程亮(2012)則是研究了橫向協(xié)同創(chuàng)新的代表性方向:產(chǎn)學(xué)研的協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制完善,即企業(yè)、大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)之間的協(xié)同。與之相類似,駱楊等(2012)則是研究了產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的知識(shí)管理。

        1.2 縱向協(xié)同創(chuàng)新

        關(guān)于縱向協(xié)同創(chuàng)新,研究的方向可大體分為三類:一是關(guān)于客戶協(xié)同創(chuàng)新的研究,二是關(guān)于供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新的研究,三是關(guān)于協(xié)同創(chuàng)新的問題、條件和作用的研究。

        1.客戶協(xié)同創(chuàng)新的研究。王偉立等(2008)研究了客戶協(xié)同創(chuàng)新中人員分配的建模,提出在客戶創(chuàng)意族的基礎(chǔ)上建立客戶人員分配矩陣;考慮到客戶協(xié)同創(chuàng)新的績效,趙川等(2009)研究了基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的客戶協(xié)同創(chuàng)新評(píng)價(jià),從過程、效率和效益三個(gè)維度立體地評(píng)價(jià)酷虎協(xié)同創(chuàng)新的績效。王靜等(2009)則是著重地研究了客戶協(xié)同創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)機(jī)理,用創(chuàng)意孕育階段、創(chuàng)意明晰階段和最終創(chuàng)意形成階段三階段模型構(gòu)建客戶協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)。與前幾位學(xué)者研究不同的是,張雪等(2011)則是從博弈論的角度研究客戶協(xié)同創(chuàng)新達(dá)成的合作博弈。包括博弈條件,最終合作均衡等方面的分析。

        2.供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新的研究。李志宏等(2006)研究了供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新管理的問題,但其研究對(duì)象為中國民營企業(yè),他從民營企業(yè)發(fā)展路徑等角度分析了協(xié)同創(chuàng)新的管理問題。何勇等(2007)也研究了供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新的管理模式,其研究的中心問題是在退貨政策模式下供應(yīng)鏈的創(chuàng)新,指出供應(yīng)商和銷售商應(yīng)該分擔(dān)一定的創(chuàng)新成本。與客戶協(xié)同創(chuàng)新的研究類似,孫晶等(2010)研究了供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新的績效評(píng)價(jià)體系,其核心是用平衡計(jì)分卡的方法評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新的績效。

        3.協(xié)同創(chuàng)新的條件與作用研究。唐麗艷等(2009)研究了科技中介對(duì)科技型中小企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的作用,包括人才、資金和信息等層面的研究。關(guān)于協(xié)同創(chuàng)新作用的研究包括人才培養(yǎng)、企業(yè)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面。金利平等(2011)則是研究了網(wǎng)絡(luò)組織協(xié)同創(chuàng)新模式和實(shí)現(xiàn)路徑。張方(2011)從熵理論和耗散結(jié)構(gòu)論的角度分析了協(xié)同創(chuàng)新對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響,指出了協(xié)同創(chuàng)新的創(chuàng)新知識(shí)溢出效應(yīng)、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)等對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用。張永康(2012)研究了協(xié)同創(chuàng)新條件下的人才培養(yǎng)機(jī)制。指出了協(xié)同創(chuàng)新對(duì)人才培養(yǎng)改革等方面的作用。冉龍等(2012)則是通過吉利汽車的縱向案例研究描述和分析了企業(yè)如何通過協(xié)同創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)技術(shù)追趕。

        2 內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新研究綜述

        企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新研究的核心是企業(yè)內(nèi)部各要素之間的協(xié)同路徑與協(xié)同效果。國內(nèi)外學(xué)者的研究既有理念、模型的研究,也有實(shí)證性的研究。其研究大致分為理念和模型研究和實(shí)證研究。具體研究情況如下表:

        2.1 理念和模型研究

        這一類的研究理論性傾向比較明顯,具體有內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新的條件與作用研究、企業(yè)內(nèi)部各要素之間協(xié)同研究(以技術(shù)與市場(chǎng)協(xié)同研究為最多)和企業(yè)內(nèi)部要素協(xié)同創(chuàng)新模式模型研究三大類的研究。

        1.內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新的條件與作用研究。李穎明等(2002)研究了協(xié)同效應(yīng)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用,指出無形協(xié)同對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的巨大作用。同樣地,應(yīng)可福等(2004)也研究了協(xié)同效應(yīng)在企業(yè)集團(tuán)管理中的作用。提出了組織協(xié)同、財(cái)務(wù)協(xié)同、資產(chǎn)協(xié)同等七種協(xié)同效應(yīng)。程虹等(2006)則是研究了協(xié)同知識(shí)創(chuàng)新對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用。許強(qiáng)等(2010)則具體研究了母子公司組織協(xié)同、知識(shí)協(xié)同對(duì)創(chuàng)新績效的作用。金濤等(2012)則是具體地研究了服務(wù)外包企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新,指出了內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新對(duì)其國際競(jìng)爭(zhēng)力的巨大作用。賈廣敏(2013)則是更加具體地研究了企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同的作用,指出了戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。

        2.企業(yè)內(nèi)部各要素之間協(xié)同研究。陳勁等(2005)研究了技術(shù)與市場(chǎng)的協(xié)同,指出了在戰(zhàn)略、水平、組織層次技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)創(chuàng)新的協(xié)同架構(gòu)。陳勁在同年還研究了技術(shù)與市場(chǎng)協(xié)同創(chuàng)新管理,同樣指出了技術(shù)與市場(chǎng)協(xié)同創(chuàng)新管理架構(gòu)。陳勁等(2006)進(jìn)一步研究了中國企業(yè)技術(shù)和市場(chǎng)協(xié)同創(chuàng)新,指出了中國企業(yè)技術(shù)與市場(chǎng)協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制內(nèi)在聯(lián)系。饒揚(yáng)德(2008)則是研究了市場(chǎng)、技術(shù)與管理的三維協(xié)同創(chuàng)新,提出了三維協(xié)同創(chuàng)新的協(xié)同結(jié)構(gòu)。辛沖等(2011)則是研究了企業(yè)組織與技術(shù)的協(xié)同創(chuàng)新,指出了組織主導(dǎo)型等三種協(xié)同創(chuàng)新關(guān)系。

        3.企業(yè)內(nèi)部要素協(xié)同創(chuàng)新模式模型研究。張剛等(1997)研究了技術(shù)、組織和文化的協(xié)同創(chuàng)新模式,構(gòu)建了包括戰(zhàn)略選擇、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等要素的企業(yè)技術(shù)、組織與文化的協(xié)同創(chuàng)新模式。陳勁等(2006)研究了企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新機(jī)理,構(gòu)建了協(xié)同創(chuàng)新與創(chuàng)新績效關(guān)系的概念模型。鄭剛等(2008)研究了全面協(xié)同創(chuàng)新的模型,構(gòu)建了一個(gè)包括接觸、競(jìng)爭(zhēng)、合作、整合、協(xié)同的五階段全面協(xié)同過程模型。陳元志(2012)則是以寶鋼為研究對(duì)象研究協(xié)同創(chuàng)新分析模型,構(gòu)建了包括知識(shí)協(xié)同、戰(zhàn)略協(xié)同和組織協(xié)同的寶鋼協(xié)同創(chuàng)新分析框架。謝旭光等(2013)則是研究了基于協(xié)同學(xué)的核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化模型,構(gòu)建了包括免疫能力、創(chuàng)新能力和盈利能力的組織核心競(jìng)爭(zhēng)力隱性序參量轉(zhuǎn)化模型。

        2.2 實(shí)證研究

        這一類的研究以一系列碩博論文為代表,用實(shí)證的方法研究企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新的影響因素及協(xié)同創(chuàng)新的作用。王方瑞(2003)研究了技術(shù)與市場(chǎng)協(xié)同創(chuàng)新管理架構(gòu),用案例分析和問卷調(diào)查等實(shí)證方法構(gòu)建了技術(shù)與市場(chǎng)協(xié)同創(chuàng)新管理架構(gòu)模型。鄭剛(2004)則是研究了基于TIM視角的各創(chuàng)新要素全面協(xié)同過程,通過對(duì)創(chuàng)新要素全面協(xié)同的影響因素的因子、回歸分析,構(gòu)建了各創(chuàng)新要素全面協(xié)同程度與創(chuàng)新績效相關(guān)性模型。陳光(2005)則是直接研究了企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新,通過對(duì)各類企業(yè)的問卷調(diào)查及數(shù)據(jù)實(shí)證分析,得出了通過協(xié)同創(chuàng)新企業(yè)可以顯著提高其創(chuàng)新績效,且協(xié)同度與創(chuàng)新績效正相關(guān)等結(jié)論。謝芳(2006)則是研究了企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制,通過實(shí)證分析構(gòu)建了協(xié)同創(chuàng)新影響因素模型。白俊紅等(2008)研究了企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新協(xié)同及影響因素,通過因子分析驗(yàn)證了創(chuàng)新協(xié)同機(jī)制形成的主要影響因素。劉國龍(2009)則是研究了協(xié)同創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)業(yè)成長的促進(jìn)作用,通過實(shí)證研究指出了產(chǎn)業(yè)內(nèi)部對(duì)象創(chuàng)新系統(tǒng)的協(xié)同機(jī)制。王建偉(2010)則是具體地研究了協(xié)同產(chǎn)品設(shè)計(jì)的任務(wù)管理,通過實(shí)證研究完善了協(xié)同產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程。杜寶蒼(2011)具體地研究了知識(shí)型員工協(xié)同知識(shí)創(chuàng)新,指出了協(xié)同團(tuán)隊(duì)在協(xié)同創(chuàng)新中的重要作用。與之類似,劉彪等(2012)是從員工協(xié)同創(chuàng)新角度研究信息系統(tǒng)服務(wù)價(jià)值,通過假設(shè)驗(yàn)證構(gòu)建了員工協(xié)同創(chuàng)新與信息服務(wù)的關(guān)系模型。

        3 研究不足與展望

        綜上所述,企業(yè)層面的協(xié)同創(chuàng)新問題已經(jīng)成為了學(xué)者們關(guān)注的重點(diǎn)之一,也取得了一定的研究成果。但仍需要指出的是,協(xié)同創(chuàng)新在研究的思路與方法、系統(tǒng)性和研究對(duì)象方面還需進(jìn)一步的完善和研究。

        3.1 研究思路與方法

        首先,協(xié)同創(chuàng)新的實(shí)證研究比較少,特別是案例研究。企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新研究的現(xiàn)實(shí)目的就是為企業(yè)創(chuàng)新能力的提高提供借鑒,如果研究能夠?qū)⒗碚撆c企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合進(jìn)行案例研究,如選取兩個(gè)典型企業(yè)(其中一個(gè)協(xié)同創(chuàng)新績效較好,另一個(gè)則較差)進(jìn)行對(duì)比研究,則研究的可行性和科學(xué)性會(huì)有所提高。

        其次,在現(xiàn)有的實(shí)證研究中,研究方法與思路還有所欠缺:協(xié)同創(chuàng)新研究的對(duì)象是企業(yè)即是組織層面,而現(xiàn)有的一系列實(shí)證研究的碩博論文和期刊論文中的問卷設(shè)計(jì)都是針對(duì)個(gè)人的,因此這就出現(xiàn)了研究的對(duì)象與問卷調(diào)查的對(duì)象不統(tǒng)一的問題,如何解決這一矛盾并開發(fā)出科學(xué)的問卷調(diào)查設(shè)計(jì)是今后學(xué)者們應(yīng)該關(guān)注的一個(gè)問題。解決了這個(gè)問題,實(shí)證研究的科學(xué)性和現(xiàn)實(shí)意義會(huì)進(jìn)一步提升。

        3.2 研究的系統(tǒng)性

        一方面,關(guān)于協(xié)同創(chuàng)新的思路、模式、機(jī)制等基本理論問題沒有較為一致的認(rèn)識(shí)和結(jié)論。在外部協(xié)同創(chuàng)新的研究中,縱向研究以客戶和供應(yīng)鏈的協(xié)同創(chuàng)新研究為核心,但其研究思路及理論依托幾乎都是各執(zhí)一詞,甚至是完全不同的研究思路及理論依據(jù);在內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新的研究中,技術(shù)、市場(chǎng)、戰(zhàn)略、制度、文化等協(xié)同要素到底是以什么樣的方式和機(jī)制協(xié)同或者說這些要素對(duì)協(xié)同創(chuàng)新績效的作用機(jī)理是什么,這些方面的研究也沒有形成較為一致的認(rèn)識(shí)和結(jié)論。因此,協(xié)同創(chuàng)新的系統(tǒng)性和整合性研究是今后的研究方向之一。

        另一方面,內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新與外部協(xié)同創(chuàng)新的整合程度不夠。無論是外部還是內(nèi)部的研究,其目的都是為了提高企業(yè)整體的創(chuàng)新績效,而明顯地企業(yè)的創(chuàng)新績效并不單純?nèi)Q與內(nèi)部協(xié)同因素或者外部協(xié)同因素。因此,如何整合和協(xié)調(diào)內(nèi)外部協(xié)同創(chuàng)新的研究,為企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的研究提供一個(gè)一般式的研究范式也是今后研究的一個(gè)方向。

        3.3 研究對(duì)象

        一是現(xiàn)有的研究對(duì)象主要集中在制造業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上,很少有以金融業(yè)、咨詢服務(wù)業(yè)等新興現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為研究對(duì)象的。而現(xiàn)實(shí)是這類行業(yè)因?yàn)榭蛻粜枨蟮奶厥庑裕瑫?huì)對(duì)技術(shù)市場(chǎng)等要素的協(xié)同要求更高。因此,以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為研究對(duì)象,探索出適合其特殊性的協(xié)同創(chuàng)新模式也是將來的研究方向之一。

        二是在外部協(xié)同創(chuàng)新的研究中,應(yīng)該有更多協(xié)同主體。除研究得較多的客戶、供應(yīng)鏈、產(chǎn)學(xué)研三大主體外,協(xié)同創(chuàng)新的研究應(yīng)該考慮更多更廣的主體,這樣能夠增強(qiáng)外部協(xié)同創(chuàng)新研究的全面性和科學(xué)性。

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        [24]張鋼等.技術(shù)、組織與文化的協(xié)同創(chuàng)新模式研究[J].科學(xué)學(xué)研究,1997,(2):56-61

        [25]陳元志.寶鋼的協(xié)同創(chuàng)新研究[J].科學(xué)學(xué)研究,2012,(2):195-199

        [26]王方瑞.基于全面創(chuàng)新管理的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新的協(xié)同創(chuàng)新管理研究[D].浙江大學(xué)碩士論文,2003

        [27]鄭剛.基于TIM 視角的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中各要素全面協(xié)同機(jī)制研究[D].浙江大學(xué)博士論文,2004

        [28]陳光.企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新[D].西南交通大學(xué)碩士論文,2005

        [29]謝芳.企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新機(jī)理研究[D].浙江大學(xué)碩士論文,2006

        [30]白俊紅等.企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新協(xié)同及其影響要素研究[J].科學(xué)學(xué)研究,2008,(2):409-414

        [31]劉國龍.協(xié)同創(chuàng)新促進(jìn)產(chǎn)業(yè)成長機(jī)制研究———基于產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新三螺旋視角[D].武漢理工大學(xué)碩士論文,2009

        篇4

        [關(guān)鍵詞] 企業(yè)集群 創(chuàng)新 動(dòng)力機(jī)制

        在世界經(jīng)濟(jì)全球化的同時(shí),經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出了顯著的區(qū)域化特征。不僅在世界范圍內(nèi)的不同區(qū)域,經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出不均衡的狀態(tài),即使在一國范圍內(nèi),不同的區(qū)域之間也是發(fā)展與停滯同在。企業(yè)集群的發(fā)展極大的促進(jìn)了所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,研究企業(yè)集群的創(chuàng)新能力對(duì)促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的作用。

        一、西方國家對(duì)企業(yè)集群創(chuàng)新的研究

        創(chuàng)新理論的創(chuàng)始人熊彼特發(fā)現(xiàn)并提出了集群創(chuàng)新現(xiàn)象,熊彼特認(rèn)為:創(chuàng)新并不是孤立的,它們總是趨于集群,成簇地發(fā)生,成功的創(chuàng)新首先是一些企業(yè),接著是更多靈敏的企業(yè)會(huì)步其后塵;創(chuàng)新也不是隨機(jī)的均勻分布的,它總是集中于某些部門及其鄰近部門。后來的學(xué)者對(duì)集群的創(chuàng)新現(xiàn)象也做了深入地研究。見表。

        隨著企業(yè)集群理論的研究的不斷深入,特別是20世紀(jì)90年代后,更多的學(xué)者關(guān)注集群創(chuàng)新現(xiàn)象,目前,對(duì)企業(yè)集群創(chuàng)新的研究主要集中在企業(yè)集群創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制、企業(yè)集群創(chuàng)新擴(kuò)散與溢出機(jī)制、企業(yè)集群創(chuàng)新績效、企業(yè)集群創(chuàng)新復(fù)雜性等四個(gè)方面。

        1.企業(yè)集群創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制

        關(guān)于企業(yè)集群創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制的研究,學(xué)者們研究的方向大致可以分為三個(gè)。其一,是對(duì)企業(yè)集群創(chuàng)新的生成動(dòng)力的辨識(shí)。Allen Young、Hoover、Krugman分別從“規(guī)模報(bào)酬理論”角度、“‘集聚體’的規(guī)模效益”角度和“規(guī)模遞增收益”角度,探討了不同的企業(yè)集群創(chuàng)新生成動(dòng)力。Brown把這些生成動(dòng)力歸結(jié)為自發(fā)作用的市場(chǎng)力量。關(guān)于生成動(dòng)力研究,其最突出的轉(zhuǎn)變就是從對(duì)生成動(dòng)力的辨識(shí)、屬性和作用的分析發(fā)展到其動(dòng)力生長、動(dòng)力之間關(guān)系和作用機(jī)制的分析。其二,是對(duì)企業(yè)集群創(chuàng)新的發(fā)展動(dòng)力辨識(shí)。Saxenian認(rèn)為良好的社會(huì)交往氛圍能促進(jìn)新知識(shí)的產(chǎn)生與傳播。Enright認(rèn)為知識(shí)外溢和熟練勞動(dòng)力市場(chǎng)推動(dòng)了企業(yè)集群創(chuàng)新的發(fā)展。Walz認(rèn)為地方化的知識(shí)創(chuàng)造所推動(dòng)的創(chuàng)新是集群發(fā)展的主要?jiǎng)恿ΑM瑫r(shí),許多的學(xué)者也對(duì)企業(yè)集群創(chuàng)新的發(fā)展動(dòng)力進(jìn)行了分類。例如,Best就認(rèn)為企業(yè)集群創(chuàng)新的發(fā)展動(dòng)力可以分為四種,依次是集中專業(yè)化、知識(shí)外溢、技術(shù)多樣化和水平整合及再整合。總的來看,上述學(xué)者的觀點(diǎn)都是基于新古典或主流經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的補(bǔ)充和延伸。其三,是通過生物學(xué)的角度來描述企業(yè)集群創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制,這也是企業(yè)集群創(chuàng)新理論又一新的發(fā)展。Tichy借用佛農(nóng)的生命周期理論,從時(shí)間維度分析了企業(yè)集群創(chuàng)新的演進(jìn)。Ahokangas和Herd認(rèn)為企業(yè)群體是具有優(yōu)勝劣汰、從低級(jí)到高級(jí)的進(jìn)化規(guī)律,具有自組織、自適應(yīng)和協(xié)同進(jìn)化的內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制。

        2.企業(yè)集群創(chuàng)新擴(kuò)散與溢出機(jī)制

        在馬歇爾的外部經(jīng)濟(jì)理論中,他就提到過集群中的知識(shí)溢出與擴(kuò)散創(chuàng)新機(jī)制,及其對(duì)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用。但由于受各種限制,他并沒有將他協(xié)同創(chuàng)新環(huán)境這一思路作更深入地研究。近10年來,越來越多的學(xué)者開始關(guān)注集群中知識(shí)的外溢及擴(kuò)散,根據(jù)學(xué)者們對(duì)“知識(shí)”概念的不同理解,可以將學(xué)者們的研究至少分為三個(gè)不同的視角。其一,是基于溢出與集體學(xué)習(xí)的視角。以意大利的Becattini、Deiottanti、Bellandi等學(xué)者為主要代表的新馬歇爾主義學(xué)派認(rèn)為,通過溢出與勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移,知識(shí)以空氣中自由擴(kuò)散的方式在集群內(nèi)產(chǎn)生擴(kuò)散創(chuàng)新能力。Asheim和Maskell等經(jīng)濟(jì)地理學(xué)家則更關(guān)注地理與區(qū)位維度。在這個(gè)視角上的研究并沒有解釋整個(gè)知識(shí)的擴(kuò)散和溢出過程,對(duì)知識(shí)溢出機(jī)制以及知識(shí)溢出區(qū)域的實(shí)現(xiàn)機(jī)制都沒有作更深入地研究。其二,是基于熊彼特主義I的視角。學(xué)者們認(rèn)識(shí)到了隱性知識(shí)與編碼化知識(shí)之間的區(qū)別,視企業(yè)為技術(shù)能力積累的主體,并且認(rèn)為新知識(shí)的生成過程是互補(bǔ)性知識(shí)組合的結(jié)果,是地方化隱性知識(shí)和外部編碼化知識(shí)之間交互作用的結(jié)果。它強(qiáng)調(diào)了地方系統(tǒng)與全球知識(shí)系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)性。其三,是基于新熊彼特主義II的視角。Cowun、David、Foray等學(xué)者認(rèn)為,每個(gè)企業(yè)都需要使用地方化隱性知識(shí)來吸收外部編碼化知識(shí),然而,這兩種知識(shí)之間的界限將隨著產(chǎn)業(yè)的不同以及編碼化的激勵(lì)水平的不同而變化。

        3.企業(yè)集群創(chuàng)新績效

        關(guān)于企業(yè)集群創(chuàng)新績效方面的研究,主要可以歸納為以下幾種觀點(diǎn):其一,企業(yè)集群創(chuàng)新績效來自于集群成員之間的知識(shí)外溢作用。其二,企業(yè)集群創(chuàng)新績效與集群的集體學(xué)習(xí)關(guān)系密切。其三,企業(yè)集群創(chuàng)新績效與擁有相當(dāng)數(shù)量的創(chuàng)新型企業(yè)和集群內(nèi)部創(chuàng)新相關(guān)知識(shí)的積累是緊密聯(lián)系的。其四,企業(yè)集群創(chuàng)新績效受集群的外部環(huán)境影響。這里的外部環(huán)境包括集群的創(chuàng)新文化、群內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新能力、集群創(chuàng)新組織和創(chuàng)新模式、集群外部的客戶、供應(yīng)商等。其五,企業(yè)集群創(chuàng)新績效受許多因素影響,集群并不是企業(yè)創(chuàng)新的充分條件。其六,企業(yè)集群創(chuàng)新績效是由于集群內(nèi)企業(yè)的相互信任,使得知識(shí)和信息的能夠在企業(yè)間自由傳播,所帶來的技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)。

        4.企業(yè)集群創(chuàng)新復(fù)雜性

        復(fù)雜性科學(xué)興起于20世紀(jì)20~60年代,但明確提出“復(fù)雜性科學(xué)”的概念是在20世紀(jì)80年代。近十幾年來,國外的一些學(xué)者嘗試運(yùn)用復(fù)雜性理論研究企業(yè)集群創(chuàng)新。例如,Daneke研究了非線性經(jīng)濟(jì)和美國創(chuàng)新的進(jìn)化過程,他利用非線性理論和自組織理論完善了熊彼特的創(chuàng)新理論,認(rèn)為集群創(chuàng)新作為經(jīng)濟(jì)增長的中心,將對(duì)其他的社會(huì)要素產(chǎn)生重要的影響。Rycoft和Kash從技術(shù)、生產(chǎn)和組織三個(gè)方面分析了集群創(chuàng)新向復(fù)雜性的轉(zhuǎn)變,認(rèn)為在復(fù)雜環(huán)境中集群創(chuàng)新的成功依賴于對(duì)組織網(wǎng)絡(luò)的適應(yīng)。總的來說,關(guān)于復(fù)雜性理論在企業(yè)集群創(chuàng)新方面的應(yīng)用還只是處于起步和探索階段。

        二、國內(nèi)學(xué)者對(duì)企業(yè)集群創(chuàng)新的研究

        國內(nèi)學(xué)者開始對(duì)企業(yè)集群創(chuàng)新的研究也是最近幾年,國內(nèi)學(xué)者通過借鑒國外的理論,密切聯(lián)系國內(nèi)集群發(fā)展的現(xiàn)狀,進(jìn)行了多角度、內(nèi)容廣泛的研究。魏守華在企業(yè)集群創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制方面,王緝慈在企業(yè)集群創(chuàng)新績效方面,仇保興在企業(yè)集群內(nèi)部創(chuàng)新的擴(kuò)散方面等,都做了深入地研究。也有學(xué)者結(jié)合不同的學(xué)科方法來研究企業(yè)集群創(chuàng)新。黃魯成、劉友金將生態(tài)學(xué)理論與區(qū)域創(chuàng)新理論相結(jié)合;陳雪梅用生物學(xué)知識(shí)來描述企業(yè)集群創(chuàng)新現(xiàn)象的動(dòng)態(tài)演化過程。也有許多學(xué)者嘗試運(yùn)用復(fù)雜性理論來研究企業(yè)集群創(chuàng)新。

        三、結(jié)論

        綜合以上國內(nèi)外學(xué)者對(duì)于企業(yè)集群創(chuàng)新的研究,國內(nèi)外許多學(xué)者多角度的對(duì)企業(yè)集群創(chuàng)新問題進(jìn)行了研究,分析了企業(yè)的空間聚集所能夠帶來的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。與國外企業(yè)集群創(chuàng)新的研究相比,我國對(duì)這方面的研究還只是處于起步階段,國外在這方面的研究對(duì)我國的企業(yè)集群創(chuàng)新研究具有重要的借鑒意義。

        目前大多關(guān)于企業(yè)集群創(chuàng)新這方面的研究集中在宏觀的層面,較少有從微觀層面展開的研究,對(duì)企業(yè)集群創(chuàng)新效應(yīng)的分析,也較少深入討論其內(nèi)部的機(jī)理。已有的相關(guān)理論研究,偏重于把集群作為一個(gè)基本單位進(jìn)行研究分析,往往對(duì)集群有個(gè)深入詳盡的分析,但具體到集群內(nèi)部的基本組成單位―集群內(nèi)企業(yè)與集群整體之間的相互關(guān)系則分析較少。同樣,對(duì)于國家、省、自治區(qū)、直轄市的分析較多,而對(duì)市、縣的分析較少。由此可見,關(guān)于企業(yè)集群創(chuàng)新的研究還有著廣泛的研究空間,有待于進(jìn)一步的豐富和發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

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        篇5

        一般認(rèn)為,有關(guān)創(chuàng)新的概念是最早由熊彼特引入經(jīng)濟(jì)和管理領(lǐng)域,在熊彼特看來,創(chuàng)新是在原有體系里引入“新的組合”,是一種“生產(chǎn)函數(shù)的變動(dòng)”。這種組合或變動(dòng)包括:(1)產(chǎn)品創(chuàng)新或者在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上引入新的特性;(2)采用新的方法生產(chǎn)產(chǎn)品;(3)開拓新的市場(chǎng);(4)創(chuàng)新性地獲取或者控制原材料或制成品的供應(yīng)來源,比如可以采用工業(yè)塑料原料生產(chǎn)某些汽車零部件,以往這些產(chǎn)品可能是需要以鋼材為原料的;(5)實(shí)現(xiàn)任何一種工業(yè)的新的組織,比如造成一種壟斷地位,或打破一種壟斷地位。有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力,Adner和Levinthal(2001)認(rèn)為,消費(fèi)者會(huì)從產(chǎn)品性能和效用兩個(gè)方面對(duì)于產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)價(jià),由于存在著消費(fèi)偏好和支付能力的個(gè)體差異,不同消費(fèi)者對(duì)于相同產(chǎn)品的評(píng)價(jià)也會(huì)存在顯著差異。當(dāng)消費(fèi)者的基本性需求獲得滿足,即便是產(chǎn)品存在著更高的性能,但是消費(fèi)者對(duì)于這些性能的效用感知會(huì)發(fā)生遞減效應(yīng),消費(fèi)者也在更傾向于對(duì)高出的價(jià)格說不,事實(shí)上,企業(yè)并未停止提高產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng),因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力是客觀存在的。Lee和Neill(2003)的研究發(fā)現(xiàn),文化背景對(duì)于企業(yè)研發(fā)投入具有顯著影響,對(duì)比日本和美國,這兩個(gè)國家存在著多方面的文化差異,他們運(yùn)用理論和管家理論發(fā)現(xiàn),在美國企業(yè)中隨著股權(quán)集中度的提高,企業(yè)研發(fā)投入與銷售收入的比例成正比例增長;但在日本企業(yè)中股權(quán)集中度與企業(yè)研發(fā)投入比的相關(guān)性并不顯著。Philip R. Tomlinson(2010)通過對(duì)于英國436家制造型公司的數(shù)據(jù)分析,研究了公司產(chǎn)權(quán)問題對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新類型的影響(產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新)。劉漸和和王德應(yīng)(2010)研究發(fā)現(xiàn)在控制了其他因素的影響后,企業(yè)的股權(quán)集中度越高,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力的動(dòng)力越高,二者呈正向相關(guān);然而企業(yè)第一大股東的持股集中度的提高,卻沒有顯著提高技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力,二者存在著顯著的負(fù)相關(guān);研究也發(fā)現(xiàn),第二大股東的持股也對(duì)與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力存在著負(fù)向影響。這些研究結(jié)論在邏輯上并不是很順暢。相關(guān)研究表明,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是受內(nèi)外部多方面影響的,本文認(rèn)為,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力系統(tǒng)包括市場(chǎng)需求、政企推力、競(jìng)爭(zhēng)壓力、風(fēng)險(xiǎn)阻力等。

        一、市場(chǎng)需求引力

        市場(chǎng)需求是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)和終極目標(biāo),是拉動(dòng)和牽引企業(yè)技術(shù)水平持續(xù)提升的主要外部動(dòng)力。企業(yè)家福特曾經(jīng)有一句景點(diǎn)的表述,不管消費(fèi)者需要什么顏色的汽車,我只有一種,黑色的。福特對(duì)于市場(chǎng)的差異化需求,采取的是“不反應(yīng)”策略,而同時(shí)采用了大量創(chuàng)新。福特所關(guān)注的是市場(chǎng)對(duì)于低成本和廉價(jià)汽車的需求,福特汽車公司采取的創(chuàng)新策略包括:簡化汽車結(jié)構(gòu),零部件生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化,采用流水線的方式生產(chǎn)汽車等等。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新正是要把握市場(chǎng)需求的關(guān)鍵所在。技術(shù)創(chuàng)新滿足需求的同時(shí)又會(huì)誘發(fā)新的需求,市場(chǎng)需求與技術(shù)創(chuàng)新存在著相互促進(jìn)的作用。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求變化的一種本能反應(yīng)。而從全球來看,對(duì)于高效、節(jié)能、環(huán)保產(chǎn)品的需求日益增長,開發(fā)具有較高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)已經(jīng)成為企業(yè)立足國內(nèi)市場(chǎng),進(jìn)軍國際市場(chǎng)的必然選擇。

        二、政企推力

        國內(nèi)外多數(shù)國家的實(shí)踐證明,政府是企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的重要推動(dòng)者。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)基本理論,如果企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新而獲得較高的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),則不僅可以為地方政府提供持續(xù)的稅收收入,而且可以解決一定量的就業(yè)問題。在IBM公司開發(fā)商業(yè)電腦是,美國政府曾經(jīng)主動(dòng)要求提供資助,后來被IBM公司拒絕了。從這一點(diǎn)來說,政府對(duì)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響已經(jīng)不限于一般的誘導(dǎo)了。

        三、技術(shù)推力

        技術(shù)創(chuàng)新往往是是以新技術(shù)投入為特點(diǎn)的,鋼鐵工業(yè)的發(fā)展推動(dòng)了大型機(jī)械的發(fā)展,而電子技術(shù)的投入,推動(dòng)了機(jī)器電子工業(yè)的發(fā)展。新技術(shù)既是技術(shù)創(chuàng)新的重要基礎(chǔ),惠普公司的碳粉加工技術(shù),推動(dòng)了其打印設(shè)備的創(chuàng)新,可見科技進(jìn)步對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)作用越來越大。而理光公司曾經(jīng)在光學(xué)成像領(lǐng)域積累了雄厚的技術(shù)實(shí)力,當(dāng)它將這些技術(shù)應(yīng)用于照相機(jī)的生產(chǎn),形成了在產(chǎn)品創(chuàng)新方面的強(qiáng)大變革動(dòng)力。技術(shù)推力之所以能夠成為推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力,一是因?yàn)榧夹g(shù)總在不斷發(fā)展,帶動(dòng)了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新;二是因?yàn)榧夹g(shù)具有可被利用于新產(chǎn)品的內(nèi)在特征,從而具備了推動(dòng)創(chuàng)新的應(yīng)用價(jià)值;三是因?yàn)榧夹g(shù)的商業(yè)化應(yīng)用往往會(huì)為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。所以,技術(shù)推力在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程中具有重要的影響。

        四、競(jìng)爭(zhēng)壓力

        市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)屬于外在動(dòng)力。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不僅受到技術(shù)推動(dòng),往往還與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相關(guān)。Intel公司曾在芯片生產(chǎn)技術(shù)上形成了豐富的儲(chǔ)備,卻沒有立即形成新的產(chǎn)品,直到市場(chǎng)上出現(xiàn)了越來越多的競(jìng)爭(zhēng)者,比如AMD公司更快地推出創(chuàng)新性產(chǎn)品。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)給企業(yè)帶來一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力,甚至形成一定的壓力感。競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本范疇,Intel公司為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力,加快了推出新產(chǎn)品的速度。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的緊迫感和壓力感會(huì)激發(fā)企業(yè)的積極性和創(chuàng)新精神。從這個(gè)意義上說,競(jìng)爭(zhēng)壓力是市場(chǎng)機(jī)制激勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的重要外部力量。若果說技術(shù)推力是企業(yè)創(chuàng)新的重要基礎(chǔ),那么競(jìng)爭(zhēng)壓力就起到了近乎催化劑的作用。

        五、風(fēng)險(xiǎn)阻力

        技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)具有較高不確定性的活動(dòng),國外有關(guān)研究表明,不論企業(yè)還是其它科研單位的創(chuàng)新活動(dòng),都只有少數(shù)或者是極少數(shù)獲得了成功。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新以漸進(jìn)式創(chuàng)新為主,技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的成功率相對(duì)較高,但技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)依然存在,創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)而強(qiáng)大的阻力。應(yīng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的方法主要有:

        (1)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新立項(xiàng)的審查,控制高風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的開展,但同時(shí)會(huì)限制技術(shù)創(chuàng)新水平的提高。

        (2)同相關(guān)科研單位合作,借助其基礎(chǔ)研發(fā)力量,?@是降低技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的較為常用的方法,但有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)權(quán)問題需要明確,企業(yè)對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)可能要承擔(dān)較多經(jīng)費(fèi)。

        (3)與競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)合作研發(fā),共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

        (4)引進(jìn)技術(shù)消化吸收。可以較為快捷地獲得新技術(shù),一般需要承擔(dān)較高的技術(shù)引進(jìn)費(fèi)。

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