發布時間:2024-01-15 14:50:02
序言:作為思想的載體和知識的探索者,寫作是一種獨特的藝術,我們為您準備了不同風格的5篇企業創新研究,期待它們能激發您的靈感。
伴隨著經濟全球化的進程不斷加快,以高新技術為代表的企業蓬勃發展,與此同時也伴隨著來自全球的競爭。在這樣的經濟浪潮中,若是保持一成不變必然會被市場淘汰出局。創新成為企業生存的至關重要的因素。不僅如此,當今世界的創新并不能僅僅為產品的創新,更重要的是在戰略上的創新。本文正是以此為背景,闡述了企業戰略創新的構成及創新的能力,并結合實際情況提出企業該如何實施戰略創新。
一、文獻綜述
關于企業戰略創新,學者給出不同的解釋,綜合來看主要集中在對舊的戰略模式的重新構造,解決who(企業的顧客是誰)、what(企業生產什么產品或服務)、how(企業怎么提供這些產品和服務)上。國外學者的觀點有以下幾點。明茨伯格(Mintzberg)和韋斯利(westley)(1992)認為企業戰略創新就是企業愿景、定位的改變,是組織程序、設施的改變。Rajgopalan&Spreitzer(1997)把企業的戰略創新定義為隨著時間的推移而表現在企業形式、質量或狀態等方面的不同,前提是企業和外部環境保持一致性。對此,國內的學者也有相應的解釋。羅珉等(2003)在把戰略定義為,由于企業的物質資源與環境經過長時間的調整相適應了,認為戰略創新就是如果環境變化后原有的體系將不再協調不再適應,而且不適應的程度很大,這就需要打破舊的協調體系建立新的協調體系,也就是說,突破原來的戰略慣性,建立新戰略。由上可知,國內外學者對于企業戰略創新的研究已經相當豐富和深入,并且從不同的角度來分析。如馬克蒂斯(Markldes)從價值創造的角度,明茨伯格(Mintzberg)和韋斯利(westley)從企業內部外部資源整合來實現可持續發展的角度對此進行了闡述。
二、企業戰略創新途徑
研究企業戰略創新新途徑是由于競爭市場的不斷變化,對企業變更的要求越來越強烈,企業除了在原有戰略創新的基礎上必須得尋找新的戰略創新方式,這也會使企業更好地實施戰略創新,更快的實現戰略創新目標。在分析戰略創新途徑前,應明確提高企業創新能力的途徑。
(一)企業戰略創新能力。
戰略創新不僅僅是產品創新、技術創新、服務創新或管理創新,而是企業創造顧客價值發現市場空缺或者創造新市場的過程。
1、尋找戰略創新動力。
尋找戰略創新動力也包括尋找戰略創新機會。企業戰略創新的起點就是在對環境的認知基礎上對環境做出正確分析判斷,在眾多的創新機會中選擇適當時機,并形成戰略規劃。
2、克服戰略創新阻力。
戰略創新阻力主要來源于企業內部,分為企業阻力與個人阻力。企業阻力主要是指企業組織慣性。個人因素主要體現在員工的惰性和管理者的戰略思維慣性。企業大部分員工都是規避風險的,員工在適應了長期的穩定環境后,工作方式和思考方式已經形成習慣,對外界的風險意識也會逐漸減弱。當企業采取新的戰略思想時,大多數員工從心理上和行動上都會產生抵觸。
3、落實戰略創新能力。
創新戰略實施能力需要緊密的人員合作力和切合的制度適應力。人員合作是指企業員工相互配合,共同將戰略創新目標實施。企業高層需要將新的戰略創新計劃清楚并向下級傳達,下級人員必須充分領會上級的精神,及時調整原有的思維慣性,上下一致才能經戰略創新實施到位。
(二)戰略創新的途徑。
具體來說,戰略創新的途徑包括思考企業的商業定義和客戶,思考企業提供的價值及提供價值的方式。
1、思考企業的商業定義和客戶。
商業定義是企業戰略創新的核心,是企業在競爭中的戰略定位,通過產品服務向客戶創達企業宗旨。思考的方式可通過以下途徑:首先列出所有可能的定義,如長安公司是汽車公司、微型車公司、發動機研發公司、零部件生產公司等等。其次根據確定的標準,考慮企業汽車的顧客是誰?競爭對手是誰?本行業的成功關鍵是什么?對每個定義進行評估,然后確定一種定義,最后協調企業的定義的各個方面,使其保持一致。對企業來說“顧客是上帝”是舉世皆準的道理,因而思考“誰是我們的顧客”具有舉足輕重的作用。
2、思考企業提供的價值及提供價值的方式。
企業提供的價值通俗來說就是企業向顧客銷售什么產品或服務。企業要隨時關注顧客的需求變化,及時進行調整,還要與企業有密切關聯的供應商和銷售商展開聯系,以此形成利益結合體,形成自本文在梳理了國內外學者對戰略創新的基礎上,研究了企業戰略創新的機制。戰略創新能力又包括取得戰略創新動力、客服戰略創新阻力及落實戰略創新的能力。在此基礎上研究企業戰略創新的途徑,包括思考企業的商業定義和客戶,思考企業提供的價值及提供價值的方式。企業戰略創新需要企業站在一個全新的高度以一種全新的眼光,整合各方面的資源,綜合考慮企業內部與外部環境,既要使員工合作、資源集中、制度調整,又要使外部供應商經、銷商等連貫配合,還要以顧客為導向,服務顧客,引導顧客,并創造顧客需求,最終為企業及相關企業、政府、顧客創造價值。
【參考文獻】
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關鍵詞:小微企業;營銷環境;營銷創新
一、小微企業概述
小微企業是由郎咸平教授提出的小型、微型企業、家庭作坊式企業、個體工商戶的統稱。以工業企業為例,小微企業是指從業人員不足300人,或營業收入不足2000萬元的所有工業企業。其中,從業人員不足20人或營業收入不足300萬元的為微型企業。小微企業在我國國民經濟體系中不可或缺,尤其在小件商品供應,為上游大企業配套經營等方面作用顯著。
二、小微企業營銷環境的特殊性
(一)宏觀環境的機會和威脅。伴隨國際金融危機的加劇,歐洲債務危機的影響,原材料價格、能源價格、及企業用工和融資成本上漲,使大量小微企業失去了原有優勢,尤其是一些外向型小微企業經營困難增加,訂單大量減少,小微企業的生存和發展面臨極大挑戰。
基于小微企業角色的不可或缺,2011年10月12日國務院常務會議確定了支持小微企業發展的多項政策措施,包括加強信貸支持、降低融資成本、拓寬融資渠道等金融政策;加強稅收扶持力度、支持金融機構對小微企業的金融服務、擴大中小企業專項資金等財稅政策。2012年2月,國務院常務會議又確定了完善財稅支持政策,努力緩解融資困難,加快技術改造、提升技術裝備水平、創新能力,加強服務和管理等四項政策助力小微企業發展。這些舉措為小微企業的發展給予了巨大支持。
(二)顧客需求的變化。隨著產品的豐富,企業競爭愈加激烈,顧客的需求逐漸由物質需求轉化為精神需求,不同消費者不斷追求產品和服務的差異化、個性化和人性化使需求更加多元。企業營銷人員必須明確顧客的利益訴求,解讀顧客內心需求,小微企業在滿足顧客需求上的難點不在于收集顧客資料,了解顧客需求,難的是如何讓顧客相信自己的產品和服務能夠很好地滿足顧客個性化的需求。
(三)競爭激烈。小微企業面臨大企業的擠壓,生存空間很小。加上小微企業成本高、稅負高,融資和扶持政策落實難等問題使小微企業在競爭資源上與大企業不能同日而語。小微企業進入市場時,本身就存在知名度低,資金不足等劣勢,一些渠道企業借此抬高市場進入門檻,市場領導者和渠道中間商也結成聯盟排斥小微企業進入,致使其渠道建設成本過高。
(四)小微企業自身營銷能力不足。小微企業在經營過程中雖然具有靈活的特質,,但這種特質也使得其不注重科學、規范的營銷方法,缺乏品牌意識,渠道管理混亂。例如,小微企業都能快速接受并運用新興事物,如運用手機、網絡平臺進行營銷創新,但大都沒有形成規范的體系,效果并不理想。
三、小微企業營銷創新
(一)差異化競爭。從競爭資源上來看,小微企業的競爭對手過于強大,而且消費者需求是多種多樣的。所以小微企業必須避開與大企業的直接競爭,通過在滿足顧客需求的某個或某些環節中實施經營范圍的差異化、服務差異化、人員差異化以及形象上的差異化創造出與競爭對手的差別,形成局部競爭優勢。依靠對市場需求的精準分析,通過自主創新滿足顧客的個性化需求,創造出競爭產品不具備的經濟和技術上的優勢。
(二)專業化經營。為了規避與大企業的正面競爭,小微企業應精心為所在行業市場的某些細小部分提供專門服務,在市場、顧客、產品、服務中的某個方面實現專業化,尤其是那些市場規模小,產品周期短,不被大企業重視的細分市場應成為小微企業考慮的重點;然后小微企業應將自身有限的資源集中起來,投入到選定的細分市場中,以期在這個狹小的領域獲得競爭優勢,更好地滿足目標顧客的需求。
(三)注重消費者的情感體驗。如果產品只有實際的應用價值,其在顧客心中的位置不會顯著。只有賦予產品更多的人文功能,通過人性化設計,滲透到顧客生活的方方面面,才能充分調動顧客的情感。所以小微企業在與大企業競爭過程中,不能僅僅關注產品的功能性使用方面的差異,更應發現消費者對產品的象征性使用過程中的創新空間,如果企業不僅能給顧客提供和產品充分的相處過程,并能全方位地滲透到顧客的親情、友情、愛情層面中,占領顧客的情感領域,那么企業和產品會得到顧客更大的支持和理解。
(四)網絡營銷渠道創新。在進行網絡平臺建設時,小微企業應當著力研究如何用,如何創新網絡渠道才能讓消費者信任并采用企業的產品。小微企業在知名度低的前提下進行網絡平臺建設時,要注意依據目標客戶的需求,提供相應的問題或主題指南, 讓顧客在企業網絡平臺上能夠找到其需求所在。并提供專業化的服務,讓顧客在接觸企業產品之前,知道如何能通過企業的專業服務解決他們的問題。然后企業應制訂周密、連續的網絡互動活動計劃,通過建立消費者數據資料庫,吸引消費者參與企業活動,甚至參與產品設計等經營實踐,真正實現互聯網營銷的價值。在創新網絡營銷渠道的同時,小微企業要規范內部管理,弱化傳統和新興營銷渠道的沖突,讓二者形成互補。
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關鍵詞:企業協同創新;研究綜述;研究方向
知識經濟時代和全球化的到來,使得市場競爭日益白熱化,同時也加劇了資源的相對緊張。在這一背景之下,如何提高資源的利用效率并增強創新能力就成為了企業非常關注和重視的問題。而協同創新正是有效的方式之一,牟明善(2006)指出:美國企業研發投資回報率平均為26%,有協同創新的大企業投資回報率高達30%,有協同創新的小企業投資回報率更是高達44%,而沒有協同創新的企業研發投資回報率只有14%。由此可見,協同創新對于企業創新能力的提高至關重要。
然而事實是在學術界和企業界對企業協同創新的研究和重視都不夠;一方面,學術界對于企業層面的協同創新研究力度不夠,從中國期刊網絡總庫收錄的文獻情況來看,研究企業協同創新的文獻還不到研究協同創新文獻總數的5%(由每年的協同創新文獻總數與企業協同創新文獻數計算出)??梢?,對于企業層面協同創新的研究還沒有引起學者們的足夠重視。另一方面,從企業本身來看,企業管理和決策者對于創新的關注重點仍然是創新要素本身,如高素質科技人才、資金、制度和文化支持等等。很少有企業管理者真正認識到企業各創新要素之間的非線性協同創新效用。由此可見,企業本身對協同創新的重視也不夠。因此,無論是從理論上來看還是實際應用上來看,企業協同創新的研究都有著巨大的意義和必要性。
為了更加清晰地認識把握協同創新以便進行更加深入的研究,本文在總結歸納國內外關于協同創新的研究成果的基礎上,對企業層面的協同創新進行述評,指出現有研究的不足以及未來的研究展望。
以實現途徑為依據,企業協同創新的研究可分為內部協同創新和外部協同創新。外部協同創新的實現主要取決于企業組織與其它相關主體之間的協同;內部協同創新的主體是企業組織本身,其實現依賴于企業內在要素之間的協同。
1 外部協同創新研究綜述
關于外部協同創新,國內外學者的研究主要從橫向協同創新和縱向協同創新兩個方面展開研究。其中,橫向協同創新主要是指橫向企業主體間的協同;縱向協同創新主要是指產業鏈上企業主體間的協同。具體研究如下表:
1.1 橫向協同創新
關于橫向協同創新,國內外學者主要圍繞各主體橫向協同創新模型與運行機制、模式、績效等展開研究。梁艷等(2006)具體地研究了大中型制造企業的全面協同創新管理模型。同樣地,張波(2010)則是研究了中小企業的協同創新模式,其包括企業間協作模式等互相關聯的五種方式。呂靜等(2011)也是研究了中小企業協同創新的模型,這一模型中包含政府、客戶、競爭對手等多個主體。張瓊瑜等( 2012) 運用多CAS(復雜適應系統)理論建立了產業集群協同創新的動力機制。程亮(2012)則是研究了橫向協同創新的代表性方向:產學研的協同創新機制完善,即企業、大學和科研機構之間的協同。與之相類似,駱楊等(2012)則是研究了產學研協同創新的知識管理。
1.2 縱向協同創新
關于縱向協同創新,研究的方向可大體分為三類:一是關于客戶協同創新的研究,二是關于供應鏈協同創新的研究,三是關于協同創新的問題、條件和作用的研究。
1.客戶協同創新的研究。王偉立等(2008)研究了客戶協同創新中人員分配的建模,提出在客戶創意族的基礎上建立客戶人員分配矩陣;考慮到客戶協同創新的績效,趙川等(2009)研究了基于BP神經網絡的客戶協同創新評價,從過程、效率和效益三個維度立體地評價酷虎協同創新的績效。王靜等(2009)則是著重地研究了客戶協同創新的實現機理,用創意孕育階段、創意明晰階段和最終創意形成階段三階段模型構建客戶協同創新系統。與前幾位學者研究不同的是,張雪等(2011)則是從博弈論的角度研究客戶協同創新達成的合作博弈。包括博弈條件,最終合作均衡等方面的分析。
2.供應鏈協同創新的研究。李志宏等(2006)研究了供應鏈協同創新管理的問題,但其研究對象為中國民營企業,他從民營企業發展路徑等角度分析了協同創新的管理問題。何勇等(2007)也研究了供應鏈協同創新的管理模式,其研究的中心問題是在退貨政策模式下供應鏈的創新,指出供應商和銷售商應該分擔一定的創新成本。與客戶協同創新的研究類似,孫晶等(2010)研究了供應鏈協同創新的績效評價體系,其核心是用平衡計分卡的方法評價供應鏈協同創新的績效。
3.協同創新的條件與作用研究。唐麗艷等(2009)研究了科技中介對科技型中小企業協同創新網絡構建的作用,包括人才、資金和信息等層面的研究。關于協同創新作用的研究包括人才培養、企業能力和競爭優勢等方面。金利平等(2011)則是研究了網絡組織協同創新模式和實現路徑。張方(2011)從熵理論和耗散結構論的角度分析了協同創新對企業競爭優勢的影響,指出了協同創新的創新知識溢出效應、創新網絡協同效應等對企業競爭優勢的作用。張永康(2012)研究了協同創新條件下的人才培養機制。指出了協同創新對人才培養改革等方面的作用。冉龍等(2012)則是通過吉利汽車的縱向案例研究描述和分析了企業如何通過協同創新實現技術追趕。
2 內部協同創新研究綜述
企業內部協同創新研究的核心是企業內部各要素之間的協同路徑與協同效果。國內外學者的研究既有理念、模型的研究,也有實證性的研究。其研究大致分為理念和模型研究和實證研究。具體研究情況如下表:
2.1 理念和模型研究
這一類的研究理論性傾向比較明顯,具體有內部協同創新的條件與作用研究、企業內部各要素之間協同研究(以技術與市場協同研究為最多)和企業內部要素協同創新模式模型研究三大類的研究。
1.內部協同創新的條件與作用研究。李穎明等(2002)研究了協同效應在企業競爭優勢的作用,指出無形協同對競爭優勢的巨大作用。同樣地,應可福等(2004)也研究了協同效應在企業集團管理中的作用。提出了組織協同、財務協同、資產協同等七種協同效應。程虹等(2006)則是研究了協同知識創新對競爭優勢的作用。許強等(2010)則具體研究了母子公司組織協同、知識協同對創新績效的作用。金濤等(2012)則是具體地研究了服務外包企業的協同創新,指出了內部協同創新對其國際競爭力的巨大作用。賈廣敏(2013)則是更加具體地研究了企業戰略協同的作用,指出了戰略協同效應對企業經濟效益的作用。
2.企業內部各要素之間協同研究。陳勁等(2005)研究了技術與市場的協同,指出了在戰略、水平、組織層次技術創新與市場創新的協同架構。陳勁在同年還研究了技術與市場協同創新管理,同樣指出了技術與市場協同創新管理架構。陳勁等(2006)進一步研究了中國企業技術和市場協同創新,指出了中國企業技術與市場協同創新機制內在聯系。饒揚德(2008)則是研究了市場、技術與管理的三維協同創新,提出了三維協同創新的協同結構。辛沖等(2011)則是研究了企業組織與技術的協同創新,指出了組織主導型等三種協同創新關系。
3.企業內部要素協同創新模式模型研究。張剛等(1997)研究了技術、組織和文化的協同創新模式,構建了包括戰略選擇、技術創新、組織創新等要素的企業技術、組織與文化的協同創新模式。陳勁等(2006)研究了企業集團內部協同創新機理,構建了協同創新與創新績效關系的概念模型。鄭剛等(2008)研究了全面協同創新的模型,構建了一個包括接觸、競爭、合作、整合、協同的五階段全面協同過程模型。陳元志(2012)則是以寶鋼為研究對象研究協同創新分析模型,構建了包括知識協同、戰略協同和組織協同的寶鋼協同創新分析框架。謝旭光等(2013)則是研究了基于協同學的核心競爭力轉化模型,構建了包括免疫能力、創新能力和盈利能力的組織核心競爭力隱性序參量轉化模型。
2.2 實證研究
這一類的研究以一系列碩博論文為代表,用實證的方法研究企業內部協同創新的影響因素及協同創新的作用。王方瑞(2003)研究了技術與市場協同創新管理架構,用案例分析和問卷調查等實證方法構建了技術與市場協同創新管理架構模型。鄭剛(2004)則是研究了基于TIM視角的各創新要素全面協同過程,通過對創新要素全面協同的影響因素的因子、回歸分析,構建了各創新要素全面協同程度與創新績效相關性模型。陳光(2005)則是直接研究了企業內部協同創新,通過對各類企業的問卷調查及數據實證分析,得出了通過協同創新企業可以顯著提高其創新績效,且協同度與創新績效正相關等結論。謝芳(2006)則是研究了企業集團內部協同創新機制,通過實證分析構建了協同創新影響因素模型。白俊紅等(2008)研究了企業內部創新協同及影響因素,通過因子分析驗證了創新協同機制形成的主要影響因素。劉國龍(2009)則是研究了協同創新對產業成長的促進作用,通過實證研究指出了產業內部對象創新系統的協同機制。王建偉(2010)則是具體地研究了協同產品設計的任務管理,通過實證研究完善了協同產品設計流程。杜寶蒼(2011)具體地研究了知識型員工協同知識創新,指出了協同團隊在協同創新中的重要作用。與之類似,劉彪等(2012)是從員工協同創新角度研究信息系統服務價值,通過假設驗證構建了員工協同創新與信息服務的關系模型。
3 研究不足與展望
綜上所述,企業層面的協同創新問題已經成為了學者們關注的重點之一,也取得了一定的研究成果。但仍需要指出的是,協同創新在研究的思路與方法、系統性和研究對象方面還需進一步的完善和研究。
3.1 研究思路與方法
首先,協同創新的實證研究比較少,特別是案例研究。企業協同創新研究的現實目的就是為企業創新能力的提高提供借鑒,如果研究能夠將理論與企業實踐相結合進行案例研究,如選取兩個典型企業(其中一個協同創新績效較好,另一個則較差)進行對比研究,則研究的可行性和科學性會有所提高。
其次,在現有的實證研究中,研究方法與思路還有所欠缺:協同創新研究的對象是企業即是組織層面,而現有的一系列實證研究的碩博論文和期刊論文中的問卷設計都是針對個人的,因此這就出現了研究的對象與問卷調查的對象不統一的問題,如何解決這一矛盾并開發出科學的問卷調查設計是今后學者們應該關注的一個問題。解決了這個問題,實證研究的科學性和現實意義會進一步提升。
3.2 研究的系統性
一方面,關于協同創新的思路、模式、機制等基本理論問題沒有較為一致的認識和結論。在外部協同創新的研究中,縱向研究以客戶和供應鏈的協同創新研究為核心,但其研究思路及理論依托幾乎都是各執一詞,甚至是完全不同的研究思路及理論依據;在內部協同創新的研究中,技術、市場、戰略、制度、文化等協同要素到底是以什么樣的方式和機制協同或者說這些要素對協同創新績效的作用機理是什么,這些方面的研究也沒有形成較為一致的認識和結論。因此,協同創新的系統性和整合性研究是今后的研究方向之一。
另一方面,內部協同創新與外部協同創新的整合程度不夠。無論是外部還是內部的研究,其目的都是為了提高企業整體的創新績效,而明顯地企業的創新績效并不單純取決與內部協同因素或者外部協同因素。因此,如何整合和協調內外部協同創新的研究,為企業協同創新的研究提供一個一般式的研究范式也是今后研究的一個方向。
3.3 研究對象
一是現有的研究對象主要集中在制造業等傳統產業上,很少有以金融業、咨詢服務業等新興現代服務業為研究對象的。而現實是這類行業因為客戶需求的特殊性,會對技術市場等要素的協同要求更高。因此,以現代服務業為研究對象,探索出適合其特殊性的協同創新模式也是將來的研究方向之一。
二是在外部協同創新的研究中,應該有更多協同主體。除研究得較多的客戶、供應鏈、產學研三大主體外,協同創新的研究應該考慮更多更廣的主體,這樣能夠增強外部協同創新研究的全面性和科學性。
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[關鍵詞] 企業集群 創新 動力機制
在世界經濟全球化的同時,經濟發展呈現出了顯著的區域化特征。不僅在世界范圍內的不同區域,經濟發展呈現出不均衡的狀態,即使在一國范圍內,不同的區域之間也是發展與停滯同在。企業集群的發展極大的促進了所在區域的經濟發展,研究企業集群的創新能力對促進區域經濟的發展有著重要的作用。
一、西方國家對企業集群創新的研究
創新理論的創始人熊彼特發現并提出了集群創新現象,熊彼特認為:創新并不是孤立的,它們總是趨于集群,成簇地發生,成功的創新首先是一些企業,接著是更多靈敏的企業會步其后塵;創新也不是隨機的均勻分布的,它總是集中于某些部門及其鄰近部門。后來的學者對集群的創新現象也做了深入地研究。見表。
隨著企業集群理論的研究的不斷深入,特別是20世紀90年代后,更多的學者關注集群創新現象,目前,對企業集群創新的研究主要集中在企業集群創新動力機制、企業集群創新擴散與溢出機制、企業集群創新績效、企業集群創新復雜性等四個方面。
1.企業集群創新動力機制
關于企業集群創新動力機制的研究,學者們研究的方向大致可以分為三個。其一,是對企業集群創新的生成動力的辨識。Allen Young、Hoover、Krugman分別從“規模報酬理論”角度、“‘集聚體’的規模效益”角度和“規模遞增收益”角度,探討了不同的企業集群創新生成動力。Brown把這些生成動力歸結為自發作用的市場力量。關于生成動力研究,其最突出的轉變就是從對生成動力的辨識、屬性和作用的分析發展到其動力生長、動力之間關系和作用機制的分析。其二,是對企業集群創新的發展動力辨識。Saxenian認為良好的社會交往氛圍能促進新知識的產生與傳播。Enright認為知識外溢和熟練勞動力市場推動了企業集群創新的發展。Walz認為地方化的知識創造所推動的創新是集群發展的主要動力。同時,許多的學者也對企業集群創新的發展動力進行了分類。例如,Best就認為企業集群創新的發展動力可以分為四種,依次是集中專業化、知識外溢、技術多樣化和水平整合及再整合??偟膩砜?上述學者的觀點都是基于新古典或主流經濟學理論的補充和延伸。其三,是通過生物學的角度來描述企業集群創新的動力機制,這也是企業集群創新理論又一新的發展。Tichy借用佛農的生命周期理論,從時間維度分析了企業集群創新的演進。Ahokangas和Herd認為企業群體是具有優勝劣汰、從低級到高級的進化規律,具有自組織、自適應和協同進化的內在動力機制。
2.企業集群創新擴散與溢出機制
在馬歇爾的外部經濟理論中,他就提到過集群中的知識溢出與擴散創新機制,及其對區域競爭優勢的作用。但由于受各種限制,他并沒有將他協同創新環境這一思路作更深入地研究。近10年來,越來越多的學者開始關注集群中知識的外溢及擴散,根據學者們對“知識”概念的不同理解,可以將學者們的研究至少分為三個不同的視角。其一,是基于溢出與集體學習的視角。以意大利的Becattini、Deiottanti、Bellandi等學者為主要代表的新馬歇爾主義學派認為,通過溢出與勞動力轉移,知識以空氣中自由擴散的方式在集群內產生擴散創新能力。Asheim和Maskell等經濟地理學家則更關注地理與區位維度。在這個視角上的研究并沒有解釋整個知識的擴散和溢出過程,對知識溢出機制以及知識溢出區域的實現機制都沒有作更深入地研究。其二,是基于熊彼特主義I的視角。學者們認識到了隱性知識與編碼化知識之間的區別,視企業為技術能力積累的主體,并且認為新知識的生成過程是互補性知識組合的結果,是地方化隱性知識和外部編碼化知識之間交互作用的結果。它強調了地方系統與全球知識系統之間的關聯性。其三,是基于新熊彼特主義II的視角。Cowun、David、Foray等學者認為,每個企業都需要使用地方化隱性知識來吸收外部編碼化知識,然而,這兩種知識之間的界限將隨著產業的不同以及編碼化的激勵水平的不同而變化。
3.企業集群創新績效
關于企業集群創新績效方面的研究,主要可以歸納為以下幾種觀點:其一,企業集群創新績效來自于集群成員之間的知識外溢作用。其二,企業集群創新績效與集群的集體學習關系密切。其三,企業集群創新績效與擁有相當數量的創新型企業和集群內部創新相關知識的積累是緊密聯系的。其四,企業集群創新績效受集群的外部環境影響。這里的外部環境包括集群的創新文化、群內企業的創新能力、集群創新組織和創新模式、集群外部的客戶、供應商等。其五,企業集群創新績效受許多因素影響,集群并不是企業創新的充分條件。其六,企業集群創新績效是由于集群內企業的相互信任,使得知識和信息的能夠在企業間自由傳播,所帶來的技術創新的優勢。
4.企業集群創新復雜性
復雜性科學興起于20世紀20~60年代,但明確提出“復雜性科學”的概念是在20世紀80年代。近十幾年來,國外的一些學者嘗試運用復雜性理論研究企業集群創新。例如,Daneke研究了非線性經濟和美國創新的進化過程,他利用非線性理論和自組織理論完善了熊彼特的創新理論,認為集群創新作為經濟增長的中心,將對其他的社會要素產生重要的影響。Rycoft和Kash從技術、生產和組織三個方面分析了集群創新向復雜性的轉變,認為在復雜環境中集群創新的成功依賴于對組織網絡的適應??偟膩碚f,關于復雜性理論在企業集群創新方面的應用還只是處于起步和探索階段。
二、國內學者對企業集群創新的研究
國內學者開始對企業集群創新的研究也是最近幾年,國內學者通過借鑒國外的理論,密切聯系國內集群發展的現狀,進行了多角度、內容廣泛的研究。魏守華在企業集群創新的動力機制方面,王緝慈在企業集群創新績效方面,仇保興在企業集群內部創新的擴散方面等,都做了深入地研究。也有學者結合不同的學科方法來研究企業集群創新。黃魯成、劉友金將生態學理論與區域創新理論相結合;陳雪梅用生物學知識來描述企業集群創新現象的動態演化過程。也有許多學者嘗試運用復雜性理論來研究企業集群創新。
三、結論
綜合以上國內外學者對于企業集群創新的研究,國內外許多學者多角度的對企業集群創新問題進行了研究,分析了企業的空間聚集所能夠帶來的創新優勢。與國外企業集群創新的研究相比,我國對這方面的研究還只是處于起步階段,國外在這方面的研究對我國的企業集群創新研究具有重要的借鑒意義。
目前大多關于企業集群創新這方面的研究集中在宏觀的層面,較少有從微觀層面展開的研究,對企業集群創新效應的分析,也較少深入討論其內部的機理。已有的相關理論研究,偏重于把集群作為一個基本單位進行研究分析,往往對集群有個深入詳盡的分析,但具體到集群內部的基本組成單位―集群內企業與集群整體之間的相互關系則分析較少。同樣,對于國家、省、自治區、直轄市的分析較多,而對市、縣的分析較少。由此可見,關于企業集群創新的研究還有著廣泛的研究空間,有待于進一步的豐富和發展。
參考文獻:
[1]熊彼特:經濟發展理論.北京:北京大學出版社,2001
[2]王緝慈等:創新的空間:企業集群與區域發展[M].北京:北京大學出版社, 2003
[3]魏守華:集群競爭力的動力機制以及實證分析.中國工業經濟,2002,3
[4]胡恩華:企業集群創新行為的理論與實證研究.北京:科學出版社,2007
[5]仇保興:小企業集群研究.上海:復旦大學出版社,1999
[6]孫 偉 黃魯成:產業群的類型與生態學特征.科學學與科學技術管理,2002
[7]陳雪梅:技術集成創新的動態演化.經濟管理,2003
一般認為,有關創新的概念是最早由熊彼特引入經濟和管理領域,在熊彼特看來,創新是在原有體系里引入“新的組合”,是一種“生產函數的變動”。這種組合或變動包括:(1)產品創新或者在原有產品的基礎上引入新的特性;(2)采用新的方法生產產品;(3)開拓新的市場;(4)創新性地獲取或者控制原材料或制成品的供應來源,比如可以采用工業塑料原料生產某些汽車零部件,以往這些產品可能是需要以鋼材為原料的;(5)實現任何一種工業的新的組織,比如造成一種壟斷地位,或打破一種壟斷地位。有關技術創新的動力,Adner和Levinthal(2001)認為,消費者會從產品性能和效用兩個方面對于產品進行評價,由于存在著消費偏好和支付能力的個體差異,不同消費者對于相同產品的評價也會存在顯著差異。當消費者的基本性需求獲得滿足,即便是產品存在著更高的性能,但是消費者對于這些性能的效用感知會發生遞減效應,消費者也在更傾向于對高出的價格說不,事實上,企業并未停止提高產品質量的行動,因為市場競爭的壓力是客觀存在的。Lee和Neill(2003)的研究發現,文化背景對于企業研發投入具有顯著影響,對比日本和美國,這兩個國家存在著多方面的文化差異,他們運用理論和管家理論發現,在美國企業中隨著股權集中度的提高,企業研發投入與銷售收入的比例成正比例增長;但在日本企業中股權集中度與企業研發投入比的相關性并不顯著。Philip R. Tomlinson(2010)通過對于英國436家制造型公司的數據分析,研究了公司產權問題對于技術創新類型的影響(產品創新和工藝創新)。劉漸和和王德應(2010)研究發現在控制了其他因素的影響后,企業的股權集中度越高,企業技術創新動力的動力越高,二者呈正向相關;然而企業第一大股東的持股集中度的提高,卻沒有顯著提高技術創新的動力,二者存在著顯著的負相關;研究也發現,第二大股東的持股也對與企業技術創新動力存在著負向影響。這些研究結論在邏輯上并不是很順暢。相關研究表明,企業技術創新是受內外部多方面影響的,本文認為,企業技術創新的動力系統包括市場需求、政企推力、競爭壓力、風險阻力等。
一、市場需求引力
市場需求是企業技術創新的出發點和終極目標,是拉動和牽引企業技術水平持續提升的主要外部動力。企業家福特曾經有一句景點的表述,不管消費者需要什么顏色的汽車,我只有一種,黑色的。福特對于市場的差異化需求,采取的是“不反應”策略,而同時采用了大量創新。福特所關注的是市場對于低成本和廉價汽車的需求,福特汽車公司采取的創新策略包括:簡化汽車結構,零部件生產的標準化和專業化,采用流水線的方式生產汽車等等。企業技術創新正是要把握市場需求的關鍵所在。技術創新滿足需求的同時又會誘發新的需求,市場需求與技術創新存在著相互促進的作用。技術創新是企業應對市場需求變化的一種本能反應。而從全球來看,對于高效、節能、環保產品的需求日益增長,開發具有較高技術標準的產品和服務已經成為企業立足國內市場,進軍國際市場的必然選擇。
二、政企推力
國內外多數國家的實踐證明,政府是企業開展技術創新活動的重要推動者。根據經濟學基本理論,如果企業通過技術創新而獲得較高的競爭優勢,則不僅可以為地方政府提供持續的稅收收入,而且可以解決一定量的就業問題。在IBM公司開發商業電腦是,美國政府曾經主動要求提供資助,后來被IBM公司拒絕了。從這一點來說,政府對于企業技術創新的影響已經不限于一般的誘導了。
三、技術推力
技術創新往往是是以新技術投入為特點的,鋼鐵工業的發展推動了大型機械的發展,而電子技術的投入,推動了機器電子工業的發展。新技術既是技術創新的重要基礎,惠普公司的碳粉加工技術,推動了其打印設備的創新,可見科技進步對企業技術創新的推動作用越來越大。而理光公司曾經在光學成像領域積累了雄厚的技術實力,當它將這些技術應用于照相機的生產,形成了在產品創新方面的強大變革動力。技術推力之所以能夠成為推動技術創新的動力,一是因為技術總在不斷發展,帶動了企業的技術創新;二是因為技術具有可被利用于新產品的內在特征,從而具備了推動創新的應用價值;三是因為技術的商業化應用往往會為企業帶來可觀的經濟回報。所以,技術推力在企業技術創新的過程中具有重要的影響。
四、競爭壓力
市場競爭屬于外在動力。企業的技術創新不僅受到技術推動,往往還與市場競爭相關。Intel公司曾在芯片生產技術上形成了豐富的儲備,卻沒有立即形成新的產品,直到市場上出現了越來越多的競爭者,比如AMD公司更快地推出創新性產品。市場競爭會給企業帶來一定的競爭壓力,甚至形成一定的壓力感。競爭是市場經濟的基本范疇,Intel公司為應對市場競爭的壓力,加快了推出新產品的速度。市場競爭對企業產生的緊迫感和壓力感會激發企業的積極性和創新精神。從這個意義上說,競爭壓力是市場機制激勵企業技術創新活動的重要外部力量。若果說技術推力是企業創新的重要基礎,那么競爭壓力就起到了近乎催化劑的作用。
五、風險阻力
技術創新是一項具有較高不確定性的活動,國外有關研究表明,不論企業還是其它科研單位的創新活動,都只有少數或者是極少數獲得了成功。企業的技術創新以漸進式創新為主,技術創新活動的成功率相對較高,但技術創新風險依然存在,創新風險是企業技術創新的現實而強大的阻力。應對技術創新風險的方法主要有:
(1)加強技術創新立項的審查,控制高風險技術創新活動的開展,但同時會限制技術創新水平的提高。
(2)同相關科研單位合作,借助其基礎研發力量,?@是降低技術創新風險的較為常用的方法,但有關技術創新的產權問題需要明確,企業對于技術創新活動可能要承擔較多經費。
(3)與競爭性企業合作研發,共擔風險。
(4)引進技術消化吸收。可以較為快捷地獲得新技術,一般需要承擔較高的技術引進費。
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