管理會計智能化精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇管理會計智能化，期待它們能激發您的靈感。

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一、 管理會計的內容及特征

管理會計是適應企業內部管理的需要，科學地運用相關技術方法，進行數據搜集、整理、計算和分析，據以對經濟活動進行衡量、評價和預測，從而為企業改善經營管理、提高經濟效益提供信息服務的一門新興學科。基于企業經營活動及其戰略目標和客觀要求，管理會計的內涵和外延都是動態變化的，總括起來可分為兩大信息系統：(1)有關“規劃和決策”的信息系統。內容包括對企業內、外部環境和主、客觀條件進行分析與評估，對企業長期性投資進行可行性論證與規劃，參與企業經營決策，促進資源的有資產利用。(2)有關“控制與業績”的信息系統。內容包括對企業經營過程的反映、指導、協調，對企業經濟活動的嚴格監督，以及對企業經營活動效果進行全面考核與評價。

作為一種會計工作，管理會計是從傳統的會計系統中分離出來而與財務會計并列，主要為微觀經濟管理提供信息服務。其基本特征：(1)管理會計側重于內向服務，根據企業內部改善經營管理和提高經濟效益的需要，結合運用數理統計方法及電子計算機，進行選擇、計算、分析，向企業各職能部門的決策者提供有關信息，以便確定目標、做出決策、加強控制和進行業績考評。(2)管理會計沒有統一的標準和固定程序，或者說，不受“公認會計原則”的束縛。為了滿足企業管理上的需要，各級管理人員可以運用各種管理會計的技術方法去獲取相關信息。(3)管理會計著眼于預測未來，要求提供各種預測信息，因此，管理會計在決策分析中使用歷史成本，有時是在估算的基礎上提供信息，不要求十分精確。(4)管理會計所提供的財務信息是為了企業內部決策之用，因此，針對企業管理決策者的具體要求，編制不同的報表，提供不同的信息。(5)管理會計所提供的信息資料要求要十分詳細，以便于對企業經濟活動實行分門別類的數據控制。

二、管理會計在企業管理中的作用

既然管理會計服務于企業的內部管理，那么企業的經營目標就理所當然地成為管理會計的基本目標。也就是通過改善企業內部的經營管理，促使人、財、物等經濟資源的合理配置，從而實現最佳的經濟效益。圍繞著基本目標而形成的管理會計的具體目標有：(1)全面反映企業資本金的占有及運營狀況，合理評價和預測企業的盈利能力及償債能力的變化趨勢。(2)存貨計價和確定收益。(3)注重搜集內部審計資料，以便于為控制企業經營過程提供相關的系統信息，并為日常活動決策提供數據分析。(4)管理會計師對企業內部各職能部門有一個全面了解，幫助增進相互間的信息交流。

管理會計的基本職能就是“管理”（確切地說，是參與企業管理）。管理的含義是指協調企業所屬的人力、物力、財力，以實現企業經營目標的活動。管理的內容包括計劃、組織、指揮、協調、控制五個方面。管理會計的管理職能以企業經營活動的時間順序劃分，可分為事前、事中和事后管理三個環節。

事前管理有：(1)預測。采取各種技術方法廣泛搜集有關企業內部條件、競爭者經營狀況及市場變動趨勢等數據資料，據以對企業長期投資項目預期收益及企業未來發展方向進行分析與推測，并整理出比較詳細的書面報告或報表材料。(2)決策。決策是企業管理活動中的關鍵一環，也正是管理會計的核心內容。根據管理決策者的特殊需要，提供相關的會計信息，主要是在對各種數據資料深入分析的基礎上，提出多種可供選擇的方案，并對各種可行性方案比較、評估權衡之后，向決策者進行正確抉擇或優選提供參考性的意見來。(3)計劃。計劃可理解為經營目標的具體體，根據項目的目標、特點，所具備的條件，對企業資源進行全面的規劃和安排。

事中管理有：(1)組織。根據計劃安排，幫助管理者以最小的費用多方籌措資金；兼顧企業盈利能力和償債能力雙方要求，合理調整資金結構（包括來源結構和使用結構）；根據生產資料的庫存情況，協助管理者做出日常活動安排。(2)控制和監督。管理會計主要是通過標準成本制度、責任會計制度、庫存模型、網絡等方法，全面反映企業生產經營過程，及時提供有關成本變動、經費使用和損益的信息。有針對性地向管理者提供有關調整原有計劃、修訂經濟指標、完善經濟措施的建設和參考方案。

事后管理有:(1)核算。就是對企業所發生經濟數據進行記錄、分類、對比。(2)分析和考核。即評價企業活動，衡量管理者和經營者業績，并對改善企業管理和提高經濟效益提供參考意見。

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關鍵詞:管理會計;職能;優化

現今, 包括我們在內的世界上發展中國家面臨著如何加速實現現代化的課題, 而發展中國家普遍技術落后、資金短缺。因此, 幾乎所有發展中國家都從引進發達國家的資金和技術開始自己現代化的進程。然而, 嚴酷的現實是, 有了大量資金和先進技術不一定能夠獲得預期發展, 人員素質低和管理落后常常成為這些國家經濟起飛的嚴重障礙, 引進的資金往往被浪費, 設備和技術往往得不到有效利用。因此, 美國管理科學院院長孔茲教授告誡說: “如果我們不去學會管理人力資源和協調職工生產活動的能力, 那么把新發展和新發現的技術應用于實踐中的效率低下與浪費現象將會繼續下去。”

在這種背景下,管理會計被提升到了影響企業經營決策的地位。本文從探討管理會計的職能出發,對其職能的優化提出了自己的看法。

一、管理會計在現代企業制度中的基本職能

1.管理會計的預測職能,為企業進入市場提供信息

現代企業制度, 要實現企業真正進入市場, 按照市場需求自主經營、自負盈虧。要使企業從容地加入到市場經濟的行列里, 不斷地發展壯大, 在日益激烈的競爭中取勝,并在瞬息萬變的市場中占有一席之地, 就要掌握市場的行情, 深入了解消費者的需求,分析研究市場容量和結構, 預測未來的市場前景, 所謂“預則立, 不預則廢”。因此,管理會計可以通過建立健全自己的管理信息系統, 形成信息的收集、整理、反饋、利用等完整系統的規范化程序。以產品、消費者、地區為對象分析成本、數量和盈利能力,掌握目前市場狀況的經濟信息; 對比分析競爭者在市場的地位和占有率, 收集國內及國外同行業信息; 針對過去的市場業績進行評價和分析, 了解計劃期、同期以及歷史上最好水平的信息。為企業進入市場提供相關產品的成本、價格、質量和盈利水平等方面的信息。

2.管理會計的決策職能,協助企業做出最佳的行動決策

決策是貫穿整個企業管理全過程的始終。既有行動前的計劃決策, 又有行動后的控制決策。既有面向市場的外部決策, 也有面向企業內部的系統決策。預測為決策提供依據, 決策為企業管理確定奮斗目標。而管理會計的職能則更多體現在決策上, 并通過管理會計機構參與決策來發揮會計的控制功能。

3.管理會計規劃目標的職能,改進企業的經營機制

管理會計規劃經營目標的職能是通過編制各種計劃和預算實現的。它是在企業決策方案的基礎上, 將事先確定的有關目標具體落實到相關的預算中去, 從而恰如其分地、有效地組織協調產、供、銷以及人、財、物之間的關系, 使企業的經營機制更加合理化地運行。

4.管理會計的控制職能,完善企業的管理機制

管理會計的控制職能有利于完善各單位經營管理機制。這一職能是要求將對經濟過程的事前控制同事中控制有機地結合起來, 事先確定科學可行的各種標準, 并根據執行過程中的實際與計劃發生的偏差進行原因分析, 以便于及時采取措施進行調整, 保證生產經營活動的順利進行。

5.管理會計考核評價經營業績的職能,將市場機制引入企業內部結算

考核評價經營業績主要以責任會計為基礎, 以利潤目標為企業管理的準則, 帶動整個企業管理工作。建立定期檢查、考評制度, 賞罰分明。可通過建立內部決策制度, 進一步明確權、責、利相統一的關系, 激發內部管理人員的主動性和自覺性。

二、企業對于管理會計職能的優化和措施

財務部門要想做好分析、預測、控制工作,即做好預算管理工作來為企業的經營決策服務,至少應該有以下幾方面的工作可以做。

1.完善資金調度制度,實行預算管理

比如財務部門在編制企業現金流量表時可以采用賬戶法,可以匯總出哪些地方資金需求大,哪些地方占用資金多,企業可供支配(扣除必須支配部分)資金有多少或缺口有多大,通過加大回款力度還是貸款來解決,哪一種渠道解決多少資金,哪一種渠道資金成本更合算,進而實現企業資金的預算管理制度,使企業有限的資金在可控制的范圍內發揮作用,創造財富。

2.完善會計基礎工作,加強財務核算和監督管理

做好各項資金管理,包括現金和各種非現金物資占用管理,就要了解有多少可以支配的錢與物、分布在哪個環節,然后是降低每一環節的資金占用,為用好企業的每一分錢向決策層提出財務部門應有的建議。

3.加強成本費用核算,實行成本的目標控制即預算管理

(1)真實細致的成本與費用核算,在為財務部門提供成本、費用分析數據的同時,也為企業的經營決策提供了權威的報價支持。

(2)企業訂單的報價又是財務部門進行目標或預算管理的重要依據,二者相輔相成。可以說依據財務部門成本、費用分析數據的企業訂單報價,是結合了當時市場認可因素的,這一報價就是財務部門成本目標(預算)管理的終極控制目標,通過成本的預算控制,財務部門應當也完全可以說明每一產品是盈是虧,盈多少,虧在哪,是企業成本太高,還是經營人員報價太低,成本控制的重點在哪,從而做到有的放矢,措施有效。不僅如此,在成本核算的日常工作中,會發現諸如廢品、丟失、成本追加等很多問題,對這些問題進行分析,就可以弄清楚企業生產組織過程中存在哪些問題,日常管理還存在哪些問題。如何避免,從而為企業的發展提供很好的管理建議。

4.加強對非現金資產的分析、預測和控制

比如財務部門可以依據本企業生產狀況,確立每一生產環節在制品合理周期是多少,占用資金有多少,考慮資金的時間成本,分析出哪些產品對企業的貢獻大,哪些產品虧損,為企業的生產經營決策提供合理的建議,并通過對每一環節資金數額和占用時間的考核,加快資金流轉,增加資金使用效益。

5.加強會計報表的分析與預測工作,為決策層提供強有力的數據和經濟消息支持

會計報表是企業經營成果的總體表現,是一定時期、某一時點資產、收入、利潤的綜合體現,會計報表中各種因素的趨勢變化,是企業生產經營情況的晴雨表,通過分析各項因素的趨勢變化,可以發現企業管理中存在的問題,與同行業相比存在的優勢、弱勢。對會計報表的分析財務部門比其他部門有較大的優勢,基礎工作往往是由財務部門來完成的,各種異常變化在匯總報表的過程中就能夠發現。比如在匯總報表的過程中發現存貨的增加變化異常,預示著的企業產出的減少、或者是采購量不合理形成積壓,應收賬款的異常變化預示著企業可使用資金的減少,或是賒銷增加壞賬的風險增加。因此在工作之前應事先明確重要項目變化的合理區間,在編制報表時分析哪些為異常或錯誤項目,并將這些變化記錄下來。經過一定時期的積累,就一定可以得到很多有益于企業經營決策的權威性的東西,而且可以最大限度地避免人為因素的干擾。

6.加強人員業務素質

凡事總有一個循序漸進的過程,熟能生巧,只有基本業務熟練了才能在分析中發現問題,預測中全面考慮,提出解決問題的方案,在控制中解決問題,保障企業良好運行。

三、結語

在當今世界, 追求經濟效益是企業經營的最終目標, 而管理會計的基本職能對于提高經濟效益具有舉足輕重的作用。特別是這些職能通過對一定數學方法的運用, 為企業提高經營管理水平, 實現最大經濟效益發揮了重要作用。因此, 我們要充分發揮管理會計的基本職能來為經濟效益服務。

參考文獻:

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關鍵詞：財務集約化；會計職能；財務管理；會計核算；企業管理

中圖分類號：F274 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）5-0112-02

財務管理的集約化是現代企業財務管理工作研究的重要方向，是企業提升自身經濟實力和市場綜合競爭實力的關鍵所在。財務管理的集約化能夠很好的提升企業自身的人力、物力和財力，可以實現的促進資源的合理化配置，能夠在企業內部營造出比較好的財務管理氛圍，這有助于增強企業財務管理的效率，促進企業在新時期的健康發展，增強企業的市場競爭力。企業財務管理集約化可以很好的幫助企業實現自身的發展戰略，能夠幫助企業樹立必要的市場競爭優勢，提升企業自身的社會地位，促進企業在新時期的健康發展。財務集約化管理有利于企業自身會計職能的轉變，使得會計工作在企業發展過程中發揮出更大的作用和價值，本文主要結合實踐，就財務集約化管理對于會計職能轉變的思路開展了探討和分析，以期能夠更好的促進企業在新時期的健康發展。

1 企業財務集約化的基本內涵分析

目前可以將企業的經營管理分為集約型和粗放型兩種方式，一般來講，粗放型的經營管理主要是以外延式的擴張為基本的特征，主要是依靠生產要素的數量擴張來有效實現的企業的向前發展，注重的是企業發展的規模和速度。而集約型的經營管理則主要是為內涵式的增長為基本的特征，主要是依靠生產要素的優化組合來實現企業的健康發展，注重的是企業增長的效益，目前企業財務集約化的管理主要包含以下幾個方面的內容。

1.1 財務集約化是以財務的集中為主要手段

企業財務集約化主要是以集中為主要的手段，以此來達到財務管控能力的加強，促進企業自身運營效率的提升。集約化的集主要是指的集中，集中企業所擁有的人力和物力資源，然后進行統一的配置。同時在進行統一生產要素配置的過程中，堅持以高效和節儉為價值的取向，進而達到降低成本和實現高效管理的目的，是得企業能夠集中自身的核心力量，獲得企業自身可持續發展的市場競爭優勢，促進企業市場競爭力的有效提升。

1.2 財務集約化管理中的集中并不是全面的集中

財務集約化管理中的集約并不是全面的集中，而是有重點的集中。集約化的主要內容是對影響公司運營效率和效益的會計核算和資金管理等進行在線的監控和對于影響企業發展的重點領域的集中，通過集中使得企業自身的效益可以得到很好的提升，減少不必要的運營成本，促進企業效率的提升。

1.3 統一是有效實現財務集約化管理的基本前提

在財務集約化管理推進的過程中，要高度的重視會計政策的統一和會計科目的統一，如果在工作的過程中不進行統一，很有可能會出現標準不一樣，格式不一樣的情況，這會給財務集約化的管理造成比較大的影響，影響到企業財務集約化工作的順利實施，給企業的健康發展造成一定的影響，不利于企業財務工作的順利實施。

1.4 開展財務集約化管理必須要依據一定的信息化平臺

在工作的過程中實施財務的集約化管理必須要依托一體化的信息平臺，通過信息化的手段來提升企業財務管理的水平，將現代信息技術和業務流程有效的融合起來。另外在工作中還要認識到集約化管理也是一項十分重要的系統工程，在工作中要依據公司的財務集約化實施的要求，合理的分解各項工作任務，開展整體的規劃，從而更加穩步的推進財務管理工作的向前發展。

2 財務集約化管理對企業自身的要求

財務集約化的發展為企業的生產經營帶來非常大的變革，財務部門作為企業自身最為重要的幾個核心部門，目前已經改變了以往為企業的生產經營服務的局面，財務機構職能和財務部門人員的素質都得到了比較大的改變。企業自身財務集約化的管理，造成企業的會計職能發生了比較大的改變，了解和人事企業會計職能的變化對于各項工作的順利開展很有必要。

2.1 財務集約化管理要求會計職能要樹立財務中心意

識，實現管理的延伸

財務集約化管理之后，企業的會計職能要進行相應的變革，向前要將管理的觸角延伸到企業的管理前端，深入的了解公司發展過程中的各種業務流程，同時也可以參與企業各個項目的立項和審核工作，全面掌握企業各個項目的運轉情況，促進企業項目管理朝著合規合法的方向不斷發展，使得企業自身資金的利用能夠更加有效和安全，這樣才能夠為企業的發展奠定比較好的基礎。企業會計職能轉變中在夯實了前段業務和基層財務管理的基礎之上，可以有效的降低各種預算管理和資金管理，降低企業財務基礎工作中各項財務風險，同時將管理延伸到公司總體的經營目標之中，注重經營效益的預測分析，不斷拓展企業財務的價值鏈，增強企業自身的盈利能力和綜合競爭力，提升企業自身的發展實力。

2.2 建立高效率的獎懲體系，推進企業業務部門和財務

部門之間的融合

企業所進行的財務集約化管理在很大程度上消除了企業部門的壁壘，有效的實現了企業自身的信息共享，也在很大程度上改變了原有的管理模式，企業各個部門之間也樹立了一定的協同配合意識和全局意識，能夠有效的銜接各項工作，使得企業工作效率能夠得到很好的提升。在管理變革的初期階段，為了能夠保障管理創新可以順利的得到實施，需要建立完善的獎懲機制，對于考核指標進行細化，加大考核的力度，以便可以更好的推進業務部門和財務部門之間的有效融合，調動起企業員工的工作積極性，促進企業各項工作能夠得到順利的發展。

2.3 不斷擴大企業財務的服務范圍

財務集約化在很大程度上改變了傳統的業務信息和財務之間的交互方式，依托目前高速發展的現代信息技術使得企業自身的財務數據能夠實現業務化，這種模式下很多企業的業務人員也會接觸到一定的財務知識。因此對內企業的財務部門更加偏重于會計監督職能來確保會計信息的質量，這對于企業財務部門服務的主動性和服務范圍提出了比較高的要求。對外更加重視提供個性化的優質服務，比如不同信息使用者所提供的針對性的報表，為關聯企業所提供的一些會計數據服務等等，為物價部門提供準確詳實的報表等等，優質高效的個性化服務隊可以為企業爭取到了更多的發展機會。由此可見，在企業財務集約化的管理模式下財務管理的服務范圍得到了比較大的擴展，企業的財務人員要適應這種變化，積極的開展各項工作。

2.4 企業自身要樹立管理創新的理念，以財務管理來創

造更多的價值

財務集約化的提出在很大層面上提出了管理創效的理念，在一定程度上否定了財務僅僅只是為生產經營服務的輔工作的錯誤觀點。企業的財務部門不僅僅是一般核算和管理部門，同時也是企業自身的一個創效部門，這主要體現在企業的財務部門可以通過資本運作來進行創效，同時也可以通過項目資金的管理來進行創效，還可以安排融資計劃來進行創效，這些都是在財務集約化管理之后，企業實現創效的關鍵內容所在。

3 財務集約化時代對企業會計人員的要求

3.1 要掌握更加寬泛的知識和具備良好的溝通能力

在日常工作中高度集成的現代管理體系能夠使得財務信息和業務信息之間實現互通和共享，財務人員在工作中不僅僅要具備比較好的業務知識，同時還要熟悉企業自身的各項業務流程，具備一定的專業知識，這樣才可以很好的開展會計職業判斷，最大限度的防范可能存在的財務風險，促進企業各項事業的健康發展。企業財務的集約化發展使得財務管理從原先獨立的工作通過網絡成為了公司進行管控的中心內容，從單純的財務的處理轉變為企業上下左右溝通協調的重要控制中心。所以在工作的過程中，企業的財務人員要依據自身工作方式的變化，提升自身溝通和協調的能力，加快自身角色的轉變，在堅持原則和遵守財務紀律的前提之下，養成比較好的工作習慣，使得企業財務管控中心的作用能夠得到很好的發揮。

3.2 要具有較高的信息化能力和終身學習的能力

財務集約化是以強化的信息系統作為平臺，財務人員需要具備比較高的信息技術知識，一方面是要掌握一定的財務知識，另一方面則是要掌握一定的計算機知識，將兩者進行有效的結合才可以更好的發揮出信息系統的優勢，促進企業在新時期的健康發展。企業的財務人員要樹立起終身學習的理念，成為創新型和復合型的專業人次。目前社會處在快速發展的階段，這要求企業的財務人員在工作之余不斷的進行學習和充電，通過參加各類考試學習一些新的知識和理論，使用新的視覺來看待問題和解決問題，這樣才能夠促進企業在新的歷史時期的長足發展。

4 結 語

伴隨著目前社會的不斷發展和進步，企業財務集約化管理被越來越多的企業所應用，這在很大程度上促進了企業在新的歷史時期的發展，有利于企業綜合能力的提升。本文主要結合實踐，就財務集約化管理對于企業會計職能的轉變開展了探討和分析，同時就財務集約化下企業財務工作人員自身素質的提升開展了論述，以期能夠更好的促進企業在新時期的時期的健康發展。

參考文獻：

[1] 王建軍.淺議會計在企業管理中的作用轉變[J].時代金融，2010，（1）.

[2] 樊栓柱.試論核算型會計向管理型會計的轉化[J].會計之友，2003，（1）.

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[4] 謝衛朋.論會計職能轉變的時代要求[J].現代商貿工業，2011，（17）.

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關鍵詞：成本管理 會計監督 審計 作文 /zuowen/

在現代市場競爭格局中，中小企業是一個優勢與劣勢同樣明顯的群體，為了在空前激烈的市場競爭中獲取競爭優勢，提高競爭能力，中小企業必須從企業生產經營的全局和長遠發展出發，制定適合本企業實際的成本管理戰略。本文主要從會計監督的角度出發，探討小企業強化成本管理策略。/

1. 小企業成本管理的重要性 總結大全 /html/zongjie/

新形勢下的中小企業正面臨內外部環境的深刻變化：科技高速發展、資源耗用增加、企業國際化趨勢加快。為適應這一環境的變化，越來越多的企業開始重視戰略管理的觀念與技術。作為中小企業內部的成本管理系統，必須強化發展戰略的研究，以適應現代企業管理觀念的變化與發展。//html/zongjie/

新形式下，企業成本管理正從傳統的外部動力推進，轉向企業內部的客觀需求，從傳統內部成本分析轉向企業以外的更為廣闊的成本分析：既分析現有產品的結構，與非競爭對手交流成本管理思想和經驗來提高自己的競爭力，又通過對企業外作業成本相關數據的詳細收集、比較與分析，確立比競爭對手更優的成本標準。中小企業成本管理的優劣在很大程度上取決于戰略的規劃與戰略創新，既能夠圍繞各種信息，分析市場，尋找“產業空隙”，采取跟隨或補缺戰略，又要掌握專有技術，注重無形資產的培育，提高企業核心競爭力。/

2. 充分發揮會計監督職能，強化成本管理 開題報告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/

2.1 內部監督規章制度仍需加強完善

企業除了具備國家發行的企業內部監督的規章制度外，還應該結合企業實際狀況，尋找到適合自身的內部監督方法和途徑，既有效的實施了監控又節約了監督成本。//html/jianli/

①國家發行的內部監督規章制度需要中小企業無條件的接受執行。由于國家發行的企業內部會計監督規章制度是綜合了大多數企業實際狀況，由眾多的專家學者反復研究審核最終才執行的，因此不會存在多少問題，即使是有某一點與企業內部狀況不符現象，也應該由企業自身進行調整解決，因為國家發行的內部監督制度考慮的是大多數企業的實際狀況，企業利益必須服從于國家利益。/

②內部監督仍需要結合企業的實際才能發揮更大的作用。理論來源于實踐，任何經受不住實踐檢驗的理論都是虛假和不現實的，企業內部會計監督機制的最終作用就是為企業財務信息真實可靠提供保障，只有擁有真實可靠的財務信息，企業才能做好規劃和發展，創造更多的財富。//html/lunwenzhidao/kaitibaogao/

2.2 會計主體和單位負責人職責和權利的明確界定

在我國實際工作中，中小企業有些單位的負責人認為自己是負責人，會計上的事情自己說了算，授意、指使、強令會計機構、會計人員按照他的意愿辦事，出了問題將其一推了之或者找個替罪羊，減輕自己的責任，這些都嚴重阻礙了會計監督的正常進行。因此明確單位負責人和會計責任主體的地位，是保證會計信息真實的關鍵。/

①作為單位負責人，他應該對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責，應當保證會計機構、內部監督機構、會計人員依法履行職責，不得授意、指使、強令會計機構、會計人員違法辦理會計事項，這樣就加強了單位負責人為單位會計行為的責任主體地位，為會計工作者明確行使內部會計監督提供了保障。/

②為了適應現代企業管理制度的要求，單位負責人作為會計責任主體，還必須要懂得業務、懂財務、懂會計，熟悉有關經濟法規，對自己負責任，對單位負責任，對法律負責任。會計人員在服從領導的前提下要恪盡職守，始終遵守會計準則和相關法規的規定，決不能以身試法。//sixianghuibao/

2.3 會計機構內部應健全內部稽核制度和內部牽制制度

會計機構內部稽核制度的內容，按照財政部的《會計基礎工作規范》的規定包括： 稽核工作的組織形式和具體分工; 稽核工作的職責、權限;審核會計憑證和復核會計賬簿、會計報表的方法等。會計機構內部牽制制度，也稱錢賬分管制度。內部牽制制度要求，凡是涉及款項和財物收付、結算及登記的任何一項工作，必須由兩人或兩人以上分工辦理。如現金和銀行存款的支付，應由會計主管人員或其授權的人審核批準，出納人員付款，記賬人員記賬。再如單位發放工資，應當由工資核算人員編制工資單，出納人員向銀行提取現金和分發工資，記賬人員記賬。銀行票據的簽發印鑒，必須有兩人分別掌管;不相容會計工作崗位應當相互分離，出納員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權債務賬目的登記工作。在手工會計系統中，應收賬款的總賬和顧客明細賬應由不同的人來記錄，而記錄現金收入和支出的人員不應負責調節銀行賬戶等等。中小企業必須盡早建立內部稽核和牽制制度，這樣才能早日解決內部監督弱化的現狀，擺脫困境更加健康快速的向前發展壯大。/

2.4 充分發揮內部審計機構的作用是執行會計監督制度的保證 開題報告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/

內部審計機構是強化內部監督的一項基本措施，內部審計工作的職責不僅包括審核會計賬目，還包括稽查、評價內部監督是否完善和企業內各組織機構執行指定職能的效率，并向企業最高管理部門提出報告，從而保證企業的內部監督更加完善嚴密。/

2.5 實行定期或者不定期的內部監督考核評比制度

對內部監督比較完善的中小企業，建議采取定期的內部監督考核評比制度，這部分考核的面可以比較廣一點，由政府部門牽頭進行多家中小企業內部監督考核評比，同行業的比較，不同行業的也做比較;企業內部可以進行會計人員之間的內部監督考核評比，以此來提高大家對內部監督的認識，同時也能借這個機會聽取更多在企業內部監督中還有哪些不足之處，其他的企業中哪些好的監督措施和方法自己的企業還沒有想到，這樣在大家共同的參與和交流中尋找到更好的適合中小企業內部監督的新思想，最終在節約成本的前提下還能快速的提高中小企業內部監督的力度，可以說這是一箭雙雕的好收成，很適合規模不是很大的中小企業。/

3./

總之，在當前復雜的市場環境下，小企業成本管理的新情況會不斷涌現，因此在進行成本管理戰略的過程中，需要充分發揮會計監督職能，同時也要兼顧產品生產、市場營銷等其他領域的建設，努力做到中小企業自身成本管理戰略的可持續及全面發展。/

參考文獻：

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關鍵詞:成本管理 會計監督 審計

在現代市場競爭格局中,中小企業是一個優勢與劣勢同樣明顯的群體,為了在空前激烈的市場競爭中獲取競爭優勢,提高競爭能力,中小企業必須從企業生產經營的全局和長遠發展出發,制定適合本企業實際的成本管理戰略。本文主要從會計監督的角度出發,探討小企業強化成本管理策略。

1. 小企業成本管理的重要性

新形勢下的中小企業正面臨內外部環境的深刻變化:科技高速發展、資源耗用增加、企業國際化趨勢加快。為適應這一環境的變化,越來越多的企業開始重視戰略管理的觀念與技術。作為中小企業內部的成本管理系統,必須強化發展戰略的研究,以適應現代企業管理觀念的變化與發展。

新形式下,企業成本管理正從傳統的外部動力推進,轉向企業內部的客觀需求,從傳統內部成本分析轉向企業以外的更為廣闊的成本分析:既分析現有產品的結構,與非競爭對手交流成本管理思想和經驗來提高自己的競爭力,又通過對企業外作業成本相關數據的詳細收集、比較與分析,確立比競爭對手更優的成本標準。中小企業成本管理的優劣在很大程度上取決于戰略的規劃與戰略創新,既能夠圍繞各種信息,分析市場,尋找“產業空隙”,采取跟隨或補缺戰略,又要掌握專有技術,注重無形資產的培育,提高企業核心競爭力。

2. 充分發揮會計監督職能,強化成本管理

2.1 內部監督規章制度仍需加強完善

企業除了具備國家發行的企業內部監督的規章制度外,還應該結合企業實際狀況,尋找到適合自身的內部監督方法和途徑,既有效的實施了監控又節約了監督成本。

①國家發行的內部監督規章制度需要中小企業無條件的接受執行。由于國家發行的企業內部會計監督規章制度是綜合了大多數企業實際狀況,由眾多的專家學者反復研究審核最終才執行的,因此不會存在多少問題,即使是有某一點與企業內部狀況不符現象,也應該由企業自身進行調整解決,因為國家發行的內部監督制度考慮的是大多數企業的實際狀況,企業利益必須服從于國家利益。

②內部監督仍需要結合企業的實際才能發揮更大的作用。理論來源于實踐,任何經受不住實踐檢驗的理論都是虛假和不現實的,企業內部會計監督機制的最終作用就是為企業財務信息真實可靠提供保障,只有擁有真實可靠的財務信息,企業才能做好規劃和發展,創造更多的財富。

2.2 會計主體和單位負責人職責和權利的明確界定

在我國實際工作中,中小企業有些單位的負責人認為自己是負責人,會計上的事情自己說了算,授意、指使、強令會計機構、會計人員按照他的意愿辦事,出了問題將其一推了之或者找個替罪羊,減輕自己的責任,這些都嚴重阻礙了會計監督的正常進行。因此明確單位負責人和會計責任主體的地位,是保證會計信息真實的關鍵。

①作為單位負責人,他應該對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責,應當保證會計機構、內部監督機構、會計人員依法履行職責,不得授意、指使、強令會計機構、會計人員違法辦理會計事項,這樣就加強了單位負責人為單位會計行為的責任主體地位,為會計工作者明確行使內部會計監督提供了保障。

②為了適應現代企業管理制度的要求,單位負責人作為會計責任主體,還必須要懂得業務、懂財務、懂會計,熟悉有關經濟法規,對自己負責任,對單位負責任,對法律負責任。會計人員在服從領導的前提下要恪盡職守,始終遵守會計準則和相關法規的規定,決不能以身試法。

2.3 會計機構內部應健全內部稽核制度和內部牽制制度

會計機構內部稽核制度的內容,按照財政部的《會計基礎工作規范》的規定包括: 稽核工作的組織形式和具體分工; 稽核工作的職責、權限;審核會計憑證和復核會計賬簿、會計報表的方法等。會計機構內部牽制制度,也稱錢賬分管制度。內部牽制制度要求,凡是涉及款項和財物收付、結算及登記的任何一項工作,必須由兩人或兩人以上分工辦理。如現金和銀行存款的支付,應由會計主管人員或其授權的人審核批準,出納人員付款,記賬人員記賬。再如單位發放工資,應當由工資核算人員編制工資單,出納人員向銀行提取現金和分發工資,記賬人員記賬。銀行票據的簽發印鑒,必須有兩人分別掌管;不相容會計工作崗位應當相互分離,出納員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權債務賬目的登記工作。在手工會計系統中,應收賬款的總賬和顧客明細賬應由不同的人來記錄,而記錄現金收入和支出的人員不應負責調節銀行賬戶等等。中小企業必須盡早建立內部稽核和牽制制度,這樣才能早日解決內部監督弱化的現狀,擺脫困境更加健康快速的向前發展壯大。

2.4 充分發揮內部審計機構的作用是執行會計監督制度的保證

內部審計機構是強化內部監督的一項基本措施,內部審計工作的職責不僅包括審核會計賬目,還包括稽查、評價內部監督是否完善和企業內各組織機構執行指定職能的效率,并向企業最高管理部門提出報告,從而保證企業的內部監督更加完善嚴密。

2.5 實行定期或者不定期的內部監督考核評比制度

對內部監督比較完善的中小企業,建議采取定期的內部監督考核評比制度,這部分考核的面可以比較廣一點,由政府部門牽頭進行多家中小企業內部監督考核評比,同行業的比較,不同行業的也做比較;企業內部可以進行會計人員之間的內部監督考核評比,以此來提高大家對內部監督的認識,同時也能借這個機會聽取更多在企業內部監督中還有哪些不足之處,其他的企業中哪些好的監督措施和方法自己的企業還沒有想到,這樣在大家共同的參與和交流中尋找到更好的適合中小企業內部監督的新思想,最終在節約成本的前提下還能快速的提高中小企業內部監督的力度,可以說這是一箭雙雕的好收成,很適合規模不是很大的中小企業。

3. 結束語

總之,在當前復雜的市場環境下,小企業成本管理的新情況會不斷涌現,因此在進行成本管理戰略的過程中,需要充分發揮會計監督職能,同時也要兼顧產品生產、市場營銷等其他領域的建設,努力做到中小企業自身成本管理戰略的可持續及全面發展。

參考文獻: