民營企業(yè)的典范精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇民營企業(yè)的典范，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

一、加強領(lǐng)導，高度重視

促進民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，既是全面深化經(jīng)濟體制改革、促進民營經(jīng)濟整體轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在要求，也是進一步激發(fā)民營經(jīng)濟市場主體活力、提升民營企業(yè)市場競爭力的必然選擇。我市已將此項工作納入民營經(jīng)濟發(fā)展的重點工作予以推進，按照省委、省政府要求，組織實施好民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度清理、整改、檢查、驗收等相關(guān)工作，加強對工作進展情況的指導檢查，努力培育和打造一批有影響力的建立起現(xiàn)代企業(yè)制度典范的民營企業(yè)。我市已有27戶民營企業(yè)已建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

二、加強宣傳

通過微信群、橫幅、宣傳單等多種方式進行了大力宣傳，擴大了建立現(xiàn)代企業(yè)制度自查工作的社會知悉和影響力。在加強宣傳的基礎(chǔ)上開展自查指導工作，在指導工作中進一步強化宣傳工作。

三、進一步開展指導工作

按照《省民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度指導標準的要求》加強開展對企業(yè)的自查工作的指導，注重加強了指導工作的針對性，高效性，從如何做到產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、科學管理等方面入手，強化了對民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、掛牌、上市等方面的指導，幫助民營企業(yè)提升管理理論和實務操作能力，實現(xiàn)了規(guī)范降風險、以科學降成本的目的，不斷推動民營經(jīng)濟科學持續(xù)發(fā)展。

篇2

中國的民營企業(yè)發(fā)展最多只有30年的時間，已經(jīng)涌現(xiàn)出了眾多營業(yè)規(guī)模數(shù)十億、百億的企業(yè)，毫無疑問將會有更龐大的民企航空母艦出現(xiàn)?？焖侔l(fā)展的民營企業(yè)需要有一個全面、與時俱進的管控模式作為支撐，而其內(nèi)部流程的特點和問題是管控模式中一個重要方面。

在規(guī)范化、體系化過程中，民營企業(yè)會在戰(zhàn)略、運營、財務、人力管理的管理流程方面遇到相當多的具體問題。舉例來說，在很多民營企業(yè)中，在戰(zhàn)略目標制定和分解上往往簡單地在歷史數(shù)據(jù)上加以修訂，這樣的戰(zhàn)略目標制定缺乏合適的方法論來支持，并且缺失了自上而下以及自下而上的溝通機制。

很多民營企業(yè)并不存在一套完整的管理流程，當然也沒有對關(guān)鍵決策方在流程中的清晰定義。這些企業(yè)往往沿用粗放型的方法來進行管理，它們以往在各自領(lǐng)域取得了一定程度的成功，但由于缺失對關(guān)鍵流程的梳理和定義，這些成功無法進行復制，企業(yè)也無法取得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

完整的現(xiàn)代化管理流程是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障之一。這些關(guān)鍵流程可能包括戰(zhàn)略規(guī)劃和運營計劃的制定和調(diào)整、運營數(shù)據(jù)的收集、整理和分析、財務相關(guān)流程、人事相關(guān)流程以及風險管理相關(guān)流程等。對于缺乏這些流程的民企來說，當務之急是建立這些流程。

建立的方法可以通過參照行業(yè)典范的做法，并針對企業(yè)自有的特征進行修訂和梳理。其中最為關(guān)鍵的不是僅僅記錄下最主要的步驟，而是清晰地定義每一個參與部門、個人在關(guān)鍵流程中的定位?，F(xiàn)代管理體系中有“RASIC”模型來定義流程中的職能和職責：

R（Responsible）負責人:對舉措的實施負責，采取行動來確保各項任務的實施。

A（Approve）決策者:授權(quán)對決策進行審批。只有經(jīng)其同意或簽署之后，決策才能得以生效。

S（Support）支持方:參與并支持舉措的實施，提供必要的數(shù)據(jù)、人員參與和其他資源。

I（Inform）需被告知方:舉措會對某些部門工作產(chǎn)生影響，因此必須告知這些部門舉措的結(jié)果，負責人（R）有責任向其溝通。

C（Consult）需被咨詢方:決策之前必須向某些部門進行咨詢。通常不是決策的直接參與者。

RASIC是一個協(xié)助管理項目的工具，它可以幫助組織更加細致地規(guī)劃項目的責任和部門之間的關(guān)系。每一個舉措最好只有一個“R”角色，保證沒有責任的缺口或交疊。同時，職責必須與權(quán)限相匹配，并使決策者能根據(jù)有效信息進行決策。

篇3

要提高企業(yè)在市場中的競爭力，就要使營銷策略符合買方市場，以市場為導向，以客戶為中心。那么企業(yè)的營銷觀念要符合市場發(fā)展態(tài)勢，并加大企業(yè)產(chǎn)品的促銷力度，就要將企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)都要建立在營銷策略的基礎(chǔ)上，從產(chǎn)品的生產(chǎn)到產(chǎn)品的定價，進入到市場營銷階段，都要緊緊圍繞客戶的需求展開。此外，市場營銷還要展開售后服務，即收集消費者對于產(chǎn)品的反饋，以進一步改進市場營銷工作。

2建立起民營企業(yè)營銷的品牌戰(zhàn)略

在民營企業(yè)的銷售觀念中，除了要考慮到企業(yè)的經(jīng)濟效益之外，還要建立起創(chuàng)造社會效益的觀念。企業(yè)通過參與各種社會公益事業(yè)，對于社會的發(fā)展有所付出的同時，也會得到非經(jīng)濟性的回報。企業(yè)要發(fā)展，就要建立企業(yè)成長意識，以為社會提供更多的服務，并更好地適應市場需求。為了實現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)，民營企業(yè)就要建立起科學化的管理方式，實施技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為社會提供更為良好的服務。與此同時，對于各種資源都要合理利用以降低企業(yè)投入成本。實施品牌戰(zhàn)略，就是要建立企業(yè)經(jīng)濟增長點，并在此基礎(chǔ)上充分地運用各種資源擴展企業(yè)，逐步地發(fā)展成為著名品牌，同時為社會提供更多的就業(yè)崗位。有堅持，才有發(fā)展，有成長，才有未來。民營企業(yè)要不斷地成長，就要尋找榜樣，根據(jù)市場的需求不斷地實施技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，以及建立在品牌戰(zhàn)略上的營銷創(chuàng)新，以促進民營企業(yè)在成長中源源不斷地提高社會效益。

3民營企業(yè)要建立起符合市場需求營銷網(wǎng)絡

處于信息化時代，企業(yè)的市場營銷就要建立起網(wǎng)絡環(huán)境，以適應產(chǎn)品營銷的市場需求。按照常規(guī)的思維模式，小企業(yè)要與大企業(yè)競爭，隨時都會面臨著被淘汰的危險。但是在現(xiàn)代化的商業(yè)領(lǐng)域中，不乏大企業(yè)被埋葬在市場浪潮中的例子，這足以說明企業(yè)的經(jīng)營需要智慧。充分地利用各種時代元素，將營銷的創(chuàng)新理念注入其中，就會將占有絕對競爭優(yōu)勢的營銷網(wǎng)絡建立起來，并呈現(xiàn)出最佳的運行狀態(tài)。以TCL為例。TCL的成功在很大的程度上就要歸功于其所建立的營銷網(wǎng)絡。從商業(yè)性質(zhì)而言，TCL的大屏幕彩電以其硬件上所占有的優(yōu)勢而壟斷了市場。但是，其產(chǎn)品的單一化要使這種優(yōu)勢長久地維持下去，就要讓產(chǎn)品適應多變的市場。為了擴展產(chǎn)品的銷售空間，TCL建立了網(wǎng)絡營銷組織，并對組織架構(gòu)不斷地優(yōu)化，提升了服務非質(zhì)量的同時，通過資源的合理化配置，以形成了企業(yè)的規(guī)模效益。與此同時，TCL不斷地完善企業(yè)文化，將品牌因子注入其中，創(chuàng)造出了更多的符合市場需求的產(chǎn)品，并提供了更為周到的服務。除了鞏固了經(jīng)銷商連門之外，還提高了網(wǎng)絡環(huán)境的利用率，實現(xiàn)了網(wǎng)絡組織兼容性的不斷擴大。TCL的成功不僅在于此，其在營銷戰(zhàn)略價值上的可貴之處在于，其建立起了龐大的根基之后，將營銷網(wǎng)絡進一步擴大，將大批的行業(yè)合作者吸引過來，并向電腦產(chǎn)品擴展，為用戶提供了更為快捷而優(yōu)質(zhì)的服務。按照傳統(tǒng)的營銷理念，企業(yè)要首先建立起工廠，生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，然后打開市場以及建立起企業(yè)品牌以擴展銷路。然而TCL則是典型的“先有市場，再有工廠”的銷售模式典范。依賴于網(wǎng)絡營銷而樹立起企業(yè)品牌形象，成為了民營企業(yè)在市場營銷策略中的突破口。

4結(jié)語

篇4

一、人力資源管理的基礎(chǔ)

任何企業(yè)的發(fā)展都是人的不斷發(fā)展，以人為本是人力資源管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。首先，以人為本需要企業(yè)營造一種親密和諧和有歸屬感的人際關(guān)系，這個要求企業(yè)所有者提出有凝聚力的企業(yè)文化，制定企業(yè)的發(fā)展方向。員工對企業(yè)文化的認可與否直接影響企業(yè)是否能留住有能力的員工，如果企業(yè)文化不被員工認可，一旦有文化氛圍更好的公司邀請，企業(yè)員工流失程度會很高。所以企業(yè)的文化建設(shè)要充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)新性，要讓員工不僅是為了工資或者分紅而奮斗，更重要的有一種對企業(yè)文化認可的責任感。其次，對不同的人員提供個性化服務和不同發(fā)展平臺的晉升機會。企業(yè)要發(fā)展員工的潛在能力，讓員工在適合的崗位上給予最大限度的自由，發(fā)揮長處，充分調(diào)動員工的自主性和創(chuàng)新性。

二、人員培訓創(chuàng)新

對人員進行培訓是企業(yè)基礎(chǔ)工作，我國的民營企業(yè)應該從以下幾個方面進行創(chuàng)新：首先，培訓任務和責任轉(zhuǎn)移到各部門而不單是人事部，因為人事部把握企業(yè)大方向但具體的專業(yè)內(nèi)容明顯不如各個專業(yè)部門。但是人力資源管理必須把人事部的培訓和各個專業(yè)部門的培訓有機結(jié)合起來，人事部對員工進行企業(yè)文化的培訓，各個專業(yè)部門對員工從專業(yè)知識、理論、實踐等方面進行培訓，使員工快速認同企業(yè)文化，快速進入工作狀態(tài)，這樣企業(yè)才能高效運轉(zhuǎn)。其次，要從以前的灌輸型培訓轉(zhuǎn)變?yōu)榛有耘嘤?，為增加員工的主動性，企業(yè)在培訓時應使用互動式培訓，就相關(guān)問題積極進行互動，或者角色模擬提問，都能達到很好的效果。

三、業(yè)績管理創(chuàng)新

民營企業(yè)的業(yè)績管理或者考核是企業(yè)管理一個非常重要的環(huán)節(jié)。其中財務數(shù)據(jù)起著舉足輕重的作用。所以我們不能一味關(guān)注財務信息反饋，而要準確的判斷企業(yè)未來的發(fā)展和規(guī)劃。民企必須考慮企業(yè)所處的社會環(huán)境、行業(yè)背景、以及行業(yè)技術(shù)發(fā)展方向等諸多因素。所以我們從以下幾個方面進行創(chuàng)新：首先，從企業(yè)的生產(chǎn)能力來看，良好的生產(chǎn)能力決定一個企業(yè)是否具備行業(yè)典范和企業(yè)進行在投入的保障。其次，財務信息可以分析員工利益的滿足程度，通過財務指標可以看出企業(yè)的周期目標是否實現(xiàn)，員工的業(yè)績考核是否實現(xiàn)，股東的利益是否有所保障。民企要重視財務狀況，但不是唯一的衡量指標。在此，用戶滿意度也是衡量業(yè)績管理的重要指標。用戶是產(chǎn)品的直接使用者，用戶的反饋一定程度上代表對企業(yè)的滿意度，如果反饋良好，企業(yè)會更加快速的發(fā)展，如果反饋有缺點，有助于企業(yè)迅速改變產(chǎn)品品質(zhì)，及時扭轉(zhuǎn)不利局面，只有用戶滿意，企業(yè)才能真正的不斷發(fā)展。

四、激勵法創(chuàng)新

篇5

國有企業(yè)能不能私有化

1國企私有化呼聲強烈

近期關(guān)于國有企業(yè)改革的討論可謂相當激烈，很多人認為國有企業(yè)憑借先天優(yōu)勢享受政府諸多優(yōu)惠政策，比如國有企業(yè)使用的土地是政府無償劃撥或者低廉出售的，而民營企業(yè)則要向政府交付較高的土地租金，這勢必影響民營企業(yè)的利潤；國有企業(yè)享受著頗為優(yōu)惠的稅收政策，有些國企甚至從未向國家交納過稅收，而民營企業(yè)卻要繳納稅收；政府會給予國有企業(yè)財政補貼，很多國有企業(yè)利潤的重要來源是財政補貼，有些國企如果沒有補貼支撐實際上是虧損。在這樣一個似乎是“國進民退”的背景下，很多學者強烈呼吁國有企業(yè)應該實施深度改革，既然是國有性質(zhì)，那么就應該屬于全民所有，國企應將其股權(quán)平均分給全民所有，讓全民共享國企紅利，而不是讓少數(shù)人坐享好處，甚至提出應將國企私有化，像上世紀90年代那樣將國企出售，使之民營化。

例如，天則經(jīng)濟研究所理事長茅于軾指出，天則所做了一個很重要的報告《國企的性質(zhì)、表現(xiàn)和改革》。其研究的結(jié)果就是，我國國企的利潤之所以這么高，是因為它免交很多稅、能夠輕松得到低于市場價格的貸款、能夠免費使用公共資源、或者低效的使用，所以國企利潤可觀，員工的工資也隨之特別高，而國企利潤靠行政壟斷、靠國家給的各種優(yōu)惠價格得來，這恰好說明這些國企是沒有效率的。如果將之改成民營企業(yè)，社會經(jīng)濟效率會提高很多。對于陳志武、許小年等經(jīng)濟學家多次建議的分發(fā)國有資產(chǎn)，茅于軾認為，分發(fā)股票給全民看似公平，但卻是不可行的，因為在沒有總的所有者和控制者的情況下容易導致國企無效率。所以他認為正確的做法應是出售國有企業(yè)，使之私有化，讓民營企業(yè)能夠得到進入壟斷領(lǐng)域的機會，公平參與競爭。

北京大學光華管理學院教授張維迎認為，國企已經(jīng)成為未來中國進一步成長的主要障礙之一，中國未來幾年要做的第一件事就是國企私有化，在5－10年內(nèi)國企比重應降到10％左右。

很多人都覺得國企不應該在競爭性領(lǐng)域里與民營企業(yè)搶食，國企應該只存在于政府功能領(lǐng)域，為社會謀利益，做一些民營企業(yè)做不到或不愿意做的事。而目前實際情況卻是很多國企都存在于競爭性領(lǐng)域，在享受政府優(yōu)惠政策的背景下與民營企業(yè)不公平競爭。遠東控股集團有限公司董事長蔣錫培認為，要禁止國有企業(yè)進入競爭性領(lǐng)域。

2國企不能簡單私有化

雖然，在國企的相對生產(chǎn)效率很低的情況下，必須對其進行私有化改革；但是，如果國企的相對生產(chǎn)效率不太低，完全的私有化并不能最大化社會總體福利或政府支付。完全的私有化改革應集中于那些生產(chǎn)效率過于低下的國有企業(yè)。同時從政府的角度看，在目前社會保障系統(tǒng)尚不健全的情況下，國企仍然是承擔社會性負擔的主要載體，因此，對于那些具有一定生產(chǎn)效率的國企，完全的私有化改革并不可行。

我個人認為，單純將國企私有化并不能將所有問題都解決，私有化也許會帶來更多意想不到的困難。首先，我國是社會主義社會，是一個以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的國家，如果將國企全部售出，那么從性質(zhì)上我國將是名存實亡的社會主義國家，與強調(diào)私有制的資本主義國家又有何分別？而且，有學者指出，國有企業(yè)并非中國特色，資本主義國家也是有國有企業(yè)的，例如，從1945年開始，英國將一系列基礎(chǔ)工業(yè)和英格蘭銀行收歸國有，法國將能源部門、保險部門、金融部門和一些大公司改為國有。上世紀70年代中期日本政府設(shè)立的國有企業(yè)達一百多個；美國也有國有企業(yè)，這些國有企業(yè)主要集中于能源部門、基礎(chǔ)設(shè)施部門、提供公共產(chǎn)品部門和科技研發(fā)部門。而且國企并非都是低效的，其中不乏很多行業(yè)典范，比如新加坡的航空公司，是全世界有名的，但它是國有企業(yè)。還有法國的核電站，整個法國的電力行業(yè)基本都是國有的。其次，從國家安全的角度考慮，國有企業(yè)在必要時會犧牲自己的利益以保障國家和全民的利益，但是如果國企都消失了，誰還會聽從政府的調(diào)遣以實現(xiàn)社會利益最大化？沒有了國企，便沒有了社會的穩(wěn)定，人民的安心。再者，雖然目前很多國企效率低下，但是那也許只是相對于人們對之過高的期望而言的，現(xiàn)實中，很多民企的效率更低，而且，有數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，我國民營企業(yè)的平均生存壽命只有2．9年。也就是說，企業(yè)還沒來得及發(fā)展壯大形成規(guī)模就已經(jīng)夭折了。如此，怎么能夠擔當關(guān)系國計民生的重任？最后，很多實證研究都表明，政治關(guān)系有助于提高企業(yè)效益，并且大量的文獻都在尋找政治關(guān)系和民營企業(yè)貸款之間的積極聯(lián)系，也就是說，在承認政治聯(lián)系對民營企業(yè)發(fā)展的積極作用的前提下，民營企業(yè)應該主動與政府建立有益的政治聯(lián)系，那么，天生就與政府有著血脈聯(lián)系的國有企業(yè)為什么要舍本逐末，硬生生斬斷自身與政府的關(guān)系（即國有企業(yè)民營化），然后轉(zhuǎn)而大費周章地再又與政府建立政治關(guān)系呢？

國企改革應該公眾化、市場化

國企改革方向不是簡單地將國有企業(yè)消滅，不應該把所有矛頭都指向無辜的國有企業(yè)，將之弱化小化甚至取締不是解決問題的根本途徑。民營企業(yè)在當下的發(fā)展確實受到諸多限制，比如融資難等困境，但是，政府已經(jīng)在做很多工作來改善這樣的局面，比如前不久被討論的最火的溫州金融綜合改革試點的實施就是對民營企業(yè)尤其是中小民營企業(yè)的一個大好消息。我們也有理由相信政府會在未來更加廣泛地推進這樣的活動。其實，在現(xiàn)實中，最關(guān)鍵的決策者———政府———將收入最大化作為其目標，并且關(guān)注失業(yè)，這就是為什么最優(yōu)方案經(jīng)常遭到政府的阻止。因此，為了使一個民營化方案成為可行，建議實行一個民營化或清算的次優(yōu)方案是明智的，即在增進社會效率的同時考慮政府關(guān)注的東西。例如，一個追求收入和限制民營化后大量裁員的國有企業(yè)民營化的方案比那些出售股份和無限制裁員的方案更為合適，至少在我國經(jīng)濟的情況下是如此。

國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會副主任邵寧4月2日在博鰲亞洲論壇2012年年會上表示，目前中國國有大型企業(yè)的改革方向是公眾化、市場化。公眾化即通過資本運作把現(xiàn)在的國有企業(yè)升級成為上市公司，讓它成為市場競爭主體，獨立承擔民事責任，靠自身實力參與經(jīng)濟競爭，目前中央企業(yè)60％以上的凈資產(chǎn)都已經(jīng)進入上市公司。其實在上世紀90年代，已經(jīng)有很多國有中小企業(yè)徹底民營化、市場化。