財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

1前言

作為一個(gè)企業(yè)來(lái)講，內(nèi)部控制是關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的重點(diǎn)內(nèi)容，要做好內(nèi)部控制的工作，就要從幾個(gè)方面入手，對(duì)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行有效的核算、保管、監(jiān)督等等管理工作，有效進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制能夠幫助企業(yè)達(dá)到會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量，還能夠保護(hù)企業(yè)的所有財(cái)產(chǎn)的完整和安全；而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也是企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，市場(chǎng)本身就具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，電力企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)，不然就會(huì)將電力企業(yè)在做出決策的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)困難，嚴(yán)重的情況會(huì)導(dǎo)致企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，所以這就需要電力企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出有效的應(yīng)對(duì)措施。盡量避免電力企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)狀況。

2內(nèi)部控制與財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的起源與發(fā)展

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和越來(lái)越多的管理西方管理專業(yè)術(shù)語(yǔ)被傳入到中國(guó)，并且相關(guān)學(xué)者發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制是密不可分的兩個(gè)主體，并且一直伴隨著企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，這兩個(gè)雖然有著相同的目的，但是兩者又是不相同的個(gè)體。內(nèi)部控制的概念最早是在上個(gè)世紀(jì)中期被美國(guó)的相關(guān)學(xué)者提出來(lái)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在同一時(shí)期被提出。這兩個(gè)概念在西方被提出，越來(lái)越多的企業(yè)和學(xué)者開(kāi)始深入研究?jī)?nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，西方國(guó)家經(jīng)歷過(guò)第二次工業(yè)革命之后，許多企業(yè)逐漸興起，內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理首先在西方國(guó)家實(shí)行，并且出臺(tái)了相關(guān)管理?xiàng)l例，這就逐漸促進(jìn)了內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的完善。但是我國(guó)因?yàn)槠髽I(yè)興起的時(shí)間比較晚，逐漸開(kāi)始不斷吸取西方先進(jìn)思想和企業(yè)管理概念，也從企業(yè)自身管理的實(shí)際情況出發(fā)，并且取得了一定的成效，因此現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重視內(nèi)部的管理控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

3電力企業(yè)的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制是相互依賴，相互聯(lián)系的兩個(gè)不同的概念。然而從另一方面來(lái)講，這兩者又可以互相代替。這兩者都是貫穿于企業(yè)管理工作的始終，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作內(nèi)容主要有：財(cái)務(wù)內(nèi)部的工作氛圍、制定的目標(biāo)、事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、信息交流、活動(dòng)控制等等，財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的工作范圍比起內(nèi)部控制的工作要廣一些，但是最終目的都是一樣，都是能夠有效控制企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，從概念上來(lái)看，這兩者在步驟、目標(biāo)和方式上都是一樣的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制都有相同的根本目標(biāo)，從工作內(nèi)容上面來(lái)看都有不相同的目標(biāo)，最終目標(biāo)都是能夠降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理是指在能夠接受的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的管理手段。內(nèi)部控制就是能夠?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理工作提供工作支持，因?yàn)閮?nèi)部控制的工作內(nèi)容主要有：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析、提出解決措施、管理風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損害，不管是內(nèi)部控制還是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，兩者在具體實(shí)際管理工作中都能相互利用管理方式，從而達(dá)到管理企業(yè)的財(cái)產(chǎn)不會(huì)受到破壞。

4對(duì)于電力企業(yè)來(lái)講主要面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

4.1電力經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

這一風(fēng)險(xiǎn)主要是在電力公司在生產(chǎn)營(yíng)業(yè)中涉及到財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有：生產(chǎn)電能過(guò)程、電能供應(yīng)過(guò)程以及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因?yàn)椴荒艽_定的外界客觀因素是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)受到影響而出現(xiàn)一些狀況，最終有可能引起企業(yè)資金和產(chǎn)業(yè)的調(diào)整。然而在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中受到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有選購(gòu)材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、賬款實(shí)收的風(fēng)險(xiǎn)等等。

4.2項(xiàng)目投資中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

投資項(xiàng)目就是指企業(yè)將一些資金投入到項(xiàng)目中，分析了市場(chǎng)的發(fā)展和需求，最終將資金投入到項(xiàng)目建設(shè)中。所以電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益這就會(huì)受到市場(chǎng)客觀因素的影響，市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)有可能呈現(xiàn)上升或者下降，這都會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，因此電力企業(yè)的項(xiàng)目投資主要在于電力設(shè)備的建設(shè)方面，生產(chǎn)的電力設(shè)備也會(huì)有影響。

4.3籌集資金中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

由于企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有全面分析到風(fēng)險(xiǎn)和缺少權(quán)威的引導(dǎo)，也沒(méi)有全面考慮到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，就導(dǎo)致了相關(guān)工作人員盲目籌集資金，一旦受到客觀因素的波動(dòng)，就會(huì)引起企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生改變，而且在已經(jīng)開(kāi)展的資金籌集方面，缺少對(duì)資金追蹤管理和控制，這就有可能出現(xiàn)資金被內(nèi)部人員非法挪用的情況等等，從而影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)受到損害。

5建立健全電力企業(yè)的內(nèi)部控制體系和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

一是建立與風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)一致的財(cái)務(wù)管理因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的投資數(shù)量較大、資金涉及的金額較大、分散的設(shè)施設(shè)備等等，所以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是十分有必要的。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要以財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上實(shí)施管理，從而能夠保證電力企業(yè)能夠正常運(yùn)營(yíng)。在具體的管理工作實(shí)施過(guò)程中，要把握財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理，要保證企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況下進(jìn)行財(cái)務(wù)控制。二是完善內(nèi)部管理控制要做好內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的定期報(bào)告的工作內(nèi)容。定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源和物力資源有效配置，注重把握費(fèi)用的控制和成本的控制；三是注重完善硬件設(shè)施設(shè)備，增加一些電子監(jiān)控設(shè)備，實(shí)施監(jiān)控工作人員和資金流動(dòng)的動(dòng)態(tài)。

6結(jié)語(yǔ)

綜上所訴，企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理都對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵作用，我們應(yīng)該重視電力企業(yè)的內(nèi)部控制工作和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

作者:張穎 燕翔宇 單位:國(guó)電吉林龍華熱電股份有限公司 國(guó)網(wǎng)吉林省電力有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]滕璟蘭.電力企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2014,10(16):64～65.

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；預(yù)警對(duì)策

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理持續(xù)性會(huì)產(chǎn)生明顯威脅，自美國(guó)次貸危機(jī)影響波及到國(guó)內(nèi)企業(yè)后，國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)已經(jīng)有了明顯增強(qiáng)，系列中小型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的集中爆發(fā)更是增強(qiáng)了整個(gè)社會(huì)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的重視程度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型多樣且外部環(huán)境不斷變化下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱蔽性也逐漸增強(qiáng)，在財(cái)務(wù)管理能力相對(duì)低下的企業(yè)中，企業(yè)管理者素質(zhì)等原因都會(huì)制約企業(yè)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際能力，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警自然具備了一定難度。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義的定義和狹義的定義。決策理論學(xué)家把風(fēng)險(xiǎn)定義為損失的不確定性，這是風(fēng)險(xiǎn)的狹義定義。日本學(xué)者龜井利明認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)不只是指損失的不確定性。而且還包括盈利的不確定性。這種觀點(diǎn)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)就是不確定性，它既可能給活動(dòng)主體帶來(lái)威脅，也可能帶來(lái)機(jī)會(huì)，這就是廣義風(fēng)險(xiǎn)的概念。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。伴隨著現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的增加與覆蓋面的不斷擴(kuò)大，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越發(fā)多樣，類型多樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)也帶來(lái)了諸多影響，新時(shí)期下企業(yè)更好發(fā)展離不開(kāi)較好的財(cái)務(wù)管理支持，而對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警與防范自然也成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要事宜。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警主要是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息資料為基礎(chǔ)，以計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、分析、監(jiān)控等方法為手段，設(shè)計(jì)預(yù)警指標(biāo)，觀察這些指標(biāo)的變化，對(duì)企業(yè)可能或者將要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法總稱。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型多樣且隱蔽性較強(qiáng)背景下盡早發(fā)現(xiàn)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也能為企業(yè)進(jìn)行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方向與側(cè)重選擇更為順利。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理正常進(jìn)行及企業(yè)正常發(fā)展都具有積極影響，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)的有效前提。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范都需要得到當(dāng)代企業(yè)重視并將其貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理始終，通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警來(lái)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行有效應(yīng)對(duì)從而對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行方法也是一般選擇。

二、當(dāng)代企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的首要類型是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)也是國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)中常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)。企業(yè)綜合管理體系中財(cái)務(wù)管理往往會(huì)對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面進(jìn)行覆蓋，各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)憑證也會(huì)作用于最終的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)本身具有持續(xù)性且覆蓋面廣這一特點(diǎn)使得其各個(gè)環(huán)節(jié)上發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際可能相對(duì)較大，中小型企業(yè)中對(duì)于財(cái)務(wù)管理的不重視，財(cái)務(wù)管理實(shí)際投入不足也直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理能力相對(duì)低下。企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行中財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)務(wù)管理人員實(shí)際財(cái)務(wù)管理能力高低與否都有可能對(duì)于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能產(chǎn)生影響，中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員實(shí)際財(cái)務(wù)管理能力和水平相對(duì)低下，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容逐漸擴(kuò)大背景下這一財(cái)務(wù)管理能力上的短板也越發(fā)顯現(xiàn)，而財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)上的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也相對(duì)較高。

（二）資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也是具體風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)之一。資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)作為主體在資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于外部環(huán)境的復(fù)雜性和變動(dòng)性以及資本運(yùn)營(yíng)主體對(duì)環(huán)境的認(rèn)知能力的有限性而導(dǎo)致的資本運(yùn)營(yíng)失敗或使資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)的可能性及其損失。現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中不可避免的要進(jìn)行融資與投資活動(dòng)，對(duì)于中小型企業(yè)而言，在資本市場(chǎng)上進(jìn)行各種形式的投資是其在經(jīng)濟(jì)下行壓力較大情形下持續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要保障，對(duì)于部分大型企業(yè)和上市公司而言，在資本市場(chǎng)上進(jìn)行籌資并進(jìn)行各種形式的投資也是常規(guī)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理形式。企業(yè)進(jìn)行的資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)本身便具有一定風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)自身投資側(cè)重與偏好，外部政策變動(dòng)等都會(huì)成為左右籌資成本與投資收益的關(guān)鍵因素。例如，這一背景下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能便會(huì)提升，一旦融資成本高于預(yù)期更會(huì)影響到企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況。

（三）資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)資本機(jī)構(gòu)越發(fā)復(fù)雜，資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體類型。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的價(jià)值構(gòu)成及其比例關(guān)系，是企業(yè)一定時(shí)期籌資組合的結(jié)果。廣義的資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)全部資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)就是企業(yè)負(fù)債與所有者權(quán)益的比例，這一比例表明當(dāng)企業(yè)破產(chǎn)時(shí)，債權(quán)人的受保護(hù)程度。比例過(guò)高會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大，但可能會(huì)有更多的收益，舉債也會(huì)形成財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。由于企業(yè)組織形式的不同，企業(yè)實(shí)際資本結(jié)構(gòu)也會(huì)存在明顯差異，在資本結(jié)構(gòu)不同狀況下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式會(huì)存在差異，而不同經(jīng)營(yíng)發(fā)展側(cè)重也會(huì)對(duì)于企業(yè)實(shí)際資本結(jié)構(gòu)構(gòu)成產(chǎn)生影響。由于信用支付等支付形式十分普遍，國(guó)內(nèi)部分企業(yè)中應(yīng)收賬款實(shí)際規(guī)模相對(duì)較大，缺乏較好的信用評(píng)價(jià)體系與持續(xù)跟蹤情形下企業(yè)應(yīng)收賬款實(shí)際占比重較大，實(shí)際上會(huì)導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)加劇，一旦資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)增加，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能也會(huì)隨之上升。

（四）收益分配風(fēng)險(xiǎn)

收益分配風(fēng)險(xiǎn)在大型企業(yè)中也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一種具體表現(xiàn)，收益分配風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生的負(fù)面影響發(fā)生時(shí)間周期較長(zhǎng)，其不意被察覺(jué)也使得很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，特別是財(cái)務(wù)管理者不容易察覺(jué)。例如，在上市公司中進(jìn)行的收益分配需要遵循一定原則和方法進(jìn)行收益分配，這一期間進(jìn)行的分配原則與方式方法確定都容易對(duì)于各投資方實(shí)際投資預(yù)期和未來(lái)投資確定產(chǎn)生影響。在這一進(jìn)程中一旦利潤(rùn)分配占比較大的比重，更容易導(dǎo)致企業(yè)下一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)實(shí)際可用資產(chǎn)規(guī)模發(fā)生變化。盡管在收益分配上有明確要求，然而大多數(shù)企業(yè)在收益分配上具有很大自主性，一旦企業(yè)對(duì)于收益分配處理不當(dāng)便會(huì)產(chǎn)生實(shí)際上的收益分配風(fēng)險(xiǎn)，這一風(fēng)險(xiǎn)在下一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)得以顯現(xiàn)后也會(huì)對(duì)于后續(xù)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開(kāi)展造成諸多不利影響。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警對(duì)策分析

（一）設(shè)立財(cái)務(wù)管理下的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警需要設(shè)立財(cái)務(wù)管理下的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，通過(guò)新的管理組織機(jī)構(gòu)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行觀察與分析。當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低下不僅體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理人員綜合能力低下這一層面上，財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)在設(shè)置上的不合理與不全面實(shí)際上也加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身規(guī)模大小與經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的確立，抽調(diào)部分財(cái)務(wù)管理人員，依托財(cái)務(wù)預(yù)警知識(shí)和方法來(lái)進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警相關(guān)工作。此外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在正常開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)上將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿于財(cái)務(wù)管理工作始終也能顯著提升企業(yè)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力從而使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警越發(fā)順利。

（二）明確資本運(yùn)營(yíng)的原則和方向

企業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)上遵循既定原則并明確出資本運(yùn)營(yíng)方向不僅能夠較好的對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，更能顯著降低財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)上一系列財(cái)務(wù)概念發(fā)生的可能。資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)綜合發(fā)展進(jìn)程中不可避免的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)與活動(dòng)，在資本運(yùn)營(yíng)上不僅要以獲取利潤(rùn)為一般原則，更是需要將謹(jǐn)慎運(yùn)營(yíng)等原則作為資本運(yùn)營(yíng)的具體原則。例如，在整體投資環(huán)境越發(fā)惡化且外部政策變動(dòng)十分明顯背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新對(duì)于運(yùn)營(yíng)的原則和側(cè)重進(jìn)行調(diào)整，避免過(guò)度投資對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加造成影響。在資本運(yùn)營(yíng)方向確定上企業(yè)也需要進(jìn)行不斷調(diào)整，避免單一投資形式所引發(fā)的系統(tǒng)性資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。此外，企業(yè)明確了資本運(yùn)營(yíng)的原則和方向后整個(gè)資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)在進(jìn)行時(shí)也能更為清晰與明確，按照既定的資本運(yùn)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)會(huì)提升企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的鑒別能力從而提升其對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力。

（三）不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

通過(guò)不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)這一做法也能顯著提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，達(dá)成控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的目標(biāo)。國(guó)內(nèi)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)在先進(jìn)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下或多或少都存在著負(fù)債過(guò)高的狀況，負(fù)債過(guò)高時(shí)候，整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生變化或傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)對(duì)于放貸進(jìn)行緊縮控制便容易導(dǎo)致企業(yè)資本結(jié)構(gòu)本身的結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)大大增加，融資渠道單一的企業(yè)更會(huì)在短時(shí)期內(nèi)爆發(fā)出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)作為一種常態(tài)化工作，在供應(yīng)鏈背景下積極的構(gòu)建業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)并對(duì)于實(shí)際成本支出進(jìn)行壓縮。此外，在應(yīng)收賬款規(guī)模持續(xù)增大背景下企業(yè)也需要做好應(yīng)收賬款管理及應(yīng)收賬款的信用管理。通過(guò)上述做法不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)的資本機(jī)構(gòu)進(jìn)行不斷調(diào)整與優(yōu)化，也能提升企業(yè)資本結(jié)構(gòu)對(duì)于系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力。

（四）結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行收益分配

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有較強(qiáng)的連續(xù)性，以經(jīng)營(yíng)周期和會(huì)計(jì)周期進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)也具有一定的階段性。企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警也需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行收益分配。杜絕過(guò)度分配所導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展難以為繼或不當(dāng)分配所導(dǎo)致的投資者投資信息降低等問(wèn)題出現(xiàn)。不同組織形式的企業(yè)在收益分配問(wèn)題處理上應(yīng)當(dāng)遵循不同的原則和方法，其在利益分配問(wèn)題的處理上更是需要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際進(jìn)行最終確定。例如，有限合伙企業(yè)中進(jìn)行的利益分配要留出下一階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金，并根據(jù)預(yù)算和結(jié)算對(duì)于利潤(rùn)分配的科學(xué)性、準(zhǔn)確性予以提升。在利潤(rùn)分配上與企業(yè)資本結(jié)構(gòu)及發(fā)展計(jì)劃相互結(jié)合也能使得企業(yè)對(duì)于未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警的能力顯著增強(qiáng)。

四、結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期下企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r與外部宏觀環(huán)境都處于不斷變化中，這一背景下的財(cái)務(wù)管理環(huán)境實(shí)際上也較為多變。現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)與持續(xù)發(fā)展才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警并在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)采取系列措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與化解也十分重要。國(guó)內(nèi)企業(yè)數(shù)量眾多且經(jīng)濟(jì)下行壓力較大下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率不斷增加，單一企業(yè)較高的財(cái)務(wù)管理狀況僅僅是對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避的基礎(chǔ)，通過(guò)預(yù)警機(jī)制確立來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后所產(chǎn)生的負(fù)面影響才能提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

摘 要 隨著時(shí)代的發(fā)展，在企業(yè)的各種管理中財(cái)務(wù)管理處于核心戰(zhàn)略地位，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理大致從風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)的防范和風(fēng)險(xiǎn)控制幾個(gè)方面入手，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究已成為現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)面臨的重要課題。財(cái)務(wù)管理可以控制范圍的局限性，財(cái)務(wù)活動(dòng)本身的復(fù)雜特質(zhì)和人們認(rèn)知的滯后性是形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最根本原因。在我國(guó)現(xiàn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要防范和控制公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就一定要通過(guò)企業(yè)內(nèi)部制度改革來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，通過(guò)積極采取一些可行措施的途徑來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，降低風(fēng)險(xiǎn)損失，使企業(yè)長(zhǎng)盛不衰。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 認(rèn)識(shí) 防范 控制 措施

一、引言

就財(cái)務(wù)方面而言，風(fēng)險(xiǎn)是指在各類財(cái)務(wù)活動(dòng)中，企業(yè)由于存在很多不確定和不可預(yù)測(cè)的因素，因而無(wú)法達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的可能性。無(wú)論企業(yè)處于哪一階段，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，防范和控制始終是一個(gè)重要的議題，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的前提條件也是有效地認(rèn)識(shí)，防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通常，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的有兩種原因，內(nèi)因和外因。內(nèi)因主要指內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這方面具有一定的可控性，例如會(huì)計(jì)核算工作，可以通過(guò)技術(shù)性方法、有效監(jiān)督、審查或培訓(xùn)等完善內(nèi)部控制度的方法來(lái)防范；外因主要指外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)這方面只能通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)管理和采用適當(dāng)金融衍生工具的方法來(lái)改善。通常，企業(yè)所面臨的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要是指信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等，如企業(yè)的債務(wù)越多，限期越長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)情況越差，財(cái)務(wù)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)就越大，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益減少，嚴(yán)重者甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，企業(yè)要想生存，必須加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，以實(shí)現(xiàn)利益最大化。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要特征

1.客觀性。企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)是客觀存在的，他所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)也是客觀存在的。風(fēng)險(xiǎn)是不可能消除的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的，風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中的反映就是財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相背離。

2.不確定性。雖然事前可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和防范，但由于影響財(cái)務(wù)活動(dòng)的因素過(guò)于復(fù)雜，并且也在不斷的發(fā)生變化，具有不確定性。

3.共存性。風(fēng)險(xiǎn)與收益是相依的，收益越高風(fēng)險(xiǎn)越大，收益越小風(fēng)險(xiǎn)越小。風(fēng)險(xiǎn)與收益并存。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

我國(guó)的小企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，具體有如下內(nèi)容：

1.企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不相適應(yīng)。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是處于特定的環(huán)境之下，并要受到這些環(huán)境的制約，企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因是環(huán)境的變化莫測(cè)，環(huán)境的不確定性必然影響企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，而中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理大多都基礎(chǔ)薄弱，缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力，面對(duì)環(huán)境變化反應(yīng)滯后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然產(chǎn)生。2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理與宏觀環(huán)境不相適應(yīng)。企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因之一是宏觀環(huán)境復(fù)雜多變。宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、資源環(huán)境等。他們存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響重大。宏觀環(huán)境的變化是無(wú)法改變的，必然會(huì)影響著企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)的滯后性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但有許多工作人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，認(rèn)為只要管好用好資金，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就不會(huì)產(chǎn)生。這種想法也是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。4.可控范圍的局限性。管理過(guò)程中依據(jù)的信息是不完全的，并且存在主觀判斷。企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)分析、市場(chǎng)分析等信息不可能完全反映事實(shí)，可控范圍的局限性決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。5.財(cái)務(wù)管理水平低下。企業(yè)與內(nèi)部存在很多權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象，導(dǎo)致管理不到位，造成資金的安全性差、使用效率低的情況，加重了企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范及措施

（一）防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中， 樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是成功的關(guān)鍵。企業(yè)進(jìn)行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在一定條件下可能會(huì)發(fā)生各種結(jié)果，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，立足于市場(chǎng)，并制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，以此減少未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的影響。

（二）規(guī)范內(nèi)部制度，建立風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制

將內(nèi)部制度規(guī)范化，建立良好的風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制，管理水平提高了， 經(jīng)濟(jì)效益才能增強(qiáng)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)降低。可從三個(gè)方面控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生：1.對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前控制。2.對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行事中控制。3.對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事后控制。

（三）結(jié)合實(shí)際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)策略，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.回避風(fēng)險(xiǎn)策略。在選擇理財(cái)方案時(shí)，綜合評(píng)價(jià)各種方案財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.控制風(fēng)險(xiǎn)策略。一是預(yù)先可確定發(fā)生的損失，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。二是對(duì)可能發(fā)生的損失采取措施，減小損失。 3.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)策略。指企業(yè)將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)。方式很多，因地制宜。例如，購(gòu)買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、訂立反擔(dān)保合同等。4.分散風(fēng)險(xiǎn)策略。主要是通過(guò)資產(chǎn)組合分散風(fēng)險(xiǎn) ，增加資產(chǎn)的個(gè)數(shù)，但資產(chǎn)數(shù)目不能無(wú)限制增加，到一定程度時(shí)，便沒(méi)有太大作用了。

結(jié)束語(yǔ)：

風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，在財(cái)務(wù)管理工作中， 要想防范和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本概念有一定的了解，才可能正確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)， 并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確分析， 找出風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，。風(fēng)險(xiǎn)的存在勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響。因此，加強(qiáng)企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，對(duì)降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益有十分重要的意義。只有找出隱患并且遠(yuǎn)離，才能使企業(yè)長(zhǎng)盛不衰。

參考文獻(xiàn)：

[1]王亞南.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策.中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品.2010（21）.

[2]劉英佳.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及對(duì)策分析.中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）.2010（01）.

篇4

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；分析；防范

近年來(lái)，我國(guó)加大了對(duì)中小企業(yè)的扶持力度，包括技術(shù)扶持和資金支持，同時(shí)也放寬了中小企業(yè)注冊(cè)的門(mén)檻，這使得中小企業(yè)的數(shù)量在不斷增加，導(dǎo)致其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇。為了彌補(bǔ)資金缺口，部分企業(yè)不得不進(jìn)行負(fù)債融資，這就在一定程度上加劇了其財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)使企業(yè)的發(fā)展停滯不前，不利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步。

一、中小企業(yè)的概念及特點(diǎn)

中小企業(yè)又稱之為中小型企業(yè)或者中小企，它的人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模都比較小，屬于較小的經(jīng)濟(jì)單位。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)其主要的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)有幾下幾個(gè)方面：首先它對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性較強(qiáng)，能夠較為靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化；其次中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍一般都比較廣泛，涉及到的領(lǐng)域比較復(fù)雜；再次中小企業(yè)作為小而精的經(jīng)濟(jì)單位，其科技創(chuàng)新能力較強(qiáng)，發(fā)展的速度與大型的企業(yè)相比較快；最后中小企在進(jìn)一步發(fā)展過(guò)程中具有許多的優(yōu)勢(shì)，但是也存在一些缺陷。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因的分析

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

所謂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指由于公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)存在一定的不合理性以及融資方式和渠道的選擇不當(dāng)，造成該單位無(wú)法依照合同規(guī)定支付負(fù)債融資所應(yīng)擔(dān)負(fù)的利息，導(dǎo)致投資者的預(yù)期利息下降而形成的風(fēng)險(xiǎn)。

2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因的分析中小企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展的過(guò)程中會(huì)遇到許多風(fēng)險(xiǎn)因素，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在嚴(yán)重影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，甚至導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象，因此科學(xué)有效地分析發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其發(fā)生的預(yù)兆，對(duì)于解決財(cái)務(wù)問(wèn)題有著至關(guān)重要的作用。

（1）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及社會(huì)發(fā)展政策的影響

中小企業(yè)在當(dāng)下的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)發(fā)展政策的影響下，其財(cái)務(wù)管理方面存在著一定的問(wèn)題，這在一定程度上加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。例如，相關(guān)政策的“歧視”使得中小企業(yè)和大型企業(yè)不能進(jìn)行公平的競(jìng)爭(zhēng)；地方政府行業(yè)管理部門(mén)大量的干預(yù)，使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化；財(cái)務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過(guò)大。這些都阻礙了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（2）企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)原因

①內(nèi)部控制制度不健全，財(cái)務(wù)管理模式不完善中小企業(yè)的規(guī)模一般較小，其內(nèi)部工作人員較少，甚至部分工作人員為領(lǐng)導(dǎo)者親屬，這些都阻礙了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。家屬連帶的職工關(guān)系使得財(cái)務(wù)包庇的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成了財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施的不規(guī)范，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的系數(shù)，同時(shí)也在一定程度上損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

②過(guò)度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，資金結(jié)構(gòu)不合理中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有其獨(dú)特的發(fā)展特點(diǎn)，一般來(lái)說(shuō)它在發(fā)展過(guò)程中不可避免地會(huì)發(fā)生負(fù)債經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象，合理的負(fù)債經(jīng)營(yíng)可以為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的局面，相反不合理的負(fù)債經(jīng)營(yíng)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)入舉步維艱的地步，甚至面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。

③投資決策失誤引起的中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的投機(jī)方向的確定過(guò)程中也存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層為了加快企業(yè)的發(fā)展步伐，在缺乏相應(yīng)調(diào)查的情況下進(jìn)行盲目的投資，同時(shí)過(guò)分地進(jìn)行負(fù)債融資，一旦投資失敗就會(huì)造成資金回收失敗，償還債務(wù)能力不足，使企業(yè)的發(fā)展陷入困難，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成加劇，也加重了企業(yè)負(fù)債金額，使企業(yè)的發(fā)展面臨倒閉的危險(xiǎn)。

④經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，管理混亂在當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的過(guò)程中，只要進(jìn)行一定的財(cái)務(wù)活動(dòng)，必然會(huì)存在相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是在中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，無(wú)論是財(cái)務(wù)管理人員還是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者都對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏防范意識(shí)，片面地認(rèn)為只要保證資金鏈的正常，就不會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，這種理解上的誤區(qū)，加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

1.提高企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及政策變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

作為中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)時(shí)刻關(guān)注國(guó)家相關(guān)政策的變化，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目可能產(chǎn)生的負(fù)面影響做出科學(xué)合理的預(yù)測(cè)，有效地降低因此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。另外管理層還應(yīng)當(dāng)時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的供求關(guān)系，以便對(duì)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目做出及時(shí)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.完善風(fēng)險(xiǎn)管理體制，加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制制度

中小企業(yè)規(guī)模較小，其涉及到的工作人員較少，但是也應(yīng)當(dāng)建立健全其內(nèi)部管理機(jī)制，人力資源配置應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的受教育水平和專業(yè)知識(shí)能力來(lái)進(jìn)行規(guī)劃，不能因存在家屬關(guān)系而影響職位分配，造成企業(yè)內(nèi)部人力資源分配不合理。管理層應(yīng)當(dāng)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用科學(xué)的手段拓寬自身的融資渠道，以保障企業(yè)流動(dòng)資金的安全穩(wěn)定。

3.建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)決策能力

中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套符合自身實(shí)際情況的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，這樣可以有效地提高經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的應(yīng)變能力。當(dāng)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)發(fā)出警告之后，經(jīng)營(yíng)者可以根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的征兆，對(duì)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大。

4.理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)建立健全企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，落實(shí)財(cái)務(wù)責(zé)任制，以保證財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的有序性。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展的決定因素之一，因此經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的管理力度，提高管理水平。

四、結(jié)論

綜上所述，中小企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)大舞臺(tái)，同樣市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步也離不開(kāi)中小企業(yè)的參與。中小企業(yè)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有機(jī)組成部分，但是由于受到其自身?xiàng)l件的限制，導(dǎo)致在其發(fā)展過(guò)程中存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。另外相關(guān)的政府部門(mén)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)中小企業(yè)的扶持力度，以保障中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇5

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù) 內(nèi)部控制 防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 分析

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定著上層建筑，那么企業(yè)也是如此。現(xiàn)階段，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷健全的情況之下，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，壓力不斷增長(zhǎng)，所以加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是很重要的。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念和特點(diǎn)

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也可以成為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要是指企業(yè)利用貨幣資金償還到期債務(wù)的不穩(wěn)定性，也可以說(shuō)是融資風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)主要是指事件發(fā)生的可能性，它也許會(huì)為某一主體帶來(lái)安全隱患，還有可能會(huì)帶來(lái)發(fā)展時(shí)機(jī)。所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以被理解為：出現(xiàn)各種無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的因素，致使企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)和預(yù)期效果出現(xiàn)了一定的差距。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

（1）不確定性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在著必然性，可是風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)弱以及風(fēng)險(xiǎn)的種類都是不可確定的，如果對(duì)其合理控制，那么就能防止或者減少風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。

（2）風(fēng)險(xiǎn)收益兩面性。因?yàn)槠髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，所以，收益也具備兩面性。風(fēng)險(xiǎn)的存在在某種階段會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的損失，可是，不可否認(rèn)的是，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)時(shí)常帶來(lái)機(jī)遇，那么風(fēng)險(xiǎn)越大，收益就會(huì)越高，如果有效控制風(fēng)險(xiǎn)，合理利用，便可以獲得一定的收益。

（3）客觀性。企業(yè)是財(cái)務(wù)管理的主體，它擔(dān)任著財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的弊端和利端影響，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，必定會(huì)因?yàn)樯鐣?huì)環(huán)境和市場(chǎng)的制約產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)性，是客觀的必然存在。因此，企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，全面了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定此相關(guān)方案來(lái)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性能。

（4）復(fù)雜性。造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有多種。第一是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和改革開(kāi)放深入的條件之下，周圍環(huán)境復(fù)雜多變，為企業(yè)帶來(lái)了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部之間比較混亂，使得企業(yè)資金利用和管理達(dá)不到預(yù)料的效果，從一定程度上增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度并不健全，無(wú)法有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第四，還有一些其它因素，都能造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因中，由于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，直接影響了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，因此企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因之一。

二、對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的論述

在企業(yè)中，實(shí)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是為了減少企業(yè)輸出成本，對(duì)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全進(jìn)行管理和維護(hù)，避免出現(xiàn)財(cái)產(chǎn)過(guò)度損失的情況，所采取的一種有效途徑，這種策略有利于企業(yè)未來(lái)發(fā)展。

（一）在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中，進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性

第一，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，有利于降低企業(yè)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起到了一定的保護(hù)作用。

第二，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題以及不合理的地方進(jìn)行改進(jìn)，使得企業(yè)的資本以及經(jīng)營(yíng)決策可以朝著正常方向發(fā)展。

第三，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，能夠有效調(diào)節(jié)企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)和資金走向，有利于及時(shí)將財(cái)務(wù)信息反饋給企業(yè)決策者，使領(lǐng)導(dǎo)可以在第一時(shí)間內(nèi)了解財(cái)漲榭觶并且制定出有效的措施進(jìn)行管理和決策。

第四，對(duì)于企業(yè)管理這一功能模塊來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制可以幫助財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行管理，進(jìn)而保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展，從而切實(shí)發(fā)揮出財(cái)務(wù)監(jiān)管的功能。

三、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部存在的不足

雖然企業(yè)財(cái)務(wù)控制在防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上占有重要地位，可是在控制中仍然存在著部分問(wèn)題。

（一）企業(yè)結(jié)構(gòu)分布不均勻

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，我國(guó)大部分企業(yè)都進(jìn)行了改進(jìn)，但是核心企業(yè)仍然是國(guó)有性質(zhì)，直接由政府監(jiān)督和管理。可是，因?yàn)檎块T(mén)監(jiān)管力度不夠，所以企業(yè)管理中出現(xiàn)很多問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過(guò)程中，會(huì)因?yàn)檫^(guò)度提升經(jīng)濟(jì)效益而使用一些不合理的手段促進(jìn)自身發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、企業(yè)資金利用率不高

在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中，最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是財(cái)務(wù)預(yù)算。最近幾年，我國(guó)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息化發(fā)展較快，盡管這樣，在財(cái)務(wù)預(yù)算上，仍然存在著相當(dāng)大的問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，財(cái)務(wù)問(wèn)題得不到有效解決。再加上有的管理人員責(zé)任意識(shí)不足，常常會(huì)因?yàn)楣芾聿粐?yán)格出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)效益，缺少投資意識(shí)，使企業(yè)資金閑置過(guò)多，這些現(xiàn)象都嚴(yán)重限制了企業(yè)自身發(fā)展。

四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析

（一）完善信息系統(tǒng)

通過(guò)完善信息系統(tǒng)，可以提升企業(yè)管理效率，有效掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行全全方面的監(jiān)督和控制，有著十分重要的作用。所以，完善信息系統(tǒng)是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中最基本的工作，方便財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理人員收集相關(guān)信息，及時(shí)和有關(guān)人員進(jìn)行交流和調(diào)節(jié)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可以有序開(kāi)展。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理人員整體素質(zhì)

管理人員決定著企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，管理人員不僅要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，更需要掌握一定的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)操作能力，還需要全面了解相關(guān)法律法規(guī)。總體來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理人員必須具備高素質(zhì)、高專業(yè)技能的能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)工作，提升相關(guān)的知識(shí)理論，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控人員對(duì)現(xiàn)代技術(shù)的掌握力度。只有建設(shè)一支具有高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，才可以有效控制企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

首先，在財(cái)務(wù)內(nèi)控制度里，能夠有組織、有秩序的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，為不同部門(mén)的可行性方案提供有利的依據(jù)，進(jìn)而避免了決策的盲目性和無(wú)效性，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再者，通過(guò)科學(xué)合理分企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，可以保障企業(yè)上層決策的科學(xué)性，在制度的限制之下分工明確，避免出現(xiàn)混亂的概率，最后，科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，能夠保障企業(yè)財(cái)務(wù)的完整性和安全性。