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        電力工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析精選(五篇)

        發(fā)布時(shí)間:2023-12-29 15:03:32

        序言:作為思想的載體和知識(shí)的探索者,寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù),我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇電力工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析,期待它們能激發(fā)您的靈感。

        電力工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析

        篇1

        [關(guān)鍵詞] 電力施工企業(yè) 成本管理 重點(diǎn) 難點(diǎn)

        中圖分類號(hào):F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A 文章編號(hào):

        在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,電力施工企業(yè)只有圍繞創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,強(qiáng)化全員成本意識(shí),落實(shí)成本責(zé)任,尋求最佳的成本控制機(jī)制,以安全好、質(zhì)量高、工期短、成本低為目標(biāo),才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得較高的利潤(rùn),從而求得企業(yè)的生存與發(fā)展。

        1電力施工企業(yè)成本管理的重點(diǎn)

        電力施工企業(yè)成本管理的重點(diǎn)分為7個(gè)方面。

        1.1以安全為基礎(chǔ)

        安全是電力施工企業(yè)的“命根子”。沒(méi)有好的安全生產(chǎn)形象,就不可能有好的企業(yè)形象;沒(méi)有好的安全生產(chǎn)記錄,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就不可能集中精力抓好成本管理,職工也不可能把注意力凝聚到降低成本上。一旦發(fā)生事故,一方面事故的處理,設(shè)備的恢復(fù),都需要巨大的資金支持;另一方面還涉及企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定問(wèn)題,而內(nèi)部不穩(wěn)定又是企業(yè)最大的隱患。加強(qiáng)職工的安全意識(shí)教育,確保安全設(shè)施的投入,杜絕事故的發(fā)生,既可以給企業(yè)帶來(lái)“潛在”的經(jīng)濟(jì)效益,又能產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。

        1.2以質(zhì)量為保障

        質(zhì)量是電力施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“入場(chǎng)券”。企業(yè)如果沒(méi)有良好的質(zhì)量業(yè)績(jī),就沒(méi)有機(jī)會(huì)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),也就無(wú)法承攬到工程項(xiàng)目,成本管理也就無(wú)從談起。企業(yè)不僅要使所承建的項(xiàng)目一次合格率達(dá)到100%,而且不能為了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程隨意提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),造成質(zhì)量“過(guò)剩”。質(zhì)量成本可分為預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本。預(yù)防質(zhì)量通病(事故)的措施費(fèi)與不合格品的數(shù)量成反比的關(guān)系,應(yīng)在二者之間選擇最佳的成本控制點(diǎn),使質(zhì)量成本費(fèi)用降至最低。質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防為主,適當(dāng)增加質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用支出,如果提高了工程質(zhì)量,杜絕質(zhì)量事故發(fā)生,其支出的費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于質(zhì)量事故造成的損失,能獲得最大的“隱形”效益。

        1.3向進(jìn)度要效益

        工期是投資回報(bào)的“開(kāi)始”,是業(yè)主關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)在滿足合同工期的前提下,正確處理工期與成本的關(guān)系,將企業(yè)的各種資源進(jìn)行合理配置,尋找最佳工期成本點(diǎn),把工期成本控制在最低點(diǎn)。在特殊施工條件下,應(yīng)比較為保證工期所支付的趕工費(fèi)與工期延誤而造成損失的大小,確定工期與成本的控制方式,以保證取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

        1.4物資設(shè)備是重頭

        對(duì)電力施工企業(yè)而言,物資主要是指裝置性、消耗性、周轉(zhuǎn)性材料和低值易耗品,這部分消耗占電力施工企業(yè)直接成本的55%—60%,是成本管理的重中之重。目前,普遍存在3個(gè)問(wèn)題:一是浪費(fèi)大;二是沒(méi)有充分利用市場(chǎng)機(jī)制尋求服務(wù)條件較好的單位和價(jià)格較低的產(chǎn)品;三是庫(kù)存偏高。物資管理的全過(guò)程蘊(yùn)含著許多成本降低點(diǎn),必須實(shí)施全員、全過(guò)程的控制措施。一是把好物資的“人口關(guān)”,企業(yè)應(yīng)成立物資招標(biāo)機(jī)構(gòu),用合同“替代”庫(kù)存,規(guī)范各方行為,確保物資的入口質(zhì)量和數(shù)量。二是把好物資的“出口關(guān)”,企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化預(yù)算管理,按預(yù)算領(lǐng)用,防止因設(shè)計(jì)變更造成庫(kù)存積壓或浪費(fèi)。三是做好廢舊物資的回收管理工作。

        機(jī)械設(shè)備是指電力施工企業(yè)的施工機(jī)械、工器具和檢測(cè)校驗(yàn)用的儀器、儀表等生產(chǎn)工具,這部分費(fèi)用占電力施工企業(yè)直接成本支出的14%~17%。保持完好率、提高利用率、減少占有量,是降低機(jī)械設(shè)備成本費(fèi)用的關(guān)鍵。企業(yè)不僅要把好機(jī)械設(shè)備的“入口關(guān)”,而且要做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作。對(duì)大型機(jī)械設(shè)備要合理配置,盡量減少進(jìn)、出施工現(xiàn)場(chǎng)的次數(shù),做到安全、高效;對(duì)運(yùn)輸機(jī)械應(yīng)以租賃為主;對(duì)不常用的檢測(cè)或校驗(yàn)用儀器、儀表等設(shè)備應(yīng)減少購(gòu)置,需要檢測(cè)或校驗(yàn)時(shí)以外委檢測(cè)或校驗(yàn)為主;對(duì)常用工器具推行單位所有,個(gè)人保管使用,遺失、損壞按使用年限折算賠償,使用期滿歸個(gè)人所有的制度。

        1.5人員組織很關(guān)鍵

        人工費(fèi)是指電力施工企業(yè)為直接從事建筑、安裝施工的生產(chǎn)工人開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用,屬企業(yè)的變動(dòng)成本,占直接成本支出的15%~18%。降低人工費(fèi)成本的途徑有:①加強(qiáng)職工培訓(xùn),提高職工素質(zhì);②增加科技投入,提高職工的工作效率;③建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng),搞活用人機(jī)制,充分發(fā)揮每個(gè)職工的積極性和創(chuàng)造性;④根據(jù)工期需求,隨時(shí)調(diào)整用工計(jì)劃,盡量減少窩工;⑤在基本解決職工就業(yè)的基礎(chǔ)上,用市場(chǎng)機(jī)制引入勞務(wù)分包商,通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)降低人工費(fèi)支出。

        1.6管理費(fèi)用要嚴(yán)控

        管理費(fèi)屬施工企業(yè)的固定成本,隨施工企業(yè)工程項(xiàng)目的多少而變化。企業(yè)只有通過(guò)優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置,合理配置資源,多承攬工程項(xiàng)目才能降低單個(gè)工程項(xiàng)目的管理費(fèi)成本。目前管理費(fèi)開(kāi)支管理難度大,涉及面廣,是施工企業(yè)成本管理的一大頑疾。企業(yè)必須對(duì)管理費(fèi)開(kāi)支指標(biāo)嚴(yán)格控制,實(shí)施預(yù)算管理;推行“總額包干,過(guò)程管死,超支拒付,節(jié)約提成”的方法。對(duì)雖屬管理費(fèi)開(kāi)支范疇,但能按市場(chǎng)化運(yùn)作的項(xiàng)目應(yīng)按市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)作。

        2成本管理的難點(diǎn)

        電力施工企業(yè)成本管理的難點(diǎn)存在以下5種。

        2.1全員成本意識(shí)淡薄

        上下同欲者方能取勝,而我們很少聽(tīng)說(shuō)哪個(gè)電力施工企業(yè)的企業(yè)精神中含有降低成本的內(nèi)容。成本管理往往被認(rèn)為是少數(shù)人的事情,是領(lǐng)導(dǎo)的事情,是得罪人的事情。職工的成本意識(shí)不強(qiáng),工作中存在著無(wú)意識(shí)的浪費(fèi)現(xiàn)象,甚至有個(gè)別職工還認(rèn)為基建單位“家大業(yè)大”,浪費(fèi)一點(diǎn)沒(méi)啥;一些領(lǐng)導(dǎo)在涉及成本管理的具體問(wèn)題的處理上也容易“手下留情”。

        2.2做數(shù)字游戲

        這是一種短期行為,是成本管理的大敵,會(huì)嚴(yán)重扭曲企業(yè)行為,阻礙苦練內(nèi)功,甚至?xí)o上級(jí)造成誤導(dǎo),導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,一切虛假的數(shù)字最終只能是掩耳盜鈴,自食苦果。

        2.3成本管理的地位問(wèn)題

        成本管理在部分領(lǐng)導(dǎo)的工作中,往往是說(shuō)起來(lái)重要,做起來(lái)就不重要,遇到矛盾和問(wèn)題時(shí)就不要。在電力施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,應(yīng)突出以成本管理為中心,并以此構(gòu)筑強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)管理體系,企業(yè)應(yīng)該賦于成本管理一票否決權(quán),施工生產(chǎn)要以成本論英雄。

        2.4成本的分解考核

        企業(yè)只有將成本分解到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)班組、每個(gè)崗位、每個(gè)職工,并以此建立考核機(jī)制,才可能將成本控制落到實(shí)處。這對(duì)于電力工程這種諸多崗位密切協(xié)作的社會(huì)化大生產(chǎn)而言的確十分復(fù)雜,難度較大。但只要我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),努力探索,就一定能摸索出一套適合電力施工企業(yè)成本管理的模式。

        2.5預(yù)算的約束力不強(qiáng)

        預(yù)算,本應(yīng)是一種有效的成本控制工具,但往往約束力太弱。這主要有2方面的原因:一是預(yù)算本身不符合實(shí)際,在執(zhí)行中難以“硬”起來(lái);二是人為因素干擾太多,突破成本計(jì)劃者,往往是計(jì)劃制定者本人。在日常的經(jīng)營(yíng)管理工作中,我們的管理者大都習(xí)慣于(甚至熱衷于)“點(diǎn)頭”,而不善于(或不敢)“搖頭”,對(duì)于一些成本超支行為,不能及時(shí)采取措施加以制止。筆者認(rèn)為:敢于和善于行使否決權(quán)應(yīng)是一個(gè)管理者必備的基本素質(zhì)。益與成本管理的矛盾。由于體制和機(jī)制的原因,企業(yè)和職工的短期利益與成本管理存在著一些矛盾,特別是在多種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,一些做法目前還不太規(guī)范。我們既不能簡(jiǎn)單地用行政命令的辦法,輕易地對(duì)職工既得利益或福利待遇說(shuō)取消就取消,更不能放任某些不規(guī)范的行為而削弱企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力。

        對(duì)策

        解決成本管理的重點(diǎn)與難點(diǎn),需從以下4方面入手。

        3.1要有效地進(jìn)行工程成本控制,應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施,明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),明確費(fèi)用控制專人負(fù)責(zé),明確管理職能分工。

        3.2重視設(shè)計(jì)多方案選擇,嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì),深入技術(shù)方面研究節(jié)約投資的可能。

        3.3動(dòng)態(tài)地進(jìn)行比較投資的計(jì)劃值和際值,嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。

        篇2

        【關(guān)鍵詞】垂直度;防水;后澆帶;線盒控制

        1. 垂直度控制

        1.1重點(diǎn)、難點(diǎn)分析:剪力墻和框架柱結(jié)構(gòu)不易控制墻、柱垂直度,重點(diǎn)控制主體墻、柱垂直度。

        1.2預(yù)控方案:

        (1)將樓層放線控制點(diǎn)增加,保證每道剪力墻有控制線和支設(shè)模板線。

        (2)剪力墻支設(shè)完成后校核垂直度,混凝土澆筑完成后在剪力墻外側(cè)彈出大角控制線。

        (3)在樓層測(cè)量時(shí),根據(jù)軸線控制點(diǎn)用經(jīng)緯儀把控制軸線引測(cè)到一層地面上,同時(shí)將軸線平移,引測(cè)兩側(cè)東西向和南北向軸線控制線。并與原軸線反復(fù)多次校核,誤差控制在3mm之內(nèi)。一層控制線交點(diǎn)必需作好標(biāo)識(shí),同時(shí)采用砂子或其它材料覆蓋保護(hù),每層引測(cè)完后都必需進(jìn)行校核。對(duì)于剪力墻樓層放線,采用剪力墻邊線外20cm彈控制線放線法,以便于施工操作和檢查驗(yàn)收。

        (4)主體的垂直度控制按照,每隔6層設(shè)一層標(biāo)準(zhǔn)控制點(diǎn),6層一測(cè)控制好主體的垂直度。

        利用放線預(yù)留200×200mm孔,采用線墜垂吊的方式進(jìn)行工程垂直度測(cè)量,每一層進(jìn)行一次測(cè)量,保證建筑物的垂直度。電梯井垂直度的控制可根據(jù)控制線先控制其軸線位置,然后通過(guò)吊垂線方法控制其垂直度。吊垂線時(shí),7層以下均以一層為準(zhǔn),層層吊線,7層以上均以7、13、19、25…層為準(zhǔn)吊線,每次吊垂線需多次校核,確保無(wú)誤。

        (5)為防止墻體模板偏移,要檢查鋼筋綁扎情況對(duì)偏離軸線位移較大的鋼筋要進(jìn)行矯正處理,每隔1m左右加一根定位鋼筋(止水定位鋼筋做法同止水螺栓做法),定位鋼筋用 12鋼筋頭,定位鋼筋長(zhǎng)度為剪力墻-2mm,兩頭刷防銹漆。

        2. 地下防水工程

        2.1重點(diǎn)、難點(diǎn)分析: 施工水位較高、面積大,防水卷材接頭不易處理,注意成品保護(hù)。

        2.2預(yù)控方案:

        (1)鋪貼前把基層清理干凈,并要平整牢固,陰陽(yáng)角應(yīng)做成圓弧角,彈出防水卷材鋪貼標(biāo)準(zhǔn)線。

        基層應(yīng)干燥,含水率宜小于9%,測(cè)定方法為:將1米見(jiàn)方的SBS卷材覆蓋在基層表面上,靜置2~3小時(shí),若覆蓋處基層表面無(wú)水印,且緊貼基層一側(cè)的卷材無(wú)凝結(jié)水痕,即基層含水率小于9%。

        嚴(yán)格控制底板墊層的標(biāo)高和平整度,若基層不平或凹坑較大時(shí),用1:3水泥砂漿抹平。

        (2)附加層及立面涂刷膠合劑,當(dāng)基層立面底膠干燥后,在其表面涂刷膠合劑,涂刷均勻,待其干燥至手感不粘時(shí)即可開(kāi)始鋪貼卷材。

        (3)鋪貼時(shí)將卷材穿入30mm長(zhǎng)1.5m的鐵管上,由二人沿彈好的標(biāo)準(zhǔn)線向另一端鋪貼,操作時(shí)不要拉得過(guò)緊,不要出現(xiàn)皺摺。鋪貼過(guò)程中注意接頭不得留在陰陽(yáng)角處,應(yīng)距陰陽(yáng)角60cm以外。同時(shí)相鄰兩幅卷材接頭應(yīng)相互錯(cuò)開(kāi)1/3幅寬。

        (4)鋪貼平面與立面相連的卷材應(yīng)由下向上進(jìn)行,使卷材緊貼陰陽(yáng)角,不得有空鼓和粘接不牢的現(xiàn)象。注意卷材不要走偏。

        (5)卷材接頭嚴(yán)格控制不小于100mm,接頭處使用熱熔器進(jìn)行焊接,接頭處不許有皺摺、氣泡等缺陷。兩幅卷材短邊和長(zhǎng)邊的搭接寬度均為100mm(見(jiàn)下圖),上下兩層和相鄰兩幅卷材的接縫應(yīng)錯(cuò)開(kāi)1/3幅寬,且兩層卷材不得互相垂直鋪貼。卷材搭接縫施工,必須100%烘烤。底板卷材施工時(shí),卷材在保護(hù)墻上要甩茬300mm,用于立面卷材的搭接,甩茬部分卷在墻頂加以保護(hù)。

        (6)SBS聚酯胎改性瀝青防水卷材鋪貼采用熱熔法施工,大面積滿貼以“滾鋪法”為佳,先平面后立面。先鋪貼大面、后粘接搭接縫。

        將瀝青卷材青膜底面朝下,對(duì)正彈好的基線,點(diǎn)燃火焰噴槍,對(duì)準(zhǔn)卷材底面與基層的交接處,將卷材底面的瀝青熔化。噴槍頭距加熱面50~100mm,與基層成30°-45°角為宜,當(dāng)烤到瀝青熔化、卷材底有光澤并發(fā)黑時(shí),推壓卷材,與基層粘結(jié)。當(dāng)端頭只剩下300mm左右時(shí),將卷材翻放于隔熱板上加熱,同時(shí)加熱基層表面,后粘貼卷材并壓實(shí)。

        搭接縫粘結(jié)前,先熔化下層卷材上表面搭接寬內(nèi)的防粘隔離層。處理時(shí),操作者一手持燙板,一手持噴槍,使噴槍靠近燙板并距卷材50~100mm,邊熔燒邊沿搭接線后退。為防火焰燒傷卷材其它部位,燙板與噴槍?xiě)?yīng)同步移動(dòng)。處理完畢隔離層即可進(jìn)行接縫粘結(jié)。

        (7)樁頭防水做法。對(duì)于樁基礎(chǔ),防水卷材在樁頭處接茬處理是個(gè)重點(diǎn),處理不好將造成此處滲漏。樁頭及周邊20cm采用涂刷水泥滲透結(jié)晶防水涂料,和卷材搭接20cm,卷材與樁頭周邊接觸處用瀝青膏封堵嚴(yán)密。

        (8)防水卷材鋪貼完成后,要安排專人驗(yàn)收,做好成品保護(hù)工作。

        (9)防水層施工完畢后,下道工序施工的隊(duì)伍應(yīng)注意保護(hù)好防水層,不得在防水層上放置材料及作為施工運(yùn)輸車道。做保護(hù)層時(shí),確需在防水層上運(yùn)料時(shí),應(yīng)先用木板等材料鋪行車(人)道,車輛支撐腳用軟體材料包好,防止刺破防水層,操作人員不得穿帶釘鞋進(jìn)行施工;卷材防水層鋪貼完成后,應(yīng)及時(shí)做好保護(hù)層,防止以后施工過(guò)程中碰損防水層。

        (10)外貼防水層施工完后,應(yīng)按設(shè)計(jì)進(jìn)行室外回填。外墻后澆帶處采用M5水泥砂漿砌筑120mm磚墻,這既能保證室外防水和室外回填,也能保證后澆帶的施工質(zhì)量。

        3. 不同等級(jí)混凝土澆筑處理

        3.1重點(diǎn)、難點(diǎn)分析: 墻、板混凝土澆筑主要控制混凝土接茬部位、混凝土澆筑時(shí)間的控制。不同強(qiáng)度混凝土主要控制其高低型號(hào)混亂澆筑。

        3.2預(yù)控方案:

        (1)防止低為強(qiáng)度混凝土在澆筑時(shí)流入高強(qiáng)度區(qū),在兩者結(jié)合處,采用鋼絲網(wǎng)隔斷,隔斷鋼絲網(wǎng)過(guò)板、梁邊,先用鋼絲網(wǎng)成30°~60°斜角隔開(kāi)不同強(qiáng)度等級(jí)混凝土澆筑的接茬處,另外在混凝土澆筑時(shí)先澆筑高強(qiáng)度等級(jí)混凝土再澆筑低強(qiáng)度等級(jí)混凝土,在混凝土初凝前將鋼絲網(wǎng)取出,在澆筑另一強(qiáng)度等級(jí)的混凝土高強(qiáng)度等級(jí)的混凝土澆筑至斜角上部斷面≧梁(板)高/2。

        (2)控制先澆筑混凝土的初凝時(shí)間,在混凝土初凝前必須把混凝土澆筑完成。

        4. 后澆帶

        4.1重點(diǎn)、難點(diǎn)分析:梁板后澆帶處設(shè)獨(dú)立支撐體系,及鑿毛清理。

        4.2預(yù)控方案:

        (1)由于后澆帶模板須單獨(dú)支設(shè),自成一個(gè)單獨(dú)的支撐體系與相鄰的模板支撐體系分開(kāi)。后澆帶模板在本跨內(nèi)應(yīng)支設(shè)一個(gè)獨(dú)立單元,模板拆除時(shí)應(yīng)暫時(shí)保留不拆。待后澆帶混凝土澆筑完畢并達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后方可拆除。支撐體系采用碗扣式腳手架,立桿縱橫間距600mm,縱橫向水平桿間距1200mm。

        (2)后澆帶繼續(xù)澆筑混凝土前,應(yīng)清除垃圾,水泥薄膜,表面上松動(dòng)砂石,還

        應(yīng)加以鑿毛,用水沖洗干凈并充分濕潤(rùn),將覆蓋在后澆帶上的塑料薄膜、膠合板清理干,鋼筋上的油污、水泥砂漿及浮銹等雜物清除,用加壓水沖洗干凈,再進(jìn)行模板的支設(shè),后澆帶采用相應(yīng)結(jié)構(gòu)部位高一級(jí)的微膨脹混凝土澆筑,摻用的外加劑膨脹系數(shù)為萬(wàn)分之二點(diǎn)五,水平施工縫鋪10mm厚的水泥砂漿一層,其配合比與混凝土內(nèi)的砂漿成分相同。

        保證混凝土振搗密實(shí),嚴(yán)格控制振搗時(shí)間,移動(dòng)距離和插入深度,嚴(yán)防漏振及過(guò)振。

        做好成品保護(hù)工作,澆筑完成后不得上人踩踏或堆放重物和安裝模板及支架。

        (3)常溫下砼現(xiàn)澆板采用覆蓋地膜澆水養(yǎng)護(hù)。混凝土澆筑完畢后12小時(shí)內(nèi)進(jìn)行養(yǎng)護(hù),養(yǎng)護(hù)時(shí)間澆水,以保證混凝土具有足夠的濕潤(rùn)狀態(tài)為準(zhǔn),混凝土養(yǎng)護(hù)用水與拌制水相同,商品混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于14天。混凝土澆筑完畢后,在板面混凝土初凝前壓實(shí)、搓平,并覆蓋塑料薄膜保濕保潮,24小時(shí)內(nèi)不得上人或物,防止因過(guò)早上人或物對(duì)板面形成荷載或沖擊,造成板面裂縫。

        5. 剪力墻內(nèi)盒、箱和管預(yù)留

        5.1重點(diǎn)、難點(diǎn)分析:

        為了避免在混凝土墻上二次鑿洞而破壞主體結(jié)構(gòu),采取剪力墻一次性預(yù)埋,盒、箱距地高度難以控制;盒、箱固定在鋼筋上難以保證與墻面平齊。

        5.2預(yù)控方案:

        (1)按照土建水平線用水準(zhǔn)儀進(jìn)行超平,考慮土建地面做法厚度,根據(jù)建設(shè)單位提供箱、盒樣品:預(yù)埋箱殼、接線盒時(shí)分別距成品地面高度增加20mm、5mm(配電箱、插座板面底邊分別比箱殼、接線盒底邊低20mm、5mm)。

        篇3

        關(guān)鍵詞:市政工程 管理 難點(diǎn) 對(duì)策

        中圖分類號(hào):TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):

        前言

        隨著市政工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大,各方面要求的不斷提高,傳統(tǒng)的封閉式工程建設(shè)管理方式由于受管理體制等各方面條件的限制,已很難適應(yīng)當(dāng)前市政工程建設(shè)項(xiàng)目管理的需要。建立健全質(zhì)量和安全體系,對(duì)市政工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理,確保工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

        一、市政工程管理的意義

        任何一項(xiàng)工程中,施工單位質(zhì)量自控是基礎(chǔ),監(jiān)理單位有效監(jiān)管是關(guān)鍵。要提高工程質(zhì)量,監(jiān)理就要著眼于工程的工期進(jìn)展和質(zhì)量,安全客觀實(shí)際,采用法律的手段控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程造價(jià)和合同管理,協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中各有關(guān)單位的關(guān)系。市政工程質(zhì)量監(jiān)理是一項(xiàng)難度大、項(xiàng)目多、任務(wù)重的監(jiān)理工作,因?yàn)槭姓こ淌蔷C合性工程,既有道橋工程專業(yè)知識(shí),又有給排水專業(yè)知識(shí),還有園林、煤氣管道、熱力管道等工程的專業(yè)認(rèn)識(shí),而一般的專業(yè)人員只精于自己所學(xué)的專業(yè),很難勝任市政工程的監(jiān)理工作,因此,監(jiān)理公司要對(duì)市政工程監(jiān)理人員進(jìn)行特殊培訓(xùn),使其一人多能,勝任本職工作,為公司增添技術(shù)實(shí)力。正是基于加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)的需要,對(duì)建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和施工圖審查機(jī)構(gòu)、工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位違反法律、法規(guī)、規(guī)章所規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的行為,以及勘察、設(shè)計(jì)文件和工程實(shí)體質(zhì)量不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況記錄在案,并提請(qǐng)有關(guān)部門(mén)將不合格的工程質(zhì)量責(zé)任主體清除出建筑市場(chǎng),促進(jìn)建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步規(guī)范,從而確保工程質(zhì)量。

        二、市政工程建設(shè)管理難點(diǎn)

        隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,市政工程建設(shè)投資和建設(shè)管理體制也在不斷改革和發(fā)展中。市政工程建設(shè)投資已從單純由政府投資發(fā)展為政府投資、企業(yè)等其他社會(huì)投資共同參與建設(shè)的新格局;市政工程質(zhì)量管理也由以施工單位自控為主發(fā)展為政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理和企業(yè)控制相結(jié)合的較為完善的質(zhì)量管理體系,但市政工程管理也存在一些問(wèn)題。

        市場(chǎng)規(guī)范化管理難點(diǎn)

        市政工程的建設(shè)單位多為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)或其授權(quán)(委托) 的單位(部門(mén)),有些單位由于自身的權(quán)力,不執(zhí)行基本建設(shè)程序,不執(zhí)行項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。有的工程開(kāi)工多日還沒(méi)有簽訂正式施工合同、監(jiān)理合同;有的工程不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證,檢查時(shí)才補(bǔ)辦;有的政府投資工程一味壓縮工期,甚至縮短設(shè)計(jì)周期,這極易導(dǎo)致工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)上的功能不全或其他缺陷和施工質(zhì)量隱患,造成工程質(zhì)量?jī)?nèi)在品質(zhì)的降低,運(yùn)行后出現(xiàn)大量質(zhì)量問(wèn)題。

        市政工程質(zhì)量難點(diǎn)

        各責(zé)任主體不嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),或?qū)?qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)不熟悉。有的人認(rèn)為,道路工程、排水工程與結(jié)構(gòu)安全無(wú)多大關(guān)系,大不了壞了再修,人為地降低了質(zhì)量。市政工程施工技術(shù)資料與工程不同步,表格不統(tǒng)一,后補(bǔ)資料甚至出現(xiàn)假資料。

        施工單位的質(zhì)量管理難點(diǎn)

        現(xiàn)在施工企業(yè)質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié),有些建筑企業(yè)搞內(nèi)部項(xiàng)目承包制,項(xiàng)目部只給公司交管理費(fèi),這種類似轉(zhuǎn)包掛靠的行為削弱了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理,極易導(dǎo)致質(zhì)量低劣;有些施工單位不具備相應(yīng)資質(zhì),只好掛靠施工;有的以包代管,質(zhì)保體系不健全;有的不按圖紙施工,擅自變更設(shè)計(jì)。另外,隨著建筑業(yè)的高速發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整,原來(lái)的許多分包企業(yè)逐步成長(zhǎng)為總包企業(yè),這些新興的總包企業(yè)往往在分包工程的質(zhì)量管理控制和現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制上存在薄弱環(huán)節(jié)。

        (4)監(jiān)理難點(diǎn)

        監(jiān)理機(jī)構(gòu)不健全,監(jiān)理效果達(dá)不到要求。

        三、加強(qiáng)市政工程管理有效措施

        市政工程需要參建各方的密切配合,市政工程項(xiàng)目在對(duì)投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保等方面的管理顯示出獨(dú)特的特點(diǎn)。隨著中國(guó)改革開(kāi)放的深化,國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng),基建投資項(xiàng)目的不斷增加,使得市政施工企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于對(duì)工程質(zhì)量未能進(jìn)行有效的控制,重大工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生,給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成重大的損失和危害,也給社會(huì)帶來(lái)消極影響。工程質(zhì)量問(wèn)題已成為實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)等重大決策成敗的關(guān)鍵。

        1強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí)

        首先應(yīng)該增強(qiáng)工程的責(zé)任感和使命感。每一項(xiàng)市政設(shè)施都是城市整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)零件,若缺了它,城市就像少了一條腿,若質(zhì)量上出現(xiàn)問(wèn)題,也將給國(guó)家和群眾的財(cái)產(chǎn)帶來(lái)不可估量的損失;二是要學(xué)習(xí)和運(yùn)用抓工程質(zhì)量的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不斷完善自我、提高質(zhì)量水平;三是要用反面教材,給建設(shè)者們敲質(zhì)量的警鐘,“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的口號(hào)應(yīng)化為參與市政工程建設(shè)者們抓質(zhì)量的自覺(jué)行動(dòng)。多年的實(shí)踐證明,提高工程質(zhì)量必須建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制,即工程不論大小,政府和職能部門(mén)必須指派專人負(fù)責(zé),對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,實(shí)施項(xiàng)目法人責(zé)任制。勘探、設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、監(jiān)理等要按照分工,對(duì)工程涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé),并將責(zé)任分解落實(shí)到具體人的頭上,出了質(zhì)量問(wèn)題,要追究責(zé)任人的責(zé)任。

        2 強(qiáng)化市政工程檢測(cè)手段

        市政工程的原材料抽檢、半成品檢測(cè)及技術(shù)制定是實(shí)施市政工程質(zhì)量和安全監(jiān)督的重要手段。因此,對(duì)市政工程的原材料和半成品檢測(cè),不僅要嚴(yán)格要求施工單位按項(xiàng)目的數(shù)量和批次進(jìn)行自檢,而且監(jiān)理單位要嚴(yán)格要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣,確保市政工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量和市政工程的使用安全。實(shí)施建設(shè)監(jiān)理的關(guān)鍵就是要落實(shí)旁站監(jiān)理。在施工企業(yè)自控的基礎(chǔ)上,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)除了按監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)法規(guī)要求進(jìn)行巡視和平行檢驗(yàn)外,要切實(shí)做到跟蹤旁站監(jiān)督,對(duì)關(guān)鍵工序、重要部位進(jìn)行嚴(yán)格的工序驗(yàn)收,確保市政工程工序質(zhì)量。

        3 建立科學(xué)合理、精干高效的市政工程管理體制

        高效的市政管理體制的基本框架為“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、條塊結(jié)合、以塊為主”,體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一、建管相分離、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與分級(jí)負(fù)責(zé)相銜接、綜合管理、專業(yè)管理相補(bǔ)充的原則。特別是要請(qǐng)政府牽頭,深入調(diào)查研究,理順各管理部門(mén)的職責(zé),明確各部門(mén)與市政建設(shè)部門(mén)的職責(zé)與關(guān)系,以建立科學(xué)合理、精干高效的市政管理體制。建立質(zhì)量責(zé)任制,要結(jié)合質(zhì)量管理體系的要求,按照不同的層次、對(duì)象、業(yè)務(wù)來(lái)制訂各部門(mén)和各級(jí)各類人員的質(zhì)量責(zé)任制,從而使全公司形成一個(gè)職責(zé)明確、覆蓋全面、縱橫有序、層次分明的質(zhì)量責(zé)任制網(wǎng)絡(luò);建立質(zhì)量責(zé)任制,一定要從本公司的實(shí)際出發(fā),踏踏實(shí)實(shí),力求實(shí)效,任務(wù)和責(zé)任應(yīng)盡量做到客觀合理以及具體化和數(shù)量化,以利于執(zhí)行和考核;應(yīng)有配套的質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施,實(shí)行“質(zhì)量否決制,且一定要落實(shí)到位。要根據(jù)質(zhì)量責(zé)任的完成情況,進(jìn)行考核,考核一定要認(rèn)真細(xì)致,實(shí)事求是,獎(jiǎng)罰分明。

        4 建立質(zhì)量管理體系

        質(zhì)量體系文件編寫(xiě)是一項(xiàng)非常重要的工作,質(zhì)量體系文件包括質(zhì)量手冊(cè)、程序、文件及配套的支持性文件,其中質(zhì)量手冊(cè)是整個(gè)體系運(yùn)行的根本性文件,規(guī)范了公司全部質(zhì)量活動(dòng)的要求,對(duì)內(nèi)是全體員工的質(zhì)量行為準(zhǔn)則。程序文件是規(guī)范公司各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)如何做的標(biāo)準(zhǔn)程序,是質(zhì)量手冊(cè)的細(xì)化和再說(shuō)明。

        結(jié)束語(yǔ)

        市政工程設(shè)施是基礎(chǔ)設(shè)施的一個(gè)重要部分, 它的質(zhì)量好壞事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全及公共利益, 為了確保基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資效益和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全, 因此有必要對(duì)市政工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析, 以探討加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理的對(duì)策。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 殷坎林.對(duì)市政工程管理的一些淺析[J]. 科技資訊. 2009(16)

        [2] 劉暢.關(guān)于加強(qiáng)市政工程管理及措施的探討[J]. 科學(xué)之友(B版). 2009(07)

        篇4

        關(guān)鍵詞:路橋工程;監(jiān)理工作;探討 

        中圖分類號(hào): U415 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A

        引言

        加強(qiáng)路橋工程質(zhì)量管理,對(duì)于提升建設(shè)工程管理水平以及提升路橋工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)收益有著重要的意義。監(jiān)理工作在路橋工程施工中起著重要的作用,當(dāng)前推進(jìn)施工監(jiān)理工作的法制化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化發(fā)展,成為監(jiān)理事業(yè)的重要發(fā)展方向。 

        一、路橋工程監(jiān)理中的工作重點(diǎn)

        由于道路橋梁領(lǐng)域具有的特殊性,造成了施工人員的流動(dòng)性很大,具有較高的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn),因此工程監(jiān)理工作能夠保證人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。路橋工程應(yīng)該與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制相結(jié)合,實(shí)行工程監(jiān)理能夠促進(jìn)質(zhì)量控制,道路橋梁的施工質(zhì)量水平越高,安全效應(yīng)也會(huì)隨之提高,在良好的生產(chǎn)措施的保證之下,施工企業(yè)的技術(shù)人員能夠充分發(fā)揮自身的技術(shù)水平。實(shí)行工程監(jiān)理有助于進(jìn)行施工進(jìn)度控制,減少因?yàn)楣て谔潭a(chǎn)生的安全隱患,因?yàn)樵谖覈?guó)目前的建筑市場(chǎng)之中,承包企業(yè)為了承攬工程,往往選擇答應(yīng)不合理的要求,由于施工人員長(zhǎng)期的加班加點(diǎn)工作和設(shè)備超負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn),很容易造成施工人員的疲勞,也容易出現(xiàn)安全事故。工程的監(jiān)理工作如果能夠進(jìn)行投資控制,則有助于將安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。承包方不能夠?qū)①Y金完全落實(shí)到安全生產(chǎn)之中,在施工的過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行完善的在職培訓(xùn),因此施工人員的技術(shù)水平很低,沒(méi)有完善的安全意識(shí),一旦出現(xiàn)了工程問(wèn)題,很難及時(shí)解決,這會(huì)給承包商造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失,也會(huì)給施工監(jiān)理單位造成潛在的損失從而直接影響社會(huì)聲譽(yù),因此,承包商應(yīng)該重視在安全生產(chǎn)中的投入,將預(yù)防第一、安全生產(chǎn)的觀念落實(shí)到整個(gè)施工的過(guò)程之中。

        二、路橋工程項(xiàng)目監(jiān)理存在的問(wèn)題

        1、監(jiān)理單位的體制問(wèn)題 

        目前我國(guó)不少監(jiān)理企業(yè)隸屬關(guān)系不清,處在副業(yè)狀態(tài)或是三產(chǎn)狀態(tài),因而產(chǎn)權(quán)不明晰、權(quán)責(zé)不明確、法人治理結(jié)構(gòu)不健全,尚未成為自主經(jīng)營(yíng)的獨(dú)立法人。這嚴(yán)重挫傷了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員的積極性,使監(jiān)理企業(yè)缺乏活力和動(dòng)力。 

        2、監(jiān)理工程師地位低,權(quán)利小

        質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的控制是監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容。目前質(zhì)量監(jiān)理是實(shí)施工程監(jiān)理制度的側(cè)重點(diǎn),而計(jì)量支付和節(jié)段進(jìn)度目標(biāo)大多是由業(yè)主決定的,業(yè)主經(jīng)常會(huì)限制監(jiān)理工程師費(fèi)用和進(jìn)度控制的權(quán)利,監(jiān)理工程師的工作積極性和職能被大大削弱,造成工程管理難度增大。質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用控制是相輔相成的,若監(jiān)理無(wú)法對(duì)計(jì)量支付或進(jìn)度調(diào)整行使權(quán)力,則無(wú)法有效地控制工程質(zhì)量。

        3、待遇低,人才流失嚴(yán)重,監(jiān)理人員總體素質(zhì)低

        由于監(jiān)理企業(yè)之間的相互壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致監(jiān)理從業(yè)人員的勞動(dòng)報(bào)酬普遍較低,其工資還不及施工企業(yè)普通管理人員的收入,甚至懸殊較大,更不可能與施工企業(yè)的中高級(jí)管理人員相比。這極大地影響了職工的工作熱情,也為職工的“跳槽”埋下了隱患。待遇低同時(shí)也嚴(yán)重影響了高學(xué)歷、高學(xué)位、高職稱、高水平復(fù)合型人才的加入。致使監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低。

        4、監(jiān)理設(shè)備科技含量不高

        在工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度大的今天,存在監(jiān)理企業(yè)依舊在使用過(guò)去的陳舊的檢查方式。對(duì)于隱蔽工程、鋼筋位置、鋼筋直徑、鋼筋間距及鋼筋砼強(qiáng)度等的檢查,使用陳舊的檢查方式是不能提供科學(xué)、真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)。 

        三、路橋工程監(jiān)理工作難點(diǎn)的完善措施

        1、完善質(zhì)量控制依據(jù)

        路橋監(jiān)理工作是以質(zhì)量控制為核心進(jìn)行監(jiān)理的,而關(guān)鍵質(zhì)量控制的主要依據(jù)是技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、合同。設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范是工程質(zhì)量的主要標(biāo)準(zhǔn),合同則是承建單位要求施工單位按照設(shè)計(jì)圖和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工的依據(jù)。在監(jiān)理過(guò)程中完善質(zhì)量控制需要對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理,全過(guò)程監(jiān)理是對(duì)某項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行的事前控制、事中控制、事后控制。如突發(fā)事件的處理、人為因素的監(jiān)督等;事后控制是指對(duì)工程結(jié)束后質(zhì)量的控制。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督是監(jiān)理監(jiān)控的重要措施,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督主要通過(guò)巡視和旁站來(lái)完成。

        2、加強(qiáng)安全監(jiān)理工作

        貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針和國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及建設(shè)行政主管部門(mén)的安全生產(chǎn)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn);督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制;督促施工單位對(duì)職工尤其是農(nóng)民工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的有針對(duì)性的安全技術(shù)交底;審查施工組織設(shè)計(jì)及其安全技術(shù)措施;檢查并督促施工單位按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,制定并落實(shí)分部分項(xiàng)工程或各工序及關(guān)鍵部位的有針對(duì)性的安全技術(shù)措施;監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、文明施工、衛(wèi)生防疫、冬季防寒、夏季防暑等項(xiàng)工作。 

        3、提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平

        從全方位、全過(guò)程監(jiān)理的要求來(lái)看,我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理從業(yè)人員的素質(zhì)還不能與之相適應(yīng),迫切需要加以提高。不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德素養(yǎng),這樣才能為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。從業(yè)人員的素質(zhì)是整個(gè)工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。只有培養(yǎng)和造就大批高素質(zhì)的監(jiān)理人員,才可能形成相當(dāng)數(shù)量的高素質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè),才能形成一批公信力強(qiáng)、有品牌效應(yīng)的工程監(jiān)理企業(yè),才能提高我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理的總體水平及其效果,才能推動(dòng)建設(shè)工程監(jiān)理事業(yè)更好更快地發(fā)展。 

        4、 確保建設(shè)工程監(jiān)理費(fèi)用取費(fèi)合理

        俗話說(shuō):“一分價(jià)錢(qián)一分貨”,為提高工程監(jiān)理與咨詢服務(wù)的質(zhì)量水平,政府相關(guān)主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善工程監(jiān)理與咨詢服務(wù)收費(fèi)制度,按照政府指導(dǎo)價(jià)體系確定監(jiān)理費(fèi)率。根據(jù)監(jiān)理與咨詢服務(wù)的市場(chǎng)供求和競(jìng)爭(zhēng)情況,雙方在達(dá)成價(jià)格方面都有平等的權(quán)利。對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō),監(jiān)理單位的業(yè)績(jī),監(jiān)理單位的信譽(yù)、服務(wù)質(zhì)量和監(jiān)理能力是選擇監(jiān)理單位的主要參考點(diǎn),而不是取決于監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)的高低。

        5、施工進(jìn)度與工期的合理性

        工程進(jìn)度控制工期安排的合理性,并為工期留有一定的余地。工程的工期在合同中是有明確規(guī)定的,同時(shí)工程能否按期竣工涉及到承建單位和施工單位的重大利益,因此監(jiān)理工程師要根據(jù)合同嚴(yán)格控制施工工期。控制施工工期辦法是由施工單位編制可行的施工計(jì)劃來(lái)完成的,這樣監(jiān)理在控制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)首先要考慮到影響施工單位的不利因素,引導(dǎo)施工單位排除不利因素的干擾,真正有效地控制好施工工期。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工順序、人員設(shè)備對(duì)工程有較大的影響時(shí),有必要建議承建單位要求施工單位做出計(jì)劃調(diào)整,以符合施工需要。 

        6、執(zhí)行監(jiān)理工作程序,強(qiáng)化隱蔽驗(yàn)收工作 

        在施工過(guò)程中,監(jiān)理工程師按照監(jiān)理工作程序在事前審查、事中檢查以及事后驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行層層把關(guān),確保每道工序都在監(jiān)理可控范圍。監(jiān)理工作程序是強(qiáng)制性的措施,施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)于違反監(jiān)理工作程序的行為要及時(shí)進(jìn)行口頭或書(shū)面通知整改,對(duì)拒不執(zhí)行的,上報(bào)建設(shè)單位,并拒絕支付。施工單位對(duì)工序自檢合格后,報(bào)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理單位應(yīng)該根據(jù)相關(guān)規(guī)范圖紙等對(duì)隱蔽工程進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收,對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的地方,堅(jiān)決要求整改,重新報(bào)驗(yàn)。監(jiān)理驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)行下一道工序施工。

        結(jié)束語(yǔ)

        在路橋施工監(jiān)理過(guò)程中,監(jiān)理單位切實(shí)履行好監(jiān)理職責(zé)是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作,也是減少安全隱患,避免發(fā)生重大事故的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以,監(jiān)理單位嚴(yán)格監(jiān)理,熱情服務(wù),對(duì)于提高橋路建設(shè)工程質(zhì)量,促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展,保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全有著重要的促進(jìn)作用。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 許長(zhǎng)青.楊平.建筑工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制專家系統(tǒng)[J].南京林業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào), 2009(3).

        [2] 吳晉升.淺談路橋工程施工監(jiān)理[J].筑路機(jī)械與施工機(jī)械化,2010.

        篇5

        【關(guān)鍵詞】中央空調(diào);安裝調(diào)試;難點(diǎn);處理措施

        隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展和人們生活水平的不斷提高,中央空調(diào)系統(tǒng)已經(jīng)成為大型建筑和辦公環(huán)境不可缺少的重要設(shè)施。中央空調(diào)的效果如何?能否滿足所需?除設(shè)計(jì)和施工外,關(guān)鍵的一環(huán),在于安裝調(diào)試工作的質(zhì)量,它將直接影響空氣調(diào)節(jié)的使用效果。本文就中央空調(diào)工程安裝調(diào)試過(guò)程中的難點(diǎn)進(jìn)行分析,并根據(jù)問(wèn)題原因提出一些處理措施,以便進(jìn)一步提高中央空調(diào)工程安裝調(diào)試質(zhì)量,發(fā)揮中央空調(diào)應(yīng)有的效能。

        1.空調(diào)系統(tǒng)結(jié)露

        空調(diào)系統(tǒng)在運(yùn)行中發(fā)生結(jié)露,導(dǎo)致出現(xiàn)風(fēng)管及吊架結(jié)露、風(fēng)口滴水、天花滴水、墻面滲水發(fā)霉、墻面涂料脫落等現(xiàn)象,雖然不會(huì)造成太大的事故,但已經(jīng)影響到了觀感和使用功能,給用戶使用和大樓物業(yè)管理帶來(lái)許多不便,并造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。其原因?yàn)楸@涫┕げ灰?guī)范,保冷層厚度不達(dá)標(biāo),保冷措施未發(fā)揮作用等等。因此,保溫保冷的施工應(yīng)聘請(qǐng)技術(shù)過(guò)硬的施工隊(duì)進(jìn)行施工。

        1.1風(fēng)管的處理

        目前中央空調(diào)風(fēng)管主要有無(wú)機(jī)材料復(fù)合風(fēng)管和鍍鋅鐵皮風(fēng)管兩種。無(wú)機(jī)材料復(fù)合風(fēng)管由兩層高輕度無(wú)機(jī)材料夾一層保溫材料復(fù)合而成,具有質(zhì)量輕、不燃燒、造價(jià)低,成品板材現(xiàn)場(chǎng)切割制作、安裝比較方便等特點(diǎn),保溫層一般為2cm厚聚苯烯泡沫。由于材料結(jié)構(gòu)比較合理,一般很少出現(xiàn)結(jié)露現(xiàn)象,施工前應(yīng)重點(diǎn)檢查板材有無(wú)剝殼、脹板變形等情況。

        1.2空調(diào)水管道的處理

        空調(diào)水管道溫度低,出現(xiàn)結(jié)露的概率比較大,需要重點(diǎn)處理。施工時(shí)需嚴(yán)格控制供、回水及冷凝水管道和其他管道、風(fēng)道、梁、柱、墻體之間的距離,常規(guī)距離控制在15cm以上,以便于保溫工程的施工及確保保溫質(zhì)量,對(duì)于管道與支、吊架接觸部位,正常情況下需增加木瓦管托,如無(wú)條件,也可以局部裹貼橡塑發(fā)泡板,再用卡箍收緊。同時(shí)需要注意各條管線應(yīng)單獨(dú)進(jìn)行絕熱施工。

        1.3死角部位的處理

        風(fēng)道、水管緊貼梁底、墻邊及穿墻的部位也是保溫施工的關(guān)鍵部位,如正常施工有困難,可以先在這些部位做好簡(jiǎn)易模具,再采用局部聚氨酯發(fā)泡填充,在風(fēng)道、水管與障礙物接觸周邊表面形成保溫層,以此隔離死角部位與空氣的接觸。

        1.4送風(fēng)口的處理

        一般而言,相對(duì)封閉或面積較小的房間及走道的送風(fēng)口出現(xiàn)結(jié)露的可能性較大,梅雨季節(jié)尤為明顯,分析原因主要有以下幾點(diǎn)。

        ①空調(diào)區(qū)域內(nèi)的空氣相對(duì)濕度大

        夏季,特別在梅雨季節(jié)或者雷雨天,空氣相對(duì)濕度大,水蒸氣多,空調(diào)送風(fēng)口很容易產(chǎn)生結(jié)露現(xiàn)象。

        ②空調(diào)送風(fēng)溫差大

        在某些時(shí)段,冷水溫度比較低,而風(fēng)機(jī)送風(fēng)量又偏小,引起送風(fēng)溫差偏大,從而出現(xiàn)結(jié)露現(xiàn)象。這時(shí)可以適當(dāng)手動(dòng)調(diào)小風(fēng)機(jī)盤(pán)管末端進(jìn)水閥開(kāi)度,加大風(fēng)機(jī)送風(fēng)量,從而減小送風(fēng)溫差。

        ③送風(fēng)口為鋁合金材質(zhì)

        目前空調(diào)風(fēng)口大部分采用鋁合金材料制作,由于是金屬表面,結(jié)露會(huì)比較嚴(yán)重。在購(gòu)置風(fēng)口時(shí)應(yīng)注意:a)委托生產(chǎn)廠家在鋁合金表面進(jìn)行噴塑處理,降低風(fēng)口表面溫度;b)在風(fēng)口法蘭邊后側(cè)敷貼PE保溫條,減少氣流與風(fēng)口的換熱。由于空調(diào)送風(fēng)量大、溫差小,送風(fēng)口出現(xiàn)結(jié)露現(xiàn)象的概率比較小。

        2.空調(diào)器噪聲大、有振動(dòng)

        集中空調(diào)末端設(shè)備一般有組合式空調(diào)機(jī)組、柜式變風(fēng)量空調(diào)器及風(fēng)機(jī)盤(pán)管3種。風(fēng)機(jī)盤(pán)管體積較小,出現(xiàn)問(wèn)題的概率小;組合式空調(diào)機(jī)組、柜式變風(fēng)量空調(diào)器由于體積大,機(jī)械設(shè)備功率大,出現(xiàn)問(wèn)題的概率較大,需要逐步排查。

        2.1檢查設(shè)備內(nèi)部

        系統(tǒng)調(diào)試前,按規(guī)定必須進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn),檢查項(xiàng)目包括:空調(diào)器內(nèi)部有無(wú)施工殘留物,減振器或墊塊是否安裝到位,底腳螺栓和相關(guān)緊固件是否擰緊,風(fēng)機(jī)葉輪是否摩擦蝸殼,軸承是否有油,電動(dòng)機(jī)皮帶松緊如何等等,以保證設(shè)備自身有良好的運(yùn)行條件。

        2.2檢查所有與空調(diào)器連接的部位是否有軟接頭

        空調(diào)水管與空調(diào)器連接必須采用可曲撓法蘭橡膠軟接頭。風(fēng)管與空調(diào)器連接部位需安裝靜壓箱,靜壓箱的主要作用有兩點(diǎn):①降低送、回風(fēng)氣流噪聲;②合理混合并分配氣流。靜壓箱與空調(diào)器的連接可以用鋁箔復(fù)合通風(fēng)軟管,也可以用三防帆布軟接頭。

        2.3檢查吊桿是否加裝減振墊塊或彈簧減振器

        對(duì)于風(fēng)量小的吊頂空調(diào)器,由于電動(dòng)機(jī)功率小、振動(dòng)小,可以在機(jī)組基礎(chǔ)與設(shè)備吊架橫托之間加裝減振橡膠板墊塊;風(fēng)量大的空調(diào)器可以在設(shè)備吊桿上加裝彈簧減振器,彈簧減振器的選用標(biāo)準(zhǔn)為:設(shè)備總質(zhì)量÷吊桿數(shù)量(一般為4根)×(1.3~1.5)(系數(shù)),因此在吊裝前需詳細(xì)了解設(shè)備質(zhì)量,否則,彈簧減振器選用偏大會(huì)影響減振效果。

        2.4檢查設(shè)備吊架上是否接有其他用途

        在空調(diào)器吊裝結(jié)束后,應(yīng)在其底部獨(dú)立增加角鐵或方管等橫擔(dān)形成網(wǎng)架,以作為其他用途吊筋的懸掛支撐,網(wǎng)架的主吊筋固定在空調(diào)器周邊,并與空調(diào)器保持一定距離,以便空調(diào)器檢修。

        3.局部區(qū)域空調(diào)效果差

        系統(tǒng)調(diào)試時(shí)出現(xiàn)的局部區(qū)域空調(diào)效果差的現(xiàn)象,可以從以下幾個(gè)方面來(lái)排查并處理。

        3.1檢查空調(diào)器過(guò)濾網(wǎng)是否臟

        在施工中,由于施工環(huán)境比較臟,灰塵很容易進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部,設(shè)備運(yùn)行一定時(shí)間后,過(guò)濾網(wǎng)會(huì)發(fā)生堵塞,造成空調(diào)器進(jìn)風(fēng)受堵,送風(fēng)量偏低。

        3.2檢查風(fēng)閥是否完全開(kāi)啟

        風(fēng)管安裝過(guò)程中,由于施工人員不重視或者防火閥聯(lián)動(dòng)調(diào)試等原因,送、回風(fēng)道主風(fēng)閥未及時(shí)開(kāi)啟或全部打開(kāi),造成空調(diào)器送風(fēng)受堵、風(fēng)量偏低。

        3.3檢查有無(wú)異物堵塞表冷器

        按規(guī)范要求,空調(diào)冷水管道與設(shè)備連接前都需進(jìn)行沖洗,實(shí)際情況中,由于管線比較長(zhǎng)、彎頭比較多,或者受現(xiàn)場(chǎng)條件限制以及有些施工人員職業(yè)素質(zhì)不高等原因,造成管道沖洗不干凈,管道內(nèi)殘?jiān)^多,最終堵塞空調(diào)表冷器的進(jìn)口,影響水和空氣的換熱。

        如果表冷器前管道上裝有過(guò)濾器,要及時(shí)拆卸清理,如沒(méi)有安裝,需拆卸與機(jī)組連接的軟接頭,清理表冷器進(jìn)口。

        3.4系統(tǒng)內(nèi)有空氣

        在冷水管網(wǎng)注水過(guò)程中,如果注水速度過(guò)快,管網(wǎng)內(nèi)會(huì)殘留大量空氣,水流動(dòng)循環(huán)后,這部分空氣會(huì)集中在系統(tǒng)頂部或其他區(qū)域,造成局部空調(diào)器內(nèi)冷水不流動(dòng)或流動(dòng)不暢,影響換熱。

        這種情況下,需手動(dòng)開(kāi)啟空調(diào)器放氣旋塞和打開(kāi)系統(tǒng)高點(diǎn)排氣閥排氣。由于自動(dòng)排氣閥排氣比較慢,因此在施工中,可以在供、回水主管最高點(diǎn)多安裝幾處排氣裝置,在實(shí)際工程中,可以在排氣支管上安裝一個(gè)三通,三通水平端安裝普通閘閥,向上端安裝自動(dòng)排氣閥,在管網(wǎng)注水過(guò)程中,可以打開(kāi)閘閥,讓管網(wǎng)內(nèi)的空氣快速大量排出,正常后再關(guān)閉,使用自動(dòng)排氣裝置排氣。

        3.5水流量調(diào)節(jié)分配不合理

        設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)系統(tǒng)時(shí),根據(jù)不同功能區(qū)需求及節(jié)能要求,在分水器上設(shè)置了一定數(shù)量的閥門(mén),以分別控制不同場(chǎng)所的水流量,在調(diào)試中需調(diào)節(jié)好這些閥門(mén)的開(kāi)啟圈數(shù),保證每個(gè)場(chǎng)所空調(diào)水系統(tǒng)的順利循環(huán)和流量的合理分配。

        4.冷水機(jī)組制冷量達(dá)不到額定值

        制冷機(jī)組是集中空調(diào)系統(tǒng)的心臟,如出現(xiàn)制冷機(jī)組制冷量不達(dá)標(biāo)問(wèn)題,對(duì)整個(gè)集中空調(diào)系統(tǒng)效果有很大影響。造成制冷量不達(dá)標(biāo)問(wèn)題的原因比較多,難以進(jìn)行完全的技術(shù)分析,筆者在這里只談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。

        4.1實(shí)際冷負(fù)荷超出機(jī)組制冷量

        設(shè)計(jì)時(shí),對(duì)于制冷機(jī)組的制冷量要求,設(shè)計(jì)人員已經(jīng)進(jìn)行了詳細(xì)的冷負(fù)荷計(jì)算。但在施工過(guò)程中,業(yè)主有時(shí)會(huì)在不是設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的場(chǎng)所增加空調(diào)設(shè)備,因此,需核對(duì)實(shí)際空調(diào)服務(wù)面積是否超出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)范圍,如超出,冷負(fù)荷會(huì)比制冷量大,造成機(jī)組冷水出水溫度偏高。

        4.2冷卻水參數(shù)達(dá)不到規(guī)定要求

        冷卻水的水溫和流量是制冷機(jī)組運(yùn)行時(shí)很重要的參數(shù),冷卻水溫偏高和流量偏小對(duì)制冷機(jī)組效率會(huì)產(chǎn)生很大的負(fù)面影響,對(duì)冷卻水參數(shù)是否達(dá)到規(guī)定要求一定要多加重視和檢查。

        另外,在設(shè)計(jì)和土建施工時(shí),要盡量將冷卻塔布置在相對(duì)空曠的屋面上,塔的數(shù)量超過(guò)2臺(tái)時(shí),需保證相鄰塔的間距為塔直徑的1~1.5倍以上,以保證各塔的進(jìn)風(fēng)氣流不受影響。

        4.3購(gòu)置機(jī)組要留有余量

        以溴化鋰?yán)渌畽C(jī)組為例,制冷機(jī)組在使用過(guò)程中,由于機(jī)組自身的一些原因,如機(jī)組內(nèi)部鋼板會(huì)有輕微腐蝕及溶液參數(shù)發(fā)生變化,傳熱管堵塞或結(jié)垢引起傳熱效率降低等等,都會(huì)引起制冷量衰退。在購(gòu)置機(jī)組時(shí),在設(shè)計(jì)制冷量的基礎(chǔ)上,可以適當(dāng)增加些投資,購(gòu)置制冷量、功率大一些的機(jī)組,為今后系統(tǒng)良性運(yùn)行留有空間。

        5.結(jié)語(yǔ)

        總之,安裝調(diào)試工作直接關(guān)系到空調(diào)的使用質(zhì)量。因此,作為工程安裝調(diào)試人員,在中央空調(diào)工程安裝調(diào)試中,應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范安裝,嚴(yán)格管理、認(rèn)真驗(yàn)收,這樣才能保證中央空調(diào)工程的質(zhì)量,避免各種問(wèn)題的出現(xiàn),保證中央空調(diào)的使用品質(zhì)。

        參考文獻(xiàn):

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