風險識別應對措施精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇風險識別應對措施，期待它們能激發您的靈感。

篇1

【關鍵詞】房地產項目；風險識別；風險應對

房地產行業作為我國國民經濟的重要支柱產業之一，它的任何一次具有風險性的變化，都可能給經濟和民生帶來重創，因此，房地產項目風險的識別與應對措施對房地產市場健康發展及我國經濟市場的良好運行至關重要。對于房地產項目風險識別與應對措施，筆者將從以下幾個方面發表淺顯的認識。

一、房地產項目風險及主要構成要素

房地產項目風險，是指投資商因對未來某房地產項目投資的決策以及客觀條件的不確定性，而導致該項房地產項目投資的實際收益與期望收益產生負偏差的程度及其發生概率，即投資商在房地產項目投資過程中，遭受各種損失的范圍或幅度及其可能性，包括投資商直接或間接的損失。其主要構成要素包括房地產項目風險因素、房地產項目風險事件和建設項目風險損失三個方面：

（1）房地產項目風險因素

房地產項目風險因素是指能夠引起或增加房地產項目風險事件發生的機會和影響損失嚴重程度的因素，是事件發生的潛在條件，可將其分為有形風險因素和無形風險因素兩類。

（2）房地產項目風險事件

房地產項目風險事件是指直接導致房地產項目損失發生的非故意的、非預期的、非計劃的偶然事件，它使得風險的可能變成了現實并導致損失的后果。

（3）房地產項目風險損失

房地產項目風險損失是指由于房地產項目風險事件的發生而導致投資商投入資本的減少，或者預期收益與實際收益之間出現負偏差值，主要包括直接損失和間接損失兩部分。

二、房地產項目風險識別

房地產項目風險識別，是指房地產開發商對房地產投資過程中存在的風險加以認識和辨別，并對其進行系統的歸類分析，以揭示風險本質的過程，它是房地產項目風險管理的基礎和重要組成部分。目前，房地產項目開發過程中常用的風險識別方法主要有以下幾種：

（1）專家調查法

專家調查法是大系統風險識別的主要方法，它是以專家為索取信息的重要對象，各領域的專家運用專業方面的理論與豐富的實踐經驗，找出各種潛在的風險并對其后果作出分析與估計，主要包括專家個人判斷法、智暴法和德爾菲法等10余種方法，其中智暴法與德爾菲法是用途較廣、具有代表性的兩種。

（2）故障數分析法（FTA）

故障樹分析法是由瓦特森提出來的，該方法是利用圖解的形式將大故障分解成小故障，或對各種引起故障的原因進行分析，實際上是借用可靠性工程中的失效樹形式對引起風險的各種因素進行分層次的識別。這種方法常用于直接經驗較少的風險辨別，比較全面地分析所有故障發生原因。

（3）幕景分析法

幕景分析法是一種能夠分析引起風險的關鍵及影響程度的方法，一個幕景就是對項目未來某種狀態的描述，它采用圖表或曲線等形式來描述當影響項目的各種因素發生某種變化時，整個項目情況的變化及其后果。此方法可向決策人員提供最好的、最可能的或最壞的投資前景，并且詳細描繪出不同情況下可能發生的事件和風險。

（4）篩選一監測一診斷技術

篩選一監測一診斷技術是由高德曼提出的比較實用的一種風險識別方法。篩選是依據某種程序將潛在危險的影響因素進行分類選擇的風險識別過程；監測是對某種險情及其后果進行監測、記錄和分析顯示過程；而診斷則是根據癥狀或其后果與可能的起因等關系進行評價和判斷，找出可疑的起因進行仔細檢查。

三、房地產項目風險應對措施

在完成項目風險識別之后，應針對風險進行定性、定量的分析，制定風險應對措施，以降低項目風險的負作用。風險應對措施主要包括風險回避、風險控制、風險轉移、風險分散和風險利用等幾種方法。

（1）風險回避

風險回避是根據風險預測評價，經過權衡利弊得失，采取放棄、中止開發活動，或改變開發活動方案，以避開風險源，達到消除風險隱患的措施。風險回避是處理風險最強有力的手段，有效的回避措施可以完全解除某種風險。

（2）風險控制

風險控制是指在風險事件發生前、發生時及發生后，采取的降低風險損失發生概率，縮小風險損失程度的措施。由于風險控制措施成本低、效益好，不會產生不良后遺癥，因此，對于房地產開發過程中的種種風險，應優先采用風險控制措施。

（3）風險轉移

風險轉移是指開發商在開發過程中，有意識地將自己不能承擔或不愿承擔的風險轉移給其他經濟單位承擔所采取的措施，主要通過合同、保證、期貨和保險四種途徑，達到風險轉移的效果。

（4）風險分散與風險利用

風險分散是通過房地產開發主體和客體的分散，增加風險的承受單位數，達到減少風險的目的；風險利用是指開發商利用人們懼怕風險、追求安全的心理，通過參與確實存在風險的開發活動，依靠自身扎實的風險管理工作，興利抑弊，謀求自身最大收益的方法。

參考文獻：

[1] 李剛.論房地產開發風險[J]，經營管理者.2009（ 23）.

[2] 孔德軍，劉冬松.建設項目中的風險識別方法[J]，基建優化.2002（ 4）.

[3] 唐秀麗，楊子君，趙世強.房地產項目投資風險識別研究[J]，建筑經濟.2007（ 7） .

篇2

關鍵詞：國際工程 承包商 風險分析 應對措施

國際工程承包是一項充滿風險的事業。工程項目實施階段囊括了項目篩選、工程招投標、項目管理、資金分配、合同管理等多個環節，每一環節都有固定的工作流程，也有其潛在的風險因素。筆者現就國際工程項目實施階段承包商需要面臨的各種經營風險展開深度分析，同時進一步明確工程項目實施階段的工作要求，盡力規避各種風險因素，以期在保質保量完成工程建設任務的同時，獲得預期的經濟效益。

1 項目的篩選

項目實施階段第一項任務是項目的篩選。未來項目的建設效果以及對各種風險因素的控制主要取決于如何起步。這一階段的風險因素一方面要考慮項目所在國的基本國情，另一方面要明確資金供給以及業主的資信情況。

1.1 項目所在國情況 要深入分析項目所在國的基本國情，比如該國政局是否穩定；與鄰國的關系如何；對中國采取何種態度；金融、貨幣是否良好運作；該國的外匯管理政策是否利于跨國投資；重點調研該國的工業發展狀況和基礎設施建設情況，了解其工程招投標方面的法律條文、對境外投資的限制因素和優惠政策。另外，要掌握項目在建地的和民俗風情，以免激化群族矛盾。

1.2 項目的資金來源及業主的資信情況 非洲地區一些資金供給不足的國家，項目建設所需的大部分資金基本依賴于歐盟、聯合國開發署、世行等機構的供給，即使是自由資金，在項目執行過程中也往往會出現資金不到位，支付不及時的現象，承包商大量的人力物力投入以后，會造成進退兩難的不利局面。

2 項目投標報價

篩選項目后就要進行投標報價分析。對于跨國工程而言，由于對項目所在國的投資政策、法律體系、各種限制因素和優惠政策的了解程度有限，因此在投標報價階段常出現報價不準的失誤，使得跨國工程建設遭受了重重損失。具體來講，投標報價階段承包商需重點預控以下幾個風險點：

2.1 現場考察 現場考察是全面了解工程實況的第一步，也是投標報價的基礎工作。工程實施階段的經營策略、采購方案和施工組織計劃的敲定都要根據實地考察結果而定。有時業主所提供的招標資料也會存在一些漏洞，需要實地考察去查漏補缺。現場考察須重點關注的項目包括氣象、地理、水文狀況；通訊情況；道路交通；水電供應；原材料供應和設備租賃情況；周邊的生活、醫療等基礎設施是否完善。另外要看現場條件是否允許建設預制廠、生活營地等臨時建筑。

2.2 市場調查 市場行情的變化和物價漲跌可能為跨國工程帶來一定的經營風險。承建項目前，需考慮當地的物價波動情況及其未來漲跌趨勢，關注材料采購、設備租賃及雇工的成本支出，并將前期辦理銀行貸款、保函、保險等手續的費用納入成本核算體系。另外，須了解當地對伐木、道路穿越和污水排放等有無具體要求，確保市場調查客觀、全面。

2.3 標書 透徹理解標書內容是投標報價的首要任務。應明確報價范圍、責任歸屬、價款支付條件及稅務、保險、保函等相關流程的工作任務，篩查不可抗力因素方面的規定及補救措施，所采用的技術標準以及材料和人機配備等有無特殊要求。就標書中模棱兩可或錯誤的條款及時與業主溝通，否則可能出現廢標。編制標書時需全面預控技術標和商務標中存在的主觀風險：

技術標是業主對標書評判的基礎。承包經營中，由于管理、技術經驗等方面的限制，有的承包商無法全面把握跨國工程建設的相關法律政策和建設要求，有時也錯會了業主的意圖。為此，承包商應該在項目招投標環節針對合同條款中的技術要求，組織經驗豐富的技術員進行全面分析，或者將標書審核工作外包給專業的咨詢公司，以全面篩查技術漏項，控制偏差。另外，要對實際工程量進行綜合評估，以免因工程量增減引起工程變更。

商務標不僅關系到標書的競爭力，而且與承包工程預期的經濟目標密切相關。投標報價高于或低于實際成本、商務漏項以及商務報價與工程實際不符是招投標環節客觀存在的現象。為了最大限度規避承保風險，承包商應組織各專業人員對跨國工程的合同款項、技術標準、工程量、工程造價等方面展開深度分析，對國際工程承包市場行情展開全面調研，以期科學合理地編制項目商務標。

3 項目合同管理與變更索賠

發展國際工程需要一定的人才儲備。因為涉及境外投資，要求項目建設人員有外語基礎，精通國際建筑相關的政策法規，并且從事過工程管理、熟悉FIDIC條款，但顯然以我國目前的人才類型來看，能夠勝任國際建筑管理崗位的人才屈指可數。因此，要發展跨國工程，承包商所面臨的投資風險（包括合同談判、變更索賠等等）遠甚于國內建筑業。這些風險因素往往是主觀方面的。

3.1 合同管理 根據相關規定，建設工程需要通過公開招投標，通過競爭擇優選擇施工企業。招標完成后，業主方和施工方要將建設工程合同提交建設主管部門備案。業主在合同條款上處于主導地位。但由于欠缺工程管理經驗，有的業主不能全面理解合同條款的現實意義，對合同條款和相關規定不予重視，也不懂什么叫做默示合同義務，以致提出的合同條件局限、片面。

3.2 變更索賠 變更索賠必須以合同為依據，并針對具體項目在合同策劃中制定適當的索賠方法，及時發現索賠機會、對口頭變更指令要及時、力爭單項索賠，避免一攬子索賠，力爭友好解決、防止對立情緒等引發的索賠風險。

4 項目資金方面

充足的資金供給是國際工程順利實施的基本保障。資金運作方面的主要主觀風險主要有：

4.1 資金狀況 跨國工程通常需要強大的資金供給，如果出現募集資金不能如期到位、項目實施的組織管理不力、項目不能按計劃開工或完工、項目投產后疫病防控體系不完善、市場環境發生重大不利變化或市場拓展不理想等情況，可能影響募投資項目的實施效果。

4.2 項目資金運作 資金的運作情況與最終的經濟效益直接掛鉤。國際工程項目能否順利實施在一定程度上也取決于充足的資金供給。在投標報價階段，資金來源是承包商必須考慮的問題。對貸款運作項目，尤其是那些帶資項目，須兼顧貸款因素。一般來講，由于跨國工程所在國的貨幣政策和資金匯率的變動，工程在資金運作方面都或多或少存在一些風險，承包前應全面分析資金風險因素，提前制定措施規避風險。

5 項目管理能力與經驗

5.1 項目管理理念 承包商由于長期受傳統管理觀念的影響，工程管理理念明顯滯后于國際建筑理念，有時為趕超進度采取“人海戰術”，客觀上忽略了成本管理，不能正確處理工效與成本的關系，有的重視具體工作而忘了工序流程。有的承包商不適應業主項目管理程序，不重視項目管理公司的監督管理職能，以致工程與設計要求不符導致返工。有的承包商過于關注施工進度，忽略了變更索賠的因素，以致引起事后爭端，甚至一些變更索賠項目得不到業主認可。國際工程應推行精細化管理，注重細節的把控。如不同條件下精細嚴格的合同管理，資金風險與結算盈余機率并存的財務管理，型號與標準不一的設備物資和施工技術管理，文化背景和行為方式相異的勞務管理等，都可能成為承包商在國際建筑市場中的形象定位。

5.2 施工與分包管理 施工管理具體體現在施工組織計劃管理、造價控制、現場安全管理以及人機、材料的分配等諸多方面。其中造價控制是跨國工程項目成敗的關鍵。但現實情況是，有的施工單位為趕超工期而忽略了造價控制，材料領用和人機調配無固定規律，成本浪費現象相當嚴重。有的施工單位在現場安全管理方面“走形式”，只將文件和理論口頭宣傳，無實質工作內容，致使工程在建期間人員傷亡和財務損失等事故屢有發生。另外，承包商對分包工程的管理不到位也是影響國際工程建設質量的一項重要因素。一方面，承包商對當地分包市場行情的掌握程度，影響著項目分包成本；另一方面，對分包商現場管理，尤其是采用單價日費率時的工效管理尤為重要。

6 結論

國際工程承包是一項跨國經營的綜合性商業活功，必然受到多個外部客觀因素的制約。對于由于自身局限因素而引起的潛在風險，承包商減輕風險損失的重要工作是努力提高經營管理水平、優化工程管理、嚴密施工組織、嚴格規章制度和抓住時機進行合理應對。項目的特點決定了執行過程中各種不可預見因素存在的必然性，只要能認真分析自身因素的潛在風險，并積極應對防范，定能將風險損失控制在最低限度。

參考文獻：

[1]顧孟迪，雷鵬.風險管理[M].北京：清華大學出版社，2005.

[2]陳偉珂，黃艷敏.工程風險與工程保險[M].天津：天津大學出版社，2005.

[3]楊俊杰.國際工程管理實物[M].北京：海洋出版社，1998.

篇3

本文試從企業風險庫的建立及運行方面著手，探討其對企業風險管理的現實意義；同時從內部審計部門的角度出發，提出若干建議和辦法，以期能為企業風險庫的建設與運行提供參考意見。

關鍵詞：

內審部門；企業風險庫

隨著企業風險管理工作越來越受到重視，作為風險管理的重要組成部分——風險庫也逐步走進了管理層的視野。企業風險庫收集、歸類、跟蹤已識別的各類風險信息，能夠幫助管理層特別是內審部門了解、掌握企業的風險現狀及變化趨勢，是企業風險管理的重要工具。同時，實踐當中由企業內審部門承擔風險管理工作的情況也屢見不鮮。為此，如何建設及運行企業風險庫就成為擺在內審部門面前的一道重要課題。

一、基本原則

企業風險庫的建設及運行工作應遵循以下幾個原則：

1.先易后難、逐步擴展原則。企業風險庫建設涉及到企業管理和運營方面，內容包括內控風險、運營風險、市場風險、財務風險、安全風險、法律（環保等）風險等，其建設與完善絕非能一日而就。作為企業內審部門，可采用電子表格形式，先將比較熟悉的內控風險、運營風險、財務風險等類風險納入風險庫進行監管，待條件成熟后再將其它風險逐一納入企業風險庫進行跟蹤管理。

2.形式規范原則。企業風險庫是企業風險管理的一個重要工具，它承載著企業風險的識別、評估與應對工作；同時它也是一項重要資源，企業管理層從中獲取有用的管理信息和風險提示。因此，風險庫的形式必須規范，既能承載企業風險管理的日常工作和信息，又能讓相關部門在日常業務中借鑒。

3.定期維護原則。在風險庫建立后，運維工作成為關鍵。沒有日常運維的風險庫，即使建立時風險數據比較全面，也將逐步脫離企業實際情況，失去其價值。維護周期視企業具體情況而定，但不能少于每月一次。

4.信息化輔助管理原則。隨著企業風險管理工作逐步完善，風險庫數據量快速增大，日常維護工作耗費大量人力，運行成本變得高昂；風險庫應用在企業內逐步推廣，維護及使用部門增多，電子表格的協作受到考驗。因此，風險庫載體由電子表格向專業軟件演化將是一個發展趨勢。內審部門在風險庫設計及日常運行時應充分考慮到這一因素。

二、風險庫建設

必要的人員配置和項目預算是風險庫建設和運行的前置條件，決定了風險庫建設和日后運行狀態的優劣。內審部門應充分意識到風險庫在風險管理工作中的重要性，成立項目組安排專門人員結合企業實際情況和相關法律法規，制訂風險庫建設的步驟、方法等計劃；報批項目組人員配置、工作職責、項目預算等；擬訂風險的搜集、分類、分級、錄入、運維辦法等。風險數據庫建設人員應包括內部審計、內控、法務、財務、企管等人員；后期維護人員應不少于一人，可視企業規模設為兼職，但必須有確定的人員和工作責職。風險庫在內容方面和結構要素方面應包含下面內容：

1.內容方面，風險庫應當包括但不限于下列分類：戰略風險、內控風險、運營風險、市場風險、財務風險、安全風險、法律（環保等）風險等，細分之下還包括生產風險、政策風險、道德風險等。風險的納入應遵循先易后難、逐步擴展原則。

2.要素方面，風險庫應有風險名稱、風險描述、分類、等級、控制流程、風險主控部門等要素，內審部門可以根據企業實際情況適當增補部分項目，以達到對風險進行充分管控的目標。風險名稱應簡單易懂，如“上海辦事處售后存貨損失風險”。風險描述內容應具體明確。風險分類原則上按內容區別，如內控風險、市場風險、法律風險。風險等級評定時，要考慮具體風險的年發生頻次及每次發生的損失金額。控制流程根據企業實際業務流程填寫。風險主控部門同時也是風險應對的主要責任部門。風險應對措施不僅包括風險主控部門報送的應對措施，還應包括內審部門對應對措施落實的檢查情況。風險狀態以風險管理的各個階段確認，如識別、評估、應對、跟蹤、結案等。

三、風險庫運行

風險庫運行的基本理念是，以數據庫作為支撐，通過識別、評估、應對、監控企業風險，對企業管理提供建議，使管理層能夠較快做出科學合理的風險決策。同時，跟蹤風險的發展狀態，實現企業動態風險管理。風險庫的運行工作主要包括以下幾個方面：

1.識別風險，甄選入庫。風險的識別可依據相關的資料和以前的審計發現，使用清單法、調查法、流程圖法和事件樹等方法來進行。通過上述方法并廣泛走訪調查，能夠相對全面的識別企業所面臨的風險。在經過風險識別后，可得出企業運營中的常見風險，進而根據識別出的風險進行甄選，優先將具有管理效益的風險納入企業風險庫。在確定風險等級時，應考慮年發生頻次和每次可能損失金額。當風險項目需要采用總分類管理時，可以采用電子表格的分組功能實現。

2.評估風險，組織應對。內審部門應對已納入風險庫的風險項目進行分析，明確風險主控部門和控制流程，并督促風險主控部門制定出相應的風險應對策略和具體措施。在應對策略方面，可供選擇的有風險回避、風險預防、風險轉移和風險授受等。制訂具體應對措施時，風險主控部門應根據實際業務情況和可能發生的損失。內審部門應對制訂的應對措施進行審核和評估，以確認是否能夠達到企業決策的風險管控目標。

3.監控風險，跟蹤落實。內審部門應在企業運營過程中，持續對風險情況進行監控和跟蹤。主要途徑有風險主控部門定期匯報、日常走訪了解、專項審計報告確認等。監控的主要內容包括已識別風險變化情況、風險應對措施實際落地情況和應對風險效果、殘余風險和衍生風險情況；針對風險應對措施實際效果考慮是否追加或減少措施。

4.信息共享，全面管理。內審部門定期整理風險庫數據，形成報表傳達各風險主控部門，內容包括對各個風險的評估、決策、應對措施和處置結果。風險庫日常對風險主控部門和相關管理部門開放各自業務范圍內的風險信息權限，能夠有效提高工作效率并促進風險管理規范花、制度化，達到全面風險管理的最終目標。

綜上所述，企業風險庫的建設及應用以防范和解決企業風險為主線，通過系統評估和記錄企業內控漏洞和風險狀況，評判應對措施，有利于加強企業內控工作和增強管理層的風險意識。風險庫對于企業建立完善先進的風險管理體系，健全經營管理機制，實現風險“可控、能控、在控”，具有重要的現實意義。

參考文獻：

[1]方紅星、王宏譯.企業風險管理-整合框架/美國COSO[M].大連：東北財經大學出版社，2005.9.

[2]胡杰武.企業風險管理[M].北京：清華大學出版社，2009.9：94.

篇4

風險識別只是由設計單位在設計勘察過程中根據以往工程經驗結合項目具體情況進行簡單的專家個人判斷，風險分析則由設計單位根據LEC法評分準則進行評分，計算單個風險的風險值從而得到整個項目的風險值大小。雖然有設計會審對風險評估報告進行審核，但還是無法避免風險識別和評估過于主觀和片面的缺點，經常會造成風險因素識別不全，風險值定義不準確等問題，風險識別和評估的準確性和針對性較差。

通信工程安全監理工作流程

通信工程安全監理工作流程與監理工作實施流程密切相關，按照建設工程生命期階段劃分，監理工作主要分為啟動階段、設計階段、施工準備階段、施工階段、驗收階段、保修階段等幾個階段。虻監理公司將通信工程監理單位安全管理工作職責按階段進行了劃分和明確，制定了通信工程安全監理工作流程。（一）項目啟動階段編制監理規劃，安排具備資質的安全監理人員。（二）設計會審監理安全監督工作1）審查工程概預算是否按照有關規定列出安全生產費用；2）審查工程設計是否按照法律、法規和工程建設強制性標準進行設計，防止因設計不合理導致生產安全事故發生；3）審查工程設計是否注明涉及施工安全的重點部位和環節，并對防范生產安全事故提出指導意見；4）在《設計文件監理審核意見表》上填寫監理審核意見。（三）施工準備階段安全監督工作1）審查施工單位(分包單位)的安全生產資質情況。2）審查施工單位對工程項目是否合理配合安全管理人員。3）審查施工組織設計專項施工方案的安全技術措施是否符合工程建設強制性標準。4）工程開工前向施工單位簽發“安全監理通知書”。5）審查施工單位安全技術交底情況。（四）施工階段安全監督工作1）檢查特殊工種作業人員是否具備特種作業證。2）監督施工單位按照施工組織設計的安全技術措施和專項施工方案施工，及時制止各種違章作業。3）加強施工作業現場的檢查，發現存在生產安全隱患的，應當要求施工單位整改；對情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時向建設單位報告。施工單位拒不整改或者不停止施工的，應當向有關主管部門報告。4）督促施工單位做好安全自檢工作，并抽查施工單位的自檢情況。5）抽查施工單位安全生產費用的使用情況。6）參加建設單位組織的安全生產專項檢查。7）定期召開項目部安全會議。（五）驗收階段安全監督工作按照有關規定和要求。做好工程項目安全監理文檔的出版、移交和歸檔等工作。

篇5

【關鍵詞】總承包模式；風險管理；風險備忘；應對措施

風險管理是項目管理中的重要組成部分，尤其對大中型工程項目迫切需求加強風險管理。項目風險管理包括風險管理計劃、風險識別、風險分析、風險應對規劃和風險監控等各個過程。根據風險可能給項目目標帶來積極或消極影響，風險可分為積極風險和消極風險，本文所說的風險是指消極風險。對于項目風險管理，在EPC總承包模式下顯得更為重要，尤其是海外工程的總承包項目。在工程實施階段適用于定性風險分析。定性風險分析是評估已識別風險的影響和可能性的過程。這一過程用來確定風險對項目目標可能的影響，對風險進行排序。它在明確特定風險和指導風險應對方面十分重要。 定性風險分析的目的是利用已識別風險的發生概率、風險發生對項目目標的相應影響，以及其他因素，例如項目費用、進度、范圍和質量等制約條件的承受度，對已識別風險的優先級別進行評價。

1、風險管理計劃

在項目開始前，項目風險管理人員就應制訂項目風險管理計劃，并在項目進行的過程中，實行目標管理，進行有效的指揮和協調。項目風險管理實質上是整個組織全體成員的共同任務，沒有全體人員的參與，是無法實現目標的，因此，實行風險目標管理要求自上而下層層展開，又要求自下而上層層保證風險管理目標的實現。

2、風險識別

本文推薦“檢查核對表法”按以下分類進行風險識別。

（1）費用風險，包括成本超支、投資追加、收入減少、收款不到位、超付工程款等。

（2）工期風險，即造成局部的或整個工程的工期延長，不能及時投入使用。

（3）質量風險，包括材料、工藝、工程不能通過驗收、工程試生產不合格等。

（4）安全風險，還包括環境風險及職業健康安全風險。

（5）考核風險，是指根據總承包合同條款約定下達產達標考核不能按要求通過的風險。

（6）信譽風險，即造成對企業形象、職業責任、企業信譽的損害。本文之所以把信譽風險作為項目管理目標風險之一，是因為建筑企業的業績和信譽是由每個項目成功建設構成的，也應是項目團隊追求的項目管理目標。

按本公司風險清單或以往的項目經驗積累，在新項目的風險管理計劃中編制“初始風險清單”。初始風險清單可參考“風險備忘錄”風險因素的內容。

3、風險評估分析

安全風險及環境風險評估分析依據環境因素識別與評價控制程序，用已有數據（主要是類似項目有關風險的歷史資料）和相關專業方法分析安全風險因素發生的概率；分析各類風險的損失量，包括不可抗力因素等方面的影響；據各種風險發生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。

其它風險評估按經驗參考以下某項目的定性分析方法。

4、風險應對措施

擬定的風險應對措施必須與風險的重要性相匹配，能經濟有效地、及時地應對挑戰，在當前項目背景下現實可行，能獲得全體相關方的同意，并由一名責任人具體負責。經常需要從幾個備選方案中選擇一項最佳的風險應對措施。

選擇最佳風險應對措施對風險予以處理，以保證以較低的成本投入，最大限度的減少風險損失，獲得較高安全保障，可按以下原則選擇風險應對措施。

（1）風險可以回避而又不損害根本利益，采取風險回避；

（2）風險不能回避，則采取措施，如措施費用大于風險自身可能造成的損失，采取自留；

（3）如措施費用較小，采取預防或減輕；

（4）如有些風險不能預防或減輕，采取轉移。轉移風險包括工程保險和工程分包。

5、實施過程中風險管理

“檢查核對表法”結合“頭腦風暴法”，對于初始風險清單不包含的項目采用“頭腦風暴法”進行補充增加。項目實施過程中采用風險備忘錄的定期項目評估方法，一般工程中分四次進行，具體是項目實施計劃階段；合同簽訂后正式開工前；項目進展一半后；試車前。各部門對各風險因素可分解到設計、采購、施工、開車各個環節。

設計、采購、施工、開車等部門按照“風險備忘錄”的格式和要求報送至主管部門，主管部門根據各部門報送情況進行匯總分析，完成綜合風險備忘錄報送總承包項目部。

在編制風險備忘錄時，可隨時添加風險列表中未列的風險，并對其進行評估及采取應對措施。綜合風險備忘錄應根據風險的嚴重性對初始風險清單進行優先級排序。項目實施過程中，充分將風險的應對措施融入到項目管理各個環節。

參考文獻：

[1]美國國家標準《項目管理知識體系指南》ANSI/PMI 99-001-2008（第4版）電子工業出版社