金融科技發展的動因精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇金融科技發展的動因，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：金融創新;商業銀行;動因

1金融創新的含義

20世紀70年代以來，金融領域發生了革命性的變化，人們將金融領域的這些變化稱之為金融創新。從廣義的角度來講，金融創新是指各種要素的重新組合，具體講是指金融機構和金融管理當局出于對微觀利益和宏觀效益的考慮而對機構設置、業務品種、金融工具及制度安排所進行的金融業創造性變革和開發活動。

2商業銀行金融創新的動因

隨著市場經濟的快速發展和我國對外資銀行的全面開放，商業銀行在激烈的市場競爭中對產品、市場和品牌的認識也不斷深化，逐步認識到金融企業只有根據市場需求變化和自身業務發展狀況，不斷推出能夠滿足客戶和市場需求的金融產品，才能不斷擴大市場份額，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

總體來說，我國商業銀行金融創新的動因可歸納為以下幾個方面：

2.1內在動因

（1）轉移風險的需求。20世紀70年代以來，國際經濟環境發生巨大變化。布雷頓森林體系解體引發了國際匯率、利率劇烈波動和通貨膨脹的加劇，導致國際金融市場的持續動蕩，使商業銀行運作面臨更大的不確定性和風險，由此，產生了規避風險的金融工具。

（2）提高資產流動性的需求。金融資產的一個重要性質是杠桿性，即資產能在流動過程中不斷被放大，因而金融資產的流動性越強，其盈利性和安全性也越高。商業銀行為了提高其資產的盈利性和安全性，創新出能夠提高金融資產流動性的金融工具。

（3）銀行收益率的下降，促使銀行尋求新的盈利途徑。20世紀70年代以來，由于直接投資的興起，廉價資金來源減少，金融機構的資金成本上升，再加上競爭及利率政策的調整，引起銀行的利息收入下降，服務成本支出增加，銀行要保持較高的收益，必須另辟新徑，尋求新的突破口，金融創新便由此產生。同時，因為創新的金融產品提供的是特殊的金融服務，其價格沒有可比性，不可能由人民銀行統一定價，而只能由銀企雙方協商決定，其利潤空間必然較大。商業銀行作為經濟實體，其經營目標就是獲取最大利潤，只要有利可圖，商業銀行就有創新金融產品的內在動力。

（4）金融產品的生命周期性客觀上要求商業銀行進行金融創新。金融產品像其他產品樣也有其生命周期，即引入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。金融產品與其它產品的衰退期有所不同，一般工業品或消費品進入衰退期時，市場多表現為人們不購買或不使用該產品；但金融產品進入衰退期時，則多表現為市場飽和與低利潤。為了保持市場競爭力，商業銀行需要在金融產品進入衰退期之前研制開發出替代品，使商業銀行不因金融產品衰退期的來臨而出現產品斷層。所以商業銀行在想方設法延長金融產品生命周期的同時，要承認金融產品的周期性，積極開發和設計出新的金融產品，以形成金融產品創新鏈條。

2.2外在動因

（1）市場經濟機制的日趨完善，為商業銀行金融創新打開了廣闊空間。市場經濟是以競爭為特征的經濟，隨著市場的不斷完善、成熟和開放，不論是創新產品的壟斷，還是核心競爭力的保持，都有其階段性，都會由強轉弱成為相對的概念。惟有創新能力，才是市場機制里最為閃光的亮點。對商業銀行而言，創新能力的強弱將決定其在競爭市場中的壽命，我國金融市場的對外開放，這無疑會加速內地金融業的市場化進程。因此說，商業銀行金融創新進程會呈現加速發展的態勢，這是金融創新的時代特征。（2）中央銀行的政策導向，為商業銀行的金融創新提供了法律保障。無論是國際上，還是國內，中央銀行在確保金融風險控制的前提下，一般都是鼓勵金融創新的，這就減少了商業銀行金融創新的政策風險。

（3）銀行客戶需求的多元化和高層次性的拉動，為商業銀行金融創新設定了細分化的目標市場。中國經濟市場化進程使得由單一的國有經濟為主體的市場，轉變為以國有經濟為主體與各種所有制經濟并存的市場，這一市場表現為金融供求關系的買方特征。近幾年，尤其是私有經濟的快速發展最為明顯，這就迫使商業銀行的產品與服務適應這一變化，這種“倒逼”也加速了金融創新的發展。

（4）金融機構之間的競爭。銀行業的市場競爭表現在三個方面:一是國有商業銀行之間的競爭；二是國有商業銀行與投資銀行及非銀行金融機構之間的競爭，特別是我國加入WTO后，逐步開放國內市場，更多的外資銀行和金融產品進入國內市場，從而使得國際競爭國內化；三是其它產業公司或其它行業向金融業滲透，參與金融業的競爭。信息技術的進步直接推動了資本市場的發展，資本市場不斷下降的交易成本和不斷豐富的交易品種使金融市場的吸引力不斷增強，金融非中介化趨勢日益增強，“脫媒”現象出現，使得三方面的競爭日益激烈。為了在競爭中立于不敗之地，國有商業銀行只有不斷進行金融創新，對傳統業務進行重新整合，并積極開拓新的業務領域，以獲取更多的市場份額。

（5）新技術的運用,包括計算機技術、通訊技術和網絡技術。

科技進步是實現金融創新的客觀基礎，為商業銀行金融創新提供了前所未有的物質載體。新技術的發展大大降低了金融交易的成本，提高了交易效率，使某些新的金融產品和服務可以帶來更大利潤，從而推動商業銀行的金融創新。綜觀當代金融創新，尤其是以銀行卡、電話銀行、網絡銀行、手機銀行為代表的產品創新方面，其中每一項產品的創新或功能的完善都與科技的發展息息相關。商業銀行組織架構的變革，從某種程度上講，也是科技發展引發的。如，以數據集中為表現的客戶關系管理的變革使傳統性商業銀行的客戶數據管理顯得十分笨拙。就國內各家商業銀行而言，招商銀行就是以科技為恒定支撐力而獲得金融創新優勢的典型范例。因此，商業銀行科技實力的強弱決定商業銀行創新能力、經濟效能的高低，這是金融創新發展史上的又一顯著特征。

另外，由于之前一些金融機構過于強調風險防范，制訂了一些過于嚴格的條款，手續復雜繁瑣，使很多消費者望而卻步。譬如，在申辦信用卡和處理信用卡申請資料時，手續過繁，容易導致客戶抵觸和銀行辦卡效率低下。

3結論

總之，金融創新浪潮對我國的金融市場產生了深遠而巨大的影響。它在提高金融機構收益率的同時，也對金融系統和貨幣政策提出了嚴峻的挑戰。隨著世界經濟金融全球化、一體化進程的加快，以及科學技術的突飛猛進，商業銀行創新將是全方位。雖然目前我國商業銀行的金融創新由于各種各樣的原因還存在著很多的不足和問題,但較之以前畢竟有了很大的發展。針對這些問題，我們應當在客戶、業務、區域、市場等方面有所側重，將內外動力系統有效的相結合，才能實現在經營理念、金融工具、金融制度、金融技術、金融機構和支付方式等方面的創新，只有這樣才能抓住發展先機,在金融市場立于不敗之地。

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參考文獻

［1］吳文杰劉路.淺析我國商業銀行的金融創新［J］.經濟師，2007，（6）.

篇2

關鍵詞：基層科技；科技管理；科技體系

隨著社會經濟的不斷發展，科技創新也已成為生產力進步的重要推動因素。在這一背景下，我國基層科技管理工作正面臨著一些新的挑戰，需要進行認真的分析并提出應對策略，逐步實現基層科技工作的均衡發展。

1我國基層科技管理存在的問題

1.1科技管理機構體系方面的問題

第一，我國基層科技管理機構存在重疊與缺失問題。其中機構重疊主要主要體現在個別政府部門之間。例如部分縣市的科技局主管全縣的科技工作，而其他局也設有涉及科技的股室。這種現象不僅會造成資源和人才浪費，還容易誘發推諉扯皮現象。第二，我國基層科技管理機構職能交叉和定位不準。這種交叉主要體現在基層縣市的科技局與其他局有關科技的部門之間。例如，例如部分縣的科技局農村股與農業局農業產業化辦公室之間就存在職能交叉，并誘發多頭管理問題，需要進行整合。第三，我國基層科技管理機構改革不到位，市場化程度較低。在我國基層縣市區，只有經濟比較發達的地區構建出以市場為導向的科技中介機構，大多數地區的科技機構市場化程度不高，仍然由政府作為主要的管理和經費來源，專業化程度也一直處于較低水平。

1.2科技管理運行制度方面的問題

第一，基層政府對科技管理工作的重視不足。我國地方政府在基層科技管理理念以及管理思想上跟不上時展的要求，存在認識不足和認識不全面的情況。特別是一些經濟欠發達地區的地方政府根本不重視，沒有科技管理概念。例如部分縣市的科技局已經取消，或掛靠發改委、經濟局，不利于基層科技管理的開展。第二，我國基層科技機構人員數量配備不足，結構不夠合理。我國基層縣市區的科技管理機構的工作人員數量差別極為顯著，多的可達二三十人甚至更多，少的則只有兩三人，顯然不能承受愈加繁重的基層科技管理工作任務。此外，基層科技機構的人員結構也不盡合理。例如，工作人員的專業與崗位不一致，人員年齡偏大，創新意識不足等。第三，科技政策不完善，執行能力略顯不足。在政策制定方面，我國的基層科技機構往往構建起自己的科技發展政策體系，但是往往不夠完善和系統化。在科技政策的實施方面往往力度不足，操作性不強的情況也經常發生。

2我國基層科技管理改革的建議

2.1科技管理機構體系的改革建議

第一，健全科技管理機構。針對我國基層科技管理機構的重疊問題，建議由基層縣市區政府政府作為指導，在轄區范圍內開展機構的合并和重組，以節省科技資源，提高科技管理的工作效率。此外，建議我國基層縣市區政府借鑒西方發達國家的經驗，設立科技咨詢機構，為當地的科技發展提供咨詢和建議。第二，進一步完善科技管理機構職能。本文認為，我國基層科技機構的智能建設要把握以下兩點：一是科技發展要使用市場變化，科技機構對域內科技工作的指導不僅限于宏觀指導，還要放在市場失靈的領域；二是科技管理部門要積極引導域內產業科技發展，為當地的經濟發展服務。第三，要改革科技中介機構。面對我國基層科技中介機構存在的問題，建議從以下兩方面進行改進：一是完善相關科技政策，使各類科技中介機構的運作有章可循；二是建立健全各個中介機構的運行機制，使科技服務更為合理高效。

2.2我國基層科技管理改革的建議

第一，地方政府要轉變科技管理的觀念，提高對基層科技管理重要性的認識，從國家的長遠發展的視角認識和重視基層科技管理工作。基層縣市政府必須要成立一科技局為核心的基層科技工作管理機構，并將基層科技管理工作水平納入地方政府考核指標體系，切實提高基層政府對科技管理的重視程度。第二，變革基層科技人員的任用和培養制度。面對基層科技管理機構科技人員數量不足和結構不合理的實際問題，建議從以下兩方面進行改革：一是優化科技人員配備，增加工作人員數量，提高工作人員的素質，特別是吸引高素質人才進入科技管理隊伍。二是進一步強化基層科技人員培訓，不斷提升其理論水平和業務能力。第三，進一步優化基層科技管理政策。針對我國基層科技政策執行力不足的問題，建議從以下三方面進行改革：一是提高社會公眾的參與度，積極采納他們的有益建議；二是積極拓展科技政策的視野，政策的指定要適應當地社會經濟發展的實際需求，同時要保證政策的穩定性，不可朝令夕改；三是積極借鑒國內外先進經驗，使科技政策向地區特色產業和高新技術產業傾斜。第四，健全科技成果轉化機制。面對科技成果轉化方面的問題，建議從以下幾個方面進行完善：一是建立健全完善的政策法規，特別是建立在科技成果轉化方面具有突出貢獻的企業和個人的獎勵制度；二是建立健全社會服務體系，保證科技技術供需雙方的正常交易，促進科技成果轉化效率。第五，基層縣市政府要要從大局出發，不斷加大對科技管理和科技發展領域的投入力度，確保科技投入增速高于當地的財政收入增速。另一方面，要以政府牽頭，形成一政府投入為引導、企業投入為主體、金融機構為后盾、民間投資為補充的多元化科技投入體系。

3結語

科技發展日新月異的背景下，科技發展水平的高低是衡量一個國家的綜合實力的重要標志。基層作為科技應用的主陣地，在地區科技發展中具有重要地位。因此，基層政府、企業和社會應該通力合作，不斷提升科技管理水平，促進科技成果轉化，為地方經濟建設和社會發展服務。

作者:崔紅斌 單位:吉林省科學技術信息研究所

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關鍵詞：新興產業 戰略成本 管理

戰略性新興產業是以重大技術突破和重大發展需求為基礎，對經濟社會全局和長遠發展具有重大引領帶動作用，知識技術密集、物質資源消耗少、成長潛力大、綜合效益好的產業。根據戰略性新興產業的特征，立足我國國情和科技、產業基礎，現階段重點培育和發展節能環保、新一代信息技術、生物、高端裝備制造、新能源、新材料、新能源汽車等產業。

1、新興產業的特征

1.1戰略性

新興產業的戰略性表現在以下幾個方面：首先，新興產業具有巨大的市場發展空間，高速增長，與其他產業關聯度大，能夠帶動經濟發展，具有重大的帶動作用，是未來的支柱產業。第二，新興產業代表科技發展的前沿，資源能耗低，符合低碳、環保的先進理念。第三，新興產業綜合效益好，能夠提供大量的就業機會，對人民生活產生重大的影響。第四，新興產業的發展決定著未來國家的競爭優勢。對于中國等發展中國家而言，還是實現趕超的重要機遇和推動產業轉型和升級的重要途徑。

1.2產品科技含量高，自主創新能力強

產業核心技術的突破是一個長期復雜的過程，需要其他眾多的技術相配合、支持，還要求相關配套技術也要有重要的突破性進展。現代經濟的價值正在轉向服務行業和知識密集型行業，同時信息技術和信息產業飛速發展。知識經濟與舊的產業經濟的根本區別在于從對有形的、物質的資源的依賴轉向對無形的、智力資源的依賴，人才、知識和信息等智力資源成為資源配置第一要素，物質資本的重要性下降，研發設計而非生產成為價值鏈的關鍵環節。現階段重點培育和發展的七大新興產業就是這類自主創新能力強，產品科技含量高的產業。

1.3高成長性、高回報率、高風險

新興產業獨有的特點之一是發展的探索性和不確定性，技術往往具有很強的顛覆性。新興產業的技術和產品的更新速度之快是前所未有的，新舊技術的一次更替過程，可能就是舊生產線甚至整個產業鏈被淘汰，迫使有的項目剛上馬不久就面臨被淘汰或升級改造的壓力，造成社會財富的巨大浪費。

2、新興產業的企業成本管理需要考慮的問題

2.1成本管理與戰略相結合

新興產業要求對科學技術的發展和市場外部環境的變化反映靈敏，制定有效的戰略以幫助應對多變的外部環境，制定有效的戰略以幫助企業應對多變的外部環境，增強企業適應性。因此，成本管理要服務于企業的發展戰略，而不能一味追求低成本。

2.2成本管理考慮產品生命周期特點

新興產業具有高成長性的特點，其產品更新換代快，正確計算產品成本，需要很大程度上考慮產品生命周期成本，而且其產品生命周期短，計算和評價產品生命周期成本的可操作性強。按照傳統成本會計計算出來的產品成本，難以正確評價產品在整個生命周期全過程的經濟效益，無法為決策提供準確、及時的信息，誤導產品成本信息，不利于企業謀求競爭優勢。

2.3成本管理的全面性和外向性

成本發生在產品的各個環節，包括供應商管理、采購、研發設計、生產、制造、銷售、物流以及顧客服務。由于新興產業內各個企業產品價值的相關性強，因而要求每個環節必須緊密地銜接，做好各個環節的有機協調，確立產品在整個生命周期中的成本，從而對成本鏈進行優化。同時，新興產業內企業成本管理的范圍不應僅限于企業內部的生產經營活動，應樹立全局觀念，將其置身于產業鏈中來進行統籌規劃。企業在進行成本管理時，要注重內部核心能力和外部資源能力的整合，并和產業鏈上下游企業保持良好合作。

2.4成本管理要考慮風險

對新興產業規劃時，必須對其巨大的風險保持清醒的認識，防范盲目投資沖動帶來的經濟損失。最典型的例子是手機、電腦芯片，平均幾個月產品技術更新一次，新產品剛上市，下代產品又實驗成功并即將上場，而上代的產品就會逐漸被淘汰出局。這樣在核算產品成本時，不可避免的要考慮風險。

3、在新興產業的企業中推行戰略成本管理

3.1戰略成本動因分析

戰略性成本動因分為結構性成本動因和執行性成本動因。結構性成本動因具體表現為規模經濟、整合程度、地理位置和技術等，反映了組織結構、投資決策和企業的經營杠桿。它們與企業戰略定位和經濟結構密切相關，其發生與數量取決于企業的戰略選擇。因此結構性動因是一個最優選擇的問題，選擇意味著配置優化，但投入與業績沒有必然聯系，并不是投人越大越好，成本管理應該立足于適當的投入配置。

執行性成本動因具體表現為生產效率、全面質量管理以及員工管理等，反映了戰略執行的有效性。執行性動因分析是在已有選擇的基礎上進行強化，以改善業績，完善制度及改善制度實施的效率。

3.2價值鏈分析

通過價值鏈分析可以有效控制成本，提高差異，有助于企業突出競爭優勢。價值鏈包括供應商價值鏈、企業內部價值鏈、渠道價值鏈和客戶價值鏈等。新興產業對價值鏈進行分析，首先，可以了解價值系統中上下游企業以及競爭對手的成本構成和利潤分享情況，幫助企業確定自身價值鏈。然后，可以尋求與上下游企業的協同效應，甚至與競爭對手建立戰略聯盟的可能性。最后，通過自身價值鏈分析，找出價值鏈上下增值的作業，通過控制成本動因和重構內部價值鏈尋求改進的途徑。

3.3產品生命周期分析

新興產業企業對于產品生命周期成本管理的需求很大，這是因為新興產業企業的產品更新換代快、生命周期短，在核算與管理上具有現實可操性。產品生命周期成本管理為新興產業企業的成本管理提供了一個全新的視角，使新興產業能夠正確識別企業成本管理的重點并對其實施有效管理和控制。因此，必須將產品生命周期管理貫穿于新興產業企業成本管理的整個流程。從整個產品生命周期的總成本角度進行成本控制，并針對產品生命周期的不同階段采取不同的成本管理策略。

3.4成本風險管理

任何企業進行成本管理活動時都會面臨不同程度的風險。為此，企業可以通過選擇正確的合作伙伴，通過良好的溝通，協調好各方利益等方式來降低風險，提高成本和利潤的穩定性。

參考文獻：

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中國是世界最大的發展中國家，需要大量資金，只有通過發展資本市場，把資金流動性引入到實體經濟中去，把貨幣市場過剩的流動性，疏導到國民經濟發展所需資金的各個行業或區域去，尤其是我國正鬧“干旱”的中西部地區

當滬市綜合指數第一次到達6000點時，以2006年上市公司業績為準，滬深兩市A股靜態市盈率為71.5倍，已高于2001年6月14日的67倍，以2007年上半年業績計算，動態市盈率為48.5倍。中國股市泡沫在膨脹已沒有異議。

股市泡沫的共性和必然性

在美元泛濫、多年零利率或超低利率的日元充當國際貨幣“供款機”，導致全球流動性過剩背景下，全球正在進行“財富大轉移”：發達國家過剩資本向發展中國家和地區流動，尤其由美元區流向石油國家和金磚四國(中國、俄羅斯、巴西、印度)流量最大。近兩年中國股市上漲5倍，印度上漲6倍，巴西上漲7倍，俄羅斯上漲11倍，可見新興市場的股市泡沫化趨勢有著共性。

中國經濟經歷30年高速增長，財富積累必然會導致價格(價值)需要重估，人民幣升值是中國經濟增長的客觀反映，加之股權分置改革成功，2007年度開始實施與國際會計準則接近的新會計制度，以及一系列稅收制度改革逐步到位，這些制度性“溢價”不斷落實，股市價格上漲是有其合理性。這輪牛市根本動因以上因素。毫無疑問，支持我國資本市場健康發展的各種因素沒有發生根本性轉變。

在如此國內外環境中，當前中國股票市場的泡沫形成也就成為一種必然趨勢，因此問題的關鍵是如何看待和處理股市泡沫，這不僅對股票市場，對于我國經濟協調發展更是至關重要。

從規模上看，在今年10月滬市綜合指數達到6000點時，兩市A股總市值約為28萬億人民幣(流通市值9萬億)，剛好超過中國的國民生產總值，這意味著中國經濟證券化率也剛超100%。若與國際有影響的證券市場比較，我們A股市場規模仍然過小。截至2007年6月底，美國股市總市值超過20萬億美元，日本股市總市值也是A股總市值的4倍；美國上市公司超過6000家，日本、英國、加拿大上市公司都在3000家以上，中國A股市場剛超過1500家；從上市公司平均市值看，美國股市上市公司平均市值為33億美元，日本為22億美元，而中國為8億美元；在紐約證交易所掛牌的2800余家公司平均股價約為26美元，而A股平均股價，相當于每股2.5美元，相差10倍多。可見中國股市規模、上市公司實力和平均股價，與發達國家股市相比差距甚大。

充實：美國成功在前

在美國經濟發展歷史過程中，幾乎所有重大產業升級都伴隨著資產市場泡沫，可以說，沒有泡沫，就沒有美國產業結構調整的最終完成和產業成長的順利展開。

華爾街股市近20年來，從2000點左右一直漲到現在14000點，歷經：1987年全球性股災日，美聯儲買入大量國債創造120億美元的流動性，聯邦基金利率一天內下降0.75個百分點；1997年亞洲金融風暴，香港一役打爆美國一些對沖基金，格林斯潘動員資金注資于對沖基金；由于2001年“9?11”事件和對互聯網泡沫破滅的擔心，美聯儲開始連續降息；近期美國爆發次貸危機，以美國為首的發達國家央行，向市場注資超過3600億美元。

美國發展資本市場的方式，清晰地告訴我們：一方面小心翼翼地監管維護著虛擬經濟的泡沫，使之在可控范圍內不至于破滅，為新經濟、新科技發展創新源源不斷地輸入資金；而一旦遇到泡沫危機，就動員一切可以動員的資源來充實泡沫，就形成“泡沫――充實――泡沫――充實”的循環發展的虛擬經濟邏輯或模式，以此使美國虛擬經濟發展成為全球最大的虛擬經濟市場，并且依靠龐大資本市場和金融創新，來推動美國經濟發展和科技進步，使其始終保持著全球經濟的火車頭的地位。

美國發展虛擬經濟的經驗，非常值得目前的中國有關部門學習和借鑒。如當前股市出現泡沫時，政府監管層就動員一切可以動員的資源來充實泡沫，現在讓H股回歸、增發收購母公司資產實現整體上市、資產注入、吸收合并、并購重組、加快IPO速度、并且準備紅籌股、S股、N股等海外上市公司陸續回歸A股市場，就是為了吸收流動性充實或做實泡沫。

中國是世界最大的發展中國家，需要大量資金，需要通過發展資本市場，把資金流動性引入到實體經濟中去，需要打通貨幣市場、資產市場和資本市場的渠道，把貨幣市場過剩的流動性，疏導到國民經濟發展所需資金的各個行業或區域去，尤其是我國正鬧“干旱”的中西部地區。因此，針對當前流動性過剩，要利用全世界資金來推升產業結構。目前股市的泡沫，正是我們大力發展資本市場，建立多層次資本市場體系的前提條件，是千載難逢的歷史性機遇。正如同志在十七大報告中闡述經濟發展時指出：“優化資本市場結構，多渠道提高直接融資比重。”這是資本市場今后工作的重點，沒有充沛的流動性資金怎么行？

刺破：日臺殷鑒不遠

建立一個完善、高效、強大的資本市場和金融體系，將是我國經濟持續穩定地增長、承前啟后的關鍵。當今經濟強國無不是金融強國，都是依賴資本市場發展來推動。20世紀以來的美國經濟發展史，就是一部很好地利用虛擬經濟資本市場適度泡沫發展的歷史。而相反的例子則是，在20世紀80年代末，當年本幣升值時的日本和中國臺灣。在中國臺灣新臺幣升值時，臺灣當局為控制股市泡沫，以增收資本利得稅方式刺破了股市泡沫；日本也是在很短時間內，將再貼現利率從2.5%很快提高到6.5%，主動刺破了股市泡沫，致使多年的經濟成就毀于一旦，同時經濟持續低迷十幾年，已經付出了沉重的代價。

股市泡沫被刺破之前，日本完成了工業化和城市化，解決了貧富差距的問題。而我國工業化和城市化正在進行中，倘若此時主動刺破資產市場泡沫，那么工業化過程中的工廠和基礎設施，將很可能成為半拉子工程，城市化過程中出現大量的爛尾樓，貧富差距拉大，可能引發社會不穩定，由此帶來的負面影響可能還要遠遠大于當年日本股市泡沫破滅形成的危害。

股票市場泡沫問題，實質上是國家經濟問題，甚至是國家政治問題。一些國內外資投行的經濟學家們主張主動刺破股市泡沫，是不可取的。對待目前股票市場泡沫，只能也必須積極充實，而不能是主動去刺破。

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關鍵詞：企業制造；成本控制；管理理念

前言

2008年，由于美國次貸危機所導致的金融海嘯席卷全球，實體經濟也無法幸免，世界經濟進入到下行周期，我國企業也飽受影響。企業想要度過這次金融海嘯，降低成本成為了首選良策，因此，加強和完善成本管理的重要性也日益突出。成本管理是企業經濟管理的重要組成部分，它緊系外部經濟環境。市場經濟一方面為企業發展提供了廣闊天地，另一方面使企業面不得不面對激烈的競爭。

成本管理是企業管理中最為基礎和核心的一部分，實行成本管理的最終目標在于通過有效的成本控制，降低企業成本，進而提高企業的核心競爭力，實現企業利潤的最大化。在市場經濟體制下，強化企業成本控制是提高企業管理水平的重要途徑，為了增強企業的核心競爭力，實現企業價值的最大化，企業必須要根據市場競爭環境以及企業內部環境的變化，不斷創新成本控制的管理模式，更新成本控制的管理理念，追尋更適合于企業競爭的成本控制方法，于是現代成本控制方法應運而生，通過現代企業成本控制的新模式，支持企業的成本管理決策。

一、企業制造成本控制的管理理念

（一）成本管理戰略化

與現代企業成本控制相比，傳統的企業管理是站在企業自身的角度，只注重企業短期內生產和銷售所產生的成本，卻忽略了企業長遠的發展。面對激烈的市場競爭和嚴峻的國際競爭形勢，現代企業必須要從企業長遠的利益出發，由傳統的成本管理變為戰略性的企業成本控制。這其中包含兩方面的內容，一方面是從成本的角度出發，對企業的發展戰略進行優化；另一方面對企業的成本實施有效控制的戰略。前者是企業戰略成本管理中的一個側面，后者是在前者的基礎上，對成本控制的制度、方法等進行合理的規劃和實施以此實現控制成本的目標。

（二）成本動因多樣化

成本動因指的是引起成本變化的原因，除了傳統的原材料、人工等動因，現代企業成本控制的動因還包括企業的規模、市場的開拓以及企業內部結構的調整等等，這些動因是現代企業科技發展所帶來的必然改變，與傳統的成本動因有著較大的區別，因此，在新時期，有必要根據企業的戰略成本將傳統單一的數量動因擴展為一系列的成本動因，以便正確地分配各項間接費用，客觀、真實、準確地計算產品成本。

二、現代企業成本管理模式的思考

（一）加強成本管理意識的培養

首先，作為企業的管理者和經營者，應當更新觀念，樹立市場經濟條件下正確的成本控制理念。在如今的市場競爭中，按需生產和降低成本是推動企業不斷發展的兩個重要方面，缺一不可，而建立科學的成本競爭能力與企業的產品和服務有著同等重要的競爭能力，現代企業成本控制實行“成本否決制”為核心的全方位的成本管理。這其中主要包含以下三方面的內容：第一，在企業內部建立模擬市場，從領導者，到每一個職工，都按照模擬市場的運行方式，對自身在成本控制方面所承擔的責任和義務進行明確，實行成本“一票否決制”。第二，實行全過程的成本管理，一是加強對成本事前管理的重視，從采購到生產的每個環節都進行充分的計算和規劃；二是及時進行成本的事中管理，建立與生產和經營過程同步的成本控制體系，同時建立相應的信息反饋機制，對生產和經營的全過程進行成本控制；三是對成本的事后管理，根據企業生產和經營效益，結合成本分析和核算的結果，對成本控制的責任進行強化。第三，現代企業成本控制管理中應當實行市場、科技、人才三位一體的全方位成本管理，一是把國際市場競爭的大背景作為考察企業成本管理的的背景，實現成本控制對市場的適應和利用；二是在科技進步的基礎上實現成本的降低，通過科技的進步實現企業效益的增加；三是在成本控制的管理中樹立以人為本的管理理念，充分借鑒國外的行為科學理論。

（二）完善企業內部成本管理的運行機制

通過以下幾方面來實現內部成本管理運行機制的完善：第一，組織機制。在企業內部要形成由權力機構、執行機構和監督機構相互配合又相互制約的組織機制，這也是確保成本管理順利運行的組織保證體系。第二，責任機制。在企業內部實行成本控制責任制，確定每個成本責任的單位和部門，將成本控制的目標與措施進行分解，分別落實到企業內部與企業生產和經營成本相關的各部門，同時建立有效的成本控制機制和激勵機制，以此實現整個企業內部成本管理目標的實現。第三，控制機制。在企業內部進行成本控制時，要建立嚴格的內部控制制度和內部牽制制度，建立有效的信息反饋系統對企業內部的成本控制信息進行監控，企業內部的部門和職員即每個責任單位，都根據指定的成本控制目標對本單位的成本控制負責。第四，激勵機制。通過科學的激勵機制，包括正面的激勵和負面的激勵，促進管理者和每個職員即每個責任單位都對成本控制的過程和結果進行關注。

（三）成本預測的有效開展

成本預測是在調查研究掌握經濟信息和成本有關的各種資料、數據的基礎上,運用一定的專門方法對未來的成本水平及其發展趨勢作出科學的估計和推算。成本預測從實際出發，通過對大量的資料進行收集和分析，對目前的情況進行客觀的判斷，通過科學的成本預測，能夠幫助企業領導者對企業的發展前景有科學的了解，對目前和未來會出現的問題找到科學的解決辦法。通過對歷史資料進行分析和計算，對未來的發展情況進行預測，就能夠發現降低成本可以從哪方面入手，可以采取什么手段來降低成本，從而確定企業成本控制的方向和措施。在瞬息萬變的市場經濟條件下，企業所面臨的是不斷變化的市場，成本預測的重要性凸顯。成本預測既要在成本決策開始之前進行，又要在成本控制計劃的過程中進行。而成本決策之前進行的成本預測，能夠為成本決策提供有效的依據，能夠幫助企業確定目標成本，據此進行成本計劃的編制。在成本計劃執行過程中進行的成本預測，能夠經常性的掌握成本的變化趨勢，根據這個趨勢有效的進行適當的成本控制，能夠確保企業生產計劃的順利進行。

（四）科學的成本核算方法

成本核算是對生產經營過程中實際發生的各項生產費用,按照一定的對象和標準進行歸集和分配,以計算確定該對象的總成本和單位成本。成本核算的主要對象是成本計劃的執行成果以及執行成果的事后反映。現代企業在進行成本核算時，應當遵循核算和管理相互結合的原則，核算的方法一般包括：定額成本法、變動成本法、標準成本法、作業成本法等多種方法。隨著會計理論的逐漸擴展，企業的成本核算方法也必將會有更多的選擇，方便企業因地制宜的選擇適合企業生產和經營的核算方法。

（五）科學的考核和評價體系

成本考核是在成本分析的基礎上, 定期對成本計劃的執行結果進行評定和考核。合理的成本考核指標體系需從企業內部和外部兩方面進行成本的考核。在成本考核的過程中，一方面要對企業銷售收入的成本率、成本利潤率、全部產品成本中物化勞動和新增價值的比率、可比產品或全部產品成本降低等指標來考核。另一方面，應采用實際成本與標準成本差異率, 責任成本降低率，質量成本占銷售收入的百分比，質量成本占制造成本的百分比等指標來反映各責任單位的責任履行情況，以評價其工業業績。

三、企業制造改進成本管理控制措施

（一）完善成本管理的基礎工作

1．制定先進而可行的消耗定額。定額是對產品成本進行預測、審核、控制和考核的依據。生產技術、勞動工資、設備動力、財務等部門應積極配合測算、制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額，使定額成為企業良好經濟效益的有效手段。

2．科學制定物資流程，完善物資的計量、驗收、領退和盤存制度。建立、健全物流程序是進行成本控制、正確計算產品成本的重要前提。一切物資的進出、消耗、都要經過計量、驗收。對于可用的廢料也要及時回收和計價。

3．制定費用的開支標準，明確費用的審批權限。企業必須制定各項經常性費用的開支標準，并規定對各項費用的審批權限，哪一級、哪一部門負責人有權審批何種性質費用及其金額范圍。

（二）采取有效措施、確保成本有效控制

成本控制的有效方法之一是實施成本考核，全面總結成本計劃執行情況，揭示影響成本變動的各種原因及影響程度，評價企業內各級單位成本管理工作情況，并按評價結果予以獎罰。另一個有效方法是嚴格執行成本預算。通過嚴格按照成本控制標準對實際費用的發生進行監督，使其不超過標準。嚴格按照預算方案進行成本差異的核算、分析和考核。通過實際成本和成本標準的比較，確定成本的有利差異（節約）或不利差異（浪費），并根據差異發生的原因，明確權責，最后對成本責任部門進行相應的考核和獎懲。最后，針對差異原因分析所顯示的問題調整成本控制標準。

四、結束語

面對日益激烈的市場競爭，企業只有從根本上對企業成本控制進行有效的管理，通過人才和服務提高企業的綜合競爭力，從某方面來說，企業進行成本控制的成效是直接影響企業競爭力的一個關鍵因素，因此，在確保企業產品服務和質量不變的情況下，降低企業的成本是企業提高競爭力、增加利潤的主要途徑。為了能在金融危機的浪潮下徹底提升制造型企業的效益，并快速盈利，需要公司從上到下堅持進行成本管理，而且成本管理是個循序漸進的和持之以恒的工作。加強企業制造成本管理工作，使企業處于不敗之地。

參考文獻

[1]陳良華.成本管理[M].中信出版社,2006.

[2]張鳴,顏昌軍.成本戰略管理[M].清華大學出版社,2006.