商業經營方式的變化精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇商業經營方式的變化，期待它們能激發您的靈感。

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關鍵詞：時尚產業升級；模塊化經營方式；五大時尚之都0前言

時尚之都的發展通過時尚產業鏈的整合實現了豐厚的經濟收益，并反映出了城市的特點和發展的水平，在時尚之都中每個城市都有自身時尚的特征和優勢，所以在明確了產業發展的結構之后，更容易完善模塊化的經營方式。在我國，上海就是時尚產業發展非常迅速的一個城市，并把時尚產業列入城市發展的重要項目之中，上海的發展促進了我國時尚產業的升級和經營方式的轉變，對于我國綜合經濟的提高起著推動作用。

1加快時尚產業升級速度的措施

1.1發掘時尚產業價值創新

在五大時尚之都當中，模塊化的產業價值創新是其提高經濟收入的重點也是其發展時尚產業的前提條件，這就要求在時尚信息流傳的初期，就應該及時地掌握時尚發展的前景，從而定位發展的目標，實現產業價值的創新。同時，時尚產業價值的創新也有利于產業的升級，會打破傳統的經營模式和方法，通過時尚信息的引導逐漸形成全新的流程體系，迎來新的發展機遇。因此在時尚產業升級的過程中，一定要不斷發掘時尚產業價值的創新，及時調整產業生產的方式，在產業發展中占據主導的地位，這樣才可以游刃有余的應對產業結構的變化，確保穩定的經濟收益。

1.2網絡信息的捕捉

隨著時尚產業結構的不斷變化，五大時尚之都逐漸通過網絡信息的傳播來獲得產業發展的信息，這種現象形成了一體化的網絡信息環境，既為時尚之都提供了新鮮的時尚信息，又加強了五大時尚之都之間的聯系，加快了時尚產業升級的速度。時尚產業逐漸朝著模塊化的形式和方向去發展，統一了產業發展的結構也創新了產業的價值，充分地展現出五大時尚之都的領導作用，網絡信息環境的介入使得人們可以及時地了解到時尚前沿的信息和發展，提高人們對于時尚的理解，同時也激發了人們對于時尚追求的興趣，加大了五大時尚之都的影響力。因此，五大時尚之都必須及時地捕捉到新鮮的網絡信息，及時的完善產業結構，明確時尚產業升級的目標，向著時尚的最前沿發展。

1.3強化時尚品牌資產的運作結構

隨著季節的更替，時尚品牌的產業內容也在不斷地變化，對于五大時尚之都來說，其面臨的消費者是面向全球的，所以五大時尚之都必須確立起自己的時尚品牌，同時具備鮮明的品牌特點，這樣才能穩固品牌的資產運作結構。五大時尚之都應該針對每個季節的流行趨勢去設計自己品牌的內容，這樣有助于抓住消費者的購買心理，提高產業的資金收入，同時也要對品牌的下一步發展進行明確的定位，通過宣傳來加強品牌產業在消費者心里的印象，提高品牌的影響力，可以通過網絡信息的環境去宣傳自己的品牌特點，這樣會加快品牌信息的流傳速度，品牌設計者也要不斷地學習，豐富自己的時尚設計靈感和品牌的內容。通過這些措施可以強化時尚品牌資產的運作結構，加快時尚產業升級的速度，穩固資產結構的同時也會提高產業發展的水平，有利于實現更遠大的發展目標。

2加快時尚產業模塊化經營方式轉變速度的措施

2.1有效的處理信息傳遞效應

在時尚產業模塊化升級的過程中，有兩類信息影響到升級的速度，分別是：系統信息、個體信息，在模塊化產業鏈中這兩種信息直接影響著產業鏈的整合和發展，所以五大時尚之都必須有效的處理信息傳遞效應，以便加快時尚產業模塊化升級的速度。在處理信息傳遞效應的過程中，首先應該判斷信息傳遞的特征，觀察其是否獨立的存在于產業鏈之中，從而制定出有效的處理措施來調整模塊化的經營模式。通過系統信息的傳遞來明確時尚的概念和時尚樣品的選擇，再經過設計師的設計和技術的生產來完成產業鏈的創新過程，通過個體信息來進行時尚產品的宣傳和消費體驗，從而及時地掌握時尚產品的銷售情況。

2.2及時的處理結構優化效應帶來的影響

在時尚產業升級的過程中，其傳遞出的時尚信息直接影響著產業結構的變化，隨之而來的就是對模塊化經營的影響，五大時尚之都經過對時尚信息的采集和分析，已經實現了產業結構的升級和發展，并可以針對消費者的消費心理設計出廣受歡迎的商品，提高時尚品牌的影響力。所以在產業升級之后，五大時尚之都必須及時的處理結構優化效應帶來的影響，這樣才能通過自身產業結構的調整來適應時尚產業的變化，以便更好地滿足消費者的需求。通過對時尚信息的分析，要制定出針對不同類型消費者的產業結構，優化產業的內容，并能提高品牌生產的質量，這樣才能與日新月異的時尚信息相吻合，找到發展的方向。

2.3及時的處理知識溢出效應帶來的影響

經過時尚產業的升級會呈現出密集的知識溢出效應，五大時尚之都要加快時尚產業模塊化經營方式轉變的速度，就必須及時的處理好知識溢出效應帶來的影響。隨著時尚信息的傳遞，人們對于時尚的理解也在不斷地改變，對時尚商品也提出了更高的要求，這時就會體現出密集的時尚知識，所以五大時尚之都應該明確信息傳遞帶來的影響，改變自身的模塊化經營方式。知識溢出效應既帶來了很多的考驗，又為五大時尚之都帶來了發展的機遇，處理好知識溢出的效應就會使其更好的應對時尚產業結構的變化，改變自身的經營方式，有利于創造出更大的經濟收益。

3結語

在這個信息快速發展的時代，任何社會進步的信號都有可能引起時尚信息的改變和傳遞，所以五大時尚之都要想領先全球的時尚產業結構，就必須確立起產業發展的目標和方向，建立完善的產業結構鏈。通過時尚產業的升級來對產業的結構進行調整，利用有效的系統信息和個體信息來實現模塊化產業經營方式的改變，并從實際的品牌經營情況出發，探索可以提高品牌銷售情況的方法，為五大時尚之都帶來更豐厚的經濟利益。參考文獻：

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[關鍵詞] 商業地產 主要特征

伴隨著我國社會經濟的迅速發展,商業房地產作為房地產開發中較為特殊的一類,近年來正日益受到人們的關注。不少房地產開發企業由傳統的住宅項目開發轉向商業房地產項目開發,以期獲得相對較高的投資收益,商業房地產開發項目之間的競爭日顯激烈。本文以零售批發商業經營場所地產項目為例,闡述其主要特征。

總所周知,房地產項目有位置的固定性、項目的差異性、資金需求大、開發周期長、建設環節多等特點,而商業地產除此之外,因其用途和客戶群體的不同,而有其不同于其他類房地產的特征,以下主要從顧客構成、項目選址、目標定位、經營方式、資產經營、競爭風險、城市功能及社會效益等方面進行分析。

一、顧客構成的雙重性

商業房地產項目與其它房地產項目的顯著區別之一就是其顧客構成包括兩個層次:第一層次是直接承租或購買商業用房的經營商戶,這個層次的顧客是開發商的直接顧客;第二層次是前來商業區購物的終端消費者,這個層次的顧客是經營商戶的直接顧客、開發商的間接顧客。

這兩個顧客層次與科特勒將營銷環境中的市場分為業務市場和消費者市場相類似。對于開發商來說,第一層次的經營商戶固然重要,畢竟項目收入直接來源于承租或購買物業的經營商戶,但項目整體的發展還是有賴于第二層次的終端消費者,因為廣大消費者的認同程度直接影響經營商戶承租或購買物業的行為,進而影響項目收益。

二、選址分析的漸進性

所有房地產項目都存在項目區位的分析與選擇,包括地域與具體地點兩個層次的分析與選擇。對于商業房地產項目來說,尤其要重視這項工作,并需按層次進行漸進分析。

商業房地產項目的運營直接面向購買商品的廣大消費者。不同城市或地區的經濟總量、社會發展、人口數量、收入水平、消費水平等存在很大的差異,從而影響項目可達到的市場目標。項目所在城市或地區的選擇直接決定了項目運營所可能面對的主要消費群體的總體狀況,包括消費需求和消費能力,對項目發展影響巨大。

一個城市或地區選定后,就需考慮項目的具體地點。顧客在選擇商店進行購物時,店鋪的位置往往是所考慮的最重要因素。優越的項目區位是商業房地產項目獲得其他競爭者不易模仿的競爭優勢的重要途徑。

三、目標定位的多方需求與整體性

對于商業房地產項目來說,潛在的直接顧客包括百貨公司、連鎖超市、專賣店、個體經營戶等不同的經營主體,另外往往還有配套的餐飲、休閑、娛樂等機構。各經營商戶的經營內容、經營特色存在很大的差異,相應對物業的需求呈個性化。同時,商業房地產項目還要面對廣大的終端消費者,這一層次的顧客結構更加復雜。因此,項目的開發建設需盡可能考慮多方面的需求。

另外,在已基本設定市場目標前提下,商業房地產項目的規劃更加追求整體性,體現在項目前期的策劃定位、中期的開發建設和后期的經營管理全過程,需要整體定位、統一推出,盡可能避免零散租售,否則會破壞整個商業項目的完整性、協調性及對外形象。

四、經營方式的多樣性

不同于住宅等主要采用開發銷售的模式,商業房地產項目采用的經營方式更為多樣,在出售和出租兩種基本模式基礎上,包括整體出售、整體出租、租售混合、出售自營混合、出租自營混合、出售出租自營混合等多種方式,另外還有售后包租、售后托管等其它形式。實際上,大中型商業房地產項目很少采用直接銷售,而以混合型運營居多。

經營方式的多樣性使得經營方案的比選成為商業房地產項目決策分析和評價中的一項重要工作。是通過出租獲得持續收益,還是通過出售獲得一次性回報,以及各經營方式如何有機組合,需要綜合考慮資金壓力、自身經營能力、市場接受程度、近期與遠期利益等各方面因素。

五、資產經營的長效性

商業房地產項目建成后,不再僅有物業管理,更多的是一種資產的經營。對于開發商來說,住宅開發銷售的模式決定了其資產難以實現增值,而商業房地產項目具有長期經營的市場需求,既可以通過出售獲利,還可以通過出租或其它經營方式獲得長期的利潤回報,在長期經營中實現資產增值。

商業物業的經營管理好了,可以滿足企業在多方面的發展需求,如擴大企業知名度、提升企業品牌形象、保持一定穩定的現金流、增強融資能力等,并能以此固定資產作為更多機會發展的基礎,形成企業核心競爭力。比如大連萬達集團和世紀金源集團在開發項目中都建有自己的五星級酒店和大型賣場,其目的就是基于以上所述。

六、高風險性

總體而言,商業房地產項目相對于其它一些房地產項目的投資回報較高。但是,商業房地產項目建成后,項目本身沒有明確的租約保障,沒有固定的消費對象,項目的發展與商業發展密切相關。項目運營收益的高低不僅取決于自身的環境條件、營銷策略,還取決于區域社會經濟發展狀況,城市發展的重心、人們的收入及消費水平、需求變化等將直接影響項目效益水平。基于商業本身競爭的激烈性,商業房地產項目之間的競爭十分激烈,投資風險相對較高。

七、可促進城市功能提升,產生良好的社會效益

一定規模的商業網點作為城市功能的必要條件和外在反映,不僅可以滿足人們居住生活需求,還能促進人口集聚和資源流動,催化城市新區的建成。成功的商業房地產項目對所在地域區段的城市功能、結構能產生很大的影響,具有顯著的輻射帶動效應,直接體現之一就是往往可以帶動周邊房地產的增值。

此外,商業房地產項目可以產生良好的社會效益。商業本身具有對勞動力較強的吸納能力,商業房地產項目建成運營后,能為當地提供大量的就業機會,促進所在地區充分就業。

綜合以上商業地產特征的分析,我們在實際工作中可以有針對性的對項目策劃和定位,以實現良好的經濟效益和社會效益。

參考文獻:

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關鍵詞：電子商務國際貿易影響

一、電子商務的概念意義

IT（INFORMATIONTECHNOLOGY信息技術）給全球工業化帶來了飛躍性發展，網絡建設已給全球企業帶來了無可比擬的巨大推動力，它使企業產品的各項信息24小時不間斷地向全球，使全球各個角落的人們通過INTERNET互聯網絡均可及時準確地獲取信息，給人們帶來了極大的方便。目前世界各地，特別是歐美地區發達國家的政府機構，企事業單位等紛紛建起的網站，并已進入了電子商務階段，使傳統的商業經營模式迅速轉變為全球性網絡化的電子商業經營模式。在我國，大部分企事業單位及政府機構也建起了網站，然而，這些網站大多是在網上一下產品信息、政府消息而已，而能在網上實現在線即時交易、在線支付、在線海關申報、貨物保險等的網站還為數甚少，距離網絡化商業經營方式——“電子商務”這一更高水準的目標還相去甚遠。

電子商務作為行業最先進的經營模式，將為企業大大的節約金錢、時間和資源，并將對整個行業的商業運作產生重要的影響。據初步統計，電子商務的經營模式比傳統的商業經營模式所能節省的資金大約是營業總額的5%～7%以上，國際貿易的電子商務甚至能超過15%。

交易費用降低：電子商務免去了一切煩瑣的手續，所有的商務活動均在網上一氣呵成，諸如海關、商檢、外貿、外匯、工商、稅務、銀行、保險、貨運方式、費用、貨物保險、合同簽署等都能在網上完成，節省大量的財力、物力、人力和時間，為企業減少了大量的費用，降低了成本，提高了效率，更重要的是與國際接軌。電子商務正在掀起國際貿易領域里的一場新的革命。

二、電子商務對國際貿易的影響

首先，國際貿易市場交易方式發生了重大變化，出現了“虛擬市場”。電子商務通過網上“虛擬”的信息交換，開辟了一個嶄新的開放、多維、立體的市場空間，突破了傳統市場必須以一定的地域存在為前提的條件，全球以信息網絡為紐帶連成一個統一的“大市場”，促進了世界經濟全球市場化的形成。信息流動帶來的資本、商品、技術等生產要素的全球加速流動，促進了全球“網絡經濟”的迅速發展。在這種網絡貿易的環境下各國間的經貿聯系與合作得以大大加強。

其次，國際貿易經營主體發生了重大變化，出現了“虛擬公司”。現代信息通訊技術通過單個公司在各自的專業領域擁有的核心技術，把眾多公司相互聯接為公司群體網絡，完成一個公司不能承擔的市場功能，可以更加有效地向市場提供商品和服務。這種新型的企業組織形式，在資本關系上不具有強制各個公司發生聯系的權力，而是由于承擔了一定的信息搜集處理和傳遞功能似乎具有某種實體性。跨國公司戰略聯盟便是這種“虛擬公司”的主要表現形式，通過開放系統的動態網絡組合尋找資源和聯盟，實現“虛擬經營”以適應瞬息萬變的經濟競爭環境和消費需求向個性化、多樣化方向發展的趨勢，給跨國公司帶來分工合作、優勢互補、資源互用、利益共享的好處。

再次，國際貿易經營管理方式發生了重大變化。電子商務提供的交互式網絡運行機制，為國際貿易提供了一種信息較為完備的市場環境，通過國際貿易這一世界經濟運行的紐帶達到跨國界資源和生產要素的最優配置，使市場機制在全球范圍內充分有效地發揮作用。這種貿易方式突破了傳統貿易以單向物流為主的運作格局，實現了“四流一體”，即以物流為依托，資金流為形式，信息流為核心，商流為主體的全新經營管理模式，這種經營方式通過信息網絡提供全方位、多層次、多角度的互動式的商貿服務。

三、電子商務帶來網絡貿易的優勢

網絡貿易的優勢主要表現在以下幾個方面：

1.網絡貿易將會大大降低買賣雙方的交易成本。買賣雙方通過網絡直接接觸，無需貿易中介的參與，減少了交易的中間環節；參與交易的各方只需支付較低的網絡通信和管理費用就可存儲、交換和處理信息，節省了資金，降低了成本；由于Internet是全球性開放網絡，有利于交易雙方獲得“完整信息”，降低了市場上的搜尋成本，減少了交易的不確定性；在網上直接傳遞電子單證，既節約了紙單證的制作費用，又可縮短交單結匯時間，加快資金周轉，節省利息開支。

2.網絡貿易提高了工作效率。現有網絡技術實現了商業用戶間標準格式文件（如合同、提單、發票等）即時傳送和交換，買賣雙方足不出戶就可在網上直接辦理訂購、談判、簽約、報關、報檢、租船訂艙、繳稅、支付結算等各項外貿業務手續，大大縮短了交易時間，使整個交易非常快捷方便，從而帶動了金融、海關、運輸、保險等有關部門工作效率的提高。

3.網絡貿易有利于企業增強競爭地位。

公司和廠商可以申請注冊域名，在Internet網上建立自己的網站，通過網頁介紹產品、勞務和宣傳企業形象，有利于擴大企業知名度，開拓海外市場和提高國際競爭力。此外，網絡貿易無時間、地域的限制，受自然條件影響小，可以進行“全天候交易”，把產品推向全球，增加貿易機會，同時又有助于及時、準確地掌握市場動態，密切同客戶的業務聯系，提高其市場競爭地位。

總之，全球化的結果形成了地球村，而電子商務的發展加速了地球村各個不同成員間之信息交流與溝通。國際貿易為電子商務之驅動力量之一，而電子商務則為國際貿易提供了一個方便的交易與信息傳輸的平臺。電子商務的興起是國際貿易領域里的一場深刻的商業革命。在這場變革中，世界市場的重新構造，國際貿易方式創新的深化，對每一個國家都將產生深刻的影響。為了能夠更有效地參與國際市場競爭，能夠在經濟全球化過程中獲取更大的利益，我們應當高度重視電子商務的發展態勢，認真研究和探索電子商務發展規律及其對國際貿易產生的影響，以便采取積極的對策措施，培育企業的創新機制和企業的國際競爭能力，使我國對外貿易在國際競爭中贏得優勢和主動，保持快速和健康的發展。

參考文獻：

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【關鍵詞】高校校園商業網點管理

1.序言

高等學校承擔著人才培養、知識的傳遞、傳播和創新、社會服務等方面的重要職責。人才培養作為高等教育最首要和最核心的任務，需要調動學校的一切力量和資源為之服務。

大學校園是大學師生員工工作、學習與生活的重要場所，由于師生的生活離不開各種物質性條件保證，因此，大學校園里的商業活動與大學校園的發展一直存在著一種共生關系，隨著近年來全國各大學的擴招與新校區的擴建，高校學生數量的增加、學生生活越來越豐富，原有的后勤服務己經不能滿足這種增長需要，后勤管理也逐漸實現了社會化服務，大學校園內的商業設施，無論從數量上、規模上還是業態上，都呈現出越來越豐富的狀態，其商業的系統化已經有了長足的發展，大學校園商業活動的發展勢頭更呈上升趨勢。正確分析大學校園商業活動的特點，避免其在發展中的消極因素，加強校園商業活動的管理對校園商業活動的良性發展與大學建設都具有非常重要的意義。

2.高校商業活動的特點

高校的人口密度大，可以說是一個小社會，少者幾千人，多數都是幾萬人，其商業活動與以往相比已經發生了很大的變化，從原來的純后勤經營行為轉變成為社會行為，形成市場化，但總的來講，高校校園的商業活動有非常明顯的特點。

2.1消費群體特殊且穩定。隨著大學院校的后勤管理逐漸步入社會化，校園商業也在逐步進入市場機制，越來越多的娛樂、消費設施走進了校園，一改往日那種商業設施簡單，經營范圍單調的狀態，形成現有的獨特商業空間以及特定的消費群體，與過去相比，現在的大學校園商業經營范圍、品種都有很大的變化，商業設施在校園分布的密度也有了很大程度的遞增。而高校的商業活動的對象主要是面向學校的教職員工及學生，在校園這個“小社會”內，消費群體相對比較單一和穩定。

2.2消費需求面廣且量大。由于大學校園人口集中，數萬人在其中消費，形成了一個龐大的消費群體，內容涵蓋了衣、食、住、行、文、體、娛等各個領域，且面廣、量大。隨著市場化的推進，一方面校園商業的潛力得到認可；另一方面也迫切要求管理者和經營者轉變觀念，為師生提供更好的服務。

2.3消費觀念時尚而超前。由于消費群體是面向教職員工及學生，尤其是學生，群體年輕，思想活躍，好奇心強，追求新潮，消費心理傾向明顯，許多新的東西都會成為校園的搶手貨。

2.4消費追求物美價廉。消費群體就決定了其消費價格追求物美價廉。大學生主要的經濟來源是家庭，但大學生活其所有的必需品是不能沒有的，所以，這就決定了銷售方式等就必須隨著銷售對象和銷售環境的改變而改變，只要物美價廉的東西在校園才有生存空間。

3.高校校內商業活動的方式及作用。

3.1校園商業活動的主要方式。商業活動具有多元性的特點，但對于高校校園商業活動，由于受高校校園特殊環境的影響，一些特殊的商業活動不允許進入校園，因此，大學的校園商業活動主要有以下幾種方式。

A引入社會大型商業實體；B.社會商業實體和學校聯合；C.學校經營； D.中小型社會實體招租； E.學生自主經營；

3.2校園商業活動的積極作用。在人口相對集中的大學校園開展商業活動，這對于維護學校的正常生活秩序、方便教職員工的需求起著非常重要的作用。主要表現在：

1）能較好的滿足師生員工日常生活的需要，方便師生的生活；

2）能推動校園經濟的發展。學校資金主要是用來發展教育，而校園商業活動實體的出現可以補充學校用于改善與便利學生生活資金的投入，同時，商家提供的獎學金與助學金也有助于提高大學生的生活待遇，節省了學校這一部分的資金投入，一方面可以彌補學校經費不足帶來的困難，緩解資金壓力；另一方面，可以改善學校的投資環境，由于大學校園的區域特殊性，必然在校園周圍帶動一個巨大的商業圈的發展。

3）豐富校園文化，有利于學生的全面成才。文化商業實體進入校園，不僅能豐富校園文化，活躍校園氣氛，也能將一些社會上的優秀文化產品引入校園，，對培養學生的文化修養能起到積極的作用。

4）為學生提供良好的實踐和鍛煉機會。一些商業機構進駐校園，為學生提供了勤工儉學的機會，一方面能增加收入，緩解家庭經濟壓力，更主要的是能有更好的實踐和鍛煉機會，增強自身的綜合能力，為走向社會打下較好的基礎。

5）校園商業活動對學生身心健康能起到積極的影響；學生的學業是比較重的，尤其是遠離鬧市區的學校，學生的主要活動場所就是校園，可以說學校就是個“小社會”，商業設施由于其建設方式的不同，其經營方式、管理方式等可能也會不同，許多學生也介入了商業活動，而這些活動對即將走向社會的大學生來講，對他們身心健康的鍛煉會有積極的影響。

4.高校商業面臨的問題及管理的建議

以前，高校的商業經營主要是獨家經營，隨著高校后勤社會化改革的推進，高校商業市場的開放，原來“皇帝女兒不愁嫁”的經營思想、營銷策略已經不能適應高校內部商業的要求，競爭也越來越激烈，但高校她不同于社會，商業經營必須為培養人才服務，必須適應學校的育人環境。

4.1目前主要面臨的問題

1）商業空間布局不合理。應該采取點線結合、集中與分散相結合來進行商業空間布局，更高效、方便的服務廣大教職工和學生。

2）存在與學校育人環境不相適應的商業活動。學校是育人的場所，她是社會的組成部分但有不同于社會，其商業活動必須適應育人這一最基本的要求，但目前高校商業活動都存在與之不相適應的地方，影響學生的身心健康和人才培養。

3）由于其建設模式的不同，其經營和管理比較混亂，國營與私營經營觀念的不同，甚至影響學校正常的管理和校園環境，使得學校不像學校，師生怨聲載道。

4）商業經營戶的參差不齊，壟斷經營，甚至違法經營，不僅損害師生員工的利益，嚴重影響校園穩定，而且對學生價值觀也造成極大影響，享樂主義、拜金主義在學生中滋生。

4.2管理措施及建議。

1）樹立國有資產的保值和增值的理念，有針對性的制定和完善校園商業管理辦法。

2）在現有商業運營基礎上，針對學校的規劃布局，妥善調整和完善商業點的設置，使其更加規范和合理。

3）引入市場管理的概念，制定校園商業準入機制，規劃適合高校的商業經營范圍，采取市場化管理理念，規范經營方式和管理模式。

4）不論建設投資的主體是誰（學校投資、BOT方式、聯合投資等），商業機構的引入怎么樣，都必須服從學校的統一領導，制定統一的管理和淘汰機制，對不服從領導的商業機構堅決予以淘汰。

5）要堅定樹立校園商業在學校文化建設中的重要作用，它既是校園生活的重要組成部分，更是校園文化建設的重要陣地，不僅僅是單獨的商業行為。

6）完善勞動合同及安全責任書，尤其是針對校園餐飲業、文化傳播業等，涉及學校安全、穩定的商業行為，必須嚴格予以規范。

7）引入大型超市，取締、合并一些無證，無安全許可等三無商業網點，使校園商業走上健康發展的道路上。

參考文獻

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我國的商業企業集團通常為，以知名的大型零售商業企業為龍頭、以百貨零售為主業的單元核心型企業集團。隨著我國市場經濟的發展、現代商業經營技術的進步以及商業經營環境的變遷，我國商業企業集團在從事百貨零售經營的過程中，組建配送中心及大型物流中心，開拓小批發業和配送業；商業企業集團的經營組織結構由原有的單店經營形式向連鎖經營形式逐步地轉化和演變，其經營業態從單一向多元不斷地進行著創新的嘗試。在商業企業集團追求保持競爭優勢、挖掘發展潛力的努力中，其成本控制戰略發揮著舉足輕重的作用。

一、商業企業集團戰略態勢分析

進入90年代以來，我國的零售商業呈現出空前繁榮與活躍的局面，社會投資大量涌入，外商外資也相繼進入，商業設施四處興建、改建，社會商品零售額連年大幅度增長。但是經過幾年強勁的超常規高速發展之后，我國的商業轉入了競爭激烈、效益滑坡、經營慘淡的狀態。1997年下半年我國的買方市場形成，物價持續走低，消費者需求變化迅速，商業競爭日趨激烈，商家打折、降價，用盡營銷策略，使盡渾身解數，終于無法從根本上擺脫“難賣”、“賣難”的困境。銷售難于實現，利潤自然下降。據國內貿易局商業信息中心對全國200家大型商場的調查顯示，1998年1月—10月份，29.3％的商場虧損，66％的商場利潤比上一年同期下降。國外一些大的商業機構對國內零售商業的沖擊也是商業企業集團經營環境中一個不容忽視的因素。由于國外的大型商業零售企業掌握著最先進的商業經營管理技術，充分利用著最新的通訊信息技術，同時又經歷了長期的競爭經濟洗禮，積累了豐富的經營管理經驗，因此象沃爾瑪、家樂福這樣的外國大零售商的進入，確實對我國的商業企業構成嚴重的威脅。宏觀商業經濟環境的變遷固然對零售商業提出了挑戰，一些城市大型零售商業過于集中、過于趨同、商店過剩、競爭過度，也是商業企業集團外部經營環境中的一個十分重要的不利因素。北京曾經有個在全市建一百家大商場的規劃，然而一百家店還未建齊，已經建成的一些店就開始紛紛倒閉，其他的一些城市大型零售商店過于密集、數量過多的情況也很普遍，以致于我國某些城市的人均百貨商場面積竟然高達發達國家的十倍。商業企業集團經營環境中的外部威脅（Threats）是明顯而嚴峻的。

商業企業內部經營管理上的劣勢（Weaknesses）也不容忽視。一些商業企業集團經營戰略不確定，盲目地涉足于與商業經營無關、自己并不熟悉的其它領域；一些商業企業集團不進行深入的市場調查、不做長遠的發展規劃、不認真地進行新的營銷策略的探索和新的經營方式的嘗試，似乎“老字號”的商譽可以永享不盡；一些商業企業集團沒有自己獨特的企業文化和經營特色，跟在別人后面亦步亦趨地邯鄲學步，只有模仿沒有創新；而商業集團普遍存在的問題則是管理效率低、成本費用高、經濟效益差。

采用戰略態勢的SWOT分析方法，我們分析了影響商業企業集團競爭地位的外部經營環境的不利因素，即外部的威脅（Threats），但是從辯證的角度看同樣也存在著外部環境的機會（Opportunities）。零售業的開放，國外商業機構的介入，對我國的本土商業確實產生了一些沖擊，但也為我國商業與國際接軌，參與國際競爭，學習和借鑒國外先進的商業經營管理思想和技術，進一步促進我國零售商業向正規化、連鎖化、顧客導向化以及商業自動化的方向發展提供了舞臺和背景，創造了環境和機會。按照現代商業的競爭規律，分析我國商業企業內部存在的優勢（Strengths）和劣勢（Weaknesses）及其二者之間的相對測度，可以認為在開放的零售商業的市場中，商家經營的好與差、商場的開張與關張是極其自然、極其正常的事情。1998年初商場“開業大擠”，“1998年是大型商場的倒閉年”不幸被言中，而1999年初一批大型商場又卷土重來。雖然商業競爭加劇，但有的商家卻并不怕與別人擠市場；雖然都在搞連鎖、搞超市，但卻是幾家歡樂幾家愁；雖然零售商業對外開放，“狼來了”，但有的商家卻能夠與狼共舞；雖然大型商場過量而又集中，但“錯位經營”卻使商業的良性競爭初露端倪。對于商業企業集團來說，關鍵的問題是確立科學的企業戰略觀，在戰略態勢分析的基礎之上，準確地掌握企業經營環境中的S、W、O、T，合理地設計和構建企業戰略管理模式，有效地進行企業的戰略管理，適當地確定經營定域、優化資源配置、突出競爭優勢、發揮協同作用，才能在新的經營環境中，在激烈的商戰中立于不敗之地。企業戰略管理框架可簡略地圖示如下戰略態勢分析是商業企業集團進行戰略構思與設計、戰略的選擇與評價、戰略的實施與控制的基礎和手段。前述的戰略態勢分析中所識別的因素：買方市場的形成，國外大零售商的進入，行業的成熟與集中，消費需求的變化，價格競爭的加劇等不利因素；以及國際競爭舞臺的初步形成，國外先進的商業經營管理技術的引入，商業經營的連鎖化、信息化、自動化趨勢與前景，商家良性競爭策略的選擇、自發、自覺的良性競爭行為的出現等有利因素，共同構成了商業企業集團的外部戰略態勢。由上圖可知，認識和把握這種態勢將有助企業的主要戰略問題的識別，有助于企業戰略的制定、評價與選擇，有助于企業戰略的實施與控制，有助于企業的戰略資源的利用與配置。二、商業企業集團成本控制戰略重點的確定

商業企業集團的總體戰略應力求使企業生產經營活動產生較高的附加值，使企業的價值活動產生盡可能多的溢價，從而保持和提高企業集團的經濟效益，實現企業集團價值的最大化。根據企業的戰略態勢分析，商業的行業結構的特征，包括現有企業間的競爭狀態、新加入的外商企業的競爭威脅、供應商和消費者的議價能力等決定了商業的盈利潛力，以及商業企業集團的低成本戰略或差別戰略的必然選擇。商業企業集團的經營戰略可采用差別戰略，而其財務戰略則必須采用低成本戰略。零售商業的差別戰略要求企業以與眾不同的方式提供顧客滿意的商品和高質量的服務；而低成本戰略則要求以較低的成本提供與其競爭對手相同的商品和服務。較典型的例子，國外Nordstrom公司采用差異戰略，強調為顧客提供超高質量的服務，而Filene公司地下商店作為打折零售店則純粹憑低成本競爭，國內的燕莎搞高檔精品商店實行差別戰略，而1998年12月開張的國內第一家主題折扣店則以極其低廉的價格吸引消費者，以有保證的質量取信于消費者。傳統的企業戰略觀認為低成本戰略與差異化戰略二者是相互排斥的，但近年來企業戰略傾向于二者的有機結合，并特別強調成本領先戰略對于差別戰略的支持作用。商業經營技術的進步和經營業務的革新，使得低成本追求與差異化追求的目標有可能趨于一致，使低成本領先戰略與差別化經營戰略有可能形成最佳的戰略組合。國外的大零售商沃爾瑪就是依靠先進的信息技術和先進的經營管理技術，成功地取得了高質量的商品、優良的服務與低價格的有機結合。基于前述的商業企業集團的外部戰略態勢，差別經營戰略的實施，差別商品和服務的提供，其成本也應當低于消費者愿意支付的價格，其價格也應當表現出足夠的競爭優勢，即以追求經營差異為目標的商業企業戰略也必須密切地關注和嚴格地控制成本，只有在企業可承受的成本的基礎之上，在低成本的企業的價值活動中才能充分發揮差異戰略的優勢。