財務(wù)管理在中小企業(yè)的作用精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇財務(wù)管理在中小企業(yè)的作用，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 會計 財務(wù)管理

1、引言

改革開放以來，現(xiàn)代企業(yè)制度基本在我國建立起來，中小企業(yè)的發(fā)展也逐漸引起人們的重視和關(guān)注。一方面財務(wù)管理作為企業(yè)的核心，有著計劃預(yù)測資金走向、控制財務(wù)收支、監(jiān)督財務(wù)活動、實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營等重要作用，財務(wù)管理的好壞不僅是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的評價指標(biāo)，更關(guān)系到中小企業(yè)的生存與發(fā)展；另一方面我國的中小企業(yè)普遍存在著財務(wù)管理觀念落后、財務(wù)管理職能部門缺乏、財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)失范、財務(wù)管理內(nèi)容失效等種種問題，嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的健康發(fā)展。因而，更新中小企業(yè)的財務(wù)管理觀念、革新企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容對于進(jìn)一步發(fā)揮財務(wù)管理的作用顯得尤為重要。

2、更新財務(wù)管理觀念

2.1、強(qiáng)化財務(wù)管理意識

目前許多中小企業(yè)都存在著對財務(wù)管理認(rèn)識不足的問題，有的企業(yè)雖有財務(wù)管理相關(guān)職能部門但流于形式，有的企業(yè)的財務(wù)管理僅限于會計核算等最基本的功能，這都使得財務(wù)管理的控制、計劃、監(jiān)督等作用很難在實(shí)際操作中發(fā)揮出來。強(qiáng)化財務(wù)管理意識要從上層做起，企業(yè)經(jīng)營者以及相關(guān)財務(wù)管理人員要樹立財務(wù)管理的核心地位觀念，合理增設(shè)相關(guān)財務(wù)管理職能部門，制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度和規(guī)范，在企業(yè)運(yùn)營的每一個環(huán)節(jié)中落實(shí)財務(wù)管理制度。

2.2、強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險意識

財務(wù)管理的財務(wù)收支控制作用對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制意義重大。而隨著經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展，由于經(jīng)濟(jì)的全球化、新技術(shù)更新?lián)Q代速度的增長、經(jīng)濟(jì)活動的虛擬化等原因，我國企業(yè)尤其是中小企業(yè)面臨著越來越多的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)經(jīng)營活動的不確定性進(jìn)一步加大。在此背景下，中小企業(yè)更應(yīng)該強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險意識，建立起有效的內(nèi)部控制制度，提前防范各種可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，更要在財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)后及時地進(jìn)行風(fēng)險分析和風(fēng)險控制。

2.3、強(qiáng)化財務(wù)管理信息化意識

隨著信息化的發(fā)展和計算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理各個領(lǐng)域的應(yīng)用，要發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的作用就要充分重視信息化的應(yīng)用，強(qiáng)化財務(wù)管理信息化的意識。先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)和信息共享數(shù)據(jù)庫等技術(shù)實(shí)現(xiàn)了財務(wù)管理的即時性和協(xié)同性，使得財務(wù)管理得以日益高效化和智能化。中小企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化財務(wù)管理信息化，積極引進(jìn)相應(yīng)的計算機(jī)硬件系統(tǒng)和財務(wù)管理數(shù)據(jù)庫和信息系統(tǒng)，加強(qiáng)財務(wù)管理人員的信息化操作培訓(xùn)，并對企業(yè)財務(wù)管理軟件系統(tǒng)做好定期的維護(hù)工作，確保信息系統(tǒng)的安全性。

2.4、強(qiáng)化人才意識

企業(yè)財務(wù)管理作用的發(fā)揮歸根到底要落實(shí)到人才的基礎(chǔ)上，這是因?yàn)樨攧?wù)管理是一項(xiàng)對人才素質(zhì)要求很嚴(yán)格的工作。因而強(qiáng)化財務(wù)管理的人才意識是發(fā)揮財務(wù)管理在中小企業(yè)中的作用的基石，優(yōu)秀的財務(wù)管理人才才能將財務(wù)管理的計劃、控制、監(jiān)督作用落到實(shí)處。中小企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化財務(wù)管理人才意識，積極引進(jìn)具有專業(yè)資格和專業(yè)素養(yǎng)的財務(wù)管理人才以及具備財務(wù)、管理、法律等綜合知識的復(fù)合型人才，同時加強(qiáng)人才的培養(yǎng)機(jī)制和淘汰機(jī)制，建立起行之有效的獎懲機(jī)制以充分激勵員工的競爭意識。

3、革新中小企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容

3.1、革新財務(wù)管理目標(biāo)

如前所述，許多中小企業(yè)因?yàn)閷ω攧?wù)管理認(rèn)識不足、重視不夠，財務(wù)管理的職責(zé)限于會計核算等最基本的功能，這都是由于沒有科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo)，要革新中小企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容首先就要革新其財務(wù)管理的目標(biāo)。一個科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)管理的目標(biāo)一脈相承，并非單純地追求利潤最大化，而是要根據(jù)時代要求和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)多元化。

3.2、革新企業(yè)成本管理內(nèi)容

企業(yè)的成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)控制作用的主要手段，成本管理包括對成本的預(yù)測、決策、控制、核算、監(jiān)督等，也是改善企業(yè)經(jīng)營管理的直接動力。而目前我國的中小企業(yè)因?yàn)槿狈?yán)明的成本管理制度和規(guī)范，預(yù)算約束弱化，企業(yè)審計監(jiān)督不力，存在著嚴(yán)重的成本浪費(fèi)和質(zhì)量損失等問題。要革新企業(yè)的成本管理內(nèi)容，一方面要根據(jù)時代要求拓寬成本管理范疇，創(chuàng)新成本核算方法，調(diào)整成本管理重心，重視產(chǎn)品研發(fā)成本的管理，建立嚴(yán)明的成本核算和成本管理制度規(guī)范，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出。

3.3、革新企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制內(nèi)容

要真正控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險僅僅有財務(wù)風(fēng)險的意識是不夠的，還需要革新相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險控制內(nèi)容。一方面要拓寬財務(wù)風(fēng)險管理科目，對風(fēng)險的種類、根源、影響、控制手段等進(jìn)行準(zhǔn)確的識別并采取合理的控制措施；另一方面企業(yè)要提前制定好風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險控制的策略，減少風(fēng)險帶來的損失。

3.4、革新企業(yè)財務(wù)分析內(nèi)容

企業(yè)的財務(wù)分析作為企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，既是企業(yè)財務(wù)管理結(jié)果的反映，也為企業(yè)的經(jīng)營管理提供著重要財務(wù)信息。企業(yè)的財務(wù)分析越來越以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力為重心，而隨著企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)、內(nèi)容的變化，財務(wù)分析的內(nèi)容也應(yīng)該相應(yīng)地進(jìn)行一些革新。財務(wù)分析應(yīng)該建立起完整的財務(wù)評價指標(biāo)體系，財務(wù)分析既要利用企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，還要結(jié)合其他非財務(wù)資料，充分考慮影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的各種因素。

3.5、革新企業(yè)融資結(jié)構(gòu)以及資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)的資本運(yùn)營是財務(wù)管理的最高目標(biāo)，也是關(guān)系到企業(yè)的命脈性問題，而企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)以及資本結(jié)構(gòu)是影響企業(yè)資本運(yùn)營的根本性因素，在財務(wù)管理中必須加以重視。革新企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)以及資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)的財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)要求較高，合理確定各項(xiàng)資本負(fù)債比例，并及時制定產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的財務(wù)建議，開發(fā)多元化的融資渠道，建立靈活的融資政策等等。

3.6、革新財務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容

財務(wù)預(yù)算作為財務(wù)管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到中小企業(yè)財務(wù)管理的預(yù)測與計劃作用的發(fā)揮。在財務(wù)管理中引入財務(wù)預(yù)算管理不僅有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制，通過預(yù)算和決算的對比，將為企業(yè)經(jīng)營者提供監(jiān)控手段，從而增加了績效考核的有效性，激勵企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。革新財務(wù)預(yù)算管理需要加強(qiáng)預(yù)算編制工作的有效性，通過建立起相應(yīng)的考評制度和獎懲機(jī)制，將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果真正與員工績效掛鉤。

4、總結(jié)

財務(wù)管理作為企業(yè)的核心，有著計劃預(yù)測資金走向、控制財務(wù)收支、監(jiān)督財務(wù)活動、實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營等重要作用，財務(wù)管理的好壞不僅是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的評價指標(biāo)，更關(guān)系到中小企業(yè)的生存與發(fā)展，如何在中小企業(yè)中發(fā)揮財務(wù)管理的作用是本文探討的重點(diǎn)。本文基于相關(guān)的會計知識和企業(yè)管理知識，一方面中小企業(yè)應(yīng)該從財務(wù)管理意識、財務(wù)風(fēng)險意識、財務(wù)管理信息化意識以及人才意識等角度更新財務(wù)管理理念，另一方面，還應(yīng)該從財務(wù)管理目標(biāo)、成本管理、風(fēng)險控制、財務(wù)分析、融資結(jié)構(gòu)以及資本結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行財務(wù)管理內(nèi)容革新。

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篇2

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè) 財務(wù)管理 財務(wù)控制

一、我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

中小企業(yè)在世界各國的經(jīng)濟(jì)中都占有舉足輕重的地位，我國也不例外。中小企業(yè)不僅為解決社會就業(yè)問題發(fā)揮著巨大的作用，而且以其靈活的經(jīng)營機(jī)制和旺盛的創(chuàng)新活力，為經(jīng)濟(jì)增長提供了最基本的原動力。我國中小企業(yè)雖然數(shù)量眾多，但隨著市場取向的經(jīng)濟(jì)改革的深化，在同大企業(yè)的激烈競爭中，中小企業(yè)卻暴露出明顯的弱勢地位，突出表現(xiàn)為:

1.面臨的市場競爭壓力較大.中小企業(yè)從事的行業(yè)多容易進(jìn)入和被效仿，所以在擴(kuò)大其產(chǎn)業(yè)市場的時候，許多新的競爭對手會參加進(jìn)來，容易形成過度競爭的局面，而中小企業(yè)自身弱小，很難禁得起時常波動的沖擊。出于這種原因，很多中小企業(yè)的經(jīng)營者為了自身的原因而參加了聯(lián)合組織，缺乏協(xié)調(diào)性。因此表現(xiàn)為經(jīng)營者常常為避免競爭而尋找出路，在質(zhì)量、性能、設(shè)計上搞差別化，避開價格競爭，力求實(shí)現(xiàn)不完全競爭。

2.融資渠道不暢。企業(yè)經(jīng)營的初始資本主要來源于個人積累及向親朋好友借款，主要為內(nèi)源型融資，資本額少，資金是企業(yè)生存發(fā)展不可或缺的資源，但融資難卻是中小企業(yè)發(fā)展中的先天性的問題。在各種融資方式中，銀行信貸是重要的資金來源，但由于中小企業(yè)在自用資產(chǎn)、信譽(yù)名聲等方面的劣勢，使銀行從自身利益出發(fā)，通常不愿開展中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)。

3.財務(wù)管理能力偏弱。當(dāng)前中小企業(yè)的財務(wù)普遍存在兩方面問題。一是內(nèi)部控制薄弱，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)不受約束、財務(wù)控制執(zhí)行不力、基礎(chǔ)管理薄弱、成本分析粗劣、財會人員素質(zhì)偏低等。二是在資金不足時融資困難。主要體現(xiàn)在融資成本高，風(fēng)險大，資信相對較差，造成中小企業(yè)信用等級低。在產(chǎn)品銷售上，無力支撐市場競爭所必須的龐大營銷費(fèi)用，在銷售上處于劣勢。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀和存在問題

目前，我國中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分單純追求銷量和市場份額，忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財務(wù)管理方面遇到了阻礙。我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題主要包括以下幾個方面：

1.財務(wù)管理職能作用不大。中小企業(yè)在發(fā)展初期，人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系，對團(tuán)體以外的人不信任。在財務(wù)這一敏感部門，“忠誠度”成為用人的重要標(biāo)準(zhǔn)，無血緣、鄉(xiāng)緣關(guān)系的財務(wù)管理群體很難與家族勢力平衡。所以，在中小企業(yè)，真正的財務(wù)專業(yè)人才很難留住，財務(wù)人員大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏財務(wù)管理的能力，難以為管理高層提、供有效的財務(wù)信息。

2.融資渠道單一。中小企業(yè)注冊資本較少，資本實(shí)力有限，土地、房屋等銀行認(rèn)可的不動產(chǎn)數(shù)量較少，同時很多中小企業(yè)都處于成長發(fā)展時期，這一階段的資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的，資金短缺問題成為其發(fā)展的瓶頸，資金不足是困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要問題。這主要是由于中小企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以及自身的組織方式和發(fā)展?fàn)顩r決定的。由于中小企業(yè)管理不完善、發(fā)展不穩(wěn)定，又沒有可靠的擔(dān)保體系等問題，使得中小企業(yè)融資成為一個大問題。

3.財務(wù)管理地位不高。企業(yè)的決策模式主要為經(jīng)驗(yàn)決策。中小企業(yè)在經(jīng)營決策方面有著高效率的優(yōu)勢，但決策程序較粗糙，決策所需信息中，在相當(dāng)程度上仍使用以供銷人員為主體的偶遇式市場信息收集方式，信息的收集處理利用并無規(guī)范的規(guī)則，財務(wù)人員幾乎不會參與收集分析信息，決策信息準(zhǔn)確度較差，決策的可靠度低。企業(yè)財務(wù)管理未受到重視、財務(wù)管理在業(yè)主以外的管理中影響不大、地位不高。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

財務(wù)管理的本質(zhì)特征就是價值管理，它具有綜合性和滲透性。企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動及經(jīng)營成果都可以通過各項(xiàng)價值指標(biāo)在財務(wù)上全部反映出來，構(gòu)建一個完善的財務(wù)管理體系，不僅能為企業(yè)提供充足的資金來源，更增強(qiáng)了其競爭優(yōu)勢。同時，在知識經(jīng)濟(jì)時代，中小企業(yè)更有必要加強(qiáng)財務(wù)管理的建設(shè)，所以，為了更好地解決問題，須從以下幾方面入手:

1.完善融資機(jī)制。中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險的能力差、資金經(jīng)營的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點(diǎn)。這從客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀帧Ｊ澜缟显S多國家都制定了針對中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)及優(yōu)惠政策，如日本的《中小企業(yè)基本法》和《中小企業(yè)現(xiàn)代化促進(jìn)法》、美國的《中小企業(yè)法》和《公平執(zhí)行中小企業(yè)法案(1996)》等。在這方面我們應(yīng)該借鑒國際經(jīng)驗(yàn)。

2.立足市場修煉內(nèi)功，全面提升財務(wù)管理的層次。我國中小企業(yè)財務(wù)管理工作尚處于較低水平，管理手段落后，管理方法落后，日常財務(wù)管理工作以現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付款、存貨等營運(yùn)資金的管理為主，財務(wù)管理無法從大局上對企業(yè)經(jīng)營狀況予以把握。企業(yè)要想在新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中做到防范財務(wù)風(fēng)險、提高資金效率，必須全面提升企業(yè)的財務(wù)管理層次。

3.要加強(qiáng)財產(chǎn)控制。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，對物資管理要建立規(guī)范的管理程序，堵住漏洞；對財產(chǎn)的管理要形成有力的內(nèi)部管理制度和相互制約、相互支持配合的運(yùn)行機(jī)制。在物資采購、領(lǐng)用、銷售、及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，從制度上保證操作規(guī)范，堵住漏洞，維護(hù)安全。其次，財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等一系列工作交由一個人來做。

參考文獻(xiàn)：

篇3

現(xiàn)代化企業(yè)制度與財務(wù)管理是社會生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果，產(chǎn)生于十五、十六世紀(jì)的地中海沿岸一帶。隨著股份制公司的出現(xiàn)，對企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)的一種組織形式誕生了，但在此階段，財務(wù)管理還只是企業(yè)管理中的附屬部分，并沒有自己獨(dú)立的職能體系。同時，在企業(yè)管理中，財務(wù)管理無論是在理論上，還是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面都較為缺乏。此階段是企業(yè)財務(wù)管理的萌芽時期。

我國在企業(yè)管理和財務(wù)管理方面的發(fā)展相對較晚，過程中也走過彎路，付出了不少代價。在計劃經(jīng)濟(jì)時期，我國企業(yè)管理與財務(wù)管理以按勞分配為原則實(shí)現(xiàn)收益分配，并非以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。但到了改革開放以后，隨著市場化的不斷發(fā)展，財務(wù)管理逐漸得到重視，尤其是近年來，財務(wù)管理逐漸才企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。

二、企業(yè)成本管控的重要性

1.企業(yè)成本管控是企業(yè)生存發(fā)展的保障

從表面上來看，成本是企業(yè)經(jīng)營管理的一種負(fù)擔(dān)，但更深入的分析下去，成本是企業(yè)生存的有利保障。企業(yè)的成本決定了企業(yè)的市場價格。因此，企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)中保持一定的市場和地位，就應(yīng)該制定明確的成本管控的方向和目標(biāo)，通過各種于段來大幅度的降低成本，同時，努力提高自身的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。由此可見，成本管控是企業(yè)耐以生存，不斷追求進(jìn)步的保障。

2.企業(yè)成本管控為企業(yè)決策產(chǎn)生影響

企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)中獲取經(jīng)濟(jì)效益和競爭力，就必須順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，積極制定正確的、有效的生產(chǎn)和經(jīng)營決策。同時，由于成本是影響企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)決策的首要因素，決定了企業(yè)在市場價格中的水平，因此，企業(yè)成本管控在一定程度上為企業(yè)巨額形成影響力。

3.企業(yè)成本管控是企業(yè)補(bǔ)償生產(chǎn)的尺度

企業(yè)不僅是自負(fù)盈虧的生產(chǎn)者，同樣也是經(jīng)營者，在企業(yè)的日常經(jīng)營管理中。由于其生產(chǎn)損耗全部來自于自身的生產(chǎn)成果，那就需要依靠銷售收入來進(jìn)行補(bǔ)償，而成本恰好又是該補(bǔ)償份額大小的衡量尺度。因此，企業(yè)在產(chǎn)生銷售收入時，就應(yīng)該先把成本的那部分劃出來，用于補(bǔ)償生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種損耗。只有這樣，才能使得資金能夠?qū)崿F(xiàn)有規(guī)模的流轉(zhuǎn)。

三、企業(yè)降本增效的現(xiàn)狀及問題

降本增效是在企業(yè)實(shí)際管理過程中，通過合理有效的降低企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)行成本，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的最大利潤。在開展降本增效的工作中，往往由于一些企業(yè)在認(rèn)識、執(zhí)行等方面存在的各種問題，使得企業(yè)降本增效未能達(dá)到理想的目標(biāo)。結(jié)合當(dāng)前我國企業(yè)降本增效的現(xiàn)實(shí)情況，主要存在以下幾個方面的問題。

1.對企業(yè)降本增效的認(rèn)識不夠

我國企業(yè)在經(jīng)營過程中，很多企業(yè)往往一味的強(qiáng)凋降低成本，并對此開展了諸多管理辦法，嚴(yán)重影響了企業(yè)產(chǎn)品的內(nèi)在服務(wù)水平;更為嚴(yán)重者，甚至出現(xiàn)觸犯法律的現(xiàn)象。大多數(shù)企業(yè)在成本控制方面的觀念也較為落后，存在認(rèn)識上的偏差。傳統(tǒng)意義上，企業(yè)對降低成本通常是以力求避免某種費(fèi)用的產(chǎn)生為標(biāo)準(zhǔn)，盡管企業(yè)的這種做法在一定程度上實(shí)現(xiàn)了節(jié)省和節(jié)約，但企業(yè)在降低成本時不能單獨(dú)為了達(dá)到目標(biāo)而忽視了產(chǎn)品的質(zhì)量，更不能為了降低成本而不顧人民群眾的生命財產(chǎn)安全。因此，我國企業(yè)應(yīng)該及時認(rèn)識到降本增效的意義，堅持長遠(yuǎn)的眼光，制定出具有長久競爭優(yōu)勢的降本對策，實(shí)現(xiàn)降本增效的雙重目標(biāo)。

2.對企業(yè)降本增效的認(rèn)識處于形式化

目前，我國大部分企業(yè)在對降本增效進(jìn)行認(rèn)識時，往往處于一種形式化的狀態(tài)，在考慮降本增效的優(yōu)勢過程中，沒有充分的考慮企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況。對此，企業(yè)在認(rèn)識過程中應(yīng)該盡量避免形式化主義，努力通過動態(tài)的形式對企業(yè)成本進(jìn)行分析和推測，并采取全面有效的行動來穩(wěn)同白己的優(yōu)勢狀態(tài)。

3.對企業(yè)降本增效的認(rèn)識行為過于偏激

大多數(shù)企業(yè)在實(shí)行降本增效過程中，完全沒有明白降本增效的真正含義，為了實(shí)現(xiàn)降本增效，對一切的投入活動都進(jìn)行控制，這種方式雖然在短期內(nèi)達(dá)到了目標(biāo)，但從長遠(yuǎn)來看，不僅制約了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，而且還容易使企業(yè)失去原有的競爭力。因此，企業(yè)應(yīng)盡快打破這種過于偏激的認(rèn)識和行為，在降本的同時不斷提高技術(shù)服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持久性的競爭優(yōu)勢。

4.企業(yè)降本增效措施不完善

日前，大多數(shù)企業(yè)在降本增效的過程中出現(xiàn)了較多的漏洞，由于一些有效的政策未能在企業(yè)中得到很好的貫徹和執(zhí)行，使得企業(yè)降本增效的效果并不盡人意。主要表現(xiàn)為：第一，大多數(shù)企業(yè)尚未建立有效的降本增效預(yù)測機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部成本管控上缺乏有效的措施。第二，有部分企業(yè)在推行降本增效的措施方面存在“走過場”的現(xiàn)象，過于形式化主義，導(dǎo)致無法切實(shí)推進(jìn)與執(zhí)行。第三，有些企業(yè)在降本增效的執(zhí)行中由于缺少相應(yīng)的監(jiān)督、核查等環(huán)節(jié)，且工作職責(zé)也沒有具體落實(shí)到個人，長此以往，導(dǎo)致員T的積極性受挫。第四，某些企業(yè)在表面上制定了完善的制度體系，但這些制度并不能滿足成本核算與分析，難以滿足更加深入和細(xì)致的工作要求。

5.企業(yè)相關(guān)從業(yè)人員的素質(zhì)有待提高

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)降本增效能有有效實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵要依靠從業(yè)人員的素質(zhì)和技能，但在現(xiàn)實(shí)情況中，很多企業(yè)由于其相關(guān)從業(yè)人員在知識結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)方面有所欠缺，導(dǎo)致其相關(guān)專業(yè)及業(yè)務(wù)知識協(xié)調(diào)能力較差，再加上會計信息、公信力等不足，導(dǎo)致企業(yè)降本增效遭到了嚴(yán)重的制約，阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，提高企業(yè)相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足現(xiàn)代化社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，是一種勢在必行的趨勢。企業(yè)從業(yè)人員只有不斷的追求進(jìn)步，超越自我，才能更好的為企業(yè)降本增效，為企業(yè)創(chuàng)造效益做出貢獻(xiàn)。

四、財務(wù)管理在企業(yè)降本增效中的應(yīng)用對策及建議

1.加強(qiáng)企業(yè)降本增效的宣傳教育工作

企業(yè)是否能夠做到合理有效的降本增效，企業(yè)管理者及員工對其認(rèn)識十分重要。企業(yè)管理者首先要從思想上對降本增效進(jìn)行深刻的認(rèn)識，在認(rèn)識上要確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，以抓財務(wù)管理為主，帶動整個企業(yè)管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展;同時，在企業(yè)中進(jìn)行真正的宣傳教育工作，積極引導(dǎo)全員工正確認(rèn)識并理解降本增效的意義;不斷培養(yǎng)員工節(jié)約能源的意識，樹立他們從身邊的小事做起的習(xí)慣，在企業(yè)內(nèi)部全面的實(shí)行節(jié)約型消費(fèi)模式，讓節(jié)約成本企業(yè)降本的重要部分。

2.加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管控管理體系的建立

在企業(yè)管理體系中，財務(wù)管控管理體系是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理最為重要的環(huán)節(jié)，決定著企業(yè)對整體資源配置的效率和水平。因此，要想充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效，就應(yīng)積極加快企業(yè)財務(wù)管控管理體系的建設(shè)步伐，在企業(yè)管理中形成統(tǒng)一的資金管理體系和全面預(yù)算管理體系;同時，以與業(yè)務(wù)系統(tǒng)高度融合的財務(wù)信息化體系及以風(fēng)險管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系充分結(jié)合;積極培養(yǎng)專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的財務(wù)人才隊伍。財務(wù)管控管理體系是面向業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價值為目標(biāo)的財務(wù)管理模式，無論是在預(yù)算編制、財務(wù)分析，還是業(yè)績評價及管理決策等方面都有著密切相關(guān)性。

3.加強(qiáng)全面預(yù)算與精細(xì)化管理

企業(yè)管理中的全面預(yù)算管理是保證企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)條件。企業(yè)的戰(zhàn)略模式確定后就需要對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，并制定具體戰(zhàn)術(shù)。全面預(yù)算管理的實(shí)施就是企業(yè)戰(zhàn)術(shù)的制定，要求企業(yè)全員、全過程、全方位的參與。在實(shí)施過程中，將企業(yè)的管理理念充分融人到全面預(yù)算管理中，努力將企業(yè)優(yōu)化資源配置與降本增效措施相結(jié)合，并在企業(yè)管理中重點(diǎn)突出企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)。在完成預(yù)算制定后，加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行，充分強(qiáng)化預(yù)算的過程控制與監(jiān)督。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置預(yù)算考核指標(biāo)，將精細(xì)化指標(biāo)與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，對于預(yù)算控制中出現(xiàn)的各種問題和漏洞，及時發(fā)揮財務(wù)管理的功能，將問題切實(shí)解決，這樣才能保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理于段，深化稅務(wù)籌劃工作

企業(yè)實(shí)行降本增效應(yīng)該具備戰(zhàn)略型的財務(wù)管理模式，將財務(wù)管理，尤其是成本管理推向企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。創(chuàng)新財務(wù)管理手段，建立適合現(xiàn)代化企業(yè)制度的管理方式，不僅要將企業(yè)的財務(wù)費(fèi)用劃分到各個業(yè)務(wù)部門，還應(yīng)制定相應(yīng)的考核獎懲管理辦法，充分調(diào)動員工的積極性。同時，財務(wù)管理部門還應(yīng)積極密切的關(guān)注稅費(fèi)政策，保持與政府部門的溝通與聯(lián)系，熟悉掌握國家稅收政策，充分利用國家在稅收方面的有利政策，通過科學(xué)的稅務(wù)籌劃及關(guān)系調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)合理納稅，降低稅費(fèi)。增強(qiáng)財務(wù)源頭稅收籌劃的能力，以國家各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策為前提，通過對各種合法性設(shè)定，來實(shí)現(xiàn)最有利于企業(yè)的優(yōu)惠稅負(fù)。

5.加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)組織技術(shù)管理及優(yōu)化

一方面，積極加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理和方式，建立完善相關(guān)人員、物資、環(huán)境等資源的優(yōu)化配置，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)組織和運(yùn)營方式;另一方面，建立嚴(yán)格科學(xué)的用T管理制度，積極將企業(yè)員工納入全面績效考核中，合理控制企業(yè)用T費(fèi)用。同時，積極優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的組織建設(shè)，尤其是在企業(yè)的組織考核和成本核算方面，努力降低企業(yè)生產(chǎn)過程中的資源浪費(fèi)問題。除此之外，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)強(qiáng)凋各類可重復(fù)使用的大型周轉(zhuǎn)資源的管理，建立適當(dāng)?shù)墓芾碇贫龋⒂蓪Ｈ素?fù)責(zé)管理執(zhí)行，提高資源使用效率。

6.加強(qiáng)資金管理，積極盤活現(xiàn)有資產(chǎn)

資金管理是企業(yè)降本增效的重要方面，在進(jìn)行資金管理的過程中，應(yīng)進(jìn)一步完善資金預(yù)算管理制度，合理降低資金預(yù)算調(diào)整的次數(shù)和幅度，并對資金支付的計劃進(jìn)行管理提高，強(qiáng)化資金管理能力。在有效控制風(fēng)險的前提之下，通過對內(nèi)部資金的融通能力來增加企業(yè)資金的規(guī)模。同時，建立并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)與銀行等內(nèi)部往來的定期對賬制度，針對大額的資金支付，應(yīng)不斷完善支付審批制度，強(qiáng)化資金流向管理，有效防范資金風(fēng)險。另外，在企業(yè)庫存管理方式方面，應(yīng)大力推廣“零庫存”的管理模式，豐富物資的品種和規(guī)模，實(shí)現(xiàn)最大限度的降低有貨增量。

7.充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用，保障企業(yè)資產(chǎn)增保值

企業(yè)應(yīng)積極發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督的作用，建立合適的激勵機(jī)制與約束機(jī)制，并在這種機(jī)制下，明確財務(wù)管理的責(zé)任，要讓財務(wù)管理人員形成高度的責(zé)任感，尤其對于不按財務(wù)制度辦事的人員，要堅決反應(yīng)，采取相應(yīng)的處理措施。財務(wù)管理人員要具備對企業(yè)資產(chǎn)負(fù)責(zé)的意識，清楚財務(wù)人員的職責(zé)與個人權(quán)益，對保障企業(yè)資產(chǎn)增保值做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

篇4

隨著改革開放程度的不斷加深，市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)逐漸的確立與完善，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中所面臨的競爭環(huán)境也有了很大程度上的變化，企業(yè)想要更好的適應(yīng)激烈的市場競爭，就必須要充分的發(fā)揮出財務(wù)管理的作用，從而最大程度上的促進(jìn)企業(yè)投資效益的提升。但是在目前的企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，由于受到多方面因素的影響，財務(wù)管理工作的開展還存在很大的不足，這就很難有效的發(fā)揮出其在推動企業(yè)發(fā)展方面的作用。所以說，通過強(qiáng)化財務(wù)管理在促進(jìn)企業(yè)投資效益提升方面作用的研究，能夠更為有效的采取相應(yīng)的措施，充分的發(fā)揮出財務(wù)管理在提升企業(yè)投資效益方面的作用，進(jìn)而在促進(jìn)企業(yè)市場競爭力提升的同時，更好的推動我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)工作的開展。

二、財務(wù)管理基本理論概述

在現(xiàn)代企業(yè)管理體系當(dāng)中，財務(wù)管理占據(jù)著十分重要的地位，其在保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展當(dāng)中發(fā)揮著十分重要的作用。企業(yè)在發(fā)展的過程中，通過開展必要的財務(wù)管理工作，為自身戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的支持，從而更好的適應(yīng)激烈的市場競爭。而對于財務(wù)管理工作的開展而言，主要是對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所涉及到的資金進(jìn)行管理，通過對各項(xiàng)財務(wù)支出與收入的詳細(xì)記錄，保證其能夠?qū)崿F(xiàn)全面健康的發(fā)展，最大程度上的促進(jìn)資金使用效率的提升。就目前我國企業(yè)財務(wù)管理工作的基本內(nèi)容來看，主要包括籌資工作、投資工作、資金的運(yùn)營以及利潤呢的分配等等，通過開展高水平的財務(wù)管理工作，能夠在最大程度上的提升企業(yè)的資金使用效率，從而保證其獲得最佳的投資收益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身的良好快速發(fā)展。

三、企業(yè)投資決策分析

任何一個企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的過程中，都離不開必要的資金投入，企業(yè)想要獲得更大的投資效益，就必須要保證自身投資決策的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，從而實(shí)現(xiàn)最佳的投資產(chǎn)出比。因此，在對投資決策進(jìn)行分析的過程中，企業(yè)必須要依賴于高水平的財務(wù)管理工作，通過對資金存量與資金投入之間的比例把握，實(shí)現(xiàn)最佳的保值增值目的，從而更好的開展必要的投資工作。在開展投資決策分析的過程中，應(yīng)該綜合的考慮多方面因素的影響，講投資環(huán)境、投資能力、投資目標(biāo)以及投資方向等充分的融入進(jìn)去，從而對企業(yè)的投資風(fēng)險進(jìn)行最為準(zhǔn)確的分析，進(jìn)而保證其能夠獲得最佳的投資效益。除此之外，企業(yè)在進(jìn)行投資工作的過程中，必須要對自身的實(shí)際情況有一個清楚的認(rèn)識，保證所剩余的資金能夠維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而最大程度上的降低企業(yè)的投資風(fēng)險，為保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展做出可靠的保障。

四、強(qiáng)化財務(wù)管理在提升企業(yè)投資中的作用

（一）強(qiáng)化投資引導(dǎo)

企業(yè)通過開展必要的財務(wù)管理工作，能夠?qū)κ袌龅陌l(fā)展進(jìn)行一個深入的分析，從而對整體的市場需求有一個正確的把握。因此在開展投資工作的過程中，企業(yè)的管理者應(yīng)該充分的發(fā)揮出財務(wù)管理的投資引導(dǎo)作用，將資金投入到最為合適的項(xiàng)目當(dāng)中，從而爭取最佳的投資收益。企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的過程中，應(yīng)該提升對于市場需求的研究工作，通過對現(xiàn)有產(chǎn)品的經(jīng)營狀況，對市場進(jìn)行深入的調(diào)研，從而更好的為企業(yè)的投資工作進(jìn)行引導(dǎo)，為企業(yè)投資工作的開展提供可靠的支持。特別是在市場競爭日益加劇的背景之下，企業(yè)想要將有限的資金獲得最大的經(jīng)濟(jì)回報，就必須要充分的發(fā)揮財務(wù)管理工作的投資引導(dǎo)作用，對于投資的方向以及投資工作的開展進(jìn)行有效的控制，從而最大程度上的提升企業(yè)的投資效益。

（二）加強(qiáng)無形資產(chǎn)管理

對于企業(yè)的發(fā)展而言，有形資產(chǎn)在其投資過程中發(fā)揮著十分重要的作用，但是一些無形資產(chǎn)的作用同樣巨大，通過開展科學(xué)的財務(wù)管理工作，能夠十分有效的對無形資產(chǎn)進(jìn)行管理，從而最大程度上的發(fā)揮出企業(yè)整體資產(chǎn)的作用。特別是在一些中小型企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，自身的資本實(shí)力并不雄厚，在開展業(yè)務(wù)的過程中應(yīng)該更加注重對于一些無形資產(chǎn)的管理，包括人脈資源以及員工的潛能等等，通過開展有效的財務(wù)管理工作，形成良好的約束激勵機(jī)制，能夠更為有效的發(fā)揮出無形資產(chǎn)在促進(jìn)企業(yè)投資效益提升方面的作用。在對一些無形資產(chǎn)強(qiáng)化管理之后，能夠更為有效的掌握企業(yè)整體的資產(chǎn)狀態(tài)，從而最大程度上的降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)整體投資效益的提升。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部控制

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，財務(wù)管理工作的開展不僅僅是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析管理，在內(nèi)部控制方面同樣發(fā)揮著十分重要的作用。通過開展科學(xué)的財務(wù)管理工作，能夠更為有效的促進(jìn)其內(nèi)部控制水平的提升，從而保證其各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動按照預(yù)定的方案來進(jìn)行，進(jìn)而更好的促進(jìn)企業(yè)形象與整體經(jīng)營質(zhì)量的提升。特別是在市場競爭日益加劇的今天，企業(yè)通過開展必要的財務(wù)管理工作，能夠在強(qiáng)化內(nèi)部控制的同時，對于企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生一定的影響，保證其能夠按照最有的經(jīng)營目標(biāo)來開展相應(yīng)的工作，從而實(shí)現(xiàn)最佳的投資收益。除此之外，在財務(wù)管理強(qiáng)化內(nèi)部控制的過程中，能夠最大程度上避免資金閑置浪費(fèi)的情況，更好的促進(jìn)企業(yè)資金的使用效率，進(jìn)而獲得最佳的投資效益。

（四）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)想要在激烈的市場競爭當(dāng)中獲得優(yōu)勢，就必須要充分的發(fā)揮財務(wù)管理在優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)方面的作用，通過最大程度上的促進(jìn)資金使用效率的提升，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。首先企業(yè)必須要對自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，通過利用財務(wù)管理市場分析的作用，對于目前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有一個深刻的認(rèn)識，從而對自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)組合投資的目的，最大程度上的提升自身的投資效益。其次，要對自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的優(yōu)化，通過對不同產(chǎn)品的資金投入，注重生產(chǎn)適應(yīng)市場發(fā)展需求的產(chǎn)品，從而利用最少的資金來獲得最大的收益，更好的促進(jìn)自身投資效益的提升。除此之外，企業(yè)的管理者應(yīng)該充分的發(fā)揮財務(wù)管理在優(yōu)化空間結(jié)構(gòu)以及風(fēng)險結(jié)構(gòu)方面的作用，通過形成多元化的投資主體，最大程度上的降低企業(yè)的投資風(fēng)險，進(jìn)而獲得最佳的投資收益。

篇5

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理創(chuàng)新 企業(yè)集團(tuán) 財務(wù)公司 降本增效

一、建立成本管理基本原則，明確成本管控的基本思路

根據(jù)公司在集團(tuán)內(nèi)部的功能定位及價值貢獻(xiàn)，結(jié)合成本費(fèi)用實(shí)際使用情況，首先建立公司成本管理的基本原則，并得到集團(tuán)公司的認(rèn)可，同時明確了以“實(shí)現(xiàn)價值最大化”為成本管控的基本思路，為后續(xù)降本增效工作提供了依據(jù)。

（一）集團(tuán)整體利益最大化原則

以集團(tuán)總體融資成本、財務(wù)費(fèi)用的降低為目標(biāo)，積極開展相關(guān)業(yè)務(wù)。如提升境內(nèi)資金集中管理水平，提高內(nèi)部資金使用效率；在融資業(yè)務(wù)中，爭取優(yōu)惠融資條件；在債務(wù)風(fēng)險管理業(yè)務(wù)中，通過主動有效的債務(wù)保值管理措施鎖定債務(wù)風(fēng)險；在保險統(tǒng)籌業(yè)務(wù)中，通過統(tǒng)籌實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體保費(fèi)的降低和保險服務(wù)的提升；同時積極創(chuàng)新金融新業(yè)務(wù)，建立降低成本的新途徑。

（二）成本效益分析原則

重視對業(yè)務(wù)的成本效益分析。對于發(fā)生的外部成本，應(yīng)以成本費(fèi)用利潤率的提升為目標(biāo)。在營業(yè)費(fèi)用配置思路上，要支持戰(zhàn)略焦點(diǎn)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展，保證成本戰(zhàn)略與公司長期發(fā)展戰(zhàn)略的一致。

（三）因地制宜，分類管控原則

對于處于成熟期、正常經(jīng)營的業(yè)務(wù)，重視成本費(fèi)用的同比降低；對于處于開拓期的新業(yè)務(wù)，重視成本費(fèi)用支出符合公司發(fā)展戰(zhàn)略方向；對于內(nèi)部資金成本，重視管理效率提升；對于外部資金成本，重視成本效益提升。

（四）全員成本管理原則

成本管理主體從成本管理機(jī)構(gòu)向全員成本管理擴(kuò)展。全員參與成本管理，使每一位員工清楚為什么和怎樣做才能降低成本，通過一定的組織形式，歸口分級管理，專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的原則將成本目標(biāo)確定和分解，將指標(biāo)落實(shí)到實(shí)處，責(zé)任落實(shí)到人頭上。

二、優(yōu)化資本配置，節(jié)約資本成本，助推EVA價值提升

公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，部分業(yè)務(wù)開展須滿足銀監(jiān)會關(guān)于資本充足率管理的要求。業(yè)務(wù)規(guī)模的增長，需要相應(yīng)的資本補(bǔ)充進(jìn)行配合。同時，根據(jù)國資委經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）管理辦法，在計算EVA價值時，公司需按照5.5%的資本成本率計算資本成本。在業(yè)務(wù)快速增長的情況下，公司面臨較大的資本補(bǔ)充壓力。為應(yīng)對此壓力，公司積極探索資本管理的渠道和方法，避免了直接補(bǔ)充資本金，實(shí)現(xiàn)了資金成本的節(jié)約，間接促進(jìn)了EVA價值的增長。

（一）推動風(fēng)險資產(chǎn)計量權(quán)重調(diào)整，降低資本占用成本

近幾年，在公司信用風(fēng)險加權(quán)資產(chǎn)大幅增加的情況下，公司的資本充足率接近10%的監(jiān)管底線，業(yè)務(wù)規(guī)模的拓展受到限制，補(bǔ)充核心資本的需求非常迫切。在此情況下，公司開展了對其他公司關(guān)于資本充足率等監(jiān)管指標(biāo)管理的調(diào)研，學(xué)習(xí)了相關(guān)公司積極妥善運(yùn)用“對公用企業(yè)債權(quán)按50%權(quán)重計量加權(quán)風(fēng)險資產(chǎn)”政策的經(jīng)驗(yàn)。通過此項(xiàng)措施，直接節(jié)約資本占用約5億元，每年節(jié)約資本成本2750萬元，間接實(shí)現(xiàn)EVA價值2750萬元。

（二）推行資本成本管理約束，貫徹價值最大化的成本管理思路

公司已初步建立EVA價值管理體系，且EVA價值已成為國資委對公司考核的最重要財務(wù)指標(biāo)。以往年度公司對各部門、各業(yè)務(wù)主要執(zhí)行收入、成本等預(yù)算指標(biāo)的考核，通過對預(yù)算指標(biāo)的管控確保公司EVA價值的實(shí)現(xiàn)，但對各部門、各業(yè)務(wù)則缺乏EVA價值的衡量和約束。

公司在學(xué)習(xí)外部優(yōu)秀商業(yè)銀行資本管理及EVA價值管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，逐步建立了公司分部門、分業(yè)務(wù)的EVA價值計量模型。該模型綜合考慮了各項(xiàng)業(yè)務(wù)EVA價值驅(qū)動因素，通過設(shè)置合理的、統(tǒng)計的計算規(guī)則，可實(shí)現(xiàn)對分部門、分業(yè)務(wù)的EVA價值計量。通過將資本占用、EVA價值歸集到業(yè)務(wù)和部門核算，可將資本控制、EVA價值指標(biāo)責(zé)任落實(shí)到具體部門、崗位，使價值最大化的成本管理責(zé)任落到實(shí)處。

三、積極穩(wěn)妥推動稅務(wù)籌劃，從金額、時間上降低稅務(wù)成本

在公司過渡期優(yōu)惠稅率結(jié)束后，自身稅負(fù)保持較高水平，綜合稅率（營業(yè)稅+所得稅）約30%。而且，近年來公司經(jīng)營效益較好，每年稅款總額在億元以上。在此情況下，公司站在集團(tuán)整體利益的高度，重新審視和調(diào)整了集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易；站在公司長期可持續(xù)發(fā)展的角度，對大額服務(wù)收入確認(rèn)期間進(jìn)行了規(guī)劃，有效地降低了公司稅款總額，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)整體稅務(wù)利益的最大化。

（一）內(nèi)部交易籌劃，積極降低公司稅款總額

根據(jù)與集團(tuán)簽訂的相關(guān)協(xié)議，公司承擔(dān)了集團(tuán)部分股權(quán)委托管理的工作，公司已實(shí)現(xiàn)但尚未收取的服務(wù)收入額度較大。經(jīng)測算，公司尚需繳納大額稅費(fèi)。而同期集團(tuán)公司本部處于虧損狀態(tài)，如此高的稅負(fù)對集團(tuán)整體利益不利。在此情形下，公司與集團(tuán)財務(wù)部多次協(xié)商，就該兩項(xiàng)內(nèi)部交易的調(diào)整達(dá)成共識，簽署相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議，相關(guān)收入不再收取。集團(tuán)對公司的貢獻(xiàn)在管理利潤、經(jīng)營考核方面給予認(rèn)可。通過此項(xiàng)內(nèi)部交易籌劃，直接減少了集團(tuán)整體稅款。

（二）統(tǒng)籌安排服務(wù)收入確認(rèn)進(jìn)度，降低稅款的時間成本

公司在不同年度都會遇到大額手續(xù)費(fèi)收入入賬的情形，將直接導(dǎo)致當(dāng)期的大額稅款支出。為應(yīng)對此項(xiàng)，公司充分運(yùn)用收益與風(fēng)險匹配、權(quán)責(zé)發(fā)生制的要求，提前對大額服務(wù)合同的簽署進(jìn)行干預(yù)，促成大額收入在未來年度進(jìn)行逐步確認(rèn)，延緩了相應(yīng)稅款的繳納。

對于與集團(tuán)簽訂的部分股票委托管理合同，在實(shí)現(xiàn)股票處置管理費(fèi)業(yè)績提升的情況下，考慮到當(dāng)期確認(rèn)大額收入帶來的巨大稅款負(fù)擔(dān)，公司充分運(yùn)用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，通過設(shè)計關(guān)于收益與風(fēng)險匹配的條款，促成簽訂補(bǔ)充協(xié)議，相應(yīng)收入可在未來年度逐步確認(rèn)，延緩了稅款的繳納，按照未來現(xiàn)金流折現(xiàn)率計算，促進(jìn)了當(dāng)期交納稅款的降低。

（三）主動承擔(dān)集團(tuán)對外捐贈等重大支出項(xiàng)目，降低集團(tuán)整體稅額

公司積極響應(yīng)集團(tuán)重大捐贈號召和安排，密切跟蹤相關(guān)手續(xù)的完整和合規(guī)，確保相應(yīng)捐贈支出能夠順利實(shí)現(xiàn)稅前扣除，直接節(jié)省稅額。

四、“定額標(biāo)準(zhǔn)”助推經(jīng)營費(fèi)用的節(jié)約和控制

實(shí)施定額標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營費(fèi)用管控，促進(jìn)經(jīng)營費(fèi)用節(jié)約的有效手段。公司嚴(yán)格執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)的有差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、交通費(fèi)用開支，參照定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的有培訓(xùn)費(fèi)、通訊費(fèi)、工裝費(fèi)、中餐費(fèi)用的開支，而辦公文具、信息設(shè)備、辦公耗材等費(fèi)用開支尚未有定額標(biāo)準(zhǔn)管理。費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行不到位，將直接導(dǎo)致員工日常節(jié)約意識不強(qiáng)，相關(guān)費(fèi)用無序增長，總額居高不下。同時，員工享用的資源不均衡，部分資源使用的效益產(chǎn)出不明顯。

鑒于此，公司進(jìn)行了關(guān)于對信息化設(shè)備采購、辦公費(fèi)用、后勤消耗品、會議費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)等各種費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及適用條件的討論。在充分考慮與集團(tuán)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)銜接的基礎(chǔ)上，形成公司相關(guān)費(fèi)用管控標(biāo)準(zhǔn)。詳見表1。

費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)廣泛地應(yīng)用于預(yù)算編制、物資采購及分發(fā)、費(fèi)用報銷等環(huán)節(jié)，對于超標(biāo)準(zhǔn)的情形需進(jìn)行更嚴(yán)格地審批。公司相關(guān)管理人員切實(shí)履行定額標(biāo)準(zhǔn)控制的職責(zé)，在經(jīng)營費(fèi)用控制壓力很大的情況下，該項(xiàng)工作就顯得尤為重要。通過全面推行定額標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)可控費(fèi)用較以前年度降低了15%以上。

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