互聯(lián)網(wǎng)新媒體專業(yè)精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇互聯(lián)網(wǎng)新媒體專業(yè)，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

這些故事值得彌足珍貴，值得回味。

這些人將載入中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展10年的史冊。

我們確信互聯(lián)網(wǎng)只有在實際的社會生活中才有生命力 。

我們不僅想知道互聯(lián)網(wǎng)知名人士的互聯(lián)網(wǎng)10年，我們更渴望了解的是普通老百姓的互聯(lián)網(wǎng)10年。

作為中國互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)者，成為眾多互聯(lián)網(wǎng)拓荒者中的一員，我深感自豪。我們有幸看著互聯(lián)網(wǎng)從中國從無到有，今天成為各行各業(yè)都使用的一個工具，成為我們共同的一種生活方式，互聯(lián)網(wǎng)的威力到底有多大？這中國互聯(lián)網(wǎng)十年的歷史該怎樣去表現(xiàn)，怎樣去評判？至今我聽到的大多是IT圈的知名人士在談互聯(lián)網(wǎng)十年，其實這些互聯(lián)網(wǎng)的冰山一角，并不能

代表互聯(lián)網(wǎng)在中國的十年發(fā)展歷程?；ヂ?lián)網(wǎng)只有在實際的社會生活中才有生命力。我們不僅想知道互聯(lián)網(wǎng)知名人士的互聯(lián)網(wǎng)十年，我們更渴望了解的是普通老百姓的互聯(lián)網(wǎng)十年。

所以，我在此發(fā)起一個“尋找100位互聯(lián)網(wǎng)十年的見證者”活動，尋找1995年上網(wǎng)并一直活躍于網(wǎng)的廣大人民群眾，將我們老百姓使用互聯(lián)網(wǎng)十年的經(jīng)歷和背后精彩紛呈的故事展示出來。這些將載入中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展十年的史冊。希望在中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷史中寫下你自己的一頁嗎？參與到其中吧！

張靜君簡介：

15歲就讀華南理工大學(xué)計算機專業(yè)，畢業(yè)后進入廣州市電信局

1996年-1999年任廣州市電信局數(shù)據(jù)分局局長，是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最有影響力的人物之一

1996年8月創(chuàng)辦了國內(nèi)知名網(wǎng)站廣州視窗，該網(wǎng)站被評為“99中國(綜合門戶類)十佳網(wǎng)站”

在1998年3月創(chuàng)辦了國內(nèi)第一個，也是最大的一個免費電子郵箱系統(tǒng)163電子郵局

現(xiàn)任時代財富科技公司總裁兼首席顧問。

陳彤簡介：

1997年陳彤參與利方在線網(wǎng)站的初期工作，1998年正式加盟。

陳彤先后擔(dān)任四通利方體育沙龍版主、新浪網(wǎng)新聞中心主編、新浪網(wǎng)內(nèi)容總監(jiān)和新浪網(wǎng)中國區(qū)執(zhí)行副總經(jīng)理等職務(wù)。1998年，他主持利方在線法國98世界足球風(fēng)暴網(wǎng)站一鳴驚人，創(chuàng)造了中文網(wǎng)站的訪問記錄。新浪網(wǎng)新聞中心隨后在科索沃戰(zhàn)爭、中國加入WTO、911事件、悉尼和雅典奧運會、韓日世界杯、反對日本入常簽名等一系列重大事件的報道和活動中獲得巨大成功，牢固確立了新浪網(wǎng)第一中文網(wǎng)絡(luò)媒體的地位。陳彤創(chuàng)造了新浪新聞模式，是業(yè)界公認的網(wǎng)絡(luò)媒體專家，著有《新浪之道》。

陳彤擁有北京工業(yè)大學(xué)電子工程學(xué)學(xué)士學(xué)位、北京理工大學(xué)通訊學(xué)碩士學(xué)位、中國人民大學(xué)新聞學(xué)碩士學(xué)位。2003年至2005年參加中歐國際工商學(xué)院“高層管理人員工商管理碩士(EMBA)”課程學(xué)習(xí)，被授予工商管理碩士(MBA)學(xué)位。

劉韌簡介：

DoNews制作人。

CSDN顧問。藍獅子成員。貝塔斯曼簽約財經(jīng)作家。

1991年畢業(yè)于安徽大學(xué)。文學(xué)學(xué)士。2001年獲北大中國經(jīng)濟研究中心財經(jīng)獎學(xué)金。曾服務(wù)于阜陽人民廣播電臺、 《中國計算機報》、《計算機世界》、《知識經(jīng)濟》、天極網(wǎng)等媒體，歷任編室主任、記者部主任、總編助理、總編輯、副總裁等職。 1993年進入IT業(yè)，長期致力信息產(chǎn)業(yè)深度報道。著有《中國.com》、《知識英雄》 、《中關(guān)村問題》、《企業(yè)方法》、《知識英雄2.0》、《知識英雄2.0》繁體臺灣版、《網(wǎng)絡(luò)媒體教程》等。正在完成《中國信息產(chǎn)業(yè)史》。

篇2

近期，媒體最關(guān)注的話題無疑是BAT和傳統(tǒng)影視內(nèi)容制作公司的互相吸引甚至聯(lián)姻。一時間，傳統(tǒng)影視從業(yè)者要是沒有點“互聯(lián)網(wǎng)思維”，張口閉口不聊聊和網(wǎng)絡(luò)新貴們的交情， 好像就要被淹沒在歷史的滾滾車輪下了似的。

其實無論是“互聯(lián)網(wǎng)電影公司”的口號，還是因行業(yè)政策調(diào)整而導(dǎo)致視頻網(wǎng)站對合法內(nèi)容的強大需求，都不是什么新鮮事。在互聯(lián)網(wǎng)的誕生地、也是電影大國的美國，早就完整上演過一出從兩情相悅到相忘江湖的大戲。

2000年的1月10日， 互聯(lián)網(wǎng)新貴美國在線（AOL）宣布以1862億美元收購老牌傳媒公司時代華納（Time Warner）。這是當(dāng)時美國乃至全球歷史上規(guī)模最大的一宗并購案，各界也普遍看好這種新舊媒體的聯(lián)姻――網(wǎng)絡(luò)公司需要具有吸引力的內(nèi)容，傳統(tǒng)媒體則需要互聯(lián)網(wǎng)這個新平臺。因此這樁合并也被認為代表了傳媒產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展方向，即渠道服務(wù)商和內(nèi)容供應(yīng)商的結(jié)合。

然而，隨后發(fā)生的一切已為眾人所熟知。總之，這場從經(jīng)濟學(xué)角度到媒體專業(yè)層面都引領(lǐng)了發(fā)展大勢的聯(lián)姻，在2009年12月9日以分手告終。馬后炮的專家學(xué)者們后來分析原因，認為內(nèi)因一在于管理層面，互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)媒體之間企業(yè)文化的沖突。二則是因為兩家公司對于合并本就各懷心思：時代華納認為網(wǎng)絡(luò)并非一個新世界，只是一個新市場，如果開發(fā)得好，可為現(xiàn)有的媒體業(yè)務(wù)增加收入；而美國在線一方卻認為，時代華納方面的有線電視、電影公司、音樂集團等創(chuàng)造的產(chǎn)品，不過是迅猛發(fā)展的新媒體所需的“傳統(tǒng)飼料”而已。

此外，經(jīng)濟大環(huán)境的壓力，尤其是互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅這一外因同樣不可忽視。按照泡沫經(jīng)濟研究權(quán)威、美國哈佛大學(xué)著名經(jīng)濟歷史學(xué)家查爾斯.金德爾博格的說法，經(jīng)濟泡沫是指“那些從基本面不健全，并且伴隨著高度投機性的商業(yè)活動”，“泡沫形成通常伴隨著快速的價格上漲，而價格之所以上漲，正是因為投機者不斷買入，相信價格將會繼續(xù)上漲……”此刻環(huán)顧周遭，這段話真值得大家再逐字逐句地讀讀。

說到這里也就必須再說說互聯(lián)網(wǎng)的廣告收入。顯而易見，除卻付費服務(wù)和電子商務(wù)的收入外，廣告是互聯(lián)網(wǎng)的主要收入來源。美國在線和時代華納在合并之初，曾設(shè)想堪稱全媒體平臺的新公司將吸收到更多的廣告收入。但事實卻并非如此：2002年公司的廣告收入降至18-22億美元，反而低于合并前的27億水平。當(dāng)經(jīng)濟泡沫被擠壓甚至破裂的時期， 企業(yè)最先壓縮的也就是廣告投入， 這同樣也解釋了公司當(dāng)時為何會廣告收入和股價齊跌。

一定有人會說，中國當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)都和本世紀初的美國不同。沒錯，但在國外讀MBA時，有三件事令我深思銘記：一是任何課上用的案例都是失敗案例，分析失敗原因可以警醒后人，但絕沒有一個成功案例能夠保證照方抓藥一試就靈。二是阿根廷金融危機的一輪又一輪，旁觀者早就看清了問題所在，但依然無法阻止下一輪危機的發(fā)生。第三則是：在近些年來的歷次經(jīng)濟危機面前，最后能熬過去的基本都是相對低調(diào)的傳統(tǒng)實體經(jīng)濟，倒下的則大多是看似高貴熱鬧的虛擬經(jīng)濟。

篇3

《中國企業(yè)家》雜志創(chuàng)刊于1985年，由經(jīng)濟日報報業(yè)集團主管主辦，是中國第一本以“企業(yè)家”命名的雜志，已經(jīng)成為中國主流商業(yè)財經(jīng)雜志的領(lǐng)導(dǎo)者，被譽為“中國的《財富》、《福布斯》”。在新媒體時代，《中國企業(yè)家》正在積極打造一個全媒體平臺，我們稱之為“MWM時代”―― Website(網(wǎng)站)、Mobile(移動終端) 、Magazine(雜志)。依托強大的平臺和專業(yè)的團隊，以雜志、網(wǎng)站、移動互聯(lián)網(wǎng)、圖書、會議等組成立體的全媒體業(yè)務(wù)板塊，為中國高端人群提供全方位的資訊服務(wù)。網(wǎng)站、移動互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)、SNS、iPad、iPhone都是我們的發(fā)力重點。

職位：新媒體業(yè)務(wù)經(jīng)理

崗位職責(zé)：

1、與客戶建立良好的合作關(guān)系，協(xié)調(diào)、跟蹤客戶的相關(guān)業(yè)務(wù)；

2、發(fā)展新業(yè)務(wù)、新客戶，完成部門下達的任務(wù)指標(biāo)；

3、及時跟蹤客戶信息動態(tài)，為部門領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息支持。

任職資格：

1、本科以上學(xué)歷，公關(guān)、新聞傳播學(xué)、市場營銷等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；

2、兩年以上公關(guān)媒介及策劃工作經(jīng)驗，有一定媒體資源；

3、有較強的執(zhí)行能力，能整合各種資源完成工作計劃；

4、性格開朗、務(wù)實，溝通能力較強，能承受較大的工作壓力。

請發(fā)簡歷至

公司介紹：

鷹一樣的個人，狼一樣的團隊！

《汽車族》雜志――中國汽車期刊的領(lǐng)軍雜志。是一本對汽車市場產(chǎn)生直接影響力的雜志，同時也是一個對新車全方位、全過程地解讀與體驗的汽車媒體；集平面閱讀（《汽車族》雜志）、動感欣賞（多媒體電子、手機雜志）和激情體驗（北京樂駕汽車體驗基地）于一身的汽車專業(yè)媒體平臺?！镀囎濉冯`屬人民日報社，由《中國汽車報》主辦，與世界名刊美國 Motor Trend 雜志版權(quán)合作。創(chuàng)刊十年后的今天，《汽車族》雜志正向著品牌卓越，實力雄厚，基業(yè)常青的專業(yè)傳媒巨子的戰(zhàn)略目標(biāo)大步邁進。如果您具備以下專業(yè)技能，又和我們有著共同的理念、目標(biāo)、價值觀，我們將很愿意給您一片沒有天花板的天空！

1. 國內(nèi)外重點大學(xué)汽車、計算機、新媒體專業(yè)教育背景，大本以上學(xué)歷；

2. 有2年以上知名網(wǎng)站或新媒體工作經(jīng)驗，熟悉網(wǎng)站、電子雜志、手機雜志等新媒體技術(shù)和運作。

3.省略郵件請勿帶附件！

公司介紹：

上海科學(xué)技術(shù)出版社成立于1956年初，現(xiàn)已發(fā)展成為國內(nèi)規(guī)模最大的綜合性科技出版社之一。2003年8月并入上海世紀出版集團，2005年11月更名上海世紀出版股份有限公司科學(xué)技術(shù)出版社，成為上海世紀出版股份有限公司下屬的分支機構(gòu)。

職位：數(shù)字出版-數(shù)字出版部總監(jiān)/主任/主管

崗位描述：

負責(zé)出版社數(shù)字版權(quán)資源的開發(fā)和利用；負責(zé)數(shù)字出版項目的組織實施和協(xié)調(diào)工作；負責(zé)數(shù)字出版市場調(diào)研工作；負責(zé)數(shù)字出版業(yè)務(wù)合作伙伴的開發(fā)與維護。

崗位要求：

1.大學(xué)本科及以上學(xué)歷；

2.掌握、了解各種互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，熟悉出版社業(yè)務(wù)流程；

3.知識面較廣，有較強的組織、策劃、協(xié)調(diào)及創(chuàng)新能力；

4.具有3年以上工作經(jīng)驗；

5.有數(shù)字出版產(chǎn)品策劃經(jīng)驗或大型互聯(lián)網(wǎng)站策劃經(jīng)驗者優(yōu)先考慮；

6.省略

雜志社介紹：

2009年9月，依據(jù)國家新聞出版總署關(guān)于加快新聞媒體改革開放的精神，經(jīng)國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局批準(zhǔn)，中國檢驗檢疫科學(xué)研究院將國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局主管，中國檢驗檢疫科學(xué)研究院主辦的《食品指南》、《植物檢疫》、《檢驗檢疫學(xué)刊》三刊整合成立了《食品指南》雜志社?！妒称分改稀冯s志社的主要經(jīng)營范圍是負責(zé)上述三刊的編輯、出版、發(fā)行和廣告業(yè)務(wù)。

職位：發(fā)行助理1名

基本要求：

1.男性，30歲以下；

2.熟悉一定的發(fā)行業(yè)務(wù)；

3.省略

《中國國家旅游》雜志―新媒體技術(shù)經(jīng)理

雜志介紹：

《中國國家旅游》雜志是由中國科學(xué)院作為主管單位，中國國家旅游局作為行業(yè)指導(dǎo)，中國科技出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰竞椭袊糜螆笊绻餐鬓k的全球、全媒體發(fā)行的國家級人文旅游月刊。雜志秉承辦一本國家級高端人文旅行大刊的使命，以具有永恒價值的內(nèi)容，提供超越景觀的摯愛閱讀體驗；通過關(guān)注出行熱點，旅行精神體驗和心靈探索，滿足人們的深度人文閱讀需求，是中國實力人群的理想讀本?！吨袊鴩衣糜巍冯s志，深度利用世界的視角，向世界介紹中國，推薦中國，與讀者共同分享旅行中的人文感官之美和背后的深層文化內(nèi)涵。

職位：新媒體技術(shù)經(jīng)理

崗位職責(zé)：

1、負責(zé)《中國國家旅游》雜志平臺網(wǎng)絡(luò)開發(fā)、建立與維護。

2、負責(zé)雜志新媒體閱讀產(chǎn)品――移動互聯(lián)網(wǎng)終端產(chǎn)品線規(guī)劃、相關(guān)產(chǎn)品功能的定義、方案設(shè)計制作等工作；

3、負責(zé)監(jiān)測、搜集、整理和分析各種新媒體動態(tài)信息，跟進競爭對手策略。對新媒體發(fā)展趨勢、總體特征進行調(diào)查，策劃與開展前期推廣調(diào)研活動，并形成可行性分析報告；

4、負責(zé)各大門戶網(wǎng)站等新媒體合作伙伴的拓展與談判，客戶關(guān)系的維護；

5、負責(zé)《中國國家旅游》所有新媒體業(yè)務(wù)的推廣策略執(zhí)行、維護及運營；

6、負責(zé)與內(nèi)容、技術(shù)等其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。

職位描述：

1、本科或以上學(xué)歷，計算機、信息管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；

2、熱愛移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、商業(yè)觸覺敏感，對互聯(lián)網(wǎng)各種商業(yè)模式了解，對市場需求有很強的洞察力，文檔撰寫能力出色，熟悉數(shù)據(jù)分析、效果評估方法；

3、2年以上大型網(wǎng)站工作經(jīng)驗，能獨立完成整站的開發(fā)；

4、精通數(shù)據(jù)庫原理，能完成標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)頁開發(fā)；

5、有電子商業(yè)網(wǎng)站策劃及開發(fā)軟件經(jīng)驗者優(yōu)先、有美工功底可完成部分美工設(shè)計者優(yōu)先；

6、有較強策劃能力和文字功底，善于運用網(wǎng)絡(luò)營銷。熟知手機報等各種新媒體的環(huán)境，熟悉雜志或新媒體操作流程者優(yōu)先。

請發(fā)簡歷至zhangnan@cntmedia.省略

雜志介紹：

《環(huán)球科學(xué)》是獲”科學(xué)美國人”獨家授權(quán)中文版，同時與nature版權(quán)合作?！翱茖W(xué)美國人”創(chuàng)刊于1845年，是全球最著名的科技媒體，內(nèi)容涉及天文、地理、生物、人類、自然、IT、醫(yī)學(xué)、電子等領(lǐng)域，見證了科學(xué)、技術(shù)、商貿(mào)、政策等領(lǐng)域的最新發(fā)展?fàn)顩r及趨勢。目前發(fā)行區(qū)域全國65個大中城市，主管單位為中國科協(xié)。

職位：市場經(jīng)理

崗位職責(zé)：負責(zé)雜志新媒體業(yè)務(wù)的開拓以及相關(guān)活動策劃。

要求：

1、本科學(xué)歷，英文好。

2、對新媒體有實際運作經(jīng)驗。

3、有較強的內(nèi)容和活動策劃能力

4、對科技媒體有了解。

職位：廣告客戶經(jīng)理

崗位職責(zé)：負責(zé)雜志廣告客戶維護與開拓。

要求：

1、本科學(xué)歷。

2、3年以上平媒廣告銷售經(jīng)驗。

3、有成熟的客戶資源，熟悉4A運作方式。

請發(fā)簡歷至sa_liufang@163.省略

高至傳媒新媒體中心

簡介：

我們傾向于組建一個精干的新媒體團隊，探索、實踐、實現(xiàn)基于紙媒平臺的數(shù)字價值延伸。

職位：PHP程序員

工作地點：北京

崗位職責(zé)：

雜志社網(wǎng)站項目開發(fā)工作；合作項目開發(fā)工作。

任職要求：

熟練使用PHP及相關(guān)技術(shù)開發(fā)web項目；勇敢面對自己寫出的代碼，不回避重構(gòu)；

不畏懼新技術(shù)，能盡己所能獨立的嘗試解決技術(shù)問題；熟悉某一個PHP框架和某一個JS框架；

有自己滿意的作品。

職位：網(wǎng)站產(chǎn)品專員

崗位職責(zé)：

負責(zé)網(wǎng)站所有在線產(chǎn)品的規(guī)劃和設(shè)計；管理網(wǎng)站所有產(chǎn)品需求和用戶分析；

協(xié)調(diào)跨部門的產(chǎn)品設(shè)計和需求；幫助市場部設(shè)計客戶需要的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

任職要求：

對產(chǎn)品設(shè)計要有自己獨到的見解（佯裝冷靜或人云亦云者均請移步）；

熟悉國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，流行的自不用說，小眾的、生僻的、新晉的都要有涉獵；

具有良好的溝通協(xié)作能力，能夠跨部門整合需求和協(xié)調(diào)資源，取得其他部門的配合；

對 Android & iOS 產(chǎn)品有了解者優(yōu)先。

基本要求

熱愛互聯(lián)網(wǎng)，熱愛與視覺相關(guān)的事物，能夠理解美是一種有邏輯的綜合感受，而非單一的視覺刺激；

能夠跟蹤和學(xué)習(xí)最新的軟件技術(shù)，對本專業(yè)的對接專業(yè)有足夠了解；

能夠積極參與到互聯(lián)網(wǎng)新晉應(yīng)用的體驗研究中；

有良好的自律和自我管理能力、創(chuàng)新情結(jié)和創(chuàng)業(yè)心態(tài)，善于溝通，樂于助人。

對其它語和陌生事物持擁抱態(tài)度，無抗拒心理。

篇4

亞馬遜發(fā)明的基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)（IaaS）倍受贊嘆，Google的云計算引擎（Compute Engine）一石激起千層浪，甚至不太知名的Rackspace公司也在以開源云服務(wù)OpenStack大放異彩……以Google、亞馬遜和Salesforce為代表的互聯(lián)網(wǎng)新貴，正在占據(jù)競爭舞臺的中心。

與此同時，IBM在這場新游戲中卻變得寡言少語，“高大上”的光輝似乎在逐漸黯淡。去“IOE”，大規(guī)模裁員，大訂單被奪……IBM一系列“衰運”，讓“巨人遲暮”論調(diào)甚囂塵上。

面對新一輪技術(shù)革命帶來的大變局，在被唱衰的雜音中，藍色巨人將如何尋回自我？

連續(xù)9個季度營收下滑、公司市值大蒸發(fā)、上萬人的全球性大裁員、優(yōu)勢行業(yè)的訂單被搶走，出售低利潤的x86服務(wù)器資產(chǎn)……

以這樣的方式成為新聞焦點，對IBM來說已經(jīng)是久違了。1922年，IBM虧損80億美元，陷入史無前例的困境，董事會作出分拆IBM的決定。雖然還沒有互聯(lián)網(wǎng)，但相關(guān)報道也是沸沸揚揚。其中最具代表性的當(dāng)屬《財富》雜志，它用一個大大的封面報道，把IBM描繪成垂死掙扎的恐龍。而此前八年，正是這家雜志把IBM評為“全球最受尊敬企業(yè)”第一名。

那一次《財富》沒猜對。后來發(fā)生的事情，是大型企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的一個最成功的案例，郭士納也因此在商業(yè)史上留名。但是，那一段日子給那一代IBM員工留下的印象，卻是難以磨滅的。

羅睿蘭（Virginia C. Rometty）就是經(jīng)歷過那段日子的一個IBM人。羅睿蘭1981年以系統(tǒng)工程師身份加入IBM，且正在她職業(yè)上升的關(guān)鍵階段。這段起死回生的轉(zhuǎn)型經(jīng)歷，塑造了她這一代 IBM人。

馬克?吐溫說，“歷史不會重演，但確實押韻?！?2年之后，IBM又踩了一下歷史的韻腳，而此時在IBM掌舵的人，正是羅睿蘭。

經(jīng)歷過那段歷史的羅睿蘭，面對資本市場和輿論的質(zhì)疑和暗諷，表現(xiàn)出了十足的底氣。最近，她連續(xù)接受《紐約時報》、CNBC等多家媒體專訪，核心意思就四句話：我們知道問題在哪里，我們正在轉(zhuǎn)型，我們找到了方向，我們一定能成功。

這就是IBM的底氣。在兩年多來的一系列談話中，羅睿蘭反復(fù)表達出這樣的意思：IBM不懼怕變化，IBM歡迎未來，IBM有能力通過轉(zhuǎn)型把握未來。這種自信，是因為IBM有本事轉(zhuǎn)，有條件轉(zhuǎn)，更重要的是有明確的方向。

實際上，IBM目前所經(jīng)歷的震蕩也并非這家公司自身管理體制出了什么大的問題，而是行業(yè)巨擘面對市場的突發(fā)性變革必然出現(xiàn)的“不適應(yīng)”。這一點與22年前的情況截然不同。一個很明顯的事實是，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)科技加速席卷整個IT產(chǎn)業(yè)的時候，幾乎所有“傳統(tǒng)”IT巨頭都出了狀況。相比之下，經(jīng)歷過20年前大轉(zhuǎn)型的IBM，企業(yè)運行機制仍然穩(wěn)健精密，轉(zhuǎn)型的能力、經(jīng)驗和資源，都遠非當(dāng)年所能相比。另一方面，雖然資本市場大呼小叫，但其實這家公司的財務(wù)狀況仍然相當(dāng)穩(wěn)健，其盈利能力超過絕大多數(shù)正在享受公眾追捧的企業(yè)。穩(wěn)健的財務(wù)狀況為IBM的轉(zhuǎn)型提供了相當(dāng)大的保障。在這種情況下，IBM轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵就在于是否有正確的方向、路線，是否能夠“重新思考IBM的未來市場運作，以展現(xiàn)這家公司在新技術(shù)時代的企業(yè)價值”（IBM首席技術(shù)官、下一代技術(shù)平臺總經(jīng)理丹尼爾?薩伯阿（Daniel Sabbah）語）。

篇5

網(wǎng)絡(luò)新聞優(yōu)勢開發(fā)

如今網(wǎng)絡(luò)已成為受眾獲取新聞信息的重要通道。網(wǎng)絡(luò)新聞能在短時間內(nèi)吸引眾人的眼球，離不開它自身的特點和優(yōu)勢：時效性是新聞價值的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)后，時效競爭縮短到分鐘甚至秒；網(wǎng)絡(luò)新聞報道不受報紙版面的限制，不受廣播電視時間長短的約束，不受地域的阻隔，可以無限擴大容量；而且融合文字、聲音、圖像、視頻、動畫等多媒體手段，新聞更直觀生動；網(wǎng)絡(luò)具有“鏈接”或“超鏈接”功能，受眾可以篩選新聞信息，及時反饋意見和評論，受眾與網(wǎng)站之間可以實時溝通與交流，互動性強。

網(wǎng)絡(luò)鮮明的特性和強大的優(yōu)勢顯而易見，但網(wǎng)絡(luò)因成為假新聞放大器而廣受詬病，公信力低。網(wǎng)絡(luò)要發(fā)展，首先要保證新聞的真實性不受侵犯。

我國知名商業(yè)網(wǎng)站沒有新聞采編權(quán)，只能在新聞時效性上大做文章，以彌補原創(chuàng)不足，往往將突發(fā)事件的首發(fā)視為實力的標(biāo)志。但時效性既是網(wǎng)絡(luò)新聞優(yōu)勢，也是其弱點，很多時候網(wǎng)站不可避免地在新聞求證環(huán)節(jié)上疏忽，讓假新聞有機可乘。更有甚者，一些網(wǎng)站為博得更多受眾的青睞，記者制造一些新奇“故事”來吸引眼球。這種無中生有、胡編亂造的行為顯然與網(wǎng)站新聞從業(yè)人員的職業(yè)道德缺失有關(guān)。

歸根結(jié)底，由于原創(chuàng)性能力的缺失，現(xiàn)今網(wǎng)絡(luò)只能依靠造假制造眼球經(jīng)濟。沒有新聞采訪的主動權(quán)，盡管轉(zhuǎn)發(fā)權(quán)威媒體的新聞，也存在新聞?wù)鎸嵉牟淮_定性。由于網(wǎng)絡(luò)快速傳播和影響巨大，通過復(fù)制粘貼，來自傳統(tǒng)媒體的假新聞就會迅速放大，網(wǎng)絡(luò)假新聞一下子成了眾矢之的，網(wǎng)站公信力迅速跌到谷底。

解決網(wǎng)絡(luò)假新聞的問題當(dāng)然必須靠政府、網(wǎng)絡(luò)媒體和受眾們多方面的共同努力，但作為網(wǎng)絡(luò)媒體自身最重要的還是加強原創(chuàng)性開發(fā)，才能強化網(wǎng)絡(luò)新聞傳播的特性和優(yōu)勢。政府應(yīng)當(dāng)在鼓勵網(wǎng)絡(luò)發(fā)展原創(chuàng)性方面給予政策支持，而不單單依靠健全法規(guī)，懲罰了事。用法律禁止的辦法只治標(biāo)，不治本，要從根本上去除，還得加強正面引導(dǎo)和鼓勵，形成良性競爭。在2005年的普利策獎項提名中，第一次出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)報紙的名字。中國也可以借鑒美國普利策獎的做法，創(chuàng)立網(wǎng)絡(luò)新聞獎項，鼓勵網(wǎng)絡(luò)新聞工作者真實的高質(zhì)量的新聞。此外，應(yīng)逐步賦予網(wǎng)站自主采訪權(quán)，鼓勵網(wǎng)站多發(fā)原創(chuàng)性和獨家性新聞。

目前，網(wǎng)絡(luò)是時效性最強的媒體，上網(wǎng)的人越來越多，通過網(wǎng)絡(luò)獲取消息的人數(shù)不斷擴大，網(wǎng)絡(luò)有絕對優(yōu)勢。如果網(wǎng)絡(luò)能真正脫離傳統(tǒng)媒體，在新聞方面自成一家，采編新聞由網(wǎng)站記者獨立完成，在內(nèi)容形式方面都做到原創(chuàng)獨家，將大大減少復(fù)制粘貼假新聞的可能性；充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的“快、準(zhǔn)、好”特性，網(wǎng)絡(luò)將真正成為傳播新聞的“媒體”。

網(wǎng)絡(luò)視頻新聞的原創(chuàng)性開發(fā)

電視媒介是單向傳播的，滿足不了受眾多方位信息需求，傳播者和受眾之間出現(xiàn)傳播隔閡。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到一定程度才出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)視頻彌補了電視單向傳播的弊病，將單向傳播和互動傳播結(jié)合起來，更好地滿足了受眾需求。

網(wǎng)絡(luò)視頻作為互聯(lián)網(wǎng)時代的又一大熱點，正顯示出越來越強勁的生命力，國內(nèi)視頻網(wǎng)站的競爭已是百花齊放，百家爭鳴了，然而從發(fā)展到興起充滿著版權(quán)、監(jiān)管、投資、盈利等問題，這些問題的存在，使得政府部門頻頻向視頻網(wǎng)站施壓，視頻網(wǎng)站在新的政策環(huán)境下，面臨的是挑戰(zhàn)和機遇。

目前，網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站迅猛發(fā)展，雖然形成了一定的規(guī)模，但商業(yè)模式卻沒有成形，原因還是自身特性沒有強化，原創(chuàng)性還遠沒有開發(fā)。網(wǎng)絡(luò)視頻本具有無可比擬的廣度，但當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)視頻以片段傳播為主，受眾要想找到某個全面信息卻非常困難。因此可以說，網(wǎng)絡(luò)視頻的傳播形式限制了視頻內(nèi)容的豐富性、深刻性，網(wǎng)絡(luò)視頻還無法從深度上發(fā)展起來。

網(wǎng)絡(luò)視頻能在短短的幾年內(nèi)迅速發(fā)展，是因為網(wǎng)絡(luò)視頻具有其他媒體形式所沒有的優(yōu)勢。如果能在原創(chuàng)性方面加大開發(fā)，必將呈現(xiàn)更加蓬勃的態(tài)勢。目前，博客或播客的興起，給了受眾很大的原創(chuàng)空間，使得網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)性優(yōu)勢得到鞏固和升級。網(wǎng)絡(luò)視頻不同于網(wǎng)絡(luò)文字，很難刪改，所以網(wǎng)絡(luò)視頻的原創(chuàng)性和個性化更具優(yōu)勢。

網(wǎng)絡(luò)新聞競爭優(yōu)勢的強化

中國網(wǎng)絡(luò)新聞發(fā)展迅速，從多方面呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)新聞的特性和優(yōu)勢，但距成熟還有漫長的路要走，面臨著許多亟待解決的問題。長期以來，一個有關(guān)網(wǎng)絡(luò)新聞的具有諷刺意義的事實是，人們一方面充分體驗著互聯(lián)網(wǎng)作為第四媒體在傳播信息中的獨特魅力，另一方面又不斷譴責(zé)互聯(lián)網(wǎng)新聞在內(nèi)容上的膚淺、雷同和抄襲。真正的好新聞要有極強的獨創(chuàng)性和原創(chuàng)性，否則就是信息的重復(fù)和資源浪費，網(wǎng)絡(luò)新聞同樣要全面、準(zhǔn)確、真實和深入，當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)新聞在這方面的影響力大大弱于傳統(tǒng)媒體。網(wǎng)絡(luò)新聞以軟新聞為主，但沉溺于軟新聞并不能建構(gòu)一個健康的公民社會言論領(lǐng)域。大眾公民素質(zhì)的養(yǎng)成和提升需要網(wǎng)絡(luò)新聞提供關(guān)于國家政治、社會、經(jīng)濟、文化等問題的深入揭示和分析，而網(wǎng)絡(luò)新聞中這方面的信息在廣度和深度上都不夠，不能與那些有影響力的傳統(tǒng)媒體相提并論。