水利工程運(yùn)行管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇水利工程運(yùn)行管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

1.1缺少明確的水利工程運(yùn)行管理目標(biāo)

在水利工程事業(yè)快速發(fā)展的今天，打造高質(zhì)量的水利工程已經(jīng)成為我國(guó)水利工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)。但是什么樣的水利工程是高質(zhì)量的工程，并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一且科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。籠統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及管理守則，對(duì)于水利工程單位的運(yùn)行管理不利。沒(méi)有了合理的水利工程運(yùn)行管理做指導(dǎo)，水利工程的實(shí)際管理工作就會(huì)失去方向，也會(huì)讓運(yùn)行管理工作跟不上時(shí)代的步伐以及水利工程的發(fā)展。所以，建立一個(gè)全面、具體、科學(xué)合理的水利工程運(yùn)行管理目標(biāo)，對(duì)于水利工程運(yùn)行管理工作各環(huán)節(jié)管理水平的提高有重要意義。

1.2水利工程的運(yùn)行管理執(zhí)行程序不規(guī)范

水利工程是一項(xiàng)具有公益性的工程，水利工程的運(yùn)行管理水平直接影響著民生問(wèn)題的解決力度。正是因?yàn)榫哂泄嫘裕こ踢\(yùn)行管理工作沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)性，也沒(méi)有排它性，它是沒(méi)有回報(bào)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。一些建設(shè)單位因此而忽視了水利工程的運(yùn)行管理問(wèn)題，沒(méi)有足夠重視水利工程的運(yùn)行管理工作，也沒(méi)有針對(duì)水利工程本身的實(shí)際制定合理的運(yùn)行管理執(zhí)行程序。這樣的現(xiàn)狀，讓許多水利工程的運(yùn)行管理工作人員不知道如何開(kāi)展自己的工作，也沒(méi)有衡量工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。

1.3水利工程的運(yùn)行管理監(jiān)管工作不到位

水利工程的運(yùn)行管理工作是水利工程管理工作的重要組成部分，但是我國(guó)的部分水利工程監(jiān)管部門(mén)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到運(yùn)行管理的重要性，造成監(jiān)管不力問(wèn)題的出現(xiàn)。雖然水利工程的運(yùn)行管理單位針對(duì)水利工作制定了相關(guān)的運(yùn)行管理計(jì)劃書(shū)，但在沒(méi)有合理且嚴(yán)格監(jiān)管的情況下，大部分水利工程運(yùn)行管理計(jì)劃流于形式。加之水利工程運(yùn)行管理工作人員的工作實(shí)效性不足，讓水利工程運(yùn)行管理工作實(shí)踐中出現(xiàn)了許多問(wèn)題。因此可見(jiàn)，加強(qiáng)水利工程運(yùn)行管理工作的監(jiān)管力度是極其重要的。

1.4水利工程運(yùn)行管理工作人員素質(zhì)不高

管理人員是水利工程運(yùn)行管理工作的主要實(shí)施者，運(yùn)行管理人員的個(gè)人素質(zhì)、專業(yè)能力以及工作態(tài)度對(duì)于水利工程的運(yùn)行管理工作質(zhì)量有著直接的影響。就目前情況來(lái)看，我國(guó)的水利工程運(yùn)行管理工作人員的整體素質(zhì)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行提高，其運(yùn)行管理工作行為還需要進(jìn)行規(guī)范。一些水利工程運(yùn)行管理人員為了實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人利益，忽視運(yùn)行管理工作的重要性，降低水利工程運(yùn)行管理的標(biāo)準(zhǔn)，造成水利工程運(yùn)行價(jià)值的降低，影響了水利工程公益性與民生性的發(fā)揮。

2水利工程運(yùn)行管理加強(qiáng)對(duì)策研究

加強(qiáng)水利工程運(yùn)行管理方法的開(kāi)發(fā)，創(chuàng)新水利工程運(yùn)行管理思想，加強(qiáng)管理制度的建立，才能促進(jìn)水利工程運(yùn)行管理水平的提高。下面，我就水利工程運(yùn)行管理的對(duì)策進(jìn)行幾點(diǎn)分析：

2.1加強(qiáng)水利工程運(yùn)行管理重視度，豐富管理方法

目前，許多水利工程運(yùn)行管理負(fù)責(zé)單位與負(fù)責(zé)人往往會(huì)關(guān)注水利工程的質(zhì)量，沒(méi)有關(guān)注其運(yùn)行效果。這樣的水利工程運(yùn)行管理觀念限制了水利工程運(yùn)行管理工作的發(fā)揮。水利工程的運(yùn)行管理工作具有復(fù)雜性，無(wú)論是運(yùn)行管理領(lǐng)導(dǎo)者還是實(shí)施者，都要更新自己的管理理念與工作方法，加強(qiáng)對(duì)水利工程運(yùn)行管理工作的重視。從水利工程的建設(shè)過(guò)程開(kāi)始融入運(yùn)行管理思想，使工程建設(shè)與工程運(yùn)行合二為一。管理者更要從水利工程的實(shí)際建設(shè)情況出發(fā)，開(kāi)發(fā)更多創(chuàng)新性的水利工程運(yùn)行管理手段，從單一的管理模式向多元化的管理模式過(guò)渡，提高水利工程運(yùn)行管理工作的全面性。動(dòng)態(tài)化的管理模式是一個(gè)創(chuàng)新的水利工程運(yùn)行管理模式，管理者可以安排多個(gè)人員進(jìn)行同班次同崗位值班，利用現(xiàn)代化管理系統(tǒng)全面監(jiān)測(cè)每一個(gè)角落的運(yùn)行情況，促進(jìn)水利工程運(yùn)行管理質(zhì)量的提高。

2.2加強(qiáng)水利工程運(yùn)行管理責(zé)任的明確

首先，水利工程運(yùn)行管理部門(mén)要多引進(jìn)優(yōu)秀人員，聘請(qǐng)一些水利工程運(yùn)行協(xié)管員。更要利用定期的培訓(xùn)討論讓水利運(yùn)行管理協(xié)管員了解有關(guān)于水利的法律法規(guī)知識(shí)，定期進(jìn)行合理考核，對(duì)于通過(guò)考核的人員頒發(fā)資格證書(shū)。加強(qiáng)工作激勵(lì)制度的建立，對(duì)于工作突出的人員，要在精神與物質(zhì)上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于的人，要利用調(diào)離或辭退方式給予懲罰。其次，要根據(jù)水利工程的流域確立水利運(yùn)行管理小隊(duì)，以運(yùn)行管理小隊(duì)為基本單位對(duì)其管理范圍進(jìn)行確定。每一個(gè)水利運(yùn)行管理小隊(duì)要對(duì)其管理區(qū)域范圍內(nèi)的水利工程運(yùn)行情況進(jìn)行日常觀察與分析，每一個(gè)小隊(duì)要有一個(gè)負(fù)責(zé)人，組織小隊(duì)日常的運(yùn)行管理工作，將水利工程的運(yùn)行管理責(zé)任明確到人。最后，水利管理部門(mén)要加強(qiáng)與縣、鄉(xiāng)級(jí)水利工程管理部門(mén)的合作，將水利工程的維護(hù)與修繕、檢查與觀測(cè)、控制與運(yùn)行等工作力度進(jìn)行加強(qiáng)。從管理總部門(mén)到各縣、各鄉(xiāng)的水利管理部門(mén)，只有每一個(gè)部門(mén)的運(yùn)行管理職責(zé)得以明確，才能促進(jìn)水利工程運(yùn)行管理水平的提升。

2.3提高水利工程運(yùn)行管理人員素質(zhì)水平

要實(shí)現(xiàn)水利工程運(yùn)行管理質(zhì)量的提高，促進(jìn)水利工程運(yùn)行管理現(xiàn)代化發(fā)展，需要對(duì)水利工程運(yùn)行管理工作的執(zhí)行者素質(zhì)進(jìn)行提高。在水利工程發(fā)展的今天，工程的現(xiàn)代化預(yù)警系統(tǒng)不斷加強(qiáng)，管理技術(shù)向著自動(dòng)化與現(xiàn)代化的方向發(fā)展，水利工程部門(mén)需要懂水利專業(yè)技術(shù)、懂管理方法、懂法律法規(guī)的復(fù)合型人才。加強(qiáng)現(xiàn)有管理者的培訓(xùn)力度，引進(jìn)更多復(fù)合型人才，實(shí)現(xiàn)水利工程運(yùn)行管理高素質(zhì)隊(duì)伍的建立，才能使水利工程運(yùn)行管理諸多問(wèn)題得到解決。

3結(jié)語(yǔ)

篇2

一、農(nóng)田水利工程在運(yùn)行維護(hù)管理方面存在的問(wèn)題

1.資源浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重

在我國(guó)目前農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)與運(yùn)營(yíng)之中，由于農(nóng)業(yè)發(fā)展在進(jìn)行發(fā)展與開(kāi)發(fā)利用過(guò)程中，相關(guān)工作人員沒(méi)有及時(shí)的對(duì)水利工程的運(yùn)營(yíng)與管理進(jìn)行檢查與監(jiān)督，造成在農(nóng)田水利工程建設(shè)中出現(xiàn)資金不足的現(xiàn)象，并且有的管理人員出現(xiàn)濫用職權(quán)的行為，造成水利工程在運(yùn)營(yíng)無(wú)法順利開(kāi)展，降低水利工程的利用率，制約了農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

2.主體模糊，工程維護(hù)與管理脫節(jié)

從項(xiàng)目建設(shè)與施工管理工作角度來(lái)看，水利工程建設(shè)部門(mén)與運(yùn)行部門(mén)是兩個(gè)不同的管理部門(mén)，分別在進(jìn)行著兩種不同的工作，因此想要兩者之間進(jìn)行相互合作會(huì)十分的困難。然而在農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)之中，需要每一個(gè)部門(mén)都能夠積極的配合，相互合作溝通與交流。針對(duì)在農(nóng)業(yè)水利工程中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行一同面對(duì)，共同進(jìn)行相應(yīng)的處理與分析。然而在農(nóng)業(yè)水利工程運(yùn)營(yíng)管理中由于水利工程建設(shè)部門(mén)與運(yùn)行部門(mén)沒(méi)有辦法充分的合二為一，會(huì)直接造成水利工程在運(yùn)營(yíng)與開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)工作的脫節(jié)性問(wèn)題，無(wú)法形成完整的工作體系與工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，影響到水利工程的整體施工與運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量與效率，制約到農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

3.水利工程維護(hù)管理方面的資金短缺

在目前?r業(yè)發(fā)展階段，由于受到農(nóng)村稅費(fèi)改革的相關(guān)影響，造成農(nóng)民在利用水利工程中缺乏資金的支持，造成水利工程建設(shè)無(wú)法真正的在農(nóng)業(yè)發(fā)展與生產(chǎn)中進(jìn)行，造成水利工程在建設(shè)、維護(hù)與管理中缺乏一定制度保障，使水利工程無(wú)法落實(shí)。另外，農(nóng)田水利工程發(fā)展與運(yùn)行之中得不到維護(hù)與管理，由于缺乏維護(hù)管理方面的資金，造成水利工程在開(kāi)展中受到嚴(yán)重的制約，造成管理工作無(wú)法正常的開(kāi)展，直接影響到農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

二、加強(qiáng)水利工程運(yùn)行管理的措施

1.加強(qiáng)水利工程的質(zhì)量

在開(kāi)展農(nóng)業(yè)水利工程運(yùn)營(yíng)與管理中，加強(qiáng)水利工程運(yùn)營(yíng)與管理之中的質(zhì)量問(wèn)題，可以從以下幾個(gè)方面入手：

其一，加強(qiáng)監(jiān)督。在農(nóng)業(yè)水利工程開(kāi)展實(shí)施中，需要當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督與管理，加大對(duì)水利工程的審核制度，尤其是針對(duì)工程進(jìn)度之中的工程每日進(jìn)度數(shù)、工程資料、檢測(cè)數(shù)據(jù)等多個(gè)方面做出詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)與審核，為后期的便審查工作與監(jiān)管工作做下可靠的平整信息；其二，抽樣檢查。通過(guò)巡視與抽取水質(zhì)方式，針對(duì)農(nóng)業(yè)水利工程在開(kāi)展的各個(gè)解讀都能夠進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查與篩選，通過(guò)抽樣檢測(cè)充分的了解到每一個(gè)階段的水資源質(zhì)量，有效保證工程質(zhì)量與水源質(zhì)量。

2.開(kāi)源節(jié)流，降低管理成本

在針對(duì)開(kāi)源節(jié)流踐行開(kāi)發(fā)過(guò)程中，其主要目的就是為了增加資金，可以利用以下集中方式：（1）通過(guò)同水利工程材料商有效簽訂長(zhǎng)期的合作協(xié)議，以此將水利工程施工過(guò)程中的成本將到最低，以此達(dá)到節(jié)約成本效果；（2）發(fā)展與水利工程相關(guān)的行業(yè)，例如可以為周?chē)囊恍┢髽I(yè)進(jìn)行提供長(zhǎng)期工業(yè)用水，以此增加水利工程的收入；（3）優(yōu)化崗位，精簡(jiǎn)人員。通過(guò)與政府相互合作，以此有效的從中減少因員工工資所造成的資金支出。

3.加強(qiáng)水利工程設(shè)備的維護(hù)與更新

為了加強(qiáng)農(nóng)業(yè)水利工程在開(kāi)發(fā)與利用中的設(shè)備相關(guān)維護(hù)工作與更新工作，可以從以下三個(gè)方面考慮：（1）在進(jìn)行水利施工之后，針對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查與處理，針對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行清理、上套、韜光等多個(gè)方面進(jìn)行處理，避免因日積月累運(yùn)營(yíng)而對(duì)機(jī)器設(shè)備造成損傷；（2）及時(shí)的引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)以此深深水利工程在施工運(yùn)營(yíng)中的質(zhì)量與效率，并且安排相關(guān)操作人員進(jìn)行技術(shù)性學(xué)習(xí)與深造，提升員工在使用新機(jī)器、設(shè)備的能力與技術(shù)。

4.實(shí)行責(zé)權(quán)分配、賞罰有度的管理責(zé)任體制分配

為確保農(nóng)業(yè)水利工程在運(yùn)營(yíng)之中能夠良好的運(yùn)營(yíng)與開(kāi)展，針對(duì)農(nóng)業(yè)水利工程中的人員需要建立合理的薪資制度，達(dá)到賞罰分明的分配方式，有效制定出合理的分配制度，實(shí)施“按勞分配”為主體，建立“以人為本”的發(fā)展理念，建立合理的考核制度，針對(duì)員工的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行對(duì)員工進(jìn)行薪資發(fā)放。。

篇3

關(guān)鍵詞：水利工程；施工技術(shù)；運(yùn)行；管理

引 言

隨著我國(guó)許多重型大型水利水電工程的建設(shè)，施工技術(shù)力量薄弱等許多工程施工技術(shù)方面的問(wèn)題出現(xiàn)在工程實(shí)踐當(dāng)中。當(dāng)今我國(guó)水利水電建筑工程最為重要的任務(wù)就是，加大水利水電建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新，力保工程施工質(zhì)量，加強(qiáng)水利水電建筑工程施工技術(shù)及其管理。

1 水利工程存在的問(wèn)題分析

1.1 建設(shè)管理方面

1.1.1 規(guī)劃缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性

在已建的小型水利工程中，可能會(huì)技術(shù)條件、自然條件、經(jīng)濟(jì)條件等因素的影響，致使某些工程在沒(méi)經(jīng)過(guò)詳細(xì)、慎重的規(guī)劃以及勘測(cè)設(shè)計(jì)之前就開(kāi)始興建，再加上上級(jí)部門(mén)的規(guī)劃管理不到位，造成工程的先天性質(zhì)量差。

1.1.2 管理主體的不明確，沒(méi)有制定相應(yīng)統(tǒng)一的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)

因?yàn)樵缙谛⌒退こ痰馁Y金來(lái)源是多方面的，不同的資金來(lái)源部門(mén)會(huì)有不的管理，最終造成了技術(shù)規(guī)范和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的情況。在建成之后，又出現(xiàn)了行業(yè)管理的不統(tǒng)一、不規(guī)范，使工程無(wú)法正常運(yùn)行及使用。

1.1.3 施工技術(shù)落后，不能保證工程的質(zhì)量

當(dāng)時(shí)水利工程的投資并不大，不能運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)，造成工程質(zhì)量低下。另外，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的項(xiàng)目收益方多為農(nóng)民群眾，所以多數(shù)是實(shí)行施工隊(duì)伍和受益群眾共同承建的方法，而群眾勞動(dòng)力少和施工隊(duì)伍技術(shù)的落后都成為了影響施工質(zhì)量的重要因素。四是配套設(shè)施不完善。群眾經(jīng)濟(jì)能力不高和政府支持力度不夠造成資金投入不夠，限制了工程質(zhì)量和配套設(shè)施的配備，雖然項(xiàng)目建成，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的效益始終達(dá)不到理想效果，導(dǎo)致工程不能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

1.1.4 工程驗(yàn)收和移交方面的問(wèn)題

由于工程部范圍廣、投資少，大部分工程都沒(méi)有按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做竣工驗(yàn)收，甚至移交手續(xù)沒(méi)有辦妥就投入運(yùn)行，致使這些工程存在不少運(yùn)行安全隱患。

1.2 運(yùn)行管理方面

1.2.1 管理體制的問(wèn)題

小型水利工程體制的改革跟不上農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革的腳步，大多數(shù)工程設(shè)施的建設(shè)與管理及使用環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫節(jié)，形成了有人用沒(méi)人管或者是鄉(xiāng)、村“不積極”管理的狀況，致使不少工程遭受到不同程度的破壞、資產(chǎn)流失、工程老化失修和效益衰減，直接影響到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1.2.2 經(jīng)費(fèi)投入的問(wèn)題

由于群眾經(jīng)濟(jì)能力有限，運(yùn)行管理與維修經(jīng)費(fèi)的投入多數(shù)還是靠國(guó)家和集體的扶持，這就造成了用水者“不積極”的依賴情緒的產(chǎn)生。工程維修的經(jīng)費(fèi)一旦不能得到保證，出了問(wèn)題的工程就得不到及時(shí)維修和養(yǎng)護(hù)，只能“帶病”運(yùn)行。

1.2.3 水費(fèi)征收與水資源管理的問(wèn)題

雖然小型水利工程是為群眾服務(wù)，但也是以社會(huì)效益為主，管理單位屬于公益性單位。用水者沒(méi)有形成“水是商品”的意識(shí)，水費(fèi)征收工作不易開(kāi)展，加之水價(jià)不高，甚至有些不收水費(fèi)，群眾缺乏節(jié)水意識(shí)，用水管理混亂，造成水庫(kù)沒(méi)人管、農(nóng)田沒(méi)水灌溉的情況，水資源嚴(yán)重浪費(fèi)。

2 建立現(xiàn)代化水利水電工程建筑的施工的管理和技術(shù)相糅合

2.1 技術(shù)管理

加強(qiáng)技術(shù)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

2.1.1 建立健全技術(shù)組織管理制度

相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)建立廠站、車(chē)間、班組三級(jí)技術(shù)管理工作網(wǎng)，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)管理，責(zé)任到人。建立技術(shù)信息的收集，事故及故障分析、整理、反饋制度。定期或不定期開(kāi)展技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，工作總結(jié)，技術(shù)革新及合理化建議等活動(dòng)。組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)活動(dòng)成果進(jìn)行分析、歸類并進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。建立健全各項(xiàng)制度，加強(qiáng)技術(shù)管理對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況、檢修及事故或故障等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，有利于采取針對(duì)性的措施來(lái)提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備損壞率，起到增收節(jié)支的作用。技術(shù)檔案應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理，確保其資料的完整性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性，應(yīng)認(rèn)真收集和整理歸類有關(guān)文書(shū)數(shù)據(jù)、圖表，機(jī)組的原始數(shù)據(jù)資料（設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行記錄、設(shè)計(jì)文件圖紙資料、運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)、檢驗(yàn)記錄等）。

特別注意收集散落在各工作面、車(chē)間、班組的數(shù)據(jù)，并將其分類匯編歸檔，同時(shí)還應(yīng)建立健全文檔查閱制度。

2.1.2 加強(qiáng)運(yùn)行管理，完善管理制度

根據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)程，結(jié)合實(shí)際，制定《安全生產(chǎn)管理崗位責(zé)任制》、《生產(chǎn)事故調(diào)查實(shí)施細(xì)則》、《生產(chǎn)管理辦法》、《電廠及變電站通訊中斷事故處理辦法》、《反事故措施計(jì)劃》、《工作票、操作票簽發(fā)制度和工作許可制度》等以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要。在運(yùn)行中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”“、三制”（操作票，工作票，交接班制，巡回檢查制和設(shè)備缺陷管理制），做好設(shè)備運(yùn)行記錄，改正不良的習(xí)慣操作行為。同時(shí)還應(yīng)建立運(yùn)行分析制度，即對(duì)運(yùn)行中通過(guò)儀表指示、運(yùn)行紀(jì)錄、設(shè)備巡檢和操作等反映的各種問(wèn)題和現(xiàn)象進(jìn)行分析，及時(shí)找出產(chǎn)生各種問(wèn)題和現(xiàn)象的原因、規(guī)律，并采取相應(yīng)措施及對(duì)策。

2.1.3 加強(qiáng)維護(hù)檢修管理，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督

在“質(zhì)量第一、安全第一”的前提下，結(jié)合本廠實(shí)際進(jìn)行挖潛，技術(shù)更新，技術(shù)改造工作。逐步把恢復(fù)設(shè)備性能轉(zhuǎn)變到改進(jìn)設(shè)備性能上來(lái)，延長(zhǎng)檢修周期，縮短檢修工期，保證設(shè)備的檢修質(zhì)量。要努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新工藝，熟悉新材料的物理化學(xué)性能及使用方法；改革傳統(tǒng)的檢修方法和步驟，充分利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，制定檢修網(wǎng)絡(luò)圖，使檢修質(zhì)量提高，工期縮短，耗材降低，工力減少。運(yùn)用各種科學(xué)試驗(yàn)方法進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行定期或不定期的檢驗(yàn)和檢測(cè)，了解掌握設(shè)備的技術(shù)狀況及在運(yùn)用中的變化規(guī)律，保證設(shè)備有良好的技術(shù)狀況。加強(qiáng)儀表監(jiān)督、絕緣監(jiān)督、金屬監(jiān)督和技術(shù)監(jiān)督。

2.2 強(qiáng)化水利水電工程施工中的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核制度

水利水電工程建筑的施工中經(jīng)濟(jì)考核由于其生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜、業(yè)主及管理方式的不同，目前還沒(méi)有比較有效和公認(rèn)合理的標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)家電力公司時(shí)期曾推出過(guò)水能利用提高率指標(biāo)，并納入到達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定，但因該法對(duì)水量和綜合出力系數(shù)的計(jì)算存在較大誤差或不確定性，其程序的計(jì)算結(jié)果難于取得管理方和相關(guān)部門(mén)的認(rèn)可，結(jié)果沒(méi)能切實(shí)推行。從維護(hù)水電廠正常生產(chǎn)秩序的要求出發(fā)，水電廠生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)應(yīng)能充分體現(xiàn)各項(xiàng)工作的成效，反映設(shè)備管理維護(hù)和水能利用的水平，至于具體工種、崗位的工作成效應(yīng)作為發(fā)電廠對(duì)各部門(mén)和員工的考核指標(biāo)，它們綜合起來(lái)反映發(fā)電廠宏觀的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理水平。

2.3 抓安全促生產(chǎn)，提高工作人員技術(shù)水平，安全生產(chǎn)以人為本

水利水電工程建筑的施工中技術(shù)管理工作應(yīng)始終把安全放在首位，應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)組織制度，采取一系列行之有效的措施，強(qiáng)有力的制度來(lái)約束人。狠抓落實(shí)，用血的教訓(xùn)說(shuō)明安全生產(chǎn)與每個(gè)職工切身利益密切相關(guān)，使職工增強(qiáng)執(zhí)行規(guī)程制度的自覺(jué)性。并對(duì)各類大小事故認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查分析及時(shí)寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告和事故通報(bào)。用安全規(guī)章制度約束人，用事故教訓(xùn)教育人，以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣激勵(lì)人。在職工中形成“抓安全就是抓生產(chǎn)的綜合性治理”，從而使職工做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

3 結(jié) 語(yǔ)

雖然我國(guó)水利工程管理取得了一定的進(jìn)步，但是在某些方面還存在著一些問(wèn)題，只有在思想上給予充分的認(rèn)識(shí)，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任制，按照施工要求進(jìn)行施工，才能保障水利工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

篇4

 

前言：近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，我國(guó)越來(lái)越重視農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理的問(wèn)題，隨著我國(guó)不斷加大對(duì)農(nóng)業(yè)水利工程事業(yè)的投資，現(xiàn)階段加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理顯得至關(guān)重要。但是，我國(guó)的農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理還存在技術(shù)更新緩慢、勞動(dòng)力過(guò)于密集和泵站運(yùn)行管理人員素質(zhì)較低等諸多的問(wèn)題。因此，提高我國(guó)農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理的水平是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理單位的重要任務(wù)。

 

一、我國(guó)農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理的現(xiàn)狀

 

1.1機(jī)電設(shè)備老舊。目前，我們的農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理過(guò)程當(dāng)中，普遍采用的是型號(hào)比較古老的泵站電器設(shè)備，同時(shí)由于這些泵站電器設(shè)備的使用不是連續(xù)進(jìn)行的，從而造成了農(nóng)業(yè)水利工程泵站機(jī)電設(shè)備老舊問(wèn)題嚴(yán)重。由于農(nóng)業(yè)水利工程中機(jī)電設(shè)備的老化，從而給給農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理帶來(lái)了很大的困難。

 

1.2管理的意識(shí)不足。首先，在農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理的過(guò)程當(dāng)中，泵站運(yùn)行管理人員容易忽視對(duì)管理體制的完善工作。直接影響到整個(gè)農(nóng)業(yè)水利工程的管理效率，進(jìn)而影響到整個(gè)農(nóng)業(yè)水利工程的運(yùn)行。因此，很有必要對(duì)農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理人員的管理意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，提高泵站運(yùn)行管理人員對(duì)管理制度的認(rèn)知。

 

1.3管理過(guò)程形式主義過(guò)于嚴(yán)重。目前，在我國(guó)農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理的過(guò)程之中，農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理單位為了盡可能的獲取更多的利益，在農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行的過(guò)程中過(guò)于注重對(duì)效率追求，忽略了對(duì)農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理的要求，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理形同虛設(shè)。然而，這種形式的管理模式將難以滿足客戶的實(shí)際需要，最終導(dǎo)致農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理無(wú)法滿足現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)水利工程發(fā)展的需要。

 

1.4農(nóng)業(yè)水利工程泵站管理人員專業(yè)水平欠缺。目前，由于我國(guó)大部分農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理人員長(zhǎng)期處于傳統(tǒng)的水利工程泵站運(yùn)行體制之下，在實(shí)際的工作之中知識(shí)機(jī)械的執(zhí)行上級(jí)單位的部署安排，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理人員缺乏必備的科學(xué)管理知識(shí)以及相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際的水利工程泵站運(yùn)行管理過(guò)程中，泵站運(yùn)行管理人員也不能根據(jù)泵站運(yùn)行過(guò)程之中存在的問(wèn)題制定出相應(yīng)的管理改進(jìn)方案，以滿足農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理的實(shí)際需要。

 

二、提高農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理水平的措施

 

2.1加強(qiáng)泵站運(yùn)行管理意識(shí)。為了保證農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理的有效進(jìn)行，切實(shí)保證農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理的質(zhì)量是非常重要的環(huán)節(jié)，因而需要農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理人員有著相應(yīng)的管理意識(shí)，在農(nóng)業(yè)水利工程泵站管理過(guò)程中將農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行中的各項(xiàng)工作都落實(shí)到位。其主要集中在以下幾個(gè)方面：首先，農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理人員要嚴(yán)格的遵守農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行相關(guān)的管理規(guī)范;其次，農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理人員應(yīng)當(dāng)注重對(duì)泵站運(yùn)行的監(jiān)督管理;最后，農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套公平、合理的獎(jiǎng)懲評(píng)價(jià)體系和升遷體系，從而提高農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理工作人員的工作積極性。

 

2.2減少管理過(guò)程形式主義。農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理人員在整個(gè)農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理過(guò)程之中都扮演著重要角色，只有農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理人員高效的完成農(nóng)業(yè)水利工程管理的工作，才能夠保證農(nóng)業(yè)水利工程泵站能夠在一個(gè)穩(wěn)定有序的狀態(tài)下運(yùn)行。因此，必須杜絕在農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理過(guò)程之中的形式主義，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理的有效性：第一，農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理人員要以身作則，將管理落實(shí)到實(shí)處;第二，農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理人員要避免任何泵站運(yùn)行安全隱患的存在;第三，農(nóng)業(yè)水利工程工程泵站運(yùn)行管理企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)水利工程工程泵站運(yùn)行管理人員的人性化管理，促進(jìn)農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理工作的順利進(jìn)行。

 

2.3完善規(guī)章制度，加大執(zhí)行力度。為了提高農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理的水平，制定完善的泵站運(yùn)行管理規(guī)章制度是重要的保障，并且還需要加大執(zhí)行力度，切實(shí)提高農(nóng)業(yè)水利工程的泵站運(yùn)行管理的效率。首先，根據(jù)我國(guó)農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理的實(shí)際需要，制定切實(shí)可行和全面的農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理制度。一般主要包括泵站運(yùn)行操作規(guī)程和獎(jiǎng)懲制度等。其次，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行過(guò)程中的細(xì)節(jié)管理，以保證農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理的制度能夠落實(shí)到位。因此，在農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理的過(guò)程中，需要將泵站運(yùn)行管理的責(zé)任落實(shí)到人，以保證農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理有效進(jìn)行。

 

2.4需要加強(qiáng)與提升泵站管理人員的綜合素質(zhì)。為了保證農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理的順利運(yùn)行，就需要提升農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。首先，要對(duì)農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理人員進(jìn)行定期的管理知識(shí)培訓(xùn)，讓泵站運(yùn)行管理人員掌握現(xiàn)代化的管理理念，使得泵站運(yùn)行管理人員能夠針對(duì)農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行的實(shí)際需要做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施;其次，要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理人員責(zé)任意識(shí)的培訓(xùn)，讓管理人員意識(shí)到自己的前途和企業(yè)的發(fā)展是密切相關(guān)的，只有在積極參與工作才能夠促進(jìn)自身發(fā)展，切實(shí)提升泵站運(yùn)行管理人員的綜合素質(zhì)。

 

三、總結(jié)

 

總而言之，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的快速提升，我國(guó)的農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理的水平也不斷提升，一些在過(guò)去的農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行過(guò)程之中存在的問(wèn)題也找到了解決的契機(jī)。在農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行傳統(tǒng)的管理過(guò)程中，人們忽視了對(duì)農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理模式的創(chuàng)新，導(dǎo)致在農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理過(guò)程之中普遍存在農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理人員綜合素質(zhì)水平不夠高。因此，現(xiàn)階段研究農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理問(wèn)題具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。

篇5

關(guān)鍵詞：民生；水利工程；運(yùn)行管理

中圖分類號(hào)：TV698.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006―7973（2016）10-0071-02

民生水利工程關(guān)系著我國(guó)民眾的切身利益，對(duì)于我國(guó)社會(huì)的整體發(fā)展與穩(wěn)定都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，但在我國(guó)當(dāng)下存在的民生水利工程管理機(jī)制不健全、管理主體不明確、管理方式粗放等問(wèn)題的出現(xiàn)，卻使得民生水利工程效益得不到較好的發(fā)揮，針對(duì)這種情況，對(duì)民生水利工程運(yùn)行管理的措施進(jìn)行具體研究，就有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

1 民生水利工程概述

在對(duì)民生水利工程的管理對(duì)策進(jìn)行研究前，我們首先需要對(duì)民生水利工程進(jìn)行較為細(xì)致的了解。所謂民生水利工程，指的是一種通過(guò)整治水源、水質(zhì)、環(huán)境、生態(tài)等薄弱環(huán)節(jié)，造福于民生，保障于民生，切實(shí)提高居民生活水平的水利設(shè)施，其本身具備著公益性、階段性、基礎(chǔ)性、綜合性以及政策性五方面的特點(diǎn)。具體來(lái)說(shuō)，民生水利工程的公益性特點(diǎn)主要體現(xiàn)在其能夠在較短的時(shí)間讓民生收益，取得的收入也會(huì)用于工程的維修與養(yǎng)護(hù)中；而階段性特點(diǎn)則主要表現(xiàn)為逐漸從對(duì)大江大河和控制性工程向小型工程和民生設(shè)施上轉(zhuǎn)變，這種以人為本的民生水利工程使得我國(guó)當(dāng)下民眾收益良多；而在基礎(chǔ)性特點(diǎn)中，其主要表現(xiàn)為民生水利工程分布廣、量大涉及的百姓多，這一基礎(chǔ)指的是民生水利工程屬于民眾生活的基礎(chǔ)；而在綜合性特點(diǎn)中，其主要是由于民生水利工程涉及的項(xiàng)目類型較為廣泛；而政策性特點(diǎn)則是由于民生水利工程在欠發(fā)達(dá)的地區(qū)發(fā)展速度迅速，這使得民生水利工程具備著極豐富的政治色彩，且致力于縮小我國(guó)的貧富差距。

2 民生水利工程存在的運(yùn)行管理問(wèn)題

在我國(guó)當(dāng)下的民生水利工程運(yùn)行管理中，存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題制約著民生水利工程效益的較好發(fā)揮，筆者將在下文中結(jié)合自身實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行分析與總結(jié)，希望能夠?yàn)槲覈?guó)民生水利工程的運(yùn)行管理提供一定幫助。

2.1 運(yùn)行機(jī)制不健全

在我國(guó)民生水利工程運(yùn)行管理存在的問(wèn)題中，機(jī)制體系未建立，運(yùn)行機(jī)制不健全是這一問(wèn)題的主要表現(xiàn)之一，這一問(wèn)題主要是由于運(yùn)行機(jī)制沒(méi)有全面規(guī)劃，有機(jī)聯(lián)系、密切配合的整體沒(méi)有形成所導(dǎo)致的。在這種問(wèn)題中，不健全的水費(fèi)征管機(jī)制、管養(yǎng)分離機(jī)制、水價(jià)形成機(jī)制的出現(xiàn)，使得民生水利工程本身的公益性特點(diǎn)不能夠得到較好的發(fā)揮，這一問(wèn)題必須引起我國(guó)政府的重視。

2.2 運(yùn)行管理效率低下

在我國(guó)當(dāng)下的民生水利工程運(yùn)行管理中，管理效率的低下造成了很多民生水利工程日常維護(hù)不達(dá)標(biāo)問(wèn)題的出現(xiàn)，在一些機(jī)電井和內(nèi)河道、小水庫(kù)等設(shè)立的防洪工程甚至處于無(wú)人管理的狀態(tài)，就是這一問(wèn)題的最好體現(xiàn)。由于我國(guó)當(dāng)下大部分民生水利工程只能在有限的幾個(gè)月內(nèi)發(fā)揮效用，這就使得對(duì)民生水利工程進(jìn)行管理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府往往在管理意識(shí)上較為薄弱，這就導(dǎo)致了很多民生水利工程長(zhǎng)期得不到維修和管理，這就使得很多民生水利工程的效益得不到較好的發(fā)揮，最終造成了民生水利工程使用壽命的大幅降低。

2.3 管理資金極度缺乏

在我國(guó)當(dāng)下民生水利工程運(yùn)行管理存在的問(wèn)題中，管理資金的極度缺乏同樣是這一管理中存在的較為嚴(yán)重的問(wèn)題，筆者在上文中提到的兩方面問(wèn)題與這一問(wèn)題也有著較為密切的聯(lián)系。而這類問(wèn)題一般出現(xiàn)在我國(guó)貧苦地區(qū)之中。在我國(guó)貧困地區(qū)之中，地方政府無(wú)力進(jìn)行民生水利工程的建設(shè)，或是民生水利工程建設(shè)完成后沒(méi)有資金進(jìn)行管理和維修的情況極為常見(jiàn)，這就使得這些地區(qū)的民生水利工程的效應(yīng)發(fā)揮大大折扣，很多地區(qū)用水成本要遠(yuǎn)高于目前水價(jià)就是這一問(wèn)題的最直觀表現(xiàn)。

2.4 管理水平較為低下

在我國(guó)當(dāng)下的民生水利工程運(yùn)行管理中，民生水利工程運(yùn)行管理水平的低下，同樣制約著民生水利工程效用的較好發(fā)揮，這一問(wèn)題的出現(xiàn)主要是由于基層人員業(yè)務(wù)水平較低且缺乏維護(hù)意識(shí)導(dǎo)致的，而很多基層人員不愿意主動(dòng)進(jìn)行學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)較少，也進(jìn)一步加重了這一問(wèn)題。此外民生水利工程的建設(shè)較為引人重視，但對(duì)其的管理往往不計(jì)入官員的年度考核、晉職加薪等范疇內(nèi)，也在一定程度上影響了民生水利工程的運(yùn)行管理。

3 民生水利工程運(yùn)行管理對(duì)策

上文中我們對(duì)民生水利工程的概念與其運(yùn)行管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)了解，筆者將在下文中結(jié)合自身實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)民生水利工程的運(yùn)行管理對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)論述，希望這一論述內(nèi)容能夠在一定程度上解決我國(guó)當(dāng)下的民生水利工程運(yùn)行管理問(wèn)題。

3.1 機(jī)構(gòu)設(shè)置

為了能夠保證我國(guó)民生水利工程的工程效益，我們必須保證其能夠得到較好的運(yùn)行管理，而為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們可以采用內(nèi)部改革與直管制度兩種方法。具體來(lái)說(shuō)，在民生水利工程運(yùn)行管理的內(nèi)部改革中，這一改革的核心是處理民生水利工程的公益性與經(jīng)營(yíng)性關(guān)系，而為了實(shí)現(xiàn)這一改革的核心，地方政府需要保證民生水利工程管理機(jī)構(gòu)的公益崗位職能的較好發(fā)揮，不科學(xué)的處理經(jīng)營(yíng)性和公益崗位的關(guān)系，這樣就可以通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)性和公益崗位的統(tǒng)一管理，較好的保證民生水利工程的運(yùn)行管理質(zhì)量；而在直管制度中，我們可以通過(guò)在地方設(shè)立民生水利工程管理總站的方式，以此協(xié)調(diào)水利工程管理單位跨區(qū)域業(yè)務(wù)，這一就可以通過(guò)建立健全基層管理機(jī)構(gòu)的方式，保證民生水利工程的效益較好發(fā)揮。

3.2 建立補(bǔ)貼方案

為了能夠保證民生水利工程運(yùn)行管理的較好進(jìn)行，政府應(yīng)結(jié)合各地區(qū)民生水利工程管理部門(mén)的實(shí)際情況，為其進(jìn)行有針對(duì)性的補(bǔ)貼，這一補(bǔ)貼需要依據(jù)中央財(cái)政基本水價(jià)直補(bǔ)原則與以中央為指導(dǎo)的地方財(cái)政直補(bǔ)原則，這樣就可以在實(shí)現(xiàn)農(nóng)民用水市場(chǎng)化的同時(shí)，降低農(nóng)民負(fù)擔(dān)，并保證我國(guó)資源節(jié)約型社會(huì)的較好建立。

3.3 產(chǎn)權(quán)制度改革

為了保證民生水利工程的較好運(yùn)行，我們還需要進(jìn)行民生水利工程產(chǎn)權(quán)制度的改革，這一改革分為合理劃分民生水利工程的產(chǎn)權(quán) 、界定民生水利工程產(chǎn)權(quán)所有人等兩方面，而通過(guò)這種改革，我們就可以明確，民生水利工程運(yùn)行管理方，解決民生水利工程設(shè)施無(wú)人管理的問(wèn)題。

3.4 收益制度改革

為了能夠最大程度上發(fā)揮民生水利工程的工程效益，我國(guó)政府還需要進(jìn)行民生水利工程收益制度的改革，在這種收益制度的改革中，我國(guó)政府需要明確民生水利工程的所有權(quán)與民生水利工程的管理權(quán) ，這樣就可以明確民生水利工程的收益方，保證民生水利工程的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)論

作為我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)不合或缺的民生水利工程，其在我國(guó)當(dāng)下的運(yùn)行管理中存在著較多方面的問(wèn)題，而這些問(wèn)題的出現(xiàn)使得民生水利工程的效益得不到較好發(fā)揮，本文針對(duì)這一問(wèn)題提出了解決民生水利工程運(yùn)行管理問(wèn)題的對(duì)策，希望能夠以此推動(dòng)我國(guó)民生水利工程的相關(guān)發(fā)展。

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