會計管理和管理會計精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇會計管理和管理會計，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：財務管理；管理會計；差異；聯系

財務管理和管理會計是現代會計學科發展的重要組成部分，二者的發展具有十分重要的意義。企業經濟是21世紀經濟發展的支柱，而財務管理和會計管理是企業經濟發展的核心，只有對他們進行更深入的研究，了解兩者的區別與聯系，并發現在社會中兩者存在的缺陷，理順財務管理和管理會計的復雜關系，使二者交叉重復的部分清晰化，才能為企業經濟和我國經濟的發展做出貢獻。

一、財務管理與管理會計的涵義

1.財務管理的涵義

財務管理在理論上屬于企業管理，是企業管理幾大重要分支之一。它是建立在企業宏觀整體目標的基礎之上，根據有關法律法規和財務管理制度，對企業運行中的現金流量、對有關資產的購置、各股東利潤的分配以及在經營之初資金的籌備等進行管理工作。財務管理有著自己獨特的理論構架，包括現代資產組合理論期權定價理論、資本結構理論、以及信息不對稱理論。還包括麥克林和詹森提出的理論以及砝碼貢獻的有效市場假說。財務管理工作即是以這些理論為借鑒，進行企業中有關的財務管理活動，對財務關系予以經濟上有序的管理，即屬于一種經濟管理工作。

2.管理會計的涵義

管理會計是企業在完成預定理想指標前進行再計量、確認、翻譯、傳遞信息的過程。其宏觀定義是：在最大限度提高企業效益的目的下，對企業內部整體資金（包括企業現有及未來即有的資金）進行操作，以企業高層管理人員做出的經營管理決策為科學依據，依附于組織管理者需求進行的經濟管理手段，也可以叫做內部報告會計。管理會計主要分為控制系統和成本會計兩大板塊，同財務管理相同，也是企業管理的重要組成部分。其實質是高級管理人員的需求，焦點突出在企業內部的管理人員而非企業之外客戶涉及者。

二、財務管理與管理會計的聯系

《管理會計：財務管理入門》作為最早的管理會計專著，其中指出了管理會計的出現是財務管理的進一步拓展，而并非作為一門獨立的學科，兩者之間是密不可分的。

首先，兩者的作用對象性質相同，兩者的研究對象都是企業發展過程中資金的周轉和循環，于抽象的價值形態中進行管理工作。在企業的生產活動中，實現使用價值和創造價值是其最根本的目標，而貨幣作為價值實現的直接表現形式，在商品經濟這個大社會中有著十分重要的意義。21世紀的市場中，貨幣形式與實物形式是各種經濟生產活動順利發展的主體。而這里的貨幣既包括傳統意義上RMB或者dollar等宏觀意義上的現金，也包括固定資產、原材料、生產資源以及成品半成品等形式。這些不同的形式都是為了衡量物品的價值，在宏觀意義上是相同的概念。而商品經濟的生產也就是價值運動，貨幣是價值運動的直接體現，也可以說商品經濟的實質即是貨幣運動，亦可稱為資金運動。資金運動形象完整的涵蓋了靜態價值系統和動態價值系統的所有活動，即包括了商品經濟運動的所有內容，成為企業生產經營的代表。而作為生產過程中觀念和控制總結的會計，也始終存在于整個資金運動過程中，成為企業經濟發展的樞紐。管理會計和財務管理作為財務會計的兩大主體，作用于同一系統中的相同對象即資金，兩者是密不可分的。

其次，財務管理與管理會計是企業內部與外界交流溝通的樞紐。管理會計的主要工作是向外界相關人員如投資者和債權人提供相關的會計信息，而財務管理也是從企業內部資金運轉狀況出發，與外界市場經濟運行情況結合，為企業的經濟發展服務。

第三，財務的基礎是會計，財務管理工作順利進行的前提是會計提供相關準確的財務信息，在財務管理過程中，會計隨時跟蹤其財務活動，采集相應的信息，繼續為財務管理工作服務。信息作為管理會計與財務管理的橋梁，將二者緊密的連接起來。

三、財務管理與管理會計的區別

作為財務會計的兩大分支，財務管理與管理會計當然也存在著明顯的差異。

首先，兩者雖然作用的特定對象都是資金，但操作手段以及目的不同。財務管理是以資金的管理為主要內容，其工作重心是操作資金以最小的價值實現利益的最大化，使資金的運用具有高效性。其主要手段是通過對財務機構的管理，財務制度的制定，財務人員的分配以及企業內部管理資產的購置和資金的籌集、分配等，工作，使有關部門進行財務控制、風險預測、組織決策等方法來達到財務管理的目的。財務管理工作把外界市場運行考慮在內，在充分了解企業本身實際情況的基礎上，為企業尋求有效地資金處理途徑，使企業的利益和股東的利益通過進行對財務的管理工作達到最大化。而管理會計作為一個比較綜合的信息系統，其工作的主要內容不僅包括資金的高效利用，還包括對人物資源進行最佳配置，例如進行激勵機制管理，通過對業績評價、責任會計、會計控制達到對人才的成功管理，使人和物高效搭配，最終實現其最高價值。管理會計的主要操作手段是進行四大分析：預測分析、控制分析、決策分析和評價分析；對資金的操作包括資金的籌集、資金的運用、資金的消耗、資金的分配以及資金的回饋，是一種為財務管理提供價值的信息系統。

其次，財務管理和管理會計的使用方法不同，財務管理可以使用靈活多變的方法，受少量條款的約束，而管理會計就不同，其方法基本是嚴謹固定的。其實現需要受企業會計制度、具體會計準則和企業會計準則的約束，然后通過編制會計分錄、設置賬戶、填制會計憑證等進行管理和核算工作，其使用方法比較呆板。

四、財務管理與管理會計的區分建議

管理會計和財務管理的內容交叉重疊。為了財會領域的發展，相關工作人員不斷地進行研究擴展工作，以至于兩門學科無法完全分開。現在，在管理會計領域，其研究人員主要以加強內部管理為基本內容，在領域擴展中，其部分內容也涉及到財務管理方面，致使與財務管理交叉重疊。除此之外，由于管理會計與財務管理本身有部分類似的內容，在此基礎之上，由于相關人員可能同時采取相同的手段，例如在所有者權益、負債、涵蓋資產、費用、收入等方面，兩者沒有明顯的界限，這就導致二者之間交叉重復，無法使企業的運作達到做高效率。為此，采取一些必要措施來調整兩者之間的關系是十分必要的。

財務管理的目的雖然是加強對資金的管理，但是在其工作過程中，財務的決策規劃、預測以及控制分析和考評工作也是必不可少的。據相關資料統計，若采取一定手段協調財務管理和管理會計工作的進行，基本上可以將兩者分開，使相關人員能夠更快捷，更高效的對財務管理領域和管理會計方面進行操作。其中財務管理包括現金預算、投資決策、預計資產負債表、資金時間價值、經營杠桿、資本成本、專門決策預算、預計現金流量表、預測資金需求量；管理會計包括：預計利潤表、利潤預測、銷售預測、短期決策、存貨、經濟批量等。這樣將管理會計和財務管理的范疇明確之后，兩者之間的交叉重復問題就相對容易避免。

五、結論

在全球經濟危機下，新一輪的競爭已經開始。只有將企業管理的核心財務管理與管理會計的關系深度分析，妥善處理。才能使企業不被歷史淘汰。本文通過發掘財務管理和管理會計基本含義，發現其異同點，分析了其交叉重復的內容并提出了建設性的解決途徑。在市場經濟秩序進一步規范后，財務管理和管理會計將在企業經濟發展中呈現新的姿態，使企業經濟發展更加欣欣向榮。

參考文獻：

【1】林敏.如何更好的把財務管理與管理會計有機結合[J].消費導刊.2007（14）

【2】趙玉翠.試論財務管理與管理會計之關系[J].北方經貿.2011（08）

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【4】張海霞.談財務管理、管理會計、財務會計的聯系與區別[J].呂梁高等專科學校學報.2006（01）

作者簡介：

篇2

[關鍵詞]管理會計；財務管理；理論體系

一、財務管理與管理會計的相同點

財務管理是“企業管理的一部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作”。有的認為管理會計是“一門新興學科，它是適應企業內部管理預測、決策、控制、考核的需要而產生，把會計與管理結合起來，為加強企業管理，提高經濟效益服務。它既是實現企業管理現代化的手段，又是企業現代化管理的一項主要內容”。有的認為管理會計是“西方學者把管理和會計這兩個主題巧妙地融匯在一起，以強化內部管理，提高經濟效益為根本目的的一門實用性很強的新興學科”。有的認為管理會計是管理和會計的精巧結合，目的都是加強企業的內部管理，提高經濟效益。財務管理與管理會計二者具有相同的管理屬性，其基本作用都是為企業管理服務，滿足企業營運發展的需要除這一根本共性外，財務管理和管理會計還有如下共同點：從管理理論、方法體系以及管理過程看，二者都是按照計劃、決策、執行與控制這一順序進行的：二者都以企業的財務會計資料為信息分析來源，在此基礎上進行計劃、決策與控制；二者在管理中產生的報告文本、數據資料等文字載體均不具法律效力，對外一般不承擔法律責任：二者都主要是根據企業運作的現實情況，采取一定的措施積極規劃未來，著眼于企業的未來發展。

二、財務管理與管理會計的不同點

財務管理與管理會計發展至今。最根本的區別是，財務管理主要管理資金，考慮重點是如何以較低的成本獲取資金，更有效地運用資金。財務管理是連接企業與外部環境的重要紐帶，它與金融市場的運行密切相關。成功的財務管理是高度關注金融市場現狀及其動態趨勢這一前提下，考慮企業本身的實際情況，為自身尋求寬松的資金運作空間，并達到企業價值或者股東價值最大化目標的管理活動。管理會計則是有關企業經營管理的信息系統，考慮的對象不僅是資金如何高效地物化，還考慮物化后的資源在經營管理中如何以最佳效率進行配置。管理的對象還包括人，通過責任會計、業績評價與控制會計實現對人的成功管理；通過有效的激勵安排，達到人、崗位、財物的高效搭配，達到提高經營管理效率的目的。

不同點財務管理管理會計面臨的環境以環境變化為背景，密切注意外部環境的變化，尤其是金融市場的變化以大的社會經濟環境穩定為前提，主要著眼于企業生產的直接經營環境主要理念時間價值，風險理論成本一效益分析，經濟模型，數理分析研究側重點資金的獲取和有效作用企業內部生產經營計劃、預算、決策、業績評價與控制。研究對象物，主要是資金運動物，也通過責任會計、業績評價會計激勵人。調整的關系處理所有者、經營者、債權人之間的財務關系企業內部的各種管理關系：人和物的關系，管理者和被管理者的關系。核算主體整個企業可以是整個企業，也可以是部門、小組甚至是個人，可以經營活動的全過程，也可以針對某一種環節。研究范圍內外部管理并重主要是內部管理，或者是某些具體事項。時間要求一般要求定期編制資金計劃和定額沒有固定的時間需求，根據需要確定。

三、二者各自優勢的相互吸收

財務管理中的時間價值觀念是一種以較低程度體現機會成本的分析方法，引入經濟學中關于成本利潤的思考，對企業加強經營管理、提高經濟效益有重大意義。財務管理中的風險觀念考慮了外部環境對企業經營管理的影響，對管理會計中的定量分析提出了靈活性的要求，對預算的編制、決策的選定有指導意義，在業績評價會計、責任會計中也可以加以有效運用。機會成本概念、風險觀念在管理會計中的運用，符合企業由粗放型經營管理向集約型經營管理轉變的需要。管理會計在其不斷發展過程中，吸收了管理學、數學、運籌學、系統學、信息論、控制論的眾多理論和方法。

篇3

    一、從企業戰略的高度來看戰略管理會計 

    1981年, 英國學者西蒙斯最早將管理會計與戰略管理相結合,提出戰略管理會計之說。戰略管理會計是明確強調戰略問題及相關重點的一種管理會計方法,是一種外向型和具有長遠意義的管理系統。它站在戰略的角度上,以企業價值最大化為最終目標, 旨在幫助企業管理層從長遠利益出發,科學地審視、分析企業的經營現狀, 持續地降低企業經營成本,并把握各種潛在機會, 回避可能的風險, 從而最大限度地增加企業盈利能力和價值創造能力。依據戰略管理會計, 企業管理者必須根據本企業自身情況,以市場為導向, 從長遠利益出發, 全方位地制定動態的戰略戰術,才可避免企業經營中出現的成本浪費現象, 時時為企業注入新鮮的活力,使企業保持長久的競爭優勢。戰略管理會計首先要協助高層管理者制定戰略目標。企業的戰略目標可以分為三個層次,即公司戰略目標、競爭戰略目標、職能戰略目標。戰略管理會計要從企業外部和內部收集各種相關信息、運用戰略管理會計進行系統分析,以此為基礎提出各種可行的戰略目標,供企業管理當局決策時參考。 

    二、戰略管理會計的目標及特點 

    (一)戰略管理會計的目標 

    傳統管理會計的最終目標是利潤最大化,利潤最大化雖然能夠使企業講求核算和加強管理,但是,它不僅沒有考慮企業的遠景規劃,而且忽略了市場經濟條件下最重要的一個因素風險。為了克服利潤最大化的短期性和不顧風險的缺陷,戰略管理會計的目標應立足于企業的長遠發展,權衡風險與報酬之間的關系。企業價值是企業現實與未來收益、有形與無形資產等的綜合表現。因此,企業價值最大化也就是戰略管理會計的最終目標。戰略管理會計的具體目標主要包括以下四個方面:(1)協助管理當局確定戰略目標;(2)協助管理當局編制戰略規劃;(3)協助管理當局實施戰略規劃;(4)協助管理當局評價戰略管理業績。 

    (二)戰略管理會計的特點 

    與傳統管理會計相比, 戰略管理會計具有以下特點。 

    (1)戰略管理會計具有明顯的外向性;(2)戰略管理會計更加注重長遠目標和全局利益;(3)戰略管理會計提供更多的非財務信息;(4)戰略管理會計是一種全面性、綜合性的風險管理;(5)戰略管理會計更加注重會計信息的相關性和及時性;(6)戰略管理會計拓展了管理會計人員的職能范圍。 

    三、戰略管理會計的主要內容和方法 

    (一)戰略管理會計的主要內容 

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[關鍵詞]核心競爭力;戰略管理會計;平衡計分卡

20世紀90年代以來,核心競爭力已成為戰略管理理論研究的熱點問題。而戰略管理會計是對傳統管理會計的發展,基于核心競爭力的戰略管理會計更是管理會計為企業戰略管理服務更好的系統。戰略管理會計在我國的研究還只能說是剛剛起步,其理論體系在我國尚處于進一步研究探索中。筆者擬將核心競爭力理論融入戰略管理會計的理論中,對基于核心競爭力的戰略管理會計的目標、基本思想、方法及主要內容進行一些探討。

一、基于核心競爭力的戰略管理會計的目標

由系統論可知,正確的目標是系統良性循環的前提條件。因此,戰略管理會計的目標對戰略管理會計系統的運行也具有同樣意義。我們應明確戰略管理會計的目標,戰略管理會計的目標可以分為最終目標和具體目標兩個層次。

筆者認為基于核心競爭力的戰略管理會計的最終目標是培育企業核心競爭力,獲得持續競爭優勢、謀求企業持久的生存與發展。這個目標比企業價值最大化目標更具體、更直接,更能體現戰略管理的特點。持續的競爭優勢是企業生存和發展的關鍵。波特認為,企業的戰略目標要定在取得競爭優勢上面。競爭優勢是相對于競爭對手而言的。企業如果不能在各項指標的對比中確立并發展自己的優勢,企業就會被競爭對手擠垮。在眾多的指標中,關鍵的是市場份額、價格和成本。這是企業產品或服務質量、管理能力、員工素質的綜合體現。市場份額是市場細分化以后的細分市場占有率,價格是具體產品的收益標準,成本的內容較復雜,涉及到引起成本發生的許多成本動因。通過全面廣泛、深入細致的指標比較,來尋找和創造企業的持續競爭優勢,而培育企業核心競爭力是獲得持續競爭優勢的保證。因為核心競爭力能為顧客帶來較大的最終用戶價值,不易被競爭對手模仿,能夠為企業提供一個進入多種產品市場的潛在途徑。

基于核心競爭力的戰略管理會計的具體目標是為企業戰略管理提供主要的決策信息,這種信息不僅包括財務信息(如競爭對手的價格、成本等),更重要的是提供有助于實現企業戰略目標的非財務信息(如市場需求量、市場占有率、產品質量、銷售和服務網絡等)。提供多樣化的會計信息,既能適應企業戰略管理和決策的需要,也改變了傳統會計單一的計量模式。

二、基于核心競爭力的戰略管理會計的基本思想

從服務于企業整體戰略管理的角度來研究,確定基于核心競爭力的戰略管理會計的基本思想至少要考慮到:既要體現戰略管理會計的最終目標,又要反映戰略管理會計的本質特征。

(1)顧客價值思想。由于競爭激烈,因此誰能贏得顧客,誰就贏得了經營的主動。顧客是企業最重要的資源,充分挖掘顧客的價值,提高企業核心競爭力,是戰略管理會計的主要任務。如果在企業戰略管理和戰略管理會計中沒有持續競爭優勢、核心競爭力的思想,任何企業就不可能長久地贏得顧客。企業應建立以顧客為導向的經營理念及實現這一理念的經營方式、業務流程和相關的管理體系。企業只有真正能為顧客創造價值時,它才擁有與眾不同的競爭優勢,這也是基于企業核心競爭力的管理會計區別于傳統管理會計的一個重要特征。

(2)戰略成本思想。成本領先觀念是基于核心競爭力的戰略管理會計的核心,在市場經濟環境下,成本領先是企業永遠的核心競爭力之一。一個沒有成本優勢的企業是不可能在激烈競爭的環境中立于不敗之地。所謂戰略成本思想并非簡單地看作絕對成本的降低,而是指將企業的戰略思想和措施運用于具體成本管理領域和管理方法之中,要求成本管理與企業的戰略思想相匹配,如壽命周期成本、優勢成本、差異化成本、客戶成本和質量成本等一系列戰略思想下的成本理念。同時,戰略成本思想必須要考慮如何將成本管理措施融合到企業長久的持續發展規劃之中,針對成本發生的價值鏈進行設計,從根本上改變公司成本結構,通過成本優化措施的實施來確保企業戰略目標的實現。

(3)適應環境思想。現代企業處在一個經濟全球化、競爭激烈、技術發展日新月異的環境下,如果不能從戰略角度全方位、遠視角地分析問題,很容易被淘汰出局。我們往往將目前復雜多變和競爭激烈的環境稱之為“新經濟環境”。企業戰略規劃必定是一種動態的程序,決不可能是靜止和僵化的,任何戰略定位、價值鏈管理、競爭對手分析、客戶滿意度、差異化戰略的運用,都是在環境變化下所做最優選擇的結果,而不可能是一成不變的。

(4)戰略定位思想。由于資源有限,企業不能在任何方面都做到十分完美,這就要求企業從外部環境和客戶需求出發,分析自己存在的優勢和不足,為企業確定發展戰略提供信息。正確的戰略定位思想不是單一的而是多元的,包括企業在戰略管理思想指導下的企業發展規劃、市場份額、合理定價、質量成本和客戶滿意度,等等。基于核心競爭力的戰略管理會計為企業戰略管理提供信息、保障和支持,就是以核心競爭力的培育為出發點。

(5)有效控制和評價思想。我們要認識到,戰略實施能力也是核心競爭力。面對更為復雜多變的嚴峻競爭形勢,我國企業越來越重視戰略管理,希望通過制定明確清晰的發展戰略,增強自身的核心競爭力,但又因為不能快速有效地實施發展戰略,而喪失持續發展動力。戰略實施能力的提高成為增強企業核心競爭力的關鍵要素。

三、基于企業核心競爭力的戰略管理會計的基本方法

為使戰略管理會計理論在企業會計實踐中得到成功應用,還須有一定的方法加以保證。除傳統的分析、決策、控制方法外,價值鏈分析、作業成本法、競爭對手分析等是基于核心競爭力的戰略管理會計的新方法。

1.平衡計分卡。平衡計分卡作為一種戰略實施和戰略學習系統,包括財務、客戶、內部業務流程、學習和成長4個方面,其中,財務方面是最終目標,客戶方面是關鍵,企業內部流程是基礎,企業的學習與成長是核心。計分卡的4個方面兼顧了企業的長期與短期目標、理想的結果與現實結果的驅動因素,把企業能力的成長作為突出問題揭示出來,力求通過對顧客價值的關注,促進企業內部業務流程的改善,加速企業的學習和成長,獲得客戶青睞和競爭優勢,最終實現良好的財務目標。可以說,戰略實施能力是企業的核心競爭力,而平衡計分卡是實施戰略的重是工具。

2.價值鏈分析。價值鏈分析(ValueChainAnalysis)是以價值鏈作為分析工具,確定企業的價值鏈,明確各價值活動之間的關系,找出價值鏈的關鍵環節,并通過價值鏈的重構,提高價值鏈的創造效率,降低企業的成本,從而獲得成本優勢,增強企業的競爭力。

把價值鏈分析作為基于企業核心競爭力戰略管理會計的基本方法,是因為價值鏈分析在分析企業內部優缺點和外部壓力及機會方面具有不可替代的功能。價值鏈分析的重要意義表現在如下幾個方面:首先,分析企業內部價值鏈各環節之間的關系,可以優化企業經營過程。例如,通過正確分析購買原材料質量和產品廢品之間的關系,可以正確確定采購原材料的質量和價格標準,最大程度減少企業損失。其次,通過將企業價值鏈和供應商、顧客價值鏈連接在一起分析,可以改進企業的產品生產、技術和方法等。例如,企業可以通過和供應商、顧客合作,由供應商提供新材料,企業運用新工藝,生產出新產品滿足顧客新需求。再次,通過將企業價值鏈和競爭對手價值鏈進行對比分析,可以找出企業和競爭對手在各價值鏈環節上成本和價值的差異,為企業改進和創新提供指導。

3.作業成本計算法。作業成本計算法(Activity-basedcosting,簡稱ABC)是根據“生產消耗作業,作業消耗資源”的觀念,把企業的整個經營過程劃分為不同的作業,不同的作業活動會產生不同的作業成本動因。企業依據資源耗費的因果關系進行成本分析,即先按作業對資源的耗費情況將成本分配到作業,再按成本對象所消耗的作業情況將作業分配到成本對象。同時,通過對所有與產品相關聯作業活動的追蹤分析,為盡可能消除“不增值作業”,改進“增值作業”,優化“作業鏈”和“價值鏈”,增加“顧客價值”提供有用信息,促使損失、浪費減少到最低限度,提高決策、計劃、控制的科學性和有效性,最終達到提高企業的核心競爭力和盈利能力,企業能持久地生存和發展的目的。

4.競爭對手分析。競爭對手分析是與收集競爭對手信息相關的一種活動,是制定戰略決策的一種基本工具。主要是從市場的角度,通過對競爭對手的分析來考察企業的競爭地位,為企業的戰略決策提供信息。競爭對手分析主要涉及以下幾個問題:(1)競爭對手是誰;(2)競爭對手的目標和所采取的戰略措施及其成功的可能性;(3)競爭對手的競爭優勢和劣勢;(4)面臨外部企業的挑戰,競爭對手是如何反應的。競爭對手分析不是一個簡單的收集信息的過程,而是一個理解競爭對手的過程。競爭對手分析有助于預測競爭對手的進攻,又可以抓住由于競爭對手的錯誤和劣勢所提供的機遇,使企業在競爭中保持優勢。

四、基于企業核心競爭力的戰略管理會計的主要內容

因為企業管理的內容是豐富多彩的,因而,為之服務的戰略管理會計的具體內容也就十分復雜。戰略管理是由戰略制定、戰略實施和戰略評價3個環節構成的一個過程。由于企業環境的不斷變化,為了使企業的戰略與環境相適應,這3個環節需要周而復始地進行,從而形成戰略管理循環。以戰略管理循環為依據,筆者認為基于核心競爭力的戰略管理會計的基本內容應當包括以下方面:

1.戰略決策分析

戰略決策分析包括2個方面,一是企業外部環境分析(包括宏觀、行業、競爭環境分析)和企業內部資源條件分析。通過分析,企業可以把握當前和未來所面臨的外部機會與威脅以及內部的優勢與劣勢,以便企業制定出可實行的戰略目標和能夠抓住機會、回避威脅、發揮優勢、克服劣勢的戰略。二是采用各種技術方法,為企業提供各種備選戰略方案,并對備選戰略方案進行評價,最終幫助企業確定最佳戰略目標和實現戰略目標的戰略方案的過程。戰略決策分析應包括公司總體戰略、競爭戰略(戰略事業部戰略)、職能戰略的決策分析以及長期投資決策分析。基于核心競爭力的戰略管理會計要以企業核心競爭力的提升為出發點,從企業外部和內部收集各種相關信息,運用戰略管理會計進行系統分析,以此為基礎提出各種可行的戰略目標,供企業管理當局決策時參考。

2.編制戰略預算

企業戰略目標和戰略確定后,要使之得以實施與落實,還要落實資源,這就要編制預算。戰略管理會計系統要發揮整體的控制和評價功能,必須要建立完備的戰略預算。傳統管理會計的預算編制著眼于初期的內部規劃和動作,以目標利潤作為編制預算的起點,所編制的銷售、生產、采購、費用等預算與戰略目標沒有任何關系,有時甚至與戰略目標背道而馳。戰略管理會計要圍繞戰略目標編制預算,以最終取得競爭優勢,反映顧客、競爭對手和其他戰略性因素,其預算所涉及的范圍也不局限于反映顧客、競爭對手和其他戰略性因素,也不局限于供、產、銷等基本活動,而要把人力資源管理、技術管理、后勤服務等活動都要納入預算體系中。

3.戰略成本管理

成本管理是一種對投資立項、研究開發與設計、生產、銷售進行的全方位監控的過程,而成本管理能力是企業核心競爭力的關鍵因素之一。戰略成本管理產生于20世紀80-90年代的西方發達國家。它是以現代成本管理觀念(成本效益觀念、戰略管理觀念、系統管理觀念和成本動因管理觀念)為基礎,以基本競爭戰略為導向,以培育企業競爭優勢為目的的一種新型成本管理模式。與傳統的成本管理相比,戰略成本管理主要是從戰略角度來研究影響成本的各個環節,從而進一步找出降低成本的途徑。戰略成本管理的基本范圍應是對整個經濟壽命周期成本的管理,是全員、全面、全過程的統一,要從整個物質世界的循環過程來看待成本耗費以及補償,以便實現可持續發展。

4.戰略業績評價

所謂戰略業績評價,就是在企業戰略目標和戰略的指導下,以促進戰略的實施和戰略目標的實現為目的而對戰略實施活動開展的業績評價活動。傳統管理會計的業績評價指標一般采用投資報酬率指標,只重結果,不重過程,忽略了相對競爭地位在業績評價中的作用。而基于核心競爭力的戰略管理會計主要從提高核心競爭力的角度來評價業績,將業績評價指標與戰略管理相結合,根據不同的戰略,確定不同的業績評價指標。如采用低成本戰略,評價指標應著重內部制造效率、質量改進、市場占有率等。如采用產品差別戰略,則應著重新產品上市的時間、新產品收入占全部收入的比率等指標。

戰略業績評價是一個過程,包括以下步驟:決定必須評價的業績;建立業績標準;測定實際業績和將實際業績與標準進行比較,揭示差異,并分析原因。戰略業績評價包括財務與非財務業績指標的評價。對于責任中心財務業績指標的評價,可以采用傳統的責任會計方法;對于責任中心非財務業績指標的評價,則要以我們編制的分級平衡計分卡為依據,通過統計等手段收集數據,并定期編制報告(可以與責任會計定期編制的財務業績報告合并編制),做出業績評價。總之,戰略管理會計的業績評價需要在財務指標和非財務指標之間求得均衡,既要肯定內部業績的改進,又要借助外部標準衡量企業的競爭力,既要比較企業戰略的執行結果與最初目標,又要評價取得這一結果的過程。

總之,核心競爭力理論已經滲透到戰略管理會計的各個方面,基于核心競爭力的戰略管理會計將成為企業培育核心競爭力的支持平臺。

參考文獻:

[1]胡玉明.21世紀管理會計主題的轉變[J].外國經濟與管理,2001,(1).

[2]邁克爾·波特,著.陳小悅,譯.競爭戰略[M].北京:華夏出版社,1997.

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一、財務管理與管理會計有機結合的意義

在會計領域中,財務管理研究最大的對象就是企業在再生產過程中資金的運動。資金運動可以表現成為資金、籌資以及投資這三者的日常運營,股利分配等等。從貨幣學角度出發,價值的代表就是資金,所以,資金運動已經成為了價值運動作為重要的表現形式。所以,我們可以說價值運動就是財務管理的研究對象,而價值運動本身也是管理會計的研究對象。財務管理與管理會計這二者之間的不同就在于,管理會計并不直接接觸到價值運動實體,管理會計主要是對于價值運動進行反映、進行管理、進行分析,最終目標就是要幫助價值實體實現自身的增值,而財務管理主要對價值運動實體來進行一定的管理,比如說按照財務預算來實施現金流量管理,財務管理與管理會計這二者之間進行有機結合能夠很好地實現價值增量最大化。

二、財務管理與管理會計有機結合的對策

(一)財務管理與管理會計有機結合要注重事前預測

在整個會計信息整理的過程中,一切管理會計以及會計工作所運用基礎性的信息來源都是通過會計憑證,會計憑證也是最具有基礎性的數據庫管理信息來源,同樣成為了財務管理和管理會計相互融合以及相互聯系的媒介。當前,社會上將貨幣作為主要單位,如果會計憑證僅僅包括貸方記錄以及財務會計借方記錄,無疑很難對上述需求進行滿足,所以,必須要重新設計會計憑證的輸入方式以及記錄形式。這就要求我們必須要明確,會計憑借的記錄形式變化不僅僅體現在傳統的財務會計科目基礎之上將統計信息的代碼增加,更加體現在了將備用信息欄增加,以便能夠有效避免在日后運用過程中出現重復篩選的現象,進而將管理會計所需要的那些非貨幣性的信息進行記錄,使得會計信息能夠越來越完善,進而為實現財務管理與管理會計有機結合奠定良好的基礎。

(二)財務管理與管理會計有機結合要注重事中決策

在財務管理過程中,基礎數據的采集以及填寫過程能夠很好地概括成為填制會計憑證以及會計確認、會計計量的過程,模型運算的結果主要包括財務會計的報表整理、財務會計的總賬以及財務會計的類賬。從管理會計這一角度出發,我們/:請記住我站域名/不難發現,對基礎數據進行采集的過程就是對于財務會計循環之中原始信息進行挑選的過程,接著對原始信息進行差異分析、對比以及計算,并且產生與之相對應的數據和報告,最終為會計信息的事后分析以及事后評價做好準備工作。這也說明財務管理和管理會計這二者的基礎數據都可以通過對原始信息源進行合并這一個方法,最終實現一致兼容。對基礎數據進行統一性確定,能夠真正為財務管理和管理會計這二者的事中決策提供一定的便利,進而使這二者之間能夠實現進一步的一體化。